先進班組發(fā)言稿 篇1
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
今天我十分榮幸的代表維護班在這里發(fā)言。首先向一年來給予我們關心、幫助的各級領導和同事們表示衷心的感謝！
20xx年，我們班組人員不怕辛苦、團結一致，保質保量做好每項工作。先后完成了#2機組接力器行程調(diào)整，GIS隔離開關驅動電機燒壞處理，廠房、220KV線路接地改造，壩區(qū)供電系統(tǒng)改造，庫區(qū)欄污排安裝等檢修改造任務。
我們始終把安全工作放在第一位。嚴格執(zhí)行各項安全管理規(guī)定，責任落實到人，互相監(jiān)督，互相幫助。嚴格執(zhí)行檢修規(guī)程和三級驗收制度，堅決杜絕無票作業(yè)，做好現(xiàn)場安全分析和安全防范措施。全年沒有發(fā)生過一次違章作業(yè)、人身險情、設備障礙及以上事故。為提高工作質量，保證工藝，在檢修中嚴格執(zhí)行標準化檢修，全年沒有一件因質量問題而返工的工作。堅持完整準確做好設備技術記錄，嚴格遵守“工完―料盡―場地清”的文明生產(chǎn)要求。
雖然檢修維護班只有兩名成員，但我們始終保持互幫互助、團結向上，在工作中分工明確，互相協(xié)作監(jiān)督，如有失誤，我們都及時提醒，及時糾正，確保了每項工作順利開展。一年之計在于春，我代表維護班在此表態(tài)，在新的一年里認真貫徹執(zhí)行公司部署和要求，全力保安全、保質量、保進度，加強學習，努力提升班組技能水平，扎扎實實做好20xx年的設備檢修維護工作，為公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護航。
謝謝大家！
先進班組發(fā)言稿 篇2
尊敬的各位領導、龍山湖水電廠的全體同仁：
大家好！今天，我很高興代表運行辦、檢修車間和保衛(wèi)科等電廠XX年度的先進科室在這里作講話。
XX年，龍山湖水電廠在市委市政府的正確領導下，樹立科學發(fā)展觀，以經(jīng)濟建設為中心，以安全生產(chǎn)為目標，帶領全廠干部職工頑強拼搏，艱苦奮戰(zhàn)，戰(zhàn)勝了發(fā)電生產(chǎn)過程中遇到的種種困難，圓滿完成了年初職代會上提出的各項目標和任務，發(fā)電生產(chǎn)取得了顯著的成績，全年完成發(fā)電量一億一千七百三十萬千瓦時，比計劃任務超額完成一千二百三萬千瓦時，實現(xiàn)了安全高效的生產(chǎn)目標，為臨江的經(jīng)濟建設作出了巨大的貢獻。
一年來，我們在總局領導的大力支持和精心反指導下，緊緊圍繞局提出的各項目標和任務，團結一致，不斷進取，在各自的崗位上辛勤工作，任勞任怨，較好地完成了領導帶給的各項任務，為電廠的發(fā)電順利實現(xiàn)各項任務發(fā)揮了重要的作用。辛勤的勞動換來了崇高的榮譽，電廠全體干部職工對我們的工作給予了充分的肯定，并投下了滿意的一票，使我們榮獲先進科室的光榮稱號。在此，我謹代表運行辦、檢修車間和保衛(wèi)科等三個先進科室，對總局的各位領導的正確指導和全廠干部職工的大力支持表示衷心的感謝和崇高的.敬意！
XX年，我們的雖然取得了一定的成績，但跟領導和同志們的要求相比較還存在一定的距離，我們決心在新的一年里，繼續(xù)發(fā)揚主人翁精神，以高度的事業(yè)心和責任感，在各自的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，虛功務實，刻苦進取，爭取創(chuàng)造更加優(yōu)異的成績，決不辜負領導和同志們對我們的厚望，為電廠的發(fā)電生產(chǎn)和臨江的經(jīng)濟騰飛再立新功！
最后，祝在座的各位領導和同志們在新的一年里身體健康，工作順利，家庭幸福！
我的講話完了，謝謝大家！
先進班組發(fā)言稿 篇3
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
今天，我作為班組長代表在這里發(fā)言，向各位領導和同事們匯報自己的工作，感到無比的榮幸和激動。
首先，請允許我代表所有的基層班組長，向關心和支持我們的集團公司各級領導表示衷心的感謝！向風雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意！
我是新巨龍公司運輸工區(qū)膠輪車隊的一名膠輪車班長，從事膠輪車班長工作至今已有五六個年頭，通過這些年的工作我深深體會到作為一名煤礦班組長的重要性。班組是我們企業(yè)的最基層組織，是落實生產(chǎn)、安全、質量、效益等工作最基層的生產(chǎn)和管理單位，是企業(yè)管理的基礎。班組長又是我們企業(yè)的兵頭將尾，是基層單位最直接的管理者。俗話說，火車跑的快，全靠車頭帶！只有班組充滿活力，企業(yè)才會有勃勃生機，企業(yè)才會安全穩(wěn)定發(fā)展。
下面就我就談一下我對班組長工作的幾點認識：
一、安全為天，做好安全守護神
班組長站在現(xiàn)場管理的最前沿，肩負著指揮控制安全生產(chǎn)的重任。是生產(chǎn)過程管理的主體，是現(xiàn)場安全管理的第一責任人，是安全生產(chǎn)的守護神。作為膠輪車隊的班長，更要抓好安全工作，因為這不僅關系著一個人的安全，更關系著所載礦工兄弟的安全。每班運人前與運人后我都會對每輛機車進行巡檢，重點檢查機車轉向、制動等方面，確保行車安全。
有一次運人前我按照慣例檢查車輛。當檢查到新K0022號中巴車時，我發(fā)現(xiàn)機車儲氣罐存在漏氣現(xiàn)象。于是立即聯(lián)系維修工進行處理。司機卻跟我說：“氣罐漏氣又不嚴重，機車發(fā)動后還能自己充氣，沒事的?！泵鎸@個說法我很是生氣，對司機進行了嚴厲的教育：機車氣罐漏氣，平巷運行可能沒問題，但是如果機車運行到-950延深輔一下山，連續(xù)下山，就會出現(xiàn)氣量不足的現(xiàn)象，機車制動就會失靈，這會誘發(fā)非常嚴重的問題，必須要將這個問題解決才能開車。作為司機我們不僅要注意自己的安全，更要注意車內(nèi)礦工兄弟的安全，絕不能馬虎大意。在等到維修工處理完后，我才允許22#中巴車運行。
日常工作、生活中時刻注意員工思想動態(tài)，注意與班組成員交流談心，班組內(nèi)有一名職工的孩子得了腎病，職工思想波動很大，不能完全投入的工作中。了解到這個情況后我主動與他談心，并且建議他申請了礦上的“困難職工補助”，盡可能幫助了他的家庭，幫他解決了后顧之憂，使他能全身心投入到工作中。
二、提高服務意識，做好本職工作
新巨龍公司作為千米深井，在山東省內(nèi)首推無軌化運人模式，提出了“半小時運人圈”概念，大大方便了職工上下井。作為無軌運人模式的先行者，我們無跡可尋，只能在摸索中前進。隨著礦井的開拓延深，膠輪車運行距離越來越長。能否確?！鞍胄r到達工作地點”成為膠輪車隊面臨的最大問題。特別是掘進區(qū)隊，上井人員集中，常常因為膠輪車到達時間晚造成延點上井。掘進工區(qū)對我們的意見很大。針對這個問題，我優(yōu)化膠輪車發(fā)車輪次，對掘進區(qū)隊集中的地點實行集中發(fā)車，兩輛中巴車同時發(fā)車，解決了掘進區(qū)隊坐車難的問題。
由于膠輪車隊的工作性質和特點，職工都是單人單崗，工作地點分散，運輸時間難以控制，運輸質量難以監(jiān)督。為了更好的提高我們的服務質量，我們每隔一段時間就會對用車單位采取調(diào)查問卷的形式進行走訪。對于做的好的地方我們繼續(xù)堅持發(fā)揚，對用車單位不滿意的地方積極進行改進。根據(jù)使用單位的要求增加了乘車站點，規(guī)范了司機文明禮貌用語，提高了用人單位的滿意度，同時也提高了我們的工作能力。我常跟班內(nèi)成員講“運輸工區(qū)最重要的就是做好兩件事，一是運料，一是運人。我們應該不斷提升自己的服務水平，工人滿意，就是對我們工作的最大肯定。
三、敢于擔當，人人爭做經(jīng)營者
現(xiàn)階段煤礦正處在前所未有的困難時期，我想大家比我更清楚。面對嚴峻形式，集團公司采取了一系列措施。作為基層的班組長，我?guī)ьI班組成員認真學習公司各種文件制度，通過班前會在全面學習董事長署名文章《聞罄鼓而思良將》等文件的基礎上持續(xù)開展班組形勢任務教育，樹立員工的擔當意識。
危機面前人人都要學經(jīng)營、懂經(jīng)營、爭當經(jīng)營者。20xx年膠輪車對實行單車考核制度，在包機制的基礎上，對機車的燃油消耗也分包的個人，通過對機車運行距離與油耗進行對比，進行獎罰到個人。剛開始工人經(jīng)營意識較差，不注重機車運行距離的填寫，導致運行距離少，用油多，很多人受到了罰款。針對這種情況我組織班組成員認真學習了單車考核制度，樹立班組成員的經(jīng)營意識，每個人都是自己的經(jīng)營者。通過班組學習工區(qū)節(jié)約意識增強，20xx年班組共節(jié)約柴油10萬元，班組成員不同程度的都受到了獎勵。20xx年公司將實施突破工程，深化“輕資產(chǎn)、精用工、市場化、均量高”的生產(chǎn)經(jīng)營理念。面對這種情況膠輪車隊定要積極應對，全面掌握各種車型的操作，實現(xiàn)了一人多崗、一崗多責。
四、勇做無軌運輸?shù)呐蓬^兵
新巨龍公司作為省內(nèi)第一大礦，也是最先進礦井，在輔助運輸方面積極探索新模式，提出無軌化運輸模式。膠輪車隊必定成為輔助運輸模式轉變的排頭兵。這意味著自己肩上的擔子更重了，在做好運人工作的同時，也要全面的考慮礦井物料運輸工作，合理調(diào)度，保證礦井物料的正常運輸。公司在-950邊界采區(qū)進行了無軌化運輸試運行。試運行期間我發(fā)現(xiàn)無軌運輸?shù)闹髁囆蚖C10E集裝箱車存在問題較多，如機車動力差，液壓油管漏油，配件跟換無法滿足要求等。將這些問題進行整理、總結，匯報給了專業(yè)領導，也算為無軌化運輸?shù)耐七M，盡了自己一份責任。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，在今后的工作中我將一如既往的嚴格要求自己，不斷提升自己的業(yè)務綜合素質。認真履行崗位職責，踏實工作，愛崗敬業(yè)，始終保持著旺盛的精神風貌和飽滿的工作熱情，全心全意地投入到20xx年的班組生產(chǎn)工作中。
謝謝大家！
先進班組發(fā)言稿 篇4
尊敬的各位領導，各位同事：
上午好！20xx年，我們一車間機嵌班被評為先進班組，公司6S的評選也名列前茅。作為機嵌班的代表，能有機會在今天這樣的一個年終一個會議上，向大家匯報我們所做的工作，我感到非常的榮幸，也感到十分的激動。感謝公司各位領導和同仁們對我們工作的支持、幫助和肯定。
我們機嵌班現(xiàn)有員工20人，主要擔負責電器車間139定子機嵌和部分￠120、￠124機嵌。今年共嵌線207850臺，占總產(chǎn)量的近2分之1，比去年同期增長25％。在平時工作中，班組堅持發(fā)揚嵌線工的特能吃苦，連續(xù)作戰(zhàn)的優(yōu)良作風。不斷推進6S工作，提高全班的整體素質。
“6S”是首先在日本興起的一種旨在增強企業(yè)競爭力的企業(yè)管理方法，它在提高產(chǎn)品品質方面起到了重要的作用。此前我們的6S也是一直在做，但基于對其真實意義的理解具有一定差距，僅停留于簡單的“清理、清掃”層面，或略了減低浪費，提高生產(chǎn)率及降低產(chǎn)品不良的6S精髓，做的不徹底。
公司自從今年6月份開始開展6S活動，組建6S委員會組織。事業(yè)部、班組，圍繞“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的理念，對人員從培訓入手，明確6S管理要求。對于現(xiàn)場的基礎管理，推行區(qū)域管理定片定員，責任到人的管理模式。員工所在班組內(nèi)部也相互進行有序競爭，發(fā)揚趕、幫、超的氛圍，6S工作得到很好落實。配合公司定期檢查，對實施效果進行監(jiān)督。我們對每次檢查時每提出的意見或建議，及時糾正并舉一反三，以確保持之以恒。
