調(diào)研的發(fā)言(篇1)
根據(jù)中央和國(guó)務(wù)院關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定要求，我區(qū)在政府領(lǐng)導(dǎo)、社區(qū)參與、上級(jí)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)指導(dǎo)下，積極探索開展了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作。
一、 基本情況
市城區(qū)現(xiàn)有社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心4個(gè)，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站 7個(gè)。為充分發(fā)揮有限衛(wèi)生資源的最大效益，實(shí)現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，結(jié)區(qū)市區(qū)同城和衛(wèi)生管理體制的實(shí)際，屬我區(qū)管理的社區(qū)衛(wèi)生中心僅1個(gè)（高升社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心），有人員32人（其中全科醫(yī)生4人，普外、傳染、內(nèi)科、兒科、康復(fù)醫(yī)生各1人，中醫(yī)2人，五官科6人，功能科10人，護(hù)士5人）；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站1個(gè)（順城社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站），有人員2人。今年即將把屬于我區(qū)管轄的南強(qiáng)、仁里2個(gè)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院轉(zhuǎn)型為富源、靈泉社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。基本建立起以城市大醫(yī)院為龍頭，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為樞紐，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站為前哨的城市衛(wèi)生服務(wù)體系。
二、存在問題
社區(qū)衛(wèi)生自建立以來，在很大程度上緩解了群眾看病難、看病貴和因病致貧、因病返貧的現(xiàn)象，受到了市民的普遍歡迎，但具體工作中還存在著許多困難和亟待解決的問題。
1、管理體制不順。社區(qū)衛(wèi)生設(shè)置、規(guī)劃、管理由市衛(wèi)生局負(fù)責(zé)，目前市城區(qū)4個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心3個(gè)屬市級(jí)管理，1個(gè)屬我區(qū)管理。
2、業(yè)務(wù)用房困難。盡管政府要求街道辦事處為社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)提供優(yōu)惠政策和必要投入，如免費(fèi)或低價(jià)提供業(yè)務(wù)用房，但從我區(qū)唯一社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心來看，系由xx區(qū)醫(yī)院原北星診所（二門診）轉(zhuǎn)型而來，且年久失修，科室布局極不合理，又面臨城市拆遷的影響；順城社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站人員、設(shè)備及業(yè)務(wù)用房全是由民間資金解決的。
3、缺乏全科醫(yī)療服務(wù)人才。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)需要合格的全科醫(yī)療人員?，F(xiàn)在高升社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的4名全科醫(yī)生是專門負(fù)責(zé)到社區(qū)居民家收集信息人員，而非真正意義上的全科醫(yī)生。
4、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)保障不足。一是預(yù)防保健經(jīng)費(fèi)不足。社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)一方面要為自身生存獲取收入，另一方面還要承擔(dān)社區(qū)公共支出，出現(xiàn)了預(yù)防保健做的越多，墊付經(jīng)費(fèi)越多的現(xiàn)象，使社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)難以維繼。二是保健教育經(jīng)費(fèi)缺乏。目前健教、保健咨詢等宣傳材料費(fèi)用均由社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)承擔(dān)，因費(fèi)用短缺，使社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)處于兩難境地。
5、有關(guān)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的政策尚不配套。由于現(xiàn)行醫(yī)療保障制度限制，公費(fèi)、勞保報(bào)銷醫(yī)療尚未納入社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)范圍，許多病人因報(bào)銷問題，而不能參加社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，許多可以在社區(qū)中得以醫(yī)療的病人，只能滯留在大醫(yī)院，加重了病人的醫(yī)藥費(fèi)開支。
6、保健意識(shí)淡薄。居民對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)知識(shí)了解較少，自我保健意識(shí)不強(qiáng)，健康投入意識(shí)差，給社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的開展造成很大難度。
三、對(duì)策建議
為加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，切實(shí)為社區(qū)居民提供預(yù)防、醫(yī)療、保健、康復(fù)、健康教育、計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)“六位一體”的基層衛(wèi)生服務(wù)，特提出以下幾點(diǎn)建議：
1、強(qiáng)化政府職能，加大工作力度。政府要把推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)納入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃和城市社區(qū)兩個(gè)文明建設(shè)規(guī)劃，進(jìn)一步完善有關(guān)配套政策與措施，及時(shí)協(xié)調(diào)解決各種問題和困難。街道辦事處要在衛(wèi)生行政主管部門指導(dǎo)下，支持和幫助社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)解決必需的業(yè)務(wù)用房和工作中遇到的困難，有關(guān)部門在規(guī)劃新建、改建居民小區(qū)的同時(shí)應(yīng)充分考慮規(guī)劃建設(shè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)業(yè)務(wù)用房。并將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)納入辦事處年度工作考核的主要內(nèi)容。
2、明確并增加政府投入。一是要明確市城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)由市區(qū)哪一級(jí)政府投入，不能互相推諉；二是政府應(yīng)增加對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的投入，嚴(yán)格按轄區(qū)居民人口定額足額撥付。
3、完善配套政策。建立合理的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)收費(fèi)價(jià)格，建議把符合標(biāo)準(zhǔn)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)作為職工醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)，納入城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)范圍，實(shí)行社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)首診的病種、方式以及制約措施；合理拉開社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)與醫(yī)院病人自負(fù)比例和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，逐步引導(dǎo)病人“大病進(jìn)醫(yī)院，小病進(jìn)社區(qū)”，合理分流病員。將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)與藥店區(qū)別開來，即處方藥可到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)取，非處方或社區(qū)沒有的處方藥可到藥店購(gòu)買。
4、加大宣傳力度。各新聞媒體要加大對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的宣傳，引導(dǎo)廣大醫(yī)務(wù)工作者轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，廣泛宣傳社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中出現(xiàn)的典型事例；引導(dǎo)廣大市民積極主動(dòng)的參與和享受社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，進(jìn)一步提高自我保健意識(shí)，促進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的健康發(fā)展。
6、加強(qiáng)對(duì)社區(qū)醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍的在職培訓(xùn)，不斷提高他們的全方位服務(wù)的醫(yī)療水平，努力達(dá)到全科醫(yī)生的要求，使社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)務(wù)人員真正成為轄區(qū)居民的健康使者。
調(diào)研的發(fā)言(篇2)
科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)，就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好、社會(huì)和諧?？茖W(xué)發(fā)展的核心，就是和諧，要做到人與人的和諧，人與環(huán)境的和諧，人與社會(huì)的和諧。搞好明年的工作，要注意兩點(diǎn)：
第一，要有宏觀思維、戰(zhàn)略眼光。小康社會(huì)建設(shè)，重點(diǎn)在農(nóng)村，沒有農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化，就沒有全國(guó)的現(xiàn)代化；沒有農(nóng)村的小康，就沒有全國(guó)的小康。經(jīng)濟(jì)發(fā)展靠的是三套馬車：投資、出口、消費(fèi)。中國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，主要靠投資和出口拉動(dòng)，對(duì)外依從度太高，一個(gè)金融危機(jī)，損失慘重。而投資又往往引進(jìn)經(jīng)濟(jì)過熱。所以，擴(kuò)大內(nèi)需將是主要的發(fā)展方向。擴(kuò)大內(nèi)需，重點(diǎn)又在農(nóng)村。要撬動(dòng)農(nóng)村這個(gè)廣闊的市場(chǎng)，就必然要選擇城市化道路。20xx年實(shí)現(xiàn)小康目標(biāo)，城市化、“三農(nóng)”工作空間非常廣闊，而且也很急迫。所以說，農(nóng)村工作前景一片光明。這就是宏觀。
另外，我國(guó)政治體制改革，下一步的一個(gè)重點(diǎn)是縣鄉(xiāng)直選問題，縣一級(jí)不是那么簡(jiǎn)單，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)則是現(xiàn)實(shí)的事，有些地方也在搞試點(diǎn)。那么，我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)的同志，在下一步的工作中，是眼睛向上，還是眼睛向下，這就是一個(gè)戰(zhàn)略的選擇?，F(xiàn)在，縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是縣委書記，已經(jīng)成為中央干部工作的一個(gè)重點(diǎn)，自然，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的影響也的不小的。所以，縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部的前景是十分光明的，應(yīng)該充滿信心。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作中，你們應(yīng)該有“殺雞用牛刀”的精神，要以縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)、素質(zhì)要求自己，這樣，干鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作就是小菜一碟。要有大思維、大思路、大胸懷。
