單位推薦報告【篇1】
今年以來，集團黨委帶領全集團干部職工在市委、市政府的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞年初的工作部署，落實工作責任制，不斷轉(zhuǎn)變思想觀念，完善工作思路，努力提高基層組織建設水平，為實現(xiàn)集團的快速發(fā)展提供了堅強的組織保證。今年以來，集團公司黨委立足實際，以基層組織建設“五個好”為目標，本著常規(guī)工作抓規(guī)范、重點工作抓突破、探索性工作抓創(chuàng)新的工作思路，加強黨風廉政建設，夯實黨建基礎，提升黨建工作整體水平。我們的主要做法是：
一、深入學習實踐科學發(fā)展觀
按照市委統(tǒng)一部署和要求，根據(jù)市委《關于開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的實施意見》，集團作為全市第一批單位開展學習實踐活動，確立了以“堅定發(fā)展信心，銳意創(chuàng)新進取”為主題，以“深化產(chǎn)權結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、用人機制三項改革，突出內(nèi)部管理、市場營銷、品牌建設、企業(yè)文化等重點工作，推動集團公司持續(xù)健康發(fā)展”為實踐載體，緊密聯(lián)系工作實際，從今年3月開始連續(xù)6個多月的學習實踐活動，取得了實際成效，為科學發(fā)展指出了明確方向，為各項工作的順利開展奠定了堅實基礎。
1、堅持實事求是，用科學發(fā)展觀武裝頭腦。按照市委深入學習實踐科學發(fā)展觀活動統(tǒng)一部署，集團公司在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，深刻理解和認真把握科學發(fā)展觀的重大意義、科學內(nèi)涵、精神實質(zhì)以及根本要求，緊密結(jié)合集團公司的實際情況，公司成立了領導小組和工作機構(gòu)，制訂了實施方案，召開了動員部署會議，對黨員干部進行樂思想發(fā)動，并提出了“立規(guī)矩、造氛圍、干事業(yè)、帶隊伍”的工作要求，牢牢樹立為職工辦實事、辦好事的工作意識;對全體干部提出了以“公心、誠心、實心”推進工作開展。同時，公司通過開展“學習實踐科學發(fā)展觀，干事業(yè)講奉獻做表率”演講比賽、集團黨旗頌演講比賽等活動，使科學發(fā)展觀開展的有聲有色、通俗易懂。在學習調(diào)研階段，公司通過個人自學、召開支部生活會、座談研討等形式，組織黨員學習。
2、堅持職工監(jiān)督、職工評議的學習實踐活動。一是征求意見建議。根據(jù)市委學習實踐科學發(fā)展觀活動的具體要求，集團公司在分析檢查階段分別從五個層面召開了征求意見座談會，包括公司員工代表、黨員代表、機關黨員干部、離退休黨員干部代表座談會，廣泛征求對集團公司科學發(fā)展的意見和建議，共有150余人參加座談會，收集整理意見、建議260余條，刪除內(nèi)容相同以及表揚性意見，整理后分為五方面內(nèi)容：領導班子建設13條，公司建設6條，關心關愛干部職工3條。對于征集的意見和建議，集團公司班子成員認真回答了關于科學發(fā)展的5個方面的問題，并召開班子專題民主生活會，為集團公司科學查擺工作中存在的問題奠定了重要基礎。二是開展職工評議。根據(jù)市委深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的安排，集團公司黨委在形成分析檢查報告后，組織職工對分析檢查報告進行評議，通過召開機關干部評議會議、代表座談會、發(fā)放調(diào)查問卷以及網(wǎng)上公布等形式進行評議。參加此次評議人員共1216人，參評人員對分析檢查報告表示滿意的1187人，占96%;比較滿意的18人，占2.5%;基本滿意的2人，占0.2%。集團公司對照查擺出來的突出問題、需要完善的制度和廣大職工的意見和建議，制定了落實整改方案，公司堅持邊學邊改、邊查邊改，集中解決突出問題，通過建立和完善體制機制，為集團公司科學發(fā)展建立制度保障。
3、從實際出發(fā)，為職工解困、為公司發(fā)展。集團公司在學習實踐科學發(fā)展觀過程中，堅持邊學邊查、邊查邊改，集中力量解決實際關乎職工切身利益的問題。對于第二化工廠三名傷殘職工均為獨生子女父母，要求補助的問題;招遠黃金汽車大修廠8人退休等問題，集團已經(jīng)對情況進行調(diào)查，根據(jù)規(guī)定對其進行補助。對于黃金汽車大修廠退休問題，集團公司與勞動部門結(jié)合，解決了這部分人的退休問題。
完善了公司機制。為實現(xiàn)科學發(fā)展的長期性、有效性，集團公司對照科學發(fā)展的要求，認真梳理現(xiàn)有的規(guī)章制度，對廢、改、立工作做出安排，積極穩(wěn)妥推進體制機制創(chuàng)新和制度建設。完善了董事會議事制度、黨委會決策制度、中層辦公會制度，明確了定期召開中層例會、科室例會研究總結(jié)工作的具體要求。還完善了員工培訓制度、中層培訓制度、效能監(jiān)察考核工作制度以及調(diào)查研究工作等一系列制度。明確了規(guī)劃進公司的工作程序，確定了對公司資源統(tǒng)一管理的實施意見。
二、健全制度，增強黨建工作合力
健全各項工作制度是黨建工作順利開展的根本保證，集團公司通過建立健全黨建責任制，形成上下聯(lián)動，一級抓一級，一級促一級，層層抓落實的良好格局。年初我們把基層黨建作為工作重點，列入重要日程。集團黨委首先把黨建目標任務進一步細化、量化，制定詳細的《黨建目標責任書》，并就黨建工作履行情況做出公開承諾，廣泛接受廣大職工的監(jiān)督。一是完善兩個例會制度。即基層黨建例會制度，每月召開一次，探索黨建工作的新思路，好舉措;基層黨建協(xié)調(diào)會制度，每季召開一次，每次會議著重解決一兩個問題，并明確分管領導親自抓落實。二是建立領導包干制度。針對各企業(yè)的具體情況，制定了《領導干部工作量化考核實施細則》，要求集團公司的領導要將經(jīng)常深入企業(yè)作為常態(tài)化，開展調(diào)查研究，幫助各企業(yè)理清工作思路，制定黨建工作計劃，協(xié)調(diào)解決具體困難和問題。三是建立分級負責的責任體系。黨委與集團公司領導、黨建指導員、各支部書記層層簽訂目標責任書，立下組織工作“軍令狀”，逐級明確職責，分解任務，嚴格獎懲，構(gòu)筑了一個上下配套，團結(jié)協(xié)作的組織網(wǎng)絡。
三、圍繞目標，夯實黨建工作基??
