請閱讀由我們?yōu)槟憔庉嫷膯挝荒甓瓤冃Э荚u自評報告，在生活中，報告十分的重要。我們時常會使用到報告，報告是用具體的事實和確鑿的數據行文，禁言過其實，弄虛作假，混淆上級機關視聽，報告可以從哪些方面寫好呢？或許你能從中找到需要的內容。
單位年度績效考評自評報告【篇1】
根據20xx年餐飲服務中心年度工作目標，結合本部門實際情況，對照總公司相關目標指示，創(chuàng)建和諧奮進的工作團隊，學習進步查找不足，能夠圓滿的完成餐飲服務中心本年度工作任務，為此作如下自評匯報：
一、加強組織領導，確保綜合治理工作順利進行
飲服服務中心綜合辦公室，具體承擔餐飲服務中心的安全穩(wěn)定工作和任務，對本部門的安全穩(wěn)定工作負有直接的領導和管理職責，主要責任目標有全力做好就餐服務的責任、食品安全管理責任、防火安全責任等個項責任。部門成立了以部門經理為組長的安全餐廳創(chuàng)建小組，以深化就餐安全為目標，定期召開各餐廳例行會議，把深化就餐安全工作列入部門重要的議事日程，積極部署隱患排查和安全檢查，認真執(zhí)行所簽定的目標管理責任書要求，促使餐廳健康發(fā)展。
二、建章立制、確保創(chuàng)建效果，制作各類臺賬、創(chuàng)設平安餐廳
1、從維護廣就餐員工根本利益的角度出發(fā)，建立健全崗位責任制和責任追究制，要求各餐廳在原料加工、制作、出售、留樣、清洗消毒、環(huán)境衛(wèi)生、個人衛(wèi)生等各個環(huán)節(jié)符合規(guī)范。
2、廣泛宣傳、形成維穩(wěn)共識。從全體員工思想上抓起，強化安全意識，落實安全責任制，確保食品安全、人身安全、設備安全，通過對各餐廳重點部位的管控，杜絕安全事故發(fā)生。
3、狠抓關鍵環(huán)節(jié)的管理，嚴把原料采購關，做好剩余食品處理、留樣記錄、蔬菜檢測檢驗，嚴格餐具消毒制度。
要求工作人員在操作過程中必須按照《食品安全法》、《五常法》的要求進行規(guī)范操作，確保食品安全。比如，餐飲具使用前必須有效進行清洗消毒，清洗水池和消毒水池不能混用。消毒后餐具要存放在專用保潔柜內，并要有專人負責做好消毒登記；為進一步加強食品安全衛(wèi)生管理，建立嚴格的食品留樣登記制度，做到食品衛(wèi)生意外事故有據可查，并提供原始材料，本著對師生高度負責的態(tài)度，有效防止食品安全隱患的存在。
三、積極應對物價上漲，做好原料價格維穩(wěn)工作
為應對物價上漲因素帶來的影響，各餐廳在餐飲服務中心綜合辦的指導下采取了積極措施，穩(wěn)定飯菜穩(wěn)定，消化物價上漲帶來的壓力：
1、加強內部管理，降低經營成本，認真做好減省增效、減費增效、減耗增耗的工作；
2、做好節(jié)能降耗工作，降低原料成本；
3、餐飲服務中心是第一批加入各原料廠家聯(lián)合配送中心的單位，有效把握了原料價格漲幅中的較低價位；
4、積極調整內部經營結構，提高成本運行的質量與效率；
5、做好宣傳工作，及時向就餐員工公布物價上漲情況，適時合理地調整菜品結構，堅持大眾飯菜不升價，保證有一定數量的低價菜，并提供免費湯，確保飯菜質、量、價的統(tǒng)一和穩(wěn)定，保證廣大就餐員工的切身利益。
四、實行四級監(jiān)控模式，加強食品衛(wèi)生安全宣傳工作
為貫徹落實食品保障安全監(jiān)管機制的要求，監(jiān)督餐廳嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法與食品衛(wèi)生管理制度，建立健全餐廳特色的監(jiān)控模式，以保證餐廳的安全衛(wèi)生達標。
細節(jié)上：牢牢抓住五項考核指標（A質量價格、B成本核算、C花色品種、D服務態(tài)度、E營養(yǎng)衛(wèi)生）；嚴把“六關”，做好“三防”（六關：A采購、B驗收、C烹飪、D銷售、E食品留樣、F餐具清洗消毒；三防：A防火、B防盜、C防食物中毒）
五、創(chuàng)優(yōu)爭先，加強民主管理，共建和諧餐飲。
1、加強與就餐員工的聯(lián)系，傾聽就餐員工呼聲，不斷改進服務方式使食堂工作更貼近員工。各餐廳將員工意見帶至每周例會上，餐飲服務中心作出承諾，能改進的，限期改進，因客觀條件的限制不能近期改變的向提意見的員工作出說明，取得員工的諒解，因此食堂與就餐員工之間少了份矛盾、多了份和諧。
2、充分發(fā)揮就餐員工橋梁作用，完善了有效的監(jiān)督機制。對各食堂進行全面有效地管理和監(jiān)督，促進了餐飲服務保障工作的規(guī)范管理，推動了餐廳員工服務意識、服務質量的逐步提升。
3、在優(yōu)質服務月之際，學校餐廳開展了與學生互動的“廚藝大賽”、“美食節(jié)”、“學生監(jiān)督組織進餐廳”等活動，加強了學校餐廳與學生的溝通了解，從而有效地促進了食堂提高服務質量，達到溝通、理解、提高的目的。
六、加強隊伍建設，提升服務品質
為建設樹大和諧餐飲打造一支素質優(yōu)良、技術精湛的員工隊伍，主要做了以下舉措：
1、為了提高員工素質，保證服務質量，部門組織所有員工進行了崗前培訓。培訓內容包括食品安全、食物中毒基本知識及防范等內容。通過培訓使員工對食品衛(wèi)生安全及食品中毒有了較全面、系統(tǒng)的認識，提高了衛(wèi)生意識和衛(wèi)生管理水平。
2、為提升餐飲員工的職業(yè)技能，引導和激勵員工立足崗位、鉆研技術，餐飲服務中心定期組織員工出外學習參觀，目的是進一步提高各餐廳餐飲服務水平，推進餐飲服務技能的全面發(fā)展。
3、加強領導，統(tǒng)一認識，加強監(jiān)督，規(guī)范管理，廣泛征集員工意見和建議，排查風險點，接受監(jiān)督。同時，加強食堂原料采購項目的監(jiān)督，實行陽光操作，杜絕各種漏洞，打造健康向上的餐飲團隊。
七、設施、設備的安全檢查與保養(yǎng)
加強對食堂線路的檢修和老舊設備的更換維修，重視餐廳設備的安檢保養(yǎng)工作，做好設備、安全閥、線路等的年檢工作，并認真落實消防應急預案制度等，確保不留安全死角。同時，用水、用電、電器設備定人定崗，嚴格落實責任，把餐廳安全生產作為一項重要的日常工作常抓不懈，確保餐廳安全穩(wěn)定運行。
總體來看，由于制度健全，措施得力，工作到位，加上餐飲服務中心中心全體員工的努力，使餐飲服務中心今年以來無食品中毒案件、無違法、無事故。實踐證明，搞好食品安全衛(wèi)生是穩(wěn)定工作的重要因素之一，我們將努力探索新形勢下做好餐飲服務工作的新途徑和新方法，努力使就餐員工能夠滿意。
單位年度績效考評自評報告【篇2】
xxxx有限公司（以下簡稱“公司”）本著對自身“嚴要求，高要求”的企業(yè)管理理念，參照《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引對國內上市公司的內控合規(guī)要求，結合網貸行業(yè)監(jiān)管要求和公司內部相關管理制度，對公司20xx年內部控制體系的設計和運行有效性進行了自我評價?，F(xiàn)將自評情況報告如下：
一、內部控制自我評價結論
根據公司財務報告內部控制重大缺陷的認定情況，于20xx年度評價期間內，公司未發(fā)現(xiàn)財務報告相關的內部控制重大缺陷。公司確認已參照內部控制規(guī)范體系和相關規(guī)定的要求在所有重大方面運行了有效的財務報告相關的內部控制。
根據公司非財務報告相關的內部控制重大缺陷認定情況，于20xx年度評價期間內，公司未發(fā)現(xiàn)非財務報告相關的內部控制重大缺陷。
此次內控自評，公司對體系運行以來的設計及執(zhí)行缺陷進行了全面排查，雖未發(fā)現(xiàn)任何重大內控缺陷，但仍發(fā)現(xiàn)內控重要缺陷3個，一般內控缺陷24個。截止報告發(fā)布日公司內控部已組織各單位制定詳盡的缺陷整改計劃并著手落實整改措施，預計公司于20xx年3月底之前能全面完成缺陷整改。
二、內部控制自我評價范圍及方法
本次納入評價范圍的單位為公司總部各部門及各下屬分公司，納入評價范圍單位的資產總額占公司合并報表資產總額的57%，營業(yè)收入占公司合并財務報表營業(yè)收入的52%。納入評價范圍的主要業(yè)務和事項覆蓋：公司層面、經營業(yè)務管理、綜合管理、財務管理、信息系統(tǒng)管理等6個業(yè)務領域共計26個二級流程，并重點關注出借業(yè)務管理、借款業(yè)務管理、財務管理、信息系統(tǒng)管理等默認高風險領域。上述納入評價范圍的單位、業(yè)務、事項以及高風險領域涵蓋了公司經營管理的主要方面，不存在重大遺漏。
公司嚴格按照國家監(jiān)管機構發(fā)布的《企業(yè)內部控制評價指引》相關規(guī)定執(zhí)行內部控制評價程序，綜合采用了個別訪談、實地查驗、抽樣檢查和比較分析等方法，對公司內部控制的設計及運行情況進行了客觀評價。
三、xx內部控制體系建設及運行情況
公司于20xx年9月聘請國際知名的xxxx會計師事務所提供企業(yè)內控體系建設咨詢服務，于此啟動了xx內部控制體系的持續(xù)建設工作。xx內控部門牽頭各業(yè)務部門及下屬單位系統(tǒng)性開展了為期9個月的經營管理制度和核心業(yè)務流程的梳理、全面風險評估及風險控制活動設計等工作，并于20xx年7月完成項目驗收，建立起了與公司經營規(guī)模、業(yè)務范圍、風險水平等相適應的內部控制管理體系，編制了第一版《xxxx內部控制手冊》。
