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優(yōu)秀班組申報(bào)材料 篇1
1、在工作過程中，我會(huì)緊緊圍繞公司發(fā)展的指導(dǎo)思想，結(jié)合本職工作應(yīng)盡職責(zé)，以實(shí)事求是的工作態(tài)度，確保工作目標(biāo)和工作計(jì)劃保質(zhì)保量完成。當(dāng)出現(xiàn)個(gè)人工作目標(biāo)與組織目標(biāo)產(chǎn)生分歧時(shí)，端正心態(tài)，保證個(gè)人目標(biāo)及時(shí)趨向于公司組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、三、下步工作打算
3、因?yàn)槲抑乐挥屑w的利益最大化，才能最好的實(shí)現(xiàn)個(gè)人的存在價(jià)值。在生產(chǎn)工作的過程中，我會(huì)和工友們一道研究生產(chǎn)細(xì)節(jié)，推敲其合理性，以保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。四、做好個(gè)人職業(yè)規(guī)劃對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)發(fā)展至關(guān)重要。
4、我給你個(gè)格式。因?yàn)槟銢]寫出你們的主要表現(xiàn)，不好說。
5、具體格式：
6、包括：是什么班組、人數(shù)、建立時(shí)間，都得過什么獎(jiǎng)勵(lì)等
7、顧客滿意是我們工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
8、一、班組基本情況
9、為了明天，努力學(xué)習(xí)，爭(zhēng)做優(yōu)秀員工。
10、XX班是。。。
11、以上成績(jī)的取得是在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，。。今后。。。
12、懈怠會(huì)引起無聊，無聊會(huì)導(dǎo)致懶散。
13、任何人都搶不走你的無形資產(chǎn)——技能，經(jīng)驗(yàn)，決心，信心。
14、班建工作的好壞，決定企業(yè)的生死存亡。
15、二、主要業(yè)績(jī)
16、在本職工作中，依照公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)部署和生產(chǎn)要求，嚴(yán)格規(guī)范自己的生產(chǎn)操作。有較好的工作建議及時(shí)向上級(jí)建言獻(xiàn)策，在XX產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)升級(jí)等先進(jìn)領(lǐng)域積極參與，以最大努力最短周期最大效用促進(jìn)企業(yè)的最好發(fā)展。
17、強(qiáng)化班組建設(shè)，提高工作效率。
18、星光依舊燦爛，激情仍然燃燒。因?yàn)橛袎?mèng)想，所以我存在。你在你的領(lǐng)域里不惜青春，我在我的道路上不知疲倦。
19、在進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃的時(shí)候，自己最大程度上滿足公司發(fā)展需求，使自己成為公司發(fā)展所需的人才。只有適應(yīng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，將個(gè)人的發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)籌在整個(gè)公司的前進(jìn)步伐中，才能在公司長(zhǎng)久的發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的同步發(fā)展和進(jìn)步；才能嚴(yán)格要求自己以質(zhì)量求生存；才能實(shí)現(xiàn)工作效率的最大化。
20、一、樹立牢固的質(zhì)量管理意識(shí)和良好的社會(huì)責(zé)任意識(shí)。在日常工作當(dāng)中，我以“今日事今日畢”來嚴(yán)格要求自己，（下面要寫你在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，是怎么嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的，這得你自己來寫，別人說不清楚）二、時(shí)時(shí)刻刻保持對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。
21、優(yōu)秀班組情況介紹（題目）
22、自參加工作以來，我就堅(jiān)守員工職業(yè)道德規(guī)范，在工作上立足本職，恪盡職守，依照質(zhì)量生產(chǎn)管理體系，不斷學(xué)習(xí)和提升自我工作能力，爭(zhēng)做公司生產(chǎn)的楷模。三、明確自身的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，時(shí)時(shí)刻刻為公司健康發(fā)展服務(wù)。
23、簡(jiǎn)單寫，得到榮譽(yù)后，要再接再歷，再上層樓。
24、人生的成功，不在于拿到一幅好牌，而是怎樣將壞牌打好.
25、要寫出班組的特色，深入實(shí)踐去采訪，采訪班組長(zhǎng)、組員，再?gòu)念I(lǐng)導(dǎo)角度去全面看這個(gè)班組。把他們的先進(jìn)事跡用鮮活的文字寫出來，不要用太多的官話套話，不要總寫團(tuán)結(jié)互助、勤于學(xué)習(xí)，要把具體事跡和他們的生活展現(xiàn)出來。
26、超越自己，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀。
27、對(duì)努力學(xué)習(xí)刻苦鉆研發(fā)明創(chuàng)新成效顯著的班組和員工給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
28、產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到XX%。質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)的生存發(fā)展，在企業(yè)的發(fā)展過程中，市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量的要求只會(huì)越來越高，作為一名從事企業(yè)生產(chǎn)的工作者，秉持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)是不可或缺的。在工作過程中，作為一個(gè)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的員工，就必須不斷追求更加卓越的質(zhì)量生產(chǎn)要求。
29、下面應(yīng)該會(huì)寫了吧。如果可以拋磚引玉，就給個(gè)滿意。謝謝
30、中午為要求優(yōu)秀班組內(nèi)容包括優(yōu)秀班組的創(chuàng)立以及優(yōu)秀班組的獲獎(jiǎng)感言。
31、只要努力，一切皆有可能；相信自已，終能創(chuàng)造奇跡。
32、古人云:“吾日三省吾身”。一個(gè)人的成長(zhǎng)過程離不開自我的檢討和分析。為了盡可能保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，工作上半點(diǎn)馬虎不得；為了時(shí)刻保持清醒的頭腦和正確的操作規(guī)范，我每天都對(duì)自己當(dāng)天工作進(jìn)行反思，每周都會(huì)對(duì)自己本周工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后同自己接觸到或閱讀到質(zhì)量生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，檢討自己的工作哪些地方可以做得更好，哪些方法需要改進(jìn)，哪些問題可以用更簡(jiǎn)便快捷的工作方式來解決等一系列的為什么和怎么做中，不斷提高對(duì)自己質(zhì)量生產(chǎn)的提升。
33、所有的抱怨，不過是逃避責(zé)任的借口。
34、具體寫你們班組的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，好典型?？梢苑?、2、3、。。。一定要寫遵守單位紀(jì)律情況，并把他做為其中的一部分來寫。
35、質(zhì)量意識(shí)在我心中產(chǎn)品質(zhì)量在我手中
36、選人要正，用人要公;育人要勤，管理要嚴(yán)。
37、質(zhì)量標(biāo)兵申請(qǐng)書尊敬的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：我是XX操作崗位的XXX，今年來以來，在XXXX公司各項(xiàng)方針、目標(biāo)為指引下，在車間、班組的正確領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)。
38、而要做到這一點(diǎn)，就要不斷鞏固擴(kuò)大自己的組織性、紀(jì)律性和生產(chǎn)工作質(zhì)量性，時(shí)刻保證自己在日常生產(chǎn)工作中，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度完成生產(chǎn)任務(wù)。最后，請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)檢驗(yàn)我的工作是否達(dá)到生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)兵的要求。
39、理智無法支配情緒，相反：行動(dòng)才能改變情緒。
40、優(yōu)秀班組情況介紹
41、創(chuàng)建快樂學(xué)習(xí)園地，營(yíng)造和諧工作氛圍。
優(yōu)秀班組申報(bào)材料 篇2
一、一個(gè)學(xué)習(xí)型班組
成功，是百分之十的天賦，加上百分之九十的努力。顯然一個(gè)優(yōu)秀的班組，不一定獨(dú)具天賦，但一定是善于學(xué)習(xí)的班組。對(duì)于班組來說，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，這或許是班組建設(shè)最重要的`環(huán)節(jié)之一。為此班組十分注意每一個(gè)員工的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，利用班前會(huì)后、周一周六學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間交流學(xué)習(xí)。班組骨干通過學(xué)習(xí)、總結(jié)、摸索，不斷改進(jìn)工裝夾具、優(yōu)化工藝，有效減少了不合格品，產(chǎn)能提高近10%。另一方面注重安全教育培訓(xùn)，班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)員工從思想上、行為上提高控制不安全因素能力。組裝班組還通過以老帶新、模擬試驗(yàn)等多種活動(dòng)，極大提高了產(chǎn)能，也增加了班組凝聚力。
由于m11新車型的需要，xx年初我們引進(jìn)了真空吸附成型的先進(jìn)工藝。組裝班長(zhǎng)杜傳鵬通過去河南、江蘇、寧波等地多次考察學(xué)習(xí)，連續(xù)的摸索試驗(yàn)，終于配合工程部門解決了輔助材料（膠水）選擇和成型工藝控制的難題。如今，m11車型門內(nèi)護(hù)板總成，已順利通過奇瑞的各項(xiàng)試驗(yàn)審查，并順利完成了奇瑞百萬下線的配套裝車任務(wù)，再次為眾力公司錦上添花。
二、一支高效精干的隊(duì)伍
多樣的技能培訓(xùn)和嚴(yán)格的安全意識(shí)教育把組裝班組造就成了一支高效精干的隊(duì)伍。xx年以來，眾力公司先后將奇瑞的qq06款、a113、新旗云等眾多項(xiàng)目投產(chǎn)，組裝車間只增員15%和一條組裝線，而產(chǎn)能卻增加了30%以上。這是如何實(shí)現(xiàn)的呢？
