在平時做事時，如果沒有計劃，就會在緊急時刻感到茫然無措。當(dāng)我們面對工作困難時，經(jīng)常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細且具有針對性的工作方案。優(yōu)秀的方案應(yīng)該將調(diào)查研究和預(yù)測技術(shù)相結(jié)合，以達到更好的效果。您知道在撰寫工作方案時需要注意哪些問題嗎？如果對“公司成立方案”這個話題感興趣，出國留學(xué)網(wǎng)的編輯建議您閱讀一下它的相關(guān)內(nèi)容。感謝您的閱讀！
公司成立方案 篇1
成立合資公司方案
隨著全球化的深入發(fā)展，許多國家和企業(yè)開始尋找一種更加有效的協(xié)作方式來推進全球經(jīng)濟發(fā)展。在這方面，合資公司成為了一種常見的合作模式。本文就梳理了成立合資公司的一般步驟，以及應(yīng)該注意的要點，幫助讀者更好地了解成立合資公司的相關(guān)事宜。
一、合資公司的定義及類型
合資公司，又稱“合資企業(yè)”，是由兩個或兩個以上的企業(yè)或單位共同出資、共同經(jīng)營和共同分享收益的一種企業(yè)形式。合資公司的資本和管理一般由各方共同管理，根據(jù)出資比例確定各方的權(quán)益。
根據(jù)合資公司的性質(zhì)和經(jīng)營范圍，合資公司一般分為以下幾種類型：
1. 商業(yè)型合資公司：可從事這些經(jīng)濟活動，如：商業(yè)零售，批發(fā)以及其他相關(guān)業(yè)務(wù)。
2. 制造型合資公司：主要從事這些領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，如制造業(yè)、機械制造、汽車、電子、石化和建筑等。
3. 服務(wù)型合資公司：主要從事服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，如金融、保險、咨詢、培訓(xùn)等。
二、成立合資公司的一般步驟
1. 簽訂意向協(xié)議：在成立合資公司之前，必須先簽訂一份意向協(xié)議。這一階段是每個方面最好確定他們在公司中的角色，并詳細說明他們的權(quán)利和責(zé)任。
2. 簽署合資協(xié)議：合資公司的主要法規(guī)是合資協(xié)議。簽署合資協(xié)議時，應(yīng)明確每個合伙人的具體職責(zé)及貢獻，并確定股份比例和利潤分配政策。
3. 公司登記：根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，申請注冊公司，并按要求填寫注冊登記表及其他指定材料。在公司成立后，還需辦理稅務(wù)登記、銀行帳戶等相關(guān)手續(xù)。
4. 注冊資金：根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)要求，必須在注冊公司時繳納注冊資金。
5. 辦理相關(guān)手續(xù)：在公司成立后，還需要辦理相關(guān)證照和手續(xù)，如稅務(wù)登記、辦公用品采購、賬戶開立等。
三、合資公司應(yīng)該注意的要點
1. 良好的溝通：成立合資公司需要各方之間進行充分的溝通和協(xié)商。溝通應(yīng)該注重中英文溝通的正確性和及時性，以避免因語言障礙引發(fā)的誤解和爭議。
2. 合作共贏：成立合資公司的目的并不是單純的進行合作，而是要實現(xiàn)雙方共同的利益和目標(biāo)。因此，各方需要盡最大的努力，做到互相支持、合作共贏。
3. 深入了解文化差異：在不同國家的商業(yè)文化中，有很多不同之處。因此，不同國家的合作伙伴需要了解彼此的文化和商業(yè)習(xí)慣，以更好地合作和溝通。
4. 人才培養(yǎng)和管理發(fā)展：合資公司的發(fā)展和壯大需要人才的支持，各方應(yīng)該像共同經(jīng)營業(yè)務(wù)一樣，合作共同培養(yǎng)和管理公司的人才。
總之，成立合資公司不僅可以實現(xiàn)資源共享和風(fēng)險分擔(dān)，而且有助于調(diào)動全球市場的資源和創(chuàng)新力量。通過上述步驟和注意點，我們可以更好地了解成立合資公司的相關(guān)知識，為今后的相應(yīng)工作予以積極的支持。
公司成立方案 篇2
新公司成立方案
一、背景概述
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和市場的擴大，越來越多的人開始著手創(chuàng)辦自己的公司，希望能在競爭激烈的市場中獲得成功。然而如何擬定一個成功的新公司的成立方案，對很多創(chuàng)業(yè)者來說是一個巨大的挑戰(zhàn)和難題。
二、公司定位
公司定位是新公司成立方案的關(guān)鍵之一。在確定公司定位時，需要考慮市場需求、競爭對手、自身實力等因素。在這里，我們定位公司為一家專門從事網(wǎng)絡(luò)營銷業(yè)務(wù)的廣告公司。我們將通過為客戶提供多樣化的網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)，來滿足不同客戶的需求，并在這個競爭激烈的行業(yè)中立足。
三、公司組織架構(gòu)
在公司組織架構(gòu)的規(guī)劃中，我們需要確定公司的部門和職位，并制定工作職責(zé)和工作流程。公司的主要人員構(gòu)成如下：
1、董事長：管理公司整體方向，制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)管理團隊。
2、副總經(jīng)理：負責(zé)公司的人事、財務(wù)、營銷等工作，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各職能部門的運作。
3、運營總監(jiān)：負責(zé)公司的業(yè)務(wù)運營和管理，包括團隊的招聘、培訓(xùn)和管理，及時協(xié)調(diào)和處理客戶的問題。
4、客戶經(jīng)理：負責(zé)客戶的開發(fā)、維護和服務(wù)，以達到提高客戶滿意度，提高公司業(yè)績的目的。
5、銷售經(jīng)理：負責(zé)銷售策略、銷售計劃的制定和實施，拓展新客戶，維護老客戶的關(guān)系。
四、運營計劃
在確定公司的運營計劃時，我們需要制定公司發(fā)展的長期計劃和短期計劃。長期計劃是指公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，短期計劃是指公司的年度計劃和季度計劃。主要包括以下幾個方面：
1、人力資源
人力資源是公司的核心競爭力。我們將為公司招聘和培訓(xùn)一批具有專業(yè)技能和管理能力的優(yōu)秀人才。同時，我們將采用諸如股票期權(quán)等激勵制度，以留住人才，提升員工的積極性和工作熱情。
2、營銷策略
通過全面了解客戶需求和市場趨勢，制定個性化的營銷策略。在提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)的前提下，加強與客戶的合作，增強客戶黏性。同時，我們將加強宣傳，提高公司的品牌知名度，以吸引更多的客戶。
3、財務(wù)管理
規(guī)范財務(wù)管理制度，加強資金監(jiān)管，避免財務(wù)風(fēng)險。在過去幾年，公司創(chuàng)始人已經(jīng)投入了一定的資金，以保證公司的啟動和運營。我們將通過制定詳細的財務(wù)預(yù)算和月度監(jiān)測，以確保公司的正常運轉(zhuǎn)和盈利。
4、研究和開發(fā)
公司將注重技術(shù)研究和開發(fā)。我們將加大研發(fā)力度，不斷探索新的技術(shù)和新的市場，提供更多樣化、更具有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)。
五、風(fēng)險控制
在公司成立的初期，風(fēng)險控制是一個重要的問題。我們將加強風(fēng)險意識，不斷發(fā)現(xiàn)和解決各種潛在風(fēng)險。同時，我們將采取保險制度，針對性風(fēng)險加以控制和防范。
