施工員個人述職報告優(yōu)選

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    施工員個人述職報告 篇1
    黨支部把黨建工作貫穿經(jīng)濟工作的全過程。近幾年來,在縣委縣政府和塔水鎮(zhèn)黨委政府的幫助和支持下,正覺村積極參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展,以經(jīng)濟作物為主,重點發(fā)展了本土產(chǎn)業(yè)大蒜和魚腥草,其中大蒜900余畝,魚腥草400余畝。我村地勢特殊,“旱干雨澇”,嚴重制約了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
    我們積極與黨委政府爭取了“20xx年度小型農(nóng)田水利重點縣項目”,目前正在等待開工。為改變我村秋區(qū)灌溉,我們成功向縣農(nóng)業(yè)局申請了新建馬桑檔提灌站項目,建成后,能夠滿足我村7個村民小組,1000多畝良田灌溉用水,目前正在建設之中。
    一是支部在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的引領作用發(fā)揮不充分。導致我村沒有規(guī)模型的支柱產(chǎn)業(yè),沒有成立像樣的種植和養(yǎng)殖合作社,缺乏長遠的精深加工產(chǎn)業(yè)鏈,產(chǎn)品附加值得不到有效提升,大蒜和魚腥草特色經(jīng)濟作物抵制風險能力弱。
    二是抓黨員隊伍建設乏力。黨員隊伍老齡化嚴重,51個黨員,平均年齡達58.3歲。加之有知識有文化的年輕人外出務工較多,不愿意扎根農(nóng)村發(fā)展,支部難以注入新鮮血液,導致支部核心作用發(fā)揮不明顯;黨員文化水平較低,接收新知識、新技術能力不足;后備干部培養(yǎng)力度不夠,缺少有效辦法。
    三是抓民生工作力度不夠。全村交通、水利等基礎設施非常落后,盡管在災后重建中,交通、水利等基礎設施進行了改建和維修,但是目前仍然有7.3公里村級道路、15000米溝渠、28口塘堰需要修建整治;干河河提從三組到四組堤埂需要修建,每到汛期,兩個村民小組老百姓都過的是提心吊膽的生活?;A設施薄弱也是導致我村經(jīng)濟社會發(fā)展的一個障礙。
    一是自覺把教育實踐活動成果轉化成為提升正覺村致富增收的思想武器和制度保障。加強調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)和解決新問題,自覺踐行群眾路線,更深層次的發(fā)現(xiàn)和解決“四風”問題,以作風建設新成效,集聚起推動我村發(fā)展的正能量。
    二是認真謀劃、扎實做好當前和今后一個時期的重點工作。我村目前正在建設的有“馬桑檔一級提灌站”、“20xx年度中央財政小型農(nóng)田水利重點縣小型水利建設”也即將實施,擺在我們面前的工作還很多,任重而道遠,需要全村干部黨員群眾心往一處想,勁往一處使,共同建設秀美幸福的正覺村。
    三是針對黨員干部老齡化嚴重,后備干部不足的情況,有重點有方向的培養(yǎng)高學歷、高素質(zhì)的年輕人,作為入黨積極分子和后備干部。
    四是積極和雙聯(lián)單位搞好溝通聯(lián)絡,尋求上級的幫助,及時組織經(jīng)濟能人,成立大蒜、魚腥草等專合組織,擴大規(guī)模,吸引市場;同時搞好招商引資,土地流轉等,形成儲藏和精深加工產(chǎn)業(yè)鏈,有效抵御市場風險,使我村老百姓增收。
    五是我村基礎設施薄弱,通過一事一議等項目工程,先易后難,逐步解決基礎設施,使我村老百姓過上安居樂業(yè)的生活。
    各位領導:
    20xx年,在縣委的正確領導下,認真履行職責,加強領導,創(chuàng)新舉措,黨建工作取得了一定成果?,F(xiàn)匯報如下:
    以抓班子、帶隊伍、樹形象、創(chuàng)業(yè)績?yōu)橹攸c,強化管理,狠抓落實,黨建工作計劃水平進一步提高。
    1、抓好黨委班子建設,發(fā)揮示范作用。
    強化三種意識,爭創(chuàng)三型班子:一是強化思想解放意識,爭創(chuàng)務實型班子。扎實開展“解放思想、自我加壓、激情創(chuàng)業(yè)”活動,樹立干部敢謀事、敢干事、干成事的思想。二是強化突破發(fā)展意識,爭創(chuàng)創(chuàng)新型班子。要求班子全體樹立突破發(fā)展意識,實現(xiàn)人無我有,人有我強,人強我精的突破發(fā)展觀念。三是強化服務意識,爭創(chuàng)服務型班子。領導干部切實轉變作風,定期深入基層深入一線檢查指導工作,在干部和群眾面前樹立了榜樣作用,全縣上下形成了想方設法謀發(fā)展,千方百計抓管理,一心一意上質(zhì)量的濃厚氛圍。
    2、突出“三個加強”,提高干部隊伍和黨員隊伍整體素質(zhì)。
    一是以“學習實踐科學發(fā)展觀”、“干部作風建設年”活動為契機,加強政治和業(yè)務學習,提高廣大干部和黨員的思想政治素質(zhì)和業(yè)務水平。
    二是加強制度建設。根據(jù)省委、省政府提出的建立完善“五項制度”要求,進一步完善了首問負責制等規(guī)章制度,并輯印成《機關工作規(guī)則》,人手一本,使機關工作進一步規(guī)范,機關紀律更加嚴格,工作效率明顯提高,有力地推動了各項工作的開展。
    三是加強干部隊伍和黨員隊伍建設,不斷提高戰(zhàn)斗力。今年共發(fā)展黨員11名、積極分子28名。強化干訓師訓工作,學校管理水平和教師整體素質(zhì)得到大幅度提升。
