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醫(yī)院財(cái)務(wù)科的工作總結(jié)(篇1)
本年度，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的大力支持下，財(cái)務(wù)工作取得了一定的進(jìn)展?，F(xiàn)將20____年度財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：
一、會(huì)計(jì)核算工作
眾所周知，會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)部最基礎(chǔ)也是最重要的工作，是各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的基石和根源。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)性和合理性，成為我們財(cái)務(wù)工作的新課題。為努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，財(cái)務(wù)部主要開展了以下工作：
1、建立會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化管理。財(cái)務(wù)部根據(jù)路橋工程項(xiàng)目核算的需要、根據(jù)納稅申報(bào)的需要、根據(jù)資金預(yù)算的需要，設(shè)立會(huì)計(jì)科目，制定了詳細(xì)的二級和多級明細(xì)，并且對各個(gè)科目的核算范圍進(jìn)行了明確規(guī)定。
具體有以下幾點(diǎn)：
(1)規(guī)范記賬、算賬、報(bào)賬等日常會(huì)計(jì)處理工作，做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清晰，按月編制會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)分析報(bào)告。
(2)定期與項(xiàng)目部會(huì)計(jì)核對現(xiàn)金、銀行存款以及原輔材料、低值易耗品、備品配件的入庫、領(lǐng)用、報(bào)廢。
(3)準(zhǔn)確及時(shí)登記各種賬簿，并做到賬賬相符。及時(shí)準(zhǔn)確提供各方所需數(shù)據(jù)，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度工作流程進(jìn)行工作。
2、引入用友網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)軟件，全面實(shí)施會(huì)計(jì)電算化。經(jīng)過前期加班加點(diǎn)數(shù)據(jù)初始化，終于將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立起來。財(cái)務(wù)部各個(gè)崗位基本掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。大大地提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。
3、重新對原有的會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)行了梳理和制定，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)部內(nèi)部會(huì)計(jì)核算流程更加突出了內(nèi)部控制，明確了各個(gè)流程所占用的時(shí)間，對什么時(shí)候報(bào)賬、出什么表、提供哪些單據(jù)，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規(guī)定。保證了財(cái)務(wù)信息能有序地、按時(shí)、按質(zhì)地提供出來。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各崗位的矛盾和扯皮現(xiàn)象減少了，財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性得到了有效地保障。
4、加強(qiáng)各業(yè)務(wù)單位及往來單位帳目的清理核對工作，定時(shí)與各單位打電話或親自上門清理核對帳目，使得我公司與上下游往來賬目清晰準(zhǔn)確。同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)收工程款的追討。
財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。一年來，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的服務(wù)，基本上滿足了各部門對財(cái)務(wù)的要求。公司資金流量一直很大，尤其是在年底春節(jié)前，在回收工程款和結(jié)算支付材料、工程款、工資等工作中，現(xiàn)金流量巨大，財(cái)務(wù)部本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力。
二、內(nèi)控管理
1、建立了出納通核算系統(tǒng)，各項(xiàng)目部會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生當(dāng)日及時(shí)登賬，真正做到日清日結(jié)，便于公司統(tǒng)一控制，為公司統(tǒng)一籌劃資金和控制費(fèi)用提供了最快捷有效的第一手資料。
2、建立了材料核算系統(tǒng)，各項(xiàng)目部在當(dāng)天材料出入庫時(shí)，及時(shí)將出庫材料和入庫材料登入系統(tǒng)，便于總部動(dòng)態(tài)掌握各項(xiàng)目部的材料使用情況及庫存數(shù)，做到周轉(zhuǎn)快，庫存少，盡量少占用資金。
3、財(cái)務(wù)部全體人員通過學(xué)習(xí)公司財(cái)務(wù)流程及支付管理辦法，大大地增長了業(yè)務(wù)知識，有效地改善了前期支付勞務(wù)、租賃、工程款手續(xù)有時(shí)不齊全也付款的情況，以便條代票，以單代賬，財(cái)務(wù)只是被動(dòng)付款等等不規(guī)范行為。同時(shí)實(shí)現(xiàn)了收支同步、債權(quán)債務(wù)關(guān)系及時(shí)反映并能分項(xiàng)目及時(shí)正確核算成本費(fèi)用，同步做出報(bào)表上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
4、開展有多部門參與的資產(chǎn)清查工作，與資產(chǎn)管理部門密切配合，將財(cái)務(wù)賬面資產(chǎn)與現(xiàn)有資產(chǎn)核對開展實(shí)地清查。使公司資產(chǎn)利用率得到提高，有效地盤活了資產(chǎn)，并合理地做出折舊方案，合理地計(jì)算經(jīng)營成本。
在內(nèi)控方面，財(cái)務(wù)部相繼提出了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽訂、費(fèi)用控制等方面的合理建議。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。
三、稅務(wù)籌劃與融資
1、財(cái)務(wù)部除了負(fù)責(zé)處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成公司的目標(biāo)任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。20____年度我們相繼和多家擔(dān)保公司合作，建立了良好的合作伙伴關(guān)系。與徽行、中行、招行、杭州銀行等實(shí)力雄厚的單位也都建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系。
2、與稅務(wù)部門建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對稅務(wù)、銀行、統(tǒng)計(jì)局、街道、建委等相關(guān)部門所需資料的申報(bào)。
3、在日常資金管理上，財(cái)務(wù)部重點(diǎn)加強(qiáng)了以下工作：與各家銀行開通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，幫助公司實(shí)時(shí)了解公司的銀行存款狀況;建立了資金日報(bào)體系，每日向公司領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)頭天的公司資金狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行資金調(diào)度提供了依據(jù);每月定期編制各家銀行的銀行余額調(diào)節(jié)表，保證了公司資金的準(zhǔn)確性和安全性;不定期地對庫存現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn);在付款流程上增加了對出納填制的付款單據(jù)的復(fù)核程序;通過這一系列的工作，使得公司資金的收取和使用上的準(zhǔn)確性及安全性大大提高，使財(cái)務(wù)部在資金管理的規(guī)范化方面上了一個(gè)新的臺(tái)階。
四、財(cái)務(wù)部存在的問題及解決方法
1、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠，比如我們在資金支付和費(fèi)用報(bào)銷方面要真正發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能，對于不符合規(guī)定的堅(jiān)決不予支付。
2、固定資產(chǎn)賬務(wù)系統(tǒng)未建立起來，要充分利用現(xiàn)有固定資產(chǎn)模塊建立明細(xì)賬，便于公司對固定資產(chǎn)的日常核算管理。
3、財(cái)務(wù)人員來自各行各業(yè)，需加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員內(nèi)訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流來逐步提高自我，促進(jìn)內(nèi)部溝通，更好地做到上傳下達(dá)。
醫(yī)院財(cái)務(wù)科的工作總結(jié)(篇2)
進(jìn)修、提高，班子、隊(duì)伍建立失掉進(jìn)一步穩(wěn)固;堅(jiān)持展開，流動(dòng)資產(chǎn)不時(shí)添加;勤勞義務(wù)，業(yè)務(wù)義務(wù)安康展開;不時(shí)提高，技術(shù)實(shí)力穩(wěn)步加強(qiáng);均衡展開，各項(xiàng)義務(wù)齊頭并進(jìn)，手段義務(wù)片面完成;項(xiàng)目建立及爭取義務(wù)停頓勝利;辦院主旨和效勞方向進(jìn)一步端正，“以病人為中心”的理念不時(shí)深化人心;內(nèi)涵建立失掉注重，醫(yī)院治理進(jìn)一步加強(qiáng);醫(yī)療安全認(rèn)識進(jìn)一步強(qiáng)化，根底醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)一步提高;診療義務(wù)進(jìn)一步規(guī)范，醫(yī)療用度掌握初見效果;醫(yī)療效勞進(jìn)一步改善，大眾滿足度不時(shí)下降。醫(yī)院出現(xiàn)出了興旺的展開態(tài)勢。
一般兩個(gè)創(chuàng)新
醫(yī)院堅(jiān)持治理出凝結(jié)力、進(jìn)修出戰(zhàn)役力的理念。治理和進(jìn)修失掉了進(jìn)一步的創(chuàng)新。
一是治理義務(wù)創(chuàng)新。在進(jìn)一步完美行政治理、醫(yī)療治理體系的根底上，一方面，按照大眾治理手段義務(wù)制的請求，班子成員合作明白，義務(wù)到位，治理加強(qiáng)。經(jīng)過強(qiáng)化制度施行力度、嚴(yán)厲監(jiān)視考核、完美崗位治理等措施，無效地推進(jìn)了醫(yī)院的迷信化、制度化、規(guī)范化治理。另一方面推行風(fēng)險(xiǎn)治理。進(jìn)一步完美了“院長接代日”制度，院指點(diǎn)零間隔承受病員的贊揚(yáng)、病人及家眷的看法、倡議和請求;當(dāng)場處置、協(xié)助病員處置就診進(jìn)程中的詳細(xì)艱難和題目?！霸洪L接代日”制度的完美和斗硬施行，進(jìn)一步加強(qiáng)了醫(yī)院的義務(wù)感，同時(shí)，也添加了醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)。但讓病人親身體會(huì)到了醫(yī)院的誠信、親情效勞，用熱誠和愛心架起了醫(yī)患溝通的橋梁。同時(shí)，經(jīng)過“流程再造”等迷信治理形式，逐漸完成了治理方式的迷信化。堅(jiān)持以優(yōu)秀、高效、低耗為展開方向，進(jìn)一步強(qiáng)化了本錢核算，無效地升高了醫(yī)療本錢，確保了醫(yī)院義務(wù)的一般運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)一步在績效治理、薪酬分配、鼓勵(lì)限制機(jī)制、人力資源開拓、文化治理等方面探究、創(chuàng)新。經(jīng)過手段治理的創(chuàng)新、鼓勵(lì)與束縛機(jī)制的完美，職工的憂患認(rèn)識、危機(jī)意義、效勞認(rèn)識、展開認(rèn)識失掉加強(qiáng)，義務(wù)效率分明提高，完成了醫(yī)院可持續(xù)展開。
