說明文中，我們經常需要書寫報告來敘述某一階段的事實，為了更加準確清晰，我們必須有理有據(jù)地進行闡述，當這項任務或事件完成時，我們才能進行總結報告。寫好一份報告是我們工作中必不可少的技能之一。在本文中，我們將從多個方面為您介紹有關“總經理報告”的相關信息，如果您覺得此篇文章有用，請收藏并分享給您的朋友們。
總經理報告 篇1
尊敬的姥長行政村領導及各位同仁：
首先感謝行政村領導給我提供了這樣一個機會，也感謝各位同仁們在工作中對我的信任和支持。
個人簡介：
競聘的理由和優(yōu)勢
本人目前擁有能同時施工3000平方米工程的施工機具,并在多年前組建了一支有安徽籍和江蘇籍工人組成的建筑勞務施工隊，一直在本地從事各類建筑施工。
本人具有較好的經營管理才能，能夠根據(jù)企業(yè)的需要開展各項工作，能夠高效率地完成任務。
本人身體素質較好，性格和藹，易于溝通；有一顆愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、具有較好的團隊意識；有對事業(yè)執(zhí)著追求的信心和決心，尊重上級，團結同事，能助人為樂；踏踏實實做人、勤勤懇懇做事是我生活工作的宗旨；遇事能冷靜、勤思考、勇于挑擔子，敢于負責任。
每一次競聘不僅是一次展示自我、認識自我的機遇，更是一次相互學習、相互交流的機會。下面，就競選姥長行政村建筑勞務公司總經理崗位，談談我的工作設想。
1、經營理念
市場經營活動是建筑勞務施工企業(yè)參與社會經濟活動的首要環(huán)
節(jié)。作為建筑勞務施工企業(yè)，只有為社會創(chuàng)造出優(yōu)質的工程、提供優(yōu)質的服務，才有能給自己的經營活動創(chuàng)造良好的條件，擁有良好的企業(yè)形象和信譽，使企業(yè)立于不敗之地。
（1）健全和完善企業(yè)規(guī)章制度。抓好企業(yè)內部規(guī)章制度的建設，理順內部管理關系，建立健全企業(yè)內部標準體系，規(guī)范企業(yè)各項工作，減少工作中的隨意性，使企業(yè)經營走向現(xiàn)代化。
（2）強化施工項目管理。不斷改進施工設備和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。同時加強施工安全質量管理，切實落實“安全第一，預防為主”的方針。
（3）增強核算意識，提高成本管理水平。加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定員組織生產，用定額核算，使定額定員真正成為提高經濟效益的科學工具。使項目成本的預測、控制落到實處，解決項目管理體制中盈虧問題。
（4）與合作的建筑總包商共同加大科技投入，強化設備管理。牢固樹立依靠技術進步，強化技術改造來增強競爭力和發(fā)展后勁的思想。緊緊跟蹤國內外先進施工技術發(fā)展動向，加大新技術、新工藝、新材料、新設備等的研究，加強企業(yè)科學技術的進步。
2、提升員工待遇
目前，最熱的詞莫過于“通貨膨脹”。對于我們員工來講，通貨膨脹就是牛奶、面包、雞蛋、水果、蔬菜一夜之間全部漲價了。正如歌詞：我在遙望，市場之上，有多少東西在自由的上漲。
“民富則企業(yè)富”這是一個真理，漲工資是當務之急。
與時俱進，提升員工待遇。首先落實各崗位最低工資指導制度；其次，進一步推動企業(yè)建立健全工資正常增長機制，確保每個職工真正分享到企業(yè)發(fā)展的成果；再次，加強對企業(yè)勞動定額和工時等勞動標準的管理工作，建立勞動定額標準管理體制；此外，加強加班考核制度，并推動落實艱苦崗位津貼制度。
3、企業(yè)文化建設
建筑勞務企業(yè)資源主要是年輕的民工，能夠長期地保持公司發(fā)展，最重要原因之一是要有能吸引人、激勵人和留住人的'獨特的企業(yè)文化。從某種意義上來講，文化是土壤，人才是種子。文化是一個平臺，
是有潛力、有才能的人真正發(fā)揮作用的平臺。
開展職工喜聞樂見、寓教于樂、豐富多彩的文體活動和觀摩學習活動，豐富職工的業(yè)余文化生活，激發(fā)管理人員和施工人員干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。如開展“迎五一職工籃球賽活動”、“慶十一國慶節(jié)、攝影、書法、繪畫比賽”；參加工會舉辦的“乒乓球比賽”及“職工籃球賽”；組織公司員工在節(jié)假日到分公司學習，屆時游覽一些旅游勝地；在十一國慶節(jié)前期，將公司先進員工分批到各旅游景點進行觀光。通過此類活動的開展，豐富員工知識，愉悅身心，增長見識，讓員工感受到公司大家庭的溫暖、和諧，增強廣大員工為共建企業(yè)美好家園的決心和信心。
4、加強教育培訓
推進人才隊伍教育培訓工作的制度化和規(guī)范化，以“職工素質工程”建設為載體，多層次、多形式加強職工教育培訓。形成具有企業(yè)特色、健全完備、運行高效的教育培訓體系。明確各類人才參加教育培訓和在職自學的任務，建立健全組織調訓、計劃申報、在職自學、學習考核、培訓檔案、培訓效果跟蹤調查、經費保障等制度。提高報銷比例，放寬員工參加繼續(xù)教育的條件，調動廣大員工的學習積極性。
首先依據(jù)各類人才特點研究制訂培養(yǎng)計劃，圍繞生產經營為中心，按照優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、關鍵人才重點培養(yǎng)、稀缺人才加緊培養(yǎng)、一般人才廣泛培養(yǎng)的原則，建立多層次的人才培育體系。
二是提升員工技能，進一步完善崗前培訓和基礎教育，定期與先進企業(yè)開展技術、管理經驗交流；通過專題講座、參觀考察等形式向標桿企業(yè)學習。
三是不斷豐富教育培訓內容。公司定期向管理人員推薦閱讀相關書目，交流知識與體會；根據(jù)發(fā)展需求，開展內部培訓和網上在線培訓，建立相應的考核機制，使學習成為一種常態(tài)。
工作重點:
（1）全面提高員工整體素質；
（2）提高員工的文化知識水平；
（3）提高專業(yè)技術干部的專業(yè)知識水平；
（4）培訓高水平技工和特殊工種；
（5）提高專業(yè)技術人員的資質、職稱級別。
5、加強競爭激勵機制
建立有效的績效考核與激勵機制，保證員工的福利。保證企業(yè)經營活動的健康有序，表揚先進，幫助后進，嚴格獎懲，樹立企業(yè)內部的正氣，從而提高整個團隊的凝聚力和創(chuàng)造力。發(fā)現(xiàn)個人才干同時，在職務提升，職稱晉級，崗位薪資方面按照規(guī)定同步增長。逐步完善管理辦法，在效益優(yōu)先，兼顧公平的原則基礎上，保障廣大員工基本福利基礎上有所發(fā)展。按照創(chuàng)新成果的質量，通過工資、福利、晉升和授予榮譽等方式給予研發(fā)人員相應的物質和精神回報。
6、加強安全教育和落實
建筑勞務企業(yè)成立后，隨著企業(yè)經濟效益的增長和生產規(guī)模的擴大，安全工作的重要性顯得愈發(fā)明顯。解決生產和安全這個矛盾，需要我們用改革的精神去探索和奮斗，需要我們切實打牢企業(yè)安全工作基石。這里，本人結合多年的工作實踐對加強企業(yè)員工的安全教育和落實工作闡述一些觀點。
一是以人為本，強化基層管理人員和企業(yè)員工的安全意識，提高基層管理人員和企業(yè)員工的安全素質。做到“三個堅持”，即堅持每年對基層管理人員和企業(yè)員工進行安全輪訓、考試、考核，對考試不合格者進行免職處分和離崗培訓；堅持每年舉辦不同形式的安全知識競賽、安全演講比賽、操作技術表演賽、安全趣味運動會等；堅持把班組安全教育作為安全教育的重點，為了豐富班組安全活動的內容，不僅將有關安全的報刊下發(fā)到基層，還要發(fā)動職工踴躍為企業(yè)主辦的報紙投遞安全稿件并給予一定的物質獎勵；在班組板報中廣泛宣傳安全常識及每日安全提示，結合企業(yè)員工年輕化、大力開展青安崗活動和安全雙爭活動。
二是加大職工的培訓力度，保證三級安全教育真正到位?；鶎庸芾砣藛T首先要真正轉變思想，下到基層和職工多交流安全感受，發(fā)動職工集思廣益，組織和搜集一些典型事故對職工不定期的進行教育。班組成員開展互助互學，提高職工的安全意識，真正把“我要安全”落實到基層。
三是認真抓好安全工作的“預”和“防”?！鞍踩谝?，預防為主”是我國一貫倡導的安全生產方針，它為企業(yè)的安全工作指明了方向，其中“預防為主”是安全生產的關鍵。把事故消滅在萌芽狀態(tài)，以杜絕事故的發(fā)生。
安全工作是建筑勞務企業(yè)的頭等大事，各級安全生產責任制要落實到位。把責任落實到每個人頭上，使人人感覺到自己的責任。安全責任重于泰山。作為企業(yè)管理者，在抓安全工作時一定要在認真上下功夫，在落實中動真格，不管企業(yè)如何改革都要以大局為重，以人為本。以重于泰山的責任，以安全文化的內斂力、以嚴格管理的影響力來扎扎實實作好企業(yè)的基層安全工作。這樣，施工人員的生命和企業(yè)的財產才會有保障，社會才能穩(wěn)定，企業(yè)才會有效益。
誠然，我清楚地認識到，要成為一名合格的企業(yè)領導并不容易。作為一個單位的負責人，不僅要有實干精神，還要善于謀略；不僅要熟悉本單位的業(yè)務，還需要有市場意識；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。如果這次競選成功，我會繼續(xù)加強學習，通過努力，彌補不足，以期取得更大進步，不辜負行政村領導及各位同仁的期望。
此致
敬禮
競聘人：許xx
20xx年3月4日
總經理報告 篇2
各位董事：
我代表公司經理層向董事會作總經理工作報告，請予以審議。
