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職工發(fā)言【篇1】
職工同志們：
今天，我礦xx年度職工運(yùn)動(dòng)會(huì)隆重開幕了，借此機(jī)會(huì)，我講三個(gè)問題。
第一、為什么要舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)。我想就是以運(yùn)動(dòng)會(huì)為載體，慶賀去年的豐收，祈求今年的新勝利，展現(xiàn)廣大職工團(tuán)結(jié)一心、勵(lì)精圖治、積極向上的良好風(fēng)貌。近三年來，我礦產(chǎn)量一年比一年高，效益一年比一年好，收入一年比一年多，廣大職工群眾的日子越來越紅火，我想：大家都有很深的體會(huì)。進(jìn)入xx年，我們緊盯“安全無事故、產(chǎn)銷達(dá)第一”的奮斗目標(biāo)，全礦上下始終保持高昂的斗志，始終保持高速發(fā)展的好勢(shì)頭，克服了三次停產(chǎn)整頓的干擾，綜掘面頂板破碎，綜放面無炭柱等多種困難，放棄了元旦、春節(jié)的休息時(shí)間，相繼完成了井下皮帶運(yùn)輸巷的設(shè)備安裝，完成了綜掘機(jī)的投用。在煤炭高效機(jī)械化礦井建設(shè)征途中，捷報(bào)頻傳?，F(xiàn)在，我們高興的看到，3102工作面井巷工程基本完成。同時(shí)，礦井安全生產(chǎn)始終保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。同時(shí)，維簡(jiǎn)費(fèi)工程快步實(shí)施，職工食堂已經(jīng)竣工，職工住宿樓主體工程已經(jīng)完成，職工家屬樓方案經(jīng)職代會(huì)審議通過后準(zhǔn)備實(shí)施?？梢哉f，整個(gè)礦山是一片繁榮、一派生機(jī)。為此，我代表礦黨委向戰(zhàn)斗在各條戰(zhàn)線上的同志們，表示衷心地感謝！
第二、如何開好運(yùn)動(dòng)會(huì)。在礦工會(huì)的多年努力下，我礦的運(yùn)動(dòng)會(huì)一年比一年組織得嚴(yán)謹(jǐn)，比賽成績(jī)一年比一年進(jìn)步，比賽風(fēng)氣一年比一年良好。這說明，礦工會(huì)的工作是扎實(shí)的，裁判員的工作是公正的，運(yùn)動(dòng)員的`比賽是優(yōu)秀的，從這些良好的表現(xiàn)中，我看到了我們能夠取得更大更快發(fā)展的希望，我和班子成員的信心更足了。希望大家以本次運(yùn)動(dòng)會(huì)為動(dòng)力，按照今年的工作部署，在“安全無事故，產(chǎn)銷達(dá)第一”工作目標(biāo)的指引下，用多年來形成的優(yōu)良傳統(tǒng)作后盾，帶著光榮與夢(mèng)想開展下一步工作，用本職崗位上更快、更高、更強(qiáng)的成績(jī)，迎接我們大陽煤礦新的成功。
第三、關(guān)于運(yùn)動(dòng)會(huì)，我講一下要求。舉辦一年一度的職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，不僅是對(duì)全體干部職工隊(duì)伍體育素質(zhì)、精神風(fēng)貌的一次檢閱，也是對(duì)全員體質(zhì)、競(jìng)技才能、品德修養(yǎng)等綜合素質(zhì)的考驗(yàn)，更是對(duì)各參賽單位群體、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)拼搏精神的綜合體現(xiàn)。同志們，讓我們以本次運(yùn)動(dòng)會(huì)為契機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)以人為本的意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)我礦企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步弘揚(yáng)和培育體育精神，為我礦的發(fā)展增添新的智力支持和精神動(dòng)力。賽場(chǎng)上的勝負(fù)是暫時(shí)的，但自強(qiáng)不息的精神是永遠(yuǎn)的，爭(zhēng)取自身工作崗位的“金牌”業(yè)績(jī)才是我們應(yīng)當(dāng)不斷追求的。
本次運(yùn)動(dòng)會(huì)既是體育項(xiàng)目的競(jìng)賽，也是展現(xiàn)良好體育精神的機(jī)會(huì)，希望各位運(yùn)動(dòng)員本著“友誼、團(tuán)結(jié)和公平競(jìng)爭(zhēng)”的奧林匹克精神，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、頑強(qiáng)拼搏、搶前爭(zhēng)先的精神和友誼第一、比賽第二的風(fēng)格，賽出成績(jī)，賽出水平。
最后，祝我礦第十屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)取得圓滿成功！祝全體參賽隊(duì)員取得更好的成績(jī)！
謝謝大家！
職工發(fā)言【篇2】
老師們：
一元復(fù)始，萬象更新，告別春節(jié)的快樂和喜悅，我們結(jié)束了輕松、愉快的寒假生活，滿懷喜悅地重返校園，又踏上了新的征程——xxxx年春季開學(xué)了！在此，我謹(jǐn)代表學(xué)校黨支部和學(xué)校行政并以我個(gè)人的名義向大家致以新春的問候與祝福：祝同志們新的一年里，身體健康，家庭和睦，事業(yè)有成！
今天我們召開全體教師會(huì)，標(biāo)志著新的一學(xué)期開始了，學(xué)校各項(xiàng)工作即將全面展開。今天的會(huì)議主要內(nèi)容有三個(gè)方面：第一方面是傳達(dá)xx市長和市教育局xx局長對(duì)xx老師的幾點(diǎn)希望。第二方面是關(guān)于20xx年學(xué)校工作的總體思路和要求。第三方面是安排新學(xué)期的開學(xué)及工作要求，這是學(xué)校在今天上午召開的行政會(huì)集體研究決定的。
一、傳達(dá)xx市長和市局xx局長對(duì)xx老師的幾點(diǎn)希望。
年前，我專程向謝市長匯報(bào)學(xué)校工作，匯報(bào)了xx目前的現(xiàn)狀與困難。謝市長對(duì)我們xx的發(fā)展與質(zhì)量寄予厚望，表示將積極努力，爭(zhēng)取市委常委會(huì)、市長辦公會(huì)以及20xx年全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的支持，逐步解決xx教育特別是xx目前存在的困難，具體的講就是績(jī)效工資的問題。新任教育局長xx局長也對(duì)我們xx的發(fā)展非常關(guān)心，認(rèn)為xx長期以來是xx教育的一面旗幟，xx這一面旗幟不能倒。胡局長希望xx的干部、xx的老師一定團(tuán)結(jié)，一定要努力，要同心同德，要克服困難，要嚴(yán)抓管理做好自己的本職工作，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量。
市長、局長對(duì)xx的關(guān)心與希望，既是動(dòng)力，又是壓力，希望老師們引起重視，立足本職崗位，努力工作，用心做事，只有質(zhì)量提高了，我們xx才講得話起，xx的老師走出校門才能揚(yáng)眉吐氣，受到學(xué)生、家長及社會(huì)的認(rèn)可與尊重。我們大家才會(huì)有好的經(jīng)濟(jì)效益。
二、關(guān)于20xx年學(xué)校工作的總體思路和要求
我來學(xué)校工作已經(jīng)半年了，半年中，在上級(jí)的指導(dǎo)引領(lǐng)下，通過我們大家的努力，我們xx在學(xué)校管理，教育教學(xué)，設(shè)施建設(shè)，環(huán)境美化等方面，都有了一定的起色，也取得了較好的成績(jī)?？梢哉f，這些成績(jī)來之不易，是我們大家付出的汗水換來的，是我們大家精誠合作得來的。這需要我們倍加珍惜。
上一次教職工大會(huì)上，我講過，20xx工作，我們將繼續(xù)堅(jiān)持“三個(gè)一切”的辦學(xué)宗旨，堅(jiān)持“勵(lì)志、創(chuàng)新、包容、綠色”的理念，以人為本，強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，扎實(shí)做好學(xué)校發(fā)展的各項(xiàng)工作。
一是要努力提高教育教學(xué)質(zhì)量。特別是兩考質(zhì)量：我們的高考目標(biāo)是：高考二本上線率在20xx年基礎(chǔ)上增個(gè)百分點(diǎn)，錄取“xx工程”學(xué)校的學(xué)生人數(shù)有新的突破。我們的學(xué)考目標(biāo)是：學(xué)考九科一次性合格率達(dá)到xx%以上。
二是要努力提高教職工的福利待遇。
三是要繼續(xù)抓好安全文明校園建設(shè)和“兩型學(xué)?！苯ㄔO(shè)。
四要努力改善辦學(xué)條件。我們要積極爭(zhēng)取公租房建設(shè)資金xx多萬元改造學(xué)生公寓，讓每間學(xué)生寢室都有衛(wèi)生間、都有熱水供應(yīng)，這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)立項(xiàng)，近期就要?jiǎng)庸ぁ?BR> 20xx年，是我們xxxx發(fā)展的關(guān)鍵之年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在，希望和困難并存。我認(rèn)為“一所學(xué)校的成功體現(xiàn)不一定贏在生源的多少，而是贏在學(xué)校管理和質(zhì)量的提高”和可持續(xù)發(fā)展。因此我們要上下一心，堅(jiān)定信念，走好關(guān)鍵的這一步，全面提升我校辦學(xué)的水平，質(zhì)量是20xx年學(xué)校不可動(dòng)搖的唯一主題。
