機(jī)會(huì)只給那些做好準(zhǔn)備的人，而制定方案則是為自己留下應(yīng)對(duì)的退路。因此在制定方案時(shí)，必須言簡(jiǎn)意賅，直截了當(dāng)。此外，我們?cè)诖藶榇蠹艺砹俗钚碌年P(guān)于“趕工方案”的文章，歡迎閱讀本網(wǎng)頁的內(nèi)容！
趕工方案 篇1
一、措施目的
由于春節(jié)前種種原因，導(dǎo)致仁恒巒山美地花園項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃相比，推后較多。為了滿足業(yè)主要求的進(jìn)度，不影響明年的銷售計(jì)劃，我司現(xiàn)制定一系措施以趕上推后的進(jìn)度。
二、相關(guān)措施
1、增加班組，增加管理人員。為滿足工期進(jìn)度，現(xiàn)有勞動(dòng)力偏少，春節(jié)后將增加一個(gè)泥工班組、一個(gè)木工班組、一個(gè)鋼筋工班組，并增加現(xiàn)有各班組人員。施工人員的增加勢(shì)必需要增加相關(guān)管理人員，春節(jié)過后，我司將調(diào)整現(xiàn)有項(xiàng)目部組織架構(gòu)，增加六個(gè)質(zhì)量員，安裝施工員一人，技術(shù)員一人，資料員一人，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)放線人員若干人。
2、調(diào)整相關(guān)班組，保證流水作業(yè)。根據(jù)各工種人數(shù)，有針對(duì)性的將相對(duì)人員較多、素質(zhì)過硬的班組調(diào)整到需要搶工期的展示區(qū)、3棟AB座、2棟AB座及1棟CD座，不僅保證進(jìn)度，亦保證施工質(zhì)量。在保證不影響其它區(qū)域進(jìn)度的前提下，盡一切可能把幾個(gè)進(jìn)度要求較緊的且目前已經(jīng)推后的施工區(qū)域進(jìn)度趕上。協(xié)調(diào)各班組，保證不同工種之間可以流水作業(yè)。
3、認(rèn)真做好業(yè)主趕工需要宣傳，營造現(xiàn)場(chǎng)趕工氣氛。為順利完成銷售節(jié)點(diǎn)任務(wù)，我司從管理人員到班組長(zhǎng)，再到各班組下的工人，層層宣傳，增強(qiáng)相關(guān)人員的趕工意識(shí)，要讓相關(guān)人員有緊迫感，意識(shí)到工期的緊迫，才能推進(jìn)整個(gè)工程的進(jìn)度。
4、整理現(xiàn)有材料，保證春節(jié)后材料供應(yīng)充足。清點(diǎn)現(xiàn)有鋼筋、鋼管、模板等工程必須的材料，保證春節(jié)過后有充足的。材料可供現(xiàn)場(chǎng)班組使用。與相關(guān)材料供應(yīng)公司（如混凝土公司、防水單位等）溝通春節(jié)放假情況，協(xié)商根據(jù)趕工措施配合施工。
5、調(diào)整進(jìn)度推后區(qū)域的進(jìn)度計(jì)劃，在保證時(shí)間節(jié)點(diǎn)的前提下采用倒排的.辦法安排每層施工時(shí)間，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整。哪一層哪種工序滯后，馬上采取措施以補(bǔ)救。
6、作業(yè)時(shí)間與工序的調(diào)整
本工程樓層高，為使施工工序能緊密鏈接，確保主體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)施工必須大量增加職工的作業(yè)時(shí)間，并從以下幾個(gè)方面保證作業(yè)的質(zhì)與量。
1）認(rèn)真作好職工的作業(yè)思想工作，并依據(jù)勞動(dòng)法對(duì)職工給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼，使職工有一個(gè)自愿、主動(dòng)、樂意進(jìn)行加班工作，以減少現(xiàn)場(chǎng)各工種作業(yè)時(shí)段的協(xié)調(diào)難度。
2）施工現(xiàn)場(chǎng)照明設(shè)施加大一倍，使各工作點(diǎn)保持充足的照明，確保滿足職工根據(jù)需要加班。
3）施工相應(yīng)增加現(xiàn)場(chǎng)施工的管理力量及力度，確保職工作業(yè)時(shí)的質(zhì)量監(jiān)控與技術(shù)指導(dǎo)。
三、措施保證
1、為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，執(zhí)行相關(guān)趕工措施，我司項(xiàng)目部相關(guān)管理人員（尤其是現(xiàn)場(chǎng)管理人員）會(huì)重視目前的進(jìn)度問題，積極響應(yīng)業(yè)主的號(hào)召，認(rèn)真執(zhí)行本趕工措施，并及時(shí)做好相關(guān)班組的思想工作，保證措施的順利執(zhí)行，以達(dá)到工期目標(biāo)。
2、做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作，制定好相關(guān)計(jì)劃，以保證趕工時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度在計(jì)劃內(nèi)，甚至是趕超計(jì)劃。
3、目標(biāo)與實(shí)行方案已經(jīng)制定，但仍需要相關(guān)單位，尤其是業(yè)主與監(jiān)理的大力配合。及時(shí)配合我司現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)工序驗(yàn)收工作，有側(cè)重點(diǎn)和針對(duì)性的對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢查。當(dāng)然，我司亦需要設(shè)計(jì)、相關(guān)分包單位的大力支持與配合，圖紙的會(huì)審、細(xì)化，節(jié)點(diǎn)的深化，并且與我司技術(shù)部門一起及時(shí)處理相關(guān)圖紙問題。
