每個職員在公司里都必備著眾多的技能，而在此之中，寫作各類文檔便是其中的基本之一。然而，眾人卻少有人肯承認，他們常常會借用前人的范文來引用。因而，在我們效仿范文的模板時，須要注重把握整體結(jié)構(gòu)和思路。出國留學網(wǎng)編輯竭盡全力，為大伙制作出了這樣一篇名為“監(jiān)理工作總結(jié)”的范本，請大眾品味，僅供參考，歡迎大家閱讀！
監(jiān)理工作總結(jié)(篇1)
20xx年10月至今主要從事中建國際花園項目的監(jiān)理管理工作，在領(lǐng)導的支持和同事的積極配合下，本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順利地開展著監(jiān)理工作。
工作中能良好的履行自己的'工作職責，公正公平的從事日常監(jiān)理工作：認真審查并熟悉方案，同時結(jié)合規(guī)范實施到現(xiàn)場工作中；及時嚴格的對報驗工程驗收，控制整個工程質(zhì)量；嚴格核查進場材料、設(shè)備等，并對材料等進行檢驗，保證材料質(zhì)量；能全面的掌控現(xiàn)場施工動態(tài)，控制現(xiàn)場施工進度；定期對具有安全隱患的施工部位、施工設(shè)備等進行安全檢查，消除隱患，確?，F(xiàn)場的安全施工。
雖然我一直努力扎實的去做每一項工作，但是還存在不足之處：參加公司組織活動少；現(xiàn)場溝通能力和語言有待進一步提高；個人工作經(jīng)驗不足，專業(yè)知識有待提高；內(nèi)業(yè)資料滯后的現(xiàn)象時有發(fā)生。
通過認真總結(jié)前期施工過程中的經(jīng)驗和不足之處，結(jié)合公司的要求和自身的發(fā)展，我要繼續(xù)認真學習施工規(guī)范、規(guī)程，熟悉設(shè)計圖紙，提高業(yè)務水平和自身素質(zhì)，加強監(jiān)管力度，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質(zhì)量；同時提高自己的語言組織和溝通能力；積極參加公司組織的活動；繼續(xù)保持自己的工作態(tài)度，愛崗敬業(yè)，把工作做得更加扎；一如既往的維護公司聲譽形象；在為公司創(chuàng)造財富的同時更好的體現(xiàn)自身價值。
監(jiān)理工作總結(jié)(篇2)
姓名：部門：監(jiān)理部
自20xx年4月15日進入公司，到現(xiàn)在已經(jīng)八個月了，回首這八個月的工作，我先后在棗莊大修技改項目、日照小區(qū)配套工程擔任監(jiān)理員工作，在此期間，有喜悅有艱辛，有努力也有收獲，在公司各級領(lǐng)導的英明決策和領(lǐng)導下，心里總是充滿希望的！20xx年即將到來，現(xiàn)在就本年度工作情況總結(jié)如下：
剛到公司分配到棗莊大修技改項目，由于之前未從事過大修技改項目的監(jiān)理工作，所以相關(guān)的工作經(jīng)驗，但是憑著自己對工作的熱情以及公司領(lǐng)導的大力支持，在棗莊還是學到了很多之前未曾涉及到的知識。調(diào)到日照小區(qū)配套工程項目部工作，對小區(qū)配套項目從陌生到熟悉，從熟悉到熟練，這期間也經(jīng)過了許多努力的學習過程，最終比較圓滿的完成了公司交給的工作任務。
在不斷的學習和實踐過程中，我對監(jiān)理行業(yè)有了更加深入的認識，對監(jiān)理在工程實施過程中的監(jiān)督和管理作用有一些自己的看法和觀點，眾所周知，四控（投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全控制）是工程監(jiān)理的中心任務，四控中質(zhì)量控制是所有控制工作的核心，其控制方法和手段與其他目標控制相比有不同的特點。監(jiān)理單位應依據(jù)法律法規(guī)、技術(shù)標準、監(jiān)理合同等對工程進行監(jiān)理工作并承擔監(jiān)理責任?，F(xiàn)將我個人對質(zhì)量控制的認識總結(jié)如下：
一、監(jiān)理即監(jiān)督與管理
1、監(jiān)理對質(zhì)量目標控制的指導原則。質(zhì)量目標控制不同于其他目標控制的顯著特點
就是在質(zhì)量目標控制上，監(jiān)理不但要履行監(jiān)理職責，還要履行管理職責，這就是監(jiān)理對質(zhì)量目標控制的指導原則；
2、對于監(jiān)督，監(jiān)理理論和規(guī)定都有較具體的內(nèi)容和程序供參考執(zhí)行，易于掌握。管理的內(nèi)容較豐富，含義很廣，沒有固定的模式可循。那么，如何進行管理呢？首先要質(zhì)量控制的概念入手進行認識和把握，所謂工作質(zhì)量，狹義的講，指的是工程實體的質(zhì)量。而從廣義的工程質(zhì)量來說，包括兩個部分，即工程實體質(zhì)量（包括分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量）和生產(chǎn)過程工作質(zhì)量（包括管理工作質(zhì)量、技術(shù)工作質(zhì)量等）。其次，工程質(zhì)量的好壞是整個施工過程中各個環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映，而非靠單純的質(zhì)量檢驗檢查出來。因此，質(zhì)量控制就是圍繞質(zhì)量形成過程中各個環(huán)節(jié)的作業(yè)技術(shù)和活動來開展的，是通過控制過程的工作質(zhì)量來保證實體質(zhì)量。
3、實際工作中，某些監(jiān)理人員僅充當“監(jiān)督員”的角色，這樣是保證不了工程質(zhì)量的。因此，在工程質(zhì)量的控制上，監(jiān)理人員不僅要充當“監(jiān)督員”的角色，更應當好“管理者”，通過對過程的管理，創(chuàng)造良好的工序活動環(huán)境條件，使整個工序活動始終處于正常的良性狀態(tài)，通過提高過程的工作質(zhì)量來保證工程的實體質(zhì)量。我認為，管理主要應體現(xiàn)在加大主動控制力度，增強預防控制能力上。管理的基本思想應該是“以人為本，預防為主”。這才是監(jiān)理工作科學性的具體體現(xiàn)。
二、工程質(zhì)量控制的基本方法
工程質(zhì)量控制的基本方法是以人作為控制核心，建立完善的管理體系、技術(shù)管理體系以及相應的管理制度，創(chuàng)造良好的工序活動環(huán)境條件，提高過程的工作質(zhì)量，同時以監(jiān)督檢查為手段，嚴格控制工序質(zhì)量標準，把好驗收關(guān)口，以保證工序作業(yè)質(zhì)量，從而保證整體工程質(zhì)量。
三、質(zhì)量控制的具體方法和手段
1、開好第一次工地例會，做好監(jiān)理交底工作。目前，監(jiān)理交底大多是監(jiān)理工作程序和制度方面上的技術(shù)性交底，如必須提高審核的工程技術(shù)性文件資料、材料設(shè)備報驗制度、工序質(zhì)量檢查驗收程序以及監(jiān)理工作程序和制度的標準，我個人認為監(jiān)理交底還應包括工程質(zhì)量管理方法的交底。能不能確保工程施工質(zhì)量，主要取決于施工隊伍的整體素質(zhì)，而施工隊伍的'綜合素質(zhì)在很大程度上取決于這個隊伍主要負責人思想素質(zhì)和管理水平。
因此，在監(jiān)理交底會上，監(jiān)理要運用自己的知識和工程管理經(jīng)驗，表明公正監(jiān)理及嚴格監(jiān)理的立場和態(tài)度，提出監(jiān)理對施工單位人員資質(zhì)、質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的具體要求。目的是讓施工單位管理人員，特別是主要負責人提高認識，增強質(zhì)量意識，明確質(zhì)量概念，促使其建立健全的質(zhì)量管理體系、技術(shù)體系和質(zhì)量保證體系，按照高起點、高標準要求做好質(zhì)量管理工作。這是保證工程質(zhì)量的重要前提。從這個意義上來講，監(jiān)理交底即是監(jiān)理技術(shù)性交底，也是工程開工前的一次思想性動員。監(jiān)理應在業(yè)主的有力支持下做好這一工作，為監(jiān)理工作開好頭打下良好的思想基礎(chǔ)。
2、監(jiān)督和協(xié)助施工承包單位完善工序質(zhì)量控制體系。工序質(zhì)量控制主要是以班組人員為控制核心，因為他們是工程質(zhì)量形成的直接主體，他們的思想素質(zhì)、技術(shù)水平和責任心息息相關(guān)。工序質(zhì)量控制實際上主要是對班組人員思想及行為的控制。其方法是通過建立完善的工序質(zhì)量管理體系和一系列規(guī)章制度來規(guī)范他們的思想意識和施工行為，約束不良習慣，增強責任感，以創(chuàng)造良好的工序活動環(huán)境來保證工序作業(yè)質(zhì)量。同時，要采取合同措施，明確具體的質(zhì)量要求和操作規(guī)程以及行為準則，并要求其他各級管理人員也要對自己所管轄的工作范圍內(nèi)的工程質(zhì)量負責，實施質(zhì)量責任追究制，為工序活動創(chuàng)造良好條件。另外，監(jiān)理要密切注意施工承包單位自檢系統(tǒng)的運行情況，防止走過場，定期檢查施工單位質(zhì)量管理體系運作的實際效果，對不稱職的管理人員要求施工單位進行撤換。
3、監(jiān)督施工單位做好技術(shù)管理工作。①、認真審核施工單位提交的工程技術(shù)文件資料，如施工組織設(shè)計，審核其經(jīng)濟合理性，技術(shù)工藝可行性，質(zhì)量保證的有效性和實際操作性，特別是對深基礎(chǔ)開挖、地下室防水及新型材料或結(jié)構(gòu)施工方案變更應慎重審核，并寫出具體的審核意見。②、對于施工中的關(guān)鍵工序或薄弱環(huán)節(jié)，要督促施工單位設(shè)立質(zhì)量控制點，指定專人負責現(xiàn)場指導和跟蹤檢查。對于重要復雜的分項工程要編寫專項施工方案，施工前要組織技術(shù)交底，其內(nèi)容是主要工藝方法、技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標準和操作方法等，要讓作業(yè)人員明確質(zhì)量要求，熟悉工藝方法，掌握操作技術(shù)。
4、嚴格按照設(shè)計文件、規(guī)范標準做好現(xiàn)場質(zhì)量控制工作。
①通過現(xiàn)場監(jiān)督檢查及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中存在的質(zhì)量問題，糾正不規(guī)范的操作方法，盡量做到即時即控。對重要部位或關(guān)鍵工序環(huán)節(jié)要進行旁站監(jiān)督，確保良好的工序活動狀態(tài)。
②、對施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序部位要跟蹤監(jiān)督檢查，并建立跟蹤檔案，保持可追溯性。
③、密切注意施工單位對影響工程質(zhì)量的因素所做的安排，以及在施工過程中是否發(fā)生不利于保證工程質(zhì)量的變化，做到及時防范，將影響工程質(zhì)量的不良因素始終納入到控制管理范圍內(nèi)。
5、用規(guī)定的質(zhì)量控制程序和指令性文件規(guī)范和約束施工行為。要求主要材料進場必須經(jīng)監(jiān)理人員檢查其外觀質(zhì)量，交驗有關(guān)技術(shù)質(zhì)量證明資料，并按規(guī)定取樣送檢，檢驗合格后才能使用。主要工序及隱蔽工程完成后，須經(jīng)施工單位自檢合格后報驗，經(jīng)監(jiān)理復核簽字確認后才能進行下一道工序或隱蔽。所有現(xiàn)場配置材料試樣及鋼筋焊接試件，須經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場見證封樣送檢等。對指令性文件，如《監(jiān)理工程師通知單》等，主要用來指出工程中存在的問題，指出施工單位做什么或不做什么，以規(guī)范施工行為，強化質(zhì)量管理，確保工序施工活動始終處于正常的良性狀態(tài)。
四、對建筑工程質(zhì)量進行監(jiān)督和管理的措施、方法。
1、抓好原材料質(zhì)量控制。建議施工單位去正規(guī)的建材市場購買原材料。
2、加強現(xiàn)場控制。對于粘貼塊材料，可采用錘擊檢查是否存在空鼓；對于安裝類材料，要控制好材料材質(zhì)及安裝質(zhì)量；對于涂刷油漆類，重點檢查基面處理、施工遍數(shù)、平整度、光澤度等；對于防水工程，要進行蓄水試驗，檢查是否滲水；對于給水管網(wǎng)，進行試壓檢查是否滲漏；對于電路預埋工程，檢查套管埋設(shè)及電線截面積、接頭處理等。
3、業(yè)主與施工單位行簽訂好合同，可以采取預留質(zhì)保金，待半年后支付；對于保質(zhì)期出現(xiàn)的問題，則區(qū)分責任，及時處理。
以上是我對監(jiān)理在質(zhì)量控制方面的一點總結(jié)，其中可能存在一些不足或錯誤，還在請公司領(lǐng)導予以指正。在這八個多月的工作中，我抱著邊工作邊學習的態(tài)度進行各項工作，總結(jié)每項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱規(guī)范并向領(lǐng)導同事請教，一點一滴的積累工作經(jīng)驗。發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時向項目負責人匯報并查閱相關(guān)規(guī)范，在解決問題的同時，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨立解決了，對需要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進行下道工序施工。對進場材料、設(shè)備等的原始憑證、檢測報告質(zhì)量證明文件進行檢查和確認，對鋼筋、砼等進行見證取樣。每周將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進行核對，如果進度落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。不僅現(xiàn)場工作要做到萬無一失，工程資料方面更不可忽視，每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日志，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結(jié)束時資料也備齊歸檔。
