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醫(yī)院科主任述職 篇1
醫(yī)院科主任年度總結(jié)
作為一位醫(yī)院的科室主任，我認(rèn)為每年的總結(jié)都是必不可少的。這一年，我們科室的工作取得了許多進(jìn)展和成就，但也有許多問題需要我們來解決。在這份年度總結(jié)中，我將會詳細(xì)、具體且生動地介紹我們這一年來所做的工作和所取得的成果。
一、工作進(jìn)展
1.專業(yè)技術(shù)水平提高
在這一年中，我們科室的醫(yī)技人員們都不斷地努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。我們安排了工作人員參加各種專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)講座，不斷更新科技知識，掌握最新醫(yī)學(xué)技術(shù)，提高工作能力和服務(wù)水平。另外，我們還積極開展醫(yī)院內(nèi)部技術(shù)比較，發(fā)現(xiàn)問題并及時改進(jìn)。
2.臨床技術(shù)水平提高
為提高臨床治療水平，我們科室注重臨床實(shí)踐，接受了許多復(fù)雜病癥的診治，發(fā)表了相應(yīng)的學(xué)術(shù)論文，并組織工作人員定期進(jìn)行技術(shù)研討。我們著重推進(jìn)團(tuán)隊合作，建立了良好的內(nèi)部合作機(jī)制，各工作崗位之間的協(xié)作更加默契，高效，工作效率大大提高。
3.管理水平提高
我們注重對工作人員的管理及員工技能培養(yǎng)，建立了一套完備的管理制度，并推行績效考評制度。同時，我們也注意培養(yǎng)新生力量，加強(qiáng)人員隊伍建設(shè)，提高工作效率。
二、工作成果
1.材料更新及備貨穩(wěn)定
我們科室根據(jù)醫(yī)院實(shí)際需求及自身特點(diǎn)，實(shí)行了一種系統(tǒng)化的材料采購和庫存管理，不斷推進(jìn)物資現(xiàn)代化管理。經(jīng)過努力，我們大力推行“無紙化”管理模式，建立醫(yī)療器械領(lǐng)用二維碼系統(tǒng)，材料和設(shè)備保養(yǎng)管理制度按期推行。大大提高了庫存能力和采購效率。
2.質(zhì)控監(jiān)測重視及風(fēng)險管控
我們與相關(guān)部門進(jìn)行及時溝通和緊密合作，配合醫(yī)院落實(shí)質(zhì)控監(jiān)測規(guī)劃和質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)，制定并執(zhí)行了科室內(nèi)的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)。我們加強(qiáng)了各項檢查工作，針對監(jiān)測出現(xiàn)的問題，進(jìn)行及時的風(fēng)險評估和管控，保障了醫(yī)療質(zhì)量的安全性和穩(wěn)定性。
3.臨床業(yè)務(wù)開展及科研成果
我們科室積極發(fā)展臨床業(yè)務(wù)，加大科研力度，組建治療團(tuán)隊，不斷推廣新技術(shù)、新方法、新療法。在臨床業(yè)務(wù)開展中不斷完善標(biāo)準(zhǔn)操作流程，積極開展檢測工作，不斷提升自身臨床、技術(shù)和科研水平。
三、存在問題
1.人員招聘
隨著科技的飛速發(fā)展，以及社會醫(yī)療需求的不斷增長，壓力和矛盾也將不斷增加。我們工作人員對人才招聘的了解和實(shí)踐有待加強(qiáng)，這需要我們加大人才儲備和招聘力度，加強(qiáng)創(chuàng)新和發(fā)展，以抵御來自內(nèi)部和外部的各種壓力。
2.工作手續(xù)規(guī)范化
我們發(fā)現(xiàn)還有一些工作人員在工作手續(xù)規(guī)范化上存在不完備的情況。所以需要加強(qiáng)對工作人員的規(guī)范性制度培訓(xùn)及其他相關(guān)管理制度的宣傳和執(zhí)行，科學(xué)合理地管理工作中各種文件、材料和資料，滿足工作的技術(shù)性、臨床性和管理性，從而滿足醫(yī)院和患者對工作的要求。
總之，作為醫(yī)院的科室主任，我非常珍惜這份工作，并深知自身的責(zé)任。在本年度中，我們科室取得了良好的結(jié)果，這離不開工作人員的辛勤努力。明年，我們將繼續(xù)在科室的各項工作中，秉承嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，在科技進(jìn)步、醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平中不斷提升和創(chuàng)新。
醫(yī)院科主任述職 篇2
醫(yī)院內(nèi)科主任述職報告的范文
本人任職期間，在醫(yī)院黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同志的大力支持配合下，帶領(lǐng)全科室人員圓滿地完成了醫(yī)院交付的各項工作任務(wù)。
