負責人個人工作總結(篇1)
20xx年的工作已經(jīng)悄然結束，自我擔任公司技術負責人以來，由于部分施工專業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持認真務實、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。
公司在20xx年開拓更大市場，擴大信息源，綜合評估各方有效信息并積極參與投標。
1、參與海天楊凌工地施工管理。
由于自身施工管理經(jīng)驗不足，施工過程中對施工隊的管控不到位，質量要求不到位。致使些工程施工工期過長，工程質量降低。這是今后要學習加強地方。
在施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證，
20xx年須提高公司整體技術水平、施工工藝水平、施工管理水平。
只有充分認識到在項目中的作用，才能更好的進行管理。作為公司技術負責人，首先要確定自己的位置，施工技術管理是公司利益的體現(xiàn)者，必須站在更高的位置進行項目管理。所以在新的一年中，首先要加強知識學習，繼續(xù)提高管理水平。我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
加強團隊學習，提高項目部整體水平。
在工作中，仍然存在很多不足。在管理過程中，缺乏大膽管理的預測性。今后我應加強學習，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結經(jīng)驗，使自身能力更好地發(fā)揮。
以上是我20xx年的工作總結，以及20xx年的工作計劃。作為公司技術負責人在今后的工作中要主動迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善自己的技術、管理理論體系，強化技術管理能力。在20xx年里我有信心，讓自己提高一個新的水平；讓公司得到更高的技術支持。
負責人個人工作總結(篇2)
1999年7月參加工作以來，一直從事建筑工程施工技術管理工作，先后組織施工完成了主要工程有德?？h賓館、德?？h人民醫(yī)院醫(yī)技綜合樓、德?？h人民醫(yī)院傳染病病房樓工程、德?？h疾病預防控制中心綜合樓、廣西羅城監(jiān)獄遷建宜州市民警生活區(qū)1#、9#、14#樓工程(三標段)、都安縣污水處理廠、杭州市下沙新元小區(qū)一期工程、合肥美的生產(chǎn)基地職工活動中心、廣西南南鋁加工有限公司基礎配套設施等工程。在施工管理工作中，始終持認真的態(tài)度，認真貫徹黨和國家對基本建設的各種方針、政策和強制性標準，結合自己學到的理論知識和工作實踐中的經(jīng)驗，更好地為做好具體工作服務。
由于本人一直從事工程施工技術管理工作，對此得出以下一些經(jīng)驗總結。
一、圖紙管理
圖紙管理是技術管理重要一步，整個工程的錐形的開始就是以接觸藍圖為起點的。從工程投標、報價到預算、結算;從寫每一份方案到做每一次施工交底;從做每一份工程變更洽商到最后工程順利交檔，無時無刻都離不開所建工程圖紙。 假如哪位技術人員不重視工程圖紙的重要性，那就是最大的敗筆!當然我所說的圖紙包括新圖、舊圖、藍圖、白圖甚至于設計院發(fā)的電子版圖。因為隨著整個建筑行業(yè)的發(fā)展，項目建設業(yè)主方把整個工程設計時間、施工時間壓縮的越來越緊，給設計院的設計時間嚴重縮小了，這就導致了設計圖紙質量下滑，而開業(yè)主方又要追求完美的藝術造型，所以圖紙設計出來勢必漏洞百出，自相矛盾、考慮不周之處在所難免。跟設計院的設計人員交流過，他們都有同感說“這都是環(huán)境驅使所致，業(yè)主方要求出圖，不管有什么困難都由自己扛，否則再接下一單業(yè)務是很難的”。這樣，設計院的圖紙整體設計深度會越來越淺，而造型外立面效果只會越來越復雜，就需要施工單位極大提高自身的審圖、閱圖能力，盡快適應這種邊施工邊變更的施工狀態(tài)。具體圖紙管理方法為：
⑴、每一次收甲方圖紙要嚴格做好接收記錄，包括接收時間、接收流水順序號、版次、發(fā)圖單位、發(fā)圖人、收圖人、是否替換等內容。
⑵、 收圖時要檢查，是否有設計院正式公章，正式有效簽字，或甲方發(fā)圖章，是否已經(jīng)過有資質的審圖單位審定等，即確保圖紙是有效的，可以依此施工的。尤其到工程緊張、工期緊時更要強調這一點，如果沒有簽字或公章堅決拒收，因為那是廢紙一張。
⑶、收到的圖紙需由總工親自批示，下發(fā)至何部門單位和個人。必須由總工批示，因為有些大項目工程棟號多，單體多，所以必須有一個人總體把握。
⑷、每一張新收的圖紙正面要蓋上我們自己的收圖章，注明收圖日期、版次、是否替換原圖，然后再復印下發(fā)。注意是"每一張"，這點非常重要，平時可能體現(xiàn)不到它的重要性，越到工程收尾，越到裝修，越到與其它分部工程配合的時候就越顯得格外重要了。
(5)、確定作廢的圖紙正面即時卡作廢章!這五點圖紙管理的要求看似非常簡單，但具體做起來，有時就很難做到了，需要總工以身作則，嚴格監(jiān)督，嚴格執(zhí)行，定期檢查，如果自己沒時間，可以組織技術員"互相學習"達到互檢工作的目的。好處： 這是一種叫做"貫標"的管理方法，即假如明天你突然走了，有人迅速就可以接替你的工作，只需要翻看一下過程記錄則以。而不至于出現(xiàn)，最初管理這個棟號的人一走，大家兩眼一摸黑，哪張圖是新版圖都不知道，哪張圖紙有沒有用也不知道。聽起來都是笑話，但實際工作中就很容易碰到此事。 搬辦公室、換勞務分包隊伍、新進場一家分包隊伍這些時候最考驗圖紙管理的重要性了。
二、方案管理
方案管理主要指方案的編寫、報審、收發(fā)、存檔等。 目前項目的方案流程是：總工牽頭編寫→確定第一編寫人→編寫方案→副總工或質量員審核→報公司→修改審核完畢→報監(jiān)理→修改審核完畢→報甲方→修改審核完畢，方案的份數(shù)應根據(jù)工程備案資料的份數(shù)定，一
般情況下甲方1份和監(jiān)理各一份原件，自己留二份原件，即公司和項目部各一份，有些方案設計到造價問題，應留一份到公司造價部門，以便做工程結算用。項目部留檔的施工方案，在項目部從事工程技術管理的人員應每人留一份復印件，在施工過程中應嚴格按照方案實施。
在實際的工程管理中往往出現(xiàn)施工方案得不到及時審批答復，所以在方案報送審批過程中需由專人負責管理，在此需要說的是：1、方案編寫人一直到方案歸檔前就是此方案的第一責任人，他全面負責方案的報審、催審、取回、修改、再報、再催、再修改、再報、再再催、再再修改...
2、并負責做好每次報批的收發(fā)記錄，如果在編寫或審批過程中誰問起此方案了，要把來龍去脈說的非常清楚，審批到什么程度了，方案在哪必須清楚。因為此項目狀況，方案在甲方監(jiān)理那審批過程非常之久，監(jiān)理是故意拖著方案不及時批，而甲方是需要審的人太多，工程部、采購部、工程總監(jiān)、總工辦每一處都得壓上幾天。每個方案從上報到最終審批完畢少則兩周，多則一個月甚至兩月三月。
3、經(jīng)常是方案還沒批下來，活就得開始干了。甚至活都干完了，方案才批下來。這肯定是不正常的，但又是事實存在。采取的辦法是提前與甲方監(jiān)理溝通，同意了先行施工，將過程方案先下發(fā)至作業(yè)層并實施。如在施工過程中遇到與施工方案出入較大的施工情況，要及時上報工程監(jiān)理和業(yè)主單位。
三、交底管理
每個稍大點的施工方案，都要對應一個方案交底和施工交底，方案交底是交給主管工長或棟號長，施工交底是直接交給班組的，理論上由工長來親自編寫并交底至作業(yè)層。交底的作用和意義就是確保施工方案在施工中得到實施。關于交底感觸最深的是，每個交底最好能由技術部組織召開一次專題的交底會，將施工交底的內容統(tǒng)一宣貫下去，讓工程、質量、各家分包達成共識。而不是單單就讓某個人簽個字就結了，當然字是必須簽的，這是責任劃分的重要依據(jù)。尤其是在施工中的出現(xiàn)工序交錯施工時，開個專題會的效果要強的多。如主樓衛(wèi)生間沉池因為土建、機電、防水三家在施工，施工順序、施工配合、工序交叉上頻頻出錯，相關人員組織了一次交底會，在會上是照著變更在一條條的念，還有停頓，說得不太連續(xù)，又多次被人打斷，效果不佳。我認為作為一個技術專題會，對交底人的要求是，首先自己把這事弄的非常清楚，最好是不看"紙"，把枯燥、生疏、過于理論的書面語，用自己的理解把它通俗自然地講出來。其次作為總包也得理解分包，理解工人，現(xiàn)場干活時不可能總拿個本，拿一打交底去。再次要想把一件事說明白，需要對現(xiàn)場情況非常清楚，必要時可以舉例說明。最后，如果都是管理人員參加的交底會，時間允許的話可以從理論上試著給大家解釋一番，讓其從思想高度上提高認識，知道此事的重要性。這就對技術人員的專業(yè)素質要求比較高。如：為何砌墻時電線盒處非要加網(wǎng)格布?答：兩種不同材料收縮率不一樣，受溫度影響，必然要收縮，而收的又不一樣，就要出裂縫了。為何斜砌要等7d后?為何平屋面防水要做到保溫上面?...
