為了順利完成這一次臨時安排的演講任務。演講稿是一種實用性極強的文稿，為演講準備而編寫，一篇好的演講稿能把真實的情緒轉遞給聽眾，如何規(guī)劃一份優(yōu)秀的主題演講稿呢？《有關制度的演講稿》是由欄目小編特意為您提供的內(nèi)容，相信能對大家有所幫助。
有關制度的演講稿 篇1
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
我是公司企業(yè)文化處的干事劉璐。今天我演講的題目是——《左手制度，右手執(zhí)行》。一個發(fā)展良好的企業(yè)一定是制度完善和執(zhí)行力強勁的企業(yè)。倘若一個企業(yè)沒有建立健全的制度，也沒有強有力的執(zhí)行力，那么在全球經(jīng)濟化、現(xiàn)代化發(fā)展如此快速的當下，這個企業(yè)就如同是無本之木，無源之水，必將走向滅亡，因此一個現(xiàn)代的企業(yè)怎樣建立制度、完善制度，怎樣提高企業(yè)的執(zhí)行力，如何保證制度的完美執(zhí)行，如何監(jiān)督和理順企業(yè)領導和員工之間的關系是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的、必須要考慮的重中之重的問題。
那么，怎樣提高企業(yè)制度與執(zhí)行力的作用呢？我想結合自己在中車長江車輛有限公司武漢分部企業(yè)文化處工作中感受，來談一談自己幾點理解：
一、良好的企業(yè)文化可以為組織提供良好的制度與執(zhí)行氛圍
企業(yè)文化有很強的規(guī)范、融合、導向作用，從而形成一股強有力的凝聚力，在關鍵時刻能夠提高企業(yè)的士氣，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍，從而幫助企業(yè)早日完成既定目標或走出經(jīng)營困境。不同的企業(yè)文化色彩可以達到不同的企業(yè)組織文化環(huán)境，在以制度與執(zhí)行型為導向的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的組織文化中，給予員工自由空間，可以提高員工的制度與執(zhí)行意識。良好的組織文化制度與執(zhí)行不但可以在企業(yè)內(nèi)部樹立正確的價值觀和塑造和諧良好的工作氛圍，也可以在企業(yè)外部環(huán)境下向消費者、社會大眾或競爭對手展現(xiàn)企業(yè)文化的獨特社會屬性。
同時，優(yōu)秀的企業(yè)文化還影響著企業(yè)組織制度與執(zhí)行精神。由于群體成員之間的差異性，對同一件事情的觀點和評價都不一樣，解決問題的行為標準也不一樣，而要想在成員之間建立目標一致的組織體系，就必須在價值層面上對企業(yè)進行的成員進行相應的引導和協(xié)調。這時，一個科學的、合理的、可行性的企業(yè)文化就顯得尤為重要了。因為，企業(yè)文化中的價值觀念對于組織的制度與執(zhí)行精神的影響通常是潛在存在的，因此，當雙方意見不一致時，可以運用企業(yè)文化的價值觀念進行協(xié)調。
二、企業(yè)文化的發(fā)展影響著企業(yè)品牌效應
品牌的效應是企業(yè)文化附屬的產(chǎn)品，在企業(yè)共同價值觀的引領下，不斷形成企業(yè)獨特的'品牌。品牌是一個企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵因素，對于一個企業(yè)來說，品牌的效益更是如此。在當今市場經(jīng)濟時代背景下，品牌的重要性更加明顯，一個好的品牌可以讓企業(yè)樹立起良好的企業(yè)的形象，從而贏得更多的商機。中車長江車輛有限公司武漢分部要想在激烈的市場競爭中贏得主動權，就必須建立起自己的品牌，形成有力的品牌效益。
