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it方案(篇1)
鎮(zhèn)教辦領(lǐng)導(dǎo)：
接到《臨朐縣教育局關(guān)于切實加強學(xué)校安全工作的通知》后，我校立即行動，迅速成立以校長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，落實該文件。并于 xx月25日對校園及周邊環(huán)境安全隱患進(jìn)行了一次徹底排查，現(xiàn)將排查結(jié)果匯報如下：
一 檢查人員：
二 檢查結(jié)果：
1、校門：我校校門去年秋季剛剛更換，堅固結(jié)實，無隱患。
2、院墻：我校院墻于20xx年進(jìn)行了加固加高，并于20xx年進(jìn)行了粉刷，符合安全要求，無隱患。
3、樓梯及通道：我校樓梯設(shè)計合理，樓道內(nèi)緊急疏散標(biāo)志明顯，安裝有應(yīng)急燈、滅火器等器材，無安全隱患。
4、供水：我校使用縣自來水公司供水，水質(zhì)合格，無二次污染，供水無安全隱患。
5、防火：我校新近配備消防器材一批，能滿足學(xué)校消防使用。
6、防盜：我校在白天加強門衛(wèi)值班工作，晚上聘請兩名保安人員值班，新安裝校園路燈一個，重要物品全部安裝防盜門、窗。
7、功能教室：檢查中發(fā)現(xiàn)我校微機室線路布局不合理。
8、校園周邊環(huán)境：發(fā)現(xiàn)有個別小吃攤不時到學(xué)校100米內(nèi)叫賣。
9、檢查學(xué)生帶刀具等危險品進(jìn)課堂情況，無隱患。
三 整改措施：
1、重新布局微機室線路，務(wù)必要求安全。（4.30日前完成）
2、書面通知流動攤主，要求其不能到學(xué)校附近賣零食，如再發(fā)現(xiàn)，學(xué)校將聯(lián)合執(zhí)法部門取締。
it方案(篇2)
個別黨支部存在落實機關(guān)黨委規(guī)定動作不到位、學(xué)習(xí)形式單一、學(xué)習(xí)資料滯后、入腦入心程度不夠、問題查找不深入、“做”的力度不夠、留痕意識不強等問題。比如部分黨支部的《黨支部工作手冊》填寫不規(guī)范、會議記錄簡單化，不能很好印證學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。
整改措施：
（1）嚴(yán)格落實“三會一課”。以支部為單位，嚴(yán)格落實“三會一課”、民主生活會、民主評議黨員等基本制度，進(jìn)取推行主題黨日活動，每月固定1天，每次確定主題，組織黨員集中學(xué)習(xí)、聽黨課、交納黨費。各黨支部每月向機關(guān)黨委上報1條黨建信息，以便機關(guān)黨委隨時了解各支部活動開展情景。嚴(yán)格按照局機關(guān)黨委印發(fā)的《推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化實施方案》的通知要求，組織黨員按期參加黨員大會和黨課，定期召開支部委員會創(chuàng)新黨課方式，采取開設(shè)環(huán)保大課堂、送黨課進(jìn)機關(guān)下基層、支部書記上黨課、手機“微課堂”等方式，不斷提升黨課吸引力。
（2）如實完善《黨支部工作手冊》。要嚴(yán)格按照《黨支部工作手冊》目錄索引，完善“黨支部基本情景、黨支部年度工作計劃、黨員花名冊、黨員繳納黨費明細(xì)表、組織生活（活動）情景記錄、民主評議黨員情景匯總表”等中的資料，如實填寫記錄“三會一課”開展及簽到情景，對沒有正當(dāng)理由長期不參加“三會一課”的黨員，要進(jìn)行批評教育，促其改正。
（3）認(rèn)真進(jìn)行季度考核。把深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育納入重要考核指標(biāo)，用考核強化壓力，用壓力推動落實，堅持考核結(jié)果與跟蹤問責(zé)相結(jié)合，真正讓考核成為基層黨建的硬指標(biāo)，構(gòu)成抓黨建工作落實的倒逼機制。將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育納入年度目標(biāo)職責(zé)考核和述職評議范圍，加強督導(dǎo)檢查，倒逼制度落實，堅持黨支部書記黨建述職評議制度，夯實黨支部書記黨建工作第一職責(zé)人的職責(zé)。
it方案(篇3)