通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、知識面廣、工作認真負責才會贏得別人的尊重。特別在日照小區(qū)配套工程，我接觸到了很多新事物，在領(lǐng)導的細心指導、幫助下我學到了很多土建方面的理論知識和實踐經(jīng)驗，拓寬了我的知識面。在這八個月的工作當中我收獲很大，但是也存在很多的不足，比如，小區(qū)配套相關(guān)工作經(jīng)驗不足，面對強度較大工作的時候有時不夠細致，工程資料不夠熟悉及一些程序不了解這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤奮學習，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。
從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此20xx年我依然需要多學、多問、多做，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學習規(guī)范，多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務水平。在日照小區(qū)配套工程的監(jiān)理工作中，按照自己的崗位職責開展工作，不斷地學習新東西，努力做好每一件事，不斷提高自己，向一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者的方向努力學習奮斗！
20xx年12月22日
監(jiān)理工作總結(jié)(篇3)
20__年，是忙碌的一年，這一年里在省、市、縣各級黨委、政府的正確領(lǐng)導下，在省、市、縣各級水利(水務)部門的關(guān)懷指導下，在山西水務投資集團有限公司的通力合作與大力支持下，石門引水工程全體建設(shè)者以工程早日建成達標為總目標，按照省、市、縣領(lǐng)導“抓質(zhì)量、抓安全、抓進度”的要求，克服困難，精心施工，科學管理，務求實效，確保了工程建設(shè)順利實施，引水工程竣工在即?，F(xiàn)將工程建設(shè)情況匯報如下：
一、工程概況
石門引水應急水源工程是山西省35處新水源重點工程之一，也是聞喜縣水利建設(shè)史上最大的引水工程。該工程是將聞喜縣中條山南麓石門鄉(xiāng)的石門河和橫榆河117 km2的未控0.29m3 /s地表水，通過興建閘壩攔蓄河水，開鑿13.355 km的巖石隧洞，跨流域把水自流引入已建成的小澗河水庫進行調(diào)節(jié)后，再通過
21.25km管徑為600mm的玻璃鋼輸水管道(經(jīng)過正在籌建的鑫源水廠)，將水自流送至聞喜縣城，解決縣城及周邊群眾的生活用水和政府應急用水。工程總投資為9261萬元，總工程量為48.07萬m3，總投工為146.5萬工時，年總引水量為886萬m3，年供水量858萬m3。
二、工程建設(shè)
1、隧洞工程
累計完成10697m，占總工程13355m的80.1%。累計完成工程量 41926m3，占總工程量58000 m3的72.19%。1-3號施工隧洞于今年10月18日順利貫通。
2、閘壩工程已于20__年10月份全部完工。
3、管道工程已于20__年12月份全部完工。
管線工程總長21250m,(土隧洞總長1496m,工程量7352 m3)其中玻璃鋼管道20273m，鋼管977m(管渡全長188m)。明挖管槽工程量88418m3。準備單位工程驗收資料。
三、工程投資
工程建設(shè)投資，社會資金到位6100萬元， 省水務公司投資到位2000萬元，總計累計資金8100萬元，占總投資的87.5%，公司注冊資金5100萬元。截止目前累計完成工程投資7450.3萬元(其中：20__年10月底完成185萬元)，占總投資計劃9261萬元的80.25%。
四、工程安全
各級領(lǐng)導都非常重視安全生產(chǎn)，多次親臨工地檢查指導。公司上下不斷增強安全意識，把安全當作第一位的政治責任，毫不懈怠，狠抓落實，督促各施工單位堅持把好資金關(guān)、材料關(guān)、驗收關(guān)、制度關(guān)。加強施工安全管理，實行工程監(jiān)理制，嚴防重大安全事故的發(fā)生。特別是_期間，公司多次發(fā)文要求監(jiān)理部、各施工部高度重視，認真做好各項工作。
公司制定了《聞喜縣石門引水工程建設(shè)管理制度》，各工程標段都認真貫徹落實，同時建立了工程日報、周報、月報制度，就安全生產(chǎn)、工程進度、質(zhì)量檢驗、設(shè)備情況、材料情況和其他事項，要求施工單位將報表上報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位上報工程項目部。公司業(yè)主代表常駐工地，督促并檢查安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證、施工進度等各項工作的落實情況。
水是生命之源、生產(chǎn)之要、生態(tài)之基。社會資金參與建設(shè)的石門引水工程正是中央一號文件和中央水利工作會議精神的體現(xiàn)。我們要乘勢突破、加快工程建設(shè)，增強凝聚力;抓落實、求實效、增強執(zhí)行力;努力推進石門引水工程建設(shè)，力爭使工程早建成、早運行、早見效，為聞喜人民早日引來甘甜之水，從而為建設(shè)“工強農(nóng)福、生態(tài)宜居、文明和諧、山川秀美”的新聞喜提供應有的水資源可持續(xù)發(fā)展的保障。
監(jiān)理工作總結(jié)(篇4)
廣州xxx工程經(jīng)參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表xxxxxx監(jiān)理咨詢有限公司將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：
一、工程概況：
廣州xxx工程起結(jié)構(gòu)為4層框架結(jié)構(gòu)，主樓的建筑高度為18.4米。建設(shè)單位：xxxx質(zhì)監(jiān)單位：xxxx設(shè)計單位：xxxx勘察單位：xxxx監(jiān)理單位：xxxx施工單位：xxxx。
二、監(jiān)理組織機構(gòu)：
我監(jiān)理公司根據(jù)xxx管理局的“委托函”和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師，結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師、，勘察監(jiān)理工程師、測量監(jiān)理工程師、試驗監(jiān)理工程師、HSE監(jiān)理工程師組成的項目監(jiān)理機構(gòu)，于20xx年1月12日進場，對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務。
三、監(jiān)理工作情況：
1、做好事前控制，嚴把質(zhì)量關(guān)：在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)委托書和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標準及工作要求。本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表，對施工組織設(shè)計進行了審查，并相應編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線、水平標高等進行了現(xiàn)場復核，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
2、嚴把原材料、半成品進場關(guān)：凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、出廠證明等，符合要求后抽檢并見證取樣送檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料杜絕用于工程。本工程建筑材料合格證、出廠證明、質(zhì)保單齊全，對鋼材、混凝土、水泥、石子、沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復驗，共進行平行檢測、見證取樣檢測137次，全部符合要求。
3、嚴格工序檢查，強化過程控制：在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收監(jiān)理試樁駐地辦尤其重視，安排監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)樁基混凝土澆注、鋼管樁插打、樁基試驗等。施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樁基澆注的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量、砼的配合比、坍落度和樁基澆注工藝等方面作為重點來控制，以確保樁基混凝土的施工質(zhì)量。在鋼管樁插打施工中，我們狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)：嚴格控制鋼管的標高、貫入度、水平位置及垂直度等，確保施工滿足設(shè)計要求。在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工程師通知單7份，分項工程驗收57次，旁站監(jiān)理58次。
4、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求：
（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。
（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。
（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。
5、工程進度控制：工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我試樁駐地辦首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計劃進度完成。
6、投資控制：試樁駐地辦按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。
7、安全生產(chǎn)及文明施工：在監(jiān)理過程中，試樁駐地辦始終把安“安全第一，預防為主”作為監(jiān)理工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立HSE體系，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。
通過設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在建設(shè)單位指導、監(jiān)督和關(guān)懷下，本試樁工程按合同要求按時完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求。在此，對參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！，本次勘察工作采用了綜合勘察方法，勘察質(zhì)量及完成的工作量滿足大綱要求，勘察資料真實可靠，監(jiān)理單位同意進行外業(yè)驗收。
監(jiān)理工作總結(jié)(篇5)
農(nóng)機安全監(jiān)理工作的目的是確保農(nóng)機作業(yè)安全，各鎮(zhèn)和區(qū)監(jiān)理科積極主動深入田間、上路檢查，糾正違章，打擊"黑機非駕"，檢查一臺，處理一臺。開展農(nóng)機安全宣傳，加強對場頭機械的檢查監(jiān)督管理，組織技術(shù)人員對投入作業(yè)的機械逐臺檢查，維修保養(yǎng)，把事故消除在萌芽狀態(tài)。
另外，共完成了市局下達的"中國農(nóng)機化報紙"980份和"學習手冊"960份及"中國農(nóng)機監(jiān)理"雜志120的征訂工作，并發(fā)了十三期農(nóng)機簡報（已上報市局監(jiān)理處），從而農(nóng)機各類事故得到全面控制，農(nóng)機安全生產(chǎn)責任制得到了進一步落實，保證了我區(qū)農(nóng)機作業(yè)安全生產(chǎn)。
落實崗位責任制，加強基礎(chǔ)管理工作
市農(nóng)機局監(jiān)理處下達的"XX年度農(nóng)機安全監(jiān)理工作目標管理責任書"的要求，將目標任務分解到各鎮(zhèn)和協(xié)會。同時，我科進行目標細化，分解到人，明確了責任，層層簽訂農(nóng)機安全責任書，做到有章可循，有據(jù)可罰。另外，還對xx區(qū)行政執(zhí)法依據(jù)進行梳理，并向區(qū)政府上報了"xx區(qū)農(nóng)業(yè)機械服務中心行政執(zhí)法依據(jù)梳理結(jié)果報告"和"xx區(qū)農(nóng)機服務中心行政執(zhí)法職權(quán)分解報告"，并建立了農(nóng)機行政執(zhí)法錯案追究責任制度、農(nóng)機行政執(zhí)法人員培訓制度和農(nóng)機行風評議制度。
還加強了基礎(chǔ)管理工作，對原農(nóng)機監(jiān)理檔案進行認真清理，對拖拉機和駕駛員以及其他的文件和材料全部實現(xiàn)計算機管理。
監(jiān)理工作總結(jié)(篇6)
一、工程概況：
