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人才處述職報告【篇1】
體育人才是體育領域中不可缺少的重要力量，他們承擔著對青少年健康成長的引領、對國家榮譽的爭奪和維護、對社會團結和向上的促進等重要職責。他們的工作是具有非常高的專業(yè)性和責任性的，每一位體育人才都需要在自身領域中不斷精益求精，不斷提高自身專業(yè)水平和綜合素質，才能更好的為社會做出貢獻。以下是我對自己過去一年的工作進行述職報告的總結：
一、工作內容
近一年來，我主要負責了公司的體育項目指導工作和科研工作。在體育項目指導方面，我?guī)ьI團隊參與了多項重要的國家賽事，如全國運動會、全國中小學運動會以及國際賽事，如亞洲運動會、世界杯等。在比賽過程中，我通過科學的戰(zhàn)術安排、對選手技術的全面指導和精神上的激勵等方面，最終幫助團隊取得了不少優(yōu)異成績。
在科研方面，我主要參與了多項關于體育健身與健康方面的研究，并取得了一些成果。比如在高空運動的研究方面，我們發(fā)現(xiàn)通過長期的高空運動訓練，能夠大大提高人們的耐壓能力和身體適應能力；又比如在運動飲料的研發(fā)方面，我們研發(fā)出了一種新型的運動飲料，既具備了豐富的能量和營養(yǎng)供應，又采用了低熱量的成分，具備了更好的健康保障。
二、工作成果
在體育項目指導方面，我所帶領的團隊取得了多個優(yōu)異成績。比如在全國中小學運動會上，對方隊以零封的比分戰(zhàn)勝了北方省的強隊，奪得了冠軍。而在國際大賽上，我們的隊伍也多次打破了全國紀錄，此外，我們還成功地為國家爭得了多項國際冠軍。除此之外，我在教練團隊中也備受信賴和尊重，被委任為了國家教練團隊的副團隊長。
在科研方面，我們的多項研究成果也得到了大家的肯定和認可。比如我們的高空運動研究成果在《科學雜志》上面已經發(fā)表，并獲得了一定的專業(yè)認可和贊譽。此外，我本人也成功地代表公司參加了多項國內外學術會議，并獲得了一些象征性的獎項和榮譽。
三、工作不足
雖然在過去一年的時間里，我在工作方面取得了不少的優(yōu)異成績，但相比于同齡人以及業(yè)內前輩，我仍有許多不足之處。
首先，在體育項目指導方面，我認為自己未能恰當地平衡選手的身體和精神健康，并不能很好地認知到非常及時的檢查每位選手的身體狀況以及進行科學的合理的調配和訓練，幫助團隊更好地穩(wěn)步提升和進步。
而在科研方面，由于長期的工作壓力和匆忙的研究安排，我缺少充分的思考和深入的探究，產生了一些關于體育健康和技能研究方面的漏洞和不完整。
四、反思和改進方向
在反思自己的工作不足后，我認為應當在未來的工作中更加注重以下幾點：
1. 加強對選手身體健康與精神健康的關注，堅持科學合理安排選手的訓練和參與比賽；
2. 更加深入思考自己從事的科研工作，并注意分析其所存在的問題，堅持對其加深探究，不斷優(yōu)化和改進工作方案；
3. 提高自身的綜合素質，包括多姿多彩的愛好、良好的個人形象和多元化的人脈資源，為公司和團隊贏得更多的合作機會和商機；
4. 保持謙虛和學習的態(tài)度，積極向別人學習、請教業(yè)界前輩，在潛心思考的同時也向團隊和公司其他成員學習，實現(xiàn)個人的全面成長及團隊融合。
總之，作為一名體育人才，我深知自己所從事的職業(yè)使命和實踐意義，也深知自己應該從哪些方面加強自己的工作業(yè)績。相信在今后的工作中我會不斷挑戰(zhàn)自我，創(chuàng)新工作思路，積極促進自己所從事的領域的發(fā)展，為國家和社會做出更加優(yōu)秀的貢獻。
人才處述職報告【篇2】
20xx年9月，我以全市第三名，**縣第一名的成績被組織選派到**鎮(zhèn)**村擔任黨支部書記助理一職。如今已經過去了一年，在這一年的時間里，我積極工作，堅持學習，立足村情戶情，與聯(lián)村國家干部、駐村工作隊、村干部一起堅持為群眾服務，為村民排憂解難。逐漸熟悉了當前的農村工作，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：
一、明確職責，提高思想認識
在這一年的時間里，我能明確村官的職責，堅持到村工作，認真完成組織交辦的各項任務。按照規(guī)定程序履行請假手續(xù)，全年未出現(xiàn)一次無故缺勤的記錄。在具體工作中，我堅守原則，把當老實人、講老實話、做老實事作為人生信條。堅決不搞“兩面派”，不做“兩面人”。時刻提醒自己遵守黨章黨規(guī)黨紀，始終堅持以一名清廉務實的共產黨員標準說話辦事。在工作之余，我還認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想以及黨和國家關于精準扶貧、黨建和鄉(xiāng)村振興等一系列工作的政策措施，使得自身的思想認識、政治敏銳性得以逐步提升，政治立場更加堅定。
二、盡心盡力，做好本職工作
到村任職的這一年時間里，我主動擔任**村的黨建明白人和扶貧信息員。負責整理歸檔黨建、精準扶貧等各類軟件資料。同時，我還結對幫扶8個貧困戶，堅持每月去貧困戶家中走訪，幫助他們謀劃脫貧路徑。并主管村的宣傳工作，先后圍繞精準扶貧、黨建、黨風廉政建設等具體工作撰寫宣傳稿，在省、市、縣多家媒體共發(fā)文20余篇。圍繞“整村推進”設計文化墻15塊。在今年全縣“脫貧摘帽”夏季行動現(xiàn)場推進會中，我參與制作的專題片，得到了很多領導的好評。為提高**村“***”的銷量，我將楊加禾黃花菜送上村官超市，進一步打開銷路。對于這一年的工作，我付出了努力，收獲了滿滿的成就感。在今年全鎮(zhèn)“七一表彰”中，我被**鎮(zhèn)黨委評為“優(yōu)秀共產黨員”稱號。
三、堅定信念，繼續(xù)筑夢基層
“廣闊的農村，大有可為”。需要我繼續(xù)在探索未知的旅程中，將未知轉化為有知。在以后的村官崗位上，我想從四個方面繼續(xù)努力工作。一是在宣傳工作中繼續(xù)發(fā)力，爭取寫出更多更出彩的文章，讓更多的人知曉我們**村。二是積極探索電商扶貧的新路子，將“互聯(lián)網+”的思維運用到村級建設上來，為村里培養(yǎng)一批懂技術、懂電腦、懂創(chuàng)新的時代新人。三是借助共青團的力量，組織一些愛心志愿服務活動，為青年參與鄉(xiāng)村振興建設事業(yè)提供交流的平臺。四是開設“四點半學校”，吸納高校暑期社會實踐團隊來**村，開展關愛農村留守兒童活動。
“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄?！薄?月3日，縣委書記***同志與我的談話，讓我深受啟發(fā)。*書記勉勵我在基層繼續(xù)堅守理想，不驕不躁，踏實工作，多到急事難事中去經歷考驗。體現(xiàn)了他對我們大學生村官成長成才的關心和關懷。我將時刻謹記陳書記的教誨，在村官崗位上做到勤學善思，拿出青年人的韌勁，繼續(xù)逐夢前行。
人才處述職報告【篇3】
2021年是我所在公安部門的工作派遣第一年，作為公安人才，我深入理解和實踐了公安執(zhí)法的核心理念，以優(yōu)異的工作成績完成了各項任務，同時也收獲了豐富的工作經驗和人際交往能力提升。現(xiàn)在，我將結合自我經歷和工作實踐，向領導和同事分享我為履行職責、踐行使命所做出的努力和取得的成績。
一、列表積極配合各項任務
在本年度的工作中，我通過積極參與工作，使自己逐漸適應了公安部門的工作流程。公司給調崗后基本上在一線工作。我克服了新領域所面臨的困難，圓滿完成各項工作任務。比如，在最初的情況下，我熟悉了審訊程序并分析了案件，仔細分析證據、深入推動談判和職務審查。經實際實踐和多次切磋匯報，我部門發(fā)現(xiàn)我的處理情況不斷的提高，發(fā)現(xiàn)問題的能力得到了提升，意識形態(tài)和法制經驗方面的素養(yǎng)也得到了提升。
