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述職總結(jié) 篇1
質(zhì)控年終述職報告總結(jié)
2021年即將迎來尾聲，這一年對于質(zhì)控事業(yè)來說，充滿了挑戰(zhàn)與奮斗。疫情的無情打擊讓我們不得不面臨困難，但是我們始終保持著積極樂觀的態(tài)度，為了達成我們的目標而不懈努力。此次就本人在這一年中所從事的工作做出一個結(jié)論性的述職報告，與大家分享工作中的心得與收獲。
一、質(zhì)控計劃的制定和實施
我在這一年中主要負責了質(zhì)控計劃的制定和實施工作，其中最大的挑戰(zhàn)是如何在疫情的情況下保證工作的正常開展。我們制定了科學合理的質(zhì)控計劃，并盡可能地采用了在線的方式進行各個環(huán)節(jié)的操作。在這一過程中，我發(fā)現(xiàn)我們的數(shù)據(jù)采集工作存在一些問題，比如數(shù)據(jù)采集混亂、質(zhì)量不高等問題。我及時與其他部門進行了溝通合作，采取一些措施解決問題。
二、質(zhì)量評審與分析
2021年我們完成了許多重要的工程項目，在項目完成后，我們進行了對項目質(zhì)量的評審和分析，發(fā)現(xiàn)了一些重要的問題。比如我們的數(shù)據(jù)存儲和共享方式存在不足，在數(shù)據(jù)傳輸過程中，數(shù)據(jù)可能被丟失或損壞，導(dǎo)致對項目整體質(zhì)量的影響以及數(shù)據(jù)不可靠。我建議增加一些控制措施，比如在數(shù)據(jù)傳輸過程中加密等，以確保數(shù)據(jù)的安全性和可靠性。此外，我們還發(fā)現(xiàn)了一些細節(jié)問題，比如工程現(xiàn)場管理不到位等，我們加強培訓以及現(xiàn)場管理人員的溝通，確保工程現(xiàn)場的管理得到有效的解決。
三、質(zhì)量監(jiān)管和改進
我們在工程項目中，不斷地進行質(zhì)量監(jiān)管和改進，不斷優(yōu)化工作流程和提高質(zhì)量水準。在這個過程中，我們發(fā)現(xiàn)一些問題質(zhì)量改善的措施并沒有得到很好的實施，我及時制定相關(guān)方案和指導(dǎo)，并通過現(xiàn)場考察來確保改進方案的質(zhì)量，大大的提高了整體項目的質(zhì)量。
四、信息共享與風險管理
我們主要關(guān)心我們的項目信息和風險，為保護企業(yè)安全而進行有效的管理和維護，減少了工作上和項目質(zhì)量上的不必要的損失。我們采用了多種風險管理策略，例如協(xié)調(diào)各部門維護信息的共享和風險的管理，因此有效的預(yù)防了質(zhì)控上的異常和風險事件的發(fā)生。此外，我們還向外部的風險管理機構(gòu)推廣、參與討論和審核以思考和制定一些有效的風險管理策略，我們也獲得了很多分享和鼓勵。
五、總結(jié)
在今年的工作中，我們的主要目標是提升質(zhì)量水平和提高項目的收益。我們不斷提升管理能力、改進工作流程和制定適合企業(yè)需求的質(zhì)量管理計劃，從而保證整個企業(yè)質(zhì)量水平的提升，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在今后的工作中，質(zhì)控部門將繼續(xù)努力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
述職總結(jié) 篇2
質(zhì)控年終述職報告總結(jié)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
又到了一年的年底，回首過去的一年，我們在質(zhì)控方面取得了不少的進步。今天我來主持年終述職，向大家匯報一下我們部門在質(zhì)控方面的工作情況。
一、工作回顧
1.制定并執(zhí)行科學有效的質(zhì)量管理方案
我們在全年的工作中，制定并執(zhí)行了科學有效的質(zhì)量管理方案，整理出來的工作標準和流程均符合國家標準和企業(yè)實際情況，有效地指導(dǎo)了產(chǎn)品的過程控制和質(zhì)量檢查。我們注重了質(zhì)量的管理與控制，通過全員培訓、標準化生產(chǎn)、工藝規(guī)范等多種方式，不斷提高整個生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制指數(shù)。
