礦山述職報告(篇1)
尊敬的領導：
我是某礦山的管理人員，今天向領導匯報本礦山的工作情況和未來計劃。
一、工作情況
本礦山采選的礦物主要是煤炭和鐵礦石，全年生產(chǎn)總值達到了xx億元。工作人員總數(shù)為xx人，其中礦工xx人，技術人員xx人，管理人員xx人，行政人員xx人。礦山安全生產(chǎn)工作始終是我們的重中之重，全年無重特大事故發(fā)生，但仍有一些輕微的安全事故發(fā)生，我們采取了相應的措施來預防和減少這些事故的發(fā)生。同時，我們對員工進行了安全培訓，提高了他們的安全意識。
為了保障環(huán)境保護，我們不斷加強礦山生態(tài)環(huán)境治理，采用了先進的環(huán)保設備和技術，充分發(fā)揮環(huán)保設施的功能，使礦山生態(tài)環(huán)境得到有效保護，確保了礦山的可持續(xù)發(fā)展。同時，我們積極開展了礦山文化建設活動，營造了和諧的企業(yè)文化氛圍，提高了員工的文化素質(zhì)和綜合素質(zhì)。
二、未來計劃
未來，我們將進一步加強對礦山的管理，提高礦山的生產(chǎn)效率，確保礦山的可持續(xù)發(fā)展。具體的計劃包括以下幾個方面：
1.加強礦山安全工作：要進一步完善礦山安全管理制度，保證礦山生產(chǎn)安全；同時要從員工的安全意識、技能和管理方面入手，多方面提高礦山安全生產(chǎn)水平。
2.提高煤炭和鐵礦石的開采率：要加強礦山技術改革，提高采選設備的使用效率，增加煤炭和鐵礦石的開采率。
3.完善環(huán)境保護工作：全面貫徹落實《環(huán)保法》，持續(xù)加強礦山生態(tài)環(huán)境治理，加快綠色礦山建設，使生態(tài)環(huán)境得到進一步保護。
4.力爭全年生產(chǎn)總值實現(xiàn)增長：加強與下游客戶的溝通與交流，根據(jù)市場需求調(diào)整生產(chǎn)計劃，提高整個企業(yè)的生產(chǎn)效率和盈利水平。
總之，我們將一如既往地全力以赴，為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而不斷努力。
礦山述職報告(篇2)
近年來，中礦集團堅持以“安全第一，預防為主；以人為本、提高素質(zhì)；抓住關鍵、有效管理；依靠科技、持續(xù)改進”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全就是政治，安全就是效益，安全就是市場”的安全價值觀念，以“關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵時段、關鍵人員”為總抓手，強化教育提素質(zhì)，嚴格管理除隱患，加大投入優(yōu)環(huán)境，構建了“全員、全方位、全過程”的礦山管理新機制，連續(xù)多年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，有力提升了安全管理水平。
一、把采場、提升系統(tǒng)、尾礦庫等可能對安全生產(chǎn)造成重大危害的部位和場所作為“關鍵部位”抓牢抓好。平均每年投入安措資金3000多萬元，對提升、供風、供電、通風、排水等生產(chǎn)系統(tǒng)不斷進行改進，為職工創(chuàng)造了安全的作業(yè)環(huán)境。針對三大金礦礦體結構破碎，極易發(fā)生冒頂、片幫事故的現(xiàn)狀，積極開展采礦方法研究，成功實驗了適合現(xiàn)場作業(yè)條件的“下盤聯(lián)巷、上盤進路尾砂充填”、“高中段加斜坡道”等采礦方法；對采場按穩(wěn)固性實行分類分級管理，采取了長短錨桿結合、錨桿與撐木聯(lián)合支護、“強采、強出、強充”等措施，尤其是“拱型控頂、光面控柱爆破技術”的推廣應用，使頂板呈光滑的拱型，成為井下一道亮麗的風景線。為解決深部施工對系統(tǒng)通風和局部通風的影響，20xx年投資1900多萬元，重點對玲南金礦和羅山金礦的通風系統(tǒng)進行了大規(guī)模的技術改造，使井下通風效果得到了明顯改善。為保證尾礦庫安全，對停用的尾礦庫全部進行了標準化閉庫管理，并順利通過了市安監(jiān)局的驗收。此外，大力推行井下機械化作業(yè)，不斷引進和更新裝備，使井下掘進、采礦、出礦、運輸、提升機械化作業(yè)率達到100%。
二、將交接班、爆破物品及化學危險品管理、高空危險作業(yè)作為安全管理的“關鍵環(huán)節(jié)”抓牢抓好。實行了交接班人員現(xiàn)場面對面交接制度，交接雙方不僅要交接崗位，還要做到設備設施、作業(yè)地點安全狀況的交接，使現(xiàn)場事故隱患能夠得到及時確認和整改；以創(chuàng)建非煤礦山精品工程為目標，對井下開采系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)實行動態(tài)達標，井下主要中段的水渠全部進行了水泥硬化，所有的管線路和標志牌均按標準設置。目前，已建成以玲南金礦14中段、羅山金礦12中段、阜山金礦16中段為代表的內(nèi)部“樣板工程”，推動了安全標準化工作跨上新臺階。在此基礎上，不斷加大監(jiān)督檢查力度，在集團內(nèi)部大力推廣實施了領導干部和職能部門24小時巡查制度，時刻保持對違章違紀行為的高壓態(tài)勢。20xx年，共組織拉網(wǎng)式、交叉式安全大檢查53次，公司領導帶隊進行安全大檢查1032次，隱患整治力度進一步加大。
三、把零點班、節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)以及冬夏“四防”等特殊時段列為“關鍵時段”抓牢抓好。通過推行“8651”管理模式，建立“日考核”、“月評估”制度和“三大”激勵機制，切實抓好人體最容易疲勞的零點班等各個關鍵時段的安全生產(chǎn)工作?！?651”全方位精細化管理模式是以“‘八到位’、‘六不準’、‘五積極’、‘一杜絕’20項考核標準”為基本考核內(nèi)容，以《安全質(zhì)量標準化處罰細則》為考核依據(jù)，通過《日考核、月評估制度》具體實施?！叭湛己恕奔锤鹘鸬V、車間、部室考核小組每天對照考核標準，通過對每個職工當日工作狀態(tài)和工作效果特別是遵章守紀情況的考核評價進行“日分配”；“月評估”即以“日考核”累積的情況為基礎，月末分別產(chǎn)生“標準化操作標兵”和“最差職工”，并進行相應獎懲；“三大”激勵機制即崗位責任制、人事動態(tài)管理制度和特殊事項獎懲制度。20xx年，全公司共發(fā)放安全生產(chǎn)特殊事項獎勵850余萬元，安全罰款452萬元。
四、把有思想負擔、情緒異常、經(jīng)常違章違制等需特別關注的人員列為“關鍵人員”抓牢抓好。通過推行軍事化管理、強化安全教育等形式，轉(zhuǎn)變“關鍵人員”的思想觀念，促使其保持良好的.工作狀態(tài)。一方面，推行軍事化管理，強化職工的標準和規(guī)范意識。20xx年，聘請預備役二二六團官兵對職工進行了為期5個多月的正規(guī)軍事訓練，此后始終堅持每天進行隊列會操和單兵考核，通過“全員皆兵”，不斷強化職工的規(guī)范和標準意識；全力推廣班前班后會議制度，每天上班前和下班后專門召開會議，總結上班安全工作、強調(diào)當班安全注意事項、落實安全防范措施、公布獎懲事項，對職工進行安全文化教育，觀察和控制職工的崗前狀態(tài)、對職工進行安全“熱身”、促使職工迅速進入工作狀態(tài)。另一方面，強化安全教育，不斷提高全員安全意識和安全技能。結合企業(yè)文化建設活動，強化教育措施，多途徑提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)。堅持每月開展一項安全生產(chǎn)專題活動，09以來先后開展了“安全生產(chǎn)月”、“安全知識競賽和演講”、“‘杜絕三違，安全在我心中’”簽名儀式、“當一天安全員”等活動，在強化安全管理薄弱環(huán)節(jié)的同時，營造了濃厚的安全氛圍；不斷加大培訓力度，20xx年共組織全員安全知識培訓5023人次，特種作業(yè)人員培訓1441人次，機電管理知識培訓746人次，礦山救護知識培訓86人次，外來施工人員安全培訓630人次，組織礦山各類應急演練18次，參加安全資格證書培訓40人。同時，構建企業(yè)與家庭互動機制，充分發(fā)揮職工家屬的激勵和鞭策作用。采取給職工家屬一封信、組織職工家屬代表座談會、開展安全主題家訪、讓職工家屬參觀生產(chǎn)現(xiàn)場、夫妻簽訂安全約定書等方法，把親情影響力溶入到公司安全管理中，鼓勵職工家屬營造和諧家庭環(huán)境，當好安全生產(chǎn)的“賢內(nèi)助”。20xx年，共組織職工家屬座談會12次，構筑了“前方監(jiān)督，后方支持”的良性互動機制。
礦山述職報告(篇3)
尊敬的領導們：
我是XX礦山的管理人員，在XX年度的工作中，我擔任了XX職位，負責XX部門的管理。在過去的一年中，我和我的團隊共同努力，取得了一定的進展和成績，在此向各位領導匯報工作情況。
一、工作回顧
1. 生產(chǎn)管理
礦山生產(chǎn)管理是我部門的核心工作之一。在去年，該部門共完成了XX萬噸煤的采掘任務，超額完成了上級領導下達的任務要求。同時，我們不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低礦井事故率，改進礦山管理，確保各項工作合規(guī)合法。
2. 資源開發(fā)
礦山的資源開發(fā)是該部門核心工作之二，除了不斷提高煤炭采掘率之外，我們還在嘗試利用現(xiàn)有資源開發(fā)出多元化產(chǎn)業(yè)，如利用廢渣生產(chǎn)出礦漿、建筑材料等，豐富了礦山的產(chǎn)業(yè)結構。
3. 安全管理
安全管理是我們最重要的工作之一，我們始終把安全放在首位，做到科學預防和應急預案并舉。在過去的一年中，我們注重針對安全生產(chǎn)問題開展教育培訓工作，組織同行專家進行技術交流，完善了礦山安全管理制度，確保了生產(chǎn)安全穩(wěn)定。
4. 團隊建設
我們注重員工素質(zhì)提升工作，組織員工參加各種崗位培訓、技能比賽等，使得員工獲得了更好的專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì)，同時，我們組織員工開展各種文體活動，增進員工間的交流和感情，提高了員工的幸福感。
二、存在的問題
在工作中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，需要進一步改進：
1.人員穩(wěn)定性差，人員流動頻繁；
2.設備老舊，難以滿足生產(chǎn)需求；
3.環(huán)境治理存在困難和成本較高的問題。
三、下一步的工作計劃
1. 加強人才引進，提高人員穩(wěn)定性和職業(yè)發(fā)展；
2. 投入大量資金進行設備更新升級，提升生產(chǎn)質(zhì)量和效率；
3.加強環(huán)境治理，提高綠化率，改善環(huán)境質(zhì)量。
四、結語
在XX年度的工作中，我和我的團隊經(jīng)過不懈努力，在生產(chǎn)管理、資源開發(fā)、安全管理和團隊建設等方面，取得了一定的成績和進展。但是，我們也存在一些問題，需要進一步完善和改進。在未來的工作中，我們會繼續(xù)保持工作的勁頭和熱情，不斷創(chuàng)新和進取，爭取獲得更加優(yōu)異的成績和成果。
附：相關數(shù)據(jù)
1.生產(chǎn)關鍵數(shù)據(jù)：XX萬噸煤采掘，完成率XX%以上。
2. 安全數(shù)據(jù)：無事故記錄，安全生產(chǎn)考核得分XX。
3.財務數(shù)據(jù)：礦山盈利XX萬元，順利通過財務審計。
謝謝大家！
礦山述職報告(篇4)
我公司開展節(jié)能降耗以來，全心全意依靠員工的智慧和力量，通過主觀努力，化解由于能源市場緊張、激烈競爭等各種因素帶來的經(jīng)營風險，在全廠范圍內(nèi)營造節(jié)能氛圍，抓住節(jié)能戰(zhàn)機，深入內(nèi)部挖潛，持久地開展全員節(jié)能工作，使員工從節(jié)約一杯水、一滴油、一度電、一張紙、一顆螺釘、一副手套做起，降低成本，為工廠解壓，為工廠發(fā)展蓄積能量。
一、建立約束、監(jiān)督與激勵機制，形成節(jié)約與節(jié)約文化發(fā)展的長效機制。
建設節(jié)約型工廠，加強領導是關鍵，落實責任是保障，形成自覺意識是根本。特別是要通過制度有效地激勵節(jié)約，通過制度有效地遏止浪費，不斷優(yōu)化建設節(jié)約型工廠的外在和內(nèi)部環(huán)境，從而形成節(jié)約資源的長效機制，保證節(jié)約型工廠建設工作持續(xù)深入開展。公司20_年度建立節(jié)能績效考核體系和節(jié)能獎懲制度，安排節(jié)能獎勵資金10萬元。具體工作如下：一是制定行為規(guī)范，建立相關的管理制度，形成有效的監(jiān)督體系。二是納入培訓，圍繞推廣節(jié)約新技術和幫助員工掌握節(jié)約資源的新技能、新方法，積極開展員工教育培訓，把員工節(jié)約觀念與能力，作為長期工作納入員工培訓計劃，不斷對員工進行養(yǎng)成性教育，提高員工節(jié)約資源的能力。公司定期組織了能源計量、統(tǒng)計、管理和操作人員業(yè)務學習和培訓，組織了經(jīng)常性的節(jié)能宣傳活動。
