這篇文章將詳細(xì)探討風(fēng)險管控報告的多個方面。古話說“一分耕耘，一分收獲”，當(dāng)我們完成一個任務(wù)的階段時，這個階段的報告成為一件很平常的事情。報告的主要內(nèi)容需用數(shù)據(jù)和材料來呈現(xiàn)，以豐富內(nèi)容。本文供您參考，希望您能夠收藏！
風(fēng)險管控報告 篇1
隨著國家電力行業(yè)的迅速發(fā)展，高壓工程建設(shè)速度越來越快，電網(wǎng)建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，對施工質(zhì)量要求越來越高。在實(shí)際線路施工過程中，受到地形、自然、線路的影響，施工人員要進(jìn)行高空作業(yè)，大大增加施工安全隱患和風(fēng)險。對電氣施工而言，具有很強(qiáng)的專業(yè)性，具體包括地基施工、地質(zhì)測量、桿塔架設(shè)等，很容易安全事故。因此，施工單位要分析潛在的安全隱患，控制好安全風(fēng)險管理，并對安全風(fēng)險進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，保證施工安全和施工質(zhì)量。下面首先分析輸電線路施工安全管理存在的問題，接著提出了相應(yīng)的解決措施。
在電氣工程施工過程中，涉及很多內(nèi)容，對施工安全管理要求比較高，很容易受到外界因素的干擾，增加了安全隱患。下面就針對電氣施工安全風(fēng)險展開論述。1.1工程安全基礎(chǔ)存在問題。在電氣工程施工過程中，施工單位雖然制定完善的安全管理規(guī)章制度，明確了安全管理標(biāo)準(zhǔn)，努力提升安全施工管理水平。但是在實(shí)際管理過程中，施工人員沒有認(rèn)真落實(shí)安全施工責(zé)任機(jī)制，對安全風(fēng)險認(rèn)識不到位，尤其在進(jìn)行爆破、開挖、登高以及桿塔工程施工過程中，危險性比較高，安全風(fēng)險不斷增加，影響了電氣工程安全施工管理。1.2安全管理責(zé)任落實(shí)不到位。對電力工程線路安全管理人員而言，沒有結(jié)合實(shí)際情況，深入施工一線，對潛在的安全隱患無法正確識別，無法真正掌握在施工過程中產(chǎn)生的巨大安全風(fēng)險。在實(shí)際管理過程中，存在失察的情況，無法真正把安全管理責(zé)任落實(shí)到位，影響電氣工程的安全管理，威脅到施工人員的人身安全。1.3現(xiàn)場安全管理不到位。在實(shí)際安全施工現(xiàn)場，施工安全管理制度不完善，沒有嚴(yán)格制定施工安全管理的規(guī)程，安全管理責(zé)任落實(shí)不到位，出現(xiàn)逐級減弱的情況，導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全管理機(jī)制流于形式，無法充分發(fā)揮現(xiàn)場安全管理的作用。另外，還有的施工單位不重視施工技術(shù)安全管理，沒有制定完善的安全管理組織方案，存在套用的情況，安全施工技術(shù)交底工作不到位，不利于安全管理工作順利進(jìn)行。1.4安全投入不到位。在進(jìn)行電氣施工過程中，就要不斷增加安全投入，為電力工程施工創(chuàng)造安全的施工環(huán)境。但是實(shí)際過程中，隨著電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工企業(yè)為了滿足實(shí)際施工需要，就聘用大量的施工人員，這些人員沒有經(jīng)過專業(yè)的安全培訓(xùn)，具有很強(qiáng)的流動性，缺乏必要的施工現(xiàn)場的安全管理經(jīng)驗(yàn)，增加了安全施工管理難度和安全管理風(fēng)險。另外，施工單位為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，就忽視了安全投入，無法幫助施工人員進(jìn)行有效的管理，對影響施工安全的機(jī)械、設(shè)備、工具沒有進(jìn)行有效檢驗(yàn)。
2.1控制線路工程施工流程。
在進(jìn)行電氣施工過程中，要嚴(yán)格施工標(biāo)準(zhǔn)，做好基礎(chǔ)施工質(zhì)量；施工單位要選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)較高的施工人員。在進(jìn)行土方施工過程中，要做好地質(zhì)勘查工作，考慮地下水位，避免出現(xiàn)坍塌的情況，保護(hù)施工人員的人身安全。在進(jìn)爆破施工過程中，施工單位要科學(xué)合理分析爆破范圍，明確爆破標(biāo)準(zhǔn)，保證施工人員安全。施工單位要結(jié)合實(shí)際施工特點(diǎn)和性質(zhì)，建立完善的施工組織計劃，控制好整體的施工流程，建立完善安全施工管理體系，對施工人員進(jìn)行具體的指導(dǎo)，減少外界不良因素的干擾，有效的規(guī)避安全風(fēng)險。
2.2控制施工質(zhì)量管理。對電氣工程施工而言，施工存在質(zhì)量問題，會增加了施工的安全風(fēng)險和安全隱患，威脅到施工人員的人身安全。在進(jìn)行電氣工程安全管理過程中，施工單位要加強(qiáng)對施工質(zhì)量的管理，制定完善的管理計劃，不斷解決遇到技術(shù)難題。因?yàn)閷﹄姎夤こ淌┕ざ?，需要采用先進(jìn)的檢查方法對存在的質(zhì)量問題，不斷消除潛在的安全隱患，避免出現(xiàn)安全事故。比如在實(shí)際施工過程中，出現(xiàn)暴雨、冰雹或者大風(fēng)等天氣，會對線路施工產(chǎn)生極為不利的影響，導(dǎo)致線路出現(xiàn)斷裂的情況，需要施工人員在極端天氣過去以后，進(jìn)行搶修，保證施工質(zhì)量。在電氣工程施工過程中，需要進(jìn)行大量的架設(shè)工程，施工距離很長，增加了各個聯(lián)系點(diǎn)的難度，因此，在進(jìn)行高空作業(yè)過程中，施工單位要為施工人員提供可靠穩(wěn)定的`安全防護(hù)設(shè)備，保護(hù)施工人員和人身安全。作為施工人員要充分了解線路布局，加強(qiáng)自我安全保護(hù)意識，制定完善的施工安全管理計劃，明確施工人員的責(zé)任，嚴(yán)格按照施工安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
2.3做好施工人員的安全技能培訓(xùn)。在電氣工程施工開始前，施工單位要結(jié)合施工人員特點(diǎn)，對他們進(jìn)行嚴(yán)格技能培訓(xùn)，不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，從根本上提升他們的施工技術(shù)，不斷積累相應(yīng)的安全技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。另外，施工單位要建立完善的三級安全網(wǎng)安全協(xié)議，結(jié)合實(shí)際施工情況，明確安全管理人員的職責(zé)和責(zé)任，對施工人員實(shí)際施工進(jìn)行安全方面的指導(dǎo)，提升安全管理的針對性，避免出現(xiàn)不必要的安全事故，造成人員傷亡和財產(chǎn)損失。在實(shí)際培訓(xùn)過程中，施工單位要求施工人員認(rèn)真觀看電氣安全事故視頻，通過實(shí)際的教訓(xùn)，提升施工人員人員安全風(fēng)險防范意識，在施工過程中堅決避免違規(guī)操作施工，提高安全文明施工意識，善于發(fā)現(xiàn)在施工過程中存在的安全隱患和風(fēng)險，提高自我風(fēng)險防范意識，有效規(guī)避在施工過程中出現(xiàn)的安全風(fēng)險，保證施工能夠安全順利進(jìn)行。
風(fēng)險管控報告 篇2
xxxxx活性炭有限公司成立于6月24日，位于xxx八達(dá)嶺，公司占地面10000平方米，公司總投資1000萬元，公司主要從事活性炭生產(chǎn)、加工、銷售。我公司xx年安全職業(yè)健康工作在xxx安監(jiān)局和工業(yè)園安監(jiān)站的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，堅持以人為本的安全理念，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作。主要圍繞安全制度完善、安全體系化管理、安全隱患排查等方面做了以下方面的工作：
明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，本著誰主管誰負(fù)責(zé)，制定了xx年度安全、環(huán)保目標(biāo)，于xx年8月1日與部門、車間責(zé)任人簽定責(zé)任狀，成立了安委會。
為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的建設(shè)，確保各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)。我公司嚴(yán)格堅持安委會例會制度，定期召開安全生產(chǎn)委員工作會議。研究、分析安全生產(chǎn)情況，解決安全生產(chǎn)工作中的突出問題。為使安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施得到有效的落實(shí)，公司對原有的《生產(chǎn)管理細(xì)則》加以了完善。健全了各種安全臺帳，針對“三違"現(xiàn)象，公司發(fā)現(xiàn)一起，查處一起強(qiáng)化管理、嚴(yán)格制度、獎罰分明。
制定了培訓(xùn)計劃，xx年度對新工進(jìn)行了三級安全教育，共開展了二個班次的培訓(xùn)，將主要管理人員送到宜春市安全生產(chǎn)科技培訓(xùn)中心進(jìn)行安全教育全面培訓(xùn)，并取得安全管理資格證，安環(huán)部對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。特種作業(yè)人員全持證上崗。
xx年度我公司嚴(yán)格按照法律法規(guī)提取安全費(fèi)。安全費(fèi)?？顚Ｓ弥饕糜冢?BR> 1、完善、改造和維護(hù)安全設(shè)備；
2、配備必要應(yīng)急器材、設(shè)備及現(xiàn)場作業(yè)人員的安全防護(hù)用品；
3、安全生產(chǎn)與安全評價支出；
4、安全技能培訓(xùn)及應(yīng)急救援演練支出；
5、其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。xx年度安全投入共計10萬元。
（五）督促、檢查本公司的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。
開展了安全風(fēng)險辯識評佑、開展了全面安全隱患排查，對查出的隱患下整改通知單、責(zé)任到人，限期完成，并上報“江西省安全生產(chǎn)監(jiān)管信息系統(tǒng)”“兩個15天”上報系統(tǒng)，進(jìn)行隱患閉環(huán)管理。
按照國家的有關(guān)規(guī)定，本公司制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案，并且針對重點(diǎn)危險裝置異常情況建立了應(yīng)急措施。并告知所有員工在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的`措施，xx年8月10日公司開展了消防演練，要求管理人員“四懂、四會”，針對公司易燃、易爆如何做好安全隱患排查，要求人人都會用滅火器，強(qiáng)調(diào)火災(zāi)在可控范圍全力搶救，火災(zāi)在不可控范圍做好人員疏散，人的安全放在首位。
公司完善了《重大事故申報制度》，公司根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l列》和《關(guān)于特重大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》，對于在生產(chǎn)、經(jīng)營和施工過程中發(fā)生的死亡或重傷以上的生產(chǎn)安全事故，必須在2小時內(nèi)及時、如實(shí)的向負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門或者其他有關(guān)部門報告。xx年公司安全零事故。
公司建立了隱患排查治理責(zé)任制和隱患定期排查、隱患治理、重大隱患報告制度：并建立健全隱患排查治理檔案。我公司經(jīng)常性開展安全檢查，并與隱患排查治理工作相結(jié)合。對于在檢查過程中出現(xiàn)的問題及隱患嚴(yán)格按照治理責(zé)任、措施、資金、時間、預(yù)案“五落實(shí)”的要求進(jìn)行整改。
加強(qiáng)安全管理，消除事故苗頭。首先要建立重大危險源安全管理制度。對重大危險源進(jìn)行登記建檔。其次，根據(jù)公司《事故應(yīng)急預(yù)案》對重大危險源緊急事故進(jìn)行搶險救災(zāi)實(shí)施及日常演練。每年不少于―次舉行安全、消防應(yīng)急演習(xí)活動。
我公司主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、特種作業(yè)人員都按國家規(guī)定參加培訓(xùn)并持證上崗；相關(guān)從業(yè)人員都具備了國家規(guī)定的安全生產(chǎn)從業(yè)資質(zhì)條件。制定了詳細(xì)的從業(yè)人員安全生產(chǎn)年度培訓(xùn)計劃，并嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃實(shí)施培訓(xùn)。對新員工、轉(zhuǎn)崗人員和外來施工人員按規(guī)定在進(jìn)入工作崗位之前進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。公建立了從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)檔案，建立了“三級安全教育卡”。從業(yè)人員的教育培訓(xùn)時間按上級部門的規(guī)定嚴(yán)格要求，做到人人培訓(xùn)上崗。
（四）各級政府及其監(jiān)管部門有關(guān)的安全生產(chǎn)文件精神的貫徹落實(shí)認(rèn)真執(zhí)行上級政府和安監(jiān)部門有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神，進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的積極性和自覺性。切實(shí)負(fù)起責(zé)任，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。抓好目標(biāo)責(zé)任落實(shí)，做到安全管理縱向到底、橫向到邊不留死角的全面管理，對各級政府及安全生產(chǎn)監(jiān)督部門下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件，積極組織相關(guān)人員開展學(xué)習(xí)落實(shí)。切實(shí)把文件精神貫徹落實(shí)到位。
按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)文件的規(guī)定，對本公司的安全閥、壓力表等按時進(jìn)行檢測檢驗(yàn)、定期校驗(yàn)。特種設(shè)備有專門的管理人員并建立了特種設(shè)備安全設(shè)施臺帳。
積極配合上級安監(jiān)部門的監(jiān)督檢查。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題及時上報。
風(fēng)險管控報告 篇3
松溪縣人民政府：
一年來，我鄉(xiāng)認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》及上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作會議精神，圍繞上級部門的戰(zhàn)略部署，立足本地實(shí)際，以強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作為抓手，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，通過深入貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)，樹立“安全第一”的思想觀念，扎實(shí)抓、抓扎實(shí)，有效地推動全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作的不斷向前發(fā)展，現(xiàn)將我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作匯報如下：
1.全面貫徹落實(shí)省、市、縣關(guān)于安全生產(chǎn)工作的總體部署，以維護(hù)人民群眾生命財產(chǎn)安全為已任。鄉(xiāng)黨委、政府對安全生產(chǎn)工作非常重視，把安全生產(chǎn)工作納入全年工作中的重要議事日程，以林華為組長，周國強(qiáng)擔(dān)任副組長的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，并傳達(dá)了縣委縣政府政府20安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。
2.是強(qiáng)化“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”，促進(jìn)“平安企業(yè)”安全生產(chǎn)。多次召開全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作會議和深入基層檢查指導(dǎo)工作，對不同時期的安全生產(chǎn)工作及時安排部署，全年共召開各種形式的安全生產(chǎn)工作會議6次，并定期召開工作研討會、部門負(fù)責(zé)人座談會，與轄區(qū)各站、所負(fù)責(zé)人，企業(yè)安全管理人員及群眾召開現(xiàn)場工作會議，研究和分析安全生產(chǎn)形勢，及時解決安全生產(chǎn)的重大問題，使安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作措施得到較好落實(shí)。
3.狠抓重點(diǎn)領(lǐng)域和行業(yè)安全隱患排查，各村、各部門針對重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行專項(xiàng)隱患排查，通過開展“打非治違”專項(xiàng)行動、安全大檢查及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等途徑，預(yù)防和控制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。要求企業(yè)不斷改善安全生產(chǎn)條件，依法開展安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察行政執(zhí)法工作，按照職責(zé)依法對安全生產(chǎn)違法行為進(jìn)行處罰，做到嚴(yán)格、公正、文明執(zhí)法。
1.集中開展“打非治違”專項(xiàng)行動。我鄉(xiāng)就“打非治違”工作作了專項(xiàng)部署，成立以鄉(xiāng)長為組長、分管交通安全及安全生產(chǎn)的副鄉(xiāng)長為副組長、各相關(guān)單位為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對活動的組織協(xié)調(diào)。鄉(xiāng)政府印發(fā)了《茶平鄉(xiāng)人民政府關(guān)于進(jìn)一步開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”工作的通知》，明確活動的重點(diǎn)范圍、重點(diǎn)內(nèi)容及責(zé)任分工、方法步驟和工作要求。全鄉(xiāng)各相關(guān)部門按照通知要求對本行業(yè)、本轄區(qū)進(jìn)行自查自糾，對發(fā)現(xiàn)的問題做到能當(dāng)場整改的，當(dāng)場整改，不能當(dāng)場整改的，限期整改，并及時上報。在“打非治違”期間，我鄉(xiāng)抽調(diào)相關(guān)部門工作人員組成2個檢查組，檢查人員15人，循環(huán)檢查企業(yè)16家，對企業(yè)下達(dá)整改通知書16份。
