我特意為了達到您的滿意創(chuàng)作了這篇“營運工作總結”，要如何寫一篇優(yōu)秀的范文呢？在時間和任務分配管理過程中，文檔處理是至關重要的步驟。在開始寫作之前，我們可以積極主動地尋找一些優(yōu)秀的范文作為模板，從而更好地構思文章內(nèi)容。當然，這些范文僅供參考，希望大家能夠一同探討！
營運工作總結【篇1】
20xx年是公司生產(chǎn)經(jīng)營快速發(fā)展的一年，也是運營管理部職能完善、細化的關鍵時期。目前，上半年的工作已結束，為全面檢查部門業(yè)務的開展情況，總結執(zhí)行過程中自身存在的不足，找到有效改善措施加以改進與完善，以便于梳理好下半年工作的工作計劃與重點，特對本部門上半年的工作分業(yè)務版塊總結如下：
一、目標管理
1、目標與績效考評管理
根據(jù)公司的20xx年的整體發(fā)展規(guī)劃，擬定了20xx年度欣銳公司團隊績 效指標，經(jīng)與集團經(jīng)管部溝通與協(xié)調(diào)，組織了公司團隊經(jīng)營目標責任書的簽訂。
根據(jù)公司團隊經(jīng)營目標責任書，組織各部門簽訂了部門年度經(jīng)營目標責 任書，并制定了對應的考評指標，目前正按照《績效管理辦法》對各部門月度及管理職季度工作業(yè)績作出公平、公正的評價。
2、經(jīng)營分析
為更全面的獲取公司生產(chǎn)經(jīng)營過程的信息，完善了各部門月度業(yè)績匯報 模板，督導各部門按照要求及時完成經(jīng)營分析，準時向集團經(jīng)管部與軍工集團提交了相關的分析報告和報表；組織公司領導定期召開月度經(jīng)營分析會，全面揭示公司經(jīng)營狀況，并出具會議紀要。
目前，經(jīng)營分析的分析方法還不夠全面、分析層面還不夠深入、分析工 具還有待加強，信息的獲取亦非常有限，故分析報告可完善與提升的空間很大。
3、公司固定資產(chǎn)經(jīng)營及存貨監(jiān)控
上半年，主要組織與精密公司（1-2月份固定資產(chǎn)）租憑協(xié)議、我公司 20xx年度與原虹欣公司租憑協(xié)議的簽訂。下半年將對半年度盤存中發(fā)現(xiàn)的問題進行核實，對需外賣的組織外賣準備。
介于公司目前存貨金額居高不下的狀況，上半年運營管理部組織相關部 門對公司庫位的存貨進行了全面清理，制定了相應的消化、處理措施，以減少公司積壓資金的占用，但從上半年的處理進度來看進度緩慢。
4、對外物流管理
通過減少單邊發(fā)空車與增加回程車次數(shù)，上半年降低了公司物流費用率；
但目前的工作中，主要存在用車申請流程不規(guī)范、信息溝通不及時及單據(jù)保管不完善的現(xiàn)象。
二、信息化建設
信息化建設是公司內(nèi)部管理信息傳遞、對外宣傳等工作的基礎，能有效實現(xiàn)管理水平與效率的提升。20xx年上半年，運管部在保證現(xiàn)有系統(tǒng)正常運行的前提下，重點圍繞信息化建設制度化、標準化、系統(tǒng)化開展了相關工作。具體情況如下：
1、運作維護支持
以“服務”為理念，保證廣元工業(yè)園區(qū)的正常生產(chǎn)運營，增加信息系統(tǒng) 的巡查制度，及時發(fā)現(xiàn)各種系統(tǒng)運行故障，降低系統(tǒng)運行風險，從而提高工作效率。
在通訊方面，與廣元電信簽訂了優(yōu)惠合作協(xié)議，每年為公司節(jié)約通訊費 用約4-5萬元。
2、制度建設與流程規(guī)范