    3、加強黨風廉政建設,樹立教育干部良好形象。
    一是做到嚴格自律。作為領導班子的“班長”,認真貫徹落實黨風廉政建設和廉潔自律的各項規(guī)定,嚴格按照規(guī)定程序辦事,充分發(fā)揮好干凈干事的榜樣作用。
    二是嚴格落實黨風廉政建設責任制,形成黨委統(tǒng)一領導、黨政齊抓共管的領導機制和工作機制。把黨風廉政建設與教育執(zhí)法、查處違法違紀案件結合起來,解決了一批群眾關注的熱點難點問題。
    三是認真搞好政務、校務公開和黨員履行義務“五公開”工作,廣泛接受社會監(jiān)督。工程部工作總結
    4、強化爭先進位意識,保持教育良好的發(fā)展勢頭。
    一是教學質(zhì)量穩(wěn)步提高,20xx年高考再創(chuàng)歷史新高。今年高考,我縣參加高考的考生4419人,本一上線882人,上線率20xx年增加262 人;本二上線1725人,上線率39%,比20xx年增加406人,增長率30.8%,本二上線人數(shù)位居全市第三,高考成績再創(chuàng)輝煌。
    二是加快布局調(diào)整和標準化學校建設步伐。經(jīng)過多次反復論證,經(jīng)縣政府批準,制定了《中小學布局調(diào)整暨學校標準化建設工作實施方案》,今年,要撤并中學6所,小學43所;創(chuàng)建標準化中學4所,小學25所。隨著本學期結束,6所初中和43所小學的撤并任務將如期完成。
    三是對接京津工作初見成效。為應對全球經(jīng)濟危機,認真落實縣委牛書記在十二屆六次全會上提出的“兩個轉變”要求, 3月6日,職教中心舉辦了“對接京津校企人才推介會”。來自北京、天津等大中城市的28家企業(yè)為本次推介會提供了800余個就業(yè)崗位,大部分學生競聘到了心儀的崗位或形成了簽約意向,各用人單位也選聘到了自己所需的人才,真正實現(xiàn)了“校企合作,雙贏共進”的目的。
    四是引資工作成績斐然。20xx年申報項目4個,取得各級補助資金830萬元,其中:北田中學宿舍樓工程中央國債資金210萬元、實驗小學教學樓工程校舍維修改造中央資金210萬元、石柱小學教學樓工程維修改造中央資金100萬元、北田中學教學樓工程省級資金310萬元。資金830萬元已全部進入教育專戶。
    一是在提高黨建工作整體水平和黨員整體素質(zhì)上與黨的要求還有差距;
    二是干部教師隊伍整體水平有待提高;
    三是布局調(diào)整和標準化學校建設工作任務艱巨;
    四是教育資源配置不均衡,還不能滿足人民群眾享受優(yōu)質(zhì)教育的需要。原因:有些支部書記存在重教學輕黨建的思想,影響了黨建水平的提高。有些教師不能適應新課改的要求,思想陳舊,教法落后,導致教學質(zhì)量的提高;撤并無生源學校和開展標準化學校建設是實現(xiàn)教育均衡和進一步提高全縣教學質(zhì)量的必然選擇,是一項惠及全縣中小學生、與廣大人民群眾利益密切相關的“民心工程”,也是教育部門義不容辭的重要責任。在這項工作上相關部門也做了大量工作,但由于全縣學校點多面廣,學校撤并和標準化學校建設涉及縣鄉(xiāng)村多個單位、部門,工作任務依然艱巨。在此,提請縣委領導綜合考慮。
    一是繼續(xù)堅持“三個代表”重要思想為指導,認真落實科學發(fā)展觀,提高黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,為建設教育強縣奠定堅實的思想和組織基礎。
    二是強化管理,優(yōu)化教育環(huán)境,繼續(xù)加強行風建設,從嚴治教,依法行政,堅決糾正教育行業(yè)的不正之風。
    三是積極協(xié)調(diào),全力推進布局調(diào)整和學校標準化建設工作。
    四是加強干部教師隊伍建設,樹立教育系統(tǒng)良好形象。
    五是全面推進素質(zhì)教育,確保教學質(zhì)量保持全市先進位次。
    不妥之處,請批評指正。
    施工員個人述職報告 篇2
    一、履行個人職責
    1、認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、部局有關技術政策和技術標準,負責組織實施國家、行業(yè)技術規(guī)范、質(zhì)量標準在工程上的應用,全面負責項目技術工作和技術管理工作。
    2、組織技術人員認真審核設計文件、施工圖紙及進行現(xiàn)場調(diào)查,提出設計文件審核記錄和現(xiàn)場調(diào)查報告,報送有關單位。
    3、主持編制施工組織設計或施工方案,全面落實公司有關程序文件在項目上的應用。
    4、負責項目部技術性文件和資料的管理,確保有效版本的文件在各有關場所的`應用,負責督促技術人員對施工項目技術資料的收集、歸檔。
    5、認真組織編制項目責任成本、質(zhì)量策劃、安全資料和工程技術總結。
    6、組織施工技術交底,參加工程的評定,參加竣工驗收。
    7、督促專業(yè)技術人員及時做好設計變更有關資料的收集,編制竣工文件。
    8、負責新進員工的技術培訓工作。
    9、完成領導交辦的其它工作。
    二、日常工作
    1、在施工前讀懂圖紙,查漏補遺,做好圖紙會審。
    2、編制所轄工程《技術交底單》,對施工班組進行現(xiàn)場技術交底,內(nèi)容包括:樁型樁長的要求、壓樁力的最大值、進度要求、安全措施,分工配合,交待樁機人員與監(jiān)理的溝通。
