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財(cái)務(wù)個人工作總結(jié) 篇1
蓬萊鎮(zhèn)衛(wèi)生院
2010年度衛(wèi)生監(jiān)督工作總結(jié)
今年，我院防疫組在市衛(wèi)生監(jiān)督的帶領(lǐng)下，進(jìn)一步強(qiáng)化衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法，積極開展整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序的衛(wèi)生監(jiān)督專項(xiàng)治理，在 “食品安全專項(xiàng)整頓”、“學(xué)校食堂衛(wèi)生管理”、“防治食物中毒”的基礎(chǔ)上,“加強(qiáng)從業(yè)人員健康體檢”等方面做到領(lǐng)導(dǎo)重視措施得力，規(guī)范執(zhí)法，從嚴(yán)管理，現(xiàn)總結(jié)如下
一、實(shí)施食品放心工程
我院成立了以周經(jīng)典為領(lǐng)導(dǎo)小組長，負(fù)責(zé)食品放心工程實(shí)施的組織、檢查和協(xié)調(diào)。為加強(qiáng)我鎮(zhèn)餐飲業(yè)的衛(wèi)生監(jiān)督管理，確保人民群眾用上安全、衛(wèi)生、放心的食品，重點(diǎn)強(qiáng)化衛(wèi)生許可證的發(fā)放條件，凡不符合衛(wèi)生要求，不具備食品生產(chǎn)經(jīng)營條件的一律不予批準(zhǔn)發(fā)證。我們組織人員定期認(rèn)真審查食品生產(chǎn)經(jīng)營單位的衛(wèi)生和安全程度，確保生產(chǎn)經(jīng)營過程符合衛(wèi)生要求，不生產(chǎn)經(jīng)營食品衛(wèi)生法律、法規(guī)和規(guī)章禁止和不允許生產(chǎn)經(jīng)營的項(xiàng)目，為進(jìn)一步確保食品安全，我們加大了衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法力度，取締非法經(jīng)營，嚴(yán)肅查處無衛(wèi)生許可證非法生產(chǎn)經(jīng)營食品的業(yè)戶。
二、開展從業(yè)人員健康體檢和衛(wèi)生許可審核發(fā)證
依據(jù)《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》及《公共場所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》，從4月2號，在全鎮(zhèn)開展了食品從業(yè)人員及公共場所從業(yè)人員的健康體檢工作。逐家逐戶、邊通知體檢邊查證。全年下發(fā)體檢通知40余戶次，督查從業(yè)人員健康體檢220人，經(jīng)審查驗(yàn)收為戶辦理衛(wèi)生許可46證，辦理健康證220個。
三、規(guī)范市場秩序，加大衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法力度
（一）節(jié)日前后食品衛(wèi)生專項(xiàng)檢查 ， 根據(jù)上級要求，我們組織開展了餐飲業(yè)衛(wèi)生專項(xiàng)檢查、共檢查餐飲業(yè)單位10戶，共中10戶取得有效衛(wèi)生許可證，檢查人業(yè)人員30人，29人取得有效健康證，存在的問題有：熟食間不能專用，缺少空調(diào)、紫外線殺菌燈；粗加工與烹調(diào)同在一室，餐具消毒設(shè)施不全，不能堅(jiān)持消毒，無保潔設(shè)施等.（二）學(xué)校食堂衛(wèi)生專項(xiàng)檢查 , 為貫徹落實(shí)《省衛(wèi)生廳、教育廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校食品衛(wèi)生安全監(jiān)督管理，預(yù)防食物中毒的緊急通知》，我們組織對轄區(qū)內(nèi)3所中小學(xué)校及幼兒園的食堂衛(wèi)生安全情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查指導(dǎo)。各學(xué)校食堂按要求都成立了由一把手負(fù)總責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)學(xué)校食品衛(wèi)生安全工作，建立了食物中毒及傳染病疫情報(bào)告制度，制定了學(xué)校突發(fā)衛(wèi)生事件應(yīng)急處理預(yù)案和食品衛(wèi)生安全責(zé)任追究制度，與校領(lǐng)導(dǎo)簽訂了學(xué)校食堂責(zé)任狀。檢查中，針對食品采購、貯藏加工烹調(diào)、售賣、餐具消毒等環(huán)節(jié)存在的問題提出整改意見并限期整改。
三為提高食堂從業(yè)人員食品衛(wèi)生知識水平，在檢查過程中，認(rèn)真向從業(yè)人員講解食品衛(wèi)生知識、發(fā)放培訓(xùn)資料，并下發(fā)試卷進(jìn)行考核。為了更加規(guī)范我鎮(zhèn)學(xué)校食堂管理工作，對轄區(qū)內(nèi)學(xué)校食堂逐一建立了行業(yè)衛(wèi)生檔案。
四、加強(qiáng)食品衛(wèi)生監(jiān)督，預(yù)防食物中毒。
氣溫漸升，預(yù)防食物中毒成為當(dāng)前工作的重點(diǎn)，為此，我所制定并下發(fā)了食物中毒突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案，成立了食物中毒應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組和現(xiàn)場調(diào)查處理小組。為了做好食物中毒突發(fā)事件的預(yù)警與監(jiān)測，“五一”期間承辦宴席的餐飲店進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下凡聚餐人數(shù)超過50人以上時必須留樣。
五、加強(qiáng)農(nóng)村集體聚餐的衛(wèi)生監(jiān)督
六、中考衛(wèi)生監(jiān)督
今年，我鎮(zhèn)設(shè)立中考考點(diǎn)1個，為保障中考期間考生食宿安全，每個考點(diǎn)、對接待考生單位的食品采購、加工制作、環(huán)境衛(wèi)生、飲水衛(wèi)生和消毒措施的落實(shí)進(jìn)行全程衛(wèi)生監(jiān)督，對學(xué)校周邊小賣部進(jìn)行整頓，對加工場所、原料貯存場所、餐廳防蠅、防塵設(shè)施逐項(xiàng)落實(shí)，做到所購進(jìn)的原料必須索取檢驗(yàn)報(bào)告或合格證明，調(diào)味品必須索取同批次檢驗(yàn)報(bào)告或合格證，采購肉類必須有獸醫(yī)部門的檢驗(yàn)證明。每日均按菜單嚴(yán)格審查高考菜譜，對存在的不安全因素立即予以更改。
七、公共場所衛(wèi)生
上半年對公共場所從業(yè)人員及集中式供水單位、供管水人衛(wèi)生知識培訓(xùn)4人，健康體檢4人。
八、學(xué)校衛(wèi)生管理：
我鎮(zhèn)中小學(xué)校（初級中學(xué)1所，小學(xué)11所）及3所幼兒園，分別在今年內(nèi)對學(xué)校的食堂和食堂進(jìn)行了衛(wèi)生盤查，衛(wèi)生許可證和從業(yè)人員健康證均已辦理，各學(xué)校按要求與校方都簽定了安全責(zé)任書，建立健全了食品衛(wèi)生安全制度，實(shí)行校長責(zé)任制，明確責(zé)任。11月份各學(xué)校已進(jìn)行學(xué)生健康體檢。均達(dá)到預(yù)期之效果。
九、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和傳染病監(jiān)督管理。
加大對醫(yī)療市場的監(jiān)管力度，讓醫(yī)療市場得到凈化，還廣大人民群眾一個舒適的就醫(yī)環(huán)境，每季度對村級對醫(yī)療機(jī)構(gòu)的傳染病報(bào)告情況監(jiān)督檢查一次，每月院內(nèi)各科室的傳染病報(bào)告情況監(jiān)督檢查一次。完成全鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的消毒監(jiān)測工作，覆蓋率力爭達(dá)100%。
十、存在問題及今后打算：從業(yè)人員流動性大，健康證培訓(xùn)合格證管理力度不夠，受各方面因素影響餐飲單位基礎(chǔ)設(shè)施投入不足，無法達(dá)到食品安全衛(wèi)生的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。以后盡量按正常頻率開展好經(jīng)常性衛(wèi)生監(jiān)督工作外，從業(yè)人員兩證及餐飲單位的監(jiān)督工作將是以后的工作重點(diǎn)。
蓬萊鎮(zhèn)衛(wèi)生院（防疫組）
2010年12月30日
財(cái)務(wù)個人工作總結(jié) 篇2
一、基本工作內(nèi)容
參與制定了財(cái)務(wù)部相關(guān)規(guī)章制度若干項(xiàng)。規(guī)范了經(jīng)濟(jì)行為，使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步走向法制化，制度化，規(guī)范化。
今年是我們公司變更的第一年，各項(xiàng)改革迅速發(fā)展的一年。作為財(cái)務(wù)部，我們也有很多制度要建立，所以我們經(jīng)過開會討論，草議出公司內(nèi)部會計(jì)管理與控制制度，公司內(nèi)部審計(jì)制度，公司會計(jì)核算制度與，使財(cái)務(wù)工作有條不紊的開展，為我們搞好工作提供了有力保證。我們財(cái)務(wù)部結(jié)合我們公司的實(shí)際，在做好財(cái)務(wù)工作的同時，積極配合其它各部門各項(xiàng)工作的開展。堅(jiān)持完善自我，協(xié)調(diào)合作的原則，努力完善財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)制度。
在制度完善后，我們進(jìn)一步明確了各自的職責(zé)和權(quán)限。使內(nèi)部控制制度進(jìn)一步得到體現(xiàn)，可以更好地為公司決策提供重要的依據(jù)。
二、日常工作
協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)辦理了稅務(wù)登記，完成了xx登記和稅務(wù)登記，我便與銀行部門聯(lián)系，辦理了在銀行的開戶手續(xù)。及時到各相關(guān)部門購買了各種票據(jù)。
協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)和主管整理上一年度的財(cái)務(wù)資料，提交給會計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行驗(yàn)資，當(dāng)事務(wù)所出具驗(yàn)資報(bào)告后，我們準(zhǔn)備好其他資料，和財(cái)務(wù)總監(jiān)去銀行辦理了三年期的一筆長期貸款。
清理，歸納客戶欠費(fèi)名單，得出欠款金額，并與各個相關(guān)部門通力合作，共同完成欠費(fèi)的催收工作。
認(rèn)真審核交到我手中的憑證和各種報(bào)銷單據(jù)，然后根據(jù)審核無誤的憑證登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，及時給合法，正確的憑證報(bào)銷，入帳。堅(jiān)持每天清查庫存現(xiàn)金，與現(xiàn)金日記帳進(jìn)行核對。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計(jì)核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時匯報(bào)，及時處理。
與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作，市場研發(fā)費(fèi)，產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)，iso認(rèn)證費(fèi)，廣告費(fèi)，運(yùn)輸費(fèi)，材料采購費(fèi)，人才招聘費(fèi)等等各種費(fèi)用。
對收回的公司各項(xiàng)收入，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行。認(rèn)真開出支票，從無坐支現(xiàn)金。
回首20xx年一年工作，物業(yè)財(cái)務(wù)部向規(guī)范管理合理調(diào)配又向前跨了一步，完成了物業(yè)公司與x的財(cái)務(wù)分賬、物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變、財(cái)務(wù)制度的制定、管理臺賬體系的建立等等幾個重要的任務(wù)，使物業(yè)公司的財(cái)務(wù)工作在以前的一些基礎(chǔ)工作之上得到了全新的改變，與整個集團(tuán)財(cái)務(wù)工作達(dá)成一致的高度，邁上了一個新的臺階。具體工作如下：
完成重點(diǎn)工作
一、物業(yè)公司與x的財(cái)務(wù)分賬
從20xx年7月份開始，根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的要求，完成x與物業(yè)管理公司的分賬處理工作，開設(shè)世家軒金碟賬套，獨(dú)立核算，對已輸入金碟的憑證進(jìn)行整理裝訂入冊并存檔備查。11月份，又把該賬套移交給集團(tuán)會計(jì)核算部。
二、物業(yè)公司管理臺賬體系的建立
根據(jù)x集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的統(tǒng)一要求，結(jié)合物業(yè)公司的實(shí)際情況，在以前的會計(jì)核算基礎(chǔ)之上，從管理的角度，制定了物業(yè)公司的管理臺賬體系（物業(yè)公司及x）。包括管理臺賬、管理臺賬的匯總、管理報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、資金計(jì)劃、資金計(jì)劃執(zhí)行情況匯總表等等一系列的工作的開展和圓滿完成，與整個集團(tuán)達(dá)成一致，使物業(yè)的財(cái)務(wù)工作真正走上集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作軌道，真正發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理的作用。
三、物業(yè)公司財(cái)務(wù)制度的制定
在x集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的統(tǒng)一指導(dǎo)下，制定了物業(yè)公司的財(cái)務(wù)制度體系。包括《x物業(yè)財(cái)務(wù)制度》、《x物業(yè)管理臺賬核算辦法》、《x物業(yè)財(cái)務(wù)付款管理辦法》、《x物業(yè)付款審批權(quán)限的規(guī)定》、《x物業(yè)財(cái)務(wù)部部門職責(zé)》、《x集團(tuán)內(nèi)部服務(wù)結(jié)算管理辦法》的制定。規(guī)范了整個物業(yè)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作流程，使物業(yè)公司的財(cái)務(wù)工作得到了全面的提升和改善。特別是在付款的審批流程上有了明確的規(guī)定，從根本上進(jìn)行了一次大的提升。
四、物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變
物業(yè)財(cái)務(wù)部對一些以前的會計(jì)核算工作進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)范、理順之后，根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的要求，物業(yè)公司財(cái)務(wù)部與會計(jì)核算部進(jìn)行了工作交接，把會計(jì)核算工作并入集團(tuán)會計(jì)核算部，物業(yè)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理臺賬、財(cái)務(wù)管理工作，從以前基礎(chǔ)的會計(jì)核算工作之上，提升到真正的財(cái)務(wù)管理工作，從公司的利益出發(fā)，為公司領(lǐng)導(dǎo)做好財(cái)務(wù)參謀，提供最準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)。物業(yè)財(cái)務(wù)部與會計(jì)核算部為保證工作的順利開展執(zhí)行，作出了具體的工作事項(xiàng)互相協(xié)調(diào)配合，逐步的完善整個財(cái)務(wù)工作流程，確保物業(yè)公司財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性、準(zhǔn)確性，提高財(cái)務(wù)工作效率。
五、完成目標(biāo)工作
配合客服中心完成了下半年二期的收樓工作，加強(qiáng)管理費(fèi)的收繳工作。從7月份開始，共收樓140戶，收樓費(fèi)用149。33萬；從10月份開始，重點(diǎn)加強(qiáng)管理費(fèi)的催繳工作，10—11月共追繳了管理費(fèi)10。59萬，收費(fèi)率比上半年大大的提高。
六、完成x財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)錄入
一期維修基金以及欠費(fèi)情況的徹底清查。匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行催繳工作。