把考核指標落實到各部門、班組直至每個崗位，形成科學、完善的責任體系。四是成果獎勵，把工作業(yè)績與節(jié)約成果掛鉤，不斷調(diào)動員工參與節(jié)約的積極性，把降低能耗、節(jié)約開支與員工自身利益緊密結合起來。五是定期評價，對干部、人才、員工建立定期節(jié)約績效評價制度。通過工廠、部門與個人的量化指標考核，將工廠戰(zhàn)略與個人目標、資源配置、激勵制度、考核評價有機結合起來，促進建設節(jié)約型工廠工作長效機制的形成。
三、運用先進管理思想和方法，建立完備的監(jiān)控體系，強化細節(jié)與過程管理。
加強設備自主保全工作。目前，工廠的部分生產(chǎn)設備老化，部分生產(chǎn)設備“服役期”都在20_年以上，存在較為嚴重的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。通過全面開展設備自主保全，達到恢復設備精度，提高設備綜合效能的目的，并按照國家標準合理配備能源計量器具和儀表，定期對計量器具進行檢定、校準，為建設節(jié)約型工廠提供有力保證。我們建立了完備的統(tǒng)計原始記錄和統(tǒng)計臺帳，定期開展能量平衡測試，并按照要求報送能源利用狀況報告。
企業(yè)員工年度工作總結嚴格成本預算，實施KPI目標管理。遵守單位產(chǎn)品能耗定額和限額，建立相關的管理制度。運用方針管理體系、成本指標預測預控體系和績效考評體系的作用，建立能耗統(tǒng)計體系，分解費用總量，落實單向目標值，對成本費用指標實施具體有效控制，為定量化管理提供依據(jù)，推進精益生產(chǎn)。不斷強化責任單位對費用指標的監(jiān)控，營造“人人頭上有指標，人人肩上有壓力，人人關注指標”的良好氛圍。開展資源耗損普查工作，抓緊制定出臺節(jié)約重點內(nèi)容、重點部位、重點環(huán)節(jié)，突出抓好生產(chǎn)車間等重點耗能部門的節(jié)約。不斷增強員工成本意識、責任意識、大局意識。
四、按照省節(jié)能辦要求開展了能源審計，并編制節(jié)能規(guī)劃并有效的組織實施。編制了年度節(jié)能計劃，制定了整改措施并組織實施。
廣泛推進QCD改善工作。QCD改善是企業(yè)活力的源泉，是企業(yè)內(nèi)部降低成本、減少浪費的一大法寶。20_年，我們對生產(chǎn)組織進行了改善，提高谷電利用率，1-5月實現(xiàn)降成本75萬元。我們將在取得成果的基礎上，不斷加大QCD改善推進力度，全面、全過程、全方位地開展QCD改善工作，促進此項工作不斷向縱深發(fā)展，在工廠內(nèi)部逐漸形成“人人重視節(jié)約、人人參與改善”的良好氛圍，不斷消除工廠浪費現(xiàn)象。建立節(jié)能技術標準、管理標準、工作標準，并按照標準開展生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作。
充分發(fā)揮CFT小組的功效。通過成立CFT課題小組，靈活運用V-UP方法，把浪費嚴重的關鍵點、降成本的重要環(huán)節(jié)以及管理、技術方面的重點和復雜問題，作為對象，確定改善課題，把握現(xiàn)狀，分析要因，策劃改善對策，進而展開實施，最后對改善效果予以評價確認，達到降低成本、消除浪費的目的。20_年上半年，我們面臨著豆粕價格下降及水電蒸汽價格不斷攀升，拉高生產(chǎn)成本的重重壓力。為規(guī)避各種風險，克服材料、動能等漲價因素的影響，我們通過CFT管理模式的有效運作，分別成立了8個CFT團隊，各部門(車間)確立44個改善課題，大力開展節(jié)能降耗活動，材料利用率明顯提高，由75%提高到82%左右，完成降成本1742.11萬元，大大消化了各種不確定因素的影響，為今后科學運用CFT這一活動形式解決問題，充分發(fā)揮CFT的力量，積累了寶貴經(jīng)驗，節(jié)能效益按年平均市場價格860元/噸標準煤計算，節(jié)約1246.651噸標煤，節(jié)約效益為：107.212萬元。
企業(yè)在《參加節(jié)能自愿協(xié)議試點實施方案》中承諾的指標完成情況。到20_年底：
(1)噸(產(chǎn)品)綜合能耗和萬元產(chǎn)值可比能耗，分別下降到33千克標準煤/噸和52千克標準煤/噸，分別比原計劃(簽自愿協(xié)議前，下同)下降4.85%，28.26%。
(2)節(jié)能0.125萬噸標準煤，節(jié)能效益達107.5萬元，比原計劃多節(jié)約0.038萬噸標準煤，節(jié)能效益多32.68萬元;
(3)節(jié)能率為4.26%，比原計劃增1.28個百分點;_ A3 {6 L% _3 A( b% K2 r) K 總之達到了預期目標要求
礦山述職報告(篇5)
尊敬的領導：
我是×××礦山的礦山管理人員，感謝領導們對我們工作的關心和支持。在此，我向領導們匯報我所在礦山過去一年的工作情況。
一、上一年度礦山生產(chǎn)情況
我們的礦山去年共進行了×次開采作業(yè)，其中開采總量達到了×××噸。該礦山總開采量較去年同期增加了×××噸，增長率達到了×%，為該礦歷年開采總量之最。
在開采過程中，我礦始終遵守“安全第一、高效生產(chǎn)、環(huán)保節(jié)能、科學管理”的方針，全面貫徹落實礦山安全生產(chǎn)政策，加大對生產(chǎn)作業(yè)一線的安全教育和管理力度，特別是對標榜國際標準，強化了“安全管理”和“質(zhì)量控制”兩大環(huán)節(jié)，以保障生產(chǎn)安全和提高產(chǎn)品質(zhì)量。
二、安全生產(chǎn)情況
在過去一年的生產(chǎn)過程中，礦山安全生產(chǎn)工作得到了礦山領導和全體員工的高度重視，安全意識得到全面提高。我們定期進行安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并要求整改，每天進行動態(tài)監(jiān)測，及時掌握礦山各項運營情況。在各項安全檢查中，無嚴重事故發(fā)生，確保了人身、設備安全，保障了生產(chǎn)經(jīng)營。
三、節(jié)能環(huán)保情況
礦山重視生態(tài)保護，持續(xù)開展環(huán)保措施，確保生產(chǎn)作業(yè)不對環(huán)境產(chǎn)生負面影響，實現(xiàn)節(jié)能降耗，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。在全面加強環(huán)境管理的同時，我們通過改進、節(jié)約、利用等措施，實現(xiàn)全年節(jié)能降耗，節(jié)約投資，增加效益，取得了顯著的社會和環(huán)境效益。
四、科學管理情況
在過去一年中，礦山始終貫徹“科學管理、精益求精”的理念，進行創(chuàng)新管理，形成完善的管理體系。通過對各項管理指標的監(jiān)控，有效控制了生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的風險事件，提高了礦山的經(jīng)營效益和管理水平。礦山自上而下形成了科學決策、信息共享、認真落實的工作氛圍，為全面推進科學化管理奠定了扎實基礎。
五、未來展望
在新的一年中，我們將繼續(xù)努力，不斷加強礦山科學管理，提高安全生產(chǎn)意識，推動節(jié)能降耗，不斷完善礦山環(huán)境，以更好滿足市場需求和客戶需求，強化對核心競爭力的提升，推進國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)強國夢想的貢獻。
礦山述職報告(篇6)
尊敬的領導、各位同事：
大家好！今年1月至今，我負責管理的礦山本著“安全、生產(chǎn)、管理、效益”為中心的方針，以“管理精益化，生產(chǎn)高效化”為目標，精心組織生產(chǎn)，加強管理，取得了一定的成績?，F(xiàn)就礦山生產(chǎn)管理情況作如下的匯報。
一、生產(chǎn)進展：
1.1 生產(chǎn)量
今年1月至今，本礦山共生產(chǎn)原煤100萬噸，比去年同期增長了10%。其中3月份的生產(chǎn)量達到了歷史新高，為14萬噸。
1.2 安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，本礦山一直以來都重視安全生產(chǎn)。今年1月至今，共發(fā)生安全生產(chǎn)事故4起，其中1起輕傷事故，未造成人員傷亡。我們會繼續(xù)加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
1.3 線路維護
今年以來，本礦山積極推進線路維護工作。我們制定了細致的線路維護計劃，按計劃對線路進行巡視、檢修、清理。目前線路出現(xiàn)故障的情況明顯減少，有效提高了礦山生產(chǎn)效率。
二、管理進展：
2.1 監(jiān)管制度
為加強礦山管理，我們制定了一系列監(jiān)管制度并付諸實施。包括：工作流程、考核制度、整改方案、獎懲辦法等。這些制度的完善有效約束了員工的行為，保證了礦山的正常運轉(zhuǎn)。同時我們還推進了信息化管理、智能監(jiān)測設備的研發(fā)，為礦山管理提供了新的技術手段。
2.2 節(jié)能降耗
今年以來，本礦山還積極推進節(jié)能降耗工作。我們建立了能耗監(jiān)測系統(tǒng)，監(jiān)控能源消費情況并及時采取措施。同時優(yōu)化能源使用，改進生產(chǎn)工藝等措施也得到了實行，有效降低了能源消耗。
三、效益進展：
3.1 經(jīng)濟效益
今年以來，本礦山采用了節(jié)能措施，降低了能源消耗。同時生產(chǎn)量增加，綜合經(jīng)濟效益達到預期。
3.2 社會效益
本礦山在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，積極履行社會責任。我們定期開展文化活動、慈善捐贈等公益活動，為社區(qū)居民提供服務。
以上就是本礦山今年以來的生產(chǎn)、管理、效益方面的進展情況匯報。我們會繼續(xù)努力，爭取取得更好的成績，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。感謝領導的關心支持，感謝各位同事的辛勤付出！
礦山述職報告(篇7)
同志們，20xx年即將過去，我們一起回顧過去，發(fā)揚成績，總結經(jīng)驗，吸取過去存在不足的教訓；我們一起展望未來，不斷進取，扎實工作，促進公司各項工作更上一層樓。
一、一年來工作回顧
公司今年以來在畜牧局的領導下，在公司各部門的通力配合下，在各位職工的努力拼搏下，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了各項工作的落實。一是建章立制從而保障各項工作有章可循，有據(jù)可依。
眾所周知，沒有規(guī)矩，就不成方圓，嚴格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，針對職工獨立面對養(yǎng)殖戶和人員文化素質(zhì)參差不一的特點，先后制定和完善了上下班、營業(yè)員和收款員交接與管理、車輛派遣、會議制度和會議紀律等，通過各項規(guī)章制度的建立，規(guī)范了職工行為，從而保障了工作有章可循，有據(jù)可依，增強了職工按章辦事的意識，提高了職工按章辦事的自覺性。二是積極備應對GSP驗收工作，確保GSP驗收如期通過。
20xx年是GSP驗收的最后一年，我們公司上下一心，以GSP驗收為契機，在畜牧局的領導下，進行了門面和倉庫的基礎改造，對公司職工進行了培訓，使公司上下煥然一新，一次性的通過了上級GSP驗收組的驗收，成為大冶市第一家通過GSP驗收的獸藥經(jīng)營企業(yè)。三是堅持“一個中心、二個基本點”開展工程建設。
一個中心，就是以經(jīng)濟建設為中心，公司所有職工始終緊緊圍繞這個中心開展工作，大家心往一處想，勁往一處使。積極向上，以忘我的精神，兢兢業(yè)業(yè)地工作，體現(xiàn)出了高度的責任感和緊迫感，從外部因素的協(xié)調(diào)到內(nèi)部人員的溝通無不體現(xiàn)出了公司職工的愛崗敬業(yè)之精神，無不凝聚著公司全體職工辛勤勞動之汗水。公司經(jīng)理處處以身作著，時常正當人們沉浸在夢鄉(xiāng)里時，仍在默默無聞地加班加點，他不計個人得失，努力工作，他不僅要擔起公司內(nèi)部協(xié)調(diào)和養(yǎng)殖戶咨詢的工作，而且還要擔負著公司采購方面的談判，處理那些最繁瑣而又必須耐得住忍得氣的外聯(lián)事務上，他不厭其煩地奔波在有關政府職能部門的溝通、協(xié)調(diào)、談判的艱辛路上，他忍著腰痛的折磨而不知疲倦地為解決公司問題而努力工作。
二個基本點，就是以公司利益和行政管理為基本點。在保障公司利益上，全體職工思路清晰，樹立了不浪費不鋪張的思想，群策群力，做到了精心組織、科學管理，對公司經(jīng)營的獸藥產(chǎn)品做到了有預見性和前瞻性，能夠及時把握第一手資料并速迅向公司報告，為公司準確地作出決策起到了積極作用。比如在發(fā)現(xiàn)養(yǎng)殖戶來買呼吸道和腸道藥物增多時及時地報告給公司，使公司及時的組織產(chǎn)品，同時也避免了客戶的流失，在行政管理上，分工不分家，協(xié)同配合、任勞任怨、互相幫助的意識不斷增加，體現(xiàn)出了團隊的精神，我承擔著業(yè)務協(xié)調(diào)，處理各種煩事、難事，如果以足球場上的站位比喻，就是一個優(yōu)秀的后衛(wèi)，為守門員減輕壓力，為經(jīng)理分憂。表現(xiàn)出了一個職工的應有素質(zhì)，在大量的日常事務，卻還要擔負起公司的司機，在接待外來賓客時，做到禮儀有節(jié)、熱情有度，加班加點到深夜，卻不叫一聲苦和累，