圍繞“減低浪費提高生產(chǎn)率、降低產(chǎn)品不良的6S宗旨”，活動開展以來，圍繞6S的小改小革也不斷。在定子、輔助材料、清潔用具、流轉車等都有明顯的區(qū)域和標識區(qū)分，特別是外觀相似的零部件更是有明顯的區(qū)分。6S活動開展以來沒有一臺零部件用錯。在設備的保養(yǎng)與清潔方面：堅持每天下班時都做到現(xiàn)場的清潔與設備的清潔與保養(yǎng)，每天早上都要做好所用設備的點檢與安全提醒，這樣使得我們今年的產(chǎn)量穩(wěn)步增長，質量也一直很穩(wěn)定，全年包括很小的事故為0。
為了使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)，我們一直秉持三個觀念;(1)、只有在整齊、干凈的場所才能生產(chǎn)出高效率、高品質的產(chǎn)品;(2)、6S是一種用心的行為，千萬不要只在表面下功夫；（3）、6S是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前后的工作。學習6S之后，班組的每一成員從自己的眼前做起，整理自己的工作臺面，將所要用的工具、材料等歸類并整齊擺放，力求做到更合理、更科學?，F(xiàn)在通過這半年的努力，大家已經(jīng)把6S當做一個習慣在做，不刻意、不形式，使凝聚力明顯曾強，現(xiàn)場環(huán)境日新月異。
積極推行6S，要將整個6S管理深入人心，最終成為公司企業(yè)文化的一部分，不但要本班組內(nèi)要學好做好6S,而且要和其他班組的同事一起學習，共同探討、共同交流，形成一個好的學習環(huán)境和氛圍。只有我們大家都共同努力了，我堅信，祥明這艘巨輪一定會劈波斬浪，
駛向更輝煌燦爛的明天。最后祝祥明的每一位員工在新的一年里健康、平安、快樂的生活！謝謝大家！
電器車間
20xx.11
先進班組發(fā)言稿 篇5
在xxx車間活躍著這樣一支年輕的班組，在每一次的車間檢修工地，在每一項工程改造的工作間，在每一個事故隱患的查出地，在每一次處理突發(fā)事件的事故現(xiàn)場，不管刮風下雨，無論嚴寒酷暑，我們都能在最短的第一時間里看到他們年輕而忙碌的身影。這就是xxx車間xx班――一個能打硬仗的“突擊小分隊”
xx班肩負著車間兩萬噸、三萬噸6kv、110kv兩大系統(tǒng)二次部分的保護校驗工作。特殊的工作性質和工種要求對xx班成員的人選也極為苛刻，用車間主任的話說，xx班的成員不僅要有相關專業(yè)的學歷，具備較強的業(yè)務能力和豐富經(jīng)驗外，更要具備任勞任怨，敢于創(chuàng)新的使命感和責任感。xx班就是由車間11名具備資格的“精兵悍將”組成的。
xx班成員有著良好的自身素質，可對于班組來說，養(yǎng)成好的學習習慣，在班組內(nèi)形成良好的學習氛圍，是班組建設的重要環(huán)節(jié)之一，為此，班組十分注意每一個成員的學習教育工作，制定了詳細的教育培訓計劃，利用班前后會、周二周五學習會等，擠出時間，學習理論知識，學習崗位操作技能，一方面努力提高班組成員思想政治覺悟，理論文化水平及業(yè)務操作技能；另一方面注重加強安全教育培訓，班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導班員從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。通過利用安規(guī)學習考試、技術問答、模擬試驗、事故預想、反事故演習等多種手段提高班員的技能水平和安全意識。
為了彌補車間試驗技術的盲區(qū)――油化驗技術，xx班委派專人到x廠油化驗班進行了為期三個月的實地培訓，而后又赴xx設備廠家進行進修學習，繼而取得了油化驗操作資格證。他們將學到的知識運用到實際工作中，還針對車間油化驗分析用到的相關儀器、試驗方法、試驗要求，維護保養(yǎng)、性能等方面編寫出一套科學、完整的油化驗分析操作規(guī)程，并成立了自己的油化驗室。為車間的檢修工作提供技術支持，為車間的安全正常運行提供了保障。
二、一支高效精干的班組隊伍。
多樣的技能培訓和嚴格的安全意識教育造就了xx班一支高效精干的班組隊伍。xxxx年x月車間2#整流變壓器報輕瓦斯動作信號，憑借經(jīng)驗，xx班很快確定了故障點來自繼電器集氣箱，剛剛拿到油化驗資格的油化人員學以致用，通過對色譜分析發(fā)現(xiàn)氣體內(nèi)烴類氣體含量嚴重超標。車間當即停運2號機組，對2號整流變壓器進行全面試驗及外部檢查，查出故障原因，及時排除故障，確保了設備的正常運行。
xxxx年x月，正值車間春季檢修之際，又恰逢四期技改工程開關站的主體設備安裝在即，為了確保工作“兩不誤”，xx班經(jīng)過合理的技術配置后，兵分兩路當仁不讓的.挑起了兩項工作的大梁，負責支援四期技改工程的xx班成員更是吃住在工地，順利完成了從設備安裝、調(diào)試到投運的為期半年的技術援助。
為了保證車間兩套新監(jiān)控保護系統(tǒng)的按時投運，班組制定了詳細的系統(tǒng)改造的計劃和方案，并提前將改造需要的各項儀器進行了校驗。從3月初到10月，一連六個月，xx班的成員幾乎放棄了全部休息時間，為了節(jié)省時間，他們甚至連中午飯也顧不上回家吃，經(jīng)常是盒飯一放就趕赴現(xiàn)場，大家嚴格的按照改造計劃和進度的要求，“當天的工作絕不過夜”是他們長久以來養(yǎng)成的良好工作習慣，對于他們來說，沒有下班和休息的時間概念，只有馬不停蹄地與時間賽跑，大家深知，早一天讓新系統(tǒng)投運，設備就多一份安全的保障，就是本著這樣一種信念，xx班的每一個成員“舍小家、為大家”，為車間的安全運行筑起了堅實的堡壘。
先進班組發(fā)言稿 篇6
各位領導、同事們：
借我段工班長培訓之際，我代表維修工區(qū)就XX年主要工作完成和XX年主要工作打算，向領導和同事們做一個簡要匯報。
過去的一年，我們維修工區(qū)以段工作方針目標為指導，以開展“管理效益年活動”為主線，不斷加強班組基礎管理，全面創(chuàng)新班組各項工作，順利完成段下達的各項維修任務，并配合各線路工區(qū)圓滿完成機械搗固任務、轍叉焊補作業(yè)、工程施工和鋼軌探傷作業(yè)等，設備完好率一直保持在95%以上，確保了線路維修和工程施工中機械設備的保障，為提高線路維修效率和質量發(fā)揮重要的作用。
XX年工區(qū)自行加工焊接搗固機鎬板160余件，焊補鋼軌、轍叉70余棵次，還自行制作走行架4付，研制加工鋼制走形輪30套。
XX年工區(qū)在新浪網(wǎng)成功創(chuàng)建了工區(qū)博客，被日照電視臺(社會零距離)欄目報道播出后，引起很大反響，提高了公司、段、班組的知名度，得到公司、段領導的充分肯定，工區(qū)全年未發(fā)生任何安全責任事故，無任何違章違紀行為，被授予山東省水運系統(tǒng)安全優(yōu)秀班組稱號。XX年工區(qū)各項工作取得一定成效，但班組管理工作離創(chuàng)建樣板班組和現(xiàn)代班組管理的要求還有一定的差距。為此我們決心在新的一年里繼續(xù)夯實班組基礎管理，創(chuàng)新管理理念，以效率創(chuàng)新年活動為主線全面開展班組的各項管理工作，具體打算如下：
一、以人本管理為重點，提升班組管理水平
制度管理是根本，人性管理是良方，如何使班組真正成為一個團結的集體，這是班組工作的一項系統(tǒng)工程。人性化管理是在強調(diào)制度管理的前提下，注重關心人、尊重人、理解人和以情感人，讓員工從內(nèi)心深處真正把班組當成自己的家來關心、愛護，使班組的規(guī)章制度不僅僅體現(xiàn)在墻上、書本上，在人性化管理的作用下，潛移默化地進入到每個員工的腦海里，使每個員工在工作中始終能夠自覺按照規(guī)章制度去做，使班組成員達到自己管自己，班組的安全、生產(chǎn)、學習、等各方面不需要工班長去督促，每個班組成員都自覺自愿的去做，營造班組和諧工作氛圍。
二、以七小活動為著力點，在創(chuàng)班組管理新提高。
XX年通過認真開展“七小”活動，工區(qū)的各項工作得到很大的提高，取得了一些實惠，但是還存在著一些不足，如：“七小”活動不夠細化，甚至有些活動與實際工作沒有真正聯(lián)系起來。XX年我們將全面深入地開展“七小”活動，把“七小”活動真正貫徹到實際工作中去，不斷完善制定符合工作實際的“小規(guī)矩”；規(guī)范班組成員的思想和行為，把搗固機檢修進行分機包保制定搗固機包保責任書，建立搗固機、起道機、機具臺帳，對各工區(qū)搗固機、軟軸搗固機、起撥道機進行統(tǒng)一編號注冊以便于統(tǒng)一維修管理。這些簡單實用的小規(guī)矩，對完善班組管理體現(xiàn)起到重要作業(yè)。XX年是我公司“效率創(chuàng)新年”，科技創(chuàng)新和技術革新是效率創(chuàng)新的不竭動力，工區(qū)將抓住機遇繼續(xù)開展自主創(chuàng)新和技術革新活動，通過在實際工作的小革新活動，提高工作效率，增進效益創(chuàng)收。工區(qū)將組織對轍叉焊補技術繼續(xù)深入研究，對重傷報廢轍叉利用新技術新工藝進行修復再利用作為今年的一項科技攻關課題，以增進節(jié)能降耗、降低成本、增加效益。繼續(xù)組織好鋼軌探傷作業(yè)，制定全面合理的探傷作業(yè)計劃，提高探傷作業(yè)人員的責任感、全面認真細致的開展好線路探傷作業(yè)。班組是成本支出的直接關口，XX年工區(qū)將通過小核算來降低維修成本，增強員工“低費率、高效率”的效益意識，使班組成員在工作中養(yǎng)成精打細算的工作習慣，確保XX年工區(qū)的維修成本大大降低。
三、創(chuàng)新管理理念，搞好工區(qū)宣傳報道工作。工區(qū)將繼續(xù)完善和豐富工區(qū)博客的內(nèi)容，在博客上發(fā)表一些在轍叉焊補、鋼軌探傷等領域專業(yè)性較強的文章，以增進技術交流、增強博客的點擊率，鼓勵職工積極向(港口鐵路)、(日照港口)及(日照日報)等報刊踴躍投稿，充分利用現(xiàn)場作業(yè)圖片等在各種報刊進行宣傳報道，以擴大公司、段、工區(qū)的影響面。
XX年是創(chuàng)新發(fā)展的關鍵一年，同時工區(qū)也存在著一些困難和不足：
1.人員作業(yè)分散，安全難以集中管理。，配合工區(qū)搗固作業(yè)和鋼軌探傷作業(yè)流動性強，作業(yè)比較分散，安全管理工作存在一定難度，工區(qū)將充分利用安全例會和班組例會加大安全教育，提高現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識。
2.業(yè)務技能還需要進一步提高，工區(qū)年輕員工比較多，掌握的業(yè)務知識較少，鋼軌探傷操作人員還未能持證上崗，理論水平有待進一步提高。
3.作風紀律還需進一步加強，職工的安全意識還需要進一步提高，職工的工作責任意識還需要進一步增強。
在新的一年里，維修工區(qū)將以工務段XX年工作的方針、目標為指導，以“效率創(chuàng)新年”活動為主線，繼續(xù)教育職工增強大局意識，樹立一盤棋、一臺戲的思想，加強職工的責任意識、安全意識，鼓勵職工積極開展自主創(chuàng)新活動，以 “七小”活動為著力點，細化工區(qū)的各項制度指標，堅定信心，迎難而上，全面完成段下達的各項工作任務。
先進班組發(fā)言稿 篇7
尊敬的領導及同事們：
當獲知我們防損部被評為店首批“最好服務團隊”的殊榮時，我的心情非常激動，這是我們防損全體職員相互協(xié)作、齊心協(xié)力共同的榮譽，“優(yōu)秀團隊”一直是我們防損部為之奮斗的目標，它意味著公司的一種最高的榮譽，它是我們防損部所有人的榮譽，也是店領導及各位同事對防損部工作的高度肯定。