二、積極推進隊伍建設事業(yè)
公安隊伍建設是保障公安執(zhí)法能力的重要保證。我主動參加了公司舉行的各種業(yè)務講座、技術培訓等活動，增強了專業(yè)知識和綜合素質，能夠更好地應對各種工作挑戰(zhàn)。我推廣使用科技的方法，幫助公司創(chuàng)新工作，受到了公司領導和同事的好評。我利用工作時間鉆研技術知識，總結并分享了自己在公安工作方面的經驗和心得。在與同事交流中，我注重團隊意識和創(chuàng)新思維，也幫助和啟發(fā)了同事的工作思路和精神狀態(tài)，實現(xiàn)了實質性的提升。
三、 建立和諧單位文化
人才工作的成效不僅是指工作業(yè)績的提升，還涉及員工身心健康、人際關系和工作氛圍等多方面。我被公安部門評為優(yōu)秀員工，并作為學院級別唯一的參賽者代表校內參加全國公安技能大賽，為我部門樹立了良好的形象。我高度注重與同事的關系，保持了良好的人際關系，和同事建立了長久的友情。
綜上所述，我在本年度的人才工作中取得了許多值得慶賀的成績。在整個過程中，我發(fā)現(xiàn)工作中最好的收獲是通過公司的每一個人：領導和同事的共同努力，讓公司不斷地在實踐中成長和壯大。我們的 未來毫無疑問更加光明，我們一定會繼續(xù)不斷學習和適應新的挑戰(zhàn)，更積極地擔任各項任務，為公安行業(yè)的發(fā)展和社會的純粹利益作出更大的貢獻！
人才處述職報告【篇4】
體育人才述職報告總結
尊敬的領導、各位同事：
大家好！我是體育人才，很榮幸能夠在這里向大家述職。
在過去的一年中，我在工作中遇到了不少挑戰(zhàn)，但也有不少收獲。我認為，我的工作重點主要有以下幾個方面：
一、體育教育工作
我在去年的體育教育工作中，著重推進了運動會的籌備工作。我們的運動會在時間上延遲了一些，但也贏得了更多的參與度和更為精彩的賽事。我?guī)ьI團隊堅持了集中化訓練的方式，通過對各類賽項的細節(jié)訓練和個人技術提升，取得了不錯的成果。同時，我還通過游泳、跑步等方式，推廣了健康生活方式，使更多的人加入了我們的活動中來。
二、體育活動策劃
去年，我主導了一系列的體育活動，并在過程中積累了一些經驗。其中最大的一個亮點，是我們在迎新晚會上設計了一個現(xiàn)場互動的環(huán)節(jié)，讓大家充分參與其中。為此，我和團隊一直在探尋市場情況、設計方案、調研用戶喜好等，最終得到了廣泛好評。我認為這件事情的成功，除了基礎工作的堅實，還有創(chuàng)新思維的幫助。
三、領導協(xié)調
在過去的一年中，我也承擔了一些領導協(xié)調的工作，包括部門間的溝通、資源協(xié)調、活動參加率的提升等。我始終堅持以服務大局為出發(fā)點，尊重上級決策，注重市場變化，努力為領導排憂解難。當然，在于同事處理矛盾糾紛等方面，我也盡力為大家創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。
總而言之，在過去的一年中，我一直在不斷努力拼搏。我相信，我的成長離不開領導的支持和幫助，也離不開大家的理解和信任。在今后的工作中，我將繼續(xù)不失時機地推進工作，爭取更多的進展和成果。
最后，感謝大家的聽取。我愿意接受領導和同事的意見和建議，希望今后更好地服務大家，為體育發(fā)展貢獻自己的力量！
人才處述職報告【篇5】
半年以來，我局高度重視人才工作，面對日趨激烈的人才競爭形勢，人才工作緊扣全局、全系統(tǒng)的工作任務，把握好專業(yè)人才隊伍建設工作，充分發(fā)揮科技支撐是人才工作的落腳點，進一步解放思想、樹立科學的人才觀、大力營造有利于人才脫穎而出的環(huán)境?，F(xiàn)將我局xx年上半年人才工作情況總結如下：
一、人才工作指導思想
深入學習貫徹xxxxx人才工作重要思想與學習貫徹xxx新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，緊緊圍繞全區(qū)經濟發(fā)展大局和加快我區(qū)經濟發(fā)展需要，進一步強化人才是第一資源、科學技術是第一生產力的觀念，與時俱進，開拓創(chuàng)新，推動人才工作和專業(yè)技術隊伍建設再上新臺階，發(fā)揮統(tǒng)計職能作用，為推動我區(qū)經濟發(fā)展提供優(yōu)質服務。
二、人才工作主要措施
1、統(tǒng)一思想，切實把專業(yè)人才隊伍建設擺放在重要位置。結合系統(tǒng)有關會議，大力強調人才工作的重要性，牢固樹立經濟發(fā)展離不開人才的觀念，把專業(yè)人才隊伍建設擺上事關統(tǒng)計事業(yè)興盛的高度，重視人才引進、培養(yǎng)和使用，并作為突出任務來抓。做到以崇高的事業(yè)留住人才，以優(yōu)越的環(huán)境留住人才，以適合的待遇留住人才。
2、加強人才工作的組織領導。一年來，我們按照上級的要求，成立了統(tǒng)計局人才工作領導小組，由局黨組書記、局長趙小波同志任組長、黨組成員副局長郭紅斌、副局長王春娥為成員的叢臺區(qū)統(tǒng)計局人才工作領導小組。并明確辦公室1名同志負責此項工作，明確責任，切實加強對全區(qū)統(tǒng)計人才工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調和督促檢查，確保人才工作各項任務落實到位。
3、完善管理，確?，F(xiàn)有人才發(fā)揮最大作用。我局結合統(tǒng)計工作實際，把管好用好現(xiàn)有人才作為抓好人才工作的基本保證，不斷改進和完善對人才的管理和使用，確?，F(xiàn)有人才作用發(fā)揮的最大值，做到人盡其才、才盡其用。同時我們按照人崗相適應的原則，加強人才崗位交流，制定統(tǒng)計專業(yè)AB角制度，把專業(yè)人員都能培養(yǎng)鍛煉成一人多專、一專多能的復合型統(tǒng)計人才，充分發(fā)揮統(tǒng)計人才的作用。
三、下半年人才工作的重點打算和工作思路
1、強化意識，開發(fā)人才資源
一是一把手工程意識，把人才開發(fā)工作提升到重要位置，一把手主抓人才工作；二是人才標準多樣化意識，即把品德、知識、能力、業(yè)績作為衡量人才的主要標準，做到不拘一格選拔和任用人才；三是人才至上意識，即要以促進人才成長和作用發(fā)揮為標準，切實做好使用、培養(yǎng)、關心、激勵人才的各項工作，充分尊重人才的特殊稟賦和個性，達到既用人之長也容人之短。
2、營造環(huán)境，實施人才服務
首先是政策環(huán)境，在各類制度、規(guī)定的允許范圍內，出臺人才政策，發(fā)揮政策對人才的導向作用，廣羅人才，人盡其才。其次鼓勵人才干事業(yè)，幫助人才干好事業(yè)，加大人才宣傳力度。
3、創(chuàng)新機制，推動人才工作
建立科學的人才評價機制，糾正重學歷、資歷、輕能力的傾向，建立科學的選人用人機制，不斷提高人才隊伍的整體素質。我局結合全區(qū)統(tǒng)計工作實際，利用多種形式，采取多種措施加大對全區(qū)統(tǒng)計人員培訓力度，大力培養(yǎng)各類統(tǒng)計復合型人才隊伍。一是有計劃、有目的地開辟各種培訓班，采取統(tǒng)計年報會、抽樣調查業(yè)務培訓、大型普查業(yè)務培訓、執(zhí)法檢查現(xiàn)場培訓等多種方式進行培訓，使全區(qū)統(tǒng)計人員培訓全覆蓋。二是各專業(yè)不斷加強對全區(qū)基層單位統(tǒng)計人才的培訓力度，做到知識觀念常更新、技術水平常提高。三是注重多渠道、多形式培訓。為加快我區(qū)統(tǒng)計隊伍知識化、專業(yè)化建設打好堅實基礎，為使用和發(fā)揮統(tǒng)計人才創(chuàng)造了條件，為進一步提高叢臺區(qū)統(tǒng)計咨詢服務打好堅實基礎。