二、存在的問題：
同志們，我們在看到成績的同時，應該更要清醒地認識到存在的不足。自我被組織任命為副經(jīng)理后，我感覺到在工作中有了壓力，也有了動力，進行了對比和查找，發(fā)現(xiàn)確實存在著亟待解決的問題：
一是本位主義嚴重，責任意識不強的現(xiàn)象在一定程度上還存在。同志在工作中認為各掃門前雪，就是完成任務，所以就有事不關己高高掛起的思想，工作中缺乏積極性、主動性，強調(diào)客觀多，自我反省少，遇到困難繞道走的多，想辦法去主動解決的少，個人小算盤的思想多，奉獻的精神少等等，這些現(xiàn)象的存在，固然與員工的文化結構、社會閱歷有著一定的聯(lián)系，但我感覺更多的還是在于主觀意識上存在著一定的偏差，認識上有一定的誤差。我們身邊不是有榜樣嗎，他們共同特點就是忘我地工作和奉獻精神，所以我們應自覺地向他們學習，克服本位主義思想，增強責任意識的自覺性。
二是團結協(xié)作意識不強的現(xiàn)象在一定程度上還存在。同志們，今天我們能走到一起共事，這是一種緣分，所以我希望大家要珍惜這種機遇，俗話說以和為貴，和氣生財就是這個道理。但在我們的隊伍中，確實存在著不和諧的一種潛在意識，這種思想要不得，我在這里不具體點出，望能引起重視。我們大家都在為公司做事，同時公司也給我們提供一個展示自己的舞臺，在這個舞臺上難免會有一些碰撞，但不要動不動就吹胡子瞪眼睛，要知道一個人對一件小事的處理上就能體現(xiàn)出修養(yǎng)和素質(zhì)的道理，在這里我送給大家一句話，那就是一個民族的素質(zhì)叫文化，而一個人的文化叫素質(zhì)，希望大家慢慢品嘗之道理。
三是行政管理上失之于軟、失之于寬的現(xiàn)象在一定程度上還存在。當前的主要工作是以獸藥銷售為中心，所以在員工思想上或多或少存在著大事不犯，小事不斷的思想。比如請銷假制度上我們就是做的不好，會議紀律強調(diào)不能接聽手機就是無法有效地得到控制，事后的.信息反饋養(yǎng)成就是不習慣，各種協(xié)調(diào)不及時，交接班的程序不清楚，這些就是管理上存在不嚴的現(xiàn)象，所以在明年的工作中這將作為一項重要工作來抓，在這里我特別要提醒的是千萬不要有吃在碗里看在鍋里的狹義意識，我們干工作就是要腳踏實地地干，要清清白白地去抓，不要做打擦邊球的事。
三、20xx年的工作打算
同志們，20xx年將是GSP建設的關鍵一年，同時也是我們公司開始啟動建設的關鍵年，所以我們要緊緊圍繞“一個中心，兩個基本點”來開展工作，使工作更上一個臺階，20xx年的工作主線是：
（一）繼續(xù)抓好經(jīng)濟建設這個中心，確保公司建設整體推進。
20xx年公司任重道遠，獸藥銷售直接關系到公司社會效益和經(jīng)濟效益，所以全體員工必須要以高昂的斗志，頑強拼搏的精神投入到銷售工作之中，發(fā)揚公司倡導的責任、創(chuàng)新、卓越的企業(yè)文化，為公司出謀獻策多作貢獻。以經(jīng)濟建設為中心，首要的是要以業(yè)務技術服務為中心，這是核心。所以我們要群策群力，要發(fā)揮自己的優(yōu)勢，積極學習各種畜牧新技術；其次是抓好服務接待工作。使養(yǎng)殖戶愿意和我們交朋友，所以我們一定要以快節(jié)奏、高效率的工作作風，以求真務實的工作態(tài)度，以講究經(jīng)濟建設整體推進的思路，抓好各種畜牧技術服務的建設，實現(xiàn)養(yǎng)殖的優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗之目標。
（二）抓好員工素質(zhì)建設的`前期準備，實現(xiàn)公司健康發(fā)展。我們一定要牢固樹立這樣的一種觀念，即員工素質(zhì)的好壞可以決定公司的發(fā)展，我們一定要有緊迫感和危機感，一定要按公司的整體思路，抓好員工素質(zhì)建設；我們一定要努力實現(xiàn)公司關于抓好員工素質(zhì)建設的時間點，具體時間點是：在20xx年第一季度要完成抓好員工素質(zhì)建設的思想工作；第二季度要抓好員工素質(zhì)建設動員；第三季度要抓好員工素質(zhì)建設實施工作；第四季度抓好員工素質(zhì)建設建設考核。
（三）大力倡導團結協(xié)作之精神，健全和完善各種規(guī)章制度，著重解決本位主義思想和失之于軟、失之于寬的現(xiàn)象。
20xx年，公司將根據(jù)實際情況，吸取20xx年的一些教訓，將相繼進行對各種規(guī)章制度再完善、再補充、再制定，來規(guī)范我們的言行以保證各項工作的落實。公司全體員工必須要牢記團結是做任何事的保障，必須懂得分裂思想的危害性，不論是自己還是別人，我們就是一家人，所以要求大家不要背后議論，求全責備，不要斤斤計較，在這里要強調(diào)一點，公司每個干部職工所做的工作是受公司的指意去執(zhí)行的，如果有哪方面不足，應多多提醒、相互包容，要有寬闊的胸懷，不要做一個低級趣味的人，要做一個大肚能容天下難容之事的人，做一個高尚的人。在這里我同樣要敬送一首詞給大家，希望員工們能從中感悟到人生的一些哲理，即是：手把青秧插滿田，低頭便見水中天，身心清靜方為道，退后一步是向前。（四）要堅持清廉從政、清廉從工、廉潔自律的原則，做到走在河邊不濕鞋。
同志們，人們面臨的最大困難就是怎樣戰(zhàn)勝自己，把握自己。明年我們面臨的問題就是經(jīng)濟建設將逐步全面地開展，公司的工作量越來越大，同時面臨的各種誘惑也越來越大，在酒綠燈紅的誘惑下，怎樣戰(zhàn)勝自己、把握自己值得深思。我們做人要有一個底線，要有良心，千萬不要出現(xiàn)用公司的利益換取個人資本，尤其是管錢的人、管權的人、管物的人、管人的人，這四種人更要如此，公司決不能出現(xiàn)經(jīng)濟上去了，人員卻落馬了的事，不要有天高皇帝遠，貓關在牛棚里出入自由的思想。近年來，從報刊、新聞媒體等披露了不少的以權謀私而紛紛落馬的事，所以希望大家引起重視，做到警鐘長鳴。要防止“落馬”事件發(fā)生，除了建立完善的監(jiān)督機制外，重要的是要加強自身修養(yǎng)，多學習，提高免疫力。這里要說明的一點是監(jiān)督機制只是一種措施，它對意識健康的人是毫無意義的，所以不要把單獨執(zhí)行任務和必要的監(jiān)督混為一談，要有本質(zhì)的區(qū)別。
同志們，只要我們團結一致向前看，時刻以公司的事業(yè)為重，提高責任感和緊迫感之意識，我相信沒什么困難能阻攔得了我們前進的步伐。新年即將來臨，借此機會給大家拜個早年，恭祝大家身體健康、新年快樂、合家歡樂！同時拜托你們向家人傳達公司對他們的問候！謝謝大家！
礦山述職報告(篇8)
我國礦山企業(yè)主管部門和領導層尚未對信息化建設給予足夠的重視，在信息化建設方面缺乏長遠規(guī)劃，在資金、人力等各方面的投入相對較少。
目前，我國礦山企業(yè)信息化建設缺乏相應的人才隊伍，人才培養(yǎng)不能滿足信息化建設的需要，且企業(yè)在引進信息化人才方面的重視度不高。
然而，礦山企業(yè)信息化建設需要相關人員緊密地聯(lián)系礦山企業(yè)的實際，不斷解決日常生產(chǎn)管理、設備管理和財務管理等方面的實際問題，對信息化人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務水平提出了更高的要求，信息化人才培養(yǎng)的'難度較大。
礦山企業(yè)的工作種類較多，業(yè)務流程繁瑣復雜，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營缺乏統(tǒng)一化和標準化的規(guī)定。
同時，企業(yè)所使用的設備和系統(tǒng)也缺乏統(tǒng)一的技術標準。
廠家針對礦山生產(chǎn)狀況研發(fā)出的信息化產(chǎn)品種類繁多，在日常應用過程中各種系統(tǒng)往往出現(xiàn)相互重疊、互不兼容的問題。
我國礦山企業(yè)大多數(shù)生產(chǎn)設備的信息化程度不高，監(jiān)測系統(tǒng)不夠完善，信息化普及面低。
在一些重要的安全管理環(huán)節(jié)還是憑借相關人員的安全管理經(jīng)驗來進行操作，難以及時檢查出重要安全管理環(huán)節(jié)發(fā)生的細微異常，容易錯失安全隱患治理最佳時機，又缺少提前制定的有效防范措施，現(xiàn)場處置方案科學化水平不足，容易造成較多的安全事故。
礦山述職報告(篇9)
尊敬的領導：
我是xx礦山的礦山管理人員，非常榮幸能夠向您匯報我的工作情況和管理成果。
2019年，我們公司基本完成了全年生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)了盈利目標。但隨著國家環(huán)保政策的加強和市場競爭的加劇，以及人員、設備和技術等方面的薄弱，礦山生產(chǎn)面臨的風險和挑戰(zhàn)也逐漸加深。
為了應對這些挑戰(zhàn)，我們礦山管理團隊采取了一系列措施：
一、加強生產(chǎn)管理。我們通過制定詳細的操作規(guī)程和崗位責任書，明確各崗位的職責和要求，加強對現(xiàn)場人員的培訓和考核，提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率。
二、科技支撐。我們運用先進的生產(chǎn)技術和設備，對生產(chǎn)線進行了改進和升級，在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時，降低生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的核心競爭力。
三、加強環(huán)保管理。我們積極響應國家環(huán)保政策，加強對礦山環(huán)境的監(jiān)測、評估和治理，采取有力的污染控制和減排措施，切實保護了礦山周圍的生態(tài)環(huán)境和民生安全。
四、人才培養(yǎng)和激勵。我們注重人才的引進、培養(yǎng)和留用，建立了完善的員工培訓機制和職業(yè)發(fā)展通道，同時采取多種方式激勵員工，提高了工作積極性和創(chuàng)新意識。
通過多年的不懈努力和創(chuàng)新實踐，我礦山取得了一定的管理成果：
1、生產(chǎn)效率明顯提高。每個月的生產(chǎn)量和利潤都已經(jīng)超過去年同期，且沒有出現(xiàn)設備故障和事故等安全事故。
2、環(huán)保工作成效顯著。我們成功實現(xiàn)了礦區(qū)環(huán)境的改善，進一步增強了企業(yè)的形象與環(huán)保意識。
3、員工穩(wěn)定性較高。我們制定并推行了科學合理的薪酬制度、職業(yè)晉升制度、績效考核制度等，使員工滿意度提高，員工流失率明顯降低。
礦山管理工作面臨的挑戰(zhàn)仍然存在，在未來的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)新精神和團隊合作精神，加強各項管理工作的協(xié)調(diào)與配合，不斷提升自身的管理水平和競爭力，為公司的發(fā)展貢獻我們的力量。
最后，我代表xx礦山管理團隊，向領導和各位老師同志表示誠摯的感謝和敬意！
謝謝！
礦山述職報告(篇10)
尊敬的領導：
我作為近期新上任的礦山管理人員，特向貴單位匯報我的工作情況和心得體會。在我的工作中，主要涉及生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理和環(huán)境保護等方面，以下是我的主要工作內(nèi)容：
一、生產(chǎn)管理
根據(jù)公司工作要求，我主要負責礦山生產(chǎn)管理工作，包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)流程優(yōu)化、生產(chǎn)現(xiàn)場管理等方面。我一直秉承“安全第一、品質(zhì)至上、效率優(yōu)先”的原則，強化礦工崗位責任，完善生產(chǎn)管理流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的持續(xù)提升。同時，我關注市場動態(tài)，做好市場調(diào)研，隨時調(diào)整生產(chǎn)計劃，以適應市場需求。
二、質(zhì)量管理
我一直將質(zhì)量管理放在重要的位置上，嚴格按照質(zhì)量管理規(guī)范執(zhí)行各項質(zhì)量管理工作。在生產(chǎn)過程中，我始終牢記質(zhì)量第一的原則，強化工序控制和檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家和行業(yè)標準。同時，我注重對員工的培訓和教育，提高他們的質(zhì)量意識，增強質(zhì)量保障意識。
三、安全管理
安全管理是礦山生產(chǎn)環(huán)節(jié)不可或缺的一環(huán)。我在工作中一直注重安全管理，強化員工的安全意識，采取有效的措施，保障員工生命財產(chǎn)安全。我利用各種渠道，學習安全管理知識和技能，積極預防和處理各種安全事故。
四、環(huán)境保護
環(huán)境保護是每一個企事業(yè)單位應盡的社會責任。在我的工作中，我始終把環(huán)境保護工作作為重要任務來抓。我加強礦山的環(huán)保設施建設，持續(xù)完善污染治理，做到廢水、廢氣、廢固三廢治理全面達標。同時，我還注重員工環(huán)保意識的培養(yǎng)，讓他們認識到保護環(huán)境的重要性。