20xx年是公司信息化工作走向規(guī)范的一年。在過去的半年時間里，我 們針對現(xiàn)有業(yè)務情況，先后制定了《信息系統(tǒng)周巡檢制度》、《日維護匯總制度》、《月簡報制度》、《物資使用登記制度》、《重大故障登記制度》、《辦公儀表實物管理制度》等，同時對各種賬戶辦理流程進行了規(guī)范。通過規(guī)范各種流程，提高了工作效率，最大程度地為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務。
作為長虹集團的子公司，我們的信息化進程必須與集團的信息化發(fā)展規(guī) 劃保持同步。因此在上半年，我們充分與虹信公司人員溝通，同時參考了集團在廣東、合肥、江西等地的工業(yè)園區(qū)建設方案，結合廣元工業(yè)園實際情況，制定了未來兩到三年（也就是欣銳公司二期信息化建設）發(fā)展規(guī)劃方案，并報集團公司經(jīng)管部信息管理處審核通過，現(xiàn)在已處于具體實施階段。
3、PPCO項目推進
我公司PPCO項目于20xx年1月25日開始，至20xx年4月30日結束。 其中參與項目的業(yè)務單元有生產(chǎn)、計劃、采購、財務、工程、研發(fā)，每個業(yè)務單元都有一致兩名關鍵用戶全程參與其中。在顧問組的建議和支持下，項目組關鍵用戶一起進行各階段的推進工作，主要過程體現(xiàn)為：文檔交付件71份、關鍵用戶測試XX天、數(shù)據(jù)初始化3821條、上線支持30天。
上半年系統(tǒng)在運行中，還存在許多流程上的問題，通過與技術顧問的及 時溝通，均已及時得到解決。但PPCO項目，作為公司這個生產(chǎn)系統(tǒng)的運作機制，不可避免的將會在實際操作過程中隨時出現(xiàn)新的障礙，影響操作效率。
三、經(jīng)營革新
革新管理因人員未到位還未進行管理創(chuàng)新課題的開展，目前主要進行了流程優(yōu)化與制度建設、合理化建議管理、技改項目推進等工作。
1、流程優(yōu)化與制度建設
參照集團及其他成熟子公司管理手冊，清理與完善了欣銳公司管理手冊
目錄，與各部門進行了充分的溝通，制定了各部門月度管理文件的推進計劃。目前正按照計劃督進各部門進行文件的編制、評審與發(fā)布事宜；
目前部門已發(fā)布了公司《績效管理辦法》，擬定了《訂單監(jiān)控管理辦法》、 《經(jīng)營分析管理辦法》、《降本系統(tǒng)管理辦法》，已發(fā)相關部門進行意見收集； 在過程推進中，主要體現(xiàn)出各部門對該項工作的長遠意義重視不夠，相 關業(yè)務部門未充分參與到評審工作中去，造成管理文件缺乏中業(yè)務銜接不連貫，內(nèi)容存在交叉、盲區(qū)等管理缺陷，為流程優(yōu)化帶來障礙。（WWw.Tv2288.COM ）
2、合理化建議管理
截至目前為止，各部門上半年累計申報建議XX9條，經(jīng)審查采納并已經(jīng) 實施的有16條，為公司創(chuàng)造效益預計29.25余萬元。
該項管理工作自20xx年7月份開始開展后，根據(jù)實際情況完善了《合 理化建議管理辦法》。但整體來說，目前該項工作的開展還未真正達到全員參與、主動參與的程度，各部門更多的是將此作為一項任務來完成，而未將該項工作開展的實際意義在員工層面進行廣泛宣傳與貫徹。
3、技改項目推進
截至目前為止20xx年固定資產(chǎn)累計預算金額達到：8578.66萬元，實 際投資金額：2503.66萬元，已付款金額：571.78萬元，預計下半年付款金額將達XXXX.55萬元，故下半年我公司面臨的資金周轉壓力較大。
目前，我部門尚無固定資產(chǎn)系統(tǒng)查詢權限，不能及時、準確地對項目 推進的全程跟蹤，現(xiàn)有的推進模式非常被動。同時，在立項過程中，還存在項目資產(chǎn)購臵重復、數(shù)據(jù)不準確、部門信息溝通不到位、手續(xù)不健全等問題，下半年運營管理部將通過權限申請、流程規(guī)范以及相應的考核機制，強力推動技改項目的進度，并定期對投資情況進行清理與監(jiān)控。