xx分局六樓室內(nèi)裝飾工程位于杭州市江干區(qū)太平門直街269號，此次裝修結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)；建筑面積為330平方米；室內(nèi)設(shè)計強調(diào)辦公空間的使用功能，同時考慮經(jīng)濟用材。總體風格現(xiàn)代簡潔、體現(xiàn)了高效率的辦公氣氛。平面布局有辦公室、會議室、更衣室、儲藏室、該工程公共部位和辦公室內(nèi)墻均為乳膠漆墻面、會議室采用吸音板飾面，外墻采用白色乳膠漆；門為采用夾板飾面木門，所用木門安裝不銹鋼合頁及定門器，柜子采用夾板飾面，柜門則安裝不銹鋼合頁，公共部位和辦公室內(nèi)為輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂，板縫用膩子嵌縫。辦公室和會議室、更衣室、儲藏室地面為強化地板、公共部位及走廊采用800×800防滑地磚；局部窗臺鋪設(shè)中國黑石材。該工程于20xx年月8月28日開工，于20xx年10月28日竣工。
二、建設(shè)各方單位：
建設(shè)單位：xx分局
設(shè)計單位：xxx有限公司施工單位：xxx有限公司
監(jiān)理單位：上海華金工程咨詢監(jiān)理有限公司
三、本工程監(jiān)理范圍
1、xx分局六樓室內(nèi)裝飾工程全部內(nèi)容的工程質(zhì)量、進度、投資控制。
2、施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督管理。
四、監(jiān)理依據(jù)
1、國家頒發(fā)的建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、監(jiān)理規(guī)范、建筑工程施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準、建筑裝飾裝修管理規(guī)定及驗收規(guī)范。2、xx分局與施工承包單位簽訂的施工合同。
3、xx分局與上海華金工程咨詢監(jiān)理有限公司簽訂的委托監(jiān)理合同。
4、工程招投標及補充說明等文件。
五、監(jiān)理合同履行情況
受業(yè)主xx分局委托與授權(quán)，我公司承擔對本工程施工階段全過程的施工監(jiān)理。
本監(jiān)理項目部接到該工程業(yè)務后，組織專人盡快熟悉圖紙內(nèi)容，協(xié)助業(yè)主作好工程準備工作，并根據(jù)工程現(xiàn)場實際情況及時編寫了本工程的監(jiān)理規(guī)劃及細則，定期編寫監(jiān)理工作小結(jié)，并在現(xiàn)場對施工單位管理人員闡明了我項目監(jiān)理部對本工程實施監(jiān)理的工作程序、方法和要求。為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了有利條件，在整個監(jiān)理過程中，我項目監(jiān)理部認真履行合同的質(zhì)量控制、進度控制及投資控制、安全文明施工的監(jiān)督管理，全面組織協(xié)調(diào)各方面的工作，并針對現(xiàn)場情況及時組織召開監(jiān)理例會。
六、施工過程的監(jiān)理控制及管理
1、質(zhì)量控制：在施工過程中隨時巡視檢查施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時用口頭或書面形式通知施工單位，嚴格控制進場材料的質(zhì)量，所有進場材料必須符合招標補充說明和設(shè)計圖紙等要求，而且材料進場時對施工單位提供的合格證和檢測報告嚴格審核，有疑問的材料作復試送檢，檢驗合格后方可用于工程，從而確保工程質(zhì)量，避免不必要的返工。
2、進度控制：工程開工前要求施工單位及時編制工程總進度計劃，施工過程中，督促施工單位管理人員、施工機械和工程材料及時到位。在工程中要求施工單位合理安排人力、物力的投入，確保施工計劃的順利實施。
3、安全文明施工的監(jiān)督：
嚴格審核施工單位編寫的安全、文明施工專項方案，并要求施工單位加強對進場人員的安全文明教育，要求現(xiàn)場裝飾材料分類堆放、專人管理。針對施工用電存在的問題，及時要求施工方進行整改落實。
七、監(jiān)理工作成效
在xx分局指導下，在施工單位的大力配合下，經(jīng)過不到二個月的緊張施工，各方積極配合，施工單位自覺地按圖紙和規(guī)范施工，在施工過程中，有問題都能及時和xx分局聯(lián)系，服從監(jiān)理管理，對施工質(zhì)量存在的問題及時整改落實，盡管參建各方做了很多工作，但難免存在這樣、那樣的問題，還望各位領(lǐng)導及專家多提寶貴意見，以便我們在今后工作中改進。
八、監(jiān)理驗收結(jié)論
工程各項主控項目、一般項目施工方自檢合格，監(jiān)理驗收合格。我監(jiān)理人員對本工程的監(jiān)理驗收結(jié)論為合格。
監(jiān)理工作總結(jié)(篇7)
一、概述
受XXXX公司委托，韶關(guān)市沐溪工業(yè)園主干道改建 (第一標段、第二標段) 工程由XXXX公司承擔施工階段的監(jiān)理工作。該工程由XX公司XX分公司所設(shè)計；第一標段合同段由XXX公司負責施工；第二標段合同段由XXX建筑工程總公司負責施工。工程于**年11月28日正式開工。目前該單位工程的兩個合同標段已進入竣工驗收階段，現(xiàn)將本工程施工階段的監(jiān)理工作總結(jié)如下：
二、工程概況
XXXX主干道改建 (第一標段、第二標段) 工程全長2.78公里，起止樁號為K381+800~ K384+580。其中第一標段合同段為1.40公里(K381+800~K383+200)，合同金額817萬，合同工期178天；第二標段合同段為1.38公里（K383+200~K384+580），合同金額690萬；合同工期180天。全線路段路基寬為55.00米，沿舊路走向兩邊各加寬2×3.75米主車道混凝土路面結(jié)構(gòu)層（包括路口和廠區(qū)門接口）、路面縱向混凝土排水溝、地下綜合管道、檢查井以及K381+957.24處原XX小橋加寬等施工監(jiān)理工作。
三、施工監(jiān)理依據(jù)
1.國家、省、市有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理法規(guī)條例及規(guī)定；
2.招投標有關(guān)文件、設(shè)計文件、施工承包合同、監(jiān)理合同；
3.現(xiàn)行國家公路施工質(zhì)量驗收規(guī)范、施工規(guī)程、施工標準和規(guī)定；
4.國家公路工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準；
5.業(yè)主的合理化建議。
四、監(jiān)理服務工作范圍
承擔本工程的路基、路面結(jié)構(gòu)層、路面排水、地下綜合管線、橋涵等工程的施工期及質(zhì)保期的缺陷修復監(jiān)理工作。
五、監(jiān)理合同履行情況
根據(jù)工程情況及監(jiān)理合同范圍，結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的要求，實行了一系列監(jiān)理制度，如工地會議制度、主要設(shè)備、材料見證取樣、送樣復試及報驗制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗收制度、分項、分部工程質(zhì)量檢查制度、安全文明施工檢查制度、工程資料審核制度等。主要分以下四要點監(jiān)控：
1. 工程質(zhì)量監(jiān)控
1.1路基施工
本工程為舊路加寬，設(shè)計標準高。按設(shè)計要求，加寬路面的路基先挖出土質(zhì)臺階分層搭接施工為工程的重點難點之一。監(jiān)理部要求施工單在開挖前做好邊坡的穩(wěn)定和安全，按照設(shè)計圖紙和審批的施工方案進行開挖。不得亂挖、超挖，嚴禁用爆破法施工或掏洞取土。注意地下管線的保護。路床頂標高控制，碾壓施工質(zhì)量按設(shè)計和規(guī)范標準嚴格執(zhí)行。
1.2路面結(jié)構(gòu)層（基層、面層）施工
路面結(jié)構(gòu)層分為基層和面層?；鶎佑址譃榈谆鶎樱?5cm厚天然砂礫墊層和18cm厚6%水泥石屑穩(wěn)定層。面層為25cm厚水泥混凝土層。
主要監(jiān)控要點：
（1）審批承包單位上報的“施工組織計劃”。主要是施工方案及其工藝、機械選型與數(shù)量、勞動力計劃、原材料計劃和進度安排等；
（2）原材料的質(zhì)量監(jiān)控：所有施工原材料在進場前均上報監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師審批合格后進場；使用前，由專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場取樣后送檢。檢驗結(jié)果滿足設(shè)計和規(guī)范要求后，方可投入使用。不合格的材料一律不得使用，并且立即退場。
（3）路基層施工監(jiān)控：旁站監(jiān)理砂礫墊層、水泥石屑穩(wěn)定層的軸線、標高測量放樣、混合料攤鋪、密實度檢測。對基層攤鋪厚度、混合料的配合比及成型后基層的強度、密實度、彎沉等技術(shù)指標按照設(shè)計和規(guī)范進行驗收。不合格者，經(jīng)返工、加固后再進行驗收。經(jīng)檢驗合格，并且達到規(guī)定的養(yǎng)護時間后，可進入下道工序，并形成記錄。
（4）路面層施工監(jiān)控：旁站監(jiān)理水泥混凝土層的軸線、標高測量放樣、路模、鋼筋安裝、砼澆筑。在砼攪拌前先與施工方一起根據(jù)現(xiàn)場砂石含水率，將砼試驗室確定的配合比調(diào)整成施工配合比，按此配合比監(jiān)督材料車車過磅。隨機檢查砼攪拌時間和砼坍落度。在砼澆筑過程中，要求按預定的澆筑順序施工，避免出現(xiàn)人為的施工縫。督促操作人員按要求插拔震動器，使砼震搗密實，內(nèi)實外光。在規(guī)定的養(yǎng)護時間內(nèi)督促、檢查砼養(yǎng)護情況。嚴格控制砼拆模時間，對拆模后的砼成型質(zhì)量進行檢查，并形成記錄。按砼分項質(zhì)量檢查項目對結(jié)構(gòu)層砼分項質(zhì)量進行了實測實量。
1.3地下綜合管線施工
本工程地下綜合管線包括右側(cè)綠化帶地下鋪設(shè)20根Φ110mmPVC縱向通訊管，總長2716米、全線橫穿公路混凝土管道鋪設(shè)，管徑Φ1.25m，總長774米、全線兩側(cè)Φ250mmPVC管，總長1298米等管線鋪設(shè)施工。對管線施工隱蔽工程，如管線預埋，有關(guān)孔洞位置等，監(jiān)理人員先審查施工單位提供的有關(guān)隱蔽工程資料，然后按圖紙和規(guī)范要求到現(xiàn)場進行檢查驗收。在安裝過程中，隨時在現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并進行整改。隱蔽的管線鋪設(shè)深度是否符合要求，其墊層、保護層是否足夠，管道的坡度檢查口，回填后的壓實是否按設(shè)計和規(guī)范的規(guī)定施工。
1.4橋涵施工
全線設(shè)XXXX1座，橋長15.90米，舊橋?qū)挒?8米，對稱加寬后，橋?qū)?5米。小橋加寬下部結(jié)果為U型擴大基礎(chǔ)；上部結(jié)構(gòu)采用跨徑6米，現(xiàn)澆簡支鋼筋混凝土實心橋板。施工前，要求施工單位提交專項施工方案，通過審批，才批準施工。施工時，現(xiàn)場監(jiān)理人員由下部結(jié)構(gòu)開始，進行跟蹤監(jiān)控。在關(guān)鍵部位，如基礎(chǔ)土方開挖、換填、模板、鋼筋安裝、混凝土澆筑等環(huán)節(jié)進行了旁站監(jiān)督。
2.工程投資控制
項目監(jiān)理部按照招投文件、施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制。
3.工程施工進度控制
工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。
4.安全文明施工控制
根據(jù)《國務院辦公廳關(guān)于切實加強安全工作有關(guān)問題的緊急通知》和《廣東省建設(shè)工程施工安全評價管理辦法》等重要文件，協(xié)助承包單位建立安全生產(chǎn)的責任制和管理規(guī)章制度?，F(xiàn)場切實監(jiān)督承包單位執(zhí)行情況。
監(jiān)理工作總結(jié)(篇8)
一、工程概況
(一)工程名稱：峨眉山市加工倉儲物流園順江廠區(qū)二路道路工程。
(二)建設(shè)單位：峨眉山市建源投資有限公司。
(三)設(shè)計單位：西南交通大學建筑勘察設(shè)計研究院。
(四)監(jiān)理單位：四川億博工程項目管理有限公司。
(五)施工單位：四川省恒新建筑有限公司。
(六)工程內(nèi)容：
本工程于20xx年12月10日進場復測，12月11日正式開工，至20xx年2月1日完成瀝青砼面層鋪筑，20xx年6月18日竣工驗收合格。
該工程為順江廠道路延伸段，起止樁號為K0+647-K0+829.329，全長182.329米，道路為瀝青砼路面，道路兩側(cè)C25砼路肩墻364.658米，C25砼排水溝182.329米，DN300圓管涵10米。
(七)質(zhì)量目標：合格
二、監(jiān)理組織機構(gòu)和設(shè)施投入
根據(jù)本工程特點，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備電腦一套，手機三部，電瓶車兩部及其他檢測工具等，從開展監(jiān)理工作中已證實可以滿足需要。
三、合同和信息管理
監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：
首先，進行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查;負責項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進度、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報和報告;建立工地會議制度，整理各類會議紀錄;督促承包商及時整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用。
四、施工概況及對承包商的評價意見