以上就是我在礦山管理工作中的主要成果和心得，我將繼續(xù)加強自身的學習和實踐，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步盡一份力量。感謝領導的支持和幫助，謝謝！
礦山述職報告(篇11)
礦山管理述職報告
尊敬的領導、各位同事：
我是某礦山的管理人員，感謝領導給我機會來向大家分享我的工作經(jīng)驗和成果，同時也是對我的一個展示和檢驗。在過去的一年中，我和我的團隊在各方面的工作上取得了一定的成績，現(xiàn)在我將向大家簡單的介紹一下我的工作內(nèi)容，以及取得的成果和不足之處，希望大家能夠?qū)ξ覀兊墓ぷ鬟M行指導和支持。
一、工作內(nèi)容
1. 生產(chǎn)管理：我負責的生產(chǎn)管理工作包括礦山生產(chǎn)計劃制訂和實施、生產(chǎn)流程和操作規(guī)范的編制、設備使用保養(yǎng)的管理以及生產(chǎn)安全等。我公司生產(chǎn)任務繁重，每天需要用到大型的機械設備和重型卡車，在這種情況下，我對于設備的秩序和安全管理非常重視。我先后進行了各種維護保養(yǎng)工作，針對設備存在的問題和隱患提出了有效的解決方案，同時也針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的安全問題加強了管理。
2. 物流管理：我的團隊負責礦物石材的轉(zhuǎn)運工作，需要周密計劃和合理調(diào)度，確保礦產(chǎn)物流安全、準時到達客戶手中。我一直強調(diào)物流管理要嚴格遵守法律法規(guī)和安全標準，保障每一定量的礦產(chǎn)的良好質(zhì)量和條件，物流工作的穩(wěn)定性和可靠性也是我們的重點工作。針對物流效率，我也在實踐中對系統(tǒng)進行了優(yōu)化，大大提升了物流效率和效益。
3. 質(zhì)量管理：作為生產(chǎn)管理人員，質(zhì)量安全是我們的第一要務。我在組織力量抽檢、監(jiān)督質(zhì)量的同時注重對質(zhì)量問題的及時反饋和處理。每一批次的產(chǎn)品在出廠前都需經(jīng)過精細專業(yè)的質(zhì)量檢測，這是公司保證行業(yè)認可，打造品牌的重要措施。
4. 防護管理：我作為生產(chǎn)管理員工之又管理和防護的一線崗位。我公司出臺了固定的員工安全培訓計劃，對有關部門負責培訓和管理、防護工作。我對于礦山防護頭盔、護目鏡和防音耳套等專業(yè)防護設備的配備，也進行了規(guī)范和定制化，對各崗位作業(yè)人員提供適用的防護器材及防護技術指導。
二、工作成果
1. 生產(chǎn)效率：我的團隊針對生產(chǎn)效率問題進行了分析，并針對礦山設備秩序和安全問題進行了整改和優(yōu)化，加速了生產(chǎn)流程和效率。
2. 物流效率：我對物流系統(tǒng)進行了優(yōu)化，將系統(tǒng)升級和標準化，成功提升了物流效率和效益。
3. 質(zhì)量穩(wěn)定：我的團隊加大了監(jiān)督力度和質(zhì)量指導，產(chǎn)品合格率得到了極大提升，質(zhì)量穩(wěn)定得到了有效控制。
4. 工作安全：針對企業(yè)存在的操作隱患和機械設備缺陷等問題進行了針對性的優(yōu)化，有效減少了操作安全事故的發(fā)生概率。
三、存在的不足
1.缺少盈利可持續(xù)性：礦山生產(chǎn)往往不一定取得高額的收益，而且潛在的風險較大。因此未來我們需要探索并提供新的盈利點和增值服務，并且在企業(yè)運行過程中要更全面的進行企業(yè)立計策制定和執(zhí)行的多層面保障。
2.環(huán)保、氣候和礦山經(jīng)濟的更好結合：未來礦山的經(jīng)營不能是僅僅為了追求利益，更是要考慮到生態(tài)與環(huán)境的協(xié)同發(fā)展。這需要更廣泛的財務支持和利用，為了確保我們的經(jīng)濟和資源利用可持續(xù)，我們必須關注和積極應對氣候變化和環(huán)保問題，并在這些領域盡可能取得成效。
3.貿(mào)易保護主義的威脅：在全球政治的背景下，國際經(jīng)貿(mào)和保護主義的政策仍會給礦山運營帶來風險。我們將面臨更多的競爭壓力和貿(mào)易保護的挑戰(zhàn)，而這些都需要我們不斷拓展市場的同時，加強協(xié)調(diào)和外部壓力平衡的能力，為未來創(chuàng)造更加可持續(xù)的環(huán)境和持續(xù)的發(fā)展。
四、展望未來
1.加強精細管理：我們將在企業(yè)操作流程等各個方面進行流程優(yōu)化，并建立合理的管理團隊和體系，讓我們的團隊更加協(xié)作高效。
2.核心管理者培養(yǎng)推動：針對各項業(yè)務的管理和決策，讓核心管理者更加理解企業(yè)，清楚地思考企業(yè)發(fā)展，更加快速地推出創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務。
3.提升客戶滿意度：在適應市場競爭的同時，加強技術研究和方案制訂，不斷推進技術革新和創(chuàng)新，不斷提升我們的產(chǎn)品質(zhì)量和客戶需求的滿足度，讓客戶滿意度持續(xù)提升。
尊敬的領導、各位同事，過去的一年是我們工作的奮斗之年。未來的日子里，我們在加強精細管理的同時，還將致力于增強企業(yè)自身發(fā)展的動力，謀求更加穩(wěn)健和堅實的發(fā)展。感謝大家對我的支持和鼓勵，期待更多的建議和意見。
礦山述職報告(篇12)
為認真貫徹落實XXXX精神，根治違章頑疾、消除事故隱患，確保各項工作的安全順利開展，項目部于10月10日至11月5日開展了安全專項整治活動?，F(xiàn)將活動開展情況總結如下：
一、高度重視，加強組織領導。
為保證本次活動取得實效，項目部成立了以項目經(jīng)理為組長、各單位負責人為成員的專項整治活動領導小組，全面負責開展此項活動。根據(jù)司通知要求和施工實際情況，項目部將活動分為宣傳發(fā)動、自查自糾、總結提高三個階段，并對自查自糾需要檢查的項目進行了細化，落實到各責任單位和責任人，認真進行了檢查整改。
二、加強安全宣傳，確保落實到位。
項目部充分利用站班會、周一安全學習時間組織全體員工學習關于近期下發(fā)的有關安全文件，將“四方面反思”傳達到各級安全第一責任人和每一位員工。10月19日上午，組織項目部領導以及各單位負責人對安全管理專題會議精神進行了傳達學習，外協(xié)單位全體施工人員在各自施工區(qū)域進行了傳達學習。施工現(xiàn)場，制作安裝了大量安全警示牌和宣傳牌，營造了濃厚的安全活動氛圍。
三、認真組織開展各類專項檢查。
根據(jù)項目部活動方案安排，項目部組織了綜合安全大檢查1次、施工用電專項檢查1次、防火專項檢查1次，并對安全技術措施執(zhí)行情況、全員安全技術交底情況、三級安全教育培訓及持證上崗情況進行了全面排查。通過各類安全檢查和隱患排查，共發(fā)現(xiàn)問題20項，分別以檢查紀要、隱患整改通知單、安全監(jiān)察備忘錄等形式下發(fā)了各責任單位要求進行整改?，F(xiàn)已全部整改關閉。
1 食堂電器接線不合格，電餅鐺使用開關安裝不合格，用電設備無操作規(guī)程 鴻源公司 已整改關閉
2 單身宿舍澡堂一多功能插座損壞，熱水器漏電保護器不能滿足要求 鴻源公司 已整改關閉
6 北側圍墻根區(qū)域垃圾需清理，臺階上雜物需清理 建筑工程處 已整改關閉
11 鴻大公司區(qū)域、水池內(nèi)塑料袋、飲料瓶需清理 鴻大公司 已整改關閉
13 北門“停車檢查”牌需重新刷漆、更換牌子 公保部 已整改關閉
15 生活區(qū)變壓器東側一電盤進線電纜走線不規(guī)范，電盤無接地，電盤出線走向亂 電儀工程處 已整改關閉
16 外協(xié)單位各工具室內(nèi)工具、材料存放太亂，衛(wèi)生較差 建筑工程處 已整改關閉
18 A列外道路施工一切割機接地線接線不規(guī)范 建筑工程處 已整改關閉
19 A列外道路施工一電盤直接放在地上使用 建筑工程處 已整改關閉
四、加強分包安全管理。
項目部對新入廠協(xié)作單位嚴格資質(zhì)審查，對不符合要求的堅決不予錄用。10月18日，項目部對已引進的分包單位的資質(zhì)情況進行了檢查，共檢查分包單位12家，檢查總體情況良好，各單位施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、內(nèi)部施工許可證、法人授權委托書等資料齊全有效，但個別單位缺少組織機構圖和安全、質(zhì)量管理網(wǎng)絡圖，限期要求責任單位補全了各類資料。
3 江蘇興港公司安全、質(zhì)量管理網(wǎng)絡圖、組織機構圖未備案 已備案 張加平
4 鄆城圣通公司項目經(jīng)理證、安全員證、特種作業(yè)證復印件未備案 已備案
五、認真進行總結。
針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要求各單位對原因進行分析，制定出整改措施和預防措施，由各單位負責人簽字，親自組織人員進行整改，確保各項整改措施、預防措施落實到位。
礦山述職報告(篇13)
根據(jù)***縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局整體部署,為確保我廠在復工復產(chǎn)過程中安全、有序、高效、穩(wěn)妥地進行，特制定本方案。
一、成立復工復產(chǎn)領導小組：
為保證復工復產(chǎn)整改期間有計劃、有組織、有秩序進行生產(chǎn)，特成立了以主要負責人為組長的領導小組如下：
為確保安全復產(chǎn)，復工復產(chǎn)領導小組在組長周國禮的帶領下，對全廠的供電系統(tǒng)、破碎系統(tǒng)、邊坡、排水溝以及各運輸裝卸機械和安全設施設備進行了全面細致的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并安排專業(yè)人員跟蹤驗收，堅決做到“零隱患，零風險”。
我廠擬定**月**日正式復產(chǎn)，人員在**月**日全部到崗，安全員專人對員工進行離崗后復崗安全生產(chǎn)培訓。
對從業(yè)人員、特殊作業(yè)人員的證件進行檢查，確保持證上崗，并保證所持證件在有效期內(nèi)。
**月**日我廠生產(chǎn)設備及各運輸裝卸機械已全部檢查維修結束，并通過了所在地安監(jiān)站的驗收，員工通過了崗前培訓，特種作業(yè)人員做到了持證上崗。通過我們扎實有效的工作，現(xiàn)復工復產(chǎn)的安全條件完全具備，現(xiàn)擬定**月**日前報***縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局審批驗收合格后正式復工復產(chǎn)。
礦山述職報告(篇14)
礦山監(jiān)理公司年終總結
2022年已經(jīng)接近尾聲，作為礦山監(jiān)理公司的一員，我們開始了年終總結。在過去的一年中，雖然我們面對著新冠疫情和環(huán)保政策的挑戰(zhàn)，但也迎來了不少的機遇和成果。
首先，我們公司在疫情期間積極響應政府的號召，采取有效措施確保員工的安全和健康。我們嚴格遵守疫情防控措施，加強宣傳和培訓，做好員工的個人防護。同時，我們加強了辦公室和工程現(xiàn)場的消毒和通風，減少員工之間的接觸，保證了公司運轉(zhuǎn)的正常。
其次，我們積極響應國家的環(huán)保政策，加強了對工程現(xiàn)場的監(jiān)管和管理。我們加強了對環(huán)保設施的建設和維護，保障了礦山生態(tài)環(huán)境的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。我們在現(xiàn)場設置了廢水處理設施，對礦山廢水進行處理和回收，并嚴格控制廢氣的排放，最大程度地減少了對環(huán)境的污染。
第三，我們?yōu)榭蛻籼峁┝藘?yōu)質(zhì)的服務。我們公司思想開放，技術強、精益求精，具有高質(zhì)量的團隊和技術專家。我們在業(yè)務范圍內(nèi)，致力于公正、透明的公共利益，堅定不移的樹立服務和誠信意識。我們?yōu)榭蛻籼峁I(yè)的技術咨詢和指導，協(xié)助客戶解決礦山建設和運營中遇到的問題，達到客戶‘不用愁’的狀態(tài)。
第四，我們在市場拓展方面取得了重要進展。公司長期以來秉承“信譽、優(yōu)質(zhì)、服務、效益”的服務理念，都同客戶和社會建立了深厚而緊密的合作關系。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和全球化的趨勢，我們公司始終堅持先進的經(jīng)營理念和技術手段，開拓海內(nèi)外市場。今年，我們在全國范圍內(nèi)設立了數(shù)個辦事機構，加強與客戶溝通和聯(lián)系，提高企業(yè)在市場上的影響力和市場份額，真正做到市場拓展，遇到挑戰(zhàn)不怕，穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)更高境界。
總之，在過去的一年中，我們公司取得了成績，但同時也面臨一些挑戰(zhàn)和機遇。我們要始終秉持“質(zhì)量第一，用戶至上”的工作理念，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務，不斷創(chuàng)新，提升服務質(zhì)量，成為礦山監(jiān)理行業(yè)的標桿。我們相信，在全體員工的共同努力下，公司一定會在礦山監(jiān)理領域再創(chuàng)輝煌。
