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基層管理培訓總結(jié) 篇1
1、領(lǐng)導(dǎo)器重
20xx年進黨思惟報告請示：健全，是全員培訓取得勝利的保障全員培訓作為公司開展“創(chuàng)建學習型組織”運動的一個重要構(gòu)成部分，是早日完成公司“三贏”和“五個一流”目的的主要手腕。分公司領(lǐng)導(dǎo)對培訓十分重視，專門召開了各線路擔任人會議，制訂了培訓計劃和詳細實行
女款白色外套，成破了由分公司黨支部書記為培訓引導(dǎo)小組組長，各線路負責人及分公司相干職員為組員的全員培訓工作領(lǐng)導(dǎo)小組。要求各線路積極共同培訓工作的開展，催促線路員工加入培訓，責任到人，培訓過程嚴格按照規(guī)劃停止。有了領(lǐng)導(dǎo)的支撐和公道的培訓打算做基礎(chǔ)，全部培訓過程中，員工積極呼應(yīng)，培訓熱忱很高。中國同盟編纂。分公司共有22個小隊，成立了5個學習小組。本年分公司的全員培訓主要由XXX、XXX等五位教員負責。依照公司培訓要求，我們當真編寫了8篇教案，培訓采用集中培訓和自學相聯(lián)合的形式，治理人員會合培訓時間為25個課時，員工培訓進程共開展了20場培訓課，共60課時的課程，共有362名員工參加，參訓人數(shù)達到了正在崗人數(shù)的100%。
2、培訓內(nèi)容切實，形式多樣，凸起線路特點此次培訓的教材以公司下收的《XXX基本知識讀本》為主，針對不同的崗?fù)ぶv解不同的內(nèi)容，各取所需。同時結(jié)合《不任何捏詞》、《聰明集》、《群星譜》等冊本等作為彌補課本，對員工進行品德、職業(yè)紀律、職業(yè)技能的培訓，進行政策律例的學習，豐盛教養(yǎng)的內(nèi)容。別的結(jié)合“星級小隊評比”“百日安競賽”“文明創(chuàng)建”等一系列平安生產(chǎn)活動，為營建杰出的活動氣氛。分公司還為各線路定做了針對這些競賽評選的板報
女款白色外套，很好的宣揚安全生產(chǎn)意識，讓保險行車加倍深進每位駕駛員心里。在培訓講課中，教員還購來電教碟片，通過活潑的畫里，具體的先容交通法規(guī)，講求職業(yè)道德，提高辦事品質(zhì)，并結(jié)開一個個實在的案例，給員工分析事變起因，大師標準行車，削減事故和背章的產(chǎn)生。XXX、XXX路是分公司所屬的兩條則明創(chuàng)建線路，為更好地服務(wù)于乘客，提高員工的職業(yè)道德，持續(xù)降真和深入公交文化創(chuàng)建
女款白色外套，“五一”節(jié)前，分公司特邀XXX路行風評斷員、市委黨校傳授XXX離開XXX會議室，為分公司全體駕駛員上了一堂標新立異的服務(wù)技能培訓課。XXX教授采取以身說法的形式，將他日常平凡乘坐公交車時留心察看到的局部駕駛員不文明服務(wù)景象和乘客中的幾種不文明搭車、不誠信投幣等行動，作了深刻淺出的剖析，同時針對分公司所屬的空調(diào)車線路碰到的一些新情形，他從服務(wù)者的角度提出了幾套實在可行的處理措施，讓司機們大受裨益。課后嚴教學還與駕駛員進行了互動交流，現(xiàn)場答復(fù)司機們的發(fā)問，支得了很好的后果。
3、嚴厲考察，結(jié)合文明創(chuàng)立工作測驗培訓結(jié)果半年的培訓過程當中，分公司培訓領(lǐng)導(dǎo)小組不按期的對各線路的培訓工作進行考核，抽查員工的學習筆記及學習效果。培訓停止后
女款白色外套，6月初咱們開端進行全員培訓。我們將測驗時光定在6月7、8號兩天性高低午進行，做到緩和有序。理論考試分為大眾知識部分跟專業(yè)常識部門，實踐考試同一應(yīng)用團體教導(dǎo)培訓核心擬定的試卷，考試成績和員工的績效掛鉤，這次培訓考試的參考率及及格率均到達100%。在理論考試中，有幾名員工的試卷在闡述題的回問上，通過詳實、客不雅的論述了本人的思維，取得了謙分的好成績。分公司在考試結(jié)束后，從試卷當選取了多少分存在代表性的試卷送到集團參展。經(jīng)由過程全員培訓的進修，員工退職業(yè)道德，職業(yè)技巧、職業(yè)紀律和職業(yè)義務(wù)四個圓面有了很大的先進，在培訓的半年中，分公司的各項競賽活動也發(fā)展得繪聲繪色。XXX路以小隊比賽為契機，以安全出產(chǎn)為目標
女款白色外套，每一個小隊長自覺地向其余小隊發(fā)動挑釁書和挑戰(zhàn)書，構(gòu)成精良的合作氛圍。線路“青年文明號”司機XXX和XXX還在公司組織的技巧交鋒平分獲綜合成就第一、兩名。XXX路結(jié)合文明創(chuàng)建工作，踴躍做好車廂，他們搜集一些警語格行，做成口號，流動在車箱內(nèi)奪目的地位，營造優(yōu)秀的文明氛圍，突出XXX路校園文化共建線的那一特色。XXX、XXX等線路結(jié)合全員培訓，在線路員工中開展職工籃球、足球抗衡賽，卡拉OK競賽等一系列體裁活動，通度日動的開展，增強了企業(yè)員工凝集力和向心力，進步了員工的群體認識，培育了員工敬業(yè)愛崗的精神。
4、存在的題目和提議本次培訓任務(wù)雖然說做了一定的工作，獲得了很多提高，但離公司的目標還有差距。從前是為了更好的做好明天和來日的工作，在本次全員培訓工作中，重要存在的問題以下：
1、培訓的內(nèi)容在理論和相結(jié)合上還有必定差距。
2、培訓對象的針對性不強，內(nèi)容情勢還有待空虛。
3、個體員工對培訓的意思意識缺乏，對培訓看重不敷。倡議在此后的全員培訓中，增強對立異精力和敬業(yè)精神的造就，加強培訓工作和培訓內(nèi)容的針對性、實效性，強化培訓規(guī)律請求。加強各個分公司在培訓工作中的交換，可以履行換教軌制，各個分公司的教師能夠到分歧的分公司任教，實現(xiàn)資本同享，最年夜限制的施展人材上風。
全員培訓工作是一項持久、艱難的義務(wù)，關(guān)聯(lián)到公司將來的，任重而道近，從此分公司全部員工應(yīng)發(fā)揮與時俱進、求實翻新的精神，進一步做好此項工作，使分公司的全員培訓工作再上新臺階。
基層管理培訓總結(jié) 篇2
XX年7月20至8月19日,蒙市局領(lǐng)導(dǎo)信任，我參加了新疆兵團公安機關(guān)警務(wù)實戰(zhàn)技能教官班的培訓。在新疆石河子黨校經(jīng)過近三十天封閉式高強度煉獄般的訓練，使我深刻的感覺到現(xiàn)代警務(wù)理念與實戰(zhàn)技能對廣大基層民警的重要性，感覺到公安部黨委領(lǐng)導(dǎo)決策的英明。
此次警務(wù)實戰(zhàn)技能培訓使我 對警務(wù)實戰(zhàn)技能有了新認識，在參加此次培訓之前，我曾多次參加過不同形式的警務(wù)實戰(zhàn)技能培訓。從內(nèi)心來說，對這次警務(wù)實戰(zhàn)技能培訓未能引起足夠的重視。相反，我把這次培訓當作一次休息調(diào)整和鍛煉身體的機會，沒有把警務(wù)實戰(zhàn)技能的提高當做一件大事來看待。一方面認為自己已經(jīng)具備了一定的實戰(zhàn)技能，也曾運用學到的技能抓獲過多名違法犯罪嫌疑人。另一方面認為自己在指揮中心工作，只要掌握初步的技能就可以，無需過深過細掌握。但到了培訓班經(jīng)過短暫的訓練后，發(fā)現(xiàn)自己原先掌握的實戰(zhàn)技能由于不經(jīng)常使用和訓練已經(jīng)有所退化，對原來掌握較好的基本方法已不能熟記于心，動作變形，不能做到應(yīng)用自如。這時，產(chǎn)生了一種恐懼感。使我發(fā)現(xiàn)，不僅僅是警務(wù)技能，而且也包括其他業(yè)務(wù)知識同樣如此，只要不經(jīng)常練習、使用，它就會逐漸淡化出你的知識圈、應(yīng)用圈，離你越來越遠，甚至是離你而去，無法從容應(yīng)付工作中各種復(fù)雜的局面，無法有效的保護人民群眾和自身的安全。