施工方對工程質(zhì)量較為重視，建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，內(nèi)業(yè)資料及時跟進，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進行整改，有力地保障了工程質(zhì)量。
五、工程質(zhì)量控制及評價意見
(一)施工準備階段的質(zhì)量控制
首先，監(jiān)理方認真熟悉了解合同文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件，對承包商提交的施工組織設(shè)計及施工計劃、施工方案進行了審查，參加了設(shè)計交底及有關(guān)技術(shù)會審。參加了對工程基準線、控制樁和水準點的現(xiàn)場交底，并對水準點、控制點進行了復核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機落實、進場情況;水泥、鋼筋、砂、石料及預制管構(gòu)件、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復試資料，對部分供應廠家進行了考察，見證了復試試驗。召開首次工地會議，明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。
(二)施工階段質(zhì)量控制
在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認后，才能進入下道工序施工。
督促承包商做好施工水準點、控制點、基準線的測量、復核管道中心定位、復核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在承包商上報復測資料的基礎(chǔ)上，對臨時水準點等進行了復核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。
嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收程序，督促施工方完善和落實質(zhì)量保障體系，嚴格按照圖紙，從規(guī)格、數(shù)量、尺寸、間距等方面進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后堅決要求施工方整改，施工方整改后監(jiān)理人員進行檢查驗收，符合要求后方可進行下道工序施工，并在施工方施工資料上簽字確認。
六、施工階段的工程進度控制
進度控制的總?cè)蝿站褪窃跐M足工程建設(shè)總進度計劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度計劃。要求施工總進度計劃應確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工、竣工順序及時間安排，全場性準備工作，特別是首批準備工作的內(nèi)容與進度安排等。隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料，同時進行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進度資料進行整理的基礎(chǔ)上，我方將其與計劃進度對比，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，我方進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。
七、施工階段工程投資控制
本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現(xiàn)。首先，我方熟悉圖紙、設(shè)計要求、標底標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。并審查承包商提交的工程預算，定期、不定期進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。認真、慎重對待工程變更、設(shè)計修改，及時對完工工程量進行計量，及時簽證支付進度款。
八、安全、文明施工控制
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此常抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一，預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進行安全技術(shù)考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設(shè)備、勞動保護用品和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài)。
九、該工程的質(zhì)量評估
該工程已按設(shè)計文件及合同約定的內(nèi)容完成，根據(jù)以上情況，能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能，工程質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范的要求。工程有關(guān)的質(zhì)量文件經(jīng)審查符合要求，結(jié)構(gòu)無安全隱患，該工程評定為合格工程。
十、體會、經(jīng)驗、建議
峨眉山市加工倉儲物流園順江廠道路改建工程延伸段現(xiàn)已完工，在此工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部成員增長了不少經(jīng)驗，幾點體會如下：
1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ)：在整個施工過程中業(yè)主領(lǐng)導對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。
2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性：在項目實施過程中，有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做，一個成功的監(jiān)理項目部既要嚴格監(jiān)理工程，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量、進度、投資等各項指標。
3、監(jiān)理項目部自身建設(shè)：監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平，綜合素質(zhì)要求很高，要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長，補己之短，在工作中不斷提高自身素質(zhì)，更好地把監(jiān)理工作做好。
監(jiān)理工作總結(jié)(篇9)
本工程位xx縣縣城新區(qū)。包括**路、**街、**路、**路四條支路。該工程主要包括路基工程、管道管線鋪設(shè)、人行道鋪裝工程等。工程設(shè)計單位是鎮(zhèn)江市xx設(shè)計院，施工單位是xx市政工程有限公司。各項工程簡要概況：
道路等級：城市次干道III級，設(shè)計車速30-40KM/H。**路設(shè)計起點為**街，途徑**路，終點至**南路，里程298.764米，設(shè)計寬度*路以北為16米，以南為18米;**路設(shè)計起點**路，途徑**路，終點至**街，里程245.544米，全線道路寬12米;**街設(shè)計起點為**南路，途徑**路、**路，終點至**路，里程514.405米，全線道路寬12米;**南路設(shè)計起點為**路，終點至**路，里程182.192米，全線道路寬16米。橫斷面均采用一塊板斷面，路面結(jié)構(gòu)均采用水泥混凝土面層，水泥穩(wěn)定砂碎石基層。雨水、污水管道采用UPVC管，砂保護，雨、污管道均做閉水試驗確保管道安裝合格，檢查井分落地、不落地兩種，污水井均做流槽，磚砌檢查井采用M10水泥砂漿MU10磚，摸灰用
1：2水泥砂漿抹面厚20mm。施工內(nèi)容有給排水、電力、電信管線、路基、路面及附屬工程：工程概算投資約450萬元。**四支路工程受**縣城市建設(shè)開發(fā)有限公司委托由本公司進行工程監(jiān)理，本公司按照委托監(jiān)理合同、設(shè)計文件、國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準、相關(guān)的標準圖集和施工單位的施工組織設(shè)計(施工方案)，結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的要求，在建給排水工程進行全過程監(jiān)理工作。在監(jiān)理工作實施中執(zhí)行了主要材料、購配件的進場報驗、分項工程的施工質(zhì)量檢查、工程技術(shù)資料的審核等一系列制度，為使本工程在施工中能符合設(shè)計和質(zhì)量標準的要求，監(jiān)理人員對施工過程進行了認真負責的監(jiān)理。
主要包括以下工作內(nèi)容：
1、 管溝土石方開挖：采用液壓反鏟與人工相結(jié)合，遇巖層時采用液壓式破碎機破除。
2、 路基填筑：清除表土、淤泥質(zhì)土換填，路基整平、分層填筑碾壓，不宜壓路機碾壓時采用打夯機夯實，保證壓實度。
3、 基層及路面澆注：基層采用20cm(人行道12cm)厚5%水泥穩(wěn)定碎石，在初凝前完成壓實，基層回彈模量要求大于100Mpa。行車道采用20cm厚混凝土面層，包括鋼模板安裝拆除、混凝土拌和、運輸與卸料、混凝土攤鋪與振搗，機械整平、人工抹平與養(yǎng)生、機械切縫、灌縫與填料等。
4、 人行道板鋪設(shè)與花崗巖側(cè)石安裝：整平壓實路肩，攤鋪壓實12cm厚5%水泥穩(wěn)定碎石，上鋪3cm厚M10水泥砂漿鋪貼花崗巖面層。
5、 給排水管道施工：承插口UPVC管材，采用“O”型橡膠圈連接接口，砂保護，管背分層回填夯實。
6、 檢查井：采用M10水泥砂漿MU10磚，摸灰用1：2水泥砂漿抹面厚20mm。
7、 電信、電纜管線：電信采用多孔管、φ110兩種管材，電纜管線采用PVCφ100管、PVCφ70 監(jiān)理情況：
一、 審核施工組織設(shè)計(施工方案)。
二、 對進入施工現(xiàn)場的主要材料(如鋼筋、水泥、標準磚等)，檢查其數(shù)量、規(guī)格，核查出廠合格證，在符合要求的基礎(chǔ)上按規(guī)定進行見證取樣、送樣檢測復試，經(jīng)試驗合格后才允許該批材料在工程中使用，凡不合格的材料不得使用。
三、 道路測量放線、高程測量：根據(jù)業(yè)主提供的坐標基準點和原始高程點引測，測量復核滿足閉合差要求，經(jīng)測繪大隊竣工檢測符合要求。管線、路基、路面高程偏差在誤差允許范圍內(nèi)，路寬、坡度、線直等偏差符合規(guī)范規(guī)定。
四、 雨、污管線工程：管線溝槽槽底土質(zhì)情況較好，多為石方;管線鋪設(shè)符合設(shè)計及規(guī)范要求，閉水試驗合格;管道回填壓實度按標準取樣檢測，壓實度試驗合格;磚砌檢查井基礎(chǔ)混凝土質(zhì)量合格，砌體砂漿強度合格，符合設(shè)計要求。各項工序基本按規(guī)定進行隱蔽驗收，各項工序評定達到合格標準。
五、 電力、電信、供水管線：依據(jù)設(shè)計圖紙及現(xiàn)場情況，按照規(guī)范規(guī)定鋪設(shè)，檢查井設(shè)置符合設(shè)計要求，各工序質(zhì)量評定、分項工程均達到合格標準。
六、 路基工程：多為石方填筑，局部道路段淤泥土、根植土換填，路基機械整平，人工修整，12t壓路機壓實。土基壓實度根據(jù)規(guī)范規(guī)定頻率取樣，經(jīng)檢壓實度試驗合格，回彈模量達到設(shè)計規(guī)定。
七、 穩(wěn)定基層及路面：穩(wěn)定基層、混凝土路面原料拌和、澆筑均實行全程不漏設(shè)、虛設(shè)。道路基層回彈模量符合設(shè)計要求，本工程**路局部段基層原料不符合要求，經(jīng)整改后達到檢測合格標準?；炷涟匆?guī)定取樣，有少部分強度不合格的，經(jīng)取芯試壓后達到強度要求。
八、 人行道及附屬設(shè)施：督促路基整平壓實工作，按規(guī)定頻率做壓實度試驗?？刂品€(wěn)定層拌和、澆筑、壓實，全程旁站監(jiān)理。嚴格把關(guān)花崗巖道板、側(cè)石材料進場質(zhì)量，要求提供原材檢測報告、質(zhì)量證明等?？刂其佡N砂漿配比和花崗巖鋪貼效果，采用直尺、塞尺、水準儀、游標卡尺等檢測工具對各檢測項目進行檢測。本工程除**街北段和**南路南側(cè)約20米段為甩項外，其余部分經(jīng)整改后基本達到要求。
xx縣四支路工程項目監(jiān)理部在縣質(zhì)檢部門的大力關(guān)心、指導下，在設(shè)計單位、建設(shè)單位的緊密配合支持下，經(jīng)過施工單位組織施工，按計劃、保質(zhì)量、保安全地完成了任務。我公司為能夠在**縣的開發(fā)建設(shè)中盡一份心、出一份力而感到榮幸。
監(jiān)理工作總結(jié)(篇10)
20xx年12月25日
（二）監(jiān)理工作制度
根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、安全監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責。
1、各專業(yè)安排專人每天按專業(yè)施工進度負責填寫監(jiān)理日記。
2、各專業(yè)監(jiān)理工程師堅持每天對施工現(xiàn)場進行巡視，關(guān)鍵工序、重要部位全過程旁站監(jiān)理。
3、由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會，總結(jié)上周工作計劃完成情況，布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。
4、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。
5、各專業(yè)委派專人負責編制整理監(jiān)理資料。派專人負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。