監(jiān)控x的財(cái)務(wù)開支、價格審核及收款流程的管理。對收銀人員進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)，并且于9月份開始增設(shè)了收銀機(jī)，使收銀工作更加規(guī)范，大大提高了工作效率。
七、20xx年財(cái)務(wù)部工作思路
1、建立物業(yè)公司的成本庫。根據(jù)物業(yè)公司和x的實(shí)際工作情況編制物業(yè)公司的成本庫。合理、準(zhǔn)確、清晰的了解物業(yè)公司的成本經(jīng)營狀況。為財(cái)務(wù)分析提供最真實(shí)的數(shù)據(jù)。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)對收費(fèi)的管理力度，徹底清理欠費(fèi)情況，把一期的收費(fèi)率提高到70%，二期90%。并且對一些代收代付的收費(fèi)還需進(jìn)一步明確劃分，包括水費(fèi)、有線電視開通費(fèi)的返還部分，代收業(yè)主收取的差價部分等等一些費(fèi)用的劃分歸類都有待明確。
3、從管理的角度，對x的經(jīng)營狀況進(jìn)行進(jìn)一步的核算。把員工包餐與對外經(jīng)營徹底分開核算，對于一些經(jīng)營費(fèi)用也應(yīng)該合理的分?jǐn)?，真?shí)的反映世家軒的經(jīng)營成果。
4、新的財(cái)務(wù)制度的實(shí)施，財(cái)務(wù)部要財(cái)務(wù)部門要監(jiān)督把關(guān)。對于以前一些比較模糊和混亂的流程要徹底理順。包括各部門計(jì)劃的審批流程，采購的審批流程，與發(fā)展商相關(guān)業(yè)務(wù)的計(jì)劃、報(bào)銷審批流程等等都要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。
20xx年雖然任務(wù)很重，但是都需要我們盡心盡力的一步一步去完成，只有這樣，扎扎實(shí)實(shí)，發(fā)現(xiàn)一個問題解決一個問題。從財(cái)務(wù)管理著手，逐步把物業(yè)公司的財(cái)務(wù)工作提升到一個新的高度，邁上一個更高的臺階！更好的服務(wù)于公司！
一份汗水一份收獲，物業(yè)公司全體員工在20xx年工作中雖然取得了一定的成績，但離工作的目標(biāo)仍有很大的差距。由于物業(yè)公司規(guī)模的迅速壯大，員工隊(duì)伍不斷遞增，傳統(tǒng)的管理方法和運(yùn)作模式已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢下的發(fā)展要求。長期以來形成的權(quán)責(zé)和職責(zé)不清使內(nèi)部工作發(fā)生重復(fù)、遺漏和相互推諉現(xiàn)象，這直接制約著企業(yè)向前邁進(jìn)的步伐。20xx年我們將從源頭上抑制不良歪風(fēng)的蔓延，向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn)。推行規(guī)范化管理，反對內(nèi)耗，提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。充分發(fā)揮各部門職能優(yōu)勢，有效調(diào)動全員參與管理的積極性。合理健全監(jiān)管機(jī)制、以強(qiáng)化制度落實(shí)為主要目標(biāo)，始終站在提升服務(wù)品質(zhì)的高度，使物業(yè)公司向著高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、人性化的服務(wù)領(lǐng)域邁進(jìn)，帶出一支精簡、高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。
財(cái)務(wù)個人工作總結(jié) 篇3
時光轉(zhuǎn)眼即逝，不知不覺中參加工作已近一年。從當(dāng)初一名滿臉稚氣的畢業(yè)生到工作崗位。短短一年中，同事們的熱情和幫助，讓我感受到了這個充滿活力的集體所散發(fā)出的溫暖；領(lǐng)導(dǎo)們無私的關(guān)懷也堅(jiān)定了我對這份工作的忠誠。雖然重復(fù)單一的工作，單也有不少的感觸與總結(jié)?，F(xiàn)將參加工作一年的主要工作成績做一個小結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。使今后工作更加順手、更好更快的完成。
記得剛到工作崗位，對于領(lǐng)導(dǎo)所安排的工作感到很茫然，不知所措。這主要是由于自己剛進(jìn)入社會，對于材料會計(jì)的工作并沒有實(shí)踐過。因而內(nèi)心感到困惑，不知自己能否勝任所分配的工作。從實(shí)際接觸材料會計(jì)這一工作以來，慢慢地對自己所要做的工作已經(jīng)初步完全了解，熟悉了工作流程并能及時完成本職工作。
一.以誠相待，以理服人，創(chuàng)造良好工作環(huán)境
我集團(tuán)公司是一個大的家庭，作為公司的一員，不管面對的是對甲方還是公司內(nèi)部的協(xié)作單位，都應(yīng)該做到“以誠相待，以理服人”。尊重是相互的，并非某一個人的事，只有用我們的真誠來對待別人，用我們的道理來感化別人，最終才能得到別人的尊重與贊賞。只有真正的處理好自己與甲方物資部，自己與公司內(nèi)部協(xié)作單位之間的關(guān)系，才能對我們材料管理工作產(chǎn)生好的積極的影響。久而久之便可形成一個融洽和諧的工作環(huán)境，進(jìn)而激起我們對材料管理工作的熱愛與激情，從而促使我們在施工現(xiàn)場各方面的工作向著更好的方向發(fā)展，達(dá)到事半功倍的成效。
二.不斷學(xué)習(xí)材料管理，完善自我，讓材料管理制度落在實(shí)處。
每個人都應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)，只有不斷的學(xué)習(xí)，我們的思維才會更加的活躍，視野才會更加的開闊，經(jīng)驗(yàn)才會更加的豐富。首先學(xué)習(xí)該工程的材料管理制度，在執(zhí)行工地的各項(xiàng)規(guī)章制度的前提下，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，配合本部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時編制《項(xiàng)目部材料領(lǐng)用發(fā)放管理辦法》、《材料保管制度》、《材料的入庫、發(fā)放制度》等各項(xiàng)規(guī)章制度。多年的工作經(jīng)驗(yàn)讓本人感覺，各項(xiàng)規(guī)章制度想產(chǎn)生實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益還需重在落實(shí)，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。這就要求物資部必須確保物資材料的購置、領(lǐng)用、保管等各個環(huán)節(jié)有章可依、有據(jù)可查。
每一個工程的材料質(zhì)量，是工程的整體質(zhì)量的重要組成部分。做好材料供應(yīng)中的質(zhì)量管理工作是保證發(fā)電設(shè)備安全運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。要干出優(yōu)質(zhì)工程，物資材料的購置是第一關(guān)，在材料的采購上做到準(zhǔn)確飽和現(xiàn)場需求量，基本上做到供需相平，嚴(yán)把物資材料質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)把物資進(jìn)貨關(guān)，“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”，還要與施工區(qū)技術(shù)人員積極聯(lián)系，在保證施工質(zhì)量的同時也杜絕“質(zhì)量浪費(fèi)”，盡量為公司節(jié)約資金。對有特殊要求的材料，如鋼筋、水泥等，不管是甲供還是自購，除要求有材質(zhì)證明外，還全部按規(guī)范要求每批次都進(jìn)行領(lǐng)用前的抽檢，確保應(yīng)用到現(xiàn)場的全部是符合標(biāo)準(zhǔn)的材料。材料員還應(yīng)熟悉所購材料在工程中的用途、材料的型號規(guī)格系列、質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這些是成為一個合格材料員必須具備的條件之一。在保管上做到分類、分期、分質(zhì)、分系統(tǒng)、防壓、防磨、防曬、防雨、防腐、防塵、防寒等；在領(lǐng)用上做到帳、物、卡相符；并做好材料保管質(zhì)量檢查記錄、材料存在問題處理記錄等。為使材料發(fā)放做到不重發(fā)、不漏發(fā)。作為一名統(tǒng)計(jì)材料人員，我積極配合部門及項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)，要求各施工區(qū)域必須指定專人領(lǐng)料，專人制定材料預(yù)算，做到責(zé)任到人。
總之這半年以來的工作經(jīng)驗(yàn)讓我改變了對材料員崗位職責(zé)最初的認(rèn)識，作為一名材料員不僅僅是發(fā)放材料，要學(xué)的東西很多，不管是干現(xiàn)場材料還是搞材料統(tǒng)計(jì)、做好材料預(yù)算等，如果能熟悉每一個工程項(xiàng)目的施工流程、所需材料的要求及量，要學(xué)的還很多。在這半年多的時間里，雖然自己在某些方面有了一定的進(jìn)步與提高，但仍存在著很多的不足。自己在各方面的能力與公司領(lǐng)導(dǎo)對職員的期盼值比，仍存在著很大的差距。成敗得失已屬于過去，立足于現(xiàn)在，計(jì)劃好未來才是首要的事情。在以后的工作與生活中，我定會加倍努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的知識，不斷完善自我，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，爭取在各方面都做到精益求精。我深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷與教導(dǎo)、幫助與支持下，我一定能夠成為一名完全合格的材料管理人員。
20xx年2月我工作調(diào)動，從材料會計(jì)崗位走上了出納崗位。到現(xiàn)在在新的崗位已工作3月有余。我基本上順利完成本職工作。履行了出納崗位職責(zé)?，F(xiàn)在我所做的是財(cái)務(wù)工作中最基礎(chǔ)的工作，真正投入到工作才發(fā)現(xiàn)出納不僅責(zé)任重大、而且有不少學(xué)問和政策性技術(shù)東西，需要好好學(xué)習(xí)才能掌握。
了解公司的崗位制度，不斷提高自己的政策業(yè)務(wù)水平。盡快每次我都能完成職責(zé)內(nèi)的工作任務(wù)，但同時也得注意工作中的不足、在工作的同時也要經(jīng)常總結(jié)歸納。工作不僅要廣度也要有深度。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。對一年來關(guān)心、支持和幫助我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們道一聲真誠的感謝！
20xx年5月10日
財(cái)務(wù)個人工作總結(jié) 篇4
宣城校區(qū)財(cái)務(wù)工作在宣城校區(qū)管委會領(lǐng)導(dǎo)和校財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下，辦公室全體同志密切合作，圍繞中心，努力做好宣城校區(qū)財(cái)務(wù)工作，下面就開學(xué)以來的財(cái)務(wù)辦工作總結(jié)如下：
一、認(rèn)真做好迎新收費(fèi)工作
建設(shè)宣城校區(qū)是學(xué)校工作一件重大任務(wù)，遠(yuǎn)距離辦學(xué)不僅考驗(yàn)學(xué)校的教學(xué)能力，也考驗(yàn)校區(qū)的管理水平。迎新是宣城校區(qū)工作的第一要務(wù)工作，在時間緊任務(wù)重，遠(yuǎn)離校本部不利的情況下，首先是做好收費(fèi)系統(tǒng)調(diào)試，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行；積極協(xié)調(diào)與銀行的關(guān)系。
二、計(jì)核算工作的規(guī)范、穩(wěn)步運(yùn)行。
加強(qiáng)和規(guī)范對資產(chǎn)的管理，成立宣城校區(qū)資產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，健全資產(chǎn)管理工作。
加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)合同的管理，按照學(xué)校有關(guān)規(guī)定，通過公開競爭性談判引進(jìn)社會優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)入學(xué)校參與服務(wù)工作，作為合同協(xié)辦部門，一方面敦促乙方認(rèn)真履行合同條約，一方面做好服務(wù)工作，保證合同能如期執(zhí)行。
三、加強(qiáng)會計(jì)核算工作，做好服務(wù)工作
會計(jì)核算是財(cái)務(wù)工作的核心，進(jìn)一步做好和規(guī)范會計(jì)核算是做好財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，做好會計(jì)核算工作必須是建立在嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校制定的各項(xiàng)文件基礎(chǔ)上，同時要結(jié)合宣城校區(qū)工作的特點(diǎn)，處理好原則與具體事項(xiàng)的關(guān)系，切實(shí)規(guī)范宣城校區(qū)核算工作。加強(qiáng)對清理往來款，督促各單位做好各類資金的使用，完成學(xué)校下達(dá)給宣城校區(qū)的預(yù)算。在做好會計(jì)核算工作的同時，強(qiáng)調(diào)為宣城校區(qū)運(yùn)行提供更好地服務(wù)是財(cái)務(wù)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，首先強(qiáng)化內(nèi)部人員的管理，牢固樹立為師生員工服務(wù)的理念，其次是虛心接受監(jiān)督，對提出的問題，只要合理就立即改正，個別老師提出中午下課“校園一卡通”充值的問題，我們采取了推遲15分鐘下班，解決了充值問題。對一些不切實(shí)際的問題進(jìn)行耐心解釋，此外，我們還積極走訪相關(guān)單位，主動聽取意見和建議，不斷的改進(jìn)我們的工作作風(fēng)。
四、積極配合有關(guān)部門做好后勤保障工作
開學(xué)伊始，由于多鐘原因，食堂的伙食成為學(xué)校的焦點(diǎn)問題，財(cái)務(wù)辦公室也積極與市物價部門進(jìn)行對接，來校召開了有多家農(nóng)業(yè)開發(fā)的龍頭企業(yè)參加的農(nóng)校對接會，作為牽頭單位積極與后勤與保衛(wèi)辦公室合作，走訪多家企業(yè)落實(shí)對接成果，目前已多家企業(yè)的食品進(jìn)入師生飯桌，為穩(wěn)定菜價和保證食品的質(zhì)量提供有力的保證。
辦公室財(cái)務(wù)工作總結(jié) 第4篇 一年的工作過去了，我深刻的體會到了這份工作給我?guī)碛绊?，我也希望自己接下來可以有更多的進(jìn)步，對于個人工作能力我從來都是抱有很多信心的，我希望自己能夠在這個過程當(dāng)中，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，確實(shí)給我一種非常好的感受，這一年來也在不斷的填充自己，提高自身的業(yè)務(wù)能力，我知道自己還是應(yīng)該要努力去調(diào)整好的，現(xiàn)在我感覺自己在能力上面還是有一些不足的，對于過去一年來的工作我也需要總結(jié)一番。
我每天按時的完成好自己的工作，不斷的調(diào)整好心態(tài)，自己也在這方面堅(jiān)持做好了很多，這給我一種很充實(shí)的感覺，我覺得在這一點(diǎn)上面自己還是做出了很多的成績，在這方面我也是應(yīng)該做出一定的改善的，我也應(yīng)該在未來的學(xué)習(xí)當(dāng)中，繼續(xù)努力維持一個好的狀態(tài)，在這一點(diǎn)上面，這是我應(yīng)該要去調(diào)整好的，我也感激公司對我的信任，一年來我積極配合各部門的工作，在有些事情上面，還是維持可一個好的狀態(tài)，這一點(diǎn)是非常重要的，現(xiàn)在我也對自己很有信心，我知道在這方面，我應(yīng)該要繼續(xù)維持下去，在公司也有一段時間了，我能夠一直維持下去，這對我個人能力而言還是一個非常大的提高。
未來在工作當(dāng)中，我也是做出了很多的判斷，在這一點(diǎn)上面我感覺很有意義，在這一點(diǎn)上面我深刻的體會到了自己的不足，在細(xì)節(jié)方面的.工作上，我確實(shí)還是有一定的問題的，很感激同事們對我的幫助l，只有認(rèn)真的去做好自己分內(nèi)的職責(zé)，做出相關(guān)的調(diào)整，這樣自己才能夠有更多的進(jìn)步，和調(diào)整，盡管這一年來的工作當(dāng)中，我還是深有體會，我的業(yè)務(wù)能力還是有待發(fā)掘的，這讓我也是持續(xù)的發(fā)揮了自身各個方面，在這個過程當(dāng)中我是深刻的意識都了這一點(diǎn)，雖然知道在工作方面，我是不斷的在提高自己工作狀態(tài)，現(xiàn)在我還是堅(jiān)持做好了很多，完成了年初制定工作目標(biāo)，確實(shí)在這方面我深刻的感受到了這一點(diǎn)。