另外，企業(yè)文化也無聲無息地影響著企業(yè)的服務質量。中車長江車輛有限公司武漢分部有限公司的良好的企業(yè)文化中重點強調企業(yè)的服務的質量，建立起了具有顧客需求的服務質量體系，不斷提升企業(yè)的服務質量。企業(yè)經(jīng)營和產(chǎn)品的質量是企業(yè)經(jīng)營管理的重要的內(nèi)容，建立完善的企業(yè)服務體系，才能保障企業(yè)擁有更多的客戶來源。
三、樹立注重實際的組織制度與執(zhí)行文化
企業(yè)的組織的制度與執(zhí)行要注重實際的效果，要符合企業(yè)的發(fā)展的實際狀況，那些只注重表面的企業(yè)的組織制度與執(zhí)行明顯不能產(chǎn)生應有的效果的。企業(yè)應當在組織制度與執(zhí)行中求真務實，注重實際效果，不得堆砌一些虛無縹緲的概念。在武漢，有許多企業(yè)為了趕管理時尚潮流嗎，不顧自身企業(yè)的行業(yè)特點和當?shù)匚幕尘埃唤Y合企業(yè)自身的實際情況麻木跟隨別人的觀點，導致組織制度與執(zhí)行進展不順利。
而中車長江車輛有限公司武漢分部極其前衛(wèi)地意識到了良好的制度與執(zhí)行的前提條件是根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)濟狀況與企業(yè)文化而確定的。只有符合企業(yè)的發(fā)展實際要求的制度與執(zhí)行才能更好的帶動企業(yè)的發(fā)展。
總之，小到一個家庭、一個企業(yè)，大到一個國家，都有自己的行為準則，用以規(guī)范人們的思想、道德和行為。一個企業(yè)要有科學健全的管理制度和高效的執(zhí)行力能順利造就出大批符合市場需要的各類產(chǎn)品，而企業(yè)則借助這些產(chǎn)品不斷地發(fā)展和壯大。
我的演講到此結束，謝謝大家。
有關制度的演講稿 篇2
隨著改革開放的深入發(fā)展和國際形勢的變化，我們當面臨著市場經(jīng)濟考驗、外部環(huán)境考驗和執(zhí)政的考驗等諸多的挑戰(zhàn)。不正之風不僅侵蝕到經(jīng)濟領域，而且蔓延到用人方面，跑官、要官、突擊提拔、人情提拔等不正之風腐蝕著我們黨健康的機體，影響了社會和諧和科學發(fā)展。黨政領導干部提拔任用，成為社會各界關注的焦點，也是最易受人們詬病的主題。俗話說，“不以規(guī)律，不成方圓”，干部選拔任用四項監(jiān)督督制度的頒布實施，適應了新時期加強和改善黨的領導的的需要，順應了民心民意，有利于推進黨的執(zhí)政能力建設，有利于提高干部選拔任用工作的科學化、規(guī)范化、制度化。它把權力置于陽光下，以看得見的方式實現(xiàn)人們追求公平正義的訴求，把選人用人的重要方面、關鍵環(huán)節(jié)都納入監(jiān)督范圍，有重要的現(xiàn)實意義。作為教育系統(tǒng)的組織人事干部，應當提高認識，認真踐行思想干部監(jiān)督制度，扎實做好干部選拔任用和監(jiān)督管理工作，不斷提高各級領導班子的整體素質，努力增強領導班子和領導干部的執(zhí)政能力，積極為我市經(jīng)濟和各項社會事業(yè)的快速健康發(fā)展提供人才支持和智力保證。
干部任用選拔關系到人心向背，關系到黨在人民群眾中的形象和威信，關系到黨的事業(yè)興衰成敗，關系到整個國家可持續(xù)發(fā)展。四項監(jiān)督制度為干部任用選拔工作劃定了“不可為”的紅線，確保了干部選拔沿著正確的方向發(fā)展，意義重大，影響深遠。通過學習，我深刻體會到四項監(jiān)督制度不單單能夠從宏觀上促進干部任用選拔程序的規(guī)范化，對部門領導干部和組織人事干部也是一種鞭策，一種保護，真正體現(xiàn)了“以人為本”的原則，保護組織部門人員工作不受干擾，防止出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象。四項監(jiān)督制度明確從事干部選拔干部選拔任用該做的組織部門人員哪些事情該做，哪些事情不該做，哪些細節(jié)應該注意，哪些做法屬于違規(guī)，警示組織部門人員時刻注意自身的工作方法，這本身體現(xiàn)了對人事人員的一種愛護。