二是進(jìn)修方式創(chuàng)新。以深化展開創(chuàng)立進(jìn)修型單位活動(dòng)為次要手段，一方面建立健全制度，制定了創(chuàng)立進(jìn)修型單位、創(chuàng)立進(jìn)修型班子和進(jìn)修型科室、培育學(xué)科帶頭人的“創(chuàng)學(xué)”計(jì)劃，進(jìn)一步完美了各層次、各范疇、各階段的進(jìn)修制度和詳細(xì)布置，出臺(tái)了對進(jìn)修效果的考核反省方法。另一方面，充沛使用不同方式不時(shí)創(chuàng)新進(jìn)修方式，重點(diǎn)加強(qiáng)了《黨章》、迷信展開觀實(shí)際以及省、市、縣相關(guān)會(huì)議肉體的進(jìn)修，以及以質(zhì)量為中心的“三基三嚴(yán)”
培訓(xùn)進(jìn)修，不時(shí)提高政策程度、業(yè)務(wù)實(shí)際程度和技術(shù)操縱才能。并經(jīng)過結(jié)實(shí)展開“三優(yōu)一學(xué)”、“優(yōu)秀效勞明星”爭創(chuàng)、“為民安康、從我做起”、“八個(gè)一”溫暖效勞、施行“四零工程”
建立“五型醫(yī)院”等活動(dòng)和安康無益的文化體育活動(dòng)，擴(kuò)展“創(chuàng)學(xué)”活動(dòng)的內(nèi)涵。在活動(dòng)中充沛展示進(jìn)修效果，將創(chuàng)學(xué)活動(dòng)推向更高層面。經(jīng)過抓進(jìn)修，強(qiáng)素質(zhì)，班子及大眾職工隊(duì)伍思想政治素質(zhì)、政策法律程度、業(yè)務(wù)技術(shù)才能、效勞態(tài)度和義務(wù)作風(fēng)有了分明提高和改善，凝結(jié)力和戰(zhàn)役力、效勞認(rèn)識和展開認(rèn)識分明加強(qiáng)，其優(yōu)良效果在義務(wù)中充沛顯現(xiàn)。提高了團(tuán)隊(duì)肉體，加強(qiáng)了效勞認(rèn)識和爭創(chuàng)一流義務(wù)功績的才干。
堅(jiān)持三個(gè)同步提高
在過來的一年里，醫(yī)院堅(jiān)持迷信展開、安康展開、調(diào)和展開，業(yè)務(wù)、建立、展開效果斐然，堅(jiān)持了三個(gè)同步提高。
一是醫(yī)院效勞才能與展開同步提高。醫(yī)院堅(jiān)持展開與效勞共進(jìn)，在完美效勞功用、擴(kuò)展效勞范圍、減速根底設(shè)備建立的同時(shí)，不時(shí)改良效勞方法和效勞措施，主動(dòng)為患者效勞，業(yè)務(wù)義務(wù)波動(dòng)、安康、疾速展開，全年門診人次288355人次，同比添加18.07%，均勻日門診1148人次，持續(xù)創(chuàng)三個(gè)近10年來的最高。住院人次8862人次，同比添加11.5%%。全年手術(shù)人次2892人次，同比添加25.68%。實(shí)踐病床運(yùn)用率88.63%。做到了展開與效勞齊頭并進(jìn)。
二是醫(yī)院效勞程度與展開同步提高。醫(yī)院堅(jiān)持以質(zhì)量求生活、以人才和科技促展開，把提高技術(shù)程度作為展開和。
效勞的中心義務(wù)，經(jīng)過不同方式、不同層次、層面的教育、培訓(xùn)、錘煉，保證了展開與效勞程度的同步提高。全年，門診診斷與出院診斷契合率99%;治愈、惡化率95%;危重病人挽救勝利率91.7%;手術(shù)前后診斷契合率99.96%;護(hù)理職員“三基”考核合格率達(dá)100%;根底護(hù)理合格率90.5%;急救物品殘缺率
99.08
%。;慣例器械消毒滅菌合格率≥100%;一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達(dá)100%;病房規(guī)范化治理合格率96.9%;掌握醫(yī)院感染治理率96.05%;病人對護(hù)理義務(wù)滿足率為97.50%。主動(dòng)引進(jìn)、展開新技術(shù)、新項(xiàng)目和學(xué)術(shù)研討。采取多種方式加強(qiáng)者才培育，進(jìn)一步拓展了學(xué)問、技術(shù)視野，保證了技術(shù)隊(duì)伍學(xué)問的不時(shí)更新、技術(shù)程度不時(shí)提高。全年展開新業(yè)務(wù)10項(xiàng)，在各級醫(yī)學(xué)刊物宣布學(xué)術(shù)論文20余篇，完成了多例技術(shù)含量高的手術(shù)。骨科展開的“胸腰椎骨折全環(huán)狀椎管后路減壓、椎體間植骨椎弓根螺釘流動(dòng);脊柱椎體滑脫后路減壓前路椎體間植骨內(nèi)流動(dòng);骨盆前柱后柱髖臼骨折伴中心性脫位前后路結(jié)合入路前位內(nèi)流動(dòng)術(shù);椎間盤一般伴脊柱不波動(dòng)后路髓核摘除、椎體間植骨內(nèi)流動(dòng)術(shù);四肢嚴(yán)峻粉碎性骨折前位鎖定鋼板內(nèi)流動(dòng)術(shù);85歲高齡野生全髖關(guān)節(jié)置換術(shù);頸椎骨折伴不全截癱前路減壓植骨重建頸椎的波動(dòng)性”等技術(shù)在外地域處于搶先程度。由副院長宋懷先主研的“結(jié)腸代食管在醫(yī)治食管癌中的臨床使用”科研項(xiàng)目榮獲廣元市迷信技術(shù)提高三等獎(jiǎng)。為部分醫(yī)療技術(shù)的晉升、展開、創(chuàng)新搭建了優(yōu)良的平臺(tái)。
三是醫(yī)院社會(huì)效益與展開同步提高。醫(yī)院堅(jiān)持效勞第一，統(tǒng)籌展開，在全力做好為民安康效勞義務(wù)的同時(shí)，不時(shí)加強(qiáng)本錢核算、不時(shí)一擲千金、不時(shí)加重患者擔(dān)負(fù)，醫(yī)院堅(jiān)持了安康、可持續(xù)的展開。全年業(yè)務(wù)總支出較去年同比添加29%，收支結(jié)余同比添加58%，流動(dòng)資產(chǎn)同比添加3%，資產(chǎn)凈增560余萬元。剖析實(shí)力的加強(qiáng)，進(jìn)一步提高了效勞才能和程度，醫(yī)院展開的根底愈加結(jié)實(shí)。醫(yī)院與嘉川、白水、五權(quán)衛(wèi)生院建立了對口援助聯(lián)系，派出醫(yī)務(wù)職員10余人活期赴援助單位展開醫(yī)療查房、坐診、醫(yī)療護(hù)理文書治理等指點(diǎn)義務(wù)。展開各種義診3次，義診450人次，發(fā)放安康宣揚(yáng)資料3200份。主動(dòng)參與市“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)，發(fā)放宣揚(yáng)資料500雨份、為200余人收費(fèi)身體反省。完成下級布置的醫(yī)療保健效勞6次。勝利完成了62人次的教學(xué)實(shí)習(xí)義務(wù)。承受鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生單位進(jìn)修培訓(xùn)5人次。截止11月底，共接到急診呼救1223次，出診1186次，出動(dòng)醫(yī)務(wù)職員50人，救治病員1121人，挽救成批傷員17次，挽救勝利率99.4%。完成大中專升學(xué)及社會(huì)其它體檢11698人次。
完成“一個(gè)手段”
即病人滿足、醫(yī)院展開“雙贏”的手段。經(jīng)過迷信的質(zhì)量、安全治理;精深的技術(shù)、優(yōu)秀的效勞、適合的價(jià)錢，博得了病人的疑心與支撐，社會(huì)的公信度大幅度下降。對1187人考察顯現(xiàn)，社會(huì)對醫(yī)院的滿足度達(dá)97.5%。醫(yī)院堅(jiān)持了持續(xù)、安康的展開?！岸揍t(yī)院”、“市基層黨建示范單位”、“省愛衛(wèi)保守單位”、“省級檔案治理保守單位”等數(shù)十項(xiàng)團(tuán)體聲譽(yù)失掉進(jìn)一步穩(wěn)固。綜治、消防、計(jì)劃生養(yǎng)、安全單位建立義務(wù)效果分明;基層工會(huì)規(guī)范化建立經(jīng)過市總工會(huì)驗(yàn)收，外科工會(huì)小組堅(jiān)持了“省工會(huì)典范職工小家”稱號。大眾、職工隊(duì)伍波動(dòng)，素質(zhì)不時(shí)提高，員工肉體豐滿，義務(wù)熱誠和主動(dòng)性失掉充沛發(fā)揚(yáng)。醫(yī)院出現(xiàn)了興旺展開的態(tài)勢，完成了患者和醫(yī)院的“雙贏”。
凸現(xiàn)十大義務(wù)亮點(diǎn)
體如今“十個(gè)堅(jiān)持，十個(gè)確?！保?BR> ---亮點(diǎn)之一：堅(jiān)持用保守實(shí)際武裝頭腦，確保隊(duì)伍波動(dòng)。
針對單位隊(duì)伍職員多，世界觀、人生觀、價(jià)值觀呈多元化趨向的特性，醫(yī)院采取多種方式強(qiáng)化教育，用保守實(shí)際武裝頭腦，促使隊(duì)伍思想素質(zhì)的不時(shí)提高，一直堅(jiān)持了隊(duì)伍的保守性。為進(jìn)一步強(qiáng)化治理和施行才能，醫(yī)院敷衍了事地施行了中層大眾培訓(xùn)制度。經(jīng)過集合零碎的培訓(xùn)進(jìn)修，提高了中層大眾施行政策和院部決議的程度、治文科室的才能。值中國共產(chǎn)黨成立88周年、中國群眾束縛軍建軍82周年之際，醫(yī)院舉行了盛大的留念活動(dòng)。國慶六十周年之際，組織了“紅歌紅城”詠唱活動(dòng)，并參與了全縣的詠唱競賽，并取得了二等獎(jiǎng)。一曲《沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國》，向宏大的祖國獻(xiàn)上了一份最深情的節(jié)日祝歌。經(jīng)過上述活動(dòng)，強(qiáng)化了對廣闊大眾、職工黨的優(yōu)秀保守、優(yōu)秀作風(fēng)和堅(jiān)定不移的反動(dòng)肉體的教育，保證了隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)肉體的充沛發(fā)揚(yáng)、敬業(yè)認(rèn)識的普遍加強(qiáng)、戰(zhàn)役力的分明提高、隊(duì)伍的波動(dòng)、高效。
---亮點(diǎn)之二:堅(jiān)持規(guī)范執(zhí)業(yè)，確保醫(yī)療安全。
醫(yī)院堅(jiān)持以法治院，依法執(zhí)業(yè)。在強(qiáng)化職能部分的監(jiān)視治理力度、主動(dòng)發(fā)揚(yáng)醫(yī)療質(zhì)量督查小組的作用、催促各級醫(yī)師規(guī)范執(zhí)業(yè)行為的根底上，片面展開崗位技術(shù)練兵活動(dòng)，加強(qiáng)職業(yè)品德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)義務(wù)的教育，組織部分職工法律法規(guī)培訓(xùn)、強(qiáng)化中心制度的施行，促使醫(yī)務(wù)職員不時(shí)提高依法行醫(yī)、依法執(zhí)業(yè)、規(guī)范醫(yī)療行為的盲目性，促使職工牢記質(zhì)量認(rèn)識、安全認(rèn)識、法律認(rèn)識和義務(wù)認(rèn)識，做到廉潔行醫(yī)，誠信效勞。對無證職員加強(qiáng)治理，完美從業(yè)資歷準(zhǔn)入制度，明白執(zhí)業(yè)規(guī)則。把好新業(yè)務(wù)準(zhǔn)入關(guān)，確保醫(yī)療安全，晉升醫(yī)療質(zhì)量，無效防了范醫(yī)療事故和糾葛的發(fā)作。