我也知道自己在工作方面，有一些做的不夠好的地方，在這一點(diǎn)上面我還是做的很不錯的，要處理好這些細(xì)節(jié)，個人覺得這是一件很有意義的事情，是我應(yīng)該要努力維持下去的，我感激公司對我的培養(yǎng)在這方面我也是有很多的進(jìn)步的，希望自己可以在接下來做出成績來，確實(shí)也是需要繼續(xù)維持好的。
財(cái)務(wù)個人工作總結(jié) 篇5
財(cái)政部確定的財(cái)政支農(nóng)資金管理年縣財(cái)政局農(nóng)業(yè)股全部同志圍繞中央有關(guān)建設(shè)社會主義新農(nóng)村目標(biāo)與要求,年。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨在農(nóng)村的各項(xiàng)政策，落實(shí)省、市、縣關(guān)于農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的具體方針，認(rèn)清我縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作新形勢，提高做好農(nóng)業(yè)工作重要性的認(rèn)識。牢固樹立服務(wù)意識，進(jìn)一步開拓思路。千方百計(jì)向上爭取項(xiàng)目資金，全心全意為基層搞好服務(wù)。強(qiáng)化資金監(jiān)管措施，加強(qiáng)財(cái)政支農(nóng)資金管理，提高資金使用效益，較好地完成了上半年責(zé)任狀任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：
一、高質(zhì)量、高效率地做好項(xiàng)目申報(bào)工作。
年支農(nóng)項(xiàng)目及農(nóng)發(fā)項(xiàng)目申報(bào)工作中。提前運(yùn)作，積極行動。還未收到省財(cái)政廳項(xiàng)目申報(bào)指南正式文件時，就及時搜集信息，主動從《農(nóng)業(yè)網(wǎng)》網(wǎng)站下載項(xiàng)目申報(bào)指南文件，及時向縣政府分管縣長匯報(bào)，召集相關(guān)部門及專家學(xué)習(xí)領(lǐng)會項(xiàng)目申報(bào)指南精神。圍繞《市優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃》根據(jù)規(guī)劃中大力發(fā)展“高產(chǎn)、高效、生態(tài)、安全”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，形成一批具有較強(qiáng)市場競爭力的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)帶、產(chǎn)業(yè)區(qū)和市場競爭主體，著力提高農(nóng)業(yè)綜合競爭力的要求，編制項(xiàng)目實(shí)施方案。并且組織涉農(nóng)部門、專家及技術(shù)人員對項(xiàng)目的科學(xué)性、可行性、效益性等指標(biāo)進(jìn)行論證，力爭申報(bào)一項(xiàng)，成功一項(xiàng)。不到一個月的時間里，共申報(bào)支農(nóng)項(xiàng)目33項(xiàng)，申報(bào)金額6900萬元，由于項(xiàng)目上報(bào)及時，實(shí)施方案內(nèi)容科學(xué)規(guī)范、完整，取得了令人滿意的效果。受到縣政府領(lǐng)導(dǎo)和市財(cái)政局的充分肯定。目前已批復(fù)項(xiàng)目資金3318萬元，一大批支農(nóng)項(xiàng)目的成功申報(bào)，將為縣農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會主義新農(nóng)村建設(shè)注入活力。
二、加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理。
財(cái)政資金量大的現(xiàn)實(shí)，管好、用好項(xiàng)目資金，擺在面前的艱巨任務(wù)。對支農(nóng)項(xiàng)目資金管理中，堅(jiān)持做到完善制度，嚴(yán)格按程序辦事，依法理財(cái)，做到資金跟著項(xiàng)目走，杜絕截留、挪用、套取財(cái)政專項(xiàng)資金問題的發(fā)生。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施方案的要求，針對不同的專項(xiàng)資金，嚴(yán)格按照《省農(nóng)業(yè)園會計(jì)核算辦法》農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)財(cái)務(wù)管理辦法》市財(cái)政農(nóng)業(yè)專項(xiàng)資金報(bào)賬制管理實(shí)施細(xì)則》等進(jìn)行操作。經(jīng)常到項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)察看項(xiàng)目實(shí)施情況，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度撥付款項(xiàng)。項(xiàng)目完工后，及時進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，方可撥付余款。針對我人手少、缺少工程技術(shù)人員的現(xiàn)實(shí)，項(xiàng)目驗(yàn)收時，聘請社會中介機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目工程的真實(shí)性、完整性及工程質(zhì)量進(jìn)行審計(jì)，防止工程中偷工減料、高估冒算行為的發(fā)生。同時，嚴(yán)格分清財(cái)政部門與項(xiàng)目實(shí)施單位的責(zé)任，明確項(xiàng)目實(shí)施單位是第一責(zé)任人，并寫進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施合同。避免了社會上及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對應(yīng)由項(xiàng)目實(shí)施單位承擔(dān)的責(zé)任而加給財(cái)政部門的誤解。
三、千方百計(jì)做好農(nóng)發(fā)債務(wù)核銷申報(bào)工作。
認(rèn)真按照上級財(cái)政部門、開發(fā)部門的文件要求。加班加點(diǎn)，通宵達(dá)旦，高質(zhì)量地組織好債務(wù)核銷一系列資料。省市財(cái)政、開發(fā)部門領(lǐng)導(dǎo)對我科上報(bào)的材料給予充分肯定，共批復(fù)核銷560萬元農(nóng)發(fā)債務(wù)呆帳，緩解了縣債務(wù)壓力。
四、努力完成各項(xiàng)支農(nóng)報(bào)表的編制上報(bào)工作。
農(nóng)財(cái)部門負(fù)責(zé)的報(bào)表較多。嚴(yán)把報(bào)表質(zhì)量關(guān)，確保報(bào)表數(shù)字準(zhǔn)確無誤，及時上報(bào)。同時掌握各種支農(nóng)資金支付進(jìn)度，對支農(nóng)資金支付進(jìn)度慢的指出原因，寫出分析報(bào)告，及時向局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確保支農(nóng)資金實(shí)際支出數(shù)、支農(nóng)增幅、支農(nóng)支出進(jìn)度符合上級“兩個高于一確?！币?。
五、圍繞責(zé)任狀及工作重點(diǎn)有針對性地開展工作。
圍繞市局支農(nóng)資金、農(nóng)發(fā)資金考核辦法。作為我努力的工作重點(diǎn)，力爭確保不失分。同時，圍繞加分因素，開展工作，爭取多得分。做到該得的分不失分，努力爭取加分的因素多得分。力爭在全市、全縣的考核中取得好的名次。
六、存在問題：
1支農(nóng)資金量大且項(xiàng)目多。審核起來工作量非常大。由于我人手較少，且知識結(jié)構(gòu)有局限性，特別是對工程類項(xiàng)目的審核不深不透，深感責(zé)任重大，工作壓力大。
2防洪保安資金的征收存在征管辦法不多。僅僅依賴地稅部門，完成征收任務(wù)難度大等問題。
七、明年工作思路
1強(qiáng)化服務(wù)意識。為縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。應(yīng)及時做好對相關(guān)單位的解釋協(xié)調(diào)工作，讓大家了解財(cái)政，理解財(cái)政，諒解財(cái)政。
2制定一個明確財(cái)政部門、項(xiàng)目實(shí)施部門相互職責(zé)內(nèi)容的文件。避免因職責(zé)不清，應(yīng)由項(xiàng)目實(shí)施部門承擔(dān)的責(zé)任，而加給財(cái)政部門的不公正現(xiàn)象，以保護(hù)財(cái)政部門、財(cái)政人員的合法權(quán)益。
3做好財(cái)政支農(nóng)資金效益統(tǒng)計(jì)評價工作。切實(shí)做到選準(zhǔn)項(xiàng)目。充分發(fā)揮項(xiàng)目的示范、帶動和輻射作用。同時，認(rèn)真做好財(cái)政科研工作，高質(zhì)量地完成科研課題任務(wù)。
財(cái)務(wù)個人工作總結(jié) 篇6
財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時，認(rèn)真組織會計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，
站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在xx年做了大量細(xì)致的工作：
一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會計(jì)核算財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證、會計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。
二、以實(shí)施ERp軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用在經(jīng)過兩個月的ERp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了ERp項(xiàng)目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計(jì)和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置存貨調(diào)價單，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了ERp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行ERp系統(tǒng)，并于1月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會計(jì)模塊升級到ERp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。
三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。
五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、ERp管理制度、預(yù)算管理制度，通過對財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會計(jì)核算到會計(jì)報(bào)表從報(bào)送時間及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時財(cái)務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。
六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計(jì)制度、會計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的xx年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對xx年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。
七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會，對整個財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望，將財(cái)務(wù)人員分成會計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時解決實(shí)際工作中存的問題。通過南峰會計(jì)師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。
八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式根據(jù)xx年經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了xx年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過分散權(quán)力，集中監(jiān)督來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。xx年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。
第二篇：
一年一度的會計(jì)決算工作就要到了，為了使各分公司會計(jì)人員真正搞好決算的結(jié)賬工作與新建賬的銜接與過度，工作總結(jié)特提出如下注意事項(xiàng)和要求：
1、善于發(fā)現(xiàn)問題。
會計(jì)其實(shí)就是掌管一大堆的亂麻，通俗說就是保管單位的“針線笸籮”，該往出取的貨幣等費(fèi)用，應(yīng)按照財(cái)經(jīng)紀(jì)律及有關(guān)支出規(guī)定行事，對于不合理、不合法的會計(jì)業(yè)務(wù)，就要運(yùn)用法律及相關(guān)的會計(jì)知識予以鑒別，以便及時地發(fā)現(xiàn)解決問題，堵塞漏洞，減少損失。
2、每人經(jīng)管的這一小環(huán)節(jié)抓好了，企業(yè)通盤的大環(huán)節(jié)才有保障和依靠。會計(jì)人員對于原始憑證的取得應(yīng)與業(yè)務(wù)人員多聯(lián)系和溝通，首先保證你取得的第一手票據(jù)真實(shí)合法，單位名稱、稅號等重要元素務(wù)必填寫正確。年終對賬，對銀行帳、現(xiàn)金賬、輔材賬、原材料賬都要核對清楚;對于未達(dá)賬項(xiàng)，應(yīng)編制銀行余額調(diào)節(jié)表調(diào)節(jié)平衡。
3、對年終決算工作高度重視。
結(jié)合企業(yè)年度方針目標(biāo)及本部門的生產(chǎn)工作實(shí)際，該醞釀的醞釀，該倒算的倒算，對應(yīng)上交總公司的占用應(yīng)繳款項(xiàng)逐項(xiàng)核查清楚，按應(yīng)計(jì)提上交的比例計(jì)算清楚，于年終足額清繳完畢。該算的收益算夠，不愧對下面職工，不該計(jì)算的費(fèi)用支出，也不要牽強(qiáng)，畢竟會計(jì)人員的賬是要經(jīng)得住反復(fù)多次地稽查的，讓時間去驗(yàn)證，讓歷史去評說。各位，我們會計(jì)人員要清清白白做人，不要一查一個問題，都是經(jīng)過我們一手操辦的，這樣對人對己，對企業(yè)及影響都不好。
4、重申職業(yè)道德與保密工作。
會計(jì)人員是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士，自身要作風(fēng)過硬，恪守會計(jì)職業(yè)道德，維護(hù)企業(yè)職工利益，說話辦事要注意自身形象和方寸，哪些話該說，哪些事不該辦，心里要自有一桿秤，前提條件和衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是國家的財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)稅法規(guī)和本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，市場浩渺無邊、變化莫測，作為會計(jì)人員對保密工作既要重視，又要不失自己的一言一行，“成本不公開，家丑不外揚(yáng)”，從一點(diǎn)一滴做起。
5、仔細(xì)、細(xì)心、認(rèn)真是對會計(jì)人員的最起碼要求。從原始憑證的審核，記賬憑證的編制，到賬簿記錄，報(bào)表的及時報(bào)送，都要做到數(shù)字書寫規(guī)范，摘要簡明扼要，一目了然，無刮擦涂改痕跡，讓人有一種舒服感，一看就知道出自你內(nèi)行的手筆，此之謂你這人上了會計(jì)這門道兒。
6、重視學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
活到老，學(xué)到老，是人之為人的做人。作為會計(jì)人員尤其要樹立繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)的思想，會計(jì)理論知識、會計(jì)業(yè)務(wù)技能我自己掌握運(yùn)用得怎樣?國家的政治經(jīng)濟(jì)政策我了解了多少?是否能適應(yīng)生產(chǎn)工作的需要?差距還有哪些?