首先，根據(jù)新項(xiàng)目的工藝特點(diǎn)，分析過程流程的瓶頸，重新組建人員配備，把更多骨干、老員工放在重點(diǎn)工序上；其次，找出產(chǎn)能過載的設(shè)備，采用兩班制連續(xù)做戰(zhàn)；其次規(guī)劃了完善的頂崗計(jì)劃，多技能工可以充當(dāng)救火隊(duì)，使得生產(chǎn)調(diào)度游刃有余。這樣，整體的生產(chǎn)運(yùn)作更趨合理和穩(wěn)定，有利保證了奇瑞下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃。
三、一個(gè)制度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募w
沒規(guī)矩不成方圓，一個(gè)好的班組，更是離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。組裝班組總結(jié)了前輩們寶貴的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際工作制定了一系列制度規(guī)范員工的操作。塑料內(nèi)飾件外觀要求很嚴(yán)格，而在組裝生產(chǎn)過程中，搬運(yùn)和工序較多，為了避免產(chǎn)品劃傷失效，就制定了《產(chǎn)品防護(hù)規(guī)范》。該規(guī)范用數(shù)據(jù)科學(xué)分析了可能存在的隱患，對(duì)癥下藥，然后嚴(yán)格要求員工作業(yè)的規(guī)范性，比如輕拿輕放、不準(zhǔn)落地、不準(zhǔn)疊壓等等。為什么這樣的細(xì)節(jié)也不放過，是不是有點(diǎn)小題大做？絕對(duì)不是這樣，因?yàn)樗麄冎?，“?xì)節(jié)決定成敗”，特別是作為后序作業(yè)，小小的失誤，可以導(dǎo)致整個(gè)總成產(chǎn)品的報(bào)廢，用他們的話說，“是可恥的”。飛機(jī)檢修連一顆螺釘都不放過，才能保證航行的安全——新員工來，都會(huì)聽到這樣的話語。正是這樣的一絲不茍和兢兢業(yè)業(yè)，正是細(xì)節(jié)的注意，才極力避免了不合格品的產(chǎn)生，而對(duì)于企業(yè)，細(xì)節(jié)就是效益。
為了約束和激勵(lì)員工的日常工作，班組有嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，使得各項(xiàng)工作有章可循，有法可依。
四、一個(gè)有大局觀的團(tuán)隊(duì)
在公司5s管理的推行中，組裝班組既是執(zhí)行者，也是倡導(dǎo)者。組裝班組的5s向來是各部門做得比較突出的，是5s模范班組。但他們不是“各人自掃門前雪”，同時(shí)也“兼顧他人瓦上霜”。他們多次幫忙其他部門做清潔、整頓，并交流現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)5s推動(dòng)小組的工作給予了強(qiáng)有力的支持和幫助。
優(yōu)秀班組申報(bào)材料 篇3
蕪湖眾力部件有限公司從qq的奇跡開始，一直緊隨著奇瑞豪邁的步伐，先后參與了奇瑞qq、qq06款、a1
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3、m
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2、p11等等諸多車型的同步開發(fā)，一直是奇瑞汽車內(nèi)飾重點(diǎn)供應(yīng)商，年生產(chǎn)配套能力達(dá)到了七十萬臺(tái)。這樣的成績(jī)來自于眾力每位員工的努力，更要感謝的是組裝班組的拼搏。依稀記得當(dāng)年奇瑞qq在中國(guó)汽車市場(chǎng)爆發(fā)馳騁的時(shí)候，正是組裝班組23人用飽滿的激情和艱辛的工作，以每天500套門內(nèi)護(hù)板總成的產(chǎn)能，才有力地供應(yīng)了奇瑞總裝線，也抗起了眾力的大旗。
一、一個(gè)學(xué)習(xí)型班組
成功，是百分之十的天賦，加上百分之九十的努力。顯然一個(gè)優(yōu)秀的班組，不一定獨(dú)具天賦，但一定是善于學(xué)習(xí)的班組。對(duì)于班組來說，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，這或許是班組建設(shè)最重要的環(huán)節(jié)之一。為此班組十分注意每一個(gè)員工的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，利用班前會(huì)后、周一周六學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間交流學(xué)習(xí)。班組骨干通過學(xué)習(xí)、總結(jié)、摸索，不斷改進(jìn)工裝夾具、優(yōu)化工藝，有效減少了不合格品，產(chǎn)能提高近10%。另一方面注重安全教育培訓(xùn)，班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)員工從思想上、行為上提高控制不安全因素能力。組裝班組還通過以老帶新、模擬試驗(yàn)等多種活動(dòng)，極大提高了產(chǎn)能，也增加了班組凝聚力。
由于m11新車型的需要，XX年初我們引進(jìn)了真空吸附成型的先進(jìn)工藝。組裝班長(zhǎng)杜傳鵬通過去河南、江蘇、寧波等地多次考察學(xué)習(xí)，連續(xù)的摸索試驗(yàn)，終于配合工程部門解決了輔助材料（膠水）選擇和成型工藝控制的難題。如今，m11車型門內(nèi)護(hù)板總成，已順利通過奇瑞的各項(xiàng)試驗(yàn)審查，并順利完成了奇瑞百萬下線的配套裝車任務(wù)，再次為眾力公司錦上添花。
二、一支高效精干的隊(duì)伍
多樣的技能培訓(xùn)和嚴(yán)格的安全意識(shí)教育把組裝班組造就成了一支高效精干的隊(duì)伍。XX年以來，眾力公司先后將奇瑞的qq06款、a1
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3、新旗云等眾多項(xiàng)目投產(chǎn)，組裝車間只增員15%和一條組裝線，而產(chǎn)能卻增加了30%以上。這是如何實(shí)現(xiàn)的呢？
首先，根據(jù)新項(xiàng)目的工藝特點(diǎn)，分析過程流程的瓶頸，重新組建人員配備，把更多骨干、老員工放在重點(diǎn)工序上；其次，找出產(chǎn)能過載的設(shè)備，采用兩班制連續(xù)做戰(zhàn)；其次規(guī)劃了完善的頂崗計(jì)劃，多技能工可以充當(dāng)救火隊(duì)，使得生產(chǎn)調(diào)度游刃有余。這樣，整體的生產(chǎn)運(yùn)作更趨合理和穩(wěn)定，有利保證了奇瑞下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃。
三、一個(gè)制度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募w
沒規(guī)矩不成方圓，一個(gè)好的班組，更是離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。組裝班組總結(jié)了前輩們寶貴的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際工作制定了一系列制度規(guī)范員工的操作。塑料內(nèi)飾件外觀要求很嚴(yán)格，而在組裝生產(chǎn)過程中，搬運(yùn)和工序較多，為了避免產(chǎn)品劃傷失效，就制定了《產(chǎn)品防護(hù)規(guī)范》。該規(guī)范用數(shù)據(jù)科學(xué)分析了可能存在的隱患，對(duì)癥下藥，然后嚴(yán)格要求員工作業(yè)的規(guī)范性，比如輕拿輕放、不準(zhǔn)落地、不準(zhǔn)疊壓等等。為什么這樣的細(xì)節(jié)也不放過，是不是有點(diǎn)小題大做？絕對(duì)不是這樣，因?yàn)樗麄冎?，“?xì)節(jié)決定成敗”，特別是作為后序作業(yè)，小小的失誤，可以導(dǎo)致整個(gè)總成產(chǎn)品的報(bào)廢，用他們的話說，“是可恥的”。飛機(jī)檢修連一顆螺釘都不放過，才能保證航行的安全——新員工來，都會(huì)聽到這樣的話語。正是這樣的一絲不茍和兢兢業(yè)業(yè)，正是細(xì)節(jié)的注意，才極力避免了不合格品的產(chǎn)生，而對(duì)于企業(yè)，細(xì)節(jié)就是效益。
為了約束和激勵(lì)員工的日常工作，班組有嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，使得各項(xiàng)工作有章可循，有法可依。
四、一個(gè)有大局觀的團(tuán)隊(duì)
在公司5s管理的推行中，組裝班組既是執(zhí)行者，也是倡導(dǎo)者。組裝班組的5s向來是各部門做得比較突出的，是5s模范班組。但他們不是“各人自掃門前雪”，同時(shí)也“兼顧他人瓦上霜”。他們多次幫忙其他部門做清潔、整頓，并交流現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)5s推動(dòng)小組的工作給予了強(qiáng)有力的支持和幫助。
質(zhì)保部從組裝班組挑選檢驗(yàn)員的時(shí)候，他們表現(xiàn)的是慷慨，送出了優(yōu)秀的精英；物流部要盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候，他們表現(xiàn)的是熱情，派出了多名員工幫忙；即使公司生產(chǎn)規(guī)劃調(diào)整，他們毫無怨言讓出自己的地盤，服從公司的統(tǒng)一安排。
這種大度和熱情，或許是由于他們的執(zhí)行力強(qiáng)，服從上級(jí)指令；或許是他們的高效精干，可以彌補(bǔ)失去的資源；又或許這樣的大局觀，難道不是一個(gè)優(yōu)秀班組應(yīng)該具備的氣質(zhì)？
十分相信，組裝班組的小勝，最終會(huì)是蕪湖眾力的大勝。
優(yōu)秀班組申報(bào)材料 篇4
xxx收費(fèi)所收費(fèi)x班共有員工x人，團(tuán)員x人，工會(huì)會(huì)員x人，其中簽合同員工入會(huì)率x%，平均年齡x歲。2011年收費(fèi)x班在分公司以及收費(fèi)所領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過全體員工勤辛的努力，圓滿完成了2011年各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、加強(qiáng)班組宣傳，認(rèn)真落實(shí)“安康”理念。
今年的安康杯活動(dòng)主題是“加強(qiáng)班組建設(shè)，提高職工安康素質(zhì)，推進(jìn)安全文化，構(gòu)建和諧京沈”，為了落實(shí)好實(shí)現(xiàn)好活動(dòng)主題，收費(fèi)x班不斷加大安全工作力度，并堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的理念，這使得“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的各項(xiàng)精神都深入到了每一個(gè)班員的心底，形成“安全在我心間，構(gòu)建安全工作環(huán)境”的良好氛圍。
為落實(shí)安全責(zé)任制，積極配合上級(jí)工作，落實(shí)安康杯的各項(xiàng)競(jìng)賽要求，收費(fèi)x班成立了以班長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副班長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，全體班員為組員的“安康杯”領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)做到安全第一，在安全的前提下完成各項(xiàng)分公司的任務(wù)。
二、深入動(dòng)員，每月定期組織安全專題會(huì)
收費(fèi)x班為了更深入更有效的貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全工作，全力打造班級(jí)安全文化氛圍，每月會(huì)開展一到兩次的安全心得交流會(huì)。會(huì)上全體班員會(huì)根據(jù)本月自己在安全工作方面的經(jīng)歷講述心得體會(huì)，使得全體班員“人人懂安全，人人重安1全”。
