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個人述職報告及下步打算【篇1】
排水工程公司工會半年工作總結(jié)
排水工程公司工會在處黨委和處工會的帶領(lǐng)下，進一步解放思想，加壓奮進，圓滿完成了處工會交辦的各項工作任務(wù)?？偨Y(jié)上半年的工作，有成績，也有問題和不足，在下半年的工作中還需進一步改進和完善。具體匯報如下： 一、二〇一一年上半年工作情況
（一）活動情況介紹
排水工程公司工會組織全員學習了排水管理處處歌《藍色使命》，并且將歌曲拷貝到每位職工手中，利用每天早上晨會組織大家學唱，公司領(lǐng)導不定期到各個部門、科室、工地班組檢查處歌背唱情況，保證了公司全員能夠熟練的演唱好處歌；組織干部職工約30余人參加了4月份工會組織的爬山活動；在處職工田徑運動會上，組織了60人的方隊以及43人的運動員隊伍；慶祝建黨九十周年紅歌演唱會中，公司工會發(fā)動演職人員50人，氣勢恢弘的演唱了歌曲《保衛(wèi)黃河》；組織公司職工參與局拉歌比賽，為我處增光添彩；公司職工段呈諭同志，作為處籃球隊的一名成員，在工作繁忙的同時，積極參加處籃球隊的訓練以及組織的各項比賽。
（二）取得的成績和獲得經(jīng)驗
1、嚴密組織、成績喜人。在職工田徑運動會上，通過公司工會嚴密的組織和領(lǐng)導，取得了團體總成績第三名的成績；慶祝建黨九十周年紅歌演唱會中，取得了二等獎的喜人成績，獲得了領(lǐng)導們的一致肯定與贊揚；其余各項工作也圓滿完成任務(wù)。
2、克服困難、勇攀高峰。公司干部職工人員分布不均，很難在短時間內(nèi)集中到位，為了學習處歌，我們不僅把處歌下載到每位員工的手機中，更是在繁忙的施工之余，將所有職工集結(jié)起來，由處工會來教唱處歌。為了保證學習質(zhì)量，公司領(lǐng)導不定期到一線進行抽查。
二、問題和不足
（一）主動性不夠
上半年排水工程公司工會僅僅局限于參加處工會組織的各項活動，沒有組織公司干部職工參與有排水公司特色的活動。往往被動參與，沒有積極主動的開展活動，主動性不足。
（二）創(chuàng)新性不足
通過組織參加處工會的各項活動，發(fā)現(xiàn)和其他單位的差距，主要是創(chuàng)新能力不強，沒有發(fā)揮好主觀能動性。只借鑒以往的模式和經(jīng)驗，缺乏對一項活動組織的創(chuàng)新。
（三）執(zhí)行力不強
通過參加活動我們看到自身執(zhí)行力還有待于加強，尤其是參加大型集體活動時，人員到位率往往不夠，造成排練不及時、達不到要求和效果。
三、下半年工作打算
（一）提高全員參與性
因為工作的特殊性，許多職工奮戰(zhàn)在施工一線，不能或者極少有機會參加工會組織的各項活動。在今后的工作中，我們盡可能協(xié)調(diào)職工工作與參與活動的時間，讓公司全員都能參與到工會開展的各項積極向上的活動中去。
（二）加強主觀能動性
排水工程公司工會，下半年不僅要更好的完成處工會交辦的各項任務(wù)，還要結(jié)合公司實際，開展豐富多彩的有自己特色的工會活動，加強我們的主觀能動性，保證工會實實在在的落實到實處。
（三）加大創(chuàng)新力度
在下半年的工作中，公司工會要積極開拓思路，擴展空間，創(chuàng)新管理思路和模式，在各項活動中拔得頭籌。
（四）提高全員執(zhí)行力
我們要克服人員分散、難集結(jié)的特點，通過領(lǐng)導動員，提高公司全體成員的執(zhí)行力，保證參加活動時人員齊、時間準，以便活動能夠順利、按時、按要求高標準的完成。
個人述職報告及下步打算【篇2】
電梯車間
八月份工作總結(jié)及九月份工作安排
八月份，電梯車間認真貫徹落實上級文件精神，嚴格落實各項安全風險專項整治工作，強化電梯維保、安全巡視、應(yīng)急救援、應(yīng)急搶修等現(xiàn)場安全管理，克服了高溫炎熱的惡劣氣候環(huán)境所造成的不利因素，在確保了車間全面工作安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，完成了上級下達的各項工作任務(wù)。具體情況匯報如下：
一、安全管理情況
1、按照《關(guān)于對照汲取“三化”建設(shè)典型事例教訓進一步強化安全管理的通知》要求，組織干部職工認真學習，對照典型事例，緊密結(jié)合安全生產(chǎn)實際和路局關(guān)于“三化”建設(shè)的要求，舉一反三，借鑒提高。針對電梯維保、電梯應(yīng)急故障處理等安全重點，緊盯高溫天氣下人身和消防安全等關(guān)鍵，認真開展了安全檢查專項整治活動，推進了安全隱患排查整治。
2、組織學習了太房建預(yù)警?2014?
