也許以下內(nèi)容“2023年管理者個(gè)人年度工作總結(jié)”合你需求，希望本文對(duì)您有所幫助。想法多，但下筆不知道怎么寫，參考范文是一種重要的方法，閱讀范文的最終目的是落實(shí)到文章結(jié)構(gòu)的學(xué)習(xí)上。
2023年管理者個(gè)人年度工作總結(jié)【篇1】
時(shí)光荏苒，光陰似箭，自康杰代班以來(lái)，已有一個(gè)年頭之久，從中經(jīng)歷了很多坎坷，也學(xué)到了很多東西，班組也一直在一個(gè)比較好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。本以為自己對(duì)基層管理已略知一二，自八月二十四日班長(zhǎng)考核領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)之后，我仔細(xì)端讀試卷良久，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者，諸多方面還深有不足，現(xiàn)作工作總結(jié)如下：
首先是自身管理方面：
作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，本身自己必須以身作則，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好。而自己卻一直在個(gè)人形象方面稍顯隨意，譬如上班期間，無(wú)意識(shí)的卷袖，不帶防護(hù)眼鏡等，由于過(guò)于自信對(duì)物料性質(zhì)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)運(yùn)行崗位過(guò)于了解，知道哪些崗位可能會(huì)發(fā)生突發(fā)事件，而有選擇性的做到防護(hù)，從而不自覺(jué)地讓員工養(yǎng)成了壞的習(xí)慣。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對(duì)員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。對(duì)此，以后自己會(huì)在這方面嚴(yán)格要求自己，努力執(zhí)行EHS要求的防護(hù)到位，切實(shí)做好員工的安全防護(hù)工作。
其次是員工管理方面：
作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，自己必須要深入了解自己的下屬，包括他(她)的人品、性格、愛(ài)好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面，針對(duì)不同性格、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、說(shuō)話語(yǔ)氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。同時(shí)要懂得關(guān)心自己的員工，真誠(chéng)的關(guān)心。當(dāng)他們犯錯(cuò)的時(shí)候，除了批評(píng)外還要多加鼓勵(lì)，以及對(duì)其的信任，讓他(她)體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。
當(dāng)然，作為管理者，同樣要在員工面前樹(shù)立自己的威信。這種威信不是靠惡語(yǔ)批評(píng)，也不是靠一味的做老好人樹(shù)立起來(lái)的。一個(gè)真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大部分人說(shuō)你好，一小部分說(shuō)你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。因?yàn)楣芾碚卟皇菃T工，只要做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，你需要說(shuō)你好的人的支持，你同樣需要說(shuō)你壞的人的執(zhí)行。因?yàn)榕笥押屯赂拍钌系膱?zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補(bǔ)。
譬如自己帶班以來(lái)，從當(dāng)初的譚玉華譚師傅的接班時(shí)的百般刁難、錙銖必究，王文強(qiáng)、楊猛等老員工在我班的不屑與刻意逃避重任，以及年輕員工的夜班隨意離崗與經(jīng)驗(yàn)匱乏，委實(shí)給了我巨大壓力，深感管理是一門很深的學(xué)問(wèn)，是一種藝術(shù)。如何在這個(gè)濃縮的有著形形色色的代寫論文人物的小社會(huì)中把這個(gè)團(tuán)體玩轉(zhuǎn)起來(lái)，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識(shí)和魄力。
對(duì)于無(wú)理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是誰(shuí)都可以隨便捏的柿子;對(duì)于不屑你的員工要讓他認(rèn)識(shí)到你的能力，無(wú)論是理論、實(shí)踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強(qiáng)(至少不差);對(duì)于年輕員工，要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事不過(guò)三，再犯同樣錯(cuò)誤，絕不姑息;同樣還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個(gè)班組帶好，想讓每個(gè)人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可，這樣慢慢的他們就會(huì)從心里折服與你，慢慢的這個(gè)團(tuán)隊(duì)就成型了。