第二，要敢干創(chuàng)新、善于創(chuàng)新。我們柏井鎮(zhèn)成為全市最大的蛋雞養(yǎng)殖基地，這是創(chuàng)新。糯玉米種植加工是創(chuàng)新；耿黑眼的生態(tài)園是創(chuàng)新；今年你們積極申報(bào)國(guó)家級(jí)非物遺產(chǎn)靨馬痹也是創(chuàng)新。我有一個(gè)觀點(diǎn)，任何地方都可以創(chuàng)新，任何工作都可以出成績(jī)，關(guān)鍵看你怎么干?，F(xiàn)在的政績(jī)考核已經(jīng)不唯gdp了。山東壽光全國(guó)最大的蔬菜基地，是當(dāng)年的老縣委書記敢于創(chuàng)新，從大連引進(jìn)了蔬菜種植技術(shù)。朔州的右玉，gdp沒有多少，靠植樹出了成績(jī)，最近還拍了電視劇，叫《西口長(zhǎng)歌》，都是創(chuàng)新。
創(chuàng)新需要一定的理論基礎(chǔ)，需要對(duì)實(shí)際工作的了解掌握和仔細(xì)觀察，還需要?jiǎng)?chuàng)新思維，通過理論與實(shí)踐的結(jié)合，從中發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)，找到創(chuàng)新。剛才我談到，要與城區(qū)一個(gè)街道辦事處搞“結(jié)對(duì)了”，以工促農(nóng)，以城帶鄉(xiāng)，城鄉(xiāng)同促，這應(yīng)該就也叫創(chuàng)新。脫離實(shí)際的叫標(biāo)新立異，符合實(shí)際的就叫創(chuàng)新。要通過創(chuàng)新，把我們的工作推上去，把我們鎮(zhèn)推出去。
調(diào)研的發(fā)言(篇3)
今天，為什么我把到縣直單位調(diào)研的第一站選擇在城管，這有我的想法和考慮。記得剛來的時(shí)候，在全縣領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)上我講過，政府工作主要圍繞四個(gè)方面來展開。
一是圍繞縣委確定的中心工作來展開；
二是圍繞縣委確定的重大項(xiàng)目來展開，
三是圍繞重大民生工程來展開，
四是圍繞縣委確定的工作理念來展開。
城市管理工作的覆蓋面很廣，盡管我們的城市管理范圍是規(guī)劃區(qū)以內(nèi)，但是戰(zhàn)線很長(zhǎng)，工作面很寬，工作量很大。抓好城管就是抓好最大的民生，抓好城管就是抓好一個(gè)地方的品牌、一個(gè)地方的形象，抓好城管就是考驗(yàn)我們政府的執(zhí)政能力?？雌饋沓枪芄艿氖抢习傩盏囊率匙⌒械囊恍┬∈?，但都是一些難管的小事，如果政府能把老百姓的這些小事管好了、管規(guī)范了，讓老百姓感到滿意了，那這個(gè)政府的執(zhí)政能力就是很強(qiáng)的。在我的工作理念當(dāng)中，城管放在很重要的位置；政府將通過抓好城管工作，來充分展示我們文明良好的對(duì)外形象，通過抓好城管，為百姓提供良好的宜居環(huán)境。
剛才聽了大家的介紹，總體感覺城管在面臨繁重工作任務(wù)的基礎(chǔ)上（管理著23萬人口的城區(qū)，是一般縣城人口的四五倍），在政府對(duì)城管資源投入有限的情況下，能把城管到今天這樣一個(gè)程度，我套用昨天副縣長(zhǎng)在全縣政法工作調(diào)研座談會(huì)上講的一句話：“我們公安以全省最小的警比，抓好了人口最大縣的社會(huì)治安工作”，我評(píng)價(jià)我們的城管工作是：“城管以政府最小的投入比，做好了市最大縣城的城市管理工作”。當(dāng)然這個(gè)“好”應(yīng)該是打引號(hào)的，還有很多地方老百姓不滿意、政府也不滿意。我晚上習(xí)慣瀏覽一下在線網(wǎng)站，看看我們的百姓對(duì)政府有什么意見和建議，我發(fā)現(xiàn)最多的還是集中在城市管理方面。所以今后我要把關(guān)注點(diǎn)更多的放在城市管理上。剛剛到來，對(duì)的縣情，對(duì)的城市管理存在哪些問題、今后怎么抓，還沒有做系統(tǒng)的調(diào)查研究，根據(jù)今天你們的介紹，以及平時(shí)的想法，結(jié)合在婺源分管城管工作的體會(huì)，談以下幾個(gè)觀點(diǎn)，希望城市管理局認(rèn)真的研究和思考，抓好工作落實(shí)。
第一個(gè)觀點(diǎn)：的城市管理職能只能不斷強(qiáng)化。為什么要進(jìn)行強(qiáng)化？
第一，的城區(qū)人口多，有23萬人，這么龐大的人口即是我們的管理對(duì)象又是服務(wù)對(duì)象，工作量非常之大，因此的城管工作必須加強(qiáng)。
第二，縣委、縣政府把旅游作為的重要支柱產(chǎn)業(yè)來進(jìn)行部署推進(jìn)。前天我們做了一天的旅游工作調(diào)研，感到我們的旅游大有發(fā)展前景。假如說進(jìn)入景區(qū)的通道環(huán)境得不到改善，道路兩側(cè)的環(huán)境得不到改良，的旅游是很難做好的。
不給游客留下是整潔、有序、文明的良好形象，這樣的旅游是沒有生命力的。因此，不管是從蘆田還是田畈街下高速進(jìn)入核心景區(qū)的通道條件，以及道路兩側(cè)的城市環(huán)境管理必須加強(qiáng)。
第三，城是瞄準(zhǔn)中等城市的目標(biāo)來打造的。我們大縣一定要有大氣魄，既然瞄準(zhǔn)中等城市目標(biāo)就要以中等城市的標(biāo)準(zhǔn)去建設(shè)我們的城市、規(guī)范我們的城市、管理好我們的城市。如果按照8萬、10萬人口的小縣城標(biāo)準(zhǔn)來管理，那豈不是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的檔次和水平？如果現(xiàn)在我們不按中等城市的標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)劃、建設(shè)和管理，今后我們一定會(huì)后悔，一定會(huì)遺憾。
第四，城管局的職能實(shí)際上就是填補(bǔ)了政府在執(zhí)法過程當(dāng)中公安執(zhí)法的空缺。
我們一定要依法辦事，就像剛才沈局長(zhǎng)講的那樣，要進(jìn)行軍事化管理，要成為當(dāng)前政府管理和指揮城市管理的重要執(zhí)法機(jī)構(gòu)，彌補(bǔ)公安機(jī)關(guān)不到位和難以到位的地方。因此城管工作的外延要擴(kuò)大，不能滿足僅有的27平方公里建成區(qū)，至少要擴(kuò)大到包括一城三區(qū)的工業(yè)園區(qū)、景區(qū)，要擴(kuò)大到旅游公路通達(dá)的范圍?，F(xiàn)階段擴(kuò)大到城鄉(xiāng)一體化管理還不現(xiàn)實(shí)，我們要實(shí)事求是。外延如何擴(kuò)大，這是機(jī)制與體制的問題，今后我們要專門研究。第五，城管的工作內(nèi)涵要提升。一定要按照縣委、縣政府確定的中等城市的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)劃建設(shè)管理，找好城市管理的定位。市在市本級(jí)的管理下現(xiàn)在變化很大，原來老市也是亂糟糟的，現(xiàn)在你看，它的氣度完全不一樣了，所以這就是瞄準(zhǔn)目標(biāo)的問題。
第二個(gè)觀點(diǎn)：要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來謀劃城市管理的幾件大事。第一件大事，關(guān)于新區(qū)管理的規(guī)劃問題。當(dāng)然規(guī)劃的工作職能在規(guī)劃局，我講的新區(qū)規(guī)劃是指新區(qū)管理的基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)該怎么布？管線怎么布？公共設(shè)施怎么布？停車場(chǎng)怎么布？城管局要了解、要有自己的意見，做好政府在審批規(guī)劃時(shí)的參謀。的城市基礎(chǔ)設(shè)施跟其它地方一樣，建成區(qū)欠帳很多。從現(xiàn)在開始，我們不要做后悔的事，不要做重復(fù)建設(shè)的事，以致浪費(fèi)人力、物力和財(cái)力。第二件大事，關(guān)于城市垃圾問題。
城區(qū)一天有200多噸垃圾需要處理，首先要考慮環(huán)保問題。現(xiàn)在的團(tuán)林鄉(xiāng)云雨山離縣城只有2。5公里，如果把垃圾處理廠建在這里肯定不行，2.5公里的距離，一兩年時(shí)間縣城就會(huì)擴(kuò)張到那里，因此我們要要重新考慮。應(yīng)該選擇未來多少年內(nèi)城市發(fā)展到達(dá)不了的地方，垃圾處理場(chǎng)對(duì)附近百姓的污染問題等等，需要經(jīng)過慎重研究決策。第三件大事，關(guān)于城管理標(biāo)準(zhǔn)體系問題。繼續(xù)延用這么多年來的城市管理標(biāo)準(zhǔn)，肯定是不行的，如主次干道的保潔類別，有了城市管理標(biāo)準(zhǔn)體系工作就好做了，所以要制定新的城市管理標(biāo)準(zhǔn)體系，包括園林、環(huán)衛(wèi)、廣告燈箱等方面。第四件大事，關(guān)于城市管理的各類規(guī)劃問題。與城市管理有關(guān)的各類規(guī)劃如地下管網(wǎng)、污水排放、綠化美化等，現(xiàn)在不規(guī)劃好，以后又是亂挖亂建，各類規(guī)劃要盡快去做。
第三個(gè)觀點(diǎn)：著力見效，抓好近期城市管理工作。在上周五縣委中心組學(xué)習(xí)會(huì)上，縣委、縣政府提出，要把城市管理作為當(dāng)前工作的主要內(nèi)容、主要任務(wù)抓實(shí)抓好抓出成效，為百姓創(chuàng)造一個(gè)良好的人居環(huán)境。近期重點(diǎn)是要抓好以下幾個(gè)方面工作：一是對(duì)城建成區(qū)內(nèi)嚴(yán)重影響老百姓正常生活的垃圾進(jìn)行全面的清理。二是加大保潔密度，最大限度的為百姓提供干凈的居住環(huán)境。剛來時(shí)，一次與政府辦的同志路過中學(xué)一帶的高門口，只見垃圾成堆，蠅蟲滿天飛，臟不忍睹；希望類似情況以后不再出現(xiàn)。為解決老城區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站偏少問題，今天先解決一個(gè)問題，請(qǐng)城管局盡快購(gòu)置一臺(tái)壓縮式垃圾收集車，重點(diǎn)放在老城區(qū)。果皮殼箱要按照市場(chǎng)化運(yùn)作方式盡快運(yùn)作到位。三是園林養(yǎng)護(hù)要加強(qiáng)。湖公園、東湖公園雜草叢生，牛尾巴草長(zhǎng)得一人多高。園林綠化工作，建設(shè)是關(guān)鍵，養(yǎng)護(hù)最重要，有人管護(hù)與無人管護(hù)是兩個(gè)概念。城管局要加大工作力度，盡早盡快解決除草、清雜、修剪及干旱澆灌等問題。四是結(jié)合城市創(chuàng)建搞好整治。這項(xiàng)工作是宣傳部牽頭，但城管局是具體實(shí)施單位。
去年年底我到了澳大利亞，使深深體會(huì)到，在那樣的環(huán)境中生活，再差的生活習(xí)慣都能糾正過來，而在較差的環(huán)境中生活，再好的生活習(xí)慣都會(huì)學(xué)壞。在我們，一方面有賴整體市民素質(zhì)的提升，另一方面管理也是非常必要的。的交通秩序要達(dá)到、婺源那樣一個(gè)比較高的標(biāo)準(zhǔn)，短時(shí)期內(nèi)難以辦到；希望通過我們的管理、疏導(dǎo)，秩序有所不斷改良。五是夜宵攤點(diǎn)問題。人與大城市人的生活習(xí)慣一樣，晚上夜宵盛行，擺夜宵攤成為下崗職工的一條門路。夜宵攤點(diǎn)多了，從中突出的問題就是污水排放。有這樣旺盛的需求，堵是堵不住的，但是一定要在管理上下功夫，在寬敞整潔的人行道上、美麗的公園就要控制，盡量避免污水排放到人行道上、大街上和公園里面。同時(shí)攤點(diǎn)的亂擺亂放一定要從苗頭抓起，盡最大可能把攤點(diǎn)規(guī)集到一個(gè)地方，集中規(guī)范化管理。
第四個(gè)觀點(diǎn)，努力探索抓好城市管理的有效機(jī)制。要在現(xiàn)有的、有限的政府資源投入的情況下，通過建立運(yùn)行科學(xué)規(guī)范有力有效的城管工作機(jī)制，把我們的城管工作抓得更好。
一是關(guān)注重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)地段管理。以重點(diǎn)段和重點(diǎn)區(qū)域的管理來帶動(dòng)整個(gè)城區(qū)的管理。什么叫重點(diǎn)地段？什么叫重點(diǎn)區(qū)域？就是影響對(duì)外形象的地段為重點(diǎn)地段，影響對(duì)外形象的區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)區(qū)域。環(huán)境優(yōu)化到一定的時(shí)候可以改變?nèi)说男袨榱?xí)慣，改變?nèi)说墓逃械纳罘绞健?BR> 二是合力疏導(dǎo)老城區(qū)的人口密度。現(xiàn)在城最難管的就是老城區(qū)，老城區(qū)與城北新城區(qū)就像“兩個(gè)天地”。一定要通過有效疏導(dǎo)工作把老城區(qū)的人口引導(dǎo)分流出去，這是要政府付出巨大代價(jià)的。比如老城區(qū)的公共建設(shè)問題，拆了建什么的問題，如果再建房子，建更高的房子，一層變成五層、甚至十層，人口密度就更大了。我的觀點(diǎn)是，今后老城區(qū)，我們要最大限度地只拆不建，騰空間、建綠地，盡量為老百姓提供舒適的居住環(huán)境。如果我們把老城區(qū)人口有效輸出去了，那么城管的壓力也就變小了。
三是努力探索推行對(duì)城管工作的激勵(lì)機(jī)制。城管除了管理城區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生外，還經(jīng)營(yíng)了很多政府的公共資源，如果沒有有效的工作激勵(lì)機(jī)制，那么單位的積極性和主動(dòng)性是無法調(diào)動(dòng)起來的。人都有惰性，只有通過良性的機(jī)制來激勵(lì)，才能使得效率得到提高、活力得到釋放。如廣告的經(jīng)營(yíng)權(quán)，我們要進(jìn)一步完善財(cái)政管理機(jī)制，具體如何制定和運(yùn)作，以后再認(rèn)真研究探討。四是建立和完善對(duì)城管的投入機(jī)制。光制定城市管理的標(biāo)準(zhǔn)還不行，一定要使這套標(biāo)準(zhǔn)體系與城管經(jīng)費(fèi)投入掛起鉤來，使城管隊(duì)伍自身意識(shí)到一定要把工作做好，讓環(huán)衛(wèi)工人把環(huán)衛(wèi)作為他的主要職業(yè)、作為家庭收入的主要來源，感覺丟了這分工作很可惜。做不到這一點(diǎn)，我們的城市面貌和形象，只能是：山還是那座山，梁還是那道梁，工作成效還是那個(gè)成效，政府增加的投入，就是資源浪費(fèi)。對(duì)于城管的投入，政府將逐步加大，包括裝備基本硬件，改善基礎(chǔ)設(shè)施，提高環(huán)衛(wèi)工人待遇等等。
