語言如果沒有文化水平，就不能流傳很遠(yuǎn)，在我們的學(xué)習(xí)生活之中，我們或多或少都有遇到要發(fā)言的時候。一份優(yōu)秀的發(fā)言稿能夠讓大家理解你、認(rèn)同你、支持你。欄目小編為你整理了以下的“《董事長發(fā)言稿》”，歡迎分享給你的朋友！
董事長發(fā)言稿 篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位股東：
大家上午好!
首先，我謹(jǐn)代表農(nóng)商銀行向長期以來關(guān)心支持農(nóng)商銀行事業(yè)發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東、各界朋友表示衷心的感謝!
剛才，農(nóng)商銀行分別召開了職工代表大會、股東大會、董事會和監(jiān)事會，完成了各項既定議程。承蒙各位股東、各位董事的信任，選舉我為董事長，在此，我謹(jǐn)以個人名義向大家示衷心的感謝。
今年以來，農(nóng)商銀行在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東的大力支持下，以“促轉(zhuǎn)型、謀跨越”為工作總基調(diào)，同心協(xié)力，真抓實干，勵精圖治，創(chuàng)新開拓，各項工作取得明顯成效。
一是各項存款穩(wěn)步增長。8月末，各項存款913520萬元，比年初凈增100147萬元，增幅12.3%，比全市同業(yè)高0.1個百分點。
二是貸款投放力度加大。截止8月末，各項貸款余額494500萬元，累放貸款219532萬元，凈投放貸款36367萬元，增幅7.9%。貸款余額、累放額、凈增額均在全市同業(yè)中排名第一。
三是經(jīng)營效益持續(xù)好轉(zhuǎn)。8月末，我行資產(chǎn)總額1075707萬元，比同期增加135772萬元。元至8月，實現(xiàn)各項收入34552萬元，同比增收4014萬元，計提拔備6705萬元，實現(xiàn)綜合效益10101萬元。20__年以來，向地方繳納稅款16004萬元，其中20__年繳納稅款5485萬元，20__年上半年已實現(xiàn)稅款3247萬元。
四是網(wǎng)格服務(wù)深入推進(jìn)。在全市設(shè)立分支機構(gòu)51個、離行式網(wǎng)點4個、自助設(shè)備89臺、村級惠農(nóng)點823個，累計發(fā)行福卡132萬張、POS機3066臺、手機銀行5.2萬戶，信用卡正式發(fā)行，獨家代理天門市居民健康卡，實現(xiàn)了營業(yè)網(wǎng)點鎮(zhèn)鎮(zhèn)通、轉(zhuǎn)賬電話村村通、手機銀行戶戶通、居民健康卡人人通。
雖然我們前期各項工作取得了一定的成績，但面對利率市場化、存款保險制度、互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的市場競爭壓力，在資金組織、盈利能力提升、風(fēng)險防控、優(yōu)質(zhì)客戶營銷等方面還需進(jìn)一步加強，后段我們將著力做好以下幾個方面工作：
一是堅定不移地服務(wù)天門經(jīng)濟。制定金融服務(wù)支持天門經(jīng)濟社會發(fā)展方案，以深耕農(nóng)區(qū)、社區(qū)、商區(qū)、園區(qū)為重要抓手，信貸部門、三農(nóng)事業(yè)部、城區(qū)支行、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級支行、二級支行整體多維度聯(lián)動，扎扎實實推進(jìn)金融服務(wù)網(wǎng)格化;大力推廣銀政合作模式、“合作社+農(nóng)商銀行”合作模式、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈模式、小微企業(yè)聯(lián)盟模式，著力提升服務(wù)質(zhì)效;圍繞天門市場主體客戶需求，積極探索創(chuàng)新流量貸、權(quán)利貸、創(chuàng)業(yè)貸、循環(huán)貸、股權(quán)貸等產(chǎn)品，不斷完善信貸產(chǎn)品體系，解決客戶抵押擔(dān)保難。
二是堅定不移地加快業(yè)務(wù)發(fā)展。實行二級支行分類管理、完善績效考核定價機制、開展以“熱愛農(nóng)商行，爭當(dāng)主人翁”為主題的大討論，不斷激發(fā)員工的內(nèi)生動力;通過墻體廣告、跨街廣告、主流媒體合作等方式，鋪天蓋地開展形象宣傳，提升本土銀行的競爭實力; 加快網(wǎng)點改造升級步伐，統(tǒng)一對外標(biāo)識，規(guī)范機構(gòu)名稱，實現(xiàn)網(wǎng)點兩年大變樣，打造獨特的視覺文化。
三是堅定不移地加強法人治理。不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，健全“三會一層”的管理體制，建立權(quán)責(zé)制衡機制、決策監(jiān)督機制和激勵約束機制。
四是堅定不移地推進(jìn)合規(guī)管理。構(gòu)建全面風(fēng)險管理的組織機構(gòu)體系，探索風(fēng)險管理的運行模式，構(gòu)建“全員合規(guī)、全程合規(guī)、主動合規(guī)、合規(guī)創(chuàng)造價值”的全面風(fēng)險管理體系。
五是堅定不移地推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格落實黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，嚴(yán)明政治紀(jì)律、嚴(yán)守政治規(guī)矩，加強“三嚴(yán)三實”專題教育，打造一支敢打敢拼的干部員工隊伍，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展氛圍。
我個人將嚴(yán)格按照省聯(lián)社、市人行、市銀監(jiān)辦的工作要求，義不容辭地承擔(dān)起法律、章程賦予的責(zé)任和義務(wù)，加強學(xué)習(xí)，提升水平;勤勉盡職，率先垂范;心系股東，干事創(chuàng)業(yè);嚴(yán)以律已，廉潔奉公，以優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績回報大家的信任。同時，也請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東繼續(xù)大力支持我的工作，支持農(nóng)商銀行的工作，多提寶貴意見和建議，我將認(rèn)真予以改正和采納。
各位股東，在新常態(tài)下的發(fā)展道路上，農(nóng)商銀行必將大有作為。我們堅信有廣大股東的充分信任，有董事會﹑監(jiān)事會的嚴(yán)格管理，有經(jīng)營班子的恪盡職守，有全體員工的精誠團結(jié)，有人民銀行﹑銀監(jiān)辦的幫助與支持，農(nóng)商銀行一定能夠?qū)崿F(xiàn)又好又快的可持續(xù)發(fā)展。
謝謝大家!
董事長發(fā)言稿 篇2
尊敬的各位來賓、各位朋友：
大家上午好!
在這個特別的日子里，我們迎來了西北餃子城第七分店隆重開業(yè)的大喜日子。在此，我謹(jǐn)代表總公司及公司下屬各酒店全體員工向不辭辛勞前來參加剪彩儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓表示最熱烈的歡迎，并致以崇高的敬意！
濟南西北餐飲娛樂有限公司，歷經(jīng)十二年的風(fēng)雨征途，由原來幾十人的小餐廳發(fā)展成為員工近千人，營業(yè)面積兩萬多平方米的大型高檔餐飲集團公司，硬件的飛躍，管理理念的升華，使西北餐飲公司雄距業(yè)內(nèi)，成為省城餐飲界的杰出代表。公司在濟南設(shè)有四家大型酒店，玉函路西北餃子城、歷山路西北餃子城、英雄山路西北假日大酒店、現(xiàn)代家電城西北餃子城。今天西北餃子城再攀新高，再展新顏，茌平分店在緊張籌備三個月的時間后，于今天正式開門納客了。酒店設(shè)計新穎、風(fēng)格別致，無論是主體建筑，還是裝飾裝修，都構(gòu)思獨特、大氣豪華。
它的籌劃和誕生，傾注了我們西北人的所有心血，凝聚了西北人全新的信念，也相信茌平分店的開業(yè)一定會為當(dāng)?shù)氐牟惋嫎I(yè)注入一股新的活力。西北公司的順利開業(yè)離不開當(dāng)?shù)乜h領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和政策指導(dǎo)，離不開各界朋友的殷切關(guān)懷和鼎力扶持，為此，我將攜西北餃子城全體工作人員，用良好的業(yè)績來回報各界，不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)、社會各界朋友的期望！同時，我們酒店全體員工，將堅持求變創(chuàng)新的開拓精神，和諸位業(yè)界同仁一起，全力以赴，共同致力于茌平縣的建設(shè)發(fā)展。真誠地期盼，在未來的日子里，各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界朋友，能一如既往地關(guān)心和支持我們，扶持和幫助西北餃子城不斷發(fā)展壯大，為茌平的餐飲繁榮昌盛再添輝煌。
最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友們的光臨。
謝謝大家！
董事長發(fā)言稿 篇3
各位同事：
緊張勞碌但是富有收效的20__年過去了，充滿希望和勃勃生機的20__ 年已經(jīng)到來，在這這個辭舊迎新、承前啟后的日子里，我首先代表企業(yè)感謝晨鳴國際大酒店各位同事們在過去的一年中所有的辛勤勞動。感謝大家為酒店發(fā)展作出的重要貢獻(xiàn)!