抓教學(xué)質(zhì)量不動(dòng)搖。質(zhì)量是立校之本。本學(xué)期開始，我們xx要初步建立一整套學(xué)校質(zhì)量管理體系，實(shí)行新的績(jī)效考核制度。上學(xué)期期末工作會(huì)議上，我們舉手表決通過了《xxxx績(jī)效工資方案》，我跟老師講過，新的《xxxx教職員工競(jìng)聘方案》和《xxxx教職工工作考核評(píng)估方案》兩個(gè)方案的討論稿，已經(jīng)掛在QQ群上，同志們，要認(rèn)真的去看，各教研組、工會(huì)小組要認(rèn)真的討論，集思廣益，從關(guān)心學(xué)校發(fā)展的角度，向主管領(lǐng)導(dǎo)、向行政擴(kuò)大會(huì)提出合理化的建議，形成正式方案，交教職工大會(huì)表決通過。只有制度健全了，學(xué)校管理才有保障，老師的積極性才能充分調(diào)動(dòng)起來，學(xué)校的正能量、正氣才能成為主流，學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高就不會(huì)是一句空話套話。
同時(shí)，培養(yǎng)與建設(shè)執(zhí)行力是解決當(dāng)前我校干部隊(duì)伍、教工隊(duì)伍中存在的突出問題的迫切需要?？傮w上看，我校干部隊(duì)伍、教工隊(duì)伍思想作風(fēng)，工作作風(fēng)是好的，但也有一些比較突出的問題，尤其是執(zhí)行不力，落實(shí)不到位等執(zhí)行力缺失的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為：
一是個(gè)別干部工作不實(shí)，缺乏激情，消極應(yīng)付，甚至敷衍塞責(zé)。深入一線不夠，工作到位不夠，情況掌握不夠，落實(shí)整改不夠，導(dǎo)致分管工作無起色，教工議論紛紛，其形象大打折扣，這個(gè)我xx要負(fù)主要責(zé)任、負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。是我這個(gè)“班長”沒有當(dāng)好。
二是部分教師習(xí)慣于做表面文章，工作習(xí)慣于在別人監(jiān)督下完成，工作浮在表面，只求過得去，不求過得硬。教一個(gè)班叫人不踏實(shí)，教兩個(gè)班叫人寢食難安，自以為是，老子天下第一，帶過一屆高三便以老教師自居，面對(duì)寒酸的成績(jī)不覺汗顏與慚愧。沒有事業(yè)心，學(xué)生管不住，課教不好，不學(xué)無術(shù)，游游乎蕩蕩乎。
三是個(gè)別教工的一些陋習(xí)死灰復(fù)燃，且呈愈演愈烈之勢(shì)，突出表現(xiàn)在四個(gè)方面：其一，玩風(fēng)過剩，沉溺于麻將、撲克、股票、基金之中，置業(yè)務(wù)提升、課堂高效于不顧，備課抄教案，訓(xùn)練題抄答案，鈴聲響起匆忙上陣，經(jīng)常出現(xiàn)教學(xué)空白和尷尬的境地，社會(huì)議論較多，學(xué)生反映較大。其二，教師上課帶手機(jī)進(jìn)教室，既不關(guān)機(jī)又不設(shè)成振動(dòng)狀態(tài)，常常在講課之中，來電和短信鈴聲不斷，有的甚至公開中止教學(xué)，在課堂接打手機(jī)，有的在自習(xí)課上公開擺弄手機(jī)或發(fā)短信，學(xué)生極其反感。其三，個(gè)別教師畏難情緒比較重，工作推進(jìn)難。在工作過程中，好辦的事有利的事大家都愿意做，有矛盾有困難的事就討價(jià)還價(jià)，一推再推，工作安排變成了工作“談判”、工作“交易”，有時(shí)甚至變成了上級(jí)請(qǐng)求下級(jí)的不正?，F(xiàn)象。不識(shí)實(shí)務(wù)，不識(shí)大體。教育工作是良心工程，大家都有子女，人家把子女交給xxxx，交給班主任，交給在座的老師們，大家應(yīng)該用一個(gè)什么樣的精神面貌接待學(xué)生，什么樣的工作狀態(tài)對(duì)待每一節(jié)課、每一次輔導(dǎo)、每一本作業(yè)本。
話講得比較重，可能會(huì)得罪人。如果你把工作做好了，我xx聽你的，工作沒有做好，那就對(duì)不起，你必須聽我的，為了工作，為了xx的生存與發(fā)展，希望同志們理解。
新學(xué)期開始了，學(xué)校將制訂工作要點(diǎn)，大家一定要認(rèn)真落實(shí)，在此我著重強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：
1、學(xué)校不是哪個(gè)人的，不是我xx的，而是大家的。教學(xué)工作不是黃華保一個(gè)人的事，政教工作也不是劉力量一個(gè)人的事，教學(xué)、政教、后勤、督導(dǎo)、辦公等是學(xué)校的職能部門，學(xué)校工作主要是通過這幾個(gè)部門來執(zhí)行的，處室職能作用發(fā)揮得怎樣，直接關(guān)系到學(xué)校工作的效率和質(zhì)量。盡管我校的各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，個(gè)人素質(zhì)普遍較高，管理也有一定水平。但不可否認(rèn)，離開大家的支持與配合，學(xué)校的工作是無法出成績(jī)的，加之學(xué)校尚有不規(guī)范之處，在工作中大家習(xí)慣性多，隨意性大，所以，各部門領(lǐng)導(dǎo)要多發(fā)揮作用，創(chuàng)新工作思路。解決問題要多想辦法，出現(xiàn)問題就要及時(shí)拿出整改的方法和措施。各部門要瞄準(zhǔn)部門的職能和學(xué)期重點(diǎn)工作目標(biāo)，要統(tǒng)籌把握師生動(dòng)向，把學(xué)校的計(jì)劃、上級(jí)工作要求落到實(shí)處，干出成績(jī)。
2、提高團(tuán)隊(duì)意識(shí),強(qiáng)化執(zhí)行能力。人心齊、泰山移，團(tuán)結(jié)就是力量。希望大家要樹立學(xué)校一盤棋的思想，不能動(dòng)不動(dòng)就分“你的”、“我的”，工作中不能有“部門”意識(shí)，都是學(xué)校工作，需要大家配合干好。部門之間、班主任之間、班主任與課任教師之間都要搞好協(xié)調(diào)，和睦相處，勁往一處使，心往一處想。講團(tuán)結(jié)，離不開相互的尊重，一個(gè)優(yōu)秀的教師，起居進(jìn)退間都透著對(duì)自己、對(duì)他人、對(duì)規(guī)律、對(duì)自然的尊重。尊重自己，所以舉止磊落，不隨波逐流；尊重他人，所以平等謙和，不以自我為中心；尊重規(guī)律，所以不狂妄；尊重自然，所以不霸道。
3、工作要主動(dòng)細(xì)致?，F(xiàn)在學(xué)校管理的新提法是“精細(xì)管理”。我們的許多工作還有粗放不到位的地方，要往深里做、實(shí)里做、細(xì)里做。
第一、教育教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，教育教學(xué)質(zhì)量必須要提到我校的日常工作上來，每一位教師都要樹立質(zhì)量意識(shí)，把教好每一位學(xué)生作為自己的工作基礎(chǔ)、立身之本，試想，一位教師，如果連教學(xué)質(zhì)量都拿不出手的教師，不能算是一名稱職的教師，更不應(yīng)該成為優(yōu)秀教師。20xx年高考備考工作是學(xué)校本學(xué)期工作的重中之重，高三年級(jí)全體教師，希望大家埋頭苦干把工作做實(shí)把教學(xué)抓實(shí)，充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取考出優(yōu)異的成績(jī)。我們其他老師也要在新學(xué)期里做好打算主動(dòng)工作為學(xué)校的發(fā)展做出自己的一份貢獻(xiàn)。
第二、班主任工作，沒有優(yōu)秀的班主任隊(duì)伍，就不會(huì)有優(yōu)秀的學(xué)生和一流的學(xué)?！@已成為現(xiàn)代基礎(chǔ)教育的共識(shí)。班級(jí)是學(xué)校的重要單位。作為班級(jí)首席管理者的班主任，是學(xué)校生活中最重要的人物。班主任的人文素養(yǎng)、責(zé)任意識(shí)、師德修養(yǎng)、都要在處理紛繁班務(wù)的分寸把握上、師德的遵守上、對(duì)學(xué)生表揚(yáng)與批評(píng)的措辭里、和家長的真誠溝通中、與科任教師交融的言行舉止間、以及突發(fā)事件的泰然處置等方面去細(xì)致體現(xiàn)。
本學(xué)期學(xué)校將出臺(tái)下學(xué)期將執(zhí)行的兩個(gè)方案，將根據(jù)本職工作完成情況、師德師風(fēng)遵守情況、自身素質(zhì)提升情況、獲得各項(xiàng)榮譽(yù)情況、服從工作安排情況、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測(cè)情況等類別累計(jì)各項(xiàng)記載排查等級(jí)，然后根據(jù)考核結(jié)果的優(yōu)良與評(píng)優(yōu)掛鉤與教師工作崗位分配掛鉤。
第三、不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，促進(jìn)自身成長。我們處在一個(gè)時(shí)代在變，社會(huì)在變，教學(xué)內(nèi)容在變，我們的教育對(duì)象也在不斷變化的年代。如何跟上發(fā)展腳步而不落伍？如何順勢(shì)而上，不斷改進(jìn)我們的教育教學(xué)方法以適應(yīng)變化中的教學(xué)內(nèi)容和教育對(duì)象？只有不斷的學(xué)習(xí)充實(shí)自己，才是與時(shí)俱進(jìn)的最好辦法。
職工發(fā)言【篇3】
農(nóng)電公司職工季度分析講話稿范文
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同事：