xx年公司借上市東風，構建了完善的法人治理體系，公司股東大會、董事會、監(jiān)事會和總經理辦公會議按照公司制度進行投資、管理和經營決策與監(jiān)督，董事會四大專門委員會規(guī)范運作，“三會”信息和重大信息及時披露，審計工作促進了內控規(guī)范和財務管理水平的提高。在公司董事會領導下，經理層加大規(guī)范管理、建章立制、內控治理、學習培訓等規(guī)范工作力度。公司經理層緊密圍繞將公司發(fā)展成為具有國際競爭力的汽車制動部件制造商的總體戰(zhàn)略方針，秉承“誠信和諧、積極徹底、開拓挑戰(zhàn)、追求第一、以客為尊、改善創(chuàng)新”的經營理念和
“干一流事業(yè)、創(chuàng)一流業(yè)績”的企業(yè)精神，以“干就負責，做就到位”為行動綱領，積極開拓創(chuàng)新、求真務實，圓滿的完成了公司董事會和董事長布置的20xx
XX年工作任務。
一、20xx年指標完成情況
(一)資產負債情況
1、流動資產43，805萬元,比上年度增長49.6%;
2、資產總計91，061萬元，比上年度增長38.21%;
3、流動負債41，361萬元，比上年度增長5.89%;
4、負債總計57,361萬元，比上年度增長46.86%;
5、股東權益合計33，700萬元，比上年度增長25.62%。
(二)利潤情況
1、營業(yè)收入81，733萬元，比上年度增長14.85%;
2、營業(yè)成本66，389萬元，比上年度增長14.13%;
3、銷售費用2，107萬元，比上年度增長49.97%;
4、管理費用2，764萬元，比上年度增長0.72%;
5、財務費用1，567萬元，比上年度增長6.43%;
6、所得稅費用1，714萬元，比上年度增長12.17%;
7、歸屬于母公司所有者的凈利潤6，072萬元，比上年度增長14.23%。
(三)現(xiàn)金流量情況
1、經營活動產生的現(xiàn)金流量凈額2，171萬元，比上年度減少11,925.4萬元。
2、投資活動產生的現(xiàn)金流量凈額-18，584.5萬元，比上年度增加101,689.5萬元。
3、籌資活動產生的現(xiàn)金流量凈額22，416萬元，比上年度增加32，437.6萬元。
二、20xx年工作回顧
(一)資本市場創(chuàng)佳績
在董事會的正確領導下，歷經兩年半的努力，20xx年12月18日，中國證券監(jiān)督管理委員會發(fā)審委召開了xx年第148次工作會議，審核通過公司的 IPO申請，公司首次公開發(fā)行人民幣普通股3,000萬股，發(fā)行后總股本為1.2億股，募集資金擬投入年產200萬件汽車球墨鑄鐵輪轂項目，該項目總投資 3.51億元，擬用募集資金額為2.9億元，建設期為18個月。
(二)主要產品及其生產能力
公司目前主要生產汽車制動部件中的制動盤、制動轂(包括載重車制動轂和普通制動轂)和剎車片產品。其中，制動盤3,000多個型號，普通制動轂1,000
多個型號，二者合計的年生產能力750萬件;載重車制動轂370多個型號，年生產能力100萬件;剎車片共750多種型號，年生產能力75萬套(每套4片)。
20xx年以來，面對出口市場萎縮的局面，公司進一步加大了國內OEM市場的開發(fā)力度。受益于國內汽車市場的高速增長和國內市場開拓的明顯進展，公司制動盤、制動轂產品的國內銷量增長迅速，國外銷量也明顯恢復。200x年公司制動盤、普通制動轂生產線和載重車制動轂生產線的產能利用率均大幅度提高，目前已處于滿負荷生產狀態(tài)。
為提高市場份額，擴大產能，公司投資15,000萬元在現(xiàn)有廠區(qū)空地新建年產2.5萬噸制動盤轂生產線(項目達產后，預計制動盤產能將增加150萬件、載重車制動轂將增加30萬件)，該生產線基建工程已基本完工，大部分設備已基本安裝到位。隨著新建生產線的建成投產，公司生產規(guī)模將進一步擴大、市場份額也將保持穩(wěn)定增長，公司在行業(yè)中的龍頭地位和競爭優(yōu)勢將得到進一步增強。
(三)隨著國家出臺的一系列相關扶持政策，加快了國內汽車市場的復蘇，零部件市場進入需求旺季，我們在完善和培育國外市場的同時，進一步加大了國內 OEM市場的開發(fā)力度，使市場份額不斷擴大，取得了歷史性突破。公司在完善與現(xiàn)有客戶丹東曙光車橋、武漢元豐、江鈴底盤、壽光泰豐、青島華瑞、蕪湖伯特利、武漢萬向、東風德納、陜西漢德、鎮(zhèn)江寶華、常州皓德合作的同時，先后開發(fā)了中國重汽濟南橋箱廠、杭州眾木、福林國潤、浙江萬寶、南方天合、北方奔馳等一批新客戶，并成為上述主機配套的合格供應商。
(四)公司主要產品生產和銷售情況
1、報告期內公司主要產品產銷情況
近年來由于市場迅速擴大以及公司在市場開拓方面的不懈努力，公司主要產品的產銷量增長較快，20xx年完成制動盤產量740.92萬件，銷售 737.77萬件，產銷率為99.57%;普通制動鼓完成產量74.76萬件，銷售77.01萬件，產銷率為103.01%;載重車制動?b完成產量 101.7萬件，銷售103.86萬件，產銷率為
102.13%;剎車片完成產量76.8萬套，銷售75.21萬套，產銷率為97.93%。
2、報告期內公司主要產品的銷售金額及占公司主營業(yè)務收入的比例
20xx年制動盤銷售金額為38224.77萬元，占比46.77%;普通制動鼓銷售金額為4521.84萬元，占比5.53%;載重車制動鼓銷售金額為36799.67萬元，占比45.02%;剎車片銷售金額為2186.61萬元，占比2.68%。(“占比”是指產品銷售金額占公司合并報表中當年主營業(yè)務收入的比例)
3、報告期內公司主營業(yè)務收入地區(qū)分布情況
目前公司生產的汽車制動部件同時銷往國外及國內市場，國外市場主要銷往歐洲、北美、中東等30個國家和地區(qū)，其中大部分產品進入歐洲、北美、中東等地市場，銷售額為45419.27萬元，所占比例為55.57;境內銷售主要分兩類，一類是國內OEM一級供應商，主要有東風德納車橋有限公司、陜西漢德車橋有限公司、蕪湖伯特利汽車安全系統(tǒng)有限公司、武漢元豐汽車零部件有限公司和青島華瑞汽車零部件有限公司，另一類是貿易商，總銷售額為36313.62萬元，所占比例為44.43%，其中國內OEM為25309.62萬元，占30.97%。國內貿易商為11004.00萬元，占13.46%。
4、公司安全生產情況
公司按照國家、省有關勞動安全衛(wèi)生的法律法規(guī)和標準要求，結合公司具體生產情況，制定了相關安全管理制度，并建有相對完善的安全管理體系，以保障職工在生產勞動過程中的安全與健康。
公司對安全生產高度重視，成立了公司、車間、班組的安全三級管理網絡，建立了較為完善的安全管理制度。首先，采取預防為主原則，在進行車間設計、新產品開發(fā)、設備引進及布置、工藝分析時重點考慮安全因素;其次，重視職工的安全培訓工作，強化安全意識，如新員工進廠的安全培訓，每年對車間全體員工的1-2次安全培訓，每月召開安全例會，對車間易出安全事故的部位環(huán)節(jié)進行重點培訓等;再次，對從事重要崗位的員工必須經培訓取得相關資格后方可上崗。
5、公司環(huán)境保護情況
汽車制動部件的生產對環(huán)境的整體影響較小，主要污染物為煙氣粉塵、生活污水、廢渣。其中，煙氣粉塵是最主要的污染物。針對造型、加工等過程中產生的煙氣粉塵，公司在整個生產線的不同工位分別采用集中除塵和單獨除塵系統(tǒng)、一級和二級除塵系統(tǒng)、干式脈沖除塵和濕法除塵等方法保障生產車間的工作環(huán)境，同時可將收集的粉塵重復利用以實現(xiàn)節(jié)能降耗。針對熔煉鑄造過程中沖天爐所產生的煙氣粉塵，公司采取了先進的四級水沫除塵技術，煙氣粉塵在經過密室自由沉淀、多點交叉噴射水簾、離心旋轉通過水簾等四級除塵措施后高空排放。根據(jù)龍口市環(huán)境監(jiān)測站環(huán)境監(jiān)測結果報告顯示，公司煙氣排放達到了國家GB9078-1996關于工業(yè)爐大氣污染物排放二類標準規(guī)定。公司生產過程中產生的廢渣主要用于制磚，而公司日常經營過程中產生的生活廢水全部進入當?shù)匚鬯芫W，輸送至污水處理廠。
6、質量控制情況
汽車制動系統(tǒng)是汽車安全行駛的關鍵，因此，各汽車制造企業(yè)或零部件經銷商對制動系統(tǒng)零部件的質量和性能都有較高要求。本公司始終堅持“質量是公司生命，用最佳手段把消耗壓到極限，用科學的方法向顧客提供滿意產品”的方針，嚴格執(zhí)行國家有關質量、標準、計量的法律、法規(guī)和政策，堅持“預防為主，不斷改進”，以“零缺陷”為目標，不斷推動全面質量管理工作，提高質量管理水平。
(一)質量控制體系及質量標準
按照客戶要求，本公司的產品理化性能可分別達到美國ASTMA159-83(汽車用灰鑄鐵件)標準中G3000牌號、G3500牌號，德國DIN1691-1985標準中GG25
牌號和中國GB/T9349-1988標準中HT250牌號、HT300牌號規(guī)定的標準。球墨鑄鐵產品理化性能可達到美國ASTMA536-99標準中80-55-06牌號，歐洲EN1563:1997標準中EN-GJS-450-10、EN-GJS-600-3牌號和中國GB/T1348-1988
標準中QT450-10牌號、QT500-7牌號規(guī)定的標準。
(二)質量控制的具體措施
1、以先進的技術和裝備保證產品質量
公司在產品生產工藝流程及新產品開發(fā)和質量檢測方面，堅持采用最先進的技術和裝備，在提高生產效率的同時保證產品質量。
2、全程受控、全部檢驗的過程控制措施