在干部選拔任用工作中，我時刻堅守四項監(jiān)督制度，較好地履行了自己的職責。人在社會，工作難免會受到親情、友情等諸多因素的干擾。在工作中，我曾經(jīng)也遇到了熟人委婉的勸說，他們從不同的角度、以不同的方式婉轉提醒我適當照顧熟人。但是想到了四項監(jiān)督制度的嚴肅規(guī)定，我堅決不為所動，并且很有禮貌地拿出“四項監(jiān)督制度”，熱情地給予解釋，積極地予以交流、溝通，讓人們了解到黨對干部有著嚴格規(guī)定和程序，如果違規(guī)操作，害人害己，對于那種事情我是堅決不會拿自己的政治生命開玩笑的，更不會拿原則做交易的。熱情的勸說，對四項制度合理的解釋，不但化解了說情人心中的怨氣，而且提高了他對干部選拔工作的認識，同時也使我能夠堂堂正正拒絕外部因素的干擾。四項監(jiān)督制度，成了我的擋箭牌和護身符，為順利開展工作提供了制度保障，為遠離不正之風修筑了一堵圍墻。
百年大計，教育為本，一個國家教育事業(yè)的發(fā)展好壞關系這一個國家民族的發(fā)展前途，生死命運。而教育系統(tǒng)的干部選拔任用直接關系到教育的質量和水平，關系到我市教育事業(yè)的興衰成敗。四項監(jiān)督制度又為精選青年教育人才開辟了道路。對于那些為政清廉、群眾滿意度高、專業(yè)性強、貢獻突出的的青年人才，雖然未到提拔的三年任職期限，但我積極向黨委推薦他們，要求實行破格提拔，并且嚴格遵守四項監(jiān)督制度規(guī)定，書面上報市委組織部，爭取級的支持和批準，極力舉薦青年人才到領導崗位，為我市教育事業(yè)增加健康新鮮的血液。
“天下之事，不難于立法，而難于法之必行?！苯窈?，我將繼續(xù)加強學習，以對國家、對人民、對社會的高度責任感，認真貫徹落實、嚴格遵照執(zhí)行干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度，回應干部群眾的關切和期待，為讓我市教育的天空更加純凈湛藍、教育的土壤更加豐碩肥沃貢獻自己的一份力量！
執(zhí)行干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度，回應干部群眾的關切和期待，為讓我市教育的天空更加純凈湛藍、教育的土壤更加豐碩肥沃貢獻自己的一份力量！
有關制度的演講稿 篇3
近日，鄉(xiāng)領導干部認真學習了自治區(qū)第八次黨代會報告，在報告中，張春賢代表自治區(qū)黨委第七屆委員會向大會作題為《變化變革敢于擔當務求實效為實現(xiàn)新疆跨越式發(fā)展和長治久安而奮斗》的報告，報告實事求是地總結了自治區(qū)第七次黨代會以來的工作和經(jīng)驗，科學的分析了新疆發(fā)展面臨的形勢與機遇，提出了今后五年工作的奮斗目標和任務，對推動新疆改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設具有重大而深遠的意義，更是給全疆各族干部群眾建設美好新疆增添了決心和信心。在報告中“民生”一詞頻頻出現(xiàn)，整個報告也緊緊圍繞民生而展開。通過此次的學習以及學后深刻的反省，結合自己的工作實際，要深刻地吸取教訓，挖掘自己在工作中存在的不足之處，深刻反思，加以改正。同時進一步遵守事業(yè)單位各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，盡自己最大的努力做好本職工作，為孫扎齊牛錄鄉(xiāng)美好明天發(fā)展建設做出微薄之力。為此，本人結合自己的業(yè)務工作和實際，在以下幾方面今后的工作中進一步改進和加強。
一、加強學習的自覺性，提高業(yè)務水平
“學到老，活到老”、“知識可以創(chuàng)造財富”等之類的名言哲理，主要體現(xiàn)了學習的重要性。雖然剛畢業(yè)參加工作，走上社會，工作中或許時間沒有在學校里充足，我們要牢記“時間就是生命”，但是我們不能放棄學習的重要性，尤其自己業(yè)務知識的學習，目前本人擔任