最后，讓我們規(guī)范達(dá)標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)，向會計(jì)工作的現(xiàn)代化更高層次邁進(jìn)。
第三篇：
開發(fā)置業(yè)x項(xiàng)目自XX年4月開始籌備，在集團(tuán)的大力支持，實(shí)業(yè)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，置業(yè)公司全體員工、各個相關(guān)部門克服了人員相對不足、時間要求緊、房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控等多方面不利因素的影響，積極配合和堅(jiān)決執(zhí)行實(shí)業(yè)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，齊心協(xié)力，眾志一心，扎實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)了“三當(dāng)”，即當(dāng)年開工，當(dāng)年銷售、當(dāng)年售罄的驕人成績，同時也為房地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng)立做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一、x項(xiàng)目財(cái)務(wù)基本數(shù)據(jù)：
截至XX年末，項(xiàng)目總共實(shí)現(xiàn)銷售資金回流6.6億元，銀行按揭簽約放款率達(dá)1，建設(shè)投入期現(xiàn)金流3.17億元，預(yù)計(jì)本項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)銷售凈利潤1.25億元，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資回報(bào)率達(dá)2.7，圓滿地完成了xx集團(tuán)和實(shí)業(yè)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作考核指標(biāo)。
二、財(cái)務(wù)控制管理與財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
(一)在實(shí)業(yè)公司的監(jiān)管下，財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了幾個突破
1)監(jiān)督與服務(wù)
XX年初，實(shí)業(yè)公司實(shí)行項(xiàng)目公司目標(biāo)成本管理監(jiān)督考核，因此公司要求內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)督水平需要不斷地提升。外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)及銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)監(jiān)察、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控也相應(yīng)增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財(cái)務(wù)部克服了由于財(cái)務(wù)專業(yè)人員嚴(yán)重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務(wù)集中、辦理日常財(cái)務(wù)事務(wù)距離遠(yuǎn)、時間長等多方面困難，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和關(guān)懷下，使得財(cái)務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗(yàn)，并向前邁出了一大步，堅(jiān)決做好財(cái)務(wù)審核、監(jiān)督和服務(wù)等各項(xiàng)工作。
2)合作銀行的選擇
在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財(cái)務(wù)部分析了以前開發(fā)項(xiàng)目的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對項(xiàng)目銷售后的資金安全及時回流和開發(fā)商承擔(dān)的連帶擔(dān)保責(zé)任以及為配合銷售緊密相連的系列增值服務(wù)等多方面進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的研究，經(jīng)過反復(fù)具體地、探索性地調(diào)查討論和斟酌比較，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談判協(xié)商，結(jié)合實(shí)業(yè)公司對香蜜湖項(xiàng)目資金運(yùn)用等方面的具體要求，尋找適合我們項(xiàng)目的合作伙伴，終于在預(yù)定時間內(nèi)與各合作銀行(中行、招行、深發(fā)展)達(dá)成一致地針對香蜜湖項(xiàng)目的多項(xiàng)惠的政策。
從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預(yù)售買賣合同的復(fù)印件即放款，使得我項(xiàng)目巨額現(xiàn)金回流時間至少提前了兩個月，開盤銷售一周內(nèi)回流資金近1億元，限度地把控住銀行的放款節(jié)奏，也使得公司有充足的自由資金運(yùn)用，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時，同時也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時順暢。
(二)在連帶擔(dān)保責(zé)任方面
我們實(shí)現(xiàn)了目前深圳銀行業(yè)所能給予房地產(chǎn)開發(fā)商的惠條件：連帶擔(dān)保到辦妥樓花抵押登記為止，最早免除開發(fā)商擔(dān)保責(zé)任，較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時間，同時也免除了數(shù)千萬相關(guān)擔(dān)保保證金的巨額支出。
(三)免費(fèi)合作增值服務(wù)
我部與具有多年房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的銀行達(dá)成協(xié)議，共同舉辦盛大的開盤儀式、各類高尚的業(yè)主聯(lián)誼活動，支持網(wǎng)點(diǎn)免費(fèi)銷售宣傳、行內(nèi)網(wǎng)絡(luò)及刊物宣傳、定期發(fā)布樓盤信息、共同開發(fā)社區(qū)智能卡等一系列增值服務(wù)，為保證良好的銷售態(tài)勢創(chuàng)造了機(jī)遇。
(四)為工程、銷售部門提供秀的服務(wù)
項(xiàng)目銷售準(zhǔn)備及開展期間，營銷部與財(cái)務(wù)部的工作被推向了最前沿。財(cái)務(wù)部在銷售的重要期間扮演著監(jiān)督管理和服務(wù)的角色。
1)研究編制銷售日報(bào)小軟件，及時獲得銷售新信息，發(fā)現(xiàn)并解決問題
在未能使用銷售軟件的情況下，部門員工做了艱苦的努力，齊力研究并編制和逐漸完善了《銷售情況日報(bào)表》以彌補(bǔ)因銷售信息缺乏和滯后給財(cái)務(wù)工作帶來的種種難題，及時與銷售部門的銷售日報(bào)表進(jìn)行核對，并對銷售計(jì)劃完成情況、銷售政策執(zhí)行、未收款原因進(jìn)行分析，以此來判斷分析銀行、財(cái)務(wù)及銷售等各個單位部門的銜接情況，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提出有關(guān)措施，及時改進(jìn)。
2)我部與深銀聯(lián)及合作銀行聯(lián)系安裝了固定和移動兩種pos刷卡機(jī)，極大的方便了業(yè)主交納定金和首期款，并協(xié)議由銀行承擔(dān)深銀聯(lián)刷卡手續(xù)費(fèi)，從而降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用。
經(jīng)過上級實(shí)業(yè)公司和我司各部門的不斷努力，原計(jì)劃項(xiàng)目現(xiàn)金流3.61億元，實(shí)際現(xiàn)金流為3.17億元，節(jié)約投入資金44萬元。
(五)編制工程付款臺帳，建立部門間審核方式
在項(xiàng)目成立伊始，每筆工程付款在財(cái)務(wù)部都要經(jīng)過2次記錄，一次是金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)入賬，另外一次是“工程臺帳”，由于財(cái)務(wù)系統(tǒng)近年連續(xù)升級和更換賬套，所以對每項(xiàng)合同整個的付款情況在需要查詢時要經(jīng)過賬套的轉(zhuǎn)換，比較耽誤時間，工程臺帳的建立無疑是節(jié)約查詢時間的很好辦法，并且能一目了然地反應(yīng)該類和該項(xiàng)合同名稱、合同金額、結(jié)算金額、付款逐次逐筆時間、憑證號碼、累計(jì)付款額、發(fā)票開具情況、剩余款項(xiàng)、是否已經(jīng)繳納印花稅等細(xì)節(jié)。另外，我們根據(jù)工程臺帳與工程部門預(yù)算人員進(jìn)行不定期核對每項(xiàng)合同的付款等情況，確保雙方審核、記錄正確，保證工程款項(xiàng)的支付無誤。
(六)加強(qiáng)與稅務(wù)等政府部門溝通，積極推進(jìn)土地增值稅清算
兩年來，置業(yè)公司財(cái)務(wù)部積極研究學(xué)習(xí)國家新的財(cái)政稅務(wù)政策，加強(qiáng)了與稅務(wù)部門等的溝通往來，努力尋找應(yīng)對方案，為確保稅務(wù)工作的順利進(jìn)行做著準(zhǔn)備。在初始的會計(jì)核算中我們沒有注意到開發(fā)成本科目下設(shè)置的“開發(fā)間接費(fèi)用”的重要性，其實(shí)直接組織、管理開發(fā)項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用，包括工資、職工福利費(fèi)、折舊、辦公費(fèi)、水電、勞保等都可以在此科目下列示，而開發(fā)間接費(fèi)用作為房地產(chǎn)開發(fā)成本的基本一項(xiàng)，按照稅法的規(guī)定在計(jì)算房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅時有加計(jì)2的扣除，僅這一點(diǎn)就使得置業(yè)公司的土地增值稅應(yīng)納稅額減少近1萬元。
三、存在的問題和解決的辦法：
xx項(xiàng)目走過熱火朝天的建設(shè)和銷售階段，回顧過往，我們發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中有很多的不足，有的不足在發(fā)生前就得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的及時糾正，有的則是在摸索中暴露出來甚至影響到工作的，這些不足都會使得我們的工作多走彎路，甚至產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(一)營銷臺帳建立的重要性
營銷臺帳與工程臺帳一樣具有重要的作用，因?yàn)闋I銷部門沒有類似預(yù)算的崗位，費(fèi)用控制和合理計(jì)劃支出的意識相對比較薄弱，又不像財(cái)務(wù)部門與工程部門這樣可以實(shí)現(xiàn)成本支出的雙控，所以日常對銷售費(fèi)用的支出和管理、控制的職能其實(shí)僅僅是由財(cái)務(wù)部門單方面完成的。尤其是像宣傳展覽、廣告等費(fèi)用在樓盤營銷推廣工作剛剛開始的階段更是款項(xiàng)支付頻繁，形式也多樣繁雜，經(jīng)常會出現(xiàn)與同一家公司簽訂多項(xiàng)合作協(xié)議，工作強(qiáng)度和壓力忽然的增加，更是考驗(yàn)我們的認(rèn)真細(xì)心程度，這個時候如果能夠按時記錄營銷臺帳，那么每次付款就不會感覺混亂，心中有本明白賬。
(二)銷售費(fèi)用與開發(fā)成本支出的預(yù)警
項(xiàng)目公司每年都會根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整費(fèi)用目標(biāo)，造成費(fèi)用超支各有不同說法，實(shí)質(zhì)的原因除了受市場價格和政策的波動之外，主要是缺乏超支預(yù)警的敏感性，對于哪些是合理和必要的支出，哪些是可要可不要的支出，哪些款項(xiàng)必須按期支付，哪些款項(xiàng)需要暫緩支付等等這些內(nèi)容都需要我們財(cái)務(wù)人員有對市場和項(xiàng)目形象進(jìn)度的了解以及良好把控能力。費(fèi)用把控離不開事前的預(yù)計(jì)、事中的控制和預(yù)警、事后的分析三個步驟，財(cái)務(wù)人員不應(yīng)該停留在傳統(tǒng)的在辦公室做做帳表上面，要爭取更多的機(jī)會和時間走出去，促進(jìn)與內(nèi)部各個職能部門的溝通、信息共享，與外部相關(guān)市場的接觸，增強(qiáng)對每一細(xì)項(xiàng)費(fèi)用使用的合理性事前的基本判斷能力，這樣根據(jù)細(xì)項(xiàng)預(yù)計(jì)費(fèi)用情況制定出來的計(jì)劃目標(biāo)更趨于可靠性和真實(shí)性，不至于調(diào)整的偏差太大。根據(jù)前述制定的計(jì)劃目標(biāo)來指導(dǎo)日常工作，細(xì)項(xiàng)費(fèi)用的動態(tài)出現(xiàn)了明顯的異常變動與目標(biāo)對比就有了預(yù)警信息。
(三)管理費(fèi)用使用要區(qū)別責(zé)任中心
管理費(fèi)用也往往容易超計(jì)劃，這項(xiàng)費(fèi)用的支出都是由公司內(nèi)部各個職能部門累積的，超計(jì)劃也難找到根源，尤其是業(yè)務(wù)招待費(fèi)、汽車費(fèi)用、辦公用品等費(fèi)用在發(fā)生時都認(rèn)為是必要的，難以控制，XX年置業(yè)財(cái)務(wù)部提出將費(fèi)用控制落實(shí)到每個部門，使得每個職能部門都成為費(fèi)用的責(zé)任中心，每個職能部門再落實(shí)到每個職員的頭上，年初制定計(jì)劃目標(biāo)，作為部門工作考核的指標(biāo)，減輕了以前單由財(cái)務(wù)部門一廂情愿控制，其他職能部門不理解、難于配合、不照此執(zhí)行的矛盾、尷尬局面，讓職員、部門共同擔(dān)負(fù)費(fèi)用控制的責(zé)任，有力提高了目標(biāo)的執(zhí)行效力。
以上的一些心得體會都是從財(cái)務(wù)工作的細(xì)節(jié)出發(fā)的，每個日常工作的細(xì)節(jié)雖小，但是都關(guān)系到整個財(cái)務(wù)工作的最終品質(zhì)，與整個項(xiàng)目完成優(yōu)良情況息息相關(guān)，我們無非是要做到心中有數(shù)、有底，不辱財(cái)務(wù)部門的職責(zé)使命。
四、XX年工作提綱
置業(yè)財(cái)務(wù)部的工作方方面面都離不開公司各級領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我們財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)和關(guān)懷，有如此強(qiáng)大的精神支持，是我們做好公司財(cái)務(wù)工作的巨大精神動力和力量。
我們也將繼續(xù)隨時求得上級領(lǐng)導(dǎo)的無盡支持，做好以下重點(diǎn)工作：
(1)繼續(xù)保持與稅務(wù)及相關(guān)政府
部門的溝通聯(lián)系，及時掌握國家新的政策法規(guī)，分析稅務(wù)新政對公司發(fā)展的影響，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并且堅(jiān)決完成項(xiàng)目土地增值稅等的清算工作，不留尾巴。
(2)加強(qiáng)與同行業(yè)人員的溝通和探討，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行力度，把握總體工作思路，做細(xì)、做精財(cái)務(wù)工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的職能作用，保障和促進(jìn)全局各項(xiàng)工作順利開展。
(3)與公司銷售部門配合，共同完成銷售后期的房產(chǎn)證的辦理，保證資金和辦證工作的萬無一失。
(4)與公司工程部門共同完成銷售后期的開發(fā)成本費(fèi)用結(jié)算，為實(shí)業(yè)公司及集團(tuán)公司提供最可靠和及時有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
(5)本年年底前對固定資產(chǎn)以及低值易耗品等資產(chǎn)進(jìn)行清查，并向?qū)崢I(yè)公司財(cái)務(wù)部提交清查結(jié)果報(bào)告和處理意見。
以上是對“·”項(xiàng)目財(cái)務(wù)方面的基本總結(jié)。重點(diǎn)在于發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)識自己，有力推進(jìn)XX年及以后的各項(xiàng)工作，體現(xiàn)“理性務(wù)實(shí)”精神。
第四篇：建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)
第一.財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距，
陽城的財(cái)務(wù)工作更多的還是會計(jì)工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然;另外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行分析時往往會將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。
第二.會計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處
去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對我們的會計(jì)工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。
第三.管理工作的形式化、表面化
有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。
第四.缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位
財(cái)務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應(yīng)及時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財(cái)務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部門進(jìn)行溝通、了解，到用時都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。
二.鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，計(jì)劃在xx年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問題幾個方面進(jìn)行改進(jìn)、提高：
1.在做好日常會計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合管理能力，積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營活動的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測、分析工作，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督企業(yè)對資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益化。
2.力求會計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化