公司質檢部會同技術部針對各個車間、工藝流程的各個階段分別制定了詳細而具體的《質量控制計劃》，并根據(jù)《質量控制計劃》制作了各個工序的《作業(yè)指導卡》，懸掛在具體的工序位置，以便操作工人的熟練掌握。質檢部還從原材料采購、理化分析、模具車間、鑄造車間、機加工車間、質檢中心等工藝流程中設立質量監(jiān)控點，質檢部派出固定人員負責相關質量檢測。
在嚴格的全過程檢驗措施之外，公司還建立了質量獎罰制度、質量責任追溯制度，確保產品從零件加工到產品出廠及故障件的返回，都能追溯到相應的質量責任人，營造了“質量是公司生命”的氛圍。
3、不斷提升的質量控制水平
公司專門成立了質量檢驗小組，小組主要由質檢部、技術部以及車間相關主要負責人組成，每月定期召開一次質量分析會議，分析評價質量體系運行情況以及月度質量控制報告及現(xiàn)場檢查情況，并提出質量體系的完善措施;同時還針對各工藝流程、各車間的質量問題不定期召開專題的質量分析會，以不斷提升公司的質量控制水平。
(五)隊伍建設常抓不懈
為了適應公司快速發(fā)展的需要，公司重視三個層次的隊伍建設。公司高層核心團隊團結在董事會之下，以公司發(fā)展為己任，加強對上市公司相關知識的學習和提高，不斷提高決策水平、執(zhí)行能力和監(jiān)督手段;子公司高管人員積極參加公司組織學習培訓活動，公司認真制定和完善子公司高管人員績效考核的激勵約束制度，使其提高經營能力和工作水平，調動主觀能動性;重視員工隊伍的建設，發(fā)揮企業(yè)工會組織的積極性和與員工的橋梁紐帶作用，關心員工的生活，體察員工的心聲，用積極上進的企業(yè)情感文化感染員工、引導員工，通過培訓提高他們的工作和生存技能，落實勞動者權益政策，保護他們的合法權益，調動了員工的積極性和創(chuàng)造性。
(六)20xx年獲得的省市級以上的榮譽稱號或獲獎情況:
公司于20xx年7月，公司被中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會評為“中國機械500強”;20xx年9月，被中國質量信譽監(jiān)督管理協(xié)會評為“質量、信譽、服務AAA級會員單位”、“重質量、守信譽先進單位”;20xx年10月，被山東省鑄造協(xié)會評為“20xx年度山東省鑄造行業(yè)綜合實力五十強企業(yè)”。
三、20xx年主要工作措施
在確保20xx年度銷售收入、凈利潤較20xx年度增長的基礎上，圍繞發(fā)展重點抓好以下各方面的工作:
1.通過對現(xiàn)有生產設備進行技術改造、新建生產線以及本次募集資金投資項目的實施，使公司成為國際知名的汽車制動部件供應商。在繼續(xù)鞏固并開拓國際 AM市場的前提下，加大國內國際OEM市場的拓展力度，迅速提高公司產品用于OEM配套的比重。同時，公司將進一步提高管理效率，重視技術創(chuàng)新，加大產品開發(fā)力度。提高公司資本運作能力，積極擴大生產規(guī)模，提升公司的綜合競爭能力和盈利能力，在此基礎上，實現(xiàn)公司收入和利潤的持續(xù)、穩(wěn)定增長，實現(xiàn)股東利益最大化。
2.在技術開發(fā)和創(chuàng)新方面，公司實施技術創(chuàng)新和結構優(yōu)化戰(zhàn)略，推進公司的整體創(chuàng)新步伐。為此，公司將完善技術開發(fā)和創(chuàng)新方面的機制，充分調動員工創(chuàng)新的積極性。公司將采取對外引進和對內整合的的辦法，不斷加強與國內外知名高校、科研院所、整車企業(yè)的合作，積極引進國內外的高級科研人才，同時繼續(xù)整合企業(yè)內部的研發(fā)力量，建立健全的研發(fā)體系和高效的研發(fā)隊伍，使公司在市場競爭中持續(xù)具備技術優(yōu)勢。
3.公司將在現(xiàn)有產品基礎上，進一步提高產品質量，豐富產品規(guī)格種類，以更好滿足客戶對新型號、高質量產品的要求。20xx年公司將著力于提高制動盤和載重車制動轂的生產能力，鞏固并擴大公司在這兩類產品系列中的競爭優(yōu)勢，進一步提高這兩類產品的市場份額，并為繼續(xù)拓展OEM市場奠定扎實的基礎。
4.20xx年內，公司將做好本次募集資金投資項目―年產200萬件汽車球墨鑄鐵輪轂的建設以及生產、銷售的相關準備，加快項目的建設進度。此外，公司將在該項目建成投產的基礎上，進一步開發(fā)新材質產品(如ADI球墨鑄鐵產品)和其他制動系統(tǒng)部件，使公司初步具備汽車制動模塊產品的供應能力，以適應汽車制造企業(yè)零部件采購的模塊化趨勢，為客戶提供更高標準的服務，從而進一步增強公司的整體競爭力。
5.根據(jù)本公司所處的發(fā)展階段，公司將通過內部培訓、聯(lián)合培養(yǎng)、人才引進等多種方式大力擴充人才隊伍，不斷改善員工的知識結構、年齡結構和專業(yè)結構，建立符合企業(yè)快速發(fā)展需要的人才梯隊。
(1)充分挖掘現(xiàn)有人力資源的潛力，在公司員工中開展后續(xù)職業(yè)培訓，提高現(xiàn)有員工的業(yè)務素質和技能;
(2)在現(xiàn)有人員的基礎上，優(yōu)化人才結構，繼續(xù)引進機械、鑄造、管理和金融等方面的專業(yè)人才，并重點吸納高級工程師和技術研發(fā)人員;
(3)加大與國內外知名高校、科研院所的合作力度，實施產、學、研相結合的人才培養(yǎng)思路，共同培養(yǎng)專業(yè)人才。
為了實現(xiàn)以上目標，公司將繼續(xù)完善員工招聘、錄用、選撥和激勵機制，提供良好的用人環(huán)境，以不斷提高員工的技能與專業(yè)水平。
6.在市場開發(fā)上：公司在鞏固并擴大原有AM和OEM市場份額的基礎上，將進一步加強與國內外汽車制造企業(yè)、車橋及制動模塊供應商的合作，并加大國內外OEM市場開發(fā)的力度，以提高公司產品OEM市場的比重。
㈠國內市場開發(fā)計劃
公司國內市場開發(fā)將以OEM市場為主，逐步提高公司產品在國內OEM市場中的配套能力和市場占有率。
(1)繼續(xù)提高公司制動盤、普通制動轂產品在東風、上汽通用五菱、奇瑞、吉利、比亞迪等汽車企業(yè)主機配套體系中的份額。并力爭在一汽、上汽、上海通用、上海大眾、廣州本田等轎車制動部件配套體系中占有一定份額。
(2)重點開拓載重車制動轂國內OEM市場。繼續(xù)擴大在東風德納、陜西漢德、鎮(zhèn)江寶華、中國重汽、北奔重汽等公司的供應份額，同時爭取進入廣西方盛、安凱福田曙光等商用車及車橋制造企業(yè)的配套體系。
(3)積極拓展商用車輪轂的國內OEM市場。與目前已經展開或即將展開載重車制動轂合作的商用車車橋制造商在商用車輪轂方面展開合作，并進一步加強對國內其他商用車制造企業(yè)及車橋、制動模塊供應商的開發(fā)制動模塊供應商的開發(fā)。
㈡國際市場開發(fā)計劃
公司在進一步鞏固和擴大公司與原有客戶群體和供貨區(qū)域的基礎上，開拓新市場，并大力提高公司產品進入OEM市場和AM高端市場的比例。目前，公司正在接洽的OEM客戶和項目包括Fiat乘用車制動盤、Hyundai乘用車制動盤和制動轂、Paccar北美地區(qū)載重車制動轂和輪轂、法國Fiday載重車制動盤和制動轂、Gunite載重車制動轂和輪轂、德國Frager載重車制動轂和輪轂、美馳歐洲載重車制動轂和輪轂以及DAF歐洲載重車制動轂和輪轂，以及博世乘用車制動盤和制動轂等國際品牌經銷商和OEM配套廠。除上述客戶外，公司還將力爭在依托原有OEM客戶資源爭取進入梅賽德斯-奔馳、MAN、 BPW、DAF等商用車生產企業(yè)的配套體系。
7.深化改革和組織結構調整的計劃
公司將嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定，不斷的完善法人治理結構，形成各組織結構清晰，互相制衡的營運體制。按照企業(yè)發(fā)展計劃的要求，充實完善各項制度，形成健全的公司管理機制以提高公司的管理水平，公司將建立良好的信息披露制度，重視公司社會責任活動，樹立并維護公司良好的社會形象，提高公司知名度。
8.狠抓規(guī)范管理，重視以“法”治企，為企業(yè)長期持續(xù)健康發(fā)展打下基礎。規(guī)范管理是對現(xiàn)代企業(yè)的基本要求，也是對公眾上市公司的基本要求，更是對立志于打造百年企業(yè)的要求?！胺ā笔菄曳烧?，是企業(yè)規(guī)章制度和運行的邏輯。為此，我們將努力從三個方面加強企業(yè)的規(guī)范:一是進一步建立和完善公司制度，特別是具體的生產經營、質量控制、降低成本、安全文明生產等內控制度和內控流程，形成更為完善的制度體系。二是加大制度執(zhí)行和執(zhí)行監(jiān)督的工作力度，建立董事會、監(jiān)事會、審計部等機構對制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查力度，做到令行禁止。三是加強規(guī)范管理的學習培訓工作，用法律制度精神武裝高管、管理人員、普通員工的思想，以制度的統(tǒng)一促使員工思想的統(tǒng)一，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下制度和思想基礎。
各位董事，以上是我20xx年度工作簡要總結和20xx年工作目標和措施。過去的一年中，在董事會的正確領導和大力支持下，公司各方面工作都有了長足的進步，取得了較大的發(fā)展，但是在工作中也存著一些問題和不足，請各位董事予以指正，以便在今后的工作中加以改進。
謝謝大家!