(剛才總經(jīng)理從具體工作的角度對20__年的工作做出具體的梳理總結(jié)，對20__ 年工作做出了計劃和要求，這是非常重要和必要的。)
在20__年憑借酒店全體員工的一致努力取得了相當(dāng)?shù)某煽?，這些成績至少可以分為兩大類：
第一類，在經(jīng)營方面取得的業(yè)績。20__年全年的營業(yè)收入較20__ 年增長667.2 萬元，增長率為13.5% ;就凈利潤而言20__年較20__ 年增長938.1 萬元，增長率為26.7% ;就經(jīng)營利潤而言20__年較20__ 年增長923.7 萬元;經(jīng)營利潤增長率為79% 。所有這些成績都來之不易，酒店在市場條件不近成熟、競爭日益激烈的環(huán)境下，整個年度能夠取得這樣的業(yè)績和成績的確是非常值得尊重和嘉許。
第二類，建設(shè)性的成績主要體現(xiàn)在四個方面：
1 、制度建設(shè)方面，20__年下半年開始除了在常規(guī)環(huán)節(jié)、常規(guī)項目、常規(guī)層面上加強制度建設(shè)，修訂和豐富了在管理、作業(yè)等一系列的制度內(nèi)容;更為重要的是，我們開創(chuàng)了很多機制類及其配套的制度建設(shè)。比如，大家已經(jīng)了解和感受到的酒店新的工資機制，我們所建立的顧客滿意度機制，已經(jīng)試運行的滾動預(yù)算機制等等。這些機制的規(guī)劃、設(shè)計、運行對于整個酒店經(jīng)營管理提升奠定了良好的基礎(chǔ)，確定了一個相對更為科學(xué)更為先進(jìn)的運作框架;
2 、機構(gòu)精減和隊伍的優(yōu)化，20__年我們大刀闊斧的對一些部門班組進(jìn)行精減和組合。先后兩次就隊伍進(jìn)行優(yōu)化。第一次建立在機構(gòu)調(diào)整基礎(chǔ)上以人員調(diào)整為主，調(diào)整的幅度占到全酒店總?cè)藬?shù)的10 % 。第二次人員的再精簡也占到了酒店總?cè)藬?shù)的10% 。和比較近的五星級東營藍(lán)海酒店集團旗艦店- 東營藍(lán)海國際大飯店相比，占地面積100 畝，酒店建筑面積700 萬平面，開業(yè)初期1500 人精簡到最后的899 人。我們晨鳴國際大酒店占地面積120 畝，酒店建筑面積800 萬平面。一直在以600 人左右的人數(shù)總量在運轉(zhuǎn)，是非常不易的。因此, 我們酒店的每一位干部員工都是精兵強將。
3 、加強管理力度，在此方面著重突破原有常規(guī)追究問題責(zé)任人這一方向轉(zhuǎn)為下級出錯上級負(fù)責(zé)，轉(zhuǎn)為研究管理原因、追究管理責(zé)任、處罰管理人員的方向去加大管理力度。這樣管理方向的調(diào)整在20__年已將取得了不錯的效果，在20__ 年值得去深化和發(fā)揚;
4 、團隊建設(shè)。20__年主要在三個方面建設(shè)了基礎(chǔ)性的工作。
培訓(xùn)方面，除了業(yè)務(wù)操作技能性的培訓(xùn)外，陸續(xù)展開了一些知識型、文化型、教育培養(yǎng)型的培訓(xùn)常識。尤其是這些培訓(xùn)對與領(lǐng)班級以上人員起到了更為綜合的教育效果。
關(guān)愛員工，充分尊重每一位員工在企業(yè)當(dāng)中的地位，以及他所做作出的貢獻(xiàn)和效果。尊重民意，以員工的意見為導(dǎo)向，提高企業(yè)的建設(shè)水平。
20__年在團隊建設(shè)方面為今后的工作打下伏筆，開始為打造自己的企業(yè)文化奠定基礎(chǔ)。無論是從正面的教育激勵，還是從負(fù)面的加強紀(jì)律整頓風(fēng)氣，都在提煉企業(yè)的核心價值觀。因此，核心價值觀不是設(shè)計出來的，而是提煉出來的。有20__年的積淀，能夠為酒店今后打造自己的核心價值觀、企業(yè)文化奠定一些基礎(chǔ)。
面對20__年的工作，就酒店開業(yè)三年仍處于虧損狀態(tài)企業(yè)的而言，從企業(yè)運行和發(fā)展的角度我們應(yīng)該更為具體、深刻清醒的對待自己的過往和將來，對待自己的成績和發(fā)展，對待自己不足和問題。這是需要我們每一位晨鳴酒店員工同時所要重視的。
在剛結(jié)束的集團年度大會上，集團董事長重點指出“五個著力”分別是：“著力于提升企業(yè)管理;著力于增強自主創(chuàng)新;著力于提高隊伍素質(zhì);著力狠抓節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本;著力堅持以人為本，和諧建設(shè)?！边@五個著力為我們?nèi)瘓F20__ 年工作的方向給予明確指示。一方面我們需要認(rèn)真的學(xué)習(xí)深刻體會。另外一方面我們需要結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特點和自身情況化領(lǐng)導(dǎo)的指示精神為具體的實際行動。
作為酒店而言大家都知道，我們還存在很多問題，甚至還存在很多嚴(yán)重影響、制約酒店發(fā)展的問題。這些問題以及問題背后的成因，也正是20__ 年度中應(yīng)該予以高度重視和為之奮斗的目標(biāo)。在此，就重點問題作簡單講解和要求：
第一，準(zhǔn)確定位，優(yōu)化產(chǎn)品;
確保20__ 年新的經(jīng)營政策、經(jīng)營策略的實施和20__ 年經(jīng)營計劃指標(biāo)的超額完成。20__ 年酒店執(zhí)行的預(yù)算水平從預(yù)算利潤的角度至少超出集團下達(dá)的計劃指標(biāo)500 萬元利潤。從下個月起每個月度滾動預(yù)算的解析按照這樣的目標(biāo)來計劃分解實施推進(jìn)—績效考核。確定這樣一個目標(biāo)，態(tài)度雖然很堅決但需要尋找方法。
(一)要充分的依靠和發(fā)揮在20__年底確定的20__ 年經(jīng)營的政策和各項具體的策略。這套政策策略是經(jīng)過充分的市場調(diào)研和充分的測算得出來的。尤其是針對我們酒店在壽光市場乃至濰坊市場的優(yōu)勢特色經(jīng)營項目和常規(guī)成熟項目作了提煉，在經(jīng)營的策略上作了明顯的差異化設(shè)計，突出自身的亮點和特點，突出自身的競爭優(yōu)勢。在對客經(jīng)營和對客服務(wù)的方法策略上作了細(xì)化的調(diào)整，相信這樣一套政策策略，只要能夠堅持在全年度之內(nèi)貫徹實施，達(dá)到這個目標(biāo)沒有問題。
(二)要重新細(xì)化調(diào)整我們的各項定位，一個企業(yè)一套產(chǎn)品定位決定你在市場上的地位，所以定位先行。我們要求從“市場定位、產(chǎn)品定位、經(jīng)營定位、質(zhì)量定位、服務(wù)定位”這五個角度對現(xiàn)有的和即將提升調(diào)整的所有經(jīng)營項目，重新開始五位一體的定位優(yōu)化。
定位優(yōu)化的目標(biāo)：
1 、產(chǎn)品對路;
2 、對市場有一定的引導(dǎo)性，對競爭有先進(jìn)性;
3 、產(chǎn)品的毛利水平與酒店市場目標(biāo)相匹配。酒店現(xiàn)在仍然存在相當(dāng)一系列產(chǎn)品和具體產(chǎn)品存在定位不夠準(zhǔn)確和定位需要有待提升的問題。部分產(chǎn)品甚至存在與市場不對路，客人不喜歡不認(rèn)同的問題。定位的問題如果不能精確的解決，勢必會消耗相當(dāng)大的人力、物力、成本、精力且不會收到成效。
(三)在定位確定的基礎(chǔ)上對產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化。尤其是產(chǎn)品的質(zhì)量和質(zhì)量的穩(wěn)定性。實話實說在這方面我們的差距還不小，還有相當(dāng)大的工作要做。至少還要依靠以上三件事，實現(xiàn)我們的經(jīng)營預(yù)算和經(jīng)營目標(biāo)才有希望。
第二，著力提升經(jīng)營薄弱環(huán)節(jié);
徹底扭轉(zhuǎn)被動局面，我們在經(jīng)營上有不少的薄弱環(huán)節(jié)。其中有小項更有大項，如娛樂會所目前虧損的現(xiàn)狀影響整個酒店經(jīng)營利潤的50% 左右。去年年底至今年年初我們已經(jīng)從三個方向開始做工作;
(一)硬件的維修，針對現(xiàn)有硬件設(shè)施開始陸續(xù)修善，預(yù)算資金約70-90 萬。對于損壞的隱蔽工程要徹底維修到位;
(二)對整個經(jīng)營功能和氛圍要進(jìn)行改造性提升。從去年年底開始陸續(xù)邀請幾家較為專業(yè)、水平較高的設(shè)計公司開始對娛樂會所在功能分區(qū)上、氛圍營造上進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計。最終將確定最佳設(shè)計方案;
(三)從軟件上進(jìn)行調(diào)整。首先，把娛樂會所和康體從組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。康體能夠充分發(fā)揮酒店的市場優(yōu)勢項目，進(jìn)一步提高經(jīng)濟水平。娛樂會所從預(yù)算、責(zé)任、人員配置等方面給其獨立，同時也給機會重新組織一支相對更位專業(yè)的管理運營隊伍，在娛樂硬件得到改善和提升的同時，有更為專業(yè)的經(jīng)營管理團隊，來做好娛樂會所的經(jīng)營和管理。
(酒店各項子產(chǎn)品有很多存在薄弱環(huán)節(jié)。例，康體雖然有網(wǎng)羽中心這樣的優(yōu)勢項目，但是也有室內(nèi)泳池、臺球這樣的經(jīng)營狀況不佳的環(huán)節(jié);酒店客房的年均出租率仍然沒有穩(wěn)健的突破50% ，尤其是客房的D 區(qū);酒店自助餐產(chǎn)品在品牌內(nèi)容收益上還都非常的薄弱。)全店上下著力于對經(jīng)營薄弱環(huán)節(jié)的提升才能變被動為主動。
第三，強化營銷力度，提高經(jīng)營水平;
我們目前的營銷和經(jīng)營還存在重點不重面、相對機械簡單的欠缺。要從市場細(xì)分、客源情況調(diào)整、內(nèi)部組織激勵機制調(diào)整不斷的完善來解決這一問題。真正全面的把酒店的營銷和經(jīng)營水平提上去。(從這個角度而言我更愿意看到市場銷售部年年都站在最佳部門這個領(lǐng)獎臺上。我也更愿意看到我們的餐飲部、客房部、康體和娛樂部也能夠站在最佳部門這個領(lǐng)獎臺上。)
第四，繼續(xù)深化全面質(zhì)量管理;
對目前情況而言，我們有質(zhì)檢而無質(zhì)管，是在用質(zhì)檢來替代質(zhì)管。但這是兩個完全不同概念、層次和范圍。怎樣才能夠從質(zhì)檢發(fā)展為質(zhì)管。這里還有很多艱苦和系統(tǒng)的工作去做。今年就全面質(zhì)量管理而言：
(一)重點要放在質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)上，要從SOP 的建設(shè)和設(shè)計開始做起。
(二)打造質(zhì)量管理體系，要用完善的質(zhì)量管理體系來支撐酒店的全面質(zhì)量管理工作。(而不是依撐一、兩位質(zhì)量管理員來依撐起來的。)因此在質(zhì)量管理的問題上任重而道遠(yuǎn)。面對這個任務(wù)全店務(wù)必要清醒認(rèn)識。企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益歸根結(jié)底來自于管理并不是單純的來自于表面上的經(jīng)營和營銷，全面質(zhì)量管理本身就是經(jīng)營、營銷手段。我們的效益歸根結(jié)底來自管理。
第五、大力提升管理團隊本身的高度、水平和能力 ;
俗話說企業(yè)跑到快與慢主要得靠車頭帶，因此火車頭的能力怎樣對企業(yè)至關(guān)重要。坦率說酒店所有問題不管大小、分類，90% 以上是管理問題，是管理原因和管理責(zé)任—管理團隊的問題。并不是說我們的管理不優(yōu)秀，相反，我們的管理團隊以及每位團隊成員都是非常優(yōu)秀、值得尊重和信賴的!但是這不夠，要好上再好。從我開始、從我們的班組開始、從我們的管理團隊開始。首先在業(yè)務(wù)上、管理上、品德上要贏得全體員工的信賴和認(rèn)可。也只有打造這樣一支團隊才有希望有可能把這個企業(yè)帶向更高更好。很多企業(yè)在做年終總結(jié)計劃的時候絕大多是把工作布置給下面，但是我想必須清醒的拿出重要的任務(wù)布置給我們自己給我們的管理團隊。取信于民、給力于企業(yè)!