為了更好地提高黨員干部的思想政治素質(zhì)，集團公司以“提高素質(zhì)，增強黨性”為目標，采取行之有效的措施，力求取得實效。
1、加強班子建設，全面提高黨員干部整體素質(zhì)
集團公司黨委按照“五個好”的標準，把加強基層組織建設作為工作的重點，在干部職工中定制度、簽責任，建立黨建責任制，采取一定的措施，從抓組織建設硬件入手，逐步完善軟件。各種制度規(guī)范上墻，各種表冊齊全，文字檔案材料齊全，實現(xiàn)了規(guī)范化管理。認真推廣和開展“一制三化”工作機制，進一步完善了黨委、黨支部、民主生活會等35項制度，增強了班子凝聚力、戰(zhàn)斗力。注重黨員干部的政治理論學習和思想道德教育，積極開展各項主題教育活動，定時組織黨員干部學習，每位集團公司領導為學習輔導員，每月至少組織各企業(yè)干部學習一次，領導干部帶頭要有1萬字的學習筆記，有體會文章，黨委成員年內(nèi)要寫1篇調(diào)研文章，黨委每個季度對各企業(yè)黨員干部的學習筆記進行一次查閱，嚴格督促各企業(yè)黨員干部堅持學習制度，使干部掌握更多的政治理論、法律、科學技術等知識，以便指導各企業(yè)工作的順利開展。
2、實施黨員干部素質(zhì)工程。結(jié)合開展黨委建設年和創(chuàng)建“學習型”企業(yè)活動的開展，在集中學習與自學相結(jié)合的基礎上，建立實行了“三定三學”(定學歷標準強制學，定崗位責任督促學，定教育經(jīng)費推動學)的教育培訓機制，參加招遠市黨校、自學考試學習人數(shù)達到100多人次，現(xiàn)在集團公司黨員干部全部達到了大專以上學歷，各企業(yè)黨員干部有82%達到了大專學歷。
3、堅持原則嚴把黨員出入關。集團公司黨委在發(fā)展黨員工作上，做到“五建、五?！保矗航n案，確保積極分子隊伍管理的規(guī)范性;建立“雙推優(yōu)”制度，確保積極分子隊伍結(jié)構(gòu)的合理性;建立審查制度，確保發(fā)展黨員工作的嚴肅性;建立公示制度，確保發(fā)展黨員工作的民主性;建立跟蹤回訪制度，確保新黨員教育管理的嚴肅性，年內(nèi)，預計發(fā)展黨員7名，女黨員2名，培養(yǎng)入黨積極分子15名。健全三項制度，加強流動黨員管理。即：登記、匯報制度，聯(lián)系制度和學習教育制度。流動黨員所在支部，由支部書記指定l-2名思想素質(zhì)好、責任心強的黨員采取定期郵寄教育材料、發(fā)郵件、電話聯(lián)系等方式與其溝通，負責了解外出黨員的思想、工作狀況，收繳黨費等工作，并及時向流動黨員通報黨組織的活動情況，實現(xiàn)了教育管理的經(jīng)常化。
四、強化自身建設，提升黨建工作水平
1、加強集團黨委建設水平，提高領導核心執(zhí)政能力?！叭貉愀唢w靠頭雁”，集團公司黨委是領導集團各項事業(yè)的核心，抓好基層黨建必須首先抓好各下屬黨委建設。 一是加強學習，努力提高自身素質(zhì)。利用黨政班子聯(lián)席會及每周的例會加強學習，學習黨的十六大、十七大會議精神等內(nèi)容。同時，努力學習法律、社會主義市場經(jīng)濟等方面的知識，提高自身素質(zhì)。二是認真推行黨務公開制度，充分發(fā)展黨內(nèi)民主、加強黨內(nèi)監(jiān)督，提高黨委工作透明度。我們制訂了《黨委議事決策規(guī)則》，建立了科學、民主、高效的決策機制;完善了《學習培訓制度》，不斷提高班子成員的政治素養(yǎng)、創(chuàng)新思維和領導水平;制訂了《民主生活會制度》，組織班子成員認真開展批評與自我批評，形成心往一處想，勁往一處使的良好氛圍。
2、抓好具體黨建工作，夯實黨的先進性。探索和創(chuàng)新是黨建工作的不竭動力，只有不斷創(chuàng)新，才能永葆黨組織的生機和活力。我們一是實施“一體化”管理。一個企業(yè)的經(jīng)濟建設和各項事業(yè)能否快速發(fā)展，關鍵是要有一個團結(jié)堅強、有凝聚力、戰(zhàn)斗力的領導集體。為抓好各級“兩委”班子建設，我們制定了《企業(yè)一體化管理暫行辦法》，在各企業(yè)財務管理、干部待遇、養(yǎng)老保險等方面做了詳細的規(guī)定，既解決了他們的后顧之憂，又充分調(diào)動了他們工作的積極性和主動性。二是解決支部后繼乏人問題。針對礦山企業(yè)黨員年齡偏大的問題，我們在年初的目標責任書中，規(guī)定每個支部每年必須發(fā)展一名25歲以下的年輕黨員，并確定1—2名年輕黨員為后備干部，指派一名黨委委員進行重點培養(yǎng)。努力解決黨支部黨員干部后繼乏人的問題。
五、找準結(jié)合點，為黨建工作注入生機
黨建工作只有圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，服務并推進整個大局前進，才具有強大的生命力。集團公司黨委進一步找準了黨建工作與經(jīng)濟工作的結(jié)合點，努力鞏固經(jīng)濟發(fā)展的基礎地位，增強實力，實現(xiàn)經(jīng)濟跨越式發(fā)展。一是加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，增加職工收入。我們對礦源枯竭的礦山進行了歸并，對員工進行了分流，沒讓一個人下崗。我們對原有的安盛華公司進行資源重組，對原先集團公司業(yè)務相同和相近的企業(yè)的業(yè)務進行了重新劃分業(yè)務范圍，實現(xiàn)了資源的合理利用，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，為黨建工作打下了堅實的基礎。二是培樹典型，推動典型代表水平，典型推動工作。在重點經(jīng)濟工作建設中，我們著重培樹示范典型，發(fā)揮先進典型的示范帶動作用，推動各項工作的順利進行。在培樹支部典型上，公司黨委在各黨支部中組織開展“四賽四比”(賽團結(jié)比戰(zhàn)斗力、賽廉潔比威信、賽務實比干勁、賽發(fā)展比變化)活動，培樹了優(yōu)秀黨支部，為各企業(yè)樹立樣板。
六、存在的主要問題和下步打算
集團黨建工作雖然取得了一定成績，但也存在著一定差距和不足，主要是：黨員隊伍年齡結(jié)構(gòu)不合理，黨員干部職工思想還不夠解放，更新觀念的步伐仍然較慢，發(fā)展經(jīng)濟措施辦法少、思路窄;部分企業(yè)經(jīng)濟還比較薄弱，資源優(yōu)勢沒有得到很好發(fā)揮。
下一步，我們要進一步加大黨建工作力度，提升黨建工作整體水平。一是大力加強黨的思想、組織、作風建設，牢固樹立科學發(fā)展觀，提高鄉(xiāng)村領導班子和領導干部執(zhí)政能力。二是深入開展各項活動，加強黨員干部隊伍建設，提高黨員素質(zhì)，增強黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、號召力和創(chuàng)造力。三是按照基層組織建設“五個好”的目標要求，深入研究探索基層組織建設的新辦法、新機制，鞏固黨在基層的執(zhí)政基礎，為經(jīng)濟快速發(fā)展和社會全面進步提供堅強的組織保證。
單位推薦報告【篇2】
一、企業(yè)名稱：沐川縣津玉煤業(yè)有限責任公司地址：沐川縣鳳村鄉(xiāng)
二、企業(yè)類別：煤炭工業(yè)企業(yè)性質(zhì)：民營
三、直屬監(jiān)管部門：沐川縣安監(jiān)局
四、事故發(fā)生時間：二0一二年三月十五日晚上20：00分
五、事故發(fā)生地點：123b6掘進磧頭
六、受傷情況：傷一人
七、事故經(jīng)過
20xx年3月15日下午17：30，由代班組長巫良兄在更衣室組織123b6掘進工作面組員周其森、宋六君、王定軍、張開其、魏德宣、向國全、楊正軍7人召開了班前會。會上強調(diào)了安全注意事項及防范措施，明確了分工，由放炮員周其森、押運員王定軍負責到庫房領取炸材：其余5人到磧頭作業(yè)，1
8：00分大家分別在調(diào)度室報道入井，19：10時到達123b6磧頭作業(yè)，首先由代班組長巫良兄檢查磧頭安全，然后布置沉底板炮眼，19：40炮眼打完瓦斯檢查員李成榮檢查瓦斯，巫良兵派人設好警戒，放炮員周其森開始裝藥、聯(lián)線、放炮，于19：50放炮作業(yè)完畢，代班組長巫良兄進入磧頭清理危巖，其余人員在后面負責監(jiān)護頂板，在清理危巖過程中磧頭東邊上幫垮落一塊長、寬、厚度的塊砂砸傷楊正軍的腰椎。事故發(fā)生后，班組人員立即匯報調(diào)度室，并扶送傷員出井，安監(jiān)科立即下井堪查現(xiàn)場，公司立即落實車輛將其送往峨眉山市中醫(yī)院治療。
八、事故發(fā)生原因
1、楊正軍安全意識差，班組長在處理安全過程中自己躲避位置不當，未認真履行監(jiān)護頂板職責，導致頂板片幫傷人事故。
2、代班組長巫良兄未嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，清理危巖不徹底，不認真、不仔細。
單位推薦報告【篇3】
尊敬的鄧總：
我在公司已經(jīng)工作了快一年了，對公司的親切感自是不用多說了，每個人都會碰見人生第一次，我也不例外。
在這里就是我的人生第一份工作，我最寶貴的時間，最美得年華也是在這里度過的，我懂得了很多，學到了很多，能夠跟一批同事一起奮斗，我感覺很開心也很榮幸，這里的每個同事都對我特別友好。是他們傳授了很多寶貴的經(jīng)驗，這些經(jīng)驗都是在學校學不到的，不管是為人處世方面還是在專業(yè)技巧方面，他們都給了我很大的啟示，在公司里，領導也對我很是照顧，還記得剛剛進入公司的時候，就感覺到了公司的溫暖，就像一個大家庭一樣，我在公司的年齡不算小也不算大，也沒有在工作經(jīng)歷，所以心里面感覺特別的溫暖，這是一種沒有過的體驗，很開心，很驕傲，這種感覺一直都陪伴著我成長。但是我不得不遺憾的離開這種溫馨的感覺了，我不會忘記這里的點點滴滴，因為我曾經(jīng)是那樣的熱愛我的工作，喜愛我的同事，鄧總，腦海里還依稀記得第一次和您接觸，讓我知道了什么是踏實，什么是腳踏實地，您也教會了我很多專業(yè)技能，您是我職業(yè)生涯的導師，您竭盡全力為我們每個員工考慮，我是這個優(yōu)秀團體的一份子，也在不斷的得到你的照顧，真的謝謝你。
我忠心的感謝公司交給我的一切，公司還在發(fā)展中，要想在競爭日益激烈的社會中突出重圍，立于不敗之地，公司本身員工的優(yōu)勝劣汰就很重要，最近我越來越感覺自身能力的不足，工作壓力讓我力不從心，無法勝任現(xiàn)在的崗位，特此向公司提出辭職，望領導批準。
最后祝公司蒸蒸日上!