總經理報告 篇3
2007年公司總經理述職報告
文章標題：2007年公司總經理述職報告
各位領導、同志們：按照xxx管理有限公司對高級管理人員年終考核的要求，回首過去一年來的，我們在董事會的正確領導下，帶領公司全體干部職工，樹立創(chuàng)新和爭創(chuàng)一流業(yè)績的思想，協(xié)調和組織管理力量，優(yōu)化配置資源，圍繞經營目標的完成，勤奮，深化運營管理的各項內容，確保安全生產，圓滿完成了各項任務目標。下面我把具體情況向大會述職，請領導和同志們予以審議。
l首先匯報2007年經營指標完成情況：
2007年，全年完成主營業(yè)務收入xx萬元，利潤總額xx萬元，管理支出xx萬元，總資產報酬率xx％。全年供x總量達到xxxxx，全年售x總量達到xxxxx，銷售回款率xx％。出廠xx質綜合合格率、xxxx合格率均為100％。預計全年消耗電能xx萬kwh，氯氣xxkg，單位電耗xxkwh/m3，單位氯氣耗用量xxg/m3。全年供x事故率為零。
l其次對今年各項主業(yè)進行分析和：
一、以xxx為依托的水務項目組織推動今年進入了一個成熟發(fā)展階段，這得益于四個方面：一是xx市場項目小組成立以來，分析能力、實際能力和團隊合作能力得到充分的鍛煉和檢驗；二是項目運作過程中的前期規(guī)劃、組織協(xié)調、立項實施能力經過xx、xx、xx、xx、xx、xx等以及其他幾個戰(zhàn)略儲備項目的實際操作，協(xié)調運作和組織匹配方法運用的更加嫻熟了；三是對x資源統(tǒng)籌規(guī)劃，綜合利用的大x務思想，全局觀念進行了明確和統(tǒng)一；四是項目規(guī)劃視角的政治高度、社會責任觀進一步提高和加強了。
二、人才培養(yǎng)的目標逐步明確。公司成立以來向xx、xx兩個控股公司培養(yǎng)和輸送了4名優(yōu)秀的專業(yè)人才和管理人才，這些同志在現(xiàn)在崗位上的成績就是對xx人才培養(yǎng)最有力的肯定。今年從班子到職工隊伍整體學習氣氛比較濃，我和xx同志參加了中國職業(yè)經理人（CCMC）高級資格培訓班，結合多年經驗撰寫了兩篇質量較高的論文；xx同志參加了xx大學企業(yè)管理方向的繼續(xù)教育；職工中進行學歷繼續(xù)教育和參加專業(yè)培訓的也不少。雙方控股公司的領導和董事會對我們的人才培養(yǎng)給予了充分的肯定和支持，公司也從投入上和內部環(huán)境上為培養(yǎng)人才創(chuàng)造了很多條件，為職工謀求職業(yè)生涯的發(fā)展打造了很好的平臺。允許先試先行，寬容地對待錯誤和失敗，動態(tài)調整人力資源配置和補充以便及時輸送出優(yōu)秀的人才，這些思想認識在班子中得到了高度統(tǒng)一，同時也將作為今后xx人才培養(yǎng)的核心目標。
三、內部管理繼續(xù)調整細化并不斷夯實。以績效考核為核心的內部管理在xx開展的比較早，一是新公司沒有老的包袱；二是人員結構相對整齊；三是設計、組織實施考核的時機把握的較好。隨著發(fā)展，考核的密度和深度逐步加大，時效性和覆蓋面不斷加強。這項無論從企業(yè)經營角度，還是從完善管理的要求都是具有積極意義的。xx的領導給予了高度的重視和支持，下決心通過各種類別、各有側重的考核，探索和實踐出一條適合企業(yè)自身發(fā)展需要的績效改善和績效促進的機制。這同樣也是xx不斷反思、不斷再認識、不斷堅定信心的力量源泉。從另外一個角度，供水企業(yè)的自身特點也決定了以績效考核帶動管理效能提高的重要作用。安全供x的問責機制，企業(yè)社會形象，法人治理結構下的經營與評價機制對管理層的績效提出了更高的要求；對執(zhí)行層的績效管理核心則要解決和處理好職工隊伍相對穩(wěn)定和冗員沉淀之間的.矛盾，處理好壟斷競爭性質的企業(yè)特點和保持長久創(chuàng)新力之間的矛盾。這些作為我們2008年重點政研課題已經上報到xx黨總支，下一步待確定后組織力量進行專題調研。
四、今年的支部和廉政建設也做了積極的嘗試和創(chuàng)新。一是把績效管理的理念應用并貫穿于這兩項中，制定年度黨建、廉政重點目標，并以指標加以量化，避免了容易務虛和脫離主業(yè)的現(xiàn)象；二是班子思想認識通過明確分管、責任落實、學習培訓等管理方式進一步統(tǒng)一到企業(yè)管理經營的軌道上來。大家面對繁忙的，沒有放松對學習的要求，并且學習與實踐相聯(lián)系，學以致用，增強了駕馭的能力和解決實際問題的能力。今年xx管理水平的提高，生產經營任務的圓滿完成和班子兩位同志的努力和付出是分不開的。同志們在黨風廉政建設方面，能率先垂范，事事處處以大局為重，以群眾利益為重，不謀私利，中不計較個人得失，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展做出了應有的貢獻。從體制上我們強化了內部控制制度，加強執(zhí)行力度，建立起相互兼管、制約的流程，避免了執(zhí)行中的稀釋效應。
l最后結合面臨的問題和形勢，談談2008年的設想。
一、從當前看，市場主要問題既有來自xx區(qū)市場方面政策性規(guī)劃的局限，也有新區(qū)域市場前瞻性推動所面對的預測性未知及不確定性。同時我們還要著手解決來自自身
$False$$False$總經理報告 篇4
1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經理，嚴格按照董事會的授權與經營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，并積極向董事會報告與負責?？偨浝砟甓仁雎殘蟾?BR> 2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經理人”向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。
二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊
1、采取多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素質?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學習型社會的要求，結合企業(yè)經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎。
2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務。
1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。
2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設置部門崗位(職務)職數(shù)，對每一個崗位(職務)都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。
3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術 含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數(shù)指標適當?shù)乩_崗位(職務)分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內在活力，調動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。
1、加速企業(yè)標準化、正規(guī)化建設，提高市場競爭能力。公司多年來一直沒有相應的獨立的燃氣資質，今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關規(guī)定，積極申報完善企業(yè)燃氣資質及區(qū)域確定，并按照《四川省燃氣管理條例》的要求，對公司企業(yè)燃氣資質注冊登記手續(xù)，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。
2、加強供氣區(qū)域管理，調整發(fā)展思路，規(guī)范農村燃氣安裝工程。為規(guī)范燃氣市場秩序，保障人民生命財產和公共安全，明確燃氣供應范圍，按照四川省建設廳《關于城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)管理的指導意見》(川建發(fā)〔xx〕200號)文件精神，以及《四川省燃氣管理條例》規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃氣管網敷設現(xiàn)狀和城市燃氣發(fā)展規(guī)劃，特申請新市、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。
3、圍繞董事會下達的工作目標任務,改進工作作風，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業(yè)經濟效益。截止xx年底安全供氣 萬方,完成年度責任目標的 %，同比增長 %;經營總收入 萬元，完成年度責任目標的 %，同比增長 %;實現(xiàn)經營利潤 萬元，完成年度責任目標的 %，同比增長 %;供氣輸差率 %，比年度責任目標下降 個百分點，較去年下降 個百分點;新增天然氣用戶××戶;全年人工工資 萬元，同比增長 %，對外各項業(yè)務支出 萬元;
1、進一步理順企業(yè)外部關系，努力營造滿足企業(yè)經營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。
2、加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業(yè)工作需要。
3、科學、合理、完善健全企業(yè)經營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。 總之，一年來，總結過去，在上級的堅強領導下，經全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起，帶領公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進公司健康長遠的發(fā)展。
總經理報告 篇5
明年的工作中一定要與大家在土地信息上廣開言路，集思廣益。在順應發(fā)展思路的前提下和城市總體規(guī)劃的基礎上，看準市場、把握機遇、創(chuàng)新思想，切實做好短期發(fā)展目標和投資方向的同時，也在尋找著新的經濟增長點和可持續(xù)發(fā)展之路。在努力工作的同時，也在尋找土地的工作上尋求著新的發(fā)展思路：
1、有針對性的尋找土地，不盲目，尋找適合我們的。
2、尋找土地的面要寬，放眼二三級市場，因為這些地區(qū)存在著信息不暢，很多政策性、文件性的東西不很完善，土地和規(guī)劃方面的規(guī)范標準還未形成一定的態(tài)勢，再加上個別地方性的政策、法規(guī)等，使得很多房地產企業(yè)開發(fā)運作行為都可以打擦邊球，從一定程度上可以減少建設中的成本投資。
3、房產與地產兼顧的發(fā)展思路。房地產公司的開發(fā)，不僅局限于房產的開發(fā)上，應該使房產開發(fā)與土地投資儲備二者兼顧，共同發(fā)展。在房產開發(fā)不景氣的時候，公司可把重點放在土地投資儲備上；當房產開發(fā)有所好轉后，再有側重點地進行房產開發(fā)，二者能相互兼顧，共同發(fā)展，使企業(yè)很好地平穩(wěn)過度、持續(xù)地發(fā)展下去。
（三）在物業(yè)管理方面
我們要嚴格以市場為導向，根據(jù)市場、項目及公司的情況做出合理化建議，尋找適合項目自身的物業(yè)公司。
做為公司的主要負責人之一，不僅是公司領導的參謀，也是協(xié)調公司內外關系的窗口?？偨Y一年的工作，更多的還是在一些方面存在的不足。只有提高個人的綜合素質，才能更好的完成公司交辦的各項任務，提高執(zhí)行能力。xx年我一定要在公司領導下，嚴格按照公司的戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，認真學習各項政策法規(guī)、規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效果全面進入一個新水平，做好本職工作，抓好各個工作的推進落實，加強經營管理，提高服務質量，抓機遇，闖市場，創(chuàng)品牌，求效益，與公司共同發(fā)展，共同成長，為穩(wěn)定的發(fā)展、謀取利益最大化貢獻自己的力量。
第二篇：
20xx年，這一年即將過去，新的一年準備到來，在此我恭祝大家，新年快樂，闔家幸福，萬事如意，工作順利。我們不得不承認時間過得太快，轉眼之間本年度已經接近尾聲，在回望著過去，我們有太多的無奈，我們得到的有很多，同樣，失去的也不少，需要努力的負出的可能更多……