8、9號《安全預(yù)警通知書》，提出了車間近期安全工作重點。一是將高處（空）作業(yè)、用電作業(yè)、施工人身安全作為安全風險卡控重點。二是抓好防護用品地使用，三是加大對違章作業(yè)的整治和責任人的考核教育力度，扎實保障人身安全。四是強化應(yīng)急值守，做好防洪期間電梯重點處所巡查。結(jié)合近期開展安全專項檢查整治活動，強化自查整治力度，確保活動取得實效。
3、做好安全專項檢查整治工作。加強了電梯維保及使用安全管理情況的檢查，按照安全專項檢查的檢查整治重點，明確責任人，抓好監(jiān)控和防范，全面排查安全隱患，督促現(xiàn)場作業(yè)人員嚴格執(zhí)行作業(yè)標準，切實加強過程管理。
4、根據(jù)《太原鐵路房建段關(guān)于安全文化建設(shè)的推進實施方案》（太房建?2014?261號）的要求，車間高度重視，一是以推進安全文化建設(shè)為抓手，引領(lǐng)干部職工深入踐行安全管理理念，按章辦事、按標作業(yè)。二是抓好與日常工作的結(jié)合，把安全文化建設(shè)與生產(chǎn)實際結(jié)合起來，與全段安全工作的大局結(jié)合起來，按照“15個方面體現(xiàn)”，組織大家認真學習深刻領(lǐng)會安全文化建設(shè)的推進階段要求。三是利用安全分析會、月度例會、黑板報等形式，大力宣傳安全文化建設(shè)的必要性和重要性，積極進行安全文化建設(shè)的宣傳，通過安全生產(chǎn)教育和查處違章違紀行為，使廣大干部職工做到敬畏生命、敬畏責任、敬畏制度。營造了推進安全文化建設(shè)的良好氛圍。四是強化干部包保，著力卡控電梯維保、應(yīng)急處置關(guān)鍵作業(yè)點，做好現(xiàn)場防護、人身安全卡控和設(shè)備管理，力求把安全文化建設(shè)和安全生產(chǎn)統(tǒng)籌結(jié)合起來，滲透在安全管理、現(xiàn)場作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)。
5、加強消防安全風險排查，消除火災(zāi)隱患，推行“安全管理規(guī)范化、安全生產(chǎn)標準化、檢查整治常態(tài)化”，形成以建設(shè)標準化車間、標準化班組、標準化崗位為載體的統(tǒng)一有效的安全基礎(chǔ)管理體系。
6、加強了車輛及駕駛員的安全檢查，向段提報了車輛年檢報告。按時完成了駕駛員安全培訓學習。
7、認真落實了干部現(xiàn)現(xiàn)場量化指標，截止8月24日，車間人員下現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題、解決問題17個。指導工作41人次。
二、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
1、電梯維保管理工作：按計劃盯控并完成太原地區(qū)135部、大同地區(qū)102部電梯的維護保養(yǎng)作業(yè)工作。處理電梯報修故障36起，其中處理應(yīng)急救援6起。完成重點維保設(shè)備隱患處理10處。
2、本月按計劃完成太原地區(qū)135部、大同地區(qū)100部合計235部電梯的4次周巡視工作，重點對電梯的曳引機、電動機、制動器、限速器、控制柜、鋼絲繩、運行狀況等進行重點巡視，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患14處，其中電梯使用類問題1處、設(shè)備隱患類問題13處。及時組織處理，保證了電梯正常使用
3、電梯應(yīng)急平層裝置安裝：對太原地區(qū)迎春新區(qū)10部、太鐵花園32部，共42部電梯斷電平層裝置進行了驗收檢查，通過駐臺驗收，每臺斷電平層裝置均可正常運轉(zhuǎn)。