說是教官培訓，可在那短暫有限的時間里既要掌握大量的警務(wù)理論及實戰(zhàn)技能，并要取的優(yōu)良成績其難度可想而知，好在自己是警校出生，在警校學習期間有一點“老底子”。市局領(lǐng)導(dǎo)高度重視與信任，同志們殷切的期待和希望，使我感覺到無形的壓力，但有壓力才會有動力，打鐵必須自身硬!除培訓班發(fā)的《警務(wù)實戰(zhàn)技能》教材我一字不拉認真學習外，還找來了有關(guān)的警務(wù)理論書籍，如：《盤查術(shù)》、《揖捕術(shù)》、《人質(zhì)解救術(shù)》、《車輛查控術(shù)》等進行學習研究，在實戰(zhàn)技能上，除把在省廳培訓期間所學的東西復(fù)習鞏固外，還看了大量的警務(wù)實戰(zhàn)技能光盤，并與同去培訓的竇啟宏同志、同事戰(zhàn)友及愛好武術(shù)的朋友進行切磋制定教案，并在此基礎(chǔ)上寫下各種警務(wù)技能的警務(wù)實戰(zhàn)理念教案，使自己為以后在上課時語言流暢，動作規(guī)范到位，把所學到的知識最大限度地與同志們共同學習交流。
基層管理培訓總結(jié) 篇3
三天的一線主管實戰(zhàn)技能培訓，我從中獲得了新的管理理念，新的管理思路，對做一個合格的一線主管應(yīng)達到的要求，有一些體會和心得，在這里結(jié)合銷售服務(wù)工作的崗位要求向大家匯報如下：
主管應(yīng)明晰自己在企業(yè)中的位置和扮演的角色，具體的職責是什么，應(yīng)努力避免哪些行為；
在日常管理工作中，應(yīng)該遵循哪些步驟去完成工作任務(wù)，在這些步驟當中，主管經(jīng)常會犯的錯誤有哪些，在哪些地方會容易出現(xiàn)管理上的障礙。
如何合理利用時間，努力為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，解開不少主管整天忙忙碌碌，卻始終沒有太多成就感的困惑。
如何對員工進行有效的激勵，從而調(diào)動員工的工作積極性，除了加薪、晉升職務(wù)外，是否還有其他激勵員工的手段。這次培訓就講到了五種方法。
5、有效的溝通技巧??
溝通的技巧無所不在，如何克服溝通障礙，如何與上級、下級進行溝通，如何與同級進行橫向的溝通。
主管在進行實際工作時，經(jīng)常會走進以下的八大誤區(qū)，給工作的進展、績效的提高帶來很大的困難：
一個不善于做計劃，但能夠認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)所交代任務(wù)的員工還可以算是合格的員工；但是不會做計劃，對團隊下一步工作任務(wù)心中無數(shù)的主管絕對不是一個合格的主管。而主管和一般員工的最大區(qū)別正在于：主管需要對團隊的工作、領(lǐng)導(dǎo)所布置的任務(wù)進行分析和計劃。
很多主管對于工作的目標往往不是十分明確，或是理解上存在偏差，這種目標的模糊必然會導(dǎo)致計劃的不周，工作實際操作的可行性、針對性、實效性都會相應(yīng)地大打折扣。
衡量工作成功與否的標準并非是工作的努力程度，而在于工作取得的績效究竟有多少，工作沒有取得應(yīng)有的績效，企業(yè)也就無從得以進步和發(fā)展。不少主管對這一點往往認識不清，過分依賴勤勞的工作態(tài)度，而沒有以獲取更多的績效為目的，合理充分地利用各種資源，采用各種靈活的工作方式。
一些主管在管理工作中，對員工的行為動作和細節(jié)作業(yè)等工作過程缺乏有力的控制，如制定標準動作、標準工時，進行現(xiàn)場走動管理和看板管理等，控制了過程控制了作業(yè)標準和行為細節(jié)，就控制了品質(zhì)，控制了結(jié)果和績效。品質(zhì)是控制出來的而非檢驗出來的。
不少主管誤認為員工的工作技能是慢慢適應(yīng)，自然而然就會無師自通的，缺乏必要的職前崗位訓練和在職訓練，所謂輔導(dǎo)也是一通說教。如果員工不能自學成材，主管就采用自然淘汰法進行“洗人”，重新招聘一批人。缺乏人力資源管理技巧是大多數(shù)主管的通病。
有些主管過于追求工作的速度和時效，急于求成，急事急辦，卻沒有輔以科學合理的方法，沒有把主要精力和時間放在重要和有價值的工作任務(wù)上，分不清工作的輕重緩急，迷失在雜務(wù)和瑣碎工作的大海之中，只見樹木不見森林，結(jié)果造成了工作的效能低下。
基層管理培訓總結(jié) 篇4
數(shù)控技能訓練心得體會
一學期的工作即將結(jié)束，我普車組在學部主任的領(lǐng)導(dǎo)下和馮領(lǐng)隊、閔總教練的指導(dǎo)下展開訓練。本學期我擔任普車的主教練，主要的工作是制定計劃和技能指導(dǎo)。本組老師有：馮正木、蘇立松、朱才彥，我們團隊協(xié)作，按計劃做事，基本完成了普車各項技能訓練任務(wù)?，F(xiàn)簡要總結(jié)如下：
一.老師的任務(wù)：
在開學初我制定了高一，高二，高三的技能訓練工作計劃。再經(jīng)過小組討論定稿，明確各個老師的分工。對于高一主要工作是通過技能節(jié)選拔興趣小組，目的是組織梯隊建設(shè)。對于高二主要工作是分項目教學，是他們達到初級工水平，為下學期強化訓練打基礎(chǔ)。對于高三主要工作是定期定量訓練往年的省賽圖紙，以及本組計劃的圖紙，定期進行考核。
本人主要任務(wù)：做好參訓學生思想工作，加強學生管理，搞好安全教育，保持參訓學生隊伍穩(wěn)定，確保安全良好的訓練秩序;精心設(shè)計訓練項目，制定詳細的訓練計劃和內(nèi)容、考核標準和考核辦法; 講清技能訓練相應(yīng)的理論、工藝知識，講解操作步驟和要領(lǐng)，做好操作示范，耐心指導(dǎo)，認真搞好技能考核，不斷提高參訓學生的技能水平。
組里的老師的任務(wù)：組織好學生訓練外，參加相應(yīng)年級考核圖紙設(shè)計及其它相關(guān)活動。
二.對學生的要求：
服從管理; 集中訓練課時間，學生無特殊情況不得請假、曠課、每次集中訓練結(jié)束后學生要對自己考核過程進行總結(jié)。高一的每周五次理論學習。高二每周一次理論學習，四次實踐操作訓練。高三的每周六天實踐訓練和教輔工作。
“用一年的時間去做一件可以回味一生的事業(yè)”，這是我們第八屆研究生支教團兄弟姐妹共同的心聲。然而，要想做好“支教”這件光榮而神圣的事情，并把它做大做強，最終做成一項事業(yè)，談何容易?從本學期開始，我們把教師技能培訓作為支教團一項重要的工作，積極籌備并投入大量的時間和精力來抓。綜觀整個教師技能培訓的過程，可以說受益頗多，終生難忘。
教師技能的培訓工作從教育科學學院孔凡哲教授的精彩講解開始，到支教團全體成員進行匯報課而告終，整個過程歷經(jīng)一個多月的時間。還記得孔老師在第一堂課時，對我們這個團隊不甚了解，對我們每一個人也很陌生，當時面隊著我們12個人中有5名同學來自師范專業(yè)，而另外7名同學都來自非師范專業(yè)的情況，孔老師對我們的教師技能表示了一定的擔心，但仍然勉勵我們一定要利用課余時間集中練習，互相聽課，查缺補失。在前兩次課程的安排上，孔教授從最基本的怎樣備課，如何寫教案講起，并在每一節(jié)課結(jié)束后，有針對性的布置作業(yè)。通過孔教授耐心、細致的講解，無論是師范專業(yè)接觸過教師技能的同學，還是從未涉足過師范教學領(lǐng)域的“門外漢”，大家都有了很大的進步和提高。這些體現(xiàn)在我們教案的起草、對新課程改革和新課程標準的理解和認識、對教法和教技的初步掌握等方面。正是因為大家對于支教事業(yè)和教師職業(yè)的崇敬和追求，才做出無悔的選擇——支教;正是由于大家的辛勤努力和付出，才有了豐碩的成果——技藝的提高和理論的深化。