2.及時部署汛期安全生產(chǎn)工作。加強(qiáng)汛期安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)做好汛期重點(diǎn)行業(yè)、領(lǐng)域的隱患排查治理工作，及時消除安全隱患，不留死角。對全鄉(xiāng)重要地質(zhì)災(zāi)害滑坡點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場核查，指導(dǎo)應(yīng)對措施，必要時人員要強(qiáng)制撤離。要求非煤礦山、建筑施工等領(lǐng)域企業(yè)加強(qiáng)對防排水設(shè)施設(shè)備以及相關(guān)工程的排查檢修，確保排水及供電設(shè)備設(shè)施完好無損、排水溝渠及管路暢通無阻。加強(qiáng)對道路的安全檢查，重點(diǎn)加強(qiáng)對漫水路(橋)、邊坡塌方、臨水臨崖等危險路段的巡查。及時完善應(yīng)急預(yù)案，全力做好汛期應(yīng)急搶險各項(xiàng)準(zhǔn)備和應(yīng)急值守工作。加強(qiáng)汛期值班工作，重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)企業(yè)和重要崗位建立嚴(yán)格的汛期值班制度，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部24小時值班帶班，靠前指揮，隨時掌握雨情汛情動態(tài)，發(fā)現(xiàn)重要險情要及時處理，并按規(guī)定及時、如實(shí)上報。
3.開展“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動。按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總體要求，7月中旬至12月底在鄉(xiāng)轄區(qū)集中開展以“六打六治”為重點(diǎn)的“打非治違”專項(xiàng)行動。嚴(yán)格落實(shí)停產(chǎn)整頓、現(xiàn)將我鄉(xiāng)年安全生產(chǎn)工作匯報如下：上限處罰和嚴(yán)厲追責(zé)的“四個一律”執(zhí)法措施，突出金屬與非金屬礦山、危險化學(xué)品、油氣管道、交通運(yùn)輸、建筑施工、消防、粉塵防爆等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域，集中打擊、整治一批當(dāng)前表現(xiàn)突出的非法違法、違規(guī)違章行為，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)法治秩序，大幅減少因非法違法行為造成的事故，促進(jìn)全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
4.深入開展道路交通安全綜合整治。采取鄉(xiāng)道安辦、民警聯(lián)合上路執(zhí)法與巡查相結(jié)合的管理辦法，從源頭和路控上消除各類違章，2015年茶平鄉(xiāng)共查處違章118起，今年我鄉(xiāng)沒有重大道路交通事故發(fā)生，交通事故明顯下降。同時組織相關(guān)部門深入轄區(qū)道路，加強(qiáng)302省道的整治力度，拆除劉屯村破舊土烤煙房3座、對健興茶具廠門口亂堆亂放現(xiàn)象進(jìn)行整治、對吳屯村路口對面竹加工廠亂堆亂放現(xiàn)象進(jìn)行整治、拆除土坯危房1棟、拆除2座臨時搭蓋茅廁、整治沿路建筑材料、雜物亂堆亂放現(xiàn)象、拆除劍宇茶葉廠臨時搭蓋2處，每半年由鄉(xiāng)道安辦對排查出的交通安全隱患逐一登記造冊，匯總上報。并由鄉(xiāng)道路交通安全綜合整治督查組根據(jù)排查出的安全隱患，責(zé)成有關(guān)單位落實(shí)責(zé)任，限期及時整改。鄉(xiāng)政府投入9.6萬元改造了劉屯到黑木畬的村道、黃屯村和高陽村兩處路基塌陷，投入5.8萬元增設(shè)凸面鏡75面，新設(shè)路標(biāo)13處，各村及時糾正整改小安全隱患57起。
1、扎實(shí)開展安全生產(chǎn)宣傳活動。今年 6月份結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，在縣安監(jiān)局的正確指導(dǎo)下，聯(lián)合工商、派出所、交警、專職消防中隊等部門組織一次安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?，通過派發(fā)宣傳單3000多張、畫冊1000多本，展示掛圖以及播放廣播等多種宣傳方式向群眾宣傳安全生產(chǎn)的重要性，提高群眾的安全生產(chǎn)意識，現(xiàn)場由參展部門負(fù)責(zé)人為群眾提供安全生產(chǎn)、道路交通安全、食品安全、消防知識與“三小”場所咨詢、營業(yè)執(zhí)照年審等方面的咨詢服務(wù)，解答群眾的疑難問題。此次活動方式多樣、內(nèi)容豐富，群眾反應(yīng)熱烈，使得他們更容易接受，更多、更好地了解到生產(chǎn)安全、交通安全、消防安全等方面的知識。
2、進(jìn)一步推進(jìn)安全宣傳工作“五進(jìn)”活動。在縣安監(jiān)局、交警部門大力支持下，鄉(xiāng)里制作了一條長廊式的安全生產(chǎn)宣傳圖片在圩市展覽，在轄區(qū)內(nèi)50人以上的企業(yè)、各村(居)、委會、各中(小)學(xué)校開展宣傳教育巡展活動。利用宣傳掛圖、宣傳光碟、宣傳單張等方式將安全生產(chǎn)教育深入企業(yè)、深入學(xué)校、深入農(nóng)村，從而使安全生產(chǎn)宣傳教育工作真正做到送安全知識、安全文化進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園、進(jìn)家庭、進(jìn)鄉(xiāng)村。
今年以來，本人以及鄉(xiāng)里的同事雖然做了大量工作，但離上級和人民的要求還有很大差距，，我鄉(xiāng)的安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)堅持，常抓不懈，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，把科學(xué)發(fā)展觀靈活運(yùn)用到安全生產(chǎn)工作當(dāng)中，嚴(yán)格監(jiān)督管理，依法開展檢查，從嚴(yán)實(shí)施專項(xiàng)整治，切實(shí)消除安全隱患，以人為本，保證我鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)社會平安較快發(fā)展。
風(fēng)險管控報告 篇4
做為鐵路安全總監(jiān)，我主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理和部分工程生產(chǎn)管理工作，為進(jìn)一步履行好職責(zé)，現(xiàn)就2012年3月份履行職責(zé)的情況作述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。
自任職以來，我始終把“公司安全生產(chǎn)會議”精神作為貫穿工作的行動指南，結(jié)合公司開展的“安全生產(chǎn)年”活動，積極創(chuàng)先開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動。采取項(xiàng)目部員工集中學(xué)習(xí)、業(yè)余時間自己學(xué)的方式，主要對股份公司和我局安全生產(chǎn)工作會議領(lǐng)導(dǎo)講話及工作報告的通知精神進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。
時代在變、環(huán)境在變，我的工作也時時變化著，每天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，作為一名安全總監(jiān)，需要跟著形勢的步伐前進(jìn)，不斷提高自己的理論水平和思想覺悟，提高自己的履崗能力，把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務(wù)全面的員工，不斷的完善自我。以“積極主動、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、爭做模范、勇當(dāng)先鋒”的精神，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，自覺提高工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、確保安全生產(chǎn)。
為實(shí)現(xiàn)鐵路工程建設(shè)安全生產(chǎn)，定期組織員工學(xué)習(xí)安全知識，要求項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)必須以高度的責(zé)任感和使命感認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作。把領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度、重大隱患排查治理制度、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等落實(shí)到項(xiàng)目部日常安全管理工作中去。
為了提高項(xiàng)目部各級人員的安全責(zé)任意識和一線作業(yè)人員的操作技能，還開展了各種形式的安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容是上級的安全文件和指示，項(xiàng)目部的安全管理制度和操作規(guī)程。前期共進(jìn)行安全教育培訓(xùn)2次，接受培訓(xùn)人員49人次。
針對爆破開挖、火工材料管理、施工用電、高空作業(yè)安全防護(hù)及塔吊作業(yè)等安全管理工作重點(diǎn)，組織施工人員進(jìn)行交底，前期共進(jìn)行了3次，接受交底人員86人次。每次安全技術(shù)交底由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)，安全環(huán)保部配合，直接傳達(dá)到一線作業(yè)人員。
建立定期檢查、突擊檢查和特殊檢查相結(jié)合的多種檢查形式，查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，對于危急情況，立即停工，制定措施排查險情。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，嚴(yán)格按照“四不放過”原則處理，制定整改措施，限時落實(shí)到人，整改完成后檢查驗(yàn)收。
按照局“安全生產(chǎn)年”活動實(shí)施方案要求，項(xiàng)目部在工程前期，對施工便道、高邊坡、河道、大臨場地、施工區(qū)域的周邊環(huán)境等部位，進(jìn)行了隱患排查，繪制了安全隱患規(guī)劃圖，對隱患較大的區(qū)域做了紅線標(biāo)識。
在今后的施工過程中，我部將隱患排查治理作為安全管理工作的重點(diǎn)，常抓不懈，對排查出的安全隱患進(jìn)行風(fēng)險評價，做到責(zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案“五落實(shí)”，確保安全隱患得到有效治理。
足夠的安全生產(chǎn)投入是施工企業(yè)安全管理的保證。項(xiàng)目部按照安全生產(chǎn)需要和施工組織設(shè)計編制的安全投入計劃足額提取安全經(jīng)費(fèi)，保證資金投入到位，?？顚Ｓ?。項(xiàng)目安全投入主要用于安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)、個人勞動防護(hù)用品的配置、人員培訓(xùn)，滿足了安全生產(chǎn)的需要。（本文由（wWw.YjSjL.oRg）大學(xué)生個人簡歷網(wǎng)提供）年初項(xiàng)目部根據(jù)今年生產(chǎn)工作內(nèi)容，編制了安全投入計劃。目前安全投入共計183600元。
本工程為“橋隧”結(jié)合，考慮不同時期工序交叉（平行）作業(yè)，施工的動態(tài)性、圍巖地質(zhì)等不確定性因素較多，對危險源三要素進(jìn)行有效動態(tài)辨識，顯得尤為重要。我部主要采取以安全巡查、動態(tài)安全技術(shù)交底、監(jiān)控測量、超前地質(zhì)預(yù)報等為主要手段的一系列動態(tài)制度和技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)實(shí)時跟蹤、檢測、評價、監(jiān)測、預(yù)警及消除，全面細(xì)致最大限度的分析施工中的危險因素及控制重點(diǎn)，尋找有效的防范措施和解決途徑，變事故被動處理為主動預(yù)防，實(shí)現(xiàn)工程安全生產(chǎn)。已組織對林家山2隧道進(jìn)口洞臉以上部位危石、松土進(jìn)行了清理，對其它幾處洞口及橋頭均進(jìn)行了調(diào)查登記，分析評價后，在各部位開工前處理。
根據(jù)工程建設(shè)相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合施工組織設(shè)計和以往的施工經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，針對本工程前期施工項(xiàng)目，明確了一些特殊部位、特種工種，編制了安全技術(shù)措施。
根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》，從從業(yè)人員資格、勞動用品防護(hù)及操作方法，均制定了《臨時用電技術(shù)措施》。為了保證工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)化，按照鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要求，結(jié)合《鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場安全文明標(biāo)志》的有關(guān)內(nèi)容，制訂了安全文明及環(huán)境保護(hù)措施；根據(jù)施工進(jìn)度計劃，制定了目前即將施工的橋梁樁基、墩柱及隧道開挖3個安全技術(shù)措施。
依據(jù)集團(tuán)公司安全管理體系要求，結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，我部建立了安全管理“四個體系”，落實(shí)了安全生產(chǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、管理責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任，制定了詳細(xì)的崗位職責(zé)及安全管理制度，健全了橫向到邊，縱向到底的安全管理責(zé)任體系。
現(xiàn)已發(fā)布實(shí)施《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》等34個安全管理制度。制定了《電工操作規(guī)程》、《爆破工操作規(guī)程》等16個操作規(guī)程。
為了讓參加某一項(xiàng)工程施工的所有人員知道工程概況、施工計劃、安全措施等，做到人人心中有數(shù)。我部在編制施工組織設(shè)計時，結(jié)合施工方案，根據(jù)施工項(xiàng)目已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的危險因素、意外情況采取必要的控制、預(yù)防措施。項(xiàng)目部前期已進(jìn)行了爆破開挖、火工材料管理、施工用電、高空作業(yè)安全防護(hù)及塔吊作業(yè)等安全技術(shù)交底工作。
通過一系列健全的安全管理體系，完善的安全投入、檢查、培訓(xùn)制度，先進(jìn)的檢測手段，豐富的安全管理知識等控制措施。目前，項(xiàng)目安全處于可管、可控狀態(tài)。
做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名領(lǐng)導(dǎo)干部清正廉潔的本色。任職以來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)各級黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定，自覺抵制不正之風(fēng)，堅持講真話、辦實(shí)事、求實(shí)效，不斷提高拒腐防變的能力。
為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新時期爭當(dāng)先進(jìn)的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長吸取優(yōu)點(diǎn)和長處，彌補(bǔ)自身不足，努力做鐵路安全生產(chǎn)合格的管理者。
雖然圍繞自身工作職責(zé)和確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和職工的期望相比還存在一些問題和差距，主要是有時因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；政治理論水平不高、處理問題不夠成熟等。希望上級能從嚴(yán)要求，以使我更快進(jìn)步。在工作方法、增強(qiáng)責(zé)任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的安全生產(chǎn)管理人。
以上是我在鐵路項(xiàng)目的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。在今后的工作中，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足，使鐵路的生產(chǎn)管理及安全生產(chǎn)工作再上一個新的臺階。同時，要對領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。
風(fēng)險管控報告 篇5
一、為進(jìn)一步規(guī)范煤礦安全管理工作，全面體現(xiàn)預(yù)防為主的思想，明確安全風(fēng)險的辨識范圍、方法、和安全風(fēng)險辨識、評估、管控工作流程，實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險的超前預(yù)控，以預(yù)防事故的發(fā)生，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求評分辦法》，特制定本制度。
二、安全風(fēng)險預(yù)控管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室負(fù)責(zé)建立健全全礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系，并嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)。安全風(fēng)險預(yù)控管理體系包括：管理方針、風(fēng)險預(yù)控管理、保障管理、員工不安全行為管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理、綜合管理、檢查審核與評審。安全風(fēng)險預(yù)控責(zé)任體系應(yīng)符合“PDCA”的運(yùn)行模式。
注：PDCA分別表示：P-Plan(計劃)；D-Do（實(shí)施）；C-Check(檢查)；A-Action（改進(jìn)）。
（1）每年底由礦長組織各分管負(fù)責(zé)人和相關(guān)業(yè)務(wù)科室、隊進(jìn)行一次重點(diǎn)對瓦斯、水、火、粉塵、頂板及提升運(yùn)輸系統(tǒng)，爆破、機(jī)電運(yùn)輸?shù)热菀讓?dǎo)致群死群傷事故的危險因素開展一次全面安全風(fēng)險辨識；
（2）危險源辨識前由培訓(xùn)中心組織全體職工對相關(guān)知識進(jìn)行培訓(xùn)；
（3）辨識范圍要覆蓋全礦所有生產(chǎn)及輔助系統(tǒng)作業(yè)場所、工序、流程；
（4）各相關(guān)業(yè)務(wù)科室要對本科室負(fù)責(zé)的所有工作任務(wù)建立清冊并逐一進(jìn)行危險源辨識，并對危險源辨識資料進(jìn)行統(tǒng)計、分析、整理、歸檔； ①危險源辨識可采用安全檢查表法（SCL），也可由各相關(guān)業(yè)務(wù)科室根據(jù)具體情況提出建議，并安全風(fēng)險預(yù)控管理領(lǐng)導(dǎo)組確認(rèn)后實(shí)施；
②危險源辨識時考慮正常、異常和緊急三種狀態(tài)及過去、現(xiàn)在和將來三種時態(tài)；
③采掘系統(tǒng)、機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)、“一通三防”系統(tǒng)等應(yīng)采用事故樹分析法對系統(tǒng)中存在的危險源進(jìn)行辨識；
能遇到的安全風(fēng)險對發(fā)生風(fēng)險性質(zhì)、危害、原因、易發(fā)地點(diǎn)、預(yù)兆、應(yīng)采取的安全措施進(jìn)行評估，并形成初評報告，并于當(dāng)年10月15日完成分管領(lǐng)導(dǎo)與總工初步審查，上傳礦QQ工作群。
（3）年度安全風(fēng)險辨識工作由安全風(fēng)險預(yù)控管理領(lǐng)導(dǎo)組組織，所有礦領(lǐng)導(dǎo)、科隊長、技術(shù)員參加及相關(guān)隊職工代表參加。
