那么，我們必須要提前撰寫出下一階段的工作計劃了。工作計劃可以增強我們的記憶力，起到提示我們要做哪些工作的作用，怎么樣去寫好一份優(yōu)秀的工作計劃呢？也許下面的“制造工作計劃”正合你意！請閱讀，或許對你有所幫助！
制造工作計劃【篇1】
制造部是公司生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合管理部門，在生產(chǎn)副總的直接領導下，組建生產(chǎn)制造部，主持本部門的全面工作，擬定本部門崗位職責和工作標準。配合各部門協(xié)調(diào)各車間按時完成生產(chǎn)計劃。
制造部負責從原材料投入到產(chǎn)品制造全過程中的生產(chǎn)管理工作。20xx年，我部門緊密圍繞公司“銷售目標”和“質(zhì)量方針”為核心展開工作?，F(xiàn)將本部門20xx年度的工作思路整理如下：
1、擬定本部門的工作目標和工作計劃，并督促本部門人員及時完成擬定目標和計劃。
2、熟悉各車間的產(chǎn)品和生產(chǎn)流程。
3、規(guī)范各車間生產(chǎn)報表，統(tǒng)一格式，按規(guī)定的要求填寫。檢查并落實各車間數(shù)據(jù)來源的準確性、可靠性。
4、編制月度生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃、日計劃。做好各車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，督促各車間按生產(chǎn)計劃實施，并與每周五召開一次生產(chǎn)例會，總結(jié)本周計劃完成情況同時下達下周工作計劃。
5、配合技術部做好新產(chǎn)品試制工作，及時安排生產(chǎn)，提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。
6、外協(xié)管理。及時溝通，做到先進先出，確保產(chǎn)品按期交付。要求賬、卡、物一致。
7、與設備科溝通，每周合理安排設備檢修和維護時間，做好生產(chǎn)準備工作。
8、與生產(chǎn)車間共同商議，查找質(zhì)量隱患，排查過程，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性。與質(zhì)量部、技術部共同牽手，進行產(chǎn)品質(zhì)量改進工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平，提升有效生產(chǎn)率。
9、每月月底組織盤點，將生產(chǎn)數(shù)與入庫數(shù)及廢品數(shù)進行分析，找出產(chǎn)品差額數(shù)，降低成本，減少損失。
10、找出生產(chǎn)中存在的瓶頸，協(xié)助車間解決。理清生產(chǎn)流程，使各工序銜接緊密，提高生產(chǎn)效率。
12、每周進行一次大型安全隱患排查并對隱患點限期進行整改。檢查各車間勞保用品配戴情況，正確配戴勞保。推行5s工作，合理規(guī)劃各車間定置點。每周對各車間進行檢查并評定結(jié)果，使車間物流暢通，流程順暢。
13、對本部門人員進行培訓，提升業(yè)務技能。
14、配合體系辦，做好iso/ts16949體系審核工作。樹立團隊意識?！靶缕瘘c、新希望”，緊緊圍繞以生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多問題，狠抓落實。堅持以人為本，以樹立團隊為核心，以打造安全為主線，完成好公司交給的各項工作任務。
制造工作計劃【篇2】
（一）工作思路
認真貫徹落實《關于加快推進新型工業(yè)化的意見》，依州新城開發(fā)帶來的發(fā)展機遇，全力推進工業(yè)園的建設，迅速壯大工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模，實現(xiàn)產(chǎn)城融合，以產(chǎn)帶城的發(fā)展目標。
（二）工作目標
20xx年我縣將認真推進工業(yè)園區(qū)建設、規(guī)模工業(yè)企業(yè)培育、招商引資規(guī)模企業(yè)、新增產(chǎn)能項目投產(chǎn)、中小企業(yè)服務等工作，積極謀劃工業(yè)和信息化“十三五”規(guī)劃編制。預計全年實現(xiàn)規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值15億元，同比增長10%；實現(xiàn)規(guī)模工業(yè)增加值4.5億元，同比增長10%；實現(xiàn)規(guī)模工業(yè)銷售收入15.3億元，同比增長10.3%。
（三）工作任務
20xx年主要實施工業(yè)提速“四百工程”專項行動計劃。
1、園區(qū)強基工程。突出設施配套、土地儲備和標準廠房建設。工業(yè)園控規(guī)面積5平方公里，新建標準廠房10萬平方米及相關配套工程，流轉(zhuǎn)儲備土地20xx畝，啟動吉恩高速下線拓寬和209省道改線工程，編制完成工業(yè)園總體定位、產(chǎn)業(yè)定位、發(fā)展目標及功能分區(qū)、空間布局設計等規(guī)劃。