4、新建小區(qū)電梯安裝介入工作：太原路景苑高層安裝完畢，進入調(diào)試階段，太鐵佳苑、陸景苑、北河灣新建小區(qū)的電梯安裝介入中，我車間配合工程項目部，每日對電梯安裝現(xiàn)場環(huán)境、人員使用、安全防護、作業(yè)環(huán)境、勞動保護、工序安排做到了有效監(jiān)控。本月太鐵佳苑、陸景苑、北河灣，主要進行導軌、主機、層門等主要部件的施工。
三、本月，存在問題典型事例分析及整改措施
事例
一、2014年8月18日10時50分檢查白龍苑小區(qū)4號樓3單元電梯，發(fā)現(xiàn)
1、電梯曳引機、限速器維保后未安裝防護罩。
2、控制柜內(nèi)有煙灰，限速器槽內(nèi)有煙頭，違反《電梯使用管理與維護保養(yǎng)規(guī)則》規(guī)定，工區(qū)現(xiàn)場人員盯控不到位，存在安全隱患。
整改情況：工區(qū)立即進行整改，對曳引機防護罩重新進行了安裝，清理了限速器槽內(nèi)的煙頭，要求現(xiàn)場盯控人員提高工作標準，按標作業(yè)，確保各項工作安全可控。
事例二：2014年8月13日9時檢查太原電梯維保工區(qū)辦公場所，發(fā)現(xiàn)
1、工區(qū)院內(nèi)2具滅火器放在車棚角落，被自行車攔擋，影響取用。
2、電動車使用花線違規(guī)充電，存在安全隱患。
整改情況：立即對攔擋滅火器的自行車進行清理并留出合適的消防通道，對給電動車充電的職工進行批評教育，要求以后不得在辦公場所給電動車進行充電。
事例三：2014年8月14日17時檢查白樓小區(qū)2號樓3單元電梯，發(fā)現(xiàn)西電梯運行中偶有急停現(xiàn)象，安全回路故障顯示為井道安全開關(guān)故障，限速器漲繩輪下垂嚴重，導致安全開關(guān)虛接聯(lián)動，存在安全隱患。
整改情況：工區(qū)接到通知書后，迅速對西梯限速器鋼線繩進行調(diào)整，并對老化漲繩輪開關(guān)進行更換。經(jīng)測試故障消除，電梯運行良好。原因分析：
1、在管理上存在不足，管理人員對日常安全管理重視不夠，多數(shù)人還存在安全意識淡薄，標準化作業(yè)意識不強，個體缺乏自覺性，存在著僥幸心理。車間、班組管理人員缺乏責任心，安全意識淡薄，責任心差，致使卡控不到位。
2、日常管理中考核不嚴格，沒有認清安全管理不能放過任何一個細節(jié)，看慣了、做慣了的陋習根深蒂固，安全管理素質(zhì)差，標準不高，是問題發(fā)生的重要原因。中心日常對班組辦公設(shè)備監(jiān)管丟失，未能及時摸清底數(shù)，日常管理松懈是導致此類現(xiàn)象發(fā)生的重要原因。
3、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，安全意識淡薄，對維保單位監(jiān)護不到位。對安全管理規(guī)范落實不夠，安全敏感性和責任意識缺失，對日常巡視工作和電梯維保監(jiān)督要求不嚴，缺乏應(yīng)有行動和措施。
下一步工作中，要吸取教訓，引以為戒，車間積極組織班組、責任人分析原因并積極進行整改，針對慣性問題、管理問題對責任人進行評批評、教育，把教育職工自覺遵章守紀融入到日常行為中，預(yù)防慣性違章問題，完善車間安全防范措施，從根本上杜絕隱患，確保車間安全管理到位。
四、9月份工作安排
1、強化各項安全風險專項整治工作落實的管理，嚴格落實生產(chǎn)電梯安全管理卡控措施，確保車間安全管理工作安全可控。
2、認真貫徹落實上級安全管理文件精神，繼續(xù)積極深入的 開展安全專項檢查整治活動，確保車間各項工作有序推進。
3、堅持治安綜治及消防安全管理常抓不懈的管理原則，按照段保衛(wèi)科的要求認真做好治安防范檢查工作，做好中秋節(jié)的治安保衛(wèi)工作，堅決杜絕一切綜治事件及責任火災(zāi)事故的發(fā)生。確保車間綜治及消防工作的絕對安全可靠。
