企業(yè)管理半年工作總結(jié)精選

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    企業(yè)管理半年工作總結(jié)(篇1)
    20XX年度上半年,綜合管理部工作在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下,綜合管理部全體成員上下一心、同頻共振,迎難而上,較好地完成了上半年工作任務(wù),下面我簡要地將上半年工作開展情況總結(jié)匯報如下,不足之處請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。
    一、工作開展情況
    1、規(guī)范管理,突出規(guī)范有序。20XX上半年,綜合管理部把內(nèi)控管理擺在突出位置,狠抓各項規(guī)章制度的修改完善,從細小入手、從點滴著眼,抓緊抓實日??记诠芾?、辦公秩序等管理工作的規(guī)范化運行,實現(xiàn)了精細化管理、規(guī)范化運作。為確保日常工作準確到位、規(guī)范有序運轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。
    2、抓牢防控,立足風險排查。按照總、分公司和保監(jiān)局的要求,先后開展2次非法集資風險專項排查,2次非法集資宣傳月、1次聲譽風險排查培訓(xùn)、1次反洗錢知識培訓(xùn)、并規(guī)范裝訂歸檔。
    3、強化保障,增強工作落實。在總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下,緊抓人力資源、行政管理、社保繳納、后勤服務(wù)等工作。一是首抓人力資源工作。配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,根據(jù)各部門實際需求,招聘了一批形象好,素質(zhì)高,業(yè)務(wù)精的專業(yè)人才。二是及時開展社保工作。認真學(xué)習(xí)國家《社會保險法》、《工傷保險管理條例》、《關(guān)于城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險暫行規(guī)定》等保險文件,逐月按時做好各類參保人員的變動審批、繳納基金核定及繳費金額等工作。三是強化后勤服務(wù)。盡一切可能節(jié)約開支,確保公司工作的正常運行。加強日常水電、辦公設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)及維修。制定了固定資產(chǎn)申請領(lǐng)用程序,規(guī)范了計劃、申請、保管、發(fā)放等整套工作環(huán)節(jié),在保證工作所需的基礎(chǔ)上,有效地節(jié)省了開支。
    4、立體宣傳,內(nèi)外上下結(jié)合。從年初以來,綜合管理部加大了信息采寫和傳達工作,充分利用各類新聞媒介從影像、聲音、圖畫、文字四個層面入手,全方位宣傳和展示安華風采。在xx晨報、xx日報上設(shè)定宣傳專欄,定期進行宣傳。利用村社廣播喇叭、村社宣傳欄,將宣傳工作延伸到鄉(xiāng)、村、社、戶,將宣傳單散發(fā)到田間地頭、集市廣場。積極指導(dǎo)、組織各四級機構(gòu)、中支各部門集中開展了非法集資宣傳月等多項宣傳教育活動。同時,及時收集整理工作信息并分類上報,并在中支本級的QQ群、微信群進行及時宣導(dǎo),確保上、中、下三個層面的信息及時有效的進行傳達和傳播。
    5、抓強組織,推進企業(yè)文化。規(guī)范組織開展了“三會一課”和黨團活動。公司全體黨員下載并加入了長白山e支部,深入開展了“兩學(xué)一做”十九大精神等系列專題學(xué)習(xí)教育活動。組織開展了以“憶黨史、學(xué)黨章、重溫入黨誓詞”為主題的“七.一”主題黨日活動。集中組織開展了“五城同創(chuàng)”義務(wù)勞動、公益宣傳、博愛一日捐、慰問“生育、生病、困難”職工等多項活動,并取得了較好的成效。
    6、規(guī)范審核、狠抓財務(wù)管理
    (1)、及時開展財務(wù)決(預(yù))算。按照分公司公司要求,及時對20XX年財務(wù)進行決算,確認各項收支及結(jié)轉(zhuǎn)損益。并積極組織協(xié)調(diào)中支公司各條線部門集中開展20XX年度預(yù)算編制工作。并在分公司財務(wù)會計部下?lián)茴A(yù)算額度范圍內(nèi),統(tǒng)籌規(guī)劃,指導(dǎo)各機構(gòu)合理安排費用支出并對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各項問題積極、有效的予以溝通、協(xié)調(diào)。
    (2)、適時開展費用審核核算。及時對各支公司(營銷部)及中支各部門發(fā)生的各項費用進行審核,保證公司各項費用合法合規(guī)。嚴格按照公司各項資金管理規(guī)范操作。加強銀行賬戶管理工作,加強對下級公司銀行存款和資金存款的安全性、效益性、流動性的管控。督促各機構(gòu)每月按時上報資金類報表、現(xiàn)金盤點表并編制資金類月報表及未達賬項非現(xiàn)場檢查報告。
    (3)、加強稅務(wù)、單證及會計檔案管理。根據(jù)總、分公司財務(wù)會計部稅務(wù)自查整改通知要求,對公司本年度及以前年度所有稅費的計提、繳納、申報等和財務(wù)單證及會計檔案方面進行了全面、認真的自查整改。及時傳達、宣導(dǎo)公司各類規(guī)章、制度、要求,嚴肅工作紀律,確保財務(wù)工作健康、有序的開展。
    二、下半年工作計劃
    下半年,綜合管理部將在總經(jīng)理室的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,以后援保障服務(wù)為中心,從日常管理、風險防控、內(nèi)外宣傳、組織建設(shè)、脫貧攻堅等五個方面入手開展工作。
    1、規(guī)范管理,實現(xiàn)有序運行
    以考勤管理、晨會培訓(xùn)、規(guī)范辦公、人力管理、崗位調(diào)配、檔案管理、收發(fā)文件、辦公保障、接待服務(wù)、資產(chǎn)管理十個方面為重心,抓規(guī)范,強保障、精服務(wù)、保運行。努力營造動態(tài)化、立體化、網(wǎng)格化、精細化管理氛圍,確保公司正規(guī)發(fā)展、有序運行。
    2、防微杜漸,狠抓風險防范
    以風險排查、反洗錢、安全防范為主要抓手,將綜治維穩(wěn)、治安防范、安全管理、風險排查、預(yù)防職務(wù)犯罪、商業(yè)賄賂治理等多項小安全工作整合到一起,形成大安全管控。突出以大帶小,以小促大。大安全抓全覆蓋,小安全抓全落實,相互穿插、共同促進,確保單位的安全工作萬無一失。
    3、立體覆蓋、強化精準宣傳
    從上、下、內(nèi)、外四個層面入手,對上采取會議紀要、內(nèi)情通報、工作簡報等形式及時快速進行反饋。對下抓好微信、QQ兩個群,隨機快捷傳播分公司、中支公司本級工作信息和會議精神。對內(nèi)采取典型宣傳、簡報、戰(zhàn)報等形式開展宣傳,激勵員工,鼓舞干勁。對外立足報紙、彩頁、傳單、廣播、電臺、電視臺等媒體開展保險知識普及宣傳,展現(xiàn)良好的社會形象。
    4、脫貧攻堅,開展精準扶貧
    20XX年,繼續(xù)指派專人駐村開展扶貧工作,并結(jié)合全盟突脫貧項目,做好扶貧點突泉縣永安鎮(zhèn)杜樂村和3戶一對一幫扶貧困戶的扶貧工作。并初步實現(xiàn)一對一幫扶3戶貧困戶20XX年度人均收入達到3600元的工作目標任務(wù)。
    5、進一步加強財務(wù)單證、會計憑證資料、會計檔案管理,全面梳理各管理流程中存在的問題
    進一步加強預(yù)算管理,及時溝通、反饋總、分公司預(yù)算控制要求,確保預(yù)算管理工作順利開展。執(zhí)行公司賬戶管理規(guī)定,開立、變更、撤銷履行審批流程。嚴格執(zhí)行收支兩條線管理,按月編制銀行余額調(diào)節(jié)表,及時清理未達賬項、應(yīng)收保費、其他應(yīng)收款等資金。
    上半年已過去,下半年困難與機遇同在,綜合管理部將以全面完成各項任務(wù)目標為工作前提,以提高合規(guī)管理水平,強化合規(guī)理念為切入點,以更加飽滿的精神面貌、更加昂揚的斗志,在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,全體員工同心同德,通力合作、依法合規(guī)經(jīng)營,不斷完善工作措施、為全面實現(xiàn)我公司20XX全年工作計劃而努力奮進!
