為了更加專注地打造未來(lái)的工作計(jì)劃，我們需要加快速度準(zhǔn)備一份工作計(jì)劃。工作計(jì)劃的關(guān)鍵在于明確目標(biāo)和步驟，以及合理安排時(shí)間和資源。您可以考慮閱讀一下“建材工作計(jì)劃”或許會(huì)有所啟發(fā)，請(qǐng)閱讀后與您的朋友分享！
建材工作計(jì)劃 篇1
建材銷(xiāo)售月工作計(jì)劃是一份非常重要的文件，它記錄了每月的銷(xiāo)售目標(biāo)、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和市場(chǎng)戰(zhàn)略等重要內(nèi)容。建材銷(xiāo)售月工作計(jì)劃是建筑材料行業(yè)從業(yè)人員編制的一份重要工作計(jì)劃，它對(duì)于一個(gè)銷(xiāo)售代表來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，因?yàn)檫@份計(jì)劃將會(huì)指導(dǎo)銷(xiāo)售代表在接下來(lái)的一個(gè)月中進(jìn)行銷(xiāo)售活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)。
一份成功的建材銷(xiāo)售月工作計(jì)劃需要詳細(xì)、具體、生動(dòng)的描述，這將使得銷(xiāo)售代表更清晰地了解工作計(jì)劃。首先，這份計(jì)劃應(yīng)該明確每月的銷(xiāo)售目標(biāo)，這一目標(biāo)應(yīng)該具體可行并有追蹤的指標(biāo)，例如銷(xiāo)售額、客戶數(shù)量和市場(chǎng)份額等。接著，需要明確銷(xiāo)售代表應(yīng)該采取的營(yíng)銷(xiāo)策略，例如制定銷(xiāo)售計(jì)劃并制定銷(xiāo)售目標(biāo)，以及目標(biāo)客戶的信息收集和分析等等。同時(shí)，還需要指導(dǎo)銷(xiāo)售代表如何跟蹤銷(xiāo)售進(jìn)度和營(yíng)銷(xiāo)成效，例如制作銷(xiāo)售報(bào)告和分析銷(xiāo)售數(shù)據(jù)等。最后，需要確定銷(xiāo)售代表所采用的宣傳渠道，包括電子郵件、社交媒體、電話、網(wǎng)絡(luò)廣告等。
除了詳細(xì)相應(yīng)的銷(xiāo)售目標(biāo)，明確相關(guān)策略和渠道，還要注意以下幾點(diǎn)：
1. 客戶互動(dòng)：建材行業(yè)銷(xiāo)售代表應(yīng)該了解客戶需要，提供專業(yè)知識(shí)和建議，并以高效的方式實(shí)現(xiàn)客戶互動(dòng)。因此，建材銷(xiāo)售代表需要建立一個(gè)客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，從而在后續(xù)的銷(xiāo)售活動(dòng)中更好地了解客戶。
2. 銷(xiāo)售進(jìn)度跟蹤：銷(xiāo)售代表應(yīng)該監(jiān)控銷(xiāo)售進(jìn)度和銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，并在需要時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略和計(jì)劃。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，銷(xiāo)售代表應(yīng)該使用跟蹤和分析工具來(lái)監(jiān)控銷(xiāo)售活動(dòng)和客戶關(guān)系的狀態(tài)，這有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題。
3. 持續(xù)學(xué)習(xí)：建材行業(yè)銷(xiāo)售代表應(yīng)該不斷擴(kuò)展自己的知識(shí)和技能，以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化及客戶需求變化。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，銷(xiāo)售代表應(yīng)該參加培訓(xùn)課程和工作坊，與其他從業(yè)人員分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，在日常工作中積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
