為了更好地掌控時(shí)間，我們需要制定工作計(jì)劃。那么如何辨別計(jì)劃中的重點(diǎn)內(nèi)容呢？今天我給大家推薦一篇關(guān)于“品質(zhì)工作計(jì)劃怎么寫”的文章，相信它能為你提供所需的信息！
品質(zhì)工作計(jì)劃怎么寫 篇1
斐然的20xx已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的這一年里，我們的工作是值得肯定的，每一個(gè)發(fā)展和進(jìn)步，都與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和全體員工的積極努力分不開的；也有一些工作給我們留下了深刻的教訓(xùn)。為了在新的一年里更好地打造“xx物業(yè)”服務(wù)品牌，樹立良好的服務(wù)口碑，我們滿懷信心，將每件事做的更好，迎接我們的將是燦爛輝煌的20xx?，F(xiàn)對(duì)20xx年的工作展望如下：
全面推行品質(zhì)管理體系，構(gòu)筑xx物業(yè)服務(wù)品牌
為了讓xx物業(yè)品牌更上一個(gè)新的臺(tái)階，健全各崗位工作手冊(cè)，完善管理職能，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)營(yíng)。打造一支強(qiáng)有力、高素質(zhì)的物業(yè)服務(wù)隊(duì)伍。品質(zhì)部根據(jù)xx物業(yè)20xx年物業(yè)公司服務(wù)戰(zhàn)略方案，制定了20xx年品質(zhì)管理體系運(yùn)行方案 。主要目的是：第一，為崗位員工工作提出崗位要求和提供工作指引，以提高崗位工作能力和工作質(zhì)量；第二，作為各崗位工作考核的重要依據(jù)之一，(安全生產(chǎn)制度建設(shè)，推進(jìn)安全科學(xué)化管理
安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟(jì)效益，是各項(xiàng)工作能得以順利開展的首要保障。我們始終堅(jiān)持"安全第一，預(yù)防為主"的工作方針，把確保安全生產(chǎn)當(dāng)作首要和重點(diǎn)問(wèn)題來(lái)抓。在20xx年，為了更好的貫徹集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理的文件精神，堅(jiān)持“五同時(shí)”的原則，在安全生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作，落實(shí)公司的三級(jí)安全生產(chǎn)檢查制度，最大限度地減少火災(zāi)損失,為業(yè)主/住戶提供安全環(huán)境，保障居民生命及財(cái)產(chǎn)安全。
安全重在管理，管理重在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)重在落實(shí)。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，是確保企業(yè)生產(chǎn)安全的重要舉措，也是培育安全生產(chǎn)文化之路。加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提高職工應(yīng)變能力和安全技能，以適應(yīng)崗位工作要求。充分調(diào)動(dòng)每位員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓每位員工主動(dòng)參與安全工作，使其達(dá)到最佳的安全狀態(tài)。另一方面要建立各物業(yè)服務(wù)中心自?；タ伢w系，以自保為主，互控為輔，不斷增強(qiáng)員工保安全、反違章的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。三是要突出重點(diǎn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。圍繞安全重點(diǎn)開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查。采取定期檢查、突擊檢查、巡回檢查和跟蹤追查等方法，增強(qiáng)監(jiān)督檢查的針對(duì)性和實(shí)效性。對(duì)重大危險(xiǎn)源和重大事故隱患，及時(shí)下達(dá)安全隱患整改通知書，建立安全檔案，追蹤整改。嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則處理事故。加大對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)設(shè)備、有毒有害作業(yè)崗點(diǎn)以及員工行為的監(jiān)督檢查和整改力度?？傊踩ぷ髦挥衅瘘c(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，我們只要做到措施落實(shí)、考核到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，不斷提高安全管理水平，才能確保安全。
回望過(guò)去，展望未來(lái)，我們對(duì)公司的發(fā)展前景充滿了信心。在今后的工作中，我們將揚(yáng)長(zhǎng)避短，振奮精神，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，以高昂的斗志，飽滿的熱情，勵(lì)精圖治，為公司的明天描繪出絢麗的彩虹。
品質(zhì)工作計(jì)劃怎么寫 篇2
b、確定中長(zhǎng)期總體質(zhì)量目標(biāo)；
c、對(duì)公司質(zhì)量管理體系認(rèn)證及公司質(zhì)量管理體系完善所涉及的重大事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)審和決策。