下半年工作計劃
基于部門上半年業(yè)務推進中發(fā)現(xiàn)的問題與不足，我部門制定下半年的業(yè) 務推進計劃，及相關的實施措施，確保各項業(yè)務得到有效開展。如下：
20xx年上半年部門整體工作開展面還不夠全面，業(yè)務滲透力還需在下半年持續(xù)加強，這就需要部門所有成員在加強自身學習的同時，隨時總結工作的得與失，通過實際工作的歷練，促進個人業(yè)務能力的提升，共同推動部門工作的不斷進步，為公司下半年經(jīng)營業(yè)績的達成作出應有的貢獻！
營運工作總結【篇2】
一、開展“打非治違”專項工作以來，主要做了以下幾個方面的工作：
1、項目部成立了“打非治違”專項行動領導小組。建立項目安全責任體系，明確責任，各司其職，確?！按蚍侵芜`”專項工作如期實施。與各施工班組簽訂安全文明施工合同，明確安全責任人，最大限度地減少傷亡事故的發(fā)生。項目部加大巡查監(jiān)管力度，堅決糾正治理違規(guī)違章行為，及時排查整改安全隱患。為全面推進“打非治違”專項工作，項目部召開多次專題會議，對施工現(xiàn)場“打非治違”工作進行全面的規(guī)劃和部署。由項目經(jīng)理牽頭，安全負責人具體負責“打非治違”工作。以打擊非法生產(chǎn)和“三違”現(xiàn)象為切入點，全面推進安全文明施工，并將“打非治違”納入到議事日程，建立長效管理機制，久抓不懈。
2、項目部制定工作目標，根據(jù)進度計劃目標細化分解落實，結合現(xiàn)場實際，根據(jù)“打非治違”專項方案實施。本工程已經(jīng)過樁基施工、基坑開挖、基坑支護、基礎施工，現(xiàn)已進入主體施工階段。
3、項目部編制了重大危險源及分部分項工程專項施工方案，報監(jiān)理部審核。深基坑支護方案、高支模方案、懸挑腳手架通過專家論證。項目部嚴格按照監(jiān)理部審批通過的方案及專家論證意見組織施工。
4、對重點難點部位及關鍵工序進行專項安全技術交底，完善進場工人的三級安全教育，完善資料臺賬。對現(xiàn)場的基坑支護、施工塔吊、臨時用電、生活區(qū)、停車場等加強巡查管理。塔吊定期進行垂直度觀測，定期進行維護保養(yǎng)并做好記錄。專職電工對現(xiàn)場電箱漏保及接地進行檢查，對不符合要求的及時拆除或更換，做好試跳記錄。
5、現(xiàn)場布置消防器材，組織消防演練。基坑周邊搭設安全防護欄桿，搭設臨時安全通道?；舆厪垝彀踩緲伺疲d貨車輛于基坑保持安全距離行駛，確保基坑安全。
6、材料分區(qū)分類堆放，道路安排專人負責清掃，灑水降塵。
7、今年夏季經(jīng)歷多年不遇的炎熱高溫天氣，項目部根據(jù)實際情況及時調(diào)整施工作息時間，35℃以上停止施工。發(fā)放防暑降溫藥品，供應茶水搭設涼亭等措施，未有中暑等意外事故發(fā)生。
8、項目部召開安全會議30余次，張掛宣傳標語20余幅。每月19日邀請監(jiān)理參加安全文明施工大檢查，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改消除隱患。對個別班組及施工人員的違規(guī)違章行為進行查處，采取教育和處罰相結合的相關措施。
9、上級主管部門、管理辦等領導來工地檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題項目部及時安排專人按照整改要求落實整改并復查，對整改通知書進行回復。監(jiān)理部下發(fā)的整改單、聯(lián)系單，項目部安排專人落實整改，并邀請監(jiān)理對整改情況復查。