    企業(yè)管理半年工作總結(jié)(篇2)
    上半年,拖輪管理部在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞企業(yè)中心,認真履行職能,切實落實“三會”精神,強化船舶基礎(chǔ)管理,加大船舶日常檢查,開展單船建設(shè),維護隊伍穩(wěn)定,所抓的工作收到了良好的成效。
    一、上半年主要工作
    (一)、堅持預(yù)防教育和查處相結(jié)合,強化船舶基礎(chǔ)管理。船舶基礎(chǔ)管理工作是拖管部工作的重中之重。針對部分船舶還存在的習(xí)慣性違紀行為,拖管部采取堅持預(yù)防性教育檢查和查處相結(jié)合的方式,從“突出重點、量化標準、管教并重”入手,力反安全生產(chǎn)中違章行為,收到了良好的效果。
    1、突出重點,即查即改。
    按照年初拖管部制定的工作思路,主要從船舶存在的薄弱環(huán)節(jié)入手,突出重點,抓問題整改。今年上半年,查出船舶私拉亂接電線現(xiàn)象;臺帳記錄有的不規(guī)范等10個方面的問題,對查處的問題,責成船舶按時限整改,不能超過一往返航次,在對船舶的監(jiān)督檢查上,不講“情面觀”,立項跟蹤檢查、督促整改落實。
    2、完善制度,規(guī)范行為。
    制定規(guī)章是規(guī)范行為的依據(jù),規(guī)范行為是規(guī)范行動的保障。針對船舶在“了望、電話的守聽和聯(lián)系、信息的收傳用、航行交接班制度、“四會六制”和安全活動日質(zhì)量、駕駛臺紀律”等方面存在不規(guī)范行為,拖管部制定了《關(guān)于六項安全基礎(chǔ)工作的若干要求》,從量化上、程序上、行為上作出了硬性規(guī)定。針對有些船員在船籍港不能按時回船,及時下發(fā)了《關(guān)于重申拖輪船員按時回船制度的通知》,規(guī)范了船員行為。
    3、透析原因,管教結(jié)合。
    基礎(chǔ)管理是船舶負責人容易輕視的一項工作,有一重要原因是:船舶規(guī)章制度執(zhí)行不嚴,落實不力。為更好地抓好規(guī)章制度落實,增強執(zhí)行力。一是抓了船員增強制度意識,扭轉(zhuǎn)船員愛打折扣的習(xí)慣;二是加強監(jiān)管,制止船員執(zhí)行不到位的行為,重點方在規(guī)章制度的執(zhí)行力、管理文件的執(zhí)行力、日常具體管理要求的執(zhí)行力上,促動了船員執(zhí)行制度的自覺性。
    4、督促落實體系,規(guī)范船舶工作流程。
    拖輪船舶體系3月1日開始實施,我們指定了專門的領(lǐng)導(dǎo)負責分管體系工作。同時督促船舶“三大員”認真抓,安全監(jiān)督長要履行好體系推進員職責,定期組織員工學(xué)習(xí)體系,加強日常檢查、監(jiān)控,嚴格按體系規(guī)范工作流程,促進船舶基礎(chǔ)工作上臺階。
    (二)、堅持內(nèi)港檢查和隨船檢查相結(jié)合,加強船舶現(xiàn)場管理。拖管部始終把船舶航行安全擺在首位,把現(xiàn)場管理作為重心,堅持對抵港船舶必接必發(fā)的原則,認真檢查,精心部署,一改過去讓船員進辦公室匯報的固定模式,主動上船和隨船檢查工作,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。
    1、加大接發(fā)船和隨船工作力度,提升工作質(zhì)量。
    今年以來當天到開船舶明顯增多,接發(fā)船工作量也自然增大,為確保接發(fā)船工作質(zhì)量,拖管部制定了相應(yīng)措施,嚴格按規(guī)定對船舶消防、機務(wù)、基礎(chǔ)臺帳、勞動安全等項目進行檢查與工作布置,已接發(fā)船累計達720多艘次,其中外港接發(fā)船20多艘次。為了配合公司搞好大件、特殊任務(wù)的安全運輸,認真做好新任船長的陪班工作,拖管部先后派教練船長隨長江220__、220__輪等4艘船舶工作,圓滿地完成了任務(wù)。上半年,共隨船20人次,共計95天。使現(xiàn)場管理工作收到了良好的效果。
    2、發(fā)揮船舶“三大員”作用。
    要加強現(xiàn)場管理工作,我們注重發(fā)揮好船舶“三大員”的作用,激發(fā)他們的責任感和工作熱情,使他們在不同的崗位積極履行各自的職務(wù)職責,今年1—6月,就政委兼安全監(jiān)督長在糾違上達534件次,有力的維護了安全穩(wěn)定。
    3、加強重點船、重點貨物、重點人員的跟蹤管理。
    今年以來,船舶發(fā)生了幾起漢潯線煤炭因各種原因貨主拒收的現(xiàn)象,引起了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,為了杜絕此類事件再次發(fā)生,拖管部密切關(guān)注拖輪編隊駁船的貨種,遇到裝運漢潯線煤炭就重點對船長、政委提出要求,如:__輪、__輪先后拖運漢潯線煤炭就杜絕了此類事件的再次發(fā)生。對新任船長及所在的船舶,我們根據(jù)不同季節(jié)、不同水位、不同航段特點特別強調(diào)指出需要注意事項,要求船舶認真貫徹執(zhí)行,負責分管安全口的領(lǐng)導(dǎo)每日要收集航道信息,通過電話和短信的有效方式對現(xiàn)場船舶進行預(yù)控和監(jiān)控。
    (三)、堅持船舶文化和精神文明創(chuàng)建相結(jié)合,加強船舶單船建設(shè)。加強單船建設(shè),是加強職工隊伍建設(shè),提升船舶管理水平,保證安全,提高單船經(jīng)濟效益的重要基礎(chǔ),是提升星級船創(chuàng)建水平,推動企業(yè)兩個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要手段。
    1、統(tǒng)一船微著色,樹長航品牌。
    根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的要求,先后對所屬拖輪標志的企業(yè)船微進行了統(tǒng)一著色。按時間要求保證了57艘拖輪統(tǒng)一著色的完成。
    2、制定規(guī)范讀本,規(guī)范員工行為。
    按照公司統(tǒng)一規(guī)劃,拖管部廣泛征求意見后,擬編了新的《單船建設(shè)標準》和《單船建設(shè)讀本》。下發(fā)了治理船舶“臟、亂、差”的通知和《拖輪考核標準》,制定了《拖輪船舶船員行為公約》,促進了單船建設(shè)活動的開展。
    3、編寫宣傳提綱,提高員工認識。
    拖管部先后擬編下發(fā)了單船建設(shè)宣傳提綱60份,對單船建設(shè)的意義、內(nèi)容、手段等幾個方面進行了詮釋,內(nèi)容言簡意賅,通俗易懂,有效地掃清了員工的模糊認識。
    4、船岸聯(lián)動,齊抓共管抓創(chuàng)建。
    拖管部要求船舶黨政工團各級組織,齊心協(xié)力抓船舶單船建設(shè),重點突出船風船貌建設(shè)。一是拖輪政委、船長與拖管部總支、行政簽訂了“五杜絕”船舶勞動紀律專項治理責任書”,明確了船舶政委對勞動紀律專項治理負第一位責任。二是督促抓好船容船貌形象建設(shè)??傊姓⒋巴獗砬鍧?、船員房間和公共艙室整潔、物料備件艙室的整齊劃等作為一項日常管理檢查的工作,反復(fù)強調(diào)船舶內(nèi)務(wù)規(guī)范管理。