四、技術變更、洽商管理
技術變更、洽商及甲方函件管理重要性與處理方法跟圖紙類似。在本人所涉及到工程項目中，如一些上規(guī)模的工程項目，工程設計變更普遍就是"多"。不管設計變更如何多，收到工程監(jiān)理方下發(fā)的設計變更，首先做好收發(fā)臺賬，復印到項目技術管理人員和分包人手里，辦理簽收手續(xù)，確保人手一份。對于變更的內容較多或者技術難度較大的項目，應重新做施工方案報監(jiān)理工程師審批，并由項目總工(或工長)組織召開專題交底會，及時領會設計意圖。在施工中及時跟蹤，現(xiàn)場交底給施工作業(yè)班組，確保已按設計變更實施。在有些工程項目施工過程中，工程技術管理人員(或資料員)收到工程監(jiān)理(業(yè)主)下發(fā)的設計變更后往資料柜一放，過了3至5天才想起來監(jiān)理單位設計變更，待去檢查工程進度時，工程進度已
經(jīng)過了該設計變更要變更的節(jié)點，這樣就造成返工現(xiàn)象，這些事在工程項目管理中是類見不鮮的事。所以說技術變更、洽商管理是與圖紙管理同等重要。
五、技術資料管理
工程資料技術管理建筑工程的重要組成部分，為了保障真實的反映出建筑工程的全過程，必須制定一套完整嚴謹?shù)慕ㄔO工程技術資料，從而體現(xiàn)出從工程開工至工程竣工驗收的全過程。
在一些規(guī)模較小的工程項目，特別是在2005年前，由于工程技術管理軟件不完善，公司一般不委派資料員進駐施工項目現(xiàn)場，一般由現(xiàn)場施工員兼任資料員一職，在本人管理的工程項目中，有好幾個工程項目由自己兼職做項目資料員一職。如：德?？h人民醫(yī)院醫(yī)技綜合樓、德?？h人民醫(yī)院傳染病病房樓工程、德?？h疾病預防控制中心綜合樓、廣西羅城監(jiān)獄遷建宜州市民警生活區(qū)1#、9#、14#樓工程(三標段)，這些工程均由本人兼任資料員一職，從而了解的一個項目缺少過程資料的嚴重性。比如某部位的隱蔽工程驗收，當該部位經(jīng)施工方現(xiàn)場技術人員、質檢員會同監(jiān)理單位專業(yè)工程師(建設單位建設負責人)驗收合格后，一定要現(xiàn)場簽署“隱蔽工程驗收記錄”后才進行下一道工序，在重要的地基與基礎隱蔽工程中，還應由總監(jiān)理工程師組織施工單位技術負責人和項目負責人、設計單位項目負責人、地質勘查單位項目負責人、建設單位項目負責人等五方共同驗收，驗收合格后并在驗收合格文件上辦理簽章手續(xù)。在本人的工作經(jīng)歷中，曾經(jīng)也出現(xiàn)過基礎要求重新驗收的事情，那是2010年4月，由本人擔任項目經(jīng)理的都安縣污水處理廠的施工中，在附屬工程消毒池基槽開挖中，當挖到設計標高時，由于地基土質情況達不到設計要求。業(yè)主方電話通知了地質勘查方和設計方，由于地質勘查方和設計方的項目負責人均出差，不能及時到現(xiàn)場驗收。由于工期緊迫，業(yè)主方要求我施工方與監(jiān)理方、建設方負責人現(xiàn)場驗收合格后即進行下一道工序施工。當我方提交該部分基槽驗收資料給地質勘查方和設計方的項目負責人簽章時，他們都已沒參加驗收為由拒絕簽章，造成了要進行二次驗收的局面，這也給我在工作吸取了經(jīng)驗教訓。除了隱蔽工程技術資料外，還有檢驗批、分部分項工程過程資料也如此。對此，在施工過程中對技術資料的全過程管理應加強技術資料管理措施，要做到：1、加大教育培訓力度、提高技術隊伍業(yè)務水平、提高工程技術資料管理認知水平;2、建立健全技術資料管理制度;3、加強對資料人員的管理;4、項目資料要做到專人管理。
六、工程機械管理
機械設備是提高勞動生產(chǎn)率、提高施工質量、提高經(jīng)濟效益的重要工具，機械設備的先進程度、配置是否合理、運轉效率的高低，均對工程質量和施工進度有直接影響，施工企業(yè)應擁有一定數(shù)量的機械設備，還應高度重視管理工作，充分發(fā)揮設備使用效能，建立設備管理體系、完善設備管理制度、加強人員培訓、推行設備管理標準化，對設備(包括施工中所使用的小型機具、儀器儀表、實驗設備等)的選型、購置、驗收、租賃、使用、維修、改造直至報廢的設備全程管理都進行控制，已滿足施工生產(chǎn)的需要。
七、質量管理
堅持"百年大計、質量第一"原則，要做好工程質量事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質量控制。
(一)事前質量控制
事前質量控制，指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。
事前質量控制的內容:
1、技術準備:熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設計。 (責任編輯:)
2、物質準備:包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。
3、織組準備:包括施工項目組織機構;集結施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育。
4、施工現(xiàn)場準備:材料進場，技術交底工作進行，編制工程質量管理制度。
(二)事中質量控制
事中質量控制是指在施工過程進行的質量控制，事中質量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是:
1、工序交接有檢查(抽查)。
2、施工分項有。
3、技術措施有交底。
4、圖紙會審有記錄。
5、設計變更有手續(xù)。
6、質量處理有復查。
7、質量文件有檔案。
(三)事后質量控制
事后質量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質量控制。
1、組織調試運行。
2、準備驗收文件。
3、組織自檢和初步驗收。
影響施工項目質量的因素，有以下五大方面:
1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔負失誤，以至發(fā)生人為質量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。
2、材料，材料的控制是指對原材料、設備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
3、機械，機械的控制包括施工機械設備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，建全制度，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。
4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施的控制。主要應切合工程實際，能解決施工難題。
5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為項目經(jīng)理應根據(jù)影響質量的環(huán)境，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質量創(chuàng)造良好的條件。
論述：除了以上列舉外，做為工程項目管理人員，尤其是項目負責人，在工程施工管理中還要加強農(nóng)民工工資的發(fā)放監(jiān)督和工程成本監(jiān)督管理工作。總之，工程項目管理經(jīng)驗道不完數(shù)不盡，做到老學到老，在工程項目管理中始終要貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和“百年大計、質量第一”的質量方針。
本人所提交的專業(yè)技術資格申報材料真實有效。如有弄虛作假，本人愿接受相關政策規(guī)定處理，三年內不申報相應的專業(yè)技術資格。
負責人個人工作總結(篇3)
在大家的辛勤工作努力奮斗中，項目建議書已經(jīng)成功上交。雖然還是存在很多不足之處，但總體而言，已經(jīng)相對比較成功。在這一項目中，我擔任項目經(jīng)理人。負責協(xié)調各方關系，負責整體項目計劃安排，充分調動各部門人員的積極性和創(chuàng)造性。管理人員分配，對任務進行審核、評定以及項目的審批。
回顧總結：我們組以老師布置的案例總體意向為軸心，以旅游局利益為前提的條件下，結合當?shù)氐娜宋牡乩項l件，開發(fā)環(huán)巢湖的旅游項目。經(jīng)過大家一段時間的共同努力，我們組在此項目的管理方面取得了一些管理經(jīng)驗。
