中心工作總結 篇1
靜脈用藥調配中心是醫(yī)院依據(jù)藥物特性而集中配置的無菌操作機構，主要承擔醫(yī)院靜脈用藥、腸外營養(yǎng)液藥物等的配置工作,是醫(yī)院藥學工作的重要組成部分。20xx年靜配中心的各項工作在院領導的高度關注下，在藥劑科X主任的大力支持和相關科室的密切配合下，靜配中心工作開展順利。現(xiàn)中心工作人員有藥師6人，護士4人，已開展科室有神經內科、呼吸一科、呼吸二科、腎內科、消化科、血液科等6個科室，同時普外一科的腸外靜脈營養(yǎng)液也在中心擺藥、調配。在即將過去的一年中共調配238809袋，平均每天的配置數(shù)為700袋左右?，F(xiàn)把20xx年的工作匯報如下：
一、工作進展
中心從開始運營到如今實現(xiàn)了“零差率”出門，同時隨著藥師隊伍的壯大，中心進一步規(guī)范和細化工作流程。按照上級要求及規(guī)范部署，在院領導和X主任的'帶領和親自指導下，中心把六大病區(qū)的抗生素和普通藥品分開調配，最大程度的加強調配人員的職業(yè)防護工作。護理人員承擔全部抗生素、普外一化療藥物及血液科病區(qū)一半的調配工作。藥師承擔全部病區(qū)的把關、復核及對數(shù)工作，嚴格執(zhí)行雙人復核制度。
二、內部管理的優(yōu)化
為了更好的實現(xiàn)PIVAS的服務宗旨：“把時間還給護士，把護士還給患兒”，下午擺藥、貼簽、復核工作全部由中心人員承擔。在工作量激增、人員相對不足的情況下，打破以往的藥、護一體的“大鍋飯”模式，實行藥、護各負其責，崗位明確的工作模式。實現(xiàn)了“流水線”型的工作模式，大大提高了工作效率?？剖颐吭露ㄆ谡匍_會議，商論存在的問題，針對經常出現(xiàn)的問題尋求解決方法，并將新方法、新設想通過實踐進一步完善、優(yōu)化。
三、加強外部交流
在配置輸液過程中發(fā)現(xiàn)問題如藥品顏色變化、沖配注意事項等護士及時反映，藥師及時解決。在一些藥品即將缺少的情況下，積極主動的告知病區(qū)。同時在一些藥品補足的情況下，電話通知病區(qū)。在病區(qū)水多的情況下，藥師輔助護工及時送水到病區(qū)，保證患兒的用藥安全。定期參加科室和醫(yī)院舉辦的講座及繼續(xù)教育工作。保持室內清潔、整潔、干燥，定期作菌落計數(shù)，對凈化設備定期檢查凈化級別，保證環(huán)境符合要求。
四、以規(guī)范化創(chuàng)收為契機，規(guī)范靜配中心管理
中心在啟動創(chuàng)建示范靜配中心工作以來，在分管院長和X主任的帶領下，克服各種困難，齊心協(xié)力，積極投入到迎接創(chuàng)建的工作中。大家反復學習評判標準中的每一款、每一條，對照——整改——再對照——在整改。不達標的堅決整改，已達標的鞏固強化，上班時間完成不了的就舍棄中午、晚上、雙休日的時間來加班完成。通過這次整改，使我們的相關制度、職責、操作規(guī)范、質量標準、工作流程更加健全、規(guī)范，全面提高了中心的工作水平和質量。
總之，中心在過去的一年中還存在不足之處，在新的一年中努力改進，逐步改善，全心全意為臨床服務，為藥劑科的更好發(fā)展添磚加瓦。
中心工作總結 篇2
XX年又是我校努力實現(xiàn)教育教學的制度化、科學化、精細化的一年，在管理上有了長足的進步。
一、兩校合并、措施得力、有條不紊
隨著社會的發(fā)展，生源的匱乏是不爭的事實，我區(qū)工貿中專和職教中心的合并，是職教發(fā)展的必然結果，也是更好的搞好我區(qū)職業(yè)教育的必然途徑，今年暑假兩校合并工作順利完成。為實現(xiàn)順利合并這一總體目標，我們做了大量細致的準備工作。
一是充分做好動員工作，統(tǒng)一思想是做好工作和實現(xiàn)目標的前提和保證，在教職員工中廣泛發(fā)動，使兩校教職員工對合并的意義目的有深入的了解，打消個別員工在合并中出現(xiàn)的不情愿情緒。要求所有員工識大體重大局，局部服從整體。這為合并工作提供了思想上的保證。
二是安排得當、各得其所，兩校合并簡單講便是人與物的合并，暑假期間，合并工作正式啟動。兩校領導縝密安排，團結一致，有條不紊，原工貿教學物資有條不紊的合入職教中心，未出現(xiàn)任何事故、疏漏、遺失等現(xiàn)象。對于原工貿領導干部教職員工以及物資的安排使用，著眼于大局，站在有利于學校發(fā)展的高度，統(tǒng)一安排部署，力求做到人盡其才，物盡其用，工作協(xié)調，心情愉快，限度的發(fā)揮人與物的效能。截止到暑假招生工作開始之前，兩校合并工作圓滿完成。分工更加明確，管理更加精細。
二、思路清晰、目標明確、工作井然
“職業(yè)教育就是就業(yè)教育”，我們的培養(yǎng)目標就是讓更多的學生能夠掌握一技之長，從而實現(xiàn)高質量就業(yè)。為使這一辦學思想得到進一步升華，在上一年度我們便制定了學校發(fā)展的“1、2、3、4工程”做為工作的基本思路，“1、2、3、4工程”就是貫徹一個體系，突出兩條主線，抓好三個重點，強調四個建設。這一工作思路，在具體工作實踐中行之有效，使我校在管理的精細化程度得以大幅度的提高，使學校工作在波瀾不驚中變得井然有序，教育教學質量得以大幅度提高。本年度，我們依然延續(xù)這一工作思路，貫徹iso9001質量管理體系，爭取實現(xiàn)認證，為達到這一目標，我們也采取了相應的措施。
首先是領導班子統(tǒng)一思想，而后廣泛征求意見，并邀骨干教師參與論證和決策。同時，利用集會、座談等形式向全校師生貫徹“規(guī)范管理，提高質量”的思想，通過這些環(huán)節(jié)，使大家的思想在最短的時間里統(tǒng)一到學校的重點工作中來。
二是有重點的開展工作，一是專業(yè)室的規(guī)范管理。專業(yè)室是學生了解和掌握技能的主要場所，我們首先強調專用室與企業(yè)車間的無縫對接，使我們的專用室儼然就是生產車間。為此充分調動專業(yè)教師的積極性，聘請的企業(yè)高級技術人員為專業(yè)室的建設出謀劃策，使學校的專用室符合企業(yè)車間的配置，以規(guī)范的環(huán)境培養(yǎng)學生良好的習慣。加強專業(yè)建設，向品牌、特色專業(yè)邁進。我?，F(xiàn)有電工、焊工、機加工等三個主干專業(yè)，各專業(yè)現(xiàn)有設施不僅滿足實訓需求，且具有一定的先進性，在我市同等學校中處于地位，但是尚沒有一個專業(yè)能在全省乃至全國有影響。這對此窘境，我們做了大量工作，努力規(guī)范專業(yè)建設，強化師資素養(yǎng)的提高，推品牌、展特色。經過市專家組檢查驗收，焊接專業(yè)被評為特色專業(yè)。
二是著力打造老師們之間相互學習的平臺。本校老師之間相互聽課，相互學習，取長補短，共同進步，這是業(yè)務提高比較快捷的途徑之一。上半年主要是組織老師聽評“示范課”，下半年，由于兩校合并，為了促進相互間的了解，組織了全員聽課活動。要求每位任課教師都要上一節(jié)“公開課”，人人講課，人人聽課，盛世空前。精心謀劃教學改革，努力提高育人質量使教學活動更具針對性、實效性。推進教學方法的改革，三是隊伍建設。從學校的長遠發(fā)展出發(fā)，積極支持鼓勵老師進修學習，學校努力爭取名額派老師外出學習、交流。同時，我們還聘請了20余位企業(yè)高級技術人員來校做兼職教師，這樣，我校的師資隊伍得到進一步優(yōu)化，我們的教學活動與企業(yè)需求就更加貼近，逐步實現(xiàn)學校與企業(yè)的無縫對接。我們的教育更加有的放矢。
其三是向兄弟學校學習。今年4、5月份，組織部分教師分別到首鋼礦業(yè)技校、昌黎技校、昌黎職教中心等學校進行聽課及交流活動。同時上述三所學校的部分領導和老師也來我校聽了王海棠、王君娜老師的課；教育局職成處馬達民處長、勞動局培訓處劉秀峰主任等也分別來校聽課。本年度，學校還安排三位教師參加了骨干教師和省級學科帶頭人的培訓，安排4名教師參加市級專業(yè)教師培訓，帶領20名教師聆聽了業(yè)務講座。通過學習與交流，使老師們的業(yè)務能力與水平得到了顯著提高。
其四是努力創(chuàng)設規(guī)范和諧的育人氛圍。培養(yǎng)全面發(fā)展的學生是我們的追求和目標，針對職校學生生源較差的客觀現(xiàn)實，學校在強調提高學生動手能力的同時狠抓德育工作不放松，我們深知沒有穩(wěn)定的秩序，沒有良好的風氣，教學質量就是一紙空談，“德育為首”是亙古不變的教育法則。為此，我們深入開展以“禮儀教育”為主線的特色教育，以“講文明、懂禮儀”為載體，強化學生的道德意識，努力造就品學兼優(yōu)的新一代技術工人。大力提倡“以欣賞的眼光看學生，以尊重的態(tài)度待老師”，在師生之間努力搭建理解、信任的橋梁，努力營造輕松、和諧的氛圍。將班級狀態(tài)考核落到實處，考核內容包括各班的衛(wèi)生、紀律、儀表、宿舍、板報、班級文化建設等項，由學生處、宿舍及兩部并結合文明禮儀督導小組的記錄綜合賦分，同時開展了豐富多彩的活動，搭建德育教育平臺，如：舉辦了第xx屆班主任素質比武暨“感恩祖國——做有道德的人”主題班會評比活動和“感恩祖國——做文明職校學子”演講比賽活動，在校操場召開了全體師生的“行為規(guī)范教育大會”。召開了“古冶職教中心第26個教師節(jié)慶祝大會”，等等。
三、恪盡職守、殫精竭慮、謀求發(fā)展
做為一名管理者，彰顯的不是手中的權利，而是心中的責任。為了這份責任，不辭勞苦、不計代價，把每件事都當作自己家里的事一樣盡心、盡力。
一是努力搞好硬件建設。為了增強學校發(fā)展后勁，我們不等不靠，主動出擊，四處跑項目，找資金，加大在育人環(huán)境、實訓設施等方面的投入。在上級領導的大力支持下，投入650余萬元新建焊工實習大樓和宿舍樓以及相關配套設施已經交付使用，新增建筑面積5000平米；我們在市局爭取到的60萬元專項資金，改善實訓了條件，全部用于購置焊接和機加工設備。利用暑假時間學校共作防水2898.49平方米；鋪水泥地面1205平方米；鋪彩磚852平方米；普通磚342平方米；籃球場地714平方米。同時，在上級領導的支持下，我校又在積極申請XX“國債”項目，主要用在電工專業(yè)的升級改造，努力打造品牌專業(yè)、特色專業(yè)。通過努力，使實習實訓生均占地面積、工位比例比以前提高3——4倍以上，年招生人數(shù)可增加200人以上，還優(yōu)化了專業(yè)結構，帶動了其它專業(yè)同步發(fā)展，提高了學生專業(yè)知識和操作水平。關心愛護教職工的生活，幫助有困難的教職工，盡力為教職工謀福利。加強校園管理，營造一個“以美促德，以美益智”的育人環(huán)境。加強對包干區(qū)的檢查和督促，做到真正意義上的凈化、美化、綠化，為全體師生營造一個綠色校園環(huán)境。
二是不斷加強招生就業(yè)工作。生源是學校生存與發(fā)展的前提，招生工作是學校每年的頭等大事。今年是職校合并的頭一年，為拓寬就業(yè)渠道，讓畢業(yè)生高質量就業(yè)，將“職業(yè)教育就是就業(yè)教育”真正落到實處，以“出口”帶動“進口”是我們努力的方向。本年度截止到目前接觸企業(yè)三十余家，安排面試幾十次，推薦就業(yè)學生410人。，自XX年與首鋼技校聯(lián)合辦學以來，到如今聯(lián)辦校已達5家。使“聯(lián)合辦學互利雙贏”更具規(guī)范化、長效化，為我區(qū)學生就業(yè)開辟了新領域。古冶技校所處的地理位置，人文環(huán)境等不占優(yōu)勢。但我在工作中努力克服困難不斷研究與探索，向兄弟院校學習，尋求新的招生辦法。廣泛宣傳學校擴大招生范圍，充分調動集體的力量，使我校在招生工作中招生人數(shù)達213人。XX年我校完成招生總數(shù)580人。
四是悉心營造團結向上的校園風氣。凝心聚力，是部門領導的主要工作之一。安全教育警鐘常鳴，確保師生安全萬無一失。進一步開展好安全生產月活動，平時對學校的有關設施、設備加強檢查與維修，特別是體育器械、師生宿舍的用電、水房的熱水器等發(fā)現(xiàn)問題及時解決。嚴格把好食堂食品質量關。按上級的要求，認真準時完成消殺工作。幾年來，古冶職教中心的廣大教職工始終保持著飽滿的熱情、高昂的斗志、奉獻的精神和務實的作風，形成了獨具特色的校園文化。這與班子成員的團結、中層領導的強干、骨干教師的核心作用是分不開的。我們倡導“干的是工作，交的是朋友，處的是感情”，把工作賦予情感，使其更具靈性，也更具人性化。知人善任，不讓老實人吃虧，這又是班子達成的共識，努力使學校管理層始終保持著活力，為學校的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。
學校的進步與發(fā)展始終離不開各級領導的關心與支持。我們也必將以自己務實的工作，出色的業(yè)績來回報給予我們關懷的各級領導，給予我們寶貴支持的各界朋友，給予我們厚愛的全區(qū)父老。
中心工作總結 篇3
一、指導思想：
樹立安全意識
掌握安全知識
提高自救能力
牢固樹立安全第一的思想
二、建章立制，營造氛圍
（一）組織健全，領導重視
為進一步做好安全教育工作，切實加強對安全教育工作的領導，學校把安全工作列入重要議事日程，成立了棠村鎮(zhèn)中心學校安全工作領導小組，校長任組長，常務副校長、抓安全的.副校長任副組長，各小學校長任成員。
（二）制度保證，實施到位。
1.中心學校要求各學校建立安全責任制度，層層簽訂《安全工作責任書》，對班主任、任課教師及門衛(wèi)、廚工明確各自的崗位職責。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。
2.中心學校開學初制定安全工作計劃、預案，并要求各學校建立學校安全意外事故處理預案制度：結合學校本身的實際，制定校內突發(fā)事件工作預案、地震應急疏散預案、火災事故應急預案、預防與控制傳染病應急預案、冬季長跑活動預案，做到人員職責明確，信息渠道暢通，程序科學，實施便捷。