六、總結(jié)
以上是新公司成立方案的主要內(nèi)容。一個成功的新公司成立方案需要科學(xué)的規(guī)劃、合理的定位和詳盡的計劃。我們相信，在團結(jié)協(xié)作、努力拼搏的前提下，我們的公司一定會創(chuàng)造出更加優(yōu)異的成績和更加輝煌的未來。
公司成立方案 篇3
烏江大酒店倡導(dǎo)節(jié)能減排實施方案
一、活動目的 為加強酒店節(jié)能減排運行管理，節(jié)約資源能源，倡導(dǎo)低碳運營，通過強化經(jīng)營管理、倡導(dǎo)綠色消費等方式，提高酒店經(jīng)濟效益和市場競爭能力，深化酒店節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)，并提高全員低碳環(huán)保和節(jié)能降耗意識，降低各項成本費用，特制定本方案。
二、組織領(lǐng)導(dǎo) 成立開倫酒店節(jié)能減排管理委員會，指導(dǎo)深化節(jié)能減排工作的開展及落實。主 任：總經(jīng)理 執(zhí)行主任：副總經(jīng)理、行政人事主任、工程部經(jīng)理、保安部經(jīng)理 成 員：各部門主管級以上管理人員
三、宣傳口號 節(jié)能減排，低碳環(huán)保 增收節(jié)支，降本增效 增收全員參與，節(jié)約從我做起 低碳環(huán)保，節(jié)能降耗，人人有責(zé)
四、實施內(nèi)容
1、提出酒店綠色環(huán)保的理念和主題口號，加強宣傳教育和培訓(xùn)工作，樹立員工綠色環(huán)保服務(wù)理念，強化各部門之間的團隊合作，倡導(dǎo)綠色消費。
2、建立系統(tǒng)完整的能耗比較分析制度，實施科學(xué)合理的節(jié)能減排行動。
3、做好節(jié)能減排宣傳工作，營造節(jié)能減排氛圍。
4、引導(dǎo)賓客積極參與和支持，實施賓客綠色消費獎勵。
五、工作要求
1、各部門根據(jù)酒店總體方案結(jié)合實際情況按照制定詳細的實施方案，要求分工明確，責(zé)任到人，獎罰分明。
2、定期組織員工培訓(xùn)綠色酒店知識、節(jié)能減排知識、能源及設(shè)備管理制度，要求達到操作人員正確掌握操作規(guī)范。
3、考察交流節(jié)能減排相關(guān)設(shè)施設(shè)備，制定節(jié)能減排設(shè)備改造計劃，對節(jié)能產(chǎn)品進行應(yīng)用。
4、根據(jù)實際工作需要，各部門制定設(shè)備的開關(guān)時間表，各區(qū)域要責(zé)任到人，嚴格進行控制。設(shè)備明確操作及保養(yǎng)責(zé)任人，部門管理人員進行定期檢查，節(jié)能減排管理辦公室進行檢查。
5、各部門做好設(shè)備臺賬建立及管理工作。每周配合節(jié)能降耗管理辦公室做好設(shè)備能源檢查，對檢查出的問題要認真落實整改。
6、各部門每周配合節(jié)能降耗管理辦公室對本部門的能源消耗進行統(tǒng)計，分析本部門物耗及能源消耗量增減的原因，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并與管理辦公室做好溝通。每周能源統(tǒng)計分析情況周一例會進行通報，每月召開專項會議進行分析。
7、節(jié)能減排管理檢查及運行，嚴格執(zhí)行酒店體系文件《開倫酒店節(jié)能降耗實施細則》
8、引導(dǎo)宣傳賓客消費理念，倡導(dǎo)綠色、健康、環(huán)保消費。制定綠色消費獎勵方案，激勵賓客綠色消費。
六、實施進度
1、召開節(jié)能減排動員會，推進節(jié)能減排各項工作。
2、收集節(jié)能減排金點子，加大節(jié)能減排力度。
3、考察節(jié)能設(shè)備，制定改造并實施改造。
七、考核指標(biāo) 依據(jù)節(jié)能管理制定方案，對各部門指標(biāo)內(nèi)容進行考核，數(shù)據(jù)匯總由工程提供，財務(wù)統(tǒng) 計，表格式樣見附件
1、附件 2.八、獎懲辦法
1、要求各部門組織員工認真落實節(jié)能減排工作方案，鼓勵員工在節(jié)能降耗中獻計獻策，凡被采納者，根據(jù)節(jié)能情況給予一定的獎勵。
2、根據(jù)各部門與酒店簽訂的管理考核目，對每月由計劃財務(wù)部統(tǒng)計審核后，根據(jù)考核結(jié)果給予兌現(xiàn)。
3、年底根據(jù)全年方案落實實際情況，評出節(jié)能減排管理先進部室和先進個人進行獎勵。
九、相關(guān)支持文件：
1、能源費用與計劃對比表
2、各部門用品損耗對比表（每月數(shù)據(jù)提供進行對比）
3、賓客綠色消費獎勵方案
4、酒店各區(qū)域開關(guān)燈時間
5、開倫酒店節(jié)能降耗實施細則
6、酒店各區(qū)域開關(guān)燈時間表
7、酒店各樓層空調(diào)保持溫度 附件 1 能源費用與計劃對比表 用量費用 實際費用 計劃費用 增減 月耗量 水（噸）費用（元）月耗量 電（度）費用（元）附件各部門用品損耗對比表（每月數(shù)據(jù)提供進行對比）
序號 部門 耗材 打印紙 辦公用品 備注 1 娛樂部 2 銷售部 3 餐飲部 4 工程部 5 房務(wù)部 6 洗浴部 7 保安部 8 財務(wù)部 9 行政辦公室附件
3、綠色消費獎勵方案例如：客房 ：制定賓客一天不使用六小件可獎勵簽字筆一個，五天不使用六小 件可獎勵玩具或裝飾物一個，三天不洗床上用品可免費洗衣一次。附件
4、烏江酒店節(jié)能降耗實施細則為了做好酒店節(jié)能降耗工作，希望各部門做好以下工作。
一、各部門
1、樹立成本經(jīng)濟觀念，健全并遵照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗能耗成本，加強修舊利廢，爭取進一步降低電費、水費比例。
2、合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟運行，杜絕跑、冒、滴、漏、現(xiàn)象。
3、對本部門進行紙張等耗材的嚴格控制，如不是酒店正式發(fā)文必須雙面打印，杜絕單面打印，廢紙裁剪作為草稿紙。
4、對于各部門需要通報的事宜和晨會紀(jì)要等，一般情況通過郵件或開倫群傳閱，盡量避免打印，杜絕浪費紙張。
二、工程
1、加強對各點電源使用檢查，每月水電表并進行對比。水電表的計量的使用量，每月通報總經(jīng)理，以便成本控制。
2、加強材料設(shè)備配交置，管理建立好設(shè)備件臺賬，詳細各個材料價格，便于控制，做好每一筆物料及配件的用途記錄。
3、適時對酒店熱水系統(tǒng)（加熱機組）的調(diào)控與維修。
4、對各公共區(qū)域的籠頭開關(guān)采取海綿墊壓，減小出水排放量。
5、對客房的面盆籠頭閥門做適當(dāng)調(diào)整，減小出水排放量。
二、客房
1、客房服務(wù)員在打掃房間時隨手關(guān)閉不需要開啟的燈，如床前射燈、衛(wèi)生間淋浴間過道燈等以及關(guān)閉換氣扇（有窗戶的房間）。
2、服務(wù)員打掃房間時不得打開空調(diào)及電視機及有關(guān)的電器設(shè)備。
3、為節(jié)約能源，服務(wù)員打掃房間時應(yīng)對空調(diào)過濾網(wǎng)進行及時清洗。
4、為節(jié)約用水服務(wù)員不要使用熱水清洗拖布和抹布以及長時間打開水，做到清洗拖布、抹布后立即關(guān)閉水源。
5、對各樓層公共通道在白天有光線的地方關(guān)閉過道燈。
6、客房服務(wù)員推工作車時注意保護墻面和護角條，減少不必要的維修費用。
三、餐飲部廚房：
1、廚房工作人員在工作時間盡量節(jié)約能源，如：水、電、煤氣。餐廳以及廚房燈，把開燈時間用標(biāo)簽貼在開關(guān)上.6:30—10:30 只開一個筒燈，10:30—12:00 開跳開兩排（打菜用餐時間）做衛(wèi)生跳開兩排；廚房 13:00 關(guān)閉爐灶燈。