為認(rèn)真貫徹落實沙河市安全生產(chǎn)緊急會議和沙河市四大班子聯(lián)席會議暨安委會全體會議精神，按照上級文件要求，汲取上西鐵礦“1.4”透水事故和寧晉縣明達(dá)線纜公司高空墜落事故教訓(xùn)，結(jié)合我市冶金、建材企業(yè)煤氣、天然氣輸送管線安全專項排查整治工作和繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)大檢查活動，公司決定自20xx年1月中旬至3月底，集中開展隱患排查整治活動，堵塞安全漏洞，確保春節(jié)、兩會期間安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，特制定如下方案：
深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”的理念，按照上級文件要求和黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的重要指示精神，結(jié)合公司實際，突出重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)，扎實開展隱患排查整治工作，依法依規(guī)、依據(jù)政策，全公司深入開展大排查、大整治活動，及時發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，有效防范和堅決遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
公司隱患排查整治主要鎖定在企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責(zé)落實狀況、安全管理機構(gòu)設(shè)置和管理人員配備、安全投入、職工安全培訓(xùn)、現(xiàn)場管理等方面。
1、公司主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員資格證及紅頭任命文件。辦公室負(fù)責(zé)審核落實。
2、公司進(jìn)行全員培訓(xùn)及三級教育落實狀況，特種作業(yè)人員是否持證上崗及檔案建立狀況。安全部負(fù)責(zé)全員培訓(xùn)、廠級安全教育、廠級安全教育檔案和特種作業(yè)人員取證、審證工作;各車間負(fù)責(zé)本單位教育、檔案和特種作業(yè)人員持證狀況的審查上報。
3、20xx年度培訓(xùn)計劃制定狀況。安全部負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計劃、車間負(fù)責(zé)本單位的年度培訓(xùn)計劃。
4、三項制度匯編文本制定及更新狀況。安全部負(fù)責(zé)公司安全管理制度的評審、修訂工作。車間根據(jù)本單位實際狀況，做好崗位職責(zé)制、安全操作規(guī)程和規(guī)章制度的修訂與更新工作。
5、工傷保險和職工體檢檔案建立狀況;工傷保險繳納和建檔由人事部負(fù)責(zé)，體檢檔案由安全部負(fù)責(zé)。
6、防雷防靜電檢測檢驗報告及特種設(shè)備檢測檢驗報告是否在有效期。車間負(fù)責(zé)檢查、上報，設(shè)備歸口部門負(fù)責(zé);各車間對本單位所屬特種設(shè)備建立臺賬，標(biāo)明有效期限;安全部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。
7、隱患排查治理制度、臺賬建立和車間自查自糾臺帳、分析表、小結(jié)、分析報告上報狀況。安全部負(fù)責(zé)隱患排查治理制度制定和完善，并建立廠級隱患排查治理臺帳。各車間負(fù)責(zé)車間級自查自糾臺帳的建立，并定期對本車間的隱患進(jìn)行分析、總結(jié)?？偨Y(jié)以文字形式報安全部匯總。
8、應(yīng)急救援制度的建立健全狀況和應(yīng)急救援預(yù)案的備案及應(yīng)急救援合同、演練等資料。安全部負(fù)責(zé)
9、職業(yè)衛(wèi)生制度建立，危害因素檢測申報，職業(yè)危害告知，勞保用品發(fā)放配備狀況。安全部負(fù)責(zé)職業(yè)衛(wèi)生制度建立，職業(yè)危害告知，危害因素檢測申報。勞保用品發(fā)放人事部負(fù)責(zé)落實。
10、重大危險源評估、監(jiān)控監(jiān)測及備案狀況。生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)落實。
1、隱患排查治理是否按照“五落實”要求進(jìn)行。
2、現(xiàn)場方面是否涉及管理混亂、違章操作、違章指揮和違反勞動紀(jì)律的狀況。