3.建立安全隱患排查與整治制度，堅持開展“每周一小查，每月一大查”的安全檢查活動，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整治，及早消除安全隱患。
三、開展活動，增強效果
食品安全月
主題：廣泛宣傳，落實責任，規(guī)范管理，確保平安
內容：
1.觀看一次安全知識講座
2.開展一次主題班會
3.出一期黑板報
4.開展一次食品安全征文比賽
交通安全月
內容：
1.開展一次交通安全主題班會
2.出一期黑板報
3.開展交通安全繪畫比賽
消防安全月
內容：
1.開展一次消防安全主題班會
2.開展一次消防知識競賽
3.開展一次消防安全手抄小報評比
4.開展一次消防應急演練
四、家校聯(lián)系，構建網絡
中心學校在學期初要求各學校與學生家長簽訂《安全工作責任書》，明確了家長應做的工作和應負的責任。通過家?；ヂ?lián)平臺，不定期給每一個家長發(fā)送安全監(jiān)管信息，落實安全責任。通過家校聯(lián)合，構建安全網絡。
中心工作總結 篇4
XX中心校于20xx年3月份正式成立，一個多月來，在XX辦事處黨工委及縣教育體局的正確領導下，教育教學工作正穩(wěn)步、健康的向前發(fā)展?，F(xiàn)將中心校的工作匯報如下：
一、基本情況
目前XX辦事處共有初中一所，在校學生916人，中心小學4所，學點2所，在校學生1431人。全鄉(xiāng)共有教職工186人。
二、狠抓領導班子建設。
俗話說：“群雁高飛頭雁領”。要抓好管理工作，首先抓好班子成員的管理與建設，努力打造一支思想堅定，業(yè)務精通、堪為師表、樂于奉獻的高素質校長隊伍。
為了提高校長的管理能力，勝任領導工作，中心校會同上級有關部門，將選送一批中小學校長參加校長培訓，使其掌握新的教學理念及新的管理模式，提高管理水平。
其次，對校長實行量化考核辦法。每學期考核一次，并將考核結果每學期上報一次。經主管部門批準，采用優(yōu)勝劣汰制度，能者上，庸者下。
在教師隊伍管理中，深化人事制度的改革，對老師采取末位淘汰制，讓那些暫時落后的教師變壓力為動力，及時培訓學習，接受新知識、新理念，以利再戰(zhàn)。對教師提出了“內強素質，外樹形象”的口號。樹立教師既教書又育人的良好形象。
（1）我們本期將在教師隊伍中開展“樹新風、講文明、講正氣”活動。在教師中樹立了“一切為了學生”，“為了學生的一切”的理念，開展“關愛學生勝過關愛自己生命”的活動，使教師的思想素質得到了進一步提高。
（2）認真搞好校本研修，提高教師的業(yè)務水平，根據(jù)上級主管部門的安排，進行校本研修活動。校本研修是以學校為本，以學校為基礎的研修工作。校本意指三個方面：
一是為了學校的發(fā)展，
二是在學校中進行，
三是基于學校現(xiàn)有的資源。這種以教師任職學校為中心，緊緊圍繞學校教學活動的教師繼續(xù)教育方式，是一場新的教育理念的轉變，是促進教師專業(yè)知識發(fā)展的有效手段，其目的在提高教師業(yè)務素質，掌握新的教學理念，以達到提高教育教學質量的目的`。
（3）建立健全對教師教學管理的評價體系，每學期對中小學進行教學常規(guī)大檢查，并把結果以信息簡報的形式下發(fā)各校，以此督促各校把教學工作抓緊、抓細。
三、減輕農民負擔，實施貧困救助工程。
為了落實上級有關減輕農民負擔政策。本期共有1431名小學生和916名中學生享受此項優(yōu)惠政策，對貧困學生實行一補政策，共有138人得到此項補助，使黨的惠農政策得到了很好的落實。
四、教育教學方面：
1、狠抓教學管理，加大教研力度，要與教研室密切配合，積極研究探索新課程標準，探討新的教學方法，要深化課堂教學改革，不斷提高課堂效益，提高教育教學質量，本期進行首屆，鄉(xiāng)級優(yōu)質課教師的評選工作，給教師搭建展示課堂藝術的平臺，同時對師資比較薄弱的學校由中心校組織，并聘請教研室領導開展聽課和評課活動，以提高教師的業(yè)務水平。
2、加強對畢業(yè)班的教學工作的管理，力爭今年中招和小升初成績躍入全縣前茅，中心校要加大對中小學畢業(yè)班調研力度，要把提高畢業(yè)班的整體質量和培優(yōu)補差工作落到實處，提高優(yōu)秀學生的比率。積極參加市縣組織的中招備考會。同時中心校與各校簽訂教育教學目標管理責任書，明確升學任務，各項指標到位，責任到人。
3、加強教學研究，積極開展說課活動，做好科研立項及科研成果上報鑒定工作和教育教學論文撰寫、理化生實驗抽測、加試及電化教學等工作。
4、逐步完善調研考試及成績評估辦法，以此全面提高我鄉(xiāng)教育質量，對每期的期中、期末均進行質量調研，調研科目不少于1/2。
五、進一步加大依法治教力度，積極推行校務公開。
堅決制止“三亂”，本期對各中小學收費及校務公開情況至少進行兩次大檢查。
六、加強學校的安全工作，開學后要求各小學進行一次拉網式安全自查，中心校本期對各中小學至少進行三次安全檢查。
重視對學生安全防范、日常行為養(yǎng)成等常識教育，以規(guī)范學生言行，培養(yǎng)合格公民。安全工作關系千家萬戶的切身利益，關系著社會的穩(wěn)定和長治久安，學校工作時時刻刻把安全工作放在首位做細、做好，給學生建造一個舒適、安全的學習環(huán)境。
中心工作總結 篇5
靜脈用藥配制中心已經試運營幾個月了，而現(xiàn)在正式配置已有一周，我中醫(yī)科是第一個嘗鮮的科室。我們也感到很榮幸。在嘗鮮的過程中我們不斷改善不斷創(chuàng)新，把護士的時間盡量還給患者。把靜配中心的優(yōu)勢盡快展示出來。
第一天我們比較亂沒有頭緒，藥送過來了可是接藥和核對藥很麻煩，不知道哪個是第一批次哪個是第二批次，臨床大夫把藥物發(fā)送的時間點也很混亂，并且我們也不知道每個患者到底要輸多少瓶，沒有了視覺上的感應。更不知道第二批還有幾瓶。護理部霍主任也親臨科室看有什么問題需要改進。經過護士長、臨床大夫、辦公班護士及靜配中心的人員共同商談。第二天我們就不那么亂了。他們每批也都有一個藥物的總單，科室這邊我們打了一份發(fā)送靜配中心的明細單。這樣每個患者要輸?shù)囊后w很明了。同時這也要求了我們一定要把三查七對落實的更到位。靜配中心的醫(yī)務人員為了方面我們臨床大夫，他們把第一批次液體組合和第二批液體組合都一一羅列出來了，并且把時間點也標注的很詳細。使工作很順利的進行。
經過這幾天的嘗試也感覺到了靜脈配制中心的重要性。一方面明確了藥師與護理人員的專業(yè)分工與合作，把護士從日常繁雜的輸液工作中解脫出來，護士有更多的時間用于臨床護理，提高護理質量。二是改變了各種臨床靜脈輸液加藥混合配制的傳統(tǒng)做法，過去這一做法由護士在病區(qū)內操作，由于病房環(huán)境條件有限，輸液質量易受影響、病人安全用藥難以保證。
也許還有很多小細節(jié)還沒解決，這需要一個磨合期，在以后的工作中慢慢改進，使其靜配中心盡顯優(yōu)勢。這是我們每個科室的期待…
中心工作總結 篇6
今年是改革的一年，我中心在鎮(zhèn)黨委政府的直接領導下，在縣委農工辦的關心指導下，圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)為目標，突出農民增收為主題，認真落實黨在農村的各項方針政策，緊貼黨委政府的中心工作，不斷加強、改進農村經營管理工作；以服務“三農”工作為宗旨，立足管理抓指導，搞好服務促發(fā)展為出發(fā)點，強化組織領導，改善工作條件，積極主動調整農村經營管理工作的目標思路，狠抓各項關健措施的落實，促進全鎮(zhèn)“三農”工作的開展，具體做了以下幾個方面的工作：
一、圍繞經濟建設這個中心，充分發(fā)揮農經部門服務職能
新時期、新特點給農經部門提出了新的要求。我鎮(zhèn)農經服務中心解放思想，與時俱進，改過去的單一的管理型向管理與服務型轉變，改過去的單一為政府服務向政府與農民服務轉變，立足服務“三農”。圍繞經濟建設這個中心，突出農民增收，積極開展農經“五項”服務。
一是協(xié)助黨委政府抓好全鎮(zhèn)農業(yè)經濟工作和分解落實工作，并對各村進行年度考核評比。
二是抓好農業(yè)服務體系的組織協(xié)調工作。根據(jù)黨委政府的要求，堅持做好“三定”工作，即定服務項目，定服務質量，定時間要求，確保全鎮(zhèn)農口部門全力為農村經濟建設服務。
三是抓好“一站式”服務窗口，樹立農經服務新形象。四是抓好農村專業(yè)合作經濟組織建設。今年，我鎮(zhèn)新成立了一個水產流通合作社和一個甲魚流通協(xié)會。為我鎮(zhèn)社員提供產前、產中、產后服務，為農民增收提供了有力的保證。
二、鞏固改革成果，做好農村稅費改革政策的執(zhí)行者
1、規(guī)范費用方案編制。各村今年費用負擔方案嚴格按規(guī)定程序進行，編制方案有民主理財人員參與，召開村民代表大會討論，確定后報農經服務中心審核，最后報鎮(zhèn)政府審批。
2、嚴格費用方案分解落實。對縣、鎮(zhèn)審批方案，不追加，不突破，一竿子到底，一本賬到戶，并將負擔方案層層分解落實情況以及相關的農民負擔政策全部進行公開，接受群眾監(jiān)督。
3、完善監(jiān)督管理制度。確保全鎮(zhèn)歸戶表到戶蓋章率98%以上。負擔卡發(fā)放率100%，專用票據(jù)使用率100%。健全農民負擔檢查監(jiān)督制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，限期整改，并跟蹤督查到位，
4、認真執(zhí)行政策。嚴格執(zhí)行“三項資金”政策，做到足額落實到村，不截留，不克扣。
三、堅持規(guī)規(guī)范操作，把好農村財務的監(jiān)督關
今年是我鎮(zhèn)的財務管理年，我們明確專人抓，分工負責，職責分明，實行年終實績計分，納入考核內容。一年來通過鎮(zhèn)、村干部的共同努力，我鎮(zhèn)財務逐步走上規(guī)范化、法制化、制度化的道路。一是鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)府統(tǒng)一為各村制訂了財務管理制度，二是認真編制財務收支計劃。鎮(zhèn)黨委政府高度重視財務收支計劃的編制。年初鎮(zhèn)主要負責同志親自參與，和各村對接。嚴格財務收支計劃的編制和審定，嚴把財務計劃編制關。三是實行雙代管。通過訂立崗位責任制，加強村級票據(jù)管理，和年終工作實績相掛鉤等措施，加強村級集體資金管理，要求村極資金全部解繳農經服務中心，由農經服務中心建立專戶，統(tǒng)一監(jiān)督管理。四是認真抓好原始票據(jù)的審核，平時村報賬員嚴格把好票據(jù)報銷關，對不在規(guī)定報銷范圍內的發(fā)票一律拒收，對未經中心審核的票據(jù)一律不得進賬，中心審核認為需要退回的加蓋“不予報銷”印章，一律退回。五是抓好財務違規(guī)違紀問題的處理，中心協(xié)同審計部門對全鎮(zhèn)18個行政村（居委會）進行了全面審計，對違規(guī)違紀單位和個人，由鎮(zhèn)紀委處理糾正，限期整改。
四、認真組織收入，當好鎮(zhèn)村集體經濟組織的理財人
在抓好村級財務預算管理工作的同時，農經中心應當為鎮(zhèn)村經濟組織增收，減債出謀劃策，努力當好黨委政府和基層的理財人。今年以來。我們針對全鎮(zhèn)水面等各類資源發(fā)包較多的實際，以各類承包合同清理為突破口，加大結算力度，確保收齊收足承包金。我們按排專人參與村級合同的清理，清理結束后將全鎮(zhèn)所有的農業(yè)承包合同報農經中心存檔，中心據(jù)此建立電腦臺賬，實行監(jiān)督管理。鎮(zhèn)政府規(guī)定，今后村級集體資源資產的發(fā)包都必須實行公開公示制度。采用招標、拍賣、公開協(xié)商等方式進行，防止暗箱操作，防止人情發(fā)包，整個過程由中心全程監(jiān)督執(zhí)行，所有專業(yè)合同由農經中心統(tǒng)一鑒證，以保證農村專業(yè)承包合同的規(guī)范性，防止矛盾的發(fā)生。
五、加強自身建設，提高農經隊伍的素質
今年，由于稅費改革的深入進行，中心在收入來渠道減少的情況下，向外面爭取資金，清收往來，節(jié)約開支，償還了近二十萬的債務并投資了三萬多元興建了草坪，改善了工作環(huán)境。下半年中心認真組織學習黨的“保先”教育學習活動，在先進性教育活動中加快推進農經一站式“窗口”服務，并緊緊聯(lián)系實際，堅持一手提抓學習教育，一手抓整改提高，努力端正大家的思想，改進我們的工作作風。在學習中，我們堅持高標準、嚴要求，扎扎實實抓好每個關鍵階段，使站人員在思想作風、工作作風和黨性黨風方面都經受了一次深刻的再教育，大家能做到深刻反思，結合本職工作，排找自己的不足，并對今后工作提出計劃和打算，大家群心振奮，鼓足干勁，決心以飽滿的熱情、旺盛的精力迎接嶄新的一年。
中心工作總結 篇7
為確保農民健康體檢工作的順利進行，我縣于2021年10月初，下達了農民健康體檢的工作目標和當年度的工作任務，要求各鄉(xiāng)結合實際，繼續(xù)以頑強的作風，重視和抓好此項工作，確保高質量地完成目標任務。之后，我鄉(xiāng)于11月份起掀起了農民健康體檢的新高潮，整個體檢工作始終嚴格按照“六個統(tǒng)一”要求展開。
通過各村以及我院的共同努力，目前，我鄉(xiāng)農民健康體檢已基本結束，截止2021年11月底，為我鄉(xiāng)17938農民進行了健康建檔工作，為65歲以上農民1617人免費體檢，為1154人的0-36個月兒童免費體檢，累計體檢率達100%。同時，為所有的參檢者建立了紙質健康檔案和電子檔案，農民健康體檢任務的順利完成，取得了良好的社會效益。受到了廣大群眾的認可，也深得上級政府肯定。
從受檢群眾的健康狀況看，全鄉(xiāng)農民總計查出患病人數(shù)有1319人，總患病率為7.2%，發(fā)現(xiàn)高血壓713例，冠心病225例，糖尿病139例，腦卒中99例，腫瘤31例，婦科病53例，精神病59例。
在具體工作中，我鄉(xiāng)著重抓住三個環(huán)節(jié)。