農(nóng)業(yè)科技干事和農(nóng)業(yè)技術推廣，以前只是接觸表面的理論知識，因而只有不斷加強自身業(yè)務知識儲備，將理論知識和實踐相結合，才能發(fā)揮自身的人生價值。從這個意義上講，就是向實踐學習，向人民群眾學習，向周圍的同事學習，特別是要向老同事老領導請教，向基層一線的干部請教尤為關鍵。當好一名干部，黨性修養(yǎng)、理論素養(yǎng)、能力素質、工作作風、服務本領都很重要，但理論素養(yǎng)起著基礎作用。因而，在今后的工作中，進一步加強自身業(yè)務知識和實踐經(jīng)驗的學習，使自己適應社會發(fā)展需要，實現(xiàn)自己的人生觀、價值觀和世界觀。
二、嚴格遵守各項規(guī)章制度，嚴以律己
作為一般干部的我，一定要明白自己的本職工作，一定要嚴格要求自己，嚴格遵守單位各項制度和規(guī)則，一定要有對黨、對人民和對事業(yè)負責的道德情操，切實做到忠實履責、盡心盡責，敢于擔責。結合自己的科技業(yè)務工作，要帶著感情去為各族農(nóng)民辦實事、辦好事，始終做到“真心融入，真情投入，真誠奉獻”。尤其在農(nóng)業(yè)科技和技術推廣方面，加強與各種養(yǎng)殖戶的溝通學習，技術指導，交流借鑒，揚長避短，提升自我，盡自己最大努力全心全意為農(nóng)民服務。
三、轉變工作作風，進一步形成了真抓實干的良好氛圍
對于上級部門或主管部門呈交的各項工作，我會盡自己的努力去及時、保質保量的完成。在困難面前絕不不灰心，虛心請教學習，積累經(jīng)驗；堅持發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)、鍥而不舍、碰到南墻也不回頭的精神；大力提倡敢于擔當、敢于負責、敢于突破；同時注重工作中創(chuàng)新的各項措施和方法技巧，要敢于想象，敢于實踐，始終勇于直面困難、正
視挑戰(zhàn)，把每項工作做到實處，注重工作的成效。審時度勢，洞察機遇，果斷決策，能不能抓住難得發(fā)展機遇是最重要的。搶抓機遇，正確判斷形勢，才能科學制定適應時代要求和民眾愿望的舉措，以變革推開機遇的大門，把命運掌握在自己的手里，在這個大有可為的時代，察布查爾必須更加奮發(fā)有為。“面對國內(nèi)外大勢、面對歷史的重任、面對人民的期盼、面對前進中的困難和挑戰(zhàn)。”做為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層領導，我們是各項工作的踐行者，自治區(qū)第八次黨代會的召開，前景令人鼓舞，但任務是光榮而艱巨的，為了完成我們肩負的重任，我們必須以更加奮發(fā)有為的狀態(tài)，全面超越自我，變化變革、敢于擔當、務求實效，為完成“十二五”規(guī)劃和新戰(zhàn)略而奮斗，讓人民群眾切實得到實惠。
有關制度的演講稿 篇4
這是歷史上一個制度建設的著名例證。１８世紀末期，英國政府決定把犯了罪的英國人統(tǒng)統(tǒng)發(fā)配到澳洲去。
一些私人船主承包從英國往澳洲大規(guī)模地運送犯人的工作。英國政府實行的辦法是以上船的犯人數(shù)支付船主費用。當時那些運送犯人的船只大多是一些很破舊的貨船改裝的，船上設備簡陋，沒有什么醫(yī)療藥品，更沒有醫(yī)生，船主為了謀取暴利，盡可能地多裝人，使船上條件十分惡劣。一旦船只離開了岸，船主按人數(shù)拿到了政府的錢，對于這些人能否能遠涉重洋活著到達澳洲就不管不問了。有些船主為了降低費用，甚至故意斷水斷食。３年以后，英國政府發(fā)現(xiàn)：運往澳洲的犯人在船上的死亡率達１２﹪，其中最嚴重的一艘船上４２４個犯人死了１５８個，死亡率高達３７﹪。英國政府費了大筆資金，卻沒能達到大批移民的目的。
英國政府想了很多辦法。每一艘船上都派一名政府官員監(jiān)督，再派一名醫(yī)生負責犯人和醫(yī)療衛(wèi)生，同時對犯人在船上的生活標準做了硬性的規(guī)定。但是，死亡率不僅沒有降下來，有的船上的監(jiān)督官員和醫(yī)生竟然也不明不白地死了。原來一些船主為了貪圖暴利，賄賂官員，如果官員不同流合污就被扔到大海里喂魚了。政府支出了監(jiān)督費用，卻照常死人。
