一篇條理清晰的崗位辭職申請書該如何寫呢？會有一些其他條件變化，從而讓我們?nèi)ハ胝覄e的工作。我們應(yīng)該考慮全面再決定是否辭職。欄目小編在這里為您整理了“超市經(jīng)理辭職報告”的相關(guān)資訊敬請關(guān)注，相信能對大家有所幫助！
超市經(jīng)理辭職報告(篇1)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的.辭職信。
我是懷著十分復(fù)雜的心情寫這封辭職信的。自我進(jìn)入蘇果超市之后，由于您對我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，我獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這段時間在超市的工作，我學(xué)到了很多超市方面的知識，積累了一定的經(jīng)驗，對此我深表感激。由于我自身經(jīng)驗的不足，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進(jìn)行了長時間的思考，覺得公司目前的工作安排和我自己之前做的職業(yè)規(guī)劃并不完全一致。為了不因為我個人的原因而影響公司的銷售業(yè)績，經(jīng)過深思熟慮之后我決定辭去這份工作。
我知道這個過程會給您帶來一定程度上的不便，對此我深表抱歉。我會在這段時間里完成工作交接，以減少因我的離職而給公司帶來的不便。非常感謝您在這段時間里對我的教導(dǎo)和照顧。在超市的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時候，我都會為自己曾經(jīng)是蘇果超市的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經(jīng)歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。
祝超市領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利！
再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，同時我也希望公司能夠理解我的實際情況，對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)。
此致
敬禮
辭職人：
__年_月_日
超市經(jīng)理辭職報告(篇2)
尊敬的xx：
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，來超市已經(jīng)一年多了。回首這一年多，真是一言難盡，既有業(yè)績，也有不足，但更多的卻是無奈和心酸，從超市招我來的第一天起，目的是什么，我一直在問自己這個問題，與你溝通了許久，目的才確認(rèn)。但從后來的工作中發(fā)現(xiàn)，超市其實并不需要一個拓展部總監(jiān)，只需要一個又一個的區(qū)域經(jīng)理，能把全國僅有的幾個代理商開發(fā)至遍地開花狀態(tài)的區(qū)域經(jīng)理。
從超市的發(fā)展來看，存在很多基本問題，一切顯得那么的雜亂無章，這也許正體現(xiàn)了安防小企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。而拓展部總監(jiān)的工作是什么，無非就是三件事：
一、建立、規(guī)范和強化營銷管理體系，職能側(cè)重銷售管理和品牌建設(shè)。
二、鞏固和提升銷售業(yè)績，職能側(cè)重于市場開發(fā)和完成銷售業(yè)績。
三、建設(shè)品牌和公關(guān)策劃，職能側(cè)重于品牌拉動和公關(guān)。分析超市的現(xiàn)狀，其實并不需要拓展部總監(jiān)，這與當(dāng)初超市邀請我加盟的意向不一致的，因為我一直在超市做的就是拓展部經(jīng)理或者區(qū)域經(jīng)理的工作。超市請我來的目的，是因為我以前的業(yè)績做得好，準(zhǔn)備提供一個更大的平臺給我，于是我來了，來了以后，卻仍然成了某種意義上的區(qū)域經(jīng)理。
剛來的時侯，超市告訴我，超市管理混亂，需要把管理規(guī)范起來，加強制度化建設(shè)，于是我就開始重點抓營銷體系的制度化建設(shè)。然而，這兩點我們都沒有做完，超市便急急否定了新的制度，這點我能理解。
原因一、任何一項制度的出臺，肯定會破壞現(xiàn)有的利益平衡。
原因二、財務(wù)系統(tǒng)對新制度抱著不信任的態(tài)度。
原因三、現(xiàn)有的人員對新制度的適應(yīng)性，短時間內(nèi)的業(yè)績下降就造成超市的不信任理由。
原因四、新制度的實施和跟進(jìn)，需要全程跟蹤和把控，但超市沒有給我這個時間。其實我知道，超市需要的就是業(yè)績，而不需要管理。
xx總，說了這么多，目的只有兩個。
一、告訴您我準(zhǔn)備辭職和為什么辭職。
二、告訴您企業(yè)要做強做大，上述問題只是冰山一角，理論永遠(yuǎn)比不上實踐。當(dāng)然，您是老板，民營企業(yè)老板說了算，您和我也不用擔(dān)心，地球離了誰都照轉(zhuǎn)。我對超市關(guān)注勝過一切，我非常相信您能把企業(yè)帶向成功，走向未來。但是，如果您不能明辯是非，分清黑白，善于用人，自以為是，言而無信，那么，企業(yè)的明天會在哪里?