    (四)、堅持教育和真心誠意服務(wù)相結(jié)合,加強船舶隊伍建設(shè)。
    員工的思想穩(wěn)定工作是其它各項工作的保證和基礎(chǔ)工作,做好員工的思想穩(wěn)定工作是管船單位的一項基本職能。為此,我部把員工的思想穩(wěn)定作為一項重要的日常工作來抓。
    1、加強宣傳教育,培植員工愛崗信心。
    一是黨總支開展了以“長航集團十大亮點”、企業(yè)改制上市的發(fā)展戰(zhàn)略和公司“三會”為主要內(nèi)容的形勢任務(wù)教育等的大討論活動。二是利用接發(fā)船、隨船等時機,在全體船員中宣講公司“三會”、“安全、機務(wù)”等會議的精神,組織開展安全生產(chǎn)月、“轉(zhuǎn)變觀念”和“反違章”大討論活動。三是抓好宣傳報道工作,及時宣傳拖輪和船員中典型事例,截止6月30日共向長江航運報、長航鳳凰網(wǎng)、公司信息網(wǎng)報送42篇稿件,超額完成半年28篇的任務(wù),報道在船員中反映強烈,對先進事跡表示要好好學(xué)習(xí)。
    2、加強部務(wù)建設(shè),提升部門員工服務(wù)水平。
    一是具體工作實行分工負責制。根據(jù)公司體系文件要求和工作職責,拖管部進行了明確分工。二是加強部務(wù)制度建設(shè)。制定了拖管部部訓(xùn)、部務(wù)建設(shè)方向目標和服務(wù)承諾;三是加強了員工素質(zhì)教育,提高服務(wù)質(zhì)量。先后組織大家學(xué)習(xí)體系12余次,學(xué)習(xí)內(nèi)容涉及到船舶各項工作,讓大家能真正熟悉船舶的基本運行情況。四是狠抓管理員工勞動紀律,樹立機關(guān)窗口形象。
    3、真心誠意為船員辦實事。
    認真開展了員工思想狀況調(diào)研,密切關(guān)注員工的思想動態(tài),了解員工家庭情況,有針對性的做好思想穩(wěn)定工作。今年以來,先后到醫(yī)院、船員家里進行走訪慰問22人次,解決員工困難補助74人次;還對外港打轉(zhuǎn)開航的船舶,主動詢問船舶和。船員有什么困難和需要,積極做好聯(lián)系安排車接送船員,送文件、備件和高溫慰問等工作),對當天到開的船舶全力做好后勤服務(wù)工作。
    二、存在的主要問題
    一是有的員工在市場經(jīng)濟利益的驅(qū)使下,總認為當前收入偏低,在少數(shù)船員中存在工作激情不是很高現(xiàn)象。二是有的年輕船員參加考海證,出現(xiàn)船舶船員調(diào)動較頻繁的現(xiàn)象,機動船員上船工作,對船舶管理建設(shè)帶來一些壓力。三是公司有的部門對拖管部工作職能認識不清,往往有事就向拖管部推諉,總以為是拖管部的事。四是船舶經(jīng)濟指標考核項目中,有的指標船舶目前難以承擔。如對拖輪一季度水電費考核結(jié)果表明,存在所定的`考核標準難以控制的現(xiàn)象,船舶反響較大。五是由于拖輪船齡普遍達到老齡化的原因,船舶設(shè)備老化嚴重,日常檢修工作頻率增多,勞動強度加大,再加上當天到開次數(shù)增多,員工情緒有波動。六是上半年,拖輪船舶發(fā)生了幾起違章行為,表現(xiàn)出船員安全意識還需加強。七是單船建設(shè)的宣傳教育力度還需不斷加強。
    三、下半年工作措施
    1、繼續(xù)抓好船舶基礎(chǔ)管理工作。通過分步立項抓重點,加大檢查,不斷提高基礎(chǔ)管理質(zhì)量。
    2、針對員工調(diào)動頻繁,船舶工作銜接出現(xiàn)不及時的現(xiàn)狀,拖管部將對支援員工履行職責的情況制定考核意見并進行定期考核,督促履行職責,提高工作效率。
    3、突出“三大教育”,加大企業(yè)形勢任務(wù)的宣傳與教育,強化船員安全思想意識和制度執(zhí)行力教育力度。
    4、認真做好員工工資待遇上認識的偏差等方面的解釋工作,講清公司的發(fā)展前景和福利待遇,注重與船員思想溝通,多感情投入,增強廣大船員的責任感,最大限度地調(diào)動廣大船員的工作熱情,為完成公司年度安全生產(chǎn)任務(wù),積極工作。
    5、針對當天到開航次數(shù)增多,積極做好后勤服務(wù)工作,抓好修理船期間船員伙食、督促船舶合理安排勞動力和工作。
    6、在開展船舶“三大員”隊伍建設(shè)活動中,進一步完善“三大員”的考核機制,重點放在對“三大員”工作業(yè)績等的檢查和考核上,做好船舶“三大員”合理配備的建議工作。
    拖輪管理部黨政一班人將一如既往的在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞公司“三會”提出的任務(wù),履行好“四大職能”,抓好各項工作,維護好安全隊伍穩(wěn)定,為公司完成各項指標作出積極地努力。
    企業(yè)管理半年工作總結(jié)(篇3)
    20XX年我在公司總部財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、支持和幫忙下,與本部門同事的共同努力下完成了20XX年各項工作指標任務(wù),并取得了必須的成績?;仡欉^去,作工作總結(jié)如下:
    一、愛崗敬業(yè),堅持原則,樹立良好的職業(yè)道德
    在工作過程中,我們嚴格執(zhí)行了公司的各項規(guī)章制度,秉公辦事,顧全大局,以新《會計法》為依據(jù)。遵紀守法,遵守財經(jīng)紀律。認真履行會計崗位職責,一絲不茍,忠于職守盡職盡責的工作以,做到有令即行、有禁即止。
    二、加強學(xué)習(xí)努力提高自身素質(zhì)
    我深知作為財務(wù)工作人員,肩負的任務(wù)繁重,職責重大,為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任,更好的履行職責,就務(wù)必不斷的學(xué)習(xí),因此把學(xué)習(xí)放在重要位置,認真學(xué)習(xí)物業(yè)業(yè)務(wù)知識,盡快熟悉公司制定的各項規(guī)章制度和相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和各項業(yè)務(wù)技能。結(jié)合實際進行學(xué)習(xí)和實踐,用心參加各項培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
    三、加強收入管理
    定期提醒各部門把應(yīng)收費用回收,每月協(xié)助分公司負責人向房產(chǎn)局提交各種報表,及時向政府收回1-3季度補貼費用XX萬元。日常工作中,注意與房產(chǎn)局辦事員搞好關(guān)系,遇到難以收回的住戶的管理費主動、用心與房產(chǎn)局辦事員溝通,把費用列入應(yīng)收政府補貼報表中,爭取把拖欠費用收回。XXX辦事員曾開玩笑說:“又不是欠你自我的錢,你那么計較緊張干嘛?”
