管理員年度述職報告【篇1】
我校按照領(lǐng)導(dǎo)到位，積極負(fù)責(zé)，慎重穩(wěn)妥，注重實效，分層指導(dǎo)，整體推進的指導(dǎo)思想，廣泛開展實施工作，圓滿的完成了測試、上報、數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。在此，將我校實施《標(biāo)準(zhǔn)》的情況進行簡要總結(jié)，以便鞏固成績，改進不足，促進提高，更好地落實《標(biāo)準(zhǔn)》的實施工作。
一、結(jié)合實際，制定實施方案。
根據(jù)《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》要求，測試在每一年度的9—12月份進行。學(xué)校結(jié)合實際制定了適合本學(xué)校的實施方案，并對實施中的具體問題加以說明。
二、加強宣傳教育
在實施《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》時，向?qū)W生進行宣傳教育，深入進行思想發(fā)動，幫助學(xué)生了解健康的意義和鍛煉的目的。讓學(xué)生了解實施《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》的目的是為了促進他們加強鍛煉，提高體質(zhì)健康水平；讓學(xué)生意識到健康對人的一生進步發(fā)展的重要性，擁有一個健康的體魄是邁向成功的重要基礎(chǔ)，讓學(xué)生懂得只有堅持經(jīng)常參加體育活動，養(yǎng)成堅持鍛煉身體的良好習(xí)慣，才能增強體質(zhì)，提高健康水平。
三、切實加強安全措施
學(xué)校切實樹立“安全第一”的指導(dǎo)思想，加強對學(xué)生的安全教育：一是對學(xué)生日常的體育鍛煉提出安全要求，防止傷害事故的發(fā)生；二是測試前檢查和了解學(xué)生的身體健康狀況，有病或身體狀況不好的學(xué)生，不得參加測試，實行緩測或免測；三是測試前要檢查場地器材是否符合安全要求；四是測試前要給學(xué)生講清測試細(xì)則和安全要求，引起重視。
四、認(rèn)真組織測試
測試是學(xué)校實施《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》工作中較復(fù)雜的環(huán)節(jié)。我校充分利用體育課和課外活動的時間進行測試，做到公平、公正、公開的評價每一個學(xué)生，并對每一個學(xué)生提出努力的方向。
五、做好數(shù)據(jù)資料的收集、整理、分析和保存
《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》的測試結(jié)果和評分成績，既是檢查實施《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》效果的重要指標(biāo)，也是對青少年兒童的身體狀況進行追蹤調(diào)查研究的寶貴資料。學(xué)校建立和健全了學(xué)生體質(zhì)健康檔案制度，及時上報數(shù)據(jù)。
六、不斷探索研究
實施《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》需要在今后的工作實踐中不斷探索和研究，改進組織管理方法，不斷積累經(jīng)驗，總結(jié)出行之有效的組織管理方法，使《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》的實施工作能夠更加持久深入的開展，使我們的學(xué)生身體更強壯，更健康。
管理員年度述職報告【篇2】
學(xué)校圖書管理員年度工作總結(jié)
一、工作概況
又是一年的末尾，我作為本校圖書管理員，想在此向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、老師和學(xué)生匯報一下本年度的工作情況。
本年度，圖書館推出了許多新的舉措，主要包括優(yōu)化借閱服務(wù)、提高閱讀推廣的力度、加強圖書數(shù)據(jù)管理等方面。在這些努力下，我們館的讀者數(shù)量和借閱量都取得了顯著的上升。
二、借閱服務(wù)優(yōu)化
今年，我們館為了方便讀者，進行了借閱服務(wù)的優(yōu)化。在書籍借閱上我們引入了機器自助借書，極大地提高了讀者的借閱效率。同時，在還書上，我們也進行了改進，讀者現(xiàn)在可以在不同的還書點上還書，真正做到了“圖書隨處歸”。
除此之外，我們今年還加強了借書證的管理，切實保障了讀者的權(quán)益。
三、閱讀推廣舉措
我們認(rèn)為閱讀推廣不僅僅是為了借出書籍，更要真正激勵起讀者內(nèi)心對于閱讀的熱愛和興趣。本年度，我們展開了一系列豐富多彩的閱讀活動。
首先是“讀者分享”, 我們根據(jù)學(xué)生的閱讀愛好，組織了許多讀者分享會。讀者們將自己的閱讀收獲與大家分享，讓讀者彼此之間有了更多的溝通交流。
其次是“閱讀體驗”, 我們從圖書館中選擇了一些比較有代表性的書籍，并在讀者群體中組織了小組閱讀討論，讓學(xué)生通過互相討論分享閱讀信仰，并激勵學(xué)生進一步深入閱讀。