人才處述職報告【篇6】
尊敬的各位領導、同事們：
大家好，我是來自網絡操作維護中心的xxx，感謝公司給我機會參加這次的市公司D級人才評選，借此將我的工作情況向各位領導同事做一匯報。
時間飛逝，須臾間我在榆林電信工作已滿十二年，從20xx年8月應聘到榆林電信至今，我從一個懵懂學子逐步成長為熟練掌握電信技術的中堅分子，這些離不開我自己的.辛勤努力，更離不開領導同事的熱切關懷。
20xx年來到榆林市電信公司以后，我先是在南郊機房從事接入網維護工作，20xx年榆林電信集中化維護后在維護中心從事交換、接入網和無線小康通維護，期間全面參與完成ETS設備退網、榆林小康通建設、驗收工作，榆陽區(qū)AG機房新建、ONU機房搬遷、擴容等一系列工作。在熱情工作的同時，我積極響應公司關于維護工作“一專多能”的要求，積極學習電源、傳輸、無線專業(yè)知識，努力使自己符合新時代的維護要求。
隨著電信業(yè)務日新月異的發(fā)展，傳統(tǒng)固網業(yè)務大幅萎縮，寬帶業(yè)務成為公司重點，我的現(xiàn)有技能已不足以應對業(yè)務發(fā)展，面對此情況，我急速進行業(yè)務轉型，從榆陽區(qū)DSLAM千兆上行改造開始，通過勤學好問對數據業(yè)務從不懂到熟悉期間付出無數汗水。就以DSLAM上行千兆改造為例，我和新同事薛磊整整一個月早出晚歸，經常連飯也吃不上，完成了榆陽區(qū)的改造工作，為公司的寬帶提速打下了堅實的基礎。20xx年是榆林電信全面推行光進銅退計劃的一年，F(xiàn)TTX作為新興技術人人都得掌握它，成了新的任務，憑著認真兩字，我又迅速掌握了FTTX維護的本領?；厥讟I(yè)務轉型這四年來，我付出了很多，也收獲了不少，對數據接入網不敢說精通，至少可以說熟悉網絡結構，勝任技術支撐。
積極響應公司節(jié)能減排要求，網絡操作維護中心逐步安排舊有設備下電。我和新入職的同事為解決南大街電信二樓北電DMS交換設備下電替換、獨立完成了對南郊華為CC08交換機設備硬件、線纜的拆除和重新安裝、加電、用戶線纜布放，完成了老局北電86業(yè)務下線割接，靖邊數據撥號業(yè)務上移、MA5200G設備掉電下線工作。
當然，作為維護人員，我確實做到了盡心盡力，那些成績，那些收獲也都屬于過去，更重要的是展望未來。公司給予我這次參加D級人才評選的機會，讓我能對自己的工作得以肯定，也可以更加提升自己。經過這些年的鍛煉，我覺得我符合光接入D級人才這個稱號。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
第一：我有堅實FTTX維護工作經驗和理論知識。第二，在工作中，我除了善于獨立思考外，更善于與同事交流、共同學習共同進步。第三、注重班組業(yè)績，創(chuàng)建和諧的團隊精神，隨時關注本班組的相關數據，有強烈的上進心與自信心。
如果這次我被評為榆林市電信公司D級人才我將一如既往的做好自己專業(yè)的技術支撐工作、爭取技術業(yè)務創(chuàng)新、匯編維護經驗，對新進員工做好傳、幫、教，使其盡快掌握維護電信技術保證設備維護隊伍持續(xù)發(fā)展。如果沒有被評選，說明我距離公司人才標準還有一定距離，我更應戒驕戒躁、努力學習，向目標奮斗。
總結過去，是為了更好的面向未來，我將把這次述職評議作為組織對我個人支持、和幫助的大好機會，進一步總結經驗，克服不足，開拓創(chuàng)新，克難奮進，為推進榆林電信業(yè)務大發(fā)展獻出光和熱。
以上述職，敬請領導和同事們批評指正，謝謝大家。
人才處述職報告【篇7】
淺談企業(yè)青年人才培養(yǎng)
本文主要通過對目前企業(yè)青年人才機制上存在的問題和當代青年人才特點的分析提出完善企業(yè)青年人才培養(yǎng)與激勵的相應對策。
關鍵詞青年人才企業(yè)培養(yǎng)激勵
21世紀企業(yè)能力的根源在于其所擁有的知識知識就是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源和獨特的競爭工具。而青年人思想活躍、精力充沛、求知欲強、富有創(chuàng)新精神是社會生活中最積極、最有生氣、最有希望的群體是現(xiàn)代化建設的一支重要力量。
企業(yè)現(xiàn)有的人才存量決定了企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場和配置資源的能力。人才機制是企業(yè)在知識經濟社會中應對復雜環(huán)境多變性的關鍵性資源是構建企業(yè)核心競爭力以獲取競爭優(yōu)勢的基石。而企業(yè)的人才機制和市場機制卻遠遠趕不上經濟全球化的步伐結果造成了大量優(yōu)秀人才的流失。因此盡快建立起完善的用人機制加強青年人才的培養(yǎng)具有非常緊迫和重要的意義。企業(yè)青年人才機制存在的問題 目前我國企業(yè)在人才機制中所面臨的最主要問題主要表現(xiàn)為企業(yè)缺乏有效的人才激勵機制和評價機制而造成的青年員工心理失衡、行為消極。不少企業(yè)在激勵理念上存在著誤區(qū)在激勵機制方面存在一些問題。
主要表現(xiàn)在1.1 在實施激勵機制時對青年員工的個人利益不夠尊重因而不能有效地調動青年員工的勞動積極性。
1.2 正激勵與負激勵不足。正激勵不足主要表現(xiàn)在與其它所有制形式的青年大學生收入相比偏低從而導致了一些企業(yè)青年大學生工作效率降低積極性不高。負激勵不足則體現(xiàn)在企業(yè)在收入分配中對于青年員工個人的工作績效缺乏有效的約束機制。
1.3 激勵思維和激勵方式上的平均主義激勵手段單一忽視了物質激勵與精神激勵的有機結合。激勵手段應該是多層次多方面的不只是職務的提升、待遇的提高在日常工作中領導的充分授權增加其獨立工作的機會甚至工作環(huán)境的改善都被視為激勵手段之一。
1.4 缺乏與青年人才的交流溝通。主要表現(xiàn)在以下兩點一方面組織培養(yǎng)與青年感受不對稱。各單位基本上都有一系列青年人才培養(yǎng)措施但這種組織對青年的培養(yǎng)
與關注并沒有被大多數的青年所體會到或較好的感受。另一方面組織意圖與青年理解不對稱。有些青年將組織上對其壓擔子的做法視為簡單使用將組織上有意識地安排其到其他崗位鍛煉視為受他人排擠。忽視企業(yè)文化建設等因素對青年員工的激勵作用也是當前激勵機制中存在的一些亟待解決的問題。新時期青年人才的特點
建立社會主義市場經濟制度后青年的價值觀和發(fā)展需求發(fā)生了深刻的變化。尤其是在七、八十年代以后出生的獨生子女在性格、行為和生活方式上有著完全不同的特征。
2.1 信息網絡的發(fā)展普及對青年生活方式產生極大的影響。一方面網絡的發(fā)展為青年人獲得知識和全人類的文明成果提供了快捷的途徑。另一方面信息網絡的特有功能使這些青年逐漸減少了與現(xiàn)實社會的實際接觸和人面對面的接觸。
2.2 經濟政策的開放、文化的國際化使得越來越多的青年崇尚自由追求個性。
2.3 簡單的物質生活已經無法滿足青年的不斷提升需要他們更在乎賦予內涵的精神世界。他們渴望優(yōu)美、文明的生存環(huán)境與工作場所渴望通過各種渠道學習補充經濟、法律、管理、技術等方面的新知識渴望發(fā)展新型的人際關系渴望高品位的業(yè)余文化生活來放松身心渴望理解和溝通渴望平等的交流渴望擴大交往渴望獲得學習、情感、交往等各種煩惱和困惑的指導。
根據北京市人事局畢業(yè)生就業(yè)網對2006年應屆大學畢業(yè)生的網上隨機調查數據顯示在7419名被調查者中37.6的應屆畢業(yè)生更愿意到政府機關工作32.1的畢業(yè)生選擇去私企和外企工作只有22.9的大學生愿意到國企工作其余7.4的表示將自己創(chuàng)業(yè)。