在經(jīng)過了第一階段理論和宏觀上的培訓以后，支教團全體成員迎來了實戰(zhàn)階段——上臺講課。雖然大多數(shù)同學都有過上臺講話或講演的經(jīng)歷，而且從上小學開始已經(jīng)有十幾年聽老師講課的經(jīng)歷，但是一想到自己要真正走上講臺，面對權(quán)威專家和眾多“學生”進行教學工作，心中就會缺少底氣，邁向講臺的雙腳也越發(fā)沉重?？桌蠋熕坪蹩闯隽宋覀兊男乃?，在一節(jié)課結(jié)束后，他布置的作業(yè)竟然是下節(jié)課要聽我們當中4個人講課，而且要按照要求從導(dǎo)語開始講，到課程目的、教學內(nèi)容、課堂提問、布置作業(yè)、教學反思等要點的全面細致講解。面對這個艱巨的任務(wù)，我們只能采取抽簽的辦法來決定講課的順序，結(jié)果我抽到了第一個講課的簽!說實話，當時對于我是一個極大的考驗，巨大的壓力感油然而生。因為我不僅擔心自己的講課水平、效果，擔心被孔教授批評，更加擔心影響支教團兄弟姐妹們的形象。
帶著我的第一份課堂教案，看著兄弟姐妹們期待的目光，想到團委領(lǐng)導(dǎo)、老師的熱切關(guān)注和孔教授的悉心指導(dǎo)，我沒有理由不把課講好。于是我把整個講臺當作展示自己風采的平臺，把整個教室當作我給學生干部例會時的會場，把教室里的老師、同學當作我的親人、伙伴，開始了我的導(dǎo)語部分“同學們，大家一定知道在我國燦若星河的古典文學寶庫中，有四部經(jīng)久不衰的，偉大、經(jīng)典的名著，那么，《紅樓夢》就是其中之一……”接下來包括了請同學朗讀課文、請大家回答問題、在同學們理解的基礎(chǔ)上和我一起寫板書等過程。20分鐘以后，我完成了自己的教學任務(wù)，收到了同學們熱烈的掌聲和會心的微笑。當時的我很幸福、很感動，因為畢竟我的初次講課的經(jīng)歷受到了同學們的認可和支持。隨后孔老師對我的課進行了全面的點評，我清楚的記得優(yōu)勢有幾個方面，缺點是什么。
在隨后幾周的時間里，為了鞏固和強化教師基本工，除了在每周二統(tǒng)一聽孔老師講課以外，支教團的同學們分成兩個小組，分別在本部和凈月兩個校區(qū)進行教師技能的練習，大家按照順序登臺講課，而其他同學扮成學生來積極的配合，同時在最后集體討論過程中，對每一個人都提出許多教法、教案或儀表儀態(tài)等諸多方面的意見和建議，供大家改正、提高。這些看似平淡、機械、重復(fù)的工作，卻潛移默化地對最后我們的匯報課產(chǎn)生的積極、重大的影響。正是因為有了這些點滴的積累、默默的付出、全身心的投入，才使我在匯報課上第一次有了放松的心態(tài)、坦然的感覺，并且在孔教授親自抽簽決定由誰代表講課后，由于沒有抽到自己而有了一種失落、失望之感。
關(guān)于教師技能，教學教法方面的培訓工作已經(jīng)告于段落，前不久，支教團全體同學又來到農(nóng)村教育研究所，邀請了副所長李老師為我們做了一場關(guān)于農(nóng)村教育方面的培訓。李老師結(jié)合自己在全國農(nóng)村學校調(diào)研的經(jīng)歷，為我們講解了很多我們關(guān)心的問題。包括農(nóng)村教育現(xiàn)狀、農(nóng)村教育存在的問題、以及結(jié)合支教團實際，提出我們出發(fā)前應(yīng)做哪些準備等。大家認真做了筆記，并把培訓的過程用攝像機和照相機作為永久珍藏。
在踏上支教征程之前，我們還將邀請城市環(huán)境科學學院的領(lǐng)導(dǎo)為我們做相關(guān)的培訓，以進一步提高我們對于支教工作的理解和認識，充實出發(fā)前思想、理論方面的準備。
“到西部去、到基層去、到祖國最需要的地方去……”在嘹亮的志愿者歌聲中,我將和其他11位兄弟姐妹一起,肩負母校囑托,懷揣團委領(lǐng)導(dǎo)、老師的眾望，踏上支教征程，實現(xiàn)人生理想。我們會不斷充實自己的頭腦，完善自己的人格，強化團隊的意識，為諾言拼搏，為理想奮斗，為母校爭光!
在的 5月2日至3日和的5月9日至10日共四天時間，我參加了20佛山市新教師教育技術(shù)技能基礎(chǔ)培訓。通過這四天的培訓，我學到了很多關(guān)于教育技術(shù)技能的知識，為我以后的教育工作奠定了一定的基礎(chǔ)，同時我對教師這個職業(yè)的內(nèi)涵有了更深一層的了解。
經(jīng)過四天的教育技術(shù)技能基礎(chǔ)的培訓，在王老師悉心教育下，和跟其他老師一起學習、交流，使我對在現(xiàn)代教育技術(shù)條件的學科整合的理念得到了深刻的認識和理解,也促使了自己在以后的教育教學過程中積極運用。
第一天，在王老師的指引下，我認識了幾個外校的老師，我們還組成了一組，改名為“小螞蟻特工隊”，我還被推選擔任小組長一職，我感到榮幸的同時也感到了壓力。我們改這個名字的目的是希望我們能有小螞蟻的精神，就算小小的力量，只要團結(jié)起來也能創(chuàng)造無窮的奇跡。在我們的努力下，在第一天的培訓中，我們“小螞蟻特工隊”就取得了驚人的成績。那是很好的開頭，我們都對以后的培訓充滿信心。
四天的培訓我總結(jié)如下：
1、壓力大,高密度的培訓任務(wù)又迫使我們拿出十分的精力來學習這門適應(yīng)未來教育的必須掌握的技術(shù)，并且從中受益非淺。
2、從學習中，我最大的體會是我在教學思想上的轉(zhuǎn)變。雖然在平時的工作中，我們已經(jīng)十分重視教師和學生的交流，但學習讓我們更加重視對學生的培養(yǎng)上，只有把我們的學生培養(yǎng)成為具有獨立學習能力的人，他們才能在將來的生活和學習中適應(yīng)激烈的競爭。
3、學習內(nèi)容非常實用，像powerpoint多媒體演示文稿制作在現(xiàn)今的現(xiàn)代化教學中經(jīng)常使用，上網(wǎng)查找資源和一些軟件的學習和使用，又為教師深入開展教科研、更多的獲取資料、展示成果提供了幫助。
在學習過程中，通過老師認真的指導(dǎo)下，自己努力認真完成了老師布置的全部作業(yè)，雖然并不十分完美，但是我的教學思維方式的轉(zhuǎn)變將引導(dǎo)我 在培訓結(jié)束以后，還要進行認真的修改和完善。在計算機應(yīng)用技術(shù)方面收獲也非常大，學會了很多以前不曾做過或做不好的事情，如抓圖、自己錄制視頻文件等。
最后，我想說，在緊張而繁忙的工作之余再培訓會收獲些須的欣慰吧!雖然培訓已結(jié)束，但我仍會繼續(xù)學習各種關(guān)于信息技術(shù)的知識、持之以恒，不懈的努力優(yōu)化課堂教學，培養(yǎng)新時代所需要的具有高信息技能的新興人才，這將是我以后的最終目標。
基層管理培訓總結(jié) 篇5
(一)班委發(fā)揮作用明顯，班里學員配合意識較強
我班現(xiàn)有43名學員，全部是從全疆武警和大部隊即將退伍的優(yōu)秀士兵中選拔出來的，在部隊服役時基本上都是黨員、士官、班長。在班級成立前期為了使班級正常運作，在前班主任張麗萍老師的主持下產(chǎn)生了班長、支部書記、體育委員等班委成員，在上半年工作中各班委都能嚴格要求自己，以良好的個人姿態(tài)和高標準的工作態(tài)度為全班做出了表率作用，在人事廳組織的歷次口語抽考中，我班班委的考試成績均在90分以上。在平時的工作中，班委成員密切配合，團結(jié)協(xié)作，很好的完成了分管的各項事務(wù)。我班在接到大項任務(wù)時，班委都能夠主動上前受領(lǐng)，并高標準、高質(zhì)量的完成任務(wù)。每次班里出公差時，班委成員也都能夠積極參與，對自己嚴格要求，對分管工作認真負責，其中表現(xiàn)突出的班委有趙風麟、艾比拜、張力、張婷婷、尚國平等。同時，我班能在培訓中取得這樣的好成績，與全班學員密切的配合是分不開的，班里人員不論是在課堂上還是在完成中心交給的任務(wù)全班都任勞任怨，沒有二話。配和協(xié)助班委成員完成班里的各項工作，就是這種強烈的集體主義神，體現(xiàn)出我班全體人員的凝聚力、向心力，也體現(xiàn)出了我們退伍軍人的素質(zhì)。