4、加強交通安全管理，確保車間全面工作安全穩(wěn)定的良好狀況持續(xù)發(fā)展。
5、抓好安全管理工作。嚴格制度落實，做好設(shè)備巡視和維保工作，保證設(shè)備安全運行。抓好培訓工作，讓職工管理人員掌握電梯設(shè)備運行特性、操作規(guī)程和可能會出現(xiàn)故障，逐步推進電梯專業(yè)化管理。
6、強化職工“兩紀”的重要性，嚴格“兩紀”管理，杜絕違章違紀。
7、組織落實好管內(nèi)電梯維保管理、應(yīng)急搶修、應(yīng)急平層裝置安裝、太鐵佳苑、陸景苑電梯安裝介入管理等具體工作。
二〇一四年八月二十四日
個人述職報告及下步打算【篇3】
鄉(xiāng)鎮(zhèn)2023年第一季度工作總結(jié)及下步工作計劃
2023年以來，鎮(zhèn)黨委政府緊緊圍繞全年的各項工作目標，團結(jié)奮進，開拓創(chuàng)新，積極工作，全鎮(zhèn)各項工作實現(xiàn)了良好開局，現(xiàn)將第一季度主要工作情況匯報如下:
一、黨的建設(shè)不斷加強
1、聚焦工作重點，切實加強黨組織建設(shè)。結(jié)合兩學一做學習教育常態(tài)化制度化，確保黨員干部增強四個意識牢固樹立四個自信堅決落實兩個維護。嚴格執(zhí)行三會一課制度，認真開展黨員固定活動日活動，引導各支部開好民主生活會和組織生活會，增強黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力。
2、強化組織領(lǐng)導，切實加強黨風廉政建設(shè)。收看《一抓到底正風紀--秦嶺違建整治始末》等專題片，認真學習領(lǐng)會省委書記劉奇關(guān)于作風轉(zhuǎn)變的講話精神，突出問題導向，敢于較真碰硬，集中發(fā)力、猛藥去疴，堅決整治當前干部隊伍中的怕、慢、假、庸、散五種頑疾，切實把壞風氣破除掉、把好作風立起來。
3、配合上級調(diào)研，切實提供高質(zhì)量決策參考。3月11日，省委組織部副部長徐忠一行來我鎮(zhèn)調(diào)研鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部隊伍現(xiàn)狀。我鎮(zhèn)積極配合，為調(diào)研組如實提供全鎮(zhèn)干部隊伍建設(shè)相關(guān)情況資料，為上級進一步健全完善基層干部隊伍引得進、留得住、用得好的良性機制提供有力有效的參考。
二、鎮(zhèn)域經(jīng)濟穩(wěn)中有升
1、各項經(jīng)濟指標運行良好。2023年1-3月份，預(yù)計全鎮(zhèn)財政收入916.44萬元。1-3月份新增固定資產(chǎn)投資完成17496萬元。
2、重點項目如期推進。高標準農(nóng)田建設(shè)項目涉及XX鎮(zhèn)許家、客路、米家等村，項目區(qū)本次規(guī)劃高標準農(nóng)田建設(shè)面積5951畝，總計投資預(yù)算1785萬元。項目于2023年11月份開工，由江西南昌路橋有限責任公司承建，截止目前項目主體工程已完成，進入附屬工程施工階段，項目建成后，將有力促進該區(qū)域糧食生產(chǎn)能力的大幅提高，具有可觀的經(jīng)濟、社會和生態(tài)效益。
三、維護環(huán)境和諧穩(wěn)定。
1、社會大局和諧穩(wěn)定。深入開展矛盾糾紛大排查、大調(diào)處、大化解活動，暢通信訪渠道，及時受理群眾訴求，做到有訪必接，有問必答，實現(xiàn)小事不出村，大事不出鎮(zhèn)。截止目前，全鎮(zhèn)共接收信訪件18件，其中網(wǎng)信信訪件6件，群眾來訪12件，答復(fù)率100%。調(diào)解各類矛盾糾紛5件，調(diào)處成功5件，成功率100%。