婺源的保潔工作，主次干道有不同的標(biāo)準(zhǔn)。試想一下，一個(gè)小時(shí)保潔一次與兩個(gè)小時(shí)保潔一次，肯定有區(qū)別，效果肯定不一樣。五是明確劃分有關(guān)部門的責(zé)任。要通過劃分明確的責(zé)任，使政府檢查、督察和考核部門工作時(shí)有據(jù)可依，讓他的責(zé)任不可推卸。為什么的私房這么嚴(yán)重？所有的城市建房和鄉(xiāng)鎮(zhèn)建房，必須是土地使用權(quán)證、規(guī)劃許可證、建設(shè)許可證三證齊全才具備建房資格。這個(gè)問題，需要我們付出加倍努力去研究和解決。
最后一條，也是最擔(dān)心的，希望我們的城管，一方面要強(qiáng)化城市管理工作力度，另一方面要以人為本妥善處理好管理過程中的一些尖銳矛盾，這個(gè)要求有點(diǎn)高，為難你們了。城管局的領(lǐng)導(dǎo)和同志必須政治素質(zhì)高，必須非常善于協(xié)調(diào)各方面，必須帶著深厚的情感做好群眾工作，要常常站在被管理者角度換位思考，不能在執(zhí)法過程中違法違規(guī)，不能在執(zhí)法后出現(xiàn)一堆“后遺癥”，反給縣委、縣政府添亂。城管如果按照這個(gè)要求做到了，就能夠達(dá)到良好的效果。
調(diào)研的發(fā)言(篇4)
調(diào)研工作是法院各項(xiàng)工作中的一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)。總結(jié)過去、了解現(xiàn)實(shí)、規(guī)劃未來,這本來就是一個(gè)桓古不變的進(jìn)步過程。不管是一個(gè)集體亦或個(gè)人,他的每一個(gè)進(jìn)步過程都要運(yùn)用一定的方法和形式去發(fā)現(xiàn)規(guī)律、認(rèn)識(shí)規(guī)律、總結(jié)已有的工作、預(yù)測(cè)下一步的目標(biāo),這是調(diào)研工作的形式要件,也是調(diào)研工作順利開展的基礎(chǔ)條件。而在此基礎(chǔ)上,加深理性化的思維,制定出切合實(shí)際的具體措施來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),達(dá)到實(shí)效,把調(diào)研成果通過各種形式與審判實(shí)踐相結(jié)合,糾正既住錯(cuò)誤,把智力成果結(jié)合運(yùn)用到審判實(shí)踐工作當(dāng)中,使之發(fā)揮作用,提高實(shí)效,并在實(shí)踐中近一步的檢驗(yàn)真?zhèn)闻c完善提高,遵循一個(gè)量變到質(zhì)變的過程。我想,這才是調(diào)研工作的實(shí)質(zhì)價(jià)值,也正是我們法院開展調(diào)研工作所欲達(dá)的精神追求。
明白了什么是調(diào)研工作,我們還要近一步的了解自身現(xiàn)狀,搞清楚現(xiàn)實(shí)所面臨的問題,近后一定量的時(shí)間內(nèi)我們將怎樣發(fā)展調(diào)研工作才會(huì)更加合理有效。這很多的問題都是急待我們解決的。由于我接觸法院調(diào)研工作時(shí)間不長(zhǎng),幾乎沒有什么經(jīng)驗(yàn),在此僅談一點(diǎn)點(diǎn)很不成熟的看法和建議,望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們多加指正和批評(píng)。
一、調(diào)研工作的重要性
我認(rèn)為法院調(diào)研工作是一項(xiàng)非常重要的工作。為此,我在篇頭用了重墨極力表明了這一觀點(diǎn),力求把這一重要問題放在文章的最顯要位置,以求重視。在此段落里,就不再重點(diǎn)鏟述。僅談一個(gè)問題。在調(diào)研過程中,準(zhǔn)確定位,增強(qiáng)調(diào)查研究的針對(duì)性,堅(jiān)持做到“三個(gè)結(jié)合”。一是堅(jiān)持調(diào)查研究與自身工作實(shí)際相結(jié)合。根據(jù)自身發(fā)展的具體情況,針對(duì)不同階段的工作重點(diǎn),以解決實(shí)際問題為切入點(diǎn),從大處著眼,小處著手,既關(guān)注全局性,又重視工作中的每個(gè)具體方面,將調(diào)查研究融合在法院工作的各個(gè)方面,貫穿于法院管理的每個(gè)環(huán)節(jié),防止大而化之,調(diào)而不研,研而無果。二是堅(jiān)持調(diào)查研究與上級(jí)要求部署相結(jié)合。在貫徹落實(shí)上級(jí)精神過程中,針對(duì)其方向性、原則性、指導(dǎo)性的特點(diǎn),按照調(diào)研先行的要求,找準(zhǔn)切入點(diǎn),增強(qiáng)目的性,把上級(jí)提出的任務(wù)目標(biāo)框定為具體的調(diào)研課題,深究細(xì)研,化指導(dǎo)意見為具體措施,使之與本地實(shí)際有機(jī)統(tǒng)一起來。三是堅(jiān)持調(diào)查研究與形勢(shì)的變化相結(jié)合。根據(jù)形勢(shì)的變化,立足現(xiàn)實(shí),著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),積極應(yīng)對(duì),在揭示和把握法院發(fā)展規(guī)律、審判改革和機(jī)制創(chuàng)新、落實(shí)公正與效率、法官職業(yè)化建設(shè)等方面進(jìn)行前瞻性長(zhǎng)期研究,做到思之在先,謀之在前,爭(zhēng)取調(diào)研的主動(dòng)權(quán),提高了工作的預(yù)見性。
二、當(dāng)前面臨的問題
三、幾點(diǎn)建議
提出問題,分析問題,但更要的是要解決問題。針對(duì)此次調(diào)研會(huì)議內(nèi)容,我提出幾點(diǎn)不成熟的建議,全當(dāng)拋磚引玉。
1、近一步加強(qiáng)調(diào)研領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化調(diào)研意識(shí)。建議成立“調(diào)研小組”。 調(diào)研工作要理論聯(lián)系實(shí)踐,圍繞審判工作,進(jìn)行實(shí)務(wù)調(diào)研,寫出高質(zhì)量的調(diào)研文章,積極向上一級(jí)或各類報(bào)紙刊物投稿。對(duì)于優(yōu)秀的調(diào)研成果要及時(shí)進(jìn)行試點(diǎn)和轉(zhuǎn)化,并在試運(yùn)行和轉(zhuǎn)化的過程中發(fā)現(xiàn)新問題,解決新問題,不斷完善研究成果的系統(tǒng)化和提高研究成果的現(xiàn)實(shí)效果。
2、近一步改進(jìn)調(diào)開方法,提高調(diào)研水平。現(xiàn)在法院各庭室及基層法庭早已實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化辦公,建議盡快建立“調(diào)研博客”、“調(diào)研論壇”、“QQ群”等相關(guān)交流平臺(tái),通過結(jié)合審判實(shí)踐,確定若干論壇專題,收集資料、整理案例、由法院法官進(jìn)行研討和評(píng)論。這種形式既可以為法官提供了一個(gè)互相交流的平臺(tái),也提供了一個(gè)學(xué)術(shù)探討的講臺(tái),由于針對(duì)性強(qiáng),實(shí)現(xiàn)了資源共享,能夠收到明顯的效果。在此我另外建議在論壇里劃分三個(gè)區(qū)域,一個(gè)實(shí)名制區(qū)域,用于探討疑難案情,匯報(bào)案件審理情況,主管院長(zhǎng)與主審法官單線聯(lián)絡(luò),確保審判獨(dú)立與案件質(zhì)量。另外一個(gè)區(qū)域?qū)嵭芯W(wǎng)名制,希 望能夠創(chuàng)造一個(gè)沒有級(jí)別、沒有身份限制、可以暢所欲言、大膽交流的平等平臺(tái),尋求一種無所顧及,不怕說錯(cuò)話,直言表白、群策群薦,在爭(zhēng)鳴中互相借鑒的良好環(huán)境。還有一個(gè)區(qū)域就是公共區(qū)域,在這里大家可以隨時(shí)查找到相關(guān)的資源信息和審判數(shù)據(jù)、最新的法律法規(guī)資料、先進(jìn)的審判經(jīng)驗(yàn)交流、調(diào)研成果的展示和評(píng)議。
3、發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì),形成大調(diào)研格局。我認(rèn)為調(diào)研工作不應(yīng)當(dāng)是上級(jí)安排著去做,而應(yīng)當(dāng)是積極主動(dòng)的去做。另外調(diào)研工作也不是一兩個(gè)人就可以完成的,要實(shí)現(xiàn)群策群力,就需要全體干警積極動(dòng)手,仁者見仁,智者見智。經(jīng)過民主而得來的觀點(diǎn)才會(huì)最接近于正確觀點(diǎn)。建議適時(shí)進(jìn)行調(diào)研培訓(xùn),提高調(diào)研工作者調(diào)研工作的能力和各基層單位的整體實(shí)力。
4、近一步落實(shí)激勵(lì)機(jī)制,完善目標(biāo)管理。獎(jiǎng)勵(lì)不是目的,而是措施。這項(xiàng)措施會(huì)激勵(lì)干警的積極性,增強(qiáng)干警的成就感、榮譽(yù)感,會(huì)增強(qiáng)干警寫作的信心,在這種良性的循環(huán)中,每名干警的調(diào)研能力都會(huì)不斷地得到提高和完善。
相信我院的調(diào)研工作會(huì)在主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全院干警群策群力的積極參與下,繼續(xù)大踏步向前,完善我院大調(diào)研格局,全方位轉(zhuǎn)化調(diào)研成果的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。
調(diào)研的發(fā)言(篇5)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
今天能有機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)工作，倍感榮幸。我將從支部基本情況、工作做法及成效以及遇到的問題和困惑三個(gè)方面進(jìn)行闡述。
我們XXX幼兒園建于XXXX年9月，位于XX街46號(hào)，現(xiàn)有教職工XX人，幼兒400余名，我園先后被認(rèn)定為市級(jí)示范性幼兒園、省級(jí)示范性幼兒園。我們支部于XXXX年7月成立，黨員隊(duì)伍原屬XXXXXXX聯(lián)合支部管理，現(xiàn)有黨員16人，我任書記一職不滿一年，因此特別珍惜這一次機(jī)會(huì)。
支部成立以來，就已確立“一個(gè)核心”、處理“兩種關(guān)系”、建設(shè)“三支隊(duì)伍”為目標(biāo)，即以“黨建和園建共同發(fā)展”為核心，正確處理黨政分工合作和民主管理的關(guān)系、黨建工作與中心工作的關(guān)系，建設(shè)好黨員隊(duì)伍、青年團(tuán)員隊(duì)伍和教職工隊(duì)伍。根據(jù)調(diào)研提綱，我重點(diǎn)匯報(bào)支部在處理黨政分工和民主管理的關(guān)系，和建設(shè)三支隊(duì)伍等方面的做法。
黨組織的政治核心和保障監(jiān)督作用是必須的，而園長(zhǎng)是法人代表，黨組織支持園長(zhǎng)履行職權(quán)，分工合作、各負(fù)其責(zé)，共同把幼兒園辦好。園長(zhǎng)主持下的園務(wù)委員會(huì)和教代會(huì)是實(shí)施民主管理的主要機(jī)構(gòu)，黨支部參與重大問題決策、保證監(jiān)督。我園重要工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)開支、教職工聘任考核、簽訂聘用合同、選拔評(píng)議中層以上干部等，都征詢黨組織意見，并經(jīng)園務(wù)會(huì)研究、園長(zhǎng)決策、教代會(huì)審議通過，黨組織的監(jiān)督，有效避免了“一言堂”弊端。最近，我園選配了一名行政人員，出臺(tái)了關(guān)于發(fā)放在編教師生活補(bǔ)助、提高臨聘人員待遇等辦法，都是由園長(zhǎng)、黨組織、教代會(huì)“三車并驅(qū)”下共同實(shí)施的，確保了職工思想穩(wěn)定和園所快速發(fā)展。去年，我們被評(píng)定為芙蓉區(qū)“校務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位”，這個(gè)月又通過了長(zhǎng)沙市教育系統(tǒng)校務(wù)公開民主管理等級(jí)評(píng)定“示范單位”的驗(yàn)收。
另外，我們努力豐富黨建工作載體，著重建設(shè)好三支隊(duì)伍。
第一，著力抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化榜樣作用。在“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的指引下，嚴(yán)格公開承諾、群眾評(píng)議的各個(gè)環(huán)節(jié)，無一疏漏。除了以建設(shè)“學(xué)習(xí)型”組織為目標(biāo)外，支部重點(diǎn)開展了兩項(xiàng)工作。一是“星級(jí)教師”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，我們以黨員和積極分子為重點(diǎn)，以團(tuán)組織為載體，讓青年團(tuán)員從細(xì)微處著眼，發(fā)現(xiàn)、頌揚(yáng)、學(xué)習(xí)身邊的榜樣，我們?cè)u(píng)選出了“敬業(yè)之星”、“師德之星”、“學(xué)習(xí)之星”、“服務(wù)之星”，同時(shí)在宣傳欄里公布、在職工會(huì)上表彰。二是黨群聯(lián)系工作，如支委三人分別負(fù)責(zé)聯(lián)系保教、后勤和行政隊(duì)伍的工作，黨員分別負(fù)責(zé)聯(lián)系大、中、小班組工作，支委和黨員既是日常工作和活動(dòng)的參與者和指導(dǎo)者，也是聯(lián)點(diǎn)群眾的服務(wù)者和貼心人。