此致
敬禮
> 辭職人：
> 20xx.11.7
單位推薦報告【篇4】
一個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生存和發(fā)展之本，所以做好產(chǎn)品質(zhì)量才能更好地樹立企業(yè)的品牌，發(fā)展壯大。一個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量一年進行的怎么樣，到了一段時間都要進行產(chǎn)品質(zhì)量總結(jié)報告，以下整理了質(zhì)量總結(jié)報告范文，僅供參考。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存之本，發(fā)展之本，品牌之本，是企業(yè)其他一切的基礎。產(chǎn)品質(zhì)量好壞直接關系企業(yè)形象和企業(yè)效益。一個企業(yè)要長久生存并發(fā)展，必須嚴抓質(zhì)量，以質(zhì)量保證效益，以質(zhì)量促進發(fā)展。
縱觀20xx年我公司產(chǎn)品質(zhì)量，主要存在以下方面問題： 1．員工質(zhì)量意識不強：認為不管產(chǎn)品好壞，質(zhì)檢會檢查，只管按件計酬，不管產(chǎn)品質(zhì)量好壞。這種只管數(shù)量不管質(zhì)量的思想嚴重影響產(chǎn)品質(zhì)量的提高。員工沒有下一道工序意識，出了質(zhì)量問題都推脫責任，在找別人毛病，甚至有認 1 …
為是質(zhì)檢員的問題。產(chǎn)品做的不好就返工，返工不行繼續(xù)返，一直返到不能再返就報廢。
2．質(zhì)檢工作不負責：認為只要員工把產(chǎn)品交到我手上，我區(qū)分好合格、不合格就可以，對于廢品很多質(zhì)檢不敢下定論。而公司目前的巡檢幾乎處于可有可無狀態(tài)，根本就不會控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程，一系列大的質(zhì)量問題出現(xiàn)之前，巡檢都在檢什么？為什么不能把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)？一些廢品大量出現(xiàn)之時，巡檢又在干什么？為什么往往要廢品積累到一定可觀數(shù)量的時候才會有人發(fā)現(xiàn)？有加班費的質(zhì)檢不停的加班是因為生產(chǎn)需要，沒加班費的巡檢鮮少加班，難道生產(chǎn)就不需要了嗎？這種只顧個人收入不計產(chǎn)品質(zhì)量的行為是不可取的。
3．質(zhì)量管理失控，這個跟生產(chǎn)有關系，計劃下發(fā)后，各生產(chǎn)車間看計劃時間總以為來得及，往往又在到時間還沒完成任務，然后趕貨，然后加班，整個生產(chǎn)就一直處于前松后緊、疲于奔命的狀態(tài)，到實在要出貨，來不及的情況下，就不管質(zhì)量了，我先出貨再說，結(jié)果呢？退貨！我們對自己
2 …
放松，但客戶不會對我們的產(chǎn)品放松，該退的照退，檢驗不合格就是不合格。而我們的質(zhì)檢這一關又是如何簽單發(fā)貨的呢？在簽下這個字的同時就不用對質(zhì)量負責嗎？
4．對質(zhì)量制度的執(zhí)行力度不夠，各項質(zhì)量制度均不能落實：針對各種書面質(zhì)量報告采取臨時趕場形式，碰到驗廠就大批量的補，專門叫員工放下工作來補，這些質(zhì)檢平時都做什么去了？每天要上交的驗收單也不及時，更有根本沒開的，質(zhì)檢員平時的加班加點都在忙什么？
以上存在的問題要根本的解決，關鍵在于領導班子質(zhì)量意識有待提高，不能放任員工生產(chǎn)，不管產(chǎn)品質(zhì)量，同時更應關注產(chǎn)品質(zhì)量，對于質(zhì)檢提出的質(zhì)量問題要及時判定，不能采用能用就用、能拖就拖或者給模棱兩可的答案，各個巡檢要主要出擊，不要被動的等待質(zhì)量問題來找上門，要積極下一線，仔細查看，對每一個質(zhì)量疑點均不放過。對于質(zhì)檢員，該考核的就加以考核，不能無限制縱容質(zhì)檢出現(xiàn)工作失誤。
關于質(zhì)量的重要性，我們的大部分員工都有認識，但關
3 …
鍵是怎么樣用具體可操作的措施落實到企業(yè)每一位員工之中，現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量不僅僅是質(zhì)量管理部的事情，更要有TQC的意識，既全員質(zhì)量意識，公司的質(zhì)量意識應貫徹到每一位員工心中，形成全員關心質(zhì)量的良好氛圍。
立足眼前，展望未來，公司決定把20xx年定為質(zhì)量年，將出臺一系列質(zhì)量條例，抓領導班子的質(zhì)量意識，同時提高工人質(zhì)量意識，為公司產(chǎn)品的質(zhì)量提供可靠的制度支持及管理支持。
單位推薦報告【篇5】
一、主要經(jīng)濟指標完成情況
二、各項工作推進情況
1、安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。
全面貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，堅持“以人為本”的原則，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，深入開展安全生產(chǎn)整頓，大力開展“查隱患、找根源、強管理、保安全”專項活動。建立健全各項應急預案，圓滿完成防汛、迎峰度夏，正在積極開展迎峰度冬工作。深入開展標準化作業(yè)，認真開展班前班后會、加強危險點分析和預控，落實領導到崗到位制度，強化了各級各類現(xiàn)場安全監(jiān)督以及規(guī)章制度的執(zhí)行與考核。以鐵的手腕、鐵的處理反違章，出動稽查人員1396人次，稽查施工現(xiàn)場431個，發(fā)現(xiàn)違章33處，對相關責任人經(jīng)濟處罰8500元。深入開展無違章現(xiàn)場創(chuàng)建工作，創(chuàng)建無違章現(xiàn)場140個,，按落實獎勵55350元。高度重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管，加強電力設施保護、消防和交通安全管理。站在講政治的高度，積極配合政府完成重大節(jié)日、重要會議保電和節(jié)能減排工作任務。
3、經(jīng)營管理水平邁上新臺階。
SG186營銷業(yè)務系統(tǒng)應用做為公司一項重點工作，業(yè)擴變更、電能計量、抄表計費、賬務管理、業(yè)務稽查等業(yè)務均在系統(tǒng)中實現(xiàn)流轉(zhuǎn)，使營銷業(yè)務流程更加標準化，實現(xiàn)了營銷工作從粗放型向精益化的轉(zhuǎn)變。
單位推薦報告【篇6】
雖然，我們是一家很年輕的中小型的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，但是公司領導在公司成立之初就非常注重企業(yè)內(nèi)部管理，并相繼建立、健全了各項管理制度，公司管理方法是“用制度來管人，而不是人管人”。諸如公司會議制度、辦公室日常工作管理制度（包括考勤、衛(wèi)生、車輛、食堂管理等）、工程部管理制度、營銷策劃部管理制度、財務部管理制度等，對違規(guī)現(xiàn)象都要求能做到有綱可循、獎罰分明。蓮花房產(chǎn)在現(xiàn)代企業(yè)管理制度基礎上對員工實行半軍事化管理，充分發(fā)揮每位員工的主觀能動性，向管理要效益，確實收到了良好的效果。外界對我們的評價越來越高、越來越好。蓮花房產(chǎn)四大部門組建之后，就像汽車的四只輪子，在總公司領導的正確領導下、在饒總的直接帶領下，驅(qū)動 “蓮花戰(zhàn)車”向前拓進！