20xx年馬上過去，大家都在盤點一年之中收獲的同時，又寄予希望與新的未來。不知不覺中，我在崗位上結束了一年的工作，在領導和全體同事的關懷、幫助、支持下，緊緊圍繞公司為中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“服從領導、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，把“安全第一”放在首位。堅決杜絕習慣性違章。較好地完成了各項工作任務。我始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質上下功夫。
CEO發(fā)話，面對今年里的任務和業(yè)績，相對于以前有著大大的提高，不管是生產部還是行政部做得都相當?shù)臐M意，同時希望繼續(xù)把好的方面發(fā)揚下去。CEO表示公司能夠有今日的局面全靠三位高層得力助手，當然也離不開大家共同的努力奮斗，CEO特別著重提出三位杰出人物以示表揚，黃總本人為了公司效益著想，為公司真心負出，一直愿意默默無言，并且在深圳辦事處開拓公司的市場，黃總為了實現(xiàn)這一計劃，曾經多次廢寢忘食，長期漂泊在外，背井離鄉(xiāng)有家沒時間回，單單可以從這一點看出，黃總對公司的效力有多么的忠誠。副隊在公司總體來講是一個非常低調行事的高層領導人物，去年為了把產值提升上去，甘愿在海螺度過春節(jié)，總是抱著不放心的思想去查看生產線，凡事都要親力親為，能把大事做到，把小事做好，把工作做到家，真是一個極為細致的領導隊長一直潛伏在珠三角地帶，多半為在廣州，曾經多次以書面形式向CEO發(fā)出請求，同時希望公司能在不影響正常運轉的情況下，能投資在廣州這一地帶，好讓公司拿下廣州這塊肥肉市場，在隊長做足這個詳細計劃同時，我相信隊長有這個能力，公司有這個實力。
我個人分析與點評：一年來的工作表現(xiàn)，強化形象，提高自身素質。為做好班組基礎工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，二是錘煉技能講提高。經過多年的學習和鍛煉，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向高層領導、董事和同事請教，在不斷學習和探索中使自己在技術上有所提高。
首先，我自己要嚴于律已，不斷加強作風建設。幾年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守各項規(guī)章制度，尊重高層領導，團結同事，謙虛謹慎，不斷改進工作作風，只希望把所有工作圓滿完成。
其次，工作中的不足與今后的努力方向，多年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是管理程度還不夠嚴，學習、技術上還不夠努力，和有經驗的同事比較還有一定差距，在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。及時提出合理化建議和解決辦法供領導參考，確保公司安全生產，務實奉獻，高效創(chuàng)新。
總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領導和同事們的要求還有不少的差距：工作創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導和同事們對我的期望。
最后，我知道我想講的有太多，我只想講一句，我希望大家做好本職工作，在20xx年里沒有完成的，在20xx里再繼續(xù)，再努力，再完成，為公司發(fā)展創(chuàng)造更多的效益，共創(chuàng)輝煌的明天。
總經理報告 篇6
尊敬的酒店領導:
感謝領導對我的信任和關懷，使我能在香格里拉大酒店總經辦這個重要的崗位上工作。是香格里拉大酒店培養(yǎng)了我，自從我到香格里拉大酒店工作以來，我們在風雨中一路走來，在總經辦工作的這段時間，使我感受很多收獲也很多，逐漸成長了起來，個性是香格里拉總找我談話后，使我深刻體會到我還有很多不足之處。因為總經辦向帶給第一手資料，幫忙決策者管理和經營企業(yè)。掌握的是一個企業(yè)的經濟命脈，以下是我對本酒店的市場作出的一些分析:
一、目標顧客定位不太標準，過于狹窄。
總的看我們酒店的經營狀況不是太好，沒有自我的特色，定位偏高，消費者有點理解不了。我們一貫以高中檔酒店定位于市場，對本區(qū)域的居民不構成消費吸引力。
二、宣傳力度不夠，未能在市場上引起較大的轟動。
能夠在平面媒體上制作一整套的廣告宣傳計劃，它投資小，而且高效靈活。也能夠充分利用多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭取些公眾單位對酒店工作的支持與合作。
三、服務細節(jié)要加強。
在回訪客人的同時，把征詢到的客人的意見和推薦及時與各部門領導溝通交流，逐步進行完善提高，根據(jù)營銷目標，制定本年度的營銷計劃。
針對以上狀況，我部將在20xx年進行以下的工作部署:
1、全面了解掌握我酒店的市場態(tài)勢。
對本酒店及周邊進行一系列的調查，了解酒店的經營狀況，鎖定目標客戶，便于對酒店的經營管理帶給參考，也為我部更好的開展工作帶給了詳細的第一手資料;
2、進行客戶的友好拜訪。
結合目前客戶來酒店的消費狀況，進行調查，分析客戶的消費檔次，建立abc客戶，要做到全程跟蹤服務，注意服務形象和儀表，熱情周到，進行特殊和針對性的服務，限度的滿足客戶的要求。對以前經常來，此刻很少了的客戶加強聯(lián)絡，進行回訪，建立與客戶之間的良好關系，網而與客戶成為朋友，到達使其消費的目的。透過各種方式爭取團隊和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及推薦，反饋給有關部門及總經辦;
3、制定節(jié)假日個性化營銷方案，個性是像中秋節(jié)，元旦和春節(jié)這樣的傳統(tǒng)節(jié)日;
4、加強儲值卡客戶的辦理，增加現(xiàn)金流。
20xx年，總經辦將在酒店領導的正確領導和我們的努力工作下，逐步解決上年存在的一些問題。根據(jù)顧客的需求，主動與酒店其他部門密切聯(lián)系，相互配合，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造效益，開拓創(chuàng)新，團結拼搏。
最后祝愿各位家人努力完成全年銷售任務。創(chuàng)造總經辦的新形象、新境界!迎來我們香格里拉大酒店真正的春天!在新的一年里工作順利，身體健康!多謝!
總經理報告 篇7
尊敬的公司領導：
我是XX公司的造價總經理，很榮幸能夠向您呈現(xiàn)我的述職報告。
一、工作概述
作為造價總經理，我主要負責公司各項目的成本管理工作，確保公司能夠在合理的成本范圍內完成各項工程項目。在過去的一年中，我發(fā)現(xiàn)公司各項目的成本管控存在一些問題，為了解決這些問題，我采取了以下措施：
1. 加強對項目成本的控制，增強對各項工程項目的管理，確保公司能夠在預算范圍內完成各項工程。在此過程中，我對各個項目的成本進行了仔細地調查與核算，并且將調查結果及時匯報給公司領導，以便領導能夠更好地管理公司財務狀況。
2. 優(yōu)化成本管控流程。我對公司成本管控流程進行了分析，并且針對不同的項目進行了流程優(yōu)化和控制，梳理出一套適合公司的流程管控機制。
二、重點工作突出
1. 精細化成本管理
在成本管理方面，我們必須非常注重質量，因為成本是每項工程項目管理中最重要的考慮因素。我將所有成本管控細節(jié)調整至精細化管理，大大提升了成本管控的精度與可操作性，讓公司管理者將更加清楚真實地了解到項目成本的狀況，以便做出更加準確和恰當?shù)臎Q策。
2. 加強團隊建設
團隊建設對于實現(xiàn)公司各項戰(zhàn)略目標非常重要，我加強了各員工間的溝通與交流，建立了成本管控聯(lián)絡組，負責公司各項成本控制的協(xié)調管理，能夠更好地促進團隊間的合作，提高管理人員的工作效率。
三、工作成效
通過上述措施的實施，我們取得了以下成果：
1. 成本管控精度大幅提升：以往成本管控數(shù)據(jù)的偏差達到了5%以上，但在精細化成本管理的基礎上，整體偏差降低至2%以內。
2. 成本管控流程簡化：通過對管控流程的逐步優(yōu)化，能夠更加清晰準確地了解各項工程項目的成本變化情況，并且及時做出調整，以確保預算范圍內完成項目。
3. 帶領成本團隊有效奉行各項工程項目的成本控制：通過對團隊成員的培訓，我的管理團隊實現(xiàn)了協(xié)調性強，靈活性高，能夠逐步提升工程項目的成本控制能力。
四、未來展望
未來，我將持續(xù)加強對項目成本的管控，努力落實公司金融戰(zhàn)略目標，繼續(xù)優(yōu)化成本管理流程，并大力推進團隊建設工作，提高協(xié)同管理能力，通過適時的調整實現(xiàn)預算范圍內的成本管理。同時，我也希望公司領導能夠鼓勵公司全體員工持續(xù)卓越，更好地做好各項工作。
謝謝大家！
總經理報告 篇8
物流總經理述職報告
尊敬的董事長，各位領導，大家好！
我是物流部總經理，今天很榮幸向大家匯報一下我們物流部的工作情況。在過去的一年里，我們團隊克服了各種困難和挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新、提高效率、卓越運營，為公司的業(yè)務快速發(fā)展作出了貢獻?，F(xiàn)在，請容許我給大家做一份簡要匯報。
一、運營情況
在物流運作方面，我們始終堅持“專注、優(yōu)化、精益”的理念，通過線上線下結合、精細化管理、數(shù)字化、智能化等手段，提升了配送效率，減少了運營成本，同時加強了對客戶的服務質量。
1. 專業(yè)化服務
我們注重對倉儲、運輸、物流服務等環(huán)節(jié)的專業(yè)化運作，制定了一系列的操作流程和標準，保證了服務的質量和穩(wěn)定性。同時，我們優(yōu)化了庫存管理，加強了貨物追蹤，并不斷更新技術，提高了配送效率，為客戶提供了卓越的服務體驗。
2. 精細化管理
我們通過建立數(shù)字化平臺，對各種環(huán)節(jié)進行精細化管理，引進了智能化的設備和技術，通過大數(shù)據(jù)分析、智能預測和調度，提高了貨物運輸效率和速度，同時降低了破損率和貨損率，保證了業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展。
3. 數(shù)字化、智能化
我們深入挖掘了運營數(shù)據(jù)，對物流鏈條進行了數(shù)字化管理，通過電子化的運轉，實現(xiàn)物流信息共享，從而縮短了業(yè)務流程，提高了成本效益，同時引進了云計算、物聯(lián)網等新技術，實現(xiàn)了機器學習、人工智能和大數(shù)據(jù)分析等高端技術的應用，提升了運營效率和運營質量。
4. 服務質量
我們建立了跨部門的團隊協(xié)作機制，實現(xiàn)了物流、銷售、售后、客服等全流程的無縫協(xié)作，提高了響應速度和問題解決的準確性。同時，我們不斷改善服務流程和服務方式，了解客戶需求，實現(xiàn)客戶與公司的無縫對接，全面打造快捷、安全、高效的物流體系。
二、成果回顧
在過去的一年里，我們取得了以下一些重要的成果：
1. 成本改善
我們的精細化管理和數(shù)字化運作，帶來了成本的全方位優(yōu)化。通過對運營流程、設備和員工進行精益化調整，我們成功地降低了業(yè)務成本，提高了效率和毛利潤。在倉儲管理方面，我們優(yōu)化了庫存結構，加強了產品整體布局，不僅帶來了成本縮減，也提高了運營效率和客戶體驗。
2. 業(yè)務量增長
我們的業(yè)務量今年有顯著的增長。這一點主要是得益于我們優(yōu)質的運營服務和廣泛的合作伙伴，除此之外，我們還大力拓展了線上平臺的業(yè)務，讓線上線下手段的有機結合，提高了目標客戶的黏合度。
3. 提升客戶滿意度。
我們的服務質量在過去一年得到了大幅度升級，根據(jù)客戶反饋，在各個物流環(huán)節(jié)的滿意度大大提升，特別是在快遞時間和破損率減少方面，客戶對我們的服務減少了許多投訴，同時也提高了他們的對我們的信任度，并進一步鞏固了公司的品牌形象。
三、展望未來
在未來，我們將繼續(xù)專注于優(yōu)化運營，不斷探索新的開放式服務，整合規(guī)模、平臺、技術以及資源優(yōu)勢，持續(xù)提升品質和效率，深入探索創(chuàng)新的物流模式，促進消費升級和線上線下融合轉型。同時，我們將繼續(xù)加強各團隊之間的協(xié)同，真正實現(xiàn)無縫連接，充分發(fā)揮團隊的智慧和力量，共同為公司、為客戶、為社會創(chuàng)造價值。
總結
通過一年的努力，我們打造了專業(yè)化、高效化和數(shù)字化的物流平臺。我們相信，緊密合作和繼續(xù)擁抱創(chuàng)新，我們的團隊能夠在未來繼續(xù)取得更多的成果。感謝大家對物流部的關注和支持，謝謝！
總經理報告 篇9
各位領導、教師們：
大家好!