(二)學習氛圍濃厚，各組長認真負責，學習效果明顯。
在第一期初期，由于學校安排的問題我班前期換過四五位口語老師，有將近24節(jié)口語課沒有上，學習成績一直提不上去。在期中考試時，成績不是很理想，有9人不合格。后來，中心安排古里科長擔任班主任和口語老師在科長的嚴格要求和細心教育下我班自主學習意識有了很大提高。學習氛圍也逐漸濃厚，在鄰考前一個月全班2/3以上同學都在6點半起床，到外面背書。根據(jù)科長安排全班共劃分八個小組，各個組長處搞好自己學習外，每天早自習和晚自習對所內(nèi)容進行考試抽問，鞏固所學內(nèi)容，在人事廳組織的口語抽考中，八個小組長全部都在95分以上，我班有26名同學考出了90分以上的好成績，全班就一人不合格。李燕春、佳娜依、肯澤土拉爾、靳重喜取得了滿分的好成績，其中李燕春、肯澤土拉爾在中心教務(wù)科組織的雙語演講中獲得了第二名和第三名的好成績。根據(jù)各組之間的分數(shù)比較，前三名的組分別是第八組、第七組、第六組。好的的大組是第二組。
(三)文體娛樂活動豐富多彩，學員精神面貌良好
在培訓學習之余，中心、學生會組織開展了各種文體娛樂活動。在歡送上屆行管班和基干班文藝演出中，我班在文藝宣傳委員張婷婷的組織下，積極準備，精心排練，在四個行管班中，無論是節(jié)目質(zhì)量，還是節(jié)目數(shù)量均位居第一，文藝骨干張力、蔡文、李燕春、佳娜依、周國祥、張鵬飛等同學表現(xiàn)出色，共同為本班爭得了榮譽。在學生會組織的籃球聯(lián)賽中，我班在體育委員張力的組織下，由吾布力、姜英強、李軍鋒、葉振興、肖敏等學員組成的籃球隊在賽場上敢打敢拼，以“友誼第一、比賽第二”的良好賽風取得了較優(yōu)異的成績，在其它學員班中留下了良好的形象。在班級聯(lián)誼活動中，我班先后與基干十班、基干十一班組織活動，活動中充分展示了我班人員的文藝特長和個人風采，并向兄弟班級傳達了團結(jié)、友誼的信息，溝通了班與班之間的感情。在班委的組織下，本班除積極參加了中心、學生會組織的各種文體活動外，還積極開展了“雙語”互動交流、籃球賽等豐富多彩的文體娛樂活動，活躍了本班的文化氛圍，增強了學員們的學習熱情。
(四)管理比較正規(guī)，能夠嚴格的遵守中心的規(guī)章制度
在班主任老師及班委的嚴格管理下，我班大部分學員都能夠嚴格要求自己，認真遵守中心的規(guī)章制度，雖然在管理中也發(fā)生了一些比較突出的問題，但本班在管理工作中的大局是好的，大的方向是對的。特別是在古麗科長擔任班主任以來，我班進一步加強了對學員的嚴格管理，除了學習上加大了管理力度外，在紀律約束方面也進行了大力度的加強。班委在管理中責任心強，主要體現(xiàn)在平時的課堂紀律維護、請銷假人員管理及晚上的查宿方面，班長、書記都能夠親自帶頭查宿，嚴格檢查，對預(yù)防和減少本班違紀現(xiàn)象的發(fā)生起到了積極的作用。
基層管理培訓總結(jié) 篇6
質(zhì)量管理知識和QC培訓學習心得
-----野營房分廠王偉濤一天的質(zhì)量管理體系和QC培訓學習，雖然時間很短，但使我受益匪淺，之前我老是覺得質(zhì)量體系是形式，但經(jīng)過培訓后，我深深的感覺到質(zhì)量是成功的基石，體系是質(zhì)量的保障。雖然課程已經(jīng)結(jié)束了，但這一天的培訓所接觸到的許多知識還需要我在今后的工作中去慢慢消化。
如今，學習質(zhì)量管理和做好QC攻關(guān)已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種方式。質(zhì)量體系為廣大企業(yè)完善管理、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供了科學指南，同時為企業(yè)走向市場找到了共同語言。正如我們分廠現(xiàn)在面臨的市場現(xiàn)狀，如果沒有質(zhì)量的保證，在市場上是毫無競爭力的，別說開拓市場，就連生存都是問題。所以我們這次的培訓更有意義。
通過這次培訓，我了解到體系執(zhí)行標準不僅可以增強企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識與管理意識，還可以明確各項管理的職責和工作的程序，促使企業(yè)能真正做到凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督，實現(xiàn)了以預(yù)防為主，規(guī)范了企業(yè)作業(yè)程序，從而實現(xiàn)企業(yè)管理的持續(xù)改進和不斷提升。
通過定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動，能夠及時發(fā)現(xiàn)和找出在生產(chǎn)施工中質(zhì)量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進行有效糾正，從而提高廠整體管理水平和質(zhì)量監(jiān)控能力，為廠實施全面的質(zhì)量管理奠定了基礎(chǔ)；只有不斷滿足客戶需求與期望，贏得客戶信任，提高客戶滿
意度，提升廠的社會形象和市場競爭力。
學習完之后，對比著我分廠質(zhì)量管理和QC攻關(guān)工作運行情況，雖然在這幾年質(zhì)量管理和QC攻關(guān)上我們也做了很多工作，但我們的差距還是很大。究其原因，我認為主要在于以下三個方面：一是分廠整體質(zhì)量意識還夠；二是質(zhì)量上執(zhí)行能力不夠強；三是質(zhì)量管理體系和QC攻關(guān)宣貫氛圍不夠濃，全員參與積極性不夠強。
通過這次培訓，我首先將會嚴格要求自己，認真貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)內(nèi)容，并做好分廠QC攻關(guān)活動的組織工作，讓質(zhì)量真正成為野營房分廠的奠基石。
2011年3月22日
基層管理培訓總結(jié) 篇7
本學期開學之后，我很幸運地被學校推薦參加了江蘇省辦的網(wǎng)絡(luò)班主任培訓。這對于我——一個教齡和“班主任齡”還不到半年的青年教師來說，無疑是雪中送炭。成為老師以來最大的感受，就是恨自己學識太少，雖然在師范大學里也學過很多班級管理的專業(yè)知識，但是一旦運用到實踐，碰到千變?nèi)f化、實實在在的問題時，才意識到那實在是杯水車薪。所以一直期盼有機會能給自己在充充電，然而苦于類似的培訓很少，實在是可遇不可求。這次班主任培訓開辦讓我感覺非常高興，所以我非常珍惜這次機會。
在這個網(wǎng)絡(luò)的世界里，會聚了全國知名的學者和專家，為我們提供了寶貴的經(jīng)驗，指引著我們在今后的工作中以更加飽滿的熱情，全身心的投入，以更加創(chuàng)新的方法，在基層崗位中，盡心盡責，開拓創(chuàng)新，爭取更大的發(fā)展舞臺?，F(xiàn)把近期所學所感總結(jié)如下：
一、培訓形式非常好
本次培訓是一種嶄新的學習方式—網(wǎng)絡(luò)培訓，這解決了因空間、時間帶來的一些問題，使得老師們無需出遠門，就可以享受到高質(zhì)量的教育。培訓的老師們當中有很有威望的專家學者，也不乏奮戰(zhàn)在教育一線的經(jīng)驗豐富的老師，他們可以說是知無不言，言無不盡，為了江蘇的教育事業(yè)，為了把班主任培訓工作做好，他們在報告中下了很多功夫，做出來的視頻和課程都堪稱精品，更重要的是，普通的培訓我們教師聽一遍就過去了，筆記再怎么全也會有疏漏。而通過網(wǎng)絡(luò)培訓，給我們充分的時間自己消化其中的精華，給我們保留下了最大的自由學習和思考的空間。再比如專家在線交流，提前通知我們專家在線時間，讓我們可以有足夠的時間和精力去整理困擾自己的問題，然后在與專家的交流中豁然開朗，在先進的理念引領(lǐng)下不知不覺提升自己的管理境界和思想理念。