公司成立之初的4至9月，有半年多的時間員工是在“宏通飼料廠”3樓幾間平房里臨時辦公的，公司早期的5位骨干員工在饒總的直接帶領下，克服了辦公簡陋、高溫酷暑的考驗，出色地完成了項目前期策劃、產(chǎn)品規(guī)劃與設計、報建、置業(yè)顧問招聘與培訓、部分廣告設計（如單張、紙袋）等工作。
在人事制度管理方面，蓮花房產(chǎn)公司本著“寧缺勿濫”的原則來執(zhí)行，因崗設職、因職招人。每一位新員工進入公司，最后都需要領導與部門負責人把關，公司用人首先考慮的是“人品”要好，其次才是形象和文化素質(zhì)、業(yè)務能力等。
目前，蓮花房產(chǎn)25位員工大都是作風正派、樂觀向上、人品良好、勤奮努力、技術過硬的員工，平均年齡才30歲左右，是一家充滿青春活力的新興企業(yè)。
但是，對于一個新興企業(yè)來講，與那些成熟的大型企業(yè)相比，必然缺少管理經(jīng)驗和文化積淀；對于一個新興企業(yè)來講，在運作過程中也會遇到種種障礙和阻力。比如蓮花項目地塊上青苗種植戶的協(xié)調(diào)問題、一期地塊地下的水管遷移問題、宏通飼料廠煙囪污染問題、土地抵押貸款的難度、一期地塊上空電線遷移問題，還有為了趕在“90-70”房產(chǎn)新政執(zhí)行之前報建完畢而“打擦邊球”等，面對諸多棘手、頭疼的問題，公司領導決策層沉著應戰(zhàn)、一一化解；面對來自少數(shù)群體的冷嘲熱諷，公司全體員工只能默默無聞地發(fā)奮工作。
“一分耕耘，一分收獲！”，10月29日，蓮花?都市嘉園一期[梅景]盛大開盤猶如一聲“春雷”，敲動了高安樓市，報告開盤當天，售樓中心及前廣場人頭攢動，場面氣勢恢弘，氣氛熱烈。6小時之內(nèi)共認購了157套商品房，再次刷新了高安樓市的銷售紀錄，用事實贏得了同行的尊敬和市場的口碑。
整合、團隊、內(nèi)功
“社會關系也是生產(chǎn)力”，這是總公司領導在6月份員工大會上一句精辟的講話，這句話在我們饒總身上體現(xiàn)得恰如其分。在高安房地產(chǎn)市場激烈的競爭態(tài)勢下，蓮花企業(yè)要想脫穎而出，要想做大、做強！都離不開“整合”二字。納入蓮花企業(yè)發(fā)展軌道中的“整合”，其涵義外延更加廣泛，即一切有利于我們企業(yè)發(fā)展、進步的、有利的東西，都可以采用“拿來主義”的'精神作為己用，從而形成蓮花企業(yè)所需要的“核心競爭力”，來規(guī)避企業(yè)市場風險，提高企業(yè)所開發(fā)樓盤的市場占有率、實現(xiàn)企業(yè)目標利潤率，使企業(yè)沿著健康軌道發(fā)展。
蓮花企業(yè)所開發(fā)的樓盤----蓮花?都市嘉園之所以“一炮走紅”、“一夜成名”，除了與公司領導決策層經(jīng)營有方之外，最大的一點心得就是充分整合了本土所有可以利用的資源，包括公司領導人人脈關系、官方關系、群眾關系等，使我們節(jié)省了時間、少走了彎路。這里舉個例子，我們蓮花?都市嘉園計劃在10月22日發(fā)放vip貴賓卡，但是先期開工的m3、m6兩棟在9月1日正式放線、開挖，10月29日也才出地面一層半，按國家相關部門規(guī)定的硬指標（多層出地面三至四層才能申辦預售許可證）我們根本達不到到辦理預售許可證的條件，但是通過整合地方關系，我們在10月16日拿到了一期5棟200余套商品房的預售許可證，為蓮花?都市嘉園一期[梅景]開盤贏得了法律條件。
一支優(yōu)秀的團隊需要開明的領導，也需要有潛質(zhì)的員工。對于團隊建設，總公司領導也高度重視，并明確提出了“溝通是暢通的”觀點?！皽贤ā薄ⅰ芭浜稀笔潜匦璧?，因為外界信息瞬息萬變、內(nèi)部各部門的階段性數(shù)據(jù)信息也在變?！案糸u、閉塞”容易在工作環(huán)節(jié)上造成失誤，甚至經(jīng)濟損失。因此，蓮花團隊的領導者在內(nèi)部會議上多次強調(diào) “要溝通、要團結(jié)”。但 “人的手指也有長短”，人畢竟是存在個性差異，還有覺悟、審美、技術能力等差異。所以饒總經(jīng)常提醒大家要不斷修煉內(nèi)功，提高自身服務客戶的技能，“開開心心過好每一天、踏踏實實做好每件事”。“務虛、嫉妒、吃回扣、人浮于事”在蓮花房產(chǎn)是走不通的。饒總也經(jīng)常強調(diào)，“大家要團結(jié)一致、步調(diào)一致，人心齊，泰山移嘛！”，只有團結(jié)起來，形成一座“鋼鐵長城”，才能戰(zhàn)勝面前的一切困難
單位推薦報告【篇7】
尊敬的公司領導：
你們好！
很遺憾在這個時候向公司提出辭職。轉(zhuǎn)眼之間，來到公司兩年了，我非常珍惜在江公司學院的這段工作經(jīng)歷，也很榮幸成為科院的一員，我確信這段人生經(jīng)歷，將對我的人生規(guī)劃以及今后職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。在這里非常感謝各位領導的教導和照顧。感謝科院給了我展示自我的平臺和寶貴的學習機會，讓我在踏進社會后第一次有了歸屬的感覺。
由于自己的青澀，涉世不深，喜歡和同事探討一些問題，可能給個別領導留下了不好的印象，我在此表示深深的歉意。以后一定加強自己的在為人、處事方面的修煉。在此特別感謝領導的關心和厚愛，劉院長您常說的要常懷感恩之心是值得我銘記的，這也是我一直對學生的忠告。
希望能和公司在和諧的氛圍中解除聘用關系。因為同事的口碑也可以成為大學的安身立命之本。在此誠摯的希望院領導能同意我的辭職。
此致
敬禮！
申請人：xxx
20xx年x月x日
單位推薦報告【篇8】
本次統(tǒng)計樣本包含了本年度已結(jié)案的24起工傷事故，約占本年度工傷事故總量的60%；其中男性當事人22起（占現(xiàn)有男員工的9、1%），女性當事人2起（占現(xiàn)有在職女員工的）；所選的24起工傷事故按部門分類。
由以上分析可得出以下結(jié)論：
1、沖壓、焊接兩個班組是工傷事故發(fā)生頻率最高的兩個班組，焊接工、沖壓工是最容易發(fā)生工傷事故的兩個崗位。
2、雖然夜班和加班在整個企業(yè)工作安排中占的比重相對很低，但此期間工傷事故發(fā)生的概率卻遠高于正常上班時間；在上下班前后30分鐘內(nèi)工傷事故的發(fā)生概率也較高。
3、從工傷事故發(fā)生的原因來看，主要是由于員工在工作期間自我保護意識薄弱、安全意識不夠或工作過程中注意力不集中等引起的。
4、從我公司受害人員身體被害部位來看相對較為集中，最容易發(fā)生工傷事故的部位為眼部、手部和腳部；并且各部門發(fā)生工傷后的受害部位也不同；焊接班和噴涂班員工眼睛受傷幾率最大，手腕、腰部、臉部的概率最??；沖壓班手和腳受傷的概率最大，其他身體部位受傷的概率很?。幌铝习嗪脱b配、倉庫等部門員工腳和腰部受傷概率最大，其次為手和臉等；沖壓班工傷事故造成的影響最為嚴重。
針對以上分析，特對我公司勞動安全與保護工作提出以下意見：
1、堅決、認真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)相關管理制度，定期對員工開展安全培訓，使基層管理人員和員工提高安全意識。
