缺乏不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新技術(shù)的能力會(huì)讓文檔處理人員逐漸淘汰，范文能幫我們掃除寫作的“攔路虎”。? 學(xué)習(xí)優(yōu)秀范文可以讓我們更好地發(fā)現(xiàn)人類智慧和價(jià)值觀的瑰寶，你不可錯(cuò)過的一篇文章小編特別為你推薦“品質(zhì)主管求職簡歷”，希望本文能夠?yàn)槟纳罨蚬ぷ鲙硪恍└纳坪吞岣撸?BR> 品質(zhì)主管求職簡歷 篇1
1995-09 ～ 1998-07 江西教育學(xué)院 機(jī)械制造 大專
-11 ～ 至今 康達(dá)信管理顧問有限公司 ISO9001：內(nèi)審員培訓(xùn) 內(nèi)審員資格證
-05 ～ 2009-06 百思維培中心 企業(yè)關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制高級(jí)研修班 是
2008-10 ～ 2008-11 百思維培訓(xùn)中心 如何進(jìn)行最新深加工結(jié)轉(zhuǎn) 是
-08 ～ 2003-08 英達(dá)思顧問有限公司 IE;SPC,ISO14001 是
2001-11 ～ 2001-11 南晟德顧問有限公司 ISO9002：2000內(nèi)審員培訓(xùn) 是
2001-09 ～ 2001-09 南晟德顧問有限公司 儀器校驗(yàn),FMEA 是
工作描述： 主要負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系(ISO9001)的管理與維護(hù),品質(zhì)異常的處理(從供應(yīng)商到產(chǎn)線到客戶).主要工作職責(zé)如下:
一、品保部的管理,發(fā)展規(guī)劃。效率與能力的提升。
1.依公司的發(fā)展方針，制定公司品保部的發(fā)展規(guī)劃。推進(jìn)品質(zhì)提升活動(dòng)。
2.推行部門KPI與方針管理。優(yōu)化資源、協(xié)調(diào)工作、人力培訓(xùn)。
二、完善品管體系，設(shè)定品質(zhì)目標(biāo)，降低品質(zhì)成本。
1.制訂品質(zhì)政策、方針與年度品質(zhì)目標(biāo)。提請總經(jīng)理批核。
2.年度品質(zhì)分析與質(zhì)量成本報(bào)告，主持品質(zhì)周，月會(huì)。并向公司高層匯報(bào)。
3.主導(dǎo)公司年度內(nèi)、外部審核與管理評審。
4.完善ISO9000 ROHS體系的運(yùn)作。組織編制質(zhì)量手冊、程序文件等。
5. 推行品保手法(SPC、Cpk、FMEA、6σ)，降低品質(zhì)成本。
6.制訂產(chǎn)品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)品管體系。
7.供應(yīng)商管理及新供應(yīng)商的評鑒、引入.
8.設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制，新產(chǎn)品量產(chǎn)前的評估，可靠性驗(yàn)證,計(jì)量管理。
三、品質(zhì)事件的分析、解決及決策。
1.主持處理公司內(nèi)外的重大品質(zhì)事件。組織對重大質(zhì)量問題糾正和預(yù)防措施的制訂、實(shí)施.
2.客服主導(dǎo)，與客戶的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)溝通，組織客訴的處理。
工作業(yè)績：
1.優(yōu)化資源與推行統(tǒng)計(jì)分析專案.
工作描述： 主要負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系(ISO9001)的管理與維護(hù),品質(zhì)異常的處理(從供應(yīng)商到產(chǎn)線到客戶).主要工作職責(zé)如下:
一、品保部的管理,發(fā)展規(guī)劃。效率與能力的提升。
1.依公司的發(fā)展方針，制定公司品保部的發(fā)展規(guī)劃。推進(jìn)品質(zhì)提升活動(dòng)。
2.推行部門KPI與方針管理。優(yōu)化資源、協(xié)調(diào)工作、人力培訓(xùn)。
二、完善品管體系，設(shè)定品質(zhì)目標(biāo)，降低品質(zhì)成本。
1.制訂品質(zhì)政策、方針與年度品質(zhì)目標(biāo)。提請總經(jīng)理批核。
2.年度品質(zhì)分析與質(zhì)量成本報(bào)告，主持品質(zhì)周，月會(huì)。并向公司高層匯報(bào)。
3.主導(dǎo)公司年度內(nèi)、外部審核與管理評審。
4.完善ISO9000 ROHS體系的運(yùn)作。組織編制質(zhì)量手冊、程序文件等。
5. 推行品保手法(SPC、Cpk、FMEA、6σ)，降低品質(zhì)成本。
6.制訂產(chǎn)品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)品管體系。
7.供應(yīng)商管理及新供應(yīng)商的評鑒、引入.