當(dāng)然，由于自己社會(huì)閱歷，經(jīng)驗(yàn)方面還有所欠缺，對(duì)于員工心理等各個(gè)方面拿捏的還不是很好，對(duì)某些員工的想法沒(méi)有深入的了解，從而導(dǎo)致班組偶爾的不和諧。譬如七月份在U9713離心崗位的陳東風(fēng)與取代崗位新進(jìn)員工胡波發(fā)生口角就是一個(gè)典型例子：由于公司極少數(shù)員工的挑撥，導(dǎo)致其對(duì)離心崗位頗有怨言，雖予以調(diào)動(dòng)，但因時(shí)間倉(cāng)促，未及時(shí)深入了解新近員工胡波性格特征，第一天相處，沒(méi)有很好的磨合，由于崗位操作方式不同，導(dǎo)致矛盾，最后演化為口角，雖及時(shí)制止，但此次之后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會(huì)在這方面多加用心，爭(zhēng)取做到每位員工都在一個(gè)好的情緒下認(rèn)真的工作。
最后，作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，在下級(jí)面前要代表公司的立場(chǎng)說(shuō)話，在上級(jí)面前要做好下級(jí)的工作，全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作，從而讓整個(gè)生產(chǎn)工序在一個(gè)順暢的環(huán)境下進(jìn)行。
總之，經(jīng)過(guò)上次的考核，感觸頗多，深知自己在現(xiàn)場(chǎng)管理，人員管理，生產(chǎn)管理，甚至包括自身管理方面還有很大的不足，以后自己將不遺余力的做好自己應(yīng)該做的工作，爭(zhēng)取成為一個(gè)優(yōu)秀的基層管理者，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和栽培之心!
2023年管理者個(gè)人年度工作總結(jié)【篇2】
今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在 其它部門的支持配合下，綜合管理部 緊緊圍繞 “以變應(yīng)變”“質(zhì)量管理年”展開(kāi)工作，創(chuàng)新管理體制，優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，穩(wěn)定持續(xù)的推進(jìn)本部門工作。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將綜合管理部本年度的工作做 總結(jié)如下：
一、本年度的主要工作：
1 、認(rèn)真學(xué)習(xí)體系要求，嚴(yán)格執(zhí)行文件規(guī)范管理協(xié)助管理者代表做好內(nèi)部審核工作，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與各部門溝通，并督促部門制定糾正預(yù)防措施進(jìn)行整改，與此同時(shí)，我們還將所有資料匯編成冊(cè)，供總經(jīng)理室參考。在評(píng)審中心的再認(rèn)證審核中，各部門積極配合，全力以赴，評(píng)審中心開(kāi)出一個(gè)不符合項(xiàng)報(bào)告，綜管部在督促整改不符合項(xiàng)的同時(shí)，及時(shí)將評(píng)審中心提出的6 個(gè)問(wèn)題也督促部門進(jìn)行糾正，以確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。 xx年綜管部協(xié)助廠部擬定文件 8 份，發(fā)放文件 10 份，修改文件 3 份。文件的發(fā)放、流轉(zhuǎn)嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度及 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)化流程要求，保證各類文件傳閱的受控性和時(shí)效性，并及時(shí)將上級(jí)文件精神傳達(dá)至各部門，從而保證部門目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
2 、 推陳出新，認(rèn)真做好人事勞資工作 根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，由原來(lái)大批招人的局面轉(zhuǎn)變?yōu)橛嗅槍?duì)性、合理地招聘員工。規(guī)范各部門人員的'檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊，細(xì)致安排，統(tǒng)一部署，保證全公司員工簽合同率達(dá)100% 。在全公司人員協(xié)助下，勞資人員加強(qiáng)考勤管理，規(guī)范考勤制度，實(shí)行考勤日?qǐng)?bào)、月報(bào)相結(jié)合對(duì)應(yīng)，嚴(yán)格落實(shí)考勤責(zé)任。另外還加強(qiáng)了對(duì)請(qǐng)假制度管理，對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)擅自離崗者，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理。這樣既維護(hù)了考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工工作積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)和精神面貌。