政府又采取新辦法，把船主都召集起來進行教育培訓，教育他們要珍惜生命，要理解去澳洲去開發(fā)是為了英國的長遠大計，不要把金錢看得比生命還重要但是情況依然沒有好轉，死亡率一直居高不下。
一位英國議員認為是那些私人船主鉆了制度的空子。而制度的缺陷在于政府給予船主報酬是以上船人數(shù)來計算的。他提出從改變制度開始：政府以到澳洲上岸的人數(shù)為準計算報酬，不論你在英國上船裝多少人，到了澳洲上岸的時候再清點人數(shù)支付報酬。
問題迎刃而解。船主主動請醫(yī)生跟船，在船上準備藥品，改善生活，盡可能地讓步每一個上船的人都健康地到達澳洲。一個人就意味著一份收入。
自從實行上岸計數(shù)的辦法以后，船上的死亡率降到了１﹪以下。有些運載幾百人的船只經(jīng)過幾個月的航行竟然沒有一個人死亡。
這就是制度的力量。
再說一個中國的故事：在一個寺廟里，住著許多和尚，每天早上起來要分粥吃?？墒?，經(jīng)常因為僧多粥少就有人分不到。
和尚們在一起開會研究。
大家推選了一位年長的和尚，讓他主持分粥。開始他分得很平均，后來他就把有關系的人多分，把滿的厚的留給自己了。
和尚們覺得這樣不行，就提出大家輪流來分粥。一開始也不錯。時間一長，輪到自己分的那個人總是想方?jīng)]法給自己留好處。
最后，一個和尚提出，把所有的粥都事先分好。是誰主持分的，那個人就必須等別人都拿了以后，自己才能去拿。
這一辦法采用以后，早上和尚們就沒有爭吵了！
有關制度的演講稿 篇5
各位領導、各位同事：
大家中午好！
孟子曾說：“不以規(guī)矩，不能成方圓。 在日常生活中，“規(guī)范”和“制度”是無處不在、無時不有的。大到一個國家，小到一個企業(yè)，都會有它的規(guī)章制度。
提到規(guī)章制度，我們大家可能首先想到的是關于罰款的規(guī)章制度，這樣想就太狹隘了。其實我們的規(guī)章制度還包括了每個部門和部門與部門之間的運行規(guī)范和運行流程等。
提到規(guī)章制度，我們很多員工都會想到被人管理，受人約束。都覺得很無賴，為什么要選擇遵守規(guī)章制度，可能有的員工認為我是不想被罰款或是不想失去這份工作，其實這樣的想法都是非常錯誤的。
我們只有遵守規(guī)章制度、尊重規(guī)章制度，我們才能夠學到規(guī)章制度，我們也只有學到規(guī)章制度，才能夠利用規(guī)章制度來管理別人，才能夠讓別人支持我們的規(guī)章制度。
所有將軍都是在戰(zhàn)場上摸爬滾打出來的，所有的企業(yè)家都是從員工里面走出來的。今天我們都羨慕我們的經(jīng)理、廠長、總監(jiān)、副總和李懂。但和他們在一起工作中走出來的，為什么有的一直沒有進步，甚至有的已經(jīng)下崗了。同樣的工作環(huán)境，為什么會有如此大的差距。
規(guī)章制度就像馬路上的警察和電子眼，當每位司機在馬路上一遇到警察和電子眼時就會想，怎么這么討厭，到處都是警察和電子眼。當我們一塞車時就會想到這警察跑到哪里去了。大家可想而知，如果路面上沒有警察和電子眼。自己的車想怎么開就怎么開，愛飆車就愛飆車，想必路面上一定會癱瘓，車禍將會幾十倍甚至上百倍的增加。后果將可想而知。
規(guī)范和制度是組織確保正常運營的最基本條件。公司的每一個部門，都會依據(jù)本部門的職能制定相應的規(guī)章制度，以保證本部門工作順利而高效地進行。生產(chǎn)部門制定的規(guī)章制度，是為了提高公司的生產(chǎn)效率和保證產(chǎn)品的質量，以提升公司的形象。人力資源部門制定的規(guī)章制度，是為了更好地為公司招募和培訓人才等，以提高公司的人員素質