當我站在這里宣讀獲獎感言時，我還是壓抑不了我內(nèi)心激動的情緒，我有很多想說的，也有很多的人要感謝的，我想感謝所有曾幫助過我們防損部成長的人，包括店領導、各部分同事等等；此時此刻我想說些發(fā)生在我部分那些感人的一幕幕，天天閉店員工走后都能看見我們的保潔阿姨一遍遍拖地辛苦繁忙的身影，當電梯、線路、裝備出現(xiàn)故障的時候，是我們的電工沖鋒在前、不怕臟不畏艱辛來排除一個個的故障，來保障賣場的裝備正常運行，在活動期間客流較多時，縫紉大姐們?yōu)榱朔蘸妹恳粋€顧客而主動放棄用餐，還有當員工當?shù)弥拱喾罁p葛師傅被車碰傷時，每位都主動要求頂替上崗的一幕幕，還有當?shù)弥p紉鄧大姐出車禍時，正值活動高峰縫紉葛大姐三天連續(xù)上全天，員工還自發(fā)組織往看看病榻上的鄧大姐，還有很多很多；正是從這些點點滴滴的小事情上看到了我們團隊成員中的一種互幫互助的團隊協(xié)作精神，在工作時間內(nèi)我們是同事、是同甘共苦的戰(zhàn)友、上下級關系，在工作時間外我們是無話不談的兄長、是好友、也是好姐妹，正是這樣我們的團隊才高度團結、永久豪情四射；也正是有了很多這樣的感人小事，才使得我們的團隊更加具有凝聚力和戰(zhàn)役力。取得我店首次“最好服務團隊”，對我們來說，不但是至高的榮譽更是一種動力的鞭策，我們以后要在保障門店正常營運秩序的同時繼續(xù)協(xié)助做好營運、收貨等各項工作，我們將以此共勉，將再接再厲，爭創(chuàng)下一個“優(yōu)秀團隊”我知道我們會有更多更加強勁的競爭對手，這對我們來講是壓力也是動力，只有保持良好心態(tài)，不斷完善自己，不斷挑戰(zhàn)自己，才能在劇烈的競爭中立于不敗之地。我相信我們團隊中的每員，我更加相信在店領導的正確領導及指引下會把我們鍛煉成為更加優(yōu)秀的團隊。
先進班組發(fā)言稿 篇8
尊敬的各位領導、各位同事：
大家下午好，很高興水解乙班被評為先進班組，這無論對我個人還是班組成員來說，既是一種幸運也是一種挑戰(zhàn)。在此感謝領導的厚愛，感謝同事的信任及各班組的支持。
水解乙班從20xx年4月至今，這根沉甸甸的接力捧，深感責任重于泰山、誠惶誠恐、如履薄冰。出醛的質量是公司產(chǎn)品的命脈，在精制中起著至關重要的作用。我們只有謹記將以高度的事業(yè)心和責任心，嚴格要求自己，注重學習、善于思考、忠于職守、盡職盡責、埋頭苦干、重實情、講實效。一方面需完成規(guī)定的生產(chǎn)任務，維持正常的生產(chǎn)秩序;另一方面將生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題和出現(xiàn)問題與其它班組進行協(xié)調(diào)、調(diào)整，使本班組及時合理調(diào)整生產(chǎn)方案，保證正常生產(chǎn)順利進行。尤其在20xx年12月份超額完成公司下達400噸精醛的任務，同時班組衛(wèi)生工作得到很大的改進，班組成員思想教育工作也得到加強，這些都是全體班組成員努力的結果。
成績已成過去20xx年工作任重道遠，糠醛生產(chǎn)工作在確保市場穩(wěn)步上升的情況下，水解乙班團結8位員工，切切實實做好出醛的質量、產(chǎn)量，給我們公司領導交上一份滿意的答卷，因為我堅信在水解乙班全體員工團結協(xié)作下，一定會圓滿完成20xx年的生產(chǎn)任務。我們能奉獻的沒有其它，只有忠誠、熱血、辛勞和汗水，我也期望各位領導能繼續(xù)給水解乙班支持、鼓勵，我們更需要一個萬眾一心、團結奮斗共同為公司創(chuàng)造更好的成績、美好的明天而奮斗。
先進班組發(fā)言稿 篇9
大家好!今天，我代表先進集體在這里發(fā)言，感到由衷的高興和激動。首先，請允許我代表今天獲獎的先進集體全體職工，對各位領導的關心支持和各位同事的鼎力相助，表示衷心的感謝! 我們在工作中所取得的成績，是各級領導科學決策和正確引導的結果，是廣大職工任勞任怨，相互幫助，團結奮斗的結果，成績和榮譽屬于為公司做出貢獻的每一個人。
是**分公司經(jīng)營工作最為困難的一年。面對業(yè)務量大、時間緊、困難多等眾多不利因素，我們經(jīng)過一年的連續(xù)奮戰(zhàn)，全年實現(xiàn)實物銷售18000多噸，完成銷售收入6600 萬元，實現(xiàn)利潤75萬元，取得了成立以來的最好成績。同時，我們還鍛煉出來一支能吃苦耐勞、敢打硬仗、能打勝仗的職工隊伍，涌現(xiàn)出來一批積極進取、無私奉獻的先進典型。面對激烈的市場競爭，**分公司的職工頂風雨、戰(zhàn)嚴寒、斗酷暑，沒有一個人叫苦叫累，更沒有一個人臨陣退縮，廣大干部職工從不計較個人得失，主動放棄節(jié)假日和星期天，日夜奮戰(zhàn)在經(jīng)營第一線。
面對資源緊張的嚴峻形勢，我們一方面積極與****進行聯(lián)系和溝通，爭取資源，積極進貨;另一方面，我們加大在
市場的調(diào)貨力度，捕捉時機，打提前量，在市場上大膽的收購資源，將這些資源轉入自己的庫內(nèi)逐漸銷售，以實現(xiàn)較大的利潤。今年4月份我們從**公司收購資源200多噸、7月份從**公司收購資源60多噸，10月份從**收購資源160多噸，11月份從千川、青海物產(chǎn)收購資源300多噸。這些資源不同程度的實現(xiàn)50元/噸―200元/噸不等的差價。與此同時，我們還積極開拓終端市場，努力尋找新的客戶群體。我們先后發(fā)展了區(qū)外有實力的**公司、**公司、******公司等優(yōu)質客戶，這些客戶全年送貨量都在500噸以上，目前相互之間的合作關系正在進一步深化，合作前景廣闊。
各位領導、同志們，成績只能代表過去，新的征程在前方等待著我們。今年，集團公司給我們下達了銷售收入33600萬元、利潤收入198萬元的經(jīng)營指標，這是擺在我們面前的一塊試金石，是激勵我們奮勇拚搏的催化劑，是展現(xiàn)我們?nèi)松鷥r值的大舞臺。我們不會沉醉在今天的鮮花與掌聲中，這只能是我們出征的戰(zhàn)鼓，前進的號角。讓我們積極行動起來，從我做起，從現(xiàn)在做起，把榮譽作為新的起點，在今后的工作中，緊緊圍繞公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，動員方方面面的力量，采取一切采取的措施，不驕不躁，埋頭苦干，繼續(xù)發(fā)揚**人銳意進取、開拓創(chuàng)新、敢于勝利的作風，團結一心、迎難而上，為把公司建設成為效益良好，業(yè)績突出，管理規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)而努力奮斗!
最后，我祝大家在新的一年里，工作順利、生活愉快、身體健康，闔家歡樂!
謝謝大家!
你們好!今天我能夠站在這里向諸位匯報東四棟先進樓棟的工作感到很榮幸，在此衷心地謝謝集團領導對東四棟的工作肯定以及各位同仁給予信任，東四棟工作上之所以能夠取得今天的成績，與領導們的鼓勵和關懷、同事們的幫助是分不開的。
總之，宿管工作是一項細致、又復雜的工作，任重而道遠。
新的一年已經(jīng)來到，作為后勤服務集團宿管中心東四棟，我們一定恪盡職守，再接再厲，不斷改進工作方法，提高工作效率和服務質量，為把東四棟宿舍樓工作做得更好而努力奮斗。
最后祝各位領導及同事們新年愉快!身體安康!萬事如意!
一、增強員工安全意識。
只要員工具備較強的安全意識，才能有效預防事故發(fā)生，只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，自覺維護自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，對員工安全意識的培養(yǎng)，強化，是從正面培訓和側面引導兩個角度進行。
首先，企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”.定期將危險源點，作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對班組員工進行培訓，在培訓過程中還根據(jù)車間實際情況，考慮到每位員工(特別是剛入廠參加工作的)的實際接收和理解情況，不厭其煩地反復宣講使人人掌握。培訓形式不拘一格：安全生產(chǎn)月，班前班后會，周一安全日，安全例會，事故案例分析會等。
其次，安全工作中還從側面進行引導，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯(lián)系起來，大力宣傳“一人安全，全家幸?！钡挠^念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)。實現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉變，從而班組員工自主地預防安全事故的發(fā)生。
落實“預防為主”方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能，加強技能培訓，建立完善的培訓機制，將安全培訓納入工作計劃，并建立于安全生產(chǎn)技術相關的激勵機制，鼓勵員工不斷提高安全檢修技能水平。
針對我廠實際情況，對不同崗位(氧，氮，煤氣，低溫，高溫，內(nèi)壓)所涉及的專項安全知識培訓，對重大危險源組織開展事故預防及應急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關鍵內(nèi)容，進行經(jīng)常性培訓教育。班組還定期組織開展崗位勞動安全競賽活動。來提高員工安全生產(chǎn)技能。由于班組的全員參與及團隊的協(xié)作，致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。
三、主抓現(xiàn)場安全管理
現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎管理，是各項專項管理綜合作用的結果，正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)現(xiàn)場所和主要場所。落實“安全第一，預防為主”工作方針，始終也必須歸結于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。
為抓好現(xiàn)場安全管理，每日安排班組兼職安全員負責檢查所在責任區(qū)域的不安因素，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作，及時糾偏。對重點安全防范崗位加大巡查力度，預先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預防安全事故的發(fā)生。
文章三：
今天我十分榮幸的代表先進班組在這里發(fā)言。首先向今天受到表彰的先進集體、先進個人表示祝賀，并向一年來給予我們關心、幫助的各級領導和同事們表示衷心的感謝!
回顧年所走過的歷程，我們感慨頗多。我們從軋鋼一車間一支最弱的單位，在廠部、車間領導的耐心幫助、細致呵護下，逐步成長為一車間生產(chǎn)中堅力量。年初我段克服了新人多、技術力量薄弱等不利因素，以老帶新，最困難時，每一名老工人帶2-3名新工人，全段員工憑借著對企業(yè)高度負責的態(tài)度，發(fā)揚不怕苦、不怕累、迎難而上、無私奉獻的精神，圓滿完成廠部、車間下達的班產(chǎn)750噸帶鋼的生產(chǎn)任務，并創(chuàng)造了班產(chǎn)1000噸的歷史記錄。工作中我們團結一心，互相幫助，遇到困難，大家一起研究討論，然后把好的建議運用到工作中去，解決了一個又一個生產(chǎn)中的難題。
為了保證產(chǎn)品質量，調(diào)整工、操作工密切配合，運用科學的微堆軋制方法，半小時一次取樣、檢測，保證了產(chǎn)品質量，一年來未發(fā)生一起質量異議，為提高公司的產(chǎn)品信譽，做出了我們應有的貢獻。
為了把住安全關，我們始終把安全工作放在各項工作的首位，堅持以人為本，對上級的各項要求抓細、抓實，逢會必講安全，全段員工都能對各自崗位的安全操作規(guī)程做到熟知、熟背，并運用到實際工作中去，一年來全段未發(fā)生任何大小工傷事故。
全段員工在廠領導要求下，全年多次參加公司組織的各種義務勞動，每名員工都犧牲個人時間，毫無怨言，自覺積極主動并圓滿完成了任務。
不平凡的2010年已經(jīng)過去，如果說我們的工作取得了一些成績，應該歸功于領導的關心和同事的幫助。今天的成績只能說明過去，新的一年一切將從零開始。
道路有盡頭，工作無止境。公司已為我們描繪出20的宏偉藍圖，并吹響了前進的號角，我們每一個天柱人都應該承擔起歷史賦予我們的責任和使命，腳踏實地，扎實工作，為天柱又快又好的發(fā)展，向著更高的目標邁進，努力奮斗。
謝謝大家!