2、清洗原料時不要長時間開水沖洗。午餐結(jié)束清理完后即關(guān)閉空調(diào)及電燈，排風(fēng)及抽油煙機、煤氣、水電等，小廚房洗碗時不要長時間沖洗，應(yīng)該集中過洗，電磁爐及時關(guān)閉。
3、餐廳設(shè)備：空調(diào)在沒有宴請是關(guān)閉電源，小廚房冰箱如東西不多可以把東西移植大廚房把其關(guān)掉。灶臺在燒菜時應(yīng)注意，煤氣的節(jié)能，停頓時可以關(guān)閉苗火。
4、用水節(jié)能：監(jiān)督員工在操作過程中減少不必要的浪費（洗碗、洗菜洗拖把），讓工程協(xié)助改進水閥，讓水流減慢。
5、原材料：監(jiān)督在操作過程中不必要的浪費，對于每天用餐人數(shù)要有預(yù)測，做到有多少人燒多少菜。在給員工打菜時，第一次可以少打，吃了不夠可以再加，減少不必要的浪費。
6、小廚房洗碗時不要長時間沖洗，應(yīng)該集中過洗，電磁爐及時關(guān)閉。餐廳前臺：
1、禁止酒店員工用一次性餐具及客用器皿用餐，減少不必要的浪費及破損。
2、員工用餐實行每天時時報餐，避免浪費。
四、銷售部及行政辦公室下班后關(guān)閉所有電燈、電腦及所有用電設(shè)備，避免引起不安全隱患。
五、前臺及大堂區(qū)域
1、前臺以及大堂的燈：夜間前臺開外環(huán)燈，頂燈開背景燈，過了 23 點就關(guān)掉，大堂燈夜間一般情況下只開半邊。
2、前臺設(shè)備節(jié)能，夜間發(fā)票機，其中一臺操作電腦關(guān)機節(jié)能；液晶電視以及后面筆記本關(guān)掉。小辦公室開半邊燈！沒人可以考慮關(guān)閉。
3、排房，在房間充裕的情況下，盡量把客人安排在同一個樓層，關(guān)閉某一樓層的走道燈！并能進行衛(wèi)生清理。
4、密切注意一樓公共衛(wèi)生間，養(yǎng)成隨手關(guān)燈關(guān)排氣扇的習(xí)慣。節(jié)省衛(wèi)生紙的使用。
5、前臺 A4 紙張要進行節(jié)省使用，避免無謂浪費。紙張進行正反面循環(huán)使用。
6、大堂空調(diào)對適宜天氣來說，盡量不要開啟，避免無謂浪費。哪怕開啟也進行循環(huán)開關(guān)使用，做到節(jié)省費用。
7、作為前臺員工對于餐廳的食物也要進行節(jié)省，多吃多打，少吃少打，避免浪費。
8、空調(diào)根據(jù)氣候變化開關(guān)，大堂空調(diào)隨著季節(jié)變化時，根據(jù)需要需要時由工程人
員視氣溫高低打開，并且注意及時關(guān)閉。
六、其他酒店員工在沒有特殊情況下不得使用電梯，步行消防通道。附件 4 酒店各區(qū)域開關(guān)燈時間 序號 照明區(qū)域名稱 開燈時間 關(guān)燈時間 責(zé)任部門 提示 工程部 1 大堂外雨篷燈，標(biāo)志燈 18:00 5:00 前臺部 2 前臺以及大堂燈 17:00 7:00 前臺部 3 大堂前廳 17:00 7:00 前臺部 4 大堂吧：筒燈，燈帶 18:00 22:00 餐飲部 根據(jù)經(jīng)營高峰期 5 中、西餐廳 用餐時間 用餐結(jié)束 適當(dāng)調(diào)整關(guān)開 值班經(jīng)理 6 五樓走廊 8：00 19：00 值班經(jīng)理公共衛(wèi)生間 隨手關(guān) 隨手關(guān) 值班經(jīng)理 8 安全通道 17:00 6:30 洗浴部 根據(jù)經(jīng)營高峰期 9 洗浴部 營業(yè)時間 營業(yè)結(jié)束 適當(dāng)調(diào)整關(guān)開 娛樂部 根據(jù)經(jīng)營高峰期 10 KTV 營業(yè)時間 營業(yè)結(jié)束 適當(dāng)調(diào)整關(guān)開 根據(jù)經(jīng)營高峰期 11 茶藝館 營業(yè)時間 營業(yè)結(jié)束 西餐廳 適當(dāng)調(diào)整關(guān)開
上述開燈時間根據(jù)日照情況的變化可以適當(dāng)調(diào)整附件 5 酒店各樓層空調(diào)保持溫度樓層 名稱 夏季溫度 冬季溫度 責(zé)任人 1樓 大堂 25-26 度 20-24 度 1樓 前廳 24-26 度 20-24 度 5樓 行政辦公室 24-26 度 20-21 度 6樓 客房辦公室 24-26 度 20-21 度 5樓 會議室 24-26 度 20-21 度負4樓 洗浴 KTV 辦公室 24-26 度 20-21 度16 樓 望江樓茶藝館 24-26 度 20-21 度 4樓 西餐廳 24-26 度 20-21 度 5樓 財務(wù)辦公室 24-26 度 20-21 度
32、樓 中餐廳 24-26 度 22-24 度上述區(qū)域的空調(diào)規(guī)定溫度，請各部門認真遵守，如有特殊需要，空調(diào)溫度進行調(diào)整，辦公室的總經(jīng)理同意。營業(yè)區(qū)客人要求即可處理，但該客人離開后歸原。
十、節(jié)能降耗控制操作流程
1、酒店在 3 月 1 號前對所有公共區(qū)域的水、電表分別進行調(diào)試，并在小廚房安裝水表，以后將這塊費用分攤到餐飲部，責(zé)任到人。
2、月初由工程匯報各部門電、水費用量給財務(wù)一份，酒店總經(jīng)理一份，財務(wù)核查準(zhǔn)確數(shù)據(jù)后匯總給考核領(lǐng)導(dǎo)小組，作為考核的依據(jù)。
3、客房每月對易耗品用量和節(jié)約數(shù)量統(tǒng)計報表交財務(wù)和考核小組，財務(wù)進行匯總，對節(jié)約有貢獻的員工予以嘉獎。
4、節(jié)能降耗管理辦公室每周對查出的問題在周會上進行通報，對存在的問題及時糾正。
5、每月底 30 號前財務(wù)將所有的數(shù)據(jù)匯總給節(jié)能降耗管理小組，小組將在月初的專題會上對所有的數(shù)據(jù)進行分析并調(diào)整。
公司成立方案 篇4
近年來，隨著中國國際化進程的加速，越來越多的企業(yè)開始積極探索海外市場，而成立合資公司是企業(yè)走向世界的一項重要舉措。本文將從成立合資公司的背景、步驟、優(yōu)勢等方面進行分析，為您介紹成立合資公司的相關(guān)知識。
一、成立背景
隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，國際市場越來越受到企業(yè)的關(guān)注，但是對于中小企業(yè)而言，進入國際市場面臨很多未知的風(fēng)險，如何快速開展國際業(yè)務(wù)，如何控制風(fēng)險，成立合資公司成為了中小企業(yè)拓展國際業(yè)務(wù)的重要手段。
成立合資公司可以利用兩個或多個企業(yè)的資金、技術(shù)和市場資源，從而分擔(dān)企業(yè)的風(fēng)險和負擔(dān)，也可以實現(xiàn)資源互補和優(yōu)勢互補，提高企業(yè)的市場競爭力。同時，在國際市場上成立合資公司，也可以作為企業(yè)品牌推廣和擴大影響力的管道，加速企業(yè)在海外市場的擴張速度。
二、成立步驟
1.確定合資伙伴和分工
成立合資公司需要確定合資伙伴，通常情況下，合資伙伴是有一定市場經(jīng)驗和資源的企業(yè)或投資公司。在確定合資伙伴后，需要明確各自的職責(zé)和分工，包括股權(quán)比例、企業(yè)經(jīng)營方針和管理架構(gòu)等方面。
2.協(xié)商談判和簽署合同
在明確各自職責(zé)和分工后，需要對具體內(nèi)容進行協(xié)商談判和簽署合同，合同主要包括合資協(xié)議、股權(quán)改變協(xié)議、公司章程、公司組織結(jié)構(gòu)和管理架構(gòu)等方面。特別需要注意的是，合同格式需要符合當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的要求。
3.審批和注冊
在簽署合同后，需要進行相關(guān)審批和注冊手續(xù)，這需要提交一系列文件和材料，包括企業(yè)設(shè)立申請書、合資協(xié)議、股權(quán)改變協(xié)議和公司章程等文書。在審核通過后，就可以進行工商注冊、稅務(wù)登記、銀行開戶等后續(xù)工作。