8.設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制，新產(chǎn)品量產(chǎn)前的評估，可靠性驗(yàn)證,計(jì)量管理。
品質(zhì)主管求職簡歷 篇2
首先我們要清楚“簡歷”的概念。顧名思義，就是對個(gè)人學(xué)歷、經(jīng)歷、特長、愛好等等情況所作的簡明扼要的書面介紹。簡歷是有針對性的自我介紹的一種規(guī)范化、邏輯化的書面表達(dá)。對應(yīng)聘者來說，簡歷是求職的“敲門磚“。
簡歷做完后，檢查下語法拼音。這雖然是細(xì)節(jié)問題，也體現(xiàn)一個(gè)人潛在技能。曾經(jīng)有一個(gè)英語專業(yè)的學(xué)生，英語非常好，工作經(jīng)歷也很符合崗位要求，因此很順利地得到了一家世界500強(qiáng)企業(yè)總經(jīng)理秘書崗位的面試機(jī)會(huì)，但是最后對方卻沒有錄用她，就因?yàn)樗谔顚懹⒄Z求職表的`時(shí)候拼錯(cuò)了一個(gè)單詞，企業(yè)認(rèn)為這個(gè)人不夠細(xì)心。
1. 生產(chǎn)管理期間提升了生產(chǎn)現(xiàn)場的執(zhí)行能力，成功建立和推動(dòng)了生產(chǎn)效率考核機(jī)制，使生產(chǎn)效率得到了較大提升。
2. 重新整合完善了公司內(nèi)部品質(zhì)運(yùn)作流程和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，使公司質(zhì)量體系逐步完善，為公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展提供了條件。
3. 同時(shí)通過與客戶的密切溝通合作，改善了與客戶的協(xié)作關(guān)系，為公司正常運(yùn)作與發(fā)展提供了良好條件。
4. 使公司品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與品質(zhì)實(shí)績得了較大提升，降低了產(chǎn)品成本。
1. 全面負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行、監(jiān)督、維護(hù)、改進(jìn)和工廠日常品質(zhì)管理及供應(yīng)商的輔導(dǎo)。
2. 完善了部門的運(yùn)作流程，增強(qiáng)了部門的凝聚力與工作熱情及效率，使跨部門的溝通協(xié)調(diào)有了新的突破。
3. 將品管手法與IE手法運(yùn)用于日常問題的發(fā)現(xiàn)與改善，提升了現(xiàn)場作業(yè)效率與作業(yè)品質(zhì)。
/9—2011 /6 西南科技大學(xué) 經(jīng)濟(jì)信息管理與計(jì)算機(jī)應(yīng)用 本科
具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，能根據(jù)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)實(shí)際狀況，創(chuàng)造性的模仿和借鑒其先進(jìn)的管理模式和激勵(lì)措施，使團(tuán)隊(duì)保持良好的士氣，取得突出的改善;善于思考、善于傾聽、善于收集迅息、善于學(xué)習(xí)，具有較強(qiáng)的親和力、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、處理壓力和解決問題的能力。
品質(zhì)主管求職簡歷 篇3
在求職中，一份好的簡歷往往能為自己在面試的時(shí)候加不少分。由此可見，求職不單單是你有能力，有才華就能橫行霸道的地方。往往，那些能力那么好，才華沒那么出眾，但在簡歷上下了不少功夫的人機(jī)會(huì)更大。
2.監(jiān)督本部門進(jìn)料、制程、最終檢驗(yàn)、做好質(zhì)量、交期、數(shù)量之間的協(xié)調(diào)與保證
8.負(fù)責(zé)客戶來廠稽核的陪審與品質(zhì)協(xié)調(diào)溝通事宜并傳達(dá)相關(guān)部門，建立被客戶資料、樣品檔案及客訴的匯總統(tǒng)計(jì)分析
工作描述： 1、主要負(fù)責(zé)電源供應(yīng)器(SPS)之ADP機(jī)種的生產(chǎn)和各個(gè)方面的狀況