---亮點(diǎn)之三:堅(jiān)持人才培育，確保學(xué)科建立結(jié)實(shí)推進(jìn)。醫(yī)院把人才作為興院之本，本著疑心人、尊重人、關(guān)懷人、了解人、培育人、錘煉人的準(zhǔn)繩，進(jìn)一步完美治理機(jī)制，采取政治上的關(guān)懷、聲譽(yù)上的授予、精神上的處分、培育上的加強(qiáng)、運(yùn)用上的疑心，不時(shí)提高其政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。全年，醫(yī)院投入少量的人力、財(cái)力、物力，在義務(wù)十分慌張的狀況下依然分期、分批選派多名質(zhì)量好、素質(zhì)高、肯研討、愛進(jìn)修的業(yè)務(wù)主干外出進(jìn)修進(jìn)修。全年，院內(nèi)組織醫(yī)、護(hù)培訓(xùn)進(jìn)修16次。采取派進(jìn)來、請進(jìn)來、鼓舞醫(yī)務(wù)職員自學(xué)等多種方式停止人才培訓(xùn)。屢次約請省市專家、學(xué)者來院講學(xué)、會(huì)診指點(diǎn)，并選派思想素質(zhì)好，有必定臨床經(jīng)歷，根本功結(jié)實(shí)的業(yè)務(wù)主干到下級醫(yī)院進(jìn)修進(jìn)修和短期培訓(xùn)，培育人才，建立公道的人才梯隊(duì)。做好學(xué)科帶頭人的選拔和培育。往年，選派了27人辨別到四川大學(xué)華中醫(yī)院、四川省群眾醫(yī)院等下級單位進(jìn)修進(jìn)修神內(nèi)、呼吸、消化、兒科、病理、骨科等專業(yè);派出人68人參與了省市舉行的各種學(xué)術(shù)會(huì)議和短期培訓(xùn)。396人次參與了好醫(yī)生網(wǎng)站的繼教進(jìn)修和考試。展開近程講座13次，參與職員700余人。持續(xù)堅(jiān)持活期約請?jiān)和鈱＜襾碓簳?huì)診、手術(shù)、講學(xué)。經(jīng)過專家?guī)Ы?，無效推進(jìn)了?？萍夹g(shù)程度的提高。同時(shí)，醫(yī)院對有潛力的特征學(xué)科加大投入力度，使其放慢展開，放慢特征構(gòu)成，鼓舞各科室引進(jìn)新技術(shù)，使醫(yī)院學(xué)科建立愈加制度化、迷信化、規(guī)范化。經(jīng)過人才隊(duì)伍建立和科技興院戰(zhàn)略的施行，部分實(shí)力不時(shí)加強(qiáng)，走上了疾速展開的軌道。
---亮點(diǎn)之四:堅(jiān)持“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，確保醫(yī)療效勞質(zhì)量持續(xù)改良。
一是醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改良。一直堅(jiān)持以醫(yī)療質(zhì)量為中心，以持續(xù)不時(shí)改良醫(yī)療效勞質(zhì)量為主旨，建立健全各項(xiàng)治理制度，逐漸建立醫(yī)院治理和評價(jià)的長效機(jī)制。主動(dòng)展開以“三基三嚴(yán)”為重點(diǎn)的崗位大練兵活動(dòng)，組織全院職工重溫《醫(yī)療事故處置條例》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)治理?xiàng)l例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《污染病治理法》等衛(wèi)生專業(yè)法律法規(guī)。全年，醫(yī)護(hù)共組織各類考試、考核12次，有482人次的護(hù)理職員參與了考核，235人次的低年資護(hù)士參與了考試，效果均記入團(tuán)體檔案。往年，醫(yī)務(wù)科將操縱技藝培訓(xùn)作為“三基”培訓(xùn)的重點(diǎn)，布置臨床科主任及相關(guān)職員到麻醉科輪轉(zhuǎn)，停止為期一周的“氣管插管技術(shù)”培訓(xùn)，共培訓(xùn)臨床醫(yī)務(wù)職員22人次，合格率到達(dá)100%
。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了病案質(zhì)量治理，經(jīng)過嚴(yán)把科室關(guān)和終末病歷質(zhì)量治理關(guān)口，平常注重對運(yùn)轉(zhuǎn)病歷質(zhì)量反省，采取不活期抽查、月考核、科主任、質(zhì)控醫(yī)生加強(qiáng)病歷質(zhì)量監(jiān)管等方式，把好病歷出科關(guān)。加強(qiáng)終末環(huán)節(jié)治理，布置專人對歸檔病歷逐份停止反省，發(fā)覺題目，及時(shí)前往科室整改，保證了病歷質(zhì)量，全院甲級病歷率到達(dá)
95%以上。進(jìn)一步強(qiáng)化了十三大中心制度在醫(yī)療義務(wù)中的作用。嚴(yán)厲按照新的《處方書寫規(guī)范》，不活期對臨床開具的處方停止反省，對分歧規(guī)范的外方予以處分。11月，醫(yī)院參與了全縣衛(wèi)生零碎組織的崗位技術(shù)大比武活動(dòng)，我院包括了護(hù)理專業(yè)團(tuán)體、團(tuán)體;醫(yī)療專業(yè)團(tuán)體一、二、三等獎(jiǎng)及醫(yī)療專業(yè)團(tuán)體一、二等獎(jiǎng)。比出了程度，比出了作風(fēng)，彰顯了技術(shù)“龍頭”的風(fēng)采。
二是加強(qiáng)院內(nèi)感染治理，進(jìn)一步健全、完美了三級監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)及感染監(jiān)控措施和分級治理制度、施行規(guī)范防止，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)職員的本身防護(hù)認(rèn)識;強(qiáng)化院感根本操縱義務(wù)的力度;鼎力推行徇證干涉新方法;嚴(yán)厲消毒隔離制度、規(guī)范一次性用品及醫(yī)療器具的治理;加大醫(yī)療寶物的規(guī)范化治理。重點(diǎn)做好加強(qiáng)護(hù)理治理義務(wù)，無效防止醫(yī)院感染，做好醫(yī)院感染掌握義務(wù)。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了醫(yī)院感染的片面監(jiān)測義務(wù)，經(jīng)過屢次反省，合格率均在97%以上。為強(qiáng)化抗生素公道運(yùn)用義務(wù)，醫(yī)院每月都對運(yùn)用數(shù)目較高的前十位停止排名、剖析、總結(jié)、處分、干涉，為臨床醫(yī)生公道用藥提高了根據(jù)。H1N1發(fā)作后，醫(yī)院高度注重，建班子、定制度，印發(fā)了《甲型H1N1流感應(yīng)急預(yù)案》、并立刻組織了H1N1相關(guān)學(xué)問全員培訓(xùn)，組織了防甲型H1N1流感應(yīng)急演練，參訓(xùn)207人次。建立了特地的發(fā)搶手診，施行24小時(shí)值班，對發(fā)熱病人停止篩查，同時(shí)發(fā)動(dòng)米蒼山污染醫(yī)院義務(wù)，疑似病例送污染醫(yī)院隔離醫(yī)治。在此時(shí)期共篩查發(fā)熱病人500余例，收治疑似病人15例，其中2例經(jīng)省級確診為H1NI病例，無一例病人出生。全年，共組織院感學(xué)問培訓(xùn)、考試27次，參培、參考率98%。
---亮點(diǎn)之五:堅(jiān)持護(hù)理文化建立，確維護(hù)理義務(wù)穩(wěn)步提高。 重點(diǎn)加強(qiáng)了根底護(hù)理義務(wù)進(jìn)程中的
“以人為本”的理念教育、施行，改變護(hù)理形式，加強(qiáng)護(hù)患溝通。按照等級醫(yī)院評審規(guī)范，建立質(zhì)量掌握環(huán)節(jié)治理，施行剖析手段考核和質(zhì)量抽查的形式，細(xì)化了各種質(zhì)量規(guī)范，使質(zhì)量治理的認(rèn)識不時(shí)提高，臨床護(hù)理措施的落實(shí)力度不時(shí)加大，根底護(hù)理、特級、一級護(hù)理及時(shí)到位，護(hù)理文件書寫方式愈加正確，記載格式的規(guī)范性分明提高，各科對書寫質(zhì)量把關(guān)愈加嚴(yán)厲，書寫質(zhì)量達(dá)標(biāo)率穩(wěn)步提高，病房部分環(huán)境干凈整潔、物資治理建帳有冊、運(yùn)用便利。裝備干凈、維護(hù)及時(shí)、培訓(xùn)規(guī)范治理嚴(yán)厲。各科用度治理規(guī)范，嚴(yán)厲施行記費(fèi)規(guī)范，科內(nèi)業(yè)務(wù)進(jìn)修培訓(xùn)落實(shí)較好，進(jìn)修方式適用。?？谱o(hù)理技術(shù)程度不時(shí)提高。分離展開8個(gè)單病種臨床途徑義務(wù)，完美了住院病人出院護(hù)理評價(jià)表、病人出院評價(jià)表，修正了醫(yī)囑施行單等，增加了護(hù)理缺陷發(fā)作的時(shí)機(jī)。
---亮點(diǎn)之六:堅(jiān)持財(cái)務(wù)治理，確保藥品購銷規(guī)范有序。規(guī)范收費(fèi)行為，嚴(yán)厲施行本錢核算制度，梗塞破綻，勤奮升高醫(yī)療效勞本錢和藥品、資料耗費(fèi)。進(jìn)一步加強(qiáng)了藥品推銷和運(yùn)用環(huán)節(jié)的監(jiān)管。根絕“大處方”、掌握“大反省”、加強(qiáng)醫(yī)療效勞收費(fèi)項(xiàng)目和藥品、資料價(jià)錢的通明度、嚴(yán)厲按照物價(jià)公報(bào)施行，無效地掌握了醫(yī)療用度，升高了醫(yī)療本錢。制定了相關(guān)審核審批制度，加強(qiáng)環(huán)節(jié)監(jiān)視，制止虛報(bào)、濫竽充數(shù)住院，果斷根絕套取醫(yī)保資金的行為，保證醫(yī)保政策的落實(shí)。為維護(hù)大眾的親身利益，充沛發(fā)揚(yáng)藥事治理委員會(huì)作用，確保藥品名副其實(shí)，嚴(yán)厲掌握高檔藥品的購進(jìn)，從源頭上掌握高檔藥品的運(yùn)用，對一次性耗材、試劑、膠片等資料購進(jìn)嚴(yán)厲施行審批制度，確保優(yōu)秀廉價(jià)，實(shí)在處置了老百姓看病貴的題目。經(jīng)各級藥監(jiān)部分反省，全年未發(fā)覺一例冒充偽劣藥品。
---亮點(diǎn)之七：堅(jiān)持醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，確保醫(yī)院文化鼎力展開。
我院一直堅(jiān)持精神文化、政治文化和肉體文化建立一同抓的方針。深化展開了創(chuàng)立“文化單位”、“行業(yè)窗口示范單位”、“文化科室”、“保守科室”、“青年文化號”、“巾幗文化示范崗”、“保守黨支部”、“保守團(tuán)支部”和“保守義務(wù)者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“保守工會(huì)會(huì)員”、“優(yōu)秀共青團(tuán)員”、“青年文化號”、“文化窗口示范單位”等活動(dòng)。嚴(yán)密分離本院的中心義務(wù)和職工隊(duì)伍的實(shí)踐，加大了職工職業(yè)品德建立和行風(fēng)建立，組織職工進(jìn)修《公民品德建立施行大綱》，把進(jìn)修體會(huì)《大綱》的肉體同加強(qiáng)普法教育和行風(fēng)建立嚴(yán)密分離起來。同時(shí)，把加強(qiáng)醫(yī)院文化建立作為可持續(xù)展開的主要方式，在權(quán)益文化、品德文化、科技文化、治理文化、效勞文化、抽象文化諸方面進(jìn)一步強(qiáng)化，確保以醫(yī)院文化的展開推進(jìn)事業(yè)的不時(shí)提高。
---亮點(diǎn)之八:堅(jiān)持獸性化治理，確保職工生活豐厚多彩。
隨著醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)的興旺展開，兩個(gè)效益持續(xù)大幅攀升，部分實(shí)力不時(shí)加強(qiáng)，院部堅(jiān)持了獸性化治理?！叭恕眹H婦女節(jié)99周年誕辰之際，醫(yī)院舉行了慶賀活動(dòng)，為部分女職工索取了節(jié)日慰勞。為加強(qiáng)職工身體素質(zhì)，鼓舞職工加強(qiáng)體育錘煉，醫(yī)院堅(jiān)持了一年一度的職工活動(dòng)會(huì)，有356人次參與了活動(dòng)。豐厚多彩的競賽方式，豐厚了職工文化生活。院指點(diǎn)還常常深化科室慰勞值班職工和在院醫(yī)治的患者，平常，對生病住院的職工也十分關(guān)心，盡量提供協(xié)助，并經(jīng)過工會(huì)派專人前往慰勞，讓職工感遭到了組織的暖和。同時(shí)，注重處置職工的實(shí)踐艱難，給職工以體恤、暖和，使其安心本職義務(wù)，主動(dòng)為醫(yī)院的展開建言獻(xiàn)策和多作貢獻(xiàn)，為職工施行人生價(jià)值發(fā)明了一個(gè)無益的條件和環(huán)境，構(gòu)成了一個(gè)無益于人才發(fā)揚(yáng)主動(dòng)性、發(fā)明性的機(jī)制和氣氛，職工的義務(wù)潛能失掉了無效的發(fā)揚(yáng)。部分職工真正看到、體會(huì)到了醫(yī)院興旺展開帶來的實(shí)惠、益處，共享了變革、展開的效果。
---亮點(diǎn)之九:堅(jiān)持根底設(shè)備建立，確保部分實(shí)力的不時(shí)提高。
在有計(jì)劃地更新補(bǔ)充慣例儀器裝備的根底上，注重引進(jìn)國際外保守醫(yī)療裝備，先后添置了價(jià)值近60萬元的各類保守根底醫(yī)療裝備。投資近150萬元的X線數(shù)字成像零碎，將為患者診斷、反省提供愈加迷信的質(zhì)量保證。保守裝備的引進(jìn)和根底設(shè)備的建立，保證了臨床醫(yī)技義務(wù)的需求，推進(jìn)了技術(shù)的更新和質(zhì)量的提高。往年，香港政府援建門診剖析樓工程建立量大、請求規(guī)范高、工期短、總體建立義務(wù)沉重。為了放慢建立項(xiàng)目進(jìn)程，醫(yī)院特地成立了工程建立項(xiàng)目指點(diǎn)小組和工程建立監(jiān)視指點(diǎn)小組，片面負(fù)義務(wù)務(wù)的展開。11月。項(xiàng)目正式奠基開工。目前，已到位資金180萬元，完成投資42萬元。同時(shí)，分離災(zāi)后重建，使用國債項(xiàng)目改擴(kuò)建我院感染科。醫(yī)院克制房屋慌張的艱難，騰出行政辦公用房作為感染科業(yè)務(wù)用房，保證了業(yè)務(wù)義務(wù)及改擴(kuò)建義務(wù)的一般展開，改擴(kuò)建義務(wù)克制重重艱難，停頓勝利。為進(jìn)一步做好節(jié)能降耗義務(wù)，醫(yī)院在原制劑樓和老鍋爐房前面新建52平方米的天燃?xì)忮仩t房，將原制劑樓變革為洗漿房，目前該改擴(kuò)建工程已結(jié)近序幕。