2、分班組和工種對本部門經(jīng)常遇到的或發(fā)生概率最大的工傷事故類型、事件進行分析，并提出相應改進措施，提交生產(chǎn)部和行政部批準、備案；進行定期檢查，對發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程和工藝紀律的現(xiàn)象，給予及時糾正，并追求直接主管連帶責任。
3、改進工傷事故預防、處理、歸檔及統(tǒng)計分析工作流程：為了改進企業(yè)管理，減少工傷事故，降低企業(yè)運營風險，需要總經(jīng)辦、生產(chǎn)部、行政部、保衛(wèi)室、前臺等部門相關人員相互配合，建立一個反應敏捷、便于統(tǒng)計分析的工傷事故處理流程，并對相關人員進行培訓，明確各自的職責。建議對現(xiàn)有企業(yè)安全管理制度進行修訂。修訂思路宜突出員工培訓及工傷事故發(fā)生后處理流程的標準化，建議由行政部統(tǒng)一提供工傷事故簡易報告格式，以便于工傷事故的統(tǒng)計分析和檔案管理工作。
今年以來，集團黨委帶領全集團干部職工在市委、市政府的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞年初的工作部署，落實工作責任制，不斷轉(zhuǎn)變思想觀念，完善工作思路，努力提高基層組織建設水平，為實現(xiàn)集團的快速發(fā)展提供了堅強的組織保證。今年以來，集團公司黨委立足實際，以基層組織建設“五個好”為目標，本著常規(guī)工作抓規(guī)范、重點工作抓突破、探索性工作抓創(chuàng)新的工作思路，加強黨風廉政建設，夯實黨建基礎，提升黨建工作整體水平。我們的主要做法是：
一、深入學習實踐科學發(fā)展觀
按照市委統(tǒng)一部署和要求，根據(jù)市委《關于開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的實施意見》，集團作為全市第一批單位開展學習實踐活動，確立了以“堅定發(fā)展信心，銳意創(chuàng)新進取”為主題，以“深化產(chǎn)權結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、用人機制三項改革，突出內(nèi)部管理、市場營銷、品牌建設、企業(yè)文化等重點工作，推動集團公司持續(xù)健康發(fā)展”為實踐載體，緊密聯(lián)系工作實際，從今年3月開始連續(xù)6個多月的學習實踐活動，取得了實際成效，為科學發(fā)展指出了明確方向，為各項工作的順利開展奠定了堅實基礎。
1、堅持實事求是，用科學發(fā)展觀武裝頭腦。按照市委深入學習實踐科學發(fā)展觀活動統(tǒng)一部署，集團公司在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，深刻理解和認真把握科學發(fā)展觀的重大意義、科學內(nèi)涵、精神實質(zhì)以及根本要求，緊密結(jié)合集團公司的實際情況，公司成立了領導小組和工作機構(gòu)，制訂了實施方案，召開了動員部署會議，對黨員干部進行樂思想發(fā)動，并提出了“立規(guī)矩、造氛圍、干事業(yè)、帶隊伍”的工作要求，牢牢樹立為職工辦實事、辦好事的工作意識;對全體干部提出了以“公心、誠心、實心”推進工作開展。同時，公司通過開展“學習實踐科學發(fā)展觀，干事業(yè)講奉獻做表率”演講比賽、集團黨旗頌演講比賽等活動，使科學發(fā)展觀開展的有聲有色、通俗易懂。在學習調(diào)研階段，公司通過個人自學、召開支部生活會、座談研討等形式，組織黨員學習。
2、堅持職工監(jiān)督、職工評議的學習實踐活動。一是征求意見建議。根據(jù)市委學習實踐科學發(fā)展觀活動的具體要求，集團公司在分析檢查階段分別從五個層面召開了征求意見座談會，包括公司員工代表、黨員代表、機關黨員干部、離退休黨員干部代表座談會，廣泛征求對集團公司科學發(fā)展的意見和建議，共有150余人參加座談會，收集整理意見、建議260余條，刪除內(nèi)容相同以及表揚性意見，整理后分為五方面內(nèi)容：領導班子建設13條，公司建設6條，關心關愛干部職工3條。對于征集的意見和建議，集團公司班子成員認真回答了關于科學發(fā)展的5個方面的問題，并召開班子專題民主生活會，為集團公司科學查擺工作中存在的問題奠定了重要基礎。二是開展職工評議。根據(jù)市委深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的安排，集團公司黨委在形成分析檢查報告后，組織職工對分析檢查報告進行評議，通過召開機關干部評議會議、代表座談會、發(fā)放調(diào)查問卷以及網(wǎng)上公布等形式進行評議。參加此次評議人員共1216人，參評人員對分析檢查報告表示滿意的1187人，占96%;比較滿意的18人，占2.5%;基本滿意的2人，占0.2%。集團公司對照查擺出來的突出問題、需要完善的制度和廣大職工的意見和建議，制定了落實整改方案，公司堅持邊學邊改、邊查邊改，集中解決突出問題，通過建立和完善體制機制，為集團公司科學發(fā)展建立制度保障。
3、從實際出發(fā)，為職工解困、為公司發(fā)展。集團公司在學習實踐科學發(fā)展觀過程中，堅持邊學邊查、邊查邊改，集中力量解決實際關乎職工切身利益的問題。對于第二化工廠三名傷殘職工均為獨生子女父母，要求補助的問題;招遠黃金汽車大修廠8人退休等問題，集團已經(jīng)對情況進行調(diào)查，根據(jù)規(guī)定對其進行補助。對于黃金汽車大修廠退休問題，集團公司與勞動部門結(jié)合，解決了這部分人的退休問題。
完善了公司機制。為實現(xiàn)科學發(fā)展的長期性、有效性，集團公司對照科學發(fā)展的要求，認真梳理現(xiàn)有的規(guī)章制度，對廢、改、立工作做出安排，積極穩(wěn)妥推進體制機制創(chuàng)新和制度建設。完善了董事會議事制度、黨委會決策制度、中層辦公會制度，明確了定期召開中層例會、科室例會研究總結(jié)工作的具體要求。還完善了員工培訓制度、中層培訓制度、效能監(jiān)察考核工作制度以及調(diào)查研究工作等一系列制度。明確了規(guī)劃進公司的工作程序，確定了對公司資源統(tǒng)一管理的實施意見。
二、健全制度，增強黨建工作合力
健全各項工作制度是黨建工作順利開展的根本保證，集團公司通過建立健全黨建責任制，形成上下聯(lián)動，一級抓一級，一級促一級，層層抓落實的良好格局。年初我們把基層黨建作為工作重點，列入重要日程。集團黨委首先把黨建目標任務進一步細化、量化，制定詳細的《黨建目標責任書》，并就黨建工作履行情況做出公開承諾，廣泛接受廣大職工的監(jiān)督。一是完善兩個例會制度。即基層黨建例會制度，每月召開一次，探索黨建工作的新思路，好舉措;基層黨建協(xié)調(diào)會制度，每季召開一次，每次會議著重解決一兩個問題，并明確分管領導親自抓落實。二是建立領導包干制度。針對各企業(yè)的具體情況，制定了《領導干部工作量化考核實施細則》，要求集團公司的領導要將經(jīng)常深入企業(yè)作為常態(tài)化，開展調(diào)查研究，幫助各企業(yè)理清工作思路，制定黨建工作計劃，協(xié)調(diào)解決具體困難和問題。三是建立分級負責的責任體系。黨委與集團公司領導、黨建指導員、各支部書記層層簽訂目標責任書，立下組織工作“軍令狀”，逐級明確職責，分解任務，嚴格獎懲，構(gòu)筑了一個上下配套，團結(jié)協(xié)作的組織網(wǎng)絡。
三、圍繞目標，夯實黨建工作基??