2、積極應(yīng)對極端天氣。我鎮(zhèn)高度重視，周密部署，采取有效措施，積極應(yīng)對持續(xù)陰雨暴雨大風天氣。一是及時對防汛和救災(zāi)工作進行詳細安排部署，克服麻痹思想和僥幸心理。二是加強對塘口、水庫、地質(zhì)災(zāi)害點等重點區(qū)域的隱患排查，把精準扶貧戶、五保戶、低保戶、危房改造戶列為重點排查對象，確保人民群眾的生命財產(chǎn)安全。三是嚴格實行24小時應(yīng)急值班制度和領(lǐng)導帶班制度。
3、法制建設(shè)穩(wěn)步推進。已完成全鎮(zhèn)13個行政村的法律明白人硬件上墻和軟件建設(shè)工作，并已按計劃完成對319名骨干法律明白人的培育工作和首批一般法律明白人的選拔、培育工作。
4、打造五型政府，營造四最環(huán)境。全面貫徹落實一崗雙責制度，嚴格控制三公經(jīng)費支出和行政成本，建立健全廉政風險防控體系，著力推進反腐倡廉建設(shè)。通過完善建立和有效落實各項舉措，努力打造出忠誠型、創(chuàng)新型、擔當型、服務(wù)型、過硬型政府，努力做人民的主心骨和貼心人。
四、民生工作持續(xù)推進
1、扶貧工作成效顯著。一是落實遍訪制。連心小分隊和幫扶干部對各自所駐村中的全部貧困戶進行走訪，詳細了解貧困戶的家庭基本情況、政策落實情況，對當前貧困戶需要解決的問題做到心中有數(shù)。二是積極整改。對照中央和省委脫貧攻堅反饋意見和整改落實方案，根據(jù)我鎮(zhèn)實際制定并下發(fā)了《XX鎮(zhèn)關(guān)于落實中央脫貧攻堅專項巡視問題整改的工作方案》、《關(guān)于成立XX鎮(zhèn)脫貧攻堅專項巡視整改工作領(lǐng)導小組的通知》到各村委會，要求切實做好整改工作。
2、民政工作扎實開展。嚴格按照規(guī)程發(fā)放冬春救助資金、高齡老人補助、貧困重度殘疾人生活救助等;關(guān)注弱勢群體生活，加強特殊困難群眾社會救助工作力度;對發(fā)放類的各項惠農(nóng)政策補貼及低保、大病救助等全部堅持標準通過一卡通發(fā)放到位。
3、綠色殯葬改革持續(xù)推進。全鎮(zhèn)殯葬改革取得階段性成果。截止目前全鎮(zhèn)共銷毀棺木456余副，火化53人。我鎮(zhèn)共有清江和湯家兩個公益性公墓，用地規(guī)模約35畝，一期規(guī)劃墓位2000個，計劃投資460萬元，其中湯家村建點已完成規(guī)劃、設(shè)計工作，正在積極施工，力爭3月底竣工并投入使用。
五、秀美鄉(xiāng)村建設(shè)如火如荼
1、加快新農(nóng)村建設(shè)。2023年我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)點新點上報23個，補點上報8個。目前正在對農(nóng)村危房、空心房、亂搭亂建(含露天廁所、旱廁、豬牛欄)等進行全面拆除，對村內(nèi)村周溝渠、村莊內(nèi)垃圾、路障、亂堆亂放等進行全面清理，為下一步建設(shè)美麗鄉(xiāng)村打牢堅實的基礎(chǔ)。
2、強化農(nóng)村人居環(huán)境綜合整治。繼續(xù)加大力度，集中人力物力財力以整治城鄉(xiāng)臟、亂、差為突破口，組織城鄉(xiāng)執(zhí)法大隊人員對集鎮(zhèn)鋼棚進行拆除，發(fā)動群眾對房前屋后垃圾進行清理。隨著農(nóng)村環(huán)境整治不斷推進，各項整治工作不斷落實，農(nóng)村人居環(huán)境總體得到改善。
下一步，我鎮(zhèn)將嚴格按照年初制定的發(fā)展思路和計劃，在第一季度工作的基礎(chǔ)上聚力脫貧攻堅、加強環(huán)境整治、強力改善民生、完善社會管理，努力完成全年各項發(fā)展任務(wù)。