大家好！自年初以來，在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)紛繁的市場(chǎng)環(huán)境和顧客的殷殷期待，我營銷管理部門緊緊依靠全體員工，齊心協(xié)力，勵(lì)精圖治，迎難而上，勇于挑戰(zhàn)，取得了一定的成績(jī)。下面我將結(jié)合年初職代會(huì)精神，總結(jié)我辦第一季度工作開展情況，主要分析工作開展情況中存在的問題，并對(duì)第二季度的工作目標(biāo)和措施作出部署。
一、第一季度工作開展情況
職代會(huì)是職工參與管理企業(yè)的有效形式，兩級(jí)職代會(huì)上行成的決議，代表了集團(tuán)公司及我XX農(nóng)電公司全體職工的意志，是對(duì)公司2015年工作的結(jié)論性評(píng)定和對(duì)2016年企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、管理方法的科學(xué)選擇與安排，是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。對(duì)于今年年初召開的兩級(jí)職代會(huì)精神，公司積極印發(fā)相關(guān)資料組織學(xué)習(xí)，對(duì)各支部學(xué)習(xí)貫徹情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。各單位對(duì)兩級(jí)職代會(huì)精神的學(xué)習(xí)貫徹十分重視，并緊密圍繞職代會(huì)議的主要精神內(nèi)容，對(duì)我公司第一季度的具體工作展開了全面的安排和部署，并展開了具體的落實(shí)工作。
二、分析工作開展問題情況
目前，我XX供電企業(yè)正處于農(nóng)網(wǎng)建設(shè)和改革的重要時(shí)期，在農(nóng)網(wǎng)的市場(chǎng)營銷上依然存在著一些問題，阻礙著我公司電力營銷的發(fā)展。主要問題有：
1、企業(yè)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄，責(zé)任心不強(qiáng)。
目前在我企業(yè)的營銷過程中存在有部分員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象，由于部分員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄造成了營銷供電服務(wù)質(zhì)量差，無法適應(yīng)如今農(nóng)電需求的增加，制約了我企業(yè)農(nóng)電營銷市場(chǎng)的進(jìn)一步拓展。此外，我企業(yè)部分人員的營銷觀念仍停留在對(duì)執(zhí)行工作的淺層認(rèn)識(shí)上，責(zé)任心和事業(yè)心都較為欠缺，缺乏主動(dòng)的服務(wù)意識(shí)，導(dǎo)致較低的服務(wù)水平難以滿足人民高質(zhì)量的服務(wù)需求。
2、營銷系統(tǒng)與管理流程不完善。
目前我農(nóng)電企業(yè)的營銷體系和模式還停留在傳統(tǒng)的保留住客戶的階段，公司整體營銷力量薄弱，營銷人員占總職工人數(shù)的比例太低。在營銷管理流程方面，我企業(yè)還的管理模式還不夠完整，缺乏科學(xué)性和多元化，對(duì)企業(yè)內(nèi)部還缺乏有效的激勵(lì)考核機(jī)制，缺乏完整的目標(biāo)體系和超前控制的戰(zhàn)略意識(shí)，部分管理制度條例還存在落差。此外，我企業(yè)還缺乏專職營銷調(diào)研、策劃人員，整體缺乏一支優(yōu)秀的、高素質(zhì)的營銷隊(duì)伍，對(duì)用電市場(chǎng)及用戶消費(fèi)需求、心理預(yù)期、用電潛力分析不夠，無法有針對(duì)性地開展電力營銷，難以順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。
3、企業(yè)基層執(zhí)行力度弱，落實(shí)工作不及時(shí)。
在第一季度的工作開展過程之中，我企業(yè)基層部門的執(zhí)行力度不夠及時(shí)，執(zhí)行工作績(jī)效難以達(dá)到目標(biāo)。對(duì)于我企業(yè)的新出政策，以及新制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃，基層部門很難第一手掌握，這造成了我企業(yè)的營銷工作收到了延緩，此外基層部門對(duì)于新的工作計(jì)劃沒有做好充足的準(zhǔn)備，在實(shí)際開展工作的過程中，有些盲目雜亂，這導(dǎo)致了基層執(zhí)行工作過程之中力度弱化。
三、針對(duì)問題提出改善措施
針對(duì)我企業(yè)目前存在的各項(xiàng)相關(guān)問題，我部門對(duì)此做出了一系列的分析與研究，并對(duì)此做出了如下的改善措施思路。
1、更新觀念，積極培育市場(chǎng)意識(shí)，提高員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
面對(duì)我企業(yè)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)薄弱，責(zé)任心不強(qiáng)的狀況。應(yīng)首先樹立員工的效益觀念，將員工的工作績(jī)效與獎(jiǎng)懲制度掛鉤，制定出一系列的績(jī)效懲獎(jiǎng)機(jī)制，以提高員工的工作激情。此外，我公司還應(yīng)定期開展員工技能與素質(zhì)培訓(xùn)活動(dòng)，積極鼓勵(lì)員工提高服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)工作績(jī)效與員工責(zé)任意識(shí)，建立一支服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的營銷團(tuán)隊(duì)。
2、完善營銷體系，整核管理機(jī)制。
我企業(yè)應(yīng)建立和完善包含有現(xiàn)代化和科學(xué)化的營銷管理系統(tǒng)。加大科技投入，建立以網(wǎng)絡(luò)信息王志成的管理體系，形成管理、控制、監(jiān)督為一體的營銷信息管理系統(tǒng)。此外，我企業(yè)還應(yīng)設(shè)定專門的`營銷調(diào)研與策劃團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的市場(chǎng)開發(fā)作出有力的研究與計(jì)劃制定。增強(qiáng)我企業(yè)的市場(chǎng)開拓與效益提升。
3、增強(qiáng)基層執(zhí)行力，提前規(guī)劃基層工作
對(duì)于各個(gè)基層部門，我公司要制定出一系列的工作執(zhí)行要求準(zhǔn)則，具體規(guī)定工作執(zhí)行時(shí)間，目標(biāo)計(jì)劃效益達(dá)標(biāo)百分點(diǎn)等，制定出一系列的完備可行的農(nóng)電營銷管理工作制度。通過鏈?zhǔn)焦芾?，加?qiáng)各部門之間的監(jiān)督考核，保證各個(gè)營銷環(huán)節(jié)都能夠及時(shí)得到開展。在每次制定新計(jì)劃前，我企業(yè)都應(yīng)提前要求各部門做好執(zhí)行準(zhǔn)備。要求辦公室人員第一時(shí)間做到上傳下達(dá)，以保證營銷的實(shí)際執(zhí)行力度。
四、第二季度工作安排
在接下來的第二季度工作中，我部門將重點(diǎn)研究現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際，研究出一系類的增供擴(kuò)銷，跑、冒、滴、漏，電費(fèi)回收工作計(jì)劃。首先，我部門將每月結(jié)合營銷月度分析會(huì)召開增供擴(kuò)銷專題會(huì)，建立出增供擴(kuò)銷工作例會(huì)制。其次，我部門將要求相關(guān)部門每月匯總業(yè)擴(kuò)報(bào)裝時(shí)限完成情況、電量完成情況、新增負(fù)荷情況，動(dòng)態(tài)更新新增負(fù)荷檔案及用戶開停情況統(tǒng)計(jì)等，建立增供擴(kuò)銷工作報(bào)表制度。此外，要求各生產(chǎn)部門必須立即以短信的形式上報(bào)生技部和市場(chǎng)部或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)按相關(guān)規(guī)定開展事故調(diào)查與原因分析，防范同類事故重復(fù)發(fā)生，建立增供擴(kuò)銷重大事項(xiàng)上報(bào)制度。對(duì)照各部門責(zé)任分工、目標(biāo)、措施完成情況對(duì)各部門進(jìn)行月度、年度考核，按照“誰影響電量增長、誰承擔(dān)責(zé)任”的原則實(shí)施考核。在電費(fèi)回收方面，我部門將更新收費(fèi)辦法，實(shí)施定期提醒與跟蹤收費(fèi)制度，創(chuàng)新收費(fèi)體系和收費(fèi)模式，定期進(jìn)行對(duì)賬處理等工作，提高電費(fèi)收回效益。此外，我部門還將積極組織公司人員參加黨性教育活動(dòng)，并定期組織人員進(jìn)行廉潔意識(shí)教育以及服務(wù)意識(shí)教育活動(dòng)。要求要共樹立優(yōu)質(zhì)的服務(wù)意識(shí)以及高效的服務(wù)及技能，與此同時(shí)，我部門還將制定服務(wù)考核制度，通過信訪意見簿等形式加強(qiáng)員工服務(wù)群眾化監(jiān)督，實(shí)際提高員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)，將黨的群眾路線教育實(shí)踐精神全面落實(shí)與企業(yè)實(shí)際工作之中，全力打造供電服務(wù)標(biāo)桿企業(yè)！
我的演講完畢！謝謝！
職工發(fā)言【篇4】