通過(guò)建材銷(xiāo)售月工作計(jì)劃，建筑材料行業(yè)的從業(yè)人員可以制定有效的銷(xiāo)售策略和計(jì)劃，并跟蹤銷(xiāo)售進(jìn)度和結(jié)果。這將有助于他們更好地了解客戶需要，制定針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)策略，并實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)。同時(shí)，這份計(jì)劃也能幫助銷(xiāo)售代表跟蹤市場(chǎng)和客戶變化，以及提升自己的銷(xiāo)售技能和知識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)績(jī)和更高的客戶滿意度。
建材工作計(jì)劃 篇2
在今天的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，家居建材行業(yè)是一個(gè)非常繁榮的行業(yè)。由于人們對(duì)于家居裝飾和個(gè)性化需求的不斷增加，從家具到裝飾材料和電器等都市場(chǎng)需求也隨之增長(zhǎng)。為了更好地從事家居建材的銷(xiāo)售工作，我們需要制定詳細(xì)的銷(xiāo)售計(jì)劃，以確保高效的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
制定銷(xiāo)售目標(biāo)
首先，我們需要制定銷(xiāo)售目標(biāo)。我們需要從市場(chǎng)需求和需求的供應(yīng)來(lái)制定我們的銷(xiāo)售目標(biāo)，也需要根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)情況進(jìn)行衡量。例如，我們需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解當(dāng)前市場(chǎng)上的需求，同時(shí)評(píng)估我們的市場(chǎng)充足程度和競(jìng)爭(zhēng)程度。根據(jù)這些數(shù)據(jù)，我們能夠制定最適合我們銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售目標(biāo)，并將其分解為更具體、更可量化的目標(biāo)，例如銷(xiāo)售額、客戶數(shù)量、活躍度等。
確定個(gè)人任務(wù)
其次，我們需要基于銷(xiāo)售目標(biāo)為銷(xiāo)售人員制定具體的任務(wù)。根據(jù)人員的質(zhì)量和技能水平等因素，我們可以將任務(wù)分配給不同的銷(xiāo)售人員。例如，我們可以為他們指定特定的客戶群體，讓他們專注于處理一些大型項(xiàng)目或提供高價(jià)值產(chǎn)品的銷(xiāo)售。 我們還需要確保每個(gè)銷(xiāo)售人員有一個(gè)計(jì)劃，包括對(duì)客戶的聯(lián)系時(shí)間，電話或面對(duì)面訪問(wèn)等，以確保他們的銷(xiāo)售任務(wù)得到有效的實(shí)施。
發(fā)布銷(xiāo)售計(jì)劃
接下來(lái)，我們需要準(zhǔn)備和發(fā)布銷(xiāo)售計(jì)劃。一個(gè)良好的銷(xiāo)售計(jì)劃應(yīng)該包含以下內(nèi)容：
1.銷(xiāo)售目標(biāo)：列出銷(xiāo)售目標(biāo)和解釋目的。
2.銷(xiāo)售方法：按照銷(xiāo)售工具、銷(xiāo)售策略和銷(xiāo)售流程來(lái)描述銷(xiāo)售方式。
3.銷(xiāo)售準(zhǔn)則：策略的目標(biāo)是達(dá)到銷(xiāo)售目標(biāo)的符合規(guī)則和行為。
4.工作量框架：描述銷(xiāo)售工具（例如電話、電郵、親自拜訪等）的使用頻率。
5.話術(shù)：為銷(xiāo)售人員準(zhǔn)備銷(xiāo)售咨詢需要使用的標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)言。
6.監(jiān)督和支持：為銷(xiāo)售人員指定相應(yīng)的支持，例如銷(xiāo)售培訓(xùn)，產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)等。
建立團(tuán)隊(duì)合作
成功的銷(xiāo)售計(jì)劃不僅包括銷(xiāo)售目標(biāo)和任務(wù)責(zé)任制，還需要建立團(tuán)隊(duì)合作。因?yàn)橹挥幸粋€(gè)團(tuán)隊(duì)能夠?qū)崿F(xiàn)最終的銷(xiāo)售目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)合作是確保銷(xiāo)售人員共同努力取得成功的有效方法。我們需要確保每個(gè)銷(xiāo)售人員擁有足夠的信息，并且知曉銷(xiāo)售工作的實(shí)時(shí)情況。我們需要鼓勵(lì)銷(xiāo)售人員分享他們的工作經(jīng)驗(yàn)和策略，并組織一些例會(huì)或團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，以提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)和互動(dòng)性。