附上我的辭職報告，相信您會批準(zhǔn)的!
此致
敬禮!
辭職人：xx
20xx年xx月xx日
超市經(jīng)理辭職報告(篇3)
尊敬的超市領(lǐng)導(dǎo)：
您好!首先，感謝您從百忙之中抽出寶貴的時間來閱讀我的辭職報告。
懷著十分復(fù)雜的心情，寫這封辭職報告。
我是從20xx年xx月xx日到沃爾瑪XX店正式上班，在這里得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心、指導(dǎo)、信任，使我獲得了很多的機遇和挑戰(zhàn)。在公司上班的這段時間里，我學(xué)到了很多操作性很強的知識。例如，如何收銀，如何識別真假幣，如何處理顧客的異議，如何調(diào)節(jié)好自己的情緒等等。特別是我的主管XXX等無微不至的關(guān)懷，以及同事xxX等等對我工作上的幫助，對此我非常的感激!
我為曾經(jīng)是公司的一員而感到自豪!有那么負(fù)責(zé)任的主管，那么辛勞的同事，實在是人生不可多得的美好經(jīng)歷。很敬重XX的口才，很佩服XX經(jīng)理、XX的耐心，和藹，很感動XXX的工作態(tài)度。
偌大的公司，有如此忠厚，勤勞的'同事，確實可以創(chuàng)造非凡!
在工作的這些日子以來，我也發(fā)現(xiàn)了工作中存在的一些不合理問題，很“關(guān)公面前耍大刀的”提出“愚蠢的”解決辦法：
一、員工工作心情和積極性。對于收銀的同事，犯了錯，若不是很重要，不是很亟待解決的問題，就不要馬上開指導(dǎo)。而是等到要下班的時候再去處理。例如，員工硬標(biāo)忘了取，折扣忘記打等。酌情解決，就顯得管理很人文化。這還可以提高員工的工作效率。
二、倉庫一樓管理。對于剛進(jìn)來的商品，亂堆放在一樓。各個部門的人去取貨時候，任意踐踏，摧殘，這對于商品損耗明顯是一個重要的因素。在卸貨、堆貨、取貨時，應(yīng)該有個很好的規(guī)定。
三、收銀機掃描儀。收銀是完成商品交換最重要的環(huán)節(jié)，收銀的質(zhì)量直接影響著購買的順利進(jìn)行。有一部分是顧客說“掃描不了，不要了”，因為在他們眼里，掃描不了的商品是過期產(chǎn)品，質(zhì)量不可靠。造成積累了很多散貨，折舊了商品的價值。掃描儀的老化，陳舊是罪魁禍?zhǔn)?，我們是否考慮再換一批。這樣，工作效率上來了，顧客長龍也由“瘦”變“肥”了。
四、清倉產(chǎn)品的處理。公司為了保證“顧客至上”這一標(biāo)語，規(guī)定員工24小時后才能購買清倉產(chǎn)品，這對于為公司拼死拼活的同事來說，也是不公平的。因為員工也有雙重身份：即員工和顧客。依然有員工埋怨和隱藏清倉商品，違規(guī)事情依然存在。可見，規(guī)定不夠完善。
當(dāng)然，以上不是我辭職的原因，只是年輕人的沖動，對自認(rèn)為不合理的現(xiàn)象妄加評論，實乃愚見，失禮。
我是一個看重承諾，信守承諾的人，本該按約留在沃爾瑪效力，感謝公司對我的厚愛。但，要開學(xué)了，學(xué)費是個“大單”，我得回去幫家里人做些勞務(wù)，多陪陪父母，一方面是籌錢，另一方面是感恩父母的養(yǎng)育之恩。
為此，我請求，20xx年7月31日辭去前臺收銀員的職務(wù)，給公司造成的不便，我深感抱歉。
此致
敬禮!