第六、建立、健全全面、健康的評價體系;
“品”—品德、品質(zhì);“績”—業(yè)績、成績?！捌贰焙汀翱儭蓖瑯又匾?“兩手都要抓、兩手都要硬?！睆哪撤N程度而言再借用共產(chǎn)黨的一句話：“政治素質(zhì)第一，業(yè)務(wù)素質(zhì)第二?！比魏我粋€企業(yè)想要立足于市場，想要可持續(xù)發(fā)展，想要不斷進(jìn)步和取得成績。至少要做到兩件事情。
(一)要有自己的核心團隊。沒有自己的核心團隊?wèi)?zhàn)無不敗。
(二)要掌握核心技術(shù)。有了這兩個核心才能無往而不利。
這兩個核心如何打造?不能只重“績”而忽略“品”。要從“品”開始抓。今后無論是從人事管理的角度還是從企業(yè)管理的角度都要“品”、“績”管理同時抓。想要抓好品、績管理，尤其是同時抓要靠全面、健康的評價體系。如果我們的評價體系是缺失的、評價標(biāo)準(zhǔn)是片面的、甚至評價人是高度集中的。那么一定會出現(xiàn)問題而導(dǎo)致混亂。
第七、堅持全面提升(“道”的提升和經(jīng)營數(shù)據(jù)的提升)不動搖;
在質(zhì)量、經(jīng)營和團隊的建設(shè)上我們都需要提升，如果我們統(tǒng)一堅持前面提升不動搖。需要把提升分為兩個層次。
第一層次是“道”的提升。長期以來，聽到的是“術(shù)”的提升，尤其是從企業(yè)的再造和發(fā)展角度。片面的重視追求“術(shù)”的提升。我認(rèn)為應(yīng)該首先重視和致力于“道”的提升。沒有“道”，“術(shù)“沒有意義?！暗馈笔俏覀冏约旱暮诵膬r值觀、我們自己的文化。對于“道”的追求和酒店企業(yè)文化，已達(dá)到一個讓制度管人退居二線，用“道”和文化來引導(dǎo)啟發(fā)人、約束和提高人。有這樣的高度凝聚我們的團隊，來引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。
第二個層次和角度才是“術(shù)”的提升。我們的技術(shù)、技能、經(jīng)驗和方法。
“道”與“術(shù)”是相輔相成同樣重要的。酒店現(xiàn)在的情況建議加大對“道”的重視和追求。從“術(shù)”的層面而言提醒大家注意，酒店自掛上五星掛上五星級牌子后正好趕上20__ 版的星級評定標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為20__版星級評定標(biāo)準(zhǔn)，我們已經(jīng)有這樣的要求和計劃按照新版的星級評定標(biāo)準(zhǔn)來提升我們各項標(biāo)準(zhǔn)。但是存在一個非?，F(xiàn)實的問題，03 版的星級評定標(biāo)準(zhǔn)有一個與之配套的訪查規(guī)范來對星評標(biāo)準(zhǔn)全面詳細(xì)的解釋是星評標(biāo)準(zhǔn)具體化，更具備可操作性。但是到目前為止有新版的星評標(biāo)準(zhǔn)，但沒有新版的訪查規(guī)范。這為我們方面操作的提升現(xiàn)成一個客觀的空白。有很多同事有印象，我總是把“研發(fā)工作”和“提升工作”相對的聯(lián)系在一起，這就需要全體的干部員工要有研發(fā)之心、求研發(fā)之果。使得我們的操作內(nèi)容和水平提高到一個新的高度。
第八、樹風(fēng)氣、正氛圍;
一個團隊的氛圍和風(fēng)氣是這個團隊所有的技術(shù)手段和努力措施的保障。風(fēng)氣不正、氛圍不濃會對我們的工作大打折扣，尤其是我們目前相對比較缺乏的思想意識和觀念。需要盡快的彌補和提升。就酒店而言以下幾個方面我們需要不同程度的彌補和提升：
(一)誠信文化;至少說道做到。因為這方面的缺失我們安排各部門和人員進(jìn)行督辦工作;
(二)業(yè)績文化;企業(yè)歸根結(jié)底是靠業(yè)績說話。去年我們加大考核力度和業(yè)績掛鉤之后，我們聽到很多不理解的聲音和意見。所以有必要讓我們的干部員工強化業(yè)績文化和業(yè)績對于個人利益的重要性;
(三)榮辱文化;要知道到那些是多的、錯的、光榮的、可恥的，榮辱風(fēng)氣很好的樹立起來，很多不道德的事情就會消失掉。因為他知道恥辱所在!正確的榮辱文化和評價體系非常重要。這些問題的解決歸根結(jié)底取決于自上而下，取決于上層管理;
( 四) 學(xué)習(xí)文化;在這方面我們落后很多，現(xiàn)在很多企業(yè)都在強調(diào)教育 ” 知行合一 ” ，也就是說他們存在的問題是知與做合一的問題;而我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到知行合一的水平，還在著力于解決“知”的問題。因此，我們從去年的下半年開始策劃一系列的各種層次、角度系統(tǒng)的培訓(xùn)。從技能、管理培訓(xùn)的角度不但要陸續(xù)的展開推進(jìn)還要建立打造酒店自己的訓(xùn)導(dǎo)師隊伍，打造我們的學(xué)習(xí)型組織，提倡學(xué)習(xí)文化。為我們所有的同事開眼界、提技能、正文化。
第九、繼續(xù)打造團隊建設(shè)、打造和諧團隊、提高員工滿意度;
20__年我們建造顧客滿意度體系已經(jīng)試運行，自有專項統(tǒng)計以來年度綜合賓客滿意率為87% 。20__ 年我們要把員工滿意度的概念和體系建設(shè)明確的提到議事日程。要追求員工滿意度。團隊的建設(shè)、企業(yè)的發(fā)展、員工滿意度要當(dāng)作重要的具體指標(biāo)。對與各級各層乃至于全店的工作評價，對于所有管理人員的工作評價。員工滿意度要作為一個重要指標(biāo)。如果沒有這樣一個具體的概念和指標(biāo)。所謂的關(guān)愛員工、團隊建設(shè)都會是一句空話。因此，員工滿意度指標(biāo)化、制度化要配套考核和激勵。
我們要解決的問題和努力的方向還有很多。全店上下務(wù)必保持清醒，務(wù)必?fù)碛凶銐虻膽n患意識，鍥而不舍、穩(wěn)健發(fā)展。我們要堅持酒店業(yè)態(tài)的專業(yè)理念、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)運營和專業(yè)評價，堅持科學(xué)發(fā)展。只有這樣才能穩(wěn)健地、循序有力地不斷的把這個企業(yè)推向前進(jìn)。
最后，在這個辭舊迎新的時刻，請接受我最真誠的感謝和問候。祝你們和你們的家人新春快樂!
同時也請接受我真誠的祝愿：愿我們每一位晨鳴酒店的員工攜起手來眾志成城，共同迎接我們奮發(fā)有為的20__ 年!