1.4職責(zé)任務(wù)：根據(jù)貫標(biāo)認(rèn)證工作領(lǐng)導(dǎo)小組的決定和指示，對(duì)質(zhì)量管理體系相關(guān)過(guò)程進(jìn)行策劃和安排，組織人員編寫質(zhì)量管理體系文件，并負(fù)責(zé)對(duì)文件的適宜性、符合性和有效性進(jìn)行審查；組織實(shí)施公司質(zhì)量體系認(rèn)證計(jì)劃的完成。
3、確立所要選擇的認(rèn)證公司、申請(qǐng)細(xì)節(jié)咨詢及提出取證申請(qǐng)。
1.1文件修訂責(zé)任部門：
質(zhì)量技術(shù)部、財(cái)務(wù)部門、采購(gòu)部、計(jì)劃組、生產(chǎn)制造部、綜管部、設(shè)備能源部、
1.2文件編寫審核批準(zhǔn)流程：
根據(jù)公司文件控制程序規(guī)定流程執(zhí)行，即：文件編寫人-——所在部門負(fù)責(zé)人審核——質(zhì)量部門對(duì)文件的標(biāo)準(zhǔn)符合性審查——文件編審領(lǐng)導(dǎo)小組審查、文件所涉及部門會(huì)簽——按文件報(bào)批流程，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。
2.1至少進(jìn)行內(nèi)部審核，按標(biāo)準(zhǔn)要求制訂審核計(jì)劃、審核清單、審核報(bào)告、不合格項(xiàng)記錄表等，有關(guān)活動(dòng)的記錄和文件應(yīng)保存完好，以便認(rèn)證時(shí)檢查。
2.2至少安排管理評(píng)審，以評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性，同時(shí)積累管理評(píng)審活動(dòng)記錄，評(píng)審按程序文件要求進(jìn)行。
2.3約請(qǐng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)預(yù)審核。
四、其他未盡事宜，另行通知。
品質(zhì)工作計(jì)劃怎么寫 篇3
一、指導(dǎo)思想與工作目標(biāo)
根據(jù)公司三年發(fā)展規(guī)劃和20xx年工作要點(diǎn)，物業(yè)服務(wù)中心20xx年度工作的基本指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持發(fā)展就是硬道理的基本原則，以人為本、強(qiáng)化管理，提高服務(wù)質(zhì)量，大膽、積極、穩(wěn)妥地推進(jìn)公司的改革和發(fā)展，做到市場(chǎng)有新的發(fā)展，管理服務(wù)水平有新的提高，經(jīng)濟(jì)效益有新的突破，公司面貌有新的變化，爭(zhēng)取全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。
二、基本工作思路
今年我們公司面臨的主要任務(wù)：一是要深入進(jìn)行體制的改革和機(jī)制的轉(zhuǎn)換。二是要充分整合現(xiàn)有資源，努力做強(qiáng)做大。因此，年度工作計(jì)劃的重點(diǎn)是做出幾個(gè)標(biāo)牌項(xiàng)目，一是要加強(qiáng)內(nèi)部的管理，建立起一整套比較科學(xué)、規(guī)范、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。二是積極創(chuàng)造市場(chǎng)準(zhǔn)入條件，盡快與市場(chǎng)接軌，大力拓展物業(yè)、學(xué)校、醫(yī)院、住宅、商城、市場(chǎng)，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大的目標(biāo)。
三、具體實(shí)施辦法
（一）進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理和制度建設(shè)
1、對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行整理和修訂補(bǔ)充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應(yīng)的管理制度和程序。重點(diǎn)是理順公司與項(xiàng)目之間，以及各物業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)管理模式和制度，建立規(guī)范化的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，逐步向iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系接軌。
2、完善監(jiān)控考核體系。根據(jù)公司的要求，制定公司對(duì)項(xiàng)目的考核細(xì)則和考核辦法，落實(shí)相應(yīng)的制度和組織措施。實(shí)行公司考核與項(xiàng)目考核相結(jié)合?？荚u(píng)結(jié)果與分配相結(jié)合的考評(píng)分配體系。
3、進(jìn)一步完善公司的二級(jí)管理體制，將管理的重心下移。規(guī)范明確各項(xiàng)目的工作范圍、工作職責(zé)，逐步使二級(jí)資質(zhì)成為自主經(jīng)營(yíng)、績(jī)效掛鉤，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的獨(dú)立核算單位。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)支、增效。經(jīng)詳細(xì)測(cè)算后，要將維修、清潔、辦公用品、文化建設(shè)等費(fèi)用核算到項(xiàng)目，實(shí)行包干使用、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、超支自理的激勵(lì)機(jī)制，努力降低運(yùn)行成本。