    施工員個人述職報告 篇3
    本人____,男,漢族,30歲,20____年畢業(yè)于鄭州____學院工民建專業(yè),在校三年,普招大專學歷。
    本人在畢業(yè)后就參加了工作,一向在施工單位從事技術施工,有必須的施工經(jīng)驗,并且有信心把樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。
    工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉變過程,要搞好工程施工,就務必首先熟悉施工圖紙,掌握設計師的意圖,完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審),其次要強化對圖紙的了解程度,熟悉工程的基本概況,思考具體的施工方案,初步明確工程技術施工的重點、難點,為以后的施工操作行為做準備。
    在工程施工過程中,測量放線工作是重中之重,它貫穿整個工程施工的始終,是工程施工的靈魂,要想工程干好,務必把測量放線的工作做好,所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少(并且施測、復核的工作要有不一樣的人來做);其次要結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對,避免遺漏工程細小的部位構件;再次,就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解`方案范#文。庫整-理^與自我的思想一致,發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
    在某一工程段施工完成后,要及時檢查,驗收,總結經(jīng)驗和教訓,把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段,減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。
    工程施工是一項十分嚴謹?shù)墓ぷ鳎こ碳夹g人員務必要把它作為一個自我的藝術產(chǎn)品去雕刻,力求精益求精,要有一個良好的工作作風,要本著對國家(不浪費資源)、對社會、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作,要有“干一項工程,樹一座豐碑,贏一片口碑”的決心,這樣才能把工作作好,才能成為一名合格的工程技術人員。
    工程施工是一個群體作業(yè)的工作,它不是一個人或幾個人就能完成的,它是需要上至質(zhì)檢站、設計院,下至勞動工人的相互緊密配合,才能完成的一項復雜的作業(yè)任務,所以,做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要,否則,干好工程就會成為一句空話。
    俗話說“皮之不存,毛將焉附”一個打工者如果不思考老板和公司的經(jīng)濟效益,他就是在自斷前程,他就不是一個合格的打工者,早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大,工作人多,工程要取得一個良好的經(jīng)濟效益,材料管理就顯得十分重要,然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的,它需要大家的共同努力去實現(xiàn)。作為一個技術員,對材料的管理既要從技術的角度去思考如何節(jié)約,還要配合項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進行有效的監(jiān)控,使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習慣,為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益,為自我的發(fā)展奠定良好的基礎。
    工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟效益的重要指標,工期的縮短不但能使工程提前投入運營,為甲方創(chuàng)造可觀的收益,也能夠減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費,減少人員管理的費用,為公司為老板降低施工成本,提高經(jīng)濟效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致,所以工程的工期是大家共同關注的焦點,作為工程管理人員中的一員,協(xié)助項目經(jīng)理,大家一齊出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。
    一個人的潛力和精力是有限的,為了能更好的正確理解`方案范#文。庫整-理^圖紙和規(guī)范,勤溝通,事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工,到達大家思想的一致統(tǒng)一,使工程能夠順利、如期地到達計劃要求。
    我雖然年紀較輕,工作閱歷不太深,施工經(jīng)驗有限,但我會發(fā)揮年輕人的好學、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢,彌補以上的缺點,勤學勤問,努力成為一個優(yōu)秀的技術人才,為宏升公司的發(fā)展盡力。