3、安全生產(chǎn)工藝系統(tǒng)、技術(shù)裝備、監(jiān)控設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、勞動防護用品配備是否貼合規(guī)定要求及維護保養(yǎng)狀況。
4、應(yīng)急救援隊伍、裝備是否健全，以及是否能夠熟練使用應(yīng)急救援器材。
8、作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置防范各類機械傷害事故安全防護設(shè)施、安全警示標(biāo)志、監(jiān)控報警、聯(lián)鎖和自動保護裝置的狀況。
1、安排部署及部門、車間自查自糾階段(20xx年1月16日-2月10日)。按照公司的統(tǒng)一部署，抓住重點車間、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確集中治理工作的重點、任務(wù)和要求，各部門、車間認(rèn)真落實治理工作實施方案。各單位要按照相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和本次排查整治要求，開展徹底的自查自糾，對查出的問題和隱患，要建立檔案，制定整改措施，落實治理資金、期限、職責(zé)單位和職責(zé)人，及時治理消除安全隱患，確保整改率達(dá)100%。
2、督導(dǎo)檢查階段(20xx年2月11日-3月5日)。
安全生產(chǎn)集中整治督察小組，按照本次隱患排查整治部署要求，對各部門、車間進(jìn)行督導(dǎo)、檢查，切實落實整治職責(zé)，做到不留死角、不留盲區(qū)、全覆蓋，確保公司隱患排查整治工作取得實效，確保春節(jié)、兩會期間安全形勢穩(wěn)定。
總結(jié)這次隱患排查整治工作，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。20xx年3月底前，各單位要將本次隱患排查整治狀況構(gòu)成書面
1、各部門、車間立即召開職工部署動員大會，把上級和公司的文件精神和要求，傳到達(dá)每一個員工。保存會議記錄和影像資料。
各部門、車間要相互配合，協(xié)調(diào)聯(lián)動，把這次隱患排查整治做實做細(xì)，確保實效。各單位負(fù)責(zé)人要切實負(fù)起安全生產(chǎn)第一職責(zé)人的職責(zé)，認(rèn)真組織開展自查自糾，針對存在的問題，做到整改方案、職責(zé)、時限、措施和資金“五落實”，全面提高公司安全管理水平，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
結(jié)合20xx年冶金建材行業(yè)執(zhí)法計劃及我市冶金、建材企業(yè)廠區(qū)內(nèi)煤氣管線、天然氣管線大排查、大整治活動，全面排查，突出重點。各部門、車間要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)領(lǐng)域有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對本單位進(jìn)行隱患排查整治，確保安全生產(chǎn)。
把隱患排查整治與安全生產(chǎn)日常工作結(jié)合起來，貫穿于安全生產(chǎn)的各項工作中，進(jìn)一步完善和落實相關(guān)制度，及時總結(jié)這次整治活動中行之有效的方法和措施，各級管理人員要牢固樹立安全發(fā)展理念，確保春節(jié)、兩會期間和重要時期安全形勢穩(wěn)定。
it方案(篇4)
根據(jù)xxxxx文件，為認(rèn)真總結(jié)好20xx年財務(wù)管理工作，我單位對會計信息質(zhì)量、財務(wù)預(yù)算、資金安全和財務(wù)管理辦法的執(zhí)行狀況進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查自糾狀況匯報如下：
(一)會計基礎(chǔ)工作狀況
會計科目和會計賬簿均根據(jù)《財務(wù)會計制度》和公司財務(wù)管理辦法的規(guī)定設(shè)置，會計賬簿、財務(wù)報表信息真實，賬表之間、賬賬之間、賬證之間對應(yīng)真實。會計往來科目、會計結(jié)余科目真實。
財務(wù)報銷制度完善，嚴(yán)格按照會計人員檢查原始憑證、填寫報銷憑據(jù)、財務(wù)部主任審核、分管財務(wù)部經(jīng)理復(fù)核的報銷程序進(jìn)行，有效地保證取得的原始憑證真實、合法。