作為此次項目的負責人，我根據(jù)每個組員的性格特點和愛好對其進行分工。A平常腦子靈活，想法比較多，經(jīng)常能想出好點子。而且思維明確，會針對項目的要求想出符合當?shù)孛袂?、民俗的旅游好項目。所有由她擔任開發(fā)建設部主任一職。B平時愛好繪畫、文藝，經(jīng)常做宣傳欄，對宣傳這一塊能有好的點子和想法，而且思維敏捷，喜歡創(chuàng)新。所以在此次項目中擔任宣傳部主任，負責協(xié)調、指導、組織此項目對外宣傳、對外宣傳業(yè)務培訓、對外宣傳品制作。指導、協(xié)調本區(qū)各媒體開展宣傳報道，負責審批和管理記者在本開發(fā)區(qū)的采訪活動。C平常是個認真的學生、而且有很強的應變能力，可以根據(jù)具體情況，適時、適地、適宜地進行會計處理的能力。所以在此次項目中擔任財務部主任，負責確保項目資金的需求，保證建設資金的專款專用。對項目建設過程中一切經(jīng)濟活動進行有效的控制與管理。D平時非常的熱心，愛好關心大家的生活瑣事。而且有很強的責任心，不怕麻煩，耐心細致，有良好的服務態(tài)度。所以在此次項目中擔任綜合行政部主任，負責項目辦的行政和后勤管理（包括車輛管理和環(huán)境衛(wèi)生、員工宿舍、食堂
管理、水電系統(tǒng)的維護等）的工作，負責項目的社會治安綜合治理工作。
我作為此次項目的負責人，自己在注重整體項目方案的同時，對各個組員的進度落實不放松。充分調動各部門人員的積極性和創(chuàng)造性。經(jīng)常召集大家開會商量項目的細節(jié)落實，還有整體PPT的制作。對任務進行分工，加強責任到人。合理安排項目的各項進度。積極及時與老師聯(lián)系，隨時開會修改此次方案，以達到最滿意狀態(tài)。本組成員也非常努力，在不斷完善自己所負責的那一部分的同時，及時與其他成員進行溝通商量，一起最終完成了此次項目的計劃書。
負責人個人工作總結(篇4)
（一）認真完成財務核算及管理工作
嚴格執(zhí)行資金管理各項規(guī)定，做好資金收付、調撥和統(tǒng)計、會計檔案整理等工作外，在經(jīng)費方面主要按時做好20xx年的年終決算、20xx年預算細化和資金安排、完成固定資產(chǎn)盤點、按進度開展20xx年度預算；做好資金計劃和資金使用管理，完成20xx年度財務報告，及時向匯報了財務狀況。
（二）加強財務內控制度建設
按要求完成20xx年事業(yè)單位內部控制報告，及內控報告編制回頭看工作。出臺規(guī)范了報銷流程，防范資金流動性風險。
（三）加強人員培訓和管理
能夠根據(jù)業(yè)務學習安排，加強財務科人員財務業(yè)務知識學習和培訓。20xx年財務科人員認真學習財經(jīng)方面各項規(guī)定，積極參加相關部門組織的各種業(yè)務技能培訓，參加了新《政府會計制度》培訓、統(tǒng)計培訓及會計人員繼續(xù)教育，參加職稱考試。本人與財務科人員一起加強學習，獲得了初級會計資格。提高了科室人員的業(yè)務知識和綜合能力。
負責人個人工作總結(篇5)
xx年經(jīng)濟形式嚴峻，在不斷適應市場惡劣環(huán)境的同時，我們轉變思路，瞄準重點項目，推廣公司極富競爭優(yōu)勢的`歐標產(chǎn)品，努力保證公司的資金安全。針對xx年工作中的成績與不足做如下總結：
一、合同簽訂與執(zhí)行情況
本年大部分客戶都按公司要求簽訂了購銷合同，但并沒嚴格按照合同執(zhí)行，這是工作中不到位的地方。針對這種情況，要積極與客戶溝通按照公司政策嚴格執(zhí)行，確保公司資金安全。主要難點客戶在：廣州江河、廣州行盛。
二、銷售情況、開拓市場、競爭對手分析
1、銷售情況：通過一年的辛苦努力，廣州區(qū)域xx年銷售有1002萬人民幣。
2、開拓市場：15年廣州區(qū)域客戶新增不少新客戶，但是這些客戶并沒有把潛力完全挖掘出來，市場開發(fā)需進一步加強深化。伴隨著建筑市場的進一步調整、以及政府對建筑市場的大力支持。開發(fā)市場需要收集建筑市場各項投標信息；參加業(yè)主招標會議等工作；積極溝通拜訪潛在客戶與地產(chǎn)商，與設計院形成長期戰(zhàn)略合作；維護好所有合作單位、重點客戶及業(yè)務相關部門的關系等。
3、競爭對手分析：
二、管理經(jīng)驗、做法、體會
1、努力加強團隊的凝聚力，多理解包容體恤下屬，做好后勤工作，為員工創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，組建一個具有超強戰(zhàn)斗力的銷售團隊。
2、加強部門人員的專業(yè)技能知識的學習，積累銷售工作
的有效經(jīng)驗，調動人員的積極性，提高其工作效率。
3、積極加強與社會各界建立良好的信息網(wǎng)，加強與其他建筑公司同行業(yè)間的聯(lián)系，建立合作關系，利用一切可以利用的關系網(wǎng)，從不同角度和部門獲取方方面面的信息，拓展市場的占有或參與度。
負責人個人工作總結(篇6)
時光荏苒，自xxxx年8月我以項目經(jīng)理的崗位加入公司開展工作以來，轉眼已經(jīng)三個月了，再回首，心中充滿感恩！這三個月我能夠以全新的姿態(tài)和飽滿的熱情投入到工作中，完全是依托于公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化、高瞻遠矚的戰(zhàn)略規(guī)劃和領導孜孜不倦的教誨。
在全域成都醫(yī)聯(lián)工程項目正式啟動招標前，我還重點擔任兩大任務，第一大任務是醫(yī)共體公共服務平臺萬的項目投資立項，完成立項全流程。包括七件套方案：項目的可行性研究方案、財務前評表、建設技術方案、專家論證、法律意見書、相關部門和領導請示報告、立項上會申請表。
第二大任務是落實公司需要有自我造血能力的要求，幫助市場和銷售線梳理今年銷售利潤目標對應的項目任務，分解指標，承擔部分關鍵項目的售前支持。同時圍繞業(yè)務線需求展開產(chǎn)品支撐和培訓支撐。
兩大任務中，既有抽象的工作內容，又有具體的成果產(chǎn)出和推進，過程中既有時間緊任務重的壓力又有各部門審議溝通環(huán)節(jié)的困難，還有對自身能力和知識儲備不斷拓寬的要求，每一步困難的產(chǎn)生，都有領導及時的指正和幫助，確保順利進入下一步環(huán)節(jié)。
印象深刻，萬醫(yī)共體公共服務平臺的立項是我司第一個重大項目立項，涉及到公司內各部門的協(xié)同工作，還需要與大數(shù)據(jù)公司投資部、財務部、醫(yī)投公司董事、技術專家、法務專家等各部門展開交流應答和方案優(yōu)化。整個過程從更全面的視角突破了我原有項目經(jīng)理只管項目交付的瓶頸，讓我學習到需要用財務指標、市場風險、投資利潤、建設運營、綜合審計、技術實現(xiàn)等多維度綜合全盤衡量一個項目的成敗和優(yōu)先級任務。項目立項的落地不僅能確保研發(fā)人員的前期投入有項目歸口，同時也幫助我為參與醫(yī)聯(lián)工程項目做好知識儲備和經(jīng)驗鋪墊。
借此機會，我想感激公司提供了我這樣大氣磅礴積極向上的工作平臺和環(huán)境，感激我有這樣兢兢業(yè)業(yè)平易近人的領導，感謝我遇見團結高效積極創(chuàng)新的團隊。這三個月來我學到了很多感悟了很多，看到公司迅速的發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，迫切希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。我希望珍惜這次機會，為公司的發(fā)展竭盡全力。
在此我提出轉正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領導予以批準。
負責人個人工作總結(篇7)
一、職業(yè)道德：
熱愛本職工作，服從領導安排，工作態(tài)度端正，刻苦學習。
二、工作紀律：
遵守公司的管理規(guī)定，盡職盡責完成各項本職工作。
三、工作業(yè)績：
1、組織貫徹執(zhí)行國家相關檢測檢驗的法令法規(guī)、技術標準和規(guī)范等，通過跟蹤查詢，購買最新版本相關標準規(guī)范，不斷更新本檢測部相關資料。
2、組織人員進行質量管理手冊、程序文件等培訓學習，督促檢測部各人員遵守管理程序開展各項工作。
3、組織編制了作業(yè)指導書，以規(guī)范我檢測部人員操作流程。
4、組織進行了年度考核，對儀器設備管理等情況進行檢查
四、業(yè)務進修（含自學、培訓、取證等）
參加了本檢測部組織的程序文件、質量文件、資質認定等級評定培訓。