為了更好地提高黨員干部的思想政治素質(zhì)，集團公司以“提高素質(zhì)，增強黨性”為目標，采取行之有效的措施，力求取得實效。
1、加強班子建設，全面提高黨員干部整體素質(zhì)
集團公司黨委按照“五個好”的標準，把加強基層組織建設作為工作的重點，在干部職工中定制度、簽責任，建立黨建責任制，采取一定的措施，從抓組織建設硬件入手，逐步完善軟件。各種制度規(guī)范上墻，各種表冊齊全，文字檔案材料齊全，實現(xiàn)了規(guī)范化管理。認真推廣和開展“一制三化”工作機制，進一步完善了黨委、黨支部、民主生活會等35項制度，增強了班子凝聚力、戰(zhàn)斗力。注重黨員干部的政治理論學習和思想道德教育，積極開展各項主題教育活動，定時組織黨員干部學習，每位集團公司領導為學習輔導員，每月至少組織各企業(yè)干部學習一次，領導干部帶頭要有1萬字的學習筆記，有體會文章，黨委成員年內(nèi)要寫1篇調(diào)研文章，黨委每個季度對各企業(yè)黨員干部的學習筆記進行一次查閱，嚴格督促各企業(yè)黨員干部堅持學習制度，使干部掌握更多的政治理論、法律、科學技術等知識，以便指導各企業(yè)工作的順利開展。
2、實施黨員干部素質(zhì)工程。結(jié)合開展黨委建設年和創(chuàng)建“學習型”企業(yè)活動的開展，在集中學習與自學相結(jié)合的基礎上，建立實行了“三定三學”(定學歷標準強制學，定崗位責任督促學，定教育經(jīng)費推動學)的教育培訓機制，參加招遠市黨校、自學考試學習人數(shù)達到100多人次，現(xiàn)在集團公司黨員干部全部達到了大專以上學歷，各企業(yè)黨員干部有82%達到了大專學歷。
3、堅持原則嚴把黨員出入關。集團公司黨委在發(fā)展黨員工作上，做到“五建、五?！保矗航n案，確保積極分子隊伍管理的規(guī)范性;建立“雙推優(yōu)”制度，確保積極分子隊伍結(jié)構(gòu)的合理性;建立審查制度，確保發(fā)展黨員工作的嚴肅性;建立公示制度，確保發(fā)展黨員工作的民主性;建立跟蹤回訪制度，確保新黨員教育管理的嚴肅性，年內(nèi)，預計發(fā)展黨員7名，女黨員2名，培養(yǎng)入黨積極分子15名。健全三項制度，加強流動黨員管理。即：登記、匯報制度，聯(lián)系制度和學習教育制度。流動黨員所在支部，由支部書記指定l-2名思想素質(zhì)好、責任心強的黨員采取定期郵寄教育材料、發(fā)郵件、電話聯(lián)系等方式與其溝通，負責了解外出黨員的思想、工作狀況，收繳黨費等工作，并及時向流動黨員通報黨組織的活動情況，實現(xiàn)了教育管理的經(jīng)常化。
四、強化自身建設，提升黨建工作水平
1、加強集團黨委建設水平，提高領導核心執(zhí)政能力?！叭貉愀唢w靠頭雁”，集團公司黨委是領導集團各項事業(yè)的核心，抓好基層黨建必須首先抓好各下屬黨委建設。 一是加強學習，努力提高自身素質(zhì)。利用黨政班子聯(lián)席會及每周的例會加強學習，學習黨的十六大、十七大會議精神等內(nèi)容。同時，努力學習法律、社會主義市場經(jīng)濟等方面的知識，提高自身素質(zhì)。二是認真推行黨務公開制度，充分發(fā)展黨內(nèi)民主、加強黨內(nèi)監(jiān)督，提高黨委工作透明度。我們制訂了《黨委議事決策規(guī)則》，建立了科學、民主、高效的決策機制;完善了《學習培訓制度》，不斷提高班子成員的政治素養(yǎng)、創(chuàng)新思維和領導水平;制訂了《民主生活會制度》，組織班子成員認真開展批評與自我批評，形成心往一處想，勁往一處使的良好氛圍。
2、抓好具體黨建工作，夯實黨的先進性。探索和創(chuàng)新是黨建工作的不竭動力，只有不斷創(chuàng)新，才能永葆黨組織的生機和活力。我們一是實施“一體化”管理。一個企業(yè)的經(jīng)濟建設和各項事業(yè)能否快速發(fā)展，關鍵是要有一個團結(jié)堅強、有凝聚力、戰(zhàn)斗力的領導集體。為抓好各級“兩委”班子建設，我們制定了《企業(yè)一體化管理暫行辦法》，在各企業(yè)財務管理、干部待遇、養(yǎng)老保險等方面做了詳細的規(guī)定，既解決了他們的后顧之憂，又充分調(diào)動了他們工作的積極性和主動性。二是解決支部后繼乏人問題。針對礦山企業(yè)黨員年齡偏大的問題，我們在年初的目標責任書中，規(guī)定每個支部每年必須發(fā)展一名25歲以下的年輕黨員，并確定1—2名年輕黨員為后備干部，指派一名黨委委員進行重點培養(yǎng)。努力解決黨支部黨員干部后繼乏人的問題。
五、找準結(jié)合點，為黨建工作注入生機
黨建工作只有圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，服務并推進整個大局前進，才具有強大的生命力。集團公司黨委進一步找準了黨建工作與經(jīng)濟工作的結(jié)合點，努力鞏固經(jīng)濟發(fā)展的基礎地位，增強實力，實現(xiàn)經(jīng)濟跨越式發(fā)展。一是加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，增加職工收入。我們對礦源枯竭的礦山進行了歸并，對員工進行了分流，沒讓一個人下崗。我們對原有的安盛華公司進行資源重組，對原先集團公司業(yè)務相同和相近的企業(yè)的業(yè)務進行了重新劃分業(yè)務范圍，實現(xiàn)了資源的合理利用，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，為黨建工作打下了堅實的基礎。二是培樹典型，推動典型代表水平，典型推動工作。在重點經(jīng)濟工作建設中，我們著重培樹示范典型，發(fā)揮先進典型的示范帶動作用，推動各項工作的順利進行。在培樹支部典型上，公司黨委在各黨支部中組織開展“四賽四比”(賽團結(jié)比戰(zhàn)斗力、賽廉潔比威信、賽務實比干勁、賽發(fā)展比變化)活動，培樹了優(yōu)秀黨支部，為各企業(yè)樹立樣板。
六、存在的主要問題和下步打算
集團黨建工作雖然取得了一定成績，但也存在著一定差距和不足，主要是：黨員隊伍年齡結(jié)構(gòu)不合理，黨員干部職工思想還不夠解放，更新觀念的步伐仍然較慢，發(fā)展經(jīng)濟措施辦法少、思路窄;部分企業(yè)經(jīng)濟還比較薄弱，資源優(yōu)勢沒有得到很好發(fā)揮。
下一步，我們要進一步加大黨建工作力度，提升黨建工作整體水平。一是大力加強黨的思想、組織、作風建設，牢固樹立科學發(fā)展觀，提高鄉(xiāng)村領導班子和領導干部執(zhí)政能力。二是深入開展各項活動，加強黨員干部隊伍建設，提高黨員素質(zhì)，增強黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、號召力和創(chuàng)造力。三是按照基層組織建設“五個好”的目標要求，深入研究探索基層組織建設的新辦法、新機制，鞏固黨在基層的執(zhí)政基礎，為經(jīng)濟快速發(fā)展和社會全面進步提供堅強的組織保證。
單位推薦報告【篇2】
一、企業(yè)名稱：沐川縣津玉煤業(yè)有限責任公司地址：沐川縣鳳村鄉(xiāng)
二、企業(yè)類別：煤炭工業(yè)企業(yè)性質(zhì)：民營
三、直屬監(jiān)管部門：沐川縣安監(jiān)局
四、事故發(fā)生時間：二0一二年三月十五日晚上20：00分
五、事故發(fā)生地點：123b6掘進磧頭
六、受傷情況：傷一人
七、事故經(jīng)過
20xx年3月15日下午17：30，由代班組長巫良兄在更衣室組織123b6掘進工作面組員周其森、宋六君、王定軍、張開其、魏德宣、向國全、楊正軍7人召開了班前會。會上強調(diào)了安全注意事項及防范措施，明確了分工，由放炮員周其森、押運員王定軍負責到庫房領取炸材：其余5人到磧頭作業(yè)，1
8：00分大家分別在調(diào)度室報道入井，19：10時到達123b6磧頭作業(yè)，首先由代班組長巫良兄檢查磧頭安全，然后布置沉底板炮眼，19：40炮眼打完瓦斯檢查員李成榮檢查瓦斯，巫良兵派人設好警戒，放炮員周其森開始裝藥、聯(lián)線、放炮，于19：50放炮作業(yè)完畢，代班組長巫良兄進入磧頭清理危巖，其余人員在后面負責監(jiān)護頂板，在清理危巖過程中磧頭東邊上幫垮落一塊長、寬、厚度的塊砂砸傷楊正軍的腰椎。事故發(fā)生后，班組人員立即匯報調(diào)度室，并扶送傷員出井，安監(jiān)科立即下井堪查現(xiàn)場，公司立即落實車輛將其送往峨眉山市中醫(yī)院治療。
八、事故發(fā)生原因
1、楊正軍安全意識差，班組長在處理安全過程中自己躲避位置不當，未認真履行監(jiān)護頂板職責，導致頂板片幫傷人事故。
2、代班組長巫良兄未嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，清理危巖不徹底，不認真、不仔細。
單位推薦報告【篇3】
尊敬的鄧總：
我在公司已經(jīng)工作了快一年了，對公司的親切感自是不用多說了，每個人都會碰見人生第一次，我也不例外。
在這里就是我的人生第一份工作，我最寶貴的時間，最美得年華也是在這里度過的，我懂得了很多，學到了很多，能夠跟一批同事一起奮斗，我感覺很開心也很榮幸，這里的每個同事都對我特別友好。是他們傳授了很多寶貴的經(jīng)驗，這些經(jīng)驗都是在學校學不到的，不管是為人處世方面還是在專業(yè)技巧方面，他們都給了我很大的啟示，在公司里，領導也對我很是照顧，還記得剛剛進入公司的時候，就感覺到了公司的溫暖，就像一個大家庭一樣，我在公司的年齡不算小也不算大，也沒有在工作經(jīng)歷，所以心里面感覺特別的溫暖，這是一種沒有過的體驗，很開心，很驕傲，這種感覺一直都陪伴著我成長。但是我不得不遺憾的離開這種溫馨的感覺了，我不會忘記這里的點點滴滴，因為我曾經(jīng)是那樣的熱愛我的工作，喜愛我的同事，鄧總，腦海里還依稀記得第一次和您接觸，讓我知道了什么是踏實，什么是腳踏實地，您也教會了我很多專業(yè)技能，您是我職業(yè)生涯的導師，您竭盡全力為我們每個員工考慮，我是這個優(yōu)秀團體的一份子，也在不斷的得到你的照顧，真的謝謝你。
我忠心的感謝公司交給我的一切，公司還在發(fā)展中，要想在競爭日益激烈的社會中突出重圍，立于不敗之地，公司本身員工的優(yōu)勝劣汰就很重要，最近我越來越感覺自身能力的不足，工作壓力讓我力不從心，無法勝任現(xiàn)在的崗位，特此向公司提出辭職，望領導批準。
最后祝公司蒸蒸日上!
