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個人季度工作總結(jié)(篇1)
根據(jù)上級工會工作要求和《20xx年開封空分集團(tuán)公司工會工作安排》，及20xx年女職工工作要點，圓滿的完成了二季度的工作任務(wù) ，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、女職工協(xié)管安全工作全面展開。 1、女工協(xié)管隊伍充分發(fā)揮作用，在筑牢安全第二道防線中做出了貢獻(xiàn)。通過調(diào)整女工協(xié)管員結(jié)隊包生產(chǎn)單位的形式，每月自主性開展兩次活動，宣傳安全知識、糾正違章操作，幫教三違人員，取得了較好效應(yīng)。
2、 5月份根據(jù)《開封空分“安康杯”競賽活動實施方案》，組織女工協(xié)管員開展“十個一”活動，學(xué)習(xí)了《開封空分安全文化手冊》，大家深受教育，并寫出了自己的心得體會。
3、6月份，我們配合安技部門在公司開展了 “安全生產(chǎn)月”活動，組織了隆重的啟動儀式。在啟動儀式上簽名留言。4、6月公司女工協(xié)管會抽調(diào)8名協(xié)管員到新廠區(qū)參加安技部組織的《消防安全應(yīng)急預(yù)案演練》
5、6月公司女工協(xié)管會組織了 “夏季送清涼”活動 組織購買夏季防暑急救藥品(人丹，藿香正氣水等)送往新廠區(qū)6高溫作業(yè) 點。
6、6月公司工會在公司大會議室舉辦群監(jiān)、協(xié)管員培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 聘請安技環(huán)保部部長，就結(jié)合我公司實際情況來如何開展和做好群監(jiān)、協(xié)管工作及企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)進(jìn)行了講座，同時還觀看了安全教育片《人命關(guān)天》，深受觸動。
二、5月組織女職工進(jìn)行健康檢查，共有637名女職工參加了體檢，做好女職工特病保健工作，增強(qiáng)女職工勞動保護(hù)、安全衛(wèi)生和身心健康意識。
三、公司工會舉辦慶“五一”大型文藝匯演，女工干部積極參加，利用業(yè)余時間組織編排了大型開場舞《歡聚一堂》，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工們的好評。
四、在“六一”兒童節(jié)到來之即為響應(yīng)計劃生育政策的公司女職工獨生子女兒童發(fā)放慰問品。同時邀請了工會主席楊春建同志到公司幼兒園開展兒童思想道德教育活動，并送去5000元慰問品。 五、6月公司工會在公司大會議室舉辦職工安全演講比賽，女職工積極參加，表現(xiàn)突出，為公司的安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展宣傳，取得了較好成績。
個人季度工作總結(jié)(篇2)
20xx年以來，林政科在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞森林資源規(guī)劃設(shè)計調(diào)查及深化集體林權(quán)制度改革這一中心工作，按照局下達(dá)的工作目標(biāo)，本著保護(hù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、發(fā)展的原則，積極地做好各項森林資源管理工作?，F(xiàn)就第一季度工作情況匯報如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和工作力度，切實做好深化集體林權(quán)制度改革工作和森林資源規(guī)劃設(shè)計調(diào)查工作
根據(jù)市局的統(tǒng)一部署，為切實做好森林資源規(guī)劃設(shè)計調(diào)查內(nèi)業(yè)整理工作，我們抽調(diào)9人組成7個工作小組，按照《武漢市森林資源規(guī)劃調(diào)查工作技術(shù)方案》的要求，實行責(zé)任包干，任務(wù)到組的工作模式，截止目前已完成全部小班區(qū)劃整理，轉(zhuǎn)出43873個小班面積，完成小班的小班株數(shù)及蓄積計算，全區(qū)20xx個角控樣點及20xx個小班已輸入數(shù)據(jù)庫。
在去年基本完成全區(qū)44.4萬畝集體林地確權(quán)的基礎(chǔ)上，我們加快林權(quán)勘界發(fā)證進(jìn)程，切實做到林權(quán)登記內(nèi)容規(guī)范、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，圖、表、冊一致，人、地、證相符。截止目前全區(qū)共完成林權(quán)發(fā)證面積24.5萬畝，占總面積的55.2%。
二、加強(qiáng)森林采伐管理，有效保護(hù)森林資源
為加強(qiáng)森林采伐管理，我們以有關(guān)法律、法規(guī)和《湖北省森林采伐管理操作規(guī)則》、《湖北省森林采伐技術(shù)規(guī)程》為指導(dǎo)，以“管死國家重點公益林，管住一般公益林，創(chuàng)造條件適當(dāng)放活人工商品林”為基本思路，落實森林采伐管理各項制度。對人工商品林，在采伐限額允許的情況下，在采伐期內(nèi)且符合條件的即申即批，對生態(tài)公益林的撫育采伐或更新采伐按照相關(guān)制度從嚴(yán)控制。同時我們嚴(yán)格執(zhí)行伐前調(diào)查、公示、伐中監(jiān)督、伐后驗收程序，建立了森林采伐管理登記臺帳和伐區(qū)作業(yè)設(shè)計等制度。截止3月中旬，全區(qū)共發(fā)放林木采伐許可證22份，批準(zhǔn)采伐林木684.61立方米，整個程序嚴(yán)格規(guī)范，得到了林農(nóng)的一致好評。
三、加大宣傳力度，切實加強(qiáng)征占用林地管理工作