10、項目部下發(fā)了關于做好冬季安全文明施工的通知、加強宿舍區(qū)安全管理的通知、施工現(xiàn)場材料清理等通知，要求各班組按照通知要求限期落實整改，消除安全隱患，項目部對整改情況進行復查。
二、主要存在問題
在抓安全、保質(zhì)量、搶進度的同時，要把安全工作放在首位，回顧前段“打非治違”專項工作，我們雖然取得了一定的成效。但仍存在一些不容忽視的問題，必須攻堅克難，才能確保目標任務的順利實現(xiàn)。
1、個別施工班組人員安全意識薄弱，安全帽、安全帶不正確佩戴時有發(fā)生。經(jīng)過前階段的整治，正確佩戴率現(xiàn)有所提高。
2、現(xiàn)場搭設的腳手架，有私自拆除安全網(wǎng)、連墻件、把材料堆放在腳手架上的現(xiàn)象，對班組及時下發(fā)整改單責令整改恢復。
3、生活區(qū)有私自做飯做菜現(xiàn)象，項目部下發(fā)了整改通知。嚴禁在生活區(qū)做飯做菜等違規(guī)違章行為。
三、后階段工作要點
1、進一步加大宣傳教育巡查力度，全面落實監(jiān)管整改措施。堅決把“打非治違”工作推向深入，對違章違規(guī)行為，責令整改并從重處罰。對一時難以整改到位的安全隱患，明確責任人限期整改到位。
2、重點防控危險源，危險性較大分部分項工程按專項方案組織施工。現(xiàn)場塔吊、腳手架、卸料平臺、高支模、臨邊和洞口安全防護，臨時用電、施工升降機等設備安全保證措施落實到位并定期檢查。
3、特殊工種要持有效證件上崗，定期召開安全會議加強安全教育。
4、加大安全帽的佩戴巡查管理力度，對違規(guī)違章行為教育并處罰，對累次違規(guī)人員加倍處罰并責令退場。
5、完善現(xiàn)場消防器材布置到位，樓層消防養(yǎng)護水源及時跟進。
6、總結工作經(jīng)驗，建立健全長效機制。深入總結專項行動工作經(jīng)驗，分析存在的難點、突出問題，完善長效機制，著力解決安全管理漏洞、盲區(qū)和其它管理不到位問題。
營運工作總結【篇3】
社會上有許多工作，而對于我們學設計的同學來說，工作也是千千萬的小路。當無數(shù)的小路交錯在一起的時候，我們會迷路，站在路的交叉口，我不知道選那一條，因為我不知道哪一條路能達到我的目的地，而且我也不清楚我的目的究竟是什么，只是隨便挑一條。路上同行的人多了，看的事認識的人多了，才發(fā)現(xiàn)這條路原來真的很適自己。心里豁然開朗。
短短一個月的職業(yè)生涯真的影響了我很多，我開始不斷的對身邊的人、事和物去思考，去尋找，去理解，去欣賞，去評價，去表達。就像我用兩天的時間制作出一張效果圖，他人往往只能看到完成品。而這并不是最重要的，最重要的是別人沒有經(jīng)歷的我卻在珍惜的創(chuàng)作過程。也許這個過程還遠遠不能稱之為創(chuàng)造，但我會努力的。
下面就我這一個月的職業(yè)生涯談談我個人的感受
一、工作內(nèi)容：
1.整體工作：我的工作就是負責設計產(chǎn)品主圖、產(chǎn)品描述及產(chǎn)品上架根據(jù)不同的產(chǎn)品設計出不同風格的描述。
2.工作中要完成的任務：
作為一個淘寶美編除了要求aipscdr，這些必會的軟件以外，還要對顏色調(diào)配用的很熟對網(wǎng)頁代碼要有初步的了解。
二、工作過程：
剛來公司的時候做了簡單的產(chǎn)品上架、優(yōu)化及商品描述。下面讓我來說一說，我在這一周做的事情。
思考配色與構圖：對整個產(chǎn)品內(nèi)容有了一了解后，現(xiàn)在要思考作品的色彩和具體的構圖，先用筆畫出草圖，也可以直接在腦海里構思。色彩要活潑健康有張力。