5、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高綜合素質(zhì)。公司將繼續(xù)采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合等辦法，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)根據(jù)公司的要求，采取引進(jìn)和淘汰相結(jié)合的辦法，繼續(xù)引進(jìn)高素質(zhì)管理人員，改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高文化層次。逐步建設(shè)一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊(duì)伍。
6、爭(zhēng)創(chuàng)蘇苑示范小區(qū)、信達(dá)示范保潔項(xiàng)目、四院示范項(xiàng)目、桃花潭示范園區(qū)。根據(jù)公司的精神和要求，渭南蘇苑、信達(dá)、桃花潭、四院、硬件條件基本具備的管理?xiàng)l件，要在管理等軟件方面積極努力，創(chuàng)造條件，力爭(zhēng)在年內(nèi)達(dá)到“一級(jí)項(xiàng)目”標(biāo)準(zhǔn)。
（二）進(jìn)一步完善功能，積極發(fā)展，提高效益
1、進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)觀念。各項(xiàng)目要積極引入市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和手段，加強(qiáng)文化建設(shè)和宣傳方面的投入，營(yíng)造現(xiàn)代化管理的氣息和氛圍，創(chuàng)造融管理、服務(wù)、育人為一體的物管特色。
2、繼續(xù)完善配套服務(wù)項(xiàng)目，提高服務(wù)質(zhì)量。公司制訂更加靈活優(yōu)惠的激勵(lì)政策。
品質(zhì)工作計(jì)劃怎么寫 篇4
根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實(shí)施本部門的質(zhì)量管理計(jì)劃和目標(biāo)，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；組織下屬開展原輔材料、成品和生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)、檢測(cè)等工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的公正性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，控制檢測(cè)費(fèi)用，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。
1.組織結(jié)構(gòu)
目前，某某質(zhì)量部人力嚴(yán)重短缺，僅有12人，其中6人為20xx年新員工。但是職責(zé)范圍甚廣，包括：進(jìn)料，制程控制，入庫(kù)，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，因此，品質(zhì)管理工作越來(lái)越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。
1.1 組織架構(gòu)
1.2 部門職責(zé)
為貫徹質(zhì)量管理體力，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動(dòng)，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達(dá)到公司利益最大化，暫定以下職責(zé)：
a，貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保iso9000、ts16949 質(zhì)量管理體系以及將來(lái)的iso14000和ce、ul等認(rèn)證能持續(xù)運(yùn)行并有效執(zhí)行；
b，根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)各部門的品質(zhì)管理工作進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)和生產(chǎn)情況組織檢討，規(guī)劃；
c，負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實(shí)施，組織與推進(jìn)各種品質(zhì)改善活動(dòng)，如“qcc品管圈活動(dòng)”、“5s活動(dòng)”等；
d，建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實(shí)到各相關(guān)部門（人），建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)督”；
e，制定本部門考核制度，組織實(shí)施績(jī)效管理；并提供各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，配合行政部對(duì)各部門績(jī)效考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督；