（1）專項(xiàng)危險源辨識前由專項(xiàng)危險源辨識組織人安排相關(guān)科室組織相關(guān)職工進(jìn)行相關(guān)知識培訓(xùn)；
（3）辨識范圍要覆蓋所有涉及到的生產(chǎn)及輔助系統(tǒng)作業(yè)場所、工序、流程；
（4）各相關(guān)業(yè)務(wù)科室要對本科室負(fù)責(zé)的所有工作任務(wù)建立清冊并逐一進(jìn)行危險源辨識，并對危險源辨識資料進(jìn)行統(tǒng)計、分析、整理、歸檔；
①危險源辨識采用的方法和程序要與現(xiàn)場實(shí)際相符，具體由各相關(guān)業(yè)務(wù)科室根據(jù)具體情況提出建議，并安全風(fēng)險預(yù)控管理領(lǐng)導(dǎo)組確認(rèn)后實(shí)施；
②危險源辨識時考慮正常、異常和緊急三種狀態(tài)及過去、現(xiàn)在和將來三種時態(tài)；
③采掘系統(tǒng)、機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)、“一通三防”系統(tǒng)等應(yīng)采用事故樹分析法對系統(tǒng)中存在的危險源進(jìn)行辨識
（2）新采區(qū)、新工作面設(shè)計前，由總工程師組織有關(guān)業(yè)務(wù)科室重點(diǎn)對地質(zhì)條件和重大災(zāi)害因素等方面存在的安全風(fēng)險進(jìn)行1次專項(xiàng)辨識；
（3）生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、主要設(shè)施設(shè)備、重大災(zāi)害因素等發(fā)生重大變化時，由分管負(fù)責(zé)人組織有關(guān)業(yè)務(wù)科室進(jìn)行重點(diǎn)對作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)過程、重大災(zāi)害因素和設(shè)施設(shè)備運(yùn)行等方面存在的安全風(fēng)險1次專項(xiàng)辨識；
（4）啟封火區(qū)、排放瓦斯、綜采工作面初放、收尾等高危作業(yè)實(shí)施前，新技術(shù)、新材料試驗(yàn)或推廣應(yīng)用前，連續(xù)停工停產(chǎn)1個月以上復(fù)產(chǎn)前，由分管負(fù)責(zé)人組織有關(guān)業(yè)務(wù)科室、隊重點(diǎn)對作業(yè)環(huán)境、工程技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場操作等方面存在的.安全風(fēng)險進(jìn)行1次專項(xiàng)辨識；
（5）發(fā)生死亡事故、涉險事故、出現(xiàn)重大事故隱患或所在省份發(fā)生重特大事故后，由礦長組織分管負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)科室對安全風(fēng)險辨識結(jié)果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)進(jìn)行1次針對性的專項(xiàng)辨識；
1、危險源辨識完成后相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時組織職工對辨識出的危險源進(jìn)行風(fēng)險評估，并確保：
(1)各相關(guān)科室對職責(zé)范圍內(nèi)所有辨識出的危險源要逐一進(jìn)行風(fēng)險評估，并對風(fēng)險評估資料進(jìn)行統(tǒng)計、分析、整理、歸檔；
①風(fēng)險評估應(yīng)采用依據(jù)風(fēng)險矩陣表或作業(yè)條件危險性分析（MES）進(jìn)行風(fēng)險等級判定，各業(yè)務(wù)科室也可根據(jù)具體情況提出評估辦法建議，由安全風(fēng)險預(yù)控管理領(lǐng)導(dǎo)組確認(rèn)后實(shí)施；
②根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果對辨識出的風(fēng)險源分以下幾個等級：
①藍(lán)色風(fēng)險5級風(fēng)險：輕稍危險，需要注意（或可忽略的）。崗位人員應(yīng)引起注意。
②深藍(lán)色風(fēng)險4級風(fēng)險：輕度（一般）危險，可以接受（或可容許的）。班組、隊?wèi)?yīng)引起關(guān)注。
③黃色風(fēng)險3級風(fēng)險：中度（顯著）危險，需要控制整改。（業(yè)務(wù)科室、安全科）應(yīng)引起關(guān)注。
④橙色風(fēng)險2級風(fēng)險：高度危險（重大風(fēng)險），必須制定措施進(jìn)行控制管理。煤礦對重大及以上風(fēng)險危害因素應(yīng)重點(diǎn)控制管理。
⑤紅色風(fēng)險1級風(fēng)險：不可容許的（巨大風(fēng)險），極其危險，必須立即整改，不能繼續(xù)作業(yè)。
（2）在以下情況時執(zhí)行持續(xù)風(fēng)險評估，并保留評估的記錄：
①新改擴(kuò)項(xiàng)目前；
②新設(shè)備、設(shè)施、工藝和技術(shù)應(yīng)用前或有重大改變時；
③ 為特定項(xiàng)目（采煤工作面安裝、初次放頂、收尾、回撤，采掘工作面過構(gòu)造、過沖刷帶、過富水區(qū)、過空巷，排放瓦斯、井下電氣焊、大型設(shè)備安裝與檢修等）制定安全措施前；
④執(zhí)行重大風(fēng)險任務(wù)前；
⑤執(zhí)行特定檢查和實(shí)驗(yàn)前；
⑥審核發(fā)現(xiàn)重大不符合項(xiàng)；
⑦調(diào)查事故（包括未遂）暴露的新風(fēng)險。
（4）年度安全風(fēng)險評估工作由安全風(fēng)險預(yù)控管理領(lǐng)導(dǎo)組組織，所有礦領(lǐng)導(dǎo)、科隊長、技術(shù)員參加及相關(guān)隊職工代表參加。
（5）專項(xiàng)安全風(fēng)險評估工作由相關(guān)組織人員組織，有關(guān)有礦領(lǐng)導(dǎo)、科隊長、技術(shù)員參加及相關(guān)隊職工代表參加。
1、在對危險源進(jìn)行辨識、分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)提煉出相應(yīng)的風(fēng)險管理對象，并符合下列要求：
①風(fēng)險管理對象的提煉應(yīng)具體、明確，一般應(yīng)按照人、機(jī)、環(huán)、管四種風(fēng)險類型來確定；
②各業(yè)務(wù)科室組織對提煉出的風(fēng)險管理對象制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和措施并形成程序；
③管理標(biāo)準(zhǔn)和措施的制定應(yīng)遵從全面性原則、可操作性原則和全過程原則；
④管理標(biāo)準(zhǔn)和措施的制定應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度的要求；
⑤安全風(fēng)險預(yù)控管理領(lǐng)導(dǎo)組或分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)人員定期或不定期對管理標(biāo)準(zhǔn)和措施進(jìn)行修訂和完善。
煤礦應(yīng)采取措施對危險源進(jìn)行監(jiān)測，以確定其是否處于受控狀態(tài)。并確保：
1、危險源監(jiān)測方法適宜，并在風(fēng)險管理程序中予以明確；
2、危險源監(jiān)測設(shè)備靈敏、可靠；
3、危險源監(jiān)測信息傳遞暢通、及時，相關(guān)信息能及時錄入管理系統(tǒng)。
1、由安全科負(fù)責(zé)在井口公示重大安全風(fēng)險、管控責(zé)任人和主要管控措施。
2、由各相關(guān)科室負(fù)責(zé)在分管范圍內(nèi)存在重大安全風(fēng)險的區(qū)域的顯著位置地點(diǎn)公示重大安全風(fēng)險、管控責(zé)任人和主要管控措施。
3、由各相關(guān)隊負(fù)責(zé)在各崗位公布各崗位存在的安全風(fēng)險及防范措施。
②深藍(lán)色風(fēng)險4級風(fēng)險：輕度（一般）危險由班組、隊?wèi)?yīng)進(jìn)行監(jiān)管。 ③黃色風(fēng)險3級風(fēng)險：中度（顯著）危險由業(yè)務(wù)科室、隊進(jìn)行監(jiān)管，安全科登記關(guān)注。
④橙色風(fēng)險2級風(fēng)險：高度危險（重大風(fēng)險），由各分礦領(lǐng)導(dǎo)、安全科對重大及以上風(fēng)險危害因素應(yīng)重點(diǎn)控制管理。
⑤紅色風(fēng)險1級風(fēng)險：不可容許的（巨大風(fēng)險）必須立即停止作業(yè)進(jìn)行整改。
2、各業(yè)業(yè)務(wù)科室應(yīng)建立程序以確保風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險管理措施及相關(guān)法律、法規(guī)、制度的貫徹與執(zhí)行，以實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險的控制。并符合：
（1）對危險源及其風(fēng)險的控制遵循消除、預(yù)防、減弱、隔離、聯(lián)鎖、警示的原則；
（2）危險源辨識、風(fēng)險評估、風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)與措施制定及隱患消除、控制效果評價等環(huán)節(jié)符合PDCA的運(yùn)行模式；
（3）制定年度生產(chǎn)作業(yè)計劃時應(yīng)以上年度風(fēng)險評估報告為依據(jù)，充分考慮本年度計劃實(shí)施時潛在風(fēng)險；
（4）根據(jù)危險源辨識、風(fēng)險評估結(jié)果和相關(guān)規(guī)定，編制作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施計劃、應(yīng)急預(yù)案及其它專項(xiàng)安全技術(shù)措施；
（5）在進(jìn)行重大以上風(fēng)險任務(wù)時，應(yīng)編制專門的安全措施，并明確安全工作程序。
（1）各相關(guān)業(yè)務(wù)科室要根據(jù)年度安全風(fēng)險辨識會議形成的決定及時編制年度安全風(fēng)險辨識評估報告，建立可能引發(fā)重特大事故的重大安全風(fēng)險清單，制定相應(yīng)的管控措施；
（2）安全風(fēng)險預(yù)控管理領(lǐng)導(dǎo)組要根據(jù)年度辨識評估結(jié)果確定下一年度安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，調(diào)度中心與技術(shù)科要根據(jù)辨識評估結(jié)果指導(dǎo)和完善下一年度生產(chǎn)計劃、災(zāi)害預(yù)防和處理計劃、應(yīng)急救援預(yù)案。
（3）新采區(qū)、新工作面設(shè)計前專項(xiàng)辨識評估完成后、各相關(guān)科室要及時補(bǔ)充完善重大安全風(fēng)險清單并制定相應(yīng)管控措施；根據(jù)辨識評估結(jié)果及
時完善設(shè)計方案，科學(xué)合理選擇生產(chǎn)工藝、布置生產(chǎn)系統(tǒng)、對設(shè)備設(shè)備進(jìn)行選型、確定勞動組織等。
（4）生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、主要設(shè)施設(shè)備、重大災(zāi)害因素等發(fā)生重大變化時專項(xiàng)辨識識評估完成后，各相關(guān)科室要及時補(bǔ)充完善重大安全風(fēng)險清單并制定相應(yīng)的管控措施；根據(jù)辨識評估結(jié)果重新編制或修訂完善作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程。
（5）啟封火區(qū)、排放瓦斯、綜采工作面初放、收尾等高危作業(yè)實(shí)施前，新技術(shù)、新材料試驗(yàn)或推廣應(yīng)用前，連續(xù)停工停產(chǎn)1個月以上復(fù)產(chǎn)前專項(xiàng)辨識識評估完成后，各相關(guān)科室要及時補(bǔ)充完善重大安全風(fēng)險清單并制定相應(yīng)的管控措施，并將辨識評估結(jié)果作為編制安全技術(shù)措施依據(jù)。
（6）發(fā)生死亡事故、涉險事故、出現(xiàn)重大事故隱患或所在省份發(fā)生重特大事故后的專項(xiàng)辨識完成后、各相關(guān)科室要及時補(bǔ)充完善重大安全風(fēng)險清單并制定相應(yīng)的管控措施，并根據(jù)辨識結(jié)果修訂完善設(shè)計方案、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件。
（1）每年由安全風(fēng)險預(yù)控管理領(lǐng)導(dǎo)組組織制定安全風(fēng)險預(yù)控管理實(shí)施方案，確保人員、技術(shù)、資金有保障。
（2）采取設(shè)計、替代、轉(zhuǎn)移、隔離等技術(shù)、工程手段，制定重大安全風(fēng)險管控措施，并符合相關(guān)規(guī)定
（3）對劃定的重大安全風(fēng)險區(qū)，由風(fēng)險管控領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)具體情況劃定作業(yè)上限人數(shù)。
①礦長每月組織對重大安全風(fēng)險管控措施落實(shí)情況和管控效果進(jìn)行一次檢查分析，針對管控過程中出現(xiàn)的問題調(diào)整完善管控措施，并結(jié)合年度和專項(xiàng)安全風(fēng)險辨識評估結(jié)果，布置月度安全風(fēng)險管控重點(diǎn)，明確責(zé)任分工。
②分管負(fù)責(zé)人每旬組織對月度安全風(fēng)險管控重點(diǎn)實(shí)施情況進(jìn)行一次檢查分析，檢查管控措施落實(shí)情況，完善改進(jìn)管控措施。
（1）所有帶班礦領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》與礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，跟蹤重大安全風(fēng)險管控措施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并填報重大安全風(fēng)險管控表。
（2）各級安全管理人員要對安全風(fēng)險管控措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)令立即或限期整改。
（3）場安全員、瓦斯員要對當(dāng)班所管區(qū)域安全風(fēng)險管控措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)令立即或限期整改
煤礦應(yīng)建立并保持程序，以確保員工與相關(guān)方能夠及時獲取風(fēng)險預(yù)控管理信息，并可相互溝通、告知，煤礦應(yīng)確保：
（1）各級要保證職工參與風(fēng)險預(yù)控管理方針和程序的制定、評審；
（2）各級要保證職工參與危險源辨識、風(fēng)險評估及管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施的制定；
安全風(fēng)險管控制度確現(xiàn)場或當(dāng)班急救人員，并確保不職工了解誰是現(xiàn)場或當(dāng)班急救人員；
（4）班組長必須組織當(dāng)班職工進(jìn)行班前、作業(yè)前風(fēng)險評估，作業(yè)中存在不符情況，應(yīng)及時匯報，并組織班后或作業(yè)后評估，并留有記錄。
（5）各級應(yīng)采用信息化管理手段，實(shí)現(xiàn)對安全風(fēng)險記錄、跟蹤、統(tǒng)計、分析等全過程的信息化管理。
（1）所有入井人員安全培訓(xùn)內(nèi)容包括年度和專項(xiàng)安全風(fēng)險辨識評估結(jié)果及本崗位相關(guān)的重大安全風(fēng)險管控措施。
（2）培訓(xùn)中心每半年至少組織參與安全風(fēng)險辨識評估工作的人員學(xué)習(xí)1次安全風(fēng)險辨識評估技術(shù)，第二次必須于10月份前完成。
煤礦應(yīng)建立并保持安全投入資金管理與控制程序，為實(shí)施和改進(jìn)安全風(fēng)險預(yù)控管理體系提供必要的資金支持。并符合：
（1）礦長對安全投入資金進(jìn)行統(tǒng)一決策、管理、支配；
（2）財務(wù)科對安全專項(xiàng)資金的提取、使用應(yīng)遵循“統(tǒng)籌安排、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效、規(guī)范使用”的原則，確保?？顚Ｓ茫?BR> （3）后勤副礦長負(fù)責(zé)對安全專項(xiàng)資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督，確保投入的安全資金有效使用。
(1）煤礦應(yīng)加強(qiáng)安全文化建設(shè)，開展多種形式的安全文化活動。
(2)培訓(xùn)中心要認(rèn)真組織各科隊推行一崗雙述安全工作法。
勞資科應(yīng)建立并保持員工準(zhǔn)入管理標(biāo)準(zhǔn)，員工準(zhǔn)入管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)，明確崗位設(shè)置要求和崗位需求計劃和準(zhǔn)入條件（包括員工身體條件、專業(yè)技能、文化水平等）。
安全科要認(rèn)真制定三違處罰管理辦法，對煤礦可能出現(xiàn)的不安全行為進(jìn)行分類，并嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施。
培訓(xùn)中心要建立健全職工培訓(xùn)檔案，認(rèn)真制定年度培訓(xùn)方案，并嚴(yán)格進(jìn)行落實(shí)。
（1）各相關(guān)科室要認(rèn)真組織制定與全風(fēng)險預(yù)控管理相關(guān)的目標(biāo)、責(zé)任、獎懲、舉報、投入保障、風(fēng)險控制、員工行為、文化建設(shè)、安全會議、教育培訓(xùn)、技術(shù)審批、安全監(jiān)測、人員操作、設(shè)備使用、應(yīng)急救援、監(jiān)督檢查、考核評審、災(zāi)害預(yù)防、人員入井、跟班帶班、班組建設(shè)、衛(wèi)生健康、環(huán)境保護(hù)等管理制度，并確保：
①各相關(guān)科室負(fù)責(zé)相關(guān)制度的制定、修訂。
②各項(xiàng)規(guī)章制度制定、修訂完成后相關(guān)科室要及時與培訓(xùn)中心聯(lián)系對全體職工進(jìn)行培訓(xùn)。
③培訓(xùn)中心要加強(qiáng)對各項(xiàng)制度的培訓(xùn)監(jiān)督。
行考核。
2、煤礦應(yīng)建立并保持程序，以識別適用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求，并確保：
煤礦相關(guān)活動遵守適時的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求；
（2）每年至少評價一次本單位對在用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求的遵守情況，并形成評價報告；
（3）及時更新有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求的信息，并將這些信息傳達(dá)給員工和其他有關(guān)的相關(guān)方；
（4）資料齊全完善，有目錄清單。
（三）辦公室應(yīng)建立并保持程序，以規(guī)范體系文件、記錄的管理，保證在體系運(yùn)行的各個場所、崗位都能得到相關(guān)有效的文件、記錄，并確保：
（1）文件收發(fā)、傳達(dá)、歸檔；
（2）文件收發(fā)、歸檔應(yīng)有記錄，并形成目錄清單；
（3）作廢文件有標(biāo)識，銷毀文件有記錄，無在用的無效、失效文件；
（4）與風(fēng)險預(yù)控管理體系相關(guān)的各種記錄應(yīng)字跡清楚、標(biāo)識明確，并可追溯相關(guān)的活動；
（5）記錄保存和管理應(yīng)便于查閱，避免損壞、變質(zhì)或遺失，并明確記錄保存期限。
技術(shù)科應(yīng)建立并保持安全技術(shù)管理與控制程序，以消除和控制重大危險源。并符合：
（1）應(yīng)優(yōu)先采用國際、國內(nèi)先進(jìn)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、方法、工藝、設(shè)備、設(shè)施；
（2）及時根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)過程中的實(shí)際制定或安排相關(guān)科隊專項(xiàng)安全技術(shù)方案。
風(fēng)險管控報告 篇6