    四、加強會計核算管理
    認真做好會計基礎(chǔ)工作,對各部門同事所需報銷的單據(jù)進行認真審核,對不合理的票據(jù)一律退回更正,完善務(wù)必手續(xù)。發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,認真審核原始憑證,會計憑證手續(xù)齊全,裝訂整潔貼合要求,及時向總公司報送會計報表,除按時完成本職工作之外,還能完成臨時性工作任務(wù),不畏困難、加班加點,完成了總公司和分公司下達的各項工作任務(wù),帳務(wù)核算做到帳帳相符、帳物相符、帳表相符,報表數(shù)字準確、報送及時。
    五、服從公司安排
    理解公司的工作安排,毫無怨言,領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作盡全力去完成。X-X月份兼做了XXX地產(chǎn)的會計工作,期間努力克服困難,完成了地產(chǎn)的會計工作任務(wù),贏得了雙方領(lǐng)導(dǎo)的一致贊賞。x月兼做了分公司出納的部分日常工作,協(xié)助客服領(lǐng)班順利完成了出納休產(chǎn)假期間的工作任務(wù)。
    總之在20XX上半年的工作中,自我的努力和各位同事的幫忙是分不開的。在XXX里,我將一如既往,更加努力工作,改正不足,以勤奮務(wù)實,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,抓住機遇,改變命運。以事業(yè)為基礎(chǔ),以經(jīng)濟為導(dǎo)向,以穩(wěn)定為前提,以學(xué)習(xí)為補充,以發(fā)展為動力。為公司的發(fā)展貢獻自我的力量。
    企業(yè)管理半年工作總結(jié)(篇4)
    根據(jù)集團公司總經(jīng)理在20__年上半年初作的工作報告指示精神,我項目部結(jié)合在建工程項目施工特點及管理模式,整合現(xiàn)有資源,充分調(diào)動項目部人員的工作積極性,開展一系列改進工作,完善項目部管理體系的建設(shè),明確項目精細化管理改進目標,提升項目管理水平,現(xiàn)將半年來項目部管理工作匯報如下。
    一、工作回顧
    20__年上半年項目部主要施工任務(wù)為“東港第”項目一期二次結(jié)構(gòu)施工工程,本工程為東港第項目a7~a10號樓原樓板預(yù)留洞口二次結(jié)構(gòu)封堵施工,結(jié)構(gòu)樓板鋼筋采用植筋、焊接和綁扎,然后澆筑c30砼封堵。其中,a7~a10樓洞口共計__2個,其中a7樓52個,a8樓24個,a9樓34個,a10樓52個,整個項目涉及二次改造施工戶數(shù)共計208戶。按照合同約定,二次結(jié)構(gòu)施工應(yīng)于20__年上半年3月1日開始正式施工,但我方進場后遲遲未接到建設(shè)方準許施工指令,直至20__年上半年4月2日,我方才開始正式施工??紤]到建設(shè)方交付房屋時間的緊迫性,我項目部本著服務(wù)業(yè)主、遵守合同的專業(yè)精神,依然按照合同約定的完工日期,重新編排施工進度計劃,制定增加施工人員、材料、工器具投入以及夜間不間斷施工等相應(yīng)趕工措施,確保目標工期實現(xiàn)。整個施工采取4棟單體樓依次流水施工,各工序間緊密穿插施工;各施工段采取小段分包,充分調(diào)動施工人員積極性,克服趕工情況下的人手不足、材料倒運耗時耗工等施工困難。通過采取一系列的工期保障措施,在保證工程質(zhì)量及安全的前提下,于20__年上半年5月30日順利完成全部二次結(jié)構(gòu)施工內(nèi)容,其中,包括完成建設(shè)方后期增加的a7~a10號樓夾層砌筑改造工程;之后,完成a7、a8、a10號樓一層入戶門口改造施工個任務(wù)。目前,工程項目已通過業(yè)主驗收,結(jié)算資料收集整理完畢,已向建設(shè)方提出結(jié)算申請,并開始審核流程,相關(guān)檔案資料已向建設(shè)單位移交。
    20__年上半年,“東港第”住宅項目一期工程根據(jù)總承包合同約定,已完成施工承攬范圍內(nèi)的全部施工內(nèi)容。目前,項目部在做好向建設(shè)單位及物業(yè)單位驗收移交工作的同時,已逐步進入工程保修階段,配合建設(shè)單位做好售后維修工作,將房屋順利交付給客戶。
    一期工程結(jié)算工作是本年度工作重點之一,項目部全力配合集團公司預(yù)算部門工作,收集、整理結(jié)算資料,及時與甲方溝通,為結(jié)算工作順利完結(jié)提供便利條件。
    半年來,針對二次結(jié)構(gòu)施工工期緊、局限大、困難多等的實際情況,以及工程結(jié)算工作的緊迫性,因此,項目部上半年工作重點:一是要保證工程能按照時間節(jié)點順利交付;二是要配合好集團公司預(yù)算部門,盡早回收工程款;三、要配合好建設(shè)單位最后的移交工作,為二期合作奠定良好的合作關(guān)系。項目部尊照年初集團工作報告精神,加強項目部精細化管理以及規(guī)章制度落實,再小的工程也要做成精品,從工程進度、質(zhì)量、安全、成本控制等多方面入手,改進管理工作的不足??偨Y(jié)經(jīng)驗、找出不足,以此總結(jié)上半年工作中的得與失。
    二、巧提速、保工期
    “東港第”二次結(jié)構(gòu)施工開工日期雖滯后,但這并沒有成為我項目部不履行合同約定完工日期的理由。原本3個月左右的施工期限,被壓縮到2個月不到。時間緊迫,要求項目管理者必須拿出行之有效的趕工措施。項目部從施工進度計劃入手,將原本相對籠統(tǒng)的總進度計劃細化到每日工作內(nèi)容、每到工序的施工時間,例如將原本鋼筋安裝工程,細化成鉆孔(含清孔)、植筋、鋼筋綁扎、鋼筋焊接等四道施工工序,每道工序限定完成時間、固定施工人員,各工序間流水施工,無時差緊密銜接,為砼澆筑及養(yǎng)護節(jié)省出時間。細化的計劃經(jīng)反復(fù)實踐檢驗,最終得以確定實施。做為施工的主要調(diào)度負責人,施工工長必須明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施;項目部管理任務(wù)就是在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行,一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再實施。在實際施工中,出現(xiàn)施工進度滯后的情況,如白天排渣,因為需要利用電梯運輸排渣,會長時間占用電梯,給鋼筋綁扎、砼澆筑、墻面抹灰等上料工作造成影響,考慮排渣完全適合夜間作業(yè),項目將原計劃調(diào)整,墻體拆除后先裝袋,將施工作業(yè)面清空,白天如作業(yè)工序多,則不進行排渣,如此也可以避免給建設(shè)方房屋銷售工作帶來影響,計劃調(diào)整后,給關(guān)鍵工作如模板安裝、鋼筋安裝、砼澆筑讓出時間,使工程中期形象已初具規(guī)模。
    在人工方面,為了保證工期,犧牲了工人夜間休息時間,基本每日晚間19點持續(xù)施工至23點。通過施工小段分包以及對于施工勞動強度大的工作,在達到施工作業(yè)量后給與一定獎勵等措施,調(diào)動工人工作熱情,夜間作業(yè)盡量安排粗活,如排渣、砼澆筑等施工任務(wù),充分利用好夜間施工時間。材料方面,做好材料計劃,保證現(xiàn)場施工需求。施工技術(shù)方面,由于年初氣溫較低,考慮砼澆筑后凝結(jié)時間較長,為縮短砼凝結(jié)時間,項目部進一批早強劑,按照配合比要求,進行配比。摻入早強劑后,砼初凝時間明顯縮短2~3個小時,樓板底模拆除時間也相應(yīng)縮短。通過實踐的進度計劃雖然已于項目初期大不一樣,但正是通過不斷地收集數(shù)據(jù)、分析問題、調(diào)整計劃,使得在進行最后一棟a9號樓施工時,實際施工已基本與計劃工期相吻合,大大地縮短了工期。進度管理在取得成效的同時,也有很多不足,工期計劃一再調(diào)整,使得施工不能保持連續(xù)性;人力及機械一直保持高負荷施工狀態(tài),難免出現(xiàn)不適的情況,如施工人員后期施工情緒不高、工器具損壞頻率提高等。一直受這些問題困擾,使得施工進度放緩。
    三、重質(zhì)量、贏信譽
