做好準(zhǔn)備工作能更大限度地實現(xiàn)成功，無論在學(xué)習(xí)、工作或是生活中。我們要主動寫一份完整全面的方案，好的方案對整個團隊起著引導(dǎo)作用。我們推薦這篇文章因為它有關(guān)于“項目整改方案整改措施”的全部細節(jié)，希望此文能夠讓您領(lǐng)悟到更深刻的道理！
項目整改方案整改措施【篇1】
建設(shè)項目自查報告及整改措施范文如下：
一、建設(shè)項目自查報告
1.項目概述
本次建設(shè)項目為XXX，旨在XXX，預(yù)算為XXX。項目于XXXX年X月X日啟動，預(yù)計XXXX年X月X日完成。
2.項目背景
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和城市化進程的加速，XXX行業(yè)的需求不斷增加。為了提升企業(yè)的競爭力和市場占有率，企業(yè)決定投資建立一個新工廠。
3.項目目標(biāo)
本項目的目標(biāo)是建立一個新的生產(chǎn)線，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。
4.項目內(nèi)容
本項目主要包括以下內(nèi)容：
(1)工廠建設(shè)：包括生產(chǎn)線建設(shè)、廠房設(shè)計、設(shè)備采購等。
(2)生產(chǎn)流程優(yōu)化：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
(3)員工培訓(xùn)：為員工提供必要的培訓(xùn)和技術(shù)支持，提高員工的綜合素質(zhì)和能力。
(4)財務(wù)管理：建立科學(xué)的財務(wù)管理體系，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。
5.項目風(fēng)險
(1)資源風(fēng)險：包括原材料、設(shè)備、人力資源等。
(2)技術(shù)風(fēng)險：包括生產(chǎn)線建設(shè)、生產(chǎn)流程優(yōu)化等。
(3)市場風(fēng)險：包括市場需求、競爭情況等。
6.自查結(jié)論
經(jīng)過自查，我們發(fā)現(xiàn)本項目存在以下問題和風(fēng)險：
(1)資源風(fēng)險較大，需要及時采購原材料、設(shè)備，并加強人力資源管理。
(2)技術(shù)風(fēng)險需要進一步研究和優(yōu)化，以確保生產(chǎn)線的正常運轉(zhuǎn)。
(3)市場風(fēng)險需要根據(jù)市場需求和競爭情況及時調(diào)整生產(chǎn)策略。
針對上述問題和風(fēng)險，我們制定了以下措施：
(1)加強資源管理，及時采購原材料、設(shè)備，并加強人力資源管理。
(2)積極研究和優(yōu)化生產(chǎn)線技術(shù)，確保生產(chǎn)線的正常運轉(zhuǎn)。
(3)根據(jù)市場需求和競爭情況及時調(diào)整生產(chǎn)策略，提高企業(yè)的市場競爭力。
二、整改措施范文
1.加強資源管理
針對資源風(fēng)險較大的問題，我們加強了資源管理。
項目整改方案整改措施【篇2】
一、指導(dǎo)思想 按照省、運城市和永濟市關(guān)于推進社會管理創(chuàng)新、維護社會和諧穩(wěn)定的總體部署，緊緊圍繞全面建設(shè)小康社會的總體目標(biāo)，堅持“預(yù)防與處置并重、常態(tài)與非常態(tài)結(jié)合”的原則，以保障公眾生命財產(chǎn)安全為根本，以完善應(yīng)急預(yù)案建設(shè)和應(yīng)急物資儲備為基礎(chǔ)，以提高預(yù)防和處置突發(fā)事件能力為主線，進一步創(chuàng)新工作思路，加大工作力度，最大程度地減少突發(fā)事件及其造成的危害，維護公共安全和社會穩(wěn)定，促進全市經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
二、工作目標(biāo) 按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分類管理、分級負責(zé)、條塊結(jié)合、屬地為主”的原則，建立健全各級各類應(yīng)急管理機構(gòu);進一步加強防汛抗旱、醫(yī)療救護、森林防火等應(yīng)急專業(yè)救援隊伍建設(shè);構(gòu)建機構(gòu)協(xié)調(diào)到位、部門職責(zé)明確、單位任務(wù)落實的應(yīng)急物資儲備供應(yīng)體系;完善各級各類應(yīng)急預(yù)案編制修訂工作積極開展針對性、實用性強、群眾廣泛參與的各類應(yīng)急演練;構(gòu)建統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理運行機制和檢測預(yù)警機制，健全完善全社會應(yīng)對各類突發(fā)事件、增強防范處置意識、提高自救互救能力的宣傳教育培訓(xùn)體系，初步形成“政府統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、群眾廣泛參與、防范嚴(yán)密到位、處置快捷高效”的應(yīng)急管理工作格局，全力保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全。
三、工作任務(wù)