4.資金投入和運營
資金投入是成立合資公司關(guān)鍵的一步，需要按照股權(quán)比例進行投資，然后根據(jù)公司章程進行運營和管理。需要注意的是，合資公司每個合伙人都有權(quán)參與公司決策，因此需要建立科學(xué)的決策機制和團隊協(xié)作機制。
三、優(yōu)勢
1.利用資本、技術(shù)和市場資源的優(yōu)勢
成立合資公司可以利用兩個或多個企業(yè)的資金、技術(shù)和市場資源，實現(xiàn)資源共享，從而提高企業(yè)的市場競爭力。
2.降低投資風(fēng)險和負擔(dān)的優(yōu)勢
成立合資公司可以將企業(yè)投資風(fēng)險和負擔(dān)降低到最低，共同承擔(dān)業(yè)務(wù)風(fēng)險和責(zé)任。
3.推廣企業(yè)品牌和擴大影響的優(yōu)勢
成立合資公司，可以加速企業(yè)品牌推廣和擴大影響力，提高企業(yè)在海外市場的知名度和影響力。
總之，成立合資公司是企業(yè)拓展海外市場的重要手段。以上介紹的成立合資公司的步驟與優(yōu)勢，可以為企業(yè)在國際市場上邁出成功的第一步提供參考和指導(dǎo)。
公司成立方案 篇5
計劃書（地鋪）
一、公司名稱：安家樂房地產(chǎn)顧問（深圳）有限公司；（地鋪應(yīng)運+投資項目）公司所處：深圳市福田區(qū)益田路卓越時代廣場一期33層
法定代表人：江朋
注冊資本：100萬
企業(yè)類型：有限股份公司
經(jīng)營范圍：地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)和代理；房地產(chǎn)評估；投資信息及其它經(jīng)濟；信息咨詢。
二、總部組織架構(gòu)設(shè)立，各部門負責(zé)人各就各位，分工明細。
1、行政財務(wù)部：
對公司提供財務(wù)監(jiān)管及協(xié)助，運用財務(wù)分析幫助拓展店面、并提供相應(yīng)的指導(dǎo)性建議。
2、人力資源培訓(xùn)部：
根據(jù)公司的需要合理設(shè)置崗位、安排員工招聘計劃、考核員工工作情況，定期或不定期組織員工培訓(xùn)，根據(jù)房地產(chǎn)中介行業(yè)的工作需要，開發(fā)相應(yīng)的培訓(xùn)課程。
3、IT部：
開發(fā)、維護和更新企業(yè)門戶網(wǎng)站，為鋪面提供軟件的安裝、輔導(dǎo)、更新、維護等系列技術(shù)支持，保證所有電腦和整個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運營。
4、企業(yè)策劃部:
與媒體、政府機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、其他單位建立了良好的合作關(guān)系，為推廣公司體系、提高知名度而策劃的大型宣傳活動，監(jiān)管公司品牌標(biāo)志的正確使用，在市場上塑造公司品牌形象，在公眾中建立并維持品牌信譽度。
5、服務(wù)部：
建立面向客戶的網(wǎng)上交流平臺，讓客戶更好的與企業(yè)形成互動，提供在線的疑問解答、專家建議、客戶俱樂部、BBS論談等等；
6、法律部：
為提供開鋪協(xié)助、入門輔導(dǎo)，以及對正式營運中相關(guān)問題建決方議解案；解決公司、店面經(jīng)營及業(yè)務(wù)過程中不可避免或?qū)⒁l(fā)生的法律事務(wù)，保護公司、利益不受侵害，維護鋪面的權(quán)益。
7、評估部：
負責(zé)發(fā)展評估業(yè)務(wù)，與各級政府部門、金融機構(gòu)以及各類經(jīng)濟實體保持聯(lián)系，為他們提供房地產(chǎn)領(lǐng)域全方位、高水平的咨詢顧問和評估服務(wù)；認真研究評估的專業(yè)技術(shù)，發(fā)表研究論文，對外充分展現(xiàn)公司的權(quán)威和專業(yè)
8、市場研究部：
運用市場調(diào)研的專業(yè)知識，通過對房地產(chǎn)相關(guān)信息的采集、處理和分析的過程，為公司決策管理層、各職能部門以及顧客提供專業(yè)的房地產(chǎn)市場調(diào)研服務(wù)，將具有指導(dǎo)性和預(yù)測性的相關(guān)結(jié)論撰寫成具有學(xué)術(shù)及市場價值的研究報告，對外樹立公司專業(yè)形象，開持公司企劃。
三、開店鋪計劃、計劃1家分店、培養(yǎng)10名以上房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人。
源信息來源渠道總結(jié):
a、培養(yǎng)一批具有專業(yè)知識的房產(chǎn)顧問。
b、吸收各類專家組成智囊團提供各類房產(chǎn)需求。
c、建立信息管理系統(tǒng)，搜集和整理現(xiàn)有的房地產(chǎn)信息資源，物業(yè)資源并錄入系統(tǒng)，開發(fā)新的信息收集渠道，d、參加大型的房展會
e、投放大型廣告
四、體制建設(shè)：
總結(jié)一套規(guī)范的業(yè)務(wù)操作流程，標(biāo)準(zhǔn)的合同表格設(shè)計，已便提高工作效率、信息資源的利用率和節(jié)省操作時間，從而提升業(yè)績；信息管理系統(tǒng)，搜集和整理現(xiàn)有的房地產(chǎn)信息資源并錄入系統(tǒng)，開發(fā)新的信息收集渠道，制定商業(yè)信息的管理制度和保密制度。
五：服務(wù)內(nèi)容與改變傳統(tǒng)銷售模式：
1、環(huán)扣環(huán)二手房買賣：
網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)門戶網(wǎng)站為客戶提供最新不動產(chǎn)資訊和最新成交行情資訊，并提供專
業(yè)的房價咨詢、陪同看房、實況介紹說明及制定置業(yè)計劃，做客戶的置業(yè)參謀，買賣雙方都有交易
意向時，雙方可以自由見面談判，實現(xiàn)交易的真正公開、公正、公平。達成交易后，我們確保交易安全和資金安全，全程協(xié)助辦理產(chǎn)權(quán)過戶和按揭貸款申請，直至水電、管理費、有線電視、電話、煤氣等事項的過戶，最后實現(xiàn)賣方收妥全部售房款和買方順利接管房產(chǎn)。
2、管家式不動產(chǎn)租賃：
我們將租賃業(yè)務(wù)發(fā)展至物業(yè)代管代租，為有房產(chǎn)人士提供長期管家式服務(wù)，我們通過兩網(wǎng)合一的平臺為他們找到合適的租客，保證托管而能在我們公司的房產(chǎn)不會空置太久的原因是：我們將打破傳統(tǒng)的房地產(chǎn)租賃中介模式――向業(yè)主和租客雙方收取傭金?，F(xiàn)在，若租客委托我們租房時，其首選托管的房產(chǎn)時，他們可以只需支付該房產(chǎn)房租和押金而無需支付任何中介費的條件下租房。為托管房產(chǎn)保證充足的客源，解決有房產(chǎn)人士的后顧之憂，而他們只是每月在房產(chǎn)租出去的情況下給付我們一定比例的代管服務(wù)費。
3、改變傳統(tǒng)房地產(chǎn)看房模式，推出具有變革意義的全景看房模式。
a.傳統(tǒng)中介服務(wù)中客戶在買房租房時所得到得平面圖和文字性的購房租房描述并不能使客戶了解真實的情況，它導(dǎo)致了許多購房租房者盲目地實地看房，跑到現(xiàn)場所看到的房屋情況和原先的文字描述有相當(dāng)大的出入，降低了購房和租房的成功率，這樣，實地看房就會將客戶的時間浪費在一些未能成交的看房過程中；即使客戶有時間，可是也常常會找不到業(yè)主。給客戶帶來不便的同時也給房產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)員來不便，這些問題表明了必須有一種嶄新的、與眾不同的方式來解決這種傳統(tǒng)看房所帶來的許多不便和四處奔波煩惱。