此致
敬禮
> 辭職人：
> 20xx.11.7
單位推薦報告【篇4】
一個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生存和發(fā)展之本，所以做好產(chǎn)品質(zhì)量才能更好地樹立企業(yè)的品牌，發(fā)展壯大。一個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量一年進行的怎么樣，到了一段時間都要進行產(chǎn)品質(zhì)量總結(jié)報告，以下整理了質(zhì)量總結(jié)報告范文，僅供參考。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存之本，發(fā)展之本，品牌之本，是企業(yè)其他一切的基礎。產(chǎn)品質(zhì)量好壞直接關系企業(yè)形象和企業(yè)效益。一個企業(yè)要長久生存并發(fā)展，必須嚴抓質(zhì)量，以質(zhì)量保證效益，以質(zhì)量促進發(fā)展。
縱觀20xx年我公司產(chǎn)品質(zhì)量，主要存在以下方面問題： 1．員工質(zhì)量意識不強：認為不管產(chǎn)品好壞，質(zhì)檢會檢查，只管按件計酬，不管產(chǎn)品質(zhì)量好壞。這種只管數(shù)量不管質(zhì)量的思想嚴重影響產(chǎn)品質(zhì)量的提高。員工沒有下一道工序意識，出了質(zhì)量問題都推脫責任，在找別人毛病，甚至有認 1 …
為是質(zhì)檢員的問題。產(chǎn)品做的不好就返工，返工不行繼續(xù)返，一直返到不能再返就報廢。
2．質(zhì)檢工作不負責：認為只要員工把產(chǎn)品交到我手上，我區(qū)分好合格、不合格就可以，對于廢品很多質(zhì)檢不敢下定論。而公司目前的巡檢幾乎處于可有可無狀態(tài)，根本就不會控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程，一系列大的質(zhì)量問題出現(xiàn)之前，巡檢都在檢什么？為什么不能把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)？一些廢品大量出現(xiàn)之時，巡檢又在干什么？為什么往往要廢品積累到一定可觀數(shù)量的時候才會有人發(fā)現(xiàn)？有加班費的質(zhì)檢不停的加班是因為生產(chǎn)需要，沒加班費的巡檢鮮少加班，難道生產(chǎn)就不需要了嗎？這種只顧個人收入不計產(chǎn)品質(zhì)量的行為是不可取的。
3．質(zhì)量管理失控，這個跟生產(chǎn)有關系，計劃下發(fā)后，各生產(chǎn)車間看計劃時間總以為來得及，往往又在到時間還沒完成任務，然后趕貨，然后加班，整個生產(chǎn)就一直處于前松后緊、疲于奔命的狀態(tài)，到實在要出貨，來不及的情況下，就不管質(zhì)量了，我先出貨再說，結(jié)果呢？退貨！我們對自己
2 …
放松，但客戶不會對我們的產(chǎn)品放松，該退的照退，檢驗不合格就是不合格。而我們的質(zhì)檢這一關又是如何簽單發(fā)貨的呢？在簽下這個字的同時就不用對質(zhì)量負責嗎？
4．對質(zhì)量制度的執(zhí)行力度不夠，各項質(zhì)量制度均不能落實：針對各種書面質(zhì)量報告采取臨時趕場形式，碰到驗廠就大批量的補，專門叫員工放下工作來補，這些質(zhì)檢平時都做什么去了？每天要上交的驗收單也不及時，更有根本沒開的，質(zhì)檢員平時的加班加點都在忙什么？
以上存在的問題要根本的解決，關鍵在于領導班子質(zhì)量意識有待提高，不能放任員工生產(chǎn)，不管產(chǎn)品質(zhì)量，同時更應關注產(chǎn)品質(zhì)量，對于質(zhì)檢提出的質(zhì)量問題要及時判定，不能采用能用就用、能拖就拖或者給模棱兩可的答案，各個巡檢要主要出擊，不要被動的等待質(zhì)量問題來找上門，要積極下一線，仔細查看，對每一個質(zhì)量疑點均不放過。對于質(zhì)檢員，該考核的就加以考核，不能無限制縱容質(zhì)檢出現(xiàn)工作失誤。
關于質(zhì)量的重要性，我們的大部分員工都有認識，但關
3 …
鍵是怎么樣用具體可操作的措施落實到企業(yè)每一位員工之中，現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量不僅僅是質(zhì)量管理部的事情，更要有TQC的意識，既全員質(zhì)量意識，公司的質(zhì)量意識應貫徹到每一位員工心中，形成全員關心質(zhì)量的良好氛圍。
立足眼前，展望未來，公司決定把20xx年定為質(zhì)量年，將出臺一系列質(zhì)量條例，抓領導班子的質(zhì)量意識，同時提高工人質(zhì)量意識，為公司產(chǎn)品的質(zhì)量提供可靠的制度支持及管理支持。
單位推薦報告【篇5】
一、主要經(jīng)濟指標完成情況
二、各項工作推進情況
1、安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。
全面貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，堅持“以人為本”的原則，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，深入開展安全生產(chǎn)整頓，大力開展“查隱患、找根源、強管理、保安全”專項活動。建立健全各項應急預案，圓滿完成防汛、迎峰度夏，正在積極開展迎峰度冬工作。深入開展標準化作業(yè)，認真開展班前班后會、加強危險點分析和預控，落實領導到崗到位制度，強化了各級各類現(xiàn)場安全監(jiān)督以及規(guī)章制度的執(zhí)行與考核。以鐵的手腕、鐵的處理反違章，出動稽查人員1396人次，稽查施工現(xiàn)場431個，發(fā)現(xiàn)違章33處，對相關責任人經(jīng)濟處罰8500元。深入開展無違章現(xiàn)場創(chuàng)建工作，創(chuàng)建無違章現(xiàn)場140個,，按落實獎勵55350元。高度重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管，加強電力設施保護、消防和交通安全管理。站在講政治的高度，積極配合政府完成重大節(jié)日、重要會議保電和節(jié)能減排工作任務。
3、經(jīng)營管理水平邁上新臺階。
SG186營銷業(yè)務系統(tǒng)應用做為公司一項重點工作，業(yè)擴變更、電能計量、抄表計費、賬務管理、業(yè)務稽查等業(yè)務均在系統(tǒng)中實現(xiàn)流轉(zhuǎn)，使營銷業(yè)務流程更加標準化，實現(xiàn)了營銷工作從粗放型向精益化的轉(zhuǎn)變。
單位推薦報告【篇6】
雖然，我們是一家很年輕的中小型的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，但是公司領導在公司成立之初就非常注重企業(yè)內(nèi)部管理，并相繼建立、健全了各項管理制度，公司管理方法是“用制度來管人，而不是人管人”。諸如公司會議制度、辦公室日常工作管理制度（包括考勤、衛(wèi)生、車輛、食堂管理等）、工程部管理制度、營銷策劃部管理制度、財務部管理制度等，對違規(guī)現(xiàn)象都要求能做到有綱可循、獎罰分明。蓮花房產(chǎn)在現(xiàn)代企業(yè)管理制度基礎上對員工實行半軍事化管理，充分發(fā)揮每位員工的主觀能動性，向管理要效益，確實收到了良好的效果。外界對我們的評價越來越高、越來越好。蓮花房產(chǎn)四大部門組建之后，就像汽車的四只輪子，在總公司領導的正確領導下、在饒總的直接帶領下，驅(qū)動 “蓮花戰(zhàn)車”向前拓進！