我代表教育局對(duì)此次會(huì)議的召開表示熱烈的祝賀，并通過在座的各位代表向奮斗在教學(xué)第一線的全體教職工表示最真誠的問候，預(yù)祝大家元旦快樂，新年快樂，身體健康，工作順利闔家幸福！
同志們，民主集中制是我們黨歷來的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是我們一貫的工作作風(fēng)。只有充分激發(fā)并調(diào)動(dòng)全體教職工的聰明才智，我鎮(zhèn)的教育事業(yè)才有望振興。我們今天召開此次教職工代表大會(huì)，就是希望大家對(duì)我鎮(zhèn)教育健康穩(wěn)定快速發(fā)展獻(xiàn)計(jì) 獻(xiàn)策，是學(xué)校管理走向科學(xué)化、民主化的標(biāo)志，是全體教職工當(dāng)家作主的具體體現(xiàn)，必將在我鎮(zhèn)教育史上添上濃墨重彩的一筆。
今天，在座的各位代表代表所在學(xué)校全體教職工的心聲，你們是領(lǐng)導(dǎo)和教職工的橋梁和紐帶。中心校通過你們獲得教職工最關(guān)心的信息，通過你們向各位教職工宣傳中心校20xx年來學(xué)校各項(xiàng)工作的開展情況，并對(duì)今后的各項(xiàng)工作提出合理化的建設(shè)性建議。
各位代表，按照會(huì)議議程，今天，你們將對(duì)中心?！秾W(xué)校工作報(bào)告》、《財(cái)務(wù)工作報(bào)告》、《提案工作報(bào)告》進(jìn)行審議，還要對(duì)中心校領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。希望大家發(fā)揚(yáng)主人翁精神，以高度的責(zé)任感和積極范文網(wǎng)的工作熱情對(duì)學(xué)校各項(xiàng)工作提出寶貴的意見或建議，為中心校領(lǐng)導(dǎo)集體科學(xué)決策提供依據(jù)。同時(shí)，還希望各位代表回去后廣泛宣傳今天會(huì)議 的內(nèi)容，并向全校教職工介紹中心校領(lǐng)導(dǎo)集體為了學(xué)校各項(xiàng)工作所作的努力，協(xié)助中心校解釋教師們反映的問題。總之，要充分發(fā)揮你們的橋梁和紐帶作用，讓全體教職工從事實(shí)上感受到黨委、政府和中心校對(duì)工作的責(zé)任心，進(jìn)一步密切學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與教師、教師與教師之間的關(guān)系。
同志們，20xx年上半年我鎮(zhèn)的"兩基"鞏固提高工作將接受國家的檢查驗(yàn)收，時(shí)間緊，任務(wù)重。希望大家緊密團(tuán)結(jié)在鎮(zhèn)黨委、政府周圍，在中心校的直接指導(dǎo)下，勤奮求實(shí)，愛崗敬業(yè)，努力工作，與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，辦好我鎮(zhèn)教育，為實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)教育事業(yè)穩(wěn)定、有序、快速地發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)"兩基"迎"國檢"工作順利達(dá)標(biāo)而努力奮斗！向黨和人民交上一份滿意的答卷。
最后，再一次祝大家節(jié)日快樂，身體健康，工作順利！
職工發(fā)言【篇5】
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，同志們：
短暫、緊張、刺激、催人奮進(jìn)的兩天賽事即將結(jié)束。兩天時(shí)間，將在我們的心中永遠(yuǎn)珍藏，感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，感謝所有出色的參賽運(yùn)動(dòng)員，感謝組委會(huì)全體工作人員。
通過此次運(yùn)動(dòng)會(huì)，既增進(jìn)了同事間的交流與了解，也增進(jìn)了社會(huì)各界對(duì)公司的了解。來自公司個(gè)職能部門的職工們?cè)隗w育館同場(chǎng)競(jìng)技，用他們的精湛技藝和頑強(qiáng)的作風(fēng)博得了我們的感嘆。我們既欽佩他們的才能與風(fēng)采，更欽佩他們的堅(jiān)持和不懈。
在慶祝首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)圓滿成功之際，讓我們一起祝福在此次運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得名次的職工運(yùn)動(dòng)員，希望你們?cè)诮窈蟮墓景l(fā)展道路上繼續(xù)發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏精神，再接再厲，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展作用應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
沒有取得名次的同志們，你們也是我們廣大員工學(xué)習(xí)的楷模，你們的出色表現(xiàn)充分展示了集體團(tuán)結(jié)的力量和各自的戰(zhàn)斗力，希望你們回到各自工作崗位后讓這種精神相互激勵(lì)，相互促進(jìn)，發(fā)揚(yáng)光大，生生不息。
這是一屆非常成功的運(yùn)動(dòng)會(huì)！現(xiàn)在，遵照閉幕式議程安排，我宣布：公司首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)閉幕！
全體運(yùn)動(dòng)員、裁判員，同志們、朋友們：
歷時(shí)三天的全市廣電系統(tǒng)首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，在市委、市政府的關(guān)心重視下，在市體育局的大力支持下，經(jīng)過全體運(yùn)動(dòng)員、裁判員及工作人員的共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)比賽項(xiàng)目，今天就要?jiǎng)倮]幕了。
首先，我代表運(yùn)動(dòng)會(huì)組委會(huì)，向獲得此次運(yùn)動(dòng)會(huì)組織工作獎(jiǎng)、道德風(fēng)尚獎(jiǎng)以及其他各個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)運(yùn)動(dòng)員和各參賽單位，表示熱烈的祝賀!向?yàn)檫\(yùn)動(dòng)會(huì)成功舉辦付出艱苦勞動(dòng)的裁判員和工作人員，表示崇高的敬意和衷心的感謝!
這次廣電系統(tǒng)職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，總體上看，比賽進(jìn)程有序、現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是精心組織，比賽順利。為確保運(yùn)動(dòng)會(huì)成功舉行，組委會(huì)和各參賽單位的同志們付出了艱辛的努力，流下了辛勤的汗水。特別是各縣(市)廣電局精心準(zhǔn)備參賽工作，都準(zhǔn)備了統(tǒng)一的服裝，參賽項(xiàng)目齊全，入場(chǎng)式上個(gè)個(gè)意氣風(fēng)發(fā)，很多代表隊(duì)喊出了激越的口號(hào)，擺出了激勵(lì)人心的標(biāo)語，鼓舞了士氣，激勵(lì)了斗志。同時(shí)，比賽中全體裁判員工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、不辭辛苦，兢兢業(yè)業(yè)、秉公執(zhí)法，受到一致好評(píng)。全體運(yùn)動(dòng)員在比賽中都態(tài)度認(rèn)真、遵守紀(jì)律、恪守規(guī)則。這一切，確保了運(yùn)動(dòng)會(huì)的`成功舉辦。
二是作風(fēng)頑強(qiáng)，激情拼搏。在歷時(shí)三天的比賽中，運(yùn)動(dòng)員們發(fā)揚(yáng)“更快、更高、更強(qiáng)”的奧運(yùn)體育精神，積極參賽、頑強(qiáng)拼搏，嚴(yán)肅認(rèn)真完成每一項(xiàng)比賽任務(wù)，做到了勝不驕、敗不餒，賽出了應(yīng)有的水平，更賽出了良好的風(fēng)格，在生龍活虎的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上生動(dòng)詮釋了“篤誠務(wù)本、激情超越”的xx廣電精神。
三是團(tuán)結(jié)友愛、精神可嘉。比賽中各參賽隊(duì)伍不僅發(fā)揚(yáng)奮發(fā)向上、積極進(jìn)取、勇爭(zhēng)第一的精神，而且積極發(fā)揚(yáng)了隊(duì)與隊(duì)之間、隊(duì)伍與隊(duì)伍之間的團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助的精神，做到了“友誼第一、比賽第二”。
同志們、朋友們：遍地金黃的秋天，象征著成熟和豐收。讓我們把這次運(yùn)動(dòng)大會(huì)的成果和精神帶到今后廣播影視各項(xiàng)工作中去，讓高尚的道德、合作的精神和頑強(qiáng)的意志，成為我們廣電系統(tǒng)每個(gè)干部職工成就事業(yè)的根基，讓廣電事業(yè)在發(fā)展的浪潮中永求創(chuàng)新，勇爭(zhēng)一流，為建設(shè)“引領(lǐng)秦巴、影響西部”的廣電傳媒而努力奮斗!
現(xiàn)在我宣布，首屆xx廣電系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)會(huì)勝利閉幕!