超市經(jīng)理辭職報告(篇4)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
至從來到這個城市，我就在xx超市擔(dān)任經(jīng)理工作，到xx超市來已經(jīng)X年的時間了，幾年來，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了零售業(yè)概論、倉儲式連鎖超市管理概論、顧客消費心理學(xué)與銷售技巧等基礎(chǔ)知識，學(xué)習(xí)新型的零售業(yè)的知識，力圖盡快融到xx的發(fā)展中去。在X店開業(yè)前夕，我任勞任怨，始終工作在第一線，經(jīng)常和員工奮戰(zhàn)到深夜，直至開店。至此，我開始了開創(chuàng)xx市場的征程。年初xx店的銷售額每天僅十余萬元，經(jīng)過半年的努力，市場終于打開，xx在xx的知名度提高，銷售額提高了，顧客滿意了，員工的臉充滿了喜悅，因此這一年我被評為“xxx先進(jìn)員工”。
由于是剛來xx市工作，沒有人緣關(guān)系，一年來，我利用一切人際關(guān)系，克服地域差別，了解xx市場及各項政策規(guī)定，與合作方緊密配合，同相關(guān)政府部門建立了良好地合作關(guān)系。為了開拓xx市場，我每天與員工一起工作，并聽取各項合理化建議，以應(yīng)對激烈競爭的市場環(huán)境。目前，xx有超市xx多家左右，競爭對手們把店開在了xx店的周邊，面對這種環(huán)境，使xx年任務(wù)的完成與提高是一種考驗，員工們都存在擔(dān)心的思想。為此，我對員工們提出xx年的工作中心是“以服務(wù)促銷售，以管理降成本”。一年來的服務(wù)規(guī)范的培訓(xùn)、管理者的培訓(xùn)，大家都不會忘記這個工作中心，這一條已經(jīng)貫穿到商店每個管理者和員工的腦海中。只要做的好，就會吸引顧客，就能擺脫困境。一年來xx店銷售和管理上實現(xiàn)了雙盈利的目標(biāo)，銷售額超完成。比xx年增長了xx%，連續(xù)三年完成了集團下達(dá)的任務(wù)。
面對xx的成績，我并不滿足。我認(rèn)真分析商品結(jié)構(gòu)及市場需求，及時調(diào)整商品結(jié)構(gòu)并合理控制庫存，避免積壓資金。因xx店為xx店，供貨商又多為外地供貨商，在一定程度上影響銷售。年初，超市在xx成立商品組，由我擔(dān)任組長，為了使店在xx穩(wěn)步發(fā)展，使其同競爭對手形成差異優(yōu)勢，我對商品組提出了“重寬度、輕深度，重連鎖、輕汰換”的談判原則，使商品組在完善xx市場的同時，進(jìn)一步形成了×××連鎖的優(yōu)勢。汰換了不適合xx市場的商品，并發(fā)展了部分本地特色商品，從根本上解決了蔬菜、水果不能連鎖經(jīng)營的問題。年中，在我的帶領(lǐng)下，xx××在商品經(jīng)營上拓寬了電腦、手機、音像、圖書、冰鮮、主食廚房等品種，真正形成了倉儲超級大賣場。商品品種比xx年增加了近一倍。品種的豐滿帶來了客流，管理的加強降低了成本，服務(wù)水平的提高贏得了顧客。xx年度市消協(xié)、工商、報社在民意測驗中，xx店被評為“xx市民最滿意超市”。
在擔(dān)任xx店店長及xx地區(qū)主管期間，面對店內(nèi)外繁雜的工作我開動腦筋想辦法，大膽放權(quán)，競聘上崗，充分調(diào)動各級管理人員和廣大員工的工作積極性、創(chuàng)造力。我認(rèn)為“員工是企業(yè)最大的資本，只有為他們提供機遇，才能充分發(fā)揮他們的才智，才能增強員工的凝聚力，企業(yè)才能長存”。在我的領(lǐng)導(dǎo)下，xx店逐步形成了各司其職，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作格局。然而現(xiàn)在我卻要因為個人原因辭職，遞交辭職報告純屬無奈。希望超市可以諒解我的辭職。我會做好交接工作的。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
超市經(jīng)理辭職報告(篇5)