f，制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計(jì)劃，開展全面的質(zhì)量管理教育活動(dòng)。定期組織檢驗(yàn)員、管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平；
g，加強(qiáng)對(duì)有關(guān)國(guó)際，國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學(xué)習(xí)掌握，并落實(shí)執(zhí)行；
h，參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并制定出相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)范以及質(zhì)量控制計(jì)劃；
i，負(fù)責(zé)樣品的檢驗(yàn)，將檢驗(yàn)結(jié)果反饋到相關(guān)部門，促進(jìn)項(xiàng)目改善，并按照質(zhì)量控制計(jì)劃歸檔相關(guān)文件；
j，落實(shí)供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應(yīng)商的評(píng)定； k，參與新設(shè)備/模具/夾具/量具的臺(tái)帳管理，檢測(cè)確認(rèn)，系統(tǒng)分析，并將檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)部門；
l，按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進(jìn)行檢驗(yàn)，巡視檢驗(yàn)，形成書面檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)部門；
m，配合經(jīng)營(yíng)人員進(jìn)行客戶投訴處理，主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實(shí)執(zhí)行，驗(yàn)證，減少內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度；
n，負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立和規(guī)范原始檢驗(yàn)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)審核程序；對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。
o，負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在生產(chǎn)會(huì)議中口頭或書面匯報(bào)，對(duì)于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會(huì)集中匯報(bào)，特殊應(yīng)急情況向上層匯報(bào)。
p，依照質(zhì)量事故處理?xiàng)l例負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理
q，嚴(yán)格控制員工編制、儀器設(shè)備維修費(fèi)和檢測(cè)用化學(xué)用品、藥劑的消耗和浪費(fèi)，合理安排作業(yè)班次，不斷降低檢測(cè)費(fèi)用，控制成本
r，負(fù)責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的可追溯性
s，與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理
t，完成上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)
以上內(nèi)容為質(zhì)量部的相關(guān)工作職責(zé)
品質(zhì)工作計(jì)劃怎么寫 篇5
xx年，是我市食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)全面履行保健食品化妝品監(jiān)管職責(zé)的第一年。全市保健食品化妝品（以下簡(jiǎn)稱保化品）監(jiān)管工作要緊密結(jié)合實(shí)際，以整頓規(guī)范?；肥袌?chǎng)為重點(diǎn)，加強(qiáng)日常監(jiān)管，著力提高全市?；焚|(zhì)量安全，努力開拓?；繁O(jiān)管工作新局面。
一、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)保健食品生產(chǎn)行為管理
（一）強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量安全責(zé)任意識(shí)，推行“兩書一報(bào)告”制度。企業(yè)是質(zhì)量安全第一責(zé)任人。保健食品生產(chǎn)企業(yè)年初要與監(jiān)管部門簽訂質(zhì)量責(zé)任書，并遞交質(zhì)量安全承諾書，年終對(duì)本年度生產(chǎn)質(zhì)量運(yùn)行情況做回顧性報(bào)告，特別要對(duì)本年度不合格保健食品的.生產(chǎn)、檢驗(yàn)、處理、召回情況作出質(zhì)量分析。
（二）探索建立眉山市保健食品生產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)監(jiān)管網(wǎng)。市局初步建立動(dòng)態(tài)監(jiān)管網(wǎng)，各區(qū)縣局要督促企業(yè)填報(bào)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況并實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，必要時(shí)，可進(jìn)行抽查核實(shí)，確保保健食品生產(chǎn)源頭質(zhì)量安全可控。