2、企業(yè)培育工程。堅持扶持龍頭企業(yè)和小微企業(yè)并重，新增1戶產(chǎn)值過億元骨干企業(yè)、4戶規(guī)模企業(yè)。
3、工業(yè)招商工程。新引進招商項目3戶，其中固定資產(chǎn)投資20xx萬元以上企業(yè)2戶。
4、產(chǎn)業(yè)提升工程。著眼于綜合競爭優(yōu)勢，做強特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，做大新能源產(chǎn)業(yè)、輕工食品產(chǎn)業(yè)。
另外抓住縣電力公司上劃的機遇，以每年不低于100個村的速度全力推進農(nóng)網(wǎng)改造工程，徹底解開工業(yè)發(fā)展的電力瓶頸。
（四）保障措施
1、建立機制。形成縣委、縣政府領導協(xié)調(diào)、縣直部門積極參與、工業(yè)園區(qū)建設指揮部組織實施、市場主體積極性充分發(fā)揮的推進格局。樹立抓園區(qū)就是抓工業(yè)，抓園區(qū)建設就是抓住工業(yè)發(fā)展的牛鼻子的發(fā)展理念。
2、創(chuàng)新模式。大膽創(chuàng)新建設、經(jīng)營模式，集聚財政資金、信貸資金、民間資本，鼓勵以bt、bot、ppp等多種方式參與園區(qū)土地儲備、基礎設施、標準廠房等工業(yè)地產(chǎn)的建設與經(jīng)營。
3、探索招商模式。設立工業(yè)招商辦公室，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全縣工業(yè)招商工作，形成統(tǒng)一謀劃、資源共享、突出特色、分類指導、整體招商的格局。
4、嚴格考核。工業(yè)園區(qū)建設指揮部負責制定年度實施計劃，并分解到各相關部門，納入全縣年度績效考核指標體系，實行一月一調(diào)度、一季一督查、半年一獎評、一年一考核。
制造工作計劃【篇3】
本學期在教研處和培訓處的領導下，教研組順利開展了校本教研活動。
本學期開展了以下幾個方面的工作：
1.組內(nèi)各成員開出了一節(jié)公開課，其中絕大部分微同課異構(gòu)課程，采用集體備課的形式。大家通過合作的精神，做了精心的準備。教師開課后，首先進行說課，接著有指定的教師進行點評。最后大家自由的評課，特別指出評課過程中，我們要求少談優(yōu)點，多談缺點，這樣更有利于老師的成長。
2.邵建宏老師專題介紹了如何更好地進行電子備課，展示了自己制作的精美幻燈片。為其他老師如何備好電子教案提供了寶貴的意見。
3.對如何上好高職考復習課進行了專題研討。戴建法老師給高職考復習提出了自己獨到的見解和意見，為高職考復習指明了方向。
4.在夏處長的帶領下，電子電工和服裝的實驗室和實訓室進行7S管理，大家分工管理和管轄自己的實驗室和實訓室，使得實驗和實訓更加規(guī)范和高效。
5.經(jīng)過組內(nèi)大家的團結(jié)協(xié)作，以及領導的指導，使年輕教師快速的成長。劉品獲得市基本功比賽二等獎，戴凌艷獲得市基本功比賽三等獎。
在工作過程中還存在以下不足之處：
1.對教師的備課和上課沒有做到實時的監(jiān)管，所以教學的時效性沒有得到充分的發(fā)揮。
2.對實訓課作業(yè)如何落實的探討還不夠
3.教材的編寫還處在初步階段。
4.由于本學期沒有市級學生技能競賽，所以對教師的技能競賽指導沒有具體的安排。
希望在新的一年里，制造業(yè)組的教研活動能紅紅火火的開展，也希望教師和學生在新的一年里能有更大的收獲。
制造工作計劃【篇4】
一、指導思想
認真貫徹市教育局教研中心工作計劃精神，做好教學研究、教科研服務工作，立足學校發(fā)展的實際需要，把握教育重點，關注教育難點，抓好教學常規(guī)工作，提倡做學教一體化教學理念。堅持以教科研服務教育教學的工作原則，強化服務意識，推進中等職業(yè)教育課程改革，切實提高教科研實踐性和實效性，努力發(fā)揮教科研先導功能，傾力打造我校科研特色和教育品牌，努力打造一支業(yè)務精、能干事的教師隊伍，大力提高我校教育教學質(zhì)量。
根據(jù)教研處和實訓處總體計劃安排和工作要點，實施教育教學改革，重點突出如何提高課堂教學的有效性為研究主題，開展好本組的教研活動。
二、主要工作目標和要點：
1、教育教學改革方面
（1）加強教育教學理論的學習，提高教師專業(yè)水平并努力提高課堂教學的有效性。
（2）全面推行專業(yè)理論教學實驗化，專業(yè)技能教學實訓化，理論實踐一體化，逐步形成我校特色的“技能型”教學特點。
（3）繼續(xù)完善以校為本的教研制度，推動校本教研活動的開展，積極開發(fā)選修課。
（4）針對實訓學生特點，以就業(yè)為導向，以培養(yǎng)應用型人才為己任，積極進行實習課教學改革，推行電工電子技能訓練模塊化教改。
（5）如何提高課堂教學的有效性，課堂教學的有效性直接決定要教學目標的實現(xiàn)，所培養(yǎng)人才具備的素質(zhì)。而要提高課堂教學的有效性，就要從課前準備、過程精化，反饋點評等各個環(huán)節(jié)落實到位。如：