時光荏苒，忙忙碌碌中送走了豐碩的20___年，迎來了嶄新的20___年，過去的一年里，店在所有員工的共同努力下超額完成了全年的各項指標(biāo)，20___年在全球經(jīng)濟危機的大環(huán)境中，如何圓滿完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)是我們的首要重任。在過去的兩個月，我們共實現(xiàn)銷售n萬元，毛利額達(dá)n萬元完成總指標(biāo)的____%，在以后的十個月內(nèi)，我會抓住清明節(jié)、五一國際勞動節(jié)、端午節(jié)、國慶節(jié)、中秋節(jié)、元旦幾個大型節(jié)假日以及9.24五周年店慶，擬定相適宜的促銷計劃，力爭銷售達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，我還會著重以下幾項工作：
一、著重員工服務(wù)意識的培訓(xùn)，加強品牌的宣傳
利用門店月會或交接班會議的時間對全體員工（包括促銷員）的服務(wù)意識進(jìn)行不定期的培訓(xùn)。不要總是將顧客是上帝這名話掛在嘴邊而不付出行動，要將顧客當(dāng)作我們的親朋好友來服務(wù)，因為我們不知道怎樣服務(wù)上帝卻懂得如何服務(wù)我們的親朋好友！對于店助理與組長在退換貨或維修商品的過程中，盡量為顧客著想，只要沒有損壞原包裝，不影響第二次銷售在不損害公司利益的前提下盡量限度滿足顧客的要求。
二、著重商品陳列與衛(wèi)生清潔，增加商品的附加值
在街道大大小小的超市、批發(fā)部、小賣部共有二十多家，且其中的兩家超市面積都是超過200平米的，由于他們現(xiàn)金采購，新品上的快且價格又比我們便宜，地理位置也比我們好，怎樣讓顧客寧可多花兩毛錢多走幾步到我們超市來購物？我想干凈整潔的購物環(huán)境，親切友好的服務(wù)態(tài)度，良好的售后服務(wù)，齊全的品種以及我們超市過硬的品牌等都是非常重要的因素，怎樣將我們的品牌做的更好更硬，就是要將細(xì)節(jié)做的更細(xì)更好。將每個周一定為衛(wèi)生清潔日，辦公室不定期進(jìn)行全面檢查，陳列方面，要求員工一律按陳列的五大原則，力求美觀、便捷。
三、開源節(jié)流，加大防損力度，力求更大利潤空間
隨著全球涇濟寒冬的到來，經(jīng)濟危機的浪潮一波波的涌來，目前并沒有降低，我們應(yīng)意識到目前的危機和嚴(yán)峻，正視眼前的困難，理解企業(yè)的危機處理和決策，大家獻(xiàn)計獻(xiàn)策，與企業(yè)同舟共濟，堅定戰(zhàn)勝困難的信心和決心。嚴(yán)峻的經(jīng)濟形式下，企業(yè)最重要的是要解決如何開源和如何節(jié)流的問題，我認(rèn)為，開源主要涉及公司核心推出的一些重要投資規(guī)化和宏觀的制度調(diào)整。所以，我想注重講講關(guān)于節(jié)流的問題。怎樣才能節(jié)流？以公司為核心推行各種精益化的管理方式，提高效率，降低各種浪費，隨時隨地的，上至總經(jīng)理，下至一名普通員工，都可以從身邊的細(xì)節(jié)小事去做，重在執(zhí)行，小到一張紙的利用一度電的節(jié)約。公司應(yīng)該倡導(dǎo)所有員工節(jié)約的習(xí)慣，營造一種降低成本的氛圍。結(jié)合自己的工作實際，我認(rèn)為超市應(yīng)從以下幾個方面做好節(jié)約工作：
（一）：有效控制人員費用，控制沒必要的員工加班，減少加班費的支出。
（二）：對于水電費用，采用節(jié)約原則，分時段在不影響正常營業(yè)的基礎(chǔ)上減少照明的日光燈，控制好空調(diào)的開放時間和溫度。
（三）：科學(xué)計算庫存商品，庫存商品是占用資金的一塊。合理的庫存可以提高門店的盈利率，庫存太少，將增加商品的采購費用，而庫存太多，不僅占用大量的資金，而且會產(chǎn)生更多的倉儲保管費用，甚至因為商品銷售不暢而造成大量的商品損耗。
（四）：廣告及促銷費用要精打細(xì)算，有些廣告促銷用品要反復(fù)利用，或者親手制作，以節(jié)約費用。