(一)健全應(yīng)急管理機構(gòu)。一是成立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。設(shè)立應(yīng)急管理工作委員會，由鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)主任，鎮(zhèn)政府分管領(lǐng)導(dǎo)任副主任，相關(guān)職能部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)突發(fā)公共事件的預(yù)防、應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急處置等工作。二是健全應(yīng)急管理工作機構(gòu)。各村必須建立應(yīng)急工作日常管理機構(gòu)，要明確應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員，協(xié)調(diào)辦理應(yīng)急管理日常事務(wù)。
(二)完善應(yīng)急預(yù)案體系。建立完善應(yīng)急預(yù)案管理制度，規(guī)范應(yīng)急預(yù)案管理工作。各村要結(jié)合各自職能做好應(yīng)急預(yù)案的制定和修訂，形成覆蓋全鎮(zhèn)“縱向到底、橫向到邊”的預(yù)案體系;加強各類應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，特別是防汛抗旱、森林防火、醫(yī)療救援等專業(yè)救援隊伍的建設(shè)，要充實人員、加強培訓(xùn)、配備先進救援設(shè)備，確保成功應(yīng)對處置各類突發(fā)事件;組織開展群眾參與度高、應(yīng)急聯(lián)動性強、形式多樣、實用高效的應(yīng)急預(yù)案演練。各村要圍繞各專項預(yù)案、部門預(yù)案和重大活動預(yù)案制定年度演練計劃和演練方案，開展實戰(zhàn)演練、拉動演練、桌面推演等多形式的專項和綜合性演練，確保每項預(yù)案每年至少演練1次以上。
(三)加強應(yīng)急隊伍體系建設(shè)。一是要加強綜合應(yīng)急救援隊伍建設(shè)。建立完善綜合應(yīng)急救援隊伍管理、指揮、調(diào)用、訓(xùn)練、培訓(xùn)等機制。按照綜合應(yīng)急救援隊伍裝備配備標(biāo)準(zhǔn)，逐步配齊裝備。確保年度集訓(xùn)演練2次以上。二是要加強重點領(lǐng)域?qū)I(yè)應(yīng)急隊伍建設(shè)。要建立好防汛抗旱、危險化學(xué)品、非煤礦山、氣象和地質(zhì)災(zāi)害、公共衛(wèi)生、水上搜救、森林消防、重大動物疫情等重點領(lǐng)域的專業(yè)應(yīng)急隊伍建設(shè)。加強隊伍裝備設(shè)備及隊伍管理、指揮調(diào)度、培訓(xùn)、演練等機制建設(shè)，確保每支專業(yè)應(yīng)急隊伍年度演練2次以上。三是要加強應(yīng)急志愿者隊伍建設(shè)。拓展社會力量參與應(yīng)急志愿服務(wù)渠道，鼓勵現(xiàn)有各類志愿隊伍充實應(yīng)急志愿服務(wù)內(nèi)容。充分發(fā)揮共青團作用。
(四)加強應(yīng)急資源普查、儲備和管理工作。按照分級負責(zé)的原則，建立應(yīng)急資源儲備制度，盡快完成對現(xiàn)有各類應(yīng)急資源的普查和有效整合，在現(xiàn)有各類應(yīng)急資源的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌規(guī)劃應(yīng)急物資儲備、緊急避難場所建設(shè)，提高統(tǒng)一調(diào)配能力，形成完備的物資保障和儲備體系。加快完善應(yīng)急物資生產(chǎn)、儲備、調(diào)撥征用和緊急配送體系，切實做好應(yīng)急物資保障工作，確保應(yīng)急資源儲備充足、調(diào)度順暢。
(五)完善各類工作機制。一是要加強應(yīng)急值守和信息報送工作。各有關(guān)單位要加強應(yīng)急值班工作，嚴(yán)格執(zhí)行24小時在崗值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。要暢通和拓寬信息報送渠道，強化信息報送，杜絕遲報、漏報、瞞報、謊報等行為的發(fā)生。二是要加強信息監(jiān)測預(yù)警工作。要健全和完善各類突發(fā)公共事件監(jiān)測數(shù)據(jù)庫，做到及時更新、有效監(jiān)控。三是要做好隱患排查整改工作。要堅持以“預(yù)防為主”的工作方針，做好各種隱患排查。對排查出的隱患，要認真進行整改，并做到邊查邊改。建立隱患排查信息數(shù)據(jù)庫，實行分類分級管理和動態(tài)監(jiān)控。四是要做好先期處置和協(xié)助處置工作。突發(fā)公共事件發(fā)生后，要立即實施緊急疏散和救援行動，開展先期處置工作，采取必要措施，防止發(fā)生、衍生事故，避免造成更大的人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染，及時組織受威脅群眾疏散、轉(zhuǎn)移，做好安置工作。五是要做好輿論引導(dǎo)和善后處置工作。要對突發(fā)公共新聞報道工作進行統(tǒng)一管理，發(fā)生重特大突發(fā)公共事件后，要立即成立突發(fā)公共事件新聞報道組，負責(zé)突發(fā)公共事件新聞發(fā)布工作，及時、準(zhǔn)確報道突發(fā)公共事件信息?！ ?六)開展應(yīng)急宣傳教育。通過網(wǎng)絡(luò)、報刊和廣播電視等新聞媒體，分類宣傳普及應(yīng)急知識，多層次、多角度向廣大人民群眾宣傳應(yīng)急法律法規(guī)和預(yù)防、避險、自救、互救、減災(zāi)等知識，深入宣傳應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃和政策措施，宣傳應(yīng)急預(yù)案知識，營造良好的社會輿論氛圍?！ ∷摹⒔M織領(lǐng)導(dǎo) 為確保項目建設(shè)的順利實施，成立全鎮(zhèn)應(yīng)急處置管理機制項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組?！ 〗M 長： 副組長： 成 員：各村主干 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鎮(zhèn)政府辦公室，主任由賀俊兼任。