??、提前充分準備，做到胸有成竹
①研究課程標準，認清當前任務
②認真研讀教材，把握知識深度廣度
③增強與學生交流，了解學生發(fā)展水平
??、嚴格落實各個環(huán)節(jié)，打造精品教學過程
①打造精品教學設計，創(chuàng)設問題情境
②創(chuàng)造激勵性教學情境，引導學生積極參與
③重視過程評價，及時信息反饋
④落實面向全體原則，優(yōu)差兼顧面向體
⑤充分利用教學資源等
2、教研組建設方面
（1）繼續(xù)加強教研組建設。明確教研組任務，充分發(fā)揮教研組功能，努力把教研組建設成學習型組織
（2）研究各學科教材、課程標準；研究教法、學法以及教學評價方式；突出教研重點，重視技能教學，積極創(chuàng)造條件開展專業(yè)技能訓練工作，加強本行業(yè)、企業(yè)的聯(lián)系與合作；研究學法指導和課后小記的撰寫等。
（3）打造“學習型”教研組。通過多種手段提高專業(yè)教師的業(yè)務能力，使專業(yè)教師盡快適應專業(yè)理論實驗化、專業(yè)技能實訓化的教學要求。詳細制定教研組專業(yè)教師業(yè)務能力培訓計劃。
（4）明確教研組內(nèi)各專業(yè)教師今后的發(fā)展方向和需要承擔的教學任務。
3、其他教學常規(guī)方面
（1）配合教務科，落實評教的反饋工作、教學常規(guī)工作，尤其是教案的學法指導及課后反思的撰寫、教案、作業(yè)的檢查工作。
（2）要求每位教師做到在備課思考課前、課中、課后教學活動設計。備課中要體現(xiàn)以學生為本的教學理念和教改信息，鼓勵和引導本組教師使用電子教案等網(wǎng)絡教育資源。
三、教研活動安排表
制造工作計劃【篇5】
生產(chǎn)部主要工作職能
1.負責建立和完善生產(chǎn)管理相關制度及流程，確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范、有序開展;
2.依據(jù)訂貨合同，編制《月份生產(chǎn)計劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實施，開展落實生產(chǎn)管理工作，按質(zhì)、按量、按時完成生產(chǎn)任務和實現(xiàn)生產(chǎn)管理目標。
3.通過對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制，不斷挖掘生產(chǎn)潛力，逐步降低生產(chǎn)成本。
4.主持召開每周生產(chǎn)調(diào)度會議，通報并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常狀況。
5.對本部門業(yè)務范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負直接領導責任。負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大、設備、人身傷亡等的發(fā)生;
6.負責對生產(chǎn)設備、工藝設備、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理。
7.嚴格操作紀律，確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標準化，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。8.負責所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場管理工作，做到現(xiàn)場清潔衛(wèi)生、擺放整齊。
9.負責建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關管理制度，并使之有效運行。
10.既要強調(diào)領導權威，又要尊重員工的意愿，做好員工的思想工作，加強員工的隊伍建設，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)部長的職責
負責全面主持本部的管理工作，對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負責;主要職責：
1.在總經(jīng)理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促下屬的車間、計劃、設備、倉庫、采購等部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務。
2.貫徹落實本部崗位責任，密切與銷售、技術、售后、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關部門的協(xié)作配合工作;