所以說，作為企業(yè)中的一員，做為一名員工，不論你是誰，都應該嚴格遵守企業(yè)規(guī)章制度。制度面前人人平等，只有這樣，才能提升個人的職業(yè)素質，企業(yè)才能做大做強。公司才能長期健康的發(fā)展，作為一個員工就能長期、穩(wěn)定的享受這份薪水。
不遵守制度，公司各部門之間相互不協(xié)調，領導各自為政，員工上班遲到早退，不聽指揮，公司不能正常運轉，無法獲取利潤，員工的一切工資、福利又從何而來？小到一個家庭都有家規(guī)，家庭成員都得遵守；更何況一個公司呢？
只有當我們都有心去遵守規(guī)章制度與流程，才能夠去主動的學習我們的規(guī)章制度與流程； 只有當我們主動的去學習了規(guī)章制度與流程，才能夠寫出對應的規(guī)章制度與流程；
只有當我們能夠寫出規(guī)章制度和流程時，我們才會利用我們的規(guī)章制度與流程；
只有當我們會利用規(guī)章制度與規(guī)范流程之后，才能夠去管理別人。才能夠證明你已經(jīng)學到了更多的管理知識。
只有當你學到更多的管理知識的時候，我相信你的職位將有所提升；
當你的職位有所提升后我相信你的薪水才會提高。當你的薪水提高后，相信你的生活才會發(fā)生改變。
由此可見，我們大家應該遵守我們的規(guī)章制度，通過學到我們的規(guī)章制度之后來改變我們的職位提高我們的薪水。
希望我們大家為了明天能夠拿到更高的薪水而加油、努力。
謝謝大家。
有關制度的演講稿 篇6
尊敬的各位領導、各位來賓，親愛的同事們大家好！
首先，要感謝董事長和公司領導為我們提供了一個展示自我的舞臺。 其次，要感謝我們營銷管理部和企劃部的各位同仁對我的信任。 今天，我演講的題目是“如何提高制度執(zhí)行力”。
有一次成方圓去央視參加節(jié)目演出，剛到央視門口，門衛(wèi)伸手將她攔了下 來。原來每個進出央視的人都必須佩戴央視頒發(fā)的臨時出入證，恰巧那天成方圓忘帶了，她的助理就說：“你看臉也應該知道她就是成方圓啊，我們還趕著進去錄制節(jié)目呢！耽誤了你可負不起這個責任！”可是門衛(wèi)卻說：“作為門衛(wèi)，我的職責之一就是檢查每個進入央視的人是否佩戴了出入證，沒有規(guī)矩不成方圓吶！”成方圓聽了馬上就說：“對對，我父母之所以給我取這個名字，取的就是這個寓意。我應該帶頭遵守。”接著就和助理回家取出入證去了。
俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。從企業(yè)管理上，我們可以將“規(guī)矩”理解為具有約束力的規(guī)章制度，可以將“方圓”理解為一種科學規(guī)范的企業(yè)管理狀態(tài)。那么“沒有規(guī)矩，不成方圓”就可以理解為一個企業(yè)如果沒有制度的執(zhí)行，就不可能有科學、規(guī)范的企業(yè)管理。所以說沒有制度執(zhí)行力，企業(yè)就沒有競爭力，企業(yè)的發(fā)展也將無從談起。
既然制度執(zhí)行力對于企業(yè)的發(fā)展這樣重要，那我們該如何提高制度的執(zhí)行力呢？通過四周的反復討論，我們認為，要切實提高制度執(zhí)行力，可以從三個方面入手，那就是：規(guī)范建設、嚴格執(zhí)行、有效監(jiān)督。
一、規(guī)范建設
在制度的建設上，經(jīng)濟學中常常引用“分粥”的案例來說明制度制定的過程：說在一個僧多粥少的廟里，人們發(fā)現(xiàn)掌勺和尚分粥有多有少，因人而異，很不公平，于是掌勺和尚改由大家推選。但一段時間后，發(fā)現(xiàn)這種方法也行不通，因為誰都有私心，大家推選的掌勺和尚其實也親疏有別，難以公平。經(jīng)商量，決定輪流掌勺，一人分一頓，情況雖一時有所好轉，但時間一長，發(fā)現(xiàn)問題更多，因為個別和尚不僅親疏有別，因人而異，輪到自己時還又吃又藏。經(jīng)過反復討論,大家決定在輪流掌勺的基礎上再加上一條規(guī)矩:分粥者必須最后拿剩下的那一份。問題最終得到了很好的解決，因為每個掌勺的和尚都認識到，如果大家碗里的粥不相同，那么無疑他將享用最少的那份。通過這個故事，我們認識到：制度建設是動態(tài)的、開放的、發(fā)展的。如果制度有缺陷也不及時修補，就可能為破壞制度的人提供機會。所以說，制度的制定一定要規(guī)范、嚴謹、符合實際；從實踐中來，到實踐中去，要經(jīng)得起實踐的檢驗。