持續(xù)改進(jìn)
最后，銷(xiāo)售計(jì)劃需要定期審查和改進(jìn)。這是確保我們的銷(xiāo)售目標(biāo)保持在良好狀態(tài)，并持續(xù)得到更新，以便我們適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化和客戶需要的重要方式。定期會(huì)議、回顧和調(diào)整銷(xiāo)售策略是我們實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵。我們需要對(duì)銷(xiāo)售漏斗和銷(xiāo)售渠道進(jìn)行定期評(píng)估，并確定瓶頸和機(jī)會(huì)。這將幫助我們改進(jìn)我們的銷(xiāo)售技能和方法，以滿足潛在客戶的需要，并提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
總結(jié)
在家居建材銷(xiāo)售工作中，我們需要一個(gè)詳細(xì)且生動(dòng)的銷(xiāo)售計(jì)劃。這可以幫助我們制定銷(xiāo)售目標(biāo)，確定個(gè)人任務(wù)，發(fā)布銷(xiāo)售計(jì)劃，建立團(tuán)隊(duì)合作和持續(xù)改進(jìn)。這是幫助我們實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)成功的關(guān)鍵。只要我們遵循這些準(zhǔn)則和方法，我們就可以在家居建材銷(xiāo)售市場(chǎng)中取得長(zhǎng)期的成功。
建材工作計(jì)劃 篇3
今年，我將一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作”的指導(dǎo)思想，確立工作目標(biāo)，全面開(kāi)展20**年度的工作?，F(xiàn)制定工作劃如下：
一：對(duì)于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
二：在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。
三：要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。
1：每周要增加*個(gè)以上的新客戶，還要有*到*個(gè)潛在客戶。
2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。
3：見(jiàn)客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。
4：對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶。在有些問(wèn)題上你和客戶是一直的。
5：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書(shū)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。
6：對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹(shù)立更好的形象。
7：客戶遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。
8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)你是最好的，你是獨(dú)一無(wú)二的。擁有健康樂(lè)觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。
10：為了今年的銷(xiāo)售任務(wù)每月我要努力完成×到×萬(wàn)元的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造更多利潤(rùn)。
1.市場(chǎng)調(diào)查與分析。也就是根據(jù)了解到的市場(chǎng)情況，對(duì)產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)，消費(fèi)群體，銷(xiāo)量等進(jìn)行定位。這些都要從對(duì)前一年的市場(chǎng)形勢(shì)中推斷而得。
2.銷(xiāo)售模式。做好市場(chǎng)分析之后，要根據(jù)你的結(jié)論找出適合自己產(chǎn)品銷(xiāo)售的模式和方法。每一個(gè)銷(xiāo)售人員的思維模式、做事方法都有不同，因此，建材銷(xiāo)售人員要找出適合自已的方法，如此才能事半功倍。