一、圍繞社會保障，強化服務(wù)意識，切實提升民生福祉。以精準扶貧為推動力，提高群眾幸福指數(shù)。認真貫徹落實省、市、縣精準扶貧工作要求，強化干部駐村幫扶機制，加快推進精準扶貧、精準脫貧工作。鞏固綠色殯葬改革成果，移風易俗樹新風，進一步提高工作成效。
二、圍繞招商引資，強化轉(zhuǎn)型升級，扎實推進經(jīng)濟發(fā)展。以經(jīng)濟建設(shè)為中心，重點抓好招商引資工作。繼續(xù)強化招商引資力度，重點引進財源項目，增加稅收來源，以項目促進全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展。培植壯大財源的同時，加強重點稅源監(jiān)控和零星稅收征管，做到應(yīng)收盡收，確保實現(xiàn)財政目標任務(wù)，增強地方財力。
三、圍繞文明創(chuàng)建，強化綜合整治，持續(xù)改善城鄉(xiāng)面貌。把農(nóng)村環(huán)境綜合整治作為推動生態(tài)文明建設(shè)、改善農(nóng)村人居生產(chǎn)生活環(huán)境的重要抓手，深入推進整治工作。抓好農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)，積極配合上級部門做好高標準基本農(nóng)田土地整治工程項目。
四、圍繞目標任務(wù)，強化責任落實，全力發(fā)展旅游項目。以后龔景區(qū)為依托，補齊鄉(xiāng)村旅游短板。以把后龔紅色景區(qū)創(chuàng)建為國家4A級旅游景區(qū)為目標，按照分步實施、突出重點、整體推進、全面完成的工作要求，提升景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化景區(qū)旅游環(huán)境，進一步實現(xiàn)后龔紅色景區(qū)的提質(zhì)升級，打造旅游紅色品牌。
五、圍繞兩學一做，強化制度管理，全面落實黨風建設(shè)。全面貫徹落實兩學一做學習教育活動要求，以開展三問大討論活動為契機，以作風轉(zhuǎn)變帶動經(jīng)濟社會發(fā)展。今年計劃發(fā)展黨員10名，切實做好黨員干部教育工作，提高村干部隊伍素質(zhì)和工作積極性。
個人述職報告及下步打算【篇4】
轉(zhuǎn)眼一年過去了，回顧過去，展望未來，xx中醫(yī)院市場部伴隨著醫(yī)院的發(fā)展也在茁壯成長，現(xiàn)將這一年市場部所做的工作做如下總結(jié)：
一、關(guān)于市場部所做的工作
1、部門及制度建設(shè)：經(jīng)過一年的市場洗禮，我院市場部目前為市場部經(jīng)理1人，市場網(wǎng)絡(luò)主管1人，健康專員2人，兼職業(yè)務(wù)專員4人，導診4人；并形成了市場部的各項管理規(guī)章制度暫行草案《xx中醫(yī)院市場營銷績效考核管理辦法》、《導診日報表》、《導診就診流程表》、《導診職責》、《導診考核表》、《導診考核依據(jù)》，《專家講座、義診獎勵方案》、《市場部制度》、《提成方案》、《市場部考核表》、《市場部考核依據(jù)》、《客服考核表》、《客服考核依據(jù)》、《市場部兼職人員管理制度》、《市場部管理制度》等十多項制度撰寫和實施，對規(guī)范我院市場人員的行為起到良好的規(guī)范作用；
2、部門業(yè)績：通過全員的共同努力發(fā)展我院會員x人，開展義診、講座等活動46場，其中包括雷鋒日xx義診、去火車站舉行xx春風吹，情暖外來工的義診、進社區(qū)志愿者服務(wù)為主婦送健康禮，關(guān)愛健康在行動，幸福明天共分享，并和xx義工協(xié)會聯(lián)手參加xx家園啟智中心義工活動，和《xx時報》共同舉辦送健康進社區(qū)、《約會春天》、小巷總理體檢活動以及送健康進軍營等等，并和開發(fā)區(qū)農(nóng)行合作進行《貴賓尊享農(nóng)行養(yǎng)生講座》，及貴賓中醫(yī)養(yǎng)生體驗活動；和xx石油共同舉辦百人大型講座《抵抗衰老，健康生活》，并在我院周邊贊助太極拳隊及xx健身操隊，擴大我院的知名度和美譽度。