四、計(jì)劃調(diào)整
1、在保證質(zhì)量與進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的前提下，對(duì)3棟AB座、2棟AB座進(jìn)度進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，調(diào)整詳見后附錄。
2、附錄一：3棟AB座進(jìn)度計(jì)劃（調(diào)整）
3、附錄二：2棟AB座進(jìn)度計(jì)劃（調(diào)整）
趕工方案 篇2
第一節(jié) 總原則
為保證各階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，除了抓緊進(jìn)行施工前的各種準(zhǔn)備工作之外，將采取如下施工步驟：
1、采用小區(qū)域、小工序、多流水的措施進(jìn)行組織施工。根據(jù)施工技術(shù)方案安排工序：按各工序間的銜接關(guān)系順序組織均衡施工；首先安排工期最長(zhǎng)、技術(shù)難度最高和占用勞動(dòng)力最多的主導(dǎo)工序，優(yōu)化小流水交叉作業(yè)。
2、盡快完成各系統(tǒng)主干管的安裝，為其他專業(yè)創(chuàng)造施工條件。
3、電氣、給排水工程在主體結(jié)構(gòu)施工階段及時(shí)插入，交叉進(jìn)行施工。
4、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行材料、設(shè)備選型，及提供技術(shù)要求、工程量，以滿足各種材料設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。
5、本工程施工進(jìn)度計(jì)劃采取四級(jí)計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會(huì)外，每日下午4點(diǎn)召開各施工隊(duì)伍的日計(jì)劃?rùn)z查和計(jì)劃安排布置會(huì)，以解決當(dāng)日計(jì)劃落實(shí)過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃，以保證周計(jì)劃的完成，通過周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃的完成，通過月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
6、采用四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃形式進(jìn)行工期控制
為科學(xué)合理地安排施工先后順序以及充分說明工程施工計(jì)劃安排情況，我公司在多年施工承包實(shí)踐中，總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級(jí)計(jì)劃管理體系，即：
（1）一級(jí)總體控制計(jì)劃
表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主代表、監(jiān)理、總承包商、相關(guān)分包，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理。
（2）二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃
以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度。
（3）三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃
是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、總承包商和專業(yè)施工隊(duì)伍及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。三級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃和上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。
（4）周、日計(jì)劃
是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃管理人員隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確?？傮w控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一周、每一天。
所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。
第二節(jié) 組織管理措施
1、建立完善的計(jì)劃保證體系
（1）建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。機(jī)電安裝進(jìn)度將服從總體進(jìn)度計(jì)劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧高效的有機(jī)整體。
（2）由總控計(jì)劃編制相應(yīng)施工計(jì)劃。由各類計(jì)劃保證總控計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
（3）計(jì)劃實(shí)施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)消項(xiàng)管理，切實(shí)落實(shí)機(jī)電配套計(jì)劃的實(shí)施。