因此從上述的數據中不難看出隨著國家公務員考核機制的規(guī)范化青年人才更愿意去政府機關一些希望挑戰(zhàn)和注重個人未來發(fā)展前途、良好的工作環(huán)境的則選擇外企或者自己創(chuàng)業(yè)。從這些資料中所反映的情況國有企業(yè)必須開始重新審視自己的人才機制如何留住、培養(yǎng)青年人才將成為企業(yè)人力資源管理的首要問題。完善企業(yè)青年人才培養(yǎng)機制
青年人才的成長離不開組織的培養(yǎng)與個人的努力在人才競爭日趨激烈的今天建立青年人才培養(yǎng)良好運作機制對組織與個人的發(fā)展都將起到不可估量的作用。
3.1 建立良好的溝通機制確立共同愿景讓管理層與青年實現(xiàn)充分溝通。結合實際建立交流溝通制度賦予溝通機制剛性內容。即要做到34三定34定人管理層或人力資源部專職干部與青年員工交流定時每個季度或半年交流一次定內容即針對青年一段時間的思想、工作表現(xiàn)及本單位、部門發(fā)展及青年個人發(fā)展規(guī)劃進行交流溝通交換思想獲取信息。各有關職能部門聯(lián)手為溝通機制的運轉創(chuàng)造條件。人力資源部門是培養(yǎng)人才、選拔人才、管理人才的重要部門團組織是聯(lián)系廣大青年的重要橋梁和紐帶二者結合起來將各自層面上的相關信息進行交流溝通為基層單位提出指導性意見督促溝通交流制度取得實效。積極拓展溝通的有效手段暢通交流渠道創(chuàng)新交流方法。
3.2 建立科學的評估機制量化人才標準為青年人才發(fā)展做好參謀。成立由相關職能部門、人力資源部門、團委等相關部門為主要成員的青年職業(yè)生涯領導小組根據本單位的青年需求和成才愿望有重點、分層次地為他們提供鍛煉、提高、展示自我的環(huán)境和舞臺做到上下聯(lián)動。青年人才的培養(yǎng)要堅持動態(tài)管理的原則突出改善知識專業(yè)結構、年齡結構和分布結構等要結合單位的實際重點加強對具有本單位主體專業(yè)工作經歷和背景的青年人才的培養(yǎng)建立后備青年人才信息庫不斷完善管理辦法保持一支數量充足、結構合理的青年人才隊伍。
3.3 建立有效的激勵機制優(yōu)化資源配置為青年提供充分發(fā)揮才能的空間。通過多種手段并舉使榮譽、待遇、職務晉升、培訓機會等向有潛力、德才兼?zhèn)涞那嗄昱渲脤崿F(xiàn)激勵青年的作用。注重有效的精神激勵手段。建立良好的工作氛圍肯定青年取得的成績使其努力成長成才。
適應新形勢發(fā)展需要注重開展形式多樣的培訓。要堅持內培與外培相結合以內培為主堅持短期與長期學習相結合以短期為主堅持業(yè)余與脫產學習相結合以業(yè)余為主堅持技能、能力訓練與理論學習相結合以技能、能力訓練為主堅持現(xiàn)場培訓與課堂教育相結合以現(xiàn)場培訓為主。開展多層次多方位的培訓切實加強青年人才的培養(yǎng)進一步提高綜合能力。著眼于企業(yè)改革發(fā)展的需要做好推薦優(yōu)秀青年人才的工作大膽使用青年人才通過實踐培養(yǎng)出更多、更優(yōu)秀的青年人才。結合新形勢發(fā)展的需要不斷改革人才管理體制完善選拔任用與考核激勵機制努力營造公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境為青年人才施展才華、發(fā)揮作用搭建舞臺。加大對青年干部的選拔力度讓更多的青年人才得到鍛煉。
3.4堅持培養(yǎng)青年人才與服務青年人才的有機結合營造有利于青年人才成長的良好環(huán)境吸引留住青年人才。
要積極創(chuàng)造服務青年人才的有效載體使服務青年人才有形化、企業(yè)化、社會化逐步構建與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的服務青年人才的體系。圍繞青年人才學習、工作、生活等環(huán)節(jié)認真了解和掌握青年人才的生活狀況和現(xiàn)實需要傾聽青年人才的呼聲了解青年人才的情緒把解決思想問題和解決實際問題結合起來做好服務青年人才工作。
營造有利于青年人才成長的良好環(huán)境。人才成長是內因和外因共同作用的結果。內因就是自身的素質與努力外因就是環(huán)境。要了解企業(yè)、社會對青年人才的需求和青年人才現(xiàn)狀完善青年人才培養(yǎng)機制。要大力宣傳青年成才典型帶動更多的有真才實學的青年人才不斷涌現(xiàn)。隨著企業(yè)改革的深入、企業(yè)傳統(tǒng)用人思想的轉變和體制上的不斷創(chuàng)新和完善青年人才將在企業(yè)中擁有更大的個人發(fā)展空間也將為企業(yè)帶來更多的生機與活力。
參考文獻 1《論創(chuàng)新人才的培養(yǎng)與激勵機制》《金融科學》2001年第2期
人才處述職報告【篇8】
人才梯隊述職報告
一、引言
作為一家企業(yè)，只有具有優(yōu)秀的人才梯隊，才能夠不斷地不斷地推動企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)競爭力。本篇文章將簡要地介紹我公司的人才梯隊情況，分析梯隊存在的問題與解決方案，以期進一步提升公司的實力和業(yè)績。
二、人才梯隊情況
我公司目前擁有完整的人才梯隊，從基層員工到高管層都有相應的分類和等級。在招聘和選拔方面，公司注重人才的資歷、實力和背景，走聘用與培養(yǎng)相結合的道路。在工作中，公司注重培訓和業(yè)務的提升，以便培養(yǎng)出一批高素質的員工和經理人才，進而逐步完善公司的人才梯隊。
三、梯隊存在的問題
盡管公司在人才梯隊的建設方面已經取得了一定成就，但仍存在一些問題。首先，由于公司的發(fā)展速度較快，人才儲備的情況并不充分。其次，由于傳統(tǒng)的“靠抱大腿”機制仍然存在，一些經理人才缺乏基礎理論知識和業(yè)務能力，并存在很大的局限性。此外，公司的企業(yè)文化和價值觀念沒有明確和統(tǒng)一的標準，導致員工的整體素質和能力水平存在差異，并有可能出現(xiàn)分裂現(xiàn)象。
四、解決方案
針對存在的問題，公司應積極采取相應措施來完善人才梯隊。首先，公司應把招聘和培訓放在一個相對平衡的位置，擴大公司的人才儲備，打造一支以年輕、知識、技術型為主的緊密協(xié)作和合作的團隊。其次，為了解決經理人才缺乏基礎理論知識和業(yè)務能力的問題，我們可以加強培訓，采取定期教育培訓、閱讀課外書籍等多種方式，讓員工能夠不斷地提升自己，更新知識。最后，我們需要明確和統(tǒng)一企業(yè)文化，樹立公司的核心價值觀和使命感，使員工的整體素質和能力水平得到提升。
五、結語
在今天的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)的競爭力越來越依賴于員工的個人素質和團隊協(xié)作能力。因此，建立起一支優(yōu)秀的人才梯隊，是企業(yè)發(fā)展和成功的關鍵之一。相信通過我公司的不斷努力，我們可以不斷提升自己的實力和業(yè)績，并在激烈的市場競爭中占據一席之地。
人才處述職報告【篇9】
人才梯隊述職報告
一、前言
人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源，構建強大的人才梯隊是企業(yè)走向成功的必由之路。本文將由我們公司的人才梯隊負責人，向公司領導及全體員工述職，重點介紹我公司的人才梯隊建設情況，以及未來發(fā)展的展望和計劃。
二、人才梯隊建設情況
1. 梯隊結構
我們公司的人才梯隊有三個層次：初級員工、中級員工和高級員工。
初級員工是指新入職不到兩年的員工，他們需要通過專業(yè)能力和職業(yè)操守方面的表現(xiàn)，來證明自己的價值，獲得公司的承認和晉升機會。