謝謝大家!
董事長發(fā)言稿 篇4
各位同仁：
大家上午好。新年伊始，萬象更新，又是一個生機篷勃的春天向我們走來，回顧走過的一年，憑借著大家的積極進(jìn)取，艱苦奮斗的精神，華坪縣楷瑞商貿(mào)有限責(zé)任公司走到今天已初具規(guī)模。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司董事會向在座的各位表示衷心的感謝。
20__年，對于__商貿(mào)有限責(zé)任公司來說，是極其艱難的一年。一方面受我國經(jīng)濟下行的影響，各行業(yè)的經(jīng)營都非常困難。另一方面__商貿(mào)有限責(zé)任公司剛剛介入肥料行業(yè)，技術(shù)、生產(chǎn)、銷售都處于摸索階段，再加上較為激烈的行業(yè)競爭，致使公司經(jīng)營環(huán)境較為艱難。逆水行舟，不進(jìn)則退，既然選擇了__商貿(mào)，我們就只能風(fēng)雨兼程、全力以赴。20__年已經(jīng)成為過去，20__年是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年，在新的一年里，公司制定了新的年度工作計劃，確立了戰(zhàn)略目標(biāo)，辦公室、財務(wù)部、銷售部都增補了工作人員。新的一年，華坪縣楷瑞商貿(mào)有限責(zé)任公司必將以全新的面貌展現(xiàn)在眾人面前。
根據(jù)公司的年度工作計劃，20__年我們將從下面幾個方面開展工作：
一、指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)成為貫穿20__年公司各項工作的主線。
20__年12月30日公司在廠部召開了干部和員工會議，明確了20__年的指導(dǎo)思想為：以“目標(biāo)市場為中心，產(chǎn)品銷售為重點，生產(chǎn)管理為基礎(chǔ)，后勤服務(wù)為保障”。20__年的年度生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)是：
1、完成產(chǎn)品生產(chǎn)60000噸；
2、完成銷售收入8000萬元；
3、實現(xiàn)利稅1200萬元。
4、安全0事故。指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)的建立，為我們指明了前進(jìn)的方向。公司全體干部員工，都必須以20__年工作的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)作為各項工作的核心，群策群力，爭取超額完成20__年的戰(zhàn)略目標(biāo)。
二、實行“干部能上能下、員工能進(jìn)能出的”人力資源管理模式。
公司要發(fā)展，關(guān)鍵在于人的管理。公司給了你施展才華的舞臺，那么，在其位，就要謀其政，作為干部就要嚴(yán)格管理，管理好自己，管理好下屬員工。作為員工，要服從公司的管理，服從部門領(lǐng)導(dǎo)的管理，在做好本職工作的同時，加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。對于不敢管理，不善管理的干部，堅決給予淘汰，建立“能者上、庸者下”的干部任用制度；對于不善于學(xué)習(xí)的、不思進(jìn)取的、不服從管理的員工，公司堅決給予開除或辭退，決不手軟，最終形成“干部能上能下、員工能進(jìn)能出的”人力資源管理模式。
三、規(guī)范公司內(nèi)部管理，加大制度執(zhí)行力度。
公司原制定了一系列的規(guī)章制度，但有些制度不適合公司的發(fā)展，而且存在著制度難以執(zhí)行的問題。為此，公司辦公室對原有的制度進(jìn)行了梳理和修訂。20__年12月30日公司在廠部召開的干部和員工會議上，對新修訂的制度進(jìn)行了表決，全體通過了__商貿(mào)有限責(zé)任公司《勞動紀(jì)律管理》等一系列制度。今后幾個月還有新的制度出來，成熟一個，推出一個。有制度不執(zhí)行等于零，違反了制度不懲罰等于零。因此，每個干部
員工都必須以制度來規(guī)范自己的言行，在執(zhí)行制度上做到人人平等、獎懲分明。20__年1月的工作中，公司總部打卡機的使用，改變了以前散漫無序的工作作風(fēng)；凡發(fā)生事故和違反管理制度的，都進(jìn)行了通報和處罰，在制度執(zhí)行上邁出了關(guān)鍵性的一步，這就是可喜的進(jìn)步。
四、加強公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高員工素質(zhì)。
企業(yè)文化是公司快速發(fā)展的動力和保障。20__年公司雖然發(fā)展較為艱難，但仍然參加了縣里舉辦的藍(lán)球運動會，并取得了全縣第七名的好成績，展現(xiàn)了__商貿(mào)有限責(zé)任公司全體干部員工身處逆境、仍然樂觀向上的精神風(fēng)貌。新的一年我們更要注重企業(yè)文化建設(shè)，積極參加社會各界的各種活動，讓更多的有識之士認(rèn)識__商貿(mào)，了解__商貿(mào)，加盟__商貿(mào)。要在公司形成一人有難大家?guī)偷牧己蔑L(fēng)尚，傳遞正能量，對困難員工和困難家庭要進(jìn)行幫扶。公司辦公室要經(jīng)常組織一些有意義的文娛、體育活動。要以“走出去、引進(jìn)來”的方式學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)的文化經(jīng)驗、管理理念，讓先進(jìn)的思想和管理理念武裝干部員工的頭腦，全力打造能夠讓公司不斷發(fā)展壯大的、適合公司干部員工的、具有__商貿(mào)有限責(zé)任公司特色的企業(yè)文化。
新綠破土春來早，建功立業(yè)正當(dāng)時。困難總是與喜悅相伴、機遇終究與挑戰(zhàn)并存，與時俱進(jìn)，只爭朝夕。有大家團結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團隊精神，有各級各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持，有全體員工的智慧和實干，__商貿(mào)有限責(zé)任公司這艘大船，必將在農(nóng)資市場這片大海中乘風(fēng)破浪、永往直前，開辟出屬于我們的一片新天地。
最后，再次祝愿在座的各位羊年喜氣洋洋、幸福安康、萬事如意；祝愿__商貿(mào)有限責(zé)任公司事業(yè)蒸蒸日上、宏圖大展。
謝謝大家。
董事長發(fā)言稿 篇5
在這水仙綻放，臘梅飄香的季節(jié)里，歲月的年輪又將我們帶入新的一年，今天，是我們公司在此隆重召開20__年總結(jié)表彰大會，首先我代表公司全體干部員工，向參加此次大會的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！并代表公司全體領(lǐng)導(dǎo)，對一年來辛勤工作的全體員工，表示衷心的感謝！并致以新年的祝福！
在過去的一年里，市場競爭依然激烈，而原材料的價格卻大幅度上漲，主要原輔材料漲價幅度達(dá)40%以上，達(dá)歷史最高點，公司的經(jīng)濟效益，受到了嚴(yán)重的影響，在全體員工與管理層人員共同努力下，同心協(xié)辦，艱苦工作，取得了可喜的成績，具體表現(xiàn)在：
一、重技改、擴規(guī)模、降成本、提質(zhì)量
1、公司為更加規(guī)范管理，提高工作效益，增強技改及內(nèi)部機械加工和配件的供應(yīng)能力，將金工、機修車間從__分廠剝離，成立獨立的裝備分廠，此項改進(jìn)有利于模具及機械配件質(zhì)量的技高，也有利于造就培養(yǎng)各種技術(shù)及管理人才，更有利于繳勵裝備分廠干部和員工的積極性，增強內(nèi)部競爭意識，提高各分廠成本核算的準(zhǔn)確性，減少扯皮現(xiàn)象。
2、成立近一年的技改小組，也有多項技改成果，__、__、__也投入了生產(chǎn)，使原效益低、用人多、存在安全隱患的設(shè)備均改為自動化，這不僅可以為公司節(jié)省成本，也減少操作工勞動強度，大大增加工作效率，20__年還會有多項技改項目，正在實施中。
3、20__年公司為滿足質(zhì)量要求高的客戶的需求，使aa級產(chǎn)品質(zhì)量再上一個臺級，同時也為了提高車間現(xiàn)場管理及質(zhì)量管理水平，成立了高品質(zhì)aa級車間，使該車間成為公司的樣板車間。
4、因__存在多處設(shè)計缺陷，而且__，造成產(chǎn)品炸裂嚴(yán)重，客戶投訴多。因此公司果斷決定__并投入了__萬元，對__進(jìn)行重新設(shè)計，經(jīng)一段時間試行，質(zhì)量有了一定的提高，20__年還將__的配方工藝等作進(jìn)一步的改進(jìn)，使產(chǎn)品質(zhì)量再次提高，成本再次下降。
5、20__年__分廠先后投入900萬元，增加了__自動生產(chǎn)線5條，__自動生產(chǎn)線3條，__一條生產(chǎn)線等設(shè)備使公司__生產(chǎn)量同比增長了20%，還新增了__生產(chǎn)線一條、占同行中領(lǐng)先水平。20__年將注重培訓(xùn)員工，提高管理水平，成立高品位的生產(chǎn)車間，使產(chǎn)量、質(zhì)量、成本再上新臺級。
6、公司為增強市場競爭力，擴大國內(nèi)市場銷售份額，進(jìn)一步響應(yīng)國家號召，在西部的__市獨資成立了“__有限公司”，在全體員工的共同努力下，全年共生產(chǎn)__萬只，產(chǎn)值完成__萬元，為公司開辟了新的經(jīng)濟增長點，也打開內(nèi)銷市場的平臺，迅速擴大公司產(chǎn)品的銷售渠道，同時也在__市同行中占領(lǐng)先水平。
二、狠抓管理、持續(xù)改進(jìn)
1、公司加大力度培訓(xùn)教育工作及引進(jìn)人才。20__年共培訓(xùn)員工__人次，對__名員工進(jìn)行技能及理論升級考試，20__年公司先后引進(jìn)了各類人才__名。
2、20__年繼續(xù)實行夜間專職巡查人員，對夜間的安全生產(chǎn)、生產(chǎn)秩序進(jìn)行全面檢查，對一些違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督，對不良行為給予教育糾正，使各種安全隱患及不良行為減到了最低點，20__年好取得了一定的成績。
3、公司在全體員工的共同努力下，順利通過了中國方圓委iso9001—2000版質(zhì)量體系第二次監(jiān)督審核認(rèn)證，通過2000版的審核使全體員工的質(zhì)量意識有了進(jìn)一步提高。