一是抓住宣傳發(fā)動環(huán)節(jié)。為把農民健康體檢這件好事辦好，實事做實，造福于廣大農民，積極發(fā)揮職能管理作用。我鄉(xiāng)多次召開村分管領導、村衛(wèi)生室負責人的農民健康工作會議，提出具體工作目標任務，統(tǒng)一思想認識。積極努力，迅速行動，廣泛開展宣傳教育和深入細致的思想工作，確保了體檢人數(shù)。
二是抓住體檢質量環(huán)節(jié)。農民健康體檢工作，往往是時間緊、任務重、要求高，醫(yī)院的醫(yī)務人員力量有限。為提高參檢率，我院體檢組成員不畏艱辛，主動放棄休息時間加班加點開展體檢，在比較大的或比較偏僻的村設點體檢。廣大村干部和衛(wèi)生室負責人積極努力、全程參與，保證了健康體檢工作的順利推進。
雖然鄉(xiāng)政府及我院領導高度重視此項工作，并投入大量的人力、物力、財力，體檢中取了很好的成效，但在實際操作中，大規(guī)模的集中統(tǒng)一體檢，勢必需要在短期內投入巨大的精力和財力，打亂了村干部的正常工作節(jié)奏與安排，影響了衛(wèi)生部門正常醫(yī)療業(yè)務的開展，更使許多村干部和醫(yī)務人員感到疲憊不堪。經過一段時間的運行，雖然大部份村都能較好地完成體檢目標任務，難度與辛苦具體反映在以下幾個方面：
一是每天的業(yè)務量是平時的數(shù)十倍，醫(yī)療設備大強度、高負荷、超常規(guī)運轉，造成設備加速老化，影響使用壽命，增加維修支
出。而且，每天下村體檢，醫(yī)務人員的車費、餐費、補貼費等也是一筆很大的開支，用于體檢的醫(yī)用材料成本較高，體檢的收費難以抵消體檢的各類支出，從而增加了各體檢單位的經濟負擔。
二是醫(yī)療力量有待加強。為了健康體檢，一般我院抽出10多名醫(yī)務人員，他們是單位的業(yè)務骨干，所以不同程度地影響了衛(wèi)生院的正常業(yè)務開展，使單位的業(yè)務收入有所下降。
三是體檢質量有待提高。雖然抽調了一部分業(yè)務骨干參加體檢，也為體檢組配備了全套醫(yī)療設備。但是，由于短時間內有大量人員需要體檢，體檢組人手顯得緊張，為了能抓緊時間體檢，可能影響體檢質量。而且由于多方面原因參加體檢人員可能并非臨床業(yè)務人員，接受醫(yī)療咨詢水平，業(yè)務水平不夠。
四是群眾健康意識增強，現(xiàn)有體檢項目難以適應。隨著改革開放的春風，群眾收入日益提高，生活水平逐年提高，健康意識越來越強，許多群眾平時都自行到大型醫(yī)院進行健康體檢，對本次統(tǒng)一組織的農民健康體檢他們覺得不信任，難以接受，從而影響體檢率。五是根據(jù)上級部門要求，需要增加一些體檢項目，目前尚存在諸多困難。增加一個體檢項目勢必對儀器設備、人員安排、經費落實等方面進行配套安排，但就目前來看，尚存在許許多多的困難，首先就是財政經費較為緊缺，其次就是專業(yè)人員安排困難，衛(wèi)生院目前有些檢驗項目尚未開展如需要開展新的項目必須送上級醫(yī)院，存在標本采集、運送、結果反饋等多個環(huán)節(jié)，容易出現(xiàn)誤差。
繼續(xù)抓好我鄉(xiāng)的農民健康體檢工作，要切實采取有效措施，加強農民健康體檢工作的領導和管理，認真總結前一階段的工作經驗，結合本地實際，研究和探索農民健康體檢的新方法，新措施，新路子，為提高農民健康保障水平，完成目標任務，并盡可能超額完成，力爭達到更高的受檢率。
中心工作總結 篇8
時間飛逝，轉眼間我在鎮(zhèn)海區(qū)公共資源交易中心已有一年的時間了。我于xx6月份進中心工作，開始接觸以前從未接觸過的事物。
在業(yè)務上，我第一次聽聞了“政府采購”這個新名詞，并且一開始的工作就是政府采購，那對于我來說是一個挑戰(zhàn)，因為本身自己學的和這個完全不相干。所以剛開始首要的事情就是學習與政府采購有關的法律法規(guī)，要對政府采購有一個基本的了解。從一個完全對其陌生到慢慢熟悉。在參加某項目開標的時候，從一個完全不知道開標程序，到漸漸明白，跟著其他老同事一步一個腳印學習業(yè)務，摸索著前進。讓自己在工作中有所清晰。在做這個工作的時候，碰到的問題還真是不少：1、要寫招標文件，這個是多大的挑戰(zhàn)，因為沒有接觸過，基本上來說拿到采購需求根本就是無從下手，只能借鑒別人的招標文件來進行學習，而且政府采購師比較雜的，基本上采購的東西是比較多樣化的，所以在寫評分標準的時候真的是非常傷腦筋。2、抽專家。抽專家的時候不知道什么專業(yè)的專家抽幾個，而且要回避同一體系的專家，當時不知道是怎么回事，只能在同事的幫助下進行。3、在開標的時候經常會碰到難纏的供應商，那真的得隨機應變，然而自己在這個方面就是初出茅廬，不懂得如何去應對。
除了政府采購工作，后來又從事了國有資產轉讓。這個是比政府采購更加有難度的工作，因為國有資產是剛剛開始進中心，很多地方都存在不足及不成熟，所以在工作中出現(xiàn)過很多五花八門的問題，而且又是甚至不知道如何去應付。但是在領導的帶領下，在自己的努力下，把問題逐一突破。
目前我做的是建設工程，在剛開始接觸建設工程的時候，發(fā)現(xiàn)很難應付，因為這個和之前的工作又完全不一樣，建設工程有自己固定的套路，需要學習它的業(yè)務知識。有不懂的地方就問問做過的同事，他們給了我很大的啟發(fā)。在做的過程中也發(fā)現(xiàn)有不少問題。做建設工程最先接觸的就是那個開標一覽表，因為這個表格是由公式組成的，并且這張表格式由我來做的，不象政府采購中的開標一覽表，是簡單的加減乘除，要看懂花了我很多時間，必須要把其中的問題給解決了。所以那時我基本上就是在為這個事情發(fā)愁，因為對于投標單位來說，這個表格式何等的重要，假如計算結果錯誤那是會造成很大的影響的，而且自己都覺得在開標現(xiàn)場時非常緊張的。為了避免這種情況發(fā)生，我積極向同事學習，力求在最短的時間里把這個表格搞明白。現(xiàn)在做起來就順手多了，而且建設工程在服務領域有了新的突破，減少了人工及時間。
在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。
回顧一年的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，和有經驗的同事比較還有一定差距。針對自己經驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設想。
1、發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，在向書本學習的同時注意收集各類和業(yè)務有關的信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時，講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立交易中心的良好形象。
2、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點，自覺地把自己置于上級領導和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學習，勤奮工作，努力讓自己成為在業(yè)務上有突破的人。
中心工作總結 篇9
安全工作是學校全面實施素質教育，提高教育質量的保障。學校始終把安全工作放在頭等重要的位置，并以此保障學校正常工作的開展。胡村鄉(xiāng)中心校在開發(fā)區(qū)區(qū)領導的高度重視下，對學校安全防范工作的落實常抓常管，在保障師生生命財產安全、維護校園正常秩序、消除安全隱患等方面做了大量工作，確保了全鄉(xiāng)小學校園的安全與穩(wěn)定。現(xiàn)就開學以來所在的具體工作向領導匯報如下：
一、貫穿一種思想
強化安全意識，確保年終無事故發(fā)生。為了強化廣大師生的安全意識，中心校做了如下工作。
1、安全工作例會化，定期召開安全工作匯報。胡村鄉(xiāng)中心校今年開學以來要求各小學實施安全工作天天查制度，每周五下午召開安全工作匯報會，各小學校長把一周以來的安全情況做口頭式現(xiàn)場匯報，并上交學校一周以來的安全隱患排查表，中心校存檔。
2、責任制度公示化。開學來中心校一改以前的做法，安全制度方格化管理，并把各自的責任進行公示，除了自己明白以外，還要讓單位的其他人也明白。縱向從一把手校長到主抓副校長，到各班班主任再到每節(jié)課的任課教師，都要明白自己應承擔的安全責任；橫向從任課教師到任課教師，從班主任到班主任及班子成員之間都要建立安全責任制。
3、安全督查常規(guī)化。開學以來中心校也加大了檢查力度，實施了周檢查、月匯總制度，中心校每周不定時的到個小學進行檢查，一月底進行總結。至今日中心校已履行了常規(guī)四次，正在進行月底總結，總結經驗，彌補不足。
二、抓好兩條主線
小學安全管理和幼兒園安全管理。開學以來胡村鄉(xiāng)中心校根據(jù)兩類不同性質的學校，改變了以往的.管理方法，小學安全工作重心下移，重點在小學一級，中心校抓好校長和副校長的工作，充分給足自主管理，中心校督查監(jiān)理。幼兒園安全工作相對集中，工作重心在中心校，中心校對幼兒園的各項安全都要項項必查，親自查，親自看，不坐聽幼兒園匯報。
三、落實三項工作
1、已開幼兒園車輛管理及關停幼兒園跟蹤檢查工作：胡村鄉(xiāng)目前有五所民辦幼兒園,c其中育紅和歐陽規(guī)模相對較小，基本上以本村兒童為主，沒有車輛接送；王什中心幼兒園的車輛已于去年11月份的集中整治時處理掉了，范莊幼兒園的車輛也已封停，并且人數(shù)相對減少不足百，車輛接送的問題基本解決，玉成幼兒園目前有十幾位遠路學生，經摸底調查也是家長自己接送，玉成原來的破舊車輛早已處理，今年春天新買的兩輛“校車”也已于上周賣掉，至目前胡村鄉(xiāng)幼兒園“校車”基本肅清。
2、全鄉(xiāng)小學四次常規(guī)檢查工作：全鄉(xiāng)小學的四次安全檢查，是中心校安全工作常規(guī)化以后的工作體現(xiàn)，分別是8月29日的開學前安全綜合檢查、9月7日的第一周常規(guī)檢查，9月14日的常規(guī)檢查，及9月21日的常規(guī)檢查，通過幾次常規(guī)檢查，即排除了安全隱患，又避免了新生隱患的發(fā)生，同時還有一定的震懾作用，使安全工作由現(xiàn)象式、形式式向主動、配合的道路上轉變。
3、安全活動月的幾項工作：九月份是省定的安全活動月，依據(jù)上級精神，中心校安排了三項工作，一是開學安全第一課，二是安全教育優(yōu)質課評選，三是應急避險演練，這三項工作中心校都一一扎實的開展了，特別是安全避險演練這項工作，在以前胡村的十來所小學，不但沒這樣想過，也沒這樣做過，通過避險演練這樣的活動，不但從行為上改變了他，而且從心理上扭轉他們，這使得中心校以后的工作逐漸走向常規(guī)化、自主化，這是一個大的轉變同時也是一個質的轉變。我相信胡村的教育明天會更加美好，謝謝大家。
中心工作總結 篇10
時光荏苒，光陰流逝，不管是在夏日烈日下，還是在和煦的秋風里，我們得到的只有滿滿的收獲，最終留下的則是那些讓人難以忘懷的素時錦年。現(xiàn)將7、8、9月份中心工作總結如下:
流浪兒童救助
三個月共救助流浪兒童17名，中心為他們提供生活照料、教育引導、心理疏導、醫(yī)療服務、安全教育、購票返家等各項服務，并進行防拐防騙防傳銷、法律常識、青春期健康教育知識普及，中心社會工作者對他們進行需求評估和深入的社會調查之后，與服務對象家人積極溝通，根據(jù)不同情況，確定結案方式。
替代式教育
中心為常住兒童其中1名在社會學校接受教育，3名兒童在中心接受替代式教育，為兒童有針對性的制定學習計劃、課程方案等，周一至周五語文數(shù)學課程交替開展，根據(jù)兒童掌握知識情況，并進行復習鞏固，同時為其開展美術，手工，體育，音樂、法制等輔課，使兒童全面發(fā)展。
對3名常駐兒童進行了家訪，分別與兒童監(jiān)護人和親屬溝通協(xié)商兒童后續(xù)的生存發(fā)展及他們可提供的資源服務，為其重建社會支持系統(tǒng)，并告知家人結案時間，為案主們回歸家庭與社會做好計劃。
社會融入活動
為培養(yǎng)中心兒童觀察能力、探索精神和團隊意識，共組織兒童開展11次社會融入活動，公園和植物園游玩、超市購物、自制火鍋、參觀民俗博物館等等，通過這些活動鍛煉孩子們動手能力、生活技能、團隊合作意識以及學會分享。
醫(yī)療援助
長期服藥兒童2名，實時更新兒童醫(yī)療檔案，認真填寫服藥記錄表確保長期服藥兒童能及時服藥，外院就診3次，帶兒童進行常規(guī)體檢以及突發(fā)疾病的治療。
心理輔導
累計開展16次心理輔導，心理咨詢師以沙盤游戲及個案訪談的方式為兒童開展心理輔導，引導案主認識情緒、正確接納情緒;給予人際關系交往、環(huán)境適應、壓力應對等方面的引導。
志愿者來訪
志愿者來訪17次，中心積極發(fā)展志愿服務，鏈接社會資源，擴大社會參與，工作人員為來訪志愿者講解中心工作的內容以及兒童在中心的生活等，帶領他們參觀中心各工作區(qū)域以及了解中心的文化和理念，志愿者為兒童捐贈衣物、食品、現(xiàn)金等同時購買中心兒童制作的手工品。
物資援助
在市福彩項目的支持下開展山區(qū)困境兒童早期干預項目，為山區(qū)長期幫扶的10名困境兒童提供物資援助，為2名兒童提供了書桌椅，護眼臺燈。
實地走訪評估
對拓石、太白、千陽等地51名兒童進行實地評工作，了解孩子家庭情況、監(jiān)護情況、兒童心理狀況等，通過此次實地評估我們也更清楚了下一步的工作方向，接下來將會根據(jù)兒童需求為其制定服務計劃。
員工培訓
在愛佑公益創(chuàng)投項目的支持下，中心邀請兒童實務工作專家、聯(lián)愛基金會秘書長付煜老師為員工開展為期兩天的能力提升培訓活動，培訓以“溝通”為主題，通過游戲教學法使大家明白在工作中與兒童溝通的技巧，用專業(yè)知識來武裝團隊，使工作團隊擁有更扎實的運用理論知識的能力，給予兒童更好的服務。
有歡樂，有堅強，有成長，亦有收獲，讓我們伴隨著孩子們成長的足跡，放飛夢想，努力奮斗在實現(xiàn)孩子們夢想的道路上!