6、項目監(jiān)理部在單位工程竣工驗收后，對全過程的監(jiān)理工作進行全面的監(jiān)理總結(jié)。
（三）項目部內(nèi)部管理制度
1、監(jiān)理部辦公室墻上張貼?總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責任制?、?監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則?、?質(zhì)量控制程序?、?進度控制程序?等制度題板，用以指導監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄，專人負責將各項規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內(nèi)。
2、項目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一著帶有公司標志的安全帽及工作服。
三、項目監(jiān)理部工作方法及原則
項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關(guān)政策、嚴格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以?守法、誠信、公正、科學?做為行為準則，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以過硬的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風，從嚴、依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性、公正性。
在對業(yè)主的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以?監(jiān)、幫、促?相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。
四、監(jiān)理合同履行情況
（一）工程質(zhì)量控制
工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下，從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，對施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標準的要求。
1、對施工單位及施工人員的控制
施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認；對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。
2、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制
工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、鋼結(jié)構(gòu)、水、電各專業(yè)施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工
程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。
3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制
在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預控措施。在承包單位準備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。
在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。
4、對施工機械設(shè)備及環(huán)境的控制
進入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力進行檢查，以保證機械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求；同時核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采用設(shè)備進場使用。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機械設(shè)備的實用性給予監(jiān)控。
5、對作業(yè)環(huán)境的控制
在環(huán)境控制方面，我們針對工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度
或施工質(zhì)量。
（二）施工進度控制
1、工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。
2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；監(jiān)理部要求施工單位及時上報需夜間施工的工作內(nèi)容，當夜間施工需要監(jiān)理部進行旁站監(jiān)理的工序，監(jiān)理部合理調(diào)配監(jiān)理人員進行旁站，確保施工進度按計劃完成。
（三）投資控制
項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制。
（四）安全文明施工管理
在工程安全方面，監(jiān)理單位制定了分段預舾裝安全管理監(jiān)理細則，其中明確了各個工種在施工工程中應注意的安全事項及重大事故應急救援預案等。監(jiān)理人員在各專業(yè)工程開展前，針對專業(yè)施工特點進行安全技術(shù)交底；在施工過程中，定期對各施工單位進行安全教育，并要求施工單位對班組人員進行崗前安全教育和班前安全提示。
（1）要求進入現(xiàn)場的施工工作人員，穿戴好相應的勞動保護用品（安全帽、安全帶等），必要時配備安全網(wǎng)，嚴禁酒后上崗作業(yè)，嚴禁無證上崗，無證亂用設(shè)備。
（2）凡屬特殊工種的作業(yè)人員，必須經(jīng)過特殊工種作業(yè)安全培訓并取得特殊作業(yè)證者方能上崗，并要隨時進行抽查。
（3）要求施工單位加強對電氣設(shè)備的使用管理，規(guī)范鋪設(shè)使用電源線，并堅持經(jīng)常檢查，防止漏電，觸電事故發(fā)生，維修電器時要有
明顯警示標志。
（4）在開展起重作業(yè)時，作業(yè)人員要統(tǒng)一指揮，上下配合，規(guī)范性選擇吊點，對磨耗及損壞超標的吊具、索具和鋼絲繩等要及時發(fā)現(xiàn)和更換，并清理出現(xiàn)場，避免誤用。
（5）搬運氧氣瓶應嚴禁滾動，不許碰撞，不可錘擊瓶嘴，工作時要直立、牢固；作業(yè)點下方及周圍區(qū)域，不得有易燃易爆物品。（6）高處氣割作業(yè)應注意正確使用安全帶，必要時配備安全網(wǎng)；所用腳手架的搭設(shè)及其材料應符合安全要求；作業(yè)者應著軟底絕緣鞋，所用梯子應符合要求；不允許由高處向下拋扔物料，材料和工具用繩索傳遞；遇到雨天或大風應停止作業(yè)，酒后或精神狀態(tài)不佳的施工人員禁止高空作業(yè)。
在監(jiān)理人員有效地督促和檢查以及參建各方的共同努力下，分段預舾裝制造與安裝工程在安全方面無任何安全事故的發(fā)生。
（五）合同管理
現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學管理。
根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在分部工程具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。
（六）信息管理
項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。
（七）監(jiān)理資料管理
在瀘州黨員干部培訓基地工程中，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴格要求。
1、由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。
2、現(xiàn)場的監(jiān)理資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等，確?，F(xiàn)場監(jiān)理資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。
3、項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，便著手進行工程技術(shù)資料微機管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學化和規(guī)范化。
五、監(jiān)理工作成效
1、鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)前，監(jiān)理在對基坑做列行檢查時發(fā)現(xiàn)柱基本尺寸不能滿足鋼柱地腳螺栓的固定要求，建議業(yè)主對柱基混凝土尺寸進行擴口處理，業(yè)主采納意見后，鋼柱吊裝進行順利，為后續(xù)施工爭取了充裕時間。
2、鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)過程中，監(jiān)理人員對施工單位的索具等進行了嚴格的檢查，發(fā)現(xiàn)索具有明顯損傷痕跡，堅決不允許施工單位使用，必免了吊裝安全事故發(fā)生。
3、高強螺栓連接副施工過程中，監(jiān)理采取旁站監(jiān)理的手段，發(fā)現(xiàn)由于加筋肋位置原因，部分扭剪型高強螺栓連接副不能使用電動扭矩扳手進行終擰。監(jiān)理人員當即要求施工單位對未能擰掉梅花的的扭剪型高強螺栓連接副使用扭矩板手進行終擰，并平行檢查終擰扭矩是否達到規(guī)范要求，保證了高強螺栓連接副的施工質(zhì)量。
4、由于土建施工均屬我公司監(jiān)理，監(jiān)理對土建工程全過程監(jiān)理中措施得力、監(jiān)控到位，保證了在分段廠房整體成形后，數(shù)次沉降觀測均無沉降現(xiàn)象發(fā)生。
5、動能管線施工前，監(jiān)理對管線施工工藝要求等對施工單位進行交底，施工過程中嚴格控制各工序質(zhì)量。尤其對焊道清理、焊縫外觀成型、管道除銹、刷油、吹掃、泵壓等全過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)做到平行檢查，焊接一次探傷合格率達到100%，試運行期間運轉(zhuǎn)正常。
6、電氣工程施工前，監(jiān)理對廠房內(nèi)部電源箱、控制柜等的布置位置與業(yè)主單位溝通，及時調(diào)整需要調(diào)整的各控制箱、柜位置，保證施工單位電纜訂貨量不增加，有效的控制了業(yè)主的建設(shè)成本。
六、監(jiān)理工作小結(jié)
1、受業(yè)主信任和委托，監(jiān)理公司于2015年9月進駐工程施工現(xiàn)場。進駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責任的重大，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著?守法、誠信、公正、科學?執(zhí)業(yè)準則，牢記?安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益?的現(xiàn)場管理宗旨，認真、細致做好質(zhì)量、進度、安全、信息與合同的控制與管理工作。如今通過業(yè)主及監(jiān)理公司積極協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面工作及施工現(xiàn)場各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過竣工驗收。
2、我公司所監(jiān)理懷化城東市場改建工程的監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的《監(jiān)理合同》全面完成。下一階段，我公司將依據(jù)業(yè)主委托《監(jiān)理合同》中約定的工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。在承擔質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)理公司安排監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認，同時對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責任歸屬，對非承包單位原因造成的工程缺陷，監(jiān)理公司予以現(xiàn)場證實，同時將實際情況及時上報業(yè)主，確保工程質(zhì)量保修工作的全面開展，圓滿完成分段懷化城東市場改建工程的各項監(jiān)理任務！
3、回顧現(xiàn)場監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，在項目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力，在分段預懷化城東市場改建工程項目上，監(jiān)理項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取
得了一定的成效，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得，是和懷化城東市場改建工程指揮部楊小巖主任相關(guān)領(lǐng)導正確指揮與支持分不開的。為此，以項目總監(jiān)為首的項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意！