3.確立銷(xiāo)售目標(biāo)。銷(xiāo)售目標(biāo)是一切營(yíng)銷(xiāo)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因此，科學(xué)、合理的銷(xiāo)售目標(biāo)制定也是年度銷(xiāo)售工作計(jì)劃的最重要和最核心的部分。
4.考核時(shí)間。銷(xiāo)售工作計(jì)劃可分為年度銷(xiāo)售工作計(jì)劃，季度銷(xiāo)售工作計(jì)劃，月銷(xiāo)售工作計(jì)劃。考核的時(shí)間也不一樣。
5.總結(jié)。就是對(duì)上一個(gè)時(shí)間段銷(xiāo)售計(jì)劃進(jìn)行評(píng)判。以上五個(gè)方面是計(jì)劃必須具備的。當(dāng)然，計(jì)劃也不是一成不變的，要根據(jù)市場(chǎng)的情況進(jìn)行調(diào)整。
遵循有限的資源和人力集中在最適合公司的客戶上面，最快最直接開(kāi)展工作，因此，總體工作思路為、
1、熟悉產(chǎn)品工藝及施工工藝，發(fā)揮**的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì);
2、做標(biāo)干工程，高品質(zhì)、高工藝;
3、發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴，適用于大客戶、政府項(xiàng)目;
xx辦事處部門(mén)目標(biāo)、8000萬(wàn)。分?jǐn)偟綐I(yè)務(wù)萬(wàn)/人;分?jǐn)偟郊径?，每季度完?000萬(wàn)。
1、重點(diǎn)客戶放在近半年內(nèi)要確定外保溫材料的公建項(xiàng)目，酒店式公寓、100米上高層。
2、以**的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)打開(kāi)市場(chǎng)，帶動(dòng)其他產(chǎn)品的銷(xiāo)售。
3、與相關(guān)部門(mén)的友好維系，如質(zhì)監(jiān)站、節(jié)能辦、建材協(xié)會(huì)等。
1、了解政府的政策力度，建材協(xié)會(huì)、節(jié)能辦的相關(guān)備案手續(xù)。
2、客戶搜集，搜房網(wǎng)查詢到171個(gè)住宅，28個(gè)公建。建設(shè)信息網(wǎng)、政府招標(biāo)網(wǎng)等等
3、初步掃盤(pán)，了解項(xiàng)目狀況。計(jì)劃用什么外墻外保溫?項(xiàng)目進(jìn)展?何時(shí)來(lái)確定?分短期、中期、長(zhǎng)期客戶;已用外保溫是哪家?即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手收集;外墻外保溫施工隊(duì)收集?
建設(shè)初期建議8名業(yè)務(wù)，后期淘汰4名。1名內(nèi)勤;施工隊(duì)伍本地化;項(xiàng)目經(jīng)理本地化。建立人才儲(chǔ)備檔案，可從同行業(yè)挖人才過(guò)來(lái)。
(四)客戶發(fā)展方向客戶的進(jìn)展階段，需詳細(xì)填寫(xiě)客戶動(dòng)態(tài)表。
大客戶的維護(hù)與開(kāi)發(fā)政府單位、上市公司及外資公司、本土大型公司。需填寫(xiě)大客戶登記表。大客戶開(kāi)發(fā)的團(tuán)隊(duì)合作，或是一個(gè)大的項(xiàng)目有多個(gè)總包時(shí)，就需要團(tuán)隊(duì)的支持。
1、辦事處籌備費(fèi)用、34700元房屋租金約1500元/月，合計(jì)三月為4500元;6個(gè)辦公桌，約2400元;1個(gè)會(huì)議桌約800元;xx把椅子約1800元;2臺(tái)臺(tái)式電腦約5000元;1臺(tái)一體機(jī)加改裝墨、2000元;其他支出、2000元;
2、日常費(fèi)用、9500元/月辦公費(fèi)用500元/月(水、電、電話)車(chē)輛油費(fèi)4000元/月業(yè)務(wù)招待費(fèi)用、禮金費(fèi)用5000元/月(每筆超過(guò)500需報(bào)批黃總)
對(duì)日常工作任務(wù)、工作目標(biāo)合理分解細(xì)化，完善營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)管理制度。主要有以下幾個(gè)方面、考勤管理、會(huì)議制度、工作計(jì)劃與總結(jié)、項(xiàng)目報(bào)備與立項(xiàng)管理、績(jī)效考評(píng)。