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全工作的落腳點(diǎn)，正因?yàn)榘嘟M有著如此重要的作用，收費(fèi)x班每月除去自己組織的安全交流會(huì)外，還積極參加收費(fèi)所里的各項(xiàng)安全教育活動(dòng)，切實(shí)把安全落實(shí)到日常工作中。
三、加強(qiáng)安全自檢自查，杜絕隱患
安全工作，預(yù)防為主。收費(fèi)x班每日安排宿舍安全排查，每個(gè)宿舍班員輪班完成安全巡查員工作，主要檢查宿舍內(nèi)的各項(xiàng)安全隱患，消除一切不安全因素，對(duì)不安全隱患和問題做到早發(fā)現(xiàn)、早排除、早解決，做到做到“事事提前檢查，杜絕安全隱患”。
四、全力做好重點(diǎn)時(shí)期安全保障工作
每一年收費(fèi)所都會(huì)經(jīng)歷“汛期”、“暑期”、“清明節(jié)”“端午節(jié)”“中秋節(jié)”“十一”黃金周等重點(diǎn)保障時(shí)期，收費(fèi)x班把安全工作放在了班組保障的首位，并做到做到明確責(zé)任及目標(biāo)，做到顧全大局，聽從指揮，發(fā)揚(yáng)集體觀念，發(fā)揚(yáng)招之既來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的光榮傳統(tǒng)，以確保班組在重點(diǎn)時(shí)期順利完成安全生產(chǎn)任務(wù)，積極配合收費(fèi)所各項(xiàng)安全工作。
回顧2011年收費(fèi)x班在“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中取得的成績(jī)，充分展示了x班員工的安全工作積極性和能動(dòng)性，增強(qiáng)了安全意識(shí)，服務(wù)意識(shí)，營(yíng)造出一個(gè)重安全的良好氛圍，并形成了堅(jiān)持以安全服務(wù)為宗旨，發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，作到學(xué)與用、知與行、說與做的統(tǒng)一，達(dá)到了努力提高安全工作的目的，培養(yǎng)了x班人員的“爭(zhēng)創(chuàng)一流，積極向上”的工作氛圍。大家認(rèn)為：只有在安全工作的環(huán)境下，繼續(xù)努力，才能提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平。
優(yōu)秀班組申報(bào)材料 篇5
在中糧生化涂山熱電燃運(yùn)車間工作著這樣一個(gè)集體，他們吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、和諧友愛，自班組成立以來，始終把創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動(dòng)做為凝聚班組、團(tuán)結(jié)班組、帶領(lǐng)班組建功立業(yè)的有效形式，緊密結(jié)合燃運(yùn)工作特點(diǎn)，始終把思想建設(shè)、民主建設(shè)、文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為班組核心工作，以規(guī)范文明，立足本職、自我監(jiān)控、敬崗愛業(yè)、無私奉獻(xiàn)的工作理念，繼續(xù)堅(jiān)定了建設(shè)“五型”班組的工作思路，出色的完成了配煤摻燒、轉(zhuǎn)堆接卸、安全輸煤、安全輸渣、安全除塵等各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了多次摻燒成績(jī)名列前茅，轉(zhuǎn)堆接卸準(zhǔn)確及時(shí)，在班組里涌現(xiàn)出一批技術(shù)能力強(qiáng)，思想境界高的崗位能手。
一、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，扎實(shí)推進(jìn)“五型”班組建設(shè)
在長(zhǎng)期的優(yōu)秀班組創(chuàng)建實(shí)踐中，始終注重班組的基礎(chǔ)管理工作，始終把建設(shè)“五型”班組，培養(yǎng)綜合高素質(zhì)員工作為創(chuàng)建活動(dòng)的重要內(nèi)容，全方位提高員工在安全、管理、效率、創(chuàng)新、和諧等方面的綜合素養(yǎng)，提高班組整體實(shí)力，正因?yàn)槿嗳藛T的共同努力，在20xx年二季度的“五型”班組考核中，燃運(yùn)一班一舉奪得“管理”型、“創(chuàng)新”型和“和諧”型三個(gè)第一名。班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)最基本的組織。企業(yè)的一切工作最終都要通過班組來落實(shí)，企業(yè)管理的成敗離不開班組的穿針引線，因此，搞好班組管理十分重要，他們班組在管理方面的做法主要有：
1、在組織建設(shè)方面，班組內(nèi)成立了班委會(huì)，每月召開一次班委會(huì)議，對(duì)班組內(nèi)部的事務(wù)進(jìn)行研討、分析、總結(jié)，在接下來的工作中加以落實(shí)改進(jìn)，同時(shí)班組也設(shè)立了五大員，即安全員、技術(shù)培訓(xùn)員、政治宣傳員、考勤員、材料員，根據(jù)班組內(nèi)部實(shí)際，明確每人的職責(zé)，發(fā)揮他們?cè)诎嘟M管理中的積極作用。
2、在規(guī)章制度方面，依據(jù)崗位設(shè)置情況明確各崗位的工作職責(zé)，建立健全符合班組實(shí)際的安全管理、生產(chǎn)管理、節(jié)能管理、民主管理、5S-TPM等各項(xiàng)規(guī)章制度，另外依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)考核辦法，建立班組獎(jiǎng)金分配制度，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律。
3、在基礎(chǔ)資料方面，班組內(nèi)設(shè)立了工作日志、全活動(dòng)記錄、教育培訓(xùn)記錄、考核管理制度；完備生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)程、圖紙、資料、原始記錄。
4、在生產(chǎn)管理方面，設(shè)備責(zé)任到人，要求班組員工認(rèn)真履行設(shè)備定期巡檢、維護(hù)、試驗(yàn)等制度，確保設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)；堅(jiān)持做好班前班后會(huì)和交接班制度，交接班以文字記錄為主，以口頭交接為輔，交接班做到六清，即：運(yùn)行系統(tǒng)清、設(shè)備變動(dòng)清、安全措施清、運(yùn)行參數(shù)清、設(shè)備存在異常和缺陷清、各種資料、記錄、工器具清。堅(jiān)持設(shè)備運(yùn)行分析，每月對(duì)班組所轄設(shè)備進(jìn)行分析，做到以數(shù)據(jù)分析為主，并用分析結(jié)果指導(dǎo)設(shè)備生產(chǎn)。建立工器具管理制度，并由專人負(fù)責(zé)和維護(hù)。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度，設(shè)備缺陷記錄完整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)聯(lián)系檢修處理。
二、強(qiáng)化執(zhí)行力，全面完成年度任務(wù)
在班組的工作過程中，燃運(yùn)一班始終要求每位員工都要以主人翁的態(tài)度來對(duì)待工作，并把“勇于負(fù)責(zé)，馬上行動(dòng)，絕對(duì)服從，沒有借口，說到做到”作為班訓(xùn)，并在推行中其成效越來越明顯，班級(jí)內(nèi)部透露出一種積極身上、不畏困難、團(tuán)結(jié)敬業(yè)的工作作風(fēng)，特別是多次突擊任務(wù)時(shí)，他們始終憑著過硬的素質(zhì)，在公司廣大員工中樹立了“一支能打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。2013年夏季，持續(xù)高溫炙烤著蚌埠地區(qū)，為確保整個(gè)生化公司的安全用電用汽，面對(duì)繁重的運(yùn)行任務(wù)，燃運(yùn)一班全體員工沒有一個(gè)膽怯退縮，而是迎難而上，戰(zhàn)高溫斗酷暑，為了圓滿的完成工作任務(wù)，他們?cè)趰徫簧弦徽揪褪前藗€(gè)小時(shí)，盡管部分崗位的環(huán)境溫度高達(dá)50°，盡管汗水和煤灰已模糊了他們的雙眼，盡管在他們臉上和身上留下一道道黑漆漆的印記，然而就是這樣的一張張臉，卻依然能綻放出勞動(dòng)者最美的笑容。流淌著他們對(duì)工作熱情負(fù)責(zé)的辛勤汗水。就憑著對(duì)工作負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神，他們完美的完成了迎峰度夏的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并且未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。每年的梅雨季節(jié)，蚌埠地區(qū)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)連陰雨天氣，致使公司來煤潮濕，對(duì)循環(huán)流化床鍋爐的正常運(yùn)行十分不利，容易造成落煤管嚴(yán)重堵塞甚至降負(fù)荷運(yùn)行，對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益影響嚴(yán)重，在這萬難之際，一班成員迅速組織討論，群策群力想辦法、出主意，面對(duì)惡劣的煤炭形勢(shì)，如何依靠技術(shù)解決實(shí)際問題是對(duì)燃運(yùn)一班的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，在無干煤可取的情況下，通過調(diào)整細(xì)碎機(jī)間隙，在滿足機(jī)組要求的十毫米顆粒度的情況下，盡最大努力粗化入爐煤顆粒，并在適燒煤種中取用塊狀煤，避免粘性較大的泥煤入爐。通過全班成員的共同努力，把握每一個(gè)工作細(xì)節(jié)，在一班的全部工作周期中，未出現(xiàn)一例因煤質(zhì)原因造成的堵落煤管現(xiàn)象，他們探索出了一條艱難但可取的方法，為其他運(yùn)行班指出了方向，最大限度的保證了機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，為公司減虧控虧工作做出了突出貢獻(xiàn)
三、關(guān)注小指標(biāo)，安全環(huán)保不放松
燃運(yùn)一班面對(duì)電廠及車間小指標(biāo)考核時(shí)，他們認(rèn)真分析研究，深入探討總結(jié)，具體做法主要做法有：
1、通過對(duì)標(biāo)管理，運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對(duì)生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)不斷的分析和監(jiān)控，提出問題，解決問題，逐步優(yōu)化運(yùn)行方式，進(jìn)而達(dá)到節(jié)能降耗的目的。
2、認(rèn)真組織開展班組內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算及節(jié)能活動(dòng)，提高班組員工的節(jié)約意識(shí)；另外，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候讓全班人員聚在一起學(xué)習(xí)降耗知識(shí)，交流節(jié)能心得，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步，從而為班組踐行節(jié)約提供智力保障。