3.負責組織生產(chǎn)、設備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改，具體工作的落實、監(jiān)督、控制;
4.負責牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭生產(chǎn)任務全面完成;
5.負責抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作;
6.負責督促、落實和跟進生產(chǎn)設備、工裝器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間;
7.強化調(diào)度管理，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，努力節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本;
8.負責組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、設備管理員、倉庫管理員及車間級管理人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比;
9.負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制;
10.及時向領導反映和匯報具體工作情況，提出合理化建議和意見，按時完成公司領導交辦的其他工作任務;
制造工作計劃【篇6】
20__年作為工業(yè)制造學院關鍵的一年，作為成都學院(成都大學)的比較大的二級學院，我院更應該為學校的各項建設付出自己的努力，為學校在評估及各項工作中爭創(chuàng)一流做出自己的貢獻?，F(xiàn)將我院20__年教學工作計劃列表如下：
一、完成常規(guī)教學工作
進一步加強教師授課的規(guī)范化教育;定期進行教學常規(guī)的檢查工作;做好各類教學檢查的總結(jié)歸檔工作。
二、做好評估資料準備工作
做好學校評估辦公室交辦的資料準備、專業(yè)剖析的工作;以評估為契機規(guī)范院內(nèi)教學資料文件的完善工作。
三、做好實習、實訓工作
積極做好學生的實習、實訓工作;規(guī)范實習、實訓工作的工作要求;落實實習、實訓工作的地點、帶隊人員、學生人數(shù)、實習內(nèi)容等。
四、做好各類設計工作
按學校有關課程設計及畢業(yè)設計的相關要求，認真組織教師按規(guī)范內(nèi)容進行指導和相關文件的填寫。
五、做好畢業(yè)生工作
配合學校就業(yè)指導中心及相關部門做好畢業(yè)生畢業(yè)前的相關教學任務的完成;配合就業(yè)中心完成畢業(yè)生擇業(yè)及就業(yè)推薦工作。
六、做好師資隊伍建設工作
力爭在本年內(nèi)完成我系新進教師8名的任務，配合學院相關部門做好進人的審核工作。
七、做好下半年新生入學接待工作及學院安排的各類招生宣傳工作。
八、做好專業(yè)實驗室、實訓基地的改擴建及設備投入的規(guī)劃工作。
九、做好“產(chǎn)、學、研”與校外企業(yè)的合作工作。
力爭多開辟3—5家校外聯(lián)系合作企業(yè)，以更好的完成學校學生的生產(chǎn)實習、就業(yè)實習及相關“產(chǎn)、學、研”合作工作。
十、做好專業(yè)教學計劃的修訂與調(diào)整工作，教學任務的下達和排課。
十一、按照學院的相關要求，加強我系教職工工作風建設。
十二、做好與其他部門的協(xié)調(diào)配合工作。
十三、做好學校教務處交辦的其他工作。
制造工作計劃【篇7】
fas也是一個實際的生產(chǎn)制造計劃，它可表達用戶對成品項目的、特定的多種配置需求，包括從部件和零配件的制造到產(chǎn)品發(fā)貨這一部份的生產(chǎn)和裝配，如產(chǎn)品的最終裝配。測試和包裝等。
對于有多種選擇項的項目，采用fas時，可簡化mps的?？捎每傃b進度（fas）安排出廠產(chǎn)品的計劃，用多層mps和計劃bom制訂通用件、基本組件和可選件的計劃。這時，mps的計劃對象相當于x形產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中“腰部”的物料，頂部物料是fas的計劃對象。用fas來組合最終項目，僅根據(jù)用戶的訂單對成品裝配制定短期的生產(chǎn)計劃。mps和fas的協(xié)同運行，實現(xiàn)了從原材料的采購、部件的制造到最終產(chǎn)品交貨的整個計劃過程。例如，電腦制造公司可用零配件來簡化mps的排產(chǎn)。市場需求的電腦型號，可有若干種不同的零部件組合而成，可選擇的零配件包括：6種cpu、4種主板、3種硬盤、1種軟驅(qū)、2種光驅(qū)、3種內(nèi)存、4種顯示器、3種顯卡、2種聲卡、2種modem、5種機箱電源?；谶@些不同的選擇，可裝配出的電腦種類有6x4x3x...=103680種，但主要的零配件總共只有6+4+3+...=35種，零配件的總數(shù)比最終產(chǎn)品的總數(shù)少得多。顯然，將mps定在比最終產(chǎn)品（電腦）這一層次低的某一級（零配件）比較合理。經(jīng)過對裝配過程的分析，確定只對這些配件進行mps的編制，而對最后生成的103680種可選產(chǎn)品，將根據(jù)客戶的訂單來制訂最終裝配計劃。這種生產(chǎn)計劃環(huán)境即是面向訂單裝配。實際編制計劃時，先根據(jù)歷史資料確定各基本組件中各種可選件占需求量的百分比，并以此安排生產(chǎn)或采購，保持一定庫存儲備。