財務(wù)收支無坐支現(xiàn)象。出納每月核對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。
會計憑證及時整理裝訂，存放安全、規(guī)范。
(二)預(yù)算執(zhí)行狀況
根據(jù)20xx年利潤及成本費用預(yù)算明細(xì)說明，財務(wù)部每月都要把各項主要成本費用的實際數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行比較，個性結(jié)合公司管理特點，要求各生產(chǎn)隊發(fā)生500元以上的非生產(chǎn)性支出務(wù)必向公司領(lǐng)導(dǎo)申請批準(zhǔn)，務(wù)必將實際費用控制在預(yù)算費用之內(nèi)。
20xx年預(yù)計實現(xiàn)銷售收入22350萬元，實現(xiàn)利潤828萬元，產(chǎn)生成本費用21522萬元，其中業(yè)務(wù)招待費80萬元，會務(wù)費35萬元，生產(chǎn)檢查費30萬元，差旅費萬元。20xx年實際實現(xiàn)銷售收入萬元，共發(fā)生成本費用萬元，其中業(yè)務(wù)招待費萬元，會務(wù)費28萬元，生產(chǎn)檢查費26萬元，差旅費萬元。
(三)財務(wù)管理辦法完善和執(zhí)行狀況出處：
根據(jù)單位實際工作狀況，20xx年對原有財務(wù)管理辦法進(jìn)行了修改，包括對財務(wù)管理辦法整體上的修改，以及對差旅費開支標(biāo)準(zhǔn)和費用報銷管理辦法的修改。修改后的管理辦法明確了職責(zé)權(quán)限，能有效防止舞弊；修改后的管理辦法明確了經(jīng)費支出的范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，控制了經(jīng)費開支，杜絕了浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
完善各項管理辦法的同時，相關(guān)人員在工作過程中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，相互監(jiān)督，保證了會計工作的真實性、完整性以及單位財產(chǎn)的安全。
(四)資金安全管理狀況
思考到各生產(chǎn)隊地處偏遠(yuǎn)以及膠農(nóng)取錢不便等因素，公司在支付干膠款、扶管費以及當(dāng)?shù)鼐用竦耐恋刈饨饡r都采取現(xiàn)金發(fā)放的形式。為了防范資金安全風(fēng)險，財務(wù)部每個月都是提前10天估算好現(xiàn)金需要量，并與銀行協(xié)調(diào)好。事前做好保密，當(dāng)天由銀行專門運送現(xiàn)金到財務(wù)部，由出納一人負(fù)責(zé)發(fā)放和統(tǒng)計，發(fā)放時有治安管理部人員負(fù)責(zé)安全，發(fā)放完成后及時進(jìn)行扎算，并將剩余現(xiàn)金存入銀行，嚴(yán)格按照公司現(xiàn)金管理制度的規(guī)定執(zhí)行。20xx年全年無一齊安全事故并且數(shù)目準(zhǔn)確。
透過自查，我公司在財務(wù)管理和財務(wù)工作過程中還存在一些不足，預(yù)算管理制度、財務(wù)分析制度、稽核制度尚未建立健全，今后要進(jìn)一步完善這方面的制度，實行更有力的措施，力求將這方面的工作做得更好。
it方案(篇5)
職工同志們：
當(dāng)前總承包二部的安全生產(chǎn)形勢非常嚴(yán)峻，從3月7日到5月7日兩個月時間里，在我們總包的施工現(xiàn)場連續(xù)發(fā)生了三起嚴(yán)重的安全生產(chǎn)事故，先后造成4名工人死亡。這些事故即給傷亡人員的家庭帶來無法彌補的損失，也給建工集團和總承包二部造成了極大的不良影響，其經(jīng)濟效益和社會效益受到了很大損失。為吸取事故的教訓(xùn)，總承包二部分別在4月26日和5月8日，就近期發(fā)生的兩起事故，專門召開了安全生產(chǎn)緊急會，舉一反三，認(rèn)真分析事故發(fā)生的原因，以避免傷亡事故的再次發(fā)生。針對三起事故，應(yīng)吸取哪些沉痛和深刻的教訓(xùn)呢？當(dāng)前應(yīng)采取哪些整改措施呢？在今后的安全生產(chǎn)管理上應(yīng)完善那些長效機制呢？關(guān)鍵是狠抓以下三方面工作：
一、必須高度重視安全生產(chǎn)工作，樹立總包管理責(zé)任意識