第二，著力抓好青年團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)，儲(chǔ)蓄后備力量。幼兒園目前有團(tuán)員近20人，黨員和青年團(tuán)員建立“連心卡”，對(duì)青年團(tuán)員進(jìn)行一對(duì)一的幫扶，促使其快速成長(zhǎng)，去年底，青年團(tuán)員還給黨員們上演了一場(chǎng)別開生面的“謝師會(huì)”，以表達(dá)感激之情。
第三，著力抓好教職工隊(duì)伍建設(shè)，打造一流師資。支部高度重視師德師風(fēng)建設(shè)，以“統(tǒng)一認(rèn)識(shí)重師德、主題活動(dòng)促師德、家長(zhǎng)參與督師德”為抓手，開展多元化的工作。支部開設(shè)的新時(shí)期微型黨課中就有師德專題講座，我們以“講述孩子們喜愛的故事”為主題開展語言基本功考核工作，倡導(dǎo)全園職工愛孩子之所愛、想孩子們之所想。今年，我們以“孩子們眼中最美的老師”為題開展系列活動(dòng)，如“孩子最喜歡的一句話”——師德語言之美研討活動(dòng)、“孩子們眼中最美的我”——師德形象之美研討活動(dòng)、“今天我為孩子做什么”——師德行為之美研討活動(dòng)等。家長(zhǎng)每學(xué)期都參與師德問卷調(diào)查，各班組教師之間進(jìn)行師德自評(píng)和互評(píng)，支部就所收集的數(shù)據(jù)，進(jìn)行整理、分析、反饋和督促整改，使得師德工作提到了較高的層次。
學(xué)前教育前所未有的大好勢(shì)頭即將來臨，對(duì)我們新支部而言更是一個(gè)努力提升和自我拔高的機(jī)會(huì)。，我們?cè)诜e極努力探索組織建設(shè)新功能的同時(shí)，也會(huì)不可避免的遇到一些問題和困惑，借此機(jī)會(huì)也向各位請(qǐng)教。例如，幼教職工隊(duì)伍的構(gòu)成比較復(fù)雜，在編制上有在編教師、正式職工、臨聘人員之分，在崗位上有教師、保育員、以及后勤服務(wù)人員（廚師、園醫(yī)等）之分。我們支部如何將參差不齊的隊(duì)伍，在政治思想上盡可能做到整齊劃一，使隊(duì)伍齊頭并進(jìn)？在目前客觀條件受制約、未完全實(shí)現(xiàn)同工同酬的情況下，如何通過積極引導(dǎo)，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，最大程度地調(diào)動(dòng)工作積極性？還有，如何進(jìn)一步創(chuàng)新黨建活動(dòng)的形式和載體，形成獨(dú)特的園所文化，促進(jìn)教職工在學(xué)術(shù)上、技能上、師德上得到全面提升？這些，是我們一直思考的問題。
我園黨支部成立時(shí)間短，我本人也是黨建工作的新人，加上地理位置、單位性質(zhì)、師資結(jié)構(gòu)等諸多差異，我們支部與同行比較，肯定存在著差異和距離。我們將努力吸納各方意見和建議，扎實(shí)做好黨建工作，積極服務(wù)幼教行業(yè)。
不妥之處，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)指正！
謝謝！
調(diào)研的發(fā)言(篇6)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、同志們：
幾天來，省的政府教育督導(dǎo)團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家風(fēng)塵仆仆，不辭辛勞，深入農(nóng)村，走訪老師，咨詢學(xué)生，深入細(xì)致地對(duì)我縣“雙高雙普”工作進(jìn)行了全面檢查驗(yàn)收，特別是各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度、務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)，不僅是我們學(xué)習(xí)的榜樣，更是我們進(jìn)一步抓好教育事業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力。
剛才，席副總督學(xué)代表省的政府教育督導(dǎo)團(tuán)對(duì)我縣“雙高雙普”工作進(jìn)行了總體評(píng)價(jià)，曹總督學(xué)作了重要講話，提出了很好的意見和建議，使我們對(duì)全縣教育發(fā)展的整體形勢(shì)有了更加準(zhǔn)確的判斷，對(duì)教育事業(yè)發(fā)展中存在的突出問題有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，更加堅(jiān)定了我們辦好人民滿意教育的決心和信心。
這次我縣能夠成為全省第一家“雙高雙普”驗(yàn)收達(dá)標(biāo)縣，這是省市兩級(jí)深情關(guān)懷和大力支持的結(jié)果，也是全縣上下特別是教育系統(tǒng)廣大干部職工共同努力的結(jié)果，更是我縣教育發(fā)展史上具有里程碑意義的一件大事，標(biāo)志著我縣教育事業(yè)邁入了一個(gè)全新的發(fā)展階段。
今后，我們將以這次“雙高雙普”驗(yàn)收達(dá)標(biāo)為契機(jī)，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，鞏固驗(yàn)收成果，加大教育投入，著力改善辦學(xué)條件，深化教育體制改革，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，促進(jìn)教育均衡發(fā)展，不斷提升教育發(fā)展水平，力爭(zhēng)用兩年左右時(shí)間，率先在全省基本實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化目標(biāo)。
為此，我們將重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：
一、繼續(xù)優(yōu)先發(fā)展教育。一是認(rèn)真整改存在問題。會(huì)后，我們將召開專門會(huì)議，專題研究省的政府教育督導(dǎo)團(tuán)指出的差距和問題，明確職能分工，強(qiáng)化整改措施，夯實(shí)工作責(zé)任，認(rèn)認(rèn)真真把各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家的寶貴意見和建議逐一落到實(shí)處。二是提高教育發(fā)展水平。繼續(xù)堅(jiān)持“全省爭(zhēng)一流，全市創(chuàng)第一”的奮斗目標(biāo)，進(jìn)一步加大經(jīng)費(fèi)投入，強(qiáng)化工作舉措，在全面整改“雙高雙普”驗(yàn)收存在問題的基礎(chǔ)上，扎扎實(shí)實(shí)開展教育強(qiáng)縣創(chuàng)建工作，力爭(zhēng)年內(nèi)通過省上初驗(yàn)，明年實(shí)現(xiàn)省級(jí)“教育強(qiáng)縣”創(chuàng)建目標(biāo)。三是加快建設(shè)教育園區(qū)。在保證工程質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格時(shí)限、倒排工期，全力加快彬縣教育園區(qū)6個(gè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保明年年底前全部投入使用，努力提升全縣教育事業(yè)發(fā)展水平。
二、繼續(xù)優(yōu)化學(xué)校辦學(xué)條件。一是堅(jiān)決按照國(guó)家中小學(xué)校建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，盡快為未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)校補(bǔ)足占
地面積，并加快實(shí)施校園和操場(chǎng)硬化工程，建好彬縣中學(xué)塑膠操場(chǎng)和教師周轉(zhuǎn)房。二是按照省頒一類標(biāo)準(zhǔn)，2個(gè)月內(nèi)為全縣所有學(xué)校補(bǔ)足配齊計(jì)算機(jī)、音樂和美術(shù)器材，并完成全縣所有學(xué)校教室、部室的照明燈具改造工程。三是按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)月內(nèi)購(gòu)臵2萬套新課桌凳，更換所有破舊桌凳，保證學(xué)校辦學(xué)需求，滿足學(xué)生發(fā)展需要。
三、繼續(xù)加強(qiáng)兩支隊(duì)伍建設(shè)。一是配齊中小學(xué)短缺學(xué)科教師。針對(duì)我縣體、音、美等學(xué)科專業(yè)教師短缺的實(shí)際，我們將按照省市有關(guān)文件精神，通過公開招聘的方式，為全縣所有初中、小學(xué)配齊體、音、美等專業(yè)教師，徹底解決體、音、美等學(xué)科專業(yè)教師短缺的問題。二是強(qiáng)化校長(zhǎng)教師培訓(xùn)。繼續(xù)加大校長(zhǎng)、教師外出培訓(xùn)力度，分批組織中小學(xué)校長(zhǎng)、學(xué)科帶頭人、骨干教師、教學(xué)能手赴江蘇南通等地考察學(xué)習(xí)、跟崗培訓(xùn)，并在全縣完小以上學(xué)校選派1-2名音樂、美術(shù)教師赴咸陽師范學(xué)院、陜西師范大學(xué)進(jìn)行集中培訓(xùn)，促使全縣教師培訓(xùn)率達(dá)到100%。同時(shí)，在年內(nèi)完成省市兩級(jí)1500名教師培訓(xùn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，利用暑期，分期、分學(xué)科培訓(xùn)教師2200名，培訓(xùn)校長(zhǎng)50名。三是提高教師現(xiàn)代教學(xué)技能。組織全縣教師參加各類遠(yuǎn)程教育專題培訓(xùn)，大力開展多媒體教學(xué)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步提升全縣教師應(yīng)用現(xiàn)代化教學(xué)手段的能力和水平。
四、切實(shí)加快普及學(xué)前教育。一是加快公辦幼兒園建設(shè)步伐。在年內(nèi)完成紫薇幼兒園和6所鄉(xiāng)鎮(zhèn)公辦幼兒園建設(shè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，明年再建設(shè)7所鄉(xiāng)鎮(zhèn)公辦幼兒園，并按照省頒一類標(biāo)準(zhǔn)為所有公辦幼兒園配齊內(nèi)部設(shè)施。二是配齊幼兒園保教保育人員。按照全縣幼兒園發(fā)展實(shí)際需要，逐年招聘幼兒教師，盡快使全縣所有公辦幼兒園保教保育人員達(dá)到規(guī)定要求。三是繼續(xù)加大民辦幼兒園的管理和扶持力度。嚴(yán)格落實(shí)民辦教育管理規(guī)定，突出加強(qiáng)民辦幼兒園的管理，切實(shí)解決民辦幼兒教育小學(xué)化傾向。同時(shí)，我們將通過“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”的形式，在現(xiàn)有民辦幼兒園中創(chuàng)建15所標(biāo)準(zhǔn)化幼兒園，并將獎(jiǎng)勵(lì)資金由2萬元提高至5萬元，支持民辦幼兒園改善辦園條件，提升辦園水平。
五、繼續(xù)加快學(xué)校布點(diǎn)調(diào)整。一是加大城區(qū)教育資源整合力度。按照縣城人口分布和增長(zhǎng)趨勢(shì)，在全面抓好彬縣教育園區(qū)建設(shè)的基礎(chǔ)上，20xx年，在縣城西區(qū)籌建1所公辦幼兒園和1所初級(jí)中學(xué)，加快解決縣城西區(qū)幼兒入園難、城區(qū)教育資源布點(diǎn)不均和學(xué)校班額過大等問題。二是調(diào)整農(nóng)村初級(jí)中學(xué)布局。對(duì)現(xiàn)有的17所初中進(jìn)一步調(diào)減，20xx年年底前撤并7所初中，將全縣初級(jí)中學(xué)數(shù)量調(diào)減到10所。三是加大農(nóng)村小學(xué)布局
調(diào)整力度。利用1-2年時(shí)間，力爭(zhēng)把全縣所有中心小學(xué)建成設(shè)施齊全、功能完善的寄宿制學(xué)校；對(duì)農(nóng)村規(guī)模過小、布點(diǎn)不夠合理的完全小學(xué)和教學(xué)點(diǎn)逐步進(jìn)行撤并。對(duì)近期不能列入撤并范圍的完小和教學(xué)點(diǎn)，我們將配足教師，配齊設(shè)施，切實(shí)保證教育資源均衡配臵。
六、全面加強(qiáng)教育督導(dǎo)力量。嚴(yán)格按照省市相關(guān)文件要求和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加強(qiáng)縣政府教育督導(dǎo)室建設(shè)，不斷增強(qiáng)縣政府督查教育事業(yè)發(fā)展的力度。一是按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，配齊領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，配足督學(xué)和工作人員，全面加強(qiáng)教育督導(dǎo)工作力量。二是加快教育大廈建設(shè)進(jìn)程，年底前優(yōu)先落實(shí)教育督導(dǎo)室專門辦公場(chǎng)所，并添臵相關(guān)設(shè)施，配備公務(wù)車輛。三是足額撥付教育督導(dǎo)辦公經(jīng)費(fèi)，切實(shí)保障縣政府教育督導(dǎo)室正常工作需要。
總之，我們將以這次“雙高雙普”評(píng)估驗(yàn)收為新起點(diǎn)，切實(shí)解決好當(dāng)前我縣教育發(fā)展中存在的突出問題，真正把驗(yàn)收成果運(yùn)用到教學(xué)管理實(shí)踐中去，努力推動(dòng)我縣教育事業(yè)再上新臺(tái)階，取得新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新跨越。
最后，再次感謝省的政府教育督導(dǎo)團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家對(duì)我縣教育事業(yè)的關(guān)心和支持，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家身體健康，工作順利，萬事如意!