五、實施步驟
(一)制定計劃(2014年8月1日—2014年8月20日) 各村要根據(jù)本實施方案制定詳細且切實可行的工作計劃，工作計劃要于8月20日前報鎮(zhèn)政府應(yīng)急辦。
(二)全面實施(2014年8月20日—2014年11月30日) 根據(jù)工作計劃，參照本實施方案，要有步驟、有重點的全面實施，各村要與鎮(zhèn)應(yīng)急辦相互配合，做到步調(diào)一致，要求統(tǒng)一。
(三)考核評估(2014年12月1日—2014年12年31日) 根據(jù)全鎮(zhèn)統(tǒng)一制定的項目建設(shè)考核辦法，鎮(zhèn)政府應(yīng)急辦將組織專人對2014年度的應(yīng)急處置管理機制項目建設(shè)完成情況進行考核?！ ×?、工作要求
(一)加強領(lǐng)導(dǎo)。各村、鎮(zhèn)直各單位要充分認識到應(yīng)急處置管理機制項目建設(shè)的重要性、必要性和緊迫性，以高度的責(zé)任感和使命感來抓應(yīng)急處置管理機制項目建設(shè)各項工作。在夯實基礎(chǔ)、突出重點上下功夫，在真抓實干、穩(wěn)步推進上下功夫，加快推進我市應(yīng)急處置管理機制項目建設(shè)。
(二)加強引導(dǎo)。各村、鎮(zhèn)直各單位要積極組織引導(dǎo)各社會團體、企業(yè)參與應(yīng)急處置管理機制項目建設(shè)工作，營造良好的社會氛圍。
(三)加強督導(dǎo)。應(yīng)急管理機構(gòu)和應(yīng)急處置工作的責(zé)任單位、責(zé)任人必須按照法律、法規(guī)和預(yù)案的要求，盡職盡責(zé)地做好各類突發(fā)公共事件的預(yù)防、處置、保障等各項工作，做到不推諉、不扯皮，不延誤、不疏漏。鎮(zhèn)政府應(yīng)急辦將加大督導(dǎo)和監(jiān)控檢查力度，確保各項應(yīng)急處置管理機制項目建設(shè)工作落實到位，對在應(yīng)急處置管理機制項目建設(shè)工作中做出突出貢獻的集體和個人，給予表彰獎勵;對工作不積極、要求不落實的單位和個人給予通報批評。
項目整改方案整改措施【篇3】
一、指導(dǎo)思想
以質(zhì)量安全是項目的生命、安全第一、預(yù)防第一、綜合管理為指導(dǎo)思想。在提高質(zhì)量、安全、調(diào)整結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，大力實施質(zhì)量戰(zhàn)略，努力創(chuàng)造質(zhì)量、安全施工環(huán)境，加強質(zhì)量安全監(jiān)督，提高技術(shù)保證能力，全面提高項目質(zhì)量安全水平，促進項目質(zhì)量安全工作良好快速發(fā)展，使質(zhì)量安全專項檢查活動，成為項目安全質(zhì)量工作的基礎(chǔ)。
二、工作目標(biāo)
開展質(zhì)量安全專項檢查整改活動后，全面提高參與者的安全意識，進一步發(fā)揮主要作用；質(zhì)量理念不斷提高，進一步構(gòu)成質(zhì)量意識氛圍；進一步完善安全質(zhì)量保證體系和監(jiān)督體系，防止質(zhì)量安全事故。
三、活動安排
活動分為三個階段：
第一階段:(4月15日~4月20日)宣傳動員階段:
快速行動，全面動員，成立質(zhì)量安全專項檢查整改活動領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)活動資料制定專項檢查整改活動實施計劃。
第二階段:(4月21日~6月25日)專項整治階段:
結(jié)合本項目實際施工情況，認真組織專項檢查，消除安全質(zhì)量隱患，邊檢查邊改變問題時無法糾正的問題應(yīng)當(dāng)定人、定期、定措施，存在的問題應(yīng)當(dāng)按照專業(yè)進行分類管理，并跟蹤取消號碼。
第三階段:(6月26日~6月30日)分析總結(jié)階段:
活動結(jié)束后，項目部將結(jié)合此次活動發(fā)現(xiàn)的問題進行認真分析、梳理，反思施工安全管理中存在的漏洞，建立健全安全管理制度，對問題較多的采取回頭看，確保問題的整改到位，同時將活動期間好的典型經(jīng)驗，活動效果、采取的措施提議等進行認真總結(jié)上報。總結(jié)上報時間：6月28日
四、整治主要資料
(一)進取營造重視質(zhì)量安全的施工氛圍
1.大力宣傳關(guān)于質(zhì)量安全工作的方針政策。宣傳質(zhì)量安全對項目部實現(xiàn)跨越式發(fā)展崛起有著重大意義;宣傳質(zhì)量安全法律法規(guī)和有關(guān)知識;宣傳“質(zhì)量安全專項檢查整治”活動成效，樹立一個有社會職責(zé)感、講誠信、質(zhì)量好的典型項目。
2.組織豐富多彩的宣教活動。進取開展質(zhì)量安全法律知識進現(xiàn)場、進班組活動，著力提高廣大參建隊伍的質(zhì)量安全法制意識;面向基層作業(yè)人員開展質(zhì)量安全宣講，舉辦質(zhì)量安全知識競賽、有獎問答等施工人員喜聞樂見的宣傳活動，努力提高參建員工的進取性。