今年我們加大了對林地管理的相關(guān)法律法規(guī)的宣傳力度，特別是對《最高人民法院關(guān)于審理破壞森林資源刑事案件具體應(yīng)用法律若干問題的解釋》的宣傳，使征占用林地單位充分認(rèn)識到亂征濫占林地達(dá)到一定數(shù)量要負(fù)刑事責(zé)任的嚴(yán)重后果，促使他們依法辦理征占用林地的相關(guān)手續(xù)。第一季度向市局申報的各類建設(shè)項目征占用林地資料1宗，面積0.6667公頃。
四、做好生態(tài)公益林管護(hù)工作，維護(hù)生態(tài)安全
根據(jù)《湖北省生態(tài)公益林管理辦法（試行）》，我區(qū)制定了《00區(qū)生態(tài)效益補(bǔ)償基金管理辦法》，用以指導(dǎo)全區(qū)生態(tài)公益林管護(hù)合同的簽訂、檢查驗收、資金發(fā)放等工作。截止目前，20xx年全區(qū)148936畝，國家、省、市重點公益林的75萬補(bǔ)償金已全部落實到位，已完成林業(yè)局與街、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、國營林場簽訂生態(tài)公益林管護(hù)合同32份，護(hù)林員管護(hù)合同正在簽訂之中。
為全面完成今年的工作目標(biāo)，我們在下一階段主要做好以下幾個方面的工作：
一是在4月底前全面完成“二類調(diào)查”內(nèi)業(yè)整理工作；
二是加快林權(quán)勘界發(fā)證工作，并建立林業(yè)要素市場，于10月中旬前全面完成林改工作；
三是對生態(tài)公益林的資金發(fā)放情況進(jìn)行全面檢查。
個人季度工作總結(jié)(篇3)
20xx年第一季度臨近結(jié)束，作為新人成為公司一員的四個月里，有收獲也有反思，為了能夠更好地在下個季度開展工作，提高工作效率和準(zhǔn)確率，現(xiàn)對第一季度的工作情況進(jìn)行總結(jié)，望領(lǐng)導(dǎo)給予批示和指正，具體總結(jié)如下：
一、工作回顧，第一季度業(yè)務(wù)情況：
在部門業(yè)務(wù)方面，新增放款XX萬元，目前存量客戶XX戶，貸款余額XX萬元。存量的貸款產(chǎn)品構(gòu)成以抵押為主。
在渠道方面，由于年后為貸款淡季，渠道的推單力度和積極性有所下降，導(dǎo)致渠道推單量減少，部分渠道推單客戶資質(zhì)較差，抵押率較高，是我司新增貸款業(yè)務(wù)的不利因素之一。
在存量客戶催收問題方面，目前有兩位借款人貸款逾期，目前正在處理借款人的轉(zhuǎn)單事宜。其余客戶付息較為正常，但對于個別具有潛在風(fēng)險的客戶也盡早要求自行轉(zhuǎn)單或出售抵押物歸還我司貸款，保障我司貸款資金安全性。
二、業(yè)務(wù)進(jìn)行中主要的問題和解決情況：
1、在進(jìn)行業(yè)務(wù)流程當(dāng)中，有時會因為個人疏忽，在業(yè)務(wù)上報審批填報的內(nèi)容上出現(xiàn)小錯誤，導(dǎo)致自身工作量加大，有時會影響工作的完成效率。
2、在對于緊急情況的問題處理上有些操之過急，特別是對于需要盡快簽約的客戶，需要盡快在規(guī)定時間內(nèi)整理材料，加上其他需要幫客戶處理的事情，因此在面臨諸多此類問題時，容易犯錯。
3、對于特殊情況事情的處理，考慮不夠周全。對于一些從未遇見的客戶情況，可能會沒有考慮到將會出現(xiàn)不利情形的發(fā)生。
對于以上問題的解決方式：
1、在業(yè)務(wù)填報的過程中，細(xì)心檢查，反復(fù)核對內(nèi)容，避免錯誤發(fā)生。
2、在遇到緊急事項時，首先需要學(xué)會沉著冷靜，將事情的優(yōu)先級順序思考清楚，其次再按部就班，在保證準(zhǔn)確率的情況下高效完成任務(wù)。
3、如遇到特殊情況，需要勤加思考，剖析事情的利害關(guān)系，和遇到情況的最壞打算，建立屬于自己獨立的思維模式。再將自己的想法告訴領(lǐng)導(dǎo)，確認(rèn)特殊情況的處理方式是否得當(dāng)，以免錯誤的發(fā)生。
三、未來工作的展望和業(yè)務(wù)規(guī)劃：
1、做好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)客戶付息催收工作，保持與渠道的溝通，保障我司新增貸款穩(wěn)健增長。
2、保持與有貸款逾期的存量客戶溝通，跟進(jìn)客戶經(jīng)營和收入情況，遇到有經(jīng)營和付息困難的客戶，及時聯(lián)系客戶轉(zhuǎn)單，控制我司風(fēng)險。
3、避免工作中時常遇到的錯誤，學(xué)會每一次出錯后的反思，避免以后再犯。
個人季度工作總結(jié)(篇4)
20xx年秋冬新品發(fā)布會暨全國加盟商會議總結(jié) 20xx年x月x日，公司在五星級碧桂園——鳳凰酒店隆重舉行20xx年秋冬新品發(fā)布會暨全國加盟商會議，全體員工統(tǒng)一的工服著裝，飽滿的精神面貌，忙碌而有序進(jìn)入這重要的時刻到來。此次會議看到總經(jīng)理堅持品牌重大改革的決心，繼續(xù)走品牌化戰(zhàn)略之路，繼續(xù)加大品牌建設(shè)投資力度，不斷推進(jìn)品質(zhì)提升，提高品牌信任度；不斷推進(jìn)服務(wù)水準(zhǔn)，提高品牌親情度；不斷推進(jìn)文化傳播，提高品牌美譽(yù) 度，把“一被子的愛，一輩子幸?！眰鞑サ郊壹覒魬?，及將一如既往的堅持一切以戰(zhàn)爭在前線的加盟商創(chuàng)造更多利益為理念，提高公司服務(wù)水平。同時也看到各各部門領(lǐng)導(dǎo)的堅強(qiáng)的信心把企業(yè)打造家紡行業(yè)的老大，設(shè)計部門李副總：以“栩姿艷彩”為主題，堅持滿足市場不同風(fēng)格的需求，加強(qiáng)開發(fā)力度，不斷充實黛富妮的產(chǎn)品線，為廣大消費者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，走向市場前列。企劃中心柳副總：全方面提升品牌知名度，控制成本，拓展市場競爭力，決戰(zhàn)終端，從終端店鋪全面升級第三代視覺形象、陳列的標(biāo)準(zhǔn)化、DRP與POS管理系統(tǒng)全面導(dǎo)入、市場活動廣告的規(guī)劃。業(yè)務(wù)部李副總：以“20xx年，贏在執(zhí)行”為口號，帶領(lǐng)部門同仁精英們深入、細(xì)分到每個市場，做好市場拓展、推廣及活動規(guī)劃，做有充實、準(zhǔn)備的戰(zhàn)，全方面為加盟商服務(wù)和策劃，讓他們賺到更多的錢，殺開競爭激烈的市場，為企業(yè)打造一流家紡品牌、一流企業(yè)、一流團(tuán)隊，把公司的“生產(chǎn)的愛”展示在世人面前。