（三）加強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)管。重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，監(jiān)督保健食品生產(chǎn)企業(yè)是否嚴(yán)格執(zhí)行《保健食品良好生產(chǎn)規(guī)范》。重點(diǎn)檢查原輔料的驗(yàn)收與使用是否按要求進(jìn)行，濾布產(chǎn)品工藝是否與批準(zhǔn)的一致，產(chǎn)品是否留樣，是否檢驗(yàn)出廠等。
二、凈化市場(chǎng)，加強(qiáng)保健食品、化妝品經(jīng)營(yíng)行為管理
（一）摸底調(diào)查。今年，各區(qū)縣局要初步掌握轄區(qū)內(nèi)?；飞a(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，逐步建立大中型企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)檔案，并掌握轄區(qū)內(nèi)?；方?jīng)營(yíng)狀況。
（二）加強(qiáng)?；方?jīng)營(yíng)企業(yè)日常監(jiān)管，嚴(yán)厲查處各類違法違規(guī)行為。各區(qū)縣局要建立健全監(jiān)督檢查制度和工作機(jī)制，制定監(jiān)督檢查計(jì)劃，規(guī)范監(jiān)督檢查行為，按照相關(guān)要求做好監(jiān)督檢查記錄，對(duì)有不良記錄的?；飞a(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)要增加監(jiān)督檢查頻次。對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)提出整改意見(jiàn)并監(jiān)督落實(shí)；對(duì)存在安全隱患的?；芬皶r(shí)采取下架、暫停生產(chǎn)銷售、責(zé)令召回、信息通報(bào)等有效措施，確保消費(fèi)者安全；對(duì)違法違規(guī)的企業(yè)，要依法嚴(yán)肅處理。
對(duì)保健食品企業(yè)重點(diǎn)檢查企業(yè)是否持有所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的《保健食品批準(zhǔn)證書》復(fù)印件；索證索票制度執(zhí)行情況和各種記錄臺(tái)賬是否符合要求，工業(yè)濾布產(chǎn)品的進(jìn)貨渠道是否可追溯等；經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的標(biāo)簽標(biāo)識(shí)、說(shuō)明書內(nèi)容是否與批準(zhǔn)證書一致，是否符合《保健食品標(biāo)識(shí)規(guī)定》；銷售的保健食品產(chǎn)品是否在有效期內(nèi)。
對(duì)化妝品企業(yè)重點(diǎn)檢查經(jīng)營(yíng)企業(yè)是否建立進(jìn)貨查驗(yàn)制度、索證索票制度以及進(jìn)貨臺(tái)帳制度，從事批發(fā)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)企業(yè)是否建立購(gòu)銷臺(tái)賬制度等；所經(jīng)營(yíng)國(guó)產(chǎn)化妝品是否由取得《化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生許可證》的企業(yè)生產(chǎn)；所經(jīng)營(yíng)國(guó)產(chǎn)特殊用途化妝品、進(jìn)口化妝品的批準(zhǔn)文號(hào)或備案號(hào)是否真實(shí)、有效；產(chǎn)品標(biāo)簽標(biāo)識(shí)是否符合相關(guān)規(guī)定；
（三）指導(dǎo)督促企業(yè)建立完善相應(yīng)的制度。保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)建立索證索票制度、保健食品衛(wèi)生管理制度、進(jìn)貨檢查驗(yàn)收制度、儲(chǔ)存制度、出庫(kù)制度（無(wú)庫(kù)房可不查）、不合格產(chǎn)品處理制度、培訓(xùn)制度等，索取供貨商及產(chǎn)品資質(zhì)，建立供貨企業(yè)檔案、購(gòu)貨臺(tái)賬等；化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)建立化妝品進(jìn)貨查驗(yàn)制度，索取供貨企業(yè)的相關(guān)合法性證件材料，建立供貨企業(yè)檔案、購(gòu)貨臺(tái)賬等。
（四）加強(qiáng)保健食品廣告監(jiān)測(cè)。重點(diǎn)檢查保健食品廣告宣傳療效、夸大宣傳等行為，對(duì)違規(guī)發(fā)布保健食品廣告的，及時(shí)移送工商管理部門。
三、做好保健食品、化妝品相關(guān)法律法規(guī)的宣貫工作
加強(qiáng)與新聞媒體的溝通聯(lián)系，積極宣傳?；废嚓P(guān)法律法規(guī)；待《保健食品監(jiān)督管理?xiàng)l例》出臺(tái)后，做好執(zhí)法人員和相關(guān)企業(yè)的宣傳培訓(xùn)工作。
品質(zhì)工作計(jì)劃怎么寫 篇6