最后是“書籍推介”活動，我們根據(jù)年級、專業(yè)等因素，推薦適合學(xué)生們閱讀的優(yōu)秀書籍。每個學(xué)期我們還會邀請一些專業(yè)人士，為讀者介紹一些經(jīng)典的書籍及其作者，以此激勵大家開啟一條尋找好書之路。
四、加強數(shù)據(jù)管理
數(shù)據(jù)是今天流量時代的基礎(chǔ)，在這個方面我們今天也投入了許多精力。首先是圖書采集上，我們針對學(xué)生需求，對圖書分類進行了再分析。經(jīng)過調(diào)查和采集，我們在年度圖書采購上做出了比較大的調(diào)整，增加了大量學(xué)生們喜歡的新書，保證了圖書的多樣性。
其次是圖書數(shù)據(jù)管理上，我們在這方面進行了大量、全面、準(zhǔn)確的工作，數(shù)據(jù)庫的維護保障了圖書可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。圖書館里的每本書籍都有清晰的檔案，每一次讀者借書或者歸還書籍，都會記錄在案，便于資料查詢和管理升級。
五、感謝信
最后，我想再次感謝全校讀者、領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，沒有你們的幫助，我們的工作也做不到如此的好。明年，我們同樣會努力工作，以更好的服務(wù)和優(yōu)秀的工作質(zhì)量，陪伴大家進一步走向成長和美好的未來。
管理員年度述職報告【篇3】
時光飛逝，進入公司工作也已兩個多月了。記得夏日炎炎的六月初剛進公司松江倉庫的時候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟悉，但經(jīng)過了這幾個月的工作鍛煉中，得到了很多。我是公司xx部xx倉庫的倉庫保管員：xx———是土生土長的xx人。我是今年六月九號進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始，因為在經(jīng)貿(mào)山九有信賴，勤勉，發(fā)展。
一、人力的合理安排和運用
1、人力的安排
作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強度大，體力要求比較高。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順利。特別在同一時間里出現(xiàn)多個作業(yè)任務(wù)時，如有時出口裝箱，TOTO國內(nèi)成品發(fā)貨，TOTO工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起，這時就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。
2、合理的休息
在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內(nèi)，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。
3、人員的培訓(xùn)和提高
雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。
二、貨物的管理
現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來，味之素，TOTO上海工廠，TOTO衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進入松江倉庫。客戶的部品，成品，出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。
1、部品的管理
1.部品的入庫作業(yè)
現(xiàn)TOTO上海工廠的大部分部品已進入松江倉庫保管，部品作為成品的一個部件，其種類繁多，大致分F部品和D部品，從加工手冊上有分手冊品（保稅品———存放在保稅區(qū)域）和非手冊品，保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫進入倉庫時，往往比較亂：部品外箱比較破因為它是周轉(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。而且進來的端數(shù)有時亂，要整理清點每一個型號，箱數(shù)，端數(shù)；特別注意的是D部品中的便坐器系列的部品，它是TOTO工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊，所以一定要多留神，多注意清點。
2.部品的出庫作業(yè)
TOTO上海工廠會按照生產(chǎn)計劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們應(yīng)在第一時間配并第一車發(fā)貨給工廠，這樣就不會耽誤工廠生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤，標(biāo)簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對方清點。
2、成品/出口品的管理