根據(jù)中央和國(guó)務(wù)院關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定要求，我區(qū)在政府領(lǐng)導(dǎo)、社區(qū)參與、上級(jí)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)指導(dǎo)下，積極探索開展了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作。
一、 基本情況
市城區(qū)現(xiàn)有社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心4個(gè)，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站 7個(gè)。為充分發(fā)揮有限衛(wèi)生資源的最大效益，實(shí)現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，結(jié)區(qū)市區(qū)同城和衛(wèi)生管理體制的實(shí)際，屬我區(qū)管理的社區(qū)衛(wèi)生中心僅1個(gè)（高升社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心），有人員32人（其中全科醫(yī)生4人，普外、傳染、內(nèi)科、兒科、康復(fù)醫(yī)生各1人，中醫(yī)2人，五官科6人，功能科10人，護(hù)士5人）；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站1個(gè)（順城社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站），有人員2人。今年即將把屬于我區(qū)管轄的南強(qiáng)、仁里2個(gè)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院轉(zhuǎn)型為富源、靈泉社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。基本建立起以城市大醫(yī)院為龍頭，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為樞紐，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站為前哨的城市衛(wèi)生服務(wù)體系。
二、存在問題
社區(qū)衛(wèi)生自建立以來，在很大程度上緩解了群眾看病難、看病貴和因病致貧、因病返貧的現(xiàn)象，受到了市民的普遍歡迎，但具體工作中還存在著許多困難和亟待解決的問題。
1、管理體制不順。社區(qū)衛(wèi)生設(shè)置、規(guī)劃、管理由市衛(wèi)生局負(fù)責(zé)，目前市城區(qū)4個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心3個(gè)屬市級(jí)管理，1個(gè)屬我區(qū)管理。
2、業(yè)務(wù)用房困難。盡管政府要求街道辦事處為社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)提供優(yōu)惠政策和必要投入，如免費(fèi)或低價(jià)提供業(yè)務(wù)用房，但從我區(qū)唯一社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心來看，系由xx區(qū)醫(yī)院原北星診所（二門診）轉(zhuǎn)型而來，且年久失修，科室布局極不合理，又面臨城市拆遷的影響；順城社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站人員、設(shè)備及業(yè)務(wù)用房全是由民間資金解決的。
3、缺乏全科醫(yī)療服務(wù)人才。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)需要合格的全科醫(yī)療人員?，F(xiàn)在高升社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的4名全科醫(yī)生是專門負(fù)責(zé)到社區(qū)居民家收集信息人員，而非真正意義上的全科醫(yī)生。
4、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)保障不足。一是預(yù)防保健經(jīng)費(fèi)不足。社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)一方面要為自身生存獲取收入，另一方面還要承擔(dān)社區(qū)公共支出，出現(xiàn)了預(yù)防保健做的越多，墊付經(jīng)費(fèi)越多的現(xiàn)象，使社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)難以維繼。二是保健教育經(jīng)費(fèi)缺乏。目前健教、保健咨詢等宣傳材料費(fèi)用均由社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)承擔(dān)，因費(fèi)用短缺，使社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)處于兩難境地。
5、有關(guān)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的政策尚不配套。由于現(xiàn)行醫(yī)療保障制度限制，公費(fèi)、勞保報(bào)銷醫(yī)療尚未納入社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)范圍，許多病人因報(bào)銷問題，而不能參加社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，許多可以在社區(qū)中得以醫(yī)療的病人，只能滯留在大醫(yī)院，加重了病人的醫(yī)藥費(fèi)開支。
6、保健意識(shí)淡薄。居民對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)知識(shí)了解較少，自我保健意識(shí)不強(qiáng)，健康投入意識(shí)差，給社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的開展造成很大難度。
三、對(duì)策建議
為加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，切實(shí)為社區(qū)居民提供預(yù)防、醫(yī)療、保健、康復(fù)、健康教育、計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)“六位一體”的基層衛(wèi)生服務(wù)，特提出以下幾點(diǎn)建議：
1、強(qiáng)化政府職能，加大工作力度。政府要把推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)納入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃和城市社區(qū)兩個(gè)文明建設(shè)規(guī)劃，進(jìn)一步完善有關(guān)配套政策與措施，及時(shí)協(xié)調(diào)解決各種問題和困難。街道辦事處要在衛(wèi)生行政主管部門指導(dǎo)下，支持和幫助社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)解決必需的業(yè)務(wù)用房和工作中遇到的困難，有關(guān)部門在規(guī)劃新建、改建居民小區(qū)的同時(shí)應(yīng)充分考慮規(guī)劃建設(shè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)業(yè)務(wù)用房。并將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)納入辦事處年度工作考核的主要內(nèi)容。
2、明確并增加政府投入。一是要明確市城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)由市區(qū)哪一級(jí)政府投入，不能互相推諉；二是政府應(yīng)增加對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的投入，嚴(yán)格按轄區(qū)居民人口定額足額撥付。
3、完善配套政策。建立合理的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)收費(fèi)價(jià)格，建議把符合標(biāo)準(zhǔn)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)作為職工醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)，納入城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)范圍，實(shí)行社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)首診的病種、方式以及制約措施；合理拉開社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)與醫(yī)院病人自負(fù)比例和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，逐步引導(dǎo)病人“大病進(jìn)醫(yī)院，小病進(jìn)社區(qū)”，合理分流病員。將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)與藥店區(qū)別開來，即處方藥可到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)取，非處方或社區(qū)沒有的處方藥可到藥店購(gòu)買。
4、加大宣傳力度。各新聞媒體要加大對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的宣傳，引導(dǎo)廣大醫(yī)務(wù)工作者轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，廣泛宣傳社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中出現(xiàn)的典型事例；引導(dǎo)廣大市民積極主動(dòng)的參與和享受社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，進(jìn)一步提高自我保健意識(shí)，促進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的健康發(fā)展。
6、加強(qiáng)對(duì)社區(qū)醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍的在職培訓(xùn)，不斷提高他們的全方位服務(wù)的醫(yī)療水平，努力達(dá)到全科醫(yī)生的要求，使社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)務(wù)人員真正成為轄區(qū)居民的健康使者。
調(diào)研的發(fā)言(篇2)
科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)，就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好、社會(huì)和諧?？茖W(xué)發(fā)展的核心，就是和諧，要做到人與人的和諧，人與環(huán)境的和諧，人與社會(huì)的和諧。搞好明年的工作，要注意兩點(diǎn)：
第一，要有宏觀思維、戰(zhàn)略眼光。小康社會(huì)建設(shè)，重點(diǎn)在農(nóng)村，沒有農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化，就沒有全國(guó)的現(xiàn)代化；沒有農(nóng)村的小康，就沒有全國(guó)的小康。經(jīng)濟(jì)發(fā)展靠的是三套馬車：投資、出口、消費(fèi)。中國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，主要靠投資和出口拉動(dòng)，對(duì)外依從度太高，一個(gè)金融危機(jī)，損失慘重。而投資又往往引進(jìn)經(jīng)濟(jì)過熱。所以，擴(kuò)大內(nèi)需將是主要的發(fā)展方向。擴(kuò)大內(nèi)需，重點(diǎn)又在農(nóng)村。要撬動(dòng)農(nóng)村這個(gè)廣闊的市場(chǎng)，就必然要選擇城市化道路。20xx年實(shí)現(xiàn)小康目標(biāo)，城市化、“三農(nóng)”工作空間非常廣闊，而且也很急迫。所以說，農(nóng)村工作前景一片光明。這就是宏觀。
另外，我國(guó)政治體制改革，下一步的一個(gè)重點(diǎn)是縣鄉(xiāng)直選問題，縣一級(jí)不是那么簡(jiǎn)單，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)則是現(xiàn)實(shí)的事，有些地方也在搞試點(diǎn)。那么，我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)的同志，在下一步的工作中，是眼睛向上，還是眼睛向下，這就是一個(gè)戰(zhàn)略的選擇?，F(xiàn)在，縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是縣委書記，已經(jīng)成為中央干部工作的一個(gè)重點(diǎn)，自然，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的影響也的不小的。所以，縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部的前景是十分光明的，應(yīng)該充滿信心。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作中，你們應(yīng)該有“殺雞用牛刀”的精神，要以縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)、素質(zhì)要求自己，這樣，干鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作就是小菜一碟。要有大思維、大思路、大胸懷。