負責人個人工作總結(篇8)
__年即將結束，在省建設廳領導及業(yè)務主管部門的指導下，在同志們的幫助下，通過自己的努力在思想上，業(yè)務工作水平上都有了很大的提高，圓滿的完成了全年的工作，學習任務并取得了一定的成績?，F(xiàn)將一年來個人工作總結報告：
1、加強政治思想學習，加強政治理論學習，是堅定理想信念、保持奮發(fā)向上和與時俱進精神狀態(tài)的動力源泉。
一年來，我自覺提高學習積極性，以積極的態(tài)度參加深入學習實踐科學發(fā)展觀的教育活動;認真學習和領會中央的路線和各項方針政策，及時把思想認識統(tǒng)一到中央精神上來，并以此指導我個人的言行，樹立了解講工作，講團結、講奉獻、只為成功找方法，不為失敗找理由的個人工作信念，成為自己基礎工作做牢，創(chuàng)新工作突破的動力，不僅我自己能認真學習深刻領會，而且還利用多種渠道和途徑，經(jīng)常向工作對象作宣傳引導工作。在學習中能聯(lián)系思想工作實際，努力做到圍繞主題，把握靈魂、領會精髓、對全面建設小康社會的目標更加充滿信心，同時增強了深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，
2、完成本職崗位工作情況。
一年來，我以負責的態(tài)度努力完成個人承擔的各項工作，積極協(xié)助有關部門完成年度部門全部工作任務，
3、自身廉政建設和遵守紀律的情況，我作為一名部門負責人，
一年來能自我嚴格要求，能自加壓力，有憂患意識，有強烈的事業(yè)心和責任感，注重提高工作質量和辦事效率，模范遵守工作紀律和各項規(guī)章制度，按時上下班，從沒請假和遲到早退現(xiàn)象，加班加點從不計較報酬，有奉獻精神，在加強機關作風建設方面能做出表率。
在工作中嚴格要求我自己低調做人，高調做事，求真務實，善于與人共事，團結合作，分工不分家，能主動配合有關部門負責人完成工作，服從領導和組織的安排，有大局意識和全局觀念。
負責人個人工作總結(篇9)
我于20XX年6月畢業(yè)于XX大學工程技術學院土木工程系。20XX年7月受聘于XX建設集團有限公司，從事工程技術管理工作。從畢業(yè)到現(xiàn)在已有兩個年頭，一共經(jīng)歷了三個項目，在這段工作時間中，領導和同事給予了我很多的寬容支持和幫助，讓我在工作中學習到了很多寶貴的經(jīng)驗，同時也堅定了自己的對未來工作的信心。
20XX年7月我初到公司的時候，那時候的我看到一切都是新鮮的，對于自己第一次參加工作感覺自己非常有動力。為了讓我們更快的了解公司、適應以后的工作，公司特地對我們進行了一個為期三天的新員工入職崗前培訓。通過那次培訓使我對公司歷史以及文化有了一定的了解，也對本公司的基本運作流程以及公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前從未接觸過的專業(yè)知識進行了一次簡單的學習。
培訓結束后，我便接到領導的通知前往鄭州東風日產(chǎn)項目部，當時正在建設的是KD庫項目，我來到項目之后項目經(jīng)理給我安排了技術員的職位，讓我跟著當時的技術負責人和施工員一起工作學習。這段時間我收獲了很多，對于從一個新人到一個技術工作者來說是一個極大的轉變這將是我職業(yè)生涯中具有重要意義。初次來到項目工作，我將工作定位為協(xié)助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在完成工程的施工測量放線的同時，還協(xié)助技術負責人編制施工方案、技術交底，并負責工程技術資料的指導與編制，和質檢一起進行現(xiàn)場質量檢查，以及協(xié)助安全員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。
負責人個人工作總結(篇10)
20XX年的工作即將結束，自我擔任項目技術負責人以來，由于專業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。
1、參與了城固工地后期的裝飾裝修事宜，主持了延安工地三棟樓的基礎驗收工作和主體結構的施工工作?，F(xiàn)三棟樓主體已全部封頂，下一階段進行砌體施工及裝飾裝修。
由于項目的特殊性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設計的編制等工作及現(xiàn)場施工造成很多困難，根據(jù)實際情況及時編制相應的技術、安全方案。并對相關人員技術、安全交底。 編制了《安裝預留預埋專項治理措施》、《填充墻砌體專項治理措施》、《混凝土表面質量缺陷及控制措施》等專項施工方案。通過這些方案與三檢制度相結合，使工程質量得到了保證。
在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證，
在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫收集。
按照公司對各分部工程制定的工藝工法，結合項目現(xiàn)場實際情況，及時對項目管理人員及勞務班組進行了相應的技術、安全交底。明確達到施工的標準，以便進行過程的質量檢查與控制。
結合現(xiàn)場的實際情況，編制了總、旬、月、周進度計劃，并下達至班組，每天進行督促檢查完成情況，對未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保證施工進度。
從開工以來，工程質量都是放在第一位的。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導， 嚴格按規(guī)范要求施工，施工過程質量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質量保證分部、分項 (單元)工程質量，認真執(zhí)行“三檢”制度。凡達不到工序質量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。
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負責人個人工作總結(篇11)
xx年經(jīng)濟形式嚴峻，在不斷適應市場惡劣環(huán)境的同時，我們轉變思路，瞄準重點項目，推廣公司極富競爭優(yōu)勢的`歐標產(chǎn)品，努力保證公司的資金安全。針對xx年工作中的成績與不足做如下總結：
一、合同簽訂與執(zhí)行情況
本年大部分客戶都按公司要求簽訂了購銷合同，但并沒嚴格按照合同執(zhí)行，這是工作中不到位的地方。針對這種情況，要積極與客戶溝通按照公司政策嚴格執(zhí)行，確保公司資金安全。主要難點客戶在：廣州江河、廣州行盛。
二、銷售情況、開拓市場、競爭對手分析
1、銷售情況：通過一年的辛苦努力，廣州區(qū)域xx年銷售有1002萬人民幣。
2、開拓市場：15年廣州區(qū)域客戶新增不少新客戶，但是這些客戶并沒有把潛力完全挖掘出來，市場開發(fā)需進一步加強深化。伴隨著建筑市場的進一步調整、以及政府對建筑市場的大力支持。開發(fā)市場需要收集建筑市場各項投標信息；參加業(yè)主招標會議等工作；積極溝通拜訪潛在客戶與地產(chǎn)商，與設計院形成長期戰(zhàn)略合作；維護好所有合作單位、重點客戶及業(yè)務相關部門的關系等。
3、競爭對手分析：
二、管理經(jīng)驗、做法、體會
1、努力加強團隊的凝聚力，多理解包容體恤下屬，做好后勤工作，為員工創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，組建一個具有超強戰(zhàn)斗力的銷售團隊。
2、加強部門人員的專業(yè)技能知識的學習，積累銷售工作
的有效經(jīng)驗，調動人員的積極性，提高其工作效率。
3、積極加強與社會各界建立良好的信息網(wǎng)，加強與其他建筑公司同行業(yè)間的聯(lián)系，建立合作關系，利用一切可以利用的關系網(wǎng)，從不同角度和部門獲取方方面面的信息，拓展市場的占有或參與度。
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20xx年的工作已經(jīng)悄然結束，自我擔任公司技術負責人以來，由于部分施工專業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持認真務實、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。
公司在20xx年開拓更大市場，擴大信息源，綜合評估各方有效信息并積極參與投標。