俗話說“乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海?！痹谶@充滿活力與挑戰(zhàn)的一年，在這我參與了學校的招生工作。治校育人，人才為急，作為一名招生處教師我自感榮幸，也自感職責重大。一年來，我在工作上有許多收獲，同時也存在一些不足。在此，我將自我一年的工作總結如下：
一、注重職業(yè)道德修養(yǎng)
作為招生處的教師，自身的道德修養(yǎng)與職業(yè)素養(yǎng)是必不可缺的一種品質。在對外進行招生時，我總是從學校的團體利益出發(fā)，不謀私、不違規(guī)，以樹立良好的學校形象來展示我校招生教師的職業(yè)道德素質。在招生工作中，我時刻注意自我的言行，禮貌待人做事，認真向家長、學生宣傳招生政策，并耐心為他們解疑答惑。
二、盡職盡責做好本職工作
在一年的招生工作，我始終堅持了相當?shù)臒崆?。入職初，我深知招生工作對本事要求以及工作態(tài)度要求很高。招生工作十分繁瑣，工作量十分大。我始終體現(xiàn)自我工作無小事，做事要忙而不亂。為了做好招生工作，我一向堅持沒有特殊情景堅決不離崗的工作態(tài)度。對上級交付的招生任務，憑著自我的工作干勁去迎難而上。堅決遵循學校的招生規(guī)章制度，心中做到以校為榮、以校為家，不斷發(fā)揮自我的主觀能動性，力求讓學校的招生工作圓滿完成。工作上，以豐富的招生手段強化招生宣傳，堅持布點建網，擴展生源地。發(fā)展、鞏固一個長期、穩(wěn)定的招生網絡，初步建立起以招生點和生源學校相互補充的招生網絡。我以細致部署、分工協(xié)作的方式創(chuàng)新招生工作機制，完善招生工作目標化管理。對待學校的新生來?？疾?、報名接待工作。嚴格要求自我，做好招生資料保密、存檔工作。
三、提升招生工作業(yè)績
從年初入職到此刻，我一向勤奮努力的工作。學校的發(fā)展離不開穩(wěn)定、愛校、奉獻、團結的招生隊伍。在外出招生時，我秉著要具備農民的汗水、政治家的韌勁、演講家的口才、教育者的耐心來開展工作，樹立市場意識，劃分區(qū)域跑招生市場。目前為止開拓聯(lián)辦學校6所。暑期我?guī)ьI48人的電話營銷團隊努力工作，雖然電話營銷沒取得業(yè)績，可是已經努力了，從中得到了經驗。為明年做更好的準備。
“時時處處以師生為本，盡心盡力為學生服務”是我的招生工作理念;“早謀劃、常年抓、重落實”是我的方向。盡管在工作當中我還存在浮躁，處事不穩(wěn)的問題，可是我仍然在不斷地改善自我工作中的不足之處。在2014年的招生工作中，我將秉著銳意進取，開拓創(chuàng)新的工作精神，發(fā)揮團隊合作意識，調整招生工作心態(tài)。最終，再次感激學校領導和同事對我的信任、對我工作的支持，來年爭取再創(chuàng)佳績!
總經理報告 篇10
尊敬的董事長、各位董事、監(jiān)事和列席會議的先生們（女士們）：
根據(jù)會議議程，現(xiàn)在我就****熱電有限公司（以下簡稱：**熱電）20xx年度工作情況及20xx年工作思路。
一、20xx年各項工作完成情況
（一）工程建設情況
截止到12月底已完成投資3.35億元，占總概算投資的61，土建工程完成總工程量的93，安裝工程完成總工程量的80，形象進度已完成近4億元，占總工程量的89。
＃1機組已于20xx年11月30日15：15分完成24h滿負荷試運行，進入試移交試生產階段，目前整體試運情況基本良好。主要質量指標中：熱工自動投入率85，保護投入率100，主要儀表投入率100，汽輪機振動最大1.5絲，汽輪發(fā)電機組達到額定負荷，各項經濟指標達到設計要求。完成#1機組竣工資料整理、移交工作，#1機組各系統(tǒng)的消缺及完善工作正在進行中。
＃2機組設備正處于緊張的安裝階段。鍋爐水壓試驗合格，鍋爐本體已具備烘爐酸洗條件，管道安裝完成60％，發(fā)電機安裝就位，汽輪機組裝前檢查及主體、組裝完畢，一、二次風機、引風機安裝完畢。
土建工程處于建筑裝修尾工完善階段，主要施工項目還有：全廠各建筑物內墻涂料、地面等尾工完善，除渣棧橋的施工，#2冷卻塔水池底板砼澆筑。
（二）生產經營情況
1、生產技術管理工作
試運前期，公司安排生產部各專業(yè)技術人員及運行人員參照同類型機組規(guī)程、廠家設備說明書及我公司現(xiàn)場設備實際情況編制了機、電、爐、輸煤、化水各專業(yè)運行規(guī)程。根據(jù)現(xiàn)場生產系統(tǒng)流程繪制了鍋爐、汽機、電氣、化學、輸煤等各專業(yè)系統(tǒng)圖冊，總共編寫規(guī)程六大專業(yè)，繪制30余個專業(yè)系統(tǒng)圖，設計各專業(yè)運行、檢修、統(tǒng)計圖表40余種，并將運行所需各項考核、記錄表格和日志印刷完畢，為設備的順利運轉奠定了基礎。
對于設計、安裝過程中存在的缺陷以及在生產中暴露出的安全、技術隱患，先后下發(fā)變更單306項，下發(fā)整改通知單400余項，有力地保證了工程安裝、調試質量。在總結＃1機組安裝試運的基礎上，經科學論證，在＃2機組的安裝中組織有關人員，進行了技術改進，既保證了工程質量，又積累了寶貴經驗。
2、建章立制工作
公司根據(jù)實際情況，制定了《設備檢修規(guī)定》、《運行規(guī)程》、《崗位管理標準》、《崗位工作標準》、《文明生產管理標準》、《安全生產管理標準》、《內部稽核工作標準》、《財經紀律管理標準》、《費用報銷管理辦法》、《物資采購招標管理辦法》、《物資現(xiàn)場管理辦法》等多項規(guī)章制度。使各項工作有章可循，有章可依。
生產工作制度化，是安全穩(wěn)定生產工作的前提和重要保障。為此，公司制定下發(fā)了百分考核制度、設備缺陷管理制度、運行交接班制度、每日生產調度會及生產班組的班前班后會制度。機組試生產后，根據(jù)生產的需要實行了生產管理人員及檢修人員中、夜班值班制度，以上各項管理制度的制定和落實有力地推動了生產運行管理規(guī)范化進程。
3、人員招聘培訓工作
根據(jù)工作需要招聘了一批技術工人及專業(yè)畢業(yè)生計76人。生產系統(tǒng)機、爐、電、化、煤各專業(yè)共55人被安排到山東電力研究院、滕州武所屯電廠、十里泉電廠、臨沂華盛熱電廠進行現(xiàn)場學習和仿真學習，使員工的操作水平有了很大的提高。派出7名電氣專業(yè)人員到安監(jiān)局參加學習，都取得了上崗工作證。11月份又進行了39個崗位的公開招聘，人員經考核已經上崗。
（三）物質供應及煤炭儲備情況
截止目前已簽訂設備合同1.97億元，其中三大主機設備為1.14億元，輔機設備0.83億元。已付設備款1.63億元，其中三大主機1.07億元，輔機設備0.56億元。
為保障#1機組的用煤，公司先后派員參加了20xx年及20xx年的全國煤炭訂貨會，了解全國的煤炭行情；同時又多次到陜西、甘肅了鄭重申明-范文搜網為本文章原創(chuàng)網站解煤炭行情，多渠道采購煤炭，確保發(fā)電用煤。已同**礦業(yè)集團簽訂了長期供煤合同，目前煤炭儲備在1萬噸以上，基本滿足2周的生產需要。
（四）資金及投資情況
1、20xx年度現(xiàn)金流入、流出
20xx年度現(xiàn)金流入13924.77萬元，現(xiàn)金流出
總經理報告 篇11
1.全面負責處理餐廳的總體事務，和餐廳全體員工共同努力，及時完成餐廳所確定的各項目標。
2.制定餐廳的管理目標和經營方針，包括制定各種規(guī)章制度和服務操作規(guī)程，規(guī)定各級管理人員和員工的職責，制定餐廳一系列價目，餐飲毛利、詳細閱讀和分析每月報表，檢查營業(yè)進度與計劃的完成情況，并采取對策，保證餐廳業(yè)務順利進行。
3.建立、健全餐廳的組織管理系統(tǒng)，使之合理化、精簡化。高效化。主持每月總經理室的辦公例會。閱讀消防和質量檢查情況匯報，并針對各種問題進行指示和講評。傳達公司、董事長(會)的有關指示、文件、通知，協(xié)調各部門之間的關系，使餐廳有一個高效率的工作系統(tǒng)。
4.健全餐廳的財務制度。閱讀分析各種財務報表，檢查分析每月營業(yè)情況，督促財務部門做好成本控制、財務預算等工作，檢查收支情況、應收賬款和應付賬款等。
5.定期巡視公眾場所及各部門的工作情況，檢查服務態(tài)度和服務質量，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
6.培養(yǎng)人才，指導各部門的工作，提高整個餐廳的服務質量和員工素質。
7.加強餐廳維修保養(yǎng)工作和餐廳的安全管理工作。
8.與董事會協(xié)商選聘、任免餐廳經理、經理助理、部門主管等，決定餐廳機構設置、員工編制及重要人事變革。負責餐廳管理人員的錄用、考核、獎懲、晉升等。
9.與社會各界人士保持良好的公共關系，樹立良好的餐廳形象，并代表餐廳接待重要貴賓。
10.關心員工，以身作則，使餐廳有高度凝聚力，并要求員工以高度熱情和責任感去完成本職工作。
作為酒店發(fā)展、規(guī)劃、決策的總指揮，是酒店的靈魂人物。從上任的那天起，就應該為酒店制定出年度、甚至更長的戰(zhàn)略發(fā)展目標和發(fā)展藍圖。在一個宏觀的戰(zhàn)略發(fā)展計劃下才能使酒店企業(yè)的經濟效益、社會效益、品牌塑造等得到不斷進步、發(fā)展、提升。科學而實事求是的制定酒店長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標，不但是總經理的責任和義務，也是酒店能長遠發(fā)展的基石和航標。無論簽約時間的長短，就應該忠誠于所服務的酒店企業(yè)和業(yè)主，制定出酒店長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標，盡到自己的責任。