(二)全面加強工程在建項目質(zhì)量安全監(jiān)管
1.進一步完善施工準(zhǔn)入制度。充分發(fā)揮項目部自身的各項監(jiān)督措施的作用，對施工班組資質(zhì)等涉及工程質(zhì)量安全的重點，進一步嚴(yán)格準(zhǔn)入條件，嚴(yán)格進行進場準(zhǔn)入審查和管理，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。在受理審查過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家政策，對涉及淘汰和限制的生產(chǎn)本事和工藝嚴(yán)格進行把關(guān)。進取貫徹有關(guān)質(zhì)量安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，把日常監(jiān)督檢查和專項檢查等監(jiān)管措施落到實處，確保施工行為逐步規(guī)范，工程質(zhì)量安全水平穩(wěn)步提高。
2.加強施工過程中落實質(zhì)量安全職責(zé)的監(jiān)管。建立和完善質(zhì)量安全保證體系，完善并落實原材料進場和工程竣工檢驗制度、施工過程質(zhì)量控制制度，將施工中的質(zhì)量安全職責(zé)落實到每一道生產(chǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位。完善質(zhì)量安全監(jiān)管體系建設(shè)，總結(jié)推廣典型和重點施工項目的監(jiān)管工作，強化施工和管理過程質(zhì)量安全職責(zé)的落實。
3.建立長效機制，加強質(zhì)量安全風(fēng)險監(jiān)控工作。建立風(fēng)險信息收集，利用日常監(jiān)管、實驗室檢測等環(huán)節(jié)收集風(fēng)險信息，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)，建立專業(yè)檢測機制，不斷提高工程質(zhì)量安全風(fēng)險監(jiān)控、快速反應(yīng)和應(yīng)急處置的本事和水平，做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置。
4.圍繞監(jiān)管重點，加大監(jiān)督抽查力度?？茖W(xué)制定監(jiān)督抽查計劃，主要圍繞橋涵、路基、高邊坡等，加大監(jiān)督抽查的覆蓋面，增加抽查頻次。加大監(jiān)督抽查后處理力度。定期公布監(jiān)督抽查結(jié)果，對存在嚴(yán)重的質(zhì)量安全問題的予以處罰。跟蹤現(xiàn)場整改效果，舉辦質(zhì)量安全分析會，幫忙查找問題，促進施工質(zhì)量安全管理水平不斷提高。
(三)認真組織開展專項整治行動
1.組織開展重點集中整治行動。對施工現(xiàn)場開展大檢查，督促做好質(zhì)量安全控制，落實施工主體職責(zé)。對施工現(xiàn)場開展大檢查，建立風(fēng)險預(yù)警和快速反應(yīng)機制，落實風(fēng)險防范措施。以橋涵、高邊坡、路基等工程為重點，開展集中整治。對隱患區(qū)域、隱患部位開展清查，摸清狀況，進取向現(xiàn)場技術(shù)員和施工班組提出整治要求，制定整治方案，落實職責(zé)。
2.組織開展施工質(zhì)量安全專項檢查。圍繞工程建設(shè)“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”的總體要求，組織開展“進現(xiàn)場、入班組、抽百樣”質(zhì)量安全檢查行動。
項目整改方案整改措施【篇4】
由于我司在xxxx工程管理中存在諸多問題，給建設(shè)公司造成了一定的信譽影響，對此我司深表歉意，現(xiàn)根據(jù)建設(shè)公司管理意見，結(jié)合自身存在問題，針對相應(yīng)事項我司已做了以下具體的整改方案：
一、設(shè)立現(xiàn)金流水平衡帳，做到收有憑證，付有憑據(jù)。
二、鑒于施工方至今未有投入原則上，在工程完成80%工程量前，不宜直接劃撥資金于現(xiàn)施工方（伙食費除外）。
三、所有施工所需購置的設(shè)備工具及附件在工程竣工前不能拉出工地。
四、工資發(fā)放施工方應(yīng)提供有工人簽字及注明身份證號碼的工資表，且采用銀行轉(zhuǎn)帳方式支付至施工方代表銀行帳號，（前期應(yīng)核對工人的工種、人員、工資等狀況）該工資表應(yīng)含施工方代表簽字。
五、工程所需購或租的一切設(shè)備、材料、工具組織驗收。在此基礎(chǔ)上，所購物資憑發(fā)票由施工方代表及項目負責(zé)人張康生簽字，采用銀行轉(zhuǎn)帳到供貨商，所租設(shè)備憑租憑合同及費用憑據(jù)（該憑據(jù)應(yīng)用施工方代表及項目負責(zé)人張康生簽字認可）采用銀行轉(zhuǎn)帳至設(shè)備所有方的帳戶。
六、收集裝訂：1、施工人員的安全保險單2、前期工程量所支付的70%主材等票據(jù)30%的人工工資表。
我司會嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)公司的各項管理制度，服從總公司的各項工作安排。延用以上處理方案，層層把關(guān)，做好項目管理工作。在經(jīng)營過程中認真分析自身能力，在往后選擇合作方的過程中認真細致，嚴(yán)格考察合作方的經(jīng)濟實力和管理能力，并做到有必要的監(jiān)控措施。盡快健全公司的組織機構(gòu)，對在建項目做到必要的監(jiān)控措施，堅決不以包代替。加強自身的抗風(fēng)險能力，力求不給建設(shè)公司制造問題。