先進班組發(fā)言稿 篇10
尊敬的各位領導各位同事：
大家上午好！
今天能夠做為先進單位代表站在這里發(fā)言，我感到無比榮幸，首先我要感謝公司各級領導對我們掘進隊工作的認同和肯定，同時也要感謝在座的各位同事對我們掘進隊的支持與幫助。借此機會我也向今天受到表彰的先進單位及先進個人表示衷心的祝賀。
20xx年是我們程村礦井艱難而又不平凡的一年，做為我礦主要單位，掘進隊在公司領導的帶領下，在各個職能科室的督促指導下，始終以“三抓一轉變”做為全隊工作重心。認真貫徹落實礦領導對我隊安全發(fā)展的重要指示，以提升全體員工素質為突破口，狠抓質量標準化工作，狠抓現(xiàn)場隱患排查，狠抓循章作業(yè)，夯實了我隊安全管理基礎，在保證安全的前提下圓滿完成各項生產(chǎn)任務。
我隊在安全管理工作中，加強干部員工培訓學習，利用班前會及學習日對我隊施工地點存在的安全隱患進行討論分析。始終將隱患排查工作放在首位，要求帶班隊長帶領班排長以及員工，在工作中都能嚴格按照質量標準化要求對施工地點的安全隱患進行排查，做到現(xiàn)場不安全不生產(chǎn)，確保了我隊在全年工作中實現(xiàn)零傷亡、零事故。
我隊堅持“以質量保安全”的原則，認真執(zhí)行質量標準化標準，加強現(xiàn)場質量管理，在各生產(chǎn)班組進行工程質量自檢、互檢、查出問題責任追究，處罰到人。在施工現(xiàn)場要求做到“不安全不生產(chǎn)”，“不合格不生產(chǎn)”，確保我隊工程質量標準化有所提高。 9月份，16軌道下山平臺受礦井壓力影響，底鼓嚴重。在礦領導的指示下，經(jīng)過各個科室研究決定，在16平臺嘗試底部打反拱支護巷道新工藝。在施工過程中，工序多、條件差，任務緊的'情況下。我隊合理調(diào)整人員，在確保安全的條件下圓滿完成任務。
20xx年將是全礦面臨新的挑戰(zhàn)的一年，安全工作從零開始，向零奮斗，我們團隊一定不會辜負礦領導，以及各科室得期望，堅決按照礦里的安排與部署，腳踏實地，團結一心，努力在新的一年中圓滿完成礦領導交帶的任務，實現(xiàn)我隊新的奮斗目標！
同時，也在此祝愿我們公司更加繁榮昌盛，也祝愿大家工作順利，身體健康，萬事如意。
謝謝大家！
先進班組發(fā)言稿 篇11
“**班”的同志深知，技術創(chuàng)新不是一句空話，需要樹立強烈的創(chuàng)新意識并與崗位實踐相結合。因此，他們積極參與公司開展的 “獻良策、創(chuàng)紀錄”活動，每年為企業(yè)發(fā)展提的合理化建議，以及創(chuàng)造的技術革新成果都是最多。
分子篩脫臘裝置，工藝操作十分復雜，操作難度也較大，如果裝置溫度控制過高，油品中的烴組分就容易揮發(fā)，影響產(chǎn)品的收率;如果裝置溫度控制過低，就會因反應不充分而影響產(chǎn)品質量。為了解決這個難題，“**班”全體成員細心觀察每一次生產(chǎn)調(diào)整所產(chǎn)生的細微變化，慢慢尋找裝置運行的規(guī)律。因為需要長時間目不轉睛地盯著計算機屏幕，才能觀察到每一個細小的變化，一個班下來，大家的眼里都布滿了血絲。就這樣，經(jīng)過近一年的摸索與實踐，他們終于總結出了分子篩工藝控制產(chǎn)品產(chǎn)量、質量、收率三個99%的優(yōu)化參數(shù)。多年來，“**班”控制的這三項指標一直在全車間名列前茅，并通過他們的努力使他們運行的裝置，成為全國同類裝置生產(chǎn)的排頭兵。
挑戰(zhàn)國際先進水平，刻苦攻關創(chuàng)新記錄。為了進一步提高收率，在車間的統(tǒng)一領導下，**班的全體同志決定，通過技術攻關，對世界上最先進的分子篩脫臘裝置原控制指標進行適當調(diào)整。他們用了一個月時間，通過反復試驗，將抽出塔、抽余塔19板、18板溫度由原來的123攝氏度降至110攝氏度，并使集油箱中不帶抽余油或少帶抽余油，保證沖洗液的純度。同時將脫附劑提塔底溫度控制在136攝氏度，經(jīng)過試驗使300單元收率提高了2個百分點。經(jīng)過技術改進后，僅一年就為車間增效達多萬元，同時月節(jié)省燃油7100噸，節(jié)資592萬元，節(jié)水、電、汽、風等動力指標260萬元，單位加工費也比上年同期節(jié)省645萬元，真正創(chuàng)造了世界記錄。
最優(yōu)秀的企業(yè)都具有最先進的企業(yè)文化。“**班”在日常管理中就十分注意將以人為本的理念落到實處，通過“團結、和諧、互助、快樂”八字思想工作法，凝聚了人心，將班組變成了“情理交融”的職工之家。
“**班”的每名員工談起自己的集體時都充滿了感情，他們認為雖然班組紀律嚴明，但因為實行親情管理，所以都有一股強烈“家庭感”。一次班上的一名員工上班遲到，班上按制度對他進行了罰款，但班里并沒有簡單罰款了事，而是用罰款給這名員工買了一只鬧鐘，班長將鬧鐘交給這名員工時說：“罰款變鬧鐘，相信你不會再遲到了。”這名員工從此始終堅持早來晚走，再也沒有遲到過。
友愛互助是“**班”的又一亮點。在所有員工的心中，班組就是家，一人有難，大家相助，在“**班”已經(jīng)成為一種班風。員工亢勇患了癌癥，全班同志輪流歇班去護理他，并將公司發(fā)的2000元先進班組獎金全部捐獻給他。女職工夜間上下班，總有男同志護送到家。“**班”真正做到了大家上了班是戰(zhàn)友，齊心協(xié)力，共創(chuàng)佳績，共享創(chuàng)造的成果;下了班是朋友，互相關心，互相幫助，共享生活的樂趣。用班里一名女工的話說：“在我們班工作特有人情味，同志之間就像兄弟姐妹一樣，這樣的班組誰愿離開呀!”
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。****五工隊是由****遷入****的，現(xiàn)有職工人數(shù)13人，其中35周歲以上男職工11人，女職工1人。集材50型拖拉機2臺，絞盤機1臺，油鋸2臺。這13名同志擔負著全場年生產(chǎn)任務的近百分之三十。幾年來，該工隊始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實林業(yè)局、分公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過強化管理使各項指標完成較好。該班組曾多次獲得局、分公司“優(yōu)秀班組”、“安全生產(chǎn)先進班組”等多項榮譽稱號。眾所周知，山場一線的工作環(huán)境惡劣，條件不好，但五工隊的職工卻從來不叫苦喊累。他們始終以“拼搏、創(chuàng)新、奉獻”的林業(yè)工人精神激勵著自己。
五工隊有著較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在公司和林場的領導下，認真學習各類安全文件和有關的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓，班組三級安全網(wǎng)(工隊長、兼職安全員、隊員)發(fā)揮各自的安全責任，大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術素質、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認真組織班組人員學習、分析、總結木材生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將隊員的安全責任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。
在安全會上，通過事故快報，安全簡報的集中學習，把別人的事故當作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時結合本班組工作實際，舉一反三，工隊長針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，有根有據(jù)、有理由節(jié)，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力。使每個成員在思想上構筑安全生產(chǎn)的一道防線。
認真開好班前、班后會，認真貫徹安全生產(chǎn)責任制度，針對當天木材生產(chǎn)作業(yè)實際情況進行事故超前預測。班組長在每天布置生產(chǎn)任務的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。通過查擺不安全因素，及時進行整改。每天在工隊長的帶領下，大家在發(fā)車前都會進行莊嚴的安全宣誓，多年來持之以恒，從未間斷。
正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《吉林市安全生產(chǎn)條例》、《伐區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》以及公司有關文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績，獲得了多項殊榮。
積極開展人員崗位技能培訓，經(jīng)常組織班組成員學習《安全生產(chǎn)法》、《設備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過培訓使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質，增強崗位適應能力。同時結合安全生產(chǎn)實際，開展行之有效的技術比武、反事故演習等安全競賽活動，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務技能，掌握專業(yè)技能的積極性，進一步提高班員愛企強企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉變。
強化規(guī)章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。在“伐、打、造、集、歸、裝”各個環(huán)節(jié)上，從“嚴、細、實”上下功夫。嚴，就是從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面;細，就是考慮問題周全，部署周密，精耕細作;實，就是工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理，并在安全活動中進行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機制。
由于特殊原因在冬季木材生產(chǎn)任務繁重時，單位會雇傭外委人員，我們針對農(nóng)民工文化低，安全意識薄弱的狀況，在使用農(nóng)民工時，一方面利用空余時間，對他們進行安全知識教育，另一方面加強實際工作管理，具體采用分片包干、專人專管、統(tǒng)一管理的措施，時刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況，對不安全現(xiàn)象及時糾正，積極教育，使他們得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全;
為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進行，我們要求職工注重每個新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習慣。特別在每個工作日發(fā)車前，都必須做到認真、仔細、嚴密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴格仔細，各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷，并對其進行逐項登記，及時為設備車輛檢修提供依據(jù)，為及時修復打下了基礎，從根本上保證了設備的實際完好率100%。尤其在歷年的“安全性評價”及“安評整改”工作中，在工隊長的帶領下，不怕苦不怕累，高標準嚴要求把林場年初下達的各項工作任務提前完成。
在多年安全生產(chǎn)工作中，五工隊以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我場的安全工作奠定了良好的基礎。他們將會在今后的工作中進一步狠抓管理、內(nèi)強素質、外樹形象、與時俱進、團結創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，團結和帶領廣大員工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務指標，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻自己火紅的青春。