一、對酒店品牌塑造的責任
酒店發(fā)展的良好狀態(tài)要具有優(yōu)良的品牌形象、品牌知名度和品牌聲譽。用品牌的力量來擴大酒店企業(yè)知名度，用品牌的影響力來占領客源市場，用品牌的無形資產來獲取經濟效益。作為酒店總經理，不斷塑造和提升所管理酒店的品牌形象，是應該思索和推進，并付諸實施的工作責任。酒店的品牌塑造是一個系統(tǒng)而綜合的工程體系。他包含了酒店的經營宗旨，服務理念，vi形象識別系統(tǒng)，ci營銷推廣體系，良好的社會公眾形象、優(yōu)質、高效的服務形象等等。樹立強烈的品牌意識，并積極實施和推進品牌戰(zhàn)略。只要擁有了自己的強大品牌，才能在激烈的市場與客源競爭中，形成自己的競爭優(yōu)勢，才能使酒店企業(yè)長遠發(fā)展。
二、對酒店團隊文化建設的責任
酒店企業(yè)同樣是具有“體制結構、經濟結構、文化結構”的社會體系。完善酒店的文化是一位都必須做好的工作職責。作為酒店的行政長官，必須用共同的價值觀來凝聚每個員工。并激發(fā)他們的服務智慧、創(chuàng)新智慧、經營智慧，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作氛圍，所帶領的團隊，要文化定位鮮明、企業(yè)學習氛圍濃郁、創(chuàng)新精神強烈、且目標精神高度一致的團隊，也是一支具有強大戰(zhàn)斗力的隊伍。
善于經營于管理，在一手抓經濟效益提升的同時，另一手還要抓好酒店文化的塑造和建設。尤其要注重酒店三個層面的建設和經營。一是注重酒店第一層面——“表層文化”的管理：即酒店硬件設施、建筑風格、裝修特色、服飾文化、服務文化的管理;二是注重酒店第二層面——“管理文化”的建設：即酒店管理思想、管理制度、管理體系、管理方法的建設;三是注重酒店第三層面——“精神文化”的塑造：即酒店價值觀、經營宗旨、企業(yè)精神、服務理念、行為準則的塑造。而這三個層面的文化，又必須是附于酒店管理人員和服務人員才能發(fā)揮作用。所以，塑造團隊文化精神是酒店的一項重要職責。
三、對環(huán)境保護的責任
在當今全球環(huán)境惡化、能源危機、能源價格不斷攀升的事實面前。應該有責任和義務，為保護環(huán)境、節(jié)約能源，為推進綠色環(huán)保酒店事業(yè)，作出自己的貢獻，盡一份自己的社會環(huán)保職責。旅游業(yè)被國際旅游組織稱為綠色陽光產業(yè)，環(huán)保生態(tài)產業(yè)。在抓好經濟效益的同時，一定要有高度的社會環(huán)境保護意識，做好節(jié)約每一滴水、一度電、一方氣、一張紙的管理工作，而不只能追求酒店的經濟效益，不顧及酒店企業(yè)對社會的環(huán)境保護責任。
經濟效益的提高與酒店的綠色環(huán)保是相輔相成，并不矛盾的。在酒店日常經營中，做好水、電、氣等能與物耗的控制節(jié)約，做好設備的養(yǎng)護維護，延長使用壽命，不但為酒店節(jié)約了大筆能耗費用、維修費用，還為社會節(jié)約了能源。同時，在酒店中大量采用環(huán)保設備、環(huán)保用品、綠色食品，還能贏得更多的客源，贏得良好的社會美譽。
四、對酒店安全保障的責任
沒有安全就沒有酒店良好的經濟效益，沒有安全酒店就不可能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?？v觀國內外，發(fā)生重大安全事故的酒店，輕則給酒店帶來不利的社會影響，形象受損，效益下降;重則造成巨大財產損失、人員傷亡、法律責任等。酒店安全工作，作為總經理，在日常經營管理工作中，一項十分重要的工作責任就是抓好全店上下的安全工作，做好酒店內外“防火、防盜、防食物中毒、防詐騙、防搶劫、防突發(fā)事件，防工程設備事故，防員工工傷事故，防客人意外受傷事件”等事故發(fā)生。平安就是效益，這應成為我們每一位員工常常思索的一個問題。也是我們對酒店企業(yè)義不容辭的社會責任。
五、對酒店員工培養(yǎng)的責任
在酒店業(yè)中流行著這樣一句話“沒有滿意的員工，就沒有滿意的顧客”。要想使管理工作得不斷提高，每一步都離不開全體員工的共同配合與協(xié)作。員工是酒店的基石，是酒店創(chuàng)造效益的靈魂，是對客服務的先鋒。作為酒店的管理者，在抓好酒店經營決策、品牌塑造、內外協(xié)調工作的基礎上。還應該充分調動每一位員工的工作積極性，服務的主動性、對酒店的忠誠性、優(yōu)質服務的熱情。同時，要心存對每一位員工的感激之心，感謝他們在一線服務工作中的辛勤付出，感謝他們?yōu)榫频臧l(fā)展、效益提升所做出的貢獻。
六、對酒店可持續(xù)發(fā)展的責任
可持續(xù)發(fā)展是酒店企業(yè)生命力的體現(xiàn)，是酒店具備了強大市場競爭力的體現(xiàn)。一是在任期內能把酒店的經濟效益得以不斷提升，社會品牌知名度不斷擴大，服務與管理水平不斷提高;二是在任期結束后，能留下一支優(yōu)良的員工隊伍、管理人員隊伍，良好的財務狀況和設備設施，能使酒店繼續(xù)走上良性循環(huán)，走向可持續(xù)發(fā)展的道路。雖然酒店的表現(xiàn)來自于全體員工的努力，但是在酒店企業(yè)發(fā)展的主要關頭，總經理判斷力和執(zhí)行力往往能成為酒店興衰的關鍵。總經理的眼光、企業(yè)責任、社會責任、目標戰(zhàn)略都會影響酒店的整體價值觀和發(fā)展方向?？傊恳晃欢紤哂袘?zhàn)略家的眼光，與酒店各部門管理人員有良好的合作關系，能嚴守機密。在日常管理的每一個節(jié)點上體現(xiàn)
總經理報告 篇12
20xx年是國家“十二五”計劃的最后一年，我國經濟運行已成功擺脫國際金融危機的負面沖擊，開始進入常規(guī)增長軌道。公司順應經濟穩(wěn)步上升的態(tài)式，立足練好內功，全面夯實長遠發(fā)展的根基，果斷決策，調整思路，以市場開拓為龍頭，以強化管理為主線，以目標任務管理為手段，創(chuàng)新發(fā)展舉措，凝聚發(fā)展合力，在最高管理者的正確領導下，上下同心，努力拼搏，較好完成了年初制定的工作目標，實現(xiàn)各種方式的訂貨xx,014.20xx萬元，完成生產產值8xx2萬元，取得了建廠以來歷史上最好的成績。為公司邁向國家十二個五年計劃打下了良好的基礎。現(xiàn)將20xx年工作作如下匯報：
一、20xx年主要工作回顧
A、成績及進步
1.銷售訂貨量取得重大突破，局外市場逐步擴大。
20xx年公司根據(jù)市場環(huán)境果斷采取了相應的對策及時調整了經營思路和銷售策略，局內市場在穩(wěn)定原有的客戶資源基礎上，努力挽回了新都、新津一度萎縮的市場，開辟了內江等新的市場。通過人脈疏通，促使與科星的合作向深度發(fā)展，爭取了大量的訂單。局外市場逐步擴展并出現(xiàn)新的亮點，爭取到了一批高附加值的大額訂單，華電、華塑、孵化園等具有較高附加值成套產品的交付，深得顧客的滿意，擴大了公司的知名度和影響力。盡管成套產品沒有完成目標值，但全年完成的銷售訂貨產值還是達了xx,014.20xx萬元，局外訂貨合同金額2,660.2393萬元，超目標1498萬元。事實證明“局內局外兩個市場齊頭并進”的銷售戰(zhàn)略是正確的。
2.生產應變能力有所提升，順利通過生產洪峰。
由于加強了對生產計劃完成的考核力度和改變了對重點工程的調度辦法，生產指揮力得到強化，部門之間的溝通和協(xié)調變得更加順暢，信息傳送和反饋更加及時，出現(xiàn)問題及偏差能快速糾正和解決。加上推行A,B類合同管理法，針對生產特點，采用了多種外協(xié)方式，使得重點工程的按時交貨率有所提高。特別是下半年戶表箱的改造工程催使生產量直線上升，適時根據(jù)形勢變化采用了招聘生產工人，加強培訓，整機外協(xié)，增添設備工具，領導督戰(zhàn)等有效措施，在基礎設施和資源沒有根本改變的情況下，奪取了完成工業(yè)產值8xx2萬元的良好成績，并且在生產高峰期沒有因組織不當而拖延交貨。多次的攻堅戰(zhàn)為短、平、快生產模式積累了有效組織生產的工作經驗，勵煉了隊伍打硬仗的能力。
3.管理基礎進一步夯實，綜合實力有所增強。
質量管理體系順利通過了換標換證的審核，為進一步搞好各項管理奠定了基礎。華電、華塑、孵化園等工程由于重視了產品的評審工作，在制造前與顧客、設計院、安裝公司多方合作完成了技術交底，經過充分溝通及討論，使產品的技術要求更加明確，設計方案得到了優(yōu)化，為確保產品質量，工程按期交貨，使得顧客滿意創(chuàng)造了條件。
《成套產品外協(xié)管理辦法》《3C一致性內控辦法》《口頭合同管理及發(fā)貨規(guī)定》等制度的制定貫徹，將生產經營相關活動得到規(guī)范，辦法的實施防止了可能出現(xiàn)的漏洞及風險。
目標管理的推行及深化，使公司各級人員明確了當年的主攻方向，目標的分解強化了各級領導的責任，有利于調動廣大干部和員工發(fā)揮自己能動性，積極參與公司各項生產經營活動。通過目標的定期檢查考核，促進整個組織向著長期目標的實現(xiàn)逐步邁進。雖然去年目標管理工作還存在不夠完善的地方，指標的設置和權重的分配還欠科學，考核的方法由于基礎工作薄弱比較粗糙，準確性不高。但目標管理方法的推行畢竟對加強了員工工作責任感，提高執(zhí)行任務及指令的自覺性，尤其是促進中層干部認真對待管理工作發(fā)揮了積極作用，同時對完成公司的各項任務起到了推動作用。