---亮點(diǎn)之十：堅(jiān)持報(bào)答社會(huì)，確保一方調(diào)和。
在抓好展開的同時(shí)，醫(yī)院仔細(xì)實(shí)行社會(huì)義務(wù)，把處置好大眾“看病難”“看病貴”的題目當(dāng)做首要義務(wù)，重點(diǎn)處置了“四公道”題目，讓大眾看得上病、看得起病、看得好病，實(shí)在保證患者的就醫(yī)權(quán)利;堅(jiān)持防止為主，仔細(xì)落實(shí)全民安康教育肉體，主動(dòng)走出院門，普遍提高安康學(xué)問，指導(dǎo)群眾大眾改良生活方式，提高生活質(zhì)量;充沛發(fā)揚(yáng)技術(shù)指點(diǎn)中心作用，主動(dòng)承當(dāng)為基層培育人才的義務(wù)，并以技術(shù)輸入的方式幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生中心的展開，推進(jìn)全縣衛(wèi)惹事業(yè)的諧和展開;退職業(yè)病、污染病、天然災(zāi)難、突發(fā)事情等的救治義務(wù)中，充沛發(fā)揚(yáng)主力軍的作用;往年，青川縣蒙受了特大洪災(zāi)，我院主動(dòng)予以援助，向青川縣群眾醫(yī)院捐款5000元;臺(tái)灣地域受“莫拉克”臺(tái)風(fēng)攻擊，喪失宏大。臺(tái)風(fēng)無情，人世有愛。醫(yī)院職工積極捐款6000元，索取臺(tái)胞兄弟般的援助。同時(shí)，主動(dòng)做好黨和政府、衛(wèi)生主管部分下達(dá)的各項(xiàng)義務(wù)，先后收費(fèi)為參與全縣村(社區(qū))黨組書記培訓(xùn)的80名村(社區(qū))黨組書記停止了安康體檢。八月，二患者疑心本人為H1N1，醫(yī)院立刻派車將其接至單位，并按照防治請求索取察看，消除其疑慮，使其安心生活和休息。完成政府和下級主管部分布置的醫(yī)療保健效勞17次;展開各種義診活動(dòng)6次，義診500余人次，安康征詢1000余人次，發(fā)放宣揚(yáng)資料3000余份。
時(shí)提高醫(yī)院的著名度，不時(shí)將醫(yī)院展開推向更高、更深的層次。
醫(yī)院財(cái)務(wù)科的工作總結(jié)(篇3)
今年上半年我院在市政府、衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，著力深化醫(yī)院改革，以進(jìn)一步提高干部職工整體素質(zhì)，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，打造服務(wù)品牌，增強(qiáng)核心競爭能力和發(fā)展能力為目的。強(qiáng)化醫(yī)院文化建設(shè)，突出中醫(yī)特色，提高醫(yī)療質(zhì)量，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保醫(yī)療安全，改變醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境，更新醫(yī)療設(shè)備。以創(chuàng)建和諧醫(yī)院為重點(diǎn)，狠抓了手足口病預(yù)防和醫(yī)院規(guī)范化管理等項(xiàng)工作，取得了很大成績。現(xiàn)回顧總結(jié)如下：
一、狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，繼續(xù)強(qiáng)化醫(yī)管年管理
1、繼續(xù)狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療醫(yī)管年工作，按中醫(yī)醫(yī)管年活動(dòng)考評驗(yàn)收方案的要求，結(jié)合我院實(shí)際，逐項(xiàng)分部門，分科室、分個(gè)人進(jìn)行完善，對院內(nèi)的管理制度進(jìn)行了修訂、補(bǔ)充、完善，各科室認(rèn)真組織了學(xué)習(xí)，并在臨床實(shí)際工作中具體貫徹實(shí)施，真正使醫(yī)院管理年工作落到了實(shí)處。院質(zhì)控科認(rèn)真履行職責(zé)，定期不定期進(jìn)行了質(zhì)量檢查并及時(shí)進(jìn)行反饋、整改，努力提高醫(yī)療質(zhì)量。我院的醫(yī)療質(zhì)量與科室和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)、評優(yōu)、職稱晉升掛鉤。
2、為保證醫(yī)療質(zhì)量，我院分工業(yè)務(wù)副院長、醫(yī)務(wù)科長、護(hù)理部主任具體抓該項(xiàng)工作。每周例會(huì)通報(bào)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量情況，各臨床科主任對所管轄病區(qū)的病人實(shí)行24小時(shí)負(fù)責(zé)制。對本科室的急危重病人做親自參加會(huì)診搶救工作，并及時(shí)向業(yè)務(wù)副院長、醫(yī)務(wù)科長匯報(bào)，需要時(shí)組織院內(nèi)院外會(huì)診搶救。提高醫(yī)務(wù)人員的理論技術(shù)水平、培訓(xùn)技術(shù)人才是我們常抓不懈的工作。在院內(nèi)定期組織業(yè)務(wù)講課并進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試，選派醫(yī)務(wù)人員參加各種學(xué)術(shù)會(huì)議、培訓(xùn)班等。這樣使我院的醫(yī)務(wù)人員提高了專業(yè)理論、業(yè)務(wù)水平，為提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提供了可靠的保障。
3、醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)把關(guān)，確保醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。醫(yī)療安全教育是我院中層干部例會(huì)的重要內(nèi)容，對存在安全隱患或違反醫(yī)療安全制度的科室和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評，堅(jiān)持執(zhí)行各種投訴及醫(yī)療糾紛的登記、調(diào)查處理制度，一旦出現(xiàn)，均由職能部門認(rèn)真查處，保證了我院上半年內(nèi)無醫(yī)療糾紛事故發(fā)生。
4、對各類人員進(jìn)入醫(yī)院的管理要求，首先按醫(yī)院發(fā)展的長遠(yuǎn)需要，并按上級部門要求，確定招聘人員條件，原則是專業(yè)學(xué)歷對口、公開競聘。對已具有執(zhí)業(yè)證者優(yōu)先錄用，我院向上級主管部門提交了大中專畢業(yè)生需求計(jì)劃，以充實(shí)醫(yī)院醫(yī)療隊(duì)伍。
5、加強(qiáng)了對醫(yī)院感染控制管理工作，每月對處置室、手術(shù)室、產(chǎn)房、供應(yīng)室醫(yī)院感染病例環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)測，感染率、漏報(bào)率均低于標(biāo)準(zhǔn)要求。
6、防保按照上級主管部門的要求，成立了傳染病疫情報(bào)告小組，認(rèn)真做好傳染病疫報(bào)告及管理工作，做好婦幼信息管理上報(bào)。
7、認(rèn)真落實(shí)四項(xiàng)監(jiān)督制度，不斷提升干部工作水平
按照“領(lǐng)導(dǎo)干部熟知、組工干部精通、干部群眾了解”的要求，組織全體組工干部進(jìn)行專題學(xué)習(xí)，確保組工干部做到以“四項(xiàng)監(jiān)督制度”為指導(dǎo)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)干部選任工作。同時(shí)，將“四項(xiàng)監(jiān)督制度”列為領(lǐng)導(dǎo)干部主體掌握的重要學(xué)習(xí)內(nèi)容。不斷提高關(guān)于選人用人的公信度。
通過對狠抓醫(yī)療質(zhì)量和管理，今年上半年我院各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)均達(dá)到醫(yī)管年評審標(biāo)準(zhǔn)，其中出入院診斷符合率在85%以上。
二、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)、提高思想道德素質(zhì)
1、為加強(qiáng)我院行風(fēng)建設(shè)，與衛(wèi)生局簽訂了“行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任狀”，結(jié)合實(shí)際抓好具體工作。做到認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅(jiān)持以病人為中心，強(qiáng)化服務(wù)意識，醫(yī)患溝通，嚴(yán)格執(zhí)行“告知”制度，把病人利益、社會(huì)效益放在首位；認(rèn)真遵守《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范及實(shí)施辦法》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士條例》、“八不準(zhǔn)”等規(guī)定，組織學(xué)習(xí)“xxxx”牢固樹立社會(huì)主義榮辱觀，倡導(dǎo)廉潔行醫(yī)，杜絕了醫(yī)療服務(wù)中收受紅包、器械藥品回扣、“開單提成”、亂收費(fèi)等不正之風(fēng)。認(rèn)真落實(shí)《廣西醫(yī)療機(jī)構(gòu)15條便民措施》。嚴(yán)格執(zhí)行國家藥品價(jià)格政策和區(qū)物價(jià)局醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，努力減少醫(yī)療收費(fèi)和醫(yī)療服務(wù)投訴。設(shè)立投訴電話6337975和十多個(gè)舉報(bào)箱，在醫(yī)院明顯公眾地方設(shè)公示欄，公布藥品、衛(wèi)生材料、醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)師簡況，讓病人或家屬可選擇醫(yī)師、隨時(shí)查詢住院費(fèi)用，對收取的費(fèi)用進(jìn)行復(fù)核，收費(fèi)合理、準(zhǔn)確、及時(shí)。無濫檢查、濫用藥、亂收費(fèi)、自立項(xiàng)目、分解收費(fèi)等行為。堅(jiān)持醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度，對所有醫(yī)務(wù)人員半年進(jìn)行考核一次，并把考核結(jié)果存入個(gè)人醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案。每月不定時(shí)向病人發(fā)放50份以上的病人問卷，了解病人對醫(yī)院的滿意度，每月統(tǒng)計(jì)病人的滿意度均在90%以上。
2、積極做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，嚴(yán)格遵守《xx市新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)合同書》條款和《基本用藥目錄》，認(rèn)真按《新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度實(shí)施細(xì)則》辦事，堅(jiān)持“因病施治、合理檢查、合理用藥”的原則，做到不亂用、濫用藥品，不開大處方，不開搭車藥，不開具假疾病診斷書，自費(fèi)項(xiàng)目先征求患者同意，及時(shí)準(zhǔn)確做好報(bào)銷工作，醫(yī)院組織人員下鄉(xiāng)義診，為群眾“送醫(yī)送藥送溫暖”，使農(nóng)民真正得到實(shí)惠。
三、加強(qiáng)藥械和財(cái)務(wù)管理