查找素材：其實素材這種東西總是數(shù)量大于質(zhì)量，我可以很輕易的下載到許多許多的素材，但卻很少用的到它。如果你平時喜歡搜集圖片，請注意分類，素材的分類是素材線下存儲的關鍵。查找素材時要記住明確所需圖片風格與類型縮短查找時間。
開始設計：設計花的時間是最多的，有的時候，在設計時原先找到的素材就不能用了，甚至全部用不到。所以后后來我就先設計，想用什么圖的時候再找。
切圖：所有的描述圖做好了之后就開始切圖，切圖其實就是把效果圖變成幾張分辨率低點的圖。
完成：做到這一步我的任務就基本完成了，接下來就是產(chǎn)品上架，上架過程中須注意每個選項有沒有選對，總之，細心認證點就好。
工作一個月時間，對一切越來越熟悉之后，總想找到一些別的感覺。每天我會去不同風格的淘寶寵物店，會觀察他們出彩的`地方，然后不斷加強自身的職業(yè)素質(zhì)。
工作是人生活的重要部分，不論是消極還是積極，都會給人帶來不同感受。所以我不會讓自己因工作的煩惱、困難和壓力，困擾自己，使自己工作情緒化、生活情緒化。遇到困難我會用平常的心態(tài)實際看待問題，告自己凡事要先做人、后做事。
營運工作總結【篇4】
為認真貫徹落實六枝特區(qū)人民政府及上級相關號文件精神，我礦高度重視“打非治違”工作，從4月20日起全面開展“打非治違”行動，取得了一定的成效，確保了我礦安全形勢大局穩(wěn)定?，F(xiàn)將有關情況匯報如下：
一、成立成立“打非治違”專項行動工作小組。
組長：（礦長）副組長：（總工程師）
成員：郭克發(fā)（生產(chǎn)副礦長）、趙海（機電副礦長）、盧廷武（安全副礦長）、劉吉州（通風副礦長）
領導小組下設辦公室在辦公室，負責日常事務，由胡紹光兼任辦公室主任，負責本次專項行動的相關業(yè)務工作。
二、制定“打非治違專項實施方案”并嚴格按照實施方案組織實施。
為確?！按蚍侵芜`”專項行動取得實效，由礦長李學仲、總工程師蘭江組織召開“打非治違”專項行動專項工作會議，針對專項行動做了精密部署，強調(diào)“打非治違”要做到二個結合：一是將“打非治違”專項行動與安全隱患排查治理工作相結合；二是將“打非治違”專項行動與年度安全生產(chǎn)目標任務相結合。
三、取得的成效
一是在“打非治違”專項行動期間，我們既全面整治，又突出重點，既打防結合又教育引導，從4月20日至今，在隱患排查治理方面，隱患25條，整改到位25條；
二是在反“三違”方面，共查處：違章指揮1次、違章作業(yè)6次、違反勞動4次；
三是在一通三防方面，我們建立了4項臺賬、完善了36項管理制度、7項措施、改建立風門一組、改風筒200余米；
四是在防治水方面、建成水倉1個、安裝離心泵3臺、安裝排水管路2趟；
五是在安全管理方面嚴格執(zhí)行礦級領導入井帶班制度，其中，礦長20天、工程師15天、安全礦長28天、生產(chǎn)礦長28天、通防礦長28天、機電礦長28天；增加管理人員4名、電工1名。
六是在人員定位管理系統(tǒng)上，我們根據(jù)在井下實際情況，調(diào)整讀卡分站15處，完善圖紙2分，配備人員定位標識卡120張。
四、工作重點
一是安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系、壓風自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡系統(tǒng)、緊急避險系統(tǒng)嚴格按照六大系統(tǒng)建設標準進行完善；
二是抽放系統(tǒng)，抽采方法和施工管理要進一步提高，加大監(jiān)管力度；
三是加強火工品的存儲、使用、管理使用；
四是按照規(guī)定為職工繳納工傷保險、意外傷害保險；
五是編制煤礦事故應急救援預案，簽訂救護協(xié)議；
六是建立長效機制，深化“反三違”工作；
七是建立長效機制，深化“隱患排查”治理工作。