中心工作總結 篇11
根據(jù)本縣實際情況，制定了20_年的土地供應計劃和土地儲備計劃。并按照計劃實施，具體如下：
一、土地儲備方面
1、20_年計劃儲備土地面積350畝，主要征地范圍為宜黃縣桃陂鄉(xiāng)大港村、桃陂村、青年墾殖場。
2、城區(qū)存量土地222.67畝，分別為⑴原財政局、人武部食堂2.98畝;⑵原種子公司11.57畝;⑶原精鑄廠26.95畝;⑷原絲綿織廠66.28畝;⑸原印刷廠12.5畝;⑹原化工廠79.55畝;⑺老客運站8畝;⑻原水泥廠14.84畝;
3、截至目前新增建設用地結余約1500畝。
二、土地交易方面
1、20_年上半年掛牌出讓成交情況
1-5月，共出讓國有土地使用權5宗，出讓面積為111.995畝，出讓價款為11114.83萬元。其中商住用地3宗，面積75.555畝，出讓價款10956萬元;工業(yè)用地2宗，面積36.44畝，出讓價款158.83萬元。
2、20_年1-5月追繳舊欠土地出讓金1000萬元。
3、20_年上半年劃撥用地補交出讓金情況：今年上半年劃撥用地及改變土地用途共補交土地出讓金32.3萬元。
4、20_年上半年收取的土地交易費
1-5月，共收取土地交易費42.6738萬元，其中掛牌出讓收取土地交易費41.5646萬元;轉讓過戶收取土地交易費1.1092萬元。
三、下半年工作計劃
1、根據(jù)年初制定的國有土地出讓計劃和城市住房供地計劃，繼續(xù)做好20_年下半年國有土地出讓工作。上半年土地出讓情況嚴峻，僅出讓5宗土地，下半年要著重做好農發(fā)行旁、高速掛線(迎賓大道)、水北B02號地塊的土地出讓宣傳工作，走出去引進來，吸引更多有實力的客商參與競爭本縣有限的土地資源，完成年初制定的計劃。
2、繼續(xù)嚴格按照省政府、省廳部署及《江西省土地使用權和礦業(yè)權統(tǒng)一網上交易管理辦法》(贛府廳發(fā)[20_]67號)文件精神，所有采取招拍掛出讓的土地使用權均采取統(tǒng)一網上交易交易方式進行。
3、繼續(xù)做好追繳舊欠土地出讓金的工作，加大工作力度，完成下半年追繳任務。
中心工作總結 篇12
機關服務中心xx年工作思路
機關服務中心工作，是省行機關正常運轉的基本條件和重要保證，也是領導關心群眾的紐帶。xx年機關服務中心將繼續(xù)圍繞省行中心工作，堅持科學發(fā)展觀，堅持改革創(chuàng)新，全面履行管理、服務和保障三大職能，努力建設滿意后勤，高效后勤，和諧后勤，推動后勤工作管理上臺階、服務上水平。全年工作思路主要包括以下幾個方面：
（一）進一步完善內部工作運轉和協(xié)調機制。
服務工作十分瑣碎繁雜，制度是保障。xx年機關服務中心要繼續(xù)在制度完善和落實上下功夫，注重靠規(guī)定、按制度辦事，維護制度的嚴肅性。完善內部工作運轉和協(xié)調機制，加強崗位責任制，把服務做得更細一些，把工作做得更規(guī)范一些。
（二）進一步推進精細化管理。
廣泛開展宣傳教育活動，進一步強化會計核算，細化成本分析，最大限度節(jié)約財務資源。制定餐廳、車輛管理標準，能量化的要量化。在日常管理工作中，切實加強并嚴把水、電、電腦耗材（油墨、紙張）、車輛燃油、修理費以及購置辦公設備等等每一環(huán)節(jié)，按照“合理支出、物盡其用”的原則，節(jié)約使用，節(jié)省開支，對資源耗費大的設備、設施要指定專人負責，定時巡檢，發(fā)現(xiàn)故障應及時報告有關管理部門及
1維修人員，杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象的發(fā)生。加大監(jiān)督檢查的力度，提高資源綜合利用率。
（三）進一步抓好安全防范措施的落實。
按照公務用車管理規(guī)定和定點維修、定點加油等要求，做好車輛調配和管理工作，嚴格單車考核制度，提高公車保障能力；加強駕駛員的職業(yè)道德教育和交通法規(guī)教育，增強遵守交通規(guī)則和文明禮貌的意識，確保安全行駛、萬無一失。同時，要督促物業(yè)公司做好辦公大樓的安全保衛(wèi)工作，確保辦公樓的正常安全運行；加強食堂食品、水、電、氣安全管理，確保安全無事故。
（四）進一步完善管理考核提高服務水準。 在實際工作中邊實踐、邊探索、邊總結，不斷改進工作方法，改進管理服務方式，完善管理手段，推進服務機關各項工作不斷提高水準。繼續(xù)加大對食堂的管理力度，提高飯菜質量。按照“衛(wèi)生標準化、操作規(guī)范化、責任具體化、采購渠道公開化、花樣品種多樣化、就餐快捷方便化、征求意見經?；⒐芾砜茖W化”的八化要求，嚴格把好采購關、驗收關、質量關。加強服務人員業(yè)務知識培訓和道德品德教育，開展禮儀培訓，按照高標準、嚴要求進行服務，切實提高文明程度，確保會務質量。進一步提高烹飪技術與水平，增加飯菜的品種、變化花樣，注意食品質量和衛(wèi)生，改善菜品色香味，盡量做到精美可口、新鮮有味，在飯菜的品種、花樣上下功夫，注重飲食健康，提高服務水準，最大限度地滿足廣大職工的需求。努力在政策允許的范圍內為職工辦幾件實事。
（五）進一步加強后勤隊伍建設。
教育員工增強服務意識、責任意識和創(chuàng)新意識。加強技能培訓，鼓勵自學，開展崗位練兵和技術比武，努力把機關后勤隊伍培養(yǎng)成 “一專多能” 的復合型人才隊伍。
1、強化學習意識，提高員工素質，促進人的全面發(fā)展。按照“終身學習”的要求，以政治上高標準、思想上高境界、業(yè)務上高水平、工作上高成效為目標，強化學習意識，突出學習重點，完善學習機制，創(chuàng)新學習方法，將終身學習貫穿于每個黨員的日常工作之中，營造全員學習的良好氛圍，全面提高服務中心的整體素質。
2、強化激勵措施，引入競爭機制。通過設立合理的崗位目標、建立完善的考核激勵機制，獎勤肅懶，最大限度地激發(fā)全體人員的潛能，努力提高工作效率。
3、抓好黨風廉政建設。保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，大力提倡勤儉辦后勤。堅持從源頭治腐，落實黨風廉政建設責任制。增強廉潔自律意識，嚴格執(zhí)行廉潔從業(yè)的各項規(guī)定，完善內部監(jiān)督制約機制。
（六）堅持改革創(chuàng)新
在認真總結工作的基礎上，積極借鑒外部先進的管理經驗提升管理水平，提高服務水準。
中心工作總結 篇13
2022年第一季度，區(qū)融媒體中心以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅決貫徹落實省市和區(qū)委各項工作部署，乘勢而上開新局，奮勇爭先攀新高，以“競跑競績、進位進階”為主線，奮力譜寫新時代媒體融合發(fā)展新篇章。
（一）新聞事業(yè)穩(wěn)步向前。做精做強新聞報道，緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作，開設“愛心奉化溫暖過節(jié)”“競跑競績進位進階加快建設現(xiàn)代化濱海大都市健康美麗新城區(qū)”“防范電信網絡詐騙共建和諧平安奉化”“從嚴從實全力打好疫情防控戰(zhàn)”“共同富裕新征程”“記者觀察”等22個專欄專題，策劃一大批具有典型意義、典型事件、典型人物的全媒體全方位系列報道，奏響新征程奮進強音。其中：《奉化日報》刊出主題類稿件200余篇，刊出各類稿件1600余篇次，刊登新聞評論18篇，刊出輿論監(jiān)督報道10余篇。《奉視新聞》播出主題類報道150余條，共播出各類報道600余條；播出新聞評論5條，開設輿論監(jiān)督類專欄“記者觀察”，播出相關報道10余條。掌上奉化客戶端刊播稿件3000余篇次，刊登新聞評論20余篇，推出輿論監(jiān)督類報道10余條。截至3月底，共有40余篇稿件在中央和省級媒體刊播。
（二）體制改革穩(wěn)妥推進。加快推進融媒文化有限公司、廣電網絡公司的整合，籌備公司經營范圍和三定方案，建立工作目標清晰、績效導向鮮明的.國有公司管理和運行機制。啟動下屬國有企業(yè)廣電網絡公司雙向選擇和部門系數(shù)核定，共推出雙向選擇崗位124個，共有122名職工參與?；I備績效體系優(yōu)化方案，制定非事業(yè)人員薪酬包干總額提升方案，按照“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的二次分配制度，提升績效激勵效能。創(chuàng)新實施項目制，啟動短視頻、新聞外宣、信息技術、產業(yè)經營等16個學科項目，由業(yè)務骨干領銜推進，推動整體業(yè)務能力再上新臺階。
（三）融媒平臺穩(wěn)中有新。社區(qū)綜合服務平臺“家門口”積極拓展東部地區(qū)的社會結對協(xié)作新渠道，設“結對助學”“特產推薦”“愛心募集”三個線上應用場景，策劃并開展進社區(qū)、進學校、進企業(yè)的系列線下募集活動。截至3月底，“家門口”已成功實現(xiàn)助學結對30余人，募集空調、保溫杯、烘干洗衣機、愛心書籍等愛心物資7批次，共計14余萬元。新媒體平臺不斷建強，“掌上奉化”客戶端累計用戶數(shù)突破15萬；“奉化發(fā)布”微信公眾號粉絲超7萬；“奉化頭條”微信公眾號每月累計閱讀量均超過45萬+；“掌上奉化”抖音號發(fā)布視頻總閱讀量達1650萬+；“網易奉化”平臺開設50場直播，觀看人數(shù)達250余萬人次。
（四）安全播出穩(wěn)中加固。全面落實意識形態(tài)工作責任制和安全刊播責任制，聚焦行業(yè)管理和陣地管理，積極應對新技術、新應用、新業(yè)態(tài)可能帶來的安全風險，筑牢安全屏障，提高風險防控能力。制定完善廣播電視安全生產和安全播出工作措施，成立安全播出工作領導小組，完善安全播出指揮系統(tǒng)。在“區(qū)黨代會”“區(qū)兩會”及主要節(jié)假日等重要安全播出保障期，嚴格執(zhí)行零報告制度。定期檢查播出機房、演播室、前端機房等重點區(qū)域廣播電視設施，更新消防設施，在重點部位設置24小時閉路監(jiān)控攝像頭，實現(xiàn)安全播出工作人防、技防、聯(lián)防一體化。
中心工作總結 篇14
時間真的很快，轉眼間，我在體驗中心的實習也要結束了，記得當初被點名到體驗中心實習時，心里很是高興，想想可以輕松兩個星期了，可到真正到了那里，我才有些覺得，一切是我想的太簡單了，一切似乎也沒想像的那么容易，體檢中心護士實習小結。
體檢中心，在我映象中是個輕閑的沒話說的科室，第一天到這個科室報到時，我再次證實了我的想法，體檢中心確實是沒多大事。因為這里面的醫(yī)生大多都是反聘醫(yī)生，自然年齡都上了一定歲數(shù)了，第一天體檢的人倒不是很多，我就被安排到二樓給一個做b超的奶奶記錄檢查結果。此后的日子雖也沒我原本一直認為的那樣，可忙過后也覺得挺有味的，每天迎接病人，記錄結果，這不僅使我內向的性格有了很大改變，使我開朗了很多；也鍛煉了我的聽力能力，實習報告《體檢中心護士實習小結》。剛開始，我很郁悶：怎么這么煩人，說那么快，而且又不重復，問一哈還挺不耐煩的，煩死了，可慢慢才懂得并不是我想的那樣，跟著奶奶也學了不少醫(yī)學知識！
在體檢中心每天下午就是幫忙整理病人的體檢報告，這是一個煩瑣的事情，可作為一名護士，這對我確實是個考驗，耐心是一名護士必備的素質，這恰恰也鍛煉了我的耐力，我真的很感謝這里。
眼看在這的實習就將結束了，雖只有兩個星期卻也是有些不舍的。有了在體檢中心練就的耐力和其它種種，我想在這盡剩的兩月內我會真正的做到更好的！
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靜脈用藥調配中心是醫(yī)院依據(jù)藥物特性而集中配置的無菌操作機構，主要承擔醫(yī)院靜脈用藥、腸外營養(yǎng)液藥物等的配置工作,是醫(yī)院藥學工作的重要組成部分。20xx年靜配中心的各項工作在院領導的高度關注下，在藥劑科X主任的大力支持和相關科室的密切配合下，靜配中心工作開展順利。現(xiàn)中心工作人員有藥師6人，護士4人，已開展科室有神經內科、呼吸一科、呼吸二科、腎內科、消化科、血液科等6個科室，同時普外一科的腸外靜脈營養(yǎng)液也在中心擺藥、調配。在即將過去的一年中共調配238809袋，平均每天的配置數(shù)為700袋左右?，F(xiàn)把20xx年的工作匯報如下：
一、工作進展
中心從開始運營到如今實現(xiàn)了“零差率”出門，同時隨著藥師隊伍的壯大，中心進一步規(guī)范和細化工作流程。按照上級要求及規(guī)范部署，在院領導和X主任的'帶領和親自指導下，中心把六大病區(qū)的抗生素和普通藥品分開調配，最大程度的加強調配人員的職業(yè)防護工作。護理人員承擔全部抗生素、普外一化療藥物及血液科病區(qū)一半的調配工作。藥師承擔全部病區(qū)的把關、復核及對數(shù)工作，嚴格執(zhí)行雙人復核制度。
二、內部管理的優(yōu)化
為了更好的實現(xiàn)PIVAS的服務宗旨：“把時間還給護士，把護士還給患兒”，下午擺藥、貼簽、復核工作全部由中心人員承擔。在工作量激增、人員相對不足的情況下，打破以往的藥、護一體的“大鍋飯”模式，實行藥、護各負其責，崗位明確的工作模式。實現(xiàn)了“流水線”型的工作模式，大大提高了工作效率?？剖颐吭露ㄆ谡匍_會議，商論存在的問題，針對經常出現(xiàn)的問題尋求解決方法，并將新方法、新設想通過實踐進一步完善、優(yōu)化。