    二次結(jié)構(gòu)施工雖是小活,但也不應(yīng)忽視了施工質(zhì)量,小活也要干出“精品”工程。二次結(jié)構(gòu)施工工序多,質(zhì)量控制點多。項目部的管理重點抓事前的交底工作及過程中的質(zhì)量控制。例如在鋼筋工程,在開始植筋前,因為不是專業(yè)植筋人員,需要把植筋的要點,如鉆頭直徑的選擇、鉆眼深度、清孔要求、植筋膠的配比等等需一一向工人進行交底及培訓(xùn),作業(yè)工人達到技術(shù)施工工藝要求,可批量作業(yè)后,在施工過程進行抽檢,發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。二次結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制重點:一是涉及結(jié)構(gòu)安全類,例如模板安裝、植筋、鋼筋綁扎、焊接、砼配合比、澆筑振搗等;二是涉及建筑適用性類,例如墻面抹灰空鼓、開裂控制、地面面層壓光、天棚刮漿開裂控制等。施工前項目部也做好質(zhì)量的預(yù)控措施,在原施工方案的基礎(chǔ)上,改進、細化施工方案,例如對模板拼縫的控制,對周轉(zhuǎn)多次的多層板,重新收邊,拼裝模板盡可能減少拼縫縫隙。在比如砼配合比,現(xiàn)場攪拌嚴格按照實驗室出具的配合比單,進行配比;墻面雖未要求抹灰,但根據(jù)現(xiàn)場實際情況,二次施工部位墻面需重新進行抹灰找平;地面面層在與原地面接茬處增加打磨處理。一系列的措施體現(xiàn)了“精細化”管理的精神,重視質(zhì)量工作也讓我們贏得了業(yè)主的贊揚。
    四、壓成本、創(chuàng)效益
    a7~a10號樓二次結(jié)構(gòu)施工,包括設(shè)備夾層改造工程、一層入戶門口改造工程,按照現(xiàn)場施工實際發(fā)生統(tǒng)計,工程實際發(fā)生成本為812,887.5元,合同施工審定總價款為 萬元,已撥付工程款為 萬元,占總造價的 %;申請結(jié)算金額為 萬元,其中發(fā)生人工507,200.00元、水泥52,170.00元、砂子石子37,600元、空心磚4,275.00元、鋼筋50,000.00元、五金工器具35,642.50元、施工用電20,000.00元、大白施工100,000.00元、試驗費6,000.00元;實際發(fā)生簽證、設(shè)計變更費用元、 趕工費 元。
    項目部重視對資金、資產(chǎn)的管理,始終堅持節(jié)儉務(wù)實、杜絕浪費,堅持用好每一分錢。成本管理工作是項目管理工作的重要一環(huán)。項目部重點加強對實際工程量測算、處理現(xiàn)場簽證和變更為主的成本控制。在施工過程中比照合同清單,對工程量增加項及時向甲方提出簽證申請,主動與甲方取得溝通。二次結(jié)構(gòu)施工過程中,我方就墻體拆除工程量增加、墻面抹灰工程量增加、地面面層砼工程量增加、趕工費等向甲方提出簽證請求,并予以了滿足。
    五、經(jīng)驗及教訓(xùn)
    “東港第”工程一期項目,歷時3年時間,在20__年上半年完成了工程移交、結(jié)算工作,標志著我方履行合同約定,順利將又一“精品”工程交付給業(yè)主。并且,在施工管理、工程質(zhì)量、安全管理、進度控制、合同履約率等多方面贏得了業(yè)主的信譽及口碑。這些成績的取得,歸功于項目管理工作逐步地精細化,從每月、每周、每日進度計劃、到責任到人的崗位職責,再到細化的制度規(guī)章,項目部管理工作的精細化,讓管理責任更加明晰、減少管理工作中“一窩蜂”、“踢皮球”問題,消除管理工作死角,發(fā)揮每個崗位作用,各司其職,有效降低管理風險,進而保證成本目標的實現(xiàn)。
    六、下半年工作計劃
    下半年,“東港第”項目將全面進入保修階段,項目部各專業(yè)將設(shè)置專人負責維修工作,全力配合好業(yè)主單位的銷售工作。同時,項目部將做好工程款的回攏工作,及時與業(yè)主方取得溝通。項目部剩余人員將妥善進行安排,并為新工程做好準備工作,隨時投入先建設(shè)項目工作中。
    企業(yè)管理半年工作總結(jié)(篇5)
    20__年_月份,我?guī)е鴺銓嵟c好奇的心情來到了__物業(yè),開始了一段新壞境的里程,工作內(nèi)容包裹著熟悉的和未知的,鞭策著我需要付出更多的努力去學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)。半年的時間一瞬間就過去了,在部門領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)與同事們的幫助下我很快熟悉和勝任了物業(yè)管理員的崗位職責。年中了,每個人都應(yīng)該梳理過去、籌劃未來,此刻就將20__年上半年來的工作總結(jié)如下:
    一、物業(yè)服務(wù)工作
    物業(yè)工作主要有日常報修、投訴處理、收費、基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備維護、環(huán)境衛(wèi)生、蚊蟲、老鼠的消殺;有學(xué)習(xí)培訓(xùn)、上級部門檢查等。
    催繳管理費及小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備問題項目的整改是管理處20__年度上半年的主要工作,經(jīng)過與物業(yè)公司各個部門的同事通力合作下大部分工作已經(jīng)順利完成。
    二、辦公室工作
    辦公室工作對我來說是一個全新的領(lǐng)域,工作千頭萬緒,有書文處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,需自我強化工作意識、注意加快工作節(jié)奏;提高工作效率。冷靜辦理各項事務(wù),力求周全、準確、適度、避免疏漏和差錯。
    三、存在的不足
    本著“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度,敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,取得一定效果,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)有以下幾點:
    第一,物業(yè)管理員工作對我而言是一個新崗位;許多工作都要邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進一步提高。
    第二,有些工作還不夠過細,一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。
    第三,向領(lǐng)導(dǎo)提供有效的決策數(shù)據(jù)方面有待進一步提高。
    第四,和部門領(lǐng)導(dǎo)及公司員工間的溝通有待加強。
    四、努力的方向
    第一,加強學(xué)習(xí),拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)業(yè)知識和相關(guān)物業(yè)法律法規(guī)的知識。
    第二,本著實事求是的原則、注重公司各部門間的協(xié)調(diào)與溝通;有效形成團結(jié)一致、群策群力的氛圍。
    第三,向領(lǐng)導(dǎo)提供有效數(shù)據(jù)。
    “不積蛙步,無以至千里;不積小流,無以成江海?!?0__年上半年,我收獲了成功,經(jīng)歷了困難,感受了啟迪;下半年我會一如既往,繼續(xù)加油。
    企業(yè)管理半年工作總結(jié)(篇6)
    一、工作回顧