4、隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我項目監(jiān)理部將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行?創(chuàng)行業(yè)性、有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè)、做自律有為的監(jiān)理人?的企業(yè)方針，進一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強監(jiān)理企業(yè)綜合實力，為多創(chuàng)精品工程盡獻一份力量。
監(jiān)理工作總結(jié)(篇11)
20XX年，中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會認真落實黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，緊密圍繞住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建設(shè)工作中心和建設(shè)監(jiān)理行業(yè)實際開展協(xié)會工作，帶領(lǐng)廣大會員單位深入開展工程質(zhì)量治理兩年行動，貫徹落實總監(jiān)理工程師質(zhì)量安全六項規(guī)定，配合政府主管部門開展監(jiān)理行業(yè)改革與發(fā)展研究，加強監(jiān)理行業(yè)誠信體系建設(shè)，指導企業(yè)公平競爭，維護行業(yè)權(quán)益和市場秩序，促進監(jiān)理企業(yè)科學發(fā)展方面做了一些有益工作?，F(xiàn)報告如下：
(一)響應號召，積極部署，協(xié)助政府做好行業(yè)管理
1、繼續(xù)推進住房城鄉(xiāng)建設(shè)部工程質(zhì)量治理兩年行動方案的貫徹落實工作。利用中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會網(wǎng)和《中國建設(shè)監(jiān)理與咨詢》雜志及時反映報導“兩年行動”開展情況，對住房城鄉(xiāng)建設(shè)部制訂的總監(jiān)理工程師質(zhì)量安全六項規(guī)定，通過下發(fā)文件、召開會議等形式積極宣貫，把總監(jiān)理工程師質(zhì)量安全六項規(guī)定落實到了企業(yè)、落實到了項目。
2、為貫徹全國住房城鄉(xiāng)建設(shè)工作會議精神，20XX年3月協(xié)會在北京召開了全國監(jiān)理協(xié)會秘書長會議。會議交流了地方協(xié)會工作經(jīng)驗，總結(jié)了落實工程質(zhì)量治理兩年行動情況，部署了配合行政主管部門做好監(jiān)理管理制度改革、推進行業(yè)誠信體系建設(shè)和行業(yè)自律、改進監(jiān)理工程師注冊與繼續(xù)教育、加強行業(yè)理論研究、加大行業(yè)宣傳引導企業(yè)文化建設(shè)等六方面工作，下發(fā)了《中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會20XX年工作要點》和《監(jiān)理人員職業(yè)道德行為準則(試行)》。
(二)重視研究，強化交流，推動行業(yè)健康發(fā)展
1、成立專委會，推進行業(yè)發(fā)展課題研究工作。20XX年3月，協(xié)會在深圳召開了“中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會專家委員會成立大會”，表決通過了專家委員會領(lǐng)導機構(gòu)和組成人員及機構(gòu)設(shè)置。專家委員會設(shè)有三個專家組，即：專家委員會下設(shè)理論研究與技術(shù)進步、行業(yè)自律與法律咨詢、教育與考試三個專家組，現(xiàn)有行業(yè)專家115人。各專家組根據(jù)行業(yè)發(fā)展需求提出了20XX年研究課題，分別是教育與考試專家組的“監(jiān)理人員培訓指導意見研究”;理論研究與技術(shù)進步專家組的“房屋建筑工程項目監(jiān)理機構(gòu)及工作標準”和“項目綜合咨詢管理及監(jiān)理行業(yè)發(fā)展方向”;行業(yè)自律與法律咨詢專家組的《監(jiān)理企業(yè)誠信標準》，目前各課題工作組正按計劃組織實施。
2、應對監(jiān)理服務價格市場化新形勢，推進工程監(jiān)理與項目管理一體化服務。 20XX年7月協(xié)會在長春組織召開“建設(shè)工程項目管理經(jīng)驗交流會”，來自各地(部門)監(jiān)理協(xié)會和監(jiān)理企業(yè)代表400人參加了會議，郭允沖會長就提高企業(yè)綜合素質(zhì)和推進監(jiān)理行業(yè)改革發(fā)展作了重要講話。香港皇家特許測量師學會、臺灣中央大學營建管理研究所和上海市建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司等11位行業(yè)專家作了專題演講。會議分析了當前監(jiān)理企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)，交流了外資與境外項目管理經(jīng)驗，探討了先進的項目管理方法，圓滿完成了各項議程，收到與會人員的一致好評。
3、開展多種形式調(diào)查研究，向政府反映行業(yè)情況
協(xié)會秘書處通過參加各協(xié)會組織的有關(guān)會議，不失時機開展調(diào)研工作，傾聽會員呼聲，了解行業(yè)問題。今年9月，根據(jù)部建筑市場監(jiān)管司要求，我們以問卷形式通過北京市、天津市建設(shè)監(jiān)理協(xié)會和中國交通建設(shè)監(jiān)理協(xié)會及中國鐵道建設(shè)監(jiān)理專業(yè)委員會，分別對房屋建筑、市政公用、公路和鐵路四類專業(yè)工程的監(jiān)理定位、業(yè)務來源、招標情況等八個方面內(nèi)容進行了調(diào)查，有關(guān)調(diào)查情況及時向主管部門做了反饋。
10月份，根據(jù)部建筑市場監(jiān)管司要求，我們又組織部分專家委員會成員，會同廣東省、湖北省、陜西省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會和上海市建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司及武漢華勝工程建設(shè)科技有限公司等數(shù)家單位，就“工程監(jiān)理行業(yè)地位和服務內(nèi)容發(fā)展趨勢”進行調(diào)研工作，按照調(diào)研內(nèi)容要求，協(xié)會撰寫了《工程監(jiān)理行業(yè)地位和服務內(nèi)容發(fā)展趨勢研究報告》，如實反映了當前工程監(jiān)理地位偏移、監(jiān)理內(nèi)容變化、監(jiān)理連帶安全責任、監(jiān)理價格市場化競爭加劇等諸多問題，調(diào)研報告通過具體案例和數(shù)據(jù)分析，較為客觀地反映了當前監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀，提出了促進監(jiān)理行業(yè)發(fā)展若干意見和建議，該報告已按要求提交部建筑市場監(jiān)管司。
(三)周密組織，精心安排，做好監(jiān)理工程師考試和繼續(xù)教育工作
監(jiān)理工程師考試和繼續(xù)教育工作是協(xié)會的重要工作之一。20XX年，協(xié)會協(xié)助人社部人事考試中心做好監(jiān)理工程師考試工作。在廣泛聽取各方意見的基礎(chǔ)上，不斷改進和提高試題質(zhì)量，出色完成了出題審題工作和主觀題閱卷工作?？傮w來看，今年試題內(nèi)容與監(jiān)理實際工作結(jié)合得更加緊密，實用性更強，試題設(shè)計受到了有關(guān)機構(gòu)、社會和考生的好評，沒有發(fā)生考題質(zhì)量和泄密事故。今年參加監(jiān)理工程師考試57973人，合格17906人，合格率30.89%.
在注冊監(jiān)理工程師繼續(xù)教育方面，為提高網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育質(zhì)量，協(xié)會加強對網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育的規(guī)范管理，啟用了新的注冊監(jiān)理工程師網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育平臺，完成新舊網(wǎng)站的轉(zhuǎn)換，調(diào)整了網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育管理模式。在20XX年布置修訂網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育課件的基礎(chǔ)上，于20XX年1月召開了繼續(xù)教育課件驗收會，對原有課件進行了修改更新。目前已有35家地方或行業(yè)管理機構(gòu)申請參加網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育，已開通34家，20XX年1至10月，共有45835人報名參加網(wǎng)絡(luò)學習。
另外，協(xié)會正在組織專家開始準備編制培訓大綱和培訓教材，努力做好監(jiān)理人員崗位培訓工作的管理工作。
(四)密切配合，提高效率，做好執(zhí)業(yè)資格注冊工作
20XX年，為配合住房城鄉(xiāng)建設(shè)部行政主管部門審批制度改革，協(xié)會起草了《注冊監(jiān)理工程師審批事項服務指南》、《注冊監(jiān)理工程師注冊審批服務規(guī)范》等，對監(jiān)理工程師注冊程序進行了規(guī)范。為了配合政府主管部門對變更注冊和注銷注冊管理權(quán)限改革，協(xié)會起草了《關(guān)于將廣東省內(nèi)的變更注冊和注銷注冊審批權(quán)下放至廣東省主管部門的對接辦法》，目前，按照部建筑市場監(jiān)管司安排，正在與廣東省注冊中心進行交接。通過制定這些文件，使執(zhí)業(yè)資格注冊工作有規(guī)可循、有據(jù)可依。
同時，協(xié)會努力提高執(zhí)業(yè)資格注冊工作效率。今年1至10月，共受理執(zhí)業(yè)資格注冊申請59524件(人)，其中：初始注冊18771件(人)，變更注冊22340件(人)，延續(xù)注冊16597件(人)，遺失補辦665件(人)，注銷注冊1151件(人)。經(jīng)初審五項共計合格57031(件)人。
(五)緊跟形勢，注重實效，做好工程監(jiān)理費市場化指導
《國家發(fā)展改革委關(guān)于進一步放開建設(shè)項目專業(yè)服務價格的通知》(發(fā)改價格【20XX】299號)頒布后，協(xié)會密切關(guān)注價格放開后的監(jiān)理收費變化和市場競爭形勢，多次與政府主管部門溝通，并到各地進行調(diào)研，在征求副會長和部分專家意見的基礎(chǔ)上，起草了《關(guān)于指導監(jiān)理企業(yè)規(guī)范價格行為、維護市場秩序的通知》，經(jīng)會長會議審議，下發(fā)至地方監(jiān)理協(xié)會和行業(yè)專業(yè)委員會。該通知提出工程監(jiān)理企業(yè)可根據(jù)市場供求、項目復雜程度、監(jiān)理服務內(nèi)容、企業(yè)管理成本等因素，確定監(jiān)理價格;地方協(xié)會和行業(yè)專業(yè)委員會可建立工程監(jiān)理服務價格收集和發(fā)布機制;對已成交的監(jiān)理項目、服務內(nèi)容、監(jiān)理價格信息或監(jiān)理項目、監(jiān)理人員服務價格信息進行采集公布，為社會提供工程監(jiān)理服務價格信息。該文下發(fā)后，有的地方和行業(yè)協(xié)會根據(jù)已成交項目監(jiān)理服務價格，制訂了本地區(qū)或本行業(yè)監(jiān)理取費試行規(guī)則，有的地方協(xié)會擬發(fā)布已成交監(jiān)理取費價格信息，對行業(yè)應對監(jiān)理服務價格市場化起到了一定的指導作用。 (六)提供信息服務，強化行業(yè)宣傳，辦好《中國建設(shè)監(jiān)理與咨詢》
《中國建設(shè)監(jiān)理與咨詢》贏得行業(yè)較高評價。20XX年底協(xié)會與建工出版社合創(chuàng)的《中國建設(shè)監(jiān)理與咨詢》與廣大會員及行業(yè)各界見面，內(nèi)容設(shè)有政策法規(guī)、行業(yè)動態(tài)、人物專訪、監(jiān)理論壇、項目管理與咨詢、創(chuàng)新與研究、企業(yè)文化、人才培養(yǎng)等多個欄目，對監(jiān)理企業(yè)及行業(yè)發(fā)展起到了較強的宣傳引導作用，贏得行業(yè)較高評價。為提高刊物質(zhì)量，更好發(fā)揮其應有功能， 20XX年4月協(xié)會召開了《中國建設(shè)監(jiān)理與咨詢》通聯(lián)會，通報了編委會工作情況，研究確定了下一步刊物宣傳方向和主要欄目內(nèi)容。在地方協(xié)會和行業(yè)協(xié)會的幫助下，又補充28名通訊員，健全了通訊員隊伍。
目前，刊物發(fā)展態(tài)勢良好，各地方協(xié)會和監(jiān)理企業(yè)積極訂刊，上半年征訂量達3250冊，另免費贈送團體會員和單位會員1200余冊，印刷總數(shù)4800冊。該刊物創(chuàng)辦后，現(xiàn)已發(fā)行5期，普遍反映較好，投稿質(zhì)量愈來愈高，社會關(guān)注越來越大，刊物發(fā)展前景呈現(xiàn)良好趨勢。
(七)樹立改革意識，加強自身建設(shè)，促進行業(yè)管理與國際接軌
1、完善規(guī)章制度，改進人員結(jié)構(gòu)
協(xié)會在住房城鄉(xiāng)建設(shè)部和民政部的指導和監(jiān)督下，進一步補充和完善協(xié)會內(nèi)部各項管理制度，規(guī)范文件、檔案等管理工作。根據(jù)秘書處人員結(jié)構(gòu)狀況，先后招聘了六名具有大學本科學歷和一定工作經(jīng)驗的年輕同志，提高了協(xié)會秘書處服務能力。