職工發(fā)言【篇6】
各位代表、同志們：
這次會(huì)議的主要任務(wù)是深入貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和上級(jí)機(jī)關(guān)工作會(huì)議精神，總結(jié)20xx年工作和集團(tuán)公司七年發(fā)展的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)，分析發(fā)展形勢(shì)，制定企業(yè)“十二五”規(guī)劃，謀劃20xx年工作。會(huì)議的主題是“推進(jìn)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，為建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)而努力奮斗”。下面我向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)予審議。
20xx年工作回顧及集團(tuán)公司七年來取得的成績(jī)
20xx年是“十一五”規(guī)劃的“收官之年”，也是我們二十三局成立七年來最具有特殊意義的一年。一年來面對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子迎難而上，真抓實(shí)干，展示作為，制定了正確的發(fā)展戰(zhàn)略，樹立了明確的發(fā)展目標(biāo)，引領(lǐng)了企業(yè)健康發(fā)展，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心，各項(xiàng)工作都取得了顯著成績(jī)。主要表現(xiàn)在：
1、以加強(qiáng)經(jīng)營承攬為第一要?jiǎng)?wù)，提高了經(jīng)營質(zhì)量
去年上半年在我局鐵路項(xiàng)目投標(biāo)受阻的艱難處境中，我們及時(shí)調(diào)整思路，轉(zhuǎn)變方式，經(jīng)全集團(tuán)的共同奮斗，承攬工程97項(xiàng)，新簽合同總額X億元，占股份公司年度計(jì)劃X億元的X%，占集團(tuán)公司年度計(jì)劃X億元的X%，其中鐵路項(xiàng)目16項(xiàng)(含地方鐵路)X億元，公路工程11項(xiàng)X億元，市政工程23項(xiàng)X億元，制品銷售27項(xiàng)X億元。我們堅(jiān)持自主經(jīng)營，獨(dú)立中標(biāo)了我局最大的鐵路項(xiàng)目滬昆客專貴州段六標(biāo)，極大地提高和鼓舞了全局廣大職工自主經(jīng)營的士氣;三公司中標(biāo)的湖南安邵高速公路，創(chuàng)集團(tuán)公司高速公路單項(xiàng)之最;七公司中標(biāo)的珠三角城際軌道佛肇項(xiàng)目，創(chuàng)集團(tuán)公司城際軌道工程之最。積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，局集團(tuán)第一次以EPC方式承攬了的格魯吉亞繞城鐵路，實(shí)現(xiàn)了海外經(jīng)營的新突破。該工程是目前我國在格魯吉亞乃至高加索地區(qū)最大的項(xiàng)目，有力地提升了我局在該地區(qū)的影響力。20xx年我們承攬任務(wù)總量雖比前兩年略有下降，但質(zhì)量明顯提高。
2、以攻克急難險(xiǎn)重工程為主攻方向，完成產(chǎn)值創(chuàng)歷史新高
去年我局承建的向莆、石武、外繞、貴廣、南廣、廈深、蘭渝以及哈西、哈齊、大瑞、六沾、湘桂、渝利等工程都是鐵道部的重點(diǎn)工程，工期緊，任務(wù)重，難度大。各指揮部和參建單位都開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，優(yōu)化施組，強(qiáng)力組織，全力攻關(guān)，確保了一大批重難點(diǎn)工程有序推進(jìn)，節(jié)點(diǎn)工期順利兌現(xiàn)。5月31日成昆外繞順利實(shí)現(xiàn)開通運(yùn)營;11月30日大連長興島項(xiàng)目按期實(shí)現(xiàn)拉通目標(biāo);12月30日石武客專按期實(shí)現(xiàn)鋪軌出管區(qū);12月25日“鐵龍一號(hào)”順利完成成都地鐵4號(hào)線掘進(jìn)任務(wù)，還分別創(chuàng)造了月掘進(jìn)457米和459米的高產(chǎn)紀(jì)錄。全局絕大多數(shù)重難點(diǎn)工程都完成或超額完成了年度計(jì)劃。去年全局共完成企業(yè)總產(chǎn)值X億元，占股份公司年度計(jì)劃150億的X%、占集團(tuán)公司年度計(jì)劃160億的X%，比2009年增長了X%，再創(chuàng)歷史新高，營業(yè)收入位列四川省百強(qiáng)企業(yè)第X位。
3、以突出專業(yè)化施工為切入點(diǎn)，提升了專項(xiàng)施工能力和技術(shù)水平
我們加大了對(duì)隧道、橋梁、地鐵、無砟軌道等工程的技術(shù)攻關(guān)力度，使專項(xiàng)施工技術(shù)集成能力得到很大提升。我局獨(dú)立承建的兩座22公里長的向莆鐵路青云山隧道，為全國之最;雅滬高速公路干海子特大橋107米高的鋼管格構(gòu)墩，為全國最高柔性墩施工之最;跨度176米的蘭渝鐵路嘉陵江鐵路大橋，為我國單線鐵路鋼構(gòu)懸灌梁之最;蘭渝鐵路興隆場(chǎng)編組站，為我國最大編組站;哈爾濱樞紐，為我國東北地區(qū)最大的高鐵樞紐;石武客專8715米的黃龍寺隧道，為全國已建成的高鐵無砟軌道板鋪設(shè)的最長隧道;我局主持研制的高速鐵路CRTSⅢ板式無砟軌道技術(shù)，為全國首創(chuàng)，并成功應(yīng)用于成灌快鐵，推廣應(yīng)用于成彭客專、成渝客專、武漢城際項(xiàng)目，受到鐵道部領(lǐng)導(dǎo)高度評(píng)價(jià)。我局承建的上海U形梁規(guī)模為全國之最。去年，全局完成隧道成洞110多公里，為所有新局之最，特別是向莆鐵路青云山隧道創(chuàng)造了月均成洞1800米的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)紀(jì)錄，在全國也名列前茅。去年全集團(tuán)有2項(xiàng)工程獲得國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)、6項(xiàng)工程獲得省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程;獲全國優(yōu)秀QC小組一個(gè)、股份公司3個(gè);8項(xiàng)科研成果通過股份公司鑒定、6項(xiàng)工法獲省部級(jí)鑒定;19項(xiàng)技術(shù)取得國家專利授權(quán);獲得了中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)“技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)單位”稱號(hào)、水利部“AAA”級(jí)信用企業(yè)稱號(hào)。
4、以獲取效益最大化為追求目標(biāo)，創(chuàng)新了管理模式
一是堅(jiān)決摒棄中介經(jīng)營，立足自主經(jīng)營，規(guī)避了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn);二是堅(jiān)持以效益論英雄，全面推行責(zé)任成本管理，深化二次經(jīng)營，強(qiáng)化三次經(jīng)營;三是積極創(chuàng)新管理模式，在鐵路新開工項(xiàng)目推行法人管項(xiàng)目和“兩級(jí)管理，兩級(jí)核算，兩級(jí)負(fù)責(zé)，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的管理模式，明確了局處兩級(jí)責(zé)權(quán)利，較好地調(diào)動(dòng)了子公司的積極性;四是實(shí)行資金集中管理，多渠道融積資金，合理調(diào)度，妥善安排，減少了財(cái)務(wù)費(fèi)用，保證了生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行;五是積極開展內(nèi)部審計(jì)和配合國家審計(jì)，搞好專項(xiàng)治理整頓，有效規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，堵塞了效益流失的漏洞，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。全局實(shí)現(xiàn)利潤X億元，凈利潤X億元，分別比2009年增長了X%、X%。
5、以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為根本動(dòng)力，重塑了企業(yè)新形象
對(duì)全局100多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了專項(xiàng)治理,多次深入開展了“大檢查、大反思、大整改”活動(dòng)。針對(duì)項(xiàng)目管理中的薄弱環(huán)節(jié)，以實(shí)施“五二四”項(xiàng)目管理法為切入點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任制，閉合責(zé)任鏈，提高了項(xiàng)目管理水平。石武客專鋪軌順利通過我局管區(qū)，按期實(shí)現(xiàn)了總目標(biāo)，獲得了業(yè)主X萬元的獎(jiǎng)勵(lì)，信譽(yù)評(píng)價(jià)獲得第二名;大瑞項(xiàng)目在去年下半年業(yè)主組織的評(píng)比中兩次名列全線第一，施工面貌改善很大;哈西、向莆、廈深、南廣、貴廣、蘭渝等重難點(diǎn)項(xiàng)目也都做到了穩(wěn)步推進(jìn)。特別是哈西舉行了空前的大會(huì)戰(zhàn)，展開冬季施工攻勢(shì)，進(jìn)展比較順利，業(yè)主比較滿意，信譽(yù)評(píng)價(jià)獲得第三名。向莆指揮部?jī)纱伪粯I(yè)主評(píng)為“標(biāo)準(zhǔn)化施工指揮部”，兩次奪得勞動(dòng)競(jìng)賽“優(yōu)勝單位”稱號(hào)，20xx年在南昌鐵路局信用評(píng)價(jià)中獲得了第三名。此外蘭渝、六沾、廈深、太中銀項(xiàng)目也因?yàn)楸憩F(xiàn)出色先后受到業(yè)主通報(bào)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。全集團(tuán)安全質(zhì)量平穩(wěn)可控，未發(fā)生一起因工死亡事故，被股份公司評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”，鐵路信譽(yù)評(píng)價(jià)比2009年提升了23名。但距離理想值還有較大差距，有三個(gè)項(xiàng)目拉了全局后腿。
6、以做專做實(shí)做優(yōu)工程公司為目的，進(jìn)一步打造了差異化、專業(yè)化優(yōu)勢(shì)