1.成品/出口品的入庫作業(yè)
相對于部品，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點數(shù)，特別是“水栓”產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱（入庫時在工廠被盜）所以一定要小心仔細(xì)。入庫堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于“先進先出原則”
2.成品/出口品的出庫作業(yè)
成品/出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫，一定要堅持為了做到先進先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫時進行“先進先出”銷帳，并記錄余數(shù)。
管理員年度述職報告【篇4】
綜合管理員年度工作總結(jié)
隨著信息化技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，對于綜合管理員的要求越來越高。本篇文章就圍繞“綜合管理員年度工作總結(jié)”展開，分析和總結(jié)綜合管理員在過去一年的具體工作內(nèi)容和實際工作成果。
一、信息安全管理
信息安全是企業(yè)的核心工作之一，綜合管理員在信息安全方面做出了很多工作。首先，管理員制定了各項安全標(biāo)準(zhǔn)和流程，并嚴(yán)格監(jiān)督員工的信息使用行為。其次，加強了網(wǎng)絡(luò)訪問控制和系統(tǒng)權(quán)限管理，防止非法用戶的入侵和數(shù)據(jù)泄漏。此外，管理員還對數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)方案進行了審查和更新，確保公司數(shù)據(jù)的安全性和可靠性。
二、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理
網(wǎng)絡(luò)設(shè)備是公司正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵之一。綜合管理員在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理方面做的相當(dāng)認(rèn)真。他們不僅對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進行配置和維護，確保其正常穩(wěn)定運行，還對網(wǎng)絡(luò)間的連通性和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安全性進行了維護和管理。此外，他們還對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進行了防護和備份，以防止網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障。針對網(wǎng)絡(luò)性能問題，管理員還及時對其進行了分析和優(yōu)化。
三、軟硬件設(shè)備管理
作為公司整個IT系統(tǒng)的管理員，綜合管理員對公司的硬件和軟件設(shè)備進行了全面的管理和維護。管理員對每個硬件設(shè)備進行定期維護、保養(yǎng)和更新，確保其性能和穩(wěn)定性。在軟件方面，管理員及時更新軟件版本，修復(fù)已知問題，并及時關(guān)閉系統(tǒng)漏洞。
四、IT服務(wù)管理
IT服務(wù)是企業(yè)的核心支持部門，綜合管理員在這方面做出了不少貢獻。管理員負(fù)責(zé)IT服務(wù)請求的處理和解決，并及時報告IT管理體系的重大事件。此外，管理員還注重客戶滿意度，并提出了可行的改進建議。
總結(jié)起來，綜合管理員在信息安全管理、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理、軟硬件設(shè)備管理和IT服務(wù)管理方面做出了很多貢獻。一年來，公司的整體IT系統(tǒng)在管理員的協(xié)助下得到了有效的維護和運營，為公司的快速發(fā)展提供了有力的支持。但與此同時，管理員還需不斷學(xué)習(xí)、更新知識，以適應(yīng)公司新業(yè)務(wù)和技術(shù)的應(yīng)用，為公司未來提供更好的支持和服務(wù)。
管理員年度述職報告【篇5】
電子行業(yè)管理員個人年終總結(jié)范文
尊敬的*總，各位領(lǐng)導(dǎo)，下午好！
時光飛逝，不知不覺間到工廠已半年時間，從陌生到熟悉，與各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)心和幫助是分不開的，借此機會向各位表示最衷心的感謝！
承蒙*董和*總的信任使我有機會成為**集團的一員，感謝公司給了我一個這么好的平臺，我會努力學(xué)習(xí)，取長補短，為公司的發(fā)展貢獻自己微薄之力。21世紀(jì)是飛速發(fā)展的時代，是以品質(zhì)取勝的時代，品質(zhì)是企業(yè)的生命，是我們每一位員工的責(zé)任，要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術(shù)，好的服務(wù)，更要有過硬的品質(zhì)才能在客戶心中樹立公司良好的形象。