b.從現(xiàn)在起，我們將提出的“全景看房”服務(wù)，客戶不再需要花很多時間到處去
看房了。他們只需要到我們的任何一家店面或安坐在家中、輕點鼠標(biāo)就能夠身臨其境的感受360度的真實場景，這種感覺就好像到了現(xiàn)場看房，能直觀地感受到所需了解房屋的地理位置、房屋外景、臥室、廚房、衛(wèi)生間等各個細節(jié)，不但可以看到前后左右360度的所有景觀，使他們獲得真實的三維立體感和方位感。我們推出的這種全新的看房方式 “全景看房”，它是基于網(wǎng)絡(luò)多媒體工具的成熟應(yīng)用與顧客需求提升相結(jié)合而誕生的。顧客購房租房時，先在網(wǎng)上通過全景看房篩選出自己感興趣的房子，再
上門去看房，能大大提高實地看房的成功率；全天候的看房模式，使客戶在任何時間任何地點直接通過網(wǎng)絡(luò)或本地查房看房，減少了業(yè)務(wù)員及客戶無效看房的次數(shù)，極大地節(jié)省了客戶和業(yè)務(wù)員時間，大大提高了工作效率和客戶滿意度。
六、財務(wù)分析 ：
1.聘請業(yè)務(wù)員: 2000元/月/人 10人 共計：20,000.00元（注：以上業(yè)務(wù)員有可能未入職,不用發(fā)放工資）
店面投資預(yù)算
裝修預(yù)算：10萬
設(shè)備預(yù)算：15萬
A，業(yè)務(wù)辦公10臺，服務(wù)器1臺
B，辦公家私
C，廣告燈箱，LED廣告牌
D，中介交易系統(tǒng)一套
E，電話機，交換機
F，櫥窗廣告牌等。。。。
員工配置：10人（由夏和江直接主抓業(yè)務(wù)及管理工作）
1，底薪+提成+住宿+社保+年度優(yōu)秀員工獎勵和旅游計劃
2，業(yè)務(wù)員：基本底薪：2000元/月
提成方案
A，1---10000元20%
10001---20000元
20001---50000元
50001---100000元
100001元---以上25% 30% 35% 40%
B，業(yè)務(wù)員凡開單者。按實收結(jié)傭金35%（直接按照實際收傭金一刀切）
----未入職人員或跑盤員工開單者按照40%執(zhí)行
七，投資部詳細計劃待商議。。。。。。（充分發(fā)揮投資部項目與地鋪互補結(jié)合方案，調(diào)動資源最大化）
市場前景：房地產(chǎn)中介服務(wù)在房地產(chǎn)市場的重要作用這已是無庸置疑的事實，這行業(yè)隨著市場需求的日益增加和相關(guān)政策的不斷完善將得到更快的發(fā)展，將成投資的熱點。
公司成立方案 篇6
隨著全球化的不斷發(fā)展以及我國對外開放的深入推進，合資公司方案成為越來越多企業(yè)在進入國際市場時的首選方案。本文將從合資公司的定義、合資公司的優(yōu)勢、成立合資公司的步驟和需要注意的事項等四個方面來探討成立合資公司方案。
一、合資公司的定義
合資公司指在商業(yè)活動中，由兩個或以上的主體（一般是兩家公司）共同出資，在某一特定領(lǐng)域中開展合作事務(wù)的一種商業(yè)組織形式。在合資公司中，各合資方共同占有合資公司的股份和管理權(quán)，共同分享合資公司利潤和風(fēng)險，也就是說各方權(quán)益相等。
二、合資公司的優(yōu)勢
1. 分擔(dān)風(fēng)險：由于各方共同占有股份和管理權(quán)，因此，各方不僅共同分擔(dān)風(fēng)險，而且對于企業(yè)運營和經(jīng)營方面也共同負責(zé)，份額相對平均，因此風(fēng)險分擔(dān)對于任何一方都是合理的。
2. 共同經(jīng)營：不同國籍的公司可以通過合資公司實現(xiàn)共同經(jīng)營，發(fā)揮各自專業(yè)優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營理念相互融合的目的，使各自經(jīng)驗知識得到共享，從而提高企業(yè)的運作效率和管理水平。
3. 共享資源：各方通過合資公司合作，可以共享資金、技術(shù)、人才、市場等各種資源，從而實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，解決各自面臨的困難，完成共同、共贏的商業(yè)目標(biāo)。
三、成立合資公司的步驟
1. 尋找合作伙伴：首先要尋找一個志同道合的合作伙伴，要了解對方公司的經(jīng)營狀況、市場競爭力、財務(wù)狀況等各方面情況。雙方簽訂保密協(xié)議，進一步商討合資方案的詳情。
2. 制定合資公司章程：成立合資公司要制定公司章程，明確各方的權(quán)利和義務(wù)、公司治理結(jié)構(gòu)、決策機制、業(yè)務(wù)范圍、股權(quán)結(jié)構(gòu)、股份比例等細節(jié)問題。并在章程中加入管理層職位構(gòu)成及相應(yīng)的權(quán)益分配、納稅方式等。
3. 繳納注冊資金：根據(jù)公司章程確定合資公司的注冊資金，由各方按照股份比例繳納手續(xù)費，完成公司注冊、備案，最終取得公司營業(yè)執(zhí)照。
4. 完成設(shè)立手續(xù)：根據(jù)國家規(guī)定，必須設(shè)立公司注冊所需各項資料都要齊全，如證件、證明、審批等，達到國家要求后，才能成立并正式運營合資公司。
四、需要注意的事項
1. 環(huán)境法規(guī)：在設(shè)立合資公司的過程中，要特別重視環(huán)境保護法律法規(guī)，在合資公司的營運過程中必須嚴格遵守環(huán)境保護法律法規(guī)。
2. 目標(biāo)明確：合資公司的目標(biāo)必須明確，而且各方都能夠認同、支持和付諸行動，因為在合資公司的籌建、運營和管理過程中，勝敗往往在目標(biāo)的明確性和重要程度上決定。
3. 增值稅：合資公司應(yīng)當(dāng)及時了解當(dāng)?shù)卦鲋刀惖恼呋蛞?guī)定，進行合理繳款。
4. 消費稅：在合資公司商品交易的過程中要注重稅費問題，根據(jù)國家相關(guān)政策繳納消費稅。
綜上所述，合資公司方案在進入國際市場時是一種非常好的選擇。但是，在制定合資公司方案之前，一定要對市場環(huán)境、政策法規(guī)、合作伙伴等進行全面分析和研究。同時，在運營過程中要堅持規(guī)避風(fēng)險、合理使用資源、完善管理制度、精益求精，才能實現(xiàn)在國際市場上快速發(fā)展和不斷壯大。
公司成立方案 篇7
關(guān)于公司成立企業(yè)策劃部的提案
為了建立更加科學(xué)有效的營銷系統(tǒng)，提升產(chǎn)品品牌形象，宣傳企業(yè)理念，推進企業(yè)創(chuàng)新改革，公司企劃部的成立及制度完善勢在必行。
第一部分：企業(yè)策劃部的職能架構(gòu)
一、企業(yè)策劃部的工作職責(zé)
1． 負責(zé)對各區(qū)域市場的調(diào)查、分析及市場相關(guān)數(shù)據(jù)的整理、存檔； 2． 負責(zé)各區(qū)域市場的市場促銷和廣告宣傳的策劃與執(zhí)行； 3． 負責(zé)對各區(qū)域市場省區(qū)經(jīng)理以下（不含省區(qū)經(jīng)理）級別銷售人員的培訓(xùn)和績效考核；
4． 負責(zé)對公司發(fā)展提出建設(shè)性的意見，供公司上層參考。
二、企業(yè)策劃部的工作性質(zhì)
企業(yè)策劃部作為公司高層與各區(qū)域市場的信息紐帶，直接由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對總經(jīng)理負責(zé)。一方面協(xié)助總經(jīng)理在戰(zhàn)略方針上對公司做出決策，并使高層的營銷思想更迅速完整地傳達到各區(qū)域市場；另一方面協(xié)助各市場做好市場策劃工作，并及時收集市場信息，上報至公司高層。
三、企業(yè)策劃部的組織架構(gòu) 1． 人員配置
部長1人。市場策劃專員4人。文員1人。美工1人。
2． 人員要求及其組織功能
部長。