三、提升企業(yè)文化，發(fā)揮工會作用
4、20__年公司為提升企業(yè)文化，充奮發(fā)揮企業(yè)工會的橋梁紐帶作用，于七月份成立了分廠工會，公司財務(wù)部定期向各分廠工會下拔專項經(jīng)費，用于開展各項工會活動，基層工會成立后，也積極地開展各項業(yè)娛活動、技能競賽等，也為普通員工解決了一些實際困難，同時也采納了員工提出的建議，工會的成立使員工與公司領(lǐng)導(dǎo)層有著零距離的接觸，讓員工感覺到工會就是自己可以信賴的“家”。__快報創(chuàng)刊已二周年，快報的內(nèi)容有了進(jìn)一步的提高，內(nèi)容也更加豐富多彩。
四、各項經(jīng)濟指標(biāo)再創(chuàng)新高：
20__年通過公司全體干部員工的共同努力，各項經(jīng)濟指標(biāo)再新高，__分廠全年生產(chǎn)__億只，同比增加8.6%，全年__分廠生產(chǎn)__億只，同比增加20%，__分廠全年生產(chǎn)__萬只，同比增加28%，公司全年銷售__億元，同比增加20%，員工平均收入__元。同比增加10%。
五、改善員工待遇激發(fā)員工活力
公司快速發(fā)展，員工日益增多，為了改善員工的福利待遇，提高員工的工積極性，從20__年7月起將全體員工普調(diào)四級工資，夜班費從原來的最高2元一天，提高到5元一天，兩項費用每年公司將增加支出300萬元。為減輕員工的勞動強度，公司對各分廠規(guī)定了每周定期休息制度，xx為解決員工洗澡及就餐難的問題，公司投資了15萬多元裝修辦起了職工浴室，免費為廣大員工服務(wù)。
員工同志們，20__年在緊張而又繁忙的工作中已悄然走過，過去的一年，我們雖然取得了較好的成績，但也存在很多不足。
1、公司持續(xù)發(fā)展，而公司個別中高層管理人員，個人素質(zhì)跟不上企業(yè)的發(fā)展的要求，不顧公司三令五聲的教育和宣傳，仍然存在以下問題：工作不負(fù)責(zé)、責(zé)任心不強、工作學(xué)習(xí)不努力、不懂現(xiàn)代企業(yè)管理、對本企業(yè)的規(guī)章制度不學(xué)習(xí)不了解，更談不上嚴(yán)格遵守了、官僚及腐敗、辦事隨意講人情不講原則、搬弄是非排斥他人、有責(zé)任向下推、爭功勞爭利益，對員工不做正面宣傳、不去教育員工、不做員工的思想工作、不關(guān)心員工的生活、不了解員工的心聲、不去幫助他們解決困難，這也是公司員工不穩(wěn)定的主要原因之一。20__年公司將對以上不能勝任崗位要求的管理人員，實行降職降薪、免職、換崗、重罰、直至開除等辦法，并注重培養(yǎng)新人，同時也對外引進(jìn)人才。
2、安全生產(chǎn)是公司及員工生命財產(chǎn)的保證，20__公司發(fā)生幾起較大的工傷事故，這不僅給公司造成了很大損失也給公司造成了不良的影響，同時也給員工的身心帶來了極大痛苦。年底公司己配備了專職安全員，出臺了新的安全及工傷處理制度，希廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，該制度的宗旨是；人人關(guān)注安全、人人監(jiān)督安全、安全人人有責(zé)、后果人人承擔(dān)，20__年要進(jìn)一步注重員工的安全培訓(xùn)教育，增強員工的安全意識，提高員工的崗位技能，加強檢查監(jiān)管力度，消滅事故隱患，努力控制減少生產(chǎn)過程中各種事故的發(fā)生。
3、公司將繼續(xù)加強市場營銷力度，擴大銷售，努力提高銷售人員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
4、生產(chǎn)是企業(yè)的命脈，質(zhì)量是生產(chǎn)永恒的話題，在過去的一年里，在公司員工的共同努力下，我們的質(zhì)量管理水平及產(chǎn)品質(zhì)量在逐步上升，各分廠在全體員工的共同努力下，干部員工的質(zhì)量意識、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯提高。
隨著時間的飛逝，將要送走輝煌成就的一年，在新的一年里，我們公司全體上下都要以昂揚的斗志，滿腔的熱情在各自的工作崗位上站好一班崗。企業(yè)的再度發(fā)展不再局限于對產(chǎn)品質(zhì)量的追求，而對于新產(chǎn)品的研制與開發(fā)也尤為重要。
工作力求完美、效益力求最大、企業(yè)力求發(fā)展，這是公司及全體員今后努力的方向，讓我們攜起手來，為企業(yè)的明天努力工作，可以肯定我們的明天會更加輝煌、我們的產(chǎn)品會更暢銷、我們的員工會更實惠。
20__年因公司生產(chǎn)任務(wù)較忙全體員工為了公司的利益，同心協(xié)力、團結(jié)一致爭效益，在各自崗位默默無聞地工作，放棄多少個休息日，在此我代表公司表示衷心的感謝！20__年春節(jié)即將來臨之際，預(yù)祝大家在新的一年里，新年快樂、工作順利、萬事如意、合家歡樂。
董事長發(fā)言稿 篇6
同志們：早上好!
首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，闔家幸福! 律回春暉漸，萬象始更新。告別不平凡的20__年，迎來充滿希望的20__年。我謹(jǐn)代表公司董事會向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過你們向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。 這次東方之花集團年終工作總結(jié)會議的主要目的是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。讓我們以精誠團結(jié)，凝心聚力，后發(fā)趕超的思想觀念總結(jié)經(jīng)驗，分析形勢，合理部署，堅定信心，用好優(yōu)勢，加快步伐，圍繞為東方之花集團公司大發(fā)展這一共同目標(biāo)，為實現(xiàn)客戶、公司、員工三方共贏的愿景，共享成功，努力奮斗。 剛才華桂公司、大院礦山、房開公司各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就去年的工作進(jìn)行了全面總結(jié)，對今年的工作開展作了初步的打算。開年集團公司還要與各公司簽訂內(nèi)部經(jīng)營承包合同或目標(biāo)責(zé)任書，確保指標(biāo)量化，確?？己擞幸烙袚?jù)，確保大家的考核績效工資和年終獎切實可行。下面，就東方之花集團的各項工作，我主要講五個方面的意見：
一、20__年工作回顧
受國際、國內(nèi)鉬鎳行業(yè)市場持續(xù)不景氣及國家礦產(chǎn)資源經(jīng)濟調(diào)控政策的影響，我公司大院礦山立足長遠(yuǎn)規(guī)劃，為以后標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；_采備戰(zhàn)攻堅，20__年出礦量不足1000噸，產(chǎn)出遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于投入。受原料不足和因設(shè)備問題導(dǎo)致的全線投產(chǎn)受困的影響，華桂公司20__年僅有少量產(chǎn)品產(chǎn)出。房開公司雖然實現(xiàn)了兩個項目的破土動工，但仍處于土方開挖階段。所以在剛剛過去的20__年,集團所有公司均無利潤可言。但是，為了立足長遠(yuǎn)規(guī)劃，同時為了解決就業(yè)問題，集團公司沒有將員工推向社會，仍然堅持正常運轉(zhuǎn)，展現(xiàn)出了“東方之花，我們的事業(yè)我們的家”的創(chuàng)業(yè)理念和社會責(zé)任感。
第一、政府協(xié)助，公司奮斗，礦山穩(wěn)中有進(jìn)。在政府的鼎力協(xié)助下，20__年始建的礦山公路得以全線貫通，同時新建了403礦井，107、202、208、401等4對礦井通過6大系統(tǒng)建設(shè)驗收，有效確保20__年出礦量能達(dá)到設(shè)計值8000噸。另外，新探礦權(quán)及礦山擴能工作正穩(wěn)步推進(jìn)中。
第二、政府支持，員工努力，華桂成績不菲。市、縣政府幫助解決華桂公司生產(chǎn)用水、用電問題，員工加班加點調(diào)試、生產(chǎn)，確保了“5.28”點火試車及“10.31”市觀摩會順利成功。20__獲得了《臨時排污許可證》和《項目竣工環(huán)境驗收監(jiān)測報告》，并獲批專利5項。目前，生產(chǎn)線已具備大規(guī)模投料生產(chǎn)條件。
第三、政府指導(dǎo)，公司克難，房開進(jìn)展突破?？h政府成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)房開公司工作，拆遷工作取得實質(zhì)性進(jìn)展，確?！翱椊鹩∠蟆?，特別是擱置已久的“東方之花國際廣場”兩個項目順利破土動工。施工單位、營銷公司如期進(jìn)場開展工作。 第四、融資渠道通暢，建設(shè)、發(fā)展資金保障。20__年實業(yè)公司融資3000萬元，華桂公司融資1800萬元，寶豐公司融資3000萬元，共計7800萬元的資金充分保障礦山、華桂、房開項目建設(shè)流動資金。
第五、存在的問題突出，丞待解決。一是集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員過少，人員能力素質(zhì)不夠，領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)下屬公司開展工作的能力不強，沒有完全發(fā)揮集團公司提綱挈領(lǐng)的戰(zhàn)略核心作用。二是各公司中、高層管理團隊能力不夠，作用發(fā)揮不明顯，各公司與管理團隊、團隊內(nèi)部成員與成員、管理團隊與員工之間相互信賴程度不夠，工作效能低下，各公司工作指標(biāo)均未達(dá)年初目標(biāo)。
二、如何把握集團發(fā)展面臨的新形勢
第一、在行業(yè)不景氣中轉(zhuǎn)變觀念，尋找生機。20__年，全球經(jīng)濟的蕭條狀況將會持續(xù)，鉬鎳行業(yè)、地產(chǎn)開發(fā)的市場環(huán)境和競爭格局將將發(fā)生根本性變化。實業(yè)公司借此良機可整合資源，擴能達(dá)限，獲取新的探礦權(quán)、采礦權(quán)。華桂公司可通過調(diào)整工藝，更換原料等攫取利潤，房開公司可通過市場定位、展開多元化合作等盤活做大。世界上沒有不景氣的行業(yè)，只有不景氣的企業(yè)。思路決定道路，道路決定出路，東方之花杜絕何人給企業(yè)的停滯發(fā)展找理由、找借口。