3、班組開展合理化建議活動(dòng)，讓全班人員對(duì)生產(chǎn)及管理等方面存在的各種缺陷與各種不足提建議、出主意，不斷提升班組設(shè)備運(yùn)營(yíng)與管理水平。在安全方面，他們始終把安全放在第一位，在班內(nèi)開展“安全無事故”活動(dòng)。每周組織班員學(xué)習(xí)《安全事故快報(bào)》、《安規(guī)》等安全知識(shí)，討論安全感想，交流安全心得，通過長(zhǎng)期的堅(jiān)持不懈的努力，燃運(yùn)一班沒有發(fā)生過一起人身設(shè)備安全事故；在多年的工作中，曾無數(shù)次的發(fā)現(xiàn)各種設(shè)備安全隱患，如電機(jī)振動(dòng)過大、液力耦合器漏油、行車抓斗松脫、給煤機(jī)異物卡塞……每每遇到這樣的問題，他們總能第一時(shí)間采取措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，燃運(yùn)一班的員工從未向部門申報(bào)過一次獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)樗麄冎溃核械某煽?jī)其實(shí)都是他們的本分，是他們作為一名合格員工應(yīng)盡的職責(zé)，只有企業(yè)的發(fā)展才有員工的榮耀，只有企業(yè)的興旺才有員工的成就；環(huán)保方面他們注重工作生活中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，如在電除塵的運(yùn)行過程，他們會(huì)對(duì)從煙囪中飄落至地面的成點(diǎn)團(tuán)狀的灰塵進(jìn)行分析，識(shí)別出可能可能的原因，進(jìn)而做出運(yùn)行方式的調(diào)整，保證粉塵的達(dá)標(biāo)排放。
四、勇于創(chuàng)新，認(rèn)真推進(jìn)5S-TPM工作
企業(yè)要保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，創(chuàng)新是必不可少的，燃運(yùn)一班員工早已意識(shí)到，創(chuàng)新不只是專家技術(shù)人員的專利，只要我們立足崗位，認(rèn)真對(duì)待自己所管轄范圍及工作對(duì)象，細(xì)心觀察，認(rèn)真分析，勇于提出觀點(diǎn)，哪怕是一個(gè)小小的有助于生產(chǎn)的變動(dòng)也是創(chuàng)新，改進(jìn)操作方式是創(chuàng)新，提高工作效率是創(chuàng)新，改善服務(wù)質(zhì)量同樣是創(chuàng)新，同時(shí)伴隨著公司5S-TPM不斷的深入與推進(jìn)，班組的此項(xiàng)工作也開展的有聲有色，班組每月上報(bào)車間至少四個(gè)改善提案，這些提案中有很多已在公司提案考核中獲得獎(jiǎng)項(xiàng)，如對(duì)電除塵倉(cāng)泵進(jìn)料密封閥的改造、一期3#尾部沖洗泵進(jìn)水閥的改造、一期2#渣皮帶檢修梯的改造以及對(duì)氣源管道壓力變送器加護(hù)套等等，這些提案的實(shí)施節(jié)約了公司的費(fèi)用支出，方便了操作，提高了員工工作時(shí)的安全保障。
成績(jī)只能代表過去，燃運(yùn)一班將以此次申報(bào)為契機(jī)，組織和引導(dǎo)員工樹立更加良好的職業(yè)作風(fēng)，立足本職、誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)，樹立燃運(yùn)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，以團(tuán)體的凝聚力和奉獻(xiàn)精神感染和激勵(lì)全體職工，以踏實(shí)的工作和對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度帶動(dòng)全體職工，充分展示員工的精神風(fēng)貌，為推動(dòng)集團(tuán)公司的新形勢(shì)下謀求新的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。
優(yōu)秀班組申報(bào)材料 篇6
XXX年，XXX分公司按照上級(jí)的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞“弘揚(yáng)企業(yè)安全文化,加強(qiáng)班組安全管理”的競(jìng)賽主題和總體要求，通過各種安全教育與活動(dòng)，培育安全文化，創(chuàng)新安全理念，突出公司特色。
分公司2009被XXX壯族自治區(qū)、集團(tuán)公司、XXX公司評(píng)為“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位，2010再次榮獲自治區(qū)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位，2011年分公司航空加油站被評(píng)為全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組。
XXX年分公司繼續(xù)以班組為單位，全面推進(jìn)安全管理和安全文化建設(shè)，強(qiáng)化全員安全健康培訓(xùn)教育，站在新起點(diǎn)，進(jìn)一步提高各級(jí)管理者的安全生產(chǎn)意識(shí)和管理水平，不斷提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和自我防護(hù)能力，實(shí)現(xiàn)了“零事故、零傷害、零職業(yè)病、不損害環(huán)境”的管理目標(biāo)，做到了安全發(fā)展、和諧發(fā)展。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，齊抓共管，“安康杯”競(jìng)賽再上新臺(tái)階。
分公司高度重視競(jìng)賽活動(dòng)，成立了以總經(jīng)理XXX為組長(zhǎng)，黨委副書記、工會(huì)主席XXX、副總經(jīng)理XXX為副組長(zhǎng)，各單位負(fù)責(zé)人為組員的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并在年初制定出全年工作總體要求和目標(biāo)。即貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、有限公司和XXX公司工作會(huì)議精神，進(jìn)一步普及持續(xù)安全理念，教育員工自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決做到無違章作業(yè)、無違章指揮、無違反勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)化員工遵章意識(shí)，落實(shí)崗位安全責(zé)任，抓好班組建設(shè)，營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)氛圍，全面提高班組建設(shè)整體水平，推進(jìn)安全文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)分公司全年“兩提高、兩個(gè)百、三為零、五控制、八加強(qiáng)、十杜絕”的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)而努力。
二、緊扣“安康杯”競(jìng)賽主題，弘揚(yáng)安全文化，強(qiáng)化安全教育。
“安康杯”競(jìng)賽作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的群眾安全活動(dòng)，如何提高吸引力、使員工自覺主動(dòng)地參與進(jìn)來是活動(dòng)取得成效的關(guān)鍵。為此分公司積極做好宣傳引導(dǎo)工作，各單位利用會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)、橫幅、標(biāo)語等形式進(jìn)行宣傳，做到人人了解、人人參與，形成競(jìng)賽活動(dòng)的良好氛圍。
安全運(yùn)動(dòng)會(huì)為“安康杯”競(jìng)賽加點(diǎn)料！2月21日上午，XXX分公司舉行新春安全運(yùn)動(dòng)會(huì)，項(xiàng)目包括消防水帶接龍、帶滅火器百米賽跑、罐區(qū)接力賽等項(xiàng)目。這是XXX分公司第一次舉行以安全為主題的運(yùn)動(dòng)會(huì)，通過比賽，將安全技能、安全知識(shí)、健康防護(hù)等融入快樂之中，給人以啟迪和激勵(lì)。本次運(yùn)動(dòng)會(huì)全員參與，大家根據(jù)自己的興趣愛好選擇參加不同的項(xiàng)目，個(gè)個(gè)滿懷激情、奮勇爭(zhēng)先。本次運(yùn)動(dòng)會(huì)為分公司XXX年的安全工作打開了一扇新的窗戶，也吹響了分公司XXX年“安康杯”競(jìng)賽的號(hào)角！
練兵室為員工自我提升創(chuàng)造了條件。為提高從業(yè)人員崗位技能水平，基層各庫(kù)站結(jié)合設(shè)備維修、檢測(cè)及培訓(xùn)的實(shí)際工作情況，建立起綜合練兵室。練兵室既
是提升安全知識(shí)、理論的圖書館，也是練習(xí)操作技能及動(dòng)手能力的好場(chǎng)所，能夠滿足員工自我學(xué)習(xí)、自我提高的需要。各庫(kù)站還為一些常規(guī)高頻操作項(xiàng)目（例如放油樣、測(cè)密度以及日檢查）制作了規(guī)范操作宣傳板，對(duì)于提升培訓(xùn)的效果起到了非常好的作用。
三、豐富活動(dòng)內(nèi)容，打造XXX鐵軍，提升“安康杯”競(jìng)賽品質(zhì)。
今年分公司緊緊圍繞“安康杯”競(jìng)賽主題，鞏固和深化打造“XXX鐵軍”取得的成果，以“加強(qiáng)管理，落實(shí)制度，杜絕三違”為重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，弘揚(yáng)安全文化，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。
（一）完善《XXX分公司應(yīng)急預(yù)案》，積極開展各種應(yīng)急演練。
XXX年分公司開展各種應(yīng)急演練41次。為了提高突發(fā)事件的應(yīng)急能力，分公司庫(kù)站每月都有針對(duì)性開展了諸如“飛機(jī)加油中溢油、長(zhǎng)輸管線滲漏、配電房火災(zāi)”等專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，總結(jié)評(píng)比不足之處，提出改進(jìn)措施，并對(duì)應(yīng)急處置方案進(jìn)行完善和補(bǔ)充。
（二）緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。為開展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，分公司專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，結(jié)合XXX公司XXX年“安全生產(chǎn)月”的總體部署及“打非治違”專項(xiàng)活動(dòng)，針對(duì)分公司各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定出具體可行的實(shí)施方案。各部門嚴(yán)格執(zhí)行，層層落實(shí)到位，不折不扣地完成所規(guī)定的每項(xiàng)工作任務(wù)。一是宣傳教育培訓(xùn)與學(xué)習(xí)討論相結(jié)合。各庫(kù)站利用月安全培訓(xùn)例會(huì)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)XXX年航空油料不安全事件通報(bào)，特別是對(duì)深圳5.11事故的學(xué)習(xí)討論。針對(duì)不安全事件案例，分公司組織開展了深刻的“反三違”討論。二是加強(qiáng)對(duì)于安全隱患的治理力度，完成了機(jī)坪加油管線換管工程（屬于XXX公司督辦的安全風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目）、梧州供油設(shè)備設(shè)施的改造工程。XXX年XXX分公司、柳州供應(yīng)站及梧州供應(yīng)站共識(shí)別高度風(fēng)險(xiǎn)13項(xiàng)，中度風(fēng)險(xiǎn)47項(xiàng)，低度風(fēng)險(xiǎn)157項(xiàng)。在2011識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)中，高度風(fēng)險(xiǎn)2項(xiàng)降低了評(píng)級(jí)，留存3項(xiàng)；中度風(fēng)險(xiǎn)已關(guān)閉26項(xiàng)，留存32項(xiàng)，低度風(fēng)險(xiǎn)已關(guān)閉53項(xiàng)，留存145項(xiàng)。留存風(fēng)險(xiǎn)主要為持續(xù)性存在的風(fēng)險(xiǎn)，需用現(xiàn)有控制手段進(jìn)行持續(xù)控制。