一是優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)，增強(qiáng)駕馭復(fù)雜局面的能力;二是積極培育提升各子公司鐵路、公路、橋梁、城市地鐵、城市輕軌、“四電”等專項(xiàng)施工能力;三是幫助提升資質(zhì)等級(jí)及范圍，構(gòu)建經(jīng)營平臺(tái)。一公司在南京建立了總部研發(fā)基地，為未來拓展商機(jī)奠定了基礎(chǔ);二公司鞏固站穩(wěn)哈局，并積極向市政施工領(lǐng)域進(jìn)軍，優(yōu)化了經(jīng)營格局;三公司不斷總結(jié)和探索海外施工經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律，利比亞和格魯吉亞兩個(gè)鐵路項(xiàng)目正在積極有序推進(jìn);四公司自我經(jīng)營優(yōu)勢(shì)持續(xù)提升，內(nèi)蒙古鐵路市場(chǎng)得以鞏固;軌道交通公司發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，在城市地鐵施工領(lǐng)域勢(shì)頭強(qiáng)勁，經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)遍布上海、成都、蘇州、無錫、昆明、鄭州等大城市。六公司在石武客專展現(xiàn)了良好的突擊攻堅(jiān)能力，提前完成了無砟軌道板鋪設(shè)任務(wù);七公司中標(biāo)城際軌道工程，展示了獨(dú)特的戰(zhàn)略經(jīng)營眼光;八公司大力培育優(yōu)秀企業(yè)文化，著力提高一體化施工能力;川水公司面對(duì)50年不遇的特大洪水襲擊和水泥市場(chǎng)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的惡劣環(huán)境，上下團(tuán)結(jié)一心,共克時(shí)艱,保持了企業(yè)穩(wěn)定;電務(wù)公司組建以來始終保持平穩(wěn)發(fā)展勢(shì)頭，并向非傳統(tǒng)施工領(lǐng)域進(jìn)軍,拓寬了經(jīng)營市場(chǎng)。這些都充分展示了各子公司良好的自我發(fā)展能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和深厚的發(fā)展?jié)摿Α?BR> 7、以強(qiáng)化班子建設(shè)為龍頭，引領(lǐng)了企業(yè)健康發(fā)展
我們認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司要求，逐步調(diào)整了所屬子公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，將10個(gè)子公司由“三駕馬車”全部調(diào)整為“兩駕馬車”，理順了組織架構(gòu)，對(duì)9個(gè)子公司和8個(gè)局屬指揮部的領(lǐng)導(dǎo)班子在嚴(yán)格考核和民主測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了調(diào)整充實(shí)。加大了對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)能效廉的考核力度，實(shí)行能者上、庸者讓，使能干事干成事的人得到重用，使想干事會(huì)干事的人展示作為。通過嚴(yán)格干部人事考核任用程序，堅(jiān)持用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人，調(diào)整任用干部205人次，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展起到了引領(lǐng)作用、示范作用和堡壘作用，增強(qiáng)了員工對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的信心，使企業(yè)呈現(xiàn)了蓬勃向上的發(fā)展勢(shì)頭。
8、以培育優(yōu)秀企業(yè)文化為抓手，提升了企業(yè)軟實(shí)力
我們大力傳承弘揚(yáng)光榮傳統(tǒng)，積極打造以“忠誠、敬業(yè)、愛崗、奉獻(xiàn)”為核心價(jià)值觀的優(yōu)秀企業(yè)文化。各級(jí)黨組織以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展大局，深入開展“四個(gè)提升”活動(dòng)，廣泛開展創(chuàng)優(yōu)先爭(zhēng)、向“中央企業(yè)先進(jìn)職工標(biāo)兵”袁松同志學(xué)習(xí)、建塑優(yōu)秀品牌員工等活動(dòng)，動(dòng)員和激勵(lì)了廣大員工為建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)展作為，做貢獻(xiàn)。一年來全局涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的管理精英：1人榮獲了中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)頒發(fā)的“有特殊貢獻(xiàn)的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人”稱號(hào)，2名同志獲得全國建筑業(yè)“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”，1名同志獲得四川省“優(yōu)秀施工企業(yè)家”，1人被樹為“中央企業(yè)先進(jìn)職工標(biāo)兵”，1人被評(píng)為“中央企業(yè)青年成長成才身邊的榜樣”，15人獲得鐵道部“火車頭獎(jiǎng)”，3人被樹為“四川省勞動(dòng)模范”，30名同志被評(píng)為金銀銅牌員工。同時(shí)各級(jí)工會(huì)積極開展“送溫暖”、“送清涼”、“五比五創(chuàng)”、“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建等活動(dòng)，較好地發(fā)揮了橋梁紐帶作用。各級(jí)團(tuán)組織積極開展“青年文明號(hào)工程”等活動(dòng)，展示了青春風(fēng)采。各級(jí)紀(jì)委履職履責(zé)，積極為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。我們還堅(jiān)持以人為本的理念，改革完善了員工分配收入體系，全局在崗職工人均年收入X元，同比增長了X%，按時(shí)足額繳納了職工“五險(xiǎn)兩金”，維護(hù)了職工的切身利益，企業(yè)和諧穩(wěn)定局面進(jìn)一步鞏固。
站在新年的起點(diǎn)上，回首我們二十三局的發(fā)展歷程，可以說，成立七年來是人心凝聚的七年，文化融合的七年，艱難創(chuàng)業(yè)的七年，不斷發(fā)展的七年，快速進(jìn)步的七年。我局從2004年3月組建以來，在一無資質(zhì)、二無資源、三無資金的背景下，局處兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子知難而進(jìn)，負(fù)重爬坡，奮力開拓，在市場(chǎng)夾縫中求生機(jī)，拓市場(chǎng)，謀發(fā)展。特別是在“十一五”期間，緊緊抓住機(jī)遇，帶領(lǐng)全局廣大干部職工艱苦創(chuàng)業(yè)，頑強(qiáng)拼搏，使經(jīng)營規(guī)模迅速擴(kuò)張，施工能力大幅提升，發(fā)展格局基本形成，發(fā)展基礎(chǔ)逐步夯實(shí)，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)。從成立初年承攬任務(wù)18億元、完成產(chǎn)值17.2億元、實(shí)現(xiàn)利潤1477萬元、企業(yè)總資產(chǎn)16.6億元、凈資產(chǎn)3億元，發(fā)展到20xx年承攬任務(wù)※億元,增長11.5倍;完成產(chǎn)值※8億元,增長11.06倍;實(shí)現(xiàn)利潤※億元,增長24.1倍;總資產(chǎn)達(dá)※億元,增長5.9倍;凈資產(chǎn)※億元,增長5.5倍。取得省部級(jí)以上科技成果17項(xiàng)，創(chuàng)國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程7項(xiàng),奪取魯班獎(jiǎng)4項(xiàng)，集團(tuán)職工人均年工資增長了2.2倍,年均增長率達(dá)到了14%。先后獲得“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、四川省、股份公司“四好班子”、國務(wù)院國資委、住建部“先進(jìn)黨組織”等榮譽(yù)稱號(hào)。
各位代表、同志們，回顧總結(jié)20xx年的工作特別是七年來的成績(jī)，我們的體會(huì)是：
一是必須始終把做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)作為企業(yè)發(fā)展的根本主題。七年來我們堅(jiān)持用發(fā)展的目標(biāo)統(tǒng)一員工思想，用發(fā)展的辦法解決發(fā)展過程中的問題，局處兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)上下求索，艱苦創(chuàng)業(yè)，取得了一個(gè)又一個(gè)成績(jī)，推動(dòng)了企業(yè)在困難中迅速崛起、不斷壯大。
二是必須始終把維護(hù)班子團(tuán)結(jié)作為企業(yè)發(fā)展的根本保證。七年來，集團(tuán)公司兩屆領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團(tuán)結(jié)，風(fēng)雨同舟，攜手奮進(jìn)，使一個(gè)個(gè)來自不同地域文化、不同管理套路、不同傳統(tǒng)作風(fēng)的單位和員工很快實(shí)現(xiàn)融合，打造了一個(gè)具有共同價(jià)值理念和理想目標(biāo)追求的優(yōu)秀建筑企業(yè)，共同譜寫了一曲追求卓越、創(chuàng)新求強(qiáng)的發(fā)展交響樂。
三是必須始終把保持優(yōu)良的工作作風(fēng)和優(yōu)秀品質(zhì)作為企業(yè)發(fā)展的重要支撐。七年來面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，局處兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子勵(lì)精圖治，勤政務(wù)實(shí)、廉潔自律、率先垂范，以銳意變革的勇氣、勇爭(zhēng)一流的志氣，實(shí)現(xiàn)了全局上下人心思定、人心思穩(wěn)、人心思進(jìn)的良好局面。
四是必須始終把提升企業(yè)品牌作為企業(yè)發(fā)展的重要保障。品牌代表著企業(yè)的形象，沒有品牌企業(yè)就沒有市場(chǎng)。七年來的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，只有把提升企業(yè)品牌做為企業(yè)發(fā)展的重要保障，才能確保企業(yè)立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青。
五是必須始終把自主經(jīng)營作為企業(yè)發(fā)展的重要前提。依靠中介經(jīng)營，把希望寄托于他人，就會(huì)受制于人。唯有堅(jiān)持自主經(jīng)營，才能掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，才能規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，才能獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