3 、認(rèn)真抓好員工培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)為了提高公司員工的整體素質(zhì)，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)機(jī)會(huì)。綜管部結(jié)合實(shí)際制定了20xx年度員工培訓(xùn)教育計(jì)劃，以文件形式發(fā)放到各部門。今年完成的主要培訓(xùn)項(xiàng)目有：管理人員培訓(xùn)、消防安全培訓(xùn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、技術(shù)員等專業(yè)技能培訓(xùn)、全體員工體系知識(shí)培訓(xùn)、新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)等，培訓(xùn)主要以脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)的形式進(jìn)行，員工培訓(xùn)率達(dá)100 ％。經(jīng)過(guò)這一系列的培訓(xùn)，員工的專業(yè)技能、安全意識(shí)都有顯著提高，員工工作效益有明顯提高。
4 、建立新的薪酬和績(jī)效考核體系公司在07 年3 月份將科室績(jī)效工資與車間平均工資掛鉤后，充分調(diào)動(dòng)了全體員工的生產(chǎn)和工作積極性，公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力不斷提高，順利實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。xx 年，根據(jù)《勞動(dòng)法》及《南京工資支付條例》有關(guān)規(guī)定，綜管部相關(guān)人員協(xié)助廠部對(duì)后勤人員工資進(jìn)行了調(diào)整：由以前的固定工資更改為基本工資加績(jī)效工資，根據(jù)食堂、服務(wù)部盈虧情況進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲，食堂員工、車間保潔績(jī)效工資全部由食堂利潤(rùn)中支付，從而促進(jìn)后勤人員 積極搞活服務(wù)經(jīng)營(yíng)，增加品種，提高服務(wù)質(zhì)量。在他們的不懈努力下，預(yù)計(jì) xx 年全年實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn) 元 ，用于支付食堂員工、車間保潔績(jī)效工資、各項(xiàng)補(bǔ)貼及服務(wù)部?jī)?nèi)部所產(chǎn)生的費(fèi)用 元，實(shí)現(xiàn)了年初制定的目標(biāo)。
5 、緊緊圍繞“質(zhì)量管理年”和“隱患治理年”的工作部署，深入開(kāi)展各項(xiàng)工作 為提升中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)出口產(chǎn)品聲譽(yù)，廠部確立了以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真切實(shí)落實(shí) ISO9001 質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，深入開(kāi)展“質(zhì)量管理年”的活動(dòng)。綜管部按照廠部統(tǒng)一部署要求，制定了各階段的工作方案，貫徹十七大精神，堅(jiān)持以質(zhì)取勝，建立長(zhǎng)效機(jī)制。協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)與各部門、車間第一責(zé)任人簽訂了質(zhì)量整治目標(biāo)責(zé)任書，并進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，提高全民-意識(shí)。
20xx年為國(guó)家確定的安全生產(chǎn)“隱患治理年”，綜管部組織各部門、車間對(duì)本部門的火災(zāi)隱患和安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行排查，對(duì)于排查出的隱患，能當(dāng)場(chǎng)整改的要督促當(dāng)場(chǎng)整改，不能立即整改的落實(shí)整改人和整改期限，強(qiáng)化管理，提高我們每一位干部和員工的安全意識(shí)，預(yù)防事故的發(fā)生。
6 、強(qiáng)化安全管理，創(chuàng)造和-諧的員工公寓 對(duì)于每個(gè)服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，人員的大量流動(dòng)是普遍存在的問(wèn)題，這樣給我們企業(yè)宿舍管理帶來(lái)了一定的難度，不斷的整合宿舍，教育新員工如何按照廠部規(guī)章制度去執(zhí)行，如何杜絕安全事故，成了擺在我們面前的新課題，我們及時(shí)召開(kāi)宿管員會(huì)議，針對(duì)不同人員，不同情況，我們制定了不同的教育方法，為了創(chuàng)造良好、輕松、和-諧，舒適的居住環(huán)境，我們后勤管理人員頂著酷暑積極購(gòu)置消毒藥水，對(duì)全廠 130 個(gè)員工公寓進(jìn)行了滅蚊，蠅，消毒房間 3-4 次的工作，真正的讓每位員工都感覺(jué)到家的溫暖。
二、存在的問(wèn)題和明年的工作思路
目前主要存在的問(wèn)題有：
1 、在工作思路上需要進(jìn)行改進(jìn)，特別是在處理人事關(guān)系上工作方法需要靈活多樣，避免各類矛盾的產(chǎn)生；
2 、愛(ài)崗敬業(yè)精神還不夠，需要對(duì)本部門人員在這方面進(jìn)行灌輸和引導(dǎo)；
3 、文件、通知等沒(méi)有規(guī)范的格式，應(yīng)對(duì)發(fā)文格式、字體大小等應(yīng)作規(guī)定，使其簡(jiǎn)潔美觀。