臨清市億展農(nóng)副產(chǎn)品加工廠
安全風(fēng)險辨識分級管控工作方案
為提高公司辨識管控安全風(fēng)險和防范事故能力，根據(jù)山東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《全省化工行業(yè)企業(yè)安全風(fēng)險辨識分級管控工作方案》的通知和《聊城市安全生產(chǎn)安全風(fēng)險管控實(shí)施方案》要求，結(jié)合我公司行業(yè)實(shí)際，制定本方案。
一、總體要求
全面落實(shí)安全生產(chǎn)攻堅行動部署，以《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)，在公司開展安全風(fēng)險辨識分級管控機(jī)制和隱患排查體系建設(shè)，通過安全風(fēng)險管控、隱患排查治理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全專項(xiàng)整治（有毒有害、粉塵涉爆、有限空間作業(yè)、防范機(jī)械和觸電傷害），強(qiáng)化公司安全管理基礎(chǔ)工作，提升公司防范風(fēng)險和事故的能力，有效預(yù)防和遏制各類事故特別是重特大事故的發(fā)生。
二、工作目標(biāo) 力爭年月底前對有毒有害、粉塵涉爆、有限空間作業(yè)所有工段崗位建立安全風(fēng)險辨識管控體系；隱患排查治理達(dá)標(biāo)率100%。
三、實(shí)施步驟
（一）動員部署（2016年10月15日前）。 1.成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
公司領(lǐng)導(dǎo)小組， 組長：李長會 董事長
1 組員：李威 總經(jīng)理
李兆興 生產(chǎn)、設(shè)備副總經(jīng)理
孔丁強(qiáng)
技術(shù)、銷售副總經(jīng)理
辦公室設(shè)在公司安全辦，主任由趙 東擔(dān)任。 2.制定專項(xiàng)工作方案。根據(jù)聊城市安監(jiān)局統(tǒng)一部署，研究制定本企業(yè)安全風(fēng)險辨識分級管控工作方案，確定工作內(nèi)容、工作步驟和保障措施，認(rèn)真落實(shí)市區(qū)局工作安排。
3.召開動員部署會議。召開由相關(guān)工段主要負(fù)責(zé)人參加的動員會議，對安全風(fēng)險辨識分級管控工作進(jìn)行全面部署。動員會議召開后，各工段要結(jié)合實(shí)際，組織有關(guān)人員研究制定本工段專項(xiàng)活動工作方案，方案要做到切實(shí)可行，同時召開工段全體員工參加的動員大會進(jìn)行專項(xiàng)部署。
4.開展崗位摸底排查。要對工段崗位逐一進(jìn)行一次摸底排查，摸清危險因素情況等，按照安全生產(chǎn)監(jiān)管分級登記建檔。
（二）集中攻堅（2016年10月30日至年底）。
公司對有毒有害、粉塵涉爆、有限空間作業(yè)工段專項(xiàng)整治工作進(jìn)行一次“回頭看”；要督促工段認(rèn)真做好防范機(jī)械機(jī)械和觸電傷害安全專項(xiàng)整治工作。
1.全面開展安全風(fēng)險辨識。公司要按照安全風(fēng)險辨識分級管控指南，參照試點(diǎn)企業(yè)做法，結(jié)合本公司實(shí)際，逐一對工段、班組和崗位員工、設(shè)備設(shè)施、儀器儀表、工具器械、原料物品、作業(yè)場所等進(jìn)行 風(fēng)險辨識，摸清本工段安全風(fēng)險底數(shù)，逐一登記
2 建檔，逐一進(jìn)行標(biāo)識。
2.制定安全作業(yè)管理制度。公司要依據(jù)安全風(fēng)險辨識結(jié)果，對于容易引發(fā)事故、有較大危險的生產(chǎn)設(shè)備及作業(yè)崗位，按照設(shè)備使用要求、工藝技術(shù)要求、安全規(guī)程要求，制定科學(xué)、合理、安全的作業(yè)管理制度和防護(hù)措施，明確風(fēng)險管控責(zé)任，規(guī)范崗位人員作業(yè)行為，有效管控風(fēng)險和事故。
3.徹底排查治理安全隱患。公司要按照隱患排查治理制度、《機(jī)械、輕工、紡織、煙草、商貿(mào)等行業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查標(biāo)準(zhǔn)》，對教育培訓(xùn)、設(shè)備設(shè)施、員工作業(yè)、應(yīng)急管理等各方面存在的安全隱患進(jìn)行系統(tǒng)排查，按照一般和重大隱患進(jìn)行分級建檔，逐項(xiàng)制定排查整改方案，明確整改措施、整改責(zé)任人和整改完成時限，建立并運(yùn)行隱患排查治理體系，做到立查立改，徹查徹改。年底前，涉氨制冷、粉塵涉爆、有限空間作業(yè)工段所有崗位，要全部納入隱患排查治理信息系統(tǒng)，與管理部門實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。
4.繼續(xù)深入推進(jìn)專項(xiàng)整治工作。公司要按照上級要求，對專項(xiàng)整治工作開展一次“回頭看”， 認(rèn)真開展工作，查漏補(bǔ)缺，徹底排查整治安全隱患。
5.建立長效機(jī)制。公司要將安全風(fēng)險辨識分級管控與隱患排查治理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、專項(xiàng)整治工作有機(jī)結(jié)合，建立長效機(jī)制，把安全風(fēng)險辨識管控工作規(guī)范化、制度化，全面提升行業(yè)安全管理水平。
（三）總結(jié)上報（2016年底）
要在年底前，對安全風(fēng)險
3 辨識分級管控與隱患排查治理體系建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)，形成報告報臨清市安監(jiān)局?；?。
四、工作要求
（一）進(jìn)一步提高認(rèn)識。我公司機(jī)械自動化水平較高、各種設(shè)備設(shè)施覆蓋各生產(chǎn)線，從業(yè)人員少。要把建立“雙控”機(jī)制作為防范和遏制安全生產(chǎn)事故的治本之策，作為攻堅行動的首要任務(wù)和重點(diǎn)內(nèi)容，作為一項(xiàng)長期的、系統(tǒng)性重大工程，切實(shí)抓緊抓好，抓出成效。
（二）協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作。要處理好各項(xiàng)工作之間的關(guān)系，尤其是要把建立“雙控”機(jī)制與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、專項(xiàng)整治、執(zhí)法檢查等工作有機(jī)結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧，全面完成風(fēng)險管控排查治理任務(wù)。
臨清市億展農(nóng)副產(chǎn)品加工廠 二〇一六年十月一日
風(fēng)險管控報告 篇7
1.月度安全風(fēng)險認(rèn)領(lǐng)：阜陽北四場區(qū)間邏輯檢查設(shè)備試驗(yàn)，阜陽北三場（編尾、駝峰）電纜溝開挖、電纜敷設(shè)，六場駝峰4線束溜放試驗(yàn)。
3.實(shí)際檢查情況：實(shí)際檢查完成指定風(fēng)險工點(diǎn)C類問題4個，完成檢查計劃。
11月4日跟班阜陽北四場區(qū)間邏輯檢查施工設(shè)備試驗(yàn)（四場-袁寨、阜陽），13:00-15:00
9:00檢查當(dāng)日施工準(zhǔn)備情況、當(dāng)日施工計劃，核對試驗(yàn)內(nèi)容，檢查工作任務(wù)分工。
11:00檢查登銷記準(zhǔn)備情況，鄰站配合試驗(yàn)人員到位情況。
12:30了解當(dāng)日電務(wù)段、工務(wù)段同步利用天窗點(diǎn)的維修內(nèi)容。
13:30施工單位配合試驗(yàn)人員對配線修改任務(wù)單保管不善，配線修改未及時登記建立臺賬。
14:55試驗(yàn)計劃完成，施工計劃銷記設(shè)備恢復(fù)使用。
1、配線修改未及時登記建立臺賬。
2、站聯(lián)電纜標(biāo)志標(biāo)識損壞未及時恢復(fù)。
3、鄰站配合試驗(yàn)人員溝通不暢，試驗(yàn)結(jié)果未及時匯報。
（一）深度分析的風(fēng)險工點(diǎn)概況：本月風(fēng)險點(diǎn)為六場駝峰4線束溜放試驗(yàn)、阜陽北四場區(qū)間邏輯檢查設(shè)備試驗(yàn)、阜陽北四場區(qū)間邏輯檢查設(shè)備試驗(yàn)等，風(fēng)險等級為低度。本月上述作業(yè)安全可控，但存在著施工現(xiàn)場路財路料回收不及時，大型設(shè)備備件未及時移交等情況，現(xiàn)場施工人員存在安全防護(hù)不當(dāng)及通信聯(lián)系等問題等。
（二）存在的主要問題：
1.現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的主要問題：阜陽北六場緩行器備件未及時辦理交接手續(xù)，隨意堆放，六場編尾新開通的設(shè)備缺陷未及時整改。
3.本月信號專業(yè)風(fēng)險管控措施落實(shí)良好，重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)作業(yè)、高風(fēng)險作業(yè)控制良好。
（三）整改措施及要求：
2.具體管理要求：及時辦理備件交接，及時克服檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺點(diǎn)。
風(fēng)險管控報告 篇8
為加強(qiáng)風(fēng)險管理和崗位風(fēng)險控制，預(yù)防事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)、安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，制定本制度。
適用于現(xiàn)場安全管理的風(fēng)險評價與控制，適用于作業(yè)現(xiàn)場、生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常和非正常情況，包括新改擴(kuò)建項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計和建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)行、拆除、報廢各階段的風(fēng)險評價、風(fēng)險控制、風(fēng)險信息更新以及重大危險源的風(fēng)險管理。
1、安質(zhì)部是風(fēng)險評價的歸口管理部門，負(fù)責(zé)確定內(nèi)部風(fēng)險評價準(zhǔn)則，考核、驗(yàn)收各單位風(fēng)險評價、控制效果。
2、安全管理人員，負(fù)責(zé)組織本單位風(fēng)險評價工作，負(fù)責(zé)建立、更新重大危險源檔案，負(fù)責(zé)各級風(fēng)險的分析記錄、審查與控制效果驗(yàn)收，并定期進(jìn)行風(fēng)險評價更新。
3、各級崗位人員應(yīng)參與風(fēng)險評價和風(fēng)險控制工作。
1、收集識別國家、行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，組織員工學(xué)習(xí)與之相關(guān)的內(nèi)容。
2、以班組為單位對作業(yè)活動進(jìn)行危害辨識和風(fēng)險評價。
3、以崗位為單位收集整理危害辨識、風(fēng)險評價結(jié)果及控制措施，逐級進(jìn)行審核簽字后，提交本單位評價組織。
4、評價組織成員通過定性或定量評價，確定評價目標(biāo)的風(fēng)險等級。
5、辨識出的重大危險源，評價組織成員必須實(shí)施現(xiàn)場檢查，明確危險有害因素。
6、評價組織根據(jù)評價結(jié)果，確定風(fēng)險控制措施。
7、各單位根據(jù)評價結(jié)果，分析風(fēng)險控制管理等級，分級對風(fēng)險控制措施進(jìn)行實(shí)施和管理。
1、選擇風(fēng)險控制措施時應(yīng)考慮：控制措施的可行性和可靠性;控制措施的先進(jìn)性和安全性;控制措施的經(jīng)濟(jì)合理性。
2、控制措施應(yīng)包括：
(1)工程技術(shù)措施，采取先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的裝備，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全;
(2)管理措施，學(xué)習(xí)吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范安全管理;
(3)教育措施，采取有效的教育方法和手段，達(dá)到提高從業(yè)人員的操作技能和安全意識的目的;
(4)個體防護(hù)措施，根據(jù)崗位職業(yè)衛(wèi)生需要配備防護(hù)用品，保證防護(hù)用品質(zhì)量，減少職業(yè)傷害和職業(yè)危害。
1、確定為巨大風(fēng)險、重大風(fēng)險等級的，由公司進(jìn)行管理。各單位逐級審核風(fēng)險控制措施，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)最終簽字確認(rèn)。生產(chǎn)部監(jiān)督控制措施的實(shí)施，定期監(jiān)督檢查，確保巨大風(fēng)險、重大風(fēng)險控制的有效性。
2、確定為中等風(fēng)險等級的，由各單位進(jìn)行管理。各單位逐級審核風(fēng)險控制措施，由各單位領(lǐng)導(dǎo)最終簽字確認(rèn)。各單位監(jiān)督控制措施的實(shí)施，定期監(jiān)督檢查，確保風(fēng)險控制的有效性。
3、確定為可接受風(fēng)險等級的，由工段、班組進(jìn)行管理。工段、班組監(jiān)督控制措施的實(shí)施，定期監(jiān)督檢查，確保風(fēng)險控制的有效性。
風(fēng)險管控報告 篇9
一、堅決貫徹執(zhí)行國家頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，確保鐵路運(yùn)輸安全。
二、保證產(chǎn)品質(zhì)量，由主管廠長牽頭，分管技術(shù)廠長和生產(chǎn)廠長組成的質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)組，由質(zhì)量管理室負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量管理相關(guān)工作，按照相關(guān)要求做好日常工作。
三、進(jìn)行經(jīng)常性的產(chǎn)品質(zhì)量知識教育，提高操作人員技術(shù)水平。實(shí)行生產(chǎn)、檢驗(yàn)、監(jiān)管現(xiàn)場三同時制度。對于關(guān)鍵工序、關(guān)鍵崗位，單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員以及職能部門到現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)督導(dǎo)。
四、現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照工藝規(guī)范要求層層落實(shí)，保證每道工序的加工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅持做到每個分項(xiàng)、分部加工質(zhì)量自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度;不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工，實(shí)行“質(zhì)量一票否決”制。
五、嚴(yán)格把好材料進(jìn)出質(zhì)量關(guān)，所有材料、配件、設(shè)備使用前必須獲得職能部門檢測同意或標(biāo)定，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入加工現(xiàn)場。
六、建立健全技術(shù)資料檔案制度，專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照驗(yàn)收室要求，及時作好相關(guān)記錄。將產(chǎn)品資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。
七、對違反產(chǎn)品質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。對發(fā)生質(zhì)量事故的`當(dāng)事人和責(zé)任人，將按有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。
八、員工培訓(xùn)工作力求做到“三化三實(shí)”即“多樣化、規(guī)范化、科學(xué)化”和“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”。做到需要和常態(tài)化。
九、教育培訓(xùn)計劃應(yīng)有針對性的科學(xué)安排培訓(xùn)。職工應(yīng)按時參加培訓(xùn)，做到一崗不缺、一人不漏，切實(shí)做到全面、全員、全過程管理。
十、每次課程結(jié)束后，將安排考試。考試的形式為書面答卷結(jié)合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項(xiàng)目部就所講授的培訓(xùn)內(nèi)容是否被學(xué)員運(yùn)用到實(shí)際工作中進(jìn)行隨機(jī)考核。
十一、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗?？甲C優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。
十二、堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證產(chǎn)品質(zhì)量的原則，每個工位、每道工序、每個環(huán)節(jié)實(shí)施前，技術(shù)部必須進(jìn)行技術(shù)交底。
十三、對相關(guān)安全工序，緊緊抓住機(jī)車“八防”要求，嚴(yán)格對高風(fēng)險環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位、重要工種的風(fēng)險控制。
十五、建立快速反應(yīng)機(jī)制，本單位由質(zhì)量管理室負(fù)責(zé)實(shí)施對安全問題的快速報告、快速響應(yīng)、快速阻斷。
十六、建立產(chǎn)品應(yīng)急處置預(yù)案，對單位產(chǎn)品相關(guān)安全問題進(jìn)行，不間斷監(jiān)控，對影響機(jī)車整體安全問題的產(chǎn)品，及時有效的與收件單位進(jìn)行協(xié)商。對相關(guān)問題進(jìn)行快速解決。
十七、本制度于發(fā)布之日起執(zhí)行。
風(fēng)險管控報告 篇10
一、原材料入廠管控
原材料對企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)至關(guān)重要，是保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)。從生產(chǎn)的源頭而言，原料控制是產(chǎn)品品質(zhì)管控的的第一步，也是最關(guān)鍵的一步，對生產(chǎn)的過程控制而言，品管人員可能只是在關(guān)鍵過程上進(jìn)行控制，可是在實(shí)際生產(chǎn)中，質(zhì)量問題并不是只在關(guān)鍵過程出現(xiàn)，若對所有生產(chǎn)過程都進(jìn)行控制，品管工作就要面臨人手不夠的問題；對產(chǎn)品出貨方面而言，品管部只是處在一個監(jiān)督者的位置；總的而言，原料管控是抓源頭，把異常預(yù)防在未發(fā)生之前；生產(chǎn)過程管控是抓過程，把異常減少到影響最小的情況下；產(chǎn)品出貨管控是最后一關(guān)，盡量把異常品控制在可控范圍內(nèi)，減少客戶的投訴情況和退貨率。
要控制好企業(yè)原材料的采購質(zhì)量和安全，需要從原材料供應(yīng)商的評價、選擇，加強(qiáng)原材料入庫前的驗(yàn)收，提高倉儲管理質(zhì)量等方面來進(jìn)行控制。
1、原材料分類及其供應(yīng)商的評價與選擇
（1）生產(chǎn)原材料應(yīng)實(shí)行分類管理，突出重點(diǎn)
企業(yè)需要的原材料種類繁多，但不同的原材料對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量影響不同。為便于進(jìn)行采購質(zhì)量重點(diǎn)控制，應(yīng)按原材料對產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量影響程度不同，將原材料進(jìn)行分類管理。一般分為三類：