項目整改方案整改措施【篇5】
本次結(jié)合“申特”評定標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)桿項目的整改內(nèi)容作進一步闡述，結(jié)合本次標(biāo)桿項目整改情況作重點培訓(xùn)。
一、“申特”招議標(biāo)管理評定標(biāo)準(zhǔn)：
分供商信息至少包括：分供商名稱、通訊地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話，如缺少任意一項或以上4項數(shù)據(jù)不全，則扣1分。
整改要求：供方信息
1、對以上4項在集成系統(tǒng)里作為必填項，檢查要求針對4項信息的準(zhǔn)確性和完整性，有的信息比如電話號碼、通訊地址出現(xiàn)明顯錯誤、或過度簡化。對于前期錄入階段4項信息沒有錄入完整的必須錄入完整。
2、部分單位補錄的流程審批，審批時間與業(yè)務(wù)時間或錄入時間相差太遠，流程審批單是不能符合要求的，建議刪除流程審批單（暫緩聽后通知）。
3、考察報告電子版作為附件上傳或供方基本信息（營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼）掃描件（截圖）上傳。
二、“申特”合同管理評定標(biāo)準(zhǔn)：
檢查該項目的分供合同內(nèi)容，至少包括：
1、合同基本信息、合同文本電子版或掃描件，如缺少任意一項或以上2項數(shù)據(jù)不全，則扣4分，（含本項3分，合同管理流程0.5分，合同風(fēng)險管理0.5分），本項余下內(nèi)容不再檢查；
2、檢查該分供合同的變更，結(jié)算功能，不具備該功能或數(shù)據(jù)不全，則扣2.5分（含本項2分，合同風(fēng)險管理0.5分）。
3、檢查分包和分供超合同額結(jié)算或超合同額付款預(yù)警功能，如不具備該功能或數(shù)據(jù)不全，合同管理流程分數(shù)，則扣1分。
整改要求：
1、檢查合同基本信息，要求合同名稱、付款方式、工程名稱、供方名稱、登記時間、付款比例、合同總價（集中采購合同必須暫估）、合同預(yù)付款、合同狀態(tài)、聯(lián)系電話、開戶行、銀行賬號、是否關(guān)閉，必須完整錄入。
2、合同清單列項要求：固定單價合同必須錄入明細材料名稱、規(guī)格型號、單價、數(shù)量、金額，浮動單價的合同對單價沒有做強制性要求錄入，但對其他信息必須錄入，集中采購合同的必須暫估數(shù)量，暫估合同總價。本項達到真正的合同清單對應(yīng)驗收單強制關(guān)聯(lián)作用（主材合同）。
注意：對于主材驗收單里的名稱規(guī)格須在合同清單里有所體現(xiàn)。
3、檢查合同清單與掛載的合同附件相關(guān)信息一一對應(yīng)，包括合同總金額、名稱規(guī)格型號、單價、數(shù)量、付款條件。
4、檢查每一份采購合同對應(yīng)有沒有采購總計劃，包括時間上的邏輯關(guān)系，先有總計劃后有采購合同；總計劃的物資名稱、規(guī)格型號保持與合同清單上的對應(yīng)關(guān)系，數(shù)量不能偏差過大。
5、前期錄入為主階段，大量的采購合同沒有走審批流程的，必須補掛當(dāng)時的合同評審記錄掃描件作為附件。合同評審記錄上信息與合同清單上的信息形成對應(yīng)關(guān)系。（暫緩等候通知）
6、合同主體變更、補充協(xié)議是當(dāng)定案發(fā)生變化，必須重新申報采購流程，以及重新申報合同評審，重新確定合同。檢查要點：點擊任何一份驗收單，都能相應(yīng)的追溯到采購合同或補充協(xié)議。型號規(guī)格、單位、單價能夠一一對應(yīng)。
7、合同總價與供方結(jié)算累計會關(guān)聯(lián)，主要是一個預(yù)警飄紅功能。因此合同總價必須錄入。
8、發(fā)現(xiàn)部分項目供方結(jié)算信息中，按合同比例累計至當(dāng)月應(yīng)付款金額與累計結(jié)算金額一致，此項與合同描述的付款條件嚴(yán)重不符。
三、“申特”物資基本管理評定標(biāo)準(zhǔn)：
1、按《企業(yè)在建項目信息化使用情況匯總表》隨機抽取任意1個在建項目，在系統(tǒng)中檢查該項目的入庫（收發(fā)料）單據(jù)，入庫（收料）物資必須依據(jù)采購計劃或物資分供合同，不滿足本條要求，則扣2分。
2、檢查該項目的月度或季度材料消耗報表，如無材料消耗表或物資消耗與實際進度不符，則扣2分；
3、在系統(tǒng)中與對應(yīng)月份或季度實際成本情況對比，如不合邏輯，則認定成本管理和物資管理有違誠信原則，則扣除成本管理10分，物資管理6分，攻擊16分，本模塊余下內(nèi)容不再檢查。
4、檢查該項目的物資采購計劃，并檢查采購計劃流程記錄，如不具備該功能或數(shù)據(jù)不全，則扣2分（含物資采購計劃1分，物資管理流程1分）。
㈠、混凝土結(jié)算
整改要求：前期按照商務(wù)部的.結(jié)算數(shù)量、規(guī)格型號、單價、結(jié)算金額（向商務(wù)部索?。?；按照財務(wù)NC系統(tǒng)所做的商品砼成本消耗歸集時間，辦理物資集成系統(tǒng)的商品砼驗收單（無需辦理供方結(jié)算），同時辦理領(lǐng)料單做消耗。要求驗收和領(lǐng)料時間保持與財務(wù)部消耗時間一致，數(shù)量金額保持與商務(wù)部結(jié)算一致，按型號規(guī)格分類驗收。后期實際運用中隨時保持與商務(wù)部結(jié)算和財務(wù)部消耗聯(lián)動，并正確反映到月度報表中。
注意：