以下是個人參加此次會議的感受與建議：（有不足地方請多多指教）
優(yōu)點 (公司部分)
1.、會議舉辦地點——鳳凰酒店選的非常好，體現(xiàn)公司的形象和實力，給加盟商和準(zhǔn)備加盟商留下深刻的影響，及下次舉辦會議墊下堅實的基石，同時也體現(xiàn)公司“真誠、尊重、人性化”得理念來對待每個客戶（加盟商），讓他們就像真的回到家的感覺，同時也讓加盟商觸摸深情反問自己，我們在終端銷售是否做到人性化理念，服務(wù)到位。
2、公司高層主管課程安排很到位及加盟商講自己成功的秘訣，加盟商在終端銷售都會遇到此問題，讓他們一下驚醒起來，激勵他們以后怎么做好市場，怎么去策劃。
3.、公司展廳陳列合理化及標(biāo)準(zhǔn)化，讓加盟商更好去了解及觸摸，為訂貨埋下伏筆。
4、業(yè)務(wù)員熱情的對待，耐心的幫他們講解及分析問題
5、火車站接待安排比較好，加盟商都能按時接到送到酒店 不足之去 （公司部分）
1、 時間安排的太緊，有的加盟商抱怨沒有休息好
2、 加盟商反映公司改革“按量訂單制”不好，搞的加盟商壓力很
大，不下以后又沒貨賣，下拉不能預(yù)測市場什么款市場好賣，下多少量，積壓庫存
3、 吃飯的時候，酒店上飯沒飯（或者很晚才上）搞的加盟商抱怨 4、 會議會場次序亂，有的加盟商亂走動、接電話、睡覺，建議安
排員工監(jiān)督
不足之去（個人原因）
1、 對客戶不熟悉不能很好服務(wù)他們
2、 產(chǎn)品知識有限欠缺，不能全面回答加盟商疑問
3、 訂單流程不太熟練
通過這次會議，讓我學(xué)到很多東西，了解公司發(fā)展的方向及政策，知道下單的流程及認(rèn)識片區(qū)不少老板（加盟商）為以后走下市場打下基礎(chǔ)，同時也發(fā)現(xiàn)自身的不足之去，為以后學(xué)習(xí)有的個方向指導(dǎo)。3天會議圓滿結(jié)束是歷史的見證有重要意義，對于公司統(tǒng)籌好全年的產(chǎn)品銷售工作和把“黛富妮”品牌打造成中國家紡行業(yè)第一品牌具有積極而里程的意義。使加盟商進(jìn)一步增強(qiáng)了對黛富妮市場競爭優(yōu)勢和品牌影響力的認(rèn)識，對20xx年秋冬創(chuàng)造良好銷售業(yè)績充滿信心。
業(yè)務(wù)二部：王標(biāo)
20xx年x月x日
個人季度工作總結(jié)(篇5)
一季度，建行中隊緊緊圍繞公司的統(tǒng)一部署和要求。突出 安全押運、優(yōu)質(zhì)服務(wù) 兩大目標(biāo)，深入開展 押運守護(hù)安全 和 春季大練兵 活動;完善隊伍建制，堅持從嚴(yán)治隊，制度管人;重視政治思想教育和加強(qiáng)押運操作規(guī)范的學(xué)習(xí);深挖潛力，合理調(diào)配，進(jìn)一步優(yōu)化押運線路;重點做好特殊時期的安全防范。
一 基本情況
(一) 人員情況：中隊現(xiàn)有人員127人，其中簽合同的有?人、新招試用員工9人、(三人車組3名、五人車組5名，機(jī)動人員1名)，婚假，產(chǎn)假，喪假，病假共5人次; 辭職員工9人，其中有3人復(fù)職，人員流失率為?%。
(二) 車輛及使用情況：目前我隊裝備各類運鈔車共計23臺，21輛車裝有GPS全球?qū)Ш蕉ㄎ幌到y(tǒng);一季度共出動車輛3552臺次，總行使里程為18萬余公里，均油耗每百公里9.0升。
(三) 線路及網(wǎng)點情況：截止目前，由本中隊擔(dān)負(fù)押運任務(wù)的押運線路共計23條(其中長線5條，短線14條，上門服務(wù)全包線4條)。服務(wù)銀行網(wǎng)點93家：中途上門服務(wù)單位?家。
(四) 安全情況：發(fā)生有責(zé)事故1起(069車組與電動車相掛，負(fù)全責(zé)，正在處理當(dāng)中)，無公司督察隊查處違紀(jì)事件，中隊內(nèi)部檢查查處違紀(jì)事件32起，查處人次48人。
二 隊伍現(xiàn)狀
近期我們重點就隊員思想動態(tài)展開調(diào)查，通過組織開展談心摸底，自查自糾，班組分析，召開座談會和問卷調(diào)查等形式，詳細(xì)了解了隊員對工作、生活、待遇和對現(xiàn)有管理的一些態(tài)度和看法，同時也收集了一些隊員的意見、建議。
(一) 對待工作的.態(tài)度：隊員對公司發(fā)展前景比較看好，絕大多數(shù)隊員都比較滿意現(xiàn)有的工作，都能夠意識到 安全 是金融守押工作的生命線，也都能夠意識到做好本職才是個人和公司發(fā)展的前提。但同時，也有個別隊員就業(yè)理念不夠端正，缺乏事業(yè)心，主要存在好高騖遠(yuǎn)的思想和缺乏持之以恒的毅力。
(二) 對待現(xiàn)有管理的看法和建議：基層隊員普遍認(rèn)為，與以前銀行對押運隊伍的管理相比較，現(xiàn)有的管理更加嚴(yán)格和規(guī)范，對于目前的管理人員及管理方法普遍表示認(rèn)同。但同時也有一些看法和建議：
1、公司倡導(dǎo)人性化管理，但平時多流于口頭，隊員的實質(zhì)性困難沒有得到很好解決。
主要反映有(1)外地隊員對住宿問題反映比較強(qiáng)烈;(2)防護(hù)裝備雜亂，安全性能和使用性能較差;(3)后勤保障上存在車輛(自行車、電瓶車)停車難，隊員上班期間的車輛安全得不到保障。
2、建議多組織一些業(yè)余文化活動，調(diào)節(jié)思想壓力，活躍氣氛。
三 社交活動