A類原材料：指在生產(chǎn)使用過程中，可能對產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量帶來直接、重大影響（例如對產(chǎn)品關(guān)鍵功能、質(zhì)量安全可能產(chǎn)生直接影響）的原材料。
B類原材料：指在生產(chǎn)使用過程中，可能給產(chǎn)品質(zhì)量帶來間接或較重要影響的原材料。
C類原材料：指一般為輔料，對產(chǎn)品質(zhì)量影響一般或輕微的原材料。
（2）對原材料供應(yīng)商的評價 實(shí)踐表明，采購的原材料質(zhì)量是否穩(wěn)定，很大程度取決于供應(yīng)商的質(zhì)量管理水平。因此，采購前應(yīng)對提供各類原材料供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力進(jìn)行評價。
對A類原材料供應(yīng)商的評價
對A類原材料供應(yīng)商的評價是重點(diǎn)，一般要實(shí)地考察、評價其質(zhì)量體系運(yùn)行狀況、既往供貨情況、供貨質(zhì)量異常時的處理與整改能力，以及如期交貨及交貨數(shù)量能力、其產(chǎn)品的性價比、其售后服務(wù)能力（包括售后服務(wù)態(tài)度、及時性、效果）等。同時還要通過查閱供應(yīng)商提供的資料，從供應(yīng)商的其他顧客處側(cè)面調(diào)查、了解，對提供的原材料樣品進(jìn)行測試和試用，對提供原材料質(zhì)量的定期分析結(jié)果等方式進(jìn)行評價。
對B、C類原材料供應(yīng)商的評價。 一般不實(shí)地考察，主要查閱供應(yīng)商提供的資料，對提供的原材料樣品進(jìn)行測試和試用，原材料質(zhì)量定期分析結(jié)果的分析等，即可達(dá)到對供應(yīng)商評價目的。其中：對B類原材料供應(yīng)商的評價，由采購部門提出“B類原材料供應(yīng)商評價名單”和提供B類供應(yīng)商的相關(guān)資料，或以往B類原材料檢驗(yàn)、使用情況等質(zhì)量、服務(wù)、價格等資料、信息，由研發(fā)、生產(chǎn)、品管等相關(guān)部門會簽（評審），報高層管理者批準(zhǔn)即可；對C類原材料供應(yīng)商能力的評價，由采購部門提出“C類供應(yīng)商評價名單”，由研發(fā)、品管等部門會簽、采購部經(jīng)理簽字后執(zhí)行。 （3）對原材料供應(yīng)商的選擇與確定
合格的原材料供應(yīng)商應(yīng)通過選擇來確定。而獲得一個合格的原材料供應(yīng)商，則取決于上述對各供應(yīng)商質(zhì)量保證能力評價的結(jié)果以及生產(chǎn)使用情況、價格、信譽(yù)等因素。因此，最后確定供應(yīng)商，應(yīng)適當(dāng)多選擇幾家同種原材料的供應(yīng)商進(jìn)行對比，尤其在生產(chǎn)使用情況以及各供應(yīng)商質(zhì)量保證能力基本相當(dāng)情況下。
2、嚴(yán)格原材料入廠控制
從評價合格的供應(yīng)商采購原材料，并非可以萬事大吉。供應(yīng)商合格，只表明該供應(yīng)商具備了提供質(zhì)量相對比較穩(wěn)定的原材料的基本條件，其實(shí)際到貨的原材料數(shù)量是否存在短缺，質(zhì)量是否能滿足生產(chǎn)要求，還不能肯定。因此，原材料入廠前，還應(yīng)按照以下要求嚴(yán)格把好入廠質(zhì)量關(guān)。
（1）無法檢驗(yàn)驗(yàn)證的原材料的驗(yàn)收。應(yīng)依據(jù)原材料采購合同、隨貨同行的《合格證》、《檢驗(yàn)報告》等質(zhì)量證明材料來驗(yàn)收；對個別低值而難以出具相應(yīng)《合格證》、《檢驗(yàn)報告》的原材料，必須提前提供樣品。對隨車沒有攜帶《合格證》、《檢驗(yàn)報告》的原材料，應(yīng)拒絕驗(yàn)收、入庫。
（2）.對需檢驗(yàn)驗(yàn)證的原材料經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可入庫。需檢驗(yàn)的原材料入庫前，采購部門應(yīng)填寫《原材料入廠通知單》交品管檢驗(yàn)部門，品管檢驗(yàn)部門出具合格的檢驗(yàn)報告后，憑合格的報告入庫。如檢驗(yàn)不合格，則應(yīng)做好《不合格品記錄》單的填寫，并及時填寫質(zhì)量信息反饋單向質(zhì)量主管部門反饋，要求采購部門辦理退換貨手續(xù)。
（3）及時建立驗(yàn)收入庫后的驗(yàn)收記錄。保管員應(yīng)建立《原材料入庫驗(yàn)收記錄》，記錄包括：原材料名稱、規(guī)格、型號、生產(chǎn)廠家、到貨時間、到貨數(shù)量、合格數(shù)量、驗(yàn)收時間以及相應(yīng)的質(zhì)量證明；并按材料類別、名稱、規(guī)格分別登賬建卡, 以備今后查詢、確認(rèn)。
（4）對急用或質(zhì)量合格證明材料未全的原材料驗(yàn)收處理。對急用或質(zhì)量合格證明材料未全的原材料，需及時反饋品管部，由品管部向采購部催要未到質(zhì)量證明材料，并將此原材料按入庫驗(yàn)收程序，暫存待檢區(qū)，核實(shí)合格后方可辦理驗(yàn)收手續(xù)。
（5）原材料外觀質(zhì)量的驗(yàn)收要檢查原材料外包裝物有無破損、缺陷，看包裝物有無污染、滲漏現(xiàn)象，并查看產(chǎn)品標(biāo)簽是否完好、是否符合要求。
（6）對只有在生產(chǎn)使用階段才能暴露出來的內(nèi)在質(zhì)量問題，原材料保管員要建立質(zhì)量跟蹤卡，保持與生產(chǎn)使用單位的溝通，掌握第一手資料，做到發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，并通知供應(yīng)部門依規(guī)定處理。
3、嚴(yán)格入庫的原材料質(zhì)量控制
防止入庫的原材料變質(zhì)，是原材料采購過程控制的繼續(xù)，關(guān)鍵要做好如下管理工作。
（1）對倉儲原材料管理。對庫存原材料尤其是A類原材料，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查，做到不潮、不霉、不爛、不變、不壞、不損、不蛀。
（2）庫房環(huán)境的管理。庫房內(nèi)貨架、物品應(yīng)擺放合理，過道通暢，門窗無破損，做到“三凈”(地面、門窗、貨架) ，無雜物、垃圾、灰塵。
（3）倉庫原材料的堆碼與遮蓋。堆碼和遮蓋也是保證庫有原材料質(zhì)量的一個重要方面。庫存原材料必須依據(jù)其性能、儲存要求進(jìn)行合理堆碼和遮蓋。特別考慮A類原材料性能、包裝質(zhì)量、倉庫地面情況，采取適當(dāng)?shù)拇a垛方法，達(dá)到防汛、防潮目的。
（4）原材料的檢查。原材料進(jìn)入庫房，在驗(yàn)收、碼垛的同時，要根據(jù)原材料分類及維護(hù)保養(yǎng)要求進(jìn)行保養(yǎng)控制，即應(yīng)進(jìn)行定期或經(jīng)常性檢查，及時消除、處理隱患。
（5）原材料的出庫管理。應(yīng)遵守“先進(jìn)先出”原則，特別應(yīng)對倉儲期長，貨堆大，難以檢查的原材料進(jìn)行關(guān)注，要及時將這類原材料出庫。同時，規(guī)范出入庫過程行為，避免搬運(yùn)過程對原材料質(zhì)量造成損害。
4、原材料采購質(zhì)量的定期分析
原材料采購質(zhì)量的定期分析，是許多企業(yè)容易忽視、但很重要的環(huán)節(jié)。對原材料采購質(zhì)量的定期分析，可以發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商供應(yīng)的原材料質(zhì)量在穩(wěn)定方面是否有規(guī)律，也為下一步生產(chǎn)過程質(zhì)量控制和以后對供應(yīng)商的選擇、調(diào)整，提供重要的信息、甚至依據(jù)。
原材料采購質(zhì)量的定期分析，A類原材料一般每二月應(yīng)進(jìn)行一次；B類原材料每六個月應(yīng)進(jìn)行一次；C類原材料每年應(yīng)進(jìn)行一次。分析的內(nèi)容主要有：原材料使用、檢驗(yàn)等驗(yàn)收結(jié)果統(tǒng)計分析；供應(yīng)商如期交貨及交貨數(shù)量情況；供貨質(zhì)量異常時的處理與整改情況等。
二、生產(chǎn)過程質(zhì)量管控
生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，就是在生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量控制，這個體系可以說是龐大的，生產(chǎn)上的任何一個人都屬于生產(chǎn)過程質(zhì)量控制人員，包括一線員工在內(nèi)，也就是說一線員工的各方面的素質(zhì)和技能水平?jīng)Q定了產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的好壞，即我們常說的“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的不是檢查出來的”。我們要重視生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)上的東西，正如所說的“細(xì)節(jié)決定成敗”。所以說生產(chǎn)過程質(zhì)量控制是一線人員不斷反饋、生產(chǎn)管理人員不斷跟進(jìn)、分析的過程。
生產(chǎn)過程管控可根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行，以確定最適合的方法。例如，可根據(jù)人員安排、工藝要求及檢驗(yàn)時間周期，進(jìn)行巡檢或定點(diǎn)檢測，也可根據(jù)檢驗(yàn)量及生產(chǎn)量進(jìn)行全檢或抽檢。不管用何種檢驗(yàn)方式，生產(chǎn)管理的“三現(xiàn)”（現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)狀）要求我們處理問題要及時準(zhǔn)確，從發(fā)現(xiàn)不良的地方查找異常品，并查找異常品發(fā)生的原因，以杜絕異常品再次發(fā)生。生產(chǎn)過程管控的目的是在生產(chǎn)前，及時發(fā)現(xiàn)不良，采取措施，防止大量異常品發(fā)生；在生產(chǎn)中，發(fā)現(xiàn)異常及時反饋并采取措施解決異常品批量發(fā)生，這也是品管現(xiàn)場人員的工作重點(diǎn)。同時，通過巡檢和定點(diǎn)檢測的實(shí)施，可防止生產(chǎn)過程的異常品流入下一道工序。
生產(chǎn)過程管控的重點(diǎn)是，確實(shí)做好首樣檢驗(yàn)，盡量避免大批量異常品發(fā)生，在首樣確認(rèn)中，應(yīng)特別對不良原物料的信息進(jìn)行確認(rèn)，對該原物料批量投入試用，生產(chǎn)中要確實(shí)做好各項(xiàng)管控。其次，過程控制及過程檢驗(yàn)過程中，對異常品發(fā)生頻率較高的部位重點(diǎn)監(jiān)控并檢查確認(rèn)。再次，新產(chǎn)品或試制品也是生產(chǎn)過程管控的側(cè)重點(diǎn)。當(dāng)然，也要考慮人員及設(shè)備因素，若新進(jìn)人員較多投入生產(chǎn)或人員轉(zhuǎn)崗操作，是生產(chǎn)過程管控的一個重點(diǎn)管控方面；機(jī)器設(shè)備方面要考慮設(shè)備的穩(wěn)定性和維護(hù)情況，若機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定或剛經(jīng)過維護(hù)，也應(yīng)是生產(chǎn)過程管控的一個重點(diǎn)管控方向。作業(yè)條件變動或關(guān)鍵工序的變更也應(yīng)是生產(chǎn)過程管控的一個側(cè)重點(diǎn)。必要時可進(jìn)行三段式確認(rèn)（首樣確認(rèn)、過程確認(rèn)、成品抽樣確認(rèn)），條件允許可安排入庫。
三、產(chǎn)品出貨質(zhì)量管控
出貨管控是品管工作的一個需要堅持原則而又要及時溝通的環(huán)節(jié)。同一批成品出貨到不同的客戶手中，可能導(dǎo)致的結(jié)果不一樣，這就要求我們平時多總結(jié)匯總，根據(jù)不同客戶要求的側(cè)重點(diǎn)采取靈活的處理及出貨措施，在出貨檢驗(yàn)管控中，采取針對性的措施，制造出一個雙贏的結(jié)果。當(dāng)然，出貨管控還要求我們仔細(xì)核對生產(chǎn)（訂單）量和交運(yùn)量，檢查各種標(biāo)示，把問題解決在未出廠之前。
公司要設(shè)產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)人員，對產(chǎn)品完成的質(zhì)量情況進(jìn)行抽檢評估，看是否能達(dá)到客戶要求，并參照相關(guān)文件對產(chǎn)品進(jìn)行核對，確保產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)符合要求。出貨產(chǎn)品的質(zhì)量情況可以說直接決定了出貨產(chǎn)品客戶反應(yīng)情況。但工作的重點(diǎn)應(yīng)放在過程中進(jìn)行控制，這樣可以將一線不良降到最低，從而出貨質(zhì)量才會更有保障，倘若最后發(fā)現(xiàn)問題才去改善，就已經(jīng)遲了，比如產(chǎn)品在生產(chǎn)完成才發(fā)現(xiàn)一些問題需要進(jìn)行返檢，可修復(fù)性不良雖可以進(jìn)行處理，但要耗費(fèi)了多余的人力、物力。
產(chǎn)品生產(chǎn)完成出貨了，不代表所有工作都已做好了，要做好售后質(zhì)量跟蹤，多與客戶電話溝通，了解一下產(chǎn)品在客戶處反饋出來的問題，此類問題可能是我們工作的遺漏，這樣可以做到知己知彼，從生產(chǎn)上進(jìn)一步調(diào)整，以讓客戶認(rèn)識到我們在關(guān)注其產(chǎn)品，力爭更多的訂單。
四、產(chǎn)品使用風(fēng)險管控
1、佳寶科技產(chǎn)品保修條款
保換、保修內(nèi)容
1、佳寶科技智能家居系列產(chǎn)品實(shí)行三年保修。
2、保修保換僅限于主機(jī)，包裝及各類連線、軟件產(chǎn)品、技術(shù)資料等附件不在保修保換范圍內(nèi)。
3、若產(chǎn)品購買后的15天內(nèi)出現(xiàn)設(shè)備性能問題，且外觀無劃傷，可直接更換新產(chǎn)品。在免費(fèi)保換期間，產(chǎn)品須經(jīng)過佳寶科技技術(shù)服務(wù)中心檢測，無故障產(chǎn)品，將原樣退回。
4、在我們的服務(wù)機(jī)構(gòu)為您服務(wù)時，請您帶好相應(yīng)的產(chǎn)品保修卡；如您不能出示以上證明，該產(chǎn)品的免費(fèi)保修期將自其生產(chǎn)日期開始計算。如產(chǎn)品為付費(fèi)維修，同一性能問題將享受自修復(fù)之日起3個月止的免費(fèi)保修期，請索取并保留好您的維修憑證。
下列情況不屬于免費(fèi)保換保修范圍
? 未按使用說明書要求安裝、使用、維護(hù)、保管導(dǎo)致的產(chǎn)品故障或損壞；
? 已經(jīng)超出保換、保修期限；
? 擅自涂改、撕毀產(chǎn)品條形碼；
? 產(chǎn)品保修卡上的產(chǎn)品條形碼或型號與產(chǎn)品本身不符；
? 未經(jīng)普聯(lián)許可，擅自改動本身固有的設(shè)置文件或擅自拆機(jī)修理；
? 意外因素或人為行為導(dǎo)致產(chǎn)品損壞，如輸入不合適電壓、高溫、進(jìn)水、機(jī)械破壞、摔壞、產(chǎn)品嚴(yán)重氧化或生銹等等；
? 客戶發(fā)回返修途中由于運(yùn)輸、裝卸所導(dǎo)致的損壞；
? 因不可抗拒力如地震、火災(zāi)、水災(zāi)、雷擊等導(dǎo)致的產(chǎn)品故障或損壞；
? 其他非產(chǎn)品本身設(shè)計、技術(shù)、制造、質(zhì)量等問題而導(dǎo)致的故障或損壞。
維修方式
1.當(dāng)您購買的產(chǎn)品發(fā)生故障時，可憑購機(jī)發(fā)票和保修卡等有效憑證到產(chǎn)品購買處要求代為申請保換保修服務(wù)。由于佳寶智能家居系列產(chǎn)品實(shí)行全國聯(lián)保，當(dāng)您無法聯(lián)系到經(jīng)銷商時也可以直接同我公司駐各地的辦事處或公司客服部聯(lián)系。
2.經(jīng)銷佳寶智能家居系列產(chǎn)品的經(jīng)銷商代客戶向佳寶科技辦事處或總部申請保換保修服務(wù)。對于符合保換規(guī)定中可直接更換新品的情況，經(jīng)銷商可直接給客戶更換新品。 3.客戶或經(jīng)銷商將返修品發(fā)至佳寶科技的運(yùn)費(fèi)由客戶或經(jīng)銷商承擔(dān)，佳寶科技將保換保修后的產(chǎn)品發(fā)給客戶或經(jīng)銷商的運(yùn)費(fèi)由佳寶科技承擔(dān)。
特別聲明
1.上述服務(wù)承諾僅適用于我公司在中國大陸地區(qū)售出的佳寶科技智能家居系列產(chǎn)品。對于產(chǎn)品在售出時另行約定了售后服務(wù)條款的，以佳寶科技確認(rèn)的合同為準(zhǔn)
2.經(jīng)銷商向客戶做出的非佳寶科技保證的其它承諾，我公司不承擔(dān)任何責(zé)任，請您在購買時向經(jīng)銷商索要書面證明，以便經(jīng)銷商對您的額外承諾兌現(xiàn)。
備注：本承諾其解釋權(quán)、修改權(quán)歸佳寶科技（中國）有限公司。
公司產(chǎn)品設(shè)計及研發(fā)都必須進(jìn)行實(shí)用性及可靠性進(jìn)行評估，如產(chǎn)品出現(xiàn)故障對使用造成的影響。目前部份品牌產(chǎn)品使用總線制控制方式該種控制方式主控制器一旦出現(xiàn)故障系統(tǒng)將無法使用，那么我們設(shè)計時應(yīng)規(guī)避該風(fēng)險采用模塊化、無線載波組網(wǎng)控制方式產(chǎn)品出現(xiàn)故障只有局部不能使用，使產(chǎn)品故障范圍降到最低。
風(fēng)險管控報告 篇11
2018年風(fēng)險管控情況
公司認(rèn)真貫徹股份公司、工程局的依法治企的整體部署和要求，以“品質(zhì)營銷
規(guī)范管理”為主題，扎實(shí)開展法制體系建設(shè)，規(guī)范經(jīng)營管理，合理構(gòu)建風(fēng)險防控體系，推行風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，全面推進(jìn)投資項(xiàng)目全生命周期風(fēng)險管理工作。下面對公司風(fēng)險管理工作做以下總結(jié)：
一、風(fēng)險管理工作總結(jié)
1、完善評審，重視投資合同簽約質(zhì)量
一是制定評審辦法。為促進(jìn)合同評審工作有序開展，公司制定《合同評審管理辦法》，成立合同評審委員會。根據(jù)不同類型合同，對審批流程進(jìn)行細(xì)化，明確公司各業(yè)務(wù)部門的職責(zé)分工，完善評審標(biāo)準(zhǔn)，簡化評審流程，指導(dǎo)公司合同評審工作有序開展。
二是加強(qiáng)合同梳理。合同風(fēng)險管理貫穿于投資項(xiàng)目全生命周期各個階段。關(guān)于合同評審，公司要求從項(xiàng)目前期投標(biāo)階段、合同評審階段對項(xiàng)目合同逐條進(jìn)行梳理，對爭議條款查找支撐資料，談判時合理籌劃各項(xiàng)細(xì)節(jié)，講究技巧，據(jù)理力爭；在合同簽訂后合約歸口部門對合同條款強(qiáng)化梳理，對未敲定事項(xiàng)進(jìn)行總結(jié)，做好合同風(fēng)險交底銜接。在工作之余，實(shí)行每周一本合同的慣例，依據(jù)合同內(nèi)容，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題，大家各抒己見，進(jìn)行風(fēng)險深度挖掘，并制定應(yīng)對措施，對各項(xiàng)目及時進(jìn)行反饋。
2、制度先行，全面探索項(xiàng)目風(fēng)險管理
面對日益趨緊的投資環(huán)境，為保障項(xiàng)目投資效益，推動項(xiàng)目融資落地，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。公司商務(wù)合約部擬定了《投資項(xiàng)目全生命周期風(fēng)險管理辦法》，對風(fēng)險發(fā)生的可能性、影響程度、潛在后果等進(jìn)行系統(tǒng)分析，針對已發(fā)生的風(fēng)險制定控制方案，采取有效措施，及時應(yīng)對處置，最大限度化解風(fēng)險，降低損失。公司為建立常態(tài)化的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，成立“公司-區(qū)域公司-項(xiàng)目公司”三級風(fēng)險防控體系，公司負(fù)責(zé)實(shí)施分級預(yù)警，區(qū)域公司和項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)風(fēng)險化解，同時公司采取定期預(yù)警、區(qū)域公司采取不定期預(yù)警的預(yù)警措施，全面推動項(xiàng)目風(fēng)險管理。