3、熟練運(yùn)用QC七大手法并能結(jié)合5S，5M1E，PDCA，等先進(jìn)理論方法對生產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量管理，熟練POWER生產(chǎn)流程
6、現(xiàn)場管理，以人為本多和員工溝通，了解員工的基本信息，技能能力等
9、每日工作總結(jié)，審核各類表單并招聚領(lǐng)班及全能員做一次簡單的總結(jié)并做好第二天的工作計(jì)劃
技能專長： 本人對ISO9001及TS16949體系非常了解，對品質(zhì)體系的推行有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)，能對電子生產(chǎn)/加工/注塑及后加工工藝產(chǎn)品品質(zhì)有非常豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，能熟練使用OFFICE辦公軟件;精通生產(chǎn)特別是電子行業(yè)的現(xiàn)場管理，熟悉從HP-HI-TU-AS-PK的整個(gè)作業(yè)流程及對人員的管理特別到位，本人所管轄的產(chǎn)線離職率相對較低
發(fā)展方向： 本人對電子行業(yè)進(jìn)料和生產(chǎn)現(xiàn)場管理，希望能在這些方面求發(fā)展，得到更好的發(fā)揮
自我評價(jià)： 我認(rèn)為良好團(tuán)隊(duì)合作是工作能開展的首要條件,努力學(xué)習(xí)是不斷上進(jìn)的基礎(chǔ)!用更最效的方式完成工作是我的工作態(tài)度!良好的人際交往是我工作順利的信心!我想我能達(dá)到貴司的要求，并相信能做得更好!
品質(zhì)主管求職簡歷 篇4
20xx-09 ～ 20xx-07 重慶經(jīng)貿(mào)管理專修學(xué)院 人力資源管理 大專
20xx-06 ～ 20xx-06 深圳質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)中心 ISO/IEC17025 內(nèi)審證
20xx-03 ～ 20xx-03 深圳啟航管理顧問公司 ISO9001:20xx 內(nèi)審證
20xx-07 ～ 20xx-07 深圳市本杰企業(yè)管理咨詢有限公司 儀器校正與管理資格培訓(xùn) 儀器內(nèi)校資格證書
工作描述： 1：使用各種品管手法及統(tǒng)計(jì)技術(shù)對公司品質(zhì)及工藝流程進(jìn)行控制
2：按照ISO9001：20xx及ISO/IEC17025體系要求對公司質(zhì)量及實(shí)驗(yàn)室運(yùn)作進(jìn)行控制
擔(dān)任職位： 品質(zhì)主管 崗位類別： 質(zhì)量管理/測試經(jīng)理/主管(QA/QC經(jīng)理)
工作描述： 1：負(fù)責(zé)公司品質(zhì)體系維護(hù) 在廠期間協(xié)助公司通過北京中輕聯(lián)的3C認(rèn)證 CQC的ISO2008版認(rèn)證 以及各種客戶如Argos/K-mart /Tesco/家樂福/WM等玩具行業(yè)客人驗(yàn)廠
2:跟進(jìn)所有新產(chǎn)品的EP/FEP/PP/PS階段問題的分析及改善跟進(jìn)，主持召開品質(zhì)會(huì)議及探討解決方案
3:編制QA/QC工作指引及與客戶、工程進(jìn)行溝通，探討測試計(jì)劃和方法
4:跟進(jìn)產(chǎn)品從來料IQC至制程IPQC/成品QA出貨期間所有問題.針對所發(fā)生的問題與工程/生產(chǎn)/采購/PMC進(jìn)行溝通.保證產(chǎn)品出貨的日期與品質(zhì)
工作描述： 1. 負(fù)責(zé)主導(dǎo)新項(xiàng)目開發(fā)的品質(zhì)預(yù)測﹑評估和分析,對開發(fā)的品質(zhì)問題進(jìn)行跟進(jìn)直至解決;
2.集合客戶要求﹑相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品特征制定本公司的產(chǎn)品品質(zhì)方針/品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與重要工序品質(zhì)檢查程序并確保有效的執(zhí)行;
3.對生產(chǎn)過程中的重要品質(zhì)問題或技術(shù)員不能解決的`品質(zhì)問題評估分析,提出改善建議并跟進(jìn)解決。