先進班組發(fā)言稿 篇12
尊敬的各位領導、同事們：
大家下午好！
今天我有幸代表傳感器生產(chǎn)班組站在這里發(fā)言，我感到非常榮幸，在此，我衷心感謝一直以來關心和支持我們工作的各位領導以及各部門的同事．
傳感器生產(chǎn)班組能夠獲得20xx年度＂優(yōu)秀班組＂的榮譽，這不僅是公司對我們部門一年來工作的認可與肯定，更是對我們的一種激勵，我們在工作中所取得的成績，是領導以身作則，正確引導的結果，是同事們?nèi)蝿谌卧瓜嗷椭慕Y果．
20xx年是傳感器事業(yè)部銷售額攻堅之年，在面對著品種多，產(chǎn)量大的壓力下，為了確保產(chǎn)品質量和生產(chǎn)效率，生產(chǎn)班組及時作出了調(diào)整，一是在工作中以產(chǎn)品質量作為出發(fā)點和基礎，把產(chǎn)品質量作為車間工作的重中之重，積極向員工灌輸質量意識，從影響產(chǎn)品質量的各個因素入手，不僅要員工掌握生產(chǎn)工藝，更要讓員工理解工藝．要求員工嚴把生產(chǎn)工序的每一道質量控制關，始終堅信質量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。因為只有車間的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量才會穩(wěn)步提高。二是提出車間精細化管理，從細節(jié)著手開展車間現(xiàn)場改善活動，定期收集合理化建議，群策群力，通過改善線平衡實現(xiàn)在制品最小化，生產(chǎn)周期最小化，生產(chǎn)效率最大化。此外還通過理順四大體系，來使人員動化，從而提升自主管理。
當然成績只代表過去，我們還存在很多不足，在今后的工作中，傳感器生產(chǎn)班組將繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風，把“抓細節(jié)，做精品”作為一項主要工作長期來抓，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務。
謝謝！
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
今天我十分榮幸的代表維護班在這里發(fā)言。首先向一年來給予我們關心、幫助的各級領導和同事們表示衷心的感謝！
20xx年，我們班組人員不怕辛苦、團結一致，保質保量做好每項工作。先后完成了#2機組接力器行程調(diào)整，GIS隔離開關驅動電機燒壞處理，廠房、220KV線路接地改造，壩區(qū)供電系統(tǒng)改造，庫區(qū)欄污排安裝等檢修改造任務。
我們始終把安全工作放在第一位。嚴格執(zhí)行各項安全管理規(guī)定，責任落實到人，互相監(jiān)督，互相幫助。嚴格執(zhí)行檢修規(guī)程和三級驗收制度，堅決杜絕無票作業(yè)，做好現(xiàn)場安全分析和安全防范措施。全年沒有發(fā)生過一次違章作業(yè)、人身險情、設備障礙及以上事故。為提高工作質量，保證工藝，在檢修中嚴格執(zhí)行標準化檢修，全年沒有一件因質量問題而返工的工作。堅持完整準確做好設備技術記錄，嚴格遵守“工完―料盡―場地清”的文明生產(chǎn)要求。
雖然檢修維護班只有兩名成員，但我們始終保持互幫互助、團結向上，在工作中分工明確，互相協(xié)作監(jiān)督，如有失誤，我們都及時提醒，及時糾正，確保了每項工作順利開展。一年之計在于春，我代表維護班在此表態(tài)，在新的一年里認真貫徹執(zhí)行公司部署和要求，全力保安全、保質量、保進度，加強學習，努力提升班組技能水平，扎扎實實做好20xx年的設備檢修維護工作，為公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護航。
謝謝大家！
先進班組發(fā)言稿 篇2
尊敬的各位領導、龍山湖水電廠的全體同仁：
大家好！今天，我很高興代表運行辦、檢修車間和保衛(wèi)科等電廠XX年度的先進科室在這里作講話。
XX年，龍山湖水電廠在市委市政府的正確領導下，樹立科學發(fā)展觀，以經(jīng)濟建設為中心，以安全生產(chǎn)為目標，帶領全廠干部職工頑強拼搏，艱苦奮戰(zhàn)，戰(zhàn)勝了發(fā)電生產(chǎn)過程中遇到的種種困難，圓滿完成了年初職代會上提出的各項目標和任務，發(fā)電生產(chǎn)取得了顯著的成績，全年完成發(fā)電量一億一千七百三十萬千瓦時，比計劃任務超額完成一千二百三萬千瓦時，實現(xiàn)了安全高效的生產(chǎn)目標，為臨江的經(jīng)濟建設作出了巨大的貢獻。
一年來，我們在總局領導的大力支持和精心反指導下，緊緊圍繞局提出的各項目標和任務，團結一致，不斷進取，在各自的崗位上辛勤工作，任勞任怨，較好地完成了領導帶給的各項任務，為電廠的發(fā)電順利實現(xiàn)各項任務發(fā)揮了重要的作用。辛勤的勞動換來了崇高的榮譽，電廠全體干部職工對我們的工作給予了充分的肯定，并投下了滿意的一票，使我們榮獲先進科室的光榮稱號。在此，我謹代表運行辦、檢修車間和保衛(wèi)科等三個先進科室，對總局的各位領導的正確指導和全廠干部職工的大力支持表示衷心的感謝和崇高的.敬意！
XX年，我們的雖然取得了一定的成績，但跟領導和同志們的要求相比較還存在一定的距離，我們決心在新的一年里，繼續(xù)發(fā)揚主人翁精神，以高度的事業(yè)心和責任感，在各自的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，虛功務實，刻苦進取，爭取創(chuàng)造更加優(yōu)異的成績，決不辜負領導和同志們對我們的厚望，為電廠的發(fā)電生產(chǎn)和臨江的經(jīng)濟騰飛再立新功！
最后，祝在座的各位領導和同志們在新的一年里身體健康，工作順利，家庭幸福！
我的講話完了，謝謝大家！
先進班組發(fā)言稿 篇3
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
今天，我作為班組長代表在這里發(fā)言，向各位領導和同事們匯報自己的工作，感到無比的榮幸和激動。
首先，請允許我代表所有的基層班組長，向關心和支持我們的集團公司各級領導表示衷心的感謝！向風雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意！
我是新巨龍公司運輸工區(qū)膠輪車隊的一名膠輪車班長，從事膠輪車班長工作至今已有五六個年頭，通過這些年的工作我深深體會到作為一名煤礦班組長的重要性。班組是我們企業(yè)的最基層組織，是落實生產(chǎn)、安全、質量、效益等工作最基層的生產(chǎn)和管理單位，是企業(yè)管理的基礎。班組長又是我們企業(yè)的兵頭將尾，是基層單位最直接的管理者。俗話說，火車跑的快，全靠車頭帶！只有班組充滿活力，企業(yè)才會有勃勃生機，企業(yè)才會安全穩(wěn)定發(fā)展。
下面就我就談一下我對班組長工作的幾點認識：
一、安全為天，做好安全守護神
班組長站在現(xiàn)場管理的最前沿，肩負著指揮控制安全生產(chǎn)的重任。是生產(chǎn)過程管理的主體，是現(xiàn)場安全管理的第一責任人，是安全生產(chǎn)的守護神。作為膠輪車隊的班長，更要抓好安全工作，因為這不僅關系著一個人的安全，更關系著所載礦工兄弟的安全。每班運人前與運人后我都會對每輛機車進行巡檢，重點檢查機車轉向、制動等方面，確保行車安全。
有一次運人前我按照慣例檢查車輛。當檢查到新K0022號中巴車時，我發(fā)現(xiàn)機車儲氣罐存在漏氣現(xiàn)象。于是立即聯(lián)系維修工進行處理。司機卻跟我說：“氣罐漏氣又不嚴重，機車發(fā)動后還能自己充氣，沒事的?！泵鎸@個說法我很是生氣，對司機進行了嚴厲的教育：機車氣罐漏氣，平巷運行可能沒問題，但是如果機車運行到-950延深輔一下山，連續(xù)下山，就會出現(xiàn)氣量不足的現(xiàn)象，機車制動就會失靈，這會誘發(fā)非常嚴重的問題，必須要將這個問題解決才能開車。作為司機我們不僅要注意自己的安全，更要注意車內(nèi)礦工兄弟的安全，絕不能馬虎大意。在等到維修工處理完后，我才允許22#中巴車運行。
日常工作、生活中時刻注意員工思想動態(tài)，注意與班組成員交流談心，班組內(nèi)有一名職工的孩子得了腎病，職工思想波動很大，不能完全投入的工作中。了解到這個情況后我主動與他談心，并且建議他申請了礦上的“困難職工補助”，盡可能幫助了他的家庭，幫他解決了后顧之憂，使他能全身心投入到工作中。
二、提高服務意識，做好本職工作
新巨龍公司作為千米深井，在山東省內(nèi)首推無軌化運人模式，提出了“半小時運人圈”概念，大大方便了職工上下井。作為無軌運人模式的先行者，我們無跡可尋，只能在摸索中前進。隨著礦井的開拓延深，膠輪車運行距離越來越長。能否確?！鞍胄r到達工作地點”成為膠輪車隊面臨的最大問題。特別是掘進區(qū)隊，上井人員集中，常常因為膠輪車到達時間晚造成延點上井。掘進工區(qū)對我們的意見很大。針對這個問題，我優(yōu)化膠輪車發(fā)車輪次，對掘進區(qū)隊集中的地點實行集中發(fā)車，兩輛中巴車同時發(fā)車，解決了掘進區(qū)隊坐車難的問題。
由于膠輪車隊的工作性質和特點，職工都是單人單崗，工作地點分散，運輸時間難以控制，運輸質量難以監(jiān)督。為了更好的提高我們的服務質量，我們每隔一段時間就會對用車單位采取調(diào)查問卷的形式進行走訪。對于做的好的地方我們繼續(xù)堅持發(fā)揚，對用車單位不滿意的地方積極進行改進。根據(jù)使用單位的要求增加了乘車站點，規(guī)范了司機文明禮貌用語，提高了用人單位的滿意度，同時也提高了我們的工作能力。我常跟班內(nèi)成員講“運輸工區(qū)最重要的就是做好兩件事，一是運料，一是運人。我們應該不斷提升自己的服務水平，工人滿意，就是對我們工作的最大肯定。
三、敢于擔當，人人爭做經(jīng)營者
現(xiàn)階段煤礦正處在前所未有的困難時期，我想大家比我更清楚。面對嚴峻形式，集團公司采取了一系列措施。作為基層的班組長，我?guī)ьI班組成員認真學習公司各種文件制度，通過班前會在全面學習董事長署名文章《聞罄鼓而思良將》等文件的基礎上持續(xù)開展班組形勢任務教育，樹立員工的擔當意識。
危機面前人人都要學經(jīng)營、懂經(jīng)營、爭當經(jīng)營者。20xx年膠輪車對實行單車考核制度，在包機制的基礎上，對機車的燃油消耗也分包的個人，通過對機車運行距離與油耗進行對比，進行獎罰到個人。剛開始工人經(jīng)營意識較差，不注重機車運行距離的填寫，導致運行距離少，用油多，很多人受到了罰款。針對這種情況我組織班組成員認真學習了單車考核制度，樹立班組成員的經(jīng)營意識，每個人都是自己的經(jīng)營者。通過班組學習工區(qū)節(jié)約意識增強，20xx年班組共節(jié)約柴油10萬元，班組成員不同程度的都受到了獎勵。20xx年公司將實施突破工程，深化“輕資產(chǎn)、精用工、市場化、均量高”的生產(chǎn)經(jīng)營理念。面對這種情況膠輪車隊定要積極應對，全面掌握各種車型的操作，實現(xiàn)了一人多崗、一崗多責。
四、勇做無軌運輸?shù)呐蓬^兵
新巨龍公司作為省內(nèi)第一大礦，也是最先進礦井，在輔助運輸方面積極探索新模式，提出無軌化運輸模式。膠輪車隊必定成為輔助運輸模式轉變的排頭兵。這意味著自己肩上的擔子更重了，在做好運人工作的同時，也要全面的考慮礦井物料運輸工作，合理調(diào)度，保證礦井物料的正常運輸。公司在-950邊界采區(qū)進行了無軌化運輸試運行。試運行期間我發(fā)現(xiàn)無軌運輸?shù)闹髁囆蚖C10E集裝箱車存在問題較多，如機車動力差，液壓油管漏油，配件跟換無法滿足要求等。將這些問題進行整理、總結，匯報給了專業(yè)領導，也算為無軌化運輸?shù)耐七M，盡了自己一份責任。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，在今后的工作中我將一如既往的嚴格要求自己，不斷提升自己的業(yè)務綜合素質。認真履行崗位職責，踏實工作，愛崗敬業(yè)，始終保持著旺盛的精神風貌和飽滿的工作熱情，全心全意地投入到20xx年的班組生產(chǎn)工作中。
謝謝大家！
先進班組發(fā)言稿 篇4
尊敬的各位領導，各位同事：
上午好！20xx年，我們一車間機嵌班被評為先進班組，公司6S的評選也名列前茅。作為機嵌班的代表，能有機會在今天這樣的一個年終一個會議上，向大家匯報我們所做的工作，我感到非常的榮幸，也感到十分的激動。感謝公司各位領導和同仁們對我們工作的支持、幫助和肯定。