1、參與海天楊凌工地施工管理。
由于自身施工管理經(jīng)驗不足，施工過程中對施工隊的管控不到位，質量要求不到位。致使些工程施工工期過長，工程質量降低。這是今后要學習加強地方。
在施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證，
20xx年須提高公司整體技術水平、施工工藝水平、施工管理水平。
只有充分認識到在項目中的作用，才能更好的進行管理。作為公司技術負責人，首先要確定自己的位置，施工技術管理是公司利益的體現(xiàn)者，必須站在更高的位置進行項目管理。所以在新的一年中，首先要加強知識學習，繼續(xù)提高管理水平。我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
加強團隊學習，提高項目部整體水平。
在工作中，仍然存在很多不足。在管理過程中，缺乏大膽管理的預測性。今后我應加強學習，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結經(jīng)驗，使自身能力更好地發(fā)揮。
以上是我20xx年的工作總結，以及20xx年的工作計劃。作為公司技術負責人在今后的工作中要主動迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善自己的技術、管理理論體系，強化技術管理能力。在20xx年里我有信心，讓自己提高一個新的水平；讓公司得到更高的技術支持。
負責人個人工作總結(篇2)
1999年7月參加工作以來，一直從事建筑工程施工技術管理工作，先后組織施工完成了主要工程有德?？h賓館、德?？h人民醫(yī)院醫(yī)技綜合樓、德?？h人民醫(yī)院傳染病病房樓工程、德?？h疾病預防控制中心綜合樓、廣西羅城監(jiān)獄遷建宜州市民警生活區(qū)1#、9#、14#樓工程(三標段)、都安縣污水處理廠、杭州市下沙新元小區(qū)一期工程、合肥美的生產(chǎn)基地職工活動中心、廣西南南鋁加工有限公司基礎配套設施等工程。在施工管理工作中，始終持認真的態(tài)度，認真貫徹黨和國家對基本建設的各種方針、政策和強制性標準，結合自己學到的理論知識和工作實踐中的經(jīng)驗，更好地為做好具體工作服務。
由于本人一直從事工程施工技術管理工作，對此得出以下一些經(jīng)驗總結。
一、圖紙管理
圖紙管理是技術管理重要一步，整個工程的錐形的開始就是以接觸藍圖為起點的。從工程投標、報價到預算、結算;從寫每一份方案到做每一次施工交底;從做每一份工程變更洽商到最后工程順利交檔，無時無刻都離不開所建工程圖紙。 假如哪位技術人員不重視工程圖紙的重要性，那就是最大的敗筆!當然我所說的圖紙包括新圖、舊圖、藍圖、白圖甚至于設計院發(fā)的電子版圖。因為隨著整個建筑行業(yè)的發(fā)展，項目建設業(yè)主方把整個工程設計時間、施工時間壓縮的越來越緊，給設計院的設計時間嚴重縮小了，這就導致了設計圖紙質量下滑，而開業(yè)主方又要追求完美的藝術造型，所以圖紙設計出來勢必漏洞百出，自相矛盾、考慮不周之處在所難免。跟設計院的設計人員交流過，他們都有同感說“這都是環(huán)境驅使所致，業(yè)主方要求出圖，不管有什么困難都由自己扛，否則再接下一單業(yè)務是很難的”。這樣，設計院的圖紙整體設計深度會越來越淺，而造型外立面效果只會越來越復雜，就需要施工單位極大提高自身的審圖、閱圖能力，盡快適應這種邊施工邊變更的施工狀態(tài)。具體圖紙管理方法為：
⑴、每一次收甲方圖紙要嚴格做好接收記錄，包括接收時間、接收流水順序號、版次、發(fā)圖單位、發(fā)圖人、收圖人、是否替換等內容。
⑵、 收圖時要檢查，是否有設計院正式公章，正式有效簽字，或甲方發(fā)圖章，是否已經(jīng)過有資質的審圖單位審定等，即確保圖紙是有效的，可以依此施工的。尤其到工程緊張、工期緊時更要強調這一點，如果沒有簽字或公章堅決拒收，因為那是廢紙一張。
⑶、收到的圖紙需由總工親自批示，下發(fā)至何部門單位和個人。必須由總工批示，因為有些大項目工程棟號多，單體多，所以必須有一個人總體把握。
⑷、每一張新收的圖紙正面要蓋上我們自己的收圖章，注明收圖日期、版次、是否替換原圖，然后再復印下發(fā)。注意是"每一張"，這點非常重要，平時可能體現(xiàn)不到它的重要性，越到工程收尾，越到裝修，越到與其它分部工程配合的時候就越顯得格外重要了。
(5)、確定作廢的圖紙正面即時卡作廢章!這五點圖紙管理的要求看似非常簡單，但具體做起來，有時就很難做到了，需要總工以身作則，嚴格監(jiān)督，嚴格執(zhí)行，定期檢查，如果自己沒時間，可以組織技術員"互相學習"達到互檢工作的目的。好處： 這是一種叫做"貫標"的管理方法，即假如明天你突然走了，有人迅速就可以接替你的工作，只需要翻看一下過程記錄則以。而不至于出現(xiàn)，最初管理這個棟號的人一走，大家兩眼一摸黑，哪張圖是新版圖都不知道，哪張圖紙有沒有用也不知道。聽起來都是笑話，但實際工作中就很容易碰到此事。 搬辦公室、換勞務分包隊伍、新進場一家分包隊伍這些時候最考驗圖紙管理的重要性了。
二、方案管理
方案管理主要指方案的編寫、報審、收發(fā)、存檔等。 目前項目的方案流程是：總工牽頭編寫→確定第一編寫人→編寫方案→副總工或質量員審核→報公司→修改審核完畢→報監(jiān)理→修改審核完畢→報甲方→修改審核完畢，方案的份數(shù)應根據(jù)工程備案資料的份數(shù)定，一
般情況下甲方1份和監(jiān)理各一份原件，自己留二份原件，即公司和項目部各一份，有些方案設計到造價問題，應留一份到公司造價部門，以便做工程結算用。項目部留檔的施工方案，在項目部從事工程技術管理的人員應每人留一份復印件，在施工過程中應嚴格按照方案實施。
在實際的工程管理中往往出現(xiàn)施工方案得不到及時審批答復，所以在方案報送審批過程中需由專人負責管理，在此需要說的是：1、方案編寫人一直到方案歸檔前就是此方案的第一責任人，他全面負責方案的報審、催審、取回、修改、再報、再催、再修改、再報、再再催、再再修改...
2、并負責做好每次報批的收發(fā)記錄，如果在編寫或審批過程中誰問起此方案了，要把來龍去脈說的非常清楚，審批到什么程度了，方案在哪必須清楚。因為此項目狀況，方案在甲方監(jiān)理那審批過程非常之久，監(jiān)理是故意拖著方案不及時批，而甲方是需要審的人太多，工程部、采購部、工程總監(jiān)、總工辦每一處都得壓上幾天。每個方案從上報到最終審批完畢少則兩周，多則一個月甚至兩月三月。
3、經(jīng)常是方案還沒批下來，活就得開始干了。甚至活都干完了，方案才批下來。這肯定是不正常的，但又是事實存在。采取的辦法是提前與甲方監(jiān)理溝通，同意了先行施工，將過程方案先下發(fā)至作業(yè)層并實施。如在施工過程中遇到與施工方案出入較大的施工情況，要及時上報工程監(jiān)理和業(yè)主單位。
三、交底管理
每個稍大點的施工方案，都要對應一個方案交底和施工交底，方案交底是交給主管工長或棟號長，施工交底是直接交給班組的，理論上由工長來親自編寫并交底至作業(yè)層。交底的作用和意義就是確保施工方案在施工中得到實施。關于交底感觸最深的是，每個交底最好能由技術部組織召開一次專題的交底會，將施工交底的內容統(tǒng)一宣貫下去，讓工程、質量、各家分包達成共識。而不是單單就讓某個人簽個字就結了，當然字是必須簽的，這是責任劃分的重要依據(jù)。尤其是在施工中的出現(xiàn)工序交錯施工時，開個專題會的效果要強的多。如主樓衛(wèi)生間沉池因為土建、機電、防水三家在施工，施工順序、施工配合、工序交叉上頻頻出錯，相關人員組織了一次交底會，在會上是照著變更在一條條的念，還有停頓，說得不太連續(xù)，又多次被人打斷，效果不佳。我認為作為一個技術專題會，對交底人的要求是，首先自己把這事弄的非常清楚，最好是不看"紙"，把枯燥、生疏、過于理論的書面語，用自己的理解把它通俗自然地講出來。其次作為總包也得理解分包，理解工人，現(xiàn)場干活時不可能總拿個本，拿一打交底去。再次要想把一件事說明白，需要對現(xiàn)場情況非常清楚，必要時可以舉例說明。最后，如果都是管理人員參加的交底會，時間允許的話可以從理論上試著給大家解釋一番，讓其從思想高度上提高認識，知道此事的重要性。這就對技術人員的專業(yè)素質要求比較高。如：為何砌墻時電線盒處非要加網(wǎng)格布?答：兩種不同材料收縮率不一樣，受溫度影響，必然要收縮，而收的又不一樣，就要出裂縫了。為何斜砌要等7d后?為何平屋面防水要做到保溫上面?...