4.跟進(jìn)客戶投訴問題及客戶/內(nèi)部檢驗(yàn)問題分析, 跟進(jìn)直至解決。
工作描述： 1:負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)品EP FEP PP PS各階段的測試的記錄
技能專長： 在塑膠、電子玩具.橡膠及一些日用品的生產(chǎn)方面，有八年的品質(zhì)控制與品質(zhì)保證的運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)。并熟悉ISO9001:2008版體系運(yùn)作、監(jiān)控同編寫程序、ICTI、Disney、GSV、FCCA，wal-mart，家樂福 等各種客人驗(yàn)廠；商檢與做內(nèi)銷CCC認(rèn)證或驗(yàn)廠。
自我評價(jià)： 本人樂觀進(jìn)取.待人誠懇.對工作認(rèn)真仔細(xì).自學(xué)能力強(qiáng).9年的品質(zhì)工作生涯使自己的個(gè)人能力不斷的提高.而現(xiàn)在的我正秉著:天道酬勤.的個(gè)人理念繼續(xù)往更高的方向努力
品質(zhì)主管求職簡歷 篇5
希望崗位： 質(zhì)量/安全管理類-質(zhì)量管理/測試經(jīng)理/主管(QA/QC經(jīng)理)
-07 ～ -07 安信達(dá)咨詢有限公司 ISO/TS16949: 審核員證書
2009-07 ～ 2009-07 華夏環(huán)科 ISO9001: 國家認(rèn)可審核員證
2008-07 ～ 2008-07 好邁科技 RoHS 及XRF進(jìn)階教學(xué) RoHS資格證書
工作描述： 1.熟悉ISO9000,ISO14000,ISO/TS16949體系運(yùn)作并協(xié)助管理者代表推行體系.熟悉文控中心相關(guān)工作.
2.體系文件及各種品質(zhì)文件(品質(zhì)規(guī)范/QC工程表/管理工程圖等)的編寫及相關(guān)表格的制作.
3.對原材料品質(zhì)及RoHS的監(jiān)管(XRF分析及ICP測試報(bào)告符合性評審與追蹤).問題反饋及供應(yīng)商的考核.
4.利用SPC,FMEA,直方圖等工具對制程品質(zhì)問題的分析,改善與跟蹤.
5.對客訴問題及客退品進(jìn)行及時(shí)有效處理(8D報(bào)告/問題解決的五原則表)與跟進(jìn).
6.能熟練使用和調(diào)校多種儀器,設(shè)備(如XRF,恒溫恒濕機(jī),高壓機(jī),LCR,脈沖機(jī)等).
7.可有效應(yīng)對不同客戶稽核,內(nèi)審,外審等審查.
8.負(fù)責(zé)品管員品質(zhì)意識(shí)及品質(zhì)技能的培訓(xùn),和全員體系知識(shí)的培訓(xùn).
9.品質(zhì)部日常事務(wù)安排,人員的管理與調(diào)度.
2、掌握品質(zhì)理論基礎(chǔ)知識(shí)，懂得品質(zhì)管理的基本思路，操控方法，QC七大手法、CPK等手法的運(yùn)用。
3、對IQC的工作，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、方法、處理流程了如指掌，RoHS的了解及管控有相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)
4、對供應(yīng)鏈管理，來料、制程、最終出貨有系統(tǒng)的管理方案。
5、熟練應(yīng)用辦公軟件、ERP系統(tǒng)，提高企業(yè)運(yùn)作效力。
6、良好的溝通能力，協(xié)調(diào)各部門及時(shí)處理品質(zhì)異常。
工作描述： 主要負(fù)責(zé)公司IT相關(guān)工作,網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及電話系統(tǒng)的維護(hù),網(wǎng)上營銷和推廣,對公司進(jìn)行維護(hù)和架設(shè).?
ISO/TS16949:2009體系認(rèn)證 (2010-07 ～ 2011-07)
項(xiàng)目描述： TS16949體系開始籌備, 培訓(xùn),資料準(zhǔn)備, 現(xiàn)場維護(hù),體系推進(jìn), 內(nèi)審,迎接外審 , 直到最終順利通過審核, 取得證書.
責(zé)任描述： 協(xié)助管代并參與TS16949的所有工作.