第二、提供了一個非常好的交流平臺
世界的主流就是交流，因為在交流中可以激發(fā)思考，迸發(fā)思維的火花。這點我在本次培訓中深有感觸，比如每個模塊的題目，剛拿到手的時候都很盲目，不過在課程討論區(qū)，通過學習其他老師的觀點，我的眼界開闊了許多。各位老師的回答可以說是見仁見智，從他們自己的角度進行了獨特的理解和剖析，一條一條翻閱下去，老師們思維的結(jié)晶讓我對各個話題有了更全面的認識，給了我很大的啟發(fā)。類似的例子舉不勝舉，論壇中既有各種各樣引人深思的問題提出，也有老師們從自己的獨到視角提出自己在班級管理中的各種經(jīng)驗，各種看法，給我的啟迪非常大，讓我覺得受益匪淺。
第三、走進學生的心靈
通過這次的培訓，最大的感受就是要關(guān)注學生的心理健康，走進學生的心靈世界。教育要實現(xiàn)“面向現(xiàn)代化，面向世界，面向未來”，就必須研究學生，只有用心走進學生的心靈，講究育人方法，尊重學生人格，民主平等對待全體學生，關(guān)心他們的學習、生活，聽取他們的意見，耐心細致解答學生提出的問題，，以關(guān)心、耐心、誠心、精心喚醒學生，才能使學生更好的發(fā)展，成為合格的，對社會有“實用”的優(yōu)秀人才。作為一名心理健康教育老師，我認為開展心理健康教育，不只是一兩位專業(yè)教師的事，它還需要全體教師的重視和參與。我認為為了學生的心理健康，教師要做到以下幾方面：
1、教師要尊重學生?！霸撋欠褡鹬貛熼L”是班主任評定一個學生品行的首要條件，而作為班主任是否問過自己“我尊重學生了嗎?”尊重學生包括尊重學生的人格，尊重學生的勞動，尊重學生的成績，尊重學生的隱私……
2、教師不可有私心。這“私心”指的是班主任對待學生要公平、公正，不能感情用事。成績好的學生都受老師的青睞，但是我們教師不能因為某某學生成績好而偏心偏愛他，甚至做出不公平的決定。
3、教師要講誠信?！罢\信”這詞不只是適用于商品社會，也是教師要做到的。有些教師在向家長匯報學生情況時，會無意地把情況夸大或縮小;應(yīng)承了學生某些事情，過后又不認帳;有時在學生面前和同事無所顧忌地亂扯……這些微小的事兒都會讓學生覺得，教師都可撒謊，我們怎么不可以呢?
4、寓心理健康教育于各學科教學中，是開展小學心理健康教育的根本。每一位教師在上課時都應(yīng)該時刻記得幫助學生保持良好的情緒。對學生要和藹可親，以誘發(fā)其良好情緒;善于觀察學生情緒變化，及時排除不良情緒的干擾;減輕學生過重的課業(yè)負擔，創(chuàng)造生動活潑的教育教學情境，使學生樂于學習;發(fā)現(xiàn)并表揚學生的優(yōu)點，尤其是弱視群體，更應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)他們的閃光點，抓住教育契機給予不同方式的贊許，鼓勵他們進取。
5、建立師生之間，生生之間良好的人際關(guān)系，是開展小學心理健康教育的重要保證。教師應(yīng)該引導(dǎo)學生建立良好的人際關(guān)系，保持心理相容。一個學生能與周圍人保持一種融洽，正常的交往，才能在心理上產(chǎn)生安全感，歸屬感和自信心。
第四、反思
在這次學習活動中，我自認為是合格的，該做的事都認真去做了。需要批評的是起先熱情較高，后來有些松懈，未能始終如一。對照培訓各專題的內(nèi)容，覺得自己很多方面做得還不夠。例如自己的工作還有不規(guī)范的地方;對學生的心理健康方面關(guān)注過少，與學生的單獨交流不夠;心理上或語言上還未徹底改變，使學生對自己還有畏懼感，交流時不夠平等，師生間還有隔膜;班級活動開展較少，豐富學生的校園生活做的很不足;家訪工作做的比較少，與家長交流溝通的時間不多······
綜上所述，在今后的班主任工作中，這次經(jīng)歷一定會發(fā)揮出它的效力。我會繼續(xù)在實踐中去總結(jié)去反思，不斷提高自己的能力，爭做一名優(yōu)秀班主任，至少是合格的班主任!
企業(yè)管理培訓工作總結(jié)6
一學期來，我校校本培訓工作能認真落實上級有關(guān)文件精神，能按計劃組織進行。本年度校本培訓工作以使教師把握教育改革趨勢，開拓德育視野，更新德育觀念、內(nèi)容、方法，能靈活運用多種學生管理方法，嫻熟掌握學生管理的藝術(shù)，切實提升德育創(chuàng)新與學生管理的實踐能力為目標，堅持從實際出發(fā)，統(tǒng)籌安排、分類指導(dǎo)、按需施教、注重質(zhì)量和效益的原則，進一步明確目標，強化管理，確保該項工作正常開展，收到一定成效?，F(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下：
一、更新理念，明確目標。
我校將教師校本培訓工作列為學校工作中的重要任務(wù)，充分認識到全面實施教師校本培訓是更新教師知識結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變教師教育理念，提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)的重要舉措。為了更好地落實學校教師隊伍建設(shè)和校本培訓工作思路，在開學初特制定我校教師校本培訓工作計劃，在計劃中規(guī)定培訓內(nèi)容及形式，落實措施保障，明確校本培訓目標。學校領(lǐng)導(dǎo)高度重視教師校本培訓，并成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，確保教師校本培訓工作扎實、有效地開展。
二、狠抓常規(guī)，注重落實。
為了更好地開展校本培訓工作，學校要求全體教師必須參與校本教研，以教研組為單位，同時設(shè)立備課組，為了整體提高全體教師的基本功，我校于本學年著重于訓練教師的基本功，每次活動都要求教師做到“三定”和“三查”：即在活動前定時間，定內(nèi)容，定主講人，活動時查出勤、查記錄、查反思，從制度上保證了培訓的嚴肅性和重要性。為了加大教學常規(guī)管理，學校行政分別下到各教研組具體指導(dǎo)。教導(dǎo)處進行隨堂聽課，不定時檢查教師的備課、上課和作業(yè)批改情況，同時要求各教研組長經(jīng)常深入各班聽課、評課，參與各備課組的教學研討活動。本學期已組織教學常規(guī)檢查2次，并將檢查結(jié)果在教師例會進行通報、反饋，有利地促進了常規(guī)教學各項制度的實施。
三、強化管理，創(chuàng)新模式。
教師校本培訓工作，是學校管理工作中的一個永恒主題，同時又是一個系統(tǒng)工程，強化管理，確保措施到位十分關(guān)鍵。本年度突出以下培訓重點：
一是突出對新課程內(nèi)容的培訓。隨著新課程改革的不斷深入和發(fā)展，教師的自身素質(zhì)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為此，我們每個教育工作者都必須認真扎實地學好新課改理論，提高對新課改的認識，轉(zhuǎn)變教育教學理念，改變教學行為。課程改變學生的學習方式，同時也將改變教師的教學方式。為此，我們這個學期對教師們進行了新課程培訓，學習新課標，進行教材解讀。
二是突出教師三筆字的要求。為了整體提高我校教師的素質(zhì)，本學期我們舉行了教師書法比賽，目的是為了提高教師良好的書寫習慣對于課堂作用的意識。
三是采取多種培訓形式
本學期，除了校本課程和綜合實踐課程培訓外，學校還多方創(chuàng)造機會，讓教師多接觸、多學習，積極組織教師參加省、市區(qū)各級各類觀摩、培訓等教研活動，并把聽課的情況回來反饋，使教師的整體素質(zhì)得到提升。