受金融風(fēng)暴的影響，明年公司將面臨新的危機(jī)，我們深感責(zé)任重大，要隨時(shí)保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：
1 、加強(qiáng)人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理，加大對(duì)考勤制度的宣傳教育，做到以理服人，以事實(shí)服人；
2 、在做好員工的培訓(xùn)工作的同時(shí)，加大員工掌握知識(shí)的考核力度，使員工牢記培訓(xùn)內(nèi)容，并積極運(yùn)用到日常工作中去。全面提高員工的整體素質(zhì)，減少返工，提高勞動(dòng)效率，減少能耗；
3 、進(jìn)一步完善新的薪酬和績(jī)效考核體系。根據(jù)新勞動(dòng)法的相關(guān)規(guī)定，要認(rèn)真學(xué)習(xí)補(bǔ)充細(xì)則，多向主管部門學(xué)習(xí)請(qǐng)教，并積極與兄弟單位溝通取經(jīng)，力爭(zhēng)做到完善的薪酬和績(jī)效考核體系；
4 、為方便存檔和查詢，對(duì)文件格式、排版規(guī)格、裝訂要求、各種要素標(biāo)識(shí)等明確規(guī)定，使文件更加科學(xué)規(guī)范；
5 、加強(qiáng)和各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造公司最美好的環(huán)境，去掉不和-諧的音符，發(fā)揮員工的工作熱情，使公司逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
在大家的共同努力和配合下，綜合管理部順利完成了本年度的工作任務(wù)，但是在世界金融危機(jī)的影響下，我們明年的工作任務(wù)更重，壓力更大，我們綜合管理部全體員工將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮我部門在企業(yè)管理中的作用，為公司又好又快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn) !
2023年管理者個(gè)人年度工作總結(jié)【篇3】
在過(guò)去xx年中，在上級(jí)主管部門以及公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，以提高設(shè)備的利用率為目的，全體員工的不斷的努力，克盡職守，努力工作，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。我在工作中也取得了一定的成績(jī)，但是也存在著很多的不足之處。在此，我對(duì)這xx年的工作情況予以總結(jié)，同時(shí)也希望能夠通過(guò)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足，以達(dá)到繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)
為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
xx年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下、在公司各位同仁的幫助下，嚴(yán)格自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下。
一、辦公室的日常管理工作。
辦公室對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己清醒地認(rèn)識(shí)到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、迎來(lái)送往及用車管理等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。
1、理順關(guān)系，公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開(kāi)始，需要相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在x部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢(shì)，積極為公司各類證件。通過(guò)多方努力，我只用了月余時(shí)間，辦好了x證書、項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)另等項(xiàng)。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。
2、及時(shí)了解x情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作為x企業(yè)，土地交付是重中之重。由于x的拆遷和我公司開(kāi)發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到x、x拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流、溝通，及時(shí)將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問(wèn)題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)掌握了x及拆遷工作的進(jìn)展，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作。