第二、搭乘__屆會議順風(fēng)車，實現(xiàn)公司發(fā)展穩(wěn)重求進(jìn)。20__年是__屆會議經(jīng)濟計劃起航的第一年，也是我們迎接挑戰(zhàn)，需要加快發(fā)展的一年，面對經(jīng)濟持續(xù)增長、民生持續(xù)改善、發(fā)展動力繼續(xù)增強的良好態(tài)勢，公司需在謀劃全局中把握重點，齊心協(xié)力、集中精力突破難點，實現(xiàn)公司大發(fā)展與今年提出的“穩(wěn)中求進(jìn)”的經(jīng)濟總基調(diào)保持一致。
三、20__年的工作重點
在新的一年里，我們要把握好經(jīng)濟發(fā)展的良好契機，勤奮工作，勇于創(chuàng)新，以更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)，不斷開拓各項工作的新篇章，完成好20__年的各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
第一、精心組織部署，確保實業(yè)公司20__年礦山礦石采出量達(dá)到設(shè)計值8000噸;儲量鉆探工作須加速推進(jìn)，確保采礦證有效期內(nèi)完成年產(chǎn)3萬噸、開采年限達(dá)20__年以上的擴能達(dá)限工作;新礦權(quán)設(shè)立申請工作及時跟進(jìn)，確保如期獲得10-50平方公里新探礦權(quán)(采礦權(quán));完成30-100平方公里鉬鎳、硅石、銅、磷等礦山整合工作。
第二、科學(xué)規(guī)劃安排，確保華桂公司20__年增加廢舊催化劑為原料后正常生產(chǎn)出計劃數(shù)量的合格產(chǎn)品，實現(xiàn)銷售收入2億元，產(chǎn)生必要利潤，能夠在新三板募集資金;積極組織申報，成為省級技術(shù)中心、高新技術(shù)企業(yè)和省級重點實驗室，提高企業(yè)知名度。
第三、合理制定年度經(jīng)營目標(biāo)，確保房開公司完成銷售收入4億元。
第四、狠抓招商引資，銀行融資，以資金規(guī)模擴大投資規(guī)模，迅速推動?xùn)|方之花集團經(jīng)濟大發(fā)展。
第五、狠抓安全生產(chǎn)，全力維護(hù)穩(wěn)定。安全是“1”，質(zhì)量、效益是1后面的兩個“0”，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，只有狠抓安全生產(chǎn)，才能出質(zhì)量，出效益，才能百分百維護(hù)維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。
第六、規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效率。建立合理的制度激勵員工，從制度上增強員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對企業(yè)的認(rèn)同感。要認(rèn)真做到戰(zhàn)略合理，組織高校，制度完善，流程通暢，人員精干。要建立合理的溝通制度，改善溝通環(huán)節(jié)，提高溝通水平，要從服務(wù)公司的大局出發(fā)，以服務(wù)者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供強有力的保障與支撐。要相互支持，相互配合，理順關(guān)系，勇于承擔(dān)責(zé)任，擰成一股繩，形成一股力。各公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭垂范，帶領(lǐng)團隊形成合力，提高團隊高度的執(zhí)行力和凝聚力。使員工感受到企業(yè)的重視，從而使員工實現(xiàn)自我升華，實現(xiàn)人生境界和理想目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)與個人的雙贏局面。 四、20__年實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵
面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢，歷經(jīng)坎坷、曲折，東方之花集團20__年來仍然昂首挺立，繼續(xù)譜寫載入公司發(fā)展史冊的輝煌篇章?？偨Y(jié)過去，既往開來，要想做好今年的工作，必須在以下五個方面做足功夫：
第一、建立一種模式：做強主業(yè)，做大產(chǎn)業(yè)。資源是發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，主業(yè)是根本，圍繞主業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸和擴展，搭建主業(yè)與整個經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)嫁接的橋梁，用實業(yè)公司的礦產(chǎn)采、選、冶主業(yè)提升和改造地產(chǎn)、酒店等產(chǎn)業(yè)，用產(chǎn)業(yè)支撐和反哺主業(yè)。
第二、完善一個機制：健全激勵、約束和保障機制。崗位憑業(yè)績憑能力，收入看貢獻(xiàn)看績效，優(yōu)勝劣汰;建立關(guān)愛幫扶制度，對困難職工實行資金資助、就業(yè)培訓(xùn)幫扶;對認(rèn)可公司文化的職工，做到“不讓一個人下崗，不讓一個人上訪”。
第三、培養(yǎng)一支隊伍：勤學(xué)肯干，反應(yīng)迅速，狠抓落實、善于打仗。注重學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，對國家政策敏感，對市場反應(yīng)敏銳，能夠吃苦耐勞、攻堅克難，善于打硬仗的技術(shù)、經(jīng)營管理隊伍。
第四、培育一種道德：反對有心情沒激情、有心態(tài)沒狀態(tài);反對有看法沒想法、有想法沒辦法;堅信能干事干成事，反對不干事干不成事;堅持我的崗位我負(fù)責(zé)，我的崗位你放心。
五、結(jié)束寄語
同志們，做好今年的各項工作，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。我們一定要大力弘揚“工作創(chuàng)一流，目標(biāo)爭第一”的精神、保持“咬定青山不放松”的面貌、拿出“萬米長跑爭第一，百米沖刺奪冠軍”的氣魄，以更加充沛的工作熱情和更加虔誠的事業(yè)心投入到工作中。
同志們，讓我們站在更高的起點，向著更高的舞臺，攜手并肩，大干苦干，上下同欲，務(wù)實創(chuàng)新，一舉實現(xiàn)東方之花人的夢想，實現(xiàn)東方之花的新跨越，實現(xiàn)東方之花的大發(fā)展。
最后，再一次祝大家身體健康，萬事如意，闔家幸福!
謝謝大家!
董事長發(fā)言稿 篇7
尊敬的各位來賓、各位朋友：
大家上午好!
今天，我們歡聚在西海明珠大廈廣場，為百年春的開業(yè)及喬遷之喜而舉行盛大的慶典活動，這標(biāo)志著百年春自踏入保健品行業(yè)以來，已開始邁進(jìn)規(guī)?；\作的快速軌道！首先，我要向在百忙之中抽空出席開業(yè)慶典的各界人士及貴賓們表示誠摯的感謝！向世界選美組織中國執(zhí)行總裁藍(lán)天先生，和第34界環(huán)球洲際小姐的捧場助興表示熱烈地歡迎和衷心的感謝！向從全國各地趕來出席慶典活動的bnc商務(wù)代表和會員表示真誠的謝意！向關(guān)心和支持百年春的各界朋友、以及忙于籌備開業(yè)慶典和正在忙碌中的bnc同仁表示感謝！
百年春投資發(fā)展有限公司的前身，是中富地房地產(chǎn)公司，于XX年在深圳市工商局登記注冊，是中美集團下屬的子公司。公司自成立以來和母公司一起，先后在海內(nèi)外涉足多個領(lǐng)域的投資，取得了長足的發(fā)展，為后續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)！其中在深圳開發(fā)的嘉洲豪園ⅰ期、ⅱ期、ⅲ期工程均獲得盛部優(yōu)質(zhì)工程獎。
去年，經(jīng)董事會研究決定，將公司發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移到醫(yī)藥保艦日用、美容護(hù)膚等生物科技的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售上來，力求短期內(nèi)填補中國預(yù)防醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的空白。并打造出了一個全新的、富有激情的營銷平臺，即“以旅游促進(jìn)商務(wù)、以商務(wù)帶動房地產(chǎn)”。
目前，bnc商務(wù)旅游招商大會已成功舉辦了四次，共接待商務(wù)代表近300人次，并得到了與會商務(wù)代表的一致好評。同時也取得了可喜的成績，bnc河北分公司、沈陽分公司已初現(xiàn)雛形，bnc會員現(xiàn)已遍布大江南北，bnc各級專賣店、加盟店也正如雨后的春筍。
今天的開業(yè)將標(biāo)志著bnc時代的到來，讓我們攜起手來與時俱進(jìn)，為建立和諧社會、和諧家庭做出我們bnc人的貢獻(xiàn)。在此，我再次向不辭勞苦、遠(yuǎn)道而來參加慶典活動的300多名全國各地會員表示誠摯地謝意！
一份耕耘，一份收獲！bnc的會員付出就會有收獲！隨著各個區(qū)域bnc會員隊伍的發(fā)展壯大，bnc的安居樂業(yè)工程也是指日可待，屆時會員們都能享受到折扣價購房。同仁們，讓我們攜起手來共同創(chuàng)業(yè)！最后的勝利一定屬于我們！
董事長發(fā)言稿 篇8
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、各位同志：
大家好!在這辭舊迎新的美好時刻，我們隆重召開全院20__年度總結(jié)表彰大會，首先我代表學(xué)院董事會和院領(lǐng)導(dǎo)對大家一年來為學(xué)校事業(yè)發(fā)展任勞任怨、勵精圖治、恪盡職守所作出的不懈努力表示最誠摯的感謝!向今天被授予“先進(jìn)個人”榮譽稱號，受到學(xué)院表彰的 位同志表示熱烈地祝賀和衷心地感謝，希望你們再接再厲，再創(chuàng)新的佳績!