（4）計(jì)劃實(shí)施過程中及時(shí)與土建、裝修及其它專業(yè)進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計(jì)劃的實(shí)施，切實(shí)保證計(jì)劃的實(shí)施效果。在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。
（5）根據(jù)總工期進(jìn)度計(jì)劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)工期控制，明確影響工期的材料、設(shè)備分包單位的進(jìn)場(chǎng)日期，加強(qiáng)對(duì)各分包單位的計(jì)劃管理。
2、建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)
計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會(huì)議制度：每日早8:00召開經(jīng)理部主管責(zé)任工程碰頭會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每周一下午4:00召開有各施工隊(duì)伍共同參加的生產(chǎn)例會(huì)，圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情況，總結(jié)周計(jì)劃完成情況，發(fā)布下周計(jì)劃；不定期召開專題會(huì)，及時(shí)解決影響工程進(jìn)度的有關(guān)問題。通過例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時(shí)，確保總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。
第三節(jié) 人、財(cái)、物的保障
我公司將本工程確定為公司的重點(diǎn)工程，委派公司優(yōu)秀的機(jī)電項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，以強(qiáng)化項(xiàng)目的管理、組織和實(shí)施，保障及時(shí)高效地調(diào)動(dòng)全公司范圍的各生產(chǎn)要素和資源（人、財(cái)、物、機(jī)械設(shè)備、專業(yè)施工保障等）。本工程的項(xiàng)目班子及管理人員由具有同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的骨干人員組建，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、技術(shù)、設(shè)計(jì)、物資、文明施工和現(xiàn)場(chǎng)管理等工作。
1、勞動(dòng)力投入保證
（1） 我公司已與有過配合經(jīng)驗(yàn)、成建制的勞務(wù)隊(duì)伍簽訂了合作意向書，保證勞務(wù)隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)場(chǎng)和進(jìn)場(chǎng)人員在技術(shù)上和數(shù)量上滿足工期、施工質(zhì)量要求。
（2） 根據(jù)單位相關(guān)管理制度，在勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，保證勞務(wù)隊(duì)伍施工人員即使按要求進(jìn)行施工，提高勞動(dòng)效率，避免返工、返修情況發(fā)生。
（3）項(xiàng)目部和施工隊(duì)伍之間簽訂承包合同，按照計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期及階段工期控制點(diǎn)，相互承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益；項(xiàng)目部由專業(yè)責(zé)任工程師采用下達(dá)施工任務(wù)書的方式將作業(yè)下達(dá)到施工隊(duì)、施工班組，明確具體施工任務(wù)，技術(shù)措施和質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。
（4）在簽定合同時(shí)，要求施工隊(duì)人員不能隨意變動(dòng)，需要變動(dòng)時(shí)必須經(jīng)過項(xiàng)目部同意。
2、物資保證
（1）在我公司合格材料、設(shè)備供應(yīng)商名冊(cè)中，擁有大批中合同、守信用、有實(shí)力的供應(yīng)商，能保證工程所需材料、設(shè)備隨時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。在簽訂供貨合同時(shí)，將供貨周期和產(chǎn)品質(zhì)量作為重要的合同條款考慮，并設(shè)有經(jīng)濟(jì)處罰措施。
（2）根據(jù)工程進(jìn)展，各專業(yè)工程師提前作好材料需求計(jì)劃，物資采購部門及時(shí)采購。
3、機(jī)械保證
（1）配置高效、環(huán)保性能好的機(jī)械設(shè)備，保證工程所需材料能及時(shí)加工并運(yùn)輸至施工層。
（2）加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修、檢驗(yàn)和保養(yǎng)，對(duì)機(jī)械易損件進(jìn)行采購儲(chǔ)存。
（3）我單位擁有各種齊全，性能先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，為保證本工程工期計(jì)劃需要，我單位擬在本項(xiàng)目投入大量的機(jī)械設(shè)備。
第四節(jié) 技術(shù)工藝及措施的保證
1、編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底