在“安全生產(chǎn)月”里，分公司以全國(guó)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神和公司的文件要求為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)了全體員工投身安全工作的積極性。
（三）開展“十個(gè)一”活動(dòng)，落實(shí)競(jìng)賽的具體內(nèi)容。
XXX年，分公司做到了每季度組織員工讀一本安全生產(chǎn)知識(shí)的書籍，提一條安全生產(chǎn)建議；每月查一起事故隱患或違章行為；鼓勵(lì)引導(dǎo)員工寫一篇安全生產(chǎn)體會(huì)文章，每半年進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案的演練；看一場(chǎng)安全生產(chǎn)錄像或電視安全專題節(jié)目；每季度舉辦一次安全生產(chǎn)知識(shí)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、應(yīng)急救援和疏散能力的培訓(xùn)教育；憶一次事故教訓(xùn)；當(dāng)一天安全檢查員；開展一次安全生產(chǎn)簽名活動(dòng)。例如結(jié)合“11?9”消防日分公司開展了全方位應(yīng)急演練與培訓(xùn)，此次演練既有火
場(chǎng)“真槍實(shí)彈”滅火演習(xí)和火災(zāi)發(fā)生時(shí)緊急疏散與集合，又有專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。這種訓(xùn)完立練的方式，真正使應(yīng)急演練達(dá)到了實(shí)效。
（四）鞏固7S管理成效，促進(jìn)班組安全健康的精細(xì)化管理。
XXX年分公司繼續(xù)深入開展7S管理活動(dòng)。為了總結(jié)分公司自開展7S管理活動(dòng)以來取得的一些成績(jī)，同時(shí)也請(qǐng)大家把開展活動(dòng)過程中發(fā)現(xiàn)的問題與不足在會(huì)上提出來，相互交流、共商解決辦法，分公司在4月18日舉辦了“回頭看，找差距”7S管理研討會(huì)。針對(duì)近期檢查考核過程中發(fā)現(xiàn)的一些“死角”，分公司采用7S看板、7S定點(diǎn)攝影等兩項(xiàng)舉措，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)曝光，督促各單位自我發(fā)現(xiàn)、自我整改。
從去年8月正式開展7S（整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)、節(jié)約），分公司各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、辦公室環(huán)境都發(fā)生了非常大的改變，呈現(xiàn)出整潔有序的辦公環(huán)境，提升了分公司整體形象。同時(shí)也促進(jìn)了分公司的安全生產(chǎn)，提升了“安康杯”競(jìng)賽的水平。
（五）開展“反三違”、“安全找茬”等活動(dòng)，形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的安全文化氛圍。
①組織學(xué)習(xí)討論《人為不安全因素管理規(guī)程》征求意見稿，梳理、上報(bào)存在的不安全行為因素，細(xì)化了有關(guān)作業(yè)巡查單，完善了個(gè)人行為檔案。②結(jié)合“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)，制定分公司專項(xiàng)行動(dòng)方案，深入開展了反“三違”活動(dòng)，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“三違”整治辦法，對(duì)多發(fā)問題的深入分析和研究，制定切實(shí)有效的防范措施。③通過分公司庫(kù)站間的“安全找茬”活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，進(jìn)一步防范和遏制違規(guī)行為的出現(xiàn)。④開展現(xiàn)場(chǎng)管理人員的警覺性教育，要求重點(diǎn)關(guān)注人員狀況，避免人員長(zhǎng)時(shí)間疲勞作業(yè)、杜絕設(shè)備帶故障作業(yè)。⑤針對(duì)六月天氣炎熱、雨水較多等氣候特點(diǎn)，結(jié)合庫(kù)站實(shí)際，組織全員進(jìn)行了路面交通狀況分析，重點(diǎn)提高全員道路交通安全意識(shí)和準(zhǔn)駕人員的安全駕駛意識(shí)。
在“安康杯”競(jìng)賽中，分公司注重汲取別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把別人的教訓(xùn)作為活的教材，嚴(yán)肅對(duì)待、詳細(xì)了解、認(rèn)真分析、深刻反思、全面總結(jié)，汲取別人的教訓(xùn)，夯實(shí)自己的安全基礎(chǔ)。
（六）技能比武形成了“安康杯”濃厚的競(jìng)賽氛圍。
9月12日，桂林航空加油站舉辦了打造“XXX鐵軍”暨加油接頭拆裝比武大賽；10月30日，兩江油庫(kù)開展了打造“XXX鐵軍”技能比武——閥門拆裝比賽。
為發(fā)動(dòng)更多的員工參加比武和賽出更優(yōu)秀的成績(jī)，分公司高度重視，對(duì)比賽活動(dòng)進(jìn)行了精心籌劃安排，準(zhǔn)備學(xué)習(xí)資料，對(duì)員工進(jìn)行分批培訓(xùn)，提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和公平的比試環(huán)境。員工們也表現(xiàn)出了高漲的學(xué)習(xí)熱情，特別是新員工，他們?yōu)榱四茉诰毐叶嘁恍r(shí)間練習(xí)加油接頭和閥門的拆裝，下班后常主動(dòng)留下，而且一練就是幾個(gè)小時(shí)，直至深夜。
（七）堅(jiān)持不懈開展保護(hù)長(zhǎng)輸管線安全的群防群治工作。
隨著沿線施工項(xiàng)目的增多，分公司卸油站往機(jī)場(chǎng)油庫(kù)的長(zhǎng)輸管線正面臨著越來越多的安全風(fēng)險(xiǎn)，一旦有事后果不堪設(shè)想。為了保護(hù)“大動(dòng)脈”的安全，分公司站在政治的高度，XXX年繼續(xù)加大投入、加強(qiáng)巡查，做到及早發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時(shí)制止，有效地保護(hù)了管線的安全。
針對(duì)長(zhǎng)輸油管線經(jīng)常被桂林市秧塘工業(yè)園區(qū)建設(shè)，臨蘇一級(jí)公路建設(shè)等各種施工單位尚未告知即在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)突擊機(jī)械施工，強(qiáng)行野蠻施工、給管線的安全運(yùn)行帶來嚴(yán)重威脅、且時(shí)間極不確定的現(xiàn)象。分公司積極與管線沿途村民開展群防群治，建立聯(lián)系制度，油庫(kù)管理人員不辭勞苦全年不計(jì)其數(shù)到施工現(xiàn)場(chǎng)查看協(xié)調(diào)，保護(hù)了管線的運(yùn)行安全，全年協(xié)調(diào)解決了多處外單位施工管理問題。做到每天都有管線巡查員對(duì)長(zhǎng)輸管線進(jìn)行徒步巡查，并利用巡更儀保證每一個(gè)點(diǎn)都能巡查到位，這些舉措也是對(duì)地方政府和沿途老百姓生命財(cái)產(chǎn)安全的負(fù)責(zé)，彰顯了中國(guó)XXX敢于擔(dān)當(dāng)?shù)牧己眯蜗蟆?BR> （八）積極參與政府組織的安全宣傳活動(dòng)。
6月份，作為“安康杯”競(jìng)賽的優(yōu)勝單位，分公司參加了由桂林市交警支隊(duì)與市總工會(huì)聯(lián)合開展的“關(guān)注機(jī)動(dòng)車按序排隊(duì)通行”百萬職工義務(wù)勸導(dǎo)活動(dòng)。分公司組織部分員工與其他單位的員工組成的志愿者隊(duì)伍和交警一同走上馬路，勸導(dǎo)廣大群眾遵守道路交通安全法律法規(guī)，在行車和等待信號(hào)燈時(shí)按序排隊(duì)通行。
參加此次活動(dòng)，不但有利于規(guī)范員工們遵章守序的安全行為，培養(yǎng)員工的安全意識(shí)，更由于積極參與公益活動(dòng)而獲得了桂林市工會(huì)、交警部門的好評(píng)，提升了分公司的知名度。
（九）從點(diǎn)滴做起，扎實(shí)開展員工關(guān)愛工作。
XXX年，分公司工會(huì)對(duì)于看望和慰問員工的程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了規(guī)范，看望慰問生病住院?jiǎn)T工近30人次。購(gòu)置了健身器材，為員工在工作之余段煉身體提供了方便。炎炎夏季，分公司領(lǐng)導(dǎo)4次深入基層庫(kù)站為戰(zhàn)斗在一線員工送上清涼飲料，囑咐大家合理安排作息，保證充足的睡眠；針對(duì)今年分公司例行體檢查出大多數(shù)機(jī)關(guān)員工患有腰椎和頸椎增生勞損現(xiàn)象，分公司工會(huì)經(jīng)過調(diào)研決定在分公司機(jī)關(guān)推行每天早上10點(diǎn)半放下手中工作進(jìn)行15分鐘鍛煉放松的工間操制度。
為了使員工緩解工作壓力，擁有健康的身心和良好的工作狀態(tài)，同時(shí)增進(jìn)員工之間的友誼和交流，分公司工會(huì)于3月份分兩批組織員工外出踏青。此外，分公司今年繼續(xù)以激發(fā)員工鍛煉身體強(qiáng)健體魄、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神為導(dǎo)向，分別開展了CS野戰(zhàn)戶外拓展以及各種球類比賽；分公司攝影協(xié)會(huì)還組織員工在八月建軍節(jié)期間深入軍營(yíng)開展了“樹鐵軍形象，展軍人風(fēng)采”為主題的攝影活動(dòng)，并將部分精心挑選出的照片制作成展板送到武警駐地和在分公司展出，受到廣大官兵及員工們的好評(píng)，同時(shí)也加深了分公司員工對(duì)鐵軍精神的理解。
分公司還十分關(guān)注員工的心理和情緒，把“化解矛盾，解開心結(jié)”作為員工思想工作的出發(fā)點(diǎn)；把“時(shí)刻為員工著想”作為思想工作的落腳點(diǎn)；把“企業(yè)文化，單位的特點(diǎn)、性質(zhì)和任務(wù)”作為思想工作的切入點(diǎn)；把“創(chuàng)建和諧單位”作
為思想工作的著力點(diǎn)，及時(shí)疏導(dǎo)員工的不良情緒，促進(jìn)員工的心理健康。目前，“80/90”后員工在分公司員工中所占的比例達(dá)到1/3，針對(duì)他們“自我實(shí)現(xiàn)意識(shí)強(qiáng)，社會(huì)責(zé)任感弱；競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)強(qiáng)，受挫能力弱??”的特點(diǎn)，分公司歸納出“多與他們交朋友，少說教”等七條思想工作的方法。