要求3年以上市場或銷售工作經(jīng)驗，懂BSC、KPI等績效考核模式，懂得一定的培訓(xùn)技巧并有實際培訓(xùn)經(jīng)歷，對企業(yè)系統(tǒng)管理、品牌形象塑造方面有深入的了解。
負責(zé)對各區(qū)域市場資料的整合、分析，同時運用公司現(xiàn)有的資源進行整體策劃；負責(zé)與外部媒體廣告人員保持良好聯(lián)系，對各區(qū)域市場促銷及廣告效果的評估；負責(zé)對公司高層及時匯報市場動向，并提出相關(guān)建議；負責(zé)公司宣傳資料的整體設(shè)計與審校；監(jiān)督人員績效評估工作的實施與反饋；負責(zé)豐富和發(fā)展公司的企業(yè)文化、市場文化和管理文化，組織開展企業(yè)文化活動；負責(zé)做好企劃部內(nèi)部管理工作和外部的接洽工作，將企劃部工作實行流程化管理；每半年一次，根據(jù)各區(qū)域市場的銷售量和銷售潛力對其給予定級，并將定級報告交由總經(jīng)理批示。
市場策劃專員。
要求懂市場營銷學(xué)及品牌建設(shè)的基本理論，能獨立完成市場調(diào)研及分析工作，并針對實際情況進行營銷策劃，有一定培訓(xùn)技巧，能夠進行銷售人員的日常培訓(xùn)工作。
湖南1人，廣東1人，河南湖北1人，江蘇安徽1人。負責(zé)各自區(qū)域內(nèi)市場資料的收集和整理工作，對區(qū)域內(nèi)的市場工作進行有效策劃和建議，對區(qū)域內(nèi)的銷售人員進行日常培訓(xùn)工作及績效評估。負責(zé)促銷活動的跟進及反饋；負責(zé)聯(lián)系各種宣傳畫、標(biāo)牌、布標(biāo)、禮品、宣傳單等宣傳品的制作和印刷單位。
文員。
要求懂VFP等相關(guān)管理軟件，有客戶檔案管理經(jīng)驗。
負責(zé)客戶資料及銷售人員考核資料的整理、錄入、核對和保密工作；負責(zé)企業(yè)策劃部相關(guān)文件的歸檔；負責(zé)促銷品的管理。
美工。
要求會Photoshop, Coreldraw等圖像處理與排版軟件，有一定的美學(xué)基礎(chǔ)。
負責(zé)公司宣傳資料及報紙廣告、宣傳頁版面的的創(chuàng)意、設(shè)計、排版工作；負責(zé)公司產(chǎn)品及品牌的VI設(shè)計，配合廣告公司進行電視廣告的創(chuàng)意、制作；負責(zé)部內(nèi)所需辦公用品的申領(lǐng)。
第二部分：企業(yè)策劃部內(nèi)部制度及工作流程
一、企業(yè)策劃部內(nèi)部管理制度
1． 考勤制度。企劃部人員在漢期間以公司考勤表作為出勤依據(jù)，因公出差，以《出差行程路線表》（見附表一）及車票憑證為出勤依據(jù)，考勤記錄均由美工統(tǒng)一填寫。省外人員每兩月返漢一次，在漢時間為8天，公休時間為2-3天，述職或培訓(xùn)時間為5-6天。如有特殊情況需請假，須提前一天向主管人員書面遞交請假申請，經(jīng)批準(zhǔn)后交美工存檔。2． 反饋制度。對于上級布置的工作，下級必須在指定時間內(nèi)予以反饋答復(fù)。對下級呈報的方案和建議，上級必須在2個工作日以內(nèi)予以答復(fù)，否則，下級可以越級上報。3． 申領(lǐng)制度。各區(qū)域市場的促銷及廣告用品須由負責(zé)各區(qū)域的市場策劃專員填寫《廣促申報表》（見附表二）統(tǒng)一申報，由總經(jīng)理審批后由文員進行登記、發(fā)放并交財務(wù)存檔。4． 述職制度。各市場策劃專員除填寫《市場調(diào)查日報表》（見附表三）、《市場一周動態(tài)表》（見附表四）外，還應(yīng)在每月底對當(dāng)月工作情況進行如實述職，述職項目包括六個方面。（1）
產(chǎn)品：產(chǎn)品定位、競爭力分析、新產(chǎn)品推廣情況、競品分析、市場出現(xiàn)的其他廠家的新產(chǎn)品及特點。
（2）
價格：市場內(nèi)價格執(zhí)行情況，競品價格變化，包括利潤兌現(xiàn)形式、折扣折讓、銷售政策執(zhí)行情況。
（3）
渠道：區(qū)域內(nèi)分銷渠道的開發(fā)情況、各級經(jīng)銷商配合情況與意見反映。
（4）（5）
促銷：廣告及促銷活動執(zhí)行情況、效果評估及總結(jié)。服務(wù)：客戶投訴記錄及處理情況，退換貨情況，經(jīng)銷商服務(wù)及配合，終端拜訪情況等。
（6）
分析與對策：對整體情況進行綜合分析，并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。
述職報告均應(yīng)在每月25日前完成，并以郵件形式傳至企業(yè)策劃部部長郵箱，企業(yè)策劃部部長須在27日前，將整理好的報告及處理意見交由總經(jīng)理審批，并在三個工作日內(nèi)給予反饋。
5． 職業(yè)規(guī)劃制度：企業(yè)策劃部各成員均應(yīng)保持不間斷的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)筆記。學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)周期由各人自行確定，交由美工存檔，除部長外的其他成員的學(xué)習(xí)情況由企業(yè)策劃部部長監(jiān)督、考核，部長的學(xué)習(xí)情況由總經(jīng)理直接考核。
二、企業(yè)策劃部內(nèi)部工作流程
1． 市場信息收集流程：
市場策劃專員除自己調(diào)查得到第一手市場信息外，還應(yīng)培訓(xùn)銷售人員填寫《銷售人員日報表》（見附表五），協(xié)助進行市場調(diào)查，對于搜集來的信息，經(jīng)確認后如實反映在《市場一周動態(tài)表》或述職報告中。經(jīng)企業(yè)策劃部部長核實、篩選，交由文員歸類、存檔。2． 促銷活動實施流程：
各市場策劃專員按銷售人員要求提交促銷活動或促銷品申請報告，報告需包括促銷區(qū)域、促銷時間、促銷活動類型、促銷形式、促銷理由、促銷預(yù)算、促銷預(yù)期效果七個方面內(nèi)容，以郵件形式發(fā)至企劃部部長郵箱，經(jīng)企劃部部長確認并交由總經(jīng)理批示后，由文員領(lǐng)取促銷品并登記，同時反饋給該市場策劃專員。活動過后，由市場策劃專員對活動效果對應(yīng)預(yù)期效果進行評估。最后由企劃部部長將活動申請、評估報告及活動批示交由文員存檔。3． 宣傳資料編制流程：
宣傳資料的編制由策劃部部長提案，提案內(nèi)容包括編制目的、編制時間、印刷數(shù)量等內(nèi)容，交由總經(jīng)理審核。審核通過后，由企劃部部長編寫資料內(nèi)容，以郵件或討論形式在企劃部內(nèi)部形成文字初稿，然后交由美工進行編排，總經(jīng)理審核通過后執(zhí)行。
4． 廣告投放流程：
廣告投放由企劃部部長或市場策劃專員提案，提案內(nèi)容包括廣告投放目的、廣告內(nèi)容、投放時間、費用、預(yù)期效果等內(nèi)容，如需美工配合，還應(yīng)在提案中寫明，交由總經(jīng)理審核。審核通過后，由提案人具體執(zhí)行，費用由財務(wù)直接撥款，廣告結(jié)束后兩個月，提案人須對廣告效果進行評估，并將廣告提案、廣告內(nèi)容（光盤或報紙）、批示和廣告評估結(jié)果交美工進行存檔。5． 車身、門頭及戶外廣告制作流程：
銷售人員所轄區(qū)域如需制作車身、門頭和戶外廣告，須填寫《廣告制作申請表》（見附表六），省區(qū)經(jīng)理審批后，負責(zé)該區(qū)域的市場策劃專員以郵件形式交企劃部部長。企劃部部長審批后交總經(jīng)理審批，通過后將結(jié)果反饋至該市場策劃專員，并由其具體操作廣告制作事宜。制作完畢后，市場策劃專員應(yīng)拍攝照片作為證明，傳至企劃部部長郵箱，再由美工進行分類存檔。廣告制作費用的報銷由該市場策劃專員憑當(dāng)次廣告制作的發(fā)票到財務(wù)部進行報銷。6． 市場定級流程：