說完了制度的建設，那么接下來就是制度的執(zhí)行。
在制度執(zhí)行中存在一個“破窗效應”，比如說一個房子如果窗戶破了，沒有人去修補，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破；一面墻，如果出現(xiàn)一些涂鴉沒有及時清洗掉，很快的，墻上就會被涂滿了亂七八糟、不堪入目的東西；一個很干凈的地方，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)之后，人就會毫不猶疑地拋，絲毫不覺羞愧。從“破窗效應”中，我們可以總結出這樣的道理：“第一扇破窗”常常是導致制度失效的罪魁禍首，必須嚴格執(zhí)行。首惡不除必將滋生眾惡。我很崇拜俞凌雄老師的一句話：最偉大的企業(yè)一定是法制企業(yè)，而不是人治企業(yè)。小企業(yè)相信人，大企業(yè)相信制度的偉大，不相信人的偉大。要保證制度的強力執(zhí)行，必須要拋開七情六欲，不能被情所困、不能被被道德所困，也不能被利益所困，堅決杜絕出現(xiàn)“領導制度、彈性制度” 的現(xiàn)象。具體來說，要保證制度的嚴格執(zhí)行，除了要堅決拿下首惡之外，還要做好以下幾個方面的工作：一是要明確崗位職責和制度，明確違反這些制度將要承擔的責任和后果。二是要重視領導在制度執(zhí)行過程中的表率作用，當好制度執(zhí)行的“火車頭”，“火車跑得快全憑車頭帶”。三是注重宣傳教育，將制度內(nèi)容宣傳貫徹到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每名員工，使員工對制度的理解了然于胸，為制度執(zhí)行奠定基礎。四是把制度的執(zhí)行作為終極目標，保證政令暢通、令行禁止。綜上所述，我們不僅不能做第N次打破窗戶的人，我們還要努力做 “第一扇破窗”的修復人。即使是當我們無法選擇環(huán)境，甚至無力去改變環(huán)境時，我們還可以努力，那就是使自己不要成為一扇“破窗”。
要保障制度能夠嚴格執(zhí)行，就需要有效監(jiān)督。
人都是自私的，都有做壞事的可能，僅僅依靠個人的自覺性來執(zhí)行制度，有一定的不穩(wěn)定性。從長遠看，增強制度的執(zhí)行力，必須建立完善的監(jiān)督考評機制，形成約束確保各項制度真正得到貫徹執(zhí)行。沃爾瑪成功的法則之一，就是公司善于授權和監(jiān)督。隨著沃爾瑪?shù)陌l(fā)展，越來越多的管理人才被吸收進入公司，創(chuàng)始人山姆·沃爾頓給每位管理者都留下了充分發(fā)揮其能力的空間，并常常親自駕駛飛機予以現(xiàn)場監(jiān)督。要堅持有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)必嚴、違規(guī)必究。讓監(jiān)督無處不在，無時不在，對隨意變通、惡意規(guī)避等破壞制度的行為，不以權勢大而回避，不以資歷深而姑息，不以違者眾而放任，堅決制止制度的“潛規(guī)則”和“破窗效應”，切實維護制度的權威性。
總之，在提高制度執(zhí)行力的過程中，規(guī)范建設是前提，嚴格執(zhí)行是手段，有效監(jiān)督是保障。成功就象一扇門，提高制度執(zhí)行力的這把鑰匙我們已經(jīng)找到，那么所需要的只是把鑰匙插進去并朝正確的方向把門打開。只要我們端正工作態(tài)度，從自身做起，從點滴做起，我們就一定能夠做到執(zhí)行制度堅強有力，就一定能出色的完成各項工作，公司的未來也會更加輝煌！
我的演講結束了，謝謝大家！
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