本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。
2、采用流水施工
由于多個(gè)專業(yè)和班組同時(shí)插入施工，為避免施工工序矛盾和作業(yè)面矛盾，應(yīng)采用小區(qū)域、小工序、多流水的措施進(jìn)行組織施工。根據(jù)施工技術(shù)方案安排工序：按各工序間的銜接關(guān)系順序組織均衡施工；首先安排工期最長(zhǎng)、技術(shù)難度最高和占用勞動(dòng)力最多的主導(dǎo)工序，優(yōu)化小流水交叉作業(yè)。
3、采用預(yù)制法以提高工效
（1）在管道立管安裝中采取先預(yù)制、再安裝的方法，以提高進(jìn)度。結(jié)構(gòu)施工開始后，即開始制作每層間立管，并預(yù)留好甩口位置，當(dāng)結(jié)構(gòu)完成后，就立即跟進(jìn)進(jìn)行立管安裝。
（2）大量采用預(yù)制加工件。（www.xd63.cOm ）
第五節(jié) 確定交叉作業(yè)的原則及措施，提高施工效率
1、 交叉施工原則
（1） 工作面交叉
由于各項(xiàng)施工所處的部位不同，在某種程度上工作面相對(duì)獨(dú)立，又相互銜接，各分部分項(xiàng)工程又存在先后順序和互為條件，因此，應(yīng)充分利用好各工作面抓緊施工，同時(shí)又要減少甚至避免過多的干擾，以不影響主導(dǎo)工序?yàn)樵瓌t。
（2） 工序交叉
各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間順序上存在工序先后或流水作業(yè)，因此在工序或流水作業(yè)施工上應(yīng)科學(xué)、合理、緊湊安排，通過質(zhì)量“三檢”，精細(xì)施工作業(yè)，及時(shí)驗(yàn)收，及時(shí)進(jìn)行下道工序或流水作業(yè)。凡是關(guān)系到關(guān)鍵線路施工的工序或流水作業(yè)一旦具備條件必須采取措施提前插入，以保證后續(xù)工程施工有充裕的時(shí)間。在條件不能完全具備的情況下可采取分段施工的方法。
（3）解決現(xiàn)場(chǎng)各分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度發(fā)生矛盾的原則：
1）所有進(jìn)度必須服從總控制進(jìn)度計(jì)劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，必須根據(jù)總控制進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排，使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧高效的有機(jī)整體。
2）明確責(zé)任，正確劃分各作業(yè)組或作業(yè)隊(duì)的責(zé)權(quán)利，建立固定的協(xié)調(diào)和例會(huì)制度，建立現(xiàn)場(chǎng)施工的協(xié)調(diào)解決機(jī)制。
3）一切從工程全局出發(fā)，各分部分項(xiàng)施工作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相支持、幫助和諒解，互相創(chuàng)造施工作業(yè)條件，并注意上下工序交接、檢查和現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)。
2、交叉作業(yè)配合措施
（1）機(jī)電管線施工順序安排如下：
1）進(jìn)行機(jī)電管線空間布置上的協(xié)調(diào)，繪制機(jī)電綜合管線施工圖，在綜合圖的基礎(chǔ)上進(jìn)行支吊架的協(xié)調(diào)。
2）在機(jī)電管線支吊架已充分協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，開始進(jìn)行機(jī)電管線的施工，施工順序的原則是：有壓讓無壓、小管讓大管、電管讓水管、下層讓上層
3)具體本工程基本的施工次序：
排水、冷凝水管道→風(fēng)管→空調(diào)水水平管道→電纜橋架→其它機(jī)電管線
此施工次序?qū)⒏鶕?jù)具體部位的情況進(jìn)行調(diào)整。
4)水平區(qū)域的流水施工
各專業(yè)在不同的區(qū)域進(jìn)行同時(shí)施工，以縮短工期。應(yīng)保證一種管道施工完畢后，其它管道有足夠的作業(yè)面進(jìn)行施工。
第六節(jié) 其他保證措施
1、為確保工程按進(jìn)度計(jì)劃完成，公司總部除了在人、財(cái)、物方面給予強(qiáng)有力的保證之外，還將在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、施工策劃、工程實(shí)施、過程服務(wù)和控制、項(xiàng)目各種困難的解決等方面給予全方位和全過程的支撐保證。
2、確保本工程資金?？顚Ｓ茫猿浞直ＷC勞動(dòng)力、施工機(jī)械充足配備、材料及時(shí)采購進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成及時(shí)兌現(xiàn)各施工隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)和分包單位進(jìn)度款，這樣既能充分調(diào)動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍的積極性，也能使各分包單位為安排作業(yè)隊(duì)伍，尤其是冬季、春節(jié)期間施工人員的充足配備提供保證。
趕工方案 篇3
一、措施目的
由于春節(jié)前種種原因，導(dǎo)致仁恒巒山美地花園項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃相比，推后較多。為了滿足業(yè)主要求的進(jìn)度，不影響明年的銷售計(jì)劃，我司現(xiàn)制定一系措施以趕上推后的進(jìn)度。