公司現(xiàn)有內部控制體系覆蓋全部6個核心業(yè)務領域，涵蓋架構管理、發(fā)展戰(zhàn)略、全面風險管理、內部監(jiān)督、反洗錢管理等26個二級流程、105個三級流程。在公司高層領導及內控部的大力推進下，該內控體系已在總部各部門及下屬各分公司穩(wěn)步運行。
為持續(xù)深入推進內部控制體系運行，公司已挑選業(yè)務熟練、具備風險防范意識的業(yè)務骨干人員，組建了一支120余人且分布于各層級的專業(yè)內控團隊，并將持續(xù)開展內控規(guī)范、內控體系維護等專項培訓，大力宣貫內部控制政策及制度，積極培育風險管控文化。
四、內部控制體系建設工作總結與展望
20xx年，公司通過內部控制體系的建立和穩(wěn)健運行，逐步實現(xiàn)從職能條塊化管理向全流程精細化管理的轉變、從事后監(jiān)督檢查向全過程監(jiān)督預警的轉變、從傳統(tǒng)管理向風險導向管理的轉變，為公司實現(xiàn)經營發(fā)展的戰(zhàn)略目標提供了合理有效保障。
20xx年，公司將繼續(xù)在依法合規(guī)經營基礎上，進一步優(yōu)化完善內部控制體系，持續(xù)提升內部控制體系的運作質量和效率，持續(xù)提升公司規(guī)范化和精細化管理水平。
單位年度績效考評自評報告【篇3】
一、績效考核原則
1、“四公原則”：即“公正、公開、公平、公道”，執(zhí)行公正，過程公開，評價公平，實施公道，考核應就事論事而不可將與工作無關的因素帶入考核工作；
2、客觀性原則：用事實說話，切忌主觀臆斷，缺乏事實依據；
3、反饋原則：考核者在對被考核者進行績效考核的過程中，需要把考核結果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結果的意見，對考核結果存在的問題及時修正或做出合理解釋；三天一溝通，七天一反饋，一月一激勵，一年一兌現(xiàn)。
4、時效性原則：績效考核是對考核期內工作成果的綜合評價，不應將本考核期之前的行為強加于本次的考核結果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績；
6、結果導向原則：突出業(yè)績，強調以績效結果為依據，同時兼顧能力或者關鍵行為以及個人表率作用對員工和團隊的價值貢獻。
二、績效考核人員范圍
1、集團公司本部部門經理、副經理及員工；
2、事業(yè)部副總經理、部門經理、副經理及部門員工；
3、各分子公司經理、副經理、職能部門負責人及管理人員；
4、參控股企業(yè)外派人員。
三、績效考核周期
1、月度督察、半年考核：各崗位的工作目標任務的完成情況，根據年初確定的目標責任及月度的工作計劃，每月督察，半年考核。上半年考核時間為7月1日—15日，下半年考核時間為次年1月1日—15日。
2、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考評委員會有權將考核時間順延。
四、績效考核機構
成立億利資源集團公司考評委員會。
主任：執(zhí)行總裁
副主任：運營總監(jiān)
秘書長：人力資源部經理
成員：副總裁、總監(jiān)、各部門經理
各事業(yè)部、分子公司成立由一把手任主任的考評委員會
五、績效考核內容及辦法
采取180度（自評、主管評定、考核小組共同考評、跨團隊考核）的應用行事歷及目標管理的考評方式進行考評
（一）中層以上人員
企業(yè)經理
為全方位考核企業(yè)經理的綜合業(yè)績，考核內容由五部分組成。分別
為：經營指標、員工隊伍建設、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施方略、綜合素質（管理能力、執(zhí)行能力、改革創(chuàng)新能力、廉潔自律、與員工的溝通）、上級臨時交辦任務的完成情況。五項得分之和即為被考評者的最后得分。
1、經營指標
以年初責任書簽訂指標為考核內容（硬指標）：（主要生產加工企
業(yè)以利潤、現(xiàn)金流、上繳款項、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據；非獨立運作企業(yè)以產量、質量、成本等指標完成情況為考核依據；流通企業(yè)以利潤、銷售收入、現(xiàn)金流、應收款項、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據;其它企業(yè)按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行）安全工作一票否決。
權重占總考核的80%
考核主體：考評小組評定、綜合管理部提供考核指標
考核周期：月度督察、半年考核
2、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施方略
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施方略是指被考核者是否能夠站在集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出本企業(yè)合理的發(fā)展規(guī)劃及具體實施方略；權重占總考核的10%
考核主體：自評結合直接上級的辦法進行；權重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
3、員工隊伍建設
員工隊伍建設是指本企業(yè)定員的合理性、人員的流失率及人員綜合素質
的提升程度；權重占總考核的5%
考核主體：采取自評、直接上級評定與集團公司職能部門相關負責人評
定相結合的辦法進行；權重分別為10%、70%、20%。
考核周期：月度督察、半年考核
4、綜合素質
綜合素質包括考核者的管理能力、執(zhí)行能力、改革創(chuàng)新能力、廉潔自律、與員工溝通情況；權重占總考核的5%
考核主體：采取自評、直接上級與本企業(yè)員工評定相結合的辦法進行；權重分別為10%、50%、40%
考核周期：年度考核
5、上級臨時交辦任務
上級臨時交辦任務是指未列目標責任書內的工作內容；權重占總考核的5%，有一項任務按要求完成加10分，依次累加。
考核主體：由自評與直接上級相結合的評定辦法；權重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
部門經理
為全方位考核中層以上人員的綜合業(yè)績，考核內容由五部分組成。分別為：集團公司總體經營指標完成情況、工作業(yè)績、職能系統(tǒng)內的業(yè)務規(guī)劃及實施方略、直接管轄范圍的員工隊伍建設、綜合素質（專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力、客戶滿意度）、上級臨時交辦任務的完成情況。六項得分之和即為被考評者的最后得分。
1、集團公司總體經營指標完成情況
主要以銷售收入、利潤、現(xiàn)金流、應收款的壓縮、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據。經理考核權重占40%，副經理考核權重占30%。
考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會評定
考核周期：月度督察、半年考核
2、工作業(yè)績
以每月未部門工作會確定的工作計劃為考核內容。經理考核權重占30%，副經理考核權重占35%。
考核主體：自評與考評委員會相結合的辦法；權重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
3、職能系統(tǒng)內的業(yè)務規(guī)劃及實施方略
職能系統(tǒng)的業(yè)務規(guī)劃及實施方略是指被考核者是否能夠站在集團公司
戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出職能系統(tǒng)的業(yè)務規(guī)劃及具體實施方略；權重占總考核的10%
考核主體：由自評、直接上級及考評委員會評定；權重分別為10%、60%、30%
考核周期：月度督察、半年考核
4、直接管轄范圍的員工隊伍建設
直接管轄范圍的隊伍建設是指本部門或本職能系統(tǒng)所直接管轄業(yè)務人員搭配的合理性及人員綜合素質的提升程度；經理考核權重占10%，副經理考核權重占15%
考核主體：采取自評、直接上級評定與直接管轄的員工評定相結合的辦法進行；權重分別為10%、70%、20%
考核周期：半年考核
5、綜合素質
綜合素質包括考核者的專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力、客戶滿意度；權重占總考核的10%
考核主體：專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力采取自評、考評小組測評與直接上級評定相結合的辦法進行；權重分別為10%、40%、50%