這三起安全事故有一共同的特點，就是我們是工程總承包方，而事故發(fā)生在工程分包單位，一起高空墜落致死、一起打樁機倒塌砸人致死、一起鏟車掉入基坑擠壓致死。分析事故原因，三起事故均出在分包單位，當(dāng)事人都有違章違規(guī)，但追其原因，作為總承包方明顯存在總分包管理職責(zé)不清、對分包監(jiān)管不到位，安全管理制度和措施不能得到有效落實等方面的問題。反映我們在安全生產(chǎn)管理中存在許多漏洞和隱患，以包代管、敷衍了事、監(jiān)查不嚴(yán)、措施不力的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，更嚴(yán)重的是一些項目經(jīng)理、安全員在思想上、認(rèn)識上和行動上對安全生產(chǎn)不能引起足夠的重視，存在僥幸和麻痹思想，對本單位安全違章、隱患視而不見現(xiàn)象長期存在，甚至到了有些麻木不仁，總認(rèn)為別的項目部出了事與己無關(guān)。不少項目部存在沒有及時簽定總、分包有關(guān)合同協(xié)議；安全技術(shù)交底、安全教育和安全檢查記錄不全；分包單位外租機械設(shè)備情況無記錄；與分包單位勞務(wù)合同協(xié)定沒簽定等情況，從而反映出總包管理意識和管理能力差，管理漏洞大，責(zé)任心不強，是一種嚴(yán)重的失職并進(jìn)而導(dǎo)致發(fā)生了三起造成4人死亡的重大安全事故，教訓(xùn)是極其慘痛和深刻的，給集團公司和總承包二部造成了嚴(yán)重的后果和損失。因此，全體職工要吸取血的教訓(xùn)，真正樹立以人為本、珍愛生命、安全第一的觀念；真正樹立總承包管理意識、大局意識和責(zé)任意識；健全完善各項安全生產(chǎn)管理制度，全員教育，堵塞漏洞，加強檢查，嚴(yán)肅法規(guī)，堅決整改，這是當(dāng)務(wù)之急的工作。
二、必須立即行動，提高思想認(rèn)識，狠抓整改工作
在5月8日召開的安全生產(chǎn)緊急會上，總承包二部黨委書記焦玉鎖在講話中結(jié)合我部近期的安全生產(chǎn)工作嚴(yán)峻形勢，明確提出了兩點要求：第一，會后各部門、各單位要立即召開本部門、本單位全體員工會議，傳達(dá)好、貫徹好、落實好“5.8”會議精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，自查自糾，研究整改措施并逐一實施落實。為此要重點提高三方面的思想認(rèn)識，一是要強化總包管理責(zé)任意識；二是要強化規(guī)范管理意識，特別是在勞務(wù)分包管理、施工現(xiàn)場管理等方方面面都要按照“貫標(biāo)”管理要求來認(rèn)真實施；三是要強化大安全意識，即在施工生產(chǎn)安全、消防安全與交通安全、行政食品衛(wèi)生、環(huán)境保護等方方面面都要嚴(yán)格按照“貫標(biāo)”管理要求認(rèn)真執(zhí)行。第二，所有項目部應(yīng)時刻繃緊“規(guī)范管理、嚴(yán)肅管理、精細(xì)管理”這根弦，要做到一樣的管理、一樣的標(biāo)準(zhǔn)、一樣的要求。同時機關(guān)各職能部門要充分發(fā)揮好各自的職能作用，認(rèn)真反思和檢查本系統(tǒng)相關(guān)工作，履職盡責(zé)，團結(jié)一心，齊抓共管，真正為做實做強總承包二部貢獻(xiàn)自己的力量。夏正紅副經(jīng)理在“5.8”安全生產(chǎn)緊急會議的發(fā)言中指出，一是要高度重視對分包單位的管理，強化總包意識，目前我部多起安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，充分暴露出我們總包意識的薄弱；二是要在進(jìn)一步強化總包意識的基礎(chǔ)上，深入思考總包管理如何向縱深延伸，不留死角；三是各項目經(jīng)理部與會人員在會后要立即返回施工現(xiàn)場，做好有關(guān)停工整頓的具體工作安排，要確保為期三天的停工整頓工作計劃周密、統(tǒng)籌兼顧；四是各單位要全面認(rèn)真地向甲方、監(jiān)理、分包單位通報我們此次會議精神和我部強化安全生產(chǎn)管理的有關(guān)工作安排，積極做好協(xié)調(diào)工作。
三、必須規(guī)范安全管理，健全完善制度，真正形成安全生產(chǎn)管理長效機制