掌握隊員工作之余的社會活動，是為了更好的了解隊員的日常行為習(xí)慣和思想。而往往，由于工作之余隊員遠(yuǎn)離管理視線，要掌握隊員業(yè)余時間的社會交際圈和社交活動，只能通過平時的觀察一季度工作總結(jié)一季度工作總結(jié)。目前，住勤人員13人(公司本部宿舍)，其他人員均在外住勤，有關(guān)隊員八小時以外的社交活動，一直以來，我們都要求各級管理人員，尤其是班組人員，要加強(qiáng)防范意識。同時，我們還經(jīng)常性的組織活動，倡導(dǎo)文明健康生活，和開展法制宣傳、教育。在此次開展的 押運守護(hù)安全自查活動 期間，我們通過調(diào)查問卷和談心摸底，目前所掌握隊員的基本社交活動主要分兩種：一是，年紀(jì)較輕的隊員，平時社會交往的主要對象大都以同學(xué)和要好的朋友為主，平時社會活動主要是上網(wǎng)聊天、玩游戲和聚會(個別隊員也表示在朋友聚會期間曾去過酒吧、卡拉OK等娛樂場所)，還有少數(shù)隊員利用空余時間報名參加成人教育。二是，年紀(jì)較大的隊員，平時社會交往的對象大都以家人和舊友為主，平時的社會活動相對年輕隊員，這批隊員主要是以處理一些家庭事務(wù)為主，少數(shù)人利用空余時間也會外出進(jìn)行一些戶外活動，如爬山、喝茶等。三是，在工作之余(特別是休息天)，部分人員有參加打牌現(xiàn)象，主要是朋友間聚會時的一些娛樂，尚未發(fā)現(xiàn)違法涉賭現(xiàn)象。通過調(diào)查，目前我部人員業(yè)余時間的社交活動及業(yè)余生活是健康的。
四 主要工作
(一) 落實開展 保押運安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù) 和 春季大練兵 的專項活動。20xx年1月，公司為確保全面完成20xx年工作目標(biāo)，積極打好安全押運全年無事故的 開門 之戰(zhàn)，為20xx年公司各項工作開好局，在全公司范圍開展 保押運安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù) 百日安全活動。我中隊在此期間積極貫徹，認(rèn)真落實，嚴(yán)格按照公司的要求和指示精神，著手開展了一系列的工作：一是傳達(dá)精神、宣傳動員、統(tǒng)一思想，1月4日召開管理骨干會議學(xué)習(xí)活動精神和研究實施計劃，1月7日召開全體動員大會傳達(dá)精神和活動要求;二是聯(lián)系實際、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，2月期間共組織開展 業(yè)務(wù)培訓(xùn) 20xx年目標(biāo)管理辦法 的學(xué)習(xí) 操作演練 三大類，5項科目的對口培訓(xùn)學(xué)習(xí)，共用時32個課時，參訓(xùn)人數(shù)115人次;三是自查自糾、溝通摸底、統(tǒng)一要求，我們在組織談心談話，調(diào)查摸底的同時，開展內(nèi)部檢查共計40次，檢查線路36條，網(wǎng)點90家;四是對照整改、防微杜漸、統(tǒng)一規(guī)范，通過自查自糾，我部整理出7項不足，根據(jù)實際制定出6條整改措施;五是交流經(jīng)驗、齊抓共管、同一目標(biāo)，在活動期間，我們先后走訪客戶13家，組織員工座談會3次，收集管理意見、建議30余條。
3月上旬，中隊在對 押運守護(hù)安全自查 活動總結(jié)后，為進(jìn)一步鞏固 守護(hù)安全自查 活動的成果，提升隊伍整體素質(zhì)，結(jié)合實際適時地組織開展 春季大練兵 活動，立足貼近實戰(zhàn)，強(qiáng)化體能和應(yīng)急反應(yīng)訓(xùn)練，并將每周六定為骨干學(xué)習(xí)日，重點開展基層管理工作探討和學(xué)習(xí)。截止目前，共開展技能練兵32個課時，骨干培訓(xùn)4個課時。
(二) 確保了線路運行安全、有序，最大限度滿足了網(wǎng)點的需求。一是根據(jù)年初和春節(jié)期間銀行網(wǎng)點現(xiàn)金流量大的特殊情況，適時的根據(jù)網(wǎng)點需求，及時調(diào)動人員完成銀行網(wǎng)點臨時任務(wù)，共出車20臺次，出動人員84人次，人行上交95臺次，出動人員285人次;二是合理安排節(jié)日線路，為保障節(jié)日期間銀行營業(yè)網(wǎng)點的正常營業(yè)，我隊先期多次與建行庫管中心組織協(xié)調(diào)，認(rèn)真研究節(jié)日期間的線路押運計劃，制訂押運線路表，由于安排合理，計劃到位，在整個節(jié)日期間，各項押運任務(wù)做到了 安全、準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)、高效 ;三是適時的根據(jù)網(wǎng)點的需求，研究線路運行的調(diào)整方案，期間共計調(diào)整線路10余次;四是積極配合公司完成臨時任務(wù)，共計出動車輛16臺次，出動人員37人次，較好地完成了線路日常任務(wù)及上級交辦的各項任務(wù)。
(三) 從思想教育引導(dǎo)入手，貫徹執(zhí)行人性化管理，穩(wěn)定隊伍。年末歲初是企業(yè)員工思想浮動明顯的關(guān)鍵時刻，也是隊伍流失頻繁的時期，我隊在今年春節(jié)期間，針對隊伍中可能出現(xiàn)的問題，先期做好摸底，逐個進(jìn)行交流引導(dǎo)，同時，根據(jù)隊員的意愿，盡可能的合理安排春節(jié)探親休假，要求管理人員時刻保持為隊員服務(wù)的理念，急隊員之所急，想隊員之所想。為了能讓每一位員工都能過一個愉快、祥和的春節(jié)，同時又不影響正常任務(wù)完成，我隊先后安排四個批次，組織隊員返鄉(xiāng)探親，重點還對省外或路途較遠(yuǎn)的隊員予以照顧，安排本市或近郊的隊員在除夕當(dāng)天執(zhí)勤，盡最大可能使廣大隊員能在家過年。對在除夕當(dāng)晚留守的人員，部門在公司統(tǒng)一安排下，由部門經(jīng)理親自陪同，共度佳節(jié)。在此期間，沒有發(fā)現(xiàn)一名員工未按時歸隊或擅自離隊，上班期間，也未出現(xiàn)因為思想波動造成事故和差錯現(xiàn)象發(fā)生。期間，中隊安排每周到駐外分隊和長線待命點慰問檢查，和一線人員溝通思想，探討工作。2月22日，我隊召開20xx年度先進(jìn)表彰大會，獎勵先進(jìn)、弘揚(yáng)正氣，大大的激發(fā)了員工的工作熱情。