1、商務(wù)部的結(jié)算中有對措施混凝土的差價、運輸費用、泵送費用的單獨結(jié)算，物資部在做驗收時不要在數(shù)量上進行重復(fù)，應(yīng)攤在混凝土的結(jié)算單價中去。
2、驗收單與領(lǐng)料單的同步辦理，只是針對合同按圖紙對供應(yīng)商結(jié)算的情況，少量項目合同約定商品砼以小票對供應(yīng)商結(jié)算的，并且商品砼屬勞務(wù)隊包耗范疇（以勞務(wù)承包合同為依據(jù)），商務(wù)部按照圖紙對勞務(wù)隊進行結(jié)算的，在集成系統(tǒng)里用撥料單、月度結(jié)算存單進行消耗。
㈡、計劃整改要求(內(nèi)部交流通報15《采購計劃調(diào)整》)
要求：
A、 計劃的對應(yīng)關(guān)系，時間的邏輯性：總計劃對應(yīng)與采購合同；月度計劃對應(yīng)與主材采購驗收單，日常計劃對應(yīng)與輔材采購驗收單。這種對應(yīng)關(guān)系包括材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、時間上的邏輯關(guān)系（先有計劃后有采購合同與驗收）。
B、 月度計劃不能跨月指導(dǎo)采購驗收。月度計劃提報時間為月21-25日提報下月月度計劃（月度計劃在執(zhí)行期間可以追加提報但保證與驗收的時間邏輯關(guān)系吻合），要求在3-5個工作日完成審核；日常計劃的歸集時間是上月21日至本月20日，隨機提報日常計劃，但保證與輔材驗收的時間邏輯關(guān)系吻合。計劃的歸集時間與報表的歸集時間保持一致。
C、 系統(tǒng)中部分項目很多補的計劃，并且走了流程審批，但計劃審批時間與計劃發(fā)起時間相隔甚遠，不能滿足要求，建議暫不刪除審批單，留作以后技術(shù)處理。
整改內(nèi)容以及達到的效果：
A、 檢查采購合同，對應(yīng)必須有總計劃，計劃與合同之間保證大體的對應(yīng)關(guān)系。
B、 以當(dāng)期報表匯總或明細抽查能夠通過計劃的查詢條件，查詢到當(dāng)月計劃情況，規(guī)格型號滿足，數(shù)量保證在受控范圍之內(nèi)。單項驗收單查詢計劃除上述滿足外，時間的邏輯關(guān)系也要滿足。
注意：
⑴、以批為單位做的驗收單，計劃也以批來錄入，在備注里注明明細規(guī)格型號。
⑵、凡驗收單備注的時間與驗收單業(yè)務(wù)時間不能吻合的（相隔一到兩個月），迎檢時技術(shù)處理會屏蔽掉驗收備注，以保證驗收單業(yè)務(wù)時間與計劃時間吻合。項目在以后開具驗收單時嚴(yán)禁在備注里注明實際驗收時間。
C、 計劃增加打印鍵，前期不能滿足要求的計劃或刪除重做或前期就沒有審批流程的，通過打印紙質(zhì)版計劃，在紙質(zhì)版計劃上相
項目整改方案整改措施【篇6】
建設(shè)項目自查報告及整改措施范文可以參考下述示例：
建設(shè)項目自查報告及整改措施范文
一、建設(shè)項目自查報告
1.項目概述
本項目是XXX公司為了提升自身的業(yè)務(wù)水平和競爭力而進行的，項目的目標(biāo)是XXX。項目計劃于XXX年XX月XX日啟動，XX年XX月XX日完成。項目的具體內(nèi)容包括XXX、XXX等。
2.項目背景
隨著市場競爭的日益激烈，XXX公司需要不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平和競爭力，以更好地適應(yīng)市場的變化。
3.項目目標(biāo)
本項目的主要目標(biāo)是提升XXX公司的業(yè)務(wù)水平和競爭力，包括XXX、XXX等。
4.項目內(nèi)容
本項目的主要內(nèi)容包括XXX、XXX等。
5.項目進度
本項目計劃于XXX年XX月XX日啟動，XX年XX月XX日完成。具體進度計劃如下：
(1)XXX:XXX
(2)XXX:XXX
(3)XXX:XXX
6.項目風(fēng)險
在項目實施過程中，可能會遇到以下風(fēng)險：
(1)技術(shù)風(fēng)險：由于技術(shù)不成熟，導(dǎo)致項目無法順利完成。
(2)市場風(fēng)險：由于市場變化，導(dǎo)致項目無法獲得足夠的投資或市場認可。
(3)資金風(fēng)險：由于資金不足，導(dǎo)致項目無法順利完成。
二、整改措施
針對以上風(fēng)險，我們制定了以下整改措施：
1.加強技術(shù)團隊的建設(shè)
為了應(yīng)對技術(shù)風(fēng)險，我們將加強對技術(shù)團隊的建設(shè)，提高技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。我們將招聘更多優(yōu)秀的技術(shù)人員，加強技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流，不斷提高技術(shù)水平。
2.優(yōu)化營銷策略
為了應(yīng)對市場風(fēng)險，我們將優(yōu)化營銷策略，提高市場化程度。我們將加強對競爭對手的了解，制定更有吸引力的營銷策略，提高市場份額。
3.完善財務(wù)管理
為了應(yīng)對資金風(fēng)險，我們將完善財務(wù)管理，提高資金利用效率。我們將加強對財務(wù)狀況的監(jiān)控，及時調(diào)整預(yù)算和投資計劃，確保項目順利完成。
以上就是建設(shè)項目自查報告及整改措施范文的相關(guān)內(nèi)容。
項目整改方案整改措施【篇7】
建設(shè)項目自查報告及整改措施范文如下：
一、建設(shè)項目自查報告
1.項目概述
本次建設(shè)項目旨在完成一項名為“XXX”的項目，該項目的主要目標(biāo)是通過建設(shè)該設(shè)施，提高當(dāng)?shù)厝嗣竦纳钏?。該項目的實施將會?dǎo)致XXX項改變，包括但不限于改善XXX、提高XXX、促進XXX等。