客戶滿意度由與被考核者有直接業(yè)務來往的人員評定。
考核周期：年度考核
6、上級臨時交辦任務
上級臨時交辦任務是指未列入月初工作計劃內的工作內容；權重占總
考核分數的5%，有一項任務按要求完成獎勵10分，依次累加。注：上級臨時交辦的任務內容不能超出被考核者的業(yè)務和職能范圍。
考核主體：由自評結合直接上級評定的辦法進行；權重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
（二）一般管理人員
為全方位考核管理人員的綜合業(yè)績，考核內容由五部分組成。分別為：集團公司總體經營指標完成情況、工作業(yè)績、職能系統(tǒng)內的業(yè)務指導、綜合素質（專業(yè)能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力、責任心、工作積極性）、上級臨時交辦任務的完成情況。五項得分之和即為被考評者的最后得分。
1、集團公司總體經營指標完成情況
主要以銷售收入、利潤、現(xiàn)金流、應收款的壓縮、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據。權重占總考核的20%。
考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會評定
考核周期：月度督察、半年考核
2、工作業(yè)績
以每月未部門工作會確定的工作計劃為考核內容；權重占總考核的50%
考核主體：采取自評與直接上級相結合的評定辦法進行；權重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
3、職能系統(tǒng)內的業(yè)務指導
職能系統(tǒng)內的業(yè)務指導是指被考核者對本系統(tǒng)內業(yè)務人員的指導。權重
占總考核的10%。
考核主體：采取自評、直接上級評定的辦法與本系統(tǒng)內的業(yè)務人員評定相結合的辦法進行；權重分別為10%、80%、10%
考核周期：月度督察、半年考核
3、綜合素質
專用指標包括考核者的專業(yè)能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力、責任心、工作積極性；權重占總考核的20%
考核主體：采取自評、直接上級與直接有業(yè)務關系的人員評定相結合的辦法進行；權重分別為10%、50%、40%
考核周期：年度考核
4、上級臨時交辦任務
上級臨時交辦任務是指未列入月初工作計劃內的工作內容；權重占總考
核的5%，有一項任務按要求完成加10分，依次累加。
考核主體：采取自評、直接上級評定相結合的辦法進行；權重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
（三）外派人員的考核
為全方位考核外派人員的綜合業(yè)績，考核內容由五部分組成。分別為：本企業(yè)經營指標完成情況、工作業(yè)績、外派人員定期匯報情況、綜合素質（專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力、溝通協(xié)作能力）。三項得分之和即為被考評者的最后得分。
1、本企業(yè)經營指標完成情況
主要以利潤、現(xiàn)金流、上繳款項、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據。權重占總考核的20%。
考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會評定
考核周期：月度督察、半年考核
2、工作業(yè)績
以年度工作目標及月度工作計劃為考核內容；權重占總考核的50%
考核主體：采取自與評考評委員會相結合的辦法進行；權重分別占10%、90%
考核周期：半年考核
3、外派人員定期匯報
外派人員定期匯報是指被考核者依據《億利資源集團公司外派人員管理辦法》相關規(guī)定定期匯報，做好集團公司與所在企業(yè)的相關信息傳遞工作，保證雙方的信息互通；權重占總考核的10%。
考核主體：采取自評與集團公司直接上級測評相結合的辦法進行；權重分別占10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
4、綜合素質
綜合素質包括考核者的專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力、溝通協(xié)作能力；權重占總考核的20%。
考核主體：采取自評、所在企業(yè)直接上級及所直接管轄人員、集團公司直接上級及有直接業(yè)務聯(lián)系的人員評定相結合的辦法進行；權重分別為10%、30%、20%、30%、10%
考核周期：年度考核
六、績效考核評分原則
1、考核評分原則：從高分到低分將考核結果分為五檔，分別為優(yōu)秀、良好、合格、需改進和不良。優(yōu)秀130－120分；良好120－110分；合格110－90分；需改進90－70分；差70—50分，每個等級的評分原則如下：
優(yōu)秀：該項工作績效大大超越常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時間之前完成任務，并且完成任務的數量、質量顯著超出規(guī)定的標準，得到來自客戶的高度評價，給公司帶來預期外的較大收益。
良好：該項工作績效超出常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn)：嚴格按照規(guī)定的時間要求完成任務，在數量、質量上明顯超出規(guī)定的標準，獲得客戶的滿意，超過公司預期目標。
合格：該項工作績效達到常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn)：基本上達到規(guī)定的時間、數量、質量等工作標準，沒有客戶不滿意，達到公司預期目標。
需改進：該項工作績效基本達到常規(guī)標準要求。通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時在時間、數量、質量上達不到規(guī)定的工作標準，偶爾有客戶的投訴，并沒有給公司造成較大的不良影響。
差：該項工作績效顯著低于正常工作標準的要求。通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)較大的失誤，或在時間、數量、質量上與規(guī)定的工作標準相距甚遠，經常突擊完成任務，經常有投訴發(fā)生，給公司造成較大的損失或不良影響。
2、要求部門員工的平均績效得分不得超過部門績效得分，否則考核視
為無效。
3、考核委員會參照考核得分，將被考核者劃分為五個等級：
A級（優(yōu)秀）： 130—120分； B級（良好）： 120—110分；C級（合格）110—90分；D級（需改進）： 90—70分；E級（差）： 70分以下
4、考核委員會對部門經理以下員工，參照考核得分，將被考核者劃分為A、B、C、D、E五個等級，等級結果在部門內部實施強制分布法，五個等級所占被考核者總數比例如下：
A級（優(yōu)秀）、B級（良好）以上員工占被考核者總數比例不得高于20%； C級（合格）占被考核者總數比例70%以上；D級（需改進）、E級（差）占被考核者總數比例不得低于10%
七、績效考核流程
1、考核數據的收集：考核評估開始的第1到第5個工作日，由人力資源部負責考核指標信息的匯總收集并向考核委員會提供。辦公室應在月末最后1個工作日，將集團公司各部門人員、外派人員本月工作總結、下月工作計劃及本月工作任務督查結果提交人力資源部。
2、績效考核評估：考核評估開始的第6個工作日，考評小組及各考核者的直接上級在取得各被考核部門的績效考核計分卡及相關信息資料后，依據評分原則進行評估。
3、集團公司部門各崗位的考核：考核評估的第7個工作日到第9個工作日，由部門直接上級依據崗位員工績效計分卡及相關信息資料對該崗位員工進行考核評估，并將考核結果提交人力資源部。
4、考核資料整理：考核評估的第10個工作日到第12個工作日，人力資源部回收所有績效考核評估結果及相關資料。
5、完成考核匯總：考核評估的第13個工作日到第14個工作日，人力資源部統(tǒng)一匯總完成考核評估結果，提交執(zhí)行總裁審批。
6、考核評估的第15個工作日，人力資源部將績效考核工資提交財務部門，財務部門以此發(fā)放員工崗位績效工資。
單位年度績效考評自評報告【篇4】
一、基本情況
（一）項目概況。
為響應全縣綠化攻堅工作，鄉(xiāng)在春季綠化工作中重點對平涉公路兩側、309國道窯則段綠化節(jié)點打造，需購買油松、冬青、海棠等綠化苗木及施工費、后期管護費等費用較大，根據領導批示，特申請縣政府撥付綠化項目（生態(tài)功能區(qū)轉移支付）資金10萬元，用于支持綠化相關費用支出。
（二）項目績效目標。
一、保證今年綠化攻堅工作順利開展，彌補資金不足的短板。
二、督導日常工程建設工作，保證工程質量和效率。
三、在保證工程高標準完成的基礎上，將綠化補助資金全部發(fā)放到位。
二、績效評價工作開展情況
（一）績效評價目的