中級員工是指工作三到五年的員工，他們需要進一步拓展自己的知識和技能，承擔更多的工作和責任，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供支持。
高級員工是指工作五年以上，具備較強的專業(yè)能力和管理經驗，能夠獨立制定和執(zhí)行復雜的項目計劃和策略。
2. 梯隊培養(yǎng)和晉升機制
針對不同層次的員工，我們公司制定了具有相應的培養(yǎng)和晉升機制。
初級員工在入職后，需要參加公司的入職培訓，加入到本部門的工作團隊中，通過實踐積累經驗，努力學習專業(yè)技能和團隊合作能力，通過績效考評得到晉升的機會。
中級員工需要經過公開招聘的選拔程序，通過自我推薦或被領導推薦獲得更高職位的機會，同時需要承擔風險、責任和挑戰(zhàn)更大的任務。
高級員工需要有更強的人才引領意識，需要在業(yè)務上拓寬自己的視野和思路，具備較高的管理能力和領導力，成為公司的重要骨干和核心人物。
三、人才梯隊工作的亮點
1. 人才的流動性
公司通過統(tǒng)一的崗位和職級管理，實現(xiàn)了人才的流動性，使得員工可以在不同的職位中尋找自己的發(fā)展機會。
2. 人才培養(yǎng)的全面性
公司注重員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供系統(tǒng)的培訓和發(fā)展機會，豐富員工的知識和視野，提升員工的綜合素質，實現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展的全面提升。
3. 人才吸引的透明性
公司倡導平等、共贏的價值觀，重視用人公正、透明、公開，吸引了許多優(yōu)秀的人才加入到我們的團隊中來。
四、未來展望
1. 人才梯隊建設的深入推進
公司將進一步加強人才梯隊的建設，制定更加完善的制度和政策，真正實現(xiàn)人才的吸引、培養(yǎng)、激勵和留住，打造公司人才高地。
2. 人才培養(yǎng)的創(chuàng)新實踐
公司將加強與高校、科研機構的合作，制定更加具有實踐性的培養(yǎng)方案，提高員工的實際操作能力和擁有創(chuàng)新思維的能力，為公司的創(chuàng)新發(fā)展注入源源不斷的活力。
3. 人才引領的企業(yè)發(fā)展
公司將始終堅持以人為本的管理理念，以人才為核心的發(fā)展戰(zhàn)略，通過吸引、培養(yǎng)和激勵人才，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為員工創(chuàng)造更多的機會和福利，實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。
五、總結
人才梯隊是企業(yè)發(fā)展的重要支撐。我們公司通過不斷探索和實踐，共同創(chuàng)造了一套適合自身的人才梯隊建設和培養(yǎng)模式。未來，我們將繼續(xù)努力，不斷完善梯隊制度和流程，發(fā)揮每個員工的潛能和價值，共同推動公司走向更加輝煌的前程。
人才處述職報告【篇10】
尊敬的領導、各位評委：
大家好！我是萍鄉(xiāng)市XX社區(qū)的一名青年干部，今天我非常榮幸能夠站在這里，向大家述職。
三年前，我作為一名年輕的大學畢業(yè)生，來到了這個社區(qū)，開始了我的社區(qū)工作。在這里的三年中，我經歷了很多，也成長了很多。
首先，我要感謝社區(qū)委員會給我提供了這個工作機會。在剛開始的時候，我并沒有太多的經驗，但是社區(qū)領導和同事們都非常耐心地指導我，讓我快速適應了工作環(huán)境。在這里，我學會了與各類人群交往，比如居民、企業(yè)家、志愿者等，我也學會了如何協(xié)調不同利益方的關系，更進一步地，發(fā)展社區(qū)的潛力。
其次，我要說的是在社區(qū)服務中，我不停地從居民們身上借鑒經驗，并在實踐中不斷提高自己。我一直認為，在社區(qū)服務中，與居民建立良好的關系非常關鍵。因此，我會定期走訪居民，聽取他們的意見和需求，并及時給予相應的回應和解決方案。在有困難和矛盾的時候，我也會盡力溝通協(xié)調，真正做到“無遠慮、必有近憂、既有近憂、當努力解決問題”。同時，我也比較注重運用各種媒介渠道，比如社交媒體、公眾號等，最大化地利用現(xiàn)代技術，來擴大我們的傳遞效果，讓更多的人了解到社區(qū)的服務。
其三，在社區(qū)服務中，我也始終堅持不放過任何一個可能提高服務質量的機會。每次服務的過程中，我會認真地對待每一條反饋，不斷地總結經驗，探索并嘗試各種新的、更適合居民的服務方式，不斷地提升居民的滿意度和幸福感。
最后，我有一個心愿能夠實現(xiàn)，即在未來的工作中，我能夠更進一步地嘗試把社區(qū)真正變成一個互助互信、充滿活力、關愛彼此的大家庭，讓老百姓真正感受到社區(qū)的力量和溫度。
謝謝大家！
人才處述職報告【篇11】
根據要求，現(xiàn)將我2017年履行抓機關黨建工作責任的情況報告如下：
(一)突出主業(yè)意識，把黨建責任落實到位。一是從思想認識上落實責任。圍繞中心，服務大局是機關黨建工作的生命線。堅持把抓好黨建作為最大的政治，做到“市委有決策、支部有響應，市委有部署、支部有落實”。二是從體制機制上落實責任。成立機關黨支部辦公室，與綜合科合署辦公，明確2名干部兼職抓黨建工作，做到事有人管、事有人辦。三是從工作謀劃上落實責任。推行機關周例會制度，把黨建工作列入其中，與業(yè)務工作同研究、同部署、同檢查、同落實、同考核。
(二)突出三個重點，全面推進黨建工作。一是圍繞思想引領抓黨建。提高學習頻次，將周四下午確定為支部集中學習時間，學習頻率由每月1次提升到每周1次。堅持班子領學，圍繞形勢政策，每半年組織一次黨課教育。開展黨建頭腦風暴，結合機構編制工作特點，有針對性地組織開展“轉型跨越大討論”、“將改革進行到底”全員研學活動;圍繞十九大提出的新任務新要求，聚焦“聚力改革、配優(yōu)資源”開展深度研討。全年共主持理論學習25次，集中研學4次，講黨課2次，開展學習測試3次。二是圍繞“創(chuàng)新發(fā)展”抓黨建。將黨建工作延伸到結對共建社區(qū)，拓展到結對幫扶村居，延伸到扶貧攻堅戰(zhàn)場。以重溫入黨誓詞、班子成員上微黨課等形式，強化黨性教育。在文明創(chuàng)建、黨的十九大召開期間，與西壩街道光明路社區(qū)聯(lián)合開展主題黨日活動2次;結合扶貧日與春節(jié)走訪慰問貧困戶，與遠安縣花林寺鎮(zhèn)龍鳳村聯(lián)合開展主題黨日活動2次。三是圍繞“正風肅紀”抓黨建。堅持“兩必學”、“四必講”。凡中央、省委、市委重要會議精神必學，凡中央、省委、市委領導重要講話必學;對黨風廉政建設，逢會必講、逢重要時間節(jié)點必講、逢集中活動必講、逢經費支出必講。組織制定《關于推進轉作風抓落實出成果實施方案》，刀刃向內，通報、整頓機關作風“寬、松、軟、虛”問題2起，起到了警示鏡鑒作用，收到了良好效果。
(三)突出固本強基，不斷夯實黨建基礎。一是強化制度保障。組織修訂黨支部工作制度、領導班子民主生活會制度等39項機關內部管理制度，形成了覆蓋決策、黨務、人事、機關管理等四個方面的制度體系，為強化機關黨建工作、加強內部管理提供了遵循。二是創(chuàng)新學習方式。組織收集整理中央、省委和市委領導重要講話、重要文件，編印3期學習資料，印發(fā)給每位黨員學習。三是規(guī)范組織生活。首創(chuàng)組織生活會“補課”制度，對因事因公請假未參會的黨員，由主要負責人、分管領導、支委會成員和所在科室全體黨員參加，進行“補課”，做到了組織生活所有黨員“一個不落”。
一是理論武裝力度深度不夠。黨員教育偏重理論學習，頻次高、內容多，但在方式方法上，灌輸式教育過多，組織研討互動和深層次的分析引導不夠，客觀上導致學習效果欠佳。