三、加強外部交流
在配置輸液過程中發(fā)現(xiàn)問題如藥品顏色變化、沖配注意事項等護士及時反映，藥師及時解決。在一些藥品即將缺少的情況下，積極主動的告知病區(qū)。同時在一些藥品補足的情況下，電話通知病區(qū)。在病區(qū)水多的情況下，藥師輔助護工及時送水到病區(qū)，保證患兒的用藥安全。定期參加科室和醫(yī)院舉辦的講座及繼續(xù)教育工作。保持室內清潔、整潔、干燥，定期作菌落計數(shù)，對凈化設備定期檢查凈化級別，保證環(huán)境符合要求。
四、以規(guī)范化創(chuàng)收為契機，規(guī)范靜配中心管理
中心在啟動創(chuàng)建示范靜配中心工作以來，在分管院長和X主任的帶領下，克服各種困難，齊心協(xié)力，積極投入到迎接創(chuàng)建的工作中。大家反復學習評判標準中的每一款、每一條，對照——整改——再對照——在整改。不達標的堅決整改，已達標的鞏固強化，上班時間完成不了的就舍棄中午、晚上、雙休日的時間來加班完成。通過這次整改，使我們的相關制度、職責、操作規(guī)范、質量標準、工作流程更加健全、規(guī)范，全面提高了中心的工作水平和質量。
總之，中心在過去的一年中還存在不足之處，在新的一年中努力改進，逐步改善，全心全意為臨床服務，為藥劑科的更好發(fā)展添磚加瓦。
中心工作總結 篇2
XX年又是我校努力實現(xiàn)教育教學的制度化、科學化、精細化的一年，在管理上有了長足的進步。
一、兩校合并、措施得力、有條不紊
隨著社會的發(fā)展，生源的匱乏是不爭的事實，我區(qū)工貿中專和職教中心的合并，是職教發(fā)展的必然結果，也是更好的搞好我區(qū)職業(yè)教育的必然途徑，今年暑假兩校合并工作順利完成。為實現(xiàn)順利合并這一總體目標，我們做了大量細致的準備工作。
一是充分做好動員工作，統(tǒng)一思想是做好工作和實現(xiàn)目標的前提和保證，在教職員工中廣泛發(fā)動，使兩校教職員工對合并的意義目的有深入的了解，打消個別員工在合并中出現(xiàn)的不情愿情緒。要求所有員工識大體重大局，局部服從整體。這為合并工作提供了思想上的保證。
二是安排得當、各得其所，兩校合并簡單講便是人與物的合并，暑假期間，合并工作正式啟動。兩校領導縝密安排，團結一致，有條不紊，原工貿教學物資有條不紊的合入職教中心，未出現(xiàn)任何事故、疏漏、遺失等現(xiàn)象。對于原工貿領導干部教職員工以及物資的安排使用，著眼于大局，站在有利于學校發(fā)展的高度，統(tǒng)一安排部署，力求做到人盡其才，物盡其用，工作協(xié)調，心情愉快，限度的發(fā)揮人與物的效能。截止到暑假招生工作開始之前，兩校合并工作圓滿完成。分工更加明確，管理更加精細。
二、思路清晰、目標明確、工作井然
“職業(yè)教育就是就業(yè)教育”，我們的培養(yǎng)目標就是讓更多的學生能夠掌握一技之長，從而實現(xiàn)高質量就業(yè)。為使這一辦學思想得到進一步升華，在上一年度我們便制定了學校發(fā)展的“1、2、3、4工程”做為工作的基本思路，“1、2、3、4工程”就是貫徹一個體系，突出兩條主線，抓好三個重點，強調四個建設。這一工作思路，在具體工作實踐中行之有效，使我校在管理的精細化程度得以大幅度的提高，使學校工作在波瀾不驚中變得井然有序，教育教學質量得以大幅度提高。本年度，我們依然延續(xù)這一工作思路，貫徹iso9001質量管理體系，爭取實現(xiàn)認證，為達到這一目標，我們也采取了相應的措施。
首先是領導班子統(tǒng)一思想，而后廣泛征求意見，并邀骨干教師參與論證和決策。同時，利用集會、座談等形式向全校師生貫徹“規(guī)范管理，提高質量”的思想，通過這些環(huán)節(jié)，使大家的思想在最短的時間里統(tǒng)一到學校的重點工作中來。
二是有重點的開展工作，一是專業(yè)室的規(guī)范管理。專業(yè)室是學生了解和掌握技能的主要場所，我們首先強調專用室與企業(yè)車間的無縫對接，使我們的專用室儼然就是生產車間。為此充分調動專業(yè)教師的積極性，聘請的企業(yè)高級技術人員為專業(yè)室的建設出謀劃策，使學校的專用室符合企業(yè)車間的配置，以規(guī)范的環(huán)境培養(yǎng)學生良好的習慣。加強專業(yè)建設，向品牌、特色專業(yè)邁進。我?，F(xiàn)有電工、焊工、機加工等三個主干專業(yè)，各專業(yè)現(xiàn)有設施不僅滿足實訓需求，且具有一定的先進性，在我市同等學校中處于地位，但是尚沒有一個專業(yè)能在全省乃至全國有影響。這對此窘境，我們做了大量工作，努力規(guī)范專業(yè)建設，強化師資素養(yǎng)的提高，推品牌、展特色。經過市專家組檢查驗收，焊接專業(yè)被評為特色專業(yè)。
二是著力打造老師們之間相互學習的平臺。本校老師之間相互聽課，相互學習，取長補短，共同進步，這是業(yè)務提高比較快捷的途徑之一。上半年主要是組織老師聽評“示范課”，下半年，由于兩校合并，為了促進相互間的了解，組織了全員聽課活動。要求每位任課教師都要上一節(jié)“公開課”，人人講課，人人聽課，盛世空前。精心謀劃教學改革，努力提高育人質量使教學活動更具針對性、實效性。推進教學方法的改革，三是隊伍建設。從學校的長遠發(fā)展出發(fā)，積極支持鼓勵老師進修學習，學校努力爭取名額派老師外出學習、交流。同時，我們還聘請了20余位企業(yè)高級技術人員來校做兼職教師，這樣，我校的師資隊伍得到進一步優(yōu)化，我們的教學活動與企業(yè)需求就更加貼近，逐步實現(xiàn)學校與企業(yè)的無縫對接。我們的教育更加有的放矢。
其三是向兄弟學校學習。今年4、5月份，組織部分教師分別到首鋼礦業(yè)技校、昌黎技校、昌黎職教中心等學校進行聽課及交流活動。同時上述三所學校的部分領導和老師也來我校聽了王海棠、王君娜老師的課；教育局職成處馬達民處長、勞動局培訓處劉秀峰主任等也分別來校聽課。本年度，學校還安排三位教師參加了骨干教師和省級學科帶頭人的培訓，安排4名教師參加市級專業(yè)教師培訓，帶領20名教師聆聽了業(yè)務講座。通過學習與交流，使老師們的業(yè)務能力與水平得到了顯著提高。
其四是努力創(chuàng)設規(guī)范和諧的育人氛圍。培養(yǎng)全面發(fā)展的學生是我們的追求和目標，針對職校學生生源較差的客觀現(xiàn)實，學校在強調提高學生動手能力的同時狠抓德育工作不放松，我們深知沒有穩(wěn)定的秩序，沒有良好的風氣，教學質量就是一紙空談，“德育為首”是亙古不變的教育法則。為此，我們深入開展以“禮儀教育”為主線的特色教育，以“講文明、懂禮儀”為載體，強化學生的道德意識，努力造就品學兼優(yōu)的新一代技術工人。大力提倡“以欣賞的眼光看學生，以尊重的態(tài)度待老師”，在師生之間努力搭建理解、信任的橋梁，努力營造輕松、和諧的氛圍。將班級狀態(tài)考核落到實處，考核內容包括各班的衛(wèi)生、紀律、儀表、宿舍、板報、班級文化建設等項，由學生處、宿舍及兩部并結合文明禮儀督導小組的記錄綜合賦分，同時開展了豐富多彩的活動，搭建德育教育平臺，如：舉辦了第xx屆班主任素質比武暨“感恩祖國——做有道德的人”主題班會評比活動和“感恩祖國——做文明職校學子”演講比賽活動，在校操場召開了全體師生的“行為規(guī)范教育大會”。召開了“古冶職教中心第26個教師節(jié)慶祝大會”，等等。
三、恪盡職守、殫精竭慮、謀求發(fā)展
做為一名管理者，彰顯的不是手中的權利，而是心中的責任。為了這份責任，不辭勞苦、不計代價，把每件事都當作自己家里的事一樣盡心、盡力。
一是努力搞好硬件建設。為了增強學校發(fā)展后勁，我們不等不靠，主動出擊，四處跑項目，找資金，加大在育人環(huán)境、實訓設施等方面的投入。在上級領導的大力支持下，投入650余萬元新建焊工實習大樓和宿舍樓以及相關配套設施已經交付使用，新增建筑面積5000平米；我們在市局爭取到的60萬元專項資金，改善實訓了條件，全部用于購置焊接和機加工設備。利用暑假時間學校共作防水2898.49平方米；鋪水泥地面1205平方米；鋪彩磚852平方米；普通磚342平方米；籃球場地714平方米。同時，在上級領導的支持下，我校又在積極申請XX“國債”項目，主要用在電工專業(yè)的升級改造，努力打造品牌專業(yè)、特色專業(yè)。通過努力，使實習實訓生均占地面積、工位比例比以前提高3——4倍以上，年招生人數(shù)可增加200人以上，還優(yōu)化了專業(yè)結構，帶動了其它專業(yè)同步發(fā)展，提高了學生專業(yè)知識和操作水平。關心愛護教職工的生活，幫助有困難的教職工，盡力為教職工謀福利。加強校園管理，營造一個“以美促德，以美益智”的育人環(huán)境。加強對包干區(qū)的檢查和督促，做到真正意義上的凈化、美化、綠化，為全體師生營造一個綠色校園環(huán)境。
二是不斷加強招生就業(yè)工作。生源是學校生存與發(fā)展的前提，招生工作是學校每年的頭等大事。今年是職校合并的頭一年，為拓寬就業(yè)渠道，讓畢業(yè)生高質量就業(yè)，將“職業(yè)教育就是就業(yè)教育”真正落到實處，以“出口”帶動“進口”是我們努力的方向。本年度截止到目前接觸企業(yè)三十余家，安排面試幾十次，推薦就業(yè)學生410人。，自XX年與首鋼技校聯(lián)合辦學以來，到如今聯(lián)辦校已達5家。使“聯(lián)合辦學互利雙贏”更具規(guī)范化、長效化，為我區(qū)學生就業(yè)開辟了新領域。古冶技校所處的地理位置，人文環(huán)境等不占優(yōu)勢。但我在工作中努力克服困難不斷研究與探索，向兄弟院校學習，尋求新的招生辦法。廣泛宣傳學校擴大招生范圍，充分調動集體的力量，使我校在招生工作中招生人數(shù)達213人。XX年我校完成招生總數(shù)580人。
四是悉心營造團結向上的校園風氣。凝心聚力，是部門領導的主要工作之一。安全教育警鐘常鳴，確保師生安全萬無一失。進一步開展好安全生產月活動，平時對學校的有關設施、設備加強檢查與維修，特別是體育器械、師生宿舍的用電、水房的熱水器等發(fā)現(xiàn)問題及時解決。嚴格把好食堂食品質量關。按上級的要求，認真準時完成消殺工作。幾年來，古冶職教中心的廣大教職工始終保持著飽滿的熱情、高昂的斗志、奉獻的精神和務實的作風，形成了獨具特色的校園文化。這與班子成員的團結、中層領導的強干、骨干教師的核心作用是分不開的。我們倡導“干的是工作，交的是朋友，處的是感情”，把工作賦予情感，使其更具靈性，也更具人性化。知人善任，不讓老實人吃虧，這又是班子達成的共識，努力使學校管理層始終保持著活力，為學校的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。
學校的進步與發(fā)展始終離不開各級領導的關心與支持。我們也必將以自己務實的工作，出色的業(yè)績來回報給予我們關懷的各級領導，給予我們寶貴支持的各界朋友，給予我們厚愛的全區(qū)父老。
中心工作總結 篇3
一、指導思想：
樹立安全意識
掌握安全知識
提高自救能力
牢固樹立安全第一的思想
二、建章立制，營造氛圍
（一）組織健全，領導重視
為進一步做好安全教育工作，切實加強對安全教育工作的領導，學校把安全工作列入重要議事日程，成立了棠村鎮(zhèn)中心學校安全工作領導小組，校長任組長，常務副校長、抓安全的.副校長任副組長，各小學校長任成員。
（二）制度保證，實施到位。
1.中心學校要求各學校建立安全責任制度，層層簽訂《安全工作責任書》，對班主任、任課教師及門衛(wèi)、廚工明確各自的崗位職責。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。
2.中心學校開學初制定安全工作計劃、預案，并要求各學校建立學校安全意外事故處理預案制度：結合學校本身的實際，制定校內突發(fā)事件工作預案、地震應急疏散預案、火災事故應急預案、預防與控制傳染病應急預案、冬季長跑活動預案，做到人員職責明確，信息渠道暢通，程序科學，實施便捷。
3.建立安全隱患排查與整治制度，堅持開展“每周一小查，每月一大查”的安全檢查活動，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整治，及早消除安全隱患。
三、開展活動，增強效果
食品安全月
主題：廣泛宣傳，落實責任，規(guī)范管理，確保平安
內容：
1.觀看一次安全知識講座
2.開展一次主題班會
3.出一期黑板報
4.開展一次食品安全征文比賽
交通安全月
內容：
1.開展一次交通安全主題班會
2.出一期黑板報
3.開展交通安全繪畫比賽
消防安全月
內容：
1.開展一次消防安全主題班會
2.開展一次消防知識競賽
3.開展一次消防安全手抄小報評比
4.開展一次消防應急演練
四、家校聯(lián)系，構建網絡
中心學校在學期初要求各學校與學生家長簽訂《安全工作責任書》，明確了家長應做的工作和應負的責任。通過家?；ヂ?lián)平臺，不定期給每一個家長發(fā)送安全監(jiān)管信息，落實安全責任。通過家校聯(lián)合，構建安全網絡。
中心工作總結 篇4
XX中心校于20xx年3月份正式成立，一個多月來，在XX辦事處黨工委及縣教育體局的正確領導下，教育教學工作正穩(wěn)步、健康的向前發(fā)展?，F(xiàn)將中心校的工作匯報如下：
一、基本情況