本次績效評價目的是為了加強鄉(xiāng)春季綠化項目財務支出管理，強化支出責任，客觀、公正的評價財政資金使用、項目的實施、制度的建設和取得的成效，總結經驗，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進的意見和建議。
（二）績效評價原則
一、科學規(guī)范原則?？冃гu價應當嚴格執(zhí)行規(guī)定程序，按照科學可行的要求，采取定量與定性分析相結合的方法。
二、公正公開原則?？冃гu價應當符合真實、客觀、公正的要求，依法公開接受監(jiān)督。
三、分級分類原則?？冃гu價要根據評價對象的特點分類組織實施。
四、績效相關原則。績效評價應當針對具體支出及其產出績效進行，評價結果應當清晰反應支出和產出績效之間的緊密對應關系。
（三）績效評價方法
績效評價應由購買主體、服務對象及第三方組成的綜合性評審機制，對購買服務數量、質量和資金使用績效等進行考核評審。堅持過程評審與結果評審、短期效果與長遠效果評審、社會效益評審與經濟效益評審相結合，確保評審工作的全面性、客觀性和科學性。評價工作小組應堅持簡便有效的原則，根據實際情況，采用一種或多種方法進行績效評價。
自評采用定量與定性評價相結合的比較法。
（四）績效評價工作過程
我鄉(xiāng)充分認識財政支出項目績效評價工作的重要和必要性，加強組織領導，落實項目自評工作具體工作人員，確保績效資自評工作順利進行，成立由綠化養(yǎng)護專業(yè)技術人員、衛(wèi)生保潔專業(yè)技術人員、管理人員、財務人員組成的績效評價工作小組，深入實地調查、收集整理相關基礎數據，落實項目實施、運行及資金使用情況，并對所有數據材料進行匯總、分析，形成績效自評報告。
三、綜合評價情況及評價結論
根據《項目財政支出績效評價指標體系》，我鄉(xiāng)從春季綠化績效目標管理、組織管理。資金管理、項目產出與效果等對平涉公路兩側、309國道窯則段綠化財政支出進行績效自評，認為該項目績效評價等次為優(yōu)，得分98分。（附相關評分表）
四、績效評價指標分析
（一）項目決策情況。
此項目決策立項目標合理，項目立項依據充分、規(guī)范，為村民提供綠色生態(tài)、優(yōu)美有序的生存環(huán)境，為響應全縣綠化攻堅工作提供了有力支撐。
（二）項目過程情況。
1、健全組織機構、分工明確，責任到人，提高了辦事效率，確保了項目質量。
2、制定項目實施方案，確保工作按流程進行，做到了有條不紊。
3、項目資金審核符合流程，會計核算規(guī)范，嚴格按照專項資金管理辦法進行財務處理，確保資金使用效率。
（三）項目產出情況。
一、工程完工率達標。平涉公路兩側和309國道窯則段綠化工程全部完成，實現(xiàn)工程完工率100%，確保工程按時完工。
二、綠化節(jié)點覆蓋率達標。綠化節(jié)點覆蓋率達到94%，保障了工程質量。
（四）項目效益情況。
受益群體滿意度達標。全鄉(xiāng)群眾滿意度均達到95%以上，真正改善了人居環(huán)境，使群眾更加滿意。
五、主要經驗及做法、存在的問題及原因分析
項目資金真正做到了?？顚Ｓ茫瑖栏癜凑枕椖抠Y金管理程序支付，有效發(fā)揮項目資金的使用效益，確保了項目資金正常合理使用。在取得一定成果的基礎上，還存在一些問題：
1、綠化資金渠道來源單一，后期養(yǎng)護投入不足。
2、綠化養(yǎng)護專業(yè)人員匱乏，專業(yè)知識相對缺乏。
六、有關建議
一、多渠道招商引資，拓寬綠化養(yǎng)護資金渠道來源?？煞e極參與到全縣招商引資的隊伍中，發(fā)動多方力量招商引資，解決渠道單一問題，進而帶動全鄉(xiāng)經濟發(fā)展。
二、加強專業(yè)技術培訓，強化綠化養(yǎng)護隊伍建設。建議開展多種培訓方式，在聘請綠化養(yǎng)護專家授課的基礎上，采取實地參觀的方式加強綠化養(yǎng)護人員的專業(yè)知識學習，不斷提高專業(yè)養(yǎng)護隊伍整體素質和能力。
單位年度績效考評自評報告【篇5】
根據《中共關于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20_年度考核工作的通知》(_x發(fā)[_]2號)精神，我辦結合工作實際，認真組織開展了20_年度考核測評工作。現(xiàn)將我辦考核測評工作情況總結如下：
一、思想認識到位，組織有力
我辦高度重視考核工作，切實把考核工作作為加強干部教育、管理和監(jiān)督，促進信息化隊伍建設的重要內容，作為表彰先進、鼓勵創(chuàng)新、鼓舞士氣、激勵奉獻的有效措施，我辦按照《關于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20_年度考核工作的通知》(__發(fā)[_]2號)文件精神，制定了實施意見，成立了考核領導小組，由分管辦公室工作的副主任具體組織實施考核測評工作。
二、認真開展績效考核，不走形式
1、20_年2月10日，召開全體工作人員大會，組織學習《中共成都市溫江區(qū)組織部成都市溫江區(qū)人事局關于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20_年度考核工作的通知》。對我辦考核測評工作進行安排，發(fā)放《年度考核登記表》和《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》，要求每位同志按照要求對照檢查，對自己的學習和工作和職責進行認真回顧和總結，找準問題，明確奮斗方向，如實填寫《登記表》。
2、20_年2月16日，信息化辦公室黨支部組織全體人員開展了績效考核專題會議。
一是領導班子成員進行述職，向大家匯報自己履行職責情況;
二是單位其他人員根據各自的責任分工自我剖析，認真總結工作中的成績，同時查找了自己在工作、學習、生活中存在的不足，明確今后努力方向，認真寫好個人總結材料，每位同志實事求是作出評議，單位參加評議率達100%。
三是充分開展群眾評議，充分討論每位同志20_年各方面的表現(xiàn)，在提出優(yōu)點的同時指出了不足之處，幫助同志明確努力方向，在工作中改正不足。
四是采用無記名投票的方式進行民主測評，推選出20_年領導班子成員年度考核優(yōu)秀等次一名、年度考核優(yōu)秀等次一名。
五是召開信息化辦公室考核領導小組考評會議，綜合民主測評情況，提出考評等次意見。
三、公示績效考核結果，公正公開
《領導班子成員年度考核民主測評表》和《_區(qū)20_年度考核民主測評表》填寫完畢，現(xiàn)場進行統(tǒng)計，由單位綜合科統(tǒng)計，考核領導小組組長監(jiān)督，民主評議測評結果當場公布。單位應到在編人員_x名，實到_x名，全部參加了測評。李同志經考核上報為優(yōu)秀等次人選，劉同志經考核確定為優(yōu)秀等次，其余成員經考核全部確定為稱職，無不稱職或基本稱職人員。并且將績效考核結果在單位進行公示。
通過開展考核工作，使大家充分認識到了工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提出了努力的方向，激勵了斗志，促使全體人員提高綜合素質，在今后的工作中發(fā)揚傳統(tǒng)，恪盡職守，努力為我區(qū)的信息化建設貢獻自己的力量。
單位年度績效考評自評報告【篇6】
1、不斷提高公司的管理水平、產品質量，降低生產經營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；
2、加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標；
3、不斷提高公司員的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性； 4.建立以部門、班組為單位的團結協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊；
5、通過考核結果的合理運用（獎懲或待遇調整、精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。 二、績效考核的原則：
1、公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標準。
2、定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。
（1）公司對員工（業(yè)務員每兩周考核一次）的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結果公布，每月根據考核結果兌現(xiàn)獎懲。
（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善。
3、公司對員工的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核部門負責人，部門負責人考核下屬崗位。
4、公司對員工的考核采用百分制的辦法。
5、評分標準采取3：7的辦法：本人評價占30%，上級評價70%。
6、靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、