按照財(cái)政部《會計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求，做好日常會計(jì)核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭取在大華集團(tuán)被評為財(cái)務(wù)信用A類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。
3.做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作
在接下來的一年，我計(jì)劃多花一些時間，多研究研究財(cái)務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。
4.不斷吸取新的知識，完善自身的知識結(jié)構(gòu)，提高政策水平
對財(cái)務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財(cái)務(wù)工作。所以在平時，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。
5.加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息
在新的一年中，對內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動效應(yīng)，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息。對外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門之間的聯(lián)系，及時掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。
除了我們自身的努力外，給集團(tuán)財(cái)務(wù)部提兩點(diǎn)建議：
首先，從集團(tuán)外部請老師，針對我們工作中共同的弱點(diǎn)，舉辦一些專題講座、培訓(xùn)，關(guān)鍵是理論在實(shí)踐中如何運(yùn)用，如何提高財(cái)務(wù)管理水平。另外，也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)讓我們大家學(xué)習(xí)、分享。
其次，對于公司財(cái)務(wù)制度，是否能夠也給項(xiàng)目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓他們認(rèn)為必須按制度進(jìn)行管理，如何按制度進(jìn)行管理，否則，僅僅財(cái)務(wù)上對他們進(jìn)行要求執(zhí)行起來太難。
最后，在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財(cái)務(wù)工作，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地作好財(cái)務(wù)工作。
財(cái)務(wù)個人工作總結(jié) 篇7
**年**縣衛(wèi)生監(jiān)督工作總結(jié)
今年,我縣衛(wèi)生監(jiān)督工作在縣委、縣政府和衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的大力支持下，緊緊圍繞全縣衛(wèi)生工作會議精神，結(jié)合市所和縣局《目標(biāo)管理責(zé)任書》的要求，制定了我縣**年衛(wèi)生監(jiān)督工作計(jì)劃，全力開展了餐飲業(yè)食品安全、公共場所、職業(yè)衛(wèi)生、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、傳染病管理等各項(xiàng)衛(wèi)生監(jiān)督工作，取得了一定成效?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、工作任務(wù)完成情況
1、公共場所衛(wèi)生：全縣共有公共場所經(jīng)營單位210戶，從業(yè)人員856人（其中：住宿業(yè)71戶、從業(yè)人員255人；美容美發(fā)78戶、從業(yè)人員153人；公共浴池9戶、從業(yè)人員18人；娛樂場所14戶、從業(yè)人員86人；游泳場所1戶、從業(yè)人員4人；其它37戶，從業(yè)人員340人），持衛(wèi)生許可證180戶，持健康證731人，持證率分別為%和%。建檔180戶，建檔率%。全年共出動監(jiān)督車輛85臺（次），出動衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)
1 法人員310人（次），監(jiān)督檢查公共場所從業(yè)單位441戶（次），監(jiān)督覆蓋率100%；消毒效果檢測96份，合格80份，合格率83%。對存在未按規(guī)定索證、索票、不按要求建立臺帳，無專用洗消設(shè)施等問題的55戶下達(dá)了衛(wèi)生監(jiān)督意見書，責(zé)令限期改正，規(guī)范了公共場所經(jīng)營單位的管理。
2、餐飲業(yè)衛(wèi)生：目前全縣共有大、中、小型餐飲業(yè)經(jīng)營單位449戶，從業(yè)人員1327人（其中縣城263戶，956人；鄉(xiāng)鎮(zhèn)186戶，371人），年內(nèi)新辦、復(fù)核《衛(wèi)生許可證》及《餐飲服務(wù)許可證》407戶，從業(yè)人員健康檢查1224人，持證率分別為%，%。全年共出動監(jiān)督車輛170臺（次），出動監(jiān)督員750人（次），檢查餐飲業(yè)2260戶（次），監(jiān)督覆蓋率100%；食品原（輔）料進(jìn)購索證率為%；餐飲具檢測114份，合格86份，合格率75%；查出“五病”人數(shù)8人，均已調(diào)離；現(xiàn)場下發(fā)監(jiān)督意見書380份；行政處罰58戶（其中警告26戶，責(zé)令改正32戶，沒收銷毀過期食品 16 種、，價值1050元）。認(rèn)真開展了打擊違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑的專項(xiàng)整治工作，年內(nèi)無重大食物中毒事件發(fā)生。
3、醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理：全縣共有各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)450所。其中縣級醫(yī)療機(jī)構(gòu)4所、中心衛(wèi)生院3所、一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院13所、衛(wèi)生院分院2所、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心1所、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站5所、村級衛(wèi)生所153所、私立醫(yī)院及綜合門診部2所、個體診所267所。全年共計(jì)出動執(zhí)法人員230人（次），出動執(zhí)法車輛62臺（次），檢查醫(yī)療機(jī)構(gòu)963戶（次）；醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒效果監(jiān)測102戶，126份，合格106份，合格率為%；下達(dá)衛(wèi)生監(jiān)督意見書124份，實(shí)施行政處罰107戶，其中：警告21戶，責(zé)令整改
2 85戶，取締1戶。
4、學(xué)校衛(wèi)生：全縣共有中、小學(xué)校及托幼機(jī)構(gòu)263所，學(xué)生人（其中職業(yè)中專2所，學(xué)生2032人；中學(xué)23所，學(xué)生人；小學(xué)207所，學(xué)生人；托幼機(jī)構(gòu)31所，學(xué)生5746人）。共有學(xué)校醫(yī)務(wù)室5所，師生食堂49戶，從業(yè)人員101人，持衛(wèi)生許可證43戶，健康證94人，兩證持證率分別為%和%。采用集中式供水的學(xué)校99所，分散式供水123所，其它方式供水41所。開展了學(xué)校傳染病防治監(jiān)督檢查及學(xué)校衛(wèi)生專項(xiàng)整治活動，督促學(xué)校食堂落實(shí)原（輔）料采購索證、建立進(jìn)出貨臺帳、簽訂供貨協(xié)議。
5、職業(yè)衛(wèi)生：對我縣轄區(qū)內(nèi)35戶相關(guān)企業(yè)進(jìn)行了監(jiān)督檢查，其中有職業(yè)病危害作業(yè)的企業(yè)6戶。8至9月份，監(jiān)督員前后3次深入各企業(yè)，督促其建立健全了衛(wèi)生管理組織和制度，落實(shí)了職業(yè)病防護(hù)措施和工作責(zé)任制，督促企業(yè)對職業(yè)病危害崗位從業(yè)人員10人進(jìn)行了健康檢查，建立了健康檔案。除油田企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督暫未移交外，地方企業(yè)監(jiān)督覆蓋率達(dá)到100%，接觸危害因素作業(yè)工人體檢率達(dá)到100%。9月中旬順利通過省所督查。
6、其他衛(wèi)生：年內(nèi)對轄區(qū)2戶集中式自來水供應(yīng)單位進(jìn)行了水質(zhì)處理設(shè)備、設(shè)施的現(xiàn)場監(jiān)督，督促企業(yè)對6名從業(yè)人員進(jìn)行了健康檢查，監(jiān)督疾控機(jī)構(gòu)加強(qiáng)了水質(zhì)監(jiān)測。對16戶消毒產(chǎn)品經(jīng)營單位進(jìn)行了全面清查，落實(shí)了索證制度，健全了監(jiān)督檔案。對不符合衛(wèi)生要求的消毒產(chǎn)品進(jìn)行了沒收銷毀。查處違法違規(guī)單位8戶，下發(fā)衛(wèi)生監(jiān)督意見書16份，實(shí)施行政處罰8戶，其中警告5戶，限期整改3戶。認(rèn)真開展了縣、鄉(xiāng)兩級母
3 嬰保健技術(shù)服務(wù)日常監(jiān)管，規(guī)范了婚前醫(yī)學(xué)檢查和產(chǎn)科技術(shù)服務(wù)。對轄區(qū)內(nèi)開展放射工作的醫(yī)療機(jī)構(gòu)13所、放射人員23人，進(jìn)行了現(xiàn)場放射防護(hù)衛(wèi)生監(jiān)督指導(dǎo)。同時加強(qiáng)了用血單位血液使用的監(jiān)管，確保了各項(xiàng)衛(wèi)生的安全。
二、主要工作措施
1、加強(qiáng)綜合管理，靠實(shí)工作責(zé)任
針對我所管理松散、紀(jì)律松懈、作風(fēng)松夸，效率不高，人浮于事等問題，9月初，經(jīng)所務(wù)會議研究，修訂完善了機(jī)關(guān)綜合管理制度十三章、77條，制定了首問負(fù)責(zé)制、衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法責(zé)任制和過錯責(zé)任追究制等各項(xiàng)工作制度，進(jìn)一步明確了各股室及工作人員職責(zé)，從而做到了用制度管人管事。同時加大了稽查力度，成立了衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法稽查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了稽查股，完善了稽查工作程序，落實(shí)了稽查工作責(zé)任，建立起了有效的衛(wèi)生監(jiān)督稽查工作機(jī)制，認(rèn)真查處了衛(wèi)生監(jiān)督員在執(zhí)法活動中的違規(guī)違紀(jì)問題，堅(jiān)決糾正以往吃、拿、卡、要，執(zhí)法行為不規(guī)范、執(zhí)法程序不合法等問題。及時查處各種舉報(bào)投訴案件，年內(nèi)對8起群眾舉報(bào)、投訴案件進(jìn)行了現(xiàn)場追蹤調(diào)查處理。完善了各種資料管理，規(guī)范了衛(wèi)生監(jiān)督工作。
2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，重塑監(jiān)督員形象
針對監(jiān)督員隊(duì)伍思想素質(zhì)不高、業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)的問題，年內(nèi)把堅(jiān)持不懈的抓職工的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)作為重點(diǎn)工作來抓，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《公務(wù)員管理?xiàng)l例》、《衛(wèi)生監(jiān)督員職業(yè)道德規(guī)范》及《食品安全法》、《傳染病防治法》、《職業(yè)病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》、《公共場所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，堅(jiān)持每周一例會學(xué)習(xí)不動搖，
4 切實(shí)加強(qiáng)思想教育，努力創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)。在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，組織全體黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，積極踐行，記學(xué)習(xí)筆記，寫學(xué)習(xí)心得，認(rèn)真查找影響工作開展的要素和問題，提出解決問題的辦法和對策，進(jìn)一步明確了衛(wèi)生監(jiān)督發(fā)展的方向，拓寬了視野，堅(jiān)定了信心。
3、加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，營造監(jiān)督氛圍
今年，我所針對多年來存在的企業(yè)負(fù)責(zé)人、從業(yè)人員懂法守法意識淡薄，群眾知法懂法甚少和監(jiān)督人員業(yè)務(wù)知識匱乏等問題，做了大量的宣傳、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作?；I資兩萬多元，制作了大型《食品安全法》相關(guān)知識宣傳牌10面，固定標(biāo)語及橫幅20條；印制宣傳手冊3000本，衛(wèi)生管理制度2000張，各種宣傳資料3萬份；錄制磁帶3盤，深入10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、20多所學(xué)校，集中開展了食品安全相關(guān)知識宣傳，收到了很好的效果。全年安排監(jiān)督人員參加省、市有關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)5期，23人（次）；內(nèi)部組織培訓(xùn)4期，84人（次）；派送外出脫產(chǎn)學(xué)習(xí)1人。同時開展了餐飲業(yè)、公共場所、職業(yè)衛(wèi)生經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人及從業(yè)人員培訓(xùn)班4期、1899人（次）。我們還充分利用廣播、電視播放《食品安全法》、公共場所衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理等相關(guān)知識6次，從而增強(qiáng)了從業(yè)人員的懂法守法意識，提高了消費(fèi)者的自我保護(hù)意識。加強(qiáng)了衛(wèi)生監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)及信息建設(shè)，貫徹落實(shí)《衛(wèi)生監(jiān)督信息系統(tǒng)建設(shè)指導(dǎo)意見》，及時、準(zhǔn)確的搜集和上報(bào)衛(wèi)生監(jiān)督信息及簡報(bào)33期。在縣電視臺《法治時空》欄目做專題節(jié)目1期，為監(jiān)督一線工作營造了良好的社會環(huán)境和輿論氛圍，爭取社會各界對衛(wèi)生監(jiān)督工作的理解和支持。
4、加大執(zhí)法力度，提高衛(wèi)生監(jiān)督水平
5 一是認(rèn)真開展專項(xiàng)整治，努力保障衛(wèi)生安全。9-10份，在全縣范圍內(nèi)全面開展了餐飲業(yè)及公共場所衛(wèi)生監(jiān)督專項(xiàng)整治行動。成立了專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)市場督查、證件辦理、后勤保障三個工作小組，分摸排統(tǒng)計(jì)、清理整頓、規(guī)范鞏固三個階段對我縣轄區(qū)內(nèi)所有餐飲業(yè)、公共場所經(jīng)營單位進(jìn)行了拉網(wǎng)式的排查和治理，現(xiàn)場下發(fā)衛(wèi)生監(jiān)督意見書，提出整改要求及時限，對摸排梳理出的各類問題督促整改落實(shí)。依法收繳過期、作廢證件和不合格食品及用具。同時加大餐飲業(yè)及學(xué)校食堂衛(wèi)生許可審查力度，提高衛(wèi)生許可證及健康證的持證率。積極推廣《餐飲業(yè)和集體用餐配送單位衛(wèi)生規(guī)范》，嚴(yán)格食品原（輔）料進(jìn)貨溯源制度，開展食品抽送檢及餐飲具、公共用品、特殊環(huán)境等消毒監(jiān)測工作。同時注重各種資料的收集、整理和歸檔，建立了餐飲業(yè)及公共場所經(jīng)營單位電子檔案，完善監(jiān)管機(jī)制，鞏固工作成效。
二是積極開展量化分級管理，提高公共服務(wù)質(zhì)量。今年，在量化分級管理工作上重點(diǎn)開展了公共場所住宿業(yè)量化分級管理工作，嚴(yán)格按照衛(wèi)生部《公共場所衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理指南》及《甘肅省公共場所衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理制度實(shí)施方案》的要求，高度重視，積極部署，成立組織機(jī)構(gòu)，建立工作機(jī)制，細(xì)化量化分級管理的措施和任務(wù)，制定具體的實(shí)施方案和工作計(jì)劃，大力開展宣傳和培訓(xùn)，認(rèn)真督促住宿業(yè)單位從硬件和軟件兩方面進(jìn)行整改完善。通過現(xiàn)場驗(yàn)收，綜合評定，事先公示等程序，確定了我縣公共場所住宿業(yè)量化分級A級信譽(yù)度單位1戶、B級信譽(yù)度單位4戶、C級信譽(yù)度單位31戶，使全縣住宿業(yè)量化評分覆蓋率達(dá)到62%，并于今年10月底順利通過省、市
6 督導(dǎo)檢查。
三是嚴(yán)厲打擊非法行醫(yī)，凈化醫(yī)療市場秩序。重點(diǎn)開展了打擊非法行醫(yī)活動，狠抓嚴(yán)重危害人民群眾身體健康的非法行醫(yī)大案、要案、典型案件的查處。特別是對“于某非法行醫(yī)案件”的查處，我所接市所電話后立即召開所務(wù)會議研究部署，組織了4名監(jiān)督員到該家屬區(qū)進(jìn)行秘密調(diào)查。通過監(jiān)督員50分鐘的現(xiàn)場暗查，將其黑診所非法行醫(yī)活動確證后，及時匯報(bào)業(yè)務(wù)主管部門，并在縣公安局的緊密配合下，于11月13日11時現(xiàn)場將其非法窩點(diǎn)一網(wǎng)打盡。經(jīng)專案工作組合議并上報(bào)主管部門批準(zhǔn)，對其非法行醫(yī)行為予以嚴(yán)厲制裁。同時加大了對非法醫(yī)療廣告的打擊力度，確保了廣大人民群眾的就醫(yī)安全。
四是縣鄉(xiāng)聯(lián)動，扎實(shí)開展甲流防控。為了做好甲型H1N1流感防控的監(jiān)督檢查，努力控制甲流傳播，我所及時成立甲流防控衛(wèi)生監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出臺了甲流防控衛(wèi)生監(jiān)督應(yīng)急預(yù)案，并按照衛(wèi)生局要求，與10月26日正式啟動該預(yù)案。隨后及時制定出臺了《**縣甲型H1N1流感防控衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作指引》，進(jìn)一步明確了對醫(yī)療機(jī)構(gòu)、疾控機(jī)構(gòu)、托幼機(jī)構(gòu)及學(xué)校、食品衛(wèi)生、公共場所的衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法檢查的重點(diǎn)。同時印制了《**縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)甲流防控專項(xiàng)檢查表》、《**縣托幼機(jī)構(gòu)及學(xué)校甲流防控專項(xiàng)檢查表》、《**縣公共場所甲流防控專項(xiàng)檢查表》等，從10月30日開始，抽調(diào)8名監(jiān)督員分成兩個工作組，在全縣范圍內(nèi)開展甲流監(jiān)督檢查，重點(diǎn)對城區(qū)中、小學(xué)校、托幼機(jī)構(gòu)的晨檢制度的落實(shí)情況；學(xué)生因病缺課登記及追蹤制度落實(shí)情況，教室、宿舍的通風(fēng)情況；餐具、用具及物表的消毒情況；疫情報(bào)告制度的執(zhí)行情況等以及縣、鄉(xiāng)各醫(yī)療機(jī)