一．進料品質(zhì)控制：
原材料的好與壞直接影響成品的品質(zhì)和交期，為了更好的掌控原材料進料狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯，綜合現(xiàn)有的檢驗記錄，將工廠原有的四份不同類別材料所使用的檢驗記錄進行整合，使記錄實用且更具數(shù)據(jù)化。
二．制程品質(zhì)控制：
建立了不良日、周、月報，對每天不良狀況做到分類明確，使品管及時發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)不良實際情況做有效的預(yù)防與改善，每周開品質(zhì)周會分析問題原因預(yù)防再發(fā)生。經(jīng)過在貼片類車間施行結(jié)果，對產(chǎn)品合格率有較明顯的提升，目前骨架類與行線性車間于12月推行此統(tǒng)計方法。
現(xiàn)場“5s”整理整頓也有了明顯的改善，尤其是貼片電感車間的變化比較大，目前流水線上的廢線已經(jīng)基本得到控制；記得最初來車間時地上隨處可見原材料及半成品，現(xiàn)在雖然還沒有完全杜絕，但現(xiàn)場管理人員與員工已經(jīng)意識到此問題的'存在，做到積極改善。
20xx年是一個嶄新的開始，也意味著新的挑戰(zhàn)到來，如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓，計劃從以下幾個方面展開：
1.培訓(xùn)：讓各位同仁有更好的品質(zhì)意識，不能在問題發(fā)生后再來強調(diào)，要從頭抓起，新人的培訓(xùn)尤為重要，好的習(xí)慣要從開始培養(yǎng)，從材料認(rèn)識，產(chǎn)品特性，讓每一位員工做到心中有數(shù)，品質(zhì)要求要明確化。
2.在器件二部推行“5s”現(xiàn)場管理，并進行評比，使“5s”理念能確實落實到每位員工心中，體現(xiàn)我們企業(yè)的優(yōu)秀文化。
3.運用qc七大手法與spc管制，使品質(zhì)管理體系更完善。
4.客訴下降50%，貼片變壓器制程合格率提升至99.5%，貼片電感制程合格率提升至99.2%。
值此新春佳節(jié)之際，預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)：
新春愉快！萬事如意！
我校按照領(lǐng)導(dǎo)到位，積極負(fù)責(zé)，慎重穩(wěn)妥，注重實效，分層指導(dǎo)，整體推進的指導(dǎo)思想，廣泛開展實施工作，圓滿的完成了測試、上報、數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。在此，將我校實施《標(biāo)準(zhǔn)》的情況進行簡要總結(jié)，以便鞏固成績，改進不足，促進提高，更好地落實《標(biāo)準(zhǔn)》的實施工作。
一、結(jié)合實際，制定實施方案。
根據(jù)《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》要求，測試在每一年度的9—12月份進行。學(xué)校結(jié)合實際制定了適合本學(xué)校的實施方案，并對實施中的具體問題加以說明。
二、加強宣傳教育
在實施《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》時，向?qū)W生進行宣傳教育，深入進行思想發(fā)動，幫助學(xué)生了解健康的意義和鍛煉的目的。讓學(xué)生了解實施《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》的目的是為了促進他們加強鍛煉，提高體質(zhì)健康水平；讓學(xué)生意識到健康對人的一生進步發(fā)展的重要性，擁有一個健康的體魄是邁向成功的重要基礎(chǔ)，讓學(xué)生懂得只有堅持經(jīng)常參加體育活動，養(yǎng)成堅持鍛煉身體的良好習(xí)慣，才能增強體質(zhì)，提高健康水平。
三、切實加強安全措施
學(xué)校切實樹立“安全第一”的指導(dǎo)思想，加強對學(xué)生的安全教育：一是對學(xué)生日常的體育鍛煉提出安全要求，防止傷害事故的發(fā)生；二是測試前檢查和了解學(xué)生的身體健康狀況，有病或身體狀況不好的學(xué)生，不得參加測試，實行緩測或免測；三是測試前要檢查場地器材是否符合安全要求；四是測試前要給學(xué)生講清測試細(xì)則和安全要求，引起重視。
四、認(rèn)真組織測試
測試是學(xué)校實施《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》工作中較復(fù)雜的環(huán)節(jié)。我校充分利用體育課和課外活動的時間進行測試，做到公平、公正、公開的評價每一個學(xué)生，并對每一個學(xué)生提出努力的方向。
五、做好數(shù)據(jù)資料的收集、整理、分析和保存