3、積極響應(yīng)公司號(hào)召，深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作。根據(jù)公司(0x號(hào)辦公會(huì)議精神要求，我針對(duì)目前x房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價(jià)格、市場(chǎng)需求、發(fā)展趨勢(shì)等做了詳細(xì)的。先后到土地、建設(shè)、房管部門詳細(xì)了解近年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪了一些商業(yè)部門如x，x又到x花園、x花園、x小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就x號(hào)地塊區(qū)位優(yōu)勢(shì)提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開(kāi)發(fā)個(gè)人設(shè)想。
4、認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊(cè)，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。
5、落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動(dòng)管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。
2023年管理者個(gè)人年度工作總結(jié)【篇4】
今年來(lái)，我在縣工商局黨組的領(lǐng)導(dǎo)和我所所長(zhǎng)的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作會(huì)議精神，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，深化服務(wù)層次，做好履行組織、服務(wù)、自律、協(xié)調(diào)職能，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)指示精神，按照縣局和工商所的工作部署，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，較好地履行了自己的崗位職責(zé)，各項(xiàng)工作都取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)，具體情況如下：
一、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，理清工作思路，不斷提高自己的綜合素質(zhì)
為了進(jìn)一步適應(yīng)工作需要，在工作中，我能自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，結(jié)合自己的工作實(shí)際，根據(jù)所工作安排，我負(fù)責(zé)日常巡查、轄區(qū)內(nèi)食品安全工作，在工作中，自己能加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力，指導(dǎo)開(kāi)展“崗位大練兵”活動(dòng)，不管工作多忙，自己都能按工商行政管理干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)綱要求，自覺(jué)學(xué)習(xí)，研修工商行政管理行政執(zhí)法典型案例，并指導(dǎo)各縣局開(kāi)展行政執(zhí)法工作，提高行政執(zhí)法水平。
二、擺正位置，當(dāng)好助手和參謀，努力做自己分管的工作
作為一名普通干部，我能完全服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，工作中碰到的問(wèn)題，工作思路等都能主動(dòng)向組長(zhǎng)、所長(zhǎng)匯報(bào)和請(qǐng)示，根據(jù)所長(zhǎng)的安排，我能分清工作輕重緩急，抓好重點(diǎn)，緊緊依靠干部職工。具體抓好了以下幾個(gè)方面的工作：
一認(rèn)真抓好日常巡查工作，在工作中，我能深入調(diào)查了解，對(duì)不符合經(jīng)營(yíng)條件的個(gè)體戶清理出市場(chǎng)，并多次開(kāi)展商標(biāo)廣告規(guī)范專項(xiàng)活動(dòng)。引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)戶逐步提高商標(biāo)廣告的認(rèn)知程度。
二認(rèn)真抓好市場(chǎng)、食品安全監(jiān)管工作，近年來(lái)，食品安全工作逐步成為工商系統(tǒng)工作中的重點(diǎn)，為了提高了市場(chǎng)監(jiān)管能力。能積極履行崗位職責(zé)，我與組長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)食品經(jīng)營(yíng)戶等重要商品市場(chǎng)的監(jiān)管，建立了定期與不定期檢查制度。積極開(kāi)展對(duì)過(guò)期食品、無(wú)照經(jīng)營(yíng)、“一單通”等的專項(xiàng)整治，開(kāi)展了多次市場(chǎng)整治，進(jìn)一步強(qiáng)化了轄區(qū)內(nèi)對(duì)食品安全市場(chǎng)監(jiān)管。在執(zhí)法過(guò)程中能堅(jiān)持原則、依法行政，查處了一批違法違章行為。截止到10月，我巡查組共查辦各類案件21起，罰沒(méi)款1.13萬(wàn)元。
三、增強(qiáng)同事團(tuán)結(jié)。
在工作中堅(jiān)持大事講原則，小事講風(fēng)格，做到到位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，不爭(zhēng)名，不爭(zhēng)利。為人正直、工作作風(fēng)扎實(shí)，不弄虛作假。
四、廉政建設(shè)能做到警鐘長(zhǎng)鳴。