20__年是我們國家建國60周年全民同慶的一年，是國際金融危機仍未見底，國家實施“保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”政治方針的一年，也是學(xué)院大力實施教學(xué)改革，加大師資隊伍建設(shè)的一年。一年來，全院教師團結(jié)奮斗，緊密結(jié)合實際，穩(wěn)步、扎實推進(jìn)教學(xué)改革和加大青年骨干教師培養(yǎng)以及和頂崗鍛煉的各方面工作，努力實施脫稿講課，不斷提高學(xué)院教師上課的質(zhì)量，使學(xué)院教育事業(yè)內(nèi)涵的發(fā)展不斷深化、辦學(xué)質(zhì)量進(jìn)一步提高、社會影響力進(jìn)一步提升。一年來我們在規(guī)范人事管理、平安校園創(chuàng)建、文明宿舍評比等方面都取得了重大成績，得到了社會的一致好評。
同志們，轉(zhuǎn)眼間，我們又將迎來新的一年。20__年是我院實施第二創(chuàng)業(yè)期的第一年，這對我們來說，是充滿希望，同時又是充滿挑戰(zhàn)的一年。面對高等職業(yè)教育發(fā)展的復(fù)雜形勢，學(xué)院事業(yè)發(fā)展遇到了前所未有的壓力。有壓力，才有動力，我們一定要知難而進(jìn)、搶抓機遇、主動面對困難，采取積極有效的措施，努力實現(xiàn)學(xué)院“二次創(chuàng)業(yè)”宏 1偉目標(biāo)。下面我談幾點意見
一、加強內(nèi)涵建設(shè)，深化教學(xué)改革，進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量及教學(xué)管理水平
國之興衰，系于教育，關(guān)鍵在于人才。對教學(xué)負(fù)責(zé)，就是對學(xué)生的一生負(fù)責(zé)，對學(xué)生的家庭、社會負(fù)責(zé)。我們要充分認(rèn)識教學(xué)工作的重要性。作為教師，要發(fā)揚要把學(xué)生當(dāng)成自己的子女或者弟妹，全身心的投入教育。學(xué)校的一切工作是為教學(xué)育人服務(wù)的，最終只有通過教學(xué)育人的成果檢驗才會產(chǎn)生價值意義，獲得社會的肯定。我們要牢固樹立以教學(xué)為中心工作的觀念，一切工作必須服務(wù)于教學(xué)的需要。要以社會對人才的需求為導(dǎo)向，以教學(xué)質(zhì)量為生命線，以學(xué)科水平為標(biāo)志，以學(xué)術(shù)水平為靈魂，積極推進(jìn)教學(xué)改革，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量及教學(xué)管理水平，不斷提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量。
中央16號文件的頒布，就是要求高校思想政治教育高度重視和有力領(lǐng)導(dǎo)下，堅持方向，高舉旗幟，以培養(yǎng)實用性人才為中心，始終堅持理論創(chuàng)新與實踐應(yīng)用的有機組合，深入貫徹落實發(fā)展觀，推進(jìn)高校教育創(chuàng)新發(fā)展，逐步完善課程體系，逐步拓展方法途徑，逐步推進(jìn)制度建設(shè)，逐步深化理論研究。
以培養(yǎng)高素質(zhì)人才為目標(biāo)，規(guī)范教學(xué)過程，強化教育教學(xué)水平，提高育人質(zhì)量。采取有效措施，加大頂崗鍛煉的力度，進(jìn)一步加強師資隊伍建設(shè)，提升全校教職員工的綜合素質(zhì)，積極推進(jìn)“雙師型”教師隊伍建設(shè)。著力推進(jìn)師德、師風(fēng)建設(shè)，著力打造骨干教師，著力形成科學(xué)化的體制、機制，更加注重全員育人，進(jìn)一步形成工作合力，積極構(gòu)建全員合理化，全過程育人機制，努力開拓高校政治教育與實踐教育創(chuàng)新發(fā)展新局面。
二、認(rèn)清形勢，規(guī)范管理，20__年，我們的整改提高工作也取得了明顯的成效;20__年，我院在省級平安校園建設(shè)、文明宿舍評比、節(jié)水型高校建設(shè)等方面取得了喜人的成績。但大家還需清醒認(rèn)識到我們所面臨的壓力。據(jù)初步統(tǒng)計，09江蘇畢業(yè)生就業(yè)率86.7% ，20__年江蘇省高校畢業(yè)生預(yù)計有53.2萬人，同比增加7.3萬人，增幅為15.90%。相比畢業(yè)生人數(shù)的猛增，用人需求的增長并不明顯，明年就業(yè)形勢仍將嚴(yán)峻。 預(yù)計還有大量外省高校畢業(yè)生來江蘇就業(yè)。結(jié)構(gòu)性矛盾相對突出，總量壓力將更加顯著。這必將對影響畢業(yè)生就業(yè)和學(xué)院招生工作。20__年生源與20__年相比又有大幅度降低，這勢必為20__年我院招生工作帶來更大的壓力。我想，招生工作是關(guān)乎全院健康有序發(fā)展的重點工作，不僅僅是招生辦的幾個人的事，全院每個教師都有責(zé)任為招生盡一份力。20__年招生工作中，我們?nèi)航處焾F結(jié)一心，招生工作取得了一定的成績，20__年希望大家再接再厲，在招生工作中打一個漂亮的勝仗。
國家經(jīng)濟的發(fā)展和不斷變化和職業(yè)教育發(fā)展形勢，要求尤其是我們金肯學(xué)院這樣的民辦學(xué)院，一定要深入貫徹實踐發(fā)展觀，不斷提高教育質(zhì)量，提升辦學(xué)層次，以質(zhì)量求生存，走特色發(fā)展的道路。 中國航天之父錢學(xué)森曾發(fā)人深省的說過這樣幾句話：“現(xiàn)在中國還沒有完全發(fā)展起來，一個重要的原因是沒有一所大學(xué)能夠按照培養(yǎng)科學(xué)技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造人才的模式去辦學(xué)，沒有自己獨特的創(chuàng)新的東西……”錢老的話，畫龍點睛的指出了目前教育系統(tǒng)改革的緩慢，導(dǎo)致學(xué)校行政化趨勢加劇，教師功利化趨勢加劇。這足以引起我們高校人才培養(yǎng)的高度重視，學(xué)校必須要按照教育家思維、社會的需求，不斷創(chuàng)新辦學(xué)模式。因此我們要堅持學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和教學(xué)模式的改革，并引企入校，始終堅持走工學(xué)結(jié)合的道路。
我們還要進(jìn)一步加強制度建設(shè)、目標(biāo)管理和績效考核，定崗定員，規(guī)范管理，并認(rèn)真落實和嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)一步改革人事、合理分配制度，最大限度的調(diào)動全院教職工的工作積極性，徹底杜絕人浮于事的現(xiàn)象;我們的教職工都要懷著真誠的感恩之心、包容之心，懷著一顆對社會、對學(xué)生高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，進(jìn)一步加強校園文明建設(shè)，積極工作，努力構(gòu)建和諧平安校園。20__年我們將迎來學(xué)院建院10周年慶典，同時我們又將面臨升本科的工作，這就要求我們每一位教職工都要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平地完成各項教育教學(xué)任務(wù)，才能確保教育質(zhì)量的提高，才能提升我們的辦學(xué)層次，才能逐步把學(xué)院創(chuàng)建成一所特色鮮明的民辦高校，立足于市場，以實現(xiàn)學(xué)院的又好又快發(fā)展。
三、團結(jié)奮進(jìn)，開創(chuàng)金肯二次創(chuàng)業(yè)新局面
學(xué)院是眾多的中青年教師施展才華的場所。金肯學(xué)院的榮辱興衰與大家休戚相關(guān)，我們都有權(quán)利、有責(zé)任、有義務(wù)認(rèn)真來維護(hù)她、建設(shè)她，發(fā)展她。發(fā)展好一所學(xué)校，需要旺盛的斗志和頑強的意志，一定要把公正無私的精神放在首位。站到我為人人、人人為我的高度，站到為金肯學(xué)院發(fā)展的高度，站到對數(shù)千名學(xué)生未來負(fù)責(zé)的高度，站到人格完善、師德高尚的高度，站到忠誠黨的教育事業(yè)的高度來對待自己的工作，來對待我們的每一個學(xué)生。面對新的形勢，迎接新的挑戰(zhàn)，努力做好招生、教育教學(xué)、就業(yè)、后勤保障等各項工作，把學(xué)生培養(yǎng)好、發(fā)展好，完成好家長和社會的重托，辦人民滿意的教育。學(xué)院董事會會為青年教師和學(xué)生的培養(yǎng)提供有力保障，會不斷加大實訓(xùn)基地的建設(shè)，確保人才培養(yǎng)與市場相結(jié)合的有效機制。大家都看到了，機械系的實訓(xùn)基地我們又加大了建設(shè)，下學(xué)期就能投入教學(xué)使用。今后，我們還將繼續(xù)加大投入，只要是能為我們的教師和學(xué)生提供良好的平臺，能為社會及時輸送實用性人才，再苦再累我都會堅持下去。
在剛剛結(jié)束的一次省級工作會議上，江蘇省教育廳沈鍵廳長跟我說，“你們金肯學(xué)院的發(fā)展和為教育作出的貢獻(xiàn)是有目共睹的，希望你們金肯學(xué)院能成為民辦教育中的ˋ領(lǐng)頭羊ˊ，ˋ排頭兵ˊ”。同志們，這句話說起來不難，但要是做起來就沒那么容易。但是我相信只要我們團結(jié)一心，不畏艱險，不懈拼搏，把金肯早日建成高水平現(xiàn)代高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院的目標(biāo)就一定能能夠?qū)崿F(xiàn)!