二、相關(guān)措施
1、增加班組，增加管理人員。為滿足工期進(jìn)度，現(xiàn)有勞動(dòng)力偏少，春節(jié)后將增加一個(gè)泥工班組、一個(gè)木工班組、一個(gè)鋼筋工班組，并增加現(xiàn)有各班組人員。施工人員的增加勢(shì)必需要增加相關(guān)管理人員，春節(jié)過后，我司將調(diào)整現(xiàn)有項(xiàng)目部組織架構(gòu)，增加六個(gè)質(zhì)量員，安裝施工員一人，技術(shù)員一人，資料員一人，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)放線人員若干人。
2、調(diào)整相關(guān)班組，保證流水作業(yè)。根據(jù)各工種人數(shù)，有針對(duì)性的將相對(duì)人員較多、素質(zhì)過硬的班組調(diào)整到需要搶工期的展示區(qū)、3棟AB座、2棟AB座及1棟CD座，不僅保證進(jìn)度，亦保證施工質(zhì)量。在保證不影響其它區(qū)域進(jìn)度的前提下，盡一切可能把幾個(gè)進(jìn)度要求較緊的且目前已經(jīng)推后的施工區(qū)域進(jìn)度趕上。協(xié)調(diào)各班組，保證不同工種之間可以流水作業(yè)。
3、認(rèn)真做好業(yè)主趕工需要宣傳，營造現(xiàn)場(chǎng)趕工氣氛。為順利完成銷售節(jié)點(diǎn)任務(wù)，我司從管理人員到班組長(zhǎng)，再到各班組下的工人，層層宣傳，增強(qiáng)相關(guān)人員的趕工意識(shí)，要讓相關(guān)人員有緊迫感，意識(shí)到工期的緊迫，才能推進(jìn)整個(gè)工程的進(jìn)度。
4、整理現(xiàn)有材料，保證春節(jié)后材料供應(yīng)充足。清點(diǎn)現(xiàn)有鋼筋、鋼管、模板等工程必須的材料，保證春節(jié)過后有充足的。材料可供現(xiàn)場(chǎng)班組使用。與相關(guān)材料供應(yīng)公司（如混凝土公司、防水單位等）溝通春節(jié)放假情況，協(xié)商根據(jù)趕工措施配合施工。
5、調(diào)整進(jìn)度推后區(qū)域的進(jìn)度計(jì)劃，在保證時(shí)間節(jié)點(diǎn)的前提下采用倒排的辦法安排每層施工時(shí)間，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整。哪一層哪種工序滯后，馬上采取措施以補(bǔ)救。
6、作業(yè)時(shí)間與工序的調(diào)整
本工程樓層高，為使施工工序能緊密鏈接，確保主體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)施工必須大量增加職工的作業(yè)時(shí)間，并從以下幾個(gè)方面保證作業(yè)的質(zhì)與量。
1）認(rèn)真作好職工的作業(yè)思想工作，并依據(jù)勞動(dòng)法對(duì)職工給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼，使職工有一個(gè)自愿、主動(dòng)、樂意進(jìn)行加班工作，以減少現(xiàn)場(chǎng)各工種作業(yè)時(shí)段的協(xié)調(diào)難度。
2）施工現(xiàn)場(chǎng)照明設(shè)施加大一倍，使各工作點(diǎn)保持充足的照明，確保滿足職工根據(jù)需要加班。
3）施工相應(yīng)增加現(xiàn)場(chǎng)施工的管理力量及力度，確保職工作業(yè)時(shí)的質(zhì)量監(jiān)控與技術(shù)指導(dǎo)。
三、措施保證
1、為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，執(zhí)行相關(guān)趕工措施，我司項(xiàng)目部相關(guān)管理人員（尤其是現(xiàn)場(chǎng)管理人員）會(huì)重視目前的進(jìn)度問題，積極響應(yīng)業(yè)主的號(hào)召，認(rèn)真執(zhí)行本趕工措施，并及時(shí)做好相關(guān)班組的思想工作，保證措施的順利執(zhí)行，以達(dá)到工期目標(biāo)。
2、做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作，制定好相關(guān)計(jì)劃，以保證趕工時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度在計(jì)劃內(nèi)，甚至是趕超計(jì)劃。
3、目標(biāo)與實(shí)行方案已經(jīng)制定，但仍需要相關(guān)單位，尤其是業(yè)主與監(jiān)理的大力配合。及時(shí)配合我司現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)工序驗(yàn)收工作，有側(cè)重點(diǎn)和針對(duì)性的對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢查。當(dāng)然，我司亦需要設(shè)計(jì)、相關(guān)分包單位的大力支持與配合，圖紙的會(huì)審、細(xì)化，節(jié)點(diǎn)的深化，并且與我司技術(shù)部門一起及時(shí)處理相關(guān)圖紙問題。
四、計(jì)劃調(diào)整
1、在保證質(zhì)量與進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的前提下，對(duì)3棟AB座、2棟AB座進(jìn)度進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，調(diào)整詳見后附錄。
2、附錄一：3棟AB座進(jìn)度計(jì)劃（調(diào)整）
3、附錄二：2棟AB座進(jìn)度計(jì)劃（調(diào)整）