2.加強對工藝流程的掌控
從生產(chǎn)流程上來看，我們重視了對質(zhì)量過程的掌控，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性。我們對關(guān)鍵過程制定了一系列的流程標準和規(guī)范，并對零件及成品進行了嚴格的把關(guān)，從而在質(zhì)量上保持了較高的穩(wěn)定性和可靠性。
3.開展內(nèi)部審核工作
我們在全年內(nèi)，重點實施了內(nèi)部審核工作，通過不斷檢查、發(fā)現(xiàn)問題、整改等工作，不斷提高內(nèi)審專業(yè)水平。另外，我們在跟蹤各個環(huán)節(jié)的過程控制的時候，盡可能的發(fā)現(xiàn)潛在的問題，并采取對策，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量的控制。
二、工作成果
1.廠內(nèi)質(zhì)量控制標準化
我們在對各項過程的質(zhì)量控制上的不斷努力，使得我們的整個質(zhì)量控制標準化了，大大提高了執(zhí)行效率。我們投入了一些資金和人力在標準化工作上，并對整個標準化的過程進行了較為詳盡的制定，努力為后續(xù)工作做好了支持。
2.合格率明顯提升
通過我部門和企業(yè)其他部門的共同努力，我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了進一步提升，合格率明顯提高。我們采用了有效的技術(shù)與工藝手段，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量與穩(wěn)定性，其品質(zhì)有了較大的提升，得到了用戶的認可和好評。
3.受表彰
我們部門得到了企業(yè)內(nèi)部的表彰，得到了董事會的好評，并且在同行業(yè)內(nèi)也得到了外界的一致認可和贊譽。
三、工作亮點
1.工藝流程管理
我們應(yīng)用計算機輔助設(shè)計工具CAD，對產(chǎn)品的工藝流程進行細致的分析、制定，并實現(xiàn)了自動化控制，完善了工藝流程管理。
2.客戶服務(wù)
我們注重客戶的真實需求和意見，不斷改進產(chǎn)品設(shè)計和質(zhì)量管理，加大售后服務(wù)力度，接受用戶的咨詢，對產(chǎn)品的改進和完善起到了積極的作用。
四、工作難點
1.質(zhì)量過程控制
我們在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，不斷尋找質(zhì)量過程控制中的難點和瓶頸，并根據(jù)實際情況加大了監(jiān)控力度，進一步提高了質(zhì)量的控制穩(wěn)定性。
2.加強內(nèi)部溝通
我們部門的工作涉及到許多部門和崗位，人員的溝通信息反饋成為了一個重要的難點，我們通過建立日報、周報和月報制度，加強部門溝通協(xié)作，有效解決了內(nèi)部信息共享方面的難點。
綜上所述，我們在質(zhì)控方面的工作已經(jīng)取得了不少的進步，在下一年度的工作中，我們面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn)和更大的機遇，要以更加高的標準和更嚴格的要求，不斷努力，爭取在更多的方面取得更大的成果，為企業(yè)和客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。我們在質(zhì)量控制方面的工作并未結(jié)束，我們需要繼續(xù)探索、創(chuàng)新，在提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性和企業(yè)核心競爭力產(chǎn)生互動的方面發(fā)揮出更好的作用。謝謝大家！
謝謝！
述職總結(jié) 篇3
一、概述
作為一個組織或是部門的一份工作，述職報告承載著這個單位的工作進展、成果、尚存問題等相關(guān)信息。創(chuàng)建一個好的述職報告是監(jiān)督工作質(zhì)量、調(diào)查并解決問題等諸多方面的關(guān)鍵。
二、總結(jié)
1. 介紹公司