按市場成熟程度、市場潛力、經(jīng)銷商維護力度、資信程度等方面的情況，市場策劃專員每半年應(yīng)填寫一次《市場定級早報表》（見附表七），對轄區(qū)內(nèi)的各子市場進行半總結(jié)，按A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（合格）、D（差）四個等級對各項情況給予評級，并最終為市場進行綜合定級。經(jīng)企業(yè)策劃部部長核實后，交由總經(jīng)理審批后公示，公司將按不同市場級別在今后半年內(nèi)對其給予不同的促銷政策。如對定級結(jié)果有異議，該轄區(qū)的銷售人員可在定級公示半月內(nèi)提起復(fù)議，經(jīng)總經(jīng)理核實后給予重新定級。
三、企業(yè)策劃部外部交流流程
1． 銷售人員培訓(xùn)流程：
銷售人員每兩月舉行一次例行培訓(xùn)，例行培訓(xùn)及新員工培訓(xùn)計劃由企業(yè)策劃部制定，培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人員安排。省外培訓(xùn)由，
公司成立方案 篇8
近年來，隨著全球化的深入，越來越多的企業(yè)選擇合資公司的方式來擴大自身的業(yè)務(wù)范圍。合資公司，是指兩個或多個企業(yè)之間建立的共同經(jīng)營的公司。在成立合資公司的過程中，需要考慮很多因素，因此本文將詳細介紹成立合資公司的方案。
第一步：選擇合作伙伴
選擇合作伙伴是成立合資公司的首要任務(wù)。在選擇合作伙伴時，應(yīng)該考慮對方企業(yè)的實力、技術(shù)、知名度、口碑等因素，并與企業(yè)所處的市場、行業(yè)進行匹配。很多時候，一個好的合作伙伴可以大大提高合資公司的成功率和效率。
第二步：制定合資公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)
制定合資公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)是成立合資公司過程中非常重要的步驟。股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計需要綜合考慮多個因素，例如兩個企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、資本實力、品牌知名度、企業(yè)目的等。
在股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計中，應(yīng)該考慮到公司股東之間的投資額、持股比例和決策權(quán)等因素。此外，還需要注意特殊股權(quán)安排，如優(yōu)先股、可轉(zhuǎn)換債券等。
第三步：明確經(jīng)營范圍和業(yè)務(wù)模式
在制定經(jīng)營范圍和業(yè)務(wù)模式時，應(yīng)該結(jié)合兩個企業(yè)的經(jīng)營特點進行設(shè)計。經(jīng)營范圍和業(yè)務(wù)模式應(yīng)該包括該市場的研究、客戶群的研究、財務(wù)預(yù)算，以及各個部門的職責(zé)安排等。此外，還需要對合資公司的管理架構(gòu)進行設(shè)計，如董事會、監(jiān)事會、管理層等。
第四步：制定合資協(xié)議
合資協(xié)議是成立合資公司過程中的關(guān)鍵。該協(xié)議中應(yīng)明確合資公司各種要素的規(guī)范，包括股權(quán)歸屬、資本實繳等。此外，還應(yīng)包括股東的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任等詳細內(nèi)容。
第五步：辦理注冊登記
成立合資公司后，還需要進行注冊登記。注冊登記包括公司名稱的申請、營業(yè)執(zhí)照的申請、稅務(wù)登記等步驟。公司名稱應(yīng)該簡明，與企業(yè)實際業(yè)務(wù)有關(guān)，易于記憶，同時擁有獨特性。
最后，需要注意的是，在成立合資公司過程中，還需要考慮風(fēng)險管理和資金使用等問題。一旦出現(xiàn)意外情況，應(yīng)及時采取措施，加強風(fēng)險控制，避免影響到合資公司的經(jīng)營。同時，合資公司的管理層需要統(tǒng)籌考慮資金的使用，確保公司的健康發(fā)展。
總之，成立合資公司需要綜合考慮很多要素，尤其是在股權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營范圍和業(yè)務(wù)模式等方面，需要制定合適的方案。因此，在成立合資公司時，需要進行詳盡而周密的規(guī)劃，確保公司的成功。
公司成立方案 篇9
為認真踐行市委、市政府賦予“把重慶市的農(nóng)產(chǎn)品賣出去、賣得遠、賣個好價錢，幫助農(nóng)民增收”的使命。經(jīng)集團公司研究，擬由重慶市某某某（集團）有限公司和重慶市誠合供銷資產(chǎn)公司（北碚）合資組建重慶市某某某集團北碚農(nóng)產(chǎn)品有限公司（以下簡稱北碚公司），現(xiàn)擬訂方案如下：
一、組建北碚公司的目的
1、完備重慶農(nóng)產(chǎn)品國際國內(nèi)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。組建北碚公司有利于建立健全我市農(nóng)產(chǎn)品在國際國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品市場中的經(jīng)營體系，提升我市農(nóng)產(chǎn)品品牌的影響力和知名度，擴大農(nóng)產(chǎn)品品牌的市場占有份額。為將重慶的農(nóng)產(chǎn)品賣出去、賣得遠、賣個好價格，幫助農(nóng)民增收提供堅實的基礎(chǔ)。
2、推動北碚區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。組建北碚公司有利于推動當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)的鏈條不斷延伸，提高附加值。通過延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，可以從農(nóng)產(chǎn)品加工和流通領(lǐng)域獲得利潤，增加農(nóng)村新的就業(yè)機會，變資源優(yōu)勢為經(jīng)營優(yōu)勢，大大地提高農(nóng)民的收入水平和農(nóng)業(yè)的比較效益。
3、搞活北碚區(qū)農(nóng)產(chǎn)品流通。組建北碚公司將改善過去在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中存在的“重種養(yǎng)”、“輕流通”的思想觀念，高度重視農(nóng)產(chǎn)品加工流通體系的建設(shè)，堅持“種養(yǎng)加”并重，大力推進“農(nóng)工貿(mào)一體化”，以農(nóng)產(chǎn)品加工流通業(yè)的加快發(fā)展推動當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟實現(xiàn)又好又快發(fā)展。
二、組建北碚公司思路
1、公司名稱：重慶市某某某集團北碚農(nóng)產(chǎn)品有限公司（暫定名稱，以工商注冊為準(zhǔn)）。
2、注冊資本：600萬元人民幣
3、股權(quán)結(jié)構(gòu)：重慶市某某某（集團）有限公司（以下簡稱某某某集團）和重慶市誠合供銷資產(chǎn)公司（以下簡稱誠合公司）合資，其中某某某集團占51%股權(quán)，誠合公司占49%股權(quán)。
出資人出資額 出資 比例出資 方式
某某某集團30651%貨幣
誠合公司29449%貨幣、資產(chǎn)合計600100%
4、出資方式：某某某集團以現(xiàn)金方式出資；誠合公司以現(xiàn)金加資產(chǎn)方式出資，并將榨菜廠注冊資本173萬元，玉泉竹木加工廠供銷社股份77萬元，誠合公司參股的涉農(nóng)企業(yè)誠合公司持有的資產(chǎn)股份約100萬元作為注冊資本出資。