一旦收到正式訂單，只要再編制一個總裝計劃（fas），規(guī)定從接到訂單開始，核查庫存、組裝、測試檢驗、發(fā)貨的進度，就可以選裝出各種變型產(chǎn)品，從而縮短交貨期，滿足客戶需求。
制造工作計劃【篇8】
一概述
二20xx年工作完成情況
①生產(chǎn)計劃指令的完成情況
②部門及車間面貌的各項改革成效
③部門(減員增效)及車間工價調(diào)整(降本增效)工作④安全生產(chǎn)工作
⑤設備維護保養(yǎng)工作
⑥現(xiàn)場管理工作（車間5s+自主保全）
三存在的問題以及還需逐步完善的工作
四20xx年度工作
工作計劃
①現(xiàn)場操作工人配備計劃
②產(chǎn)能提升計劃
③質(zhì)量提升計劃
④安全生產(chǎn)管理計劃
⑤設備維護保養(yǎng)計劃
⑥制造部辦公室計劃
⑦現(xiàn)場管理（5s+自主保全）工作計劃
工作重點
1生產(chǎn)成本控制
2不合格品控制
3生產(chǎn)制造的耗能控制
4材料耗損控制
5新產(chǎn)品制造
6安全生產(chǎn)（現(xiàn)場安全隱患的排除）工傷事故控制7不斷提升現(xiàn)場管理真正做好降本增效工作
8推行管理人員績效考核（優(yōu)化管理人員提高管理效率）工作目標
1計劃完成率：95%以上
2產(chǎn)值增長：10%以上
3產(chǎn)品合格率：
4工傷事故降低：
5設備的維護保養(yǎng)率：
工作口號
實施績效管理、加速生產(chǎn)優(yōu)化、堅持質(zhì)量控制、降低制造成本、提高公司效益。
制造工作計劃【篇9】
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xxxxxx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xx、xxxx同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成x 噸，x 噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。
共完成熱處理產(chǎn)品x 噸。新產(chǎn)品方面： xx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品x 噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用xx空閑時間，開發(fā)了xxxx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成xxxx材料xxxkg。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。
三、設備模具管理方面
在這二 00 9年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具
維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
四、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了xxxxx、xxx、xxxxx因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。
生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。
二、人員管理方面
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，
不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
三、設備、模具管理方面
公司自09年以來，新購設備較多，特別是09年進的'設備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術力量弱，對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。
這方面我認為應該馬上補充有相關經(jīng)驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法），及時分析設備模具出現(xiàn)的問題，采取相應的措施，對目前存在問題加以改進，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。