第二，要敢干創(chuàng)新、善于創(chuàng)新。我們柏井鎮(zhèn)成為全市最大的蛋雞養(yǎng)殖基地，這是創(chuàng)新。糯玉米種植加工是創(chuàng)新；耿黑眼的生態(tài)園是創(chuàng)新；今年你們積極申報(bào)國(guó)家級(jí)非物遺產(chǎn)靨馬痹也是創(chuàng)新。我有一個(gè)觀點(diǎn)，任何地方都可以創(chuàng)新，任何工作都可以出成績(jī)，關(guān)鍵看你怎么干?，F(xiàn)在的政績(jī)考核已經(jīng)不唯gdp了。山東壽光全國(guó)最大的蔬菜基地，是當(dāng)年的老縣委書記敢于創(chuàng)新，從大連引進(jìn)了蔬菜種植技術(shù)。朔州的右玉，gdp沒有多少，靠植樹出了成績(jī)，最近還拍了電視劇，叫《西口長(zhǎng)歌》，都是創(chuàng)新。
創(chuàng)新需要一定的理論基礎(chǔ)，需要對(duì)實(shí)際工作的了解掌握和仔細(xì)觀察，還需要?jiǎng)?chuàng)新思維，通過理論與實(shí)踐的結(jié)合，從中發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)，找到創(chuàng)新。剛才我談到，要與城區(qū)一個(gè)街道辦事處搞“結(jié)對(duì)了”，以工促農(nóng)，以城帶鄉(xiāng)，城鄉(xiāng)同促，這應(yīng)該就也叫創(chuàng)新。脫離實(shí)際的叫標(biāo)新立異，符合實(shí)際的就叫創(chuàng)新。要通過創(chuàng)新，把我們的工作推上去，把我們鎮(zhèn)推出去。
調(diào)研的發(fā)言(篇3)
今天，為什么我把到縣直單位調(diào)研的第一站選擇在城管，這有我的想法和考慮。記得剛來的時(shí)候，在全縣領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)上我講過，政府工作主要圍繞四個(gè)方面來展開。
一是圍繞縣委確定的中心工作來展開；
二是圍繞縣委確定的重大項(xiàng)目來展開，
三是圍繞重大民生工程來展開，
四是圍繞縣委確定的工作理念來展開。
城市管理工作的覆蓋面很廣，盡管我們的城市管理范圍是規(guī)劃區(qū)以內(nèi)，但是戰(zhàn)線很長(zhǎng)，工作面很寬，工作量很大。抓好城管就是抓好最大的民生，抓好城管就是抓好一個(gè)地方的品牌、一個(gè)地方的形象，抓好城管就是考驗(yàn)我們政府的執(zhí)政能力?？雌饋沓枪芄艿氖抢习傩盏囊率匙⌒械囊恍┬∈?，但都是一些難管的小事，如果政府能把老百姓的這些小事管好了、管規(guī)范了，讓老百姓感到滿意了，那這個(gè)政府的執(zhí)政能力就是很強(qiáng)的。在我的工作理念當(dāng)中，城管放在很重要的位置；政府將通過抓好城管工作，來充分展示我們文明良好的對(duì)外形象，通過抓好城管，為百姓提供良好的宜居環(huán)境。
剛才聽了大家的介紹，總體感覺城管在面臨繁重工作任務(wù)的基礎(chǔ)上（管理著23萬人口的城區(qū)，是一般縣城人口的四五倍），在政府對(duì)城管資源投入有限的情況下，能把城管到今天這樣一個(gè)程度，我套用昨天副縣長(zhǎng)在全縣政法工作調(diào)研座談會(huì)上講的一句話：“我們公安以全省最小的警比，抓好了人口最大縣的社會(huì)治安工作”，我評(píng)價(jià)我們的城管工作是：“城管以政府最小的投入比，做好了市最大縣城的城市管理工作”。當(dāng)然這個(gè)“好”應(yīng)該是打引號(hào)的，還有很多地方老百姓不滿意、政府也不滿意。我晚上習(xí)慣瀏覽一下在線網(wǎng)站，看看我們的百姓對(duì)政府有什么意見和建議，我發(fā)現(xiàn)最多的還是集中在城市管理方面。所以今后我要把關(guān)注點(diǎn)更多的放在城市管理上。剛剛到來，對(duì)的縣情，對(duì)的城市管理存在哪些問題、今后怎么抓，還沒有做系統(tǒng)的調(diào)查研究，根據(jù)今天你們的介紹，以及平時(shí)的想法，結(jié)合在婺源分管城管工作的體會(huì)，談以下幾個(gè)觀點(diǎn)，希望城市管理局認(rèn)真的研究和思考，抓好工作落實(shí)。
第一個(gè)觀點(diǎn)：的城市管理職能只能不斷強(qiáng)化。為什么要進(jìn)行強(qiáng)化？
第一，的城區(qū)人口多，有23萬人，這么龐大的人口即是我們的管理對(duì)象又是服務(wù)對(duì)象，工作量非常之大，因此的城管工作必須加強(qiáng)。
第二，縣委、縣政府把旅游作為的重要支柱產(chǎn)業(yè)來進(jìn)行部署推進(jìn)。前天我們做了一天的旅游工作調(diào)研，感到我們的旅游大有發(fā)展前景。假如說進(jìn)入景區(qū)的通道環(huán)境得不到改善，道路兩側(cè)的環(huán)境得不到改良，的旅游是很難做好的。
不給游客留下是整潔、有序、文明的良好形象，這樣的旅游是沒有生命力的。因此，不管是從蘆田還是田畈街下高速進(jìn)入核心景區(qū)的通道條件，以及道路兩側(cè)的城市環(huán)境管理必須加強(qiáng)。
第三，城是瞄準(zhǔn)中等城市的目標(biāo)來打造的。我們大縣一定要有大氣魄，既然瞄準(zhǔn)中等城市目標(biāo)就要以中等城市的標(biāo)準(zhǔn)去建設(shè)我們的城市、規(guī)范我們的城市、管理好我們的城市。如果按照8萬、10萬人口的小縣城標(biāo)準(zhǔn)來管理，那豈不是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的檔次和水平？如果現(xiàn)在我們不按中等城市的標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)劃、建設(shè)和管理，今后我們一定會(huì)后悔，一定會(huì)遺憾。
第四，城管局的職能實(shí)際上就是填補(bǔ)了政府在執(zhí)法過程當(dāng)中公安執(zhí)法的空缺。
我們一定要依法辦事，就像剛才沈局長(zhǎng)講的那樣，要進(jìn)行軍事化管理，要成為當(dāng)前政府管理和指揮城市管理的重要執(zhí)法機(jī)構(gòu)，彌補(bǔ)公安機(jī)關(guān)不到位和難以到位的地方。因此城管工作的外延要擴(kuò)大，不能滿足僅有的27平方公里建成區(qū)，至少要擴(kuò)大到包括一城三區(qū)的工業(yè)園區(qū)、景區(qū)，要擴(kuò)大到旅游公路通達(dá)的范圍?，F(xiàn)階段擴(kuò)大到城鄉(xiāng)一體化管理還不現(xiàn)實(shí)，我們要實(shí)事求是。外延如何擴(kuò)大，這是機(jī)制與體制的問題，今后我們要專門研究。第五，城管的工作內(nèi)涵要提升。一定要按照縣委、縣政府確定的中等城市的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)劃建設(shè)管理，找好城市管理的定位。市在市本級(jí)的管理下現(xiàn)在變化很大，原來老市也是亂糟糟的，現(xiàn)在你看，它的氣度完全不一樣了，所以這就是瞄準(zhǔn)目標(biāo)的問題。
第二個(gè)觀點(diǎn)：要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來謀劃城市管理的幾件大事。第一件大事，關(guān)于新區(qū)管理的規(guī)劃問題。當(dāng)然規(guī)劃的工作職能在規(guī)劃局，我講的新區(qū)規(guī)劃是指新區(qū)管理的基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)該怎么布？管線怎么布？公共設(shè)施怎么布？停車場(chǎng)怎么布？城管局要了解、要有自己的意見，做好政府在審批規(guī)劃時(shí)的參謀。的城市基礎(chǔ)設(shè)施跟其它地方一樣，建成區(qū)欠帳很多。從現(xiàn)在開始，我們不要做后悔的事，不要做重復(fù)建設(shè)的事，以致浪費(fèi)人力、物力和財(cái)力。第二件大事，關(guān)于城市垃圾問題。
城區(qū)一天有200多噸垃圾需要處理，首先要考慮環(huán)保問題。現(xiàn)在的團(tuán)林鄉(xiāng)云雨山離縣城只有2。5公里，如果把垃圾處理廠建在這里肯定不行，2.5公里的距離，一兩年時(shí)間縣城就會(huì)擴(kuò)張到那里，因此我們要要重新考慮。應(yīng)該選擇未來多少年內(nèi)城市發(fā)展到達(dá)不了的地方，垃圾處理場(chǎng)對(duì)附近百姓的污染問題等等，需要經(jīng)過慎重研究決策。第三件大事，關(guān)于城管理標(biāo)準(zhǔn)體系問題。繼續(xù)延用這么多年來的城市管理標(biāo)準(zhǔn)，肯定是不行的，如主次干道的保潔類別，有了城市管理標(biāo)準(zhǔn)體系工作就好做了，所以要制定新的城市管理標(biāo)準(zhǔn)體系，包括園林、環(huán)衛(wèi)、廣告燈箱等方面。第四件大事，關(guān)于城市管理的各類規(guī)劃問題。與城市管理有關(guān)的各類規(guī)劃如地下管網(wǎng)、污水排放、綠化美化等，現(xiàn)在不規(guī)劃好，以后又是亂挖亂建，各類規(guī)劃要盡快去做。
第三個(gè)觀點(diǎn)：著力見效，抓好近期城市管理工作。在上周五縣委中心組學(xué)習(xí)會(huì)上，縣委、縣政府提出，要把城市管理作為當(dāng)前工作的主要內(nèi)容、主要任務(wù)抓實(shí)抓好抓出成效，為百姓創(chuàng)造一個(gè)良好的人居環(huán)境。近期重點(diǎn)是要抓好以下幾個(gè)方面工作：一是對(duì)城建成區(qū)內(nèi)嚴(yán)重影響老百姓正常生活的垃圾進(jìn)行全面的清理。二是加大保潔密度，最大限度的為百姓提供干凈的居住環(huán)境。剛來時(shí)，一次與政府辦的同志路過中學(xué)一帶的高門口，只見垃圾成堆，蠅蟲滿天飛，臟不忍睹；希望類似情況以后不再出現(xiàn)。為解決老城區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站偏少問題，今天先解決一個(gè)問題，請(qǐng)城管局盡快購(gòu)置一臺(tái)壓縮式垃圾收集車，重點(diǎn)放在老城區(qū)。果皮殼箱要按照市場(chǎng)化運(yùn)作方式盡快運(yùn)作到位。三是園林養(yǎng)護(hù)要加強(qiáng)。湖公園、東湖公園雜草叢生，牛尾巴草長(zhǎng)得一人多高。園林綠化工作，建設(shè)是關(guān)鍵，養(yǎng)護(hù)最重要，有人管護(hù)與無人管護(hù)是兩個(gè)概念。城管局要加大工作力度，盡早盡快解決除草、清雜、修剪及干旱澆灌等問題。四是結(jié)合城市創(chuàng)建搞好整治。這項(xiàng)工作是宣傳部牽頭，但城管局是具體實(shí)施單位。
去年年底我到了澳大利亞，使深深體會(huì)到，在那樣的環(huán)境中生活，再差的生活習(xí)慣都能糾正過來，而在較差的環(huán)境中生活，再好的生活習(xí)慣都會(huì)學(xué)壞。在我們，一方面有賴整體市民素質(zhì)的提升，另一方面管理也是非常必要的。的交通秩序要達(dá)到、婺源那樣一個(gè)比較高的標(biāo)準(zhǔn)，短時(shí)期內(nèi)難以辦到；希望通過我們的管理、疏導(dǎo)，秩序有所不斷改良。五是夜宵攤點(diǎn)問題。人與大城市人的生活習(xí)慣一樣，晚上夜宵盛行，擺夜宵攤成為下崗職工的一條門路。夜宵攤點(diǎn)多了，從中突出的問題就是污水排放。有這樣旺盛的需求，堵是堵不住的，但是一定要在管理上下功夫，在寬敞整潔的人行道上、美麗的公園就要控制，盡量避免污水排放到人行道上、大街上和公園里面。同時(shí)攤點(diǎn)的亂擺亂放一定要從苗頭抓起，盡最大可能把攤點(diǎn)規(guī)集到一個(gè)地方，集中規(guī)范化管理。
第四個(gè)觀點(diǎn)，努力探索抓好城市管理的有效機(jī)制。要在現(xiàn)有的、有限的政府資源投入的情況下，通過建立運(yùn)行科學(xué)規(guī)范有力有效的城管工作機(jī)制，把我們的城管工作抓得更好。
一是關(guān)注重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)地段管理。以重點(diǎn)段和重點(diǎn)區(qū)域的管理來帶動(dòng)整個(gè)城區(qū)的管理。什么叫重點(diǎn)地段？什么叫重點(diǎn)區(qū)域？就是影響對(duì)外形象的地段為重點(diǎn)地段，影響對(duì)外形象的區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)區(qū)域。環(huán)境優(yōu)化到一定的時(shí)候可以改變?nèi)说男袨榱?xí)慣，改變?nèi)说墓逃械纳罘绞健?BR> 二是合力疏導(dǎo)老城區(qū)的人口密度。現(xiàn)在城最難管的就是老城區(qū)，老城區(qū)與城北新城區(qū)就像“兩個(gè)天地”。一定要通過有效疏導(dǎo)工作把老城區(qū)的人口引導(dǎo)分流出去，這是要政府付出巨大代價(jià)的。比如老城區(qū)的公共建設(shè)問題，拆了建什么的問題，如果再建房子，建更高的房子，一層變成五層、甚至十層，人口密度就更大了。我的觀點(diǎn)是，今后老城區(qū)，我們要最大限度地只拆不建，騰空間、建綠地，盡量為老百姓提供舒適的居住環(huán)境。如果我們把老城區(qū)人口有效輸出去了，那么城管的壓力也就變小了。
三是努力探索推行對(duì)城管工作的激勵(lì)機(jī)制。城管除了管理城區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生外，還經(jīng)營(yíng)了很多政府的公共資源，如果沒有有效的工作激勵(lì)機(jī)制，那么單位的積極性和主動(dòng)性是無法調(diào)動(dòng)起來的。人都有惰性，只有通過良性的機(jī)制來激勵(lì)，才能使得效率得到提高、活力得到釋放。如廣告的經(jīng)營(yíng)權(quán)，我們要進(jìn)一步完善財(cái)政管理機(jī)制，具體如何制定和運(yùn)作，以后再認(rèn)真研究探討。四是建立和完善對(duì)城管的投入機(jī)制。光制定城市管理的標(biāo)準(zhǔn)還不行，一定要使這套標(biāo)準(zhǔn)體系與城管經(jīng)費(fèi)投入掛起鉤來，使城管隊(duì)伍自身意識(shí)到一定要把工作做好，讓環(huán)衛(wèi)工人把環(huán)衛(wèi)作為他的主要職業(yè)、作為家庭收入的主要來源，感覺丟了這分工作很可惜。做不到這一點(diǎn)，我們的城市面貌和形象，只能是：山還是那座山，梁還是那道梁，工作成效還是那個(gè)成效，政府增加的投入，就是資源浪費(fèi)。對(duì)于城管的投入，政府將逐步加大，包括裝備基本硬件，改善基礎(chǔ)設(shè)施，提高環(huán)衛(wèi)工人待遇等等。