5、經(jīng)營范圍：農(nóng)畜產(chǎn)品的種植、養(yǎng)殖、加工、購銷；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營及服務(wù)；電子商務(wù)；工業(yè)品、副食品、日用雜品經(jīng)營；投資業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)收購、管理、財務(wù)顧問、投資咨詢服務(wù)；房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、房屋銷售、物業(yè)管理；組織農(nóng)產(chǎn)品市場建設(shè)，倉儲服務(wù)；農(nóng)業(yè)機械、租賃及技術(shù)進出口等經(jīng)營業(yè)務(wù)。
三、北碚公司組織形式
董事會。董事會由3人組成，其中：某某某集團選派2人，誠合公司選派1人；董事長由某某某集團委派的董事?lián)?，董事長為公司法定代表人。
監(jiān)事會。監(jiān)事會由3人組成，其中：某某某集團委派2人，誠合公司委派1人；監(jiān)事會設(shè)主席1名，由某某某集團委派的監(jiān)事?lián)巍?BR> 經(jīng)營層。經(jīng)營層由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān)組成?？偨?jīng)理由誠合公司提名，財務(wù)總監(jiān)由集團公司提名，副總經(jīng)理面向社會公招，董事會聘任。
辦事機構(gòu)。北碚公司擬設(shè)兩科一室，即辦公室、財務(wù)科、業(yè)務(wù)科。
四、經(jīng)營發(fā)展方向及目標(biāo)
發(fā)展方向：
1、構(gòu)建北碚區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)。統(tǒng)籌重慶市區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品市場，與地處重慶“兩翼”地區(qū)農(nóng)村為主的農(nóng)產(chǎn)品基地進行直接對接，建立農(nóng)產(chǎn)品收購、貿(mào)易產(chǎn)業(yè)化布局。
2、推動北碚農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。大力推進農(nóng)畜產(chǎn)品種養(yǎng)殖業(yè)務(wù)，合理規(guī)劃、科學(xué)布局、穩(wěn)妥發(fā)展，組織推進農(nóng)畜產(chǎn)品加工、收購、銷售業(yè)務(wù)。
3、建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品交易市場。建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品交易市場，搭建農(nóng)產(chǎn)品流通平臺，提供農(nóng)產(chǎn)品倉儲服務(wù)，服務(wù)三農(nóng)。
目標(biāo)：
1、三年內(nèi)，與各北碚區(qū)各農(nóng)產(chǎn)品基地、專業(yè)合作社對接，打造精品農(nóng)產(chǎn)品配送體系，在北碚當(dāng)?shù)亟⑥r(nóng)產(chǎn)品精品連鎖店3-5個。
2、三年內(nèi)，構(gòu)建區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品三級或四級交易市場2-3個。
3、三至五年時間，發(fā)展北碚當(dāng)?shù)氐氖卟?、家禽等生產(chǎn)基地（加工配送中心）3-5個、專業(yè)合作社5-10個。
4、三至五年時間，公司資產(chǎn)達到5000萬元，銷售額突破1億元。
五、投資效益分析
1、農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)建設(shè)效益。北碚公司成立后，將積極展開農(nóng)產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，促進地區(qū)產(chǎn)業(yè)對接，實現(xiàn)重慶農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域整合，拓寬集團公司業(yè)務(wù)范圍，達到重慶某某某集團整體規(guī)模的提升。
2、業(yè)務(wù)經(jīng)營效益。北碚公司在三年時間內(nèi)，通過區(qū)域型農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，帶動北碚農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，可將銷售額提升上1億元，3年后，集團可以通過按年8-10%的約定分紅實現(xiàn)利潤。
3、項目資金扶持。北碚公司將積極爭取各類國家項目資金扶持，集團公司作為獨資股東將享有相應(yīng)權(quán)利。
六、風(fēng)險分析及防范
1、經(jīng)營風(fēng)險。農(nóng)產(chǎn)品范圍寬泛，新組建北碚公司經(jīng)營存在無定位、無市場的經(jīng)營風(fēng)險。為此，考慮北碚公司組建后首先確定主營農(nóng)產(chǎn)品，著力打造核心經(jīng)營品種，在成功經(jīng)營的基礎(chǔ)上再進行穩(wěn)健拓展。
2、資金安全風(fēng)險。經(jīng)營過程中的資金安全是貿(mào)易型企業(yè)最大的生存風(fēng)險。為此，北碚公司在經(jīng)營中原則上采取采購帳期經(jīng)營，防止資金安全風(fēng)險。
3、品牌風(fēng)險。由于集團公司目前沒有形成自己的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，也沒有產(chǎn)品品牌，北碚公司在經(jīng)營中存在“為別人做嫁衣”的風(fēng)險。為此，采取品牌共有、自創(chuàng)等方式推進農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營，確保經(jīng)營持續(xù)長效。
七、工作安排
﹙一﹚成立農(nóng)產(chǎn)品公司籌備組
1、籌備組的主要任務(wù)：
① 召開參控股企業(yè)及預(yù)備會，達成投資共識；
② 組織填報《北碚農(nóng)產(chǎn)品公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作意向表》；
③ 落實注冊資金；
④ 討論、起草并通過公司《章程》；
⑤ 辦理相關(guān)資產(chǎn)的評估和公司登記手續(xù)；
⑥ 落實成立各項準(zhǔn)備工作；
⑦ 掛牌儀式及公司運行；
2、籌備組人員構(gòu)成及掛牌成立時間：
籌備組組長： 萬仲成、瞿學(xué)敏
籌備組副組長： 陳永俊、胡光權(quán)、劉厚奎
籌備組成員：發(fā)改科、人教科、財務(wù)科、業(yè)務(wù)科負責(zé)人。
xx年六月底，完成籌備工作。七月一日掛牌成立。
﹙二﹚召開股東大會
按實際出資情況，確定股東并召開股東大會，確定董事會、監(jiān)事會組成人選。選董事會董事長、副董事長及董事；監(jiān)事會主席及監(jiān)事。
﹙三﹚召開董事會和監(jiān)事會
1、確定董事會、監(jiān)事會工作職責(zé)；
2、落實組成人員分工；
3、聘任公司經(jīng)營班子；
4、批準(zhǔn)公司內(nèi)設(shè)機構(gòu)設(shè)立；
5、批準(zhǔn)公司發(fā)展戰(zhàn)略；
﹙四﹚召開經(jīng)理層工作會
1、確定公司經(jīng)營管理方略；
2、制訂企業(yè)規(guī)章；
3、落實組成人員分工及職責(zé)；
4、召開職工大會、部門經(jīng)理會，組織實施工作計劃。