建材工作計(jì)劃 篇4
指導(dǎo)思想：
根據(jù)區(qū)教研室和學(xué)校工作意見(jiàn)的總體要求，以教學(xué)研究科學(xué)化為方向，以課程改革為重心，以提高教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，以提高教師專業(yè)素質(zhì)為關(guān)鍵，以解決課堂教學(xué)問(wèn)題為突破口，全面優(yōu)化學(xué)校教育教學(xué)管理，進(jìn)一步提升我校整體辦學(xué)水平，為爭(zhēng)創(chuàng)“江蘇省實(shí)驗(yàn)小學(xué)”打下扎實(shí)基礎(chǔ)。
工作要點(diǎn)：
一、加強(qiáng)教學(xué)過(guò)程管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量
教學(xué)過(guò)程是教學(xué)質(zhì)量形成的過(guò)程，也是教學(xué)質(zhì)量積累的過(guò)程，為此，要加大對(duì)備課、上課、作業(yè)布置與批改、學(xué)生輔導(dǎo)和學(xué)業(yè)質(zhì)量、教研科研等方面的研究和管理，從而全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。
1、加強(qiáng)備課管理
一是建立相關(guān)制度。要求個(gè)人鉆研，小組討論，獨(dú)立撰寫(xiě)教案，提倡表格式備課。課后書(shū)寫(xiě)反思，上崗新教師備詳案，定期交流，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。為教師提供教學(xué)研究的氛圍和平臺(tái)，切實(shí)投身教學(xué)研究活動(dòng)，在實(shí)效上下功夫。
二是推薦交流。在學(xué)期結(jié)束的時(shí)候，分語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、幼教、藝術(shù)、體育、科學(xué)七門(mén)學(xué)科，對(duì)優(yōu)秀的教學(xué)設(shè)計(jì)推薦教研室匯編成冊(cè)，在全區(qū)交流。
2、加強(qiáng)課堂管理。
一是開(kāi)展一課多上活動(dòng)。在同一年級(jí)內(nèi)，一個(gè)內(nèi)容在不同的班級(jí)或有不同的教師上。
二是聽(tīng)隨堂課活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)教師平時(shí)的課堂教學(xué)的監(jiān)控，關(guān)注平時(shí)上課的動(dòng)態(tài)，了解真實(shí)的第一手情況。
三是開(kāi)展“課堂教學(xué)”評(píng)估活動(dòng)。深入各年級(jí)進(jìn)行調(diào)研，指導(dǎo)各教研組的課堂教學(xué)的管理，抓好服務(wù)、指導(dǎo)、研究的工作。
3、加強(qiáng)作業(yè)布置與批改的管理。
一是控制學(xué)科作業(yè)量。嚴(yán)格按照省廳規(guī)定的布置作業(yè)的量；倡導(dǎo)學(xué)科作業(yè)形式的多樣化，有書(shū)面、口頭、動(dòng)手操作、社會(huì)調(diào)查等多種形式的作業(yè)；提倡學(xué)科作業(yè)的質(zhì)、針對(duì)學(xué)情，高質(zhì)優(yōu)效，減少不必要的重復(fù)。
二是規(guī)范作業(yè)的書(shū)寫(xiě)和批改。養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，特別應(yīng)將學(xué)生的作業(yè)本和教科書(shū)作為學(xué)生學(xué)習(xí)成果的展示。
三是提倡自主型作業(yè)。學(xué)生在教師的引領(lǐng)下，自主選擇、參與作業(yè)內(nèi)容的設(shè)計(jì)。作業(yè)可以自己留、互相留，學(xué)生自己出測(cè)試卷，交換做，交批閱。課前自己質(zhì)疑、自己設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)思路，搜集與新課有關(guān)的信息材料等，培養(yǎng)學(xué)生的主動(dòng)學(xué)習(xí)態(tài)度和創(chuàng)新精神。