婺源的保潔工作，主次干道有不同的標(biāo)準(zhǔn)。試想一下，一個(gè)小時(shí)保潔一次與兩個(gè)小時(shí)保潔一次，肯定有區(qū)別，效果肯定不一樣。五是明確劃分有關(guān)部門的責(zé)任。要通過劃分明確的責(zé)任，使政府檢查、督察和考核部門工作時(shí)有據(jù)可依，讓他的責(zé)任不可推卸。為什么的私房這么嚴(yán)重？所有的城市建房和鄉(xiāng)鎮(zhèn)建房，必須是土地使用權(quán)證、規(guī)劃許可證、建設(shè)許可證三證齊全才具備建房資格。這個(gè)問題，需要我們付出加倍努力去研究和解決。
最后一條，也是最擔(dān)心的，希望我們的城管，一方面要強(qiáng)化城市管理工作力度，另一方面要以人為本妥善處理好管理過程中的一些尖銳矛盾，這個(gè)要求有點(diǎn)高，為難你們了。城管局的領(lǐng)導(dǎo)和同志必須政治素質(zhì)高，必須非常善于協(xié)調(diào)各方面，必須帶著深厚的情感做好群眾工作，要常常站在被管理者角度換位思考，不能在執(zhí)法過程中違法違規(guī)，不能在執(zhí)法后出現(xiàn)一堆“后遺癥”，反給縣委、縣政府添亂。城管如果按照這個(gè)要求做到了，就能夠達(dá)到良好的效果。
調(diào)研的發(fā)言(篇4)
調(diào)研工作是法院各項(xiàng)工作中的一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)。總結(jié)過去、了解現(xiàn)實(shí)、規(guī)劃未來,這本來就是一個(gè)桓古不變的進(jìn)步過程。不管是一個(gè)集體亦或個(gè)人,他的每一個(gè)進(jìn)步過程都要運(yùn)用一定的方法和形式去發(fā)現(xiàn)規(guī)律、認(rèn)識(shí)規(guī)律、總結(jié)已有的工作、預(yù)測(cè)下一步的目標(biāo),這是調(diào)研工作的形式要件,也是調(diào)研工作順利開展的基礎(chǔ)條件。而在此基礎(chǔ)上,加深理性化的思維,制定出切合實(shí)際的具體措施來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),達(dá)到實(shí)效,把調(diào)研成果通過各種形式與審判實(shí)踐相結(jié)合,糾正既住錯(cuò)誤,把智力成果結(jié)合運(yùn)用到審判實(shí)踐工作當(dāng)中,使之發(fā)揮作用,提高實(shí)效,并在實(shí)踐中近一步的檢驗(yàn)真?zhèn)闻c完善提高,遵循一個(gè)量變到質(zhì)變的過程。我想,這才是調(diào)研工作的實(shí)質(zhì)價(jià)值,也正是我們法院開展調(diào)研工作所欲達(dá)的精神追求。
明白了什么是調(diào)研工作,我們還要近一步的了解自身現(xiàn)狀,搞清楚現(xiàn)實(shí)所面臨的問題,近后一定量的時(shí)間內(nèi)我們將怎樣發(fā)展調(diào)研工作才會(huì)更加合理有效。這很多的問題都是急待我們解決的。由于我接觸法院調(diào)研工作時(shí)間不長(zhǎng),幾乎沒有什么經(jīng)驗(yàn),在此僅談一點(diǎn)點(diǎn)很不成熟的看法和建議,望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們多加指正和批評(píng)。
一、調(diào)研工作的重要性
我認(rèn)為法院調(diào)研工作是一項(xiàng)非常重要的工作。為此,我在篇頭用了重墨極力表明了這一觀點(diǎn),力求把這一重要問題放在文章的最顯要位置,以求重視。在此段落里,就不再重點(diǎn)鏟述。僅談一個(gè)問題。在調(diào)研過程中,準(zhǔn)確定位,增強(qiáng)調(diào)查研究的針對(duì)性,堅(jiān)持做到“三個(gè)結(jié)合”。一是堅(jiān)持調(diào)查研究與自身工作實(shí)際相結(jié)合。根據(jù)自身發(fā)展的具體情況,針對(duì)不同階段的工作重點(diǎn),以解決實(shí)際問題為切入點(diǎn),從大處著眼,小處著手,既關(guān)注全局性,又重視工作中的每個(gè)具體方面,將調(diào)查研究融合在法院工作的各個(gè)方面,貫穿于法院管理的每個(gè)環(huán)節(jié),防止大而化之,調(diào)而不研,研而無果。二是堅(jiān)持調(diào)查研究與上級(jí)要求部署相結(jié)合。在貫徹落實(shí)上級(jí)精神過程中,針對(duì)其方向性、原則性、指導(dǎo)性的特點(diǎn),按照調(diào)研先行的要求,找準(zhǔn)切入點(diǎn),增強(qiáng)目的性,把上級(jí)提出的任務(wù)目標(biāo)框定為具體的調(diào)研課題,深究細(xì)研,化指導(dǎo)意見為具體措施,使之與本地實(shí)際有機(jī)統(tǒng)一起來。三是堅(jiān)持調(diào)查研究與形勢(shì)的變化相結(jié)合。根據(jù)形勢(shì)的變化,立足現(xiàn)實(shí),著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),積極應(yīng)對(duì),在揭示和把握法院發(fā)展規(guī)律、審判改革和機(jī)制創(chuàng)新、落實(shí)公正與效率、法官職業(yè)化建設(shè)等方面進(jìn)行前瞻性長(zhǎng)期研究,做到思之在先,謀之在前,爭(zhēng)取調(diào)研的主動(dòng)權(quán),提高了工作的預(yù)見性。
二、當(dāng)前面臨的問題
三、幾點(diǎn)建議
提出問題,分析問題,但更要的是要解決問題。針對(duì)此次調(diào)研會(huì)議內(nèi)容,我提出幾點(diǎn)不成熟的建議,全當(dāng)拋磚引玉。
1、近一步加強(qiáng)調(diào)研領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化調(diào)研意識(shí)。建議成立“調(diào)研小組”。 調(diào)研工作要理論聯(lián)系實(shí)踐,圍繞審判工作,進(jìn)行實(shí)務(wù)調(diào)研,寫出高質(zhì)量的調(diào)研文章,積極向上一級(jí)或各類報(bào)紙刊物投稿。對(duì)于優(yōu)秀的調(diào)研成果要及時(shí)進(jìn)行試點(diǎn)和轉(zhuǎn)化,并在試運(yùn)行和轉(zhuǎn)化的過程中發(fā)現(xiàn)新問題,解決新問題,不斷完善研究成果的系統(tǒng)化和提高研究成果的現(xiàn)實(shí)效果。
2、近一步改進(jìn)調(diào)開方法,提高調(diào)研水平。現(xiàn)在法院各庭室及基層法庭早已實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化辦公,建議盡快建立“調(diào)研博客”、“調(diào)研論壇”、“QQ群”等相關(guān)交流平臺(tái),通過結(jié)合審判實(shí)踐,確定若干論壇專題,收集資料、整理案例、由法院法官進(jìn)行研討和評(píng)論。這種形式既可以為法官提供了一個(gè)互相交流的平臺(tái),也提供了一個(gè)學(xué)術(shù)探討的講臺(tái),由于針對(duì)性強(qiáng),實(shí)現(xiàn)了資源共享,能夠收到明顯的效果。在此我另外建議在論壇里劃分三個(gè)區(qū)域,一個(gè)實(shí)名制區(qū)域,用于探討疑難案情,匯報(bào)案件審理情況,主管院長(zhǎng)與主審法官單線聯(lián)絡(luò),確保審判獨(dú)立與案件質(zhì)量。另外一個(gè)區(qū)域?qū)嵭芯W(wǎng)名制,希 望能夠創(chuàng)造一個(gè)沒有級(jí)別、沒有身份限制、可以暢所欲言、大膽交流的平等平臺(tái),尋求一種無所顧及,不怕說錯(cuò)話,直言表白、群策群薦,在爭(zhēng)鳴中互相借鑒的良好環(huán)境。還有一個(gè)區(qū)域就是公共區(qū)域,在這里大家可以隨時(shí)查找到相關(guān)的資源信息和審判數(shù)據(jù)、最新的法律法規(guī)資料、先進(jìn)的審判經(jīng)驗(yàn)交流、調(diào)研成果的展示和評(píng)議。
3、發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì),形成大調(diào)研格局。我認(rèn)為調(diào)研工作不應(yīng)當(dāng)是上級(jí)安排著去做,而應(yīng)當(dāng)是積極主動(dòng)的去做。另外調(diào)研工作也不是一兩個(gè)人就可以完成的,要實(shí)現(xiàn)群策群力,就需要全體干警積極動(dòng)手,仁者見仁,智者見智。經(jīng)過民主而得來的觀點(diǎn)才會(huì)最接近于正確觀點(diǎn)。建議適時(shí)進(jìn)行調(diào)研培訓(xùn),提高調(diào)研工作者調(diào)研工作的能力和各基層單位的整體實(shí)力。
4、近一步落實(shí)激勵(lì)機(jī)制,完善目標(biāo)管理。獎(jiǎng)勵(lì)不是目的,而是措施。這項(xiàng)措施會(huì)激勵(lì)干警的積極性,增強(qiáng)干警的成就感、榮譽(yù)感,會(huì)增強(qiáng)干警寫作的信心,在這種良性的循環(huán)中,每名干警的調(diào)研能力都會(huì)不斷地得到提高和完善。
相信我院的調(diào)研工作會(huì)在主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全院干警群策群力的積極參與下,繼續(xù)大踏步向前,完善我院大調(diào)研格局,全方位轉(zhuǎn)化調(diào)研成果的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。
調(diào)研的發(fā)言(篇5)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
今天能有機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)工作，倍感榮幸。我將從支部基本情況、工作做法及成效以及遇到的問題和困惑三個(gè)方面進(jìn)行闡述。
我們XXX幼兒園建于XXXX年9月，位于XX街46號(hào)，現(xiàn)有教職工XX人，幼兒400余名，我園先后被認(rèn)定為市級(jí)示范性幼兒園、省級(jí)示范性幼兒園。我們支部于XXXX年7月成立，黨員隊(duì)伍原屬XXXXXXX聯(lián)合支部管理，現(xiàn)有黨員16人，我任書記一職不滿一年，因此特別珍惜這一次機(jī)會(huì)。
支部成立以來，就已確立“一個(gè)核心”、處理“兩種關(guān)系”、建設(shè)“三支隊(duì)伍”為目標(biāo)，即以“黨建和園建共同發(fā)展”為核心，正確處理黨政分工合作和民主管理的關(guān)系、黨建工作與中心工作的關(guān)系，建設(shè)好黨員隊(duì)伍、青年團(tuán)員隊(duì)伍和教職工隊(duì)伍。根據(jù)調(diào)研提綱，我重點(diǎn)匯報(bào)支部在處理黨政分工和民主管理的關(guān)系，和建設(shè)三支隊(duì)伍等方面的做法。
黨組織的政治核心和保障監(jiān)督作用是必須的，而園長(zhǎng)是法人代表，黨組織支持園長(zhǎng)履行職權(quán)，分工合作、各負(fù)其責(zé)，共同把幼兒園辦好。園長(zhǎng)主持下的園務(wù)委員會(huì)和教代會(huì)是實(shí)施民主管理的主要機(jī)構(gòu)，黨支部參與重大問題決策、保證監(jiān)督。我園重要工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)開支、教職工聘任考核、簽訂聘用合同、選拔評(píng)議中層以上干部等，都征詢黨組織意見，并經(jīng)園務(wù)會(huì)研究、園長(zhǎng)決策、教代會(huì)審議通過，黨組織的監(jiān)督，有效避免了“一言堂”弊端。最近，我園選配了一名行政人員，出臺(tái)了關(guān)于發(fā)放在編教師生活補(bǔ)助、提高臨聘人員待遇等辦法，都是由園長(zhǎng)、黨組織、教代會(huì)“三車并驅(qū)”下共同實(shí)施的，確保了職工思想穩(wěn)定和園所快速發(fā)展。去年，我們被評(píng)定為芙蓉區(qū)“校務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位”，這個(gè)月又通過了長(zhǎng)沙市教育系統(tǒng)校務(wù)公開民主管理等級(jí)評(píng)定“示范單位”的驗(yàn)收。
另外，我們努力豐富黨建工作載體，著重建設(shè)好三支隊(duì)伍。
第一，著力抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化榜樣作用。在“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的指引下，嚴(yán)格公開承諾、群眾評(píng)議的各個(gè)環(huán)節(jié)，無一疏漏。除了以建設(shè)“學(xué)習(xí)型”組織為目標(biāo)外，支部重點(diǎn)開展了兩項(xiàng)工作。一是“星級(jí)教師”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，我們以黨員和積極分子為重點(diǎn)，以團(tuán)組織為載體，讓青年團(tuán)員從細(xì)微處著眼，發(fā)現(xiàn)、頌揚(yáng)、學(xué)習(xí)身邊的榜樣，我們?cè)u(píng)選出了“敬業(yè)之星”、“師德之星”、“學(xué)習(xí)之星”、“服務(wù)之星”，同時(shí)在宣傳欄里公布、在職工會(huì)上表彰。二是黨群聯(lián)系工作，如支委三人分別負(fù)責(zé)聯(lián)系保教、后勤和行政隊(duì)伍的工作，黨員分別負(fù)責(zé)聯(lián)系大、中、小班組工作，支委和黨員既是日常工作和活動(dòng)的參與者和指導(dǎo)者，也是聯(lián)點(diǎn)群眾的服務(wù)者和貼心人。