《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》的測試結(jié)果和評分成績，既是檢查實施《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》效果的重要指標(biāo)，也是對青少年兒童的身體狀況進行追蹤調(diào)查研究的寶貴資料。學(xué)校建立和健全了學(xué)生體質(zhì)健康檔案制度，及時上報數(shù)據(jù)。
六、不斷探索研究
實施《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》需要在今后的工作實踐中不斷探索和研究，改進組織管理方法，不斷積累經(jīng)驗，總結(jié)出行之有效的組織管理方法，使《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》的實施工作能夠更加持久深入的開展，使我們的學(xué)生身體更強壯，更健康。
管理員年度述職報告【篇2】
學(xué)校圖書管理員年度工作總結(jié)
一、工作概況
又是一年的末尾，我作為本校圖書管理員，想在此向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、老師和學(xué)生匯報一下本年度的工作情況。
本年度，圖書館推出了許多新的舉措，主要包括優(yōu)化借閱服務(wù)、提高閱讀推廣的力度、加強圖書數(shù)據(jù)管理等方面。在這些努力下，我們館的讀者數(shù)量和借閱量都取得了顯著的上升。
二、借閱服務(wù)優(yōu)化
今年，我們館為了方便讀者，進行了借閱服務(wù)的優(yōu)化。在書籍借閱上我們引入了機器自助借書，極大地提高了讀者的借閱效率。同時，在還書上，我們也進行了改進，讀者現(xiàn)在可以在不同的還書點上還書，真正做到了“圖書隨處歸”。
除此之外，我們今年還加強了借書證的管理，切實保障了讀者的權(quán)益。
三、閱讀推廣舉措
我們認(rèn)為閱讀推廣不僅僅是為了借出書籍，更要真正激勵起讀者內(nèi)心對于閱讀的熱愛和興趣。本年度，我們展開了一系列豐富多彩的閱讀活動。
首先是“讀者分享”, 我們根據(jù)學(xué)生的閱讀愛好，組織了許多讀者分享會。讀者們將自己的閱讀收獲與大家分享，讓讀者彼此之間有了更多的溝通交流。
其次是“閱讀體驗”, 我們從圖書館中選擇了一些比較有代表性的書籍，并在讀者群體中組織了小組閱讀討論，讓學(xué)生通過互相討論分享閱讀信仰，并激勵學(xué)生進一步深入閱讀。
最后是“書籍推介”活動，我們根據(jù)年級、專業(yè)等因素，推薦適合學(xué)生們閱讀的優(yōu)秀書籍。每個學(xué)期我們還會邀請一些專業(yè)人士，為讀者介紹一些經(jīng)典的書籍及其作者，以此激勵大家開啟一條尋找好書之路。
四、加強數(shù)據(jù)管理
數(shù)據(jù)是今天流量時代的基礎(chǔ)，在這個方面我們今天也投入了許多精力。首先是圖書采集上，我們針對學(xué)生需求，對圖書分類進行了再分析。經(jīng)過調(diào)查和采集，我們在年度圖書采購上做出了比較大的調(diào)整，增加了大量學(xué)生們喜歡的新書，保證了圖書的多樣性。
其次是圖書數(shù)據(jù)管理上，我們在這方面進行了大量、全面、準(zhǔn)確的工作，數(shù)據(jù)庫的維護保障了圖書可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。圖書館里的每本書籍都有清晰的檔案，每一次讀者借書或者歸還書籍，都會記錄在案，便于資料查詢和管理升級。
五、感謝信
最后，我想再次感謝全校讀者、領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，沒有你們的幫助，我們的工作也做不到如此的好。明年，我們同樣會努力工作，以更好的服務(wù)和優(yōu)秀的工作質(zhì)量，陪伴大家進一步走向成長和美好的未來。
管理員年度述職報告【篇3】
時光飛逝，進入公司工作也已兩個多月了。記得夏日炎炎的六月初剛進公司松江倉庫的時候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟悉，但經(jīng)過了這幾個月的工作鍛煉中，得到了很多。我是公司xx部xx倉庫的倉庫保管員：xx———是土生土長的xx人。我是今年六月九號進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始，因為在經(jīng)貿(mào)山九有信賴，勤勉，發(fā)展。
一、人力的合理安排和運用
1、人力的安排
作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強度大，體力要求比較高。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順利。特別在同一時間里出現(xiàn)多個作業(yè)任務(wù)時，如有時出口裝箱，TOTO國內(nèi)成品發(fā)貨，TOTO工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起，這時就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。