自覺(jué)執(zhí)行“兩個(gè)六項(xiàng)禁令”，自覺(jué)遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，沒(méi)有以權(quán)謀私行為。自己雖然是不是黨員，但是時(shí)刻按照一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，生活儉樸，沒(méi)有給單位、組織添麻煩。
一年來(lái)，雖然自己在工作、學(xué)習(xí)方面取得了一定成績(jī)，但和領(lǐng)導(dǎo)的要求仍有很大的距離，仍存在著一些缺點(diǎn)，如工作方法不到位，工作方法創(chuàng)新不夠，有時(shí)對(duì)學(xué)習(xí)抓得不緊，今后我要加以克服，使自己在實(shí)踐中不斷成長(zhǎng)，成為一各合格的工商干部。
2023年管理者個(gè)人年度工作總結(jié)【篇5】
xx年來(lái)，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)和各兄弟單位的大力支持下，在機(jī)電管理部全體同仁的共同努力下，本人以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為機(jī)電部的生產(chǎn)和發(fā)展做了一定的貢獻(xiàn)，下面，就機(jī)電一線工作總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化內(nèi)部管理
樹(shù)立了正確的工作價(jià)值觀，加強(qiáng)了管理，強(qiáng)化了職員素質(zhì)。為了適應(yīng)新的工作要求，能自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，較好地履行了一個(gè)管理人員的職責(zé)，能較好地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
一是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高了理論水平。今年是學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵之年，也是本人產(chǎn)生轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵之年，在工作之余，自學(xué)了與公司有關(guān)專業(yè)的理論書籍，不斷提高了自身理論水平。
二、強(qiáng)化安全管理，確保機(jī)電設(shè)備的安全
安全是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在確保安全生產(chǎn)的情況下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，完善安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)安全知識(shí)的培訓(xùn)，開(kāi)展了一系列的安全活動(dòng)，注重抓好三個(gè)結(jié)合，確保了安全生產(chǎn)。一是加強(qiáng)了安全教育，通過(guò)宣傳欄、班組安全活動(dòng)、板報(bào)、班組安全活動(dòng)及安全教案件學(xué)習(xí)，開(kāi)展了安全知識(shí)考試、職工安全競(jìng)賽、作業(yè)規(guī)程競(jìng)賽以及“反三違”知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)提高了安全意識(shí)和全員的安全素質(zhì)。二是加強(qiáng)了機(jī)電施工安全教育與檢查，每次施工前都要利用機(jī)電班組開(kāi)展一次安全教育，加強(qiáng)了對(duì)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握，保證了施工質(zhì)量。三是加強(qiáng)了施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范措施與施工中的檢查，每天對(duì)所有施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，消滅了事故隱患，加大了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)計(jì)等方面知識(shí)和安全教育的檢查力度。
在日常工作中，我能認(rèn)真聽(tīng)取前輩們的經(jīng)驗(yàn)并及時(shí)向前輩們請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀品質(zhì)和工作作風(fēng)。同時(shí)也積極學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)，努力提高自己的專業(yè)水平和崗位知識(shí)，為更好的服務(wù)于單位。
三、工作中存在的問(wèn)題：
工作中存在的問(wèn)題不能解決問(wèn)題，需要領(lǐng)導(dǎo)的督促和指導(dǎo)。雖然我能兢兢業(yè)業(yè)地工作，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，但是在工作中還存在一些不足之處，如理論水平、專業(yè)技術(shù)方面還不夠扎實(shí)。在今后工作中我會(huì)勤于思考，多學(xué)習(xí)。努力學(xué)習(xí)，改正缺點(diǎn)，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，把自己的工作做得更好。
小編精心推薦
管理工作總結(jié) | 管理年度工作總結(jié) | 管理年終工作總結(jié) | 管理個(gè)人工作總結(jié)