4、加強(qiáng)學(xué)生輔導(dǎo)的管理。堅(jiān)持面向全體學(xué)生，努力促進(jìn)每位學(xué)生的進(jìn)步。堅(jiān)持“抓兩頭促中間”的輔導(dǎo)策略，加強(qiáng)對(duì)學(xué)困生的輔導(dǎo)和特長(zhǎng)生的指導(dǎo)工作，抓細(xì)抓實(shí)際；對(duì)學(xué)有余力的學(xué)生加以正確引導(dǎo)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)這類學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。充分發(fā)揮他們的學(xué)習(xí)特長(zhǎng)。
5、加強(qiáng)作業(yè)質(zhì)量的管理。
一是要關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)的過(guò)程。要關(guān)注學(xué)生學(xué)科學(xué)習(xí)的水平，更要關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)活動(dòng)中所表現(xiàn)出來(lái)的情感與態(tài)度。
二是要建立目標(biāo)多元化、評(píng)價(jià)方法多樣化的評(píng)價(jià)管理體系。
本學(xué)期期末，一、六年級(jí)將接受區(qū)教研室的調(diào)測(cè)，做好相關(guān)調(diào)研報(bào)告。
二、加強(qiáng)課堂教學(xué)改革，提高課堂教學(xué)績(jī)效
建材工作計(jì)劃 篇5
一、 業(yè)務(wù)員薪資構(gòu)成：
1、業(yè)務(wù)員的薪資由底薪、補(bǔ)貼、提成及年終獎(jiǎng)金構(gòu)成；
二、 業(yè)務(wù)員底薪及補(bǔ)貼設(shè)定：
1、業(yè)務(wù)員的任務(wù)底薪為3000元/月，業(yè)務(wù)員工資實(shí)行完成任務(wù)比例發(fā)放制度。即當(dāng)月完成任務(wù)的.70%，即當(dāng)月發(fā)放工資為3000元/月*70%=2100元。.工資不低于最低生活標(biāo)準(zhǔn)1720元。連續(xù)3個(gè)月銷(xiāo)售額平均值不能完成銷(xiāo)售任務(wù)，則視為業(yè)務(wù)員能力不合格，轉(zhuǎn)綜合管理部自動(dòng)離職?？己嗽路轂槊磕甓鹊?月至11月。其余時(shí)間發(fā)放3000元底薪。
2、業(yè)務(wù)員試用期為2個(gè)月，試用期工資為任務(wù)底薪的60%，即1800元。試用期合格簽訂正式勞動(dòng)合同。
2) 通訊補(bǔ)貼：100元/月，試用期內(nèi)業(yè)務(wù)員不享受通訊補(bǔ)貼。
仿古四合院類建筑產(chǎn)品按照3%提成。
2、提成結(jié)算方式：按季度結(jié)算，貨款未收回部分暫不結(jié)算，直至貨款全部回收；
3、提成考核：任務(wù)內(nèi)銷(xiāo)售額按仿古建材類產(chǎn)品8%，仿古四合院類建筑產(chǎn)品按3%提成，超額完成部分，按任務(wù)內(nèi)銷(xiāo)售額的提成比例增加2%提成。
4、提成計(jì)算方法：
為活躍業(yè)務(wù)員的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，提高業(yè)務(wù)員的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)三種銷(xiāo)售激勵(lì)方法：
1、月銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)，每月從銷(xiāo)售人員中評(píng)選出一名月銷(xiāo)售冠軍，給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)；
2、季度銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)，每季度從銷(xiāo)售人員中評(píng)選出一名季度銷(xiāo)售冠軍，給予2000元獎(jiǎng)勵(lì)；
3、年度銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)，每年從銷(xiāo)售人員中評(píng)選出一名年銷(xiāo)售冠軍，給予3500元獎(jiǎng)勵(lì)；
4、各種銷(xiāo)售激勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金統(tǒng)一在年底隨最后一個(gè)月工資發(fā)放；
5、未完成月銷(xiāo)售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評(píng)獎(jiǎng)；
本制度最終解釋權(quán)歸屬北京聚星復(fù)合材料技術(shù)發(fā)展有限公司經(jīng)營(yíng)管理部所有。
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