四、技術變更、洽商管理
技術變更、洽商及甲方函件管理重要性與處理方法跟圖紙類似。在本人所涉及到工程項目中，如一些上規(guī)模的工程項目，工程設計變更普遍就是"多"。不管設計變更如何多，收到工程監(jiān)理方下發(fā)的設計變更，首先做好收發(fā)臺賬，復印到項目技術管理人員和分包人手里，辦理簽收手續(xù)，確保人手一份。對于變更的內容較多或者技術難度較大的項目，應重新做施工方案報監(jiān)理工程師審批，并由項目總工(或工長)組織召開專題交底會，及時領會設計意圖。在施工中及時跟蹤，現(xiàn)場交底給施工作業(yè)班組，確保已按設計變更實施。在有些工程項目施工過程中，工程技術管理人員(或資料員)收到工程監(jiān)理(業(yè)主)下發(fā)的設計變更后往資料柜一放，過了3至5天才想起來監(jiān)理單位設計變更，待去檢查工程進度時，工程進度已
經(jīng)過了該設計變更要變更的節(jié)點，這樣就造成返工現(xiàn)象，這些事在工程項目管理中是類見不鮮的事。所以說技術變更、洽商管理是與圖紙管理同等重要。
五、技術資料管理
工程資料技術管理建筑工程的重要組成部分，為了保障真實的反映出建筑工程的全過程，必須制定一套完整嚴謹?shù)慕ㄔO工程技術資料，從而體現(xiàn)出從工程開工至工程竣工驗收的全過程。
在一些規(guī)模較小的工程項目，特別是在2005年前，由于工程技術管理軟件不完善，公司一般不委派資料員進駐施工項目現(xiàn)場，一般由現(xiàn)場施工員兼任資料員一職，在本人管理的工程項目中，有好幾個工程項目由自己兼職做項目資料員一職。如：德?？h人民醫(yī)院醫(yī)技綜合樓、德?？h人民醫(yī)院傳染病病房樓工程、德?？h疾病預防控制中心綜合樓、廣西羅城監(jiān)獄遷建宜州市民警生活區(qū)1#、9#、14#樓工程(三標段)，這些工程均由本人兼任資料員一職，從而了解的一個項目缺少過程資料的嚴重性。比如某部位的隱蔽工程驗收，當該部位經(jīng)施工方現(xiàn)場技術人員、質檢員會同監(jiān)理單位專業(yè)工程師(建設單位建設負責人)驗收合格后，一定要現(xiàn)場簽署“隱蔽工程驗收記錄”后才進行下一道工序，在重要的地基與基礎隱蔽工程中，還應由總監(jiān)理工程師組織施工單位技術負責人和項目負責人、設計單位項目負責人、地質勘查單位項目負責人、建設單位項目負責人等五方共同驗收，驗收合格后并在驗收合格文件上辦理簽章手續(xù)。在本人的工作經(jīng)歷中，曾經(jīng)也出現(xiàn)過基礎要求重新驗收的事情，那是2010年4月，由本人擔任項目經(jīng)理的都安縣污水處理廠的施工中，在附屬工程消毒池基槽開挖中，當挖到設計標高時，由于地基土質情況達不到設計要求。業(yè)主方電話通知了地質勘查方和設計方，由于地質勘查方和設計方的項目負責人均出差，不能及時到現(xiàn)場驗收。由于工期緊迫，業(yè)主方要求我施工方與監(jiān)理方、建設方負責人現(xiàn)場驗收合格后即進行下一道工序施工。當我方提交該部分基槽驗收資料給地質勘查方和設計方的項目負責人簽章時，他們都已沒參加驗收為由拒絕簽章，造成了要進行二次驗收的局面，這也給我在工作吸取了經(jīng)驗教訓。除了隱蔽工程技術資料外，還有檢驗批、分部分項工程過程資料也如此。對此，在施工過程中對技術資料的全過程管理應加強技術資料管理措施，要做到：1、加大教育培訓力度、提高技術隊伍業(yè)務水平、提高工程技術資料管理認知水平;2、建立健全技術資料管理制度;3、加強對資料人員的管理;4、項目資料要做到專人管理。
六、工程機械管理
機械設備是提高勞動生產(chǎn)率、提高施工質量、提高經(jīng)濟效益的重要工具，機械設備的先進程度、配置是否合理、運轉效率的高低，均對工程質量和施工進度有直接影響，施工企業(yè)應擁有一定數(shù)量的機械設備，還應高度重視管理工作，充分發(fā)揮設備使用效能，建立設備管理體系、完善設備管理制度、加強人員培訓、推行設備管理標準化，對設備(包括施工中所使用的小型機具、儀器儀表、實驗設備等)的選型、購置、驗收、租賃、使用、維修、改造直至報廢的設備全程管理都進行控制，已滿足施工生產(chǎn)的需要。
七、質量管理
堅持"百年大計、質量第一"原則，要做好工程質量事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質量控制。
(一)事前質量控制
事前質量控制，指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。
事前質量控制的內容:
1、技術準備:熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設計。 (責任編輯:)
2、物質準備:包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。
3、織組準備:包括施工項目組織機構;集結施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育。
4、施工現(xiàn)場準備:材料進場，技術交底工作進行，編制工程質量管理制度。
(二)事中質量控制
事中質量控制是指在施工過程進行的質量控制，事中質量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是:
1、工序交接有檢查(抽查)。
2、施工分項有。
3、技術措施有交底。
4、圖紙會審有記錄。
5、設計變更有手續(xù)。
6、質量處理有復查。
7、質量文件有檔案。
(三)事后質量控制
事后質量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質量控制。
1、組織調試運行。
2、準備驗收文件。
3、組織自檢和初步驗收。
影響施工項目質量的因素，有以下五大方面:
1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔負失誤，以至發(fā)生人為質量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。
2、材料，材料的控制是指對原材料、設備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
3、機械，機械的控制包括施工機械設備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，建全制度，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。
4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施的控制。主要應切合工程實際，能解決施工難題。
5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為項目經(jīng)理應根據(jù)影響質量的環(huán)境，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質量創(chuàng)造良好的條件。
論述：除了以上列舉外，做為工程項目管理人員，尤其是項目負責人，在工程施工管理中還要加強農(nóng)民工工資的發(fā)放監(jiān)督和工程成本監(jiān)督管理工作。總之，工程項目管理經(jīng)驗道不完數(shù)不盡，做到老學到老，在工程項目管理中始終要貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和“百年大計、質量第一”的質量方針。
本人所提交的專業(yè)技術資格申報材料真實有效。如有弄虛作假，本人愿接受相關政策規(guī)定處理，三年內不申報相應的專業(yè)技術資格。
負責人個人工作總結(篇3)
在大家的辛勤工作努力奮斗中，項目建議書已經(jīng)成功上交。雖然還是存在很多不足之處，但總體而言，已經(jīng)相對比較成功。在這一項目中，我擔任項目經(jīng)理人。負責協(xié)調各方關系，負責整體項目計劃安排，充分調動各部門人員的積極性和創(chuàng)造性。管理人員分配，對任務進行審核、評定以及項目的審批。
回顧總結：我們組以老師布置的案例總體意向為軸心，以旅游局利益為前提的條件下，結合當?shù)氐娜宋牡乩項l件，開發(fā)環(huán)巢湖的旅游項目。經(jīng)過大家一段時間的共同努力，我們組在此項目的管理方面取得了一些管理經(jīng)驗。