2、合理的休息
在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內(nèi)，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。
3、人員的培訓(xùn)和提高
雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。
二、貨物的管理
現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來，味之素，TOTO上海工廠，TOTO衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進入松江倉庫。客戶的部品，成品，出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。
1、部品的管理
1.部品的入庫作業(yè)
現(xiàn)TOTO上海工廠的大部分部品已進入松江倉庫保管，部品作為成品的一個部件，其種類繁多，大致分F部品和D部品，從加工手冊上有分手冊品（保稅品———存放在保稅區(qū)域）和非手冊品，保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫進入倉庫時，往往比較亂：部品外箱比較破因為它是周轉(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。而且進來的端數(shù)有時亂，要整理清點每一個型號，箱數(shù)，端數(shù)；特別注意的是D部品中的便坐器系列的部品，它是TOTO工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊，所以一定要多留神，多注意清點。
2.部品的出庫作業(yè)
TOTO上海工廠會按照生產(chǎn)計劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們應(yīng)在第一時間配并第一車發(fā)貨給工廠，這樣就不會耽誤工廠生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤，標(biāo)簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對方清點。
2、成品/出口品的管理
1.成品/出口品的入庫作業(yè)
相對于部品，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點數(shù)，特別是“水栓”產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱（入庫時在工廠被盜）所以一定要小心仔細(xì)。入庫堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于“先進先出原則”
2.成品/出口品的出庫作業(yè)
成品/出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫，一定要堅持為了做到先進先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫時進行“先進先出”銷帳，并記錄余數(shù)。
管理員年度述職報告【篇4】
綜合管理員年度工作總結(jié)
隨著信息化技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，對于綜合管理員的要求越來越高。本篇文章就圍繞“綜合管理員年度工作總結(jié)”展開，分析和總結(jié)綜合管理員在過去一年的具體工作內(nèi)容和實際工作成果。
一、信息安全管理
信息安全是企業(yè)的核心工作之一，綜合管理員在信息安全方面做出了很多工作。首先，管理員制定了各項安全標(biāo)準(zhǔn)和流程，并嚴(yán)格監(jiān)督員工的信息使用行為。其次，加強了網(wǎng)絡(luò)訪問控制和系統(tǒng)權(quán)限管理，防止非法用戶的入侵和數(shù)據(jù)泄漏。此外，管理員還對數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)方案進行了審查和更新，確保公司數(shù)據(jù)的安全性和可靠性。
二、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理