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：
20__年即將到來，回顧過去，展望未來，新的任務(wù)和挑戰(zhàn)在等待著我們，我們?nèi)w教職工一定要堅定信心，解放思想，團結(jié)一致，把握機遇，將辦學(xué)水平更上一個新的臺階，開創(chuàng)金肯二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展的嶄新局面!為我省經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!
最后，在新年即將到來之際，我提前給大家拜個早年，預(yù)祝大家新春快樂、身體健康、工作順利、合家幸福!謝謝大家!
董事長發(fā)言稿 篇9
尊敬的同志們：
上午好!
金蛇報捷去，俊馬獻(xiàn)福來，新春的腳步離我們越來越近。今天我們齊聚一堂，回顧往昔、展望未來、共敘發(fā)展。在這個特別的時刻，我謹(jǐn)代表公司對一年來在各自崗位上辛勤付出的同志們表示衷心的感謝及節(jié)日的祝賀!
20__年，在市場整體行情不容樂觀的形勢下，我們毅然堅持年初所確定的經(jīng)營目標(biāo)，穩(wěn)中求進(jìn)，取得了較好的成績，這些成績的取得要歸功于在一線崗位上辛苦拼搏的員工們，歸功于兢兢業(yè)業(yè)堅守在各自崗位上的骨干員工和中層管理人員，歸功于為了企業(yè)的發(fā)展與壯大而不分晝夜的高層管理者，正是有了你們的辛勤付出，公司才穩(wěn)健地走過了20__年。
回首過去，成績與教訓(xùn)并存，展望未來，挑戰(zhàn)和機遇齊飛。在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也要清醒地意識到公司在發(fā)展過程中有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方，我們的機構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)，制度建設(shè)還不夠全面，內(nèi)部管理需要進(jìn)一步加強，各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度需要加強，公司日常工作需要進(jìn)一步規(guī)范，團隊凝聚力需要進(jìn)一步增強，同時，公司也要強化對全體員工的培訓(xùn)與教育，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，制定科學(xué)合理的薪酬體系，實現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的分配制度，力爭打造一支能“打硬仗”的企業(yè)團隊，實現(xiàn)20__年質(zhì)的飛躍。
風(fēng)正濟時，自當(dāng)揚帆破浪;任重道遠(yuǎn)，還需策馬揚鞭。新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢想，展望20__年，機遇與挑戰(zhàn)并存，新的目標(biāo)任務(wù)等待著我們，發(fā)展的使命激勵著我們，讓我們攜起手來，相信在公司全體員工的共同努力下，我們會發(fā)展得更好，大家的收益會更高，我們的明天會更好。讓我們揚帆起航，共創(chuàng)輝煌!
最后，祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!
董事長發(fā)言稿 篇10
尊敬的__：
大家晚上好！
陽光燦爛，紅旗招展，祥虎仙去，玉兔駕臨。值此冬去春來，三陽開泰，辭舊迎新之際。我們在這里歡聚一堂，鞭炮齊鳴，席開八桌，高朋滿座，蓬蓽生輝，菜有龍蝦，酒有茅臺，吆五喝六，其樂融融。我懷著萬分激動的心情，向長期堅守在工作崗位上的，辛辛苦苦，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，做牛做馬，的洪發(fā)公司各位同志們，各位工友們，表示最衷心的感謝和最崇高的敬意，以及最最最衷心的祝賀！
俗話說得好，人不可貌相海水不可斗量，人有多大膽地有多高產(chǎn)，路遙知馬力日久見人心，心潮澎湃逐浪高，心有靈犀一點通。過去的一年，國內(nèi)形勢風(fēng)雨突變，山西礦難，玉樹地震，舟曲泥流，重慶打黑，大連漏油，上海大火，雖世博開幕，嫦娥撞月都難以彌合我們心頭的創(chuàng)傷！國際局勢也動蕩不安，金融風(fēng)暴，恐怖襲擊，索馬里海盜，渤海灣軍演，但是，我們壯志沖霄漢，笑看風(fēng)云變，事不關(guān)己高高掛起，金猴奮起千鈞棒玉宇澄清千里哀。在過去的一年里，你們與我一樣，辛辛苦苦，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，做牛做馬，風(fēng)里來雨里去，冒寒暑頂秋霜，一片磚一片瓦，一身汗一身泥，拋頭顱灑熱血，為洪發(fā)公司做出了十分輝煌的，應(yīng)有的貢獻(xiàn)！全年創(chuàng)造出十分卓越輝煌的GDP，數(shù)字十分驚人，也十分喜人，鑒于商業(yè)機密，在此不便透露。我要說的是，你們的這種精神，是一種什么精神？這是一種偉大的奉獻(xiàn)精神，是一種偉大的拼搏精神！是一種偉大的國際主義精神，你們以自己的雙手，極大地減輕了國際金融危機給我們國家?guī)淼膲毫?。在此，請允許我代表代表人大財經(jīng)委，代表中國人民銀行，代表洪發(fā)建筑工程總公司，以及代表我李洪發(fā)先生個人，還有我尊敬的太太，劉曉慶女士，向你們說一聲：你們！辛苦了（鞠躬）！
俗話說的好，道高一尺魔高一丈。我們在這個城市，搞建筑蓋大樓，磚磚瓦瓦，鋼筋水泥，已經(jīng)有三個年頭了。這三年來，各位同事們辛辛苦苦，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，做牛做馬，風(fēng)里來雨里去，冒寒暑頂秋霜，一片磚一片瓦，一身汗一身泥，拋頭顱灑熱血，為這個城市增加了高度，增添了風(fēng)景，增加了一個一個家，增加了新氣象。我們不是這個城市的主人，但我們給這個城市的主人們安了家。我們只是個過客，但我們把千萬噸鋼筋深埋在這片土地上。這個城市沒有屬于我們自己的家，但這里每一個房子都是我們血汗搭建。我們不光要在唐山蓋大樓，蓋花園，我們還要到北京蓋大樓，到紐約蓋大樓，蓋中國人的帝國大廈，蓋中國人的金字塔，蓋美國人的萬里長城，蓋英國人的空中花園。我們的口號是：蓋到北京去，蓋出亞洲，蓋向世界！
四海翻騰云水怒，五洲震蕩風(fēng)雷激。一萬年太久，多少事從來急。建筑工人一聲吼，拔地而起萬丈樓！同志們，朋友們，讓我們舉起杯，攜起手，夾起龍蝦喝起酒，甩開大步跟我走，努力拼搏，發(fā)憤圖強，共創(chuàng)洪發(fā)公司的美好明天。
董事長發(fā)言稿 篇11
尊敬的各位來賓、各位員工：
大家好！
一樹百獲辭舊歲，五谷豐登喜迎春，激情滿懷的xx年已經(jīng)過去，充滿希望的xx年已然到來?；厥讀x年，對__來說，是十分給力的一年，是繼往開來的一年。這一年，在集團領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，較好地完成全年工作目標(biāo)，取得不俗的業(yè)績，為十周年的發(fā)展寫下濃墨重彩的一筆。下面我們一起來回顧一下xx年五點重要工作：
一、是重點項目取得突破
成功簽署CBD資本運營大廈項目、與荊州市政府成功合作，即將共同完成荊州沙北新區(qū)土地一級開發(fā)項目。這標(biāo)志著__“立足北京”深化發(fā)展的決心，吹響跨區(qū)域橫向發(fā)展的號角。
二、是已有產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好
__國際中心成功引進(jìn)知名企業(yè)入駐、北岸商業(yè)廣場如期開業(yè)；北岸1292項目全面竣工；旺角購物廣場品牌影響力不斷提升。
三、是新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得突破
資本運營為集團創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益，智邦創(chuàng)新公司成功開辟新能源市常
四、是管理水平有所提高。
借助外部專業(yè)咨詢機構(gòu)對集團組織管控、授權(quán)、人力資源管理體系進(jìn)行全面梳理和提升，確立資本運營、房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運營、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與科技新能源五大業(yè)務(wù)板塊；財務(wù)管理、資本融資已步入良性發(fā)展通道。
五、是企業(yè)文化不斷深入人心
十年的__已積淀一定的優(yōu)秀文化，如敬業(yè)奉獻(xiàn)、執(zhí)著進(jìn)娶誠信責(zé)任、合作創(chuàng)新等，通過組織年會、慶典、競賽、培訓(xùn)等方式，這些文化已深入人心，不斷激勵著大家努力前進(jìn)，
這是__十年磨劍，厚積薄發(fā)的初始?？偨Y(jié)__十年歷程，我們走過的路并不平坦，前進(jìn)的每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的`激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和__一路走來的每一位員工，因為有你們，__才有這樣的成就，感謝你們的堅持和努力，我想向你們說一聲：“謝謝你們！擁有你們，我感到驕傲！”