我們公司創(chuàng)建于十年前，隨著公司規(guī)模逐漸擴大，管理機制也逐步優(yōu)化，公司成長速度快、穩(wěn)定、發(fā)展前景廣闊。公司不僅致力于提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，而且非常注重公司文化建設(shè)，讓每一位員工對公司有歸屬感。
2. 描述公司職責
本部門主要職責是協(xié)助公司實現(xiàn)目標，提高公司對外服務(wù)的質(zhì)量，使公司能夠達到最大化收益。本部門負責管理公司內(nèi)部的各類工作，如行政、人力資源、業(yè)務(wù)、財務(wù)、信息化等。同時，在公司需要承辦一些大型活動時，我們也會參與其中提供支持和服務(wù)。
3. 部門工作總結(jié)
本年度，我們在公司工作中取得了良好的成績。下面是我們的工作內(nèi)容，以及具體的工作成果和進展的總結(jié)：
（1） 行政管理
在行政方面，我們主要負責公司內(nèi)部行政事務(wù)、效率的提高以及行政成本的控制。今年，我們通過提升內(nèi)部流程，實行了一系列的智能化控制管理，使公司相應(yīng)部分的效率提高了百分之二十以上。同時，我們還采用了一系列預(yù)算策略，減少了公司的開支，從而節(jié)約了成本，達到了越來越好的行政目標。
（2） 人力資源管理
在人力資源方面，我們一直致力于選育人才、開展培訓計劃、構(gòu)建好的工作氛圍。今年，我們對公司“精英計劃”進行了實質(zhì)性的改進，對一些有才能和能力，且具有實習經(jīng)驗和其他優(yōu)秀條件的應(yīng)屆畢業(yè)生進行選聘，隨后在實踐中開展個性化培訓。同時，我們還創(chuàng)造了一種讓公司員工更好地表達對公司感激之情和忠誠度的方式，通過宣傳人員雜志、各類會議等形式實現(xiàn)。
（3） 業(yè)務(wù)管理
在業(yè)務(wù)管理方面，我們進一步提高了對外服務(wù)效率，完善了自身的服務(wù)體系。我們致力于打造一個便捷的服務(wù)體驗，通過優(yōu)化客戶服務(wù)流程、提升服務(wù)水平、制定策略與行動計劃，得到了明顯的提升和改進。
（4） 財務(wù)管理
在財務(wù)方面，我們管理了公司的資金流、關(guān)鍵成本與稅收等方面，通過建立更加清晰明了的財務(wù)框架、完善財稅制度，使公司在財務(wù)管理領(lǐng)域做到更加透明、規(guī)范和清晰。
三、結(jié)語
我們將通過自身的這份述職報告反思過去所做的所有工作，以更高的質(zhì)量和更好的服務(wù)質(zhì)量將其進行調(diào)整。在下一年的工作中，相信我們會取得更多更好的成果!
述職總結(jié) 篇4
升職述職總結(jié)結(jié)尾
時光荏苒，不知不覺我已在公司里度過了數(shù)年時光，當前這一年，我擔任了主任一職，成為共事們的領(lǐng)路人，感慨萬千。
回首半年的時間，無論是獲得的榮譽、任務(wù)的完成還是面對的挑戰(zhàn)，都是種種必須克服的考驗，其中，總結(jié)述職是梳理工作經(jīng)歷和回顧成果的必要工作。
在這半年里，我不僅僅是做好了本職工作，還率領(lǐng)團隊做了多重工作：
首先在獲得團隊協(xié)助下，推廣公司其它產(chǎn)品，不僅獲取了一大筆訂單，而且也為公司帶來留存價值；
其次，精細改進了生產(chǎn)組織， 七項標準是進一步改善及提升工作效率的引導(dǎo)標準，使得生產(chǎn)提速和效率明顯提升，如要件整理進度加快80%以上；
再次，保持了優(yōu)秀的客戶回訪率，給顧客留下了極為深刻的印象，贏得了顧客們的高度贊揚和信賴，此點也在員工敬業(yè)度、質(zhì)量效能方面樹立了不錯的范例；
團隊建設(shè)上，從優(yōu)秀作業(yè)員中挖掘卓越人才，利用廣大員工智慧，提出改進計劃、辦法，讓團隊文化更為明了，員工皆愛崗且有主人翁精神。
表面上看，這些成績半耕耘半神奇，極具探索性，但是仔細分析后，實則是得益于這個團隊的相互配合，正因為有了最棒團隊，我才能接受各種挑戰(zhàn)和任務(wù)，也在不斷的摸索中找到了最佳解決方案。這離不開上級的信任、
述職總結(jié) 篇5