安全生產(chǎn)是施工企業(yè)重要的管理工作和永恒的主題，事關(guān)職工生命財產(chǎn)、企業(yè)生存和社會穩(wěn)定。安全生產(chǎn)有法有規(guī)，但真正做到依法安全生產(chǎn)，還需從思想上再提高再認(rèn)識，在制度上再完善再健全。集團公司今年已實施安全生產(chǎn)《罰則》制度，市建委近期也將出臺強化安全生產(chǎn)工作的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，都是新建立的安全生產(chǎn)長效機制。我們企業(yè)首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行這些新法規(guī)制度，掌握內(nèi)容，吃透實質(zhì)，還要教育職工提高全員安全意識，樹立依法安全生產(chǎn)、處處遵紀(jì)守法的意識，狠抓制度的貫徹落實。其次要適應(yīng)新形勢，完善企業(yè)自身的安全管理制度，建立一整套制約、獎罰機制，真正以規(guī)范管理、強化制度執(zhí)行來保證企業(yè)安全生產(chǎn)，以保證安全生產(chǎn)管理工作長抓不懈，收到實效。
四，振奮精神，堅決貫徹落實
為遏制住當(dāng)前安全生產(chǎn)的惡性態(tài)勢，防范安全事故不再發(fā)生，部領(lǐng)導(dǎo)班子提出當(dāng)前四項工作要求：
一是必須進(jìn)一步強化總包管理責(zé)任意識，要對分包單位認(rèn)真負(fù)起總包管理職責(zé)，嚴(yán)禁以包代管；
二是勞務(wù)分包單位使用的機械設(shè)備必須向總包方提供相關(guān)的手續(xù)，總包方必須嚴(yán)格審查備案監(jiān)管；
三是必須嚴(yán)格審查所有施工現(xiàn)場的'特種作業(yè)人員的操作證；
四是必須嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，并做到跟蹤監(jiān)管到位。
同時決定：
第一，國家會議中心工程、北電中心工程緣于奧運工程的特殊性停工一天，全面查找隱患并進(jìn)行整改；其它所有施工現(xiàn)場5月9日至5月11日全面停工整頓三天，查找隱患進(jìn)行整改。
第二，停工整頓內(nèi)容包括總分包各種手續(xù)；總分包安全協(xié)議及相關(guān)備案資料；分包單位安全教育情況；總分包安全技術(shù)交底情況；安全檢查記錄及整改情況；外租機械設(shè)備管理情況；現(xiàn)場整頓期間各項安全隱患檢查及整改措施；對所有施工人員進(jìn)行一次面對面安全生產(chǎn)再教育并形成記錄；對施工現(xiàn)場進(jìn)行消防安全工作全面大檢查，確保不留任何火災(zāi)隱患；食堂、生活區(qū)及現(xiàn)場環(huán)境保護必須達(dá)到建委規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，有效防范食物中毒事故的發(fā)生等十項內(nèi)容。
第三，確保整改實效，必須做到：
（1）各單位（項目）黨政一把手要負(fù)總責(zé)，親自組織帶隊逐一落實上述停工整頓的10項具體內(nèi)容；
（2）對發(fā)現(xiàn)的隱患必須明確整改責(zé)任人、整改時間、整改措施，對在停工期內(nèi)整改確有難度的隱患項目必須說明情況并制定解決措施；
（3）各單位（項目）要真正停工整頓，并對各項整改落實情況形成書面材料，于5月11日下班前報到總承包二部安全監(jiān)管部，書面報告必須加蓋項目經(jīng)理部印章并有項目經(jīng)理親筆簽字，5月12日上午8點，各項目經(jīng)理到總部進(jìn)行專項工作匯報，總部將對各施工現(xiàn)場全面組織聯(lián)檢驗收，未經(jīng)檢查驗收的項目，不許復(fù)工；
（4）在停工整頓期間，總部將組織所有項目經(jīng)理、外施隊負(fù)責(zé)人、安全員集中進(jìn)行一次安全生產(chǎn)再培訓(xùn)教育工作，并進(jìn)行相應(yīng)地考核。
職工同志們，在當(dāng)前巨大的困難和壓力面前，部黨委希望兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨、團員和職工群眾上下一心，正視困難，統(tǒng)一思想，吸取三起事故的深刻教訓(xùn)。出了事不怕，怕的是不以為然，無動于衷，仍然我行我素，不思進(jìn)取。部黨委要求全體職工積極行動起來，要以堅韌的毅力、高度的責(zé)任心、執(zhí)著的事業(yè)心和積極的上進(jìn)心立足本職，履職盡責(zé)，狠抓整改，加倍努力工作，度過目前的危機和難關(guān)，變壞事為好事，為總承包二部做實做強、加快發(fā)展而貢獻(xiàn)力量。
讓我們知難而進(jìn)，迎接挑戰(zhàn)，勇往直前，用我們的雙手和才智來創(chuàng)造總承包二部輝煌燦爛的明天。