不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。
中層干部：定量考核70%，定性考核30%。 生產崗位：生產時期，定量70%，定性30%
非生產時期，定量30%，定性70%
其他崗位：定量60%，定性40%。 定量考核：
A.中層干部：部門重點工作（總經理安排的工作；每月中層干部會議確定的各部門重點工作；每周考核會安排的工作；部門年度工作目標分解；因生產經營所需隨時增加的工作。）完成的質量和數量。
B.其他崗位：本崗位崗位職責規(guī)定的工作，部門負責人安排的工作。
定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準則等軟指標）。
三、組織領導
公司成立總經理領導下的績效考核小組，組織領導公司員工的考核工作。 組長：呂文波 副組長：徐世興 成員：邵尚鋒 工作職責：
1、組長負責主持每月、每周考核總結會，對上月考核工作總結，布臵下月各部門工作重點；每周的考核由每周六組織召開。
2、負責考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施。 3.負責各部門定量考核的評價。 4.負責安排各部門下周工作重點。 四、考核標準
根據公司生產經營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點不同，所以考核的標準也不相同（本部門每周考核標準不同，不同部門考核標準不同）。各部門定量考核工作目標和內容根據公司生產經營及管理情況確定。
1、定量考核標準說明：（各部門崗位考核標準附后）
（1）中層干部考核項目分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負責人確定。確定分值比例必須科學合理，結合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關人員10分。
（2）評分小計=上一級評分70%+自評分30%
（3）考核會時各部門負責人不能提出實質性工作（非日常事務性工作），則視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30分。
（4）定量考核出現(xiàn)產品質量事故、人身安全事故、設備運轉事故時（以上事故給公司造成經濟損失500元以上），或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。 (5)考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標：質量要求、數量要求、完成時限、責任人等，由綜合部備案。
（6）對總經理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30分；執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。
（7）下屬崗位員工出現(xiàn)嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。
（8）出現(xiàn)辦公設備事故扣10-40分。
（9）上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關系和感情的影響，不得有打擊報復的行為。否則扣相關人員20分。做評價時參照以下判斷基準： a 工作過程的正確性 b 工作結果的有效性 c 工作方法選擇的正確性 d 工作的改進和改善 e 解決問題的能力 f 責任意識、個人品格 2.定性考核：公司全體員工執(zhí)行同一標準（標準附后） 3.各部門、各崗位考核標準
某有限公司 中層干部績效考核標準
部門： 綜合部 負責人： 時間：200 年 月 日
某有限公司 員工績效考核標準
部門： 綜合部 崗位： 內 勤 姓名 何康新 時間：200 年 月 日
績效考核標準
部門： 綜合部 崗位： 文秘 姓名 韓如飛 時間：200 年 月 日
某有限公司 員工績效考核標準
部門： 綜合部 崗位： 行政管理 姓名 邵尚鋒 時間：200 年 月 日
某有限公司 員工績效考核標準
部門： 綜合部 崗位： 守衛(wèi) 姓名 時間：200 年 月 日
某有限公司 員工績效考核標準
部門： 綜合部 崗位： 保管 姓名 孫彩 時間：200 年 月 日
1、部門負責人考核標準：
a.公司規(guī)定的各種會議組織情況：未召開扣10分。
b.公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣20分（如：員工遲到不處罰），執(zhí)行力度不恰當扣10分。
c.對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行考核扣30分。 d.未按規(guī)定的時間和要求完成工作，扣5-15分。
e.伙房、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。
f.因生產計劃或統(tǒng)計工作問題影響公司生產經營，扣30-50分。
g.因主觀原因未在規(guī)定的時間內完成公司各種證件的年審，扣20分。 h.ISO9000體系管理工作不到位，扣5-20分。 i.人事管理工作出現(xiàn)失誤或漏洞，扣10分。 2.文秘崗位考核標準 (1)勞動用工管理
a.根據總經理批準的計劃進行招聘。
b.負責對新招聘員工的用工手續(xù)的辦理，各種證件的審核存檔。 c.根據公司規(guī)定負責與員工簽訂勞動合同、辦理相關保險。 d.負責公司勞動用工年檢。
未按以上規(guī)定辦理或出現(xiàn)工作失誤扣10分。
單位年度績效考評自評報告【篇7】
一、自評開展情況：
根據公司對先進班組創(chuàng)建工作的要求，以班組建設年為契機，以新一輪轉制為動力，為加強六型班組建設，實現(xiàn)班組管理標準化建設，通過規(guī)范班組管理，強化班組基礎建設，提升班組在制度和標準框架內的自我規(guī)范，自我管理，尋求自我進步與突破的主動性，提高班組自身的管理能力，將公司的各項工作落到實處，在班組中結合現(xiàn)實工作并按照標準進行了全面詳細的自評?，F(xiàn)將自評情況匯報如下：
二、自評主要內容：
1、記錄班組管理臺帳情況：
班組管理臺帳是班組管理的記錄，從中能體現(xiàn)出班組管理的水平，而做好管理臺帳更是體現(xiàn)班組對管理的重視。乙班由陳波負責，每月2次認真做好臺帳，對班組動態(tài)做好實時與完整的記錄。
2、全體班組人員進行學習與培訓情況：
班組本著學以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的培訓，努力提高其理論和技術水平，做學習型員工。明確知曉公司經營理念、企業(yè)精神。在每月一次的班組培訓中，組員嚴格按照學習制度，保證學習時間，提高學習質量，增強學習的針對性和實效性。確保全體組員能在班組中經過學習發(fā)揮自己重要的作用。并在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提出合理化建議并結合工作實際，及時組織班組進行班組安全學習，積極開展“班組安全學習”活動（如班前會，班后會等）。
3、五大員情況
為規(guī)范班組管理組織構架，班組除設班長外統(tǒng)一設置班組五大管理員（兼職）崗位，即安全質量員（王井龍），其管理職責是開展班組內部安全檢查及確?，F(xiàn)場作業(yè)質量無差錯。設備材料員（邵青海）其管理職責是做好設備發(fā)放記錄，定期開展班組設備的檢查維護。民主管理員（唐衛(wèi)）其管理職責是積極組織本班組工會小組活動。學習信息員（唐劍鋒）其管理職責是每月信息報告一份?？记谫Y料員（陳波）其管理職責是完整記錄班組管理臺帳及全員進行安全學習、培訓。
4、現(xiàn)場作業(yè)質量情況：
在現(xiàn)場工作用由班組安全員王龍不定期對現(xiàn)場的安全措施及安全行為規(guī)范進行監(jiān)督，確?，F(xiàn)在現(xiàn)場作業(yè)對安全不放松，時時刻刻保持警惕，保證現(xiàn)場作業(yè)質量無差錯。
5、開展QC活動情況：
在當今市場經濟時代，以質量取勝已經成為企業(yè)生存發(fā)展、增強綜合實力和競爭力的必然要求。乙班全體成員集思廣益，積極開展QC活動。經過全體班組成員反復討論決定以“路錐收放整理架”為QC研究課題，在活動中體現(xiàn)每個成員的優(yōu)點，并加以利用。
6、5S定置管理完成情況：
班組通過開展整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)活動，對生產現(xiàn)場及特別物品的定置，實現(xiàn)文明生產，達到科學化、標準化和制度化。在班組日常工作中由班組安全員對車輛及辦公場所進行檢查，保持工作場所整潔有序。班組及其成員的工作場所、休息室等，能按現(xiàn)場定置圖，將物品擺放有序。每月進行一次，通過班組看板，做好管理，以保證做好5S定置管理的落實。并由班組設備材料員邵青海對車輛運行狀況進行做好相關運轉記錄，以及做好班組設備、材料的入庫驗收、發(fā)放的記錄工作。