尊敬的領導：
我是某礦山的管理人員，今天向領導匯報本礦山的工作情況和未來計劃。
一、工作情況
本礦山采選的礦物主要是煤炭和鐵礦石，全年生產(chǎn)總值達到了xx億元。工作人員總數(shù)為xx人，其中礦工xx人，技術人員xx人，管理人員xx人，行政人員xx人。礦山安全生產(chǎn)工作始終是我們的重中之重，全年無重特大事故發(fā)生，但仍有一些輕微的安全事故發(fā)生，我們采取了相應的措施來預防和減少這些事故的發(fā)生。同時，我們對員工進行了安全培訓，提高了他們的安全意識。
為了保障環(huán)境保護，我們不斷加強礦山生態(tài)環(huán)境治理，采用了先進的環(huán)保設備和技術，充分發(fā)揮環(huán)保設施的功能，使礦山生態(tài)環(huán)境得到有效保護，確保了礦山的可持續(xù)發(fā)展。同時，我們積極開展了礦山文化建設活動，營造了和諧的企業(yè)文化氛圍，提高了員工的文化素質(zhì)和綜合素質(zhì)。
二、未來計劃
未來，我們將進一步加強對礦山的管理，提高礦山的生產(chǎn)效率，確保礦山的可持續(xù)發(fā)展。具體的計劃包括以下幾個方面：
1.加強礦山安全工作：要進一步完善礦山安全管理制度，保證礦山生產(chǎn)安全；同時要從員工的安全意識、技能和管理方面入手，多方面提高礦山安全生產(chǎn)水平。
2.提高煤炭和鐵礦石的開采率：要加強礦山技術改革，提高采選設備的使用效率，增加煤炭和鐵礦石的開采率。
3.完善環(huán)境保護工作：全面貫徹落實《環(huán)保法》，持續(xù)加強礦山生態(tài)環(huán)境治理，加快綠色礦山建設，使生態(tài)環(huán)境得到進一步保護。
4.力爭全年生產(chǎn)總值實現(xiàn)增長：加強與下游客戶的溝通與交流，根據(jù)市場需求調(diào)整生產(chǎn)計劃，提高整個企業(yè)的生產(chǎn)效率和盈利水平。
總之，我們將一如既往地全力以赴，為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而不斷努力。
礦山述職報告(篇2)
近年來，中礦集團堅持以“安全第一，預防為主；以人為本、提高素質(zhì)；抓住關鍵、有效管理；依靠科技、持續(xù)改進”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全就是政治，安全就是效益，安全就是市場”的安全價值觀念，以“關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵時段、關鍵人員”為總抓手，強化教育提素質(zhì)，嚴格管理除隱患，加大投入優(yōu)環(huán)境，構建了“全員、全方位、全過程”的礦山管理新機制，連續(xù)多年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，有力提升了安全管理水平。
一、把采場、提升系統(tǒng)、尾礦庫等可能對安全生產(chǎn)造成重大危害的部位和場所作為“關鍵部位”抓牢抓好。平均每年投入安措資金3000多萬元，對提升、供風、供電、通風、排水等生產(chǎn)系統(tǒng)不斷進行改進，為職工創(chuàng)造了安全的作業(yè)環(huán)境。針對三大金礦礦體結構破碎，極易發(fā)生冒頂、片幫事故的現(xiàn)狀，積極開展采礦方法研究，成功實驗了適合現(xiàn)場作業(yè)條件的“下盤聯(lián)巷、上盤進路尾砂充填”、“高中段加斜坡道”等采礦方法；對采場按穩(wěn)固性實行分類分級管理，采取了長短錨桿結合、錨桿與撐木聯(lián)合支護、“強采、強出、強充”等措施，尤其是“拱型控頂、光面控柱爆破技術”的推廣應用，使頂板呈光滑的拱型，成為井下一道亮麗的風景線。為解決深部施工對系統(tǒng)通風和局部通風的影響，20xx年投資1900多萬元，重點對玲南金礦和羅山金礦的通風系統(tǒng)進行了大規(guī)模的技術改造，使井下通風效果得到了明顯改善。為保證尾礦庫安全，對停用的尾礦庫全部進行了標準化閉庫管理，并順利通過了市安監(jiān)局的驗收。此外，大力推行井下機械化作業(yè)，不斷引進和更新裝備，使井下掘進、采礦、出礦、運輸、提升機械化作業(yè)率達到100%。
二、將交接班、爆破物品及化學危險品管理、高空危險作業(yè)作為安全管理的“關鍵環(huán)節(jié)”抓牢抓好。實行了交接班人員現(xiàn)場面對面交接制度，交接雙方不僅要交接崗位，還要做到設備設施、作業(yè)地點安全狀況的交接，使現(xiàn)場事故隱患能夠得到及時確認和整改；以創(chuàng)建非煤礦山精品工程為目標，對井下開采系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)實行動態(tài)達標，井下主要中段的水渠全部進行了水泥硬化，所有的管線路和標志牌均按標準設置。目前，已建成以玲南金礦14中段、羅山金礦12中段、阜山金礦16中段為代表的內(nèi)部“樣板工程”，推動了安全標準化工作跨上新臺階。在此基礎上，不斷加大監(jiān)督檢查力度，在集團內(nèi)部大力推廣實施了領導干部和職能部門24小時巡查制度，時刻保持對違章違紀行為的高壓態(tài)勢。20xx年，共組織拉網(wǎng)式、交叉式安全大檢查53次，公司領導帶隊進行安全大檢查1032次，隱患整治力度進一步加大。
三、把零點班、節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)以及冬夏“四防”等特殊時段列為“關鍵時段”抓牢抓好。通過推行“8651”管理模式，建立“日考核”、“月評估”制度和“三大”激勵機制，切實抓好人體最容易疲勞的零點班等各個關鍵時段的安全生產(chǎn)工作?！?651”全方位精細化管理模式是以“‘八到位’、‘六不準’、‘五積極’、‘一杜絕’20項考核標準”為基本考核內(nèi)容，以《安全質(zhì)量標準化處罰細則》為考核依據(jù)，通過《日考核、月評估制度》具體實施?！叭湛己恕奔锤鹘鸬V、車間、部室考核小組每天對照考核標準，通過對每個職工當日工作狀態(tài)和工作效果特別是遵章守紀情況的考核評價進行“日分配”；“月評估”即以“日考核”累積的情況為基礎，月末分別產(chǎn)生“標準化操作標兵”和“最差職工”，并進行相應獎懲；“三大”激勵機制即崗位責任制、人事動態(tài)管理制度和特殊事項獎懲制度。20xx年，全公司共發(fā)放安全生產(chǎn)特殊事項獎勵850余萬元，安全罰款452萬元。
四、把有思想負擔、情緒異常、經(jīng)常違章違制等需特別關注的人員列為“關鍵人員”抓牢抓好。通過推行軍事化管理、強化安全教育等形式，轉(zhuǎn)變“關鍵人員”的思想觀念，促使其保持良好的.工作狀態(tài)。一方面，推行軍事化管理，強化職工的標準和規(guī)范意識。20xx年，聘請預備役二二六團官兵對職工進行了為期5個多月的正規(guī)軍事訓練，此后始終堅持每天進行隊列會操和單兵考核，通過“全員皆兵”，不斷強化職工的規(guī)范和標準意識；全力推廣班前班后會議制度，每天上班前和下班后專門召開會議，總結上班安全工作、強調(diào)當班安全注意事項、落實安全防范措施、公布獎懲事項，對職工進行安全文化教育，觀察和控制職工的崗前狀態(tài)、對職工進行安全“熱身”、促使職工迅速進入工作狀態(tài)。另一方面，強化安全教育，不斷提高全員安全意識和安全技能。結合企業(yè)文化建設活動，強化教育措施，多途徑提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)。堅持每月開展一項安全生產(chǎn)專題活動，09以來先后開展了“安全生產(chǎn)月”、“安全知識競賽和演講”、“‘杜絕三違，安全在我心中’”簽名儀式、“當一天安全員”等活動，在強化安全管理薄弱環(huán)節(jié)的同時，營造了濃厚的安全氛圍；不斷加大培訓力度，20xx年共組織全員安全知識培訓5023人次，特種作業(yè)人員培訓1441人次，機電管理知識培訓746人次，礦山救護知識培訓86人次，外來施工人員安全培訓630人次，組織礦山各類應急演練18次，參加安全資格證書培訓40人。同時，構建企業(yè)與家庭互動機制，充分發(fā)揮職工家屬的激勵和鞭策作用。采取給職工家屬一封信、組織職工家屬代表座談會、開展安全主題家訪、讓職工家屬參觀生產(chǎn)現(xiàn)場、夫妻簽訂安全約定書等方法，把親情影響力溶入到公司安全管理中，鼓勵職工家屬營造和諧家庭環(huán)境，當好安全生產(chǎn)的“賢內(nèi)助”。20xx年，共組織職工家屬座談會12次，構筑了“前方監(jiān)督，后方支持”的良性互動機制。
礦山述職報告(篇3)
尊敬的領導們：
我是XX礦山的管理人員，在XX年度的工作中，我擔任了XX職位，負責XX部門的管理。在過去的一年中，我和我的團隊共同努力，取得了一定的進展和成績，在此向各位領導匯報工作情況。
一、工作回顧
1. 生產(chǎn)管理
礦山生產(chǎn)管理是我部門的核心工作之一。在去年，該部門共完成了XX萬噸煤的采掘任務，超額完成了上級領導下達的任務要求。同時，我們不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低礦井事故率，改進礦山管理，確保各項工作合規(guī)合法。
2. 資源開發(fā)
礦山的資源開發(fā)是該部門核心工作之二，除了不斷提高煤炭采掘率之外，我們還在嘗試利用現(xiàn)有資源開發(fā)出多元化產(chǎn)業(yè)，如利用廢渣生產(chǎn)出礦漿、建筑材料等，豐富了礦山的產(chǎn)業(yè)結構。
3. 安全管理
安全管理是我們最重要的工作之一，我們始終把安全放在首位，做到科學預防和應急預案并舉。在過去的一年中，我們注重針對安全生產(chǎn)問題開展教育培訓工作，組織同行專家進行技術交流，完善了礦山安全管理制度，確保了生產(chǎn)安全穩(wěn)定。
4. 團隊建設
我們注重員工素質(zhì)提升工作，組織員工參加各種崗位培訓、技能比賽等，使得員工獲得了更好的專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì)，同時，我們組織員工開展各種文體活動，增進員工間的交流和感情，提高了員工的幸福感。
二、存在的問題
在工作中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，需要進一步改進：
1.人員穩(wěn)定性差，人員流動頻繁；
2.設備老舊，難以滿足生產(chǎn)需求；
3.環(huán)境治理存在困難和成本較高的問題。
三、下一步的工作計劃
1. 加強人才引進，提高人員穩(wěn)定性和職業(yè)發(fā)展；
2. 投入大量資金進行設備更新升級，提升生產(chǎn)質(zhì)量和效率；
3.加強環(huán)境治理，提高綠化率，改善環(huán)境質(zhì)量。
四、結語
在XX年度的工作中，我和我的團隊經(jīng)過不懈努力，在生產(chǎn)管理、資源開發(fā)、安全管理和團隊建設等方面，取得了一定的成績和進展。但是，我們也存在一些問題，需要進一步完善和改進。在未來的工作中，我們會繼續(xù)保持工作的勁頭和熱情，不斷創(chuàng)新和進取，爭取獲得更加優(yōu)異的成績和成果。
附：相關數(shù)據(jù)
1.生產(chǎn)關鍵數(shù)據(jù)：XX萬噸煤采掘，完成率XX%以上。
2. 安全數(shù)據(jù)：無事故記錄，安全生產(chǎn)考核得分XX。
3.財務數(shù)據(jù)：礦山盈利XX萬元，順利通過財務審計。
謝謝大家！
礦山述職報告(篇4)
我公司開展節(jié)能降耗以來，全心全意依靠員工的智慧和力量，通過主觀努力，化解由于能源市場緊張、激烈競爭等各種因素帶來的經(jīng)營風險，在全廠范圍內(nèi)營造節(jié)能氛圍，抓住節(jié)能戰(zhàn)機，深入內(nèi)部挖潛，持久地開展全員節(jié)能工作，使員工從節(jié)約一杯水、一滴油、一度電、一張紙、一顆螺釘、一副手套做起，降低成本，為工廠解壓，為工廠發(fā)展蓄積能量。
一、建立約束、監(jiān)督與激勵機制，形成節(jié)約與節(jié)約文化發(fā)展的長效機制。
建設節(jié)約型工廠，加強領導是關鍵，落實責任是保障，形成自覺意識是根本。特別是要通過制度有效地激勵節(jié)約，通過制度有效地遏止浪費，不斷優(yōu)化建設節(jié)約型工廠的外在和內(nèi)部環(huán)境，從而形成節(jié)約資源的長效機制，保證節(jié)約型工廠建設工作持續(xù)深入開展。公司20_年度建立節(jié)能績效考核體系和節(jié)能獎懲制度，安排節(jié)能獎勵資金10萬元。具體工作如下：一是制定行為規(guī)范，建立相關的管理制度，形成有效的監(jiān)督體系。二是納入培訓，圍繞推廣節(jié)約新技術和幫助員工掌握節(jié)約資源的新技能、新方法，積極開展員工教育培訓，把員工節(jié)約觀念與能力，作為長期工作納入員工培訓計劃，不斷對員工進行養(yǎng)成性教育，提高員工節(jié)約資源的能力。公司定期組織了能源計量、統(tǒng)計、管理和操作人員業(yè)務學習和培訓，組織了經(jīng)常性的節(jié)能宣傳活動。