1、按上級規(guī)定，規(guī)范了藥品和器械購進(jìn)程序。成立了藥事委員會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行藥品采購招標(biāo)制度，按要求參加xx市組織的藥品集中招標(biāo)采購工作和網(wǎng)上招標(biāo)采購工作，對藥品購進(jìn)計(jì)劃，先經(jīng)院藥事委員會(huì)集體對品種、質(zhì)量、價(jià)格、數(shù)量進(jìn)行審核同意后，從參加投標(biāo)的藥品供應(yīng)企業(yè)購進(jìn)。做到院長不擔(dān)任藥事管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，只對藥事管理委員會(huì)及藥品、器械的采購進(jìn)行檢查監(jiān)督。藥品、器械的采購價(jià)格都比招標(biāo)價(jià)稍低。醫(yī)療器械的購進(jìn)，根據(jù)業(yè)務(wù)開展的需要，先由相關(guān)科室書面申請，經(jīng)院務(wù)辦公會(huì)議充分論證后交市政府招標(biāo)辦招標(biāo)購進(jìn)。切實(shí)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)“一把手”工程和“陽光工程”。
2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，大額財(cái)務(wù)開支均經(jīng)過院領(lǐng)導(dǎo)集體討論直至提交職代會(huì)討論通過后方能實(shí)施。一切財(cái)務(wù)收支活動(dòng)均納入財(cái)務(wù)科統(tǒng)一管理，并且嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)公開制度，不設(shè)帳外帳和“小金庫”。
四、加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)
上半年來，城南社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)初顯成效，初步建成基礎(chǔ)醫(yī)療室、接種注射室、宣教室、社區(qū)辦公室的格局布置，建成居民健康檔案約24000份。
五、醫(yī)療業(yè)務(wù)
我院一貫堅(jiān)持規(guī)范醫(yī)療行為，在新型農(nóng)村合作醫(yī)療開展后，更加注重藥品使用管理，嚴(yán)控藥品使用量，嚴(yán)防“大處方”、濫用藥、開單提成、“吃回扣”等損害患者利益的不良現(xiàn)象出現(xiàn)，努力減少病人的負(fù)擔(dān)，改善服務(wù)態(tài)度，提高了病人對我院的信任度，促進(jìn)了全院各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展，重要業(yè)務(wù)指標(biāo)得到提高。上半年（截止到五月底）我院累計(jì)門診33809人次，出院1739人次，業(yè)務(wù)總收入達(dá)5595萬元，與去年同期相比增長22%，其中藥品收入占47、4%。
六、存在問題
醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不高，個(gè)別職工工作的積極性和自覺性較差；醫(yī)院業(yè)務(wù)增長跟不上發(fā)展需要；缺少拔尖的優(yōu)秀年輕技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人；缺乏先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備；藥品購進(jìn)不能滿足臨床需要，存在個(gè)別吃回扣等。下一步我院針對存在問題逐步整改，加強(qiáng)中醫(yī)藥文化特色建設(shè)。
七、20XX年下半年工作計(jì)劃
深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，圍繞提高人民群眾健康水平，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，以開展“筑堅(jiān)強(qiáng)堡壘，促衛(wèi)生發(fā)展；樹先鋒形象，做健康衛(wèi)士”為主題，努力創(chuàng)建和諧醫(yī)院，努力提高服務(wù)質(zhì)量，提高醫(yī)療技術(shù)，改善服務(wù)態(tài)度，努力創(chuàng)建園林式單位，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)。加強(qiáng)黨的組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮員的先鋒模范作用。以“建一流班子，帶一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流業(yè)績”為目標(biāo)，不斷提高醫(yī)院的工作效率和服務(wù)水平，激發(fā)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)醫(yī)院整體工作又好又快發(fā)展。
醫(yī)院財(cái)務(wù)科的工作總結(jié)(篇4)
財(cái)務(wù)處在過去一年中認(rèn)真履行監(jiān)督管理職能，用心參與醫(yī)院管理，全處人員同心協(xié)力，按照醫(yī)院整體部署和財(cái)務(wù)處年初既定工作計(jì)劃，透過緊張細(xì)致的工作，圓滿完成了20__年度工作計(jì)劃，在財(cái)務(wù)核算、經(jīng)濟(jì)管理和物價(jià)管理，以及迎接三甲復(fù)審準(zhǔn)備工作等各方面到達(dá)了預(yù)期的成果。定期向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送醫(yī)院收支狀況及財(cái)務(wù)分析報(bào)告，使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能夠準(zhǔn)確把握醫(yī)院經(jīng)營狀況，在調(diào)整工作方向和工作策略上有可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
一、把握經(jīng)營狀況，準(zhǔn)確反映醫(yī)院運(yùn)營成果。
20__年醫(yī)院實(shí)現(xiàn)總收入__萬元，其中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收__萬元，同比增加__萬元，增長__%，完成預(yù)算的__%。其中：醫(yī)療收__萬元，藥品收入__萬元，其他收入__萬元。藥品比例為__%，同比下降__%。另，財(cái)政補(bǔ)助收入__萬元。業(yè)務(wù)支出__萬元，同比增加__萬元，增長__%。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收支結(jié)余__萬元，增減__萬元。
20__年，醫(yī)院門診量到達(dá)__人次，同比增加__人次，增長__%，同期入院患者_(dá)_人次，增加__%。門診量大幅增加，使得住院患者量隨之增加，醫(yī)院收入來源得到保障和擴(kuò)展。實(shí)現(xiàn)門診收入同比增加__萬元，增長__%，住院收入同比增加__萬元，增長__%。其中住院醫(yī)療收入增加__萬元，增長__%，住院藥品收入__萬元，增減__%。藥品比例__%，同比下降__%。收入結(jié)構(gòu)得到調(diào)整，利潤率較高的服務(wù)性收入比例提高，提高了醫(yī)院收入的實(shí)際收益水平。
二、嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)核算，準(zhǔn)確分析經(jīng)營成果。
做好經(jīng)濟(jì)核算，正確評價(jià)經(jīng)營成果是財(cái)務(wù)工作的基本職責(zé)，是參與醫(yī)院管理的一項(xiàng)重要職能。財(cái)務(wù)處透過詳實(shí)、細(xì)致的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，認(rèn)真分析醫(yī)院在每月、每季、每年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營狀況，在財(cái)務(wù)分析中做出客觀、明了的總結(jié)和分析，對引起收支變化和效益增減變化的因素加以深入剖析，為調(diào)整醫(yī)院經(jīng)營方針策略帶給有力的參考依據(jù)。對影響醫(yī)院收支結(jié)構(gòu)變化較大的項(xiàng)目，如治療費(fèi)、床位費(fèi)、檢查費(fèi)、化驗(yàn)費(fèi)、藥品等等，各項(xiàng)收入比例變化；人員經(jīng)費(fèi)支出、衛(wèi)生材料費(fèi)支出、藥品費(fèi)支出及其他消耗性支出等增減導(dǎo)致支出結(jié)構(gòu)變化；門診量、入、出院患者量、床位使用率、床位周轉(zhuǎn)次數(shù)、每門診收費(fèi)水平、每床日收費(fèi)水平等各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的變化，都要進(jìn)行詳細(xì)分析，將能夠影響到醫(yī)院經(jīng)營狀況的各種因素都納入財(cái)務(wù)分析的范疇。財(cái)務(wù)分析客觀反映了醫(yī)院在核算期內(nèi)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果，為醫(yī)院趨利避害，發(fā)揮優(yōu)勢，調(diào)整經(jīng)營策略和工作方向帶給重要的參考資料。
醫(yī)院財(cái)務(wù)科的工作總結(jié)(篇5)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作職責(zé)是對全院財(cái)務(wù)資金活動(dòng)進(jìn)行核算管理和監(jiān)督。自我任職以來，熱愛本職工作，立足自身崗位，踏踏實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇干事，恪盡職守，忠實(shí)履行自已的工作職責(zé)?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下：
經(jīng)院辦會(huì)研究決定，我們制定了調(diào)整方案和競爭辦法。在院領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)、紀(jì)委、人事科、審計(jì)科支持幫助下，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、人員進(jìn)行了調(diào)整，全院財(cái)務(wù)人員實(shí)行了集中管理，財(cái)務(wù)科共分4個(gè)組，組長進(jìn)行競爭上崗、職工雙向選擇，通過公平、公正地進(jìn)行競爭上崗和雙向選擇，調(diào)動(dòng)了全科人員的積極性，特別是各組組長認(rèn)真負(fù)責(zé)，開拓思路，發(fā)揮了模范帶頭作用。
我院的一些醫(yī)療設(shè)備老化，嚴(yán)重制約著我院的業(yè)務(wù)發(fā)展，院領(lǐng)導(dǎo)積極籌措資金，走負(fù)債經(jīng)營求發(fā)展的路子，申請利用政府優(yōu)惠貸款購進(jìn)大型醫(yī)療設(shè)備。財(cái)務(wù)科積極主動(dòng)跑衛(wèi)生廳、財(cái)政、計(jì)委、銀行、經(jīng)委等部門辦理了貸款項(xiàng)目的立項(xiàng)、報(bào)批、可研、擔(dān)保、轉(zhuǎn)貸等工作，投入了很大精力。
1、 繼續(xù)做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)及核算工作，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)科與各科室之間的溝通聯(lián)系工作，積極參與到醫(yī)院的經(jīng)營活動(dòng)中去，做到事前了解、事后分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測和分析工作，發(fā)現(xiàn)問題及差異時(shí)及時(shí)與各科室溝通并查明原因予以糾正;
2、 創(chuàng)新思路，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督工作，查疏堵漏，把工作做深做細(xì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支監(jiān)管力度，確保醫(yī)院收入不外流，醫(yī)院資金能夠合理有效的運(yùn)轉(zhuǎn)使用，使醫(yī)院效益最大化。
醫(yī)院財(cái)務(wù)科的工作總結(jié)(篇6)
轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度。從x月底接手骨科醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以來，迄今為止任職已有一年時(shí)間，回首過去一年，內(nèi)心感慨萬千。在此期間我所負(fù)責(zé)的的財(cái)務(wù)工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事和各科室的大力支持和熱情幫助，借此機(jī)會(huì)我表示衷心的感謝。