2.項目背景
本次建設(shè)項目的背景包括但不限于：(根據(jù)項目背景進行簡要介紹)
(1)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展需要更多基礎(chǔ)設(shè)施的完善，以提高人民的生活水平；
(2)政府鼓勵該項目的實施，以促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展；
(3)該項目是當(dāng)?shù)氐囊豁椫攸c建設(shè)項目。
3.項目內(nèi)容
本次建設(shè)項目的具體內(nèi)容包括：XXX、XXX、XXX等。
4.項目目標(biāo)
本次建設(shè)項目的目標(biāo)是：(根據(jù)項目目標(biāo)進行簡要介紹)
(1)通過建設(shè)XXX設(shè)施，提高當(dāng)?shù)厝嗣竦纳钏剑?BR> (2)通過建設(shè)XXX設(shè)施，促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展；
(3)通過建設(shè)XXX設(shè)施，改善當(dāng)?shù)厝嗣竦纳瞽h(huán)境。
二、整改措施
1.加強項目管理
項目管理是建設(shè)項目的核心，也是保證項目順利實施的關(guān)鍵。針對本項目，我將加強對項目管理的指導(dǎo)和監(jiān)督，確保項目的計劃性和協(xié)調(diào)性。具體來說，我將建立項目管理團隊，制定詳細的項目計劃，明確項目各階段的目標(biāo)和任務(wù)，同時加強對項目的監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
2.提高服務(wù)質(zhì)量
服務(wù)質(zhì)量是提高人民生活水平的重要保障。針對本項目，我將加強對服務(wù)質(zhì)量的指導(dǎo)和監(jiān)督，確保項目的高效、優(yōu)質(zhì)、高效。具體來說，我將建立項目服務(wù)中心，提供完善的服務(wù)支持，為項目提供全方位的服務(wù)支持，以確保項目順利實施。
3.改善人民生活環(huán)境
人民生活環(huán)境是提高人民生活水平的重要保障。針對本項目，我將加強對人民生活環(huán)境的指導(dǎo)和監(jiān)督，確保項目的可持續(xù)性和幸福感。具體來說，我將建立社區(qū)服務(wù)中心，提供全面的社區(qū)服務(wù)，改善社區(qū)居民的生活環(huán)境，提高居民的生活質(zhì)量。
項目整改方案整改措施【篇8】
項目安全生產(chǎn)自檢自查報告及整改措施
根據(jù)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)自治區(qū)交通運輸廳開展全區(qū)交通運輸行業(yè)安全生產(chǎn)檢查督查的通知》(六宜工〔20XX〕343號)文件要求，六河11標(biāo)項目部結(jié)合施工的實際情況，認真開展了自查自糾工作,現(xiàn)把項目的安全生產(chǎn)自查自糾工作總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)大反思、大檢查自查自糾活動情況
1、安全管理機構(gòu)方面
我項目部在安全管理機構(gòu)建設(shè)方面，尤為重視現(xiàn)場技術(shù)、安全人員的配備，每個工區(qū)內(nèi)都配備了工區(qū)長、工區(qū)總工、安全質(zhì)量部、工程部等重要的人員及部門，施工現(xiàn)場每個工點都有現(xiàn)場技術(shù)人員及專職安全員全程旁站監(jiān)督，并全部對各人員簽訂了安全管理終端責(zé)任狀，明確各管理人員的職責(zé)，確保現(xiàn)場施工安全質(zhì)量可控。
2、安全生產(chǎn)管理制度方面
通過自查自糾活動，部分工點原安全生產(chǎn)管理制度不完善、安全防護設(shè)施不齊全的，現(xiàn)逐步走上了正規(guī)，例如良傘立交橋左幅12#右幅10#墩澆注混凝土跨線橋施工，施工前，安全施工管理無詳細的制度，現(xiàn)場管理人員對施工隊交底沒有針對性。后由項目部楊泓全總工程師利用晚上空閑時間對施工管理人員和施工人員進行了詳細的安全技術(shù)交底，并對相關(guān)責(zé)任人簽訂了責(zé)任狀，對施工隊施工過程中要注意的事項逐一制定了措施。
3、 隱患排查治理和重大危險源監(jiān)控方面
目前隨著我項目部工程接近尾聲，重大危險源點主要控制在良傘立交橋支架模板、跨線二級路混凝土澆注施工的交通安全，以及(傘大橋、良的立交橋、六塘跨線橋)的制梁和運架梁施工外，其他像隧道的重大危險源點基本上已施工完畢，我項目部由韋登斌經(jīng)理每月組織兩次大型的安全生產(chǎn)自查自糾大檢查，每周由陸少韋家祥安全副經(jīng)理帶領(lǐng)安質(zhì)部和工程部組織兩次的安全生產(chǎn)自查自糾的小型檢查，由每月旬報進行通報各工區(qū)各工點的隱患排查治理和重大危險源監(jiān)控情況，并是否及時進行了整改，對不及時整改的單位或個人進行了經(jīng)濟處罰。
4、 安全教育培訓(xùn)和特殊工種持證上崗情況
隨著安全生產(chǎn)重點由下部結(jié)構(gòu)升至上部結(jié)構(gòu)，我項目部梁部生產(chǎn)大多都是高空作業(yè)，安全教育培訓(xùn)工作顯得尤為重要，項目部每月都制定了對梁部施工進行一次安全教育培訓(xùn);對每位現(xiàn)場施工操作人員的持證情況進行審查，現(xiàn)我項目部現(xiàn)場特殊工種人員將近200人，現(xiàn)場持證情況來看作到了特殊工種100%持證上崗。