把考核指標落實到各部門、班組直至每個崗位，形成科學、完善的責任體系。四是成果獎勵，把工作業(yè)績與節(jié)約成果掛鉤，不斷調(diào)動員工參與節(jié)約的積極性，把降低能耗、節(jié)約開支與員工自身利益緊密結合起來。五是定期評價，對干部、人才、員工建立定期節(jié)約績效評價制度。通過工廠、部門與個人的量化指標考核，將工廠戰(zhàn)略與個人目標、資源配置、激勵制度、考核評價有機結合起來，促進建設節(jié)約型工廠工作長效機制的形成。
三、運用先進管理思想和方法，建立完備的監(jiān)控體系，強化細節(jié)與過程管理。
加強設備自主保全工作。目前，工廠的部分生產(chǎn)設備老化，部分生產(chǎn)設備“服役期”都在20_年以上，存在較為嚴重的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。通過全面開展設備自主保全，達到恢復設備精度，提高設備綜合效能的目的，并按照國家標準合理配備能源計量器具和儀表，定期對計量器具進行檢定、校準，為建設節(jié)約型工廠提供有力保證。我們建立了完備的統(tǒng)計原始記錄和統(tǒng)計臺帳，定期開展能量平衡測試，并按照要求報送能源利用狀況報告。
企業(yè)員工年度工作總結嚴格成本預算，實施KPI目標管理。遵守單位產(chǎn)品能耗定額和限額，建立相關的管理制度。運用方針管理體系、成本指標預測預控體系和績效考評體系的作用，建立能耗統(tǒng)計體系，分解費用總量，落實單向目標值，對成本費用指標實施具體有效控制，為定量化管理提供依據(jù)，推進精益生產(chǎn)。不斷強化責任單位對費用指標的監(jiān)控，營造“人人頭上有指標，人人肩上有壓力，人人關注指標”的良好氛圍。開展資源耗損普查工作，抓緊制定出臺節(jié)約重點內(nèi)容、重點部位、重點環(huán)節(jié)，突出抓好生產(chǎn)車間等重點耗能部門的節(jié)約。不斷增強員工成本意識、責任意識、大局意識。
四、按照省節(jié)能辦要求開展了能源審計，并編制節(jié)能規(guī)劃并有效的組織實施。編制了年度節(jié)能計劃，制定了整改措施并組織實施。
廣泛推進QCD改善工作。QCD改善是企業(yè)活力的源泉，是企業(yè)內(nèi)部降低成本、減少浪費的一大法寶。20_年，我們對生產(chǎn)組織進行了改善，提高谷電利用率，1-5月實現(xiàn)降成本75萬元。我們將在取得成果的基礎上，不斷加大QCD改善推進力度，全面、全過程、全方位地開展QCD改善工作，促進此項工作不斷向縱深發(fā)展，在工廠內(nèi)部逐漸形成“人人重視節(jié)約、人人參與改善”的良好氛圍，不斷消除工廠浪費現(xiàn)象。建立節(jié)能技術標準、管理標準、工作標準，并按照標準開展生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作。
充分發(fā)揮CFT小組的功效。通過成立CFT課題小組，靈活運用V-UP方法，把浪費嚴重的關鍵點、降成本的重要環(huán)節(jié)以及管理、技術方面的重點和復雜問題，作為對象，確定改善課題，把握現(xiàn)狀，分析要因，策劃改善對策，進而展開實施，最后對改善效果予以評價確認，達到降低成本、消除浪費的目的。20_年上半年，我們面臨著豆粕價格下降及水電蒸汽價格不斷攀升，拉高生產(chǎn)成本的重重壓力。為規(guī)避各種風險，克服材料、動能等漲價因素的影響，我們通過CFT管理模式的有效運作，分別成立了8個CFT團隊，各部門(車間)確立44個改善課題，大力開展節(jié)能降耗活動，材料利用率明顯提高，由75%提高到82%左右，完成降成本1742.11萬元，大大消化了各種不確定因素的影響，為今后科學運用CFT這一活動形式解決問題，充分發(fā)揮CFT的力量，積累了寶貴經(jīng)驗，節(jié)能效益按年平均市場價格860元/噸標準煤計算，節(jié)約1246.651噸標煤，節(jié)約效益為：107.212萬元。
企業(yè)在《參加節(jié)能自愿協(xié)議試點實施方案》中承諾的指標完成情況。到20_年底：
(1)噸(產(chǎn)品)綜合能耗和萬元產(chǎn)值可比能耗，分別下降到33千克標準煤/噸和52千克標準煤/噸，分別比原計劃(簽自愿協(xié)議前，下同)下降4.85%，28.26%。
(2)節(jié)能0.125萬噸標準煤，節(jié)能效益達107.5萬元，比原計劃多節(jié)約0.038萬噸標準煤，節(jié)能效益多32.68萬元;
(3)節(jié)能率為4.26%，比原計劃增1.28個百分點;_ A3 {6 L% _3 A( b% K2 r) K 總之達到了預期目標要求
礦山述職報告(篇5)
尊敬的領導：
我是×××礦山的礦山管理人員，感謝領導們對我們工作的關心和支持。在此，我向領導們匯報我所在礦山過去一年的工作情況。
一、上一年度礦山生產(chǎn)情況
我們的礦山去年共進行了×次開采作業(yè)，其中開采總量達到了×××噸。該礦山總開采量較去年同期增加了×××噸，增長率達到了×%，為該礦歷年開采總量之最。
在開采過程中，我礦始終遵守“安全第一、高效生產(chǎn)、環(huán)保節(jié)能、科學管理”的方針，全面貫徹落實礦山安全生產(chǎn)政策，加大對生產(chǎn)作業(yè)一線的安全教育和管理力度，特別是對標榜國際標準，強化了“安全管理”和“質(zhì)量控制”兩大環(huán)節(jié)，以保障生產(chǎn)安全和提高產(chǎn)品質(zhì)量。
二、安全生產(chǎn)情況
在過去一年的生產(chǎn)過程中，礦山安全生產(chǎn)工作得到了礦山領導和全體員工的高度重視，安全意識得到全面提高。我們定期進行安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并要求整改，每天進行動態(tài)監(jiān)測，及時掌握礦山各項運營情況。在各項安全檢查中，無嚴重事故發(fā)生，確保了人身、設備安全，保障了生產(chǎn)經(jīng)營。
三、節(jié)能環(huán)保情況
礦山重視生態(tài)保護，持續(xù)開展環(huán)保措施，確保生產(chǎn)作業(yè)不對環(huán)境產(chǎn)生負面影響，實現(xiàn)節(jié)能降耗，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。在全面加強環(huán)境管理的同時，我們通過改進、節(jié)約、利用等措施，實現(xiàn)全年節(jié)能降耗，節(jié)約投資，增加效益，取得了顯著的社會和環(huán)境效益。
四、科學管理情況
在過去一年中，礦山始終貫徹“科學管理、精益求精”的理念，進行創(chuàng)新管理，形成完善的管理體系。通過對各項管理指標的監(jiān)控，有效控制了生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的風險事件，提高了礦山的經(jīng)營效益和管理水平。礦山自上而下形成了科學決策、信息共享、認真落實的工作氛圍，為全面推進科學化管理奠定了扎實基礎。
五、未來展望
在新的一年中，我們將繼續(xù)努力，不斷加強礦山科學管理，提高安全生產(chǎn)意識，推動節(jié)能降耗，不斷完善礦山環(huán)境，以更好滿足市場需求和客戶需求，強化對核心競爭力的提升，推進國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)強國夢想的貢獻。
礦山述職報告(篇6)
尊敬的領導、各位同事：
大家好！今年1月至今，我負責管理的礦山本著“安全、生產(chǎn)、管理、效益”為中心的方針，以“管理精益化，生產(chǎn)高效化”為目標，精心組織生產(chǎn)，加強管理，取得了一定的成績?，F(xiàn)就礦山生產(chǎn)管理情況作如下的匯報。
一、生產(chǎn)進展：
1.1 生產(chǎn)量
今年1月至今，本礦山共生產(chǎn)原煤100萬噸，比去年同期增長了10%。其中3月份的生產(chǎn)量達到了歷史新高，為14萬噸。
1.2 安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，本礦山一直以來都重視安全生產(chǎn)。今年1月至今，共發(fā)生安全生產(chǎn)事故4起，其中1起輕傷事故，未造成人員傷亡。我們會繼續(xù)加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
1.3 線路維護
今年以來，本礦山積極推進線路維護工作。我們制定了細致的線路維護計劃，按計劃對線路進行巡視、檢修、清理。目前線路出現(xiàn)故障的情況明顯減少，有效提高了礦山生產(chǎn)效率。
二、管理進展：
2.1 監(jiān)管制度
為加強礦山管理，我們制定了一系列監(jiān)管制度并付諸實施。包括：工作流程、考核制度、整改方案、獎懲辦法等。這些制度的完善有效約束了員工的行為，保證了礦山的正常運轉(zhuǎn)。同時我們還推進了信息化管理、智能監(jiān)測設備的研發(fā)，為礦山管理提供了新的技術手段。
2.2 節(jié)能降耗
今年以來，本礦山還積極推進節(jié)能降耗工作。我們建立了能耗監(jiān)測系統(tǒng)，監(jiān)控能源消費情況并及時采取措施。同時優(yōu)化能源使用，改進生產(chǎn)工藝等措施也得到了實行，有效降低了能源消耗。
三、效益進展：
3.1 經(jīng)濟效益
今年以來，本礦山采用了節(jié)能措施，降低了能源消耗。同時生產(chǎn)量增加，綜合經(jīng)濟效益達到預期。
3.2 社會效益
本礦山在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，積極履行社會責任。我們定期開展文化活動、慈善捐贈等公益活動，為社區(qū)居民提供服務。
以上就是本礦山今年以來的生產(chǎn)、管理、效益方面的進展情況匯報。我們會繼續(xù)努力，爭取取得更好的成績，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。感謝領導的關心支持，感謝各位同事的辛勤付出！
礦山述職報告(篇7)
同志們，20xx年即將過去，我們一起回顧過去，發(fā)揚成績，總結經(jīng)驗，吸取過去存在不足的教訓；我們一起展望未來，不斷進取，扎實工作，促進公司各項工作更上一層樓。
一、一年來工作回顧
公司今年以來在畜牧局的領導下，在公司各部門的通力配合下，在各位職工的努力拼搏下，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了各項工作的落實。一是建章立制從而保障各項工作有章可循，有據(jù)可依。
眾所周知，沒有規(guī)矩，就不成方圓，嚴格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，針對職工獨立面對養(yǎng)殖戶和人員文化素質(zhì)參差不一的特點，先后制定和完善了上下班、營業(yè)員和收款員交接與管理、車輛派遣、會議制度和會議紀律等，通過各項規(guī)章制度的建立，規(guī)范了職工行為，從而保障了工作有章可循，有據(jù)可依，增強了職工按章辦事的意識，提高了職工按章辦事的自覺性。二是積極備應對GSP驗收工作，確保GSP驗收如期通過。
20xx年是GSP驗收的最后一年，我們公司上下一心，以GSP驗收為契機，在畜牧局的領導下，進行了門面和倉庫的基礎改造，對公司職工進行了培訓，使公司上下煥然一新，一次性的通過了上級GSP驗收組的驗收，成為大冶市第一家通過GSP驗收的獸藥經(jīng)營企業(yè)。三是堅持“一個中心、二個基本點”開展工程建設。
一個中心，就是以經(jīng)濟建設為中心，公司所有職工始終緊緊圍繞這個中心開展工作，大家心往一處想，勁往一處使。積極向上，以忘我的精神，兢兢業(yè)業(yè)地工作，體現(xiàn)出了高度的責任感和緊迫感，從外部因素的協(xié)調(diào)到內(nèi)部人員的溝通無不體現(xiàn)出了公司職工的愛崗敬業(yè)之精神，無不凝聚著公司全體職工辛勤勞動之汗水。公司經(jīng)理處處以身作著，時常正當人們沉浸在夢鄉(xiāng)里時，仍在默默無聞地加班加點，他不計個人得失，努力工作，他不僅要擔起公司內(nèi)部協(xié)調(diào)和養(yǎng)殖戶咨詢的工作，而且還要擔負著公司采購方面的談判，處理那些最繁瑣而又必須耐得住忍得氣的外聯(lián)事務上，他不厭其煩地奔波在有關政府職能部門的溝通、協(xié)調(diào)、談判的艱辛路上，他忍著腰痛的折磨而不知疲倦地為解決公司問題而努力工作。
二個基本點，就是以公司利益和行政管理為基本點。在保障公司利益上，全體職工思路清晰，樹立了不浪費不鋪張的思想，群策群力，做到了精心組織、科學管理，對公司經(jīng)營的獸藥產(chǎn)品做到了有預見性和前瞻性，能夠及時把握第一手資料并速迅向公司報告，為公司準確地作出決策起到了積極作用。比如在發(fā)現(xiàn)養(yǎng)殖戶來買呼吸道和腸道藥物增多時及時地報告給公司，使公司及時的組織產(chǎn)品，同時也避免了客戶的流失，在行政管理上，分工不分家，協(xié)同配合、任勞任怨、互相幫助的意識不斷增加，體現(xiàn)出了團隊的精神，我承擔著業(yè)務協(xié)調(diào)，處理各種煩事、難事，如果以足球場上的站位比喻，就是一個優(yōu)秀的后衛(wèi)，為守門員減輕壓力，為經(jīng)理分憂。表現(xiàn)出了一個職工的應有素質(zhì)，在大量的日常事務，卻還要擔負起公司的司機，在接待外來賓客時，做到禮儀有節(jié)、熱情有度，加班加點到深夜，卻不叫一聲苦和累，