營運工作總結【篇5】
一年來，營運部全體工作人員在公司領導的指引下，嚴格按照各項工作流程展開工作，并與其他各工作部門的團結協(xié)作、相互溝通、相互配合，對上級下達的各項工作任務不推諉、不拖拉、堅決執(zhí)行，做到有計劃、有安排、有結果?，F(xiàn)就本部門具體工作完成情況總結如下：
（一）各項費用的收繳
1.全年應收水電費510萬已收490萬完成96%
2.全年應收租金、運營費805萬已收600萬完成75%
3.上交廣告宣傳場地促銷費33910元
（二）恒豐聯(lián)合卡的使用和推廣
對樓面管理人員4人次進行了使用恒豐聯(lián)合卡的培訓，均能獨立完成刷卡操作，網(wǎng)管員不定期的對網(wǎng)絡設施、設備進行巡視和維護，報修問題立即上門解決，并將出現(xiàn)的疑難問題及時上報。
（三）維護經(jīng)營秩序和商戶利益，協(xié)調(diào)多方各類矛盾
樓面每日工作巡視記錄，做好工作交接，維護正常的經(jīng)營秩序。全年下發(fā)書面整改通知書76份，整改到位率達90%以上，罰款3例，有效制止和糾正商戶的違規(guī)經(jīng)營行為，調(diào)整了商戶的行為規(guī)范，協(xié)調(diào)解決商戶與第三方的大小糾紛180余起。
（四）配合公司開展重大節(jié)事活動，動員商戶積極參與促銷活動和廣告宣傳
本部門人員全力以赴，不計報酬，加班加點，配合公司各工作部門做好各項活動。上門溝通商戶，出禮品、讓折扣，參與互動，營造廣場商業(yè)氛圍。
（五）監(jiān)管進退場商戶及裝修進度，審核清算應繳費用、安全施工、安全管理
對進退場的商戶，我部按照工作流程，審核清算應繳費用，并對施工裝修進行監(jiān)管，商場內(nèi)杜絕明火，確保用電安全，向商戶發(fā)放防火、防盜溫馨提示300多份，清剿火患《八條鐵規(guī)》和消防安全《四個能力》600多份，張貼各類宣傳通知1000多張。
（六）樓面管理實行常態(tài)化，分班負責制
在正常樓面管理工作中，大事集中統(tǒng)一調(diào)配，常態(tài)化工作分為二個班，責任到人，做好工作對接。掌握了解經(jīng)營動態(tài)，測量各區(qū)域的人客流，購物流，做好數(shù)據(jù)分析，維護公共設施設備的正常使用及公共衛(wèi)生。
總之，要把恒豐時代廣場做大、做強、使之興旺發(fā)展，我部盡一切努力去做，但廣場內(nèi)仍存在諸多問題急待我們?nèi)ソ鉀Q，最明顯的是占道經(jīng)營現(xiàn)象，跟貨、追貨，經(jīng)營《租賃合同》以外的商品超出經(jīng)營范圍現(xiàn)象，廣告張貼雜亂無章現(xiàn)象等。愿我部在新的一年里，在公司領導的帶領下，攜手商家，總結經(jīng)驗，找出差距，共同努力把恒豐時代廣場做的更好。
營運工作總結【篇6】
根據(jù)集體公司安排，我項目部很重視這次“打非治違”專項行動，通過加強領導，強化組織，周密部署，認真落實，在我工區(qū)范圍內(nèi)開展了扎實有效的“打非治違”活動，取得了一定成效，確保了我工區(qū)建筑安全生產(chǎn)形勢大局穩(wěn)定?，F(xiàn)將有關總結情況匯報如下：
一、成立專項行動領導小組
加強組織領導，為加強我工區(qū)建筑安全生產(chǎn)領域“打非治違”專項行動，成立了“打非治違”工作領導小組，項目執(zhí)行經(jīng)理任組長，技術負責人為副組長，具體由項目經(jīng)理負責檢查。
二、采取措施、重點治糾內(nèi)容
（一）非法違法行為
（1）施工中違法分包和轉包工程的，違法分包、轉包工程，違規(guī)托管、代管、掛靠等行為的。