-04-28述職報告工作總結(jié)的區(qū)別述職報告工作總結(jié)的區(qū)別沒有最佳答案述職報告講的是履職工作過程,工作總結(jié)是成績的匯總述職報告與個人工作總結(jié)的區(qū)別最近,常常在博客里看到年終總結(jié)和述職報告,有不少人在擬寫述職報告時,往往把它寫成個人工作總結(jié),將兩者混為一談。述職報告和個人工作總結(jié)是使用比較西瓜頻繁的兩種事務(wù)文書,要準確掌握它們的寫法,關(guān)鍵在弄清兩者的區(qū)別。個人查閱整理了一些相關(guān)資料,和大家一起學習。一、概念不同概念是反映對象本質(zhì)屬性的。述職報告和個人工作總結(jié)在概念的本質(zhì)上有所不同,應(yīng)把兩者加以區(qū)分開來。述職報告是各類公職人員向所在單位的組織、人事部巴菲特門、上級機關(guān)和職工群眾,如實陳述本人在一定時期內(nèi)履行崗位職責情況的一種事務(wù)文書。《孟子?梁惠王上》說：“諸侯朝天子日述職。述職者,述所職也。無非事者?！笨梢?所謂述職就是陳述職守,報告職責范圍內(nèi)的工作,而不涉及與本職無關(guān)的事項。而個人工作總結(jié)則是個人對做過的某一階段的工作進行系統(tǒng)的回顧、分析,從中找出收獲、經(jīng)驗教訓及帶有規(guī)律性的認識的一種事務(wù)文書。二、目的作用不同述職報告和個人工作總結(jié)行文的目的和作用是不一樣的。述職報告是群眾評議組織、人事部門考核述職干部的重要文字依據(jù),不僅有利于述職者進一步明確職責,總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓、提高素質(zhì)、改進工作,還有利于增強民主監(jiān)督的良好風氣。而個人工作總結(jié)則是為了總結(jié)出帶有規(guī)律性的理性認識,借以指導(dǎo)今后的工作,同時,也有助于針對性地克服工作中存在的問題,不斷提高自身的工作能力。三、回答的問題不同兩者在具體寫作中,文中具體所要回答的問題也有所不同。個人工作總結(jié)是對一項工作或一段時間里的工作給予的歸納,它要回答的是做了哪些工作,有哪些成績,取得了哪些經(jīng)驗,存在哪些不足,要吸取什么教訓,今后有何打算等問題。而述職報告要回答的是有什么職責,履行職責如何,是如何履行職責的。稱職與否等問題。既要表述履行職責的結(jié)果,展示履行職責的過程,又要介紹履行職責的出發(fā)點和思路,還要申述處理問題的依據(jù)和理由。除上文涉及的三點理論方面區(qū)別以外,在實際寫作操作過程中,還有以下三方面的不同,即兩者寫作的側(cè)重點不同、結(jié)束語不同以及表達方式的不同。一、寫作的側(cè)重點不同應(yīng)用文在寫作時,并不是對每個部分平均分配筆墨,把所有的材料羅列開來,而是有所側(cè)重,詳略得當。在這點上,述職報告與個人工作總結(jié)在寫作的側(cè)重點,主要著筆的地方也有所不同。個人工作總結(jié)一般以歸納工作事實、匯總工作成果為主。重點在于闡述主要工作,取得的成績都可以歸納在總結(jié)之中。而述職報告則必須以報告履行職責情況、報告德才能績?yōu)橹?重點在于展示履行職責的思路、過程和能力,重點和范圍有確定性,僅限于職責的范圍之內(nèi),圍繞職責這個基點精選材料,職責范圍外的概不涉及。二、結(jié)束語不同應(yīng)用文的結(jié)構(gòu)一般有固定的模式,它崇尚程式化的結(jié)構(gòu),循規(guī)蹈矩而不別出心裁。述職報告與個人工作總結(jié)在結(jié)構(gòu)上大致相同,只就是在結(jié)尾部分有所區(qū)別。述職報告結(jié)束時一般在指出存在的問題后,闡述自己的態(tài)度,歡迎大家對自己的'述職報告進行評議,常用“以上報告請批評指正”、“述職至此,謝謝大家”、“專此報告,請審閱”等字樣。而個人總結(jié)結(jié)束時即在指出存在問題后,還要寫上下一步的工作打算、努力方向及解決問題的措施。三、表達方式不同文章是內(nèi)容與形式的統(tǒng)一體。好的內(nèi)容,必須通過恰當?shù)男问讲拍艿靡猿浞值谋憩F(xiàn)。應(yīng)用文寫作也如此,由于寫作目的、內(nèi)容不同,所使用的表達方式也不盡相同。總結(jié)一般采用敘述的方式,運用敘述語言,語句概括,不要求展示工作過程,只需歸納工作結(jié)果。述職報告則采用夾敘夾議的方式,運用敘述和議論,還輔以適當?shù)恼f明?；仡櫣ぷ髑闆r,主要用敘述；分析問題,評價成績時,用議論；需要交代某些情況時,用說明。把握他們之間的區(qū)別與聯(lián)系,才能更好地充分發(fā)揮這兩種應(yīng)用實用文體的作用歷史上的今天：下一個奇跡電影什么時候上映2011-04-28魔獸世界賬號凍結(jié)2011-04-28