5、 特種設(shè)備使用管理情況
由于我項目部特種設(shè)備基本上都集中在梁部施工，移動模架每日都必須進行移動模架的安全性能檢查，對部分受力構(gòu)件在澆筑幾片梁后，重新對受力桿件的疲勞情況作試驗，對不能滿足安全性能桿件進行拆換處理，梁場及運架對的特種設(shè)備由于路基的影響，6月-8月現(xiàn)基本上處于停工狀態(tài)，但現(xiàn)場特種設(shè)備保養(yǎng)正常。
6、 安全投入情況
我項目部在安全投入方面吸取各類工程現(xiàn)場發(fā)生的安全教訓(xùn),在安全生產(chǎn)投入方面不惜成本,確保施工安全,現(xiàn)我項目部全線各工點沒有因為安全投入資金不到位而忽視安全的問題,也沒有因為安全投入資金不到位而影響施工進度的。
7、應(yīng)急預(yù)案編制及演練情況
根據(jù)農(nóng)民工的突發(fā)意外傷害方面所采取措施知識，針對我項目部安全施工生產(chǎn)實際情況，特在宜河六標(biāo)組織了一次應(yīng)急急救演練，演練順利結(jié)束，取得了業(yè)主、監(jiān)理現(xiàn)場的認可。
二、存在問題
在這次安全生產(chǎn)大檢查中，共發(fā)現(xiàn)問題33項，當(dāng)即整改15項，限期整改18項。檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題是：
1、良傘跨二級路立交橋腳手架未按規(guī)定搭設(shè);
2、現(xiàn)場施工用電未按要求設(shè)置。(六塘橋橋面、六塘T梁預(yù)制場、良傘立交橋)未按三相五線制和三級配電兩級保護的配電系統(tǒng)要求設(shè)置，開關(guān)箱未按照一機、一閘、一漏、一箱要求設(shè)置，用電線路架設(shè)不規(guī)范，線路有拖地現(xiàn)象存在;
3、施工現(xiàn)場的四口、五臨邊缺少安全防護設(shè)施;
4、六塘跨線橋安全防護不到位，臨邊所設(shè)立安全網(wǎng)破損不符合要求;
5、良傘大橋箱梁預(yù)制場特種設(shè)備使用管理不規(guī)范;
6、滅火器材配備不足、過期，不放在明顯位置;
7、針對以上昨檢查出的安全隱患，現(xiàn)已全部整改完畢。以下(見附圖)
三、整改措施
針對以上檢查出的問題，在下步工作中，我們要強化措施，督促企業(yè)按時整改，按期復(fù)查，跟蹤整治，確保整改到位。
1、加強領(lǐng)導(dǎo)、樹立安全生產(chǎn)意識。要強化措施，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，要把安全生產(chǎn)工作納入重要日程，一把手要親自抓。要加大安全生產(chǎn)工作力度，認真貫徹落實安全第一、預(yù)防為主的方針，堅持誰主管誰負責(zé)的原則，把安全生產(chǎn)工作責(zé)任制層層落實，切實做到抓實、抓細。特別是停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)及安全防火重點單位，要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定做好安全生產(chǎn)和安全防火工作。
2、遵章守法，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。對安全生產(chǎn)工作的要求，把安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，組織機構(gòu)建立健全，真正做到有章可循，有法可依，組織落實，制度落實，措施落實。同時，要抓好安全生產(chǎn)的宣傳教育培訓(xùn)工作，增強領(lǐng)導(dǎo)和農(nóng)民工的安全生產(chǎn)意識和法制觀念。
3、經(jīng)常檢查，認真排查隱患整改隱患。我們對安全生產(chǎn)的檢查工作要做到經(jīng)常化，制度化、規(guī)范化，在工作中主要體現(xiàn)一個勤字上。要勤過問、勤督促、勤檢查。對檢查中提出的安全隱患問題要督促企業(yè)加快整改，把隱患消滅在萌芽中，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
4、嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)肅責(zé)任追究。要做好安全生產(chǎn)事故防范工作，杜絕各類事故的發(fā)生。一旦發(fā)生事故，要認真執(zhí)行事故報告制度，要逐級及時上報，對發(fā)生安全生產(chǎn)事故的單位要按照四不放過的原則，嚴(yán)肅追究企業(yè)主要負責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，確保國家和人民生命財產(chǎn)安全。
四、安全生產(chǎn)大反思、大檢查自查自糾活動取得的成效
通過對我標(biāo)段內(nèi)在建施工工點安全生產(chǎn)大反思、大檢查自查自糾活動,排除了我公司項目各工點中存在的安全質(zhì)量隱患,消除了重大安全隱患苗頭,杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生，尤其在各工區(qū)，各部門以及施工隊安全隱患排查意識上形成了一股繩?？傊?，項目部通過此次安全生產(chǎn)大反思、大檢查自查自糾活動的開展，有力地促進了現(xiàn)場施工的安全生產(chǎn)工作?，F(xiàn)場施工安全生產(chǎn)責(zé)任主體更加明確、社會責(zé)任感進一步增強，員工的安全意識得到了明顯提升，在全項目范圍內(nèi)形成了濃厚的人人講安全的良好氛圍。