我們機嵌班現(xiàn)有員工20人，主要擔負責電器車間139定子機嵌和部分￠120、￠124機嵌。今年共嵌線207850臺，占總產(chǎn)量的近2分之1，比去年同期增長25％。在平時工作中，班組堅持發(fā)揚嵌線工的特能吃苦，連續(xù)作戰(zhàn)的優(yōu)良作風。不斷推進6S工作，提高全班的整體素質。
“6S”是首先在日本興起的一種旨在增強企業(yè)競爭力的企業(yè)管理方法，它在提高產(chǎn)品品質方面起到了重要的作用。此前我們的6S也是一直在做，但基于對其真實意義的理解具有一定差距，僅停留于簡單的“清理、清掃”層面，或略了減低浪費，提高生產(chǎn)率及降低產(chǎn)品不良的6S精髓，做的不徹底。
公司自從今年6月份開始開展6S活動，組建6S委員會組織。事業(yè)部、班組，圍繞“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的理念，對人員從培訓入手，明確6S管理要求。對于現(xiàn)場的基礎管理，推行區(qū)域管理定片定員，責任到人的管理模式。員工所在班組內(nèi)部也相互進行有序競爭，發(fā)揚趕、幫、超的氛圍，6S工作得到很好落實。配合公司定期檢查，對實施效果進行監(jiān)督。我們對每次檢查時每提出的意見或建議，及時糾正并舉一反三，以確保持之以恒。
圍繞“減低浪費提高生產(chǎn)率、降低產(chǎn)品不良的6S宗旨”，活動開展以來，圍繞6S的小改小革也不斷。在定子、輔助材料、清潔用具、流轉車等都有明顯的區(qū)域和標識區(qū)分，特別是外觀相似的零部件更是有明顯的區(qū)分。6S活動開展以來沒有一臺零部件用錯。在設備的保養(yǎng)與清潔方面：堅持每天下班時都做到現(xiàn)場的清潔與設備的清潔與保養(yǎng)，每天早上都要做好所用設備的點檢與安全提醒，這樣使得我們今年的產(chǎn)量穩(wěn)步增長，質量也一直很穩(wěn)定，全年包括很小的事故為0。
為了使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)，我們一直秉持三個觀念;(1)、只有在整齊、干凈的場所才能生產(chǎn)出高效率、高品質的產(chǎn)品;(2)、6S是一種用心的行為，千萬不要只在表面下功夫；（3）、6S是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前后的工作。學習6S之后，班組的每一成員從自己的眼前做起，整理自己的工作臺面，將所要用的工具、材料等歸類并整齊擺放，力求做到更合理、更科學?，F(xiàn)在通過這半年的努力，大家已經(jīng)把6S當做一個習慣在做，不刻意、不形式，使凝聚力明顯曾強，現(xiàn)場環(huán)境日新月異。
積極推行6S，要將整個6S管理深入人心，最終成為公司企業(yè)文化的一部分，不但要本班組內(nèi)要學好做好6S,而且要和其他班組的同事一起學習，共同探討、共同交流，形成一個好的學習環(huán)境和氛圍。只有我們大家都共同努力了，我堅信，祥明這艘巨輪一定會劈波斬浪，
駛向更輝煌燦爛的明天。最后祝祥明的每一位員工在新的一年里健康、平安、快樂的生活！謝謝大家！
電器車間
20xx.11
先進班組發(fā)言稿 篇5
在xxx車間活躍著這樣一支年輕的班組，在每一次的車間檢修工地，在每一項工程改造的工作間，在每一個事故隱患的查出地，在每一次處理突發(fā)事件的事故現(xiàn)場，不管刮風下雨，無論嚴寒酷暑，我們都能在最短的第一時間里看到他們年輕而忙碌的身影。這就是xxx車間xx班――一個能打硬仗的“突擊小分隊”
xx班肩負著車間兩萬噸、三萬噸6kv、110kv兩大系統(tǒng)二次部分的保護校驗工作。特殊的工作性質和工種要求對xx班成員的人選也極為苛刻，用車間主任的話說，xx班的成員不僅要有相關專業(yè)的學歷，具備較強的業(yè)務能力和豐富經(jīng)驗外，更要具備任勞任怨，敢于創(chuàng)新的使命感和責任感。xx班就是由車間11名具備資格的“精兵悍將”組成的。
xx班成員有著良好的自身素質，可對于班組來說，養(yǎng)成好的學習習慣，在班組內(nèi)形成良好的學習氛圍，是班組建設的重要環(huán)節(jié)之一，為此，班組十分注意每一個成員的學習教育工作，制定了詳細的教育培訓計劃，利用班前后會、周二周五學習會等，擠出時間，學習理論知識，學習崗位操作技能，一方面努力提高班組成員思想政治覺悟，理論文化水平及業(yè)務操作技能；另一方面注重加強安全教育培訓，班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導班員從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。通過利用安規(guī)學習考試、技術問答、模擬試驗、事故預想、反事故演習等多種手段提高班員的技能水平和安全意識。
為了彌補車間試驗技術的盲區(qū)――油化驗技術，xx班委派專人到x廠油化驗班進行了為期三個月的實地培訓，而后又赴xx設備廠家進行進修學習，繼而取得了油化驗操作資格證。他們將學到的知識運用到實際工作中，還針對車間油化驗分析用到的相關儀器、試驗方法、試驗要求，維護保養(yǎng)、性能等方面編寫出一套科學、完整的油化驗分析操作規(guī)程，并成立了自己的油化驗室。為車間的檢修工作提供技術支持，為車間的安全正常運行提供了保障。
二、一支高效精干的班組隊伍。
多樣的技能培訓和嚴格的安全意識教育造就了xx班一支高效精干的班組隊伍。xxxx年x月車間2#整流變壓器報輕瓦斯動作信號，憑借經(jīng)驗，xx班很快確定了故障點來自繼電器集氣箱，剛剛拿到油化驗資格的油化人員學以致用，通過對色譜分析發(fā)現(xiàn)氣體內(nèi)烴類氣體含量嚴重超標。車間當即停運2號機組，對2號整流變壓器進行全面試驗及外部檢查，查出故障原因，及時排除故障，確保了設備的正常運行。
xxxx年x月，正值車間春季檢修之際，又恰逢四期技改工程開關站的主體設備安裝在即，為了確保工作“兩不誤”，xx班經(jīng)過合理的技術配置后，兵分兩路當仁不讓的.挑起了兩項工作的大梁，負責支援四期技改工程的xx班成員更是吃住在工地，順利完成了從設備安裝、調(diào)試到投運的為期半年的技術援助。
為了保證車間兩套新監(jiān)控保護系統(tǒng)的按時投運，班組制定了詳細的系統(tǒng)改造的計劃和方案，并提前將改造需要的各項儀器進行了校驗。從3月初到10月，一連六個月，xx班的成員幾乎放棄了全部休息時間，為了節(jié)省時間，他們甚至連中午飯也顧不上回家吃，經(jīng)常是盒飯一放就趕赴現(xiàn)場，大家嚴格的按照改造計劃和進度的要求，“當天的工作絕不過夜”是他們長久以來養(yǎng)成的良好工作習慣，對于他們來說，沒有下班和休息的時間概念，只有馬不停蹄地與時間賽跑，大家深知，早一天讓新系統(tǒng)投運，設備就多一份安全的保障，就是本著這樣一種信念，xx班的每一個成員“舍小家、為大家”，為車間的安全運行筑起了堅實的堡壘。
先進班組發(fā)言稿 篇6
各位領導、同事們：
借我段工班長培訓之際，我代表維修工區(qū)就XX年主要工作完成和XX年主要工作打算，向領導和同事們做一個簡要匯報。
過去的一年，我們維修工區(qū)以段工作方針目標為指導，以開展“管理效益年活動”為主線，不斷加強班組基礎管理，全面創(chuàng)新班組各項工作，順利完成段下達的各項維修任務，并配合各線路工區(qū)圓滿完成機械搗固任務、轍叉焊補作業(yè)、工程施工和鋼軌探傷作業(yè)等，設備完好率一直保持在95%以上，確保了線路維修和工程施工中機械設備的保障，為提高線路維修效率和質量發(fā)揮重要的作用。
XX年工區(qū)自行加工焊接搗固機鎬板160余件，焊補鋼軌、轍叉70余棵次，還自行制作走行架4付，研制加工鋼制走形輪30套。
XX年工區(qū)在新浪網(wǎng)成功創(chuàng)建了工區(qū)博客，被日照電視臺(社會零距離)欄目報道播出后，引起很大反響，提高了公司、段、班組的知名度，得到公司、段領導的充分肯定，工區(qū)全年未發(fā)生任何安全責任事故，無任何違章違紀行為，被授予山東省水運系統(tǒng)安全優(yōu)秀班組稱號。XX年工區(qū)各項工作取得一定成效，但班組管理工作離創(chuàng)建樣板班組和現(xiàn)代班組管理的要求還有一定的差距。為此我們決心在新的一年里繼續(xù)夯實班組基礎管理，創(chuàng)新管理理念，以效率創(chuàng)新年活動為主線全面開展班組的各項管理工作，具體打算如下：
一、以人本管理為重點，提升班組管理水平
制度管理是根本，人性管理是良方，如何使班組真正成為一個團結的集體，這是班組工作的一項系統(tǒng)工程。人性化管理是在強調(diào)制度管理的前提下，注重關心人、尊重人、理解人和以情感人，讓員工從內(nèi)心深處真正把班組當成自己的家來關心、愛護，使班組的規(guī)章制度不僅僅體現(xiàn)在墻上、書本上，在人性化管理的作用下，潛移默化地進入到每個員工的腦海里，使每個員工在工作中始終能夠自覺按照規(guī)章制度去做，使班組成員達到自己管自己，班組的安全、生產(chǎn)、學習、等各方面不需要工班長去督促，每個班組成員都自覺自愿的去做，營造班組和諧工作氛圍。
二、以七小活動為著力點，在創(chuàng)班組管理新提高。
XX年通過認真開展“七小”活動，工區(qū)的各項工作得到很大的提高，取得了一些實惠，但是還存在著一些不足，如：“七小”活動不夠細化，甚至有些活動與實際工作沒有真正聯(lián)系起來。XX年我們將全面深入地開展“七小”活動，把“七小”活動真正貫徹到實際工作中去，不斷完善制定符合工作實際的“小規(guī)矩”；規(guī)范班組成員的思想和行為，把搗固機檢修進行分機包保制定搗固機包保責任書，建立搗固機、起道機、機具臺帳，對各工區(qū)搗固機、軟軸搗固機、起撥道機進行統(tǒng)一編號注冊以便于統(tǒng)一維修管理。這些簡單實用的小規(guī)矩，對完善班組管理體現(xiàn)起到重要作業(yè)。XX年是我公司“效率創(chuàng)新年”，科技創(chuàng)新和技術革新是效率創(chuàng)新的不竭動力，工區(qū)將抓住機遇繼續(xù)開展自主創(chuàng)新和技術革新活動，通過在實際工作的小革新活動，提高工作效率，增進效益創(chuàng)收。工區(qū)將組織對轍叉焊補技術繼續(xù)深入研究，對重傷報廢轍叉利用新技術新工藝進行修復再利用作為今年的一項科技攻關課題，以增進節(jié)能降耗、降低成本、增加效益。繼續(xù)組織好鋼軌探傷作業(yè)，制定全面合理的探傷作業(yè)計劃，提高探傷作業(yè)人員的責任感、全面認真細致的開展好線路探傷作業(yè)。班組是成本支出的直接關口，XX年工區(qū)將通過小核算來降低維修成本，增強員工“低費率、高效率”的效益意識，使班組成員在工作中養(yǎng)成精打細算的工作習慣，確保XX年工區(qū)的維修成本大大降低。
三、創(chuàng)新管理理念，搞好工區(qū)宣傳報道工作。工區(qū)將繼續(xù)完善和豐富工區(qū)博客的內(nèi)容，在博客上發(fā)表一些在轍叉焊補、鋼軌探傷等領域專業(yè)性較強的文章，以增進技術交流、增強博客的點擊率，鼓勵職工積極向(港口鐵路)、(日照港口)及(日照日報)等報刊踴躍投稿，充分利用現(xiàn)場作業(yè)圖片等在各種報刊進行宣傳報道，以擴大公司、段、工區(qū)的影響面。
XX年是創(chuàng)新發(fā)展的關鍵一年，同時工區(qū)也存在著一些困難和不足：
1.人員作業(yè)分散，安全難以集中管理。，配合工區(qū)搗固作業(yè)和鋼軌探傷作業(yè)流動性強，作業(yè)比較分散，安全管理工作存在一定難度，工區(qū)將充分利用安全例會和班組例會加大安全教育，提高現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識。
2.業(yè)務技能還需要進一步提高，工區(qū)年輕員工比較多，掌握的業(yè)務知識較少，鋼軌探傷操作人員還未能持證上崗，理論水平有待進一步提高。
3.作風紀律還需進一步加強，職工的安全意識還需要進一步提高，職工的工作責任意識還需要進一步增強。
在新的一年里，維修工區(qū)將以工務段XX年工作的方針、目標為指導，以“效率創(chuàng)新年”活動為主線，繼續(xù)教育職工增強大局意識，樹立一盤棋、一臺戲的思想，加強職工的責任意識、安全意識，鼓勵職工積極開展自主創(chuàng)新活動，以 “七小”活動為著力點，細化工區(qū)的各項制度指標，堅定信心，迎難而上，全面完成段下達的各項工作任務。
先進班組發(fā)言稿 篇7
尊敬的領導及同事們：
當獲知我們防損部被評為店首批“最好服務團隊”的殊榮時，我的心情非常激動，這是我們防損全體職員相互協(xié)作、齊心協(xié)力共同的榮譽，“優(yōu)秀團隊”一直是我們防損部為之奮斗的目標，它意味著公司的一種最高的榮譽，它是我們防損部所有人的榮譽，也是店領導及各位同事對防損部工作的高度肯定。