3、全員學(xué)習(xí)，持續(xù)開展投資政策解讀
實(shí)時關(guān)注國家政府債務(wù)管理及金融政策，定期開展投資政策解讀研討會，并整理書面資料上傳至廣訊通平臺供大家學(xué)習(xí)。學(xué)以致用，結(jié)合公司經(jīng)營區(qū)域廣的現(xiàn)狀，對前期跟蹤項(xiàng)目，根據(jù)不同地區(qū)、不同金融機(jī)構(gòu)的融資政策和融資喜好，提前策劃項(xiàng)目實(shí)施模式，爭取政府性基金納入項(xiàng)目回款來源，拓寬回款渠道；對受政策影響的已實(shí)施項(xiàng)目，制定有針對性風(fēng)險防控措施，降低項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險。
4、內(nèi)部培訓(xùn)，全面豐富風(fēng)險管理培訓(xùn)
內(nèi)部積極組織參加國資委法制講堂、中國建筑法與合約商務(wù)管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)、PPP業(yè)務(wù)法律風(fēng)險管理培訓(xùn)、國際工程合同法律風(fēng)險管理等培訓(xùn)，深入研讀股份公司和工程局下發(fā)的法律系統(tǒng)文件，結(jié)合工作實(shí)際，在熟悉各項(xiàng)管理制度及工作流程的同時，識別項(xiàng)目風(fēng)險，提高風(fēng)險化解能力。
二、存在的問題
一是法律專業(yè)人員較為緊缺。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，呈現(xiàn)人崗不匹配的現(xiàn)狀。公司自上到下，部分法律工作都由商務(wù)人員兼職，且基本都是工程造價專業(yè)。作為一個“外行人”，面對專業(yè)性較強(qiáng)的法律問題，在某些情況下只能盲目查閱資料，且從一名商務(wù)人員轉(zhuǎn)法律人員的角色轉(zhuǎn)變較為緩慢，極大降低了法務(wù)工作效率。
二是基層人員風(fēng)險意識有待加強(qiáng)。法律專業(yè)人員的運(yùn)營管理、商務(wù)管理、融資拓展等相關(guān)綜合業(yè)務(wù)能力有待加強(qiáng)。兼職法務(wù)人員法律事務(wù)能力需要提升，部分人員對項(xiàng)目合同條款存在不了解、記不住的現(xiàn)狀，風(fēng)險防控的意識有待加強(qiáng)。
三、下一步工作思考
1、提高交底質(zhì)量，傳遞風(fēng)險履約意識
一是投資合同簽署后，要求商務(wù)合約系統(tǒng)與前端部門做好合同風(fēng)險交接，把合同談判階段落實(shí)的條款進(jìn)行梳理，要求各業(yè)務(wù)系統(tǒng)參與，針對不同業(yè)務(wù)板塊內(nèi)容詳細(xì)分析，羅列事項(xiàng)清單，制定應(yīng)對措施，做好合同交底工作。
二是將項(xiàng)目合同風(fēng)險梳理列入常態(tài)化工作機(jī)制，對所管轄項(xiàng)目合同爛熟于心，將項(xiàng)目存在的風(fēng)險點(diǎn)，時刻放在桌頭岸邊，日日提醒，時刻警戒，將風(fēng)險銷項(xiàng)工作做到實(shí)處。
2、建立預(yù)警機(jī)制，督導(dǎo)項(xiàng)目風(fēng)險銷項(xiàng)
依據(jù)《投資發(fā)展公司投資項(xiàng)目風(fēng)險管控辦法》，從項(xiàng)目前期跟蹤、合同簽約、過程管理、竣工結(jié)算、運(yùn)營管理等階段，以“全生命周期”為風(fēng)險管理范圍，以 “公司-區(qū)域公司-項(xiàng)目公司”為三級風(fēng)險防控體系。公司負(fù)責(zé)實(shí)施分級預(yù)警，區(qū)域公司和項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)風(fēng)險化解，同時實(shí)行公司定期預(yù)警、區(qū)域公司不定期預(yù)警的常態(tài)化的預(yù)警機(jī)制，全面推動項(xiàng)目風(fēng)險管理。
3、加強(qiáng)創(chuàng)新力度，促進(jìn)項(xiàng)目融資落地
一是融資未落地的項(xiàng)目，整合資源，積極落實(shí)各項(xiàng)工作，融資落地并符合相關(guān)要求后再實(shí)施；對于新拓展項(xiàng)目，謹(jǐn)慎評估融資落地的可能性，并將其作為承接項(xiàng)目的重要依據(jù)。
二是積極探索符合資管新規(guī)等監(jiān)管要求的結(jié)構(gòu)化融資業(yè)務(wù)模式，聯(lián)合優(yōu)質(zhì)投資人，設(shè)立PPP投資引導(dǎo)基金，進(jìn)一步拓展資本金來源渠道；利用大型優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的良好商務(wù)條件，集中快速落地項(xiàng)目資本金機(jī)構(gòu)化融資和項(xiàng)目貸款，合理利用工程預(yù)付款、資金歸集等管理手段，在合規(guī)前提下最大限度的爭取回流資金，為投資項(xiàng)目創(chuàng)造空間，確保中標(biāo)項(xiàng)目后期順利實(shí)施。
4、強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)，貫徹依法治企理念
一是增強(qiáng)法律系統(tǒng)人才梯隊建設(shè)。通過內(nèi)、外部招聘，充實(shí)公司法律相關(guān)專業(yè)人員數(shù)量，增強(qiáng)法律事務(wù)工作專業(yè)化，全方位提高法律工作的效率。
二是加強(qiáng)員工的法制教育。宣傳學(xué)習(xí)《合同法》、《公司法》、《招投標(biāo)法》等法律法規(guī)，促進(jìn)公司依法生產(chǎn)經(jīng)營。積極參加股份公司及工程局相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，邀請工程局、外部法律專家從投資業(yè)務(wù)法律風(fēng)險、企業(yè)管理風(fēng)險等方面進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，同時定期組織投資相關(guān)政策解讀，培育全體員工民主法制觀念，形成依法依規(guī)辦事的工作氛圍。
三是加強(qiáng)法律法規(guī)政策宣傳。注重企業(yè)員工掌握法律基本知識和運(yùn)用法律的能力，充分利用視頻、網(wǎng)絡(luò)等宣傳工具，積極開展法制宣傳教育，通過展示專欄、宣傳手冊、法制圖片展、專題講座等活動，開展公司經(jīng)營管理人員和員工的的普法宣傳。增強(qiáng)法制教育的感染力和針對性，樹立誠信守法、依法經(jīng)營、依法辦事的觀念,著力提高公司員工依法經(jīng)營、依法法管理能力。
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。公司風(fēng)險管理工作一定緊上級單位的步伐和要求，積極創(chuàng)新工作思路，防范投資項(xiàng)目履約風(fēng)險，時刻保持昂揚(yáng)的斗志，為投資項(xiàng)目法制建設(shè)增磚添瓦。
風(fēng)險管控報告 篇12
xxxx 年，本人在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市安委會的監(jiān)督指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)全國、省、市安全生產(chǎn)會議精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，緊緊圍繞《安全生產(chǎn)法》，恪盡職守，狠抓落實(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)基層工作，進(jìn)一步加大重大隱患治理力度，進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)“打非治違”，進(jìn)一步推進(jìn)安全監(jiān)管能力建設(shè)，進(jìn)一步營造科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的氛圍，經(jīng)過全縣各級各部門的共同努力，全縣安全生產(chǎn)形勢繼續(xù)保持持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了安全保障。今年1—10月，全縣共發(fā)生發(fā)生各類事故5起，死亡5人，各類事故死亡人數(shù)占市安委會下達(dá)我縣全年控制考核指標(biāo)9人的55.5%，沒有發(fā)生較大事故?，F(xiàn)將20XX年度本人安全生產(chǎn)工作履職情況報告如下：
堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)“大宣教”工作格局，積極營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，樹牢科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的理念。
（一）加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。按照省市的部署要求，我除了學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)外，還著重學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)有關(guān)政策，特別是參加全省縣市區(qū)分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，受益匪淺，切實(shí)提高了安全生產(chǎn)理論水平。
（二）推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門學(xué)習(xí)。今年9月，縣委、縣政府特邀了省安監(jiān)局李大劍副局長來縣委學(xué)習(xí)中心組講課，進(jìn)一步推動各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府、安委會成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)政策。在縣政府常務(wù)會議、安委會成員擴(kuò)大會議及有關(guān)專題會議上，我適時組織學(xué)習(xí)新出臺的安全生產(chǎn)有關(guān)政策法規(guī)，針對各個時期安全生產(chǎn)形勢和特點(diǎn)，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部安全發(fā)展理念。
（三）推動安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)。深入企業(yè)督查開展安全生產(chǎn)崗位培訓(xùn)、崗位練兵、安全技術(shù)培訓(xùn)活動情況，廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，強(qiáng)化廣大干部職工的安全生產(chǎn)意識。督促主流媒體認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，宣傳推廣安全生產(chǎn)工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，報道安全生產(chǎn)工作成績突出的典型，搞好輿論引導(dǎo)和監(jiān)督，倡導(dǎo)先進(jìn)，強(qiáng)化人們的安全觀念、安全意識，提高安全生產(chǎn)意識，規(guī)范人們的安全行為。
把依法行政作為抓好安全生產(chǎn)工作的重要任務(wù)來抓，堅持民主決策、科學(xué)決策，依法行政，秉公辦事。
（一）嚴(yán)格依法行政。一年來，依照國家、省、市的工作部署，結(jié)合嘉禾實(shí)際，出臺了有關(guān)通知、辦法，做到制度內(nèi)“不缺位”、制度之外“不越位”，保證了全縣安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作安排有章可循、有法可依。
（二）堅持科學(xué)決策。一年來，先后組織國土資源、安監(jiān)、煤炭等部門就制止煤礦超層越界開采行為，以及如何履行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”進(jìn)行集體研究討論，并及時下發(fā)紀(jì)要。對煤礦兼并重組、技術(shù)改造等重大問題，多次組織有關(guān)部門技術(shù)人員進(jìn)行科學(xué)論證，多次召集安監(jiān)、煤炭等主要部門相關(guān)人員進(jìn)行討論，并提交政府常務(wù)會議集體討論，確保了技改方案和兼并重組方案的縝密性、可操作性;對煤礦停產(chǎn)整頓工作，按照整頓標(biāo)準(zhǔn)、要求，召開整頓領(lǐng)導(dǎo)組會議，就整頓的方法、程序等進(jìn)行分析、討論;對加油站的規(guī)范整頓工作，多次與市安監(jiān)部門銜接協(xié)調(diào)，召開有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人會議，專題征求意見和建議，使重大決策、重大事項(xiàng)做到了民主決策、科學(xué)決策，避免了因決策不當(dāng)造成的工作失誤。針對煤礦從業(yè)人員和特工種人員流動性大，給煤礦安全監(jiān)管帶來的不利影響，通過調(diào)研，把解決煤礦“兩堂一舍”、提高企業(yè)文化品位，做為整頓內(nèi)容嚴(yán)格進(jìn)行要求;為提高辦礦業(yè)主對采煤新技術(shù)、新工藝的認(rèn)知度，組織部分煤礦業(yè)主赴先進(jìn)地區(qū)煤礦實(shí)地觀摩，通過現(xiàn)場觀摩，消除思想顧慮，調(diào)動辦礦業(yè)主投身技改工作的積極性。
（三）堅持服務(wù)企業(yè)。爭做民營企業(yè)家的知心朋友，及時就民營企業(yè)高級管理人員和高級技術(shù)人才缺乏，影響民營經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的.問題提出對策性意見和建議，幫助民營企業(yè)家排憂解難。
（一）狠抓責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系。一是嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”?？h委、縣政府出臺了《XX縣安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》，在全縣全面推行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，實(shí)行黨政“一把手”負(fù)總責(zé)，分管安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)共同抓的安全生產(chǎn)工作行政責(zé)任制，形成了安全生產(chǎn)工作“職責(zé)清晰，齊抓共管”的良好氛圍。二是嚴(yán)格落實(shí)政府及部門監(jiān)管責(zé)任。著力完善以落實(shí)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)為核心的目標(biāo)考核責(zé)任體系，將安全生產(chǎn)工作列入縣委、縣政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和全縣所有副科級以上單位的年度績效考評的重要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作考核全覆蓋。為落實(shí)部門監(jiān)管主體責(zé)任，強(qiáng)化部門監(jiān)管合力，堅持每兩個月主持召開一次安委會成員擴(kuò)大會議，建立完善了縣安委會聯(lián)席會議、情況交流通報、聯(lián)合執(zhí)法檢查、通報警示、督導(dǎo)約談、重大隱患掛牌督辦、事故查處掛牌督辦等7項(xiàng)工作制度。全年召開安全生產(chǎn)專題會議16次，開展聯(lián)合執(zhí)法檢查行動12次，預(yù)警、約談單位3個，掛牌督辦重大隱患19個。三是嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。督促企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、實(shí)際控制人切實(shí)承擔(dān)第一責(zé)任人的責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程制度，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班制度，嚴(yán)格加強(qiáng)現(xiàn)場管理，依法保障員工的安全和健康。督促企業(yè)加大安全投入，有效落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)政策，提升企業(yè)抗風(fēng)險能力，全縣高危行業(yè)企業(yè)繳納風(fēng)險抵押金制度1300余萬元、安全生產(chǎn)責(zé)任險20.25萬元。四是嚴(yán)肅查處各類事故和責(zé)任追究。嚴(yán)格按照“四不放過”和“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、依法依規(guī)、實(shí)事求是、注重實(shí)效”的原則和要求，依法調(diào)查處理事故6起，嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任3人。
（二）狠抓科技創(chuàng)新，進(jìn)一步提升安全保障能力。一是加強(qiáng)科技推先與運(yùn)用。全縣有17個煤礦實(shí)現(xiàn)正規(guī)壁式開采，8個煤礦推行機(jī)械化裝巖，并在縣羅卜安煤礦進(jìn)行了機(jī)械化采煤試點(diǎn)，第一個普采工作面有望到年底建成。長途客運(yùn)、危險化學(xué)品運(yùn)輸?shù)溶囕v全面安裝使用了衛(wèi)星定位裝置。二是加強(qiáng)技術(shù)改造。有序推進(jìn)煤礦井下 “六大系統(tǒng)”建設(shè)。組織實(shí)施了國補(bǔ)資金扶持尾礦庫隱患治理項(xiàng)目。引導(dǎo)煙花爆竹企業(yè)推進(jìn)機(jī)械化生產(chǎn)，達(dá)到廠房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)測監(jiān)控電子化、整體流程機(jī)械化、危險工序自動化，實(shí)現(xiàn)人藥分離、人機(jī)分離和淘汰禁用藥物、淘汰落后生產(chǎn)工藝。三是加強(qiáng)安全監(jiān)管能力建設(shè)。繼續(xù)抓好13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站安全裝備配備，縣安監(jiān)局監(jiān)管裝備建設(shè)納入了全省安全監(jiān)管能力建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目籠子。全縣13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路交通安全管理服務(wù)站，建立了龐大的交通安全聯(lián)絡(luò)員隊伍，夯實(shí)了道路交通安全監(jiān)管基層基礎(chǔ)工作。
風(fēng)險管控報告 篇13
XXXX煤礦風(fēng)險分級管控措施
一、成立組織機(jī)構(gòu)
為保證該項(xiàng)工作有效開展，并落到實(shí)處，特成立風(fēng)險分級管控工作小組。 組 長： 礦長 副組長：機(jī)電副礦長 成 員：部室負(fù)責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在安監(jiān)站，安監(jiān)站站長任辦公室主任，技術(shù)員負(fù)責(zé)日常具體工作。
二、指導(dǎo)思想
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的科學(xué)方針，牢固樹立以人為本，安全發(fā)展的理念，以治理隱患、防止大事故為目標(biāo)，以落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)，全面排查治理隱患，建立健全隱患排查治理。
三、目標(biāo)任務(wù)
通過危險源安全風(fēng)險評估、預(yù)警防控，使安全隱患始終處于受控狀態(tài)，減少煤礦一般事故，防范較大事故，杜絕和遏制重特大事故。
四、工作內(nèi)容