一個學期以來，我校的校本培訓工作取得了一些成績，但離領(lǐng)導(dǎo)和老師們的要求還有一定差距，今后我們將始終抓住創(chuàng)新這一主旋律，扎實有效地開展教師培訓工作，爭取更好成績。
企業(yè)管理培訓工作總結(jié)7
這學期，我校語文、數(shù)學、英語教研組的工作在學校的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照學期初制定的工作計劃，全體語數(shù)英教師團結(jié)協(xié)作，真抓實干，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實全面貫徹中心學校對教研工作的要求，從規(guī)范入手，有目的，有計劃，有步驟地加強課堂教學改革研究，以全面提高本組語數(shù)英教學水平及語數(shù)英教學質(zhì)量，全面提高學生的語數(shù)英素養(yǎng)為目的，形式多樣地開展語數(shù)英英教學工作，圓滿地完成了本學期的教學教研工作，總結(jié)如下：
一、加強校本培訓，促進教師專業(yè)發(fā)展
作為教研組，我們深深地感到，教研組應(yīng)該始終站在課程改革浪潮的前頭，為學校的語數(shù)英英教學，為推動學校整體語數(shù)英教學水平的提高，發(fā)揮教師集體的智慧和才能。因此，本學期，我校語數(shù)英教研組以教研組為中心，注重加強教師的校本培訓工作，多渠道的對教師進行培訓，促進教師的專業(yè)發(fā)展。
1、開學初，語數(shù)英教研組要求語數(shù)英教師繼續(xù)加強教育理論與實踐經(jīng)驗的學習，使新的課程理念深入人心。在教師的自主學習中，每位語數(shù)英英教師的教科研水平都得到了更進一步的提高。
2、開展好教研活動，利用教研活動的時間組織切實有效的學習討論活動，用先進的教育理念支撐深化教育改革，改變傳統(tǒng)的教學模式。教師在學習、交流、實踐的過程中，把新的教學理念滲透到了教學中，教學注重了以培養(yǎng)學生的合作交流意識和實踐創(chuàng)新能力為主，注重了尊重學生的需要，培養(yǎng)了學生的自學能力。
3、加強校本培訓中的骨干教師引領(lǐng)作用。要求全體語數(shù)英教師加入到學校課題研究中，結(jié)合課題研究的內(nèi)容，進行相關(guān)的理論學習和研究，提高了教師們的課堂教學策略、教學評價的能力，牢固地樹立了評價要以學生發(fā)展為宗旨的思想。
4、重視了多層次、多級別的校本培訓活動。鼓勵教師積極外出或在校內(nèi)聽課或參加培訓或自主學習。在多次的培訓中，我校語數(shù)英英教師的各方面能力與水平都得到了提高。
二、積極開展各種教研活動，提高教師教學能力和教學水平
1、認真積極地開展校內(nèi)聽課活動，促進教師集體教學水平的提高，一直是我校搞好教研工作的傳統(tǒng)。本學期，這個光榮的傳統(tǒng)繼續(xù)在我校語數(shù)英教研組懂得到發(fā)揚。鼓勵教師之間相互學習，一起討論，共同參與，發(fā)揮著傳、幫、帶的作用。每次活動，我們都認真抓好以下環(huán)節(jié)：組織聽課，評課、診斷、總結(jié)。其中許張老師低年級教學課，教研組內(nèi)同事相互聽課、研討中，大家集思廣益，發(fā)言積極，共同探討了一些日常教學中存在的問題，提出了卓有成效的見解，為各個層次的教師提供了鍛煉的舞臺、搭建了成長的階梯，也提高了教師的課堂教學水平。交流中，教師的教育科研能力也得到開發(fā)，從多方面對一堂好課有了更全面的認識。
2、結(jié)合學校各階段工作的進展來開展教研活動，促進教師間的相互交流和合作，達到教學相長的目的。在這些活動的開展中，教師互幫互學，共同進步。這樣的教研研氛圍，不僅加深了教師間的相互了解，更促進了教師教學技術(shù)上的提高，達到了取長補短、共同發(fā)展的目的。
三、教學常規(guī)檢查常抓不懈，落實到位
為了使教學工作規(guī)范化，制度化，科學化，條理化，每個月的常規(guī)檢查，都很抓落實，不走過場形式，認真細致，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。通過督促、檢查教師們形成了工作習慣，每到月底總能及時完成各項任務(wù)。本學期我們進行了一年級拼音檢測，二年級寫字檢測，四年級閱讀檢測，五、六年級作文檢測。
四、積極開展課題研究
教學改革和教學科研是提高教學質(zhì)量的根本出路，我們語數(shù)英英組在學校、教導(dǎo)處的帶領(lǐng)下，以提高課堂教學質(zhì)量為目標，不斷地進行探索、改革、創(chuàng)新。利用教研活動進行學習、交流，取長補短，以不斷提高課堂教學能力和教研水平，積極參與課題研究，深化課堂教學改革，積極參與課改實驗。這學期，我校語數(shù)英教師緊緊圍繞學校的一個省級課題實施研究工作。全體老師根據(jù)教研組確定的主課題選定子課題作為自己的研究課題。做到人人都有明確的目標，個個都有自己的實驗操作。以此來加大教科研的力度，做好隨機的監(jiān)測、統(tǒng)計等資料的積累工作，集中力量突破主課題。在研究過程中老師向科研要質(zhì)量，積極撰寫教科論文。
五、教研組工作存在的不足：
1、有些教研活動開展的不夠扎實，走過場，在許多具體工作環(huán)節(jié)上缺乏創(chuàng)意，活動效率不高，沒有發(fā)揮出教研活動應(yīng)有的作用。
2、個別教師對教研組活動重視不夠，認識不夠端正，參加集體活動的熱情、積極性不高。因此，教學能力提高不快，影響了教學成績的提高。一部分教師對教研活動的
3、學生活動開展少，對學生能力的培養(yǎng)不夠。對學生的課外閱讀指導(dǎo)還不夠，在學生活動的組織上依然沒有跳出應(yīng)試的窠臼，對其語數(shù)英英綜合素養(yǎng)的提高關(guān)注不夠。
六、下一步工作的四點措施：
1、教師是教育的關(guān)鍵，我們要從自身找原因，不怨天尤人，不抱怨環(huán)境，努力加強學習，提高工作的責任心和工作的藝術(shù)性，開展教研組之間更進一步地交流溝通，努力提高我們組老師的專業(yè)技術(shù)水平。
2、嚴格抓好平日的教學常規(guī)工作，從上課、批改作業(yè)、能力訓練入手，嚴格要求學生，牢記古語“教不嚴，師之惰”，以此相互勉勵。
3、從學生的角度來講，我們將以樹立學習的自信心，樹立競爭的學習風氣為主，注重學習興趣和學習方法的培養(yǎng)，擴大閱讀量和作文量，進行有序地專門訓練，提高他們的綜合水平。
4、盡力做好后進生的工作，想各種辦法，常抓不懈，努力不讓一個學生掉隊。
總之，在本學期里，我們語數(shù)英英組取得了一定的成績。但我們也看到了困難和不足，我們相信，只要全校上下切實更新教育觀念，真正堅持正確的辦學方向，在總結(jié)本學期經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上，在各位教師的共同努力下，我們組下學期各方面的工作會做得更好。對此，我們充滿信心。
基層管理培訓總結(jié) 篇8
作為xx金礦的一名中層管理人員，有幸參加了公司中層干部管理培訓班學習，受益匪淺。
《創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》這門課，對我有很大的啟發(fā)，了解了考慮問題的方法可以有垂直思維法和水平思維法，懂得在面對各種問題時，不僅要有獨立性，還要能從多維度、多角度、立體的去思考解決問題的辦法，甚至可以是側(cè)向思維或收斂思維，只有這樣看問題才能有的放矢、解決問題才能對癥下藥，這對于我所從事的紀檢、監(jiān)察和審計工作中，做好檢查、督查和回頭看的整改相關(guān)工作具有較大的指導(dǎo)意義。