當我站在這里宣讀獲獎感言時，我還是壓抑不了我內(nèi)心激動的情緒，我有很多想說的，也有很多的人要感謝的，我想感謝所有曾幫助過我們防損部成長的人，包括店領導、各部分同事等等；此時此刻我想說些發(fā)生在我部分那些感人的一幕幕，天天閉店員工走后都能看見我們的保潔阿姨一遍遍拖地辛苦繁忙的身影，當電梯、線路、裝備出現(xiàn)故障的時候，是我們的電工沖鋒在前、不怕臟不畏艱辛來排除一個個的故障，來保障賣場的裝備正常運行，在活動期間客流較多時，縫紉大姐們?yōu)榱朔蘸妹恳粋€顧客而主動放棄用餐，還有當員工當?shù)弥拱喾罁p葛師傅被車碰傷時，每位都主動要求頂替上崗的一幕幕，還有當?shù)弥p紉鄧大姐出車禍時，正值活動高峰縫紉葛大姐三天連續(xù)上全天，員工還自發(fā)組織往看看病榻上的鄧大姐，還有很多很多；正是從這些點點滴滴的小事情上看到了我們團隊成員中的一種互幫互助的團隊協(xié)作精神，在工作時間內(nèi)我們是同事、是同甘共苦的戰(zhàn)友、上下級關系，在工作時間外我們是無話不談的兄長、是好友、也是好姐妹，正是這樣我們的團隊才高度團結、永久豪情四射；也正是有了很多這樣的感人小事，才使得我們的團隊更加具有凝聚力和戰(zhàn)役力。取得我店首次“最好服務團隊”，對我們來說，不但是至高的榮譽更是一種動力的鞭策，我們以后要在保障門店正常營運秩序的同時繼續(xù)協(xié)助做好營運、收貨等各項工作，我們將以此共勉，將再接再厲，爭創(chuàng)下一個“優(yōu)秀團隊”我知道我們會有更多更加強勁的競爭對手，這對我們來講是壓力也是動力，只有保持良好心態(tài)，不斷完善自己，不斷挑戰(zhàn)自己，才能在劇烈的競爭中立于不敗之地。我相信我們團隊中的每員，我更加相信在店領導的正確領導及指引下會把我們鍛煉成為更加優(yōu)秀的團隊。
先進班組發(fā)言稿 篇8
尊敬的各位領導、各位同事：
大家下午好，很高興水解乙班被評為先進班組，這無論對我個人還是班組成員來說，既是一種幸運也是一種挑戰(zhàn)。在此感謝領導的厚愛，感謝同事的信任及各班組的支持。
水解乙班從20xx年4月至今，這根沉甸甸的接力捧，深感責任重于泰山、誠惶誠恐、如履薄冰。出醛的質量是公司產(chǎn)品的命脈，在精制中起著至關重要的作用。我們只有謹記將以高度的事業(yè)心和責任心，嚴格要求自己，注重學習、善于思考、忠于職守、盡職盡責、埋頭苦干、重實情、講實效。一方面需完成規(guī)定的生產(chǎn)任務，維持正常的生產(chǎn)秩序;另一方面將生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題和出現(xiàn)問題與其它班組進行協(xié)調(diào)、調(diào)整，使本班組及時合理調(diào)整生產(chǎn)方案，保證正常生產(chǎn)順利進行。尤其在20xx年12月份超額完成公司下達400噸精醛的任務，同時班組衛(wèi)生工作得到很大的改進，班組成員思想教育工作也得到加強，這些都是全體班組成員努力的結果。
成績已成過去20xx年工作任重道遠，糠醛生產(chǎn)工作在確保市場穩(wěn)步上升的情況下，水解乙班團結8位員工，切切實實做好出醛的質量、產(chǎn)量，給我們公司領導交上一份滿意的答卷，因為我堅信在水解乙班全體員工團結協(xié)作下，一定會圓滿完成20xx年的生產(chǎn)任務。我們能奉獻的沒有其它，只有忠誠、熱血、辛勞和汗水，我也期望各位領導能繼續(xù)給水解乙班支持、鼓勵，我們更需要一個萬眾一心、團結奮斗共同為公司創(chuàng)造更好的成績、美好的明天而奮斗。
先進班組發(fā)言稿 篇9
大家好!今天，我代表先進集體在這里發(fā)言，感到由衷的高興和激動。首先，請允許我代表今天獲獎的先進集體全體職工，對各位領導的關心支持和各位同事的鼎力相助，表示衷心的感謝! 我們在工作中所取得的成績，是各級領導科學決策和正確引導的結果，是廣大職工任勞任怨，相互幫助，團結奮斗的結果，成績和榮譽屬于為公司做出貢獻的每一個人。
是**分公司經(jīng)營工作最為困難的一年。面對業(yè)務量大、時間緊、困難多等眾多不利因素，我們經(jīng)過一年的連續(xù)奮戰(zhàn)，全年實現(xiàn)實物銷售18000多噸，完成銷售收入6600 萬元，實現(xiàn)利潤75萬元，取得了成立以來的最好成績。同時，我們還鍛煉出來一支能吃苦耐勞、敢打硬仗、能打勝仗的職工隊伍，涌現(xiàn)出來一批積極進取、無私奉獻的先進典型。面對激烈的市場競爭，**分公司的職工頂風雨、戰(zhàn)嚴寒、斗酷暑，沒有一個人叫苦叫累，更沒有一個人臨陣退縮，廣大干部職工從不計較個人得失，主動放棄節(jié)假日和星期天，日夜奮戰(zhàn)在經(jīng)營第一線。
面對資源緊張的嚴峻形勢，我們一方面積極與****進行聯(lián)系和溝通，爭取資源，積極進貨;另一方面，我們加大在
市場的調(diào)貨力度，捕捉時機，打提前量，在市場上大膽的收購資源，將這些資源轉入自己的庫內(nèi)逐漸銷售，以實現(xiàn)較大的利潤。今年4月份我們從**公司收購資源200多噸、7月份從**公司收購資源60多噸，10月份從**收購資源160多噸，11月份從千川、青海物產(chǎn)收購資源300多噸。這些資源不同程度的實現(xiàn)50元/噸―200元/噸不等的差價。與此同時，我們還積極開拓終端市場，努力尋找新的客戶群體。我們先后發(fā)展了區(qū)外有實力的**公司、**公司、******公司等優(yōu)質客戶，這些客戶全年送貨量都在500噸以上，目前相互之間的合作關系正在進一步深化，合作前景廣闊。
各位領導、同志們，成績只能代表過去，新的征程在前方等待著我們。今年，集團公司給我們下達了銷售收入33600萬元、利潤收入198萬元的經(jīng)營指標，這是擺在我們面前的一塊試金石，是激勵我們奮勇拚搏的催化劑，是展現(xiàn)我們?nèi)松鷥r值的大舞臺。我們不會沉醉在今天的鮮花與掌聲中，這只能是我們出征的戰(zhàn)鼓，前進的號角。讓我們積極行動起來，從我做起，從現(xiàn)在做起，把榮譽作為新的起點，在今后的工作中，緊緊圍繞公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，動員方方面面的力量，采取一切采取的措施，不驕不躁，埋頭苦干，繼續(xù)發(fā)揚**人銳意進取、開拓創(chuàng)新、敢于勝利的作風，團結一心、迎難而上，為把公司建設成為效益良好，業(yè)績突出，管理規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)而努力奮斗!
最后，我祝大家在新的一年里，工作順利、生活愉快、身體健康，闔家歡樂!
謝謝大家!
你們好!今天我能夠站在這里向諸位匯報東四棟先進樓棟的工作感到很榮幸，在此衷心地謝謝集團領導對東四棟的工作肯定以及各位同仁給予信任，東四棟工作上之所以能夠取得今天的成績，與領導們的鼓勵和關懷、同事們的幫助是分不開的。
總之，宿管工作是一項細致、又復雜的工作，任重而道遠。
新的一年已經(jīng)來到，作為后勤服務集團宿管中心東四棟，我們一定恪盡職守，再接再厲，不斷改進工作方法，提高工作效率和服務質量，為把東四棟宿舍樓工作做得更好而努力奮斗。
最后祝各位領導及同事們新年愉快!身體安康!萬事如意!
一、增強員工安全意識。
只要員工具備較強的安全意識，才能有效預防事故發(fā)生，只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，自覺維護自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，對員工安全意識的培養(yǎng)，強化，是從正面培訓和側面引導兩個角度進行。
首先，企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”.定期將危險源點，作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對班組員工進行培訓，在培訓過程中還根據(jù)車間實際情況，考慮到每位員工(特別是剛入廠參加工作的)的實際接收和理解情況，不厭其煩地反復宣講使人人掌握。培訓形式不拘一格：安全生產(chǎn)月，班前班后會，周一安全日，安全例會，事故案例分析會等。
其次，安全工作中還從側面進行引導，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯(lián)系起來，大力宣傳“一人安全，全家幸?！钡挠^念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)。實現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉變，從而班組員工自主地預防安全事故的發(fā)生。
落實“預防為主”方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能，加強技能培訓，建立完善的培訓機制，將安全培訓納入工作計劃，并建立于安全生產(chǎn)技術相關的激勵機制，鼓勵員工不斷提高安全檢修技能水平。
針對我廠實際情況，對不同崗位(氧，氮，煤氣，低溫，高溫，內(nèi)壓)所涉及的專項安全知識培訓，對重大危險源組織開展事故預防及應急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關鍵內(nèi)容，進行經(jīng)常性培訓教育。班組還定期組織開展崗位勞動安全競賽活動。來提高員工安全生產(chǎn)技能。由于班組的全員參與及團隊的協(xié)作，致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。
三、主抓現(xiàn)場安全管理
現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎管理，是各項專項管理綜合作用的結果，正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)現(xiàn)場所和主要場所。落實“安全第一，預防為主”工作方針，始終也必須歸結于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。
為抓好現(xiàn)場安全管理，每日安排班組兼職安全員負責檢查所在責任區(qū)域的不安因素，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作，及時糾偏。對重點安全防范崗位加大巡查力度，預先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預防安全事故的發(fā)生。
文章三：
今天我十分榮幸的代表先進班組在這里發(fā)言。首先向今天受到表彰的先進集體、先進個人表示祝賀，并向一年來給予我們關心、幫助的各級領導和同事們表示衷心的感謝!
回顧年所走過的歷程，我們感慨頗多。我們從軋鋼一車間一支最弱的單位，在廠部、車間領導的耐心幫助、細致呵護下，逐步成長為一車間生產(chǎn)中堅力量。年初我段克服了新人多、技術力量薄弱等不利因素，以老帶新，最困難時，每一名老工人帶2-3名新工人，全段員工憑借著對企業(yè)高度負責的態(tài)度，發(fā)揚不怕苦、不怕累、迎難而上、無私奉獻的精神，圓滿完成廠部、車間下達的班產(chǎn)750噸帶鋼的生產(chǎn)任務，并創(chuàng)造了班產(chǎn)1000噸的歷史記錄。工作中我們團結一心，互相幫助，遇到困難，大家一起研究討論，然后把好的建議運用到工作中去，解決了一個又一個生產(chǎn)中的難題。
為了保證產(chǎn)品質量，調(diào)整工、操作工密切配合，運用科學的微堆軋制方法，半小時一次取樣、檢測，保證了產(chǎn)品質量，一年來未發(fā)生一起質量異議，為提高公司的產(chǎn)品信譽，做出了我們應有的貢獻。
為了把住安全關，我們始終把安全工作放在各項工作的首位，堅持以人為本，對上級的各項要求抓細、抓實，逢會必講安全，全段員工都能對各自崗位的安全操作規(guī)程做到熟知、熟背，并運用到實際工作中去，一年來全段未發(fā)生任何大小工傷事故。
全段員工在廠領導要求下，全年多次參加公司組織的各種義務勞動，每名員工都犧牲個人時間，毫無怨言，自覺積極主動并圓滿完成了任務。
不平凡的2010年已經(jīng)過去，如果說我們的工作取得了一些成績，應該歸功于領導的關心和同事的幫助。今天的成績只能說明過去，新的一年一切將從零開始。
道路有盡頭，工作無止境。公司已為我們描繪出20的宏偉藍圖，并吹響了前進的號角，我們每一個天柱人都應該承擔起歷史賦予我們的責任和使命，腳踏實地，扎實工作，為天柱又快又好的發(fā)展，向著更高的目標邁進，努力奮斗。
謝謝大家!