7 構(gòu)的院內(nèi)感染組織、制度及措施的落實(shí)情況；預(yù)檢分診及發(fā)熱門診的設(shè)立及規(guī)范運(yùn)作情況；消毒隔離措施的落實(shí)情況；醫(yī)療廢棄物的規(guī)范處臵情況及傳染病的登記報(bào)告等進(jìn)行了全面的監(jiān)督檢查。對防控措施落實(shí)不到位的機(jī)構(gòu)現(xiàn)場下發(fā)了監(jiān)督意見書，督促整改落實(shí)，確保各項(xiàng)防控措施到位。共監(jiān)督檢查中、小學(xué)校及托幼機(jī)構(gòu)23所（其中中學(xué)5所，小學(xué)4所 ，托幼機(jī)構(gòu)14所），縣、鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)及個體診所113戶（其中縣級4戶，鄉(xiāng)鎮(zhèn)18戶，私立醫(yī)院及個體診所91戶）。同時與縣疾控中心協(xié)作，開展了消毒效果監(jiān)測，督促醫(yī)療機(jī)構(gòu)落實(shí)消毒措施，加強(qiáng)消毒管理。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中、小學(xué)校及幼兒園的甲流防控督導(dǎo)檢查工作交由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院助理衛(wèi)生監(jiān)督員會同鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共衛(wèi)生管理辦公室工作人員進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并將督查結(jié)果及時上報(bào)縣衛(wèi)生局和我所。
三、存在問題及今后工作打算
目前我縣衛(wèi)生監(jiān)督工作主要存在以下五個方面的困難和問題：一是相當(dāng)一部分餐飲業(yè)、公共場所、職業(yè)衛(wèi)生從業(yè)單位基礎(chǔ)設(shè)施差，負(fù)責(zé)人及從業(yè)人員衛(wèi)生知識欠缺，相關(guān)法律知識知曉率低，對其合法經(jīng)營及量化分級管理工作認(rèn)識不到位。二是醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)管體制還未理順，監(jiān)管職能未充分發(fā)揮，個體診所數(shù)量多，布局不合理，業(yè)務(wù)用房面積小，從業(yè)人員資質(zhì)薄弱等問題較為集中。三是我縣建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害評價工作由于建設(shè)單位不配合，至今未開展。四是監(jiān)督執(zhí)法經(jīng)費(fèi)不足，交通、通訊、取證工具缺乏，應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的快速反應(yīng)能力不強(qiáng)。五是監(jiān)督人員緊缺，監(jiān)督方法落后，致使監(jiān)督覆蓋率、發(fā)證前衛(wèi)生審查率、餐飲具的抽檢率、從業(yè)人員體檢率等都與
8 “衛(wèi)生工作規(guī)范”要求有一定差距。針對上述問題，在今后工作中，我們將進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，明確任務(wù)，突出重點(diǎn)，切實(shí)加大執(zhí)法力度，認(rèn)真履行監(jiān)管職能，積極爭取財(cái)政投入，不斷完善監(jiān)督設(shè)備，努力壯大執(zhí)法隊(duì)伍，不斷強(qiáng)化整體素質(zhì)，努力創(chuàng)新工作方法，全面提升監(jiān)督質(zhì)量，徹底扭轉(zhuǎn)工作被動局面，使我縣衛(wèi)生監(jiān)督工作再上新臺階。
財(cái)務(wù)個人工作總結(jié) 篇8
居安思危 迎難而上 管理創(chuàng)新 厚積薄發(fā)
全面推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
——混凝土公司2014年度工作匯報(bào) 2014年度混凝土公司在股東會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，并在以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的企業(yè)管理模式下，以經(jīng)營工作為中心，以安全和質(zhì)量為兩個基本點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部改革，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)；全面落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提升。
回顧和總結(jié)2014年度，匯總分析工作中存在的問題，梳理公司發(fā)展方向和思路，調(diào)整公司市場經(jīng)營策略，明確公司年度發(fā)展目標(biāo)，全面部署落實(shí)2015年工作，全面打造**品牌新高度。
現(xiàn)將2014年度工作總結(jié)和2015年度有關(guān)工作計(jì)劃作如下匯報(bào)：
一、2014年工作總結(jié)
進(jìn)入2014年尤其是下半年以來，**建筑市場嚴(yán)重萎縮，土地成交量基本為零，房地產(chǎn)市場受到沉重打擊，在如此艱難的建筑市場環(huán)境下，公司上下堅(jiān)定信心、開拓進(jìn)取，落實(shí)目標(biāo)、扎實(shí)工作、加強(qiáng)服務(wù)、成效顯著，使公司經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉昧艘欢ǖ脑鲩L態(tài)勢，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)基本達(dá)到了股東會要求的有關(guān)目標(biāo)。2014年公司除了受國家房地產(chǎn)政策出臺和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣影響外，建筑市場競爭日益激烈，銀行資金不斷壓縮，加之混凝土行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了微利時代，本地區(qū)已出現(xiàn)多家同行停產(chǎn)、歇業(yè)現(xiàn)象，整個行業(yè)面臨著洗牌重組。在面對企業(yè)生產(chǎn)資金緊張的情況下，公司通過調(diào)整營銷思路，加強(qiáng)成本管理，強(qiáng)化貨款收取力度，加大增效降本力度。同時緊緊圍繞年初制訂的方
針目標(biāo)，狠抓任務(wù)承攬、資金回收、規(guī)范成本管理等，有效地推進(jìn)了公司各項(xiàng)工作。經(jīng)過一年來的精心運(yùn)作，產(chǎn)品營銷有了新思路，產(chǎn)品質(zhì)量有了新提高，管理水平有了新提升，企業(yè)文化有了新拓展，企業(yè)實(shí)力有了新加強(qiáng)，成本控制有了新成效，安全工作有了新高度。
（一）年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：
全年生產(chǎn)混凝土48.9方，凈利潤971萬元，全年超額完成年度考核目標(biāo)。幾大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況良好，其中修理費(fèi)、柴油潤滑油耗用、行政辦公費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)等全部滿足股東會年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，電費(fèi)超出考核指標(biāo)5萬余元，主要因2014年度碼頭吊機(jī)開始投入使用，造成電費(fèi)平均單耗較高；招待費(fèi)超考核指標(biāo)10余萬元。本部招待費(fèi)594145.9元，單耗3.23元/方，較2013年度單耗同比降低6.38個百分點(diǎn)。2014年公司整個管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)過不懈努力和團(tuán)結(jié)拼搏，在年度安全管理、質(zhì)量管理和綜合目標(biāo)管理等專項(xiàng)目標(biāo)管理全部達(dá)到股東會考核要求，專項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)標(biāo)，從側(cè)面體現(xiàn)出公司內(nèi)部管理有方，外部管理有序，整體管理有度，為公司今后的發(fā)展方向和方式打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化資金管理，確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2014年在總經(jīng)理辦公室正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞年初制定的目標(biāo)，財(cái)務(wù)部積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，適時根據(jù)資金運(yùn)行情況進(jìn)行編制相關(guān)報(bào)表，滿足日常生產(chǎn)資金使用管理需求。
準(zhǔn)確做好砼款收取以及資金支付工作，并按時編制資金日報(bào)表，使各級領(lǐng)導(dǎo)及時把握資金動態(tài)，對公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確核算，及時完成成本利潤分析表編制工作；2014年5月會同營銷部，按月銷3萬方、4萬方、5 萬方分別編制了利潤預(yù)測表及資金測算表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)；健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范報(bào)銷流程；審核客戶結(jié)算單，每月做好應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款對賬工作。由于往來客戶較多，僅應(yīng)收賬款就達(dá)三百余家，很容易發(fā)生竄戶，往來對賬工作顯得很重要，財(cái)務(wù)部在克服人手不足情況下，按時完成往來對賬工作；每月按時完成稅務(wù)申報(bào)、發(fā)票領(lǐng)購工作，并對送貨單進(jìn)行分類。一年來，財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，在貨款管理上重點(diǎn)加大催款力度，避免呆壞賬發(fā)生；對外加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，做好稅務(wù)工商等部門溝通，營造良好外部財(cái)稅環(huán)境；對內(nèi)突出細(xì)節(jié)管理，要向成本要效益，加強(qiáng)成本核算，強(qiáng)化監(jiān)督職能，對領(lǐng)料手續(xù)加以規(guī)范，各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷，按公司規(guī)定嚴(yán)格把關(guān)；加強(qiáng)與公司內(nèi)部部門橫向聯(lián)系，尤其是營銷部門、核算部門聯(lián)系溝通，對應(yīng)收款核銷及核減及時進(jìn)行賬務(wù)處理。在全年公司資金緊張的情況下，通過自身的財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金管理，始終確保生產(chǎn)資金、人員工資等相關(guān)費(fèi)用及時發(fā)放支付，確保公司整個生產(chǎn)秩序穩(wěn)定可靠。
（三）配置營銷團(tuán)隊(duì)，開拓營銷思路，穩(wěn)定產(chǎn)品盈利能力。2014年度營銷部門在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)以及生產(chǎn)技術(shù)部門的支持配合下，累計(jì)銷售混凝土491840.5方，銷售總額達(dá)157195685.5元?；乜罱痤~達(dá)到121071946.3元，全年回款率高達(dá)77%。我們公司已經(jīng)建立了一支熟悉業(yè)務(wù)而且相對穩(wěn)定的銷售隊(duì)伍，公司銷售簽訂的大部分業(yè)務(wù)量是由業(yè)務(wù)員接洽，跟蹤，結(jié)算。各業(yè)務(wù)員與營銷部門上下團(tuán)結(jié)，嚴(yán)格遵守公司關(guān)于銷售業(yè)務(wù)的各項(xiàng)制度，營銷內(nèi)勤、核算按時完成工作，做到上傳下達(dá)。做到每周一次例會，每周反饋市場行情，回款情況，嚴(yán)格控制墊資額度，不錯不漏的完成銷售、對賬、收款任務(wù)。在供應(yīng)的同時，也存在一些困難和問題，混凝土坍落度的掌控、還有因?yàn)榉N種原因不能及時按需方時間供貨，我們營銷人員都能在第一時間出現(xiàn)在現(xiàn)場，盡可能幫助協(xié)調(diào)和解決。
加強(qiáng)對供砼單位工程資質(zhì)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力的審核，業(yè)務(wù)員接洽業(yè)務(wù)嚴(yán)格按照公司既定流程，及時與營銷主管和總經(jīng)理溝通，了解用砼單位市場信譽(yù)，能夠最大限度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，同時綜合利用各種收款手段，包括停砼、發(fā)財(cái)務(wù)催款函、律師催款函等，避免過量的墊資，尾款難收等情況；
銷售市場的拓展做的很有成效，從起初在**區(qū)范圍內(nèi)的幾家，已經(jīng)輻射到清浦區(qū)，**市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)并且我們公司供應(yīng)了**好多個標(biāo)志性工程，比如**中南世紀(jì)城、**區(qū)天鵝灣、**區(qū)奧體國際星城、四川英祥承德公館等等。
當(dāng)然營銷工作在2014年度依然也存在一定的問題，諸如：合同工地回款不及時，部分業(yè)務(wù)員缺乏主動性。不能做到窮追不舍；公司由于報(bào)價，調(diào)度發(fā)貨不及時等原因?qū)е赂偁幜ο禄?，市場混亂導(dǎo)致業(yè)務(wù)不能順利談攏； 溝通不夠深入，會發(fā)生不能及時發(fā)現(xiàn)工地違約，臨時用其他公司的混凝土。這些確實(shí)存在的問題都將是今后營銷部門日常管理中不容忽視的問題。
（四）落實(shí)生產(chǎn)管理，突出管理重點(diǎn)，保障生產(chǎn)穩(wěn)定有序。
一年來，生產(chǎn)部整體運(yùn)營良好，基本完成各項(xiàng)指標(biāo)，基本無較大的人員流動，各項(xiàng)工作運(yùn)營基本良好，對外維護(hù)公司形象，提高服務(wù)質(zhì)量，2014年重點(diǎn)加強(qiáng)與施工單位的銜接和協(xié)調(diào)作為工作重點(diǎn)，加大內(nèi)外協(xié)調(diào)力度。堅(jiān)持“以人為本，管理為輔”的原則，不斷加強(qiáng)調(diào)度對外窗口服務(wù)水平。通過加強(qiáng)對調(diào)度員有關(guān)車輛調(diào)度、文明用語、勘察作業(yè)現(xiàn)場等方式管理，認(rèn) 真履行崗位職責(zé)，積極樹立良好窗口形象，全年在有效的管理和崗位責(zé)任落實(shí)下，對外窗口全年無重大投訴。加強(qiáng)對外服務(wù)崗位滿意度調(diào)查。通過對合作單位和施工單位的問卷調(diào)查，全面覆蓋公司對外崗位、產(chǎn)品質(zhì)量情況、服務(wù)水平等關(guān)鍵問題，及時發(fā)現(xiàn)公司對外服務(wù)過程中出現(xiàn)的問題，并尋求解決協(xié)調(diào)處理方案。并定期召開相關(guān)聯(lián)系協(xié)調(diào)會議，切實(shí)解決生產(chǎn)服務(wù)過程中出現(xiàn)的問題。定期定期召開生產(chǎn)部門例會，落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)紀(jì)律落實(shí)，確保生產(chǎn)管理目標(biāo)得到落實(shí)執(zhí)行。
（五）細(xì)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。
安全是一切工作的基礎(chǔ)，一年來，我們高度重視了企業(yè)的安全工作，始終堅(jiān)持了“安全第一，從嚴(yán)治本”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持把強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理放在各項(xiàng)管理的重中之重。全年重大交通和安全事故為零的目標(biāo)。公司建立了以安全設(shè)備部安全主管為安全責(zé)任人的安全保障體系，建立健全了較為全面的安全管理規(guī)范；積極主動溝通外部道路交通關(guān)系，全年外協(xié)罰款費(fèi)3.6萬元，較去年下降12個百分點(diǎn)，外協(xié)管理工作顯著。
加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施檢查力度，通過對公司所有生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域的不定期檢查，強(qiáng)化崗位安全位置管理意識。積極主動尋求上級安全主管部門幫助，認(rèn)真落實(shí)完善和做好安全臺賬建設(shè)。通過對存在安全隱患的位置及時懸掛警示標(biāo)志、與碼頭船主簽訂安全協(xié)議等方式和手段，規(guī)范安全管理要求，杜絕隱患位置和碼頭作業(yè)安全事故發(fā)生，真正做到安全工作有重點(diǎn)，安全管理有方法。在6月份通過舉辦安全生產(chǎn)月的活動，將安全工作推向一個新的篇二：混凝土公司年度總結(jié)
公司2011年工作總結(jié)及
2012年工作打算 2011年以來，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞集團(tuán)黨委、董事局的工作部署，以經(jīng)營工作為中心，以安全和質(zhì)量為兩個基本點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部改革，經(jīng)營管理水平不斷提高。一年來，公司上下堅(jiān)定信心、開拓進(jìn)取，落實(shí)任務(wù)、努力工作、亮點(diǎn)突出、成效顯著，公司經(jīng)營業(yè)績獲得了較好的增長態(tài)勢，各項(xiàng)承包經(jīng)營指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)都達(dá)到了集團(tuán)年初規(guī)劃目標(biāo)。
一、2011年工作總結(jié) 一年來，在集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公司克服了資金極度緊張、原材料價格持續(xù)上漲、政府限購、限貸步步驚心的調(diào)控政策等層層困難，緊緊圍繞年初制訂的方針目標(biāo)，狠抓任務(wù)承攬、資金回收、增資融資、戰(zhàn)略合作與規(guī)范管理，有效地推進(jìn)了公司各項(xiàng)工作。經(jīng)過一年來的精心運(yùn)作，市場開拓有了新突破，產(chǎn)品開發(fā)有了新提高，管理水平有了新提升，企業(yè)文化有了新拓展，企業(yè)實(shí)力有了新加強(qiáng)，成本控制有了新成效。
（一）年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：
（二）完善機(jī)制 開拓市場 優(yōu)化營銷團(tuán)隊(duì)配置 提高盈利水平和能力