同時，我們還在每個月組織一次 隊員思想行為動態(tài)分析會 ，總結(jié)分析當(dāng)月隊員的思想動態(tài)，聽取隊員的意見、建議，查找問題和隱患，研究解決辦法，從實際出發(fā)幫助隊員解決思想顧慮，解答疑惑。
(四) 堅持落實安全學(xué)習(xí)和教育，努力增強(qiáng)安全防范意識。一直以來，我們都堅持實行晨會制度，針對安全要求堅持天天講、時時講，針對節(jié)日前后的安全工作，中隊還組織了專項的教育和防搶防暴演練，3月初，結(jié)合當(dāng)前社會治安涉及搶劫的案件，中隊組織了一次 防案分析會 ，通報了武漢，南京的搶劫案例以及組織駕駛員學(xué)習(xí)了安全行駛教育，開展 安全行車無事故 競賽，駕駛?cè)藛T分組生活會等活動，進(jìn)一步提高了隊員的安全防范意識，同時，也強(qiáng)化了安全防范的能力。期間，隊員先后反映安全問題和隱患3起，部門及時對存在的問題和隱患進(jìn)行了梳理和排除，對確保營運安全起到較好的促進(jìn)作用。 (五)
積極做好收心和新要求的學(xué)習(xí)工作，保證各項工作順利進(jìn)行一季度工作總結(jié)工作總結(jié)。按照公司要求在做好節(jié)日工作的同時，我們還及時的做好了節(jié)后的隊伍收心工作，專門組織了職業(yè)道德教育和節(jié)后工作動員大會，重樹隊員愛崗敬業(yè)的信念。并在第一時間內(nèi)完成對省廳下發(fā) 遏制金融犯罪講話的通知 和 公司20xx目標(biāo)管理辦法 的教育學(xué)習(xí)，通過考核摸底98%的隊員取得了優(yōu)異的成績，只有1人不及格(補(bǔ)考后通過)，使得廣大隊員更進(jìn)一步的了解和掌握了公司的規(guī)范要求和管理制度。期間，我們還完成了對四名新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)工作
為保證各項工作順利進(jìn)行提供了有力的保障。
五 下步工作打算
在下一步，安全工作依然將會是我們的工作重點，在總結(jié)一季度的工作中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們將堅決貫徹執(zhí)行上級的各項指示精神，堅決完成上級交給的各項工作任務(wù)，努力做好以下各項工作：
(一) 繼續(xù)做好所屬人員的思想政治工作，分批組織召開座談會，及隊員思想行為動態(tài)分析和防案分析，穩(wěn)定隊伍;繼續(xù)做好各項管理工作，堅持按章施管、按章操作，杜絕重大違規(guī)違紀(jì)的事件的發(fā)生，保證各項任務(wù)順利進(jìn)行;
(二) 堅定不移地做好車輛安全防事故工作，杜絕重大車輛責(zé)任事故的發(fā)生。一是要經(jīng)常的對員工進(jìn)行安全教育和學(xué)習(xí);二是要確保車況的完好;
(三) 認(rèn)真總結(jié)教育學(xué)習(xí)活動的工作經(jīng)驗，繼續(xù)開展和組織好 春季大練兵 活動，保證活動的延續(xù)性和實效性。
(四) 繼續(xù)加強(qiáng)與客戶網(wǎng)點的走訪溝通和線路檢查工作，進(jìn)一步優(yōu)化押運線路安排，最大程度的滿足客戶的需求和高效的產(chǎn)出，確保安全、有序、優(yōu)質(zhì)、高效的完成各項營運任務(wù)。
(五) 強(qiáng)化 量化、細(xì)化 管理，保證工作目標(biāo)順利實現(xiàn)。
個人季度工作總結(jié)(篇6)
今年以來，在上級商務(wù)部門的關(guān)心指導(dǎo)下，我縣突出招大引強(qiáng)、整合內(nèi)外資源、開拓國際市場、打造境外平臺、完善內(nèi)貿(mào)體系、加強(qiáng)市場監(jiān)管，立足長遠(yuǎn)、狠抓當(dāng)前，推動了邵東商務(wù)工作全面開展。
一、主要工作指標(biāo)完成情況
截至2月底，邵東實際利用省外境內(nèi)引資 8.97億元，同比增長 29.9%;實際利用市外省內(nèi)引資8.25億元，同比增長的 6.87 %;工業(yè)引資 11.26億元，完成全年任務(wù)的18.22%;新批中外合營企業(yè)1個，引進(jìn)外資808萬美元;實現(xiàn)自營進(jìn)出口3054萬美元，同比增長10.57%，其中出口2740萬美元，同比增長8.58%;進(jìn)口314 萬美元，同比增長31.59%
二、前段工作開展情況
1、招商引資工作
春節(jié)期間，我們對回鄉(xiāng)外地商會的邵東籍會長、副會長及秘書長回鄉(xiāng)時間、返程時間進(jìn)行摸底，組織了春節(jié)茶話會，宣傳我縣招商引資政策，推介我縣引資項目，引進(jìn)海南制藥公司到我縣投資，與三福智中、欣科箱包等企業(yè)達(dá)成初步投資意向，為東譽(yù)城、凱旋科技等一批帶動力強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)鏈長的大項目進(jìn)入我縣做好項目用地、辦理手續(xù)等各方協(xié)調(diào)工作。我們對20xx邵商大會各參會成員進(jìn)行邀請，做好邵商大會簽約項目的謀劃工作，積極引導(dǎo)大企業(yè)、大財團(tuán)來邵投資，鼓勵引導(dǎo)邵東籍老鄉(xiāng)回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。
2、外經(jīng)外貿(mào)工作
我們走訪調(diào)研箱包、五金出口企業(yè)，跟蹤了解并分析今年的出口形勢。根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況和投資意向，在鞏固傳統(tǒng)境外市場--泰國市場的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)和帶領(lǐng)有投資意向的企業(yè)赴香港、東盟地區(qū)、迪拜、美國、墨西哥、巴西等地實地考察，了解市場環(huán)境。鼓勵打火機(jī)、皮具箱包、五金行業(yè)突破發(fā)展和銷售瓶頸，在全球具有區(qū)域特點的國家和地區(qū)布局，開拓市場。鼓勵引導(dǎo)重點行業(yè)龍頭企業(yè)在香港、印度尼西亞、尼日利亞、迪拜、墨西哥、柬埔寨搭建6個有影響力的銷售平臺。我們通過對平臺建設(shè)進(jìn)行服務(wù)指導(dǎo)和支持，力爭達(dá)到建好一個平臺、帶動一群企業(yè)、振興一個產(chǎn)業(yè)的目的。