先進班組發(fā)言稿 篇10
尊敬的各位領導各位同事：
大家上午好！
今天能夠做為先進單位代表站在這里發(fā)言，我感到無比榮幸，首先我要感謝公司各級領導對我們掘進隊工作的認同和肯定，同時也要感謝在座的各位同事對我們掘進隊的支持與幫助。借此機會我也向今天受到表彰的先進單位及先進個人表示衷心的祝賀。
20xx年是我們程村礦井艱難而又不平凡的一年，做為我礦主要單位，掘進隊在公司領導的帶領下，在各個職能科室的督促指導下，始終以“三抓一轉變”做為全隊工作重心。認真貫徹落實礦領導對我隊安全發(fā)展的重要指示，以提升全體員工素質為突破口，狠抓質量標準化工作，狠抓現(xiàn)場隱患排查，狠抓循章作業(yè)，夯實了我隊安全管理基礎，在保證安全的前提下圓滿完成各項生產(chǎn)任務。
我隊在安全管理工作中，加強干部員工培訓學習，利用班前會及學習日對我隊施工地點存在的安全隱患進行討論分析。始終將隱患排查工作放在首位，要求帶班隊長帶領班排長以及員工，在工作中都能嚴格按照質量標準化要求對施工地點的安全隱患進行排查，做到現(xiàn)場不安全不生產(chǎn)，確保了我隊在全年工作中實現(xiàn)零傷亡、零事故。
我隊堅持“以質量保安全”的原則，認真執(zhí)行質量標準化標準，加強現(xiàn)場質量管理，在各生產(chǎn)班組進行工程質量自檢、互檢、查出問題責任追究，處罰到人。在施工現(xiàn)場要求做到“不安全不生產(chǎn)”，“不合格不生產(chǎn)”，確保我隊工程質量標準化有所提高。 9月份，16軌道下山平臺受礦井壓力影響，底鼓嚴重。在礦領導的指示下，經(jīng)過各個科室研究決定，在16平臺嘗試底部打反拱支護巷道新工藝。在施工過程中，工序多、條件差，任務緊的'情況下。我隊合理調(diào)整人員，在確保安全的條件下圓滿完成任務。
20xx年將是全礦面臨新的挑戰(zhàn)的一年，安全工作從零開始，向零奮斗，我們團隊一定不會辜負礦領導，以及各科室得期望，堅決按照礦里的安排與部署，腳踏實地，團結一心，努力在新的一年中圓滿完成礦領導交帶的任務，實現(xiàn)我隊新的奮斗目標！
同時，也在此祝愿我們公司更加繁榮昌盛，也祝愿大家工作順利，身體健康，萬事如意。
謝謝大家！
先進班組發(fā)言稿 篇11
“**班”的同志深知，技術創(chuàng)新不是一句空話，需要樹立強烈的創(chuàng)新意識并與崗位實踐相結合。因此，他們積極參與公司開展的 “獻良策、創(chuàng)紀錄”活動，每年為企業(yè)發(fā)展提的合理化建議，以及創(chuàng)造的技術革新成果都是最多。
分子篩脫臘裝置，工藝操作十分復雜，操作難度也較大，如果裝置溫度控制過高，油品中的烴組分就容易揮發(fā)，影響產(chǎn)品的收率;如果裝置溫度控制過低，就會因反應不充分而影響產(chǎn)品質量。為了解決這個難題，“**班”全體成員細心觀察每一次生產(chǎn)調(diào)整所產(chǎn)生的細微變化，慢慢尋找裝置運行的規(guī)律。因為需要長時間目不轉睛地盯著計算機屏幕，才能觀察到每一個細小的變化，一個班下來，大家的眼里都布滿了血絲。就這樣，經(jīng)過近一年的摸索與實踐，他們終于總結出了分子篩工藝控制產(chǎn)品產(chǎn)量、質量、收率三個99%的優(yōu)化參數(shù)。多年來，“**班”控制的這三項指標一直在全車間名列前茅，并通過他們的努力使他們運行的裝置，成為全國同類裝置生產(chǎn)的排頭兵。
挑戰(zhàn)國際先進水平，刻苦攻關創(chuàng)新記錄。為了進一步提高收率，在車間的統(tǒng)一領導下，**班的全體同志決定，通過技術攻關，對世界上最先進的分子篩脫臘裝置原控制指標進行適當調(diào)整。他們用了一個月時間，通過反復試驗，將抽出塔、抽余塔19板、18板溫度由原來的123攝氏度降至110攝氏度，并使集油箱中不帶抽余油或少帶抽余油，保證沖洗液的純度。同時將脫附劑提塔底溫度控制在136攝氏度，經(jīng)過試驗使300單元收率提高了2個百分點。經(jīng)過技術改進后，僅一年就為車間增效達多萬元，同時月節(jié)省燃油7100噸，節(jié)資592萬元，節(jié)水、電、汽、風等動力指標260萬元，單位加工費也比上年同期節(jié)省645萬元，真正創(chuàng)造了世界記錄。
最優(yōu)秀的企業(yè)都具有最先進的企業(yè)文化。“**班”在日常管理中就十分注意將以人為本的理念落到實處，通過“團結、和諧、互助、快樂”八字思想工作法，凝聚了人心，將班組變成了“情理交融”的職工之家。
“**班”的每名員工談起自己的集體時都充滿了感情，他們認為雖然班組紀律嚴明，但因為實行親情管理，所以都有一股強烈“家庭感”。一次班上的一名員工上班遲到，班上按制度對他進行了罰款，但班里并沒有簡單罰款了事，而是用罰款給這名員工買了一只鬧鐘，班長將鬧鐘交給這名員工時說：“罰款變鬧鐘，相信你不會再遲到了。”這名員工從此始終堅持早來晚走，再也沒有遲到過。
友愛互助是“**班”的又一亮點。在所有員工的心中，班組就是家，一人有難，大家相助，在“**班”已經(jīng)成為一種班風。員工亢勇患了癌癥，全班同志輪流歇班去護理他，并將公司發(fā)的2000元先進班組獎金全部捐獻給他。女職工夜間上下班，總有男同志護送到家。“**班”真正做到了大家上了班是戰(zhàn)友，齊心協(xié)力，共創(chuàng)佳績，共享創(chuàng)造的成果;下了班是朋友，互相關心，互相幫助，共享生活的樂趣。用班里一名女工的話說：“在我們班工作特有人情味，同志之間就像兄弟姐妹一樣，這樣的班組誰愿離開呀!”
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。****五工隊是由****遷入****的，現(xiàn)有職工人數(shù)13人，其中35周歲以上男職工11人，女職工1人。集材50型拖拉機2臺，絞盤機1臺，油鋸2臺。這13名同志擔負著全場年生產(chǎn)任務的近百分之三十。幾年來，該工隊始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實林業(yè)局、分公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過強化管理使各項指標完成較好。該班組曾多次獲得局、分公司“優(yōu)秀班組”、“安全生產(chǎn)先進班組”等多項榮譽稱號。眾所周知，山場一線的工作環(huán)境惡劣，條件不好，但五工隊的職工卻從來不叫苦喊累。他們始終以“拼搏、創(chuàng)新、奉獻”的林業(yè)工人精神激勵著自己。
五工隊有著較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在公司和林場的領導下，認真學習各類安全文件和有關的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓，班組三級安全網(wǎng)(工隊長、兼職安全員、隊員)發(fā)揮各自的安全責任，大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術素質、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認真組織班組人員學習、分析、總結木材生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將隊員的安全責任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。
在安全會上，通過事故快報，安全簡報的集中學習，把別人的事故當作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時結合本班組工作實際，舉一反三，工隊長針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，有根有據(jù)、有理由節(jié)，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力。使每個成員在思想上構筑安全生產(chǎn)的一道防線。
認真開好班前、班后會，認真貫徹安全生產(chǎn)責任制度，針對當天木材生產(chǎn)作業(yè)實際情況進行事故超前預測。班組長在每天布置生產(chǎn)任務的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。通過查擺不安全因素，及時進行整改。每天在工隊長的帶領下，大家在發(fā)車前都會進行莊嚴的安全宣誓，多年來持之以恒，從未間斷。
正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《吉林市安全生產(chǎn)條例》、《伐區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》以及公司有關文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績，獲得了多項殊榮。
積極開展人員崗位技能培訓，經(jīng)常組織班組成員學習《安全生產(chǎn)法》、《設備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過培訓使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質，增強崗位適應能力。同時結合安全生產(chǎn)實際，開展行之有效的技術比武、反事故演習等安全競賽活動，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務技能，掌握專業(yè)技能的積極性，進一步提高班員愛企強企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉變。
強化規(guī)章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。在“伐、打、造、集、歸、裝”各個環(huán)節(jié)上，從“嚴、細、實”上下功夫。嚴，就是從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面;細，就是考慮問題周全，部署周密，精耕細作;實，就是工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理，并在安全活動中進行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機制。
由于特殊原因在冬季木材生產(chǎn)任務繁重時，單位會雇傭外委人員，我們針對農(nóng)民工文化低，安全意識薄弱的狀況，在使用農(nóng)民工時，一方面利用空余時間，對他們進行安全知識教育，另一方面加強實際工作管理，具體采用分片包干、專人專管、統(tǒng)一管理的措施，時刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況，對不安全現(xiàn)象及時糾正，積極教育，使他們得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全;
為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進行，我們要求職工注重每個新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習慣。特別在每個工作日發(fā)車前，都必須做到認真、仔細、嚴密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴格仔細，各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷，并對其進行逐項登記，及時為設備車輛檢修提供依據(jù)，為及時修復打下了基礎，從根本上保證了設備的實際完好率100%。尤其在歷年的“安全性評價”及“安評整改”工作中，在工隊長的帶領下，不怕苦不怕累，高標準嚴要求把林場年初下達的各項工作任務提前完成。
在多年安全生產(chǎn)工作中，五工隊以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我場的安全工作奠定了良好的基礎。他們將會在今后的工作中進一步狠抓管理、內(nèi)強素質、外樹形象、與時俱進、團結創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，團結和帶領廣大員工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務指標，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻自己火紅的青春。
先進班組發(fā)言稿 篇12
尊敬的各位領導、同事們：
大家下午好！
今天我有幸代表傳感器生產(chǎn)班組站在這里發(fā)言，我感到非常榮幸，在此，我衷心感謝一直以來關心和支持我們工作的各位領導以及各部門的同事．
傳感器生產(chǎn)班組能夠獲得20xx年度＂優(yōu)秀班組＂的榮譽，這不僅是公司對我們部門一年來工作的認可與肯定，更是對我們的一種激勵，我們在工作中所取得的成績，是領導以身作則，正確引導的結果，是同事們?nèi)蝿谌卧瓜嗷椭慕Y果．
20xx年是傳感器事業(yè)部銷售額攻堅之年，在面對著品種多，產(chǎn)量大的壓力下，為了確保產(chǎn)品質量和生產(chǎn)效率，生產(chǎn)班組及時作出了調(diào)整，一是在工作中以產(chǎn)品質量作為出發(fā)點和基礎，把產(chǎn)品質量作為車間工作的重中之重，積極向員工灌輸質量意識，從影響產(chǎn)品質量的各個因素入手，不僅要員工掌握生產(chǎn)工藝，更要讓員工理解工藝．要求員工嚴把生產(chǎn)工序的每一道質量控制關，始終堅信質量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。因為只有車間的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量才會穩(wěn)步提高。二是提出車間精細化管理，從細節(jié)著手開展車間現(xiàn)場改善活動，定期收集合理化建議，群策群力，通過改善線平衡實現(xiàn)在制品最小化，生產(chǎn)周期最小化，生產(chǎn)效率最大化。此外還通過理順四大體系，來使人員動化，從而提升自主管理。
當然成績只代表過去，我們還存在很多不足，在今后的工作中，傳感器生產(chǎn)班組將繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風，把“抓細節(jié)，做精品”作為一項主要工作長期來抓，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務。
謝謝！