    上半年項目部主要施工任務(wù)為“東港第”項目一期二次結(jié)構(gòu)施工工程,本工程為東港第項目A7~A10號樓原樓板預(yù)留洞口二次結(jié)構(gòu)封堵施工,結(jié)構(gòu)樓板鋼筋采用植筋、焊接和綁扎,然后澆筑C30砼封堵。其中,A7#~A10#樓洞口共計162個,其中A7#樓52個,A8#樓24個,A9#樓34個,A10#樓52個,整個項目涉及二次改造施工戶數(shù)共計208戶。按照合同約定,二次結(jié)構(gòu)施工應(yīng)于上半年3月1日開始正式施工,但我方進場后遲遲未接到建設(shè)方準許施工指令,直至上半年4月2日,我方才開始正式施工??紤]到建設(shè)方交付房屋時間的緊迫性,我項目部本著服務(wù)業(yè)主、遵守合同的專業(yè)精神,依然按照合同約定的完工日期,重新編排施工進度計劃,制定增加施工人員、材料、工器具投入以及夜間不間斷施工等相應(yīng)趕工措施,確保目標工期實現(xiàn)。整個施工采取4棟單體樓依次流水施工,各工序間緊密穿插施工;各施工段采取小段分包,充分調(diào)動施工人員積極性,克服趕工情況下的人手不足、材料倒運耗時耗工等施工困難。通過采取一系列的工期保障措施,在保證工程質(zhì)量及安全的前提下,于上半年5月30日順利完成全部二次結(jié)構(gòu)施工內(nèi)容,其中,包括完成建設(shè)方后期增加的A7~A10號樓夾層砌筑改造工程;之后,完成A7、A8、A10號樓一層入戶門口改造施工個任務(wù)。目前,工程項目已通過業(yè)主驗收,結(jié)算資料收集整理完畢,已向建設(shè)方提出結(jié)算申請,并開始審核流程,相關(guān)檔案資料已向建設(shè)單位移交。
    上半年,“東港第”住宅項目一期工程根據(jù)總承包合同約定,已完成施工承攬范圍內(nèi)的全部施工內(nèi)容。目前,項目部在做好向建設(shè)單位及物業(yè)單位驗收移交工作的同時,已逐步進入工程保修階段,配合建設(shè)單位做好售后維修工作,將房屋順利交付給客戶。
    一期工程結(jié)算工作是本年度工作重點之一,項目部全力配合我們集團公司預(yù)算部門工作,收集、整理結(jié)算資料,及時與甲方溝通,為結(jié)算工作順利完結(jié)提供便利條件。
    半年來,針對二次結(jié)構(gòu)施工工期緊、局限大、困難多等的實際情況,以及工程結(jié)算工作的緊迫性,因此,項目部上半年工作重點:
    一是要保證工程能按照時間節(jié)點順利交付;
    二是要配合好集團公司預(yù)算部門,盡早回收工程款;
    三要配合好建設(shè)單位最后的移交工作,為二期合作奠定良好的合作關(guān)系。
    項目部尊照年初集團工作報告精神,加強項目部精細化管理以及規(guī)章制度落實,再小的工程也要做成精品,從工程進度、質(zhì)量、安全、成本控制等多方面入手,改進管理工作的不足??偨Y(jié)經(jīng)驗、找出不足,以此總結(jié)上半年工作中的得與失。
    二、巧提速、保工期
    “東港第”二次結(jié)構(gòu)施工開工日期雖滯后,但這并沒有成為我項目部不履行合同約定完工日期的理由。原本3個月左右的施工期限,被壓縮到2個月不到。時間緊迫,要求項目管理者必須拿出行之有效的趕工措施。項目部從施工進度計劃入手,將原本相對籠統(tǒng)的總進度計劃細化到每日工作內(nèi)容、每到工序的施工時間,例如將原本鋼筋安裝工程,細化成鉆孔(含清孔)、植筋、鋼筋綁扎、鋼筋焊接等四道施工工序,每道工序限定完成時間、固定施工人員,各工序間流水施工,無時差緊密銜接,為砼澆筑及養(yǎng)護節(jié)省出時間。細化的計劃經(jīng)反復(fù)實踐檢驗,最終得以確定實施。做為施工的主要調(diào)度負責人,施工工長必須明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施;項目部管理任務(wù)就是在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行,一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再實施。在實際施工中,出現(xiàn)施工進度滯后的情況,如白天排渣,因為需要利用電梯運輸排渣,會長時間占用電梯,給鋼筋綁扎、砼澆筑、墻面抹灰等上料工作造成影響,考慮排渣完全適合夜間作業(yè),項目將原計劃調(diào)整,墻體拆除后先裝袋,將施工作業(yè)面清空,白天如作業(yè)工序多,則不進行排渣,如此也可以避免給建設(shè)方房屋銷售工作帶來影響,計劃調(diào)整后,給關(guān)鍵工作如模板安裝、鋼筋安裝、砼澆筑讓出時間,使工程中期形象已初具規(guī)模。
    在人工方面,為了保證工期,犧牲了工人夜間休息時間,基本每日晚間19點持續(xù)施工至23點。通過施工小段分包以及對于施工勞動強度大的工作,在達到施工作業(yè)量后給與一定獎勵等措施,調(diào)動工人工作熱情,夜間作業(yè)盡量安排粗活,如排渣、砼澆筑等施工任務(wù),充分利用好夜間施工時間。材料方面,做好材料計劃,保證現(xiàn)場施工需求。施工技術(shù)方面,由于年初氣溫較低,考慮砼澆筑后凝結(jié)時間較長,為縮短砼凝結(jié)時間,項目部進一批早強劑,按照配合比要求,進行配比。摻入早強劑后,砼初凝時間明顯縮短2~3個小時,樓板底模拆除時間也相應(yīng)縮短。通過實踐的進度計劃雖然已于項目初期大不一樣,但正是通過不斷地收集數(shù)據(jù)、分析問題、調(diào)整計劃,使得在進行最后一棟A9號樓施工時,實際施工已基本與計劃工期相吻合,大大地縮短了工期。進度管理在取得成效的同時,也有很多不足,工期計劃一再調(diào)整,使得施工不能保持連續(xù)性;人力及機械一直保持高負荷施工狀態(tài),難免出現(xiàn)不適的情況,如施工人員后期施工情緒不高、工器具損壞頻率提高等。一直受這些問題困擾,使得施工進度放緩。
    三、重質(zhì)量、贏信譽
    二次結(jié)構(gòu)施工雖是小活,但也不應(yīng)忽視了施工質(zhì)量,小活也要干出“精品”工程。二次結(jié)構(gòu)施工工序多,質(zhì)量控制點多。項目部的管理重點抓事前的交底工作及過程中的質(zhì)量控制。例如在鋼筋工程,在開始植筋前,因為不是專業(yè)植筋人員,需要把植筋的要點,如鉆頭直徑的選擇、鉆眼深度、清孔要求、植筋膠的配比等等需一一向工人進行交底及培訓(xùn),作業(yè)工人達到技術(shù)施工工藝要求,可批量作業(yè)后,在施工過程進行抽檢,發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。二次結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制重點:
    一是涉及結(jié)構(gòu)安全類,例如模板安裝、植筋、鋼筋綁扎、焊接、砼配合比、澆筑振搗等;
    二是涉及建筑適用性類,例如墻面抹灰空鼓、開裂控制、地面面層壓光、天棚刮漿開裂控制等。
    施工前項目部也做好質(zhì)量的預(yù)控措施,在原施工方案的基礎(chǔ)上,改進、細化施工方案,例如對模板拼縫的控制,對周轉(zhuǎn)多次的多層板,重新收邊,拼裝模板盡可能減少拼縫縫隙。在比如砼配合比,現(xiàn)場攪拌嚴格按照實驗室出具的配合比單,進行配比;墻面雖未要求抹灰,但根據(jù)現(xiàn)場實際情況,二次施工部位墻面需重新進行抹灰找平;地面面層在與原地面接茬處增加打磨處理。一系列的措施體現(xiàn)了“精細化”管理的精神,重視質(zhì)量工作也讓我們贏得了業(yè)主的贊揚。
    四、壓成本、創(chuàng)效益
    A7~A10號樓二次結(jié)構(gòu)施工,包括設(shè)備夾層改造工程、一層入戶門口改造工程,按照現(xiàn)場施工實際發(fā)生統(tǒng)計,工程實際發(fā)生成本為812,887.5元,合同施工審定總價款為萬元,已撥付工程款為萬元,占總造價的%;申請結(jié)算金額為萬元,其中發(fā)生人工507,200.00元、水泥52,170.00元、砂子石子37,600元、空心磚4,275.00元、鋼筋50,000.00元、五金工器具35,642.50元、施工用電20,000.00元、大白施工100,000.00元、試驗費6,000.00元;實際發(fā)生簽證、設(shè)計變更費用元、趕工費元。
    項目部重視對資金、資產(chǎn)的管理,始終堅持節(jié)儉務(wù)實、杜絕浪費,堅持用好每一分錢。成本管理工作是項目管理工作的重要一環(huán)。項目部重點加強對實際工程量測算、處理現(xiàn)場簽證和變更為主的成本控制。在施工過程中比照合同清單,對工程量增加項及時向甲方提出簽證申請,主動與甲方取得溝通。二次結(jié)構(gòu)施工過程中,我方就墻體拆除工程量增加、墻面抹灰工程量增加、地面面層砼工程量增加、趕工費等向甲方提出簽證請求,并予以了滿足。