3、內(nèi)貿(mào)流通工作
我們啟動了縣城商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃工作，加快流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展。對今年有可能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造的農(nóng)貿(mào)市場進(jìn)行摸底，對農(nóng)產(chǎn)品直營店進(jìn)行調(diào)研，籌備今年的農(nóng)貿(mào)市場和農(nóng)產(chǎn)品直營店改造工作。完成了全縣加油站點年檢工作。對全縣加油站點、大型商場、專業(yè)市場安全隱患進(jìn)行細(xì)致排查，對安全隱患督促整改到位。督促商貿(mào)流通企業(yè)調(diào)整商品庫存，保障全縣成品油、糧食等生產(chǎn)生活用品的供應(yīng)。對酒類市場開展專項檢查行動，嚴(yán)厲打擊制假售假行為，保障全縣人民酒類消費安全。
三、20xx年工作思路
1、十分注重培育外貿(mào)企業(yè)。繼續(xù)鞏固和發(fā)展加工貿(mào)易，確保打火機(jī)行業(yè)實現(xiàn)加工貿(mào)易1.5億美元;強(qiáng)力扶持箱包皮具行業(yè)出口再創(chuàng)新高，爭取完成8000萬美元;力爭80%以上的'注冊自營進(jìn)出口企業(yè)有業(yè)績，做好“破零倍增”;進(jìn)一步做好服務(wù)，協(xié)調(diào)稅務(wù)、銀行等部門關(guān)系，幫助企業(yè)解決困難。
2、十分注重支持境外投資。加大宣傳力度，支持企業(yè)“走出去”。創(chuàng)新對外投資合作方式，支持企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等方面開展國際化經(jīng)營，著力培育企業(yè)的跨國經(jīng)營理念和國際化品牌發(fā)展;鼓勵支持境外投資企業(yè)整合利用全球資源，支持企業(yè)進(jìn)入工程建設(shè)、農(nóng)林開發(fā)和礦產(chǎn)資源開發(fā)領(lǐng)域發(fā)展;促進(jìn)境外企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展，做大做強(qiáng)，鼓勵支持境外兩大商會和工業(yè)園區(qū)發(fā)展;對接?xùn)|盟、上海自貿(mào)區(qū)，搭建國內(nèi)外產(chǎn)品銷售和人員聯(lián)絡(luò)平臺，爭取在印尼建立商會;鼓勵企業(yè)在上海自貿(mào)區(qū)辦企業(yè)，利用自貿(mào)區(qū)優(yōu)勢促進(jìn)本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
3、十分注重加強(qiáng)招商引資。主動對接上級商務(wù)部門和國內(nèi)外商會、協(xié)會，利用各種資源，及時掌握重大投資信息，在頂層設(shè)計上積極爭取，在底層創(chuàng)新上敢于作為，力爭在重大產(chǎn)業(yè)項目尤其是重大工業(yè)項目引進(jìn)上有重大突破。主動對接市局，做好邵商大會、湘商大會籌備工作。
4、十分注重完善內(nèi)貿(mào)體系。大力發(fā)展現(xiàn)代商貿(mào)物流業(yè)，減少流通環(huán)節(jié)，降低物流成本，支持星沙物流園、華南城項目建設(shè)。建設(shè)中藥材追溯體系，實施“百城千鎮(zhèn)”流通再造工程，完成社區(qū)便民店建設(shè)任務(wù)。完成縣城商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃工作，構(gòu)建統(tǒng)一開放、競爭有序的商品市場體系。
5、十分注重調(diào)整商務(wù)職能。嚴(yán)格按照上級部署，推動商務(wù)改革，在生豬豬屠宰和酒類管理職能調(diào)整出商務(wù)部門之前，繼續(xù)做好這兩項工作。加強(qiáng)行政執(zhí)法，強(qiáng)化市場監(jiān)管，加大對成品油市場、報廢汽車回收拆解行業(yè)、再生資源回收利用、二手車交易、流通領(lǐng)域藥品監(jiān)管、拍賣、典當(dāng)、美容美發(fā)、餐飲、住宿、洗染業(yè)的管理力度，規(guī)范商業(yè)預(yù)付卡的使用，切實推動電子商務(wù)工作開展。
個人季度工作總結(jié)(篇7)
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
大家好！今天，我廠在這里隆重召開二屆二次職代會，首先我代表xxx作業(yè)區(qū)全體員工，對大會的勝利召開表示衷心的祝賀！并借此機(jī)會，向與會領(lǐng)導(dǎo)和各位代表匯報前三季度的工作和第四季度工作的安排思路，同時展望2***年談一下自己的想法，請指正。
2***年前三季度工作總結(jié)：
1．生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)步攀升：前三季度，套管作業(yè)區(qū)完成套管46.5萬噸，其中出口合同8.82萬噸，非套管1.98萬噸，為實驗線打壓1.15萬噸，均較去年有了大幅度提高，特別是在第三季度，我們作業(yè)區(qū)克服困難，很好地完成了從3#線老線搬家到新線的調(diào)試乃至較平穩(wěn)生產(chǎn)的過度，通過對新擰接機(jī)、pt5車絲機(jī)崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)、強(qiáng)化責(zé)任心、挖掘潛力，使職工駕馭現(xiàn)代化設(shè)備的能力不斷提高，也讓作業(yè)區(qū)更加堅定了以人為本、充分發(fā)揮職工潛能的信心，并積累了寶貴經(jīng)驗，8月份創(chuàng)造出單月生產(chǎn)套管5.7萬噸的作業(yè)區(qū)歷史新高，并圓滿完成“大干三季度”的各項生產(chǎn)指標(biāo)。