六是必須始終把強(qiáng)局富工作為企業(yè)發(fā)展的根本宗旨。要把做大做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)與提高職工的生活水平、生活質(zhì)量結(jié)合起來，堅(jiān)持文化塑造、制度約束、物質(zhì)激勵(lì)三措并舉。唯有如此，才能構(gòu)建真正的和諧企業(yè)，才能營造有利于優(yōu)秀人才成長的良好氛圍，才能促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
各位代表、同志們，盡管七年來我們各項(xiàng)工作都取得了很大成績(jī)，企業(yè)全面建設(shè)一年一個(gè)新臺(tái)階，但是我們的頭腦始終是清醒的，責(zé)任和危機(jī)意識(shí)始終是強(qiáng)烈的，開拓進(jìn)取的腳步始終是向前的。我們深知開辟前行的.道路上，還有許多問題亟待克服。
一是企業(yè)信譽(yù)危機(jī)還沒有完全化解，企業(yè)品牌依然不硬，市場(chǎng)認(rèn)可度依然較低，市場(chǎng)開發(fā)的能力依然較弱。二是企業(yè)粗放經(jīng)營和產(chǎn)高利低的狀況還未徹底扭轉(zhuǎn)。企業(yè)規(guī)模、毛利率、凈利潤、企業(yè)積累、凈資產(chǎn)收益率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)低于同行業(yè)先進(jìn)單位;創(chuàng)效意識(shí)、創(chuàng)效機(jī)制、創(chuàng)效能力還不強(qiáng)，資金緊張的狀況尚未得到改觀，甚至還有加劇的趨勢(shì)。
三是中介經(jīng)營遺留的諸多問題尚待消除。部分鐵路項(xiàng)目仍然面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)，需要我們以高超的智慧和藝術(shù)去逐一化解。
四是精細(xì)化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平還不高。企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)還不牢，個(gè)別單位和員工執(zhí)行規(guī)定時(shí)有偏差，個(gè)別項(xiàng)目冒煙起火現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。
五是人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)、數(shù)量和素質(zhì)還不能完全滿足和適應(yīng)企業(yè)高層次、高水平競(jìng)爭(zhēng)需要。
以上這些問題都需要我們認(rèn)真思考研究，下大力氣、下苦功夫認(rèn)真解決。
企業(yè)發(fā)展面臨的形勢(shì)及“十二五”規(guī)劃
1、形勢(shì)分析
——從國內(nèi)形勢(shì)看，黨的十七屆五中全會(huì)綜合判斷國際國內(nèi)形勢(shì)，認(rèn)為我國仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。“十二五”期間，中央將繼續(xù)發(fā)揮投資對(duì)擴(kuò)大內(nèi)需的重要作用，保持投資合理增長。鐵路建設(shè)市場(chǎng)仍處于發(fā)展的黃金機(jī)遇期，大規(guī)模鐵路建設(shè)高潮還將持續(xù)發(fā)展。20xx年至2020年，國家將新建約4萬公里鐵路，投資總規(guī)模將突破5萬億元。20xx年1月初召開的全國鐵路工作會(huì)議披露，“十一五”全國鐵路基本建設(shè)投資完成1.98萬億元，而“十二五”期間鐵路新建里程和投資規(guī)模將超過“十一五”，其中50%新建線是高鐵，20xx年鐵路基建投資將達(dá)7000億元，新開工項(xiàng)目70個(gè)，招標(biāo)規(guī)模約10000億，前景十分廣闊。公路建設(shè)市場(chǎng)總體規(guī)模仍比較可觀，今后10年，國內(nèi)新建高速公路規(guī)模將與過去20年相當(dāng)。市政工程方面，以城市軌道交通建設(shè)為代表的市政基建市場(chǎng)將是投資的主要領(lǐng)域之一，未來五年，每年至少有1600億～2000億元資金投向城市軌道交通建設(shè)。房建市場(chǎng)受城鎮(zhèn)化進(jìn)程影響，投資規(guī)模也十分龐大?！笆濉逼陂g，城市市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的固定資產(chǎn)投資總額大約在7萬億元左右。水電市場(chǎng)受“十一五”期間水電項(xiàng)目開工不足的影響，“十二五”期間將迎來新一輪高峰。
——從國際方面看，全球經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)復(fù)蘇性增長，建筑市場(chǎng)發(fā)展迅猛，以財(cái)政政策為主導(dǎo)的投資拉動(dòng)和出口驅(qū)動(dòng)、新興市場(chǎng)的快速發(fā)展、以發(fā)展中國家為主的全球化城鎮(zhèn)化持續(xù)進(jìn)程、生產(chǎn)力水平的持續(xù)提升將成為未來世界經(jīng)濟(jì)增長的最重要?jiǎng)恿?。預(yù)計(jì)全球建筑市場(chǎng)20xx年將達(dá)到6萬億美元，投資規(guī)模仍將在高位運(yùn)行并保持一定的增長速度。
——從國家對(duì)外經(jīng)濟(jì)政策看，堅(jiān)持“走出去”是國家長期的發(fā)展戰(zhàn)略。鐵道部已經(jīng)把引領(lǐng)世界高速鐵路發(fā)展潮流作為戰(zhàn)略目標(biāo)，正在積極推動(dòng)中國高鐵“走出去”，海外市場(chǎng)空間廣闊。中國對(duì)外工程承包市場(chǎng)在中央政府的政策和資金支持下將高速發(fā)展。
——從內(nèi)部生態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境看，企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力更加強(qiáng)烈。股份公司最近制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，提出了“建筑為本、相關(guān)多元、一體運(yùn)營、轉(zhuǎn)型升級(jí)，發(fā)展成為經(jīng)濟(jì)規(guī)模國際領(lǐng)先、技術(shù)實(shí)力國際領(lǐng)先、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力國際領(lǐng)先，具有高價(jià)值創(chuàng)造力的跨國建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”的奮斗目標(biāo)，使企業(yè)的戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略舉措更加清晰，對(duì)引領(lǐng)和指導(dǎo)集團(tuán)公司發(fā)展將起到積極的推動(dòng)作用。
面對(duì)企業(yè)發(fā)展前所未有的市場(chǎng)機(jī)遇，我們不能坐失良機(jī)，要以崇高的使命感、高度的責(zé)任感、強(qiáng)烈的危機(jī)感、歷史的緊迫感，以變革的勇氣、昂揚(yáng)的斗志、實(shí)干的精神，緊緊抓住這難得的戰(zhàn)略機(jī)遇期，加快調(diào)整發(fā)展思路，切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局，推動(dòng)企業(yè)盡快走上質(zhì)量效益型發(fā)展道路。機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，希望與風(fēng)險(xiǎn)并存。在看到機(jī)遇的同時(shí)也要注意潛在的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)。
一是企業(yè)增長方式面臨考驗(yàn)。全球金融危機(jī)使世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了深刻而劇烈的變化，大規(guī)模的工業(yè)化進(jìn)程使生態(tài)環(huán)境遭到了嚴(yán)重破壞，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和發(fā)展模式面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。“十二五”規(guī)劃的核心是以科學(xué)發(fā)展為主題，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式為主線。這就意味著經(jīng)濟(jì)增長方式正在由量的擴(kuò)張向質(zhì)的提升轉(zhuǎn)變。拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的三駕馬車中，擴(kuò)大內(nèi)需，促進(jìn)消費(fèi)將逐步取代投資，成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的主引擎。受益于經(jīng)濟(jì)刺激一攬子計(jì)劃，基建投資仍在高位運(yùn)行，但增速回落已經(jīng)近在眼前。依靠經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張保持量的增長的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和增長方式，難度將越來越大，競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈和殘酷。
二是企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)面臨考驗(yàn)。受結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向影響，基建投資結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大變化。相比較而言，今后幾年鐵路、公路的投資規(guī)模高位運(yùn)行后有可能出現(xiàn)縮減之勢(shì)，城市基礎(chǔ)建設(shè)和環(huán)保、生態(tài)、新能源等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，投資正在增多。而我們95%以上的生產(chǎn)要素和企業(yè)資源都集中在鐵路、公路建設(shè)市場(chǎng)。這種結(jié)構(gòu)性的失衡成為制約我們發(fā)展的瓶頸。
三是企業(yè)流動(dòng)性資金需求面臨考驗(yàn)。貨幣政策由適度寬松調(diào)整為穩(wěn)健之后，銀行信貸將有所收緊。而我們的銀行貸款數(shù)額仍居高不下，甚至還有加大趨勢(shì)。目前我們資金周轉(zhuǎn)困難，階段性資金缺口巨大，企業(yè)應(yīng)收賬款大幅增長，鐵路項(xiàng)目在收取5%質(zhì)保金的基礎(chǔ)上又提取5%的尾工款。這些因素相互疊加，流動(dòng)性資金鏈條將有難以承受之重。