（2）項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員無安全生產(chǎn)考核合格證書，特種作業(yè)人員無操作資格證書，從事建筑施工活動的。
（3）建設工程項目單位、和監(jiān)理單位下達的.安全檢查整改通知，不認真進行整改的。
（二）違規(guī)違章行為
（1）未建立安全組織機構，未按規(guī)定配備專職安全人員的。
（2）項目經(jīng)理，專職安全人員長期脫崗的，未嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場負責人帶班制度的。
（3）作業(yè)人員未經(jīng)安全教育或安全教育不到位的。
（4）臨時用電未按有關規(guī)范編制方案和實施的。
（5）安全防護不到位，存在安全隱患的。
（6）未建立消防組織，未按規(guī)定配備消防設備、設施的。
（三）危險性較大的分部、分項工程安全專項施工方案的編制、審查、論證、實施及驗收各環(huán)節(jié)未嚴格執(zhí)行有關規(guī)定行為
（1）支模工程安全技術交底無針對性，未按規(guī)定進行模板支撐系統(tǒng)搭設、驗收及使用；腳手架工程的作業(yè)人員未持有效證件上崗，安全技術交底無針對性，腳手架搭設、驗收、使用和安全防護不滿足有關安全技術標準規(guī)范要求，所采用的鋼管、扣件等配件不滿足設計要求。
（2）建筑起重機械備案登記、安裝、拆除、驗收、使用和維修保養(yǎng)等各環(huán)節(jié)不符合有關規(guī)定及技術標準規(guī)范要求。
（四）建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件降低行為
（1）安全生產(chǎn)制度、機構未健立健全的。
（2）施工現(xiàn)場存在降低安全生產(chǎn)條件等行為的。
三、取得的成效
通過本次“打非治違”及安全生產(chǎn)大檢查，我工區(qū)取得了一定的成效。
1、通過“打非治違”活動及安全生產(chǎn)檢查，進一步加強了各班組及其工作人員的安全意識。
2、班組能很好的配合工作，對存在安全隱患的當場予以排除，不能立即解除隱患的也能在限期內(nèi)整改完成。
3、在施工中有違章行為的班組，均表示接受處理意見，表態(tài)在規(guī)定期限內(nèi)完善手續(xù)。通過“打非治違”專項行動，我們既全面整治，又突出點，既打防結合又教育引導。
四、存在問題
少數(shù)施工班組在施工中單純追求生產(chǎn)進度和經(jīng)濟利益，雖能意識到安全生產(chǎn)的重要性，但在施工過程中易忽視安全。為此我工區(qū)召集各個施工班組召開了“打非治違”專項行動工作會，強調(diào)“打非治違”的重要性，要徹底嚴查非法違法行為、違規(guī)違章行為。在工作中要求，提高認識，強化培訓，提高素質(zhì)；同時會加大檢查，處罰力度。
五、下一步的工作打算
雖然本次行動取得了一定成效，仍與安全工作的要求還存在一定差距，仍存在一些安全隱患安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。下一步我們將把此項工作繼續(xù)深入開展下去，思想上保持高度警惕，工作上警鐘長鳴。嚴厲打擊安全生產(chǎn)領域突出的非法違法行為，對“打非治違”行動中發(fā)現(xiàn)的安全隱患開展復查，確保我工區(qū)工作人員的生命財產(chǎn)安全，推動我工區(qū)建筑安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定良好發(fā)展。
小編精心推薦
工作總結ppt | 工作總結怎么寫 | 工作總結開頭 | 工作總結結尾 | 工作總結報告