為了樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的意識(shí)，做到質(zhì)量是企業(yè)前程的捍衛(wèi)者，同時(shí)用優(yōu)質(zhì)的`產(chǎn)品，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象。品質(zhì)部根據(jù)20xx年gk保溫砂漿生產(chǎn)10000噸、gk膠粉5000噸、gk抗裂砂漿9000噸、gk界面砂漿500噸等任務(wù)目標(biāo)，特制定以下工作計(jì)劃：
一、建立全面的質(zhì)量管理系統(tǒng)
目前，品質(zhì)部人力資源嚴(yán)重短缺，僅有2人，其中部長(zhǎng)1人，檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)人員1人。但是職責(zé)范圍甚廣，包括：進(jìn)料，制程控制，入庫(kù)，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，因此，品質(zhì)管理工作越來(lái)越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。
二、原材料及配方控制
由于受產(chǎn)品特性及包裝要求的影響，部分來(lái)料都不能及時(shí)有效的進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)，只能對(duì)表面現(xiàn)象、濕度和細(xì)度等有個(gè)初步的判斷和確認(rèn)，可是這些環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致生產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性，因?yàn)檫@樣會(huì)引起客戶投訴和質(zhì)量目標(biāo)的考核。鑒于此，我們必須加強(qiáng)源頭控制，即供應(yīng)商的質(zhì)量保證控制，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商體系的審核和質(zhì)量改善活動(dòng)的跟蹤，穩(wěn)定來(lái)料的品質(zhì)。
保溫材料目前質(zhì)量性能已達(dá)到最佳，然而在質(zhì)量穩(wěn)定的情況下，配方可以做適量的調(diào)整，從而降低成本。(注：只能根據(jù)生產(chǎn)的穩(wěn)定性進(jìn)行調(diào)整)抗裂砂漿和界面砂漿中的主要原材料石英砂，在施工允許的情況下可以考慮用河沙替換石英砂，從而達(dá)到降低成本。
三、制程控制
鑒于成品質(zhì)量合格率為100%出廠，同時(shí)保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，計(jì)劃使用生產(chǎn)部自檢+品質(zhì)部(生產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認(rèn))相結(jié)合的方式來(lái)進(jìn)行的。當(dāng)然，檢驗(yàn)僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，但是實(shí)際上不可避免的會(huì)造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識(shí)，強(qiáng)化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗(yàn)，產(chǎn)品即良品，產(chǎn)品質(zhì)量才能更好的控制。為了做到這一點(diǎn)，有必要實(shí)行：
1、將不良品作成樣板，安置在各工序顯眼處
2、將客戶投訴的各種不良圖片展示出來(lái)，張貼在各工序指導(dǎo)生產(chǎn)
3、將相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作成直觀文件，便于操作員查看
4、工人的品質(zhì)意識(shí)教育培訓(xùn)
5、定時(shí)、定量的進(jìn)行巡查，做好巡查記錄
6、在每一道工序上進(jìn)行質(zhì)量控制
7、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常情況做到即時(shí)處理
四、售后客訴處理
及時(shí)處理客訴問(wèn)題，找其原因及時(shí)制定出改善措施，將改善措施落實(shí)到工序上實(shí)施，并確認(rèn)效果。讓產(chǎn)品的質(zhì)量做到最大化。
在新的一年里，我們有了之前的經(jīng)驗(yàn)，但也面臨著新的挑戰(zhàn)，我們必須更加努力，更專心、更耐心、更細(xì)心的完成來(lái)年的工作，做到質(zhì)量第一。
品質(zhì)工作計(jì)劃怎么寫 篇7
一、背景介紹
公司是一個(gè)專業(yè)生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，一直以產(chǎn)品的高質(zhì)量和穩(wěn)定性受到了廣大客戶的贊譽(yù)。公司在生產(chǎn)過(guò)程中，非常重視質(zhì)量控制，無(wú)論是從生產(chǎn)工藝、設(shè)備、材料還是人員管理等方面都投入了大量的人力物力來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量。
品質(zhì)組長(zhǎng)是質(zhì)量控制工作的負(fù)責(zé)人，他負(fù)責(zé)制定全公司質(zhì)量控制的相關(guān)制度和規(guī)范，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)線質(zhì)量檢測(cè)、品管的專項(xiàng)檢查以及審核生產(chǎn)線日?qǐng)?bào)等工作。品質(zhì)組長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的掌控非常重要，他的工作直接關(guān)系到公司的產(chǎn)品質(zhì)量、客戶滿意度以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、轉(zhuǎn)正工作計(jì)劃