四是企業(yè)盈利空間面臨考驗(yàn)?，F(xiàn)在物價(jià)攀升、人民幣升值、建材漲價(jià)，國際國內(nèi)市場(chǎng)的成本和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)都在增加。國內(nèi)項(xiàng)目的經(jīng)營創(chuàng)效難度越來越大，利潤空間被大幅壓縮。海外項(xiàng)目變數(shù)較大，國際貿(mào)易壁壘重現(xiàn)，再加上受合同風(fēng)險(xiǎn)、匯兌風(fēng)險(xiǎn)、履約風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)，安全風(fēng)險(xiǎn)等的影響，盈利前景難以預(yù)測(cè)。五是企業(yè)經(jīng)營成本面臨考驗(yàn)。“十二五”期間國家將逐漸完善國民經(jīng)濟(jì)收入分配格局，增加工資收入在分配格局中的比重，其中之一是將中央企業(yè)利潤上繳比例，由原來的10%調(diào)整為15%。而我們的實(shí)力先天薄弱，盈利水平低，資金存量少。如果不能盡快改善管理，提高效益，增加積累，將無法較好地貫徹落實(shí)國家政策要求，難以滿足干部職工對(duì)提高工資收入和福利待遇的現(xiàn)實(shí)需求。
六是企業(yè)安全形勢(shì)面臨考驗(yàn)。國際國內(nèi)對(duì)安全問題高度關(guān)注。中央政府鐵腕治理安全生產(chǎn)，對(duì)安全事故的責(zé)任追究、經(jīng)濟(jì)賠償和刑事處罰的力度前所未有。目前我們?cè)诮?xiàng)目一百多個(gè)、在建隧道300多公里、在建橋梁500多座、在建營業(yè)線項(xiàng)目16個(gè)，其中相當(dāng)一批屬高難險(xiǎn)急項(xiàng)目。要確保安全生產(chǎn)和企業(yè)穩(wěn)定萬無一失，壓力很大，責(zé)任很重。
七是企業(yè)長遠(yuǎn)生存面臨考驗(yàn)。股份公司“十二五”規(guī)劃提出，將以重大項(xiàng)目建設(shè)為抓手，積極培育成長性好、專業(yè)性強(qiáng)、帶動(dòng)力大的專業(yè)集團(tuán)。發(fā)展優(yōu)勢(shì)不明顯、經(jīng)濟(jì)效益不突出、問題較多、基礎(chǔ)較差的單位，極有可能成為被重組的對(duì)象。
面對(duì)各種考驗(yàn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，以更廣闊的視野來謀劃戰(zhàn)略、以更理性的思維來審視戰(zhàn)略、以更高的目標(biāo)來定位工作、以更扎實(shí)的作風(fēng)來狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，努力把二十三局建設(shè)成為一個(gè)質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、知識(shí)密集型企業(yè)，早日跨入股份公司先進(jìn)行列，成為中國鐵建的優(yōu)勢(shì)企業(yè)、骨干企業(yè)。
2、“十二五”發(fā)展規(guī)劃
——總體發(fā)展戰(zhàn)略：建筑為本、相關(guān)多元、一體運(yùn)營、轉(zhuǎn)型升級(jí)，發(fā)展成為經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)實(shí)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)入股份公司先進(jìn)行列，具有一定創(chuàng)造力的工程總承包企業(yè)。
建筑為本：工程建筑是我們的支柱產(chǎn)業(yè)，立足之本。未來戰(zhàn)略重點(diǎn)是堅(jiān)持以工程總承包業(yè)務(wù)為核心，以創(chuàng)規(guī)模、強(qiáng)效益、樹品牌為發(fā)展重任，打造現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)。
相關(guān)多元：借助企業(yè)優(yōu)勢(shì)，以工程建筑產(chǎn)業(yè)為紐帶，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為手段，構(gòu)建布局合理、功能明確、產(chǎn)業(yè)集聚、特點(diǎn)鮮明、分工協(xié)作、差異發(fā)展、低碳環(huán)保的多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系。
一體運(yùn)營：通過產(chǎn)業(yè)鏈縱向、橫向的業(yè)務(wù)拓展，構(gòu)建設(shè)計(jì)與施工一體化、資本運(yùn)作與相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)作一體化、國際與國內(nèi)一體化的運(yùn)管模式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制和管控手段，擴(kuò)大品牌影響力，推進(jìn)系統(tǒng)集成和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提升整體運(yùn)營效率。
轉(zhuǎn)型升級(jí)：在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變、在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，堅(jiān)定不移地走質(zhì)量效益型道路，成為具有較高知名度和創(chuàng)造力的工程總承包集團(tuán)。
——總體目標(biāo)：企業(yè)戰(zhàn)略定位更加準(zhǔn)確，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理，區(qū)域經(jīng)營更加優(yōu)化，品牌形象更加突出，體制機(jī)制更加完善，海外經(jīng)營比重大幅增加，自主創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)，人才隊(duì)伍合理充足，盈利能力明顯提高，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)，職工權(quán)益得到保障，企業(yè)更加和諧穩(wěn)定。
職工發(fā)言【篇7】
全體職工同志們：
在這萬物復(fù)蘇，鳥語花香，春光明媚的季節(jié)里，我們公司的全體員工，滿懷喜悅的心情，以精神飽滿的姿態(tài)，歡聚一堂，隆重舉行慶“五一”、迎“五四”運(yùn)動(dòng)會(huì)。
“五一”國際勞動(dòng)節(jié)是全體勞動(dòng)者自己的節(jié)日，回顧過去，全體員工兢兢業(yè)業(yè)，忘我工作，無私奉獻(xiàn)。分公司所取得的每一分成績(jī)，都是您們辛勤汗水的結(jié)晶，您們用自己的實(shí)際行動(dòng)，樹立了石油人的新形象，創(chuàng)造了※※分公司的新輝煌。在此，我代表分公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)您們表示感謝!向您們致以節(jié)日的慰問!
“五四”青年節(jié)是廣大青年員工的節(jié)日，在這里，我代表分公司黨委和共青團(tuán)總支向你們表示節(jié)日的問候!同時(shí)，希望廣大青年員工，以本次運(yùn)動(dòng)會(huì)為新起點(diǎn)，珍惜美好青春，樹立遠(yuǎn)大理想，努力工作，全面成長，為分公司更加美好的明天貢獻(xiàn)自己的力量!
本次運(yùn)動(dòng)會(huì)的舉辦，是落實(shí)“以人為本”要求的具體行動(dòng)，是對(duì)廣大職工心理素質(zhì)、生理素質(zhì)、體育運(yùn)動(dòng)水平的一次驗(yàn)收，也是對(duì)全體員工組織紀(jì)律性和精神風(fēng)貌的大檢閱。我們深知運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上每一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，都是運(yùn)動(dòng)員身體素質(zhì)和頑強(qiáng)毅力的結(jié)晶，但我們更懂得它是團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作精神、奉獻(xiàn)精神的具體體現(xiàn)。為使這次運(yùn)動(dòng)會(huì)達(dá)到預(yù)期的目的，我代表大會(huì)組委會(huì)對(duì)全體與會(huì)人員提出以下希望：
希望全體運(yùn)動(dòng)員發(fā)揚(yáng)“友誼第一，比賽第二”的精神，不屈不撓、頑強(qiáng)拼搏，吃苦耐勞，團(tuán)結(jié)互助，賽出競(jìng)技水平、賽出道德風(fēng)尚、賽出個(gè)性風(fēng)采、賽出團(tuán)結(jié)友誼。發(fā)揚(yáng)更高、更快、更強(qiáng)的奧運(yùn)精神，安全參賽、文明參賽，規(guī)范參賽。賽前作好準(zhǔn)備活動(dòng)，賽中遵守各項(xiàng)規(guī)則，服從裁判。參與就是成功、堅(jiān)持就是勝利。好的名次值得驕傲，而頑強(qiáng)的毅力更是每個(gè)運(yùn)動(dòng)員的優(yōu)良品格的展示，不論比賽成績(jī)?nèi)绾危覀儗槊恳晃辉谫悎?chǎng)上拼搏的運(yùn)動(dòng)員加油助威。
希望全體裁判員發(fā)揚(yáng)公平公正，實(shí)事求是的精神，恪守比賽規(guī)則，盡職盡責(zé)，樹立安全第一意識(shí)、熱情服務(wù)意識(shí)、嚴(yán)守規(guī)則意識(shí)。做到公正裁判、熱情服務(wù)，為各項(xiàng)競(jìng)賽創(chuàng)造良好的工作氛圍，保證競(jìng)賽的順利進(jìn)行。
希望沒有參加比賽項(xiàng)目的同志，要服從組委會(huì)管理，文明參觀、主動(dòng)服務(wù)，為運(yùn)動(dòng)員搖旗吶喊，加油助威，為爭(zhēng)創(chuàng)精神文明代表隊(duì)、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀文明科室做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
同志們，良好的身體素質(zhì)是工作的前提和保證，希望您們以本次運(yùn)動(dòng)會(huì)為契機(jī)，不斷加強(qiáng)鍛煉，增強(qiáng)體魄、奮發(fā)向上，弘揚(yáng)體育道德，奪取體育比賽和精神文明的雙豐收。
讓我們對(duì)本屆運(yùn)動(dòng)會(huì)的召開表示熱烈的祝賀!向精心籌備本屆運(yùn)動(dòng)會(huì)的工作人員、向全體運(yùn)動(dòng)員、裁判員，表示深切的敬意。向即將在節(jié)日期間堅(jiān)守工作崗位的職工表示親切的慰問!
最后，預(yù)祝全體運(yùn)動(dòng)員取得優(yōu)異的.成績(jī)!預(yù)祝本屆運(yùn)動(dòng)會(huì)取得圓滿成功!
謝謝大家!