（十）積極開展合理化建議與創(chuàng)新創(chuàng)效工作。
XXX年分公司繼續(xù)開展好合理化建議及創(chuàng)新創(chuàng)效工作，分公司有兩條建議被評(píng)為XXX最具價(jià)值安全隱患。XXX年員工共提出合理化建議56條，這些建議對(duì)于促進(jìn)安全、健康起到了積極的作用，也極大地發(fā)揮了員工的主觀能動(dòng)性。
XXX年，分公司圓滿完成了安全與健康的既定目標(biāo)，這與分公司扎實(shí)開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)是分不開的。安全健康是我們永恒的追求，“安康杯”競(jìng)賽是促進(jìn)安全生產(chǎn)和保護(hù)員工身心健康的有效手段。
今后，XXX分公司將繼續(xù)以“安康杯”競(jìng)賽為載體，以開展各種安全文化活動(dòng)為手段，加強(qiáng)班組建設(shè)，使每個(gè)員工立足本職，自覺嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕“三違”，人人爭(zhēng)做安全生產(chǎn)的模范，逐步營(yíng)造出一個(gè)人人講安全、事事重安全、處處保安全的良好安全文化氛圍。
優(yōu)秀班組申報(bào)材料 篇7
企業(yè)優(yōu)秀班組申報(bào)材料
XX年對(duì)熱控檢修分公司計(jì)算機(jī)班的每一位成員來說，他們都不會(huì)忘記這一年。因這一年里，他們付出了多少辛勤的汗水。特別是在#2機(jī)組DAS系統(tǒng)改造，應(yīng)該是在大修中的項(xiàng)目因DAS系統(tǒng)硬件故障頻繁死機(jī)，影響#2機(jī)組運(yùn)行，所以利用小修完成，可見工期短，任務(wù)重，熱控分廠及計(jì)算機(jī)班全體人員眾志誠(chéng)誠(chéng)、敢于挑戰(zhàn)，保質(zhì)保量地完成了#2機(jī)組DAS改造工作。在這一年里，他們?cè)诎踩习寻踩ぷ鞣旁诹说谝?，認(rèn)真貫徹 “安全第一”的方針，在機(jī)組小修和維護(hù)消缺中，處處以安全第一為指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)定。責(zé)任落實(shí)到人，互相監(jiān)督，互相幫助。沒有發(fā)生過一次違章作業(yè)和人身險(xiǎn)情，設(shè)備障礙及以上事故。對(duì)待兩票采取認(rèn)真，負(fù)責(zé)的態(tài)度。堅(jiān)決杜絕無票作業(yè)。在思想上，統(tǒng)一思想在小修之前，班里組織召開了小修動(dòng)員會(huì)，全班人員都積極參加討論有哪些設(shè)備隱患、有哪些危險(xiǎn)點(diǎn)、采取防范措施。把三措部署落實(shí)到位。材料，備品，備件，消耗管理到位。做到萬事俱備。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行檢修工作包和三級(jí)驗(yàn)收制度。嚴(yán)格按照甘特圖進(jìn)行施工。為提高工作質(zhì)量，保證工藝，在檢修中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化檢修。落實(shí)班組檢修質(zhì)量責(zé)任制。在工作過程中加強(qiáng)責(zé)任心和責(zé)任制做到應(yīng)修必修，修必修好。在檢修中，沒有一件因質(zhì)量問題而返工的工作。在技術(shù)管理上，加強(qiáng)培訓(xùn)，理論和實(shí)際相結(jié)合，采取講課和現(xiàn)場(chǎng)考問講解實(shí)際操作，切實(shí)提高全班人員的技術(shù)素質(zhì)。設(shè)備技術(shù)記錄方面，做了大量工作，投入大量時(shí)間和人力。在班組微機(jī)里，完整準(zhǔn)確地錄入了改造設(shè)備的圖紙，資料等，做到完整，正確。在文明生產(chǎn)上，從班組到個(gè)人，每人遵守一條：工完料盡場(chǎng)地清。每位職工都養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣?！ X年完成主要完成工作如下： 1、計(jì)算機(jī)班利用#2機(jī)組小修對(duì)DAS系統(tǒng)進(jìn)行了換型改造，用I/A系統(tǒng)替代原SOLAR16-65小型機(jī)，解決了由于設(shè)備老化、備件匱乏造成#2機(jī)組DAS系統(tǒng)頻繁死機(jī)，影響機(jī)組穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)的重大缺陷?！ ∵@次改造中，共換上9個(gè)I/A控制柜。重新布置了開關(guān)量輸入電纜214根，輸出電纜62根，模擬量輸入電纜175根。其中，模擬量電纜需要將原來引入13米模擬量掃描器的電纜扯回繼電器層，并焊接延長(zhǎng)后引入2號(hào)機(jī)房的I/A機(jī)柜后面。開關(guān)量DI信號(hào)中，由于soe點(diǎn)在信號(hào)插接板上分布不集中，而機(jī)柜內(nèi)的soe點(diǎn)成集中分布。不利于電纜鋪設(shè)接線，因此，又在開關(guān)量微機(jī)柜內(nèi)安裝端字排，把soe信號(hào)集中后引入機(jī)柜，也是采取焊接方式，這樣需要焊接的點(diǎn)就達(dá)到幾千點(diǎn)。軟件方面，在小修之前，計(jì)算機(jī)班就派3人提前到廠家協(xié)助BOXBORO進(jìn)行了應(yīng)用軟件的組態(tài)。完成了CIO組態(tài)的AI，DI，SOE共2727點(diǎn)的組態(tài)。按照系統(tǒng)名調(diào)用的627幅畫面的制作，列跟蹤畫面的制作，25幅模擬圖的制作等等。不言而喻，我們計(jì)算機(jī)班在這次小修中，工作量是何其巨大，整個(gè)小修期間，計(jì)算機(jī)班人員和來計(jì)算機(jī)班支援的將士幾乎天天加班加點(diǎn)，每天都22點(diǎn)都才下班，沒有節(jié)假日沒有休息日，每個(gè)人的心里只有一個(gè)念頭，那就是干好，干快，爭(zhēng)取早日完成改造任務(wù)，保證整個(gè)工期不受影響。 在重新配置電纜過程中，分廠從其他班組抽出精兵強(qiáng)將與計(jì)算機(jī)班人全力合作，將士們蹲在電纜槽上，每隔幾步遠(yuǎn)，就得有一人蹲在電纜槽架上，一蹲就是半天，在機(jī)房，有放電纜的，記號(hào)的，拽電纜的，每?jī)扇艘唤M，共分成3組，同志們發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累能吃苦的精神，在分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和班長(zhǎng)統(tǒng)一指揮下，只用了的短短3天時(shí)間，就完成的鋪設(shè)任務(wù)。感人的事跡太多，配線工作看起來簡(jiǎn)單，做起來難，幾千點(diǎn)的配線工作，只給了一個(gè)星期的時(shí)間，計(jì)算機(jī)班人和來支援的將士每天從上班開始，就蹲在機(jī)柜的后面，拽電纜，打卡子，扒線，套號(hào)。。。周而復(fù)使，手起泡了，被劃破了這太正常了，沒人喊屈叫累，每天一蹲就是十幾個(gè)小時(shí)。。。在焊接點(diǎn)的時(shí)候，由于工作空間的限制，工作人員只能半蹲，上千點(diǎn)的焊接工作就是這樣完成的，其中的滋味只有這些將士們才能體會(huì)，還有在撤消原設(shè)備時(shí)，很多信號(hào)要一一核對(duì)。。。在軟件制作時(shí)，去協(xié)助廠家的工作人員每天只睡短段幾個(gè)小時(shí)?！ ?、#3機(jī)組小修中，主要完成EWS工程師數(shù)據(jù)庫(kù)的修改，原EWS工程師站數(shù)據(jù)庫(kù)和OIS操作員站數(shù)據(jù)庫(kù)不一致，利用這次小修對(duì)EWS工程師站數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行修改。使其和OIS操作員站完全一致，為明年OIS操作員站改造做好必要的準(zhǔn)備。解決了90系統(tǒng)通訊故障，在小修前90系統(tǒng)頻繁來通訊故障。通過此次小修對(duì)90系統(tǒng)通訊從模件到連線軟件進(jìn)行徹底檢查。完成了等離子點(diǎn)火系統(tǒng)和90系統(tǒng)通訊、OIS操作員操作畫面及標(biāo)簽組態(tài)、工業(yè)電視監(jiān)視等工作。 3、#1機(jī)組小修完成了火焰監(jiān)視系統(tǒng)換型改造、POC操作員站軟件的升級(jí)、DCS系統(tǒng)軟件的備份、增加兩幅機(jī)組重要參數(shù)畫面、磨煤機(jī)振動(dòng)值進(jìn)入DCS系統(tǒng)顯示的組態(tài)工作、#1給水泵機(jī)械密封壓差、溫度在DCS系統(tǒng)的組態(tài)等工作?！ ?、為了保證班所轄的設(shè)備能夠穩(wěn)定運(yùn)行，加大巡檢維護(hù)力度，制定了詳細(xì)的巡檢記錄，每天必須對(duì)設(shè)備巡檢一次，及時(shí)掌握了設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)及環(huán)境溫度，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)環(huán)境溫度要求特別嚴(yán)格，必須保證溫度在18～25℃，每小時(shí)溫差不能大于5℃。 XX年，消除重大設(shè)備缺陷：#1機(jī)組DCS改造后，操作員站(POC)頻繁死機(jī)，此故障在其它電廠也存在，和日立廠家聯(lián)系，經(jīng)過系統(tǒng)軟件升級(jí)和更換網(wǎng)絡(luò)組件，基本上也沒有解決死機(jī)現(xiàn)象。經(jīng)過對(duì)#1機(jī)組DCS系統(tǒng)一年多的運(yùn)行維護(hù)，把故障現(xiàn)象進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，最后提出了更換POC站主機(jī)，和日立公司聯(lián)系對(duì)死機(jī)次數(shù)頻繁的POC1、POC5兩臺(tái)主機(jī)進(jìn)行更換。主頻由原來的866MHZ換成2.4GHZ、內(nèi)存由256M更換成512M.更換后，#1機(jī)組POC由每天至少死機(jī)一次，到現(xiàn)在每周一次。 總之，在XX年計(jì)算機(jī)班在分公司領(lǐng)導(dǎo)下，全班人員的的共同努力下，圓滿地完成了全年檢修任務(wù)。做到了無違章、無輕傷、無設(shè)備損壞、保證檢修質(zhì)量，做到了應(yīng)修必修，修必修好。保證了本班所轄設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，確保了機(jī)組經(jīng)濟(jì)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
優(yōu)秀班組申報(bào)材料 篇8
優(yōu)秀先進(jìn)班組申報(bào)材料
優(yōu)秀先進(jìn)班組 申 報(bào)材料 ? ?在 xxx 車 間活躍著這樣 一支年 輕
的班組，在 每 一次的車間檢修工地，在每一項(xiàng)工程改造 的工 作間，在 每 一個(gè)事故隱患的查出地，在每一次處理突 發(fā)事件 的事故 現(xiàn)場(chǎng)，不管刮風(fēng)下雨，無論嚴(yán)寒酷暑，我們 都能在最 短的 第一時(shí)間里看到他們年輕而忙碌的身影。這 就是 xxx 車 間 xx 班— —一個(gè)能打硬仗的“突擊小分隊(duì)” xx 班肩負(fù) 著車間兩萬噸 、三萬噸 6kv 、110kv 兩大系統(tǒng) 二次部分的保 護(hù) 校驗(yàn)工作。特殊的工作性質(zhì)和工種要求對(duì) xx 班成員的人選也 極為苛刻 ， 用車間主任的話說， xx 班的 成員不僅要有 相關(guān)專 業(yè)的學(xué)歷，具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和豐 富經(jīng)驗(yàn)外，更 要具備任 勞任怨，敢于創(chuàng)新的使命感和責(zé)任 ? ?感。XX班就是由車間11
名具備資格的“精兵悍將”組成 的。