2、加強分支機構(gòu)管理，提高分會專業(yè)服務能力
20XX年初組織召開了分支機構(gòu)工作會議，對5個分支機構(gòu)上年度工作總結(jié)和新年度工作計劃及費用預算等提出了相關(guān)要求，規(guī)范了對分支機構(gòu)的管理，分支機構(gòu)工作有效開展。
石油天然氣分會協(xié)助中國石油集團工程建設(shè)分公司起草了《中國石油監(jiān)理企業(yè)承諾書》，強化石油監(jiān)理行業(yè)自律。水電分會應國網(wǎng)新源控股有限公司的委托，組織會員企業(yè)為項目建設(shè)單位提供咨詢服務，完成了《抽水蓄能電站工程施工監(jiān)理規(guī)范》和《抽水蓄能電站工程項目質(zhì)量驗收與評定標準》的編制工作，并于20XX年由國網(wǎng)新源控股有限公司正式頒布執(zhí)行?；し謺e極組織開展了專業(yè)技術(shù)、管理方面的培訓講座，提高了化工監(jiān)理隊伍員工的素質(zhì)。機械分會召開了“監(jiān)理企業(yè)管理創(chuàng)新研討會”，交流了企業(yè)經(jīng)營管理、人力資源管理、技術(shù)質(zhì)量管理等方面的創(chuàng)新經(jīng)驗。船舶分會在推進船舶監(jiān)理行業(yè)信用體系建設(shè)，引導企業(yè)誠信經(jīng)營方面取得了一定成績。
3、參照國際慣例，設(shè)立個人會員
為適應市場化改革，強化個人資格管理，完善自律機制建設(shè)，逐步實現(xiàn)個人資格管理與國際接軌，協(xié)會在原有團體會員、單位會員的基礎(chǔ)上，擬建立個人會員制度。20XX年6月在哈爾濱組織召開的中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會會長工作會，審議討論了《中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會個人會員管理辦法》和《個人會員會費標準和繳費辦法》，獲原則同意。根據(jù)會長會議要求，20XX年8月協(xié)會在貴陽市召開全國監(jiān)理協(xié)會秘書長工作會，會議對個人會員制度的建立作了進一步說明和討論并得到會議認同，擬提請本次會員代表大會審議。郭允沖會長高度重視個人會員制度建設(shè)，親臨會議，提出了明確要求。
4、做好會員接納和理事調(diào)整工作
20XX年接納單位會員31家，團體會員3家。本次理事會討論接納單位會員31家，團體會員1家，變更和增補常務理事9名，變更和增補理事24名。
(八)團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新服務，共促行業(yè)健康發(fā)展
今年以來，我協(xié)會與地方、行業(yè)協(xié)會團結(jié)協(xié)作，相互支持，在行業(yè)調(diào)研、經(jīng)驗交流等方面做了些有益工作。同時地方、行業(yè)協(xié)會在創(chuàng)新工作思路，推進監(jiān)理行業(yè)健康發(fā)展方面也取得了較大成績，成為各協(xié)會工作的亮點。
山西省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會組織《規(guī)范》知識競賽、會員送溫暖活動、誠信建設(shè)“大家”評“大家”、“明察暗訪”促監(jiān)理，編印《建設(shè)監(jiān)理實務新解500問》、刊發(fā)《工程質(zhì)量治理專報》和表彰“20強企業(yè)”，制定頒發(fā)《山西省建設(shè)監(jiān)理計費規(guī)則》等，贏得了各方面贊譽。
北京市建設(shè)監(jiān)理協(xié)會成立“北京市建設(shè)監(jiān)理協(xié)會創(chuàng)新研究院”，在政策咨詢、技術(shù)標準、監(jiān)理手段和方法創(chuàng)新等方面取得了多項成果，匯編成冊向行業(yè)發(fā)布，得到了廣泛好評。
江蘇省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會《工程監(jiān)理工作質(zhì)量考評和信息系統(tǒng)研究》課題成果顯著。“工程監(jiān)理保險責任”方面的實踐探討，走在行業(yè)前列，全新的“工程監(jiān)理綜合保險”一經(jīng)推出，受到了各監(jiān)理企業(yè)熱烈歡迎。
天津市建設(shè)監(jiān)理協(xié)會、湖南省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會、寧波市建設(shè)監(jiān)理與招投標咨詢行業(yè)協(xié)會、中國電力監(jiān)理專業(yè)委員會等，在理行業(yè)誠信評價體系建設(shè)，行業(yè)自律監(jiān)管，監(jiān)理從業(yè)人員績效考核方面有著較為成熟的經(jīng)驗。
電力監(jiān)理專委會組織113家會員單位全部簽訂了《會員承諾書》，承諾自覺遵守行業(yè)自律等行業(yè)管理規(guī)則，共同塑造公平、有序的市場競爭秩序。
理事單位，北京交通大學經(jīng)濟管理學院工程管理系、北京方圓工程監(jiān)理有限公司、京興國際工程管理公司、上海市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司、上海同濟工程咨詢有限公司、重慶聯(lián)盛建設(shè)項目管理有限公司、江蘇建科建設(shè)監(jiān)理有限公司、浙江江南工程管理股份有限公司、武漢華勝工程建設(shè)科技有限公司等長期給予中建監(jiān)協(xié)工作有力支持，在行業(yè)調(diào)查、課題研究、撰寫報告、教育考試、組織會議、經(jīng)驗交流和推進行業(yè)建設(shè)發(fā)展等方面做出了有益貢獻。
去年底以來中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會分別組織召開了數(shù)次不同內(nèi)容和規(guī)模的會議，得到了浙江省建設(shè)工程監(jiān)理管理協(xié)會、云南省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會、深圳市監(jiān)理工程師協(xié)會、吉林省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會和貴州省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會的強有力支持，落實場地、接送站、印刷資料、代表報到、后勤保障等，協(xié)助我協(xié)會做了大量的會務工作，為會議圓滿召開做出了顯著貢獻。
總之，20XX年我協(xié)會在住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、民政部指導下，在各省市、專業(yè)部門協(xié)會和廣大會員單位支持下，取得了一定成績并有所發(fā)展。借此機會，對大家表示衷心感謝!
監(jiān)理工作總結(jié)(篇12)
20XX年我鎮(zhèn)堅持保護生態(tài)環(huán)境和防治工業(yè)污染這兩條主線，認真貫徹落實環(huán)保法律法規(guī)和各項政策，通過圍繞經(jīng)濟抓環(huán)保，抓好環(huán)保促經(jīng)濟的發(fā)展思路，堅持“管理與治理并重”的工作方針和經(jīng)濟建設(shè)環(huán)境建設(shè)“同步規(guī)劃，同步實施，同步發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益，社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一”的方針，嚴格管理，加大環(huán)境工作力度，狠抓全鎮(zhèn)環(huán)境建設(shè)，在全鎮(zhèn)經(jīng)濟快速增長，村鎮(zhèn)建設(shè)迅速發(fā)展的情況下，總體環(huán)境污染得到控制，局部地區(qū)的環(huán)境質(zhì)量有所改善，公眾環(huán)境意識普遍提高，環(huán)境保護工作取得明顯成效。
一、領(lǐng)導重視，保障有力
為確保順利完成20XX年環(huán)保工作，落實環(huán)境保護目標責任書各項具體任務，在年初成立了環(huán)境保護工作領(lǐng)導小組，各村和轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)都設(shè)立了環(huán)保義務監(jiān)督員，健全了組織機構(gòu)；與15個村、22個企業(yè)及各鎮(zhèn)直單位簽訂了《環(huán)境保護目標責任書》，將責任層層落實到了每個村、企業(yè)法人和單位負責人。我們緊緊圍繞與縣政府簽訂的環(huán)保目標責任書開展工作，并結(jié)合我鎮(zhèn)實際，制定出臺了切實可行的環(huán)保工作方案，充分發(fā)動各方面力量，全員投入到環(huán)保工作中。通過對環(huán)境衛(wèi)生的"監(jiān)、管、控、查"，使我鎮(zhèn)環(huán)境污染得到有效控制，環(huán)境質(zhì)量有了明顯的提高。
二、密切配合，加強管理
為改善我鎮(zhèn)環(huán)境質(zhì)量，按照《中華人民共和國大氣污染防治法》及上級有關(guān)文件精神，我鎮(zhèn)積極配合有關(guān)部門加大對轄區(qū)企業(yè)的監(jiān)管力度。為強化對環(huán)境衛(wèi)生的治理力度，充分調(diào)動各方面力量，使以往的衛(wèi)生死角有了極大程度的改善，也方便了廣大居民的生活。通過加強環(huán)境衛(wèi)生管理力度，使鎮(zhèn)容村貌得到了很好的維護。
三、加強宣傳，營造氛圍
我們把宣傳工作作為重要一環(huán)，貫穿于環(huán)保工作始終。在宣傳中，注重調(diào)動全鎮(zhèn)力量，走家串戶宣傳環(huán)境保護知識，使環(huán)境衛(wèi)生治理和保護得到了廣大村民的認可和支持。積極利用世界環(huán)保日，以橫幅、板報、宣傳材料等宣傳形式對廣大居民進行環(huán)境保護知識及有關(guān)法律法規(guī)宣傳，提高全鎮(zhèn)環(huán)境保護意識。今年共懸掛橫幅32條，出板報18塊，發(fā)放宣傳單2318余份，收到了較好社會效果。
四、強化措施，務求實效
按照環(huán)保工作目標任務，我鎮(zhèn)采取各種積極有效措施，較好完成各項指標任務。一是認真做好建設(shè)項目環(huán)境管理工作。沒有出現(xiàn)未出現(xiàn)環(huán)保審批擅自建設(shè)的項目，無“新五小”項目，新建項目環(huán)保把關(guān)率達到100%，“三同時”執(zhí)行率為100%。二是加強污染防治工作。按要求完成了廢水、廢氣等污染治理任務。三是全力做好環(huán)境信訪工作。按照“屬地管理”的原則，通過努力，我鎮(zhèn)沒有發(fā)生越級環(huán)境信訪事件。四是認真做好污染總量排放工作。五是扎實做好農(nóng)村生活污染防治工作，徹底解決了生活垃圾亂堆濫放問題，把做好農(nóng)村生活污染防治工作納入到社會主義新農(nóng)村建設(shè)工作中。六是積極做好畜禽養(yǎng)殖污染防治工作。對畜禽養(yǎng)殖廢物進行了無害處理，到目前為止，沒有發(fā)生一起畜禽養(yǎng)殖造成的環(huán)境污染事故。七是認真做好生態(tài)環(huán)境保護工作，對出現(xiàn)的環(huán)境污染和生態(tài)破壞案件及時報告并配合環(huán)保部門查處。八是落實了農(nóng)村環(huán)境保護“三統(tǒng)籌”工作機制，將浪溝村建設(shè)成了生態(tài)環(huán)境示范村，積極配合完成部分企業(yè)恢復生產(chǎn)和環(huán)保災后重建項目及農(nóng)村環(huán)境綜合整治項目建設(shè)，加強了新上項目的.環(huán)境監(jiān)管，杜絕了“未批先建”項目的產(chǎn)生。九是防止了飲用水源污染事故發(fā)生，防止了“三廢”污染和疫病滋生，加強了白家村、梨樹村等13個村集中式飲用水源地環(huán)境管理；十是深入開展了環(huán)境綜合整治活動。
五、存在的問題
在全鎮(zhèn)上下的共同努力，齊抓共管下，我鎮(zhèn)環(huán)境保護工作取得了一定的成績，但也存在不少問題：一是個別商戶居民在生產(chǎn)生活過程中對環(huán)境保護仍不夠重視，存在僥幸心理；二是宣傳教育工作還做的不夠，群眾環(huán)保意識不強；三是規(guī)章制度不健全，落實不到位；四是鎮(zhèn)級環(huán)保力量薄弱，基礎(chǔ)設(shè)施條件較差，影響環(huán)保工作的順利開展。以上問題，我們將在今后的工作中予以改進。
監(jiān)理工作總結(jié)(篇13)
瀘州黨員干部培訓基地;監(jiān)理工作總結(jié);(鋼結(jié)構(gòu)專題總結(jié));四川新雙江工程項目管理有限公司;20XX年10月10日;(二)監(jiān)理工作制度;根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、安全監(jiān)理細則的要求，項目;1、各專業(yè)安排專人每天按專業(yè)施工進度負責填寫監(jiān)理;2、各專業(yè)監(jiān)理工程師堅持每天對施工現(xiàn)場進行巡視，;3、每周三由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會，總結(jié);4、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織
瀘州黨員干部培訓基地
監(jiān)理工作總結(jié)
(鋼結(jié)構(gòu)專題總結(jié))
四川新雙江工程項目管理有限公司
20XX年10月10日
(二)監(jiān)理工作制度
根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、安全監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責。