品質(zhì)組長(zhǎng)是公司質(zhì)量控制系統(tǒng)中的中堅(jiān)力量，他的職責(zé)非常繁重和復(fù)雜。品質(zhì)組長(zhǎng)轉(zhuǎn)正工作計(jì)劃就是要明確他未來(lái)半年的工作任務(wù)和目標(biāo)，從而提高他的管理水平和效率，進(jìn)一步保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量。具體工作內(nèi)容如下：
1.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理
品質(zhì)組長(zhǎng)在下屬團(tuán)隊(duì)管理方面還有提高空間。在質(zhì)量管理中，分工合作是非常重要的，品質(zhì)組長(zhǎng)要加強(qiáng)對(duì)下屬團(tuán)隊(duì)的管理，制定合理的工作計(jì)劃和分工，明確各崗位的職責(zé)和任務(wù)，定期召開人員會(huì)議，加強(qiáng)工作的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。
2.推行ISO和ERP系統(tǒng)
ISO是國(guó)際認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，ERP是企業(yè)內(nèi)部資源管理系統(tǒng)，可以幫助公司管理人員將質(zhì)量體系和質(zhì)量流程的控制納入標(biāo)準(zhǔn)化體系中。品質(zhì)組長(zhǎng)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)這兩個(gè)體系的了解和了解，了解其在公司管理中的重要性和作用，根據(jù)公司的實(shí)際情況逐步推行這兩個(gè)體系，從而提高公司的管理效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
3.制定完善的質(zhì)量手冊(cè)
品質(zhì)控制是非常復(fù)雜的，其中需要詳細(xì)規(guī)定一些流程，比如物料流程、生產(chǎn)流程、驗(yàn)收流程等等。品質(zhì)組長(zhǎng)要在新手冊(cè)的制定上重心下功夫，擬定完善清晰的流程規(guī)范和制度，嚴(yán)格執(zhí)行制度。制定過(guò)程中應(yīng)充分考慮到實(shí)踐操作的情況，規(guī)定流程和操作規(guī)范更加貼近實(shí)際操作，減少操作錯(cuò)誤和理解偏差。
4.提高自身技能
品質(zhì)組長(zhǎng)需要在管理上不斷完善，同時(shí)還要提高自身的專業(yè)技能和知識(shí)水平。企業(yè)中的生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)趨勢(shì)都是一個(gè)不斷變化的過(guò)程，品質(zhì)組長(zhǎng)需要時(shí)刻了解市場(chǎng)情況和數(shù)據(jù)，不斷學(xué)習(xí)新的質(zhì)量控制知識(shí)和新的技術(shù)工藝，以不斷創(chuàng)新和提高質(zhì)量工作的高效性。定期參加一些行業(yè)會(huì)議、讀書會(huì)等文化交流活動(dòng)，增加自己的經(jīng)驗(yàn)和交流機(jī)會(huì)，拓展自己的職業(yè)技能。
5.強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)
品質(zhì)組長(zhǎng)應(yīng)不斷加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的宣傳和教育，增強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量控制的認(rèn)識(shí)和理解，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，營(yíng)造質(zhì)量意識(shí)濃厚的工作氛圍，整個(gè)生產(chǎn)流程才能更有效地掌控質(zhì)量。
6.加強(qiáng)客戶服務(wù)
品質(zhì)組長(zhǎng)和他的團(tuán)隊(duì)不僅要關(guān)注公司產(chǎn)品質(zhì)量，還要貼近客戶需求，了解客戶的意見(jiàn)和建議，不斷完善客戶服務(wù)和售后服務(wù)工作，視客戶為重要的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以客戶需求為導(dǎo)向持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)。
三、總結(jié)
品質(zhì)組長(zhǎng)是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要角色，他的工作任務(wù)和要求非常繁重，需要全面的專業(yè)知識(shí)和管理技能。本文提出的品質(zhì)組長(zhǎng)轉(zhuǎn)正工作計(jì)劃是建立在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上，主要針對(duì)提高其管理水平和效率，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度的目的。品質(zhì)組長(zhǎng)應(yīng)針對(duì)公司的實(shí)際情況不斷調(diào)整和優(yōu)化自己的工作計(jì)劃，加強(qiáng)職業(yè)拓展和個(gè)人提升，不斷提高質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)和水平。