二是主體責任抓常抓細不夠精準。對部門黨風廉政建設的特點研究不夠，落實主體責任的針對性不強，防范風險的節(jié)點把控還不夠精細到位。
三是思想政治工作仍顯薄弱。由于近年來機構編制工作任務重，深入了解每位干部思想、學習、工作和生活狀況還不夠，特別是具體解決干部職工的實際困難還偏少，存在極少數黨員干部工作積極性不夠高問題。
四是黨建工作存在時緊時松。受人員編制限制，小機關一般沒有配備專職黨務工作人員，由于業(yè)務繁重，各項考核壓力大，黨建工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象仍然存在。
(一)把握一條主線。牢牢把握全面貫徹落實黨的十九大精神主線，按照新時代黨的建設總要求，堅持把政治建設擺在首位，運用集中宣講、專家輔導、選派輪訓、成果展示等多種形式，在學通弄懂做實上下功夫。
(二)抓好六項重點。
一是著力抓好政治建設。提高政治站位，強化黨章意識，嚴肅黨內政治生活。組織開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。
二是著力抓好思想建設。推進學習型支部建設，加強黨性教育、理論武裝和思想政治工作。組織開展改革開放40周年和建黨97周年紀念活動。
三是著力抓好組織建設。推進服務型支部建設，扎實做好支部按時換屆、聯(lián)系社區(qū)和扶貧村等工作。嚴格執(zhí)行“三會一課”、談心談話等黨的組織生活基本制度，完善“主題黨日”、黨員講黨課等，推動黨建活動方式創(chuàng)新。
四是著力抓好作風建設。深入推進“轉作風抓落實出成果”，通過日常檢查、專項督查、通報曝光、強化問責等方式，重點整治不作為、慢作為等問題，提升機關效能。
五是著力抓好黨風廉政建設。繼續(xù)抓好《準則》、《條例》等黨規(guī)黨紀的學習宣傳和貫徹落實。嚴格落實“兩個責任”，加強黨風廉政教育和廉潔文化建設。嚴肅執(zhí)紀監(jiān)督，運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，抓早抓小、防微杜漸。
六是著力抓好服務品牌創(chuàng)建。用品牌理念謀劃推進工作，加強總結提煉和宣傳推廣，形成體現(xiàn)編制部門黨建特色的服務。
人才處述職報告【篇12】
人才中心年度述職報告
為了讓企業(yè)更好地了解人才中心的工作成果和未來計劃，人才中心定期發(fā)布年度述職報告。這份報告詳細具體、生動形象地描述了人才中心的工作成果、團隊建設、榮譽獎項和未來計劃。
工作成果
人才中心自成立以來，始終致力于為企業(yè)提供優(yōu)秀的人才服務。在過去一年中，人才中心在招聘、培訓、管理等方面取得了顯著成果。
首先，人才中心成功幫助企業(yè)招聘了大量優(yōu)秀的人才。我們通過多種渠道廣泛招聘，嚴格篩選，最終為企業(yè)提供了一批質量過硬的人才。
其次，人才中心重視員工培訓，不僅為新入職員工提供必要的培訓，還組織了一系列專業(yè)技能和管理能力方面的培訓課程，提升了員工的綜合素質。
最后，人才中心在人事管理方面也取得了很大進展。我們針對企業(yè)的特定需求，設計出了科學合理的人事管理方案，為企業(yè)提供了完善的人事服務。
團隊建設
一個優(yōu)秀的團隊是企業(yè)成功的關鍵。人才中心注重團隊建設，積極推行“一團隊一家人”的企業(yè)文化。
人才中心的每個員工都被視作家庭成員一樣，相互扶持、相互信任、相互尊重。我們舉辦了多種形式的團隊建設活動，增進了團隊之間的情感和降低了團隊成員之間的心理壁壘。
榮譽獎項
人才中心的工作得到了業(yè)內外的一致好評。我們被評為“優(yōu)秀人才服務機構”、“最佳人才管理服務商”等多個榮譽稱號。
這些榮譽不僅是對人才中心的認可，更是對我們一直在堅持的工作理念和服務質量的肯定。我們會繼續(xù)不懈努力，為企業(yè)和員工提供優(yōu)秀的服務。
未來計劃
人才中心的未來計劃包括擴大服務規(guī)模、提升服務質量、深化行業(yè)研究和員工培養(yǎng)等多個方面。
首先，我們會進一步擴大服務規(guī)模，為更多的企業(yè)提供優(yōu)秀的人才服務。
其次，我們會不斷提升服務質量，加強與企業(yè)的溝通，及時解決企業(yè)的問題，提高企業(yè)和員工對我們的滿意度。
最后，我們會深化行業(yè)研究，全面了解市場需求和行業(yè)發(fā)展趨勢，及時調整服務策略和工作計劃。
總之，人才中心的年度述職報告旨在向企業(yè)展示我們的工作成果和未來計劃，同時也是我們?yōu)楦玫胤掌髽I(yè)和員工而不斷努力的見證。我們將持續(xù)不斷地提高服務水平，為企業(yè)和員工創(chuàng)造更大的價值。
人才處述職報告【篇13】
下面是小編為大家整理的2022年局度人才工作總結,供大家參考。
2021年，我局人才工作認真貫徹執(zhí)行市、區(qū)兩級人才工作會議精神，以服務我區(qū)創(chuàng)新型人才工作的總體思路，不斷加大引進高層次、緊缺專業(yè)人才力度，緊密結合經濟社會發(fā)展的重點領域和產業(yè)導向，積極開展引進國內外智力和技術工作，加強政策引導，完善制度措施，不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。按照人才工作目標的要求，高度重視，扎實工作，狠抓落實，著眼于人才素質的全面發(fā)展，緊緊圍繞人才工作重點目標任務，從多方面多渠道發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)人才，激勵現(xiàn)有人才，充分發(fā)揮人才的作用，注重人才的引進、保持及培養(yǎng)工作，鼓勵引進高學歷人才，培養(yǎng)素質高有文化有能力的人才隊伍，為全區(qū)科技事業(yè)發(fā)展提供了智力支持和人才保障?，F(xiàn)將2021年度人才工作總結和2022年工作打算匯報如下：
一、特色工作：
（一）深入企業(yè)調研，增強人才工作合力。
2021年，我局緊緊圍繞全區(qū)經濟社會發(fā)展大局，加快高質量發(fā)展的需要，進一步強化“人才資源是第一資源”、“科學技術是第一生產力”的觀念，與時俱進，開拓創(chuàng)新，為推動人才工作和專業(yè)技術隊伍建設再上新臺階，我局今年多次深入基層和企業(yè)，對人才需求、人才培養(yǎng)、人才引進等方面進行了深入研究和探索。為進一步推動企業(yè)轉型發(fā)展，提高企業(yè)競爭力，優(yōu)化產業(yè)結構，統(tǒng)籌推進各類人才隊伍建設，我局就“如何大力引進、培育我區(qū)急需的高技能人才，充分發(fā)揮高技能人才作用”為課題，通過走訪，XX科工貿有限公司、XXX、XXX、XX農業(yè)產業(yè)園等二十余家企業(yè)，進行了全面調研。同時，結合我區(qū)企業(yè)對人才的需求的相關條件和人才隊伍配置狀況進行摸底調查，先后走訪XXXX藥業(yè)有限公司、XX生物工程有限公司、XX有限公司、XX生物技術有限公司等企業(yè)，了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、研發(fā)投入、產品質量以及研發(fā)隊伍建設情況，收集建議意見X條。
（二）加強人才培養(yǎng)，提升人才綜合素質。