目前XX辦事處共有初中一所，在校學生916人，中心小學4所，學點2所，在校學生1431人。全鄉(xiāng)共有教職工186人。
二、狠抓領導班子建設。
俗話說：“群雁高飛頭雁領”。要抓好管理工作，首先抓好班子成員的管理與建設，努力打造一支思想堅定，業(yè)務精通、堪為師表、樂于奉獻的高素質校長隊伍。
為了提高校長的管理能力，勝任領導工作，中心校會同上級有關部門，將選送一批中小學校長參加校長培訓，使其掌握新的教學理念及新的管理模式，提高管理水平。
其次，對校長實行量化考核辦法。每學期考核一次，并將考核結果每學期上報一次。經主管部門批準，采用優(yōu)勝劣汰制度，能者上，庸者下。
在教師隊伍管理中，深化人事制度的改革，對老師采取末位淘汰制，讓那些暫時落后的教師變壓力為動力，及時培訓學習，接受新知識、新理念，以利再戰(zhàn)。對教師提出了“內強素質，外樹形象”的口號。樹立教師既教書又育人的良好形象。
（1）我們本期將在教師隊伍中開展“樹新風、講文明、講正氣”活動。在教師中樹立了“一切為了學生”，“為了學生的一切”的理念，開展“關愛學生勝過關愛自己生命”的活動，使教師的思想素質得到了進一步提高。
（2）認真搞好校本研修，提高教師的業(yè)務水平，根據(jù)上級主管部門的安排，進行校本研修活動。校本研修是以學校為本，以學校為基礎的研修工作。校本意指三個方面：
一是為了學校的發(fā)展，
二是在學校中進行，
三是基于學校現(xiàn)有的資源。這種以教師任職學校為中心，緊緊圍繞學校教學活動的教師繼續(xù)教育方式，是一場新的教育理念的轉變，是促進教師專業(yè)知識發(fā)展的有效手段，其目的在提高教師業(yè)務素質，掌握新的教學理念，以達到提高教育教學質量的目的`。
（3）建立健全對教師教學管理的評價體系，每學期對中小學進行教學常規(guī)大檢查，并把結果以信息簡報的形式下發(fā)各校，以此督促各校把教學工作抓緊、抓細。
三、減輕農民負擔，實施貧困救助工程。
為了落實上級有關減輕農民負擔政策。本期共有1431名小學生和916名中學生享受此項優(yōu)惠政策，對貧困學生實行一補政策，共有138人得到此項補助，使黨的惠農政策得到了很好的落實。
四、教育教學方面：
1、狠抓教學管理，加大教研力度，要與教研室密切配合，積極研究探索新課程標準，探討新的教學方法，要深化課堂教學改革，不斷提高課堂效益，提高教育教學質量，本期進行首屆，鄉(xiāng)級優(yōu)質課教師的評選工作，給教師搭建展示課堂藝術的平臺，同時對師資比較薄弱的學校由中心校組織，并聘請教研室領導開展聽課和評課活動，以提高教師的業(yè)務水平。
2、加強對畢業(yè)班的教學工作的管理，力爭今年中招和小升初成績躍入全縣前茅，中心校要加大對中小學畢業(yè)班調研力度，要把提高畢業(yè)班的整體質量和培優(yōu)補差工作落到實處，提高優(yōu)秀學生的比率。積極參加市縣組織的中招備考會。同時中心校與各校簽訂教育教學目標管理責任書，明確升學任務，各項指標到位，責任到人。
3、加強教學研究，積極開展說課活動，做好科研立項及科研成果上報鑒定工作和教育教學論文撰寫、理化生實驗抽測、加試及電化教學等工作。
4、逐步完善調研考試及成績評估辦法，以此全面提高我鄉(xiāng)教育質量，對每期的期中、期末均進行質量調研，調研科目不少于1/2。
五、進一步加大依法治教力度，積極推行校務公開。
堅決制止“三亂”，本期對各中小學收費及校務公開情況至少進行兩次大檢查。
六、加強學校的安全工作，開學后要求各小學進行一次拉網式安全自查，中心校本期對各中小學至少進行三次安全檢查。
重視對學生安全防范、日常行為養(yǎng)成等常識教育，以規(guī)范學生言行，培養(yǎng)合格公民。安全工作關系千家萬戶的切身利益，關系著社會的穩(wěn)定和長治久安，學校工作時時刻刻把安全工作放在首位做細、做好，給學生建造一個舒適、安全的學習環(huán)境。
中心工作總結 篇5
靜脈用藥配制中心已經試運營幾個月了，而現(xiàn)在正式配置已有一周，我中醫(yī)科是第一個嘗鮮的科室。我們也感到很榮幸。在嘗鮮的過程中我們不斷改善不斷創(chuàng)新，把護士的時間盡量還給患者。把靜配中心的優(yōu)勢盡快展示出來。
第一天我們比較亂沒有頭緒，藥送過來了可是接藥和核對藥很麻煩，不知道哪個是第一批次哪個是第二批次，臨床大夫把藥物發(fā)送的時間點也很混亂，并且我們也不知道每個患者到底要輸多少瓶，沒有了視覺上的感應。更不知道第二批還有幾瓶。護理部霍主任也親臨科室看有什么問題需要改進。經過護士長、臨床大夫、辦公班護士及靜配中心的人員共同商談。第二天我們就不那么亂了。他們每批也都有一個藥物的總單，科室這邊我們打了一份發(fā)送靜配中心的明細單。這樣每個患者要輸?shù)囊后w很明了。同時這也要求了我們一定要把三查七對落實的更到位。靜配中心的醫(yī)務人員為了方面我們臨床大夫，他們把第一批次液體組合和第二批液體組合都一一羅列出來了，并且把時間點也標注的很詳細。使工作很順利的進行。
經過這幾天的嘗試也感覺到了靜脈配制中心的重要性。一方面明確了藥師與護理人員的專業(yè)分工與合作，把護士從日常繁雜的輸液工作中解脫出來，護士有更多的時間用于臨床護理，提高護理質量。二是改變了各種臨床靜脈輸液加藥混合配制的傳統(tǒng)做法，過去這一做法由護士在病區(qū)內操作，由于病房環(huán)境條件有限，輸液質量易受影響、病人安全用藥難以保證。
也許還有很多小細節(jié)還沒解決，這需要一個磨合期，在以后的工作中慢慢改進，使其靜配中心盡顯優(yōu)勢。這是我們每個科室的期待…
中心工作總結 篇6
今年是改革的一年，我中心在鎮(zhèn)黨委政府的直接領導下，在縣委農工辦的關心指導下，圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)為目標，突出農民增收為主題，認真落實黨在農村的各項方針政策，緊貼黨委政府的中心工作，不斷加強、改進農村經營管理工作；以服務“三農”工作為宗旨，立足管理抓指導，搞好服務促發(fā)展為出發(fā)點，強化組織領導，改善工作條件，積極主動調整農村經營管理工作的目標思路，狠抓各項關健措施的落實，促進全鎮(zhèn)“三農”工作的開展，具體做了以下幾個方面的工作：
一、圍繞經濟建設這個中心，充分發(fā)揮農經部門服務職能
新時期、新特點給農經部門提出了新的要求。我鎮(zhèn)農經服務中心解放思想，與時俱進，改過去的單一的管理型向管理與服務型轉變，改過去的單一為政府服務向政府與農民服務轉變，立足服務“三農”。圍繞經濟建設這個中心，突出農民增收，積極開展農經“五項”服務。
一是協(xié)助黨委政府抓好全鎮(zhèn)農業(yè)經濟工作和分解落實工作，并對各村進行年度考核評比。
二是抓好農業(yè)服務體系的組織協(xié)調工作。根據(jù)黨委政府的要求，堅持做好“三定”工作，即定服務項目，定服務質量，定時間要求，確保全鎮(zhèn)農口部門全力為農村經濟建設服務。
三是抓好“一站式”服務窗口，樹立農經服務新形象。四是抓好農村專業(yè)合作經濟組織建設。今年，我鎮(zhèn)新成立了一個水產流通合作社和一個甲魚流通協(xié)會。為我鎮(zhèn)社員提供產前、產中、產后服務，為農民增收提供了有力的保證。
二、鞏固改革成果，做好農村稅費改革政策的執(zhí)行者
1、規(guī)范費用方案編制。各村今年費用負擔方案嚴格按規(guī)定程序進行，編制方案有民主理財人員參與，召開村民代表大會討論，確定后報農經服務中心審核，最后報鎮(zhèn)政府審批。
2、嚴格費用方案分解落實。對縣、鎮(zhèn)審批方案，不追加，不突破，一竿子到底，一本賬到戶，并將負擔方案層層分解落實情況以及相關的農民負擔政策全部進行公開，接受群眾監(jiān)督。
3、完善監(jiān)督管理制度。確保全鎮(zhèn)歸戶表到戶蓋章率98%以上。負擔卡發(fā)放率100%，專用票據(jù)使用率100%。健全農民負擔檢查監(jiān)督制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，限期整改，并跟蹤督查到位，
4、認真執(zhí)行政策。嚴格執(zhí)行“三項資金”政策，做到足額落實到村，不截留，不克扣。
三、堅持規(guī)規(guī)范操作，把好農村財務的監(jiān)督關
今年是我鎮(zhèn)的財務管理年，我們明確專人抓，分工負責，職責分明，實行年終實績計分，納入考核內容。一年來通過鎮(zhèn)、村干部的共同努力，我鎮(zhèn)財務逐步走上規(guī)范化、法制化、制度化的道路。一是鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)府統(tǒng)一為各村制訂了財務管理制度，二是認真編制財務收支計劃。鎮(zhèn)黨委政府高度重視財務收支計劃的編制。年初鎮(zhèn)主要負責同志親自參與，和各村對接。嚴格財務收支計劃的編制和審定，嚴把財務計劃編制關。三是實行雙代管。通過訂立崗位責任制，加強村級票據(jù)管理，和年終工作實績相掛鉤等措施，加強村級集體資金管理，要求村極資金全部解繳農經服務中心，由農經服務中心建立專戶，統(tǒng)一監(jiān)督管理。四是認真抓好原始票據(jù)的審核，平時村報賬員嚴格把好票據(jù)報銷關，對不在規(guī)定報銷范圍內的發(fā)票一律拒收，對未經中心審核的票據(jù)一律不得進賬，中心審核認為需要退回的加蓋“不予報銷”印章，一律退回。五是抓好財務違規(guī)違紀問題的處理，中心協(xié)同審計部門對全鎮(zhèn)18個行政村（居委會）進行了全面審計，對違規(guī)違紀單位和個人，由鎮(zhèn)紀委處理糾正，限期整改。
四、認真組織收入，當好鎮(zhèn)村集體經濟組織的理財人
在抓好村級財務預算管理工作的同時，農經中心應當為鎮(zhèn)村經濟組織增收，減債出謀劃策，努力當好黨委政府和基層的理財人。今年以來。我們針對全鎮(zhèn)水面等各類資源發(fā)包較多的實際，以各類承包合同清理為突破口，加大結算力度，確保收齊收足承包金。我們按排專人參與村級合同的清理，清理結束后將全鎮(zhèn)所有的農業(yè)承包合同報農經中心存檔，中心據(jù)此建立電腦臺賬，實行監(jiān)督管理。鎮(zhèn)政府規(guī)定，今后村級集體資源資產的發(fā)包都必須實行公開公示制度。采用招標、拍賣、公開協(xié)商等方式進行，防止暗箱操作，防止人情發(fā)包，整個過程由中心全程監(jiān)督執(zhí)行，所有專業(yè)合同由農經中心統(tǒng)一鑒證，以保證農村專業(yè)承包合同的規(guī)范性，防止矛盾的發(fā)生。
五、加強自身建設，提高農經隊伍的素質
今年，由于稅費改革的深入進行，中心在收入來渠道減少的情況下，向外面爭取資金，清收往來，節(jié)約開支，償還了近二十萬的債務并投資了三萬多元興建了草坪，改善了工作環(huán)境。下半年中心認真組織學習黨的“保先”教育學習活動，在先進性教育活動中加快推進農經一站式“窗口”服務，并緊緊聯(lián)系實際，堅持一手提抓學習教育，一手抓整改提高，努力端正大家的思想，改進我們的工作作風。在學習中，我們堅持高標準、嚴要求，扎扎實實抓好每個關鍵階段，使站人員在思想作風、工作作風和黨性黨風方面都經受了一次深刻的再教育，大家能做到深刻反思，結合本職工作，排找自己的不足，并對今后工作提出計劃和打算，大家群心振奮，鼓足干勁，決心以飽滿的熱情、旺盛的精力迎接嶄新的一年。
中心工作總結 篇7
為確保農民健康體檢工作的順利進行，我縣于2021年10月初，下達了農民健康體檢的工作目標和當年度的工作任務，要求各鄉(xiāng)結合實際，繼續(xù)以頑強的作風，重視和抓好此項工作，確保高質量地完成目標任務。之后，我鄉(xiāng)于11月份起掀起了農民健康體檢的新高潮，整個體檢工作始終嚴格按照“六個統(tǒng)一”要求展開。
通過各村以及我院的共同努力，目前，我鄉(xiāng)農民健康體檢已基本結束，截止2021年11月底，為我鄉(xiāng)17938農民進行了健康建檔工作，為65歲以上農民1617人免費體檢，為1154人的0-36個月兒童免費體檢，累計體檢率達100%。同時，為所有的參檢者建立了紙質健康檔案和電子檔案，農民健康體檢任務的順利完成，取得了良好的社會效益。受到了廣大群眾的認可，也深得上級政府肯定。
從受檢群眾的健康狀況看，全鄉(xiāng)農民總計查出患病人數(shù)有1319人，總患病率為7.2%，發(fā)現(xiàn)高血壓713例，冠心病225例，糖尿病139例，腦卒中99例，腫瘤31例，婦科病53例，精神病59例。
在具體工作中，我鄉(xiāng)著重抓住三個環(huán)節(jié)。
一是抓住宣傳發(fā)動環(huán)節(jié)。為把農民健康體檢這件好事辦好，實事做實，造福于廣大農民，積極發(fā)揮職能管理作用。我鄉(xiāng)多次召開村分管領導、村衛(wèi)生室負責人的農民健康工作會議，提出具體工作目標任務，統(tǒng)一思想認識。積極努力，迅速行動，廣泛開展宣傳教育和深入細致的思想工作，確保了體檢人數(shù)。
二是抓住體檢質量環(huán)節(jié)。農民健康體檢工作，往往是時間緊、任務重、要求高，醫(yī)院的醫(yī)務人員力量有限。為提高參檢率，我院體檢組成員不畏艱辛，主動放棄休息時間加班加點開展體檢，在比較大的或比較偏僻的村設點體檢。廣大村干部和衛(wèi)生室負責人積極努力、全程參與，保證了健康體檢工作的順利推進。