7、崗位練兵開展情況：
在工作中班組開展崗位練兵，以實際行動來提高班組成員的技能水平，充分發(fā)揮員工的主觀能動性。班組成員工作態(tài)度認真，嚴格按照規(guī)章制度，積極參與公司開展的“主巡檢資格考評”活動，班組成員俞衛(wèi)星、陸明兩位獲得相應殊榮。
8、確保無重大有責事故：
班組高度重視安全管理工作，牢牢堅持“安全第一，預防為主”的方針，結合實際，創(chuàng)造性地開展班組安全治理工作。結合每年一次的“安全月”活動，開展了如觀看“安全事故教育片”、參加公司組織的“安全培訓”等主題活動，每位班組成員也積極參與并了解到安全生產的重要性。在日常工作中班長切實履行班組安全第一責任人職責，堅持班前安全講話并規(guī)范記錄，堅持進行安全監(jiān)督檢查，班員能夠互相愛護，互相提醒，互相監(jiān)督，能夠自覺規(guī)范穿戴各種勞保用品，嚴格遵守各種安全制度和安全操作規(guī)程，果斷抵制和反對“三違”現(xiàn)象。確保了班組全年“無事故”的計劃目標。
9、完成公司布置的其他任務情況：
調動全體班組成員的積極性，發(fā)揮班組成員的優(yōu)勢，把班組擰成一股勁，對公司布置的任務能快速，圓滿的完成。
通過對班組建設工作的加強，班組的整體工作水平又有了大幅的提高，每個班組成員不論在技術水平上，還是個人的思想意識上都有不同程度的進步。但是在取得成績的同時也暴露出：工作不夠細致，工作技術水平高低不齊等問題。在以后的工作中加強注意，查找不足，爭取將班組工作提高到一個新的水平。
單位年度績效考評自評報告【篇8】
20xx年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在市國土資源局黨組的直接指導下，我全面履行國土資源管理工作職責，認真執(zhí)行黨風廉政建設責任制有關規(guī)定，落實“一崗雙責”，團結班子成員，帶領全系統(tǒng)干部職工，采取得力措施，齊心協(xié)力地完成了去年的各項工作目標，取得了較好的成績，自評為98分。現(xiàn)將去年我的工作情況報告如下：
一、牢固樹立服務大局意識，為全區(qū)經濟發(fā)展做出了貢獻。
面對經濟社會發(fā)展的新形勢，盡管國土資源工作矛盾多，任務重，壓力大，作為主要負責人，我始終樹立服務大局的意識，盡職盡責做好各項服務保障工作。
（一）千方百計保發(fā)展，為促進我區(qū)經濟較快、平穩(wěn)發(fā)展提供了有力的支撐。
去年，我局認真抓好新項目用地的報批，對已批回用地實施征用及農（居）民建房用地審批等工作，保障全區(qū)發(fā)展，使服務全區(qū)社會經濟發(fā)展工作能力進一步增強。
1、全力完成區(qū)內用地項目報批工作。20xx年，我局開辟了重點工程建設用地審（報）批“綠色通道”，采取提前介入、全程跟蹤、主動服務的工作方式；全力做好用地保障，出色地完成了任務，共完成14個項目共3305畝的用地報批工作。
2、積極開展“三舊”改造工作。去年我局主動與有關部門做好溝通、協(xié)調工作，解決“三舊”改造用地報批過程中的問題，全力做好20xx年度“三舊”改造項目用地的組織報批工作，有力地服務了茂南經濟建設。目前，我局組織了23宗共計775.8942畝的“三舊”改造用地報批材料。
3、積極完成已批回用地征用工作。我局認真完成20xx—20xx年已批回的8宗項目用地共1 913.265畝用地的征用工作，嚴格依照法定征地程序，認真執(zhí)行“兩公告、一監(jiān)督”制度，依法及時足額實施征地補償，維護了被征地農民和用地單位的合法權益，有力地推進了征地工作。
4、加強農（居）民建房用地審批工作。堅持以“服務群眾，提高工作效率”為宗旨，加強農（居）民建房用地管理，推進宅基地管理納入法制化、規(guī)范化的軌道。20xx年，我局共審批了農居民建房用地1519宗，面積237.012畝。
（二）全力以赴保紅線，高標準基本農田建設取得新進展。
20xx年，我局堅持“在保護中開發(fā)，在開發(fā)中保護”的方針，繼續(xù)加強耕地保護和土地整理開發(fā)、復墾工作，集約節(jié)約用地，努力實現(xiàn)耕地占補平衡。
1、加大土地整理力度，確保耕地總量的動態(tài)平衡。
一方面抓好災毀耕地項目工作。去年，我局投資了1300多萬元完成了5個項目的災毀農田建設工作，目前，建設工程項目已基本完成。另一方面利用園地、山坡地開發(fā)補充耕地。20xx年，我局共完成土地整理項目點7個，新增耕地面積1648.97畝，通過災毀農田及土地開發(fā)整理項目的實施，為全區(qū)耕地占補平衡打下了良好的基礎，得到了上級各有關部門的充分肯定。
2、積極完成基本農田調整補劃和推進高標準農田建設。
根據土地利用總體規(guī)劃修編工作要求，我區(qū)重新調整劃定了基本農田保護區(qū)321片，并對每一保護區(qū)確定了保護負責人，逐級簽訂了責任書共263份，落實基本農田保護負責人248人。按照有關規(guī)定，在主要交通沿線、集鎮(zhèn)村莊周邊集中的保護區(qū)，還設立了保護區(qū)標志牌81塊。同時，根據xx省國土資源廳、財政廳和農業(yè)廳[粵國土資耕保發(fā)（20xx）165號]文件精神，20xx年市政府下達給我區(qū)高標準基本農田建設指標2.4萬畝，我區(qū)已落實金塘鎮(zhèn)的南塘、低山、桂山等15個村委會為建設項目片區(qū)。目前，我局已落實了規(guī)劃設計單位，并完成了可行性研究報告的初稿，實施方案正在編制中。
（三）防災害保家園，依法整頓和規(guī)范土地礦產資源市場，促進土地礦產資源科學利用。
1、全面整頓和規(guī)范礦產資源開發(fā)秩序。去年，根據省委宣傳部等七部門《轉發(fā)中共中央宣傳部等七部門關于開展20xx年全國“安全生產月”活動的通知》（粵安監(jiān)[20xx]61號）和《關于開展20xx年“安全生產月”活動的通知》（茂國土資發(fā)[20xx]122號）的文件精神，我局制定了20xx年“安全生產月”活動工作方案和非煤礦山安全生產專項行動方案，全面開展了非煤礦山安全生產專項行動。對行動中發(fā)現(xiàn)的問題進行現(xiàn)場執(zhí)法，責令限期整改。如xx區(qū)金塘鎮(zhèn)新塘大嶺石場北區(qū)爆破作業(yè)后未能及時將松散石塊清除干凈，我們勒令該石場馬上整改。去年10月，我局礦管股聯(lián)合信訪監(jiān)察、執(zhí)法二大隊和測繪分院等部門對11家許可證未到期的礦山進行了界樁和地面標志檢查，對沒有界樁和地面標志的礦山企業(yè)，我局根據《礦產資源開采登記管理辦法》（國務院第241號令）第十九條進行處理。同時，我局還完成了20xx年度礦產資源費的征收任務，全年共收取了礦產資源補償費275萬元。
2、加強地質災害治理，確保人民生產生活安全。根據市政府《關于做好迎接省突發(fā)事件風險隱患排查和整改工作專項督查的通知》（茂府辦明電[20xx]30號）和市國土資源局《轉發(fā)關于開展20xx年汛期前地質災害防治工作檢查的通知》（茂國土資發(fā)[20xx]36號）文件精神，我局認真開展本年度地質災害隱患排查工作。經排查，共發(fā)現(xiàn)全區(qū)有6個地質災害隱患點，其中受威脅100人以上的地質災害隱患點有1個，其余均是受威脅100人以下的隱患點，涉及戶數為45戶。對以上這些隱患點全區(qū)均已進行詳細了解地質災害隱患情況，登記在冊、建立電子檔案，并按輕重緩急的原則分期分批治理，確保了人民生產生活安全。如對譚屋村委會椰子樹村陳光平、陳光永及上垌村委松木山村陳桂豐等危險性比較大的住戶，我們動員其搬遷重建；對有一定危險性但不至于崩塌的陳永權、陳瑞橋、陳瑞堂等8戶房屋進行了地基加固。
（四）嚴格執(zhí)法講公平，努力構建“和諧國土”，維護群眾合法權益有新局面。
1、切實開展“三打兩建”工作。自開展“三打兩建”工作以來，我局領導高度重視，成立了工作領導小組，制定具體實施方案，形成以主要領導親自部署、分管領導具體負責、專項小組具體落實的工作制度，確保行動有組織、有步驟、有計劃地開展。同時指定專門人員負責收集資料、按時記錄、核實受理，并做好信息報送工作。自開展三打兩建工作以來，我局共聯(lián)合執(zhí)法19次，出動警力500多人次，成功取締非法采礦17個點，越界采礦4宗，查處違法面積9000平方米，扣押鉤機和汽車26輛，有力震懾了非法采礦行為，規(guī)范了國土資源管理秩序。
2、加強執(zhí)法監(jiān)察，認真完成衛(wèi)片執(zhí)法檢查。我局切實加強執(zhí)法監(jiān)察力度，一方面完善土地執(zhí)法共同責任制，明確各鎮(zhèn)政府及相關部門的土地執(zhí)法責任，建立共同監(jiān)管土地的機制。另一方面進一步完善了國土資源執(zhí)法動態(tài)巡查制度，建立健全了四級監(jiān)管巡查體系，結合衛(wèi)星遙感監(jiān)測技術，形成了突出重點、全面覆蓋的國土資源監(jiān)察網絡。同時，認真完成20xx年度衛(wèi)片執(zhí)法檢查工作，并通過了省政府組織的土地（礦產）衛(wèi)片執(zhí)法檢查驗收。全年立案查處違法違規(guī)用地共22宗，面積233.68畝，已結案21宗。立案率、查處率達100%，結案率達95%。