財(cái)務(wù)工作職責(zé)是對全院財(cái)務(wù)資金活動(dòng)進(jìn)行核算管理和監(jiān)督。財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)事情繁雜的工作，又不像其它臨床科室能夠用數(shù)字和成果來說話。但我自任職以來，熱愛本職工作，立足自身崗位，踏踏實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇干事，恪盡職守，忠實(shí)履行自已的工作職責(zé)?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下：
一、愛崗敬業(yè)
扎實(shí)搞好醫(yī)院財(cái)務(wù)核算及管理工作，不怕困難，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用。
隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)量不斷攀升，會(huì)計(jì)核算和工作量也隨之不斷加大，接手以來我加班加點(diǎn)認(rèn)真對前幾月份的賬務(wù)進(jìn)行了認(rèn)真處理并及時(shí)做完。迅速熟悉自已的工作任務(wù)，學(xué)習(xí)醫(yī)院管理方案，并按要求對一季度浮動(dòng)工資進(jìn)行核算按時(shí)發(fā)放。我每月x號開始對結(jié)帳出院病人逐個(gè)分項(xiàng)目分科室錄入?yún)R總完成后打印出來交由各科護(hù)士長、藥房、醫(yī)療股長每人一份進(jìn)行核對，確認(rèn)無誤后方記入住院收入。每月x號之前要把上個(gè)月的賬務(wù)處理完畢，打印出記賬憑證、財(cái)務(wù)報(bào)表后裝訂成冊然后歸檔保管。x號之前向主管局上報(bào)上月財(cái)務(wù)收支月報(bào)表，向院領(lǐng)導(dǎo)提交上月業(yè)務(wù)收入報(bào)表及收入?yún)R總對比表。同時(shí)對新增的固定資產(chǎn)進(jìn)行錄入，保持固定資產(chǎn)管理軟件中的固定資產(chǎn)和財(cái)務(wù)賬上一致，年終要及時(shí)向縣國資局上報(bào)固定資產(chǎn)年報(bào)。每季度要統(tǒng)計(jì)各科室收入和個(gè)人收入，根據(jù)醫(yī)院管理方案真實(shí)準(zhǔn)確、實(shí)事求是地進(jìn)行各科室人員浮動(dòng)工資的核算，形成草案后交由院領(lǐng)導(dǎo)審批后按時(shí)兌現(xiàn)全院人員浮動(dòng)工資。
二、工作中存在的不足之處
1、在業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗(yàn)上與自已的本職工作要求還存有一定的差距;
2、開展工作的思路還不夠?qū)拸V，缺乏創(chuàng)新精神;
3、日常工作中有些做的不夠細(xì)致、深化，管理只停留在表面，沒有起到真正的作用，針對這種情況以后如何將工作做細(xì)做深，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職能，應(yīng)是我今后工作中的重點(diǎn)。
三、明年的工作打算
1、繼續(xù)做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)及核算工作，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)科與各科室之間的溝通聯(lián)系工作，積極參與到醫(yī)院的經(jīng)營活動(dòng)中去，做到事前了解、事后分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測和分析工作，發(fā)現(xiàn)問題及差異時(shí)及時(shí)與各科室溝通并查明原因予以糾正;
2、創(chuàng)新思路，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督工作，查疏堵漏，把工作做深做細(xì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支監(jiān)管力度，確保醫(yī)院收入不外流，醫(yī)院資金能夠合理有效的運(yùn)轉(zhuǎn)使用，使醫(yī)院效益化;
3、不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，認(rèn)真探索，總結(jié)方法，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識，掌握業(yè)務(wù)技能，提高自身業(yè)務(wù)管理水平，力求為領(lǐng)導(dǎo)管理決策提供切實(shí)可靠的財(cái)務(wù)依據(jù)，能夠真正發(fā)揮財(cái)務(wù)人員應(yīng)有的作用。
新的一年即將到來，新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我將會(huì)堅(jiān)持做到身體力行，以更加飽滿的工作熱情，以更加積極的精神面貌投入到工作中去，立足自身崗位，履行自身工作職責(zé)，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)我的微薄之力!
醫(yī)院財(cái)務(wù)科的工作總結(jié)(篇7)
展望20xx年，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境還不明朗，財(cái)務(wù)部將在如何配合市場部及一線營業(yè)部門提高營業(yè)額上下功夫，制定相關(guān)的工作計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，扎實(shí)工作。20xx年度財(cái)務(wù)部的工作主要方向如下：
一、加強(qiáng)內(nèi)部員工的培訓(xùn)力度，提高員工綜合業(yè)務(wù)的處理能力。
1、20xx年新入職的員工底子較差，業(yè)務(wù)知識及電腦系統(tǒng)知識都有待提高。在20xx年度
計(jì)劃每星期組織財(cái)務(wù)部各員工分別對國家有關(guān)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)制度、保險(xiǎn)法、財(cái)務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，鞏固會(huì)計(jì)人員理論知識，提高會(huì)計(jì)人員帳務(wù)處理能力。
2、繼續(xù)跟進(jìn)審計(jì)和成本報(bào)表系統(tǒng)電腦化工作，完成工程倉與總倉數(shù)據(jù)系統(tǒng)一體化的操
作。不定期組織財(cái)務(wù)人員對公司各操作系統(tǒng)進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)工作效率。
3、強(qiáng)化員工主動(dòng)服務(wù)意識的工作積極性，特別是售票處和總倉的對外服務(wù)水平，不定期邀請質(zhì)檢部或營業(yè)部門對員工進(jìn)行服務(wù)禮儀和推銷技巧進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，全面提升員工綜合能力。
二、深化財(cái)務(wù)部內(nèi)部績效考核制度，提高員工工作積極性。
在20xx年底，財(cái)務(wù)部通過制定工作進(jìn)度表，落實(shí)了分組、分層的考核評分制度，已取得初步成效。在20xx年將繼續(xù)深化這種考核制度，與人事部加強(qiáng)合作，在相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，提高部門的管理力度。
三、加強(qiáng)應(yīng)收應(yīng)付帳款的管理，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。
1、加強(qiáng)應(yīng)收帳款的催收工作，包括直通車、各旅行社以及協(xié)議單位的掛賬款，保障公司的營業(yè)款項(xiàng)能及時(shí)回籠。
2、配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所的各類審計(jì)工作，規(guī)范各類支出報(bào)銷手續(xù)，加強(qiáng)事后的監(jiān)管力度。
在20xx年度，對各類采購報(bào)銷單據(jù)從成本到應(yīng)付會(huì)環(huán)節(jié)均加強(qiáng)審核，根據(jù)收貨單或收據(jù)上的信息能夠聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行明查或暗訪，確保各類商品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。
四、繼續(xù)加強(qiáng)公司成本核算管理，規(guī)范成本核算流程。
1、加強(qiáng)市場調(diào)查價(jià)格力度，切實(shí)做好市場調(diào)查評估工作，不斷拓展供應(yīng)商渠道，貨比三家，擇優(yōu)選擇，切實(shí)控制好物資采購價(jià)格在合理水平。
2、加強(qiáng)各部門商品、有價(jià)票據(jù)、備用金的抽查力度，特別是對二級倉庫的食品、酒水、
用品的保質(zhì)期給予重點(diǎn)關(guān)注，每周抽查一次。同時(shí)加強(qiáng)與餐飲部、宵夜廣場的溝通工作，完成出品標(biāo)準(zhǔn)成本卡制作，為合理分析食材消耗提供可靠依據(jù)。
3、加強(qiáng)有機(jī)農(nóng)場家禽類、種植類的成本核算和費(fèi)用分析，為公司養(yǎng)殖成本提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。
4、加強(qiáng)對公司能源節(jié)流的控制，做好淡季成本控制，控制倉庫淡季庫存數(shù)量，做到合理運(yùn)用，減少資金積壓。
五、繼續(xù)完善資產(chǎn)管理，逐步健全建立資產(chǎn)卡片。
1、完成各部門20xx年年度資產(chǎn)盤點(diǎn)和確認(rèn)工作，組織盤點(diǎn)人員總結(jié)盤點(diǎn)情況及編寫資產(chǎn)報(bào)告，優(yōu)化餐飲部餐具用具、廚房用品的管理辦法。
2、聯(lián)系各部門資產(chǎn)管理員統(tǒng)一資產(chǎn)名稱，特產(chǎn)是餐具用具、裝飾用品，拍照存檔。逐步健全資產(chǎn)明細(xì)賬，建立資產(chǎn)卡片。
3、逐步啟用金蝶系統(tǒng)方式錄入固定資產(chǎn)，建立資產(chǎn)系統(tǒng)初始化數(shù)據(jù)，規(guī)范資產(chǎn)折舊分?jǐn)偡绞?，不斷提高工作效率?BR> 六、在對公司其他部門的工作方面
1、對各經(jīng)營部門產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算分析工作，及時(shí)為經(jīng)營部門提供數(shù)據(jù)支持。財(cái)務(wù)報(bào)表完善后，會(huì)計(jì)人員每月均對各部門的異常數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，配合部門查找原因，尋求解決方法。
2、加強(qiáng)與市場部的溝通與協(xié)調(diào)，在工作中不斷完善崗位職能、提升服務(wù)意識，為市場部提供最新、最快、最準(zhǔn)的旅行社預(yù)付款、掛賬和返傭信息。
3、繼續(xù)全力以赴做好一線支援服務(wù)工作，動(dòng)員全體員工積極、主動(dòng)參與各部門推廣活動(dòng)和營業(yè)需要等人員調(diào)配安排。
醫(yī)院財(cái)務(wù)科的工作總結(jié)(篇8)
20xx年上半年，面對資金緊缺的嚴(yán)峻的形勢，在局財(cái)務(wù)部和公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部全體工作人員，緊緊圍繞公司及部門全年各項(xiàng)工作目標(biāo)，按照公司年初工作會(huì)議認(rèn)真踐行“價(jià)值管理”理念，以精細(xì)化管理為主題、以資金管理為中心、以風(fēng)險(xiǎn)管理為主線的要求，統(tǒng)一思想，提振信心，增強(qiáng)服務(wù)意識，全面履行職責(zé)，努力完成階段性各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、 全年量化指標(biāo)完成情況
1、 資金上存率xx%以上；完成，達(dá)到xx%。
2、 年末貨幣資金余額xxxxx萬元以上，其中公司本級xxxx萬；上半年期末貨幣資金僅僅xxxx萬元，總部約為xxx萬元，離指標(biāo)差距很大。
3、 總部費(fèi)用支出控制xxxx萬元以內(nèi)：上半年實(shí)際發(fā)生xxx萬元，由于有大約xx萬元左右的職員費(fèi)用，另外辦公樓租賃費(fèi)xx萬未計(jì)算，半年績效考核估計(jì)大概有xx萬元左右，加上上述費(fèi)用預(yù)計(jì)上半年實(shí)際發(fā)生費(fèi)用xxx萬元，在預(yù)算控制之內(nèi)。
4、 全年收取司屬單位上交款項(xiàng)xxxxx萬元；已收xxxx萬元，完成年度計(jì)劃的xx%。