、一個(gè) 學(xué) 習(xí)型班組
XX 班成員有著良好的自 身素質(zhì)，可對(duì)于班組來說，養(yǎng) 成好的學(xué)習(xí)習(xí) 慣，在班組內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，是班組 建設(shè)的重要環(huán) 節(jié) 之一，為此，班組十分注意每一個(gè)成員的 學(xué)習(xí)教育工作 ， 制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，利用班前后
會(huì)、周二周五 學(xué) 習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí) 崗位操作技能 ， 一方面努力提高班組成員思想政治覺悟， 理論文化水平 及業(yè)務(wù)操作技能 ; 另一方面注重加強(qiáng)安全教育 培訓(xùn)，班組堅(jiān) 持 以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)， 注意引導(dǎo)班員 從 思想上，從行為上提高控制不安全因素能 力。通過利用 安 規(guī)學(xué)習(xí)考試、技術(shù)問答、模擬試驗(yàn)、事故 預(yù)想、反事故 演 習(xí)等多種手段提高班員的技能水平和安全 意識(shí)。
為了彌補(bǔ) 車 間試驗(yàn)技術(shù)的盲區(qū)——油化驗(yàn)技術(shù)， xx 班 委派專人到 x 廠油化驗(yàn)班進(jìn)行了為期三個(gè)月的實(shí)地培訓(xùn)， 而后又赴 xx 設(shè)備廠家進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí)，繼而 取得 了油化驗(yàn)操 作資格證。他 們 將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，還針對(duì) 車間油化驗(yàn)分 析 用到的相關(guān)儀器、試驗(yàn)方法、試驗(yàn)要求， 維護(hù)保養(yǎng)、性 能 等方面編寫出一套科學(xué)、完整的油化驗(yàn)分 析操作規(guī)程， 并 成立了自己的油化驗(yàn)室。為車間的檢修工 作提供技術(shù)支 持 ，為車間的安全正常運(yùn)行提供了保障。
二、一支 高 效精干的班組隊(duì)伍。
多樣的技 能 培 訓(xùn)和嚴(yán)格的安全意識(shí)教育造就了 ? ?xx 班一
支高效精干的 班 組隊(duì)伍。 xxxx 年 x 月車間 2#整流變壓器報(bào) 輕瓦斯動(dòng)作信 號(hào) ，憑借經(jīng)驗(yàn)， xx 班很快確定了故障點(diǎn)來自 繼電器集氣箱 ， 剛剛拿到油化驗(yàn)資格的油化人員學(xué)以致用， 通過對(duì)色譜分 析 發(fā)現(xiàn)氣體內(nèi)烴類氣體含量嚴(yán)重超標(biāo)。車間 當(dāng)即停運(yùn) 2 號(hào)機(jī)組，對(duì) 2 號(hào)整流變壓器進(jìn)行全面試驗(yàn)及外 部檢查，查出 故 障原因，及時(shí)排除故障，確保了設(shè)備的正 常運(yùn)行。
xxxx 年 x 月， 正值車間春季檢修之際，又恰逢四期技 改工程開關(guān)站 的 主體設(shè)備安裝在即，為了確保工作“兩不 誤”，XX班經(jīng)過合理的技術(shù)配置后，兵分兩路當(dāng)仁不讓的挑 起了兩項(xiàng)工作 的 大梁，負(fù)責(zé)支援四期技改工程的 xx 班成員 更是吃住在工 地 ， 順利完成了從設(shè)備安裝、調(diào)試到投運(yùn)的 為期半年的技 術(shù)援助。
為了保證 車間兩套新監(jiān)控保護(hù)系統(tǒng)的按時(shí)投運(yùn)，班組 制定了詳細(xì)的 系統(tǒng)改造的計(jì)劃和方案，并提前將改造需要 的各項(xiàng)儀器進(jìn) 行了校驗(yàn)。從 3月初到 10 月， 一連六個(gè)月， XX 班的成員幾乎放棄了全部 休息時(shí)間，為了節(jié)省時(shí)間，他 們甚至連中午 飯 也顧不上回家吃，經(jīng)常是盒飯一放就趕赴 現(xiàn)場(chǎng)，大家嚴(yán) 格的按照改造計(jì)劃和進(jìn)度的要求 ，“當(dāng)天的工 作絕不過夜” 是他們長(zhǎng)久以來養(yǎng)成的良好工作習(xí)慣，對(duì)于 他們來說，沒 有下班和休息的時(shí)間概念，只有馬不停蹄地 與時(shí)間賽跑， 大 家深知，早一天讓新系統(tǒng)投運(yùn)，設(shè)備就多 一份安全的保 障， 就是本著這樣一種信念， XX 班的每一個(gè) 成員“舍小家 、為大家 ”，為車間的安全運(yùn)行 筑起了堅(jiān)實(shí)的 堡壘。
對(duì)于 XX 班的成員們來說，他們的工作 卻不僅僅只局限 于車間檢修試 驗(yàn) 。在日常工作中，班組還要負(fù)責(zé)車間的全 面質(zhì)量管理工 作 ，以及車間各項(xiàng)技術(shù)資料的整理、存檔和 每月生產(chǎn)報(bào)表 的 填報(bào)工作，由于技術(shù)全面，運(yùn)行班組中一 旦遇到大型的 倒 閘和停電操作過程，他們則要負(fù)責(zé)對(duì)操作 票的審核、簽 發(fā) 并對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行全程的監(jiān)護(hù)，保證運(yùn)行 操作的準(zhǔn)確無 誤 。
三、一個(gè) 制 度嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范管理的班組
一個(gè)好的 班 組離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。班組 結(jié)合車間實(shí)際 工作制定了《檢修試驗(yàn)規(guī)程 》、《油化驗(yàn) 操作 規(guī)程 》、《試驗(yàn)設(shè)備管理制度 》、等一系列制度 用于規(guī)范班員 的操作。為了 約 束班員的日常工作，班組制定了嚴(yán)格的考 勤制度、獎(jiǎng)懲 制 度和操作票制度，使班組的各項(xiàng)工作做到 有章可循，有 法 可依 .
面對(duì)高電 壓 等級(jí)的工作， xx 班深知安全的重要性。為 此，班組推行 了 以“五個(gè)突出”為出發(fā)點(diǎn)的工作管理思路， 即突出抓好大 家 “安全第一”的意識(shí)，突出提高大家“我 要安全”的覺 悟 ，突出掌握“我會(huì)安全”的技能，突出履 行“我管安全 ” 的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。 做到安全生產(chǎn) 責(zé) 任到人，確保班員人人懂安全，人人重安 全，人人講安 全 ，從而最終實(shí)現(xiàn)了對(duì)車間的安全承諾。
四、一個(gè) 推 崇民主和諧友愛的小家。
在 xx 車間， xx 班是一個(gè)讓大家羨慕的“小家庭諧的班組氣氛 ， 團(tuán)結(jié)的人心得益于班組人性化的民主管理。
無論是工資獎(jiǎng) 金 分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評(píng) 按照車間的要求，做到公平、公正、公開。 車間的“月明星”競(jìng)賽活動(dòng)，班組就自行開 互評(píng)活動(dòng)，每月每一個(gè)班組成員都必須經(jīng)過 員的評(píng)議，然后根據(jù)評(píng)議結(jié)果劃分獎(jiǎng)金檔次， 得更加合理、透明和公正。此舉不僅得到了 大擁護(hù)，也得到了車間的高度認(rèn)可。
，班組還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用 了符合時(shí)代、符合公司形勢(shì)需要的思想教育 員 正 確地看待當(dāng)前的形勢(shì)，排除各種不良因 擾和影響，保證成員們始終有良好的精神狀 于 企 業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中。班組更是把成員的冷 無 論 是哪一個(gè)成員在生活、工作上遇到困難 都會(huì)圍坐一起促膝交談，相互商討解決對(duì)策 少、動(dòng)手少的新進(jìn)班員，班組還專門結(jié)成了 助新工快速適應(yīng)崗位要求。每年，班組還會(huì) 游 ， 以此豐富大家的業(yè)余生活，促進(jìn)成員間
業(yè)績(jī)不凡的班組
，xx 班組順利完成車間 6 次大規(guī)模的春、秋 多起改造項(xiàng)目，查出設(shè)備大小隱患數(shù)百起。
其中特大隱患 一 起，較大隱患兩起，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失
百萬余元，提 出 并實(shí)施合理化建議近百項(xiàng)，申報(bào)五小成果
六項(xiàng)
如今， xx 班的 全體成員依然保持著他們積極向上、團(tuán) 結(jié)協(xié)作的精神 風(fēng) 貌向著創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的目標(biāo)邁進(jìn)。 ? ?優(yōu)秀
先進(jìn)班組 申 報(bào)材料 ? ?xx 班自去年五月份組建以來， 班長(zhǎng)
xx 同志在分廠領(lǐng)導(dǎo)的英明帶領(lǐng)下，在 班內(nèi) 員工的大力 支持 下，對(duì) x 班 進(jìn)行了大刀闊斧的排查與整改，分別從質(zhì) ? ?量、
安全、現(xiàn) 場(chǎng)整潔文明生產(chǎn)等幾個(gè)方面入手，使 x 班發(fā) 生了 翻天覆地 的變化，整個(gè)工房由原來的“雜 ,亂, 差”變 為了 現(xiàn)在的“ 潔 、齊、美 ”，由領(lǐng)導(dǎo)心中最揪 心 班組變?yōu)榱?現(xiàn)在 的最放心 班 組，得到了分廠及公司的好評(píng) !
在質(zhì)量方 面，班長(zhǎng) xx 同志 在班內(nèi)提出“質(zhì)量就是素質(zhì)” 的口號(hào) !強(qiáng)調(diào)班員不僅要有耐心和細(xì)心，更 要有主人翁責(zé)任 感和責(zé)任心， 產(chǎn) 品代表著企業(yè)的形象，代表著企業(yè)員工的 素 質(zhì)，產(chǎn)品質(zhì) 量 若是出了問題，也就是我們員工的素質(zhì)出 了問 題。一年多以來，x班員工秉著“對(duì)工作 負(fù)責(zé)對(duì)公司負(fù) 責(zé)對(duì) 自己素質(zhì) 負(fù) 責(zé)”的三負(fù)責(zé)態(tài)度，無論是對(duì)原材料半成 品，或 者是生 產(chǎn)工藝操作，時(shí)時(shí)關(guān)心操心處處小心細(xì)心， ? ?到目前為
止， x 班基本上沒出現(xiàn)過什么質(zhì)量問題，為扭轉(zhuǎn) 公 司因產(chǎn)品 質(zhì)量 在客戶中的形象做出了積極的貢獻(xiàn)。
在安全方 面， xx 同志帶領(lǐng)全班員工，在公司及分廠技
安員的配合協(xié) 從 下，積極努力的學(xué)習(xí)技安管理專業(yè)文化知
倡導(dǎo)班內(nèi) 員 工“生產(chǎn)安全、從我做起 ”。在安全上， x 班每一 個(gè)班員 都是一個(gè)點(diǎn)，生產(chǎn)中每一個(gè)點(diǎn)都不能出任何 ? ?差錯(cuò)，無
論是 隱患排查還是流程操作，不僅僅要管好自己， ? ?而且要協(xié)
助和 監(jiān)督旁人，真正做到“三不傷害 ”。 在現(xiàn)場(chǎng)整 潔文 明生產(chǎn)方面， x 班的口號(hào)是 “工 房便是客 房”。即必須象對(duì)待 家里客廳一樣對(duì)待工房 。須時(shí)刻保證工 房的齊整、清 潔! xx 同志要求班員產(chǎn)品擺放必 須要 “橫成行、 豎成列”而且 要 “標(biāo)識(shí)分明齊整有序 ”。熟悉 xx 班的人都 知道，現(xiàn)在的 x 班 可以說是發(fā)生了翻天覆地的變化，干凈、 整潔、清爽， 產(chǎn)品 多而不亂、繁而不雜，標(biāo)識(shí)分明、條理 清楚，令人耳 目 一新 嘆為觀止 !