雖然鄉(xiāng)政府及我院領導高度重視此項工作，并投入大量的人力、物力、財力，體檢中取了很好的成效，但在實際操作中，大規(guī)模的集中統(tǒng)一體檢，勢必需要在短期內投入巨大的精力和財力，打亂了村干部的正常工作節(jié)奏與安排，影響了衛(wèi)生部門正常醫(yī)療業(yè)務的開展，更使許多村干部和醫(yī)務人員感到疲憊不堪。經過一段時間的運行，雖然大部份村都能較好地完成體檢目標任務，難度與辛苦具體反映在以下幾個方面：
一是每天的業(yè)務量是平時的數(shù)十倍，醫(yī)療設備大強度、高負荷、超常規(guī)運轉，造成設備加速老化，影響使用壽命，增加維修支
出。而且，每天下村體檢，醫(yī)務人員的車費、餐費、補貼費等也是一筆很大的開支，用于體檢的醫(yī)用材料成本較高，體檢的收費難以抵消體檢的各類支出，從而增加了各體檢單位的經濟負擔。
二是醫(yī)療力量有待加強。為了健康體檢，一般我院抽出10多名醫(yī)務人員，他們是單位的業(yè)務骨干，所以不同程度地影響了衛(wèi)生院的正常業(yè)務開展，使單位的業(yè)務收入有所下降。
三是體檢質量有待提高。雖然抽調了一部分業(yè)務骨干參加體檢，也為體檢組配備了全套醫(yī)療設備。但是，由于短時間內有大量人員需要體檢，體檢組人手顯得緊張，為了能抓緊時間體檢，可能影響體檢質量。而且由于多方面原因參加體檢人員可能并非臨床業(yè)務人員，接受醫(yī)療咨詢水平，業(yè)務水平不夠。
四是群眾健康意識增強，現(xiàn)有體檢項目難以適應。隨著改革開放的春風，群眾收入日益提高，生活水平逐年提高，健康意識越來越強，許多群眾平時都自行到大型醫(yī)院進行健康體檢，對本次統(tǒng)一組織的農民健康體檢他們覺得不信任，難以接受，從而影響體檢率。五是根據(jù)上級部門要求，需要增加一些體檢項目，目前尚存在諸多困難。增加一個體檢項目勢必對儀器設備、人員安排、經費落實等方面進行配套安排，但就目前來看，尚存在許許多多的困難，首先就是財政經費較為緊缺，其次就是專業(yè)人員安排困難，衛(wèi)生院目前有些檢驗項目尚未開展如需要開展新的項目必須送上級醫(yī)院，存在標本采集、運送、結果反饋等多個環(huán)節(jié)，容易出現(xiàn)誤差。
繼續(xù)抓好我鄉(xiāng)的農民健康體檢工作，要切實采取有效措施，加強農民健康體檢工作的領導和管理，認真總結前一階段的工作經驗，結合本地實際，研究和探索農民健康體檢的新方法，新措施，新路子，為提高農民健康保障水平，完成目標任務，并盡可能超額完成，力爭達到更高的受檢率。
中心工作總結 篇8
時間飛逝，轉眼間我在鎮(zhèn)海區(qū)公共資源交易中心已有一年的時間了。我于xx6月份進中心工作，開始接觸以前從未接觸過的事物。
在業(yè)務上，我第一次聽聞了“政府采購”這個新名詞，并且一開始的工作就是政府采購，那對于我來說是一個挑戰(zhàn)，因為本身自己學的和這個完全不相干。所以剛開始首要的事情就是學習與政府采購有關的法律法規(guī)，要對政府采購有一個基本的了解。從一個完全對其陌生到慢慢熟悉。在參加某項目開標的時候，從一個完全不知道開標程序，到漸漸明白，跟著其他老同事一步一個腳印學習業(yè)務，摸索著前進。讓自己在工作中有所清晰。在做這個工作的時候，碰到的問題還真是不少：1、要寫招標文件，這個是多大的挑戰(zhàn)，因為沒有接觸過，基本上來說拿到采購需求根本就是無從下手，只能借鑒別人的招標文件來進行學習，而且政府采購師比較雜的，基本上采購的東西是比較多樣化的，所以在寫評分標準的時候真的是非常傷腦筋。2、抽專家。抽專家的時候不知道什么專業(yè)的專家抽幾個，而且要回避同一體系的專家，當時不知道是怎么回事，只能在同事的幫助下進行。3、在開標的時候經常會碰到難纏的供應商，那真的得隨機應變，然而自己在這個方面就是初出茅廬，不懂得如何去應對。
除了政府采購工作，后來又從事了國有資產轉讓。這個是比政府采購更加有難度的工作，因為國有資產是剛剛開始進中心，很多地方都存在不足及不成熟，所以在工作中出現(xiàn)過很多五花八門的問題，而且又是甚至不知道如何去應付。但是在領導的帶領下，在自己的努力下，把問題逐一突破。
目前我做的是建設工程，在剛開始接觸建設工程的時候，發(fā)現(xiàn)很難應付，因為這個和之前的工作又完全不一樣，建設工程有自己固定的套路，需要學習它的業(yè)務知識。有不懂的地方就問問做過的同事，他們給了我很大的啟發(fā)。在做的過程中也發(fā)現(xiàn)有不少問題。做建設工程最先接觸的就是那個開標一覽表，因為這個表格是由公式組成的，并且這張表格式由我來做的，不象政府采購中的開標一覽表，是簡單的加減乘除，要看懂花了我很多時間，必須要把其中的問題給解決了。所以那時我基本上就是在為這個事情發(fā)愁，因為對于投標單位來說，這個表格式何等的重要，假如計算結果錯誤那是會造成很大的影響的，而且自己都覺得在開標現(xiàn)場時非常緊張的。為了避免這種情況發(fā)生，我積極向同事學習，力求在最短的時間里把這個表格搞明白。現(xiàn)在做起來就順手多了，而且建設工程在服務領域有了新的突破，減少了人工及時間。
在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。
回顧一年的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，和有經驗的同事比較還有一定差距。針對自己經驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設想。
1、發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，在向書本學習的同時注意收集各類和業(yè)務有關的信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時，講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立交易中心的良好形象。
2、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點，自覺地把自己置于上級領導和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學習，勤奮工作，努力讓自己成為在業(yè)務上有突破的人。
中心工作總結 篇9
安全工作是學校全面實施素質教育，提高教育質量的保障。學校始終把安全工作放在頭等重要的位置，并以此保障學校正常工作的開展。胡村鄉(xiāng)中心校在開發(fā)區(qū)區(qū)領導的高度重視下，對學校安全防范工作的落實常抓常管，在保障師生生命財產安全、維護校園正常秩序、消除安全隱患等方面做了大量工作，確保了全鄉(xiāng)小學校園的安全與穩(wěn)定。現(xiàn)就開學以來所在的具體工作向領導匯報如下：
一、貫穿一種思想
強化安全意識，確保年終無事故發(fā)生。為了強化廣大師生的安全意識，中心校做了如下工作。
1、安全工作例會化，定期召開安全工作匯報。胡村鄉(xiāng)中心校今年開學以來要求各小學實施安全工作天天查制度，每周五下午召開安全工作匯報會，各小學校長把一周以來的安全情況做口頭式現(xiàn)場匯報，并上交學校一周以來的安全隱患排查表，中心校存檔。
2、責任制度公示化。開學來中心校一改以前的做法，安全制度方格化管理，并把各自的責任進行公示，除了自己明白以外，還要讓單位的其他人也明白。縱向從一把手校長到主抓副校長，到各班班主任再到每節(jié)課的任課教師，都要明白自己應承擔的安全責任；橫向從任課教師到任課教師，從班主任到班主任及班子成員之間都要建立安全責任制。
3、安全督查常規(guī)化。開學以來中心校也加大了檢查力度，實施了周檢查、月匯總制度，中心校每周不定時的到個小學進行檢查，一月底進行總結。至今日中心校已履行了常規(guī)四次，正在進行月底總結，總結經驗，彌補不足。
二、抓好兩條主線
小學安全管理和幼兒園安全管理。開學以來胡村鄉(xiāng)中心校根據(jù)兩類不同性質的學校，改變了以往的.管理方法，小學安全工作重心下移，重點在小學一級，中心校抓好校長和副校長的工作，充分給足自主管理，中心校督查監(jiān)理。幼兒園安全工作相對集中，工作重心在中心校，中心校對幼兒園的各項安全都要項項必查，親自查，親自看，不坐聽幼兒園匯報。
三、落實三項工作
1、已開幼兒園車輛管理及關停幼兒園跟蹤檢查工作：胡村鄉(xiāng)目前有五所民辦幼兒園,c其中育紅和歐陽規(guī)模相對較小，基本上以本村兒童為主，沒有車輛接送；王什中心幼兒園的車輛已于去年11月份的集中整治時處理掉了，范莊幼兒園的車輛也已封停，并且人數(shù)相對減少不足百，車輛接送的問題基本解決，玉成幼兒園目前有十幾位遠路學生，經摸底調查也是家長自己接送，玉成原來的破舊車輛早已處理，今年春天新買的兩輛“校車”也已于上周賣掉，至目前胡村鄉(xiāng)幼兒園“校車”基本肅清。
2、全鄉(xiāng)小學四次常規(guī)檢查工作：全鄉(xiāng)小學的四次安全檢查，是中心校安全工作常規(guī)化以后的工作體現(xiàn)，分別是8月29日的開學前安全綜合檢查、9月7日的第一周常規(guī)檢查，9月14日的常規(guī)檢查，及9月21日的常規(guī)檢查，通過幾次常規(guī)檢查，即排除了安全隱患，又避免了新生隱患的發(fā)生，同時還有一定的震懾作用，使安全工作由現(xiàn)象式、形式式向主動、配合的道路上轉變。
3、安全活動月的幾項工作：九月份是省定的安全活動月，依據(jù)上級精神，中心校安排了三項工作，一是開學安全第一課，二是安全教育優(yōu)質課評選，三是應急避險演練，這三項工作中心校都一一扎實的開展了，特別是安全避險演練這項工作，在以前胡村的十來所小學，不但沒這樣想過，也沒這樣做過，通過避險演練這樣的活動，不但從行為上改變了他，而且從心理上扭轉他們，這使得中心校以后的工作逐漸走向常規(guī)化、自主化，這是一個大的轉變同時也是一個質的轉變。我相信胡村的教育明天會更加美好，謝謝大家。
中心工作總結 篇10
時光荏苒，光陰流逝，不管是在夏日烈日下，還是在和煦的秋風里，我們得到的只有滿滿的收獲，最終留下的則是那些讓人難以忘懷的素時錦年。現(xiàn)將7、8、9月份中心工作總結如下:
流浪兒童救助
三個月共救助流浪兒童17名，中心為他們提供生活照料、教育引導、心理疏導、醫(yī)療服務、安全教育、購票返家等各項服務，并進行防拐防騙防傳銷、法律常識、青春期健康教育知識普及，中心社會工作者對他們進行需求評估和深入的社會調查之后，與服務對象家人積極溝通，根據(jù)不同情況，確定結案方式。
替代式教育
中心為常住兒童其中1名在社會學校接受教育，3名兒童在中心接受替代式教育，為兒童有針對性的制定學習計劃、課程方案等，周一至周五語文數(shù)學課程交替開展，根據(jù)兒童掌握知識情況，并進行復習鞏固，同時為其開展美術，手工，體育，音樂、法制等輔課，使兒童全面發(fā)展。
對3名常駐兒童進行了家訪，分別與兒童監(jiān)護人和親屬溝通協(xié)商兒童后續(xù)的生存發(fā)展及他們可提供的資源服務，為其重建社會支持系統(tǒng)，并告知家人結案時間，為案主們回歸家庭與社會做好計劃。
社會融入活動
為培養(yǎng)中心兒童觀察能力、探索精神和團隊意識，共組織兒童開展11次社會融入活動，公園和植物園游玩、超市購物、自制火鍋、參觀民俗博物館等等，通過這些活動鍛煉孩子們動手能力、生活技能、團隊合作意識以及學會分享。
醫(yī)療援助
長期服藥兒童2名，實時更新兒童醫(yī)療檔案，認真填寫服藥記錄表確保長期服藥兒童能及時服藥，外院就診3次，帶兒童進行常規(guī)體檢以及突發(fā)疾病的治療。
心理輔導
累計開展16次心理輔導，心理咨詢師以沙盤游戲及個案訪談的方式為兒童開展心理輔導，引導案主認識情緒、正確接納情緒;給予人際關系交往、環(huán)境適應、壓力應對等方面的引導。
志愿者來訪
志愿者來訪17次，中心積極發(fā)展志愿服務，鏈接社會資源，擴大社會參與，工作人員為來訪志愿者講解中心工作的內容以及兒童在中心的生活等，帶領他們參觀中心各工作區(qū)域以及了解中心的文化和理念，志愿者為兒童捐贈衣物、食品、現(xiàn)金等同時購買中心兒童制作的手工品。
物資援助
在市福彩項目的支持下開展山區(qū)困境兒童早期干預項目，為山區(qū)長期幫扶的10名困境兒童提供物資援助，為2名兒童提供了書桌椅，護眼臺燈。
實地走訪評估
對拓石、太白、千陽等地51名兒童進行實地評工作，了解孩子家庭情況、監(jiān)護情況、兒童心理狀況等，通過此次實地評估我們也更清楚了下一步的工作方向，接下來將會根據(jù)兒童需求為其制定服務計劃。
員工培訓
在愛佑公益創(chuàng)投項目的支持下，中心邀請兒童實務工作專家、聯(lián)愛基金會秘書長付煜老師為員工開展為期兩天的能力提升培訓活動，培訓以“溝通”為主題，通過游戲教學法使大家明白在工作中與兒童溝通的技巧，用專業(yè)知識來武裝團隊，使工作團隊擁有更扎實的運用理論知識的能力，給予兒童更好的服務。
有歡樂，有堅強，有成長，亦有收獲，讓我們伴隨著孩子們成長的足跡，放飛夢想，努力奮斗在實現(xiàn)孩子們夢想的道路上!