5、 新開項(xiàng)目資金策劃率100%；新開項(xiàng)目x個(gè)，均做了資金策劃。（xx兩個(gè)，xx一個(gè)）。
6、 全司利潤總額xxxxx萬元；上半年完成利潤xxxx萬元，完成xx%。
7、 辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0；完成。上半年未發(fā)生投訴。
二、 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
上半年累計(jì)完成產(chǎn)值xx億元，占局下達(dá)指標(biāo)的xx%，實(shí)現(xiàn)利潤xxx萬元，占局下達(dá)指標(biāo)的xx%。從各分公司情況來看，隧道公司完成xxxx萬，占年度指標(biāo)的xx%。xx公司年度計(jì)劃指標(biāo)為xxxx萬元，實(shí)際完成xxx萬元，僅完成xx%，下半年需要完成xxxx萬元，xx項(xiàng)目部計(jì)劃完成xxxx萬元，實(shí)際虧損xxx萬元，下半年要完成指標(biāo)需要xxxx萬元，從目前情況來看，xx公司和xx經(jīng)營部要完成年度指標(biāo)已經(jīng)不可能。
2、上繳貨幣資金情況
上半年公司累計(jì)上交局貨幣資金xxxx萬元（含xx公司的xxx萬元），完成局下達(dá)指標(biāo)xxxx萬元的xx%，各單位如果按照公司本年度新的收款辦法（收款比例+利潤比例）應(yīng)收款xxxx萬元，實(shí)際收款xxxx萬元（含xx公司算抵扣局上交的xxxx萬元），超收xxx萬元。其中xx公司超收xxx萬元，xx公司超收xxx萬元，xx公司少收xxx萬元。但從完成年度計(jì)劃來看，xx公司完成年度計(jì)劃的xx%，xx公司完成年度計(jì)劃的xx%，而xx公司僅僅完成年度計(jì)劃的xx%，尚差xxxx萬元。
三、上半年所作的主要工作：20xx年上半年，我們主要圍繞以下幾個(gè)方面展開財(cái)務(wù)工作。
1、認(rèn)真做好財(cái)務(wù)的日常工作。
上半年我們按照公司統(tǒng)一部署，完成年度的結(jié)賬、過賬工作，做好日常財(cái)務(wù)賬務(wù)處理工作，季度做好公司財(cái)務(wù)分析工作以及公司月度財(cái)務(wù)快報(bào)、清欠報(bào)表、億元項(xiàng)目分析報(bào)告、季報(bào)和年度報(bào)表工作，每月向公司總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師填報(bào)《財(cái)務(wù)部工作月報(bào)》等主要指標(biāo)情況，建立會(huì)計(jì)檔案室，對公司直管已完工項(xiàng)目進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案清理，及時(shí)將檔案運(yùn)回公司總部歸檔管理。每月末對公司各部門職工備用金進(jìn)行催報(bào)，在6月底基本完成備用金的清理工作。
2、按照“預(yù)算前找標(biāo)準(zhǔn)、使用前看預(yù)算、開支前走程序、開支后有分析、分析后有考核”的原則，做好企業(yè)費(fèi)用預(yù)算管理，費(fèi)用預(yù)算工作。
財(cái)務(wù)部及時(shí)組織編制公司機(jī)關(guān)年度費(fèi)用預(yù)算并分解到部門和具體責(zé)任人，對各個(gè)分公司費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，按人頭建立費(fèi)用預(yù)算實(shí)際發(fā)生臺(tái)賬，每季度及時(shí)向各個(gè)部門反饋費(fèi)用使用情況并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。每季度末公司總部及分公司進(jìn)行預(yù)算分析并形成分析報(bào)告，作好事中費(fèi)用控制和總結(jié)。截止上半年公司總部管理費(fèi)用xxx萬元，加上半年尚未入賬的辦公樓租金xx萬元，以及公司上半年績效考核及6月工資估計(jì)約xx萬元，補(bǔ)助約xx萬元共計(jì)約xxx萬元未入賬，上半年總部管理費(fèi)用約為xxx萬元，在年度控制目標(biāo)xxxx萬元的一半之內(nèi)。
3、積極穩(wěn)妥組織資源，做好公司資金的調(diào)度工作。
一是進(jìn)一步做好現(xiàn)有銀行賬戶清理及新成立項(xiàng)目經(jīng)理部賬戶跟進(jìn)管理工作
二是建立全公司銀行賬戶臺(tái)賬，及時(shí)掌控各賬戶資金情況。
三是通過每月鐵路項(xiàng)目資金收支計(jì)劃預(yù)算，嚴(yán)格控制鐵路項(xiàng)目資金使用按公司審批意見執(zhí)行，加強(qiáng)對鐵路項(xiàng)目等游離于局體系外的資金使用情況檢查監(jiān)督力度，落實(shí)資金計(jì)劃和公司財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況。
四是每月末對本月資金集中情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯報(bào)，定期和不定期對所屬單位資金集中情況和銀行外部賬戶進(jìn)行檢查。
五是合理布局存量資金結(jié)構(gòu)，提高存量資金的綜合效益，減少在途資金占用，盡量用銀行承兌等保理業(yè)務(wù)方式支付，減少或延遲現(xiàn)金流出。全年累計(jì)使用承兌xxxx多萬元，
六是積極與上級對接借款和緩繳上繳款項(xiàng)，全年共計(jì)為公司各單位投標(biāo)履約向局借款xxxxx萬元，有效緩解公司資金壓力，為公司對接市場提供有力的資金保證。
七是積極籌措資金為公司購置設(shè)備，為海外市場開拓提供資金保證，上半年公司共計(jì)支付各類購置設(shè)備款項(xiàng)xxxx多萬元，為剛果項(xiàng)目部提供資金支持xxx多萬元。
4、加強(qiáng)內(nèi)部借款回收力度，進(jìn)一步降低借款融資總量，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，合理調(diào)劑內(nèi)部存量資金，進(jìn)一步完善內(nèi)部融資管理的制度建設(shè)。
5、財(cái)務(wù)管理制度修訂工作。
一是按經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)完善經(jīng)濟(jì)合同臺(tái)賬，財(cái)務(wù)往來臺(tái)帳、項(xiàng)目管理臺(tái)帳、營銷費(fèi)用臺(tái)賬和資金和承兌匯票、保證金類臺(tái)賬等四類臺(tái)賬。
二是進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。加強(qiáng)對合同額、營業(yè)額、利潤、現(xiàn)金流量和應(yīng)收款項(xiàng)指標(biāo)財(cái)務(wù)信息的搜集、分析、評價(jià)，對照財(cái)務(wù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值、歷史值、同行值、預(yù)算值等，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號。
三是通過完善財(cái)務(wù)管理手冊來完善內(nèi)部控制制度，有效進(jìn)行，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正各方面的偏差與弊端。四是完善公司直管項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支審批程序。
5、加強(qiáng)清欠和審計(jì)工作
一是財(cái)務(wù)部積極參與對新開工項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目綜合考核指標(biāo)制定，參與億元大項(xiàng)目成本分析和稽核。二是對哈大項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)監(jiān)察和對武黃項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目綜合效益和財(cái)務(wù)收支情況審計(jì)，通過審計(jì)和監(jiān)察工作及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目存在的問題。三是積極開展財(cái)務(wù)半年度檢查工作，通過檢查發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中好的典型擬在今后公司財(cái)務(wù)工作中進(jìn)行推廣，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見督促各單位認(rèn)真整改。四是根據(jù)每月清欠月度報(bào)表，建立全公司所有項(xiàng)目清欠臺(tái)賬，動(dòng)態(tài)掌握公司各項(xiàng)目拖欠情況和清欠進(jìn)度，及時(shí)分析公司應(yīng)收款項(xiàng)回收指標(biāo)完成情況，指導(dǎo)分公司和重大項(xiàng)目清欠工作。
四、上半年工作中存在的問題：
一是財(cái)務(wù)部深入一線的決心不是很堅(jiān)定，除對鐵路項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作直接管理較多外，其他項(xiàng)目基本處在統(tǒng)計(jì)資料階段，未深入項(xiàng)目了解情況作出分析提出財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)意見。
二是公司財(cái)務(wù)部總部對分公司和項(xiàng)目的調(diào)控能力不強(qiáng)。
三是資金的管理措施、方法有待改進(jìn)和提高，
四是財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提升，部分財(cái)務(wù)人員只能做一些日常的收付業(yè)務(wù)，不能對本公司本項(xiàng)目的工作提供有力的分析證據(jù)及時(shí)預(yù)警，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作不能順利展開，財(cái)務(wù)作用有所降低，
五是內(nèi)部借款回收力度不大，借款融資總量增加，財(cái)務(wù)費(fèi)用增多。
五、下半年工作安排
1、加強(qiáng)資金管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)最低現(xiàn)金流量。下半年公司需要向局上繳xxxx萬元，需要?dú)w還局借款xxxxx萬元，需要支付兩級管理費(fèi)xxxx萬元，需要支付拖欠設(shè)備款xxx多萬元，另外我們投標(biāo)需要資金，以上共計(jì)需資金x。x億元，公司資金極度緊張，如果不加以疏導(dǎo)和分析，公司資金有斷鏈的危險(xiǎn)，因此資金的分析和管理將會(huì)是下半年財(cái)務(wù)工作的重中之重，我們要堅(jiān)持每季度召開一次全公司資金分析會(huì)，積極查找問題，彌補(bǔ)漏洞。此外要加大內(nèi)部借款回收力度，要積極督促石武項(xiàng)目和安徽中煙項(xiàng)目在年內(nèi)歸還局借款。保證各單位及時(shí)上繳。
2、加強(qiáng)對項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)和核算和控制，尤其要在項(xiàng)目中推廣項(xiàng)目年度現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)預(yù)算制度，通過制定預(yù)算加強(qiáng)對項(xiàng)目間接費(fèi)用的控制。
3、加強(qiáng)對鐵路項(xiàng)目固定資產(chǎn)管理，盡可能的將項(xiàng)目的折舊費(fèi)和資產(chǎn)使用費(fèi)800多萬回收公司。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)對項(xiàng)目的審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改。
5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員跨專業(yè)知識的學(xué)習(xí)了解，尤其是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員商務(wù)合約方面專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，便于在今后的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中更好的溝通和配合，有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)在項(xiàng)目管理中的作用。
醫(yī)院財(cái)務(wù)科的工作總結(jié)(篇9)