《高效溝通與協(xié)調(diào)能力提升》這門課，很大程度上提升了我在溝通與協(xié)調(diào)方面的能力和水平。作為一名基層管理者，我認為管理就是管人、管事，最終實現(xiàn)工作目標。經(jīng)過學習，我感悟到管理的真諦是在“理”不在于“管”。工作不僅要有安排，更要有脈絡(luò)，分工明確，職責明晰，牢牢把握溝通環(huán)節(jié)，其他工作便可迎刃而解。作為管理者，溝通是管理的途徑。溝通工作做好了，領(lǐng)導(dǎo)力會遞增；溝通不好，領(lǐng)導(dǎo)力會大打折扣，造成工作拖沓、滯后、甚至完不成工作任務(wù)和目標。
做好溝通首先要自我溝通，說服別人首先要說服自己，學會溝通，工作起來才會輕松愉快，溝通順暢才能增加協(xié)調(diào)能力的提升，這樣即便手頭工作再多、再雜也能得心應(yīng)手。我的工作性質(zhì)要求，溝通要作為工作的先導(dǎo)，而溝通的精髓就是學會傾聽，要尊重別人、理解別人。在推進工作時更需要減少偏激，要積極與各部門、單位溝通協(xié)調(diào)，集思廣益，才能圓滿完成工作目標。
《執(zhí)行力》這門課主要是教方法。有結(jié)果的行動就是執(zhí)行，這是對執(zhí)行的高度概括。做好執(zhí)行、強化執(zhí)行力，不僅僅是關(guān)注最后的結(jié)果，還要清楚責任與執(zhí)行、制度與執(zhí)行、習慣與執(zhí)行之間的聯(lián)系。增強執(zhí)行力的方法關(guān)鍵在于要牢記“24”字方針：決心第一、成敗第二；速度第一、完美第二；結(jié)果第一、理由第二；還要明確三個不等式：態(tài)度不等于結(jié)果；任務(wù)不等于結(jié)果；職責不等于結(jié)果。在實際工作中，無數(shù)案例佐證了這個道理：沒有價值的結(jié)果，付出再多也是一文不值。
培訓學習讓我深刻的感悟到：工作必須要講求方式方法，才能事半功倍。作為具體事務(wù)的實踐者、落實者，應(yīng)該少讓上層領(lǐng)導(dǎo)做填空題，多讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，這樣執(zhí)行才更有力，工作才能得到最有效的落實。作為中層管理者，在具體工作中要學會用人，知人善任，限度發(fā)揮每個個體的能動性，做到人盡其才，才能高效完成工作任務(wù)。
基層管理培訓總結(jié) 篇9
美發(fā)店管理中，員工管理占據(jù)首要位置。美發(fā)店的經(jīng)營，最根本還是由員工每天的工作來延續(xù)的。如果一個美發(fā)店本身員工管理就十分混亂，無法做到人盡其責，那么接下去也就談不上顧客管理了。
要想做好美發(fā)店員工管理，首先需要分析美發(fā)店員工的普遍特征。這部分群體一般學歷水平比較低，比較年輕，渴望獲得表現(xiàn)的機會，自我意識比較濃厚。因此，對于美發(fā)店員工的管理，重點在于給他們學習培訓的機會以及制定合理的工作激勵機制。
當一個美發(fā)師面對一個老客戶時，如果總是以同樣的程序來應(yīng)對顧客，比如以自己固有的判斷來為每一位顧客設(shè)計新發(fā)型，那是很可怕的。美發(fā)行業(yè)從一定意義上說是個有藝術(shù)特點的美麗產(chǎn)業(yè)。做為美發(fā)師，毋庸質(zhì)疑是走在時尚前沿的工作者，它追求的不僅僅是美，也是“變”。如何管理美發(fā)店?因此，作為美發(fā)店老板，對于美發(fā)師的培訓是十分重要的。提升美發(fā)師的水平，包括美發(fā)師內(nèi)在的技術(shù)水平以及外在的對于美的潮流把握。
對美發(fā)店來說，為員工制定科學的培訓計劃并持續(xù)展開不僅僅能提升美發(fā)店員工綜合素質(zhì)、核心競爭力，同時更能使員工體驗一種被關(guān)懷的感受。培訓的作用和功能，還體現(xiàn)在能為美發(fā)店的各個崗位儲備隨時可資使用的后備人員，能真正解決和減少某些崗位上員工流失所帶來的負面影響和高成本。
在美發(fā)店的發(fā)展過程中，對于美發(fā)師的培訓至關(guān)重要，沒有培訓就不能向前發(fā)展。美發(fā)店可以針對店里有一定經(jīng)驗的美發(fā)師進行重點培訓，再去叫他們培訓別人，然后，他們被提升到店長的職位上，同時這樣的培訓機制需要建立在合理的考核制度上。如何管理美發(fā)店?在培訓的過程中，可根據(jù)美發(fā)師的特長作出分類教學培訓計劃安排，如吹風造型類、燙染設(shè)計類、精剪類以及溝通設(shè)計類等。
通過制定好美發(fā)店員工學習和培訓的計劃，適時培養(yǎng)店里的骨干力量，可以讓骨干人員享有經(jīng)營股份。與店主輪換外出學習新的技術(shù)和管理，與美發(fā)店的主要顧客定期的溝通信息，讓顧客知道美發(fā)店的員工有定期的技術(shù)培訓，讓顧客對美發(fā)店有一種期盼，最大限度的減少顧客的流失現(xiàn)象。
在美發(fā)店中，技能與知識能夠教會，但人的態(tài)度只能靠榜樣的力量才能讓人學會人的態(tài)度是有感染力的。如何管理美發(fā)店?因此，美發(fā)店店長要有計劃地培養(yǎng)你的具備發(fā)展與學習潛力的員工。如果不這樣做，那些最具有發(fā)展前途的員工就會離職而去。
不要因為培訓中一些員工的犯錯而責備他們。如果他們精神緊張，他們就不能很好學習。如果他們不懂，鼓勵他們大膽提問題，不要讓他們感覺到提問題就心有愧或顯得愚笨。
基層管理培訓總結(jié) 篇10
很多女生都愛吃水蜜桃，因為水蜜桃不僅是味道香甜可口，而且還有美容等食用功效。但是水蜜桃也是分季節(jié)上市的，如果想要經(jīng)常吃到水蜜桃，就要了解一些水蜜桃的管理方法，讓它可以長久保存，比如做成水蜜桃罐頭就可以放很久，想什么時候吃就可以什么時候吃了，不用擔心沒有賣的問題。
水蜜桃的管理勿碰水，水蜜桃是嬌嫩的高單價水果，它不耐久藏，也不能隨意碰撞，
大家都以為水果新鮮剛摘的好吃，水蜜桃是例外， 最好當天采摘之后隔天吃，為了預(yù)防旅途巔簸，應(yīng)選購七、八分熟的程度為佳，水蜜桃上的絨毛有保護作用， 還沒有吃以前不要把它洗掉，裝箱時更要輕拿輕放才不會摔壞。
管理方式有訣竅，通常水蜜桃買回家后，不將萼拔出，
可以延長水蜜桃的保鮮期限。二到三天內(nèi)不吃完的， 可以把外盒拿掉，將水蜜桃及保力龍一起放進冰箱冷藏， 大約可以保存一個星期。一旦碰到水， 水蜜桃的保存期限會縮短在一天以內(nèi)，
所以千萬不要先洗一洗之后再拿到冰箱冰起來。
水蜜桃營養(yǎng)豐富，肉甜汁多，含豐富的鐵質(zhì)，能增加人體血紅蛋白數(shù)量，古人曰：常吃桃子能“益容顏”，原因可能在此。桃子的貢獻，除了桃肉能養(yǎng)血美顏，當中的桃仁還有活血化瘀、平喘止咳的作用。中醫(yī)有一條藥方，名為五仁湯，能潤腸通便、活血通絡(luò)，成分正是桃仁、火麻仁、郁李仁、柏子仁和杏仁，對于大便燥結(jié)，肝熱血瘀和閉經(jīng)之人特別有幫助。
水蜜桃雖然好吃而且很有營養(yǎng)，不過有一類人不適合吃水蜜桃，就是剛剛來月經(jīng)的女性最好先忌一下口，等經(jīng)期過了再吃水蜜桃。其他時候就可以多吃點了，女生一般比較貧血，水蜜桃是可以抗貧血的，所以學會了水蜜桃的管理方法，就可以多吃點了。
基層管理培訓總結(jié) 篇11
1、做公司沒有苦勞，只有功勞；現(xiàn)有的工作不僅要結(jié)果，而是要有成果，
2、做事前應(yīng)該要知道結(jié)果，管理就是為達成結(jié)果而組織過程。
3、向上級匯報時不要說什么原因沒達成，而是在得到上級要的結(jié)果時向上級提出要達成的結(jié)果而需上級配置資源。