作為此次項目的負責人，我根據(jù)每個組員的性格特點和愛好對其進行分工。A平常腦子靈活，想法比較多，經(jīng)常能想出好點子。而且思維明確，會針對項目的要求想出符合當?shù)孛袂?、民俗的旅游好項目。所有由她擔任開發(fā)建設部主任一職。B平時愛好繪畫、文藝，經(jīng)常做宣傳欄，對宣傳這一塊能有好的點子和想法，而且思維敏捷，喜歡創(chuàng)新。所以在此次項目中擔任宣傳部主任，負責協(xié)調、指導、組織此項目對外宣傳、對外宣傳業(yè)務培訓、對外宣傳品制作。指導、協(xié)調本區(qū)各媒體開展宣傳報道，負責審批和管理記者在本開發(fā)區(qū)的采訪活動。C平常是個認真的學生、而且有很強的應變能力，可以根據(jù)具體情況，適時、適地、適宜地進行會計處理的能力。所以在此次項目中擔任財務部主任，負責確保項目資金的需求，保證建設資金的專款專用。對項目建設過程中一切經(jīng)濟活動進行有效的控制與管理。D平時非常的熱心，愛好關心大家的生活瑣事。而且有很強的責任心，不怕麻煩，耐心細致，有良好的服務態(tài)度。所以在此次項目中擔任綜合行政部主任，負責項目辦的行政和后勤管理（包括車輛管理和環(huán)境衛(wèi)生、員工宿舍、食堂
管理、水電系統(tǒng)的維護等）的工作，負責項目的社會治安綜合治理工作。
我作為此次項目的負責人，自己在注重整體項目方案的同時，對各個組員的進度落實不放松。充分調動各部門人員的積極性和創(chuàng)造性。經(jīng)常召集大家開會商量項目的細節(jié)落實，還有整體PPT的制作。對任務進行分工，加強責任到人。合理安排項目的各項進度。積極及時與老師聯(lián)系，隨時開會修改此次方案，以達到最滿意狀態(tài)。本組成員也非常努力，在不斷完善自己所負責的那一部分的同時，及時與其他成員進行溝通商量，一起最終完成了此次項目的計劃書。
負責人個人工作總結(篇4)
（一）認真完成財務核算及管理工作
嚴格執(zhí)行資金管理各項規(guī)定，做好資金收付、調撥和統(tǒng)計、會計檔案整理等工作外，在經(jīng)費方面主要按時做好20xx年的年終決算、20xx年預算細化和資金安排、完成固定資產(chǎn)盤點、按進度開展20xx年度預算；做好資金計劃和資金使用管理，完成20xx年度財務報告，及時向匯報了財務狀況。
（二）加強財務內控制度建設
按要求完成20xx年事業(yè)單位內部控制報告，及內控報告編制回頭看工作。出臺規(guī)范了報銷流程，防范資金流動性風險。
（三）加強人員培訓和管理
能夠根據(jù)業(yè)務學習安排，加強財務科人員財務業(yè)務知識學習和培訓。20xx年財務科人員認真學習財經(jīng)方面各項規(guī)定，積極參加相關部門組織的各種業(yè)務技能培訓，參加了新《政府會計制度》培訓、統(tǒng)計培訓及會計人員繼續(xù)教育，參加職稱考試。本人與財務科人員一起加強學習，獲得了初級會計資格。提高了科室人員的業(yè)務知識和綜合能力。
負責人個人工作總結(篇5)
xx年經(jīng)濟形式嚴峻，在不斷適應市場惡劣環(huán)境的同時，我們轉變思路，瞄準重點項目，推廣公司極富競爭優(yōu)勢的`歐標產(chǎn)品，努力保證公司的資金安全。針對xx年工作中的成績與不足做如下總結：
一、合同簽訂與執(zhí)行情況
本年大部分客戶都按公司要求簽訂了購銷合同，但并沒嚴格按照合同執(zhí)行，這是工作中不到位的地方。針對這種情況，要積極與客戶溝通按照公司政策嚴格執(zhí)行，確保公司資金安全。主要難點客戶在：廣州江河、廣州行盛。
二、銷售情況、開拓市場、競爭對手分析
1、銷售情況：通過一年的辛苦努力，廣州區(qū)域xx年銷售有1002萬人民幣。
2、開拓市場：15年廣州區(qū)域客戶新增不少新客戶，但是這些客戶并沒有把潛力完全挖掘出來，市場開發(fā)需進一步加強深化。伴隨著建筑市場的進一步調整、以及政府對建筑市場的大力支持。開發(fā)市場需要收集建筑市場各項投標信息；參加業(yè)主招標會議等工作；積極溝通拜訪潛在客戶與地產(chǎn)商，與設計院形成長期戰(zhàn)略合作；維護好所有合作單位、重點客戶及業(yè)務相關部門的關系等。
3、競爭對手分析：
二、管理經(jīng)驗、做法、體會
1、努力加強團隊的凝聚力，多理解包容體恤下屬，做好后勤工作，為員工創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，組建一個具有超強戰(zhàn)斗力的銷售團隊。
2、加強部門人員的專業(yè)技能知識的學習，積累銷售工作
的有效經(jīng)驗，調動人員的積極性，提高其工作效率。
3、積極加強與社會各界建立良好的信息網(wǎng)，加強與其他建筑公司同行業(yè)間的聯(lián)系，建立合作關系，利用一切可以利用的關系網(wǎng)，從不同角度和部門獲取方方面面的信息，拓展市場的占有或參與度。
負責人個人工作總結(篇6)
時光荏苒，自xxxx年8月我以項目經(jīng)理的崗位加入公司開展工作以來，轉眼已經(jīng)三個月了，再回首，心中充滿感恩！這三個月我能夠以全新的姿態(tài)和飽滿的熱情投入到工作中，完全是依托于公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化、高瞻遠矚的戰(zhàn)略規(guī)劃和領導孜孜不倦的教誨。
在全域成都醫(yī)聯(lián)工程項目正式啟動招標前，我還重點擔任兩大任務，第一大任務是醫(yī)共體公共服務平臺萬的項目投資立項，完成立項全流程。包括七件套方案：項目的可行性研究方案、財務前評表、建設技術方案、專家論證、法律意見書、相關部門和領導請示報告、立項上會申請表。
第二大任務是落實公司需要有自我造血能力的要求，幫助市場和銷售線梳理今年銷售利潤目標對應的項目任務，分解指標，承擔部分關鍵項目的售前支持。同時圍繞業(yè)務線需求展開產(chǎn)品支撐和培訓支撐。
兩大任務中，既有抽象的工作內容，又有具體的成果產(chǎn)出和推進，過程中既有時間緊任務重的壓力又有各部門審議溝通環(huán)節(jié)的困難，還有對自身能力和知識儲備不斷拓寬的要求，每一步困難的產(chǎn)生，都有領導及時的指正和幫助，確保順利進入下一步環(huán)節(jié)。
印象深刻，萬醫(yī)共體公共服務平臺的立項是我司第一個重大項目立項，涉及到公司內各部門的協(xié)同工作，還需要與大數(shù)據(jù)公司投資部、財務部、醫(yī)投公司董事、技術專家、法務專家等各部門展開交流應答和方案優(yōu)化。整個過程從更全面的視角突破了我原有項目經(jīng)理只管項目交付的瓶頸，讓我學習到需要用財務指標、市場風險、投資利潤、建設運營、綜合審計、技術實現(xiàn)等多維度綜合全盤衡量一個項目的成敗和優(yōu)先級任務。項目立項的落地不僅能確保研發(fā)人員的前期投入有項目歸口，同時也幫助我為參與醫(yī)聯(lián)工程項目做好知識儲備和經(jīng)驗鋪墊。
借此機會，我想感激公司提供了我這樣大氣磅礴積極向上的工作平臺和環(huán)境，感激我有這樣兢兢業(yè)業(yè)平易近人的領導，感謝我遇見團結高效積極創(chuàng)新的團隊。這三個月來我學到了很多感悟了很多，看到公司迅速的發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，迫切希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。我希望珍惜這次機會，為公司的發(fā)展竭盡全力。
在此我提出轉正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領導予以批準。
負責人個人工作總結(篇7)
一、職業(yè)道德：
熱愛本職工作，服從領導安排，工作態(tài)度端正，刻苦學習。
二、工作紀律：
遵守公司的管理規(guī)定，盡職盡責完成各項本職工作。
三、工作業(yè)績：
1、組織貫徹執(zhí)行國家相關檢測檢驗的法令法規(guī)、技術標準和規(guī)范等，通過跟蹤查詢，購買最新版本相關標準規(guī)范，不斷更新本檢測部相關資料。
2、組織人員進行質量管理手冊、程序文件等培訓學習，督促檢測部各人員遵守管理程序開展各項工作。