四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應經(jīng)濟處罰。
原材料方面，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄；兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計；協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。
五、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。
從公司整體方面，我們有以下幾點建議：
第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來擴大生產(chǎn)規(guī)模
在整個國際國內(nèi)市場形勢不夠樂觀的環(huán)境下，公司最需要做的就是練好內(nèi)功。就生產(chǎn)制造中心來說，我們要把對市場的危機感體現(xiàn)到日常的生產(chǎn)工作中去，提高生產(chǎn)掌控能力，提高效率，降低損耗，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)全力保證客戶的訂單補單能夠及時出貨。
回顧生產(chǎn)制造中心20xx年的工作，主要有以下六個方面的進展：
1．生產(chǎn)制造中心20xx年年產(chǎn)量比20xx年提高1.2倍，人均從7.5件提升到9件左右，超越了當時預定的1.1倍的目標。
2．通過精細化管理，制定一系列控制卡，對生產(chǎn)制造中心的工作流程進行了規(guī)范。從執(zhí)行結(jié)果來看，雖然有些控制卡還需完善改進，但車間日清工作、后道回修、“6s”等改善明顯，生產(chǎn)管理看板的運行也使生產(chǎn)部每天可以直觀看到各班組效率，并采取相應措施調(diào)整改進。
3．品控部的品質(zhì)控制，從原料到成品的整個環(huán)節(jié)，控制得更為完善，品質(zhì)的數(shù)據(jù)更科學與客觀，并有針對性，如不良率、線毛、違規(guī)率等等。
4．技術ie部通過模版改進、普及，ie流程中轉(zhuǎn)款、清尾的加快，提高了生產(chǎn)制造中心的產(chǎn)品加工能力以及快速周轉(zhuǎn)能力。轉(zhuǎn)款時間基本控制在該款工時的3.5倍以下。比起往年，進步明顯。
5．測時部標準工時數(shù)據(jù)搜集工作已完成，并已整理出各品類的標準工時基本框架。
當然，20xx年生產(chǎn)制造中心還有很多工作有待改進，如車間員工流失率太高，冬裝計劃完成有拖延，精細化管理中有些控制卡執(zhí)行后效果不明顯，車間有些班組效率低下等等。
20xx年，生產(chǎn)制造中心主要針對上述情況作出相應調(diào)整。歸納起來有以下幾點：
1. 生產(chǎn)產(chǎn)能爭取20xx年比20xx年再提高1.05至1.1倍，具體來講，即從人均9件提升到9.5-10件之間。
2．加強以班組為單位的基層管理團隊建設，開設試點并推行包括工會小組長在內(nèi)的核心領導小組管理機制，提高管理團隊服務能力與溝通能力，讓員工工作生活更和諧、穩(wěn)定。
3．完善現(xiàn)存的各類流程控制卡，對工作中存在的不規(guī)范流程繼續(xù)進行整理規(guī)范，使精細化管理更深入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。
4．生產(chǎn)效率提升方面：
①逐步在車間開始試行標準工時，公開工序工價，提高員工工作積極性與主動性。
②培訓標準動作，提高員工技能，減少動作浪費。
③技術ie部的工作流程更為獨立。封樣等產(chǎn)前準備工作提前，工價提前到上線前。制訂更為科學統(tǒng)一的節(jié)拍模式。
④對自動智能化設備的接觸與學習引進，以及模版夾具的提升，如自動化模版機、充絨機、自動化裁床、自動化訂扣機等，都可節(jié)約人手，提高效率。
⑤技術ie部流程優(yōu)化，定點扶持較弱班組，營造同步氛圍，不斷提高各班組的同步能力。
⑥更加科學運行生產(chǎn)管理看板，提高生產(chǎn)制造中心的計劃達成監(jiān)控能力，與解決生產(chǎn)異常能力。
5．品控部重點提高產(chǎn)前與半成品品質(zhì)控制能力，讓車間更加順利地生產(chǎn)。
以上就是20xx年生產(chǎn)制造中心主要的工作設想與目標。生產(chǎn)是企業(yè)品牌運營中的一個重要環(huán)節(jié)，只有做好了每個環(huán)節(jié)的工作，企業(yè)才有可能在危機中求得生存，繼而變危機為商機，抓住機遇促使品牌取得新的發(fā)展。
最后，祝公司20xx年再接再厲，業(yè)績再攀高峰。祝愿各位xx同事身體健康、工作順利、新春愉快！
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