1、建立安全風(fēng)險分級管控管理體系，以排查治理隱患為主，加強(qiáng)對一通三防排查工作，防范較大隱患事故的發(fā)生。
2、煤礦隱患整改臺帳和小結(jié)情況。對檢查出來的安全隱患按“五定”原則，落實(shí)整改措施和責(zé)任人及驗(yàn)收人。
五、工作開展：
1、制訂方案，進(jìn)行動員部署。按照工作內(nèi)容的要求，各有關(guān)責(zé)任人要認(rèn)真進(jìn)行“一通三防”大檢查隱患排查治理專項(xiàng)整治工作，礦每月定期組織全礦地面、井下范圍內(nèi)安全隱患排查治理整治工作，組織全礦井下范圍內(nèi)“一通三防”大檢查。
2、突出工作重點(diǎn)，認(rèn)真開展此項(xiàng)活動。按工作內(nèi)容的要求，各有關(guān)責(zé)任人員要認(rèn)真進(jìn)行“一通三防”大檢查隱患排查、治理工作，并制訂整改方案，認(rèn)真進(jìn)行整改。 XXXXX煤礦 2017年7月
風(fēng)險管控報告 篇14
安全風(fēng)險管理就是指通過識別生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的危險、有害因素，并運(yùn)用定性或定量的統(tǒng)計分析方法確定其風(fēng)險嚴(yán)重程度，進(jìn)而確定風(fēng)險控制的優(yōu)先順序和風(fēng)險控制措施，以達(dá)到改善安全生產(chǎn)環(huán)境、減少和杜絕安全生產(chǎn)事故的目標(biāo)而采取的措施和規(guī)定。
第一條、為貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全風(fēng)險管理，防范電網(wǎng)事故和人身事故，維護(hù)電網(wǎng)安全和企業(yè)穩(wěn)定，根據(jù)《國家電網(wǎng)公司安全風(fēng)險管理體系實(shí)施指導(dǎo)意見》和省公司《安全風(fēng)險分級控制管理規(guī)定》及市公司《安全風(fēng)險分級控制管理實(shí)施細(xì)則（試行）》，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。
第二條、各單位要按照“分級控制”的原則，建立“分工明確、上下協(xié)同、專業(yè)配合、共同防御”的安全風(fēng)險預(yù)警和控制體系，明確各級機(jī)構(gòu)與各級人員的職責(zé)，建立安全風(fēng)險預(yù)警和控制工作流程與節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)安全風(fēng)險類別及嚴(yán)重程度，落實(shí)預(yù)防和應(yīng)急措施，化解和降低安全風(fēng)險。
第三條、各專業(yè)管理部門要按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則，履行部門職責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任，認(rèn)真做好本專業(yè)管理范圍內(nèi)安全風(fēng)險預(yù)警和控制工作。
第四條、電網(wǎng)安全風(fēng)險是指電網(wǎng)在以下列條件情況下存在發(fā)生大面積停電的可能性：遭遇自然災(zāi)害、遭受外力破壞、在特殊運(yùn)行方式下。
（一）自然災(zāi)害，是指地震、臺風(fēng)、洪水及暴風(fēng)雪等對電網(wǎng)的破壞，其影響電網(wǎng)安全運(yùn)行的程度一般比較大，危及范圍具有不確定性。
（二）外力破壞，是指由于各種建設(shè)、施工作業(yè)人員以及社會其他人員的人為因素造成電力設(shè)施的停電、故障和損壞。外力破壞分為過失損壞、盜竊和蓄意破壞三類，電網(wǎng)遭受的外力破壞主要是過失損壞。過失損壞的主要類型有違章施工（作業(yè)）、異物短路、煙火短路、車輛撞桿等。
（三）特殊運(yùn)行方式，是指電網(wǎng)由于設(shè)備檢修、改造以及新設(shè)備投運(yùn)，受電網(wǎng)結(jié)線的限制，致使220千伏及以上變電站和發(fā)電廠母線出現(xiàn)單線（單電源）、單變、單母線運(yùn)行的情況。
第五條、人身安全風(fēng)險是指人員在高危作業(yè)或設(shè)備巡視、檢修、施工等日常工作中，由于工作疏忽或主觀違章或“三措”不落實(shí)，造成對人身傷害的可能性。
（一）高危作業(yè)是指施工環(huán)境惡劣或施工難度極高，發(fā)生人身傷害可能性很高的作業(yè)。
在220kV變電站運(yùn)行母線下方或設(shè)備附近進(jìn)行吊裝作業(yè)、220kV主變壓器吊裝。
在220kV帶電線路附近進(jìn)行組立（拆除）鐵塔、在險惡地理環(huán)境下組立（拆除）220kV線路鐵塔、220kV線路大跨越施工放線。
在110kV變電站運(yùn)行母線下方或設(shè)備附近進(jìn)行吊裝作業(yè)。
在110kV帶電線路附近進(jìn)行組立（拆除）鐵塔、在險惡地理環(huán)境下組立（拆除）110kV線路鐵塔、跨越高速公路、鐵路、運(yùn)河110kV及以上線路施工放線。
（三）工作疏忽是指無主觀違章動機(jī)，但客觀上已形成可能危及人員安全的違章行為，如：沒有按工作流程與規(guī)程要求實(shí)施作業(yè)，登錯線路桿塔、走錯有電間隔、安全帶沒有扣好、誤操作等。
（四）主觀違章是指存在僥幸心理，故意進(jìn)行違章作業(yè)。
第六條、企業(yè)行政主要負(fù)責(zé)人是安全風(fēng)險控制的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本企業(yè)安全風(fēng)險控制工作的組織與協(xié)調(diào)，分管生產(chǎn)、基建的副總經(jīng)理是生產(chǎn)、基建安全風(fēng)險控制的第一責(zé)任人。
第七條、生產(chǎn)技術(shù)部、發(fā)展建設(shè)部、調(diào)度中心，按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，是本專業(yè)領(lǐng)域安全風(fēng)險控制的管理部門，負(fù)責(zé)落實(shí)安全風(fēng)險控制措施的實(shí)施。安全監(jiān)察部是安全風(fēng)險控制的監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)檢查督促安全風(fēng)險控制措施的落實(shí)。
第八條、工區(qū)（項(xiàng)目部）、班組及個人，是安全風(fēng)險控制的具體執(zhí)行者與責(zé)任人，負(fù)責(zé)安全風(fēng)險控制措施的做細(xì)做實(shí)。
第九條、公司負(fù)責(zé)控制管轄范圍內(nèi)220kV變電站全停安全風(fēng)險，防止發(fā)生一般電網(wǎng)事故。
（一）調(diào)度中心是電網(wǎng)安全風(fēng)險控制的調(diào)度管理部門，負(fù)責(zé)做好電網(wǎng)運(yùn)行方式調(diào)整、電網(wǎng)設(shè)備停電檢修計劃安排、電網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)控與調(diào)度操作、變電站全停應(yīng)急預(yù)案編制等工作，防止誤整定、誤調(diào)度。
（二）生產(chǎn)技術(shù)部是電網(wǎng)安全風(fēng)險控制的設(shè)備管理部門，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)調(diào)度部門、變電運(yùn)行工區(qū)、變電檢修工區(qū)、輸電工區(qū)、配電工區(qū)做好電網(wǎng)安全風(fēng)險控制措施的落實(shí)工作。
（三）安全監(jiān)察部是電網(wǎng)安全風(fēng)險控制的監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督電網(wǎng)安全風(fēng)險控制措施的落實(shí)到位。
（四）變電運(yùn)行工區(qū)負(fù)責(zé)做好變電運(yùn)行操作、設(shè)備檢修許可、重要設(shè)備監(jiān)視等工作，防止誤操作及安全措施漏項(xiàng)。
（五）輸電工區(qū)負(fù)責(zé)做好重要線路的巡視防護(hù)工作，防止線路遭受外力破壞。
（六）調(diào)度中心、變電運(yùn)行工區(qū)、輸電工區(qū)控制管轄范圍內(nèi)220kV變電站全停安全風(fēng)險，防止發(fā)生一般電網(wǎng)事故。
（七）基層班組控制班組作業(yè)過程中的安全風(fēng)險，認(rèn)真執(zhí)行“兩票”、“三措”和《作業(yè)安全風(fēng)險分析預(yù)控卡》，防止發(fā)生人員責(zé)任障礙。
（八）個人控制作業(yè)安全風(fēng)險，遵章守紀(jì)，規(guī)范作業(yè)，防止發(fā)生個人違章行為。
第十條、公司控制管轄范圍內(nèi)高危作業(yè)的人身安全風(fēng)險，防止發(fā)生人身重傷和死亡事故。
（一）生產(chǎn)技術(shù)部是生產(chǎn)高危作業(yè)的人身安全風(fēng)險的管理部門，負(fù)責(zé)做好人身安全風(fēng)險控制措施的落實(shí)工作。
（二）發(fā)展建設(shè)部是基建、技改高危作業(yè)的人身安全風(fēng)險的管理部門，負(fù)責(zé)做好人身安全風(fēng)險控制措施的落實(shí)工作。
（三）安全監(jiān)察部是人身安全風(fēng)險控制的監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督人身安全風(fēng)險控制措施的落實(shí)到位。
（四）輸電工區(qū)、變電檢修工區(qū)、配電工區(qū)、施工單位是控制高危作業(yè)人身安全風(fēng)險的責(zé)任主體，全面負(fù)責(zé)組織實(shí)施高危作業(yè)，落實(shí)組織措施、技術(shù)措施與安全措施，加強(qiáng)施工作業(yè)過程控制，落實(shí)預(yù)防和應(yīng)急措施，化解和降低安全風(fēng)險。
（五）輸電工區(qū)、變電檢修工區(qū)、配電工區(qū)、施工單位控制管轄范圍內(nèi)高危作業(yè)的人身安全風(fēng)險，防止發(fā)生人身重傷和死亡事故。
（七）基層班組控制班組作業(yè)過程中的安全風(fēng)險，認(rèn)真執(zhí)行安全施工作業(yè)票、《作業(yè)安全風(fēng)險分析預(yù)控卡》，防止發(fā)生人員責(zé)任未遂與異常。
（八）個人控制自身作業(yè)安全風(fēng)險，按照《作業(yè)安全風(fēng)險分析預(yù)控卡》的要求，規(guī)范作業(yè)，防止發(fā)生個人違章行為。
第十一條、在編制年度運(yùn)行方式中，應(yīng)明確各220千伏變電站的110千伏備用通道，特殊運(yùn)行方式下應(yīng)保持不得少于2條，且相鄰變電站應(yīng)安排足夠備用容量。
第十二條、對中低壓側(cè)有電源接入的變電站，應(yīng)配置低周低壓解列裝置、高頻切機(jī)裝置、振蕩解列裝置以及相應(yīng)的同期并列裝置；對可能形成孤立系統(tǒng)的電網(wǎng)，應(yīng)安排足夠的低周低壓減負(fù)荷容量；變電站中低壓側(cè)應(yīng)配置備自投裝置，條件允許時應(yīng)投入正常運(yùn)行。
第十三條、安排計劃停電時，應(yīng)充分考慮電網(wǎng)的可靠性和電力電量平衡，按照“主設(shè)備與輔助設(shè)備、變電與線路、一次設(shè)備與二次設(shè)備”同時檢修的原則安排停送電，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好基建、技改、檢修停電計劃，切實(shí)減少現(xiàn)場操作，一旦無法避免出現(xiàn)特殊運(yùn)行方式，則啟動預(yù)警程序。
第十四條、當(dāng)電網(wǎng)出現(xiàn)特殊運(yùn)行方式時，分管生產(chǎn)副總經(jīng)理是防范電網(wǎng)安全風(fēng)險的第一責(zé)任人，要親自組織各專業(yè)部門認(rèn)真分析特殊運(yùn)行方式期間電網(wǎng)運(yùn)行存在的薄弱環(huán)節(jié)和危險點(diǎn)，認(rèn)真分析、評估電網(wǎng)存在的安全風(fēng)險，明確分工，落實(shí)責(zé)任，采取措施，降低風(fēng)險。
1、填寫電網(wǎng)特殊運(yùn)行方式預(yù)警通知單，分送生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部及有關(guān)調(diào)度機(jī)構(gòu)和運(yùn)行單位。
2、做好特殊運(yùn)行方式下的電力電量平衡，督促運(yùn)行單位做好用電負(fù)荷轉(zhuǎn)移運(yùn)行方式調(diào)整方案，盡量轉(zhuǎn)移220千伏變電站內(nèi)的重要負(fù)荷和重要用戶。
3、做好特殊運(yùn)行方式的供電潮流、電壓計算工作，核對可能出現(xiàn)的最大潮流是否滿足線路、主變的限額，無功電壓是否滿足規(guī)定要求。
4、特殊運(yùn)行方式下，為保證系統(tǒng)運(yùn)行安全，相應(yīng)的線路、主變、母線全保護(hù)運(yùn)行，原則上不安排保護(hù)及二次回路停用校驗(yàn)工作。
5、在特殊運(yùn)行方式申請單開工前應(yīng)核實(shí)相關(guān)要求的落實(shí)情況，并作為開工的必備條件之一。在特殊運(yùn)行方式的倒閘操作前，應(yīng)向現(xiàn)場值班人員交待安全注意事項(xiàng)及特殊運(yùn)行方式發(fā)生事故的嚴(yán)重后果。
6、特殊運(yùn)行方式下需要加強(qiáng)巡視的設(shè)備，應(yīng)在檢修申請單中明確，同時通知相關(guān)單位。調(diào)度運(yùn)行人員要加強(qiáng)對特殊運(yùn)行方式的運(yùn)行情況的`監(jiān)視，確保相關(guān)的線路、主變、母線等設(shè)備輸送功率、潮流控制合理。
7、加強(qiáng)對特殊運(yùn)行方式的運(yùn)行情況監(jiān)視，并做好變電站全停的事故預(yù)想及應(yīng)急預(yù)案，并組織開展反事故演習(xí)，確保特殊運(yùn)行方式下盡快恢復(fù)供電。
1、嚴(yán)格執(zhí)行防誤操作管理要求，加強(qiáng)操作票的逐級預(yù)審工作，并及時反饋審核意見和操作注意事項(xiàng)。
2、深入現(xiàn)場，靠前指揮，組織協(xié)調(diào)變電運(yùn)行工區(qū)、輸電工區(qū)、變電檢修工區(qū)及施工單位認(rèn)真開展危險點(diǎn)分析預(yù)控，做細(xì)做實(shí)安全風(fēng)險控制措施。
1、嚴(yán)格執(zhí)行工作票管理規(guī)定，加強(qiáng)工作票的逐級預(yù)審工作，確保工作票的正確性。
2、跟蹤檢查《電網(wǎng)特殊運(yùn)行方式預(yù)警通知單》流轉(zhuǎn)情況，現(xiàn)場檢查“兩票”、“三措”和《作業(yè)安全風(fēng)險分析預(yù)控卡》執(zhí)行情況，督促檢查安全風(fēng)險控制措施落實(shí)情況。
3、應(yīng)密切關(guān)注天氣變化趨勢，保持同市氣象臺的聯(lián)系，按照《江蘇電網(wǎng)應(yīng)對重大氣象災(zāi)害處置預(yù)案》進(jìn)行特殊氣候條件的預(yù)警。
4、填寫特殊氣候條件預(yù)警通知單，分送生產(chǎn)技術(shù)部、發(fā)展建設(shè)部、調(diào)度中心。
1、變電所遇到特殊運(yùn)行方式，操作班班長應(yīng)組織操作人員對該運(yùn)行方式危險源點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真分析，并制定詳細(xì)防范措施。
2、操作班班長對操作票要進(jìn)行審核把關(guān)，并合理安排人員進(jìn)行操作。對于重要操作項(xiàng)目，還要執(zhí)行《作業(yè)安全風(fēng)險分析預(yù)控卡》。
3、加強(qiáng)解鎖鑰匙管理，原則上正常情況下不允許使用解鎖鑰匙。如確實(shí)因操作需要使用解鎖鑰匙，如特殊運(yùn)方、事故處理等，應(yīng)嚴(yán)格履行審批手續(xù)。
3、工作票許可人需到現(xiàn)場許可工作票，要詳細(xì)交代特殊運(yùn)行方式發(fā)生事故的嚴(yán)重后果及安全注意事項(xiàng)，許可過程要有錄音保存。
4、工作許可人員必須按照《變電一次設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場圍欄和標(biāo)示牌設(shè)置規(guī)范》、《變電二次設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場安全措施設(shè)置規(guī)范》做好現(xiàn)場安全措施。
5、運(yùn)行人員要加強(qiáng)對運(yùn)行設(shè)備的巡視，對運(yùn)行與檢修或施工設(shè)備的交圈地帶要嚴(yán)防死守，特別是在進(jìn)行施工搭接和與運(yùn)行設(shè)備的安全距離接近允許值時，設(shè)備運(yùn)行單位應(yīng)安排專人對運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。
1、單線運(yùn)行前，要對線路進(jìn)行一次全面的巡視檢查，并做好事故預(yù)想和搶修準(zhǔn)備。
2、單線運(yùn)行期間，要加強(qiáng)對線路接頭、耐張線夾等部位的紅外測溫檢查，防止接頭發(fā)熱造成斷線。
3、單線運(yùn)行期間，要保持對線路的不間斷巡視，重點(diǎn)區(qū)域要進(jìn)行全天候巡視，發(fā)現(xiàn)異常和隱患應(yīng)采取果斷措施立即消除，不能立即消除的要派專人24小時看守，并及時上報。
4、單線運(yùn)行期間，對可能危及線路安全運(yùn)行的建筑施工作業(yè)，必要時要積極與地方行政部門聯(lián)系，實(shí)施暫停施工措施。
（六）輸電工區(qū)、變電檢修工區(qū)、配電工區(qū)、施工單位：
1、檢修、施工前，要根據(jù)對檢修、施工現(xiàn)場的勘察結(jié)果，編制《三表三措》、《作業(yè)指導(dǎo)書》或《施工組織設(shè)計》和《施工方案》，按程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)后，組織檢修、施工人員進(jìn)行安全交底。
2、開工前，要按照工作票或安全施工作業(yè)票的要求檢查安全措施的落實(shí)情況、作業(yè)人員的身體精神情況、施工機(jī)械的性能情況，并認(rèn)真進(jìn)行施工任務(wù)、安全措施交底。
3、在高層平臺上工作，工具、材料使用絕緣繩索上下傳遞，地面用絕緣繩索控制，保持其與帶電設(shè)備的安全距離；高層平臺應(yīng)設(shè)置專用的檢修電源箱，禁止隨意上下施放臨時電源線。
4、同塔（桿）架設(shè)的線路，當(dāng)其中一回路停電作業(yè)時，檢修、施工人員上下傳遞工具、材料時應(yīng)使用絕緣繩索，桿塔下人員應(yīng)將絕緣繩索控制，保持與帶電線路的安全距離，防止擺動；工作線路加掛接地線時，應(yīng)將較長的地線固定好，防止風(fēng)擺觸及帶電線路。
5、起重工作時，臂架、吊具、輔具、鋼絲繩及重物等與帶電體的最小安全距離不得小于《電力安全工作規(guī)程》中的規(guī)定。
6、加強(qiáng)設(shè)備資料的管理，設(shè)備調(diào)整、更名、線路改道后要做到及時修改資料，確保設(shè)備資料與現(xiàn)場實(shí)際一致，并且設(shè)備、桿塔上必須有的名稱、編號、相位以及必要的安全、保護(hù)等標(biāo)志應(yīng)明顯、齊全。
7、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場安全管理，合理安排人員分工，臨近帶電設(shè)備作業(yè)時或危險作業(yè)，必須安排專職監(jiān)護(hù)人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。認(rèn)真按照《作業(yè)指導(dǎo)書》開展作業(yè)，規(guī)范檢修、施工作業(yè)行為，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的安全控制，確保檢修、施工安全。
第十五條、生產(chǎn)技術(shù)部召開月度停電平衡會，分析確定下月設(shè)備停電檢修、技改擴(kuò)建施工及新設(shè)備啟動投運(yùn)中的高危作業(yè)，由生產(chǎn)技術(shù)部啟動預(yù)警程序。發(fā)展建設(shè)部通過定期召開工程協(xié)調(diào)會，分析確定近階段基建、技改施工中的高危作業(yè)，由發(fā)展建設(shè)部啟動預(yù)警程序。