在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場，尤其是今年以來，建筑市場競爭更加激烈，各混凝土企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。
一是公司領(lǐng)導(dǎo)及銷售部的業(yè)務(wù)精英們面對這種形勢，審時度勢，及時洞察了市場發(fā)展方向，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機(jī)遇，努力爭取建筑面積較大的的規(guī)模建筑，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績。
而今年銷售工作中的一個亮點(diǎn)就是團(tuán)簽署了長期戰(zhàn)略合作協(xié)議 獨(dú)家供應(yīng)。這是我們所一直倡導(dǎo)的“大營銷”邁出的堅(jiān)實(shí)而又穩(wěn)重的一部。由此，全公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作呈現(xiàn)出了一片勃勃生機(jī)。
二是密切跟蹤研究房地產(chǎn)市場的發(fā)展動態(tài)，了解市場變化和發(fā)展趨勢，為公司戰(zhàn)略決策提供了有力的參考依據(jù)。三是進(jìn)一步完善了《銷售人員考核管理辦
法》，在銷售人員中深入落實(shí)了經(jīng)營責(zé)任，切實(shí)體現(xiàn)了“按勞分配”原則，使業(yè)務(wù)員適應(yīng)了市場發(fā)展形勢的需要，又大大提高了其營銷能力及其工作的積極性和主動性。
四是今年對較大項(xiàng)目實(shí)行專人跟蹤并積極參與投標(biāo)。
五是加強(qiáng)了對業(yè)務(wù)人員的組織管理,提高了經(jīng)濟(jì)效益和結(jié)算效率。業(yè)務(wù)員對自己所承攬工地的業(yè)務(wù)聯(lián)系包括工程結(jié)算、現(xiàn)場服務(wù)、資金回收等實(shí)行一條龍服務(wù)，項(xiàng)目完成的好壞以及快慢都直接與其個人的報(bào)酬掛鉤。
（三）資金形勢空前嚴(yán)峻，公司面臨較為嚴(yán)峻的增長瓶頸。2011年我們在資金上面臨的異常嚴(yán)峻的壓力，突出表現(xiàn)在石子等骨料的采購上必須做到現(xiàn)金日結(jié)，這使得我們的資金及供應(yīng)壓力與日劇增，公司本來就非常脆弱的資金鏈已不堪重負(fù)、雪上加霜，可以說公司在整個2011年資金都顯得極度匱乏、資金形勢極為嚴(yán)峻。若春節(jié)前資金狀況沒有明顯緩解，勢必影響公司下一步的正常生產(chǎn)及公司穩(wěn)定，這也是我們當(dāng)前所面臨的最大的問題。
面臨著一邊是火焰、一邊是懸崖的極度嚴(yán)峻形勢，我們采取了如下措施進(jìn)行應(yīng)對：
一是在今年已連續(xù)召開不下數(shù)十次領(lǐng)導(dǎo)班子會議、業(yè)務(wù)人員會議，在會上通報(bào)了公司所面臨的形勢，部署資金回收以及任務(wù)承攬指標(biāo)，聽取了有關(guān)部門的意見和建議，鼓動大家群策群力，共同努力，務(wù)必采取各種措施加強(qiáng)任務(wù)承攬、強(qiáng)化資金回收。
二是在巨大資金壓力影響下，公司領(lǐng)導(dǎo)會同材料科有關(guān)部門想盡千方百計(jì)采購石子、水泥等緊缺材料，盡全力確保濟(jì)南市公安局等重點(diǎn)工程順利施工，而不至于對公司信譽(yù)和品牌產(chǎn)生不良影響，這也從側(cè)面緩解了資金壓力。
三是加強(qiáng)了清欠回收工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，健全了清欠組織和人員，由分管經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確立了回收目標(biāo)，制定了回收方案；對部分欠款大戶及態(tài)度惡劣的欠款戶，不惜一切代價進(jìn)行了社會力量的清欠，并取得了快速、良好的效果。
（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升資金管理和運(yùn)作水平，確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2011年的財(cái)務(wù)工作面臨了諸多的考驗(yàn)和壓力，積極處理了歷史遺留事宜、會計(jì)核算業(yè)務(wù)的變化、會計(jì)人員的調(diào)整、銀行還貸壓力、資金籌措壓力、大量資
金結(jié)算業(yè)務(wù)，繁雜的日常報(bào)銷工作、日常財(cái)務(wù)、會計(jì)監(jiān)督工作，外部稅務(wù)、銀行等工作的協(xié)調(diào)等等。
1、資金籌措方面 2011年前十個月，央行多次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率和金融機(jī)構(gòu)存款利率，無論從新增絕對規(guī)模還是同比增速來看，均較去年同期明顯下降。而銀行流動性趨緊無形中又增加了銀行惜貸情緒，商業(yè)銀行貸款利率大幅攀升，這又直接導(dǎo)致了民間融資成本快速抬高，上述原因成為加劇混凝土企業(yè)困難的主要因素。而對我們來講，更是面臨著勞動力成本提升、原材料價格上漲、融資成本上升等多重困難因素的嚴(yán)峻考驗(yàn)。
自2011年初混凝土公司就面臨了還貸款的巨大壓力，具體原因?yàn)椋旱谝?、國家為控制宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，提高資本投入的效率，全面壓縮、限制銀行貸款；第二、公司不能提供銀行貸款認(rèn)可的擔(dān)保單位和擔(dān)保資產(chǎn)。第三、公司現(xiàn)有的財(cái)務(wù)收支情況也限制了轉(zhuǎn)貸款和新增加銀行貸款；第四、由于公司日均銀行存款余額較少，不能滿足銀行提出的存款與貸款的余額比例關(guān)系等等。
在銀行貸款流動性趨緊的不利形勢下，我們積極進(jìn)行了多渠道融資，這其中包括公司職工內(nèi)部集資、小額貸款公司合作、產(chǎn)權(quán)抵押、社會其他渠道融資等，但是通過與宜信、友信、銀聯(lián)、魯信、國際信托等多家公司的前期洽談來看，盡管效率高，但小額貸款所牽扯的精力、融資的成本等都較大，而且這種貸款實(shí)實(shí)在在的考驗(yàn)著我們的神經(jīng)承受力。
盡管面臨了前所未有的巨大困難和最為嚴(yán)峻的形勢，但在公司積極有力的協(xié)調(diào)下，我們通過向銀行和其他單位借款等形式積極償還還銀行到期貸款，盡可能的綏解公司的資金壓力，保證了公司正常生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展。
2、內(nèi)外聯(lián)系、協(xié)調(diào)方面：
在對外聯(lián)系、內(nèi)外協(xié)調(diào)方面，財(cái)務(wù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下聯(lián)系的主要部門有：銀行、稅務(wù)等部門。在對外聯(lián)系的過程中，我們堅(jiān)持始終把公司的利益放在首位，堅(jiān)持維護(hù)公司的整體形象，以年初計(jì)劃安排的有限經(jīng)費(fèi)為限，盡力使所花費(fèi)的每一分錢都有回報(bào)為基本準(zhǔn)繩，在此大原則下，我們積極溝通了銀企、稅企關(guān)系，尤其是加強(qiáng)了同高新地稅局、國稅局的協(xié)調(diào)，建立了良好的溝通渠道，為公司在如此嚴(yán)峻的形勢下取得發(fā)展搭建了比較好的平臺。
3、以培訓(xùn)為動力，不斷提高財(cái)會人員的業(yè)務(wù)水平。公司一直把財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的突破口，財(cái)務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會計(jì)從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實(shí)際工作的要求，有步驟有目的的組織財(cái)務(wù)人員參加各類相關(guān)培訓(xùn)，今年共參加了五期有關(guān)部門組織的培訓(xùn)班，分別學(xué)習(xí)了《會計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)管理核算辦法》等等。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了財(cái)務(wù)人員的主動性與積極性。為更好的搞好會計(jì)基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面，從原材料采購、材料款支付等等，財(cái)務(wù)部門都參與其中，起到了其應(yīng)有的作用。
為加強(qiáng)對公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的管理，財(cái)務(wù)部門全體成員按照集團(tuán)公司的要求，積極、認(rèn)真進(jìn)行了上半年及2011年度物資盤點(diǎn)、核查。通過盤點(diǎn)、核查，提高了相關(guān)物資保管人員的責(zé)任心，規(guī)范了公司的會計(jì)基礎(chǔ)工作，有效的防止了錯誤的出現(xiàn)。這就加強(qiáng)了管理，確保了財(cái)產(chǎn)物資的帳帳、帳實(shí)相符，提高了財(cái)產(chǎn)物資的利用效能。
5、加強(qiáng)資金管理，減少資金占用，提高資金利用率
年初我公司資產(chǎn)負(fù)債率較高，為了切實(shí)降低資產(chǎn)負(fù)債率，從點(diǎn)滴做起，控制資金占用，提高資使用效率。財(cái)務(wù)部門首先對欠款情況進(jìn)行了分析，會同各業(yè)務(wù)部門積極回收貨款；其次做好了現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報(bào)，防止資金的積壓；第三、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)有關(guān)管理規(guī)定，從嚴(yán)控制資金占用，從而降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
6、財(cái)務(wù)會計(jì)監(jiān)督方面 一是財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格按照集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定對每一筆收支票據(jù)的真實(shí)性、完整性進(jìn)行認(rèn)真審核，嚴(yán)格控制現(xiàn)金的支出，對超過現(xiàn)金限額的支出按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格控制現(xiàn)金的使用；二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)印章的管理和使用，定期進(jìn)行銀企資金的核對。確保公司資金的安全、完整；三是進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)票據(jù)的管理，采取專人
負(fù)責(zé)，日常工作中做好各種財(cái)政、稅務(wù)和內(nèi)部印制的票據(jù)的領(lǐng)用、核銷、庫存等的臺賬登記工作，及時核銷各種票據(jù)以確保所有收入及時進(jìn)行賬務(wù)處理；四是堅(jiān)持財(cái)務(wù)“收支兩條線”，嚴(yán)格實(shí)物資產(chǎn)的入庫手續(xù)，從源頭做好公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。
（五）規(guī)范創(chuàng)新管理 提升運(yùn)營質(zhì)量 促進(jìn)企業(yè)全面升級
公司在自進(jìn)入2011年以來，進(jìn)一步加強(qiáng)了各項(xiàng)管理制度的建設(shè)，特別是大力強(qiáng)化了各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，大大提高了企業(yè)的執(zhí)行能力；深化企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革，整合了職能部門，合理設(shè)置了部門崗位和職數(shù)，真正形成了權(quán)責(zé)明確、運(yùn)作有序、制衡有效的組織結(jié)構(gòu)和管理體制。
一是為了進(jìn)一步規(guī)范管理行為，公司自3月底開展了“企業(yè)管理年”活動，對現(xiàn)有各項(xiàng)管理規(guī)章制度進(jìn)行了全面梳理和完善。結(jié)合去年各部室規(guī)章制度的修訂完善工作，進(jìn)一步完善、規(guī)范了公司的請假管理制度、考勤管理制度、車輛設(shè)備管理制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)了公司內(nèi)部管理的規(guī)范化，逐步建立起了起規(guī)范化的制度體系。
二是為進(jìn)一步加強(qiáng)勞動管理，嚴(yán)格勞動考勤紀(jì)律，公司于5月底購買并安裝了指紋+面部識別考勤機(jī)，對公司全體人員進(jìn)行嚴(yán)格考勤，堅(jiān)決杜絕遲到、早退現(xiàn)象，切實(shí)加強(qiáng)了管理、提高了各崗位人員責(zé)任心和事業(yè)心。
三是在企業(yè)制度執(zhí)行中，我們加大了對各部門的監(jiān)督和檢查力度，實(shí)行各部門主管負(fù)責(zé)制，確保責(zé)任落實(shí)到人，貫徹好各部門的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，嚴(yán)格推行企業(yè)績效考核制度，進(jìn)一步完善和深化企業(yè)的獎懲制度。
四是有針對性地按照管理流程，對各崗位職責(zé)進(jìn)行了重新劃分，界定了業(yè)務(wù)邊界，以此促進(jìn)了崗位責(zé)任制的落實(shí)，改變了責(zé)任不清、推諉扯皮的現(xiàn)象，確保了整個公司的管理機(jī)制保持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。
五是在去年推行“八不準(zhǔn)”并進(jìn)行管理整頓工作的基礎(chǔ)上，全力搞好了公司內(nèi)部管理體系運(yùn)行，更加嚴(yán)格的執(zhí)行了“八不準(zhǔn)”，督促公司全體員工時刻將自己置于“八不準(zhǔn)”監(jiān)督之下，以促成高效、嚴(yán)格管理執(zhí)行體系的確立。
六是不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立健全并不斷完善了法人治理結(jié)構(gòu)。按照公司法的要求，進(jìn)一步明確了公司決策機(jī)構(gòu)、篇三：2012年永固商砼全年工作總結(jié) 2012年永固商砼全年工作總結(jié) 2012年是永固攪拌站開始之年，全年工作緊緊圍繞中煤業(yè)主的指示精神，抓技術(shù)，促生產(chǎn)、求發(fā)展，保安全、求完善，上下一條心，歷時2個多月。180商砼兩條生產(chǎn)線投入生產(chǎn)，從荒無人煙的沙漠建成具有一定規(guī)模的商砼站，除了永固攪拌站全體員工的努力奮斗外，還離不開業(yè)主中煤對我站的大力支持，在我們有困難的時候，中煤領(lǐng)導(dǎo)伸出援助之手，真是一方有難八方支援，充分體現(xiàn)了大家庭的溫暖。永固人有決心、有信心完成好項(xiàng)目的混凝土澆筑任務(wù)，總結(jié)過去展望未來，在前進(jìn)的道路上會存在這樣、那樣的困難，但只要通過努力就一定會戰(zhàn)勝困難，取得勝利。
一、概況
根據(jù)中煤的指示精神并結(jié)合商砼站的實(shí)際情況，細(xì)分各職能部門，由生產(chǎn)部（包括調(diào)度室、車輛維修、安全部）、采購部、財(cái)務(wù)部、試驗(yàn)室、行政部組成。各職能部門之間緊密協(xié)助，并各負(fù)其職，各部門主管都精通各自的業(yè)務(wù)和職責(zé)。為中煤項(xiàng)目建設(shè)奠定了基礎(chǔ)，生產(chǎn)要素概況：180兩條生產(chǎn)線正常生產(chǎn)，具有攪拌運(yùn)輸車26臺，汽車泵9臺，拖泵1臺，裝載機(jī)5臺，冬季施工條件具備，砂料大蓬800平方米，安裝熱換器水溫達(dá)60℃以上，確
保冬季混凝土的質(zhì)量，攪拌樓都通上散熱片，對主機(jī)進(jìn)行加熱保溫，生活設(shè)備具備，宿舍都通上暖氣，每天有熱水洗澡，食堂準(zhǔn)時開飯，并為工地泵車司機(jī)送飯，確保基本生活無憂。使員工有體力投入生產(chǎn)之中。
二、生產(chǎn)流程要素
（一）采購部：俗話說：兵馬未動，糧草先行。要組織大規(guī)模施工，確?；炷?BR> 土的供應(yīng)，原材料是第一關(guān)，原材料進(jìn)場要把好四關(guān)：一是：價格關(guān)；二是：質(zhì)量關(guān)；三是：供應(yīng)商供應(yīng)能力；四是：服務(wù)質(zhì)量。
1、采購部全體員工團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真努力工作，首先采購以價格入手，做到貨比三家，并拓展采購供應(yīng)渠道，建立供應(yīng)商信息錄，重視采購合同的管理，并親臨原材料產(chǎn)地現(xiàn)場，確定原材料砂為小堡當(dāng)，細(xì)度模數(shù)要求達(dá)到 1.8以上級別，石子要求山西柳林石礦，堵拒風(fēng)化石。水泥和粉煤灰原材料都是經(jīng)過原材料送檢合格后，再做少量試塊合格后才決定采用，從原材料的產(chǎn)地到貨物的運(yùn)輸?shù)确矫娑冀?jīng)過全面的考察，目的就是為了確?；炷恋馁|(zhì)量。外加劑和膨脹劑也經(jīng)過嚴(yán)格的篩選，并經(jīng)過送檢合格產(chǎn)品才投入小批量生產(chǎn)，效果好才選為供應(yīng)商，這些舉措充分體現(xiàn)了永固人做事一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。采購部內(nèi)部也加強(qiáng)管理，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和
責(zé)任感，并組織培訓(xùn)，做到工作細(xì)致，司磅人員三班倒工作，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，并利用業(yè)余時間清理打掃地磅，視企業(yè)是利益高于一切，把好進(jìn)貨關(guān)至關(guān)重要。
2、今年由于山西柳林石礦整頓造成礦區(qū)停工，使得我們原材料石子短缺，物價也跟著上漲，成本提高，公司及時去山西礦區(qū)聯(lián)系組織石子進(jìn)場，為今后采購將拓開市場，確保原材料的供應(yīng)，原材料石子受礦區(qū)和市場影響大。原因：
1、是貨源有時緊缺；
2、是受公路道路管制限時通行；
3、物價起伏較大，所以無法掌控市場局面，還存在著其他不確定因素，一般情況下，在冬季春節(jié)前和剛開春時，石子價格處于低谷時期，在年中石子價格處于高峰時期，這說明石子價格與本地氣候有關(guān)系，因而只要價格處于低谷時期，大量進(jìn)貨即可解決缺貨問題。小堡當(dāng)砂子貨源比較穩(wěn)定，其它的原材料也不受季節(jié)影響，貨源較為穩(wěn)定。就今年采購部做了大量工作。原材料進(jìn)貨：砂子168029m3，石子：1-2 167773 m3，1-3 121290 m3，水泥：po 86589 t，ps 8454 t，粉煤灰：25493 t，外加劑：3549 t，膨脹劑：1083 t，并做好了冬季物資的儲備，為明年開春做好了準(zhǔn)備。
采購部2013年工作計(jì)劃
首先，在人員配備上要擇優(yōu)上崗，對全體人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)工作責(zé)任性，及時了解生產(chǎn)情況，做好大方量混凝土澆筑的原材料準(zhǔn)備工作，并與財(cái)務(wù)部門聯(lián)系，確保進(jìn)貨資金到位；其次，拓展采購渠道，堅(jiān)持貨比三家，并選優(yōu)選實(shí)力為黃金供應(yīng)商，不斷了解市場行銷，隨時調(diào)整原材料價格，使供需雙方共贏；第三，是要實(shí)地考察確定各原材料的產(chǎn)地，尤其是石子、砂子是純天然物質(zhì)，變化比較大，對實(shí)地塘口深入了解考察，并提醒供應(yīng)商選塘口優(yōu)良的原料，這對混凝土的質(zhì)量保障至關(guān)重要；四是，合理安排場地，盡可能多堆放原材料。
（二）調(diào)度、生產(chǎn)、車隊(duì)工作：