中心工作總結 篇11
根據(jù)本縣實際情況，制定了20_年的土地供應計劃和土地儲備計劃。并按照計劃實施，具體如下：
一、土地儲備方面
1、20_年計劃儲備土地面積350畝，主要征地范圍為宜黃縣桃陂鄉(xiāng)大港村、桃陂村、青年墾殖場。
2、城區(qū)存量土地222.67畝，分別為⑴原財政局、人武部食堂2.98畝;⑵原種子公司11.57畝;⑶原精鑄廠26.95畝;⑷原絲綿織廠66.28畝;⑸原印刷廠12.5畝;⑹原化工廠79.55畝;⑺老客運站8畝;⑻原水泥廠14.84畝;
3、截至目前新增建設用地結余約1500畝。
二、土地交易方面
1、20_年上半年掛牌出讓成交情況
1-5月，共出讓國有土地使用權5宗，出讓面積為111.995畝，出讓價款為11114.83萬元。其中商住用地3宗，面積75.555畝，出讓價款10956萬元;工業(yè)用地2宗，面積36.44畝，出讓價款158.83萬元。
2、20_年1-5月追繳舊欠土地出讓金1000萬元。
3、20_年上半年劃撥用地補交出讓金情況：今年上半年劃撥用地及改變土地用途共補交土地出讓金32.3萬元。
4、20_年上半年收取的土地交易費
1-5月，共收取土地交易費42.6738萬元，其中掛牌出讓收取土地交易費41.5646萬元;轉讓過戶收取土地交易費1.1092萬元。
三、下半年工作計劃
1、根據(jù)年初制定的國有土地出讓計劃和城市住房供地計劃，繼續(xù)做好20_年下半年國有土地出讓工作。上半年土地出讓情況嚴峻，僅出讓5宗土地，下半年要著重做好農發(fā)行旁、高速掛線(迎賓大道)、水北B02號地塊的土地出讓宣傳工作，走出去引進來，吸引更多有實力的客商參與競爭本縣有限的土地資源，完成年初制定的計劃。
2、繼續(xù)嚴格按照省政府、省廳部署及《江西省土地使用權和礦業(yè)權統(tǒng)一網上交易管理辦法》(贛府廳發(fā)[20_]67號)文件精神，所有采取招拍掛出讓的土地使用權均采取統(tǒng)一網上交易交易方式進行。
3、繼續(xù)做好追繳舊欠土地出讓金的工作，加大工作力度，完成下半年追繳任務。
中心工作總結 篇12
機關服務中心xx年工作思路
機關服務中心工作，是省行機關正常運轉的基本條件和重要保證，也是領導關心群眾的紐帶。xx年機關服務中心將繼續(xù)圍繞省行中心工作，堅持科學發(fā)展觀，堅持改革創(chuàng)新，全面履行管理、服務和保障三大職能，努力建設滿意后勤，高效后勤，和諧后勤，推動后勤工作管理上臺階、服務上水平。全年工作思路主要包括以下幾個方面：
（一）進一步完善內部工作運轉和協(xié)調機制。
服務工作十分瑣碎繁雜，制度是保障。xx年機關服務中心要繼續(xù)在制度完善和落實上下功夫，注重靠規(guī)定、按制度辦事，維護制度的嚴肅性。完善內部工作運轉和協(xié)調機制，加強崗位責任制，把服務做得更細一些，把工作做得更規(guī)范一些。
（二）進一步推進精細化管理。
廣泛開展宣傳教育活動，進一步強化會計核算，細化成本分析，最大限度節(jié)約財務資源。制定餐廳、車輛管理標準，能量化的要量化。在日常管理工作中，切實加強并嚴把水、電、電腦耗材（油墨、紙張）、車輛燃油、修理費以及購置辦公設備等等每一環(huán)節(jié)，按照“合理支出、物盡其用”的原則，節(jié)約使用，節(jié)省開支，對資源耗費大的設備、設施要指定專人負責，定時巡檢，發(fā)現(xiàn)故障應及時報告有關管理部門及
1維修人員，杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象的發(fā)生。加大監(jiān)督檢查的力度，提高資源綜合利用率。
（三）進一步抓好安全防范措施的落實。
按照公務用車管理規(guī)定和定點維修、定點加油等要求，做好車輛調配和管理工作，嚴格單車考核制度，提高公車保障能力；加強駕駛員的職業(yè)道德教育和交通法規(guī)教育，增強遵守交通規(guī)則和文明禮貌的意識，確保安全行駛、萬無一失。同時，要督促物業(yè)公司做好辦公大樓的安全保衛(wèi)工作，確保辦公樓的正常安全運行；加強食堂食品、水、電、氣安全管理，確保安全無事故。
（四）進一步完善管理考核提高服務水準。 在實際工作中邊實踐、邊探索、邊總結，不斷改進工作方法，改進管理服務方式，完善管理手段，推進服務機關各項工作不斷提高水準。繼續(xù)加大對食堂的管理力度，提高飯菜質量。按照“衛(wèi)生標準化、操作規(guī)范化、責任具體化、采購渠道公開化、花樣品種多樣化、就餐快捷方便化、征求意見經?；⒐芾砜茖W化”的八化要求，嚴格把好采購關、驗收關、質量關。加強服務人員業(yè)務知識培訓和道德品德教育，開展禮儀培訓，按照高標準、嚴要求進行服務，切實提高文明程度，確保會務質量。進一步提高烹飪技術與水平，增加飯菜的品種、變化花樣，注意食品質量和衛(wèi)生，改善菜品色香味，盡量做到精美可口、新鮮有味，在飯菜的品種、花樣上下功夫，注重飲食健康，提高服務水準，最大限度地滿足廣大職工的需求。努力在政策允許的范圍內為職工辦幾件實事。
（五）進一步加強后勤隊伍建設。
教育員工增強服務意識、責任意識和創(chuàng)新意識。加強技能培訓，鼓勵自學，開展崗位練兵和技術比武，努力把機關后勤隊伍培養(yǎng)成 “一專多能” 的復合型人才隊伍。
1、強化學習意識，提高員工素質，促進人的全面發(fā)展。按照“終身學習”的要求，以政治上高標準、思想上高境界、業(yè)務上高水平、工作上高成效為目標，強化學習意識，突出學習重點，完善學習機制，創(chuàng)新學習方法，將終身學習貫穿于每個黨員的日常工作之中，營造全員學習的良好氛圍，全面提高服務中心的整體素質。
2、強化激勵措施，引入競爭機制。通過設立合理的崗位目標、建立完善的考核激勵機制，獎勤肅懶，最大限度地激發(fā)全體人員的潛能，努力提高工作效率。
3、抓好黨風廉政建設。保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，大力提倡勤儉辦后勤。堅持從源頭治腐，落實黨風廉政建設責任制。增強廉潔自律意識，嚴格執(zhí)行廉潔從業(yè)的各項規(guī)定，完善內部監(jiān)督制約機制。
（六）堅持改革創(chuàng)新
在認真總結工作的基礎上，積極借鑒外部先進的管理經驗提升管理水平，提高服務水準。
中心工作總結 篇13
2022年第一季度，區(qū)融媒體中心以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅決貫徹落實省市和區(qū)委各項工作部署，乘勢而上開新局，奮勇爭先攀新高，以“競跑競績、進位進階”為主線，奮力譜寫新時代媒體融合發(fā)展新篇章。
（一）新聞事業(yè)穩(wěn)步向前。做精做強新聞報道，緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作，開設“愛心奉化溫暖過節(jié)”“競跑競績進位進階加快建設現(xiàn)代化濱海大都市健康美麗新城區(qū)”“防范電信網絡詐騙共建和諧平安奉化”“從嚴從實全力打好疫情防控戰(zhàn)”“共同富裕新征程”“記者觀察”等22個專欄專題，策劃一大批具有典型意義、典型事件、典型人物的全媒體全方位系列報道，奏響新征程奮進強音。其中：《奉化日報》刊出主題類稿件200余篇，刊出各類稿件1600余篇次，刊登新聞評論18篇，刊出輿論監(jiān)督報道10余篇。《奉視新聞》播出主題類報道150余條，共播出各類報道600余條；播出新聞評論5條，開設輿論監(jiān)督類專欄“記者觀察”，播出相關報道10余條。掌上奉化客戶端刊播稿件3000余篇次，刊登新聞評論20余篇，推出輿論監(jiān)督類報道10余條。截至3月底，共有40余篇稿件在中央和省級媒體刊播。
（二）體制改革穩(wěn)妥推進。加快推進融媒文化有限公司、廣電網絡公司的整合，籌備公司經營范圍和三定方案，建立工作目標清晰、績效導向鮮明的.國有公司管理和運行機制。啟動下屬國有企業(yè)廣電網絡公司雙向選擇和部門系數(shù)核定，共推出雙向選擇崗位124個，共有122名職工參與?；I備績效體系優(yōu)化方案，制定非事業(yè)人員薪酬包干總額提升方案，按照“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的二次分配制度，提升績效激勵效能。創(chuàng)新實施項目制，啟動短視頻、新聞外宣、信息技術、產業(yè)經營等16個學科項目，由業(yè)務骨干領銜推進，推動整體業(yè)務能力再上新臺階。
（三）融媒平臺穩(wěn)中有新。社區(qū)綜合服務平臺“家門口”積極拓展東部地區(qū)的社會結對協(xié)作新渠道，設“結對助學”“特產推薦”“愛心募集”三個線上應用場景，策劃并開展進社區(qū)、進學校、進企業(yè)的系列線下募集活動。截至3月底，“家門口”已成功實現(xiàn)助學結對30余人，募集空調、保溫杯、烘干洗衣機、愛心書籍等愛心物資7批次，共計14余萬元。新媒體平臺不斷建強，“掌上奉化”客戶端累計用戶數(shù)突破15萬；“奉化發(fā)布”微信公眾號粉絲超7萬；“奉化頭條”微信公眾號每月累計閱讀量均超過45萬+；“掌上奉化”抖音號發(fā)布視頻總閱讀量達1650萬+；“網易奉化”平臺開設50場直播，觀看人數(shù)達250余萬人次。
（四）安全播出穩(wěn)中加固。全面落實意識形態(tài)工作責任制和安全刊播責任制，聚焦行業(yè)管理和陣地管理，積極應對新技術、新應用、新業(yè)態(tài)可能帶來的安全風險，筑牢安全屏障，提高風險防控能力。制定完善廣播電視安全生產和安全播出工作措施，成立安全播出工作領導小組，完善安全播出指揮系統(tǒng)。在“區(qū)黨代會”“區(qū)兩會”及主要節(jié)假日等重要安全播出保障期，嚴格執(zhí)行零報告制度。定期檢查播出機房、演播室、前端機房等重點區(qū)域廣播電視設施，更新消防設施，在重點部位設置24小時閉路監(jiān)控攝像頭，實現(xiàn)安全播出工作人防、技防、聯(lián)防一體化。
中心工作總結 篇14
時間真的很快，轉眼間，我在體驗中心的實習也要結束了，記得當初被點名到體驗中心實習時，心里很是高興，想想可以輕松兩個星期了，可到真正到了那里，我才有些覺得，一切是我想的太簡單了，一切似乎也沒想像的那么容易，體檢中心護士實習小結。
體檢中心，在我映象中是個輕閑的沒話說的科室，第一天到這個科室報到時，我再次證實了我的想法，體檢中心確實是沒多大事。因為這里面的醫(yī)生大多都是反聘醫(yī)生，自然年齡都上了一定歲數(shù)了，第一天體檢的人倒不是很多，我就被安排到二樓給一個做b超的奶奶記錄檢查結果。此后的日子雖也沒我原本一直認為的那樣，可忙過后也覺得挺有味的，每天迎接病人，記錄結果，這不僅使我內向的性格有了很大改變，使我開朗了很多；也鍛煉了我的聽力能力，實習報告《體檢中心護士實習小結》。剛開始，我很郁悶：怎么這么煩人，說那么快，而且又不重復，問一哈還挺不耐煩的，煩死了，可慢慢才懂得并不是我想的那樣，跟著奶奶也學了不少醫(yī)學知識！
在體檢中心每天下午就是幫忙整理病人的體檢報告，這是一個煩瑣的事情，可作為一名護士，這對我確實是個考驗，耐心是一名護士必備的素質，這恰恰也鍛煉了我的耐力，我真的很感謝這里。
眼看在這的實習就將結束了，雖只有兩個星期卻也是有些不舍的。有了在體檢中心練就的耐力和其它種種，我想在這盡剩的兩月內我會真正的做到更好的！
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