2．成本指標(biāo)再創(chuàng)新低：我作業(yè)區(qū)依據(jù)廠各項成本指標(biāo)的分解情況，考慮到生產(chǎn)成本的具體特點，對各項指標(biāo)都分別制定完成措施和考核方案，并不斷完善，以人為本，充分調(diào)動人員的積極性和創(chuàng)造力，全員參與，層層分解，做到了每個班組每個崗位都有指標(biāo)，都有考核壓力，在第三季度，我作業(yè)區(qū)認(rèn)真總結(jié)了上半年成本考核的經(jīng)驗與不足，進(jìn)一步加大考核力度，充分估計困難，提前制定對策，深挖潛力，敢于創(chuàng)新工作思路和方法，在實際操作中收到較好效果。今年1~9月份各項成本指標(biāo)均低于考核指標(biāo)，刀具節(jié)約87.3萬元，油性漆節(jié)約48.6萬元，絲扣油節(jié)約23.5萬元，色環(huán)漆等節(jié)約19萬元，可控成本累計節(jié)約178.4萬元。
3．一次加工合格率穩(wěn)步提高：我作業(yè)區(qū)從年初開始，一直把考核一次合格率作為主線，帶動了作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理水平，也促進(jìn)了操作人員的責(zé)任心培養(yǎng)，并激發(fā)了操作人員提高操作技能的動力，摸索和總結(jié)出了一套可操作性較強(qiáng)的一次合格率考核辦法，激勵操作人員認(rèn)真分析影響一次合格率的因素，并逐步提高和完善了操作技巧，從而達(dá)到提高一次合格率的目的，也提高了生產(chǎn)效率，95/8〞套管的生產(chǎn)由原來60支/小時提高到80支/小時，7〞套管也由80支/小時提高到90支/小時的較高水平。前三季度一次合格率平均97.04，提高了一個百分點，8月份達(dá)到了97.45的歷史最高，我們正向著一次合格率98的目標(biāo)邁進(jìn)。
2***年第四季度的工作安排和2***年的工作思路：
白廠長的報告總結(jié)過去催人奮進(jìn)，展望未來令人鼓舞，同時面對結(jié)好四季度和2***年的新形勢與更高的要求，我們感到了壓力和責(zé)任的重大。落實好白廠長報告中對各項工作提出的具體的、更高的要求我們已作好了充分的準(zhǔn)備。
1.為確保今年四季度以至全年任務(wù)的完成，首先明確上級下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)：10~12月套管產(chǎn)量指標(biāo)分別是4.5萬噸、5.5萬噸、6萬噸，我們把三條線套管考核指標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整，按三個月具體情況逐月制定工作重點。
10月份，我作業(yè)區(qū)重點放在：
（1）妥善安排好1#線年修工作，恢復(fù)設(shè)備精度，同時利用年修時間作好人員培訓(xùn)工作，我作業(yè)區(qū)已經(jīng)從471車絲機(jī)開始進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，對每個崗位的培訓(xùn)內(nèi)容及應(yīng)知應(yīng)會試題進(jìn)行了調(diào)整，根據(jù)人員結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜、人員素質(zhì)相對偏低、新員工比例急劇上升的新特點，總結(jié)以前職工培訓(xùn)的經(jīng)驗與不足，爭取不斷拓寬職工培訓(xùn)思路，加嚴(yán)加細(xì)考核措施。對準(zhǔn)備上崗和轉(zhuǎn)崗人員施加壓力，把好考核關(guān)，凡考試不合格者一律不許上崗，繼續(xù)再培訓(xùn)；對在崗操作人員依據(jù)考核成績和實際水平實行等級劃分，實行同崗不同酬，逐步摸索尋求新形勢下培訓(xùn)和用人的新機(jī)制。
（2）充分考慮2#線打捆項目投入使用后，相應(yīng)對生產(chǎn)品種的限制，我們應(yīng)努力探討如何合理排產(chǎn)才能提高生產(chǎn)效率，預(yù)計可能出現(xiàn)的'困難，作好克服困難的準(zhǔn)備和措施，提前進(jìn)入角色。
（3）3#線目前51/2〞套管生產(chǎn)有穩(wěn)步提高的趨勢，通過努力，比預(yù)計效果好些，但對大口徑及偏梯扣套管生產(chǎn)尚未試過，需要嘗試批量生產(chǎn)，不斷發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備、工藝及操作上的新問題，盡快恢復(fù)到正常生產(chǎn)水平，3#線生產(chǎn)仍是我作業(yè)區(qū)的重中之重，因此，我作業(yè)區(qū)的主要精力還是要偏向3#線，3#線生產(chǎn)的順暢與否直接關(guān)系到三條線套管生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性。
11月份，1#線年修后盡快進(jìn)入正常生產(chǎn)，把調(diào)試時間縮短到最低，嚴(yán)格按生產(chǎn)套管5.5萬噸合理分解生產(chǎn)指標(biāo)，四季度工作完成得好壞，本月起關(guān)鍵作用，因此，我作業(yè)區(qū)必須扎扎實實抓好基礎(chǔ)工作，在質(zhì)量和安全上，繼續(xù)堅持作業(yè)區(qū)和班組兩級巡檢制度，并不斷加大質(zhì)量、安全巡檢力度，把《百崗無差錯》考核與職工培訓(xùn)引向深入，繼續(xù)以一次合格率考核為主線，生產(chǎn)管理力求再上新水平。