3、切實加強國土資源信訪工作。20xx年，我局共收到市局轉來12336電話舉報4宗，網絡平臺上訪2宗，區(qū)轉來網絡平臺上訪2宗，群眾來信172件，（其中上級交辦103件，重訪48件），個人來訪15件。通過細致解釋和政策疏導，已息訴和作出答復處理的165件，正在處理的7件。同時，認真做好土地行政處罰。去年，我局辦理國土資源違法案件行政處罰193宗，面積1150畝。
4、積極做好土地糾紛調處。20xx年，我局堅持“預防為主、教育疏導，依法處理，防止激化”的原則，立足基層實際，扎實抓好土地糾紛的排查和調處工作，化解了大量的土地矛盾糾紛，維護了社會的穩(wěn)定。如積極做好金塘鎮(zhèn)姚村黃嶺第四經濟合作社申請土地確權的土地權屬爭議案件，目前，調查取證工作已基本完成，下一步將審查資料，作出處理意見，報區(qū)政府決定。
（五）優(yōu)化服務惠民生，國土資源基礎業(yè)務有新成效。
1、積極推進農村集體土地確權登記發(fā)證工作。
去年，農村集體土地確權登記發(fā)證工作在我區(qū)全面鋪開。為確保我區(qū)農村集體土地確權登記發(fā)證工作順利完成，區(qū)領導高度重視，親自過問，分管領導親自抓，精心部署，全力推進，較好地完成了此項工作。目前，全區(qū)應發(fā)證面積31319.96公頃，實發(fā)證面積30608.37公頃；應發(fā)證宗數8851宗，實發(fā)證宗地數8623宗，發(fā)證率97.4%。除少數爭議地未能發(fā)證外，我區(qū)基本已完成上級下達的農村集體土地所有權確權登記發(fā)證工作任務，并通過了市檢查組驗收。
2、土地市場管理工作進一步規(guī)范。
一是完成我區(qū)城鎮(zhèn)基準地價更新。去年，我區(qū)認真開展城鎮(zhèn)基準地價更新工作。目前，該項目成果已上報xx市國土資源局驗收，通過后即可報區(qū)政府批準開始執(zhí)行。二是進一步加強土地市場管理。去年我局地產股發(fā)揮股室職能作用，共辦理了10宗國有土地出讓，收取出讓金約6.2億元。為xx區(qū)污水處理廠、茂湛鐵路、洛湛鐵路共3宗土地辦理了劃撥土地供地手續(xù)；辦理土地轉讓共計36宗，面積77.79畝，轉讓金額2199.73萬元；處理閑置土地97宗，辦理抵押16宗，抵押面積773.376畝，抵押金額5.181158億元，其中區(qū)政府儲備土地抵押金額達2.1億元；評估所完成土地評估業(yè)務71宗，評估土地總面積為7008.669畝；三是加強其他基礎業(yè)務管理。去年，測繪隊為單位和個人提供測繪服務123宗，測量面積12133.2畝，為農民建房審批宗地紅線圖1368宗、地籍調查宗地圖12宗；發(fā)證辦共核發(fā)國有土地使用證78宗，核發(fā)集體土地使用證1625宗；檔案室加強檔案管理，共完成8個鎮(zhèn)1個開發(fā)試驗區(qū)集體土地使用權檔案及部分國有土地使用權檔案資料整理。其中，整理國有土地使用資料2397宗，錄入2322宗，整理集體土地使用資料83460宗，錄入40745宗。
（六）加強內部事務管理，增強服務大局意識
1、政務信息工作有所突破。加大了信息報送工作力度，建立了獎懲機制和各股（室）所（隊）每周工作情況報送制度，建立了信息員隊伍，由各股（室）所（隊）抽調人員兼任，保證信息工作有了較大突破。20xx年，我局與各家新聞單位協(xié)調，先后在我區(qū)《茂南報》開設了多期“國土法制”欄目，以案講法，宣傳國土政策，與茂名電視臺“茂南視窗”聯(lián)合開展執(zhí)法監(jiān)察工作宣傳活動，宣傳拆違行動情況有效震懾違法用地行為。同時積極向《茂名日報》和《省國土資源》等報刊報送稿件，全年報送信息被市局，省、市、區(qū)級報刊網站采用共達30條以上。
2、積極推進依法行政。我們從“實”入手，認真抓了以下幾項工作：一是加強組織領導，成立了局依法行政領導小組，把依法行政工作納入各股室工作的重要考核內容。二是組織全體干部職工參加xx區(qū)“六五”普法知識考試。三是召開專題會議，制定了全局依法行政工作計劃和各股室年度工作目標，并根據計劃對全局行政執(zhí)法情況進行定期跟蹤檢查，就執(zhí)法過程中出現(xiàn)的一些問題，及時進行自查自糾，制定相應的整改措施，取得了較好的效果。四是夯實內務基礎，對局機關制定的規(guī)范性文件一律由分管局長審核通過后局長簽發(fā)，對執(zhí)法文書全部使用預定格式，對各級文件整理裝訂成冊，對各類辦案會議、檢查認真記錄，對舉報材料及查處結果歸類存檔。五是開展社會宣傳，我們借助 “422地球日”、“625土地日”、“124全國法制宣傳日”等特別紀念日，在局官方站、微博上開辟專欄專題進行宣傳，同時，張貼橫幅，懸掛標語，廣泛宣傳國土資源法律法規(guī)，營造了國土資源行政執(zhí)法的濃厚氛圍。20xx年，我局沒有接到行政訴訟。
3、完善電子政務建設。20xx年，我局逐步完善了電子政務系統(tǒng)，提升了辦公自動化。一是對我局門戶網站進行了改版升級，并指定專人負責網站的維護更新工作，做到定期更新，及時地將需公開的政策、政務、動態(tài)在網站首頁顯著位置進行公開，方便內部人員和外部人員查詢。專門成立了反饋版塊，方便群眾對我局政務工作提出意見，加強了對外宣傳、互動交流。實現(xiàn)網上下載功能，使得一些重要的政策文件和規(guī)章條例可以下載，項目建設等工作得到有效提高。各股室特別是用地股、地產股開通了網上報批工作。二是開通了新浪官方微博。20xx年，為加強與群眾的溝通，方便開展有針對性的服務、活動，及時處理廣大網民對我區(qū)國土資源方面提出的各種咨詢、投訴和建議，我局按照市局的要求，印發(fā)了《xx市國土資源局茂南分局官方微博工作方案的通知》（茂南國土資[20xx]120號），并及時開通了新浪官方微博，了解民聲、聽取民意。對于網友留言能夠立即回復的，微博負責人員將立即予以回復；需有關部門提供情況或查辦的，將轉給有關部門辦理。目前，共發(fā)布微博300多條，處理群眾咨詢1件。
4、做好財務管理工作。
（1）認真編制了財務預算，嚴把收支關，做到有預算不超支、無預算不開支，認真審核，保證合理、節(jié)約、有效地安排使用資金。
（2）依法組織收入，確保各項收費應收盡收。在“依法行政，依法理財”的前提下，嚴格執(zhí)行國土資源管理部門的各項收費政策，堅持收費公示，“陽光收費”，自覺接受社會和群眾的監(jiān)督。
（3）進一步完善財務管理制度。對收費管理、票據管理、預算管理、支出管理、固定資產管理以及財務監(jiān)督等各方面都做了具體要求，嚴肅財政紀律，加強會計監(jiān)督，有效杜絕違規(guī)、違紀事件的發(fā)生。
5、狠抓作風強隊伍。去年我們狠抓隊伍建設提升戰(zhàn)斗力，開展形式多樣的專項活動，黨員干部綜合素質、業(yè)務水平、協(xié)調能力均有明顯提升；狠抓作風建設提高執(zhí)行力，主動謀劃意識、貫徹落實能力不斷提高。狠抓廉政建設提升公信力，扭轉了腐敗易發(fā)多發(fā)的勢頭。主要抓好五方面：一是抓黨廉建設。去年，我局將黨風廉政建設內容納入年度目標管理考核，與國土資源行政管理工作同布置、同檢查、同考核。同時，明確工作任務和責任，深化目標責任制。20xx年7月，召開了全系統(tǒng)黨風廉政動員大會，印發(fā)了《20xx年xx區(qū)國土資源系統(tǒng)黨風廉政建設和反腐敗工作要點》、《xx市國土資源局茂南分局20xx年黨風廉政建設責任目標》、《xx市國土資源局茂南分局20xx年黨風廉政建設和反腐敗斗爭目標管理責任制實施方案》。根據目標任務，局與各股（室）所（隊）簽訂了《黨風廉政建設責任書》，明確了職責，形成了主要領導親自抓，分管領導具體抓，股室負責人具體落實的工作機制，真正做到有組織、有安排部署，有檢查落實，有完整的工作計劃，從而為認真落實黨風廉政建設的各項目標和任務提供了組織保障。二是抓“五好”班子建設。去年，我局根據區(qū)委組織部加強“五好”領導班子建設的要求，開展加強班子建設活動。開展活動中，班子嚴格執(zhí)行民主集中制，團結協(xié)作，無論是重大決策、人事問題和重大事項還是大額資金使用等問題，領導班子都進行領導集體討論，集體決定，決不搞“一言堂”，個人說了算，做到大事講原則，小事講風格。嚴格執(zhí)行民主生活會、述職述廉、誡勉談話等制度，加強對領導班子廉潔自律的監(jiān)督。三是抓學習培訓。我局結合“兩整治一改革”專項行動、干部作風整治活動、黨風廉政建設工作和廉政風險防控體系建設工作等專項活動，通過走出去、請進來等方式認真開展學習培訓活動。一方面是“走出去”。組織副科以上干部參加區(qū)委組織的20xx年紀律教育學習月專題報告會2期；組織副股以上干部觀看了國土資源部舉辦的3期國土資源系統(tǒng)廉潔從政教育視頻培訓；參加市局組織舉辦的2期共7天的干部業(yè)務培訓班，涉及土地登記發(fā)證、依法行政、土地市場管理和黨風廉政建設等方面；另一方面是“請進來”。組織2期預防職務犯罪學習培訓班，并邀請了區(qū)紀委檢察院有關領導進行專題講座；組織了1期公文寫作培訓班，邀請了上級相關領導進行授課。根據學習的內容，全局干部職工撰寫了心得體會文章共133篇，提高了全體干部職工整體素質。四是抓自查自糾。結合相關專項行動，各股（室）所（隊）開展自查自糾討論會，認真查擺本部門及個人在工作中存在的問題，對查找出的問題撰寫了自查自糾材料，全局干部共撰寫了自查自糾材料156篇，其中部門23篇，個人撰寫自查自糾材料共133篇。通過自查自糾，有效杜絕了系統(tǒng)內“吃、拿、卡、要”等不良現(xiàn)象。五是抓建章立制。去年，我局建立了多項制度，促進機關作風明顯好轉。如結合我局實際，建立了考勤抽檢制度。通過股（所）長常態(tài)性考勤，局班子不定期抽檢有效地杜絕了干部上班遲到、早退等不良現(xiàn)象。成立三個掛點督辦工作小組，集中時間對分屬的項目進行走訪調研，現(xiàn)場辦公等方式，有效提高了工作效率及服務質量。同進，還建立了廉政防控制度，有效地推進了廉政勤政建設。樹立了國土資源部門新形象。