    我喜歡我的專業(yè),更熱愛我的崗位,我相信,在甲方和工程部的指導下,#樓工程能夠順利地進行施工,并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗收的任務。
    施工員個人述職報告 篇4
    消防施工員述職報告
    尊敬的領導:
    我是XX公司消防施工員,謹向公司領導匯報我在公司消防施工工作中的情況。
    一、工作概況
    自加入公司以來,我一直致力于消防施工的工作。在這一年里,我積極參與了各項重要項目的施工工作。每個項目都有其獨特的需求,要求我對不同的設備、工具進行適時的使用和維護。我認真學習每個項目的細節(jié),并將所學知識運用到實際工作中。在施工期間,我與其他工程師積極合作,共同制定項目計劃并確保施工順利進行。我同時主動向領導們匯報施工進度,并及時解決任何出現(xiàn)的問題。在這一年里,我參與的所有項目的質(zhì)量都達到了要求,得到了領導們的稱贊。我對這樣的成果感到十分自豪。
    二、存在的問題
    雖然我在消防施工工作中積累了豐富的經(jīng)驗,但是我也發(fā)現(xiàn)了自己存在的一些問題。首先,由于我工作進度較快,有時會忽略一些細節(jié)問題。第二,有時候我會與其他人員存在一些交流上的問題,尤其是當意見不合時。而第三,我還需要進一步提高自己的專業(yè)技能和知識,以更好地適應工作的需要。
    三、解決方案
    對于存在的問題,我已經(jīng)制定了一些解決方案。首先,我將更加注重工作細節(jié),尤其是一些小問題,如銷釘?shù)拇笮『筒馁|(zhì)等。其次,我將更加努力地與其他工程師溝通、交流,并且盡可能包容他們的意見,以便更好地完成任務。最后,我計劃在接下來的時間里,學習更多的消防知識,并通過各種途徑提高自己的專業(yè)技能,以更好地應對未來的挑戰(zhàn)。
    四、總結
    在這一年中,我非常感謝公司領導和同事們給予我所支持和鼓勵。我深刻認識到自己的不足之處,并將以此為契機不斷進步。我相信,通過更加努力的工作,我一定會成為更好的消防施工員,并為公司的未來發(fā)展貢獻更多的力量。
    謝謝您的閱讀!
    施工員個人述職報告 篇5
    一、熟悉公司各項規(guī)章制度
    進入公司項目工程部工作過程中,較快的融入這個團隊,掌握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化,熟悉部門管理制度。通過了解和熟悉,我為能進入xx這個團隊感到幸運,同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,嚴格要求自己,廉潔自律,工作中敢于承擔責任,擁有認真負責的精神,具備一定的組織協(xié)調(diào)能力,能夠理論聯(lián)系實際的開展工作,敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務。
    二、項目工程管理
    任職工程部土建工程師以后,我具體分工負責xx小區(qū)項目二標。主要任務是明確項目組織管理體系,確定項目管理的目的任務,確保工程質(zhì)量、安全、進度各項目標,加強施工過程控制,遵守項目管理工作程序,履行工程部土建工程師工作職責。在公司領導、各部門的分工協(xié)作下,使得xx小區(qū)項目工程施工得以順利開展,工程管理通過部門工作例會,總結工程施工進展情況以及需要解決的困難事項。
    參與每周監(jiān)理列會,收集質(zhì)量、安全和進度周報,聽取施工方下步工作計劃安排,協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾。采取對監(jiān)理公司的考核考評的方式,調(diào)動監(jiān)理的積極性和主動性,充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關鍵部位的監(jiān)督作用。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查,加強工程部與施工方相互之間的溝通,及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。
    三、完成年度主要工程工作
    在開工伊始,面對工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀,工程部多次在工程監(jiān)理例會強調(diào)總體工程工期目標、工期節(jié)點和年終工程進度目標,重點指出現(xiàn)場施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴重不足,并督促施工單位及時補充人員。工程開工前,工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件、合同工期和各單位自身的機械、勞動力等綜合實力編制詳細的施工進度計劃,施工進度計劃逐步細化分解,分為周計劃、月計劃、年度計劃。經(jīng)過審批后的進度計劃作為施工進度控制的依據(jù)。單位工程的進度計劃完成情況,在每周的工程監(jiān)理例會中匯報,包括上周進度完成情況和下周計劃安排,如出現(xiàn)進度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施。
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