網(wǎng)絡(luò)設(shè)備是公司正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵之一。綜合管理員在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理方面做的相當(dāng)認(rèn)真。他們不僅對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進行配置和維護，確保其正常穩(wěn)定運行，還對網(wǎng)絡(luò)間的連通性和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安全性進行了維護和管理。此外，他們還對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進行了防護和備份，以防止網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障。針對網(wǎng)絡(luò)性能問題，管理員還及時對其進行了分析和優(yōu)化。
三、軟硬件設(shè)備管理
作為公司整個IT系統(tǒng)的管理員，綜合管理員對公司的硬件和軟件設(shè)備進行了全面的管理和維護。管理員對每個硬件設(shè)備進行定期維護、保養(yǎng)和更新，確保其性能和穩(wěn)定性。在軟件方面，管理員及時更新軟件版本，修復(fù)已知問題，并及時關(guān)閉系統(tǒng)漏洞。
四、IT服務(wù)管理
IT服務(wù)是企業(yè)的核心支持部門，綜合管理員在這方面做出了不少貢獻。管理員負(fù)責(zé)IT服務(wù)請求的處理和解決，并及時報告IT管理體系的重大事件。此外，管理員還注重客戶滿意度，并提出了可行的改進建議。
總結(jié)起來，綜合管理員在信息安全管理、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理、軟硬件設(shè)備管理和IT服務(wù)管理方面做出了很多貢獻。一年來，公司的整體IT系統(tǒng)在管理員的協(xié)助下得到了有效的維護和運營，為公司的快速發(fā)展提供了有力的支持。但與此同時，管理員還需不斷學(xué)習(xí)、更新知識，以適應(yīng)公司新業(yè)務(wù)和技術(shù)的應(yīng)用，為公司未來提供更好的支持和服務(wù)。
管理員年度述職報告【篇5】
電子行業(yè)管理員個人年終總結(jié)范文
尊敬的*總，各位領(lǐng)導(dǎo)，下午好！
時光飛逝，不知不覺間到工廠已半年時間，從陌生到熟悉，與各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)心和幫助是分不開的，借此機會向各位表示最衷心的感謝！
承蒙*董和*總的信任使我有機會成為**集團的一員，感謝公司給了我一個這么好的平臺，我會努力學(xué)習(xí)，取長補短，為公司的發(fā)展貢獻自己微薄之力。21世紀(jì)是飛速發(fā)展的時代，是以品質(zhì)取勝的時代，品質(zhì)是企業(yè)的生命，是我們每一位員工的責(zé)任，要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術(shù)，好的服務(wù)，更要有過硬的品質(zhì)才能在客戶心中樹立公司良好的形象。
一．進料品質(zhì)控制：
原材料的好與壞直接影響成品的品質(zhì)和交期，為了更好的掌控原材料進料狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯，綜合現(xiàn)有的檢驗記錄，將工廠原有的四份不同類別材料所使用的檢驗記錄進行整合，使記錄實用且更具數(shù)據(jù)化。
二．制程品質(zhì)控制：
建立了不良日、周、月報，對每天不良狀況做到分類明確，使品管及時發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)不良實際情況做有效的預(yù)防與改善，每周開品質(zhì)周會分析問題原因預(yù)防再發(fā)生。經(jīng)過在貼片類車間施行結(jié)果，對產(chǎn)品合格率有較明顯的提升，目前骨架類與行線性車間于12月推行此統(tǒng)計方法。
現(xiàn)場“5s”整理整頓也有了明顯的改善，尤其是貼片電感車間的變化比較大，目前流水線上的廢線已經(jīng)基本得到控制；記得最初來車間時地上隨處可見原材料及半成品，現(xiàn)在雖然還沒有完全杜絕，但現(xiàn)場管理人員與員工已經(jīng)意識到此問題的'存在，做到積極改善。
20xx年是一個嶄新的開始，也意味著新的挑戰(zhàn)到來，如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓，計劃從以下幾個方面展開：
1.培訓(xùn)：讓各位同仁有更好的品質(zhì)意識，不能在問題發(fā)生后再來強調(diào)，要從頭抓起，新人的培訓(xùn)尤為重要，好的習(xí)慣要從開始培養(yǎng)，從材料認(rèn)識，產(chǎn)品特性，讓每一位員工做到心中有數(shù)，品質(zhì)要求要明確化。
2.在器件二部推行“5s”現(xiàn)場管理，并進行評比，使“5s”理念能確實落實到每位員工心中，體現(xiàn)我們企業(yè)的優(yōu)秀文化。
3.運用qc七大手法與spc管制，使品質(zhì)管理體系更完善。
4.客訴下降50%，貼片變壓器制程合格率提升至99.5%，貼片電感制程合格率提升至99.2%。
值此新春佳節(jié)之際，預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)：
新春愉快！萬事如意！