二、存在的問題：
同志們，我們在看到成績的同時，應該更要清醒地認識到存在的不足。自我被組織任命為副經(jīng)理后，我感覺到在工作中有了壓力，也有了動力，進行了對比和查找，發(fā)現(xiàn)確實存在著亟待解決的問題：
一是本位主義嚴重，責任意識不強的現(xiàn)象在一定程度上還存在。同志在工作中認為各掃門前雪，就是完成任務，所以就有事不關己高高掛起的思想，工作中缺乏積極性、主動性，強調(diào)客觀多，自我反省少，遇到困難繞道走的多，想辦法去主動解決的少，個人小算盤的思想多，奉獻的精神少等等，這些現(xiàn)象的存在，固然與員工的文化結構、社會閱歷有著一定的聯(lián)系，但我感覺更多的還是在于主觀意識上存在著一定的偏差，認識上有一定的誤差。我們身邊不是有榜樣嗎，他們共同特點就是忘我地工作和奉獻精神，所以我們應自覺地向他們學習，克服本位主義思想，增強責任意識的自覺性。
二是團結協(xié)作意識不強的現(xiàn)象在一定程度上還存在。同志們，今天我們能走到一起共事，這是一種緣分，所以我希望大家要珍惜這種機遇，俗話說以和為貴，和氣生財就是這個道理。但在我們的隊伍中，確實存在著不和諧的一種潛在意識，這種思想要不得，我在這里不具體點出，望能引起重視。我們大家都在為公司做事，同時公司也給我們提供一個展示自己的舞臺，在這個舞臺上難免會有一些碰撞，但不要動不動就吹胡子瞪眼睛，要知道一個人對一件小事的處理上就能體現(xiàn)出修養(yǎng)和素質(zhì)的道理，在這里我送給大家一句話，那就是一個民族的素質(zhì)叫文化，而一個人的文化叫素質(zhì)，希望大家慢慢品嘗之道理。
三是行政管理上失之于軟、失之于寬的現(xiàn)象在一定程度上還存在。當前的主要工作是以獸藥銷售為中心，所以在員工思想上或多或少存在著大事不犯，小事不斷的思想。比如請銷假制度上我們就是做的不好，會議紀律強調(diào)不能接聽手機就是無法有效地得到控制，事后的.信息反饋養(yǎng)成就是不習慣，各種協(xié)調(diào)不及時，交接班的程序不清楚，這些就是管理上存在不嚴的現(xiàn)象，所以在明年的工作中這將作為一項重要工作來抓，在這里我特別要提醒的是千萬不要有吃在碗里看在鍋里的狹義意識，我們干工作就是要腳踏實地地干，要清清白白地去抓，不要做打擦邊球的事。
三、20xx年的工作打算
同志們，20xx年將是GSP建設的關鍵一年，同時也是我們公司開始啟動建設的關鍵年，所以我們要緊緊圍繞“一個中心，兩個基本點”來開展工作，使工作更上一個臺階，20xx年的工作主線是：
（一）繼續(xù)抓好經(jīng)濟建設這個中心，確保公司建設整體推進。
20xx年公司任重道遠，獸藥銷售直接關系到公司社會效益和經(jīng)濟效益，所以全體員工必須要以高昂的斗志，頑強拼搏的精神投入到銷售工作之中，發(fā)揚公司倡導的責任、創(chuàng)新、卓越的企業(yè)文化，為公司出謀獻策多作貢獻。以經(jīng)濟建設為中心，首要的是要以業(yè)務技術服務為中心，這是核心。所以我們要群策群力，要發(fā)揮自己的優(yōu)勢，積極學習各種畜牧新技術；其次是抓好服務接待工作。使養(yǎng)殖戶愿意和我們交朋友，所以我們一定要以快節(jié)奏、高效率的工作作風，以求真務實的工作態(tài)度，以講究經(jīng)濟建設整體推進的思路，抓好各種畜牧技術服務的建設，實現(xiàn)養(yǎng)殖的優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗之目標。
（二）抓好員工素質(zhì)建設的`前期準備，實現(xiàn)公司健康發(fā)展。我們一定要牢固樹立這樣的一種觀念，即員工素質(zhì)的好壞可以決定公司的發(fā)展，我們一定要有緊迫感和危機感，一定要按公司的整體思路，抓好員工素質(zhì)建設；我們一定要努力實現(xiàn)公司關于抓好員工素質(zhì)建設的時間點，具體時間點是：在20xx年第一季度要完成抓好員工素質(zhì)建設的思想工作；第二季度要抓好員工素質(zhì)建設動員；第三季度要抓好員工素質(zhì)建設實施工作；第四季度抓好員工素質(zhì)建設建設考核。
（三）大力倡導團結協(xié)作之精神，健全和完善各種規(guī)章制度，著重解決本位主義思想和失之于軟、失之于寬的現(xiàn)象。
20xx年，公司將根據(jù)實際情況，吸取20xx年的一些教訓，將相繼進行對各種規(guī)章制度再完善、再補充、再制定，來規(guī)范我們的言行以保證各項工作的落實。公司全體員工必須要牢記團結是做任何事的保障，必須懂得分裂思想的危害性，不論是自己還是別人，我們就是一家人，所以要求大家不要背后議論，求全責備，不要斤斤計較，在這里要強調(diào)一點，公司每個干部職工所做的工作是受公司的指意去執(zhí)行的，如果有哪方面不足，應多多提醒、相互包容，要有寬闊的胸懷，不要做一個低級趣味的人，要做一個大肚能容天下難容之事的人，做一個高尚的人。在這里我同樣要敬送一首詞給大家，希望員工們能從中感悟到人生的一些哲理，即是：手把青秧插滿田，低頭便見水中天，身心清靜方為道，退后一步是向前。（四）要堅持清廉從政、清廉從工、廉潔自律的原則，做到走在河邊不濕鞋。
同志們，人們面臨的最大困難就是怎樣戰(zhàn)勝自己，把握自己。明年我們面臨的問題就是經(jīng)濟建設將逐步全面地開展，公司的工作量越來越大，同時面臨的各種誘惑也越來越大，在酒綠燈紅的誘惑下，怎樣戰(zhàn)勝自己、把握自己值得深思。我們做人要有一個底線，要有良心，千萬不要出現(xiàn)用公司的利益換取個人資本，尤其是管錢的人、管權的人、管物的人、管人的人，這四種人更要如此，公司決不能出現(xiàn)經(jīng)濟上去了，人員卻落馬了的事，不要有天高皇帝遠，貓關在牛棚里出入自由的思想。近年來，從報刊、新聞媒體等披露了不少的以權謀私而紛紛落馬的事，所以希望大家引起重視，做到警鐘長鳴。要防止“落馬”事件發(fā)生，除了建立完善的監(jiān)督機制外，重要的是要加強自身修養(yǎng)，多學習，提高免疫力。這里要說明的一點是監(jiān)督機制只是一種措施，它對意識健康的人是毫無意義的，所以不要把單獨執(zhí)行任務和必要的監(jiān)督混為一談，要有本質(zhì)的區(qū)別。
同志們，只要我們團結一致向前看，時刻以公司的事業(yè)為重，提高責任感和緊迫感之意識，我相信沒什么困難能阻攔得了我們前進的步伐。新年即將來臨，借此機會給大家拜個早年，恭祝大家身體健康、新年快樂、合家歡樂！同時拜托你們向家人傳達公司對他們的問候！謝謝大家！
礦山述職報告(篇8)
我國礦山企業(yè)主管部門和領導層尚未對信息化建設給予足夠的重視，在信息化建設方面缺乏長遠規(guī)劃，在資金、人力等各方面的投入相對較少。
目前，我國礦山企業(yè)信息化建設缺乏相應的人才隊伍，人才培養(yǎng)不能滿足信息化建設的需要，且企業(yè)在引進信息化人才方面的重視度不高。
然而，礦山企業(yè)信息化建設需要相關人員緊密地聯(lián)系礦山企業(yè)的實際，不斷解決日常生產(chǎn)管理、設備管理和財務管理等方面的實際問題，對信息化人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務水平提出了更高的要求，信息化人才培養(yǎng)的'難度較大。
礦山企業(yè)的工作種類較多，業(yè)務流程繁瑣復雜，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營缺乏統(tǒng)一化和標準化的規(guī)定。
同時，企業(yè)所使用的設備和系統(tǒng)也缺乏統(tǒng)一的技術標準。
廠家針對礦山生產(chǎn)狀況研發(fā)出的信息化產(chǎn)品種類繁多，在日常應用過程中各種系統(tǒng)往往出現(xiàn)相互重疊、互不兼容的問題。
我國礦山企業(yè)大多數(shù)生產(chǎn)設備的信息化程度不高，監(jiān)測系統(tǒng)不夠完善，信息化普及面低。
在一些重要的安全管理環(huán)節(jié)還是憑借相關人員的安全管理經(jīng)驗來進行操作，難以及時檢查出重要安全管理環(huán)節(jié)發(fā)生的細微異常，容易錯失安全隱患治理最佳時機，又缺少提前制定的有效防范措施，現(xiàn)場處置方案科學化水平不足，容易造成較多的安全事故。
礦山述職報告(篇9)
尊敬的領導：
我是xx礦山的礦山管理人員，非常榮幸能夠向您匯報我的工作情況和管理成果。
2019年，我們公司基本完成了全年生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)了盈利目標。但隨著國家環(huán)保政策的加強和市場競爭的加劇，以及人員、設備和技術等方面的薄弱，礦山生產(chǎn)面臨的風險和挑戰(zhàn)也逐漸加深。
為了應對這些挑戰(zhàn)，我們礦山管理團隊采取了一系列措施：
一、加強生產(chǎn)管理。我們通過制定詳細的操作規(guī)程和崗位責任書，明確各崗位的職責和要求，加強對現(xiàn)場人員的培訓和考核，提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率。
二、科技支撐。我們運用先進的生產(chǎn)技術和設備，對生產(chǎn)線進行了改進和升級，在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時，降低生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的核心競爭力。
三、加強環(huán)保管理。我們積極響應國家環(huán)保政策，加強對礦山環(huán)境的監(jiān)測、評估和治理，采取有力的污染控制和減排措施，切實保護了礦山周圍的生態(tài)環(huán)境和民生安全。
四、人才培養(yǎng)和激勵。我們注重人才的引進、培養(yǎng)和留用，建立了完善的員工培訓機制和職業(yè)發(fā)展通道，同時采取多種方式激勵員工，提高了工作積極性和創(chuàng)新意識。
通過多年的不懈努力和創(chuàng)新實踐，我礦山取得了一定的管理成果：
1、生產(chǎn)效率明顯提高。每個月的生產(chǎn)量和利潤都已經(jīng)超過去年同期，且沒有出現(xiàn)設備故障和事故等安全事故。
2、環(huán)保工作成效顯著。我們成功實現(xiàn)了礦區(qū)環(huán)境的改善，進一步增強了企業(yè)的形象與環(huán)保意識。
3、員工穩(wěn)定性較高。我們制定并推行了科學合理的薪酬制度、職業(yè)晉升制度、績效考核制度等，使員工滿意度提高，員工流失率明顯降低。
礦山管理工作面臨的挑戰(zhàn)仍然存在，在未來的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)新精神和團隊合作精神，加強各項管理工作的協(xié)調(diào)與配合，不斷提升自身的管理水平和競爭力，為公司的發(fā)展貢獻我們的力量。
最后，我代表xx礦山管理團隊，向領導和各位老師同志表示誠摯的感謝和敬意！
謝謝！
礦山述職報告(篇10)
尊敬的領導：
我作為近期新上任的礦山管理人員，特向貴單位匯報我的工作情況和心得體會。在我的工作中，主要涉及生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理和環(huán)境保護等方面，以下是我的主要工作內(nèi)容：
一、生產(chǎn)管理
根據(jù)公司工作要求，我主要負責礦山生產(chǎn)管理工作，包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)流程優(yōu)化、生產(chǎn)現(xiàn)場管理等方面。我一直秉承“安全第一、品質(zhì)至上、效率優(yōu)先”的原則，強化礦工崗位責任，完善生產(chǎn)管理流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的持續(xù)提升。同時，我關注市場動態(tài)，做好市場調(diào)研，隨時調(diào)整生產(chǎn)計劃，以適應市場需求。
二、質(zhì)量管理
我一直將質(zhì)量管理放在重要的位置上，嚴格按照質(zhì)量管理規(guī)范執(zhí)行各項質(zhì)量管理工作。在生產(chǎn)過程中，我始終牢記質(zhì)量第一的原則，強化工序控制和檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家和行業(yè)標準。同時，我注重對員工的培訓和教育，提高他們的質(zhì)量意識，增強質(zhì)量保障意識。
三、安全管理
安全管理是礦山生產(chǎn)環(huán)節(jié)不可或缺的一環(huán)。我在工作中一直注重安全管理，強化員工的安全意識，采取有效的措施，保障員工生命財產(chǎn)安全。我利用各種渠道，學習安全管理知識和技能，積極預防和處理各種安全事故。
四、環(huán)境保護
環(huán)境保護是每一個企事業(yè)單位應盡的社會責任。在我的工作中，我始終把環(huán)境保護工作作為重要任務來抓。我加強礦山的環(huán)保設施建設，持續(xù)完善污染治理，做到廢水、廢氣、廢固三廢治理全面達標。同時，我還注重員工環(huán)保意識的培養(yǎng)，讓他們認識到保護環(huán)境的重要性。