二、存在問題及下一步設想
一年來，在國土資源管理工作上雖然取得一定成績，但也存在問題和不足：一是抓保障發(fā)展還有待進一步創(chuàng)新方式與方法，目前，新增建設用地需求日益增多，供求結構性矛盾較為突出，保障用地壓力很大；二是抓國土資源信息化建設還需進一步加大力度，抓隊伍整體素質和作風效能還有待進一步完善機制；三是執(zhí)法監(jiān)管工作還沒有完全到位，20xx年市下放了執(zhí)法事權給我局，但因存在執(zhí)法經費少，執(zhí)法人員人手不夠，缺乏必要的交通工具等問題，執(zhí)法監(jiān)管難以到位，尤其是基層所執(zhí)法力量薄弱，影響了執(zhí)法監(jiān)察工作效果；四是農民對征地的抵觸情緒較大，征地工作難度大。
今后，我將緊緊圍繞市局和區(qū)委區(qū)政府的各項工作部署，特別是針對存在的突出問題，不斷加強調查研究，扎實做好我區(qū)國土資源的各項工作，為我區(qū)建設幸福茂南、實力茂南、活力茂南作新的更大貢獻。
單位年度績效考評自評報告【篇9】
為加強衛(wèi)生院管理，調動我院衛(wèi)生人員的積極性，為農民群眾提供便捷、高效、價廉的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務，實現(xiàn)人人享有基本衛(wèi)生保健目標。根據黃巖區(qū)基層醫(yī)療機構績效考核標準，我院組織對各科室1到6月份的績效進行了考核，現(xiàn)將績效考核自查情況匯報如下：
一、考核內容基本情況
（一）、基本醫(yī)療服務
1、服務質量。嚴格執(zhí)行診療常規(guī)和操作規(guī)程,執(zhí)行病歷書寫規(guī)范、醫(yī)院感染管理規(guī)范、醫(yī)療廢物處置規(guī)范等有關法規(guī)制度,處方質量、病歷質量、護理文書質量、醫(yī)院感染管理和病案管理符合要求。
2、服務數量。門(急)診人次，1-6月份為15678人次、輔助檢查總7895人次
3、執(zhí)行基本藥物制度。我院于2010年10月全部實行國家基本藥物制度，配備和使用基本藥物,按照基本藥物臨床應用指南、基本藥物處方集和《處方管理辦法》的要求,規(guī)范、合理使用基本藥物，開展基本藥物不良反應監(jiān)測情況。
4、醫(yī)療費用情況。每門診收費46.2元，去年平均為48.3元，與上年相比,次均門診費用實現(xiàn)負增長。
（二）、公共衛(wèi)生服務。
1、建立居民健康檔案。農村居民健康檔案的建立、使用、管理按照衛(wèi)生部《城鄉(xiāng)居民健康檔案管理規(guī)范》的要求,在自愿的基礎上,為轄區(qū)的常住人口建立居民健康檔案,及時更新健康檔案,逐步實行計算機管理。
2、健康教育。健康教育和健康咨詢服務的提供情況、農民健康知識知曉率88%。
3、免疫規(guī)劃項目。國家免疫規(guī)劃的執(zhí)行及其管理情況。建證（卡）率100%；免疫規(guī)劃接種率≥ 99.6 %；及時接種率96.9%。
4、傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告與處理項目。保障傳染病疫情網絡直報系統(tǒng)正常運行；共報告?zhèn)魅静?6例，及時報告16例，及時報告率為100%。認真配合疾控機構,參與現(xiàn)場疫點處理,對非住院結核病人、艾滋病病人進行治療管理。有較強的應急處理能力,做好食品、公共場所、學校、職業(yè)等衛(wèi)生指導與管理工作。
5、兒童保健項目。建立0-3歲兒童保健手冊,規(guī)范開展兒童保健工作； 0-3歲兒童系統(tǒng)管理率達96%。
6、孕產婦保健項目。建立孕產婦保健手冊,規(guī)范開展孕產婦保健工作；年度孕產婦系統(tǒng)管理率達94%。
7、老年人保健。全鄉(xiāng)65歲以上老年人2254人,管理 1360人,管理率60%。老年人健康檢查、健康登記管理情況。定期為65歲以上的老年人進行一般體格檢查,開展健康危險因素調查,并向老年人提供自我保健、傷害預防和自救等健康指導。
8、慢性病管理。共篩查2578人，共有高血壓病人570人，2011年度315人，管理 191人；共篩查糖尿病2184人，共有糖尿病人230人，其中管理138人。
9、重性精神疾病患者管理。報告及管理7個，認真做好重性精神病患者的隨訪、康復指導及登記管理情況。在專業(yè)機構指導下,對在家居住的重性精神疾病患者進行治療隨訪和康復指導。
10、重大公共衛(wèi)生服務項目。按照重大公共衛(wèi)生服務項目實施方案,認真做好乙肝補種、農村孕產婦住院分娩、農村婦女孕前和孕早期增補葉酸、艾滋病防治等重大公共衛(wèi)生服務項目的有關工作。
（三）、新型農村合作醫(yī)療。（1）新農合政策宣傳；設置新農合宣傳欄1個，認真做好新農合補償政策宣傳,公布就診報銷流程，公示醫(yī)療服務與藥品價格。（2）新農合監(jiān)督。公示參合農民補償情況,并公布投訴舉報電話以方便群眾投訴。（3）新農合服務。認真做好新農合參合農民住院報銷工作,及時、準確、全面上傳醫(yī)療服務信息,并按要求開展即時結報工作。
（四）、鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理。（1）按照 浙江省社區(qū)衛(wèi)生服務中心、村衛(wèi)生室建設標準，基本完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生服務中心標準化建設工作,目前建成10個村衛(wèi)生室的建設工作。。（2）衛(wèi)生院對村衛(wèi)生室管理情況。協(xié)助衛(wèi)生行政部門建立鄉(xiāng)村醫(yī)生準入制度；建立鄉(xiāng)村醫(yī)生例會制度；對村衛(wèi)生室進行業(yè)務指導和監(jiān)管：建立統(tǒng)一制度；村衛(wèi)生室能統(tǒng)一收費標準。目前村衛(wèi)生室按基本用藥目錄用藥。
（五）、人事財務管理。（1）人員配備情況。人員崗位設置合理，配備到位,基本公共衛(wèi)生服務崗位人員 人，占衛(wèi)生院專業(yè)技術人員的30%；衛(wèi)生專業(yè)技術人員具備相應崗位的執(zhí)業(yè)資格。（2）財務管理、分配制度建立執(zhí)行情況。嚴格執(zhí)行財務預算制度和會計制度，業(yè)務收入存入專戶，基本能按照當日發(fā)生，當日入帳，并定期結算，收費使用統(tǒng)一票據，票款相符；醫(yī)院年終有結余。
（六）、院內環(huán)境與管理。建立健全并落實行政、后勤、進修和培訓等制度并落實。院容院貌干凈整潔，工作環(huán)境及病員休息環(huán)境干凈舒適，健康宣傳標語、專欄醒目規(guī)范，醫(yī)務人員精神飽滿,服務態(tài)度和藹得。
（七）、群眾評議與監(jiān)督。醫(yī)患溝通情況,群眾滿意率。院內設有群眾意見箱,能開展問卷調查,有群眾及病人評價結果,群眾滿意率達90%。
二、存在問題。自查發(fā)現(xiàn)存在許多問題，主要表現(xiàn)在：
（一）、公共衛(wèi)生服務情況。
1、健康教育方面：工作不到位，質量不高，開展講座次數不夠。咨詢工作開展不到位等。
2、資料收集完善，人員對公共衛(wèi)生項目工作業(yè)務尚不夠熟悉。
3、某些項目工作開展難度大。如慢性病的管理方面。
4、科室設置房屋不足。
（二）、醫(yī)療質量情況。
1、未能完善質量管理機構，特別是質控和院感方面工作開展較差，未能落實完善；
2、病歷書寫規(guī)范尚未完善。
3、“三基”工作開展不夠；
4、職工對醫(yī)院核心制度不熟悉，未能很好的執(zhí)行醫(yī)療核心 3 制度的情況；
5、護理水平有待進一步提高。
三、整改措施。
（一）、加強培訓與管理，努力提高衛(wèi)生院整體水平；
（二）、對公共衛(wèi)生項目，加大在資金、物力、人力的投入，要全院人員的動員和參與。
（三）加強慢病的管理，特別是要加強篩查的力度，加強管理力度，主動發(fā)現(xiàn)病人，主動管理病人。
（四）加強進修與培訓，加強“三基”培訓，提高人員素質，提高醫(yī)療技術水平。
（五）加強醫(yī)病質量的管理。
衛(wèi)生院
2012年6月30日