尤其在重陽節(jié)策劃感恩盡孝活動，在我院企業(yè)文化建設(shè)中寫下重重一筆尊老盡孝，并得到xx電視臺的新聞報導，下半年工作重點轉(zhuǎn)向送健康進校園，在xx及學前班、早教中心開展《小兒生理病理特點》的系列講座，收到良好的社會效益和企業(yè)效益。聯(lián)系居委會25家、企事業(yè)單位34家并均有持續(xù)良好的合作。新聞媒體報導28次，其中《xx時報》報導我院23篇，xx電視臺報導我院3次，xx廣播電臺報導2次。
在網(wǎng)絡(luò)推廣中參與QQ群40個，參與策劃xx院慶一周年ppT、市場部舞蹈《江南style》獲表演獎，視頻上傳至優(yōu)酷后，播放次數(shù)達1500多次；搜搜百科上編制“于金”詞條，瀏覽量達60多次；百度文庫上傳宣傳xx的文檔11份，瀏覽量達200多次，被下載量達20多次。20XX年11月10日在百度文庫創(chuàng)立“中醫(yī)xx”團隊以來，團隊排名由3000多名已經(jīng)上升到410名，由新手團、入門團、銅牌團、銀牌團發(fā)展到金牌團。并對全院員工進行了百度知道應(yīng)用的培訓，吸納14名員工加入到互聯(lián)網(wǎng)推廣工作。在百度知道回答問題2400多個，采納率達到29%，級別升至八級。在互聯(lián)網(wǎng)上積極地宣傳了xx醫(yī)院。使用新浪微博宣傳xx，粉絲已達2780人，發(fā)送微博500多條。醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)上發(fā)布各類報道、通知60篇。
二、工作中存在的問題
1、關(guān)于部門及制度建設(shè)，市場部人員配備不全，目前缺策劃主管和營銷主管，網(wǎng)絡(luò)推廣主管隨著鄧煜暹的加入，我院的網(wǎng)絡(luò)推廣工作得到了明顯的改善，營銷主管和策劃主管一直在尋找中，現(xiàn)有合適人選，看醫(yī)院是否給相應(yīng)的崗位編制，關(guān)于市場專員也應(yīng)有所擴展，每位主管下面應(yīng)有2-3名得力專員，醫(yī)院營銷人才的尋找和培養(yǎng)是個大問題，如何尋找及培養(yǎng)以及找到后或培養(yǎng)好了怎樣留住人才更是對我們市場部的極大考驗。
2、關(guān)于在市場推廣過程中和專家的默契配合，以及醫(yī)療項目的包裝也是一大問題，就過去的一年市場部一直處于不斷的努力學習和提高，加緊對我院專家的深刻認識，站在市場的角度發(fā)現(xiàn)各個專家身上的優(yōu)勢及其醫(yī)療項目的市場優(yōu)勢，希望在以后的醫(yī)療項目推出中可以參考市場部相關(guān)人員的意見建議，只有接了地氣的項目在市場的推廣過程中才有更好的社會和企業(yè)效益。
三、20XX年市場部工作展望
總體來講我院的市場部已經(jīng)具備雛形，并可在我院的市場推廣及品牌建設(shè)中發(fā)揮其積極作用，隨著20XX年的到來，市場部應(yīng)策劃義診及講座活動應(yīng)不少于80場，新增會員應(yīng)達20000人，市場部的人員配置應(yīng)更加合理和完善，積極參與策劃包裝醫(yī)療項目（產(chǎn)品），并隨著醫(yī)保的正常開展，市場部工作重心應(yīng)向開發(fā)高端客戶轉(zhuǎn)移。
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