    五、經(jīng)驗及教訓(xùn)
    “東港第”工程一期項目,歷時3年時間,在上半年完成了工程移交、結(jié)算工作,標志著我方履行合同約定,順利將又一“精品”工程交付給業(yè)主。并且,在施工管理、工程質(zhì)量、安全管理、進度控制、合同履約率等多方面贏得了業(yè)主的信譽及口碑。這些成績的取得,歸功于項目管理工作逐步地精細化,從每月、每周、每日進度計劃、到責任到人的崗位職責,再到細化的制度規(guī)章,項目部管理工作的精細化,讓管理責任更加明晰、減少管理工作中“一窩蜂”、“踢皮球”問題,消除管理工作死角,發(fā)揮每個崗位作用,各司其職,有效降低管理風險,進而保證成本目標的實現(xiàn)。
    六、下半年工作計劃
    下半年,“東港第”項目將全面進入保修階段,項目部各專業(yè)將設(shè)置專人負責維修工作,全力配合好業(yè)主單位的銷售工作。同時,項目部將做好工程款的回攏工作,及時與業(yè)主方取得溝通。項目部剩余人員將妥善進行安排,并為新工程做好準備工作,隨時投入先建設(shè)項目工作中。
    企業(yè)管理半年工作總結(jié)(篇7)
    感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與肯定,任命我為公司企業(yè)管理主管。擔任企業(yè)管理主管的半年以來,積極轉(zhuǎn)變觀念,調(diào)整工作思路,不斷克服個人存在的缺點,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下,盡職盡責做好各項工作?,F(xiàn)具體總結(jié)如下:
    一、現(xiàn)場管理工作
    為跟上集團公司的管理步伐,提出xx礦業(yè)管理水平,每月定期進行現(xiàn)場管理大檢查和日常檢查,逐步完善經(jīng)濟責任考核體系,對安全員獎金、專業(yè)考核等相關(guān)條款進行調(diào)整,繼續(xù)開展對公司中層干部督辦工作考核,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作進行督辦。根據(jù)生產(chǎn)情況調(diào)整子公司經(jīng)濟責任制考核辦法,不斷完善子公司經(jīng)濟責任制考核體系。逐步理順班組建設(shè)工作,在每月現(xiàn)場大檢查時,對班組活動室,班組建設(shè)相關(guān)建設(shè)情況進行檢查,制定小車隊裝修、整治方案,并督促機動部抓緊實施。
    二、挖潛增益工作
    根據(jù)xx挖潛增益效益目標要求,制定“深化對標、深挖潛力、快速提升xx礦業(yè)競爭力”活動方案,從增產(chǎn)增益、降本增益、質(zhì)量增益、采購增益、銷售增益、降低各種費用增益、財稅優(yōu)惠政策增益、子公司達產(chǎn)達效增益八個方面確定指標和具體措施,并明確各項增益責任人。加強對物業(yè)公司餐飲、綠化、保潔方面的檢查、處罰力度,上半年共組織一次餐飲調(diào)查,一次綠化大檢查,一次夏季食品專項檢查。
    三、管理制度修訂工作
    積極推進公司管理制度修訂工作,督促各單位、各專業(yè)查找管理中的薄弱環(huán)節(jié),制定相應(yīng)管理制度,并對前期執(zhí)行中過期、不實用的制度進行修改、完善。積極申報資源綜合利用中央預(yù)算內(nèi)投資資金:按照要求,積極組織申報材料。制定生活區(qū)娛樂設(shè)施和現(xiàn)場車輛停放管理制度,對亂停、亂放的車輛進行考核,逐步規(guī)范員工行為,杜絕生活區(qū)車輛亂停、亂放現(xiàn)場。開展對車輛安全檢查工作,對檢查出來的安全問題及時督促報修,確保行車安全。積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
    四、存在的問題和不足
    雖然工作有些進步,但仍存在一些問題和不足,現(xiàn)場管理工作力度不夠,前期現(xiàn)場管理工作僅停留在局部檢查和整改上,今后將統(tǒng)籌全局,以創(chuàng)建花園式的工廠為總綱,對管理和前期設(shè)計中存在的問題進行整治,從長效管理方面下功夫,確保年底現(xiàn)場管理工作有較大改觀,實現(xiàn)三星級現(xiàn)場企業(yè)。對管理制度的執(zhí)行力度不夠,對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)制定相應(yīng)制度,管理制度修訂完善、印制成冊后,重點加強管理制度的執(zhí)行工作力度。重點克服個人存在的缺點和不足,主要是重視細節(jié)、講究策略、堅持原則。
    以后我將繼續(xù)秉承“奮力開拓、不斷超越”的企業(yè)精神,以飽滿的熱情、積極的工作態(tài)度做好企業(yè)管理工作。
    企業(yè)管理半年工作總結(jié)(篇8)
    企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭取效益,獲得利益化,而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱。按照年度工作目標,通過調(diào)整機構(gòu)設(shè)置,利用競爭上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員,基本達到的機組與人員配置,使人事改革走上了健康發(fā)展的道路。
    一、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源,以達配置
    按照《公司XX年度管理機構(gòu)設(shè)置》,圓滿完成競聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作,將管理部室、車間從xx個精減到了xx個,分流人員xx人,由年初的xx人精簡到現(xiàn)在的xx人;并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時合理調(diào)配人員,確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。
    二、采取三級管理考核辦法,做好各單位人員人事評價工作
    為進一步合理開發(fā)和利用人力資源,積極營造一個良好的用人環(huán)境,建立靈活的用人機制,采取三級考評管理辦法(自評、互評、領(lǐng)導(dǎo)評價),按照思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績效四項考評標準,先個人自評;后員工之間互評,互評后經(jīng)所在班組匯評;最后由員工所在部門匯總終評,按照有條不紊的程序?qū)締T工進行綜合素質(zhì)評價,評價共計xx人次。
    三、勞動合同管理
    勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議,為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用,遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則,根據(jù)公司員工人事評價結(jié)果及《勞動合同簽訂意向表》,對生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取長期(xx)合同管理,對生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期(xx)、短期(xx)合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法,積極開展工作,確定了合同年限,按照先個人填寫《勞動合同簽訂意向表》后部門填寫意見,最后公司依據(jù)員工人事評價結(jié)果及部門填寫意見,確定勞動合同意向,反饋本人,共確定續(xù)簽勞動合同xx人次,其中:
    ①續(xù)簽長期合同xx人次,續(xù)簽中期合同xx人次,續(xù)簽短期合同xx人次;
    ②不再續(xù)簽合同xx人次,針對公司其他人員在續(xù)簽合同的過程中,遇到不少問題和困難,通過座談、個別談話、多方聯(lián)系等大量工作的開展,于xx月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成xx份合同文本的填制及審核工作。為確保無遺漏,特請勞動部門前來公司進行全面鑒證。
    通過本年度勞動合同續(xù)簽工作,首次將勞動合同的簽訂年限改為差異年限,即改變建廠以來一直延續(xù)的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例,將合同期限改為一年期、三年期和五年期,對工作責任心不強、業(yè)務(wù)水平欠缺的部分員工不再續(xù)簽,充分發(fā)揮了勞動合同的嚴肅性,使明確了崗位的重要性,這對很多員工的觸動很大,通過這種形式,使每位員工都認識到,并不是企業(yè)效益不好才減人,企業(yè)的人員增減用勞動合同的形式來確立,只有雙方都達成一致,勞動合同才成立,本次勞動合同的簽訂激勵了員工積極上進、愛崗敬業(yè)的主人翁意識,改變了續(xù)簽合同是走形式、走過場和進了電廠門,就是電廠人的傳統(tǒng)思想,打破了國營企業(yè)的大鍋飯、終身制現(xiàn)象。
    四、改革內(nèi)退人員管理
    為充分調(diào)動在崗職工工作積極性,經(jīng)充分討論,對內(nèi)退人員工作安排及待遇作了重新調(diào)整,為傳達第四屆一次職代會會議精神,做好正面引導(dǎo)和宣傳,加強與內(nèi)退人員的溝通,同時讓內(nèi)退人員了解目前公司煤炭緊張、生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大的嚴峻形勢,利用五一放假期間對內(nèi)退人員進行走訪達xx人次。同時根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作,達xx余人次。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資,并有xx人自愿回公司上班。
    本次對內(nèi)退人員的管理改革意義重大,不僅使內(nèi)退人員認識到公司面臨的嚴峻的市場考驗,爭取了他們對公司的支持和理解,達到了維護公司聲譽和穩(wěn)定的目的,更使廣大在職的干部員工增加了危機意識,也充分認識到只有工作和貢獻才是獲得收入的合理途徑,加深了在職員工的愛崗敬業(yè)意識。
    五、出臺優(yōu)惠政策,鼓勵員工自謀職業(yè)
    為促進員工的合理流動,鼓勵、支持部分職工自謀職業(yè),結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實際,在原有的基礎(chǔ)上出臺了新的辭職管理規(guī)定,鼓勵員工自謀職業(yè)。同時遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則,及時做好了調(diào)動、辭職及不再續(xù)簽勞動合同人員工作。本年度解除勞動合同xx人次,其中辭職xx人次,調(diào)離xx人次。通過一系列措施的出臺和實施,達到了精簡人員、提高效率、合理分流的目的,企業(yè)輕裝前進,有利于下一步的發(fā)展。
    六、加強勞動保護用品管理
    為加強勞動保護用品的管理,提高員工的自我保護能力,在原有基礎(chǔ)上重新修訂《勞動保護用品管理辦法》,進一步規(guī)范了勞動保護用品的發(fā)放程序及使用管理,減少了庫存,提高了資金利用率。主要是做好工作服的發(fā)放、定期季度勞動保護用品的發(fā)放、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作。
    企業(yè)管理半年工作總結(jié)(篇9)
    回望上半年的工作生活,感受到公司及身邊的人這半年來發(fā)生的巨大變化,身邊的同事也都在不斷進步著,朝著同一個目標奮斗著。下半年到來了,也帶來了新的挑戰(zhàn),在我們準備以全新的面貌來迎接下半年的到來時,也不忘來回顧和總結(jié)過去半年來所做的努力。
    一、前期辦
    前期部算是公司對外聯(lián)絡(luò)的主要聯(lián)系部門,不僅公司部門內(nèi)部之間需加強團結(jié)協(xié)作,使工作更加順暢;與外界聯(lián)系也是一樣十分重要,我們不僅代表自己也代表著公司的形象。因此,在日常內(nèi)部工作中嚴格要求自己,加強團結(jié)、加強協(xié)作。工作中與總工辦、工程部、財務(wù)部、綜合部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氛圍;在對外聯(lián)系上,首先提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),也就是練好“內(nèi)功”,在外辦事時才能表現(xiàn)出高素質(zhì)、高水平,同時也為公司增強了榮譽。
    經(jīng)過半年來的工作實踐,使我深刻的認識到在今后的工作中,要對專業(yè)知識進行加強學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)水平,辦理事情注重方式方法,通過工作實踐的積累,提高增強工作信心,為今后更好的開展工作打下堅實的基礎(chǔ)。
    二、綜合部
    1、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理,使其更加完善化,保持公司檔案的完整性,為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密,期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。
    2、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理,按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點,公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)半年時間了,由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。上半年綜合部特意為此問題進行了考勤重申,并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理,還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),但為了防止有些員工“言過其實”,照成考勤不公的結(jié)束,考勤系統(tǒng)還需更加完善。
    3、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,綜合部通過周密調(diào)查之后,給予了合理公正的行政處罰。
    4、上半年以來,公司充分考慮員工的福利,各項福利制度正逐漸開始實施??紤]到員工的安全保障問題,公司也已為部分員工購買了醫(yī)療險等險種,這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性,從而起到了激勵員工的作用。
    在下半年的工作中,本人將嚴格遵循“團結(jié)協(xié)作、加強個人修養(yǎng)、提高業(yè)務(wù)水平”的個人準則,本著謙虛、謹慎的工作態(tài)度,向有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心學(xué)習(xí),認真領(lǐng)會、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢,拼搏進取,迎接新的挑戰(zhàn),不斷學(xué)習(xí)勇于進取,力求在自己的工作崗位上做出更多更好的工作成績,為實現(xiàn)公司的既定目標作出新的貢獻!
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