3、組織編制了作業(yè)指導書，以規(guī)范我檢測部人員操作流程。
4、組織進行了年度考核，對儀器設備管理等情況進行檢查
四、業(yè)務進修（含自學、培訓、取證等）
參加了本檢測部組織的程序文件、質量文件、資質認定等級評定培訓。
負責人個人工作總結(篇8)
__年即將結束，在省建設廳領導及業(yè)務主管部門的指導下，在同志們的幫助下，通過自己的努力在思想上，業(yè)務工作水平上都有了很大的提高，圓滿的完成了全年的工作，學習任務并取得了一定的成績?，F(xiàn)將一年來個人工作總結報告：
1、加強政治思想學習，加強政治理論學習，是堅定理想信念、保持奮發(fā)向上和與時俱進精神狀態(tài)的動力源泉。
一年來，我自覺提高學習積極性，以積極的態(tài)度參加深入學習實踐科學發(fā)展觀的教育活動;認真學習和領會中央的路線和各項方針政策，及時把思想認識統(tǒng)一到中央精神上來，并以此指導我個人的言行，樹立了解講工作，講團結、講奉獻、只為成功找方法，不為失敗找理由的個人工作信念，成為自己基礎工作做牢，創(chuàng)新工作突破的動力，不僅我自己能認真學習深刻領會，而且還利用多種渠道和途徑，經(jīng)常向工作對象作宣傳引導工作。在學習中能聯(lián)系思想工作實際，努力做到圍繞主題，把握靈魂、領會精髓、對全面建設小康社會的目標更加充滿信心，同時增強了深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，
2、完成本職崗位工作情況。
一年來，我以負責的態(tài)度努力完成個人承擔的各項工作，積極協(xié)助有關部門完成年度部門全部工作任務，
3、自身廉政建設和遵守紀律的情況，我作為一名部門負責人，
一年來能自我嚴格要求，能自加壓力，有憂患意識，有強烈的事業(yè)心和責任感，注重提高工作質量和辦事效率，模范遵守工作紀律和各項規(guī)章制度，按時上下班，從沒請假和遲到早退現(xiàn)象，加班加點從不計較報酬，有奉獻精神，在加強機關作風建設方面能做出表率。
在工作中嚴格要求我自己低調做人，高調做事，求真務實，善于與人共事，團結合作，分工不分家，能主動配合有關部門負責人完成工作，服從領導和組織的安排，有大局意識和全局觀念。
負責人個人工作總結(篇9)
我于20XX年6月畢業(yè)于XX大學工程技術學院土木工程系。20XX年7月受聘于XX建設集團有限公司，從事工程技術管理工作。從畢業(yè)到現(xiàn)在已有兩個年頭，一共經(jīng)歷了三個項目，在這段工作時間中，領導和同事給予了我很多的寬容支持和幫助，讓我在工作中學習到了很多寶貴的經(jīng)驗，同時也堅定了自己的對未來工作的信心。
20XX年7月我初到公司的時候，那時候的我看到一切都是新鮮的，對于自己第一次參加工作感覺自己非常有動力。為了讓我們更快的了解公司、適應以后的工作，公司特地對我們進行了一個為期三天的新員工入職崗前培訓。通過那次培訓使我對公司歷史以及文化有了一定的了解，也對本公司的基本運作流程以及公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前從未接觸過的專業(yè)知識進行了一次簡單的學習。
培訓結束后，我便接到領導的通知前往鄭州東風日產(chǎn)項目部，當時正在建設的是KD庫項目，我來到項目之后項目經(jīng)理給我安排了技術員的職位，讓我跟著當時的技術負責人和施工員一起工作學習。這段時間我收獲了很多，對于從一個新人到一個技術工作者來說是一個極大的轉變這將是我職業(yè)生涯中具有重要意義。初次來到項目工作，我將工作定位為協(xié)助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在完成工程的施工測量放線的同時，還協(xié)助技術負責人編制施工方案、技術交底，并負責工程技術資料的指導與編制，和質檢一起進行現(xiàn)場質量檢查，以及協(xié)助安全員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。
負責人個人工作總結(篇10)
20XX年的工作即將結束，自我擔任項目技術負責人以來，由于專業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。
1、參與了城固工地后期的裝飾裝修事宜，主持了延安工地三棟樓的基礎驗收工作和主體結構的施工工作?，F(xiàn)三棟樓主體已全部封頂，下一階段進行砌體施工及裝飾裝修。
由于項目的特殊性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設計的編制等工作及現(xiàn)場施工造成很多困難，根據(jù)實際情況及時編制相應的技術、安全方案。并對相關人員技術、安全交底。 編制了《安裝預留預埋專項治理措施》、《填充墻砌體專項治理措施》、《混凝土表面質量缺陷及控制措施》等專項施工方案。通過這些方案與三檢制度相結合，使工程質量得到了保證。
在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證，
在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫收集。
按照公司對各分部工程制定的工藝工法，結合項目現(xiàn)場實際情況，及時對項目管理人員及勞務班組進行了相應的技術、安全交底。明確達到施工的標準，以便進行過程的質量檢查與控制。
結合現(xiàn)場的實際情況，編制了總、旬、月、周進度計劃，并下達至班組，每天進行督促檢查完成情況，對未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保證施工進度。
從開工以來，工程質量都是放在第一位的。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導， 嚴格按規(guī)范要求施工，施工過程質量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質量保證分部、分項 (單元)工程質量，認真執(zhí)行“三檢”制度。凡達不到工序質量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。
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負責人個人工作總結(篇11)
xx年經(jīng)濟形式嚴峻，在不斷適應市場惡劣環(huán)境的同時，我們轉變思路，瞄準重點項目，推廣公司極富競爭優(yōu)勢的`歐標產(chǎn)品，努力保證公司的資金安全。針對xx年工作中的成績與不足做如下總結：
一、合同簽訂與執(zhí)行情況
本年大部分客戶都按公司要求簽訂了購銷合同，但并沒嚴格按照合同執(zhí)行，這是工作中不到位的地方。針對這種情況，要積極與客戶溝通按照公司政策嚴格執(zhí)行，確保公司資金安全。主要難點客戶在：廣州江河、廣州行盛。
二、銷售情況、開拓市場、競爭對手分析
1、銷售情況：通過一年的辛苦努力，廣州區(qū)域xx年銷售有1002萬人民幣。
2、開拓市場：15年廣州區(qū)域客戶新增不少新客戶，但是這些客戶并沒有把潛力完全挖掘出來，市場開發(fā)需進一步加強深化。伴隨著建筑市場的進一步調整、以及政府對建筑市場的大力支持。開發(fā)市場需要收集建筑市場各項投標信息；參加業(yè)主招標會議等工作；積極溝通拜訪潛在客戶與地產(chǎn)商，與設計院形成長期戰(zhàn)略合作；維護好所有合作單位、重點客戶及業(yè)務相關部門的關系等。
3、競爭對手分析：
二、管理經(jīng)驗、做法、體會
1、努力加強團隊的凝聚力，多理解包容體恤下屬，做好后勤工作，為員工創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，組建一個具有超強戰(zhàn)斗力的銷售團隊。
2、加強部門人員的專業(yè)技能知識的學習，積累銷售工作
的有效經(jīng)驗，調動人員的積極性，提高其工作效率。
3、積極加強與社會各界建立良好的信息網(wǎng)，加強與其他建筑公司同行業(yè)間的聯(lián)系，建立合作關系，利用一切可以利用的關系網(wǎng)，從不同角度和部門獲取方方面面的信息，拓展市場的占有或參與度。
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