第十六條、當(dāng)高危作業(yè)確定后，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，分管副總經(jīng)理是防范高危作業(yè)人身安全風(fēng)險的第一責(zé)任人，要親自組織各專業(yè)部門認(rèn)真分析高危作業(yè)過程中存在的危險點(diǎn)，評估安全風(fēng)險，明確分工，落實(shí)責(zé)任，采取措施，降低風(fēng)險。
第十七條、對于輸變電專業(yè)I、II類高危作業(yè)，公司生產(chǎn)技術(shù)部、發(fā)展建設(shè)部應(yīng)分別上報市公司生產(chǎn)技術(shù)部、基建部、安全監(jiān)察部。
第十八條、生產(chǎn)技術(shù)部、發(fā)展建設(shè)部，要認(rèn)真組織編制高危作業(yè)《三表三措》、《作業(yè)指導(dǎo)書》或《施工組織設(shè)計》、《施工方案》，按程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)后，組織檢修、施工安全交底。
第十九條、安全監(jiān)察部要加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)查，檢查督促“兩票”、“三措”和《作業(yè)安全風(fēng)險分析預(yù)控卡》執(zhí)行到位，防范違章指揮、違章作業(yè)、違章行為。
第二十條、輸電工區(qū)、變電檢修工區(qū)、配電工區(qū)、施工單位要針對高危作業(yè)的特點(diǎn)，按照《三表三措》、《作業(yè)指導(dǎo)書》或《施工組織設(shè)計》的要求，選派工作負(fù)責(zé)人及工作成員，配備施工作業(yè)器具，做好安全措施，組織開展施工。
第二十一條、檢修、施工班組，要組織班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《三表三措》、《作業(yè)指導(dǎo)書》或《施工組織設(shè)計》，熟悉和掌握施工特點(diǎn)及制定的安全技術(shù)措施，積極配合工作負(fù)責(zé)人完成指定的檢修（施工）任務(wù)。
第二十二條、工作負(fù)責(zé)人，要認(rèn)真組織好開工會、收工會，確保每一位成員都清楚工作任務(wù)、工作地點(diǎn)、工作時間、停電范圍、鄰近帶電部位、施工過程中的危險點(diǎn)。工作中，工作負(fù)責(zé)人必須始終在現(xiàn)場認(rèn)真履行監(jiān)護(hù)職責(zé)。當(dāng)工作地點(diǎn)分散、工作環(huán)境比較危險、多班組、多工種作業(yè)時，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)增設(shè)專責(zé)監(jiān)護(hù)人和確定被監(jiān)護(hù)人員。
第二十三條、登桿塔前，作業(yè)人員認(rèn)真核對應(yīng)停電檢修線路的識別標(biāo)記和雙重名稱無誤后，方可攀登。登桿塔至橫擔(dān)處時，應(yīng)再次核對停電線路的識別標(biāo)記與雙重稱號，確實(shí)無誤后方可進(jìn)入停電線路側(cè)橫擔(dān)。
第二十四條、在帶電設(shè)備區(qū)域內(nèi)使用汽車吊、斗臂車時，車身應(yīng)使用不小于16mm2的軟銅線可靠接地。在道路上施工應(yīng)設(shè)圍欄，并設(shè)置適當(dāng)?shù)木緲?biāo)志。
第二十五條、工作地段如有鄰近、平行、交叉跨越及同桿塔架設(shè)線路（平行或鄰近帶電設(shè)備），為防止感應(yīng)電壓傷人，應(yīng)加裝接地線或使用個人保安線，加裝的接地線應(yīng)登錄在工作票上，個人保安線由工作人員自裝自拆。
第二十六條、擴(kuò)建、技改設(shè)備與運(yùn)行設(shè)備應(yīng)做到界面清楚，應(yīng)用高為170cm的固定式臨時圍欄將作業(yè)地點(diǎn)與運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行有效隔開，不得將尚處在施工中的設(shè)備提前接入運(yùn)行系統(tǒng)中。
第二十七條、帶電作業(yè)應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護(hù)。監(jiān)護(hù)人不得直接操作。監(jiān)護(hù)的范圍不得超過一個作業(yè)點(diǎn)。復(fù)雜或桿塔作業(yè)必要時應(yīng)增設(shè)（塔上）監(jiān)護(hù)人。
第二十八條、高低壓同桿架設(shè)，在低壓帶電線路上工作時，應(yīng)先檢查與高壓線的距離，采取防止誤碰帶電高壓設(shè)備的措施。在低壓帶電導(dǎo)線未采取絕緣措施時，工作人員不得穿越。在帶電的低壓配電裝置上工作時，應(yīng)采取防止相間短路和單相接地的絕緣隔離措施。
第二十九條、配電帶電作業(yè)時，作業(yè)區(qū)域帶電導(dǎo)線、絕緣子等應(yīng)采取相間、相對地的絕緣隔離措施。絕緣隔離措施的范圍應(yīng)大于作業(yè)人員活動范圍。實(shí)施時，應(yīng)按先近后遠(yuǎn)、先下后上的順序進(jìn)行，拆除時順序相反。裝、拆絕緣隔離措施時應(yīng)逐相進(jìn)行。
第三十條、雙電源和有自備電源的用戶，應(yīng)采取機(jī)械或電氣聯(lián)鎖等防返送電的強(qiáng)制性技術(shù)措施。在雙電源和有自備電源的用戶線路的高壓系統(tǒng)接入點(diǎn)，應(yīng)有明顯斷開點(diǎn)，以防止停電作業(yè)時用戶設(shè)備返送電。
第三十一條、各級領(lǐng)導(dǎo)干部及專業(yè)管理人員，要按照到場要求和到位標(biāo)準(zhǔn)，深入作業(yè)現(xiàn)場，深入基層班組，開展檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，切實(shí)做到安全責(zé)任落實(shí)、工程管理規(guī)范、風(fēng)險控制到位，不斷降低和努力化解人身安全風(fēng)險。
第三十二條、本細(xì)則自發(fā)文之日起實(shí)施。
第三十三條、本細(xì)則由公司安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。
風(fēng)險管控報告 篇15
xx年度，xx新xx置業(yè)股份有限公司的安全生產(chǎn)工作，在xx區(qū)安全生產(chǎn)委員會和xx區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局等政府部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在本系統(tǒng)各單位廣大員工的努力工作下，取得了新xx置業(yè)系統(tǒng)內(nèi)xx年度至今無生產(chǎn)性責(zé)任事故、無人員傷亡、無各類設(shè)備、火災(zāi)事故的好成績，目前安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。按照年初公司和xx區(qū)簽訂的履職報告中的要求，形成xx新xx置業(yè)股份有限公司xx年度安全生產(chǎn)工作報告如下：
1、設(shè)置安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)（公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組），辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在總部工程部。
由總部分管安全生產(chǎn)的朱堅勇副總?cè)谓M長，由總部總經(jīng)理辦公室主任xx、科技xx管理公司總經(jīng)理xx、總部工程部經(jīng)理xx為組員，xx兼聯(lián)絡(luò)員開展工作。各子公司按總部要求，設(shè)置各單位安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和人員配置。
2、 治理安全生產(chǎn)隱患和安全投入情況。
在公司旗下22家控股和參股子公司，多元業(yè)務(wù)領(lǐng)域覆蓋xx、北京、浙江、江西、陜西等省市。xx年度在安全生產(chǎn)上都有不同程度的投入。
以我司落在xx區(qū)的子公司-------上xx科技xx管理發(fā)展有限公司為例：
① 根據(jù)xx市建交委要求，對使用以上的既有幕墻玻璃進(jìn)行安全檢測的規(guī)定，由xx市建科院對科技xx的玻璃幕墻進(jìn)行檢測，并對所有幕墻玻璃窗進(jìn)行檢查、維修。投入檢測、檢修費(fèi)用共計：xx萬元。
② 科技xx使用的電加熱鍋爐為承壓鍋爐，由于歷史原因，未辦理驗(yàn)收手續(xù)。根據(jù)xx區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局要求及承壓鍋爐使用的相關(guān)規(guī)定，凡未通過驗(yàn)收手續(xù)的承壓鍋爐將停止使用，由于科技xx電加熱鍋爐缺失原始資料，現(xiàn)已無法補(bǔ)辦驗(yàn)收手續(xù)，故將電加熱承壓鍋爐改為常壓鍋爐。投入改造費(fèi)用共計：xx萬元。
③ 根據(jù)自動扶梯和自動人行道的制造與安裝安全規(guī)范（GB16899-）中的相關(guān)規(guī)范，對科技xx所有電梯安全“三角”安全指示牌。梯級圍裙板安裝，防夾裝置“毛刷”條。為防止自動扶梯裝運(yùn)貨物造成安全隱患，安裝了不銹鋼安全護(hù)欄，阻止貨物車進(jìn)入自動扶梯。投入安裝費(fèi)用共計：xx萬元。
④ 科技xx電梯已運(yùn)行15年，已進(jìn)入“老齡”運(yùn)行階段，根據(jù)電梯安全運(yùn)行相關(guān)規(guī)定，由xx市特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)技術(shù)研究院對科技xx客梯及自動扶梯共計xx臺進(jìn)行全面安全運(yùn)行檢測、評估。投入檢測費(fèi)用共計：xx萬元。
⑤ 根據(jù)xx市公安局技術(shù)防范辦公室頒布的《重點(diǎn)單位重要部位安全技術(shù)防范系統(tǒng)要求第8部分：旅館、商務(wù)辦公樓》（標(biāo)準(zhǔn)編號：DB31/329.8-）中的規(guī)定。辦公樓主要通道應(yīng)加裝監(jiān)控系統(tǒng)，同時在xx年xx區(qū)xx辦檢查科技xx時也提出需要對重點(diǎn)部位安裝監(jiān)控系統(tǒng)。為符合市技術(shù)防范辦公室的要求，確?？萍紉x的安全，對科技xx監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行改造，預(yù)計xx完成。改造費(fèi)用約為：xx萬元。
3、召開安全生產(chǎn)工作會議記錄情況。
系統(tǒng)內(nèi)召開安全生產(chǎn)會議的情況各有不同，北外灘項(xiàng)目公司每周三下午1:30專門召開工地安全生產(chǎn)例會，提出存在問題，落實(shí)整改措施；科技xx管理發(fā)展有限公司每季度召開一次安全生產(chǎn)工作會議，所有大的商戶代表、業(yè)主方、物業(yè)管理方全部參加，討論存在問題和解決方案。嘉興項(xiàng)目公司和青浦項(xiàng)目公司在每周的工程例會上，把安全生產(chǎn)作為一個專題來講。所有單位都有安全生產(chǎn)工作會議記錄留底備查。
4、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案制定情況。
在系統(tǒng)內(nèi)的房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)公司和物業(yè)管理公司都備有安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，北外灘公司和科技xx管理公司不僅制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，還進(jìn)行相關(guān)演練，并且在此基礎(chǔ)上修改糾偏。
5、安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)。
按照xx區(qū)安全生產(chǎn)委員會和xx區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局等政府部門的統(tǒng)一部署，及公司的年度計劃，公司內(nèi)部在不同階段和不同地點(diǎn)進(jìn)行了相關(guān)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)。總部下發(fā)文件和培訓(xùn)資料、安全生產(chǎn)試題，要求各子公司安排組織學(xué)習(xí)；各子公司認(rèn)真落實(shí)，特別是科技xx管理公司，做到學(xué)習(xí)考試，人人過關(guān)。北外灘公司專門組織員工學(xué)習(xí)和模擬考試多次，并且把理論和實(shí)際生產(chǎn)結(jié)合，取得了很好的效果。10月份，總部舉行了xx年度的xx新xx置業(yè)股份有限公司安全生產(chǎn)現(xiàn)場知識競賽，子公司8個隊參賽，其它員工也積極參與，氣氛熱烈。青浦公司、北外灘公司、科技xx管理公司、賽格電子公司等子公司，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，投入資金，在安全生產(chǎn)的廣告平面宣傳上下了許多功夫。11月，總部黨群辦組織了板報，總結(jié)和展示了xx新xx置業(yè)股份有限公司安全生產(chǎn)的情況和風(fēng)采。
xx年初，總部分管領(lǐng)導(dǎo)朱堅勇副總代表公司簽署了《xx區(qū)xx年安全生產(chǎn)履職考核責(zé)任書》；之后，公司內(nèi)部總部和子公司之間簽定了xx年度工作責(zé)任書，由子公司主要領(lǐng)導(dǎo)作為安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，在安全生產(chǎn)上實(shí)行一票否決制；各單位在和合作單位的協(xié)議中也簽定《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，明確規(guī)定甲乙雙方的責(zé)任和權(quán)利，在各項(xiàng)目施工前，不僅對工班進(jìn)行技術(shù)交底，同時進(jìn)行安全交底；各子公司定期召開安全生產(chǎn)例會，發(fā)現(xiàn)存在的危險源，并進(jìn)行整改和預(yù)防。
做為xx區(qū)的重點(diǎn)骨干企業(yè)，xx新xx置業(yè)股份有限公司在xx區(qū)安全生產(chǎn)委員會和xx區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局等政府部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在6月的“安全生產(chǎn)月”活動、“打非治違”專項(xiàng)整治、組織開展重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的安全專項(xiàng)治理情況、迎“十八大”安全生產(chǎn)隱患整治、安全社區(qū)建設(shè)等方面，都認(rèn)真學(xué)習(xí)政府下發(fā)文件，討論其中的條款，結(jié)合公司實(shí)際予以落實(shí)。
xx科技xx，是xx新xx置業(yè)股份有限公司的重要子公司，也是落在xx區(qū)內(nèi)受區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的骨干企業(yè)?？萍紉x有15年歷史，占地21萬平米的大型商辦物業(yè)，設(shè)備老化和管理工作面大，特別是特種設(shè)備安全管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是擺在面前不可回避的主要問題。xx科技xx的歷屆管理團(tuán)隊，尤其是本屆管理班子，對此非常重視。
針對特種設(shè)備，包括：電梯、空調(diào)系統(tǒng)、消防泵房、鍋爐、監(jiān)控系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)、應(yīng)急照明、冷卻系統(tǒng)、污水處理、機(jī)房、幕墻系統(tǒng)，地庫車架、煙感噴淋等等，科技xx管理公司（及母公司xx新xx置業(yè)股份有限公司）每年都專題討論設(shè)備的現(xiàn)狀情況和應(yīng)急措施，并在預(yù)算中加強(qiáng)必要的財力投入，按照“突出重點(diǎn)、逐年分?jǐn)偂钡脑瓌t，進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和建設(shè)，使大樓始終保持著健康良好的運(yùn)營環(huán)境，為租戶和業(yè)主營造和諧的工作氛圍。
科技xx管理公司內(nèi)部建立了明確的.《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《安全生產(chǎn)履職考核責(zé)任書》、《安全生產(chǎn)委員會章程》等書面文件和約定；同時，在此基礎(chǔ)上，明確了《安全生產(chǎn)管理架構(gòu)及通訊錄》，附有《安全檢查紀(jì)錄表》；上崗人員均有安全培訓(xùn)合格證，電工等特種作業(yè)人員都持操作證上崗；所有特種設(shè)備均按國家規(guī)定參加年檢和維護(hù)；召開季度的安全生產(chǎn)工作會議；每年舉行安全生產(chǎn)現(xiàn)場演練；重大節(jié)日和臺風(fēng)災(zāi)害天氣前做好安全自檢和防范工作，加強(qiáng)人員的戒備。把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向精細(xì)化建設(shè)推進(jìn)。
新年始移，xx新xx置業(yè)股份有限公司針對安全生產(chǎn)工作的總體工作思路和針對性措施如下：
① 完善安全生產(chǎn)責(zé)任制并在二級公司督促落實(shí)；
② 在總部建立安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)（公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組）的基礎(chǔ)上，提高工程部的職能效率；
③ 治理安全生產(chǎn)隱患和加強(qiáng)安全投入；
④ 繼續(xù)安全生產(chǎn)工作會議記錄制度，并檢查落實(shí)情況；
⑤ 細(xì)化安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，特別是特種設(shè)備管理應(yīng)急預(yù)案；
⑥ 量化和定期進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)；
⑦ 認(rèn)真貫徹和落實(shí)政府部門的工作指示，保持和相關(guān)部門的及時溝通；
⑧ 重視和深化特種設(shè)備管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
科技xx管理公司xx年的工作重點(diǎn)是：針對外墻、電梯和空調(diào)，做專業(yè)評估；或根據(jù)評估，走公司流程，投入資金，進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)；延續(xù)和完成大樓監(jiān)控設(shè)備工程。其他維保走往年原有程序。
從新xx置業(yè)系統(tǒng)的整體考慮，包括不在xx區(qū)的其他子公司和房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)：首先，應(yīng)加強(qiáng)各從業(yè)人員安全知識教育與培訓(xùn)，對吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、模板安裝及拆除作業(yè)、臨時用電等要進(jìn)行班前班組安全教育，對特殊工種及特殊工作區(qū)域加強(qiáng)監(jiān)管力度，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作。其次，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，樹立“以人為本”的思想，不斷提高安全生產(chǎn)素質(zhì)，著力提升安全防范意識，狠抓安全管理工作落實(shí)；加大安全生產(chǎn)投入，依靠科技進(jìn)步，全面改善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施和提高管理水平，提高本質(zhì)安全度；建立完善安全生產(chǎn)管理體系，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)察力度；突出重點(diǎn)，專項(xiàng)整治，遏制重特大事故。安全管理工作爭取再上一個新的臺階。
安全就是效益、安全就是信譽(yù)、安全就是市場，只有不斷創(chuàng)新和改革安全工作的思路、工作方法，努力提高安全管理水平，才能確保安全、環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)！