公司成立之初的4至9月，有半年多的時間員工是在“宏通飼料廠”3樓幾間平房里臨時辦公的，公司早期的5位骨干員工在饒總的直接帶領下，克服了辦公簡陋、高溫酷暑的考驗，出色地完成了項目前期策劃、產(chǎn)品規(guī)劃與設計、報建、置業(yè)顧問招聘與培訓、部分廣告設計（如單張、紙袋）等工作。
在人事制度管理方面，蓮花房產(chǎn)公司本著“寧缺勿濫”的原則來執(zhí)行，因崗設職、因職招人。每一位新員工進入公司，最后都需要領導與部門負責人把關，公司用人首先考慮的是“人品”要好，其次才是形象和文化素質(zhì)、業(yè)務能力等。
目前，蓮花房產(chǎn)25位員工大都是作風正派、樂觀向上、人品良好、勤奮努力、技術過硬的員工，平均年齡才30歲左右，是一家充滿青春活力的新興企業(yè)。
但是，對于一個新興企業(yè)來講，與那些成熟的大型企業(yè)相比，必然缺少管理經(jīng)驗和文化積淀；對于一個新興企業(yè)來講，在運作過程中也會遇到種種障礙和阻力。比如蓮花項目地塊上青苗種植戶的協(xié)調(diào)問題、一期地塊地下的水管遷移問題、宏通飼料廠煙囪污染問題、土地抵押貸款的難度、一期地塊上空電線遷移問題，還有為了趕在“90-70”房產(chǎn)新政執(zhí)行之前報建完畢而“打擦邊球”等，面對諸多棘手、頭疼的問題，公司領導決策層沉著應戰(zhàn)、一一化解；面對來自少數(shù)群體的冷嘲熱諷，公司全體員工只能默默無聞地發(fā)奮工作。
“一分耕耘，一分收獲！”，10月29日，蓮花?都市嘉園一期[梅景]盛大開盤猶如一聲“春雷”，敲動了高安樓市，報告開盤當天，售樓中心及前廣場人頭攢動，場面氣勢恢弘，氣氛熱烈。6小時之內(nèi)共認購了157套商品房，再次刷新了高安樓市的銷售紀錄，用事實贏得了同行的尊敬和市場的口碑。
整合、團隊、內(nèi)功
“社會關系也是生產(chǎn)力”，這是總公司領導在6月份員工大會上一句精辟的講話，這句話在我們饒總身上體現(xiàn)得恰如其分。在高安房地產(chǎn)市場激烈的競爭態(tài)勢下，蓮花企業(yè)要想脫穎而出，要想做大、做強！都離不開“整合”二字。納入蓮花企業(yè)發(fā)展軌道中的“整合”，其涵義外延更加廣泛，即一切有利于我們企業(yè)發(fā)展、進步的、有利的東西，都可以采用“拿來主義”的'精神作為己用，從而形成蓮花企業(yè)所需要的“核心競爭力”，來規(guī)避企業(yè)市場風險，提高企業(yè)所開發(fā)樓盤的市場占有率、實現(xiàn)企業(yè)目標利潤率，使企業(yè)沿著健康軌道發(fā)展。
蓮花企業(yè)所開發(fā)的樓盤----蓮花?都市嘉園之所以“一炮走紅”、“一夜成名”，除了與公司領導決策層經(jīng)營有方之外，最大的一點心得就是充分整合了本土所有可以利用的資源，包括公司領導人人脈關系、官方關系、群眾關系等，使我們節(jié)省了時間、少走了彎路。這里舉個例子，我們蓮花?都市嘉園計劃在10月22日發(fā)放vip貴賓卡，但是先期開工的m3、m6兩棟在9月1日正式放線、開挖，10月29日也才出地面一層半，按國家相關部門規(guī)定的硬指標（多層出地面三至四層才能申辦預售許可證）我們根本達不到到辦理預售許可證的條件，但是通過整合地方關系，我們在10月16日拿到了一期5棟200余套商品房的預售許可證，為蓮花?都市嘉園一期[梅景]開盤贏得了法律條件。
一支優(yōu)秀的團隊需要開明的領導，也需要有潛質(zhì)的員工。對于團隊建設，總公司領導也高度重視，并明確提出了“溝通是暢通的”觀點?！皽贤ā薄ⅰ芭浜稀笔潜匦璧?，因為外界信息瞬息萬變、內(nèi)部各部門的階段性數(shù)據(jù)信息也在變?！案糸u、閉塞”容易在工作環(huán)節(jié)上造成失誤，甚至經(jīng)濟損失。因此，蓮花團隊的領導者在內(nèi)部會議上多次強調(diào) “要溝通、要團結(jié)”。但 “人的手指也有長短”，人畢竟是存在個性差異，還有覺悟、審美、技術能力等差異。所以饒總經(jīng)常提醒大家要不斷修煉內(nèi)功，提高自身服務客戶的技能，“開開心心過好每一天、踏踏實實做好每件事”。“務虛、嫉妒、吃回扣、人浮于事”在蓮花房產(chǎn)是走不通的。饒總也經(jīng)常強調(diào)，“大家要團結(jié)一致、步調(diào)一致，人心齊，泰山移嘛！”，只有團結(jié)起來，形成一座“鋼鐵長城”，才能戰(zhàn)勝面前的一切困難
單位推薦報告【篇7】
尊敬的公司領導：
你們好！
很遺憾在這個時候向公司提出辭職。轉(zhuǎn)眼之間，來到公司兩年了，我非常珍惜在江公司學院的這段工作經(jīng)歷，也很榮幸成為科院的一員，我確信這段人生經(jīng)歷，將對我的人生規(guī)劃以及今后職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。在這里非常感謝各位領導的教導和照顧。感謝科院給了我展示自我的平臺和寶貴的學習機會，讓我在踏進社會后第一次有了歸屬的感覺。
由于自己的青澀，涉世不深，喜歡和同事探討一些問題，可能給個別領導留下了不好的印象，我在此表示深深的歉意。以后一定加強自己的在為人、處事方面的修煉。在此特別感謝領導的關心和厚愛，劉院長您常說的要常懷感恩之心是值得我銘記的，這也是我一直對學生的忠告。
希望能和公司在和諧的氛圍中解除聘用關系。因為同事的口碑也可以成為大學的安身立命之本。在此誠摯的希望院領導能同意我的辭職。
此致
敬禮！
申請人：xxx
20xx年x月x日
單位推薦報告【篇8】
本次統(tǒng)計樣本包含了本年度已結(jié)案的24起工傷事故，約占本年度工傷事故總量的60%；其中男性當事人22起（占現(xiàn)有男員工的9、1%），女性當事人2起（占現(xiàn)有在職女員工的）；所選的24起工傷事故按部門分類。
由以上分析可得出以下結(jié)論：
1、沖壓、焊接兩個班組是工傷事故發(fā)生頻率最高的兩個班組，焊接工、沖壓工是最容易發(fā)生工傷事故的兩個崗位。
2、雖然夜班和加班在整個企業(yè)工作安排中占的比重相對很低，但此期間工傷事故發(fā)生的概率卻遠高于正常上班時間；在上下班前后30分鐘內(nèi)工傷事故的發(fā)生概率也較高。
3、從工傷事故發(fā)生的原因來看，主要是由于員工在工作期間自我保護意識薄弱、安全意識不夠或工作過程中注意力不集中等引起的。
4、從我公司受害人員身體被害部位來看相對較為集中，最容易發(fā)生工傷事故的部位為眼部、手部和腳部；并且各部門發(fā)生工傷后的受害部位也不同；焊接班和噴涂班員工眼睛受傷幾率最大，手腕、腰部、臉部的概率最??；沖壓班手和腳受傷的概率最大，其他身體部位受傷的概率很?。幌铝习嗪脱b配、倉庫等部門員工腳和腰部受傷概率最大，其次為手和臉等；沖壓班工傷事故造成的影響最為嚴重。
針對以上分析，特對我公司勞動安全與保護工作提出以下意見：
1、堅決、認真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)相關管理制度，定期對員工開展安全培訓，使基層管理人員和員工提高安全意識。
2、分班組和工種對本部門經(jīng)常遇到的或發(fā)生概率最大的工傷事故類型、事件進行分析，并提出相應改進措施，提交生產(chǎn)部和行政部批準、備案；進行定期檢查，對發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程和工藝紀律的現(xiàn)象，給予及時糾正，并追求直接主管連帶責任。
3、改進工傷事故預防、處理、歸檔及統(tǒng)計分析工作流程：為了改進企業(yè)管理，減少工傷事故，降低企業(yè)運營風險，需要總經(jīng)辦、生產(chǎn)部、行政部、保衛(wèi)室、前臺等部門相關人員相互配合，建立一個反應敏捷、便于統(tǒng)計分析的工傷事故處理流程，并對相關人員進行培訓，明確各自的職責。建議對現(xiàn)有企業(yè)安全管理制度進行修訂。修訂思路宜突出員工培訓及工傷事故發(fā)生后處理流程的標準化，建議由行政部統(tǒng)一提供工傷事故簡易報告格式，以便于工傷事故的統(tǒng)計分析和檔案管理工作。