財務管理進步明顯，在銷售部的緊密配合下清理了應收應付往來貨款，建全了相應臺賬，加緊了貨款催收的督促工作，做到了賬目清楚，保證了資金的正常流動及安全。同時能認真開展庫房盤存工作并提出分析報告，對庫房管理存在的問題提出了糾正建議。
按創(chuàng)新計劃的要求完成了GGD、HXGN等老產品改進設計，使該產品的外觀質量有較大的改觀。車間提出的“美變”電容柜支架改進、取消“歐變”裝飾用的鋁角鋼等小改小革項目降低了產品制造成本。
裝配車間的管理工作有較明顯的長進，由于注重了班組建設和員工的思想教育工作，認真宣貫公司的文件精神及傳達各項要求，抓緊業(yè)務知識的培訓，促使員工的穩(wěn)定性及凝集力增強，在生產任務繁重生產周期較短的情況下，沒有退縮，能夠保持連續(xù)作戰(zhàn)的作風，刻苦耐勞，加班加點完成任務。
B、問題和不足
1、企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略不夠明晰，缺乏穩(wěn)定的目標市場。短期銷售策略雖然確定，但局內的銷售政策沒有根本改變，局外又缺少真正的資源支撐，加上銷售團隊的整體素質不高，獨立拿到合同的銷售人員太少，還有措施配套性差，激勵政策不到位，致使成套產品訂貨量沒有達到預定的目標。從表面上看銷售訂貨漲幅可觀，仔細分析合同類別，增漲部分大部分是偶然性的外部合同轉移，而這種機會持續(xù)多久不可預見，因此市場前景不容樂觀，存在危機，對于這點，要有清醒的認識。
2、管理基礎不夠牢固，干部的管理水平提高緩慢。盡管公司不斷強調管理的重要性，引導各級管理干部重視管理、學習管理、大膽管理，有效管理。但是，成效不夠顯著。雖然公司通過建立質量管理體系制定了主要的管理制度和設計了工作程序，基本能夠做到有法可依。但是，規(guī)章制度的落實還不夠全面到位，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和作業(yè)過程程序的習慣沒有養(yǎng)成。往往是有了制度，有了規(guī)定要不就是不執(zhí)行，要不就是執(zhí)行走樣，不能真正做到有法必依，致使管理效果不盡人意。
3、生產調度工作滿足于傳統(tǒng)的辦法，靠經驗辦事，沒有根據(jù)根據(jù)市場的變化和生產特點及時改進調度方法，采用靈活機動的方式更加有效地發(fā)揮組織、指揮、協(xié)調的職能，因此效果沒有明顯的改觀，不能確保生產計劃圓滿完成。
4、創(chuàng)新能力較差，沒有企業(yè)特色產品，后勁不足，無法形成企業(yè)的核心競爭力。公司所能設計、制造的產品絕大部分是低端的三箱類，高壓產品比例較小小，技術含量較高的產品不多，具有20世紀先進水平的高端產品幾乎為零。企業(yè)沒有自己的拳頭產品，只能跟著別人的步伐前行。長此下去，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展將受到很大的牽制。
二、20xx年的工作思路及主要工作任務
20xx是國家“十二五”計劃開局的第一年。中央提出，在“十二五”期間要堅持擴大內需戰(zhàn)略，建立擴大消費需求的長效機制，調整優(yōu)化投資結構，加快形成消費、投資、出口協(xié)調拉動經濟增長的新局面。加上國家啟動第二批城網工程改造等，都為公司進一步發(fā)展造就了良好的外部環(huán)境。我們正處在一個重要的戰(zhàn)略機遇期，抓住和把握好這個機遇對公司今后的發(fā)展有著十分重要的作用。我們一定要統(tǒng)一思想認識，主動迎接挑戰(zhàn)，時刻應對市場變化，立足于公司的實際情況和現(xiàn)有能力，充分利用現(xiàn)有的各種資源，采取更加有力的措施，踏踏實實地搞好公司的各項工作。根據(jù)公司的部署，20xx年我們要繼續(xù)抓好以下幾個方面的工作:
（一）繼續(xù)堅持 “局內局外兩個市場齊頭并進”的方針，著力培養(yǎng)培養(yǎng)一支能吃苦耐勞、勇于開拓的銷售隊伍。
市場是企業(yè)賴以生存的命脈，是決定企業(yè)能否長期持續(xù)發(fā)展的重要因素，抓緊抓好市場的營銷工作永遠是公司的頭等大事，一刻也不能放松。我們要靜下心來研究企業(yè)長期的營銷售戰(zhàn)略和銷售模式，搞好營銷策劃，實施正確的營銷策略，化大力氣培養(yǎng)一支能吃苦耐勞，勇于開拓進取的銷售隊伍。，進一步拓展市場，促進市場向多元化發(fā)展，力爭銷售訂貨突破6000萬元。
要堅定不移地樹立銷售工作的龍頭地位，繼續(xù)貫徹和落實局外局內兩個市場相互支撐，良性發(fā)展的銷售戰(zhàn)略，局內市場要更加全面有效覆蓋，局內市場實施更加正確的營銷策略，進一步擴大市場占有。
在抓好市場的同時，要在銷售隊伍的建設方面狠下功夫，采取多種培訓方式提高銷售人員的知識水平，打造一支不畏艱辛，善于溝通，具備相應專業(yè)知識，懂得營銷技巧的高素質的專業(yè)化銷售團隊。同時要認真落實經濟責任制，加強對銷售人員的動態(tài)管理和考核力度，實施有效的績效掛鉤政策，促使銷售人員自我加壓，增強工作推力和積極拓寬市場的主動性。
公司全體員工必須牢固樹立質量第一、顧客至上的理念，一絲不茍地貫徹“力求顧客滿意”的質量方針。努力提高產品質量，搞好售前、售中、售后服務。各個部門的工作要緊緊圍繞銷售工作來展開，做銷售的堅強后盾，保持與銷售步調一致，協(xié)同完成公司總的營銷目標及全面履行訂貨合同。
總經理報告 篇13
總經理工作報告參考內容
總經理工作報告是總經理代表公司經營層所作并提交董事會審議的以經營情況為主要內容的全面性工作報告，是“三會”審議的中心內容和“三會”文件的重要組成部分?？偨浝砉ぷ鲌蟾鎯热菘煞謭蟾嫫谥饕ぷ魍瓿汕闆r和計劃期主要工作安排兩部分進行擬定。主要參考內容如下：
一、公司經營情況
（一）公司總體經營情況：主要經營指標變動情況；主要項目實施情況；產業(yè)結構調整優(yōu)化情況；經營效益提升情況；總體經營發(fā)展評價；國際、國內宏觀經濟政策和經營環(huán)境影響情況（國內外市場變化情況、匯率和利率變動情況、成本要素價格變動情況等）。
（二）公司主營業(yè)務完成狀況：主營業(yè)務經營指標完成情況（產品銷售收入、產品銷售成本、產品銷售利潤等）；主營業(yè)務結構變化情況；新業(yè)務對經營業(yè)績影響情況。
（三）公司主要供應商或客戶情況。包括對公司主要供應商采購金額占年度采購總額比例的分析說明，以及主要客戶銷售額占公司銷售總額比例的分析說明。
（四）公司為完成經營目標（銷售額的提升、市場份額的擴大、成本的降低等）以及為達到上述目標所采取的具體策略、措施以及效果的分析。
二、公司財務運營狀況
總體財務狀況；成本費用變動情況；盈利增減變動情況；現(xiàn)金流變動狀況（經營活動、投資活動、籌資活動所產生的現(xiàn)金流情況分析）；債權債務及資產負責變動情況；資產運營情況（如資產盈利能力情況等）。
三、公司投資完成情況（籌措資金投資使用情況；投資結構變動情況）。
四、公司利潤分配情況
五、公司薪酬分配情況
六、公司新年度經營目標安排
（一）經營發(fā)展趨勢分析；市場競爭格局分析；經營風險因素分析（原材料供應及價格波動風險、人民幣匯率波動風險、成本增加風險分析）；預防風險的對策、措施分析。
（二）公司中長期目標、年度目標主要指標安排。
（三）公司資金需求及使用計劃安排。
（四）公司組織結構調整計劃安排。
（五）公司其他重點工作計劃安排。
總經理報告 篇14
尊敬的領導：
我是XX公司的造價總經理，為了更好地展現(xiàn)所負責的工作內容和工作狀態(tài)，現(xiàn)在向公司領導報告述職，希望領導能夠給予指導和支持。
一、工作職責和工作內容
1. 制定建筑工程造價標準，對全過程進行控制和管控。
2. 參與招標策劃，編制招標文件，進行商務談判，控制招投標成本。
3. 對全公司的工程進行造價審計，深度分析工程造價情況，提供相關的建議和改進措施。
4. 對承建工程提供造價咨詢服務，包括工程預算、工程變更、索賠處理等。
5. 與財務部門溝通協(xié)調，對工程費用進行監(jiān)控和計算，制定合理的工程造價預算。
6. 對工程施工過程中的材料、勞務、機械等費用進行管控和解決。
二、工作成績和亮點
1. 完成了多個工程項目的造價預算和造價核算工作，準確評估了工程的成本。
2. 參與制定公司的招投標流程和標準，全面控制招投標成本，有效防止不必要的浪費。
3. 建立了一套行之有效的工程審計流程，深入挖掘問題，提出實用且針對性的改進方案。
4. 為公司多個工程項目提供了造價咨詢服務，幫助公司控制成本，實現(xiàn)了經濟效益最大化。
5. 與財務部門密切合作，控制并優(yōu)化工程費用，有效提高了公司的利潤水平。
6. 通過對工程施工過程中的材料、勞務、機械等費用的管控，有效降低了公司的管理成本。
三、未來工作計劃
1. 加強對管理成本的管控，與財務部門合作，有效提高公司的利潤水平。
2. 擴大與其他部門和企業(yè)的合作，提高公司的市場競爭力。
3. 提高造價管理的專業(yè)水平和綜合能力，為公司提供更優(yōu)質的服務。
4. 對公司現(xiàn)有的管理和工作流程進行細致分析和調整，提高工作效率和質量。
結語
在工作中，我認真履行職責，積極探索創(chuàng)新工作模式，建立了一套成熟的工作體系，為公司的發(fā)展做出了貢獻。未來我將繼續(xù)努力，以更專業(yè)的服務和更高效的管理，為公司打造一個更加美好的發(fā)展環(huán)境。謝謝！