一是統(tǒng)一思想，切實把專業(yè)人才隊伍建設擺上重要位置。結合科技座談會的重要指導思想，著重強調人才工作的重要性，牢固樹立經濟發(fā)展離不開人才的觀念，重視人才的引進、培養(yǎng)和使用工作，并作為突出任務來抓。重點強調以崇高的事業(yè)留住人才，以真摯的感情留住人才，以優(yōu)越的環(huán)境留住人才，以適合的待遇留住人才。二是建議企業(yè)給人才提供良好的工作、學習和生活環(huán)境。鼓勵企業(yè)做到政治上關心、思想上溝通、工作上支持、生活上照顧，充分聽取人才的意見和建議，為人才多出成果、多作貢獻創(chuàng)造良好的條件。三是搭好人才學習提升橋梁。為配合推動科技創(chuàng)新，進一步開展了對外科技合作與交流活動，開展科技成果在線對接會 XX余次，對接人次百余人，積極鼓勵企業(yè)走出去。XX電器節(jié)能服務有限公司與XX大學簽訂了合作協(xié)議，目前正在與中科院進行洽談。XX生物與XX研究所、XX與XX大學、XX與X學、XX與XX農科院展開科技合作促成成果轉化。開展省級科技特派員“千百萬”幫扶行動揭底調查工作，XX區(qū)11家企業(yè)與宜春學院開展了科技特派員駐企科技合作活動，并對XX區(qū)2020—2021年度企業(yè)科技特派員工作進行了評價。
（三）圍繞產業(yè)發(fā)展，積極引進急需人才
1.實現(xiàn)人才資源共享，加強高層次人才的引進。為推我區(qū)特色產業(yè)提升和自主創(chuàng)新，今年科技人才工作全面開展，入選省雙千人才項目XX個；新申報省XX人才及團隊項目共XX個；向上爭取省“X區(qū)”人才支持計劃科技人才專項計劃資金XX萬元，為省科技特派團富民強縣工程開展科技服務提供了強大支持。
2.積極選派科技特派員推廣農業(yè)新技術。XX果業(yè)團、油茶團和水稻團三個科技特派團，幫助企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大，特別是在推廣農業(yè)新技術、新品種方面，科技特派員發(fā)揮了重要的作用。為加強科技特派員制度創(chuàng)新，推進農林產業(yè)發(fā)展，今年通過多次實地考察并展開座談，與企業(yè)負責人了解企業(yè)在科技上的真正需求，科技特派員為XXXX、XXXX、XXXX等企業(yè)提供了極大幫助。
3.注重人才隊伍發(fā)展的調研分析。加強對人才隊伍的總量、結構和分布情況的比照分析，專業(yè)技術人才、技能人才以及高校畢業(yè)生就業(yè)項目信息庫，為人才隊伍建設、人事制度改革和高校畢業(yè)生就業(yè)提供了決策依據。緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府堅持黨管人才原則，創(chuàng)新體制機制，以更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，廣聚英才，加快助推“產業(yè)興區(qū)、工業(yè)強區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略，奮力開創(chuàng)富裕文明秀美XX建設新局面，組織人員開展企業(yè)需求普查，特別針對技術或科研成果具有自主知識產權或發(fā)明專利，并可創(chuàng)造較大經濟社會效益的人才；重點產業(yè)、重要領域、重大項目等急需的專業(yè)人才或管理人才；具有副高級專業(yè)技術資格或全日制碩士研究生學歷學位的專業(yè)人才。
4.注重科技服務對接的技術指導。采取合作方式聘請專家，充實技術人才，注入新鮮血液做技術指導，為我區(qū)做技術服務等措施。特別是XX所XXX、XX一行對我區(qū)科技型企業(yè)進行深入調研和指導，通過對科技成果推介、科學技術研究、成果轉化等方面的見解，觀點獨到，意義深刻，對新產品的開發(fā)奠定了良好的基礎，也促使我局意識到在科技人才的培養(yǎng)和管理、人才資源配置以及人才引進等方面還要下苦功。
二、存在問題
（一）人才內流不暢，外流不止。部分企業(yè)忽視人才內部流動，一部分優(yōu)秀人才不能進入企業(yè)管理層，無法更好地施展才華，為企業(yè)作出更大貢獻。另一方面，企業(yè)現(xiàn)有優(yōu)秀人才特別是一些高層次經營管理人才、企業(yè)技術骨干又外流不止。
（二）人才培養(yǎng)欠缺，激勵單一。大部分企業(yè)還沒有設立專門的人才培訓機構，缺少人才培養(yǎng)規(guī)劃，致使人才“智力”透支，發(fā)展空間變窄。優(yōu)秀人才既需要物質激勵，更需要良好的工作環(huán)境、人本化的政策，而大部分企業(yè)只重視物質激勵，相對忽視了人才的精神需求。
三、下一步工作打算
下半年，X局將以區(qū)委下發(fā)《關于深化體制機制改革加強新時代人才工作的實施意見》、區(qū)委人才工作領導小組下發(fā)《2021年全區(qū)人才工作要點》等文件精神為指導，認真貫徹落實區(qū)委人才工作會議精神，在全面指導做好企業(yè)各類人才工作的基礎上，重點圍繞企業(yè)經營管理人才隊伍建設做好以下幾方面工作。
一是樹牢人才優(yōu)先意識。充分發(fā)揮人才資源在經濟社會發(fā)展中的基礎性、戰(zhàn)略性、決定性作用，堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，不唯學歷、不唯職稱、不唯身份，努力形成人盡其才、才盡所能、能為我用的工作氛圍。
二是健全人才培養(yǎng)機制。著重培養(yǎng)企業(yè)拔尖人才、復合型人才和青年人才，為他們在企業(yè)新產品開發(fā)、新技術推廣等方面提供發(fā)展空間。加強企業(yè)管理層人才的培養(yǎng)和培訓，建立科學的人才考評、獎勵和管理機制。加強現(xiàn)有人才的再培訓和再教育，利用各級教育培訓資源，分類、分層次開展以新理論、新知識、新技能為主要內容的培訓，使企業(yè)人才在知識、能力等方面不斷提高，帶動企業(yè)整體提升。
三是加強人才價值發(fā)揮。對重點xx項目實行專人負責、全程跟蹤、組團服務，切實解決項目推進過程中遇到的土地計劃、手續(xù)辦理、建設資金等瓶頸問題，力促項目早建成、早投產，早達效。同時，積極創(chuàng)造條件留住人才，防止人才流失，充分發(fā)揮人才和科技創(chuàng)新的引領作用。
人才處述職報告【篇14】
人才盤點述職述廉報告
人才是企業(yè)發(fā)展的核心。而企業(yè)也是人才成長的舞臺。一個優(yōu)秀的企業(yè)需要擁有優(yōu)秀的人才，而優(yōu)秀的人才也需要有一個優(yōu)秀的企業(yè)提供發(fā)展機會。為了更有效地管理和利用企業(yè)人才，各種人才管理制度應運而生，其中之一便是“人才盤點述職述廉報告”。
人才盤點是指企業(yè)對其現(xiàn)有人才資源進行系統(tǒng)評估和管理，幫助企業(yè)全面掌握現(xiàn)有人才的結構、數量、水平、能力等情況，實現(xiàn)人才資源的高效利用和合理配置。人才盤點是企業(yè)管理的基礎，對于企業(yè)長遠發(fā)展具有重要意義。
而述職述廉則是人才盤點的重要內容。述職，是指在企業(yè)內部向上級領導或同事匯報工作的過程。但該過程不僅是匯報工作的機會，也是總結工作、發(fā)現(xiàn)問題、尋求改進的機會。而述廉，則是指在總結工作的同時，反思自己的工作是否合規(guī)、是否存在不當行為，清晰地認識自己的行為是否產生了不利影響，并提出解決問題的措施。
在企業(yè)中，每一個員工都應該認識到企業(yè)的發(fā)展需要，發(fā)自內心地將企業(yè)利益放在第一位。在述職述廉環(huán)節(jié)中，要緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，投入最大的精力，不盲目追求個人成就，同時要充分考慮團隊利益，盡力配合合理的工作分配，確保團隊能夠達成最佳效果。