1、各專業(yè)安排專人每天按專業(yè)施工進度負責填寫監(jiān)理日記。
2、各專業(yè)監(jiān)理工程師堅持每天對施工現(xiàn)場進行巡視，關(guān)鍵工序、重要部位全過程旁站監(jiān)理。
3、每周三由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會，總結(jié)上周工作計劃完成情況，布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。
4、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。
5、各專業(yè)委派專人負責編制整理監(jiān)理資料。派專人負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。
6、項目監(jiān)理部在單位工程竣工驗收后，對全過程的監(jiān)理工作進行全面的監(jiān)理總結(jié)。
(三)項目部內(nèi)部管理制度
1、監(jiān)理部辦公室墻上張貼?總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責任制?、?監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則?、?質(zhì)量控制程序?、?進度控制程序?等制度題板，用以指導監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄，專人負責將各項規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內(nèi)。
2、項目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一著帶有公司標志的安全帽及工作服。
三、項目監(jiān)理部工作方法及原則
項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關(guān)政策、嚴格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范
和各項法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以?守法、誠信、公正、科學?做為行為準則，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以過硬的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風，從嚴、依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性、公正性。
在對業(yè)主的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以?監(jiān)、幫、促?相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。
四、監(jiān)理合同履行情況
(一)工程質(zhì)量控制
工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下，從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，對施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標準的要求。
1、對施工單位及施工人員的控制
施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認;對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。
2、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制
工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、鋼結(jié)構(gòu)、水、電各專業(yè)施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二
次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。
3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制
在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預控措施。在承包單位準備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施;并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見;對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。
在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。
4、對施工機械設(shè)備及環(huán)境的控制
進入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力進行檢查，以保證機械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求;同時核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采用設(shè)備進場使用。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機械設(shè)備的實用性給予監(jiān)控。
5、對作業(yè)環(huán)境的控制
在環(huán)境控制方面，我們針對工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質(zhì)量。
(二)施工進度控制
1、 工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。
2、 現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件;監(jiān)理部要求施工單位及時上報需夜間施工的工作內(nèi)容，當夜間施工需要監(jiān)理部進行旁站監(jiān)理的工序，監(jiān)理部合理調(diào)配監(jiān)理人員進行旁站，確保施工進度按計劃完成。
(三)投資控制
項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制。
(四)安全文明施工管理
在工程安全方面，監(jiān)理單位制定了分段預舾裝安全管理監(jiān)理細則，其中明確了各個工種在施工工程中應注意的安全事項及重大事故應急救援預案等。監(jiān)理人員在各專業(yè)工程開展前，針對專業(yè)施工特點進行安全技術(shù)交底;在施工過程中，定期對各施工單位進行安全教育，并要求施工單位對班組人員進行崗前安全教育和班前安全提示。
(1)要求進入現(xiàn)場的施工工作人員，穿戴好相應的勞動保護用品(安全帽、安全帶等)，必要時配備安全網(wǎng)，嚴禁酒后上崗作業(yè)，嚴禁無證上崗，無證亂用設(shè)備。
(2)凡屬特殊工種的作業(yè)人員，必須經(jīng)過特殊工種作業(yè)安全培訓并取得特殊作業(yè)證者方能上崗，并要隨時進行抽查。
(3)要求施工單位加強對電氣設(shè)備的使用管理，規(guī)范鋪設(shè)使用電源線，并堅持經(jīng)常檢查，防止漏電，觸電事故發(fā)生，維修電器時要有明顯警示標志。
監(jiān)理工作總結(jié)(篇14)
xx年在吸取20XX年經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上，監(jiān)理部按照照大水保、大生態(tài)、大戰(zhàn)略、大效益的指導思想。狠抓防治水土流失、保護水土資源、建設(shè)生態(tài)文明、促進科學發(fā)展為目標，切實加大組織實施農(nóng)發(fā)水保項目和水土流失崩崗治理的力度，堅持水土流失綜合治理和預防監(jiān)督兩手抓，取得了較好成效。目前，已圓滿完成20XX年年度環(huán)保水保監(jiān)理工作任務，現(xiàn)將一年來的的環(huán)保水保監(jiān)理工作總結(jié)報告如下：
一、20XX年環(huán)水保工作開展情況
1、20XX年來，隨著烏弄龍電站工程的開展，監(jiān)理部除第一責人和專職環(huán)水保監(jiān)理工程師外，監(jiān)理部由原來的一人增加至兩人，確保了環(huán)保水保的日常巡查及環(huán)水保監(jiān)理工作的有效連接。截止目前，本年度未發(fā)生一般及以上環(huán)境事件，環(huán)境保護管理體系有效運行，各項環(huán)境保護指標處于受控狀態(tài)。
2、我監(jiān)理部認真貫徹落實籌建處的相關(guān)規(guī)范及棄渣整改復查專題會議精神，明確重點工作與節(jié)點目標，全力按計劃推進環(huán)水保專項治理各項工作。
(1)烏弄龍村棄渣場已按設(shè)計要求完成邊坡防護及排洪設(shè)施，加筋格賓施工至1825m高程，雷諾護墊施工至1828m高程，達到防汛高程;
(2)已基本完成了右岸干線公路工程Y3道路的沿江鋼筋石籠防護;
(3)為防止拉姆溝永久跨江大橋左右岸的渣土流入瀾滄江中，在施工現(xiàn)場設(shè)置沿江鋼筋石籠防護，并在的堆渣體坡面種植草籽遮蓋綠色無紡布，目前已得到有效防護。
(4)在汛期前完成全部完成了結(jié)義溝渣場的擋排防護工程，其中，大石頭渣場箱涵施工進度受水電十四局除渣影響，目前完成1/3，并計劃于今年汛期之前完成相關(guān)防護工程。
(5)在今年汛期之前完成了南幾洛河渣場的防護及南幾洛河疏浚工作。
二、20XX年環(huán)保水保措施落實情況
按籌建處統(tǒng)一部署，監(jiān)理部全力推進環(huán)保水保專項治理工作，加大資源投入，精心組織，按期完成各項環(huán)水保專項治理工作任務：
(1)結(jié)合籌建處的相關(guān)文件精神，監(jiān)理部嚴格要求烏弄龍電站各家施工單位在施工區(qū)內(nèi)設(shè)置垃圾池，對垃圾進行集中處理，嚴謹丟人瀾滄江中。
(2)及時清理生產(chǎn)、生活垃圾，對道路及時拓寬平整和灑水降塵，及時拆除影響形象的臨建設(shè)施和違規(guī)建筑。
(3)根據(jù)籌建處的相關(guān)要求及施工規(guī)范要求在施工區(qū)內(nèi)設(shè)置宣傳標示標牌保護環(huán)境，人人有責、禁止亂丟垃圾等。
(4)空氣污染防治情況：現(xiàn)場控制車速，設(shè)置減速標識，對粉塵較大區(qū)域進行灑水降塵，打鑿炮眼時采用濕法作業(yè)以降低粉塵產(chǎn)生量，加強施工人員防護，如：佩戴口罩等。
(5)噪聲防治情況：采用低噪聲設(shè)備，定時進行維修保養(yǎng)，爆破作業(yè)嚴格執(zhí)行籌建處文件，在規(guī)定時間內(nèi)爆破，控制爆破藥量，以減少爆破產(chǎn)生的粉塵，對作業(yè)人員發(fā)放耳塞等防護用品。
(6)樁基采用沖擊鉆施工設(shè)置了泥漿沉淀池。
(7)對新進的鋼筋等材料整齊堆放。
三、目前監(jiān)理部及施工現(xiàn)場存在問題的整改措施
1、施工現(xiàn)場存在的問題現(xiàn)報告如下：施工現(xiàn)場文明施工形象面貌較差，各工作面材料堆放混亂，工區(qū)道路灑水降塵工作及路面維護工作不到位，(整改措施：監(jiān)理部今后將加大監(jiān)理力度及相關(guān)的管理制度，督促施工單位對建筑材料的堆放應當根據(jù)用量大小、使用時間長短、供應與運輸情況確定，用量大、使用時間長、供應運輸方便的，應當分期分批進場，以減少堆場和倉庫面積;增加賽水車對道路進行灑水降塵工作，要求施工單位增加人員對路面進行維護。)
2、監(jiān)理部內(nèi)業(yè)資料存在問題報告如下：未嚴格資料收集、整編、歸檔(整改措施：加強對檔案人員的培訓，時常組織不定期檢查)
四、20XX年環(huán)保水保監(jiān)理工作重點
結(jié)合20XX年度我監(jiān)理部所監(jiān)理的施工項目，下一步環(huán)保水保的工作重點：
1、嚴格控制開挖渣料下江，在具備除渣條件下的開挖確保所有渣料運至指定渣場。
2、組織水保、環(huán)保技術(shù)交底會和有關(guān)協(xié)調(diào)會。
3、認真落實籌建處相關(guān)環(huán)保水保指令。
4、組織環(huán)保水保專項檢查工作。
5、嚴格落實環(huán)保水保內(nèi)業(yè)資料的收集、整編、歸檔。
6、加強施工現(xiàn)場文明施工形象面貌建設(shè)，督促各施工單位對材料的堆放和工區(qū)道路灑水降塵工作及路面維護工作。
五、20XX年度主要環(huán)保水保監(jiān)理措施
1、環(huán)保水保管理體系的設(shè)置(總監(jiān)理工程師(環(huán)保水保第一責任人)環(huán)保水保副總監(jiān)理工程師專職環(huán)保監(jiān)理工程師駐地監(jiān)理工程師兼職環(huán)保水保工作)，并保證安全體系的正常運行;
2、明確各級環(huán)保水保監(jiān)管機構(gòu)的職責、工作制度與崗位責任制;
3、完善環(huán)保水保施工規(guī)章制度，制作施工現(xiàn)場環(huán)保水保標識標牌，明確現(xiàn)場土石方調(diào)配方案以及灑水降塵的頻率。
4、加強環(huán)保水保教育、培訓制度;以及新進場民工隊伍的入場環(huán)保水保培訓及交底工作。
5、監(jiān)督施工單位環(huán)保水保防護用品的配備情況，保證施工作業(yè)人員的身體健康。
6、明確環(huán)保水保專項措施費的使用情況，并檢查資金流向;
7、做好環(huán)保水保檢查的同時積極配合上級部門的環(huán)保水保檢查工作，并對檢查過程的意見和建議落實到位。
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