第二，著力抓好青年團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)，儲(chǔ)蓄后備力量。幼兒園目前有團(tuán)員近20人，黨員和青年團(tuán)員建立“連心卡”，對(duì)青年團(tuán)員進(jìn)行一對(duì)一的幫扶，促使其快速成長(zhǎng)，去年底，青年團(tuán)員還給黨員們上演了一場(chǎng)別開生面的“謝師會(huì)”，以表達(dá)感激之情。
第三，著力抓好教職工隊(duì)伍建設(shè)，打造一流師資。支部高度重視師德師風(fēng)建設(shè)，以“統(tǒng)一認(rèn)識(shí)重師德、主題活動(dòng)促師德、家長(zhǎng)參與督師德”為抓手，開展多元化的工作。支部開設(shè)的新時(shí)期微型黨課中就有師德專題講座，我們以“講述孩子們喜愛的故事”為主題開展語言基本功考核工作，倡導(dǎo)全園職工愛孩子之所愛、想孩子們之所想。今年，我們以“孩子們眼中最美的老師”為題開展系列活動(dòng)，如“孩子最喜歡的一句話”——師德語言之美研討活動(dòng)、“孩子們眼中最美的我”——師德形象之美研討活動(dòng)、“今天我為孩子做什么”——師德行為之美研討活動(dòng)等。家長(zhǎng)每學(xué)期都參與師德問卷調(diào)查，各班組教師之間進(jìn)行師德自評(píng)和互評(píng)，支部就所收集的數(shù)據(jù)，進(jìn)行整理、分析、反饋和督促整改，使得師德工作提到了較高的層次。
學(xué)前教育前所未有的大好勢(shì)頭即將來臨，對(duì)我們新支部而言更是一個(gè)努力提升和自我拔高的機(jī)會(huì)。，我們?cè)诜e極努力探索組織建設(shè)新功能的同時(shí)，也會(huì)不可避免的遇到一些問題和困惑，借此機(jī)會(huì)也向各位請(qǐng)教。例如，幼教職工隊(duì)伍的構(gòu)成比較復(fù)雜，在編制上有在編教師、正式職工、臨聘人員之分，在崗位上有教師、保育員、以及后勤服務(wù)人員（廚師、園醫(yī)等）之分。我們支部如何將參差不齊的隊(duì)伍，在政治思想上盡可能做到整齊劃一，使隊(duì)伍齊頭并進(jìn)？在目前客觀條件受制約、未完全實(shí)現(xiàn)同工同酬的情況下，如何通過積極引導(dǎo)，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，最大程度地調(diào)動(dòng)工作積極性？還有，如何進(jìn)一步創(chuàng)新黨建活動(dòng)的形式和載體，形成獨(dú)特的園所文化，促進(jìn)教職工在學(xué)術(shù)上、技能上、師德上得到全面提升？這些，是我們一直思考的問題。
我園黨支部成立時(shí)間短，我本人也是黨建工作的新人，加上地理位置、單位性質(zhì)、師資結(jié)構(gòu)等諸多差異，我們支部與同行比較，肯定存在著差異和距離。我們將努力吸納各方意見和建議，扎實(shí)做好黨建工作，積極服務(wù)幼教行業(yè)。
不妥之處，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)指正！
謝謝！
調(diào)研的發(fā)言(篇6)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、同志們：
幾天來，省的政府教育督導(dǎo)團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家風(fēng)塵仆仆，不辭辛勞，深入農(nóng)村，走訪老師，咨詢學(xué)生，深入細(xì)致地對(duì)我縣“雙高雙普”工作進(jìn)行了全面檢查驗(yàn)收，特別是各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度、務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)，不僅是我們學(xué)習(xí)的榜樣，更是我們進(jìn)一步抓好教育事業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力。
剛才，席副總督學(xué)代表省的政府教育督導(dǎo)團(tuán)對(duì)我縣“雙高雙普”工作進(jìn)行了總體評(píng)價(jià)，曹總督學(xué)作了重要講話，提出了很好的意見和建議，使我們對(duì)全縣教育發(fā)展的整體形勢(shì)有了更加準(zhǔn)確的判斷，對(duì)教育事業(yè)發(fā)展中存在的突出問題有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，更加堅(jiān)定了我們辦好人民滿意教育的決心和信心。
這次我縣能夠成為全省第一家“雙高雙普”驗(yàn)收達(dá)標(biāo)縣，這是省市兩級(jí)深情關(guān)懷和大力支持的結(jié)果，也是全縣上下特別是教育系統(tǒng)廣大干部職工共同努力的結(jié)果，更是我縣教育發(fā)展史上具有里程碑意義的一件大事，標(biāo)志著我縣教育事業(yè)邁入了一個(gè)全新的發(fā)展階段。
今后，我們將以這次“雙高雙普”驗(yàn)收達(dá)標(biāo)為契機(jī)，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，鞏固驗(yàn)收成果，加大教育投入，著力改善辦學(xué)條件，深化教育體制改革，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，促進(jìn)教育均衡發(fā)展，不斷提升教育發(fā)展水平，力爭(zhēng)用兩年左右時(shí)間，率先在全省基本實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化目標(biāo)。
為此，我們將重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：
一、繼續(xù)優(yōu)先發(fā)展教育。一是認(rèn)真整改存在問題。會(huì)后，我們將召開專門會(huì)議，專題研究省的政府教育督導(dǎo)團(tuán)指出的差距和問題，明確職能分工，強(qiáng)化整改措施，夯實(shí)工作責(zé)任，認(rèn)認(rèn)真真把各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家的寶貴意見和建議逐一落到實(shí)處。二是提高教育發(fā)展水平。繼續(xù)堅(jiān)持“全省爭(zhēng)一流，全市創(chuàng)第一”的奮斗目標(biāo)，進(jìn)一步加大經(jīng)費(fèi)投入，強(qiáng)化工作舉措，在全面整改“雙高雙普”驗(yàn)收存在問題的基礎(chǔ)上，扎扎實(shí)實(shí)開展教育強(qiáng)縣創(chuàng)建工作，力爭(zhēng)年內(nèi)通過省上初驗(yàn)，明年實(shí)現(xiàn)省級(jí)“教育強(qiáng)縣”創(chuàng)建目標(biāo)。三是加快建設(shè)教育園區(qū)。在保證工程質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格時(shí)限、倒排工期，全力加快彬縣教育園區(qū)6個(gè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保明年年底前全部投入使用，努力提升全縣教育事業(yè)發(fā)展水平。
二、繼續(xù)優(yōu)化學(xué)校辦學(xué)條件。一是堅(jiān)決按照國(guó)家中小學(xué)校建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，盡快為未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)校補(bǔ)足占
地面積，并加快實(shí)施校園和操場(chǎng)硬化工程，建好彬縣中學(xué)塑膠操場(chǎng)和教師周轉(zhuǎn)房。二是按照省頒一類標(biāo)準(zhǔn)，2個(gè)月內(nèi)為全縣所有學(xué)校補(bǔ)足配齊計(jì)算機(jī)、音樂和美術(shù)器材，并完成全縣所有學(xué)校教室、部室的照明燈具改造工程。三是按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)月內(nèi)購(gòu)臵2萬套新課桌凳，更換所有破舊桌凳，保證學(xué)校辦學(xué)需求，滿足學(xué)生發(fā)展需要。
三、繼續(xù)加強(qiáng)兩支隊(duì)伍建設(shè)。一是配齊中小學(xué)短缺學(xué)科教師。針對(duì)我縣體、音、美等學(xué)科專業(yè)教師短缺的實(shí)際，我們將按照省市有關(guān)文件精神，通過公開招聘的方式，為全縣所有初中、小學(xué)配齊體、音、美等專業(yè)教師，徹底解決體、音、美等學(xué)科專業(yè)教師短缺的問題。二是強(qiáng)化校長(zhǎng)教師培訓(xùn)。繼續(xù)加大校長(zhǎng)、教師外出培訓(xùn)力度，分批組織中小學(xué)校長(zhǎng)、學(xué)科帶頭人、骨干教師、教學(xué)能手赴江蘇南通等地考察學(xué)習(xí)、跟崗培訓(xùn)，并在全縣完小以上學(xué)校選派1-2名音樂、美術(shù)教師赴咸陽師范學(xué)院、陜西師范大學(xué)進(jìn)行集中培訓(xùn)，促使全縣教師培訓(xùn)率達(dá)到100%。同時(shí)，在年內(nèi)完成省市兩級(jí)1500名教師培訓(xùn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，利用暑期，分期、分學(xué)科培訓(xùn)教師2200名，培訓(xùn)校長(zhǎng)50名。三是提高教師現(xiàn)代教學(xué)技能。組織全縣教師參加各類遠(yuǎn)程教育專題培訓(xùn)，大力開展多媒體教學(xué)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步提升全縣教師應(yīng)用現(xiàn)代化教學(xué)手段的能力和水平。
四、切實(shí)加快普及學(xué)前教育。一是加快公辦幼兒園建設(shè)步伐。在年內(nèi)完成紫薇幼兒園和6所鄉(xiāng)鎮(zhèn)公辦幼兒園建設(shè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，明年再建設(shè)7所鄉(xiāng)鎮(zhèn)公辦幼兒園，并按照省頒一類標(biāo)準(zhǔn)為所有公辦幼兒園配齊內(nèi)部設(shè)施。二是配齊幼兒園保教保育人員。按照全縣幼兒園發(fā)展實(shí)際需要，逐年招聘幼兒教師，盡快使全縣所有公辦幼兒園保教保育人員達(dá)到規(guī)定要求。三是繼續(xù)加大民辦幼兒園的管理和扶持力度。嚴(yán)格落實(shí)民辦教育管理規(guī)定，突出加強(qiáng)民辦幼兒園的管理，切實(shí)解決民辦幼兒教育小學(xué)化傾向。同時(shí)，我們將通過“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”的形式，在現(xiàn)有民辦幼兒園中創(chuàng)建15所標(biāo)準(zhǔn)化幼兒園，并將獎(jiǎng)勵(lì)資金由2萬元提高至5萬元，支持民辦幼兒園改善辦園條件，提升辦園水平。
五、繼續(xù)加快學(xué)校布點(diǎn)調(diào)整。一是加大城區(qū)教育資源整合力度。按照縣城人口分布和增長(zhǎng)趨勢(shì)，在全面抓好彬縣教育園區(qū)建設(shè)的基礎(chǔ)上，20xx年，在縣城西區(qū)籌建1所公辦幼兒園和1所初級(jí)中學(xué)，加快解決縣城西區(qū)幼兒入園難、城區(qū)教育資源布點(diǎn)不均和學(xué)校班額過大等問題。二是調(diào)整農(nóng)村初級(jí)中學(xué)布局。對(duì)現(xiàn)有的17所初中進(jìn)一步調(diào)減，20xx年年底前撤并7所初中，將全縣初級(jí)中學(xué)數(shù)量調(diào)減到10所。三是加大農(nóng)村小學(xué)布局
調(diào)整力度。利用1-2年時(shí)間，力爭(zhēng)把全縣所有中心小學(xué)建成設(shè)施齊全、功能完善的寄宿制學(xué)校；對(duì)農(nóng)村規(guī)模過小、布點(diǎn)不夠合理的完全小學(xué)和教學(xué)點(diǎn)逐步進(jìn)行撤并。對(duì)近期不能列入撤并范圍的完小和教學(xué)點(diǎn)，我們將配足教師，配齊設(shè)施，切實(shí)保證教育資源均衡配臵。
六、全面加強(qiáng)教育督導(dǎo)力量。嚴(yán)格按照省市相關(guān)文件要求和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加強(qiáng)縣政府教育督導(dǎo)室建設(shè)，不斷增強(qiáng)縣政府督查教育事業(yè)發(fā)展的力度。一是按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，配齊領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，配足督學(xué)和工作人員，全面加強(qiáng)教育督導(dǎo)工作力量。二是加快教育大廈建設(shè)進(jìn)程，年底前優(yōu)先落實(shí)教育督導(dǎo)室專門辦公場(chǎng)所，并添臵相關(guān)設(shè)施，配備公務(wù)車輛。三是足額撥付教育督導(dǎo)辦公經(jīng)費(fèi)，切實(shí)保障縣政府教育督導(dǎo)室正常工作需要。
總之，我們將以這次“雙高雙普”評(píng)估驗(yàn)收為新起點(diǎn)，切實(shí)解決好當(dāng)前我縣教育發(fā)展中存在的突出問題，真正把驗(yàn)收成果運(yùn)用到教學(xué)管理實(shí)踐中去，努力推動(dòng)我縣教育事業(yè)再上新臺(tái)階，取得新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新跨越。
最后，再次感謝省的政府教育督導(dǎo)團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家對(duì)我縣教育事業(yè)的關(guān)心和支持，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家身體健康，工作順利，萬事如意!