在班組文 化方面，x班員工積極學(xué)習(xí)技安 專業(yè)知識(shí)，積 極學(xué)習(xí)公司分 廠 下發(fā)的文件、會(huì)議精神，積極參加公司、 分廠組織的各 項(xiàng) 活 動(dòng)、競(jìng)賽。在分廠進(jìn)行的首次扣分情況 評(píng)比中， x 班名列分廠第一 ; 在分廠進(jìn)行的班組現(xiàn)場(chǎng)管理排 查評(píng)比中， x 班仍是第一 ; 在分廠進(jìn)行的質(zhì)量季知識(shí)搶答賽 中， x 班還是分廠第一。 __一年多以來， x 班拿 了太多的分 廠第一， x 班在努力，在拼搏，在一步步走向成熟與完美 。 天道酬勤 ， 有耕耘就會(huì)有收獲， xx 班得到了分廠及公 司領(lǐng) 導(dǎo)的好評(píng) 與嘉獎(jiǎng)，并獲得了公司 XX年先進(jìn)班組的光榮 稱 號(hào) ! 。
申 報(bào)材料 ? ?連軋作業(yè)區(qū)精整熱處理一組分
組、退火小組、退火材矯直精整小組，現(xiàn)共 高級(jí)工 x 人，其余均為中級(jí)工，技術(shù)力量較 來，該班組狠抓表面及包裝質(zhì)量管理，不斷 制度，以提質(zhì)降耗，降廢減損為奮斗目標(biāo)， ，努力提高成材率，取得了優(yōu)異成績(jī)，為作 標(biāo)的順利完成做出了突出貢獻(xiàn)。
xx”開局之年，金融危機(jī)后我國(guó)鋼材出口大
國(guó) 際國(guó)內(nèi)鋼鐵形勢(shì)又受歐債危機(jī)影響，同時(shí)，
調(diào) 整壓力加大，鋼材消費(fèi)強(qiáng)度下降，更由于
呈 上漲趨勢(shì)，鋼鐵生產(chǎn)成本將繼續(xù)加大，為 “打造具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的國(guó)內(nèi)一流特鋼企業(yè)”
應(yīng) 公司號(hào)召，適應(yīng)新形勢(shì)的需要，該班組創(chuàng)
以 開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)為契機(jī)，按照導(dǎo) 機(jī)制、規(guī)范運(yùn)作、持續(xù)改進(jìn)的方式，全力打
。 為提高職工業(yè)務(wù)操作能力，該班組確定多
方 式，理論聯(lián)系實(shí)際，融會(huì)貫通。堅(jiān)持開展
” 等活動(dòng)，職工學(xué)知識(shí)、鉆業(yè)務(wù)蔚然成風(fēng)， 全意識(shí)、工作效率、業(yè)務(wù)技能得到了迅速提 工 學(xué)技術(shù)的熱情空前高漲，通過班組鼓勵(lì)、
9 月的高級(jí)工考核考評(píng)中，該班組 4 位青工 使 該班組高級(jí)工人數(shù)達(dá)到 x 人，大幅度提高
了該班組技術(shù) 力 量，為產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)一步提高打下了堅(jiān)實(shí) 的基礎(chǔ)。
該組著重 加 強(qiáng)班組內(nèi)部基礎(chǔ)治理，建立了各類基礎(chǔ)治 理臺(tái)帳、報(bào)表 制 度及工序獎(jiǎng)懲考核辦法，在分配上獎(jiǎng)勤罰 懶，分配透明 、 公平、公開，公正，上墻接受領(lǐng)導(dǎo)及職工 的監(jiān)督 ; 結(jié)合自身生產(chǎn)、管理實(shí)際，制定了 生產(chǎn) 、設(shè)備、質(zhì) 量、安全文明 生 產(chǎn)的相關(guān)規(guī)章管理制度，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行， 每月根據(jù)作業(yè) 區(qū) 下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，進(jìn)行認(rèn)真 研究，統(tǒng)一思 想 ，量化管理，把生產(chǎn)指標(biāo)細(xì)化到班員，明 確分工，各司 其 職，圍繞成材率這項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，嚴(yán)格工藝 紀(jì)律，實(shí)施精 細(xì) 化、標(biāo)準(zhǔn)化操作，同時(shí)制定出操作性更強(qiáng) 的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制 度 ，大力開展班組“勞動(dòng)競(jìng)賽 ”，進(jìn)而提高職 工生產(chǎn)積極性 和 主動(dòng)性，控制生產(chǎn)朝著有利方面發(fā)展，實(shí) 現(xiàn)了產(chǎn)量、指 標(biāo) 大幅突破提升，降本措施效益明顯 ;XX 年 111 月生產(chǎn)合格鋼材 xx 噸，其中品種鋼 xx6 噸 ，均名列四 個(gè) 橫班前茅 ; 通過修磨的方式，處理大批次 劃線 、裂紋等缺 陷 鋼材 x 噸，挽回經(jīng)濟(jì)損失達(dá) x 元，提高了成材率，使綜 合 成材率達(dá)到了 x%,較上年上升％;于12月5日，通過火花 鑒 別堵住上工 序混鋼一次，避免了巨額的經(jīng)濟(jì)損失和重大 的 產(chǎn)品信譽(yù)損 失 ; 熱處理工序嚴(yán) 格 按照工藝裝拆爐，燒好每 “一把火 ”， 1-11 月，經(jīng)一組退火 的品 種鋼，無一起重大質(zhì) 量事故。在完 成自己當(dāng)班精整任務(wù)的同時(shí)，多次協(xié)助其他
班完成如 15crg 鋼材定尺的鋸切，積壓品的處理等工作， 為連軋作業(yè)區(qū) 任 務(wù)的最終完成做出了貢獻(xiàn)。
該班組堅(jiān) 持 以思想觀念的更新帶動(dòng)工藝技術(shù)的創(chuàng)新， 拓展創(chuàng)新力， 在 創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)自我超越。大力開展職工提合 理化建議、 qc 小組 等活動(dòng)。一切都為了降低消耗、增加效 益的目標(biāo)。全 年共提合理化建議 30 條，積極 參 與實(shí)施的如 精整臺(tái)增加照 明等，合計(jì) 22 條; 在下半年針對(duì)飛邊毛刺和 長(zhǎng)短差分選這 個(gè) 老大難問題的攻關(guān)上，班組職工團(tuán)結(jié)一致， 迎難而上，集 思 廣益，反反復(fù)復(fù)實(shí)踐，終于取得了突破性 進(jìn)展，產(chǎn)品包 裝 質(zhì)量和表面質(zhì)量得到了大幅提升，受到了 好評(píng)。在提質(zhì) 降 耗活動(dòng)中，著重于修舊利廢，將廢棄的手 提砂輪機(jī)、斷 線 鉗進(jìn)行零件置換，全年挽救手提砂輪機(jī) ? ?3 臺(tái)、
斷線鉗 8 把，節(jié)約資金數(shù)千元 ; 對(duì)大宗消 耗品鋼絲繩的 使用 和更換進(jìn) 行 嚴(yán)格規(guī)范，杜絕超重吊運(yùn)等違規(guī)現(xiàn)象，延 長(zhǎng)了 每根鋼絲 繩 的使用時(shí)間，使今年在產(chǎn)量增加的前提下， 鋼 絲繩的使用 量較上年少 18 副，節(jié)約數(shù)千元。為連軋作業(yè) 區(qū) 生產(chǎn)成本的 下 降盡了微薄之力。
XX年是改革的一年，連 軋作業(yè)區(qū)全年經(jīng)歷了數(shù)次管理 體制改革。乃 至 12 月進(jìn)行的“ 四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”轉(zhuǎn)為“三班兩 運(yùn)轉(zhuǎn)”的改革 。頻繁的轉(zhuǎn)換管理體制，有的職工擔(dān)心自己 收入受影響， 情 緒有很大波動(dòng)，該班組始終堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)好、 維護(hù)好、發(fā)展 好 職工利益放在第一位，千方百計(jì)解決職工 的實(shí)際困難和 問 題，以為民謀利的實(shí)際行動(dòng)取信于民。在 此時(shí)班組長(zhǎng)及 時(shí) 深入職工當(dāng)中了解實(shí)際情況，做出解釋和 安撫工作，化 解 了這部分職工的顧慮，使生產(chǎn)未受到影響。 在2XX年度，該班組看望生病住院職工代羅明等 3人次、 并積極為重病 的職工捐款。因此職工們的人生目標(biāo)更明確 了、氣更順了 、 工作熱情更高了、與企業(yè)的心貼得更緊了， 有效的增進(jìn)了 干 部職工的團(tuán)結(jié)，為企業(yè)發(fā)展起到了凝聚人 心、集中民智 的 作用。
該班組時(shí) 刻 把安全管理工作放在一切工作之首，強(qiáng)化 安全文明生產(chǎn) ， 營(yíng)造正氣的企業(yè)文化。為規(guī)范職工言行， 強(qiáng)化定置管理 ， 根據(jù)公司和連軋作業(yè)區(qū)文件精神，把文明 生產(chǎn)工作同生 產(chǎn)任務(wù)同部署、同檢查、同考核，目的明確， 基準(zhǔn)一致，培 養(yǎng)了職工良好的文明生產(chǎn)意識(shí)，在 XX年，該 組無一起重特 大 安全事故發(fā)生。積極響應(yīng)公司及軋鋼廠號(hào) 召，在工段的 領(lǐng)導(dǎo)下，大力宣傳、實(shí)施 6s 現(xiàn)場(chǎng) 管理活動(dòng)， 經(jīng)過一階段努 力，取得了成績(jī)，獲得了作業(yè)區(qū)的肯定。積 極組織職工參 加各級(jí)舉辦的文體活動(dòng)，豐富職工的文化生 活，培養(yǎng)職工 崇尚科學(xué)、追求文明進(jìn)步的健康生活方式和 積極向上的生 活情趣，引導(dǎo)職工遠(yuǎn)離迷信、毒品、賭博、 滋事、斗毆等 丑 惡現(xiàn)象，弘揚(yáng)“尊重美善，鞭斥丑惡”的 正氣。