本年度，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的大力支持下，財(cái)務(wù)工作取得了一定的進(jìn)展?，F(xiàn)將20XX年度財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：
一、財(cái)務(wù)核算工作
眾所周知，財(cái)務(wù)核算是財(cái)務(wù)部最基礎(chǔ)也是最重要的工作，是各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的基石和根源。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)性和合理性，成為我們財(cái)務(wù)工作的新課題。為努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，財(cái)務(wù)部主要開展了以下工作：
1、建立財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算的標(biāo)準(zhǔn)化管理。財(cái)務(wù)部根據(jù)路橋工程項(xiàng)目核算的需要、根據(jù)納稅申報(bào)的需要、根據(jù)資金預(yù)算的需要，設(shè)立財(cái)務(wù)科目，制定了詳細(xì)的二級和多級明細(xì)，并且對各個(gè)科目的核算范圍進(jìn)行了明確規(guī)定。
2、引入用友網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)軟件，全面實(shí)施財(cái)務(wù)電算化。經(jīng)過前期加班加點(diǎn)數(shù)據(jù)初始化，終于將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立起來。財(cái)務(wù)部各個(gè)崗位基本掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。大大地提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。
3、重新對原有的財(cái)務(wù)核算流程進(jìn)行了梳理和制定，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)部內(nèi)部財(cái)務(wù)核算流程更加突出了內(nèi)部控制，明確了各個(gè)流程所占用的時(shí)間，對什么時(shí)候報(bào)賬、出什么表、提供哪些單據(jù)，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規(guī)定。保證了財(cái)務(wù)信息能有序地、按時(shí)、按質(zhì)地提供出來。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各崗位的矛盾和扯皮現(xiàn)象減少了，財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性得到了有效地保障。
4、加強(qiáng)各業(yè)務(wù)單位及往來單位帳目的清理核對工作，定時(shí)與各單位打電話或親自上門清理核對帳目，使得我公司與上下游往來賬目清晰準(zhǔn)確。同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)收工程款的追討，如省路橋公司、環(huán)安公司和新疆、宿州的款項(xiàng)。
二、內(nèi)控管理
1、建立了出納通核算系統(tǒng)，各項(xiàng)目部財(cái)務(wù)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生當(dāng)日及時(shí)登賬，真正做到日清日結(jié)，便于公司統(tǒng)一控制，為公司統(tǒng)一籌劃資金和控制費(fèi)用提供了最快捷有效的第一手資料。
2、建立了材料核算系統(tǒng)，各項(xiàng)目部在當(dāng)天材料出入庫時(shí)，及時(shí)將出庫材料和入庫材料登入系統(tǒng)，便于總部動(dòng)態(tài)掌握各項(xiàng)目部的材料使用情況及庫存數(shù)，做到周轉(zhuǎn)快，庫存少，盡量少占用資金。
3、財(cái)務(wù)部全體人員通過學(xué)習(xí)公司財(cái)務(wù)流程及支付管理辦法，大大地增長了業(yè)務(wù)知識，有效地改善了前期支付勞務(wù)、租賃、工程款手續(xù)有時(shí)不齊全也付款的情況，以便條代票，以單代賬，財(cái)務(wù)只是被動(dòng)付款等等不規(guī)范行為。同時(shí)實(shí)現(xiàn)了收支同步、債權(quán)債務(wù)關(guān)系及時(shí)反映并能分項(xiàng)目及時(shí)正確核算成本費(fèi)用，同步做出報(bào)表上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
4、開展有多部門參與的資產(chǎn)清查工作，與資產(chǎn)管理部門密切配合，將財(cái)務(wù)賬面資產(chǎn)與現(xiàn)有資產(chǎn)核對開展實(shí)地清查。使公司資產(chǎn)利用率得到提高，有效地盤活了資產(chǎn)，并合理地做出折舊方案，合理地計(jì)算經(jīng)營成本。
在內(nèi)控方面，財(cái)務(wù)部相繼提出了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽訂、費(fèi)用控制等方面的合理建議。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。
三、稅務(wù)籌劃與融資
1、財(cái)務(wù)部除了負(fù)責(zé)處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成公司的目標(biāo)任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。20XX年度我們相繼和多家擔(dān)保公司合作，建立了良好的合作伙伴關(guān)系。與徽行、中行、招行、杭州銀行等實(shí)力雄厚的單位也都建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系。
2、與稅務(wù)部門建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對稅務(wù)、銀行、統(tǒng)計(jì)局、街道、建委等相關(guān)部門所需資料的申報(bào)。
3、在日常資金管理上，財(cái)務(wù)部重點(diǎn)加強(qiáng)了以下工作：與各家銀行開通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，幫助公司實(shí)時(shí)了解公司的銀行存款狀況；建立了資金日報(bào)體系，每日向公司領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)頭天的公司資金狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行資金調(diào)度提供了依據(jù)；每月定期編制各家銀行的銀行余額調(diào)節(jié)表，保證了公司資金的準(zhǔn)確性和安全性；不定期地對庫存現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)；在付款流程上增加了對出納填制的付款單據(jù)的復(fù)核程序；通過這一系列的工作，使得公司資金的收取和使用上的準(zhǔn)確性及安全性大大提高，使財(cái)務(wù)部在資金管理的規(guī)范化方面上了一個(gè)新的臺(tái)階。
四、財(cái)務(wù)部存在的問題及解決方法
1、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠，比如我們在資金支付和費(fèi)用報(bào)銷方面要真正發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能，對于不符合規(guī)定的堅(jiān)決不予支付。
2、固定資產(chǎn)賬務(wù)系統(tǒng)未建立起來，要充分利用現(xiàn)有固定資產(chǎn)模塊建立明細(xì)賬，便于公司對固定資產(chǎn)的日常核算管理。
3、財(cái)務(wù)人員來自各行各業(yè)，需加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員內(nèi)訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流來逐步提高自我，促進(jìn)內(nèi)部溝通，更好地做到上傳下達(dá)。
醫(yī)院財(cái)務(wù)科的工作總結(jié)(篇10)
過去的20XX年里半年中，本xx醫(yī)院的藥械科各項(xiàng)工作堅(jiān)持以“科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)”為己任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥政管理的有關(guān)法律法規(guī)，在院黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和分管院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)職能部門和科室的大力支持下，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點(diǎn)和要求，全科職工以團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài)，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高職工的政治思想覺悟。
全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，充分認(rèn)識“解放思想，開拓創(chuàng)新”的重要意義，加強(qiáng)理論與實(shí)踐的聯(lián)系，學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)醫(yī)院職代會(huì)精神和各階段的工作重點(diǎn)，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結(jié)合科室的實(shí)情況開展學(xué)習(xí)和討論，激勵(lì)職工積極推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作順利開展，促進(jìn)各項(xiàng)制度的完善和落實(shí)。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)基礎(chǔ)知識，使大家的基礎(chǔ)知識和基本理論有較大的提高。
藥械科職工由于底子雹基礎(chǔ)知識差，一些同志連常用藥品的名稱都弄不清楚。根據(jù)這些情況，我們采用了布置專門題目、專門課程、自學(xué)、科室集體輔導(dǎo)等形式，通過學(xué)習(xí)，大家的基礎(chǔ)知識有了較大的提高。
三、加強(qiáng)科室管理，管理出效益，科室由于部門分散，人員素質(zhì)參差不齊，難教育難管理。
首先科主任帶頭，嚴(yán)格執(zhí)行制度，用制度管人，在管理上對事不對人，犯了哪一條就用哪一條處理，同時(shí)調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，開展部門內(nèi)部管理，大家相互監(jiān)督，相互激勵(lì)，并發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，使工作人員積極性有了較大的提高，改善了過去中藥房由于管理不善，經(jīng)常性有處方無人抓，病人擠成堆的現(xiàn)象，充分改善了各藥房窗口擁擠、服務(wù)態(tài)度差、給病人解釋不清楚、藥物供應(yīng)不齊等現(xiàn)象，取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
四、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律。
今年以來根據(jù)我院關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律改善院容院貌的規(guī)定，我們對違紀(jì)事件嚴(yán)肅處理，對遲到人員多次進(jìn)行了罰款處理，，對在工作中服務(wù)態(tài)度不好，出現(xiàn)差錯(cuò)的工作人員進(jìn)行了罰款處理，并在全科會(huì)議上自我檢查科室進(jìn)行批評敎育，收到了較好的效果。
五、鼓勵(lì)職工積極參加晉級晉職考試，有四名無職稱人員參加了職稱考試。
20XX年以來，雖然我們工作取得了一定的成績，但是我們工作中還存在不少問題和缺點(diǎn)，有待我們在新的一年里，繼續(xù)加強(qiáng)管理，完善制度，使我們的工作健康有序的發(fā)展。
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