在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，做到思想上、政治上時刻同黨中央保持高度一致，為人正派，工作身先士卒，任勞任怨，充分調(diào)動科室人員的工作積極性及創(chuàng)造性。按照衛(wèi)生部“三好一滿意”要求，加強(qiáng)科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，樹立救死扶傷、以病人為中心、全心全意為病人服務(wù)的服務(wù)理念。同時注重提升全科人員的業(yè)務(wù)水平，采取送出去進(jìn)修及科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，嚴(yán)格三級查房及疑難病例討論制度等方式，極大提高了全科的業(yè)務(wù)能力及搶救成功率。20xx年以來，危重病人搶救成功率達(dá)90%以上，特別是最近連續(xù)搶救成功3例溺水及高壓電擊傷致心跳呼吸停止病人，獲得了廣大患者的.一致好評。
在完成內(nèi)科自身工作的同時，在克服人員不足的情況下，還承擔(dān)了大量額外的工作，包括發(fā)熱門診、腸道門診工作、體檢工作及樓塔120工作，另外還全程參與骨科高齡病人術(shù)前討論，為骨科手術(shù)保駕護(hù)航，雖有怨言，但還是圓滿完成了。
目前搬入新病區(qū)后，存在主要問題是人員不足及結(jié)構(gòu)不合理，特別是護(hù)理隊伍太過年輕，工作經(jīng)驗不足，另外護(hù)嫂
未安排到位，優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房根本達(dá)不到要求。
下一步規(guī)劃：打算以搬入新病區(qū)為契機(jī)，堅持科主任領(lǐng)導(dǎo)下醫(yī)療組長負(fù)責(zé)制，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量及服務(wù)水平，加強(qiáng)與上級醫(yī)院聯(lián)系，保持與社區(qū)服務(wù)中心密切合作，搞好雙向轉(zhuǎn)診，更好地吸引病人，為病人服務(wù)。
醫(yī)院科主任述職 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
下午好!
我從20xx、x月份開始擔(dān)任兒科副主任，至今已3年多，首先，感謝我們科的x主任及各位醫(yī)生和護(hù)士對我工作的支持，也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的關(guān)心，才得以讓我在這個崗位上不斷地成長。兒科是個特殊的科室，工作量大、工作強(qiáng)度及壓力也比較大的科室。由于兒科工作的特殊性，加班是常事。再加上兒科的經(jīng)濟(jì)收入又較低，獎金基本墊底，和別科的差距越來越大，造成了付出和收獲的不平衡。既然選擇了兒科就意味著清貧和更多的付出。下面，我把自己這x年多的工作情況向大家匯報一下：
一、認(rèn)真工作、任勞任怨
自從擔(dān)任科室副主任，協(xié)助胡主任做好科室的各項醫(yī)療工作。這x年多來，最主要的工作就是通過全科人員的共同努力，規(guī)范科室的規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)療行為，督促年輕醫(yī)生完成病歷，近x年無乙級病歷，成為市級重點(diǎn)學(xué)科;圓滿完成了二甲評審中兒科方面的工作，并獲得專家的認(rèn)可。兒科服務(wù)對象為兒童，工作中所面對的是焦急的家長、哭鬧的孩子，良好的醫(yī)患溝通是構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的第一步，而以病人為中心，實(shí)施醫(yī)患溝通是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制改革而形成的全新服務(wù)模式和思維模式，在為病人治療過程中，我學(xué)會換位思考，將患兒的疾苦放在第一位，尊重家長知情權(quán)，選擇權(quán)，隱私權(quán)，建立良好的醫(yī)患關(guān)系。近年來，由于新醫(yī)改的推廣，我科住院患者劇增，危重患者多，加班加點(diǎn)，早出晚歸，已成為家常便飯。我們?nèi)剖夜ぷ魅藛T任勞任怨，在積極解除病人痛苦的同時，提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，急患者之所急，想患者之所想，得到了廣大患者的信任和支持，提高了社會效益。
二、不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)
作為一名醫(yī)生，光說不練是嘴擺式，雖說溝通好了可以為臨床工作打下良好的開端，但真正把病治好才是硬道理。不斷的學(xué)習(xí)才能充實(shí)自己，才能使自己的業(yè)務(wù)能力不斷的提高，才能更好的服務(wù)于臨床。這三年里通過自己的努力，取得了碩士學(xué)位、晉升為副主任醫(yī)師。
三、以后的工作打算
兒科的發(fā)展面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)，新大樓啟用后病床數(shù)增加近一倍，新生兒科工作的開展迫在眉睫。如何保證上新樓后床位的利用率，如何將兒科的醫(yī)護(hù)人員凝聚在一起都是一個不小的挑戰(zhàn)。本人為人耿直、有啥說啥、情商不高、且能力并不突出、創(chuàng)新性不強(qiáng)，如能繼續(xù)擔(dān)任科室副主任，將盡自己的能力，協(xié)助主任、團(tuán)結(jié)同事，更好的.完成兒科工作。
謝謝大家!