（三）調(diào)度工作是永固商砼公司生產(chǎn)服務(wù)的窗口，做好調(diào)度工作直接關(guān)系到公
司整體形象，是公司發(fā)展的命脈，全體調(diào)度人員積極努力工作，盡心盡責(zé)，創(chuàng)下了年產(chǎn)混凝土35萬立方米的優(yōu)異成績。
1、每天檢修攪拌樓，使泵車，攪拌車保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，機(jī)修班及時對故
障進(jìn)行處理，并認(rèn)真做好接單工作針對各種澆筑令進(jìn)行細(xì)分類，落實(shí)到位，并及時與試驗(yàn)室聯(lián)系做好大方量試塊工作。通知采購部備料，把工作做細(xì)，落實(shí)到位，同時也要對不具備施工條件的客戶做好解釋工作。安排妥當(dāng)后及時供應(yīng)混凝土，每批次混凝土都經(jīng)過質(zhì)檢員和監(jiān)理檢測合格后，方可出廠，同時時刻掌握產(chǎn)品到達(dá)工地后的質(zhì)量情況，遇到客戶反饋信息，立即與試驗(yàn)室聯(lián)系，找出原因，及時整改，確保我們的產(chǎn)品質(zhì)量萬無一失。對每份澆筑令做好登記，并打印原材料消耗單，上報(bào)相關(guān)部門存檔，備查。
2、生產(chǎn)部門：人員多、車輛多，全體員工在姚總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，上下一條心，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一指揮。發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的工作作風(fēng)，在很短的時間里熟悉各工地，完成了35萬立方米混凝土的生產(chǎn)，準(zhǔn)確無誤地送到指定位置。他們戰(zhàn)高溫斗寒暑，克服水土不服，地理環(huán)境不熟，每天都能把混凝土準(zhǔn)確送到，尤其是泵車司機(jī)，小方量澆筑時間長，要有耐心，細(xì)致操作，還要清理車輛。自我們開始建站，生產(chǎn)部后場小工，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不怕苦不怕累連續(xù)工作，埋頭苦干，積極配合生產(chǎn)部完成料倉上料，清理衛(wèi)生，原材料卸貨上推等工作。生產(chǎn)部全年做了大量工作，截止12月12日，攪拌車運(yùn)輸車數(shù)為37650車，完成生產(chǎn)方量35萬立方米混凝土，泵車方量27萬立方米混凝土，完成這些工作量與生產(chǎn)部全體員工辛勤勞動密不可分。但是還存在著一些不足，在生產(chǎn)方量特別大的情況下，泵車篇四：子公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)
xxx公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)
時光荏苒，2011年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千??時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。財(cái)務(wù)工作十余年，也寫了近十份的年終總結(jié)，按說，我們每個追求進(jìn)步的人，免不了會在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)。這也是對自己的一種鞭策吧
作為xx集團(tuán)子公司的混凝土公司，財(cái)務(wù)部是xxx公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比2011年又邁進(jìn)了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將2011年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。今年的工作可以分以下三個方面：
一、費(fèi)用成本方面的管理 1.規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷
到某一個部門來核算的模糊成本。2.在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。
二、會計(jì)基礎(chǔ)工作
（1）認(rèn)真執(zhí)行《會計(jì)法》，進(jìn)一步對財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會計(jì)檔案的管理等。對所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。
（2）集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)對混凝土公司的財(cái)務(wù)工作也有了較上年更好的評論，在賬務(wù)處理上也給予了肯定意見，對各項(xiàng)數(shù)字的準(zhǔn)確性很是贊同。
（3）按規(guī)定時間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。
三、財(cái)務(wù)核算與管理工作
（1）按集團(tuán)公司要求對混凝土公司營業(yè)收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中和各核算部門，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出的指導(dǎo)性的意見和建議，由部門商量研究后采納并解決相關(guān)問題。
（2）正確計(jì)算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
（3）在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為混凝土的會計(jì)，和財(cái)務(wù)部的同事們充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。
（4）作為分公司的財(cái)務(wù)主管會計(jì)，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想和自己的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)取得更好成績，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作。
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。2012年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動的潛在價值。雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事 始于細(xì)”。
混凝土公司財(cái)務(wù)部 二零一一年十一月十五日篇五：混凝土公司年終總結(jié)
強(qiáng)化管理 迎難而上 提升服務(wù) 厚積薄發(fā)
確?；炷练止靖黜?xiàng)工作有序開展
混凝土分公司于2015年3月18日成立，一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)以及兄弟單位的大力支持下，緊緊圍繞公司制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全體員工以嶄新的面貌以及積極的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做(轉(zhuǎn)載于:商品砼財(cái)務(wù)工作總結(jié))好自己的工作，各項(xiàng)工作都有條不紊的進(jìn)行。
現(xiàn)將2015年度工作總結(jié)和2016年度有關(guān)工作計(jì)劃作匯報(bào)如下：
一、2015年工作總結(jié) 2015年對混凝土分公司來說是具有戰(zhàn)略意義的一年，也是極具挑戰(zhàn)性的一年，緊密圍繞公司的發(fā)展理念，以“安全、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點(diǎn)，全體員工攻堅(jiān)克難、團(tuán)結(jié)拼搏、扎實(shí)工作、成效顯著，安全完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
（一）全年生產(chǎn)任務(wù)完成情況。2015年混凝土分公司完成產(chǎn)值 445.433萬元，主要生產(chǎn)任務(wù)集中在陽安二線項(xiàng)目部混凝土加工運(yùn)輸、臨白項(xiàng)目部混凝土加工運(yùn)輸及預(yù)制、寧西二線項(xiàng)目部彈性支撐塊預(yù)制。陽安二線混凝土攪拌站人員安排18人（職工2人，外聘人員16人），設(shè)備有攪拌站4套、罐車7輛、裝載機(jī)1臺，共建成4個砂漿攪拌站：龍家院隧道出口、煙斗梁隧道進(jìn)口、明星1#隧道、煙斗梁
出口，截至到12底，累計(jì)完成混凝土供應(yīng)29840.73立方，開累產(chǎn)值938575.01元，其中生產(chǎn)拌合費(fèi)333566.88元，運(yùn)輸費(fèi)334081.13元。京新高速公路臨河至白疙瘩項(xiàng)目部混凝土攪拌站人員安排6人（職工4人，外聘人員2人），設(shè)備有攪拌站1套、罐車4輛（其中租賃罐車2輛）、裝載機(jī)1臺。砼攪拌供應(yīng)設(shè)計(jì)總量57000立方（不包括臨建、三公司），累計(jì)完成砼攪拌供應(yīng)34841.31立方（其中：三公司完成3700立方，小型預(yù)制構(gòu)件完成混凝土5676方，折合482455塊），開累產(chǎn)值2323797.18元，其中，生產(chǎn)拌合費(fèi)554936.64元，運(yùn)輸費(fèi)1768860.54元。預(yù)制廠開累產(chǎn)值1191960元（結(jié)算1072976.1元，折合方量5109.41立方）。銅旬?dāng)嚢枵景凑沼?jì)劃有序進(jìn)行拆除中；麟游攪拌站已建立現(xiàn)場進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)工作。其中，陽安二線拌合站安全、質(zhì)量、進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)，多次受到建設(shè)單位的稱贊。
（二）強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，促進(jìn)文明施工，保障生產(chǎn)穩(wěn)定有序。為樹立企業(yè)良好的施工形象，創(chuàng)造安全文明高效快捷的施工環(huán)境，混凝土分公司進(jìn)一步推動施工現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化促進(jìn)現(xiàn)場文明施工。本著“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求”的管理思路，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的原則，結(jié)合混凝土施工特點(diǎn)，嚴(yán)格做好每個攪拌站安全文明施工工作，做好站點(diǎn)清理，嚴(yán)格工完場清制度，同時各項(xiàng)安全措施布臵到位，安全標(biāo)識齊全，施工材料堆放有序，工機(jī)具擺放整齊，確保文明施工水平更上一層樓。
1、加強(qiáng)全員對工程質(zhì)量的認(rèn)識，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。狠抓了班前會改革。把班前會工作安排與生產(chǎn)實(shí)際情況結(jié)合起來同時加入操作講解，利用班前會進(jìn)行施工技術(shù)交底和安全教育，做好班前施工技術(shù)指導(dǎo)和安
全意識的確認(rèn)，提高了班前會和現(xiàn)場生產(chǎn)的管理質(zhì)量。
2、落實(shí)工程質(zhì)量細(xì)化、責(zé)任到人，層層把關(guān)、不留死角，建立驗(yàn)收考核機(jī)制。每旬開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，精確檢驗(yàn)各項(xiàng)工作的達(dá)標(biāo)情況，并對檢驗(yàn)的結(jié)果做出詳細(xì)的檢驗(yàn)記錄，及時把存在的問題反饋給班組，提高了職工的自主管理意識和安全責(zé)任意識，幫助和督促各項(xiàng)工作開展。
3、各個工序之間接續(xù)必須有嚴(yán)格的控制措施，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，促使職工規(guī)范操作。按照公司《混凝土攪拌站標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，從攪拌站的生產(chǎn)過程監(jiān)控，混凝土運(yùn)輸、泵送設(shè)備管理、后期收尾拆站，以及報(bào)表上報(bào)、文明施工和塑形、攪拌站重大危險(xiǎn)源辯識等方面作業(yè)隊(duì)都作了詳細(xì)的規(guī)定。
4、施工生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化站場功能分區(qū)合理。在整個施工過程中樹立文明施工、安全施工、強(qiáng)化管理，拌合站實(shí)行全封閉及嚴(yán)格的管理制度，站內(nèi)的料倉設(shè)臵材料標(biāo)識牌，堆料標(biāo)示線及清倉線，為處理攪拌機(jī)及攪拌運(yùn)輸車污水，場內(nèi)還設(shè)臵過濾池，底部均采用混凝土硬化，并在四周設(shè)臵安全防護(hù)欄和警示標(biāo)志。
（三）細(xì)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。安全是一切工作的基礎(chǔ)，一年來，我們高度重視安全工作，始終堅(jiān)持“安全第一，從嚴(yán)治本”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持把強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理放在各項(xiàng)管理的重中之重。
1、制定各項(xiàng)規(guī)章制度。為加強(qiáng)施工工程中的安全質(zhì)量管理，有效地預(yù)防和減少安全質(zhì)量事故的發(fā)生，結(jié)合國家有關(guān)安全質(zhì)量管理法律、法規(guī)和集團(tuán)公司、公司安全質(zhì)量管理的有關(guān)要求，制度了混凝土分公司安全質(zhì)量管理辦法。
2、成立了以經(jīng)理為組長，副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師為副組長，分公司相
關(guān)職能部門、安全工程師、站、隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全員為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。安檢工程師負(fù)責(zé)日常的安全工作的落實(shí)，督促員工按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)，分公司相關(guān)職能部門提供安全施工的保障及協(xié)助工作，同時在站、隊(duì)、班組都設(shè)兼職安全員。
3、明確安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)和安全生產(chǎn)檢查制度。堅(jiān)持強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)工作，去年組織臨白、陽安二線員工學(xué)習(xí)攪拌站安全操作，進(jìn)行全員安全教育閉卷考試，通過不間斷的灌輸安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)制度和法規(guī)等，在員工中樹立“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，從而增強(qiáng)安全意識。同時，明確規(guī)定安全生產(chǎn)檢查制度，每周由安全工程師組織站、隊(duì)施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組對各辦公室、宿舍及施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的安全檢查，查找存在的問題，做好記錄，建立登記、整改、消項(xiàng)制度，把安全工作滲透到生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)中去，實(shí)實(shí)在在的做好安全工作。
4、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施檢查力度。通過對所有生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域的不定期檢查，強(qiáng)化崗位安全位臵管理意識。積極主動尋求上級安全主管部門幫助，認(rèn)真落實(shí)完善和做好安全臺賬建設(shè)。通過對存在安全隱患的位臵及時懸掛警示標(biāo)志、與職工簽訂安全協(xié)議等方式和手段，規(guī)范安全管理要求，杜絕隱患位臵和現(xiàn)場作業(yè)安全事故發(fā)生，真正做到安全工作有重點(diǎn)，安全管理有方法。6月份在全分公司開展安全生產(chǎn)月的活動，將安全工作推向一個新的高度。通過對安全工作的常抓不懈，較好圓滿的完成了公司下達(dá)的安全生產(chǎn)專項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了2015年全年安全事故為零的目標(biāo)，為企業(yè)的安全生產(chǎn)和發(fā)展構(gòu)建了堅(jiān)實(shí)的安全生產(chǎn)環(huán)境。
（四）規(guī)范行政管理，加強(qiáng)外部銜接，滿足公司運(yùn)行需要。分公司自成立起，依照公司的要求設(shè)立五部二室，優(yōu)化部門管理模式，重點(diǎn)突出崗位責(zé)任制，細(xì)化行政管理手段，為分公司規(guī)范細(xì)致化管理提供保障；同時積極構(gòu)建外部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，滿足分公司日常生產(chǎn)辦公經(jīng)營需要。截止到2015年12月31日，分公司共有職工29人，黨員11人，現(xiàn)有職稱人員7人。
規(guī)范用人制度，積極落實(shí)公司勞務(wù)員工合同簽訂制度。分公司針對外聘員工較多的現(xiàn)狀，加強(qiáng)與公司人事勞動部門溝通聯(lián)系，準(zhǔn)確核對用工人員相關(guān)信息，按照要求簽訂用工合同，杜絕員工因未簽訂勞動合同造成的用工勞動糾紛。
員工是公司的財(cái)富，分公司時刻本著以人為本的原則，加強(qiáng)員工福利建設(shè)，激勵員工進(jìn)取心，激發(fā)工作熱情，提高工作積極性，讓員工感受到“家”的溫暖，極力創(chuàng)造舒適性和福利性的工作環(huán)境。先后根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)需要，結(jié)合施工特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)，重點(diǎn)對施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、物資設(shè)備管理等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。同時，規(guī)范食堂管理，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，專人管理，保障職工吃飽、吃好，保證晚下班的員工及因工誤點(diǎn)人員吃上熱飯?！拔逡弧甭?lián)合租賃、鋼結(jié)構(gòu)分公司組織拔河比賽，增進(jìn)友誼；中秋佳節(jié)、國慶節(jié)，給施工一線的員工送月餅、員工聚餐，使員工感受到集體大家庭的溫暖，從而鼓舞員工士氣、提升員工素質(zhì)，改善員工工作生活條件，讓員工真正體會到分公司“大家庭”給予的溫暖和關(guān)心。
（五）踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力。
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