人才盤點述職述廉報告需要時刻關注員工的能力、素質和潛力，并將其合理應用。在過去，許多企業(yè)認為把競爭對手挖來便可以更好地發(fā)揮他們的才能，而實際上在人才管理方面應更加注重挖掘、利用和珍惜本土人才。而本土人才中間的冷門人物便被忽視了，而他們往往會帶來意料之外的貢獻。因此，企業(yè)應該更好地激勵這部分人員，盡量避免他們被外部因素吸引而流失，同時更多地挖掘員工的意愿和潛力，避免本來很有才干的人才被埋沒。
在人才盤點的過程中，企業(yè)應該更加關注員工的培養(yǎng)與成長?？拷觐^的人員，應該要充分優(yōu)先考慮，并提供培訓與激勵措施，充分挖掘員工的個人素質和職業(yè)潛能。同時，在各級文化和思想層次上進行人才培養(yǎng)和塑造，以保障員工的職業(yè)素養(yǎng)和發(fā)展。企業(yè)還應該為員工提供一個廣闊的發(fā)展空間，要求他們積極參與企業(yè)的管理工作，積極推動企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值和效益。
企業(yè)應從各方面全方位考慮人才盤點述職述廉報告，要充分考慮從員工角度出發(fā)，認真分析員工職業(yè)規(guī)劃，定期針對其資格和技能發(fā)展容易遇到的問題或障礙，合理規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展，從而保證在企業(yè)內發(fā)揮重要的作用。
在人才管理中，人才盤點述職述廉報告是一個非常重要的工具，其目的不僅是為了企業(yè)管理人才，更是為了幫助員工找到自身的缺陷與不足，了解如何從中獲益。要讓員工敞開心扉，面對工作中的問題，有勇氣反思自己的行為，進而采取積極的措施來促進自我改進，實現(xiàn)自身的職業(yè)發(fā)展和成長。
在總體戰(zhàn)略上，企業(yè)應該根據現(xiàn)有的員工結構，合理評估人才流量和工作責任，并分別制定相應的策略。要從員工能力、職業(yè)經歷、工作背景、人際關系等多個角度進行評估，充分挖掘潛在的人才，給予他們更好的培訓和機會，讓企業(yè)在人才戰(zhàn)略上立足于優(yōu)勝劣汰的競爭環(huán)境之中。
綜上所述，人才盤點述職述廉報告是企業(yè)管理人才、提升整體素質和效益的重要手段之一。企業(yè)應該充分利用該手段，結合人才管理和運營策略，積極采取各種措施吸納和培養(yǎng)員工，為企業(yè)的發(fā)展注入活力，提高企業(yè)競爭力，走向更加輝煌的未來。
人才處述職報告【篇15】
今年以來，我局人才工作在縣委、縣政府的正確領導下，認真貫徹執(zhí)行縣委組織部關于人才工作要求，不斷夯實工作基礎，人才隊伍素質明顯提高，為全縣商務經濟發(fā)展提供了組織保證、人才保證和智力支持。
(一)強化組織領導。按照《20**年臨朐縣人才工作計劃》等文件要求，制定商務局人才工作實施方案，明確培訓目標、培訓任務和人才引進扶持獎勵。重新調整人才工作領導小組，明確黨政一把手親自抓，分管局長具體抓的工作機制，為人才建設管理工作提供了組織保證。
(二)深入實施人才工程。實施電商人才工程。多次赴義烏、遂昌等地考察學習，與阿里巴巴、經貿職業(yè)學院等專業(yè)機構、高等院校建立互動。依托縣技工學校載體，組織實施千名青年電商人才培訓活動，持續(xù)舉辦退伍軍人自主創(chuàng)業(yè)網點實操巾幗創(chuàng)業(yè)電商助殘等特色培訓班，先后組織電商培訓班22期，培訓學員3100多人次，新培養(yǎng)電商創(chuàng)業(yè)人員950人。
(三)構建電商平臺載體。堅持把園區(qū)作為集聚電商企業(yè)、培育電商人才、鏈接電商平臺的首要載體，加快完善臨朐電商眾創(chuàng)家園載體功能，目前已入住電商經營主體77家，積極開展B2B2C跨境電子商務，全力打造跨境電子商務產業(yè)集聚區(qū)，綜合服務樓交付使用，智聯(lián)眾益合、廣貿天下、中國焦點科技等電商企業(yè)已正式入駐。
(四)優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。根據縣委、縣政府要求，設立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與電子商務服務中心，落實好創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策，鼓勵更多的人參與到雙創(chuàng)工作中來。
雖然，我局的人才工作取得了一些成績，但也存在以下不足，主要表現(xiàn)在：一是對人才獎勵扶持政策落實上還存在欠缺，限制了人才的成長和發(fā)展;二是人才工作宣傳還存在不到位的問題，沒有形成有效的宣傳工作體系;三是人才隊伍整體素質不高，商務系統(tǒng)各企業(yè)招聘人員以中低端人才為主。
20，我局人才工作的指導思想是：以黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神為指導，緊緊圍繞人才強縣的戰(zhàn)略目標，以縣委、縣政府確定的重點發(fā)展產業(yè)、重點發(fā)展領域的人才發(fā)展為著力點，立足當前，著眼長遠，重在解決問題、重在實際效果，努力形成尊重知識、尊重勞動、尊重創(chuàng)造、尊重人才社會氛圍。
l、提高思想認識，全面加強高級人才的引進、培訓工作。按照市場經濟發(fā)展要求和現(xiàn)代企業(yè)的運行需求，抓住培養(yǎng)人才、吸引人才、用好人才三個環(huán)節(jié)，堅持人才工作的制度化，在引進高素質人才的同時，注重現(xiàn)有人才的自我提高，不斷優(yōu)化人才隊伍結構。
2、多種形式引進高級人才，進一步加快我縣服務業(yè)高級人才隊伍建設。一是由企業(yè)從大專院校和人力資源市場引進一批優(yōu)秀的國際貿易、物流管理、電子商務及其它緊缺的專業(yè)管理人才，充實企業(yè)人才隊伍。二是加大招商引資范圍和領域，用特殊項目帶動人才引進，通過高科技、軟件技術、環(huán)保治理、再生資源利用等技術項目，帶動引進專家型人才來我縣發(fā)展創(chuàng)業(yè)。三是創(chuàng)新人才培育機制，聘請國內知名的經濟學家與我縣的企業(yè)、物流園區(qū)經營管理人才進行互動交流，開拓思路，建立創(chuàng)新型人才隊伍。
3、注重實效培訓人才，促進商務企業(yè)發(fā)展壯大。一是年內組織5-6期對外貿易、國際合作、商貿流通、家政服務、電子商務等扶持政策宣講培訓班。重點對商貿流通企業(yè)、外商投資企業(yè)、內外貿企業(yè)的貿易主管、市場營銷人員進行培訓。二是開展2-3期人員培訓與服務相結合的活動。利用送政策下企業(yè)的機會，聘請省電商促進會、市商務局、濰坊海關、商檢等部門在對全縣外商投資企業(yè)貿易、財務、行銷人員進行業(yè)務培訓，同時走訪外商投資、出口重點企業(yè)，就企業(yè)運營中遇到的問題現(xiàn)場辦公。三是狠抓電子商務專業(yè)人才引進、培訓工作，力爭年內組織培訓班30期。
4、加強電商眾創(chuàng)家園載體建設。發(fā)揮縣創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與電子商務服務中心職能，進一步優(yōu)化臨朐電商眾創(chuàng)家園載體環(huán)境，大力開展招商工作，吸引產業(yè)鏈上下游的`電子商務平臺企業(yè)、運營企業(yè)、專業(yè)服務機構入駐發(fā)展，力爭入駐實體發(fā)展到120家，將眾創(chuàng)家園打造為集聚度高、規(guī)模效應明顯的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新孵化器、電子商務示范園。