12月份，按往年拉練月的要求，我作業(yè)區(qū)還要繼續(xù)嚴(yán)格管理、精心組織、縝密安排、狠抓落實，圍繞廠6萬噸的套管生產(chǎn)指標(biāo)，針對生產(chǎn)、安全、質(zhì)量上的薄弱環(huán)節(jié)，努力抓整改，充分調(diào)動骨干職工的積極性和創(chuàng)造力，同時把共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的成果，真實的體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營中去，讓每名黨員都能發(fā)揮先鋒模范作用，從而打造并帶好一支思想正、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精且勇于奉獻(xiàn)、敢打硬仗的職工隊伍，努力爭取歷史性的突破，再創(chuàng)一流業(yè)績。
2***年工作思路：我作業(yè)區(qū)首先要對2***年的各項工作進(jìn)行客觀的分析總結(jié)，理順工作要領(lǐng)，緊緊圍繞公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，勇于創(chuàng)新，求真務(wù)實，創(chuàng)造性的開展各項工作。2***年，我們還要深刻領(lǐng)會并認(rèn)清公司的發(fā)展形勢和市場需求，按照我廠新的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，結(jié)合我作業(yè)區(qū)的實際情況，努力研究和指定實施方案，堅定信心，努力拼搏，開創(chuàng)新的局面。
總之，我們的目標(biāo)是：安全事故為零，質(zhì)量事故為零，展望未來，在生產(chǎn)經(jīng)營中，尋求新的增長點，不折不扣的落實并完成白廠長工作報告中交給我們的各項任務(wù)。
謝謝大家。
個人季度工作總結(jié)(篇8)
20xx年，公司繼續(xù)以強(qiáng)化管理和技術(shù)改造為手段，落實各項節(jié)能減排措施，深入推進(jìn)節(jié)能減排工作，現(xiàn)將主要開展的工作匯報如下：
一、第一季度節(jié)能減排情況
(一)公司概況
公司主要生產(chǎn)經(jīng)營挖掘機(jī)、高壓膠管系列產(chǎn)品。公司為機(jī)械制造業(yè)企業(yè)，主要能源消耗品種為水、電、油類。
(二）一季度目標(biāo)實現(xiàn)情況
本季度公司綜合能源消費總量為0.0362萬噸標(biāo)煤，萬元產(chǎn)值綜合能耗0.038噸標(biāo)準(zhǔn)煤，萬元增加值綜合能耗0.5569噸標(biāo)準(zhǔn)煤。
(三)本季度節(jié)能減排主要工作
1、根據(jù)公司20xx年實際用水、用電量制定20xx年水電定額管理指標(biāo)。
單價部門20xx年平均月用水量（噸/月）3.5元/噸147用水定額
20xx用水定額（噸/月）3.5元/噸15020xx年用水定額（噸/月）3.5元/噸147挖機(jī)車間油管電氣車間辦公生活用水8.0598.2124128125
常州常林機(jī)械有限公司
用電定額
用電時段峰電平電谷電單價（元/千瓦時）1.0620.6370.31220xx年平均月用電量（萬千瓦/月）28.913.620xx用電定額（萬千瓦/月）29.4414.2620xx年用電定額（萬千瓦/月）2913.82.12.32.2備注：1.因公司只有配電間一只總電表故定額用電為全公司考核2、對各類輸送管道、閥門等節(jié)能減排設(shè)備設(shè)施、加強(qiáng)日常的維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時維修或更換，確保節(jié)能減排設(shè)備設(shè)施正常有效運轉(zhuǎn)。對柴油加油機(jī)輸油管路滲油組織維修、清洗間清洗機(jī)進(jìn)水管漏水維修等。
3、依法對節(jié)能減排計量器具定期鑒定、校準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)故障與損壞及時修理。對公司總水表不正常計量的維修。
3、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，淘汰落后設(shè)備。電器車間淘汰六臺功率為0.75kw端子壓接機(jī)。全年節(jié)約用電9504千瓦時。
4、倉庫物料擺放位置優(yōu)化，提高發(fā)貨效率，縮短發(fā)料路線，使蓄電池叉車充電間隔由一天充一次電，延長到兩天充一次電。全年節(jié)電549千瓦時。
5、出廠挖掘機(jī)柴油加注量實施定量管理。之前出廠產(chǎn)品采用估量加油的方式，產(chǎn)品出廠時柴油加注量無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，采用定量管理后既能保證客戶裝卸車，又可減少柴油的非生產(chǎn)消耗。
6、優(yōu)化產(chǎn)品精飾工序，由之前先補(bǔ)漆后驗車再精飾，改為先驗車后補(bǔ)漆精飾同時進(jìn)行，減少挖掘機(jī)來回行駛次數(shù)，以節(jié)省柴油。
二、下季度公司在節(jié)能減排方面的工作
1、隨著天氣的逐漸變熱，嚴(yán)格按照《空調(diào)使用管理規(guī)定》督促各部門空調(diào)的合理使用，控制能源消耗。常州常林機(jī)械有限公司
2、將節(jié)能減排工作融入的到公司的精益生產(chǎn)活動中，集合公司各個員工的智慧和經(jīng)驗，為公司的節(jié)能減排工作能上一個新的臺階，多提合理化建議，使每個員工都建立節(jié)能減排的意識。
3、持續(xù)對現(xiàn)場的設(shè)備設(shè)施技改或更新工作，將能源最大化利用。
4、組織和開展6月份節(jié)能減排宣傳月活動。
三、存在不足
1、節(jié)能減排意識、工作水平和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)還有待于進(jìn)一步提高。
2、節(jié)能減排管理職能和宣傳教育工作有待提高。
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