此致
敬禮!
述職人：xx
20XX年x月x日
醫(yī)院科主任述職 篇4
關(guān)于競聘醫(yī)院科主任述職演講稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和培養(yǎng)，感謝同事們對我的支持！在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室同事的努力下，特檢科取得了較好的成績，醫(yī)院科室主任競聘述職報告。下面我分四點(diǎn)向大家匯報。
一、重視學(xué)習(xí)，加強(qiáng)修養(yǎng)，營造良好的科室研修氛圍
積極參加醫(yī)院和上級部門組織的各類學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，自覺鉆研業(yè)務(wù)，積極撰寫論文。同時努力營造科室愛學(xué)習(xí)、善交流、勤研討的氛圍，建立學(xué)習(xí)檔案，人人訂閱專業(yè)雜志，定時組織學(xué)習(xí)，交流心得，疑難的病例，集體會診；鼓勵并支持科室成員繼續(xù)教育、進(jìn)修學(xué)歷等，促進(jìn)了科室成員素質(zhì)的提高。一年來有多人拿到了高一級學(xué)歷證書，在省級刊物上發(fā)表論文多篇；撰寫提案多個，其中《加強(qiáng)對年輕醫(yī)生基本技能和基礎(chǔ)理論培訓(xùn)》被醫(yī)院評為優(yōu)秀提案。
二、愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，促成朝氣蓬勃的'新風(fēng)貌
努力以身作則，要求別人做到的自己首先做到。遵紀(jì)守法，工作積極，認(rèn)真負(fù)責(zé)；做事公平、公正；生活上盡力關(guān)心幫助他人，述職報告《醫(yī)院科室主任競聘述職報告》。努力以人為本，營造一個和諧、融洽的工作環(huán)境，同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，心情愉快，熱情工作。近年特檢科工作量前所未有地激增，而人員配備不足，特別是開展體檢以來，更可謂是起早摸黑，許多時候上廁所都得向就診病人請假，但科室成員沒有怨言，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神和奉獻(xiàn)精神，主動放棄休息來加班，保質(zhì)保量完成工作，讓病人滿意。
三、強(qiáng)化管理，銳意進(jìn)取，開創(chuàng)科室工作新局面
管理樹形象，管理出效益。抓責(zé)任制的落實(shí)，實(shí)行“一條龍負(fù)責(zé)制”，杜絕了相互推諉現(xiàn)象，保證檢查、報告的認(rèn)真、規(guī)范、及時。嚴(yán)格實(shí)行上級醫(yī)師負(fù)責(zé)制，有疑難集體討論，最后由上級醫(yī)師簽名負(fù)責(zé)，以此提高診斷報告的正確率。實(shí)行儀器設(shè)備專人負(fù)責(zé)制，將科室的儀器都落實(shí)到每一人管理、護(hù)養(yǎng)，建立維修檔案，提高儀器設(shè)備的整潔和完好率。一年來，科室沒有出現(xiàn)過一次醫(yī)療差錯和事故；在醫(yī)院組織的各項滿意度測評中，都取得較好的成績。
四、積極宣傳，溝通合作，實(shí)現(xiàn)任務(wù)超額完成
特檢科擁有我縣一流的醫(yī)療儀器，為了最大限度地發(fā)揮出它的效益，我著重抓服務(wù)態(tài)度，熱情對待病人，加強(qiáng)醫(yī)患溝通；積極宣傳，主動和臨床科室溝通合作，取得了社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。除完成體檢1萬多人外，心電圖同比增長分別為15%，動態(tài)心電圖增長30%；心功能檢查增長100%多；b超室同比增長20%；病理科同比增長10%；超額完成了任務(wù)。
當(dāng)然還有許多的不足，觀念轉(zhuǎn)得不如時代快，理論水平有待提高，科室還有一些不盡人意的地方，但請領(lǐng)導(dǎo)相信，我會在今后年的工作中努力改進(jìn)，取得更好的成績。