（五）：避免不合理損耗，根據(jù)商品的特質(zhì)來避免不合理的損耗。例如，食鹽類產(chǎn)品怕潮濕，因此不要挨近地面存放，或者挨近生鮮冷凍食品。有時商品快要接近保質(zhì)期時，要果斷降價促銷，以避免更大的損失。
總之，堅持開源節(jié)流的原則，加大防損力度，限度為公司爭取利潤。
四、分組制定銷售計劃，嚴(yán)格實行績效考核
將每月的銷售計劃分解到每個組（食品組、非食品組與精品柜），嚴(yán)格實行績效考核，讓員工月收入與銷售掛鉤，銷售好工資拿的高，反之工資就會低，真正體現(xiàn)多勞多得。每個月向全體員工征求促銷的好點子，發(fā)揮全員積急性，力爭完成各項指標(biāo)。
綜合以上幾點，結(jié)合店實際，對于充滿了挑戰(zhàn)的20___年，我有信心帶領(lǐng)店全體員工將銷售做的更好，圓滿完成各項指標(biāo)。
超市經(jīng)理辭職報告(篇6)
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好!首先，感謝您從百忙之中抽出寶貴的時間來閱讀我的辭職信。
懷著十分復(fù)雜的心情，寫這封辭職信。
我是從20xx年xx月xx日到沃爾瑪XX店正式上班，在這里得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心、指導(dǎo)、信任，使我獲得了很多的機遇和挑戰(zhàn)。在公司上班的這段時間里，我學(xué)到了很多操作性很強的知識。例如，如何收銀，如何識別真假幣，如何處理顧客的異議，如何調(diào)節(jié)好自己的情緒等等。特別是我的主管等無微不至的關(guān)懷，以及同事等等對我工作上的幫助，對此我非常的感激!
我為曾經(jīng)是公司的一員而感到自豪!有那么負(fù)責(zé)任的主管，那么辛勞的同事，實在是人生不可多得的美好經(jīng)歷。很敬重口才，很佩服經(jīng)理、耐心，和藹，很感動工作態(tài)度。
偌大的公司，有如此忠厚，勤勞的同事，確實可以創(chuàng)造非凡!
在工作的這些日子以來，我也發(fā)現(xiàn)了工作中存在的一些不合理問題，很關(guān)公面前耍大刀的提出愚蠢的解決辦法：
一、員工工作心情和積極性。對于收銀的同事，犯了錯，若不是很重要，不是很亟待解決的問題，就不要馬上開指導(dǎo)。而是等到要下班的時候再去處理。例如，員工硬標(biāo)忘了取，折扣忘記打等。酌情解決，就顯得管理很人文化。這還可以提高員工的工作效率。
二、倉庫一樓管理。對于剛進(jìn)來的商品，亂堆放在一樓。各個部門的人去取貨時候，任意踐踏，摧殘，這對于商品損耗明顯是一個重要的因素。在卸貨、堆貨、取貨時，應(yīng)該有個很好的規(guī)定。
三、收銀機掃描儀。收銀是完成商品交換最重要的環(huán)節(jié)，收銀的質(zhì)量直接影響著購買的順利進(jìn)行。有一部分是顧客說掃描不了，不要了，因為在他們眼里，掃描不了的商品是過期產(chǎn)品，質(zhì)量不可靠。造成積累了很多散貨，折舊了商品的價值。掃描儀的老化，陳舊是罪魁禍?zhǔn)?，我們是否考慮再換一批。這樣，工作效率上來了，顧客長龍也由瘦變肥了。
四、清倉產(chǎn)品的處理。公司為了保證顧客至上這一標(biāo)語，規(guī)定員工24小時后才能購買清倉產(chǎn)品，這對于為公司拼死拼活的同事來說，也是不公平的。因為員工也有雙重身份：即員工和顧客。依然有員工埋怨和隱藏清倉商品，違規(guī)事情依然存在?？梢?，規(guī)定不夠完善。
當(dāng)然，以上不是我辭職的原因，只是年輕人的沖動，對自認(rèn)為不合理的現(xiàn)象妄加評論，實乃愚見，失禮。
我是一個看重承諾，信守承諾的人，本該按約留在沃爾瑪效力，感謝公司對我的厚愛。但，要開學(xué)了，學(xué)費是個大單，我得回去幫家里人做些勞務(wù)，多陪陪父母，一方面是籌錢，另一方面是感恩父母的養(yǎng)育之恩。
為此，我請求，20xx年7月31日辭去前臺收銀員的職務(wù)，給公司造成的不便，我深感抱歉。
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日
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