以上就是我在礦山管理工作中的主要成果和心得，我將繼續(xù)加強自身的學習和實踐，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步盡一份力量。感謝領導的支持和幫助，謝謝！
礦山述職報告(篇11)
礦山管理述職報告
尊敬的領導、各位同事：
我是某礦山的管理人員，感謝領導給我機會來向大家分享我的工作經(jīng)驗和成果，同時也是對我的一個展示和檢驗。在過去的一年中，我和我的團隊在各方面的工作上取得了一定的成績，現(xiàn)在我將向大家簡單的介紹一下我的工作內(nèi)容，以及取得的成果和不足之處，希望大家能夠?qū)ξ覀兊墓ぷ鬟M行指導和支持。
一、工作內(nèi)容
1. 生產(chǎn)管理：我負責的生產(chǎn)管理工作包括礦山生產(chǎn)計劃制訂和實施、生產(chǎn)流程和操作規(guī)范的編制、設備使用保養(yǎng)的管理以及生產(chǎn)安全等。我公司生產(chǎn)任務繁重，每天需要用到大型的機械設備和重型卡車，在這種情況下，我對于設備的秩序和安全管理非常重視。我先后進行了各種維護保養(yǎng)工作，針對設備存在的問題和隱患提出了有效的解決方案，同時也針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的安全問題加強了管理。
2. 物流管理：我的團隊負責礦物石材的轉(zhuǎn)運工作，需要周密計劃和合理調(diào)度，確保礦產(chǎn)物流安全、準時到達客戶手中。我一直強調(diào)物流管理要嚴格遵守法律法規(guī)和安全標準，保障每一定量的礦產(chǎn)的良好質(zhì)量和條件，物流工作的穩(wěn)定性和可靠性也是我們的重點工作。針對物流效率，我也在實踐中對系統(tǒng)進行了優(yōu)化，大大提升了物流效率和效益。
3. 質(zhì)量管理：作為生產(chǎn)管理人員，質(zhì)量安全是我們的第一要務。我在組織力量抽檢、監(jiān)督質(zhì)量的同時注重對質(zhì)量問題的及時反饋和處理。每一批次的產(chǎn)品在出廠前都需經(jīng)過精細專業(yè)的質(zhì)量檢測，這是公司保證行業(yè)認可，打造品牌的重要措施。
4. 防護管理：我作為生產(chǎn)管理員工之又管理和防護的一線崗位。我公司出臺了固定的員工安全培訓計劃，對有關部門負責培訓和管理、防護工作。我對于礦山防護頭盔、護目鏡和防音耳套等專業(yè)防護設備的配備，也進行了規(guī)范和定制化，對各崗位作業(yè)人員提供適用的防護器材及防護技術指導。
二、工作成果
1. 生產(chǎn)效率：我的團隊針對生產(chǎn)效率問題進行了分析，并針對礦山設備秩序和安全問題進行了整改和優(yōu)化，加速了生產(chǎn)流程和效率。
2. 物流效率：我對物流系統(tǒng)進行了優(yōu)化，將系統(tǒng)升級和標準化，成功提升了物流效率和效益。
3. 質(zhì)量穩(wěn)定：我的團隊加大了監(jiān)督力度和質(zhì)量指導，產(chǎn)品合格率得到了極大提升，質(zhì)量穩(wěn)定得到了有效控制。
4. 工作安全：針對企業(yè)存在的操作隱患和機械設備缺陷等問題進行了針對性的優(yōu)化，有效減少了操作安全事故的發(fā)生概率。
三、存在的不足
1.缺少盈利可持續(xù)性：礦山生產(chǎn)往往不一定取得高額的收益，而且潛在的風險較大。因此未來我們需要探索并提供新的盈利點和增值服務，并且在企業(yè)運行過程中要更全面的進行企業(yè)立計策制定和執(zhí)行的多層面保障。
2.環(huán)保、氣候和礦山經(jīng)濟的更好結合：未來礦山的經(jīng)營不能是僅僅為了追求利益，更是要考慮到生態(tài)與環(huán)境的協(xié)同發(fā)展。這需要更廣泛的財務支持和利用，為了確保我們的經(jīng)濟和資源利用可持續(xù)，我們必須關注和積極應對氣候變化和環(huán)保問題，并在這些領域盡可能取得成效。
3.貿(mào)易保護主義的威脅：在全球政治的背景下，國際經(jīng)貿(mào)和保護主義的政策仍會給礦山運營帶來風險。我們將面臨更多的競爭壓力和貿(mào)易保護的挑戰(zhàn)，而這些都需要我們不斷拓展市場的同時，加強協(xié)調(diào)和外部壓力平衡的能力，為未來創(chuàng)造更加可持續(xù)的環(huán)境和持續(xù)的發(fā)展。
四、展望未來
1.加強精細管理：我們將在企業(yè)操作流程等各個方面進行流程優(yōu)化，并建立合理的管理團隊和體系，讓我們的團隊更加協(xié)作高效。
2.核心管理者培養(yǎng)推動：針對各項業(yè)務的管理和決策，讓核心管理者更加理解企業(yè)，清楚地思考企業(yè)發(fā)展，更加快速地推出創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務。
3.提升客戶滿意度：在適應市場競爭的同時，加強技術研究和方案制訂，不斷推進技術革新和創(chuàng)新，不斷提升我們的產(chǎn)品質(zhì)量和客戶需求的滿足度，讓客戶滿意度持續(xù)提升。
尊敬的領導、各位同事，過去的一年是我們工作的奮斗之年。未來的日子里，我們在加強精細管理的同時，還將致力于增強企業(yè)自身發(fā)展的動力，謀求更加穩(wěn)健和堅實的發(fā)展。感謝大家對我的支持和鼓勵，期待更多的建議和意見。
礦山述職報告(篇12)
為認真貫徹落實XXXX精神，根治違章頑疾、消除事故隱患，確保各項工作的安全順利開展，項目部于10月10日至11月5日開展了安全專項整治活動?，F(xiàn)將活動開展情況總結如下：
一、高度重視，加強組織領導。
為保證本次活動取得實效，項目部成立了以項目經(jīng)理為組長、各單位負責人為成員的專項整治活動領導小組，全面負責開展此項活動。根據(jù)司通知要求和施工實際情況，項目部將活動分為宣傳發(fā)動、自查自糾、總結提高三個階段，并對自查自糾需要檢查的項目進行了細化，落實到各責任單位和責任人，認真進行了檢查整改。
二、加強安全宣傳，確保落實到位。
項目部充分利用站班會、周一安全學習時間組織全體員工學習關于近期下發(fā)的有關安全文件，將“四方面反思”傳達到各級安全第一責任人和每一位員工。10月19日上午，組織項目部領導以及各單位負責人對安全管理專題會議精神進行了傳達學習，外協(xié)單位全體施工人員在各自施工區(qū)域進行了傳達學習。施工現(xiàn)場，制作安裝了大量安全警示牌和宣傳牌，營造了濃厚的安全活動氛圍。
三、認真組織開展各類專項檢查。
根據(jù)項目部活動方案安排，項目部組織了綜合安全大檢查1次、施工用電專項檢查1次、防火專項檢查1次，并對安全技術措施執(zhí)行情況、全員安全技術交底情況、三級安全教育培訓及持證上崗情況進行了全面排查。通過各類安全檢查和隱患排查，共發(fā)現(xiàn)問題20項，分別以檢查紀要、隱患整改通知單、安全監(jiān)察備忘錄等形式下發(fā)了各責任單位要求進行整改?，F(xiàn)已全部整改關閉。
1 食堂電器接線不合格，電餅鐺使用開關安裝不合格，用電設備無操作規(guī)程 鴻源公司 已整改關閉
2 單身宿舍澡堂一多功能插座損壞，熱水器漏電保護器不能滿足要求 鴻源公司 已整改關閉
6 北側圍墻根區(qū)域垃圾需清理，臺階上雜物需清理 建筑工程處 已整改關閉
11 鴻大公司區(qū)域、水池內(nèi)塑料袋、飲料瓶需清理 鴻大公司 已整改關閉
13 北門“停車檢查”牌需重新刷漆、更換牌子 公保部 已整改關閉
15 生活區(qū)變壓器東側一電盤進線電纜走線不規(guī)范，電盤無接地，電盤出線走向亂 電儀工程處 已整改關閉
16 外協(xié)單位各工具室內(nèi)工具、材料存放太亂，衛(wèi)生較差 建筑工程處 已整改關閉
18 A列外道路施工一切割機接地線接線不規(guī)范 建筑工程處 已整改關閉
19 A列外道路施工一電盤直接放在地上使用 建筑工程處 已整改關閉
四、加強分包安全管理。
項目部對新入廠協(xié)作單位嚴格資質(zhì)審查，對不符合要求的堅決不予錄用。10月18日，項目部對已引進的分包單位的資質(zhì)情況進行了檢查，共檢查分包單位12家，檢查總體情況良好，各單位施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、內(nèi)部施工許可證、法人授權委托書等資料齊全有效，但個別單位缺少組織機構圖和安全、質(zhì)量管理網(wǎng)絡圖，限期要求責任單位補全了各類資料。
3 江蘇興港公司安全、質(zhì)量管理網(wǎng)絡圖、組織機構圖未備案 已備案 張加平
4 鄆城圣通公司項目經(jīng)理證、安全員證、特種作業(yè)證復印件未備案 已備案
五、認真進行總結。
針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要求各單位對原因進行分析，制定出整改措施和預防措施，由各單位負責人簽字，親自組織人員進行整改，確保各項整改措施、預防措施落實到位。
礦山述職報告(篇13)
根據(jù)***縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局整體部署,為確保我廠在復工復產(chǎn)過程中安全、有序、高效、穩(wěn)妥地進行，特制定本方案。
一、成立復工復產(chǎn)領導小組：
為保證復工復產(chǎn)整改期間有計劃、有組織、有秩序進行生產(chǎn)，特成立了以主要負責人為組長的領導小組如下：
為確保安全復產(chǎn)，復工復產(chǎn)領導小組在組長周國禮的帶領下，對全廠的供電系統(tǒng)、破碎系統(tǒng)、邊坡、排水溝以及各運輸裝卸機械和安全設施設備進行了全面細致的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并安排專業(yè)人員跟蹤驗收，堅決做到“零隱患，零風險”。
我廠擬定**月**日正式復產(chǎn)，人員在**月**日全部到崗，安全員專人對員工進行離崗后復崗安全生產(chǎn)培訓。
對從業(yè)人員、特殊作業(yè)人員的證件進行檢查，確保持證上崗，并保證所持證件在有效期內(nèi)。
**月**日我廠生產(chǎn)設備及各運輸裝卸機械已全部檢查維修結束，并通過了所在地安監(jiān)站的驗收，員工通過了崗前培訓，特種作業(yè)人員做到了持證上崗。通過我們扎實有效的工作，現(xiàn)復工復產(chǎn)的安全條件完全具備，現(xiàn)擬定**月**日前報***縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局審批驗收合格后正式復工復產(chǎn)。
礦山述職報告(篇14)
礦山監(jiān)理公司年終總結
2022年已經(jīng)接近尾聲，作為礦山監(jiān)理公司的一員，我們開始了年終總結。在過去的一年中，雖然我們面對著新冠疫情和環(huán)保政策的挑戰(zhàn)，但也迎來了不少的機遇和成果。
首先，我們公司在疫情期間積極響應政府的號召，采取有效措施確保員工的安全和健康。我們嚴格遵守疫情防控措施，加強宣傳和培訓，做好員工的個人防護。同時，我們加強了辦公室和工程現(xiàn)場的消毒和通風，減少員工之間的接觸，保證了公司運轉(zhuǎn)的正常。
其次，我們積極響應國家的環(huán)保政策，加強了對工程現(xiàn)場的監(jiān)管和管理。我們加強了對環(huán)保設施的建設和維護，保障了礦山生態(tài)環(huán)境的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。我們在現(xiàn)場設置了廢水處理設施，對礦山廢水進行處理和回收，并嚴格控制廢氣的排放，最大程度地減少了對環(huán)境的污染。
第三，我們?yōu)榭蛻籼峁┝藘?yōu)質(zhì)的服務。我們公司思想開放，技術強、精益求精，具有高質(zhì)量的團隊和技術專家。我們在業(yè)務范圍內(nèi)，致力于公正、透明的公共利益，堅定不移的樹立服務和誠信意識。我們?yōu)榭蛻籼峁I(yè)的技術咨詢和指導，協(xié)助客戶解決礦山建設和運營中遇到的問題，達到客戶‘不用愁’的狀態(tài)。
第四，我們在市場拓展方面取得了重要進展。公司長期以來秉承“信譽、優(yōu)質(zhì)、服務、效益”的服務理念，都同客戶和社會建立了深厚而緊密的合作關系。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和全球化的趨勢，我們公司始終堅持先進的經(jīng)營理念和技術手段，開拓海內(nèi)外市場。今年，我們在全國范圍內(nèi)設立了數(shù)個辦事機構，加強與客戶溝通和聯(lián)系，提高企業(yè)在市場上的影響力和市場份額，真正做到市場拓展，遇到挑戰(zhàn)不怕，穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)更高境界。
總之，在過去的一年中，我們公司取得了成績，但同時也面臨一些挑戰(zhàn)和機遇。我們要始終秉持“質(zhì)量第一，用戶至上”的工作理念，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務，不斷創(chuàng)新，提升服務質(zhì)量，成為礦山監(jiān)理行業(yè)的標桿。我們相信，在全體員工的共同努力下，公司一定會在礦山監(jiān)理領域再創(chuàng)輝煌。