品質(zhì)工作計(jì)劃怎么寫 篇8
品質(zhì)工程師是企業(yè)中非常重要的職位，其作用在于確保企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)都能夠做到高品質(zhì)、高性能和穩(wěn)定性，以滿足客戶的需求和期望。為了讓品質(zhì)工程師能夠更好地開展工作，他們需要制定一份詳細(xì)的工作計(jì)劃，本文將從計(jì)劃的內(nèi)容和實(shí)施的過(guò)程兩個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)闡述。
一、品質(zhì)工程師工作計(jì)劃的內(nèi)容
（一）明確工作目標(biāo)
品質(zhì)工程師制定工作計(jì)劃的第一步是要明確工作目標(biāo)，即確定自己所需要解決的問(wèn)題和目標(biāo)，以便在日常工作中掌握方向。工作目標(biāo)通常包括質(zhì)量監(jiān)控與改善、生產(chǎn)效率提高、員工培訓(xùn)與管理、成本控制等方面。
（二）制定工作標(biāo)準(zhǔn)
品質(zhì)工程師需要在工作計(jì)劃中明確制定標(biāo)準(zhǔn)的具體步驟和流程，以確保所有工作都可以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。這些工作標(biāo)準(zhǔn)可以包括產(chǎn)品檢驗(yàn)要求、程序開發(fā)流程、文件格式和標(biāo)準(zhǔn)化文檔等。
（三）開發(fā)檢測(cè)方法和技術(shù)
品質(zhì)工程師需要在工作計(jì)劃中包含一些檢測(cè)方法和技術(shù)，以確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量控制達(dá)到要求。這些檢測(cè)方法可以包括質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)、可靠性工程、故障模式和效果分析等。
（四）開展員工培訓(xùn)
品質(zhì)工程師應(yīng)該在工作計(jì)劃中加入員工培訓(xùn)，以教授員工如何進(jìn)行質(zhì)量控制和改善。這些培訓(xùn)通常包括ISO9001質(zhì)量管理體系、5S現(xiàn)場(chǎng)管理、SPC過(guò)程控制等。
（五）開展生產(chǎn)與流程改善
品質(zhì)工程師需要在工作計(jì)劃中制定生產(chǎn)和流程改善計(jì)劃，以提高生產(chǎn)效率和降低成本。這些改善可以包括精益生產(chǎn)、流程再造、價(jià)值流分析等。
二、品質(zhì)工程師工作計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程
（一）收集信息和數(shù)據(jù)
品質(zhì)工程師在執(zhí)行工作計(jì)劃之前，首先要通過(guò)收集各種有關(guān)生產(chǎn)和質(zhì)量的數(shù)據(jù)和信息，分析產(chǎn)品的生產(chǎn)流程并進(jìn)行評(píng)估。
（二）確定問(wèn)題和目標(biāo)
品質(zhì)工程師通過(guò)分析數(shù)據(jù)和信息，確定目前產(chǎn)品質(zhì)量存在的問(wèn)題，并制定相關(guān)解決問(wèn)題的目標(biāo)。
（三）制定解決方案
品質(zhì)工程師需要制定一些具體的方案來(lái)解決存在的問(wèn)題和實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)的目標(biāo)。這些方案需要經(jīng)過(guò)相應(yīng)的評(píng)估和測(cè)試，以確保其效果和可行性。
（四）執(zhí)行方案
品質(zhì)工程師需要實(shí)施制定的解決方案，并根據(jù)方案的實(shí)施進(jìn)行跟蹤和改進(jìn)。同時(shí)，品質(zhì)工程師要制定質(zhì)量控制計(jì)劃，并監(jiān)督和審核所有生產(chǎn)流程。
（五）評(píng)估和優(yōu)化
品質(zhì)工程師應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)實(shí)施的方案進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化。同時(shí)，將改進(jìn)的方案和控制措施傳遞給生產(chǎn)班組或者相關(guān)員工，讓他們也能學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)知識(shí)。
在品質(zhì)工程師的工作計(jì)劃中，需要明確工作目標(biāo)、制定標(biāo)準(zhǔn)、開發(fā)檢測(cè)方法和技術(shù)、開展員工培訓(xùn)和生產(chǎn)流程改善，實(shí)施過(guò)程中，需要收集信息和數(shù)據(jù)、確定問(wèn)題和目標(biāo)、制定解決方案、執(zhí)行方案、評(píng)估和優(yōu)化。通過(guò)制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和嚴(yán)格的實(shí)施過(guò)程，品質(zhì)工程師可以更好地保證產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，同時(shí)也可以提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力和客戶的滿意度。
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