4、評價對一個員工的工作是否滿意，關(guān)鍵看其是事前提要求還是事后找理由。
5、沒有強烈的使命感，沒有遠大目標的職業(yè)人會嚴重阻礙公司發(fā)展。
1、有資料調(diào)查顯示：
英國100%的公司做年度預(yù)算；美國87%的公司做年度預(yù)算；中國不到30%的公司做年度預(yù)算；中國企業(yè)平均只有2.7年的壽命，
2、一個有計劃的部門的工作一切都在掌控之中。
3、年度計劃每月檢討；每月計劃每周檢討，每周的計劃每天檢討。
4、對照計劃分析達成或未達成的原因，并制定有效措施解決。
1、提高速度，養(yǎng)成快速反應(yīng)的工作習慣，當天工作當天清理；
2、堅守承諾，嚴守時間；
1、養(yǎng)成數(shù)字思維，數(shù)字管理的習慣、談話、論事，請拿出數(shù)據(jù)。
2、建立日報、周報、月報，凡是預(yù)算有的財務(wù)數(shù)據(jù)都必須有周報。
3、收集數(shù)據(jù)后，建立并利用數(shù)據(jù)庫、趨勢圖來管理；
4、注意分析數(shù)字的來源、構(gòu)成，每個總數(shù)字的詳細變化，以及數(shù)字變化后面隱含的意義。
基層管理培訓總結(jié) 篇12
春節(jié)一過，公司就組織了為期3天的中高層管理技能培訓，這充分說明了公司重視對中高層管理者提升管理能力學習的重要性。雖然類似的培訓已經(jīng)學過，以前對《非人力資源主管的人力資源管理》與《領(lǐng)導(dǎo)力》感受與理解不是很透徹，但此次感受頗深。公司請的是清華-中旭商學院院長張永久院長給予授課，張老師授課比較生動，所有參訓學員分成7組，讓每個人都充分的參與，并集合團隊的力量去爭取優(yōu)異的成績，使大家既做參與者也做競爭者。授課中張老師采用了大量的事例與錄像，用一種平等的心態(tài)與大家去探討工作、生活、人生的哲理，課堂氣氛熱烈而生動，充分的調(diào)動了所有學員的積極性和參與性，使大家在歡快中學到了知識，但最重要的是培訓的內(nèi)容讓我們每個人都靜下心去思考一些問題，去怎樣的提升自己的管理和學習能力，管理好自己的團隊，共同達成工作績效目標?，F(xiàn)將三天的培訓心得做如下分享。
一、2月7號講的是《非人力資源主管的人力資源管理》課程。以前對人力資源管理并不是了解的很透徹，只是很片面的了解人力資源只是包含：人員的招聘、績效目標考核、薪資以及培訓等，但是經(jīng)過這次的培訓，讓我對其有了新的認知，充分的認識到人才的重要性及部門領(lǐng)導(dǎo)在人力資源管理中的關(guān)鍵性作用，其主要心得有如下幾點：
基層管理培訓總結(jié) 篇13
2009年工程管理部上半年工作總結(jié)
一、準能矸電二期工程項目投資完成情況
準能矸電二期2×330MW機組工程項目概算總投資281219萬元，自開工建設(shè)截止本月末累計完成投資75588萬元，已完成總投資的26.88%；本建設(shè)截止本月末累計完成投資38187萬元，完成總投資的13.58%； 6月份完成投資5395萬元。
二、準能矸電二期工程進度
1、上半年主要節(jié)點如下：
2009年02月28日，#4機汽輪發(fā)電機基礎(chǔ)澆灌完成； 2009年03月31日，#4汽包吊裝就位；
2009年04月06日，鍋爐補給水處理室結(jié)構(gòu)到頂； 2009年04月17日，#3機汽輪發(fā)電機基礎(chǔ)澆灌完成； 2009年04月30日，酸堿間和廢水泵房結(jié)構(gòu)到頂； 2009年05月01日，輔機循環(huán)水泵房結(jié)構(gòu)到頂；
2009年05月02日，#
3、#4汽機屋面砼澆筑均完成； 2009年05月09日，輸煤集控樓主體完；
2009年05月16日，卸煤配電間框架完；3＃棧橋砼框架澆筑完； 2009年05月18日，500kV升壓站開工； 2009年05月20日，灰?guī)旎A(chǔ)完成；
2009年05月25日，#
3、#4空冷砼柱全部到頂（32.8m）； 2009年06月01日，BC列框架封頂；
2009年06月05日，#3鍋爐大板梁吊裝就位； 2009年06月07日，1號轉(zhuǎn)運站基礎(chǔ)澆筑完。2009年06月10日，3#鍋爐汽包吊裝就位。
2、截止2009年6月24日，二期工程主要形象進度如下：
4#鍋爐受熱面完成焊口21430個，占總焊口89.4%，本體設(shè)備安裝已經(jīng)完成總工程量85%。3#鍋爐受熱面完成焊口5139個，占總焊口21.4%，本體設(shè)備安裝已經(jīng)完成總工程量45%。
4#汽機設(shè)備已經(jīng)安裝就位的有：凝結(jié)水泵；汽機潤滑油箱；汽機儲油箱；3臺輔機循環(huán)水泵；2臺低加（5、6號）；除氧器；排氣裝置且完成內(nèi)部安裝工作80％。
地下管網(wǎng)完成60％的工程量。鍋爐補給水處理系統(tǒng)安裝工程完成80％。
工業(yè)廢水處理設(shè)備除兩臺清水泵外，設(shè)備本體全部安裝就位。
三、上半年工程管理部工作總結(jié)
1、準能矸電二期工程管理工作
自2009年準能矸電二期工程復(fù)工以來，針對現(xiàn)場高空作業(yè)逐漸增多、大型機械使用頻繁，附屬建筑物土建工程、鍋爐、化學水系統(tǒng)安裝處于施工高峰期的情況，我們采取各種有效措施，不斷強化對二期工程的質(zhì)量、進度、安全文明施工等工作，使施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工穩(wěn)中有升，始終處于受控狀態(tài)。（1）質(zhì)量監(jiān)控
1）加大質(zhì)量標準的宣傳力度
我們在前期嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，嚴審施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，認真進行圖紙會審，堅持巡視檢查、旁站監(jiān)督，嚴把“三級檢查、四級驗收”關(guān)，每周對工程質(zhì)量進行總結(jié)、評比的基礎(chǔ)上，重點狠抓事前、事中的質(zhì)量控制，要求“三大主標”單位明確各自施工中的主要質(zhì)量目標，并制作土建及安裝專業(yè)的“工藝質(zhì)量閃光點”樣板的宣傳畫、大幅圖板，布置在現(xiàn)場等工作場所，作為施工工藝質(zhì)量標準依據(jù)，并開展廣泛深入的宣傳活動，使“質(zhì)量第一”，絕不放過任何質(zhì)量缺陷的理念深入人心。
2）質(zhì)量監(jiān)控措施到位
在監(jiān)理、施工單位認真學習、理解《工程建設(shè)標準強制性條文》的基礎(chǔ)上，進行全面的貫徹落實。針對土建施工中施工的質(zhì)量通病，在施工項目開展前，就召開墻體抹灰、焊接質(zhì)量控制、回填土、二次灌漿等質(zhì)量專題會，明確質(zhì)量目標，規(guī)范操作程序，公布施工違章作業(yè)的處罰規(guī)定。要求各施工單位必須做好技術(shù)交底工作，對不合格的地方要及時處理，加強質(zhì)量的內(nèi)部自檢工作。在施工過程中每天跟蹤檢查，對質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)一項處理一項，閉環(huán)管理，絕不手軟，使各項施工質(zhì)量穩(wěn)中有升。
3）質(zhì)量檢測深入細致
鑒于目前土建工程逐步進入單位工程結(jié)構(gòu)施工陸續(xù)完成階段，鍋爐鋼構(gòu)架吊裝、受熱面組裝焊接、就位安裝逐步進入工程緊張施工、驗收階段，質(zhì)量檢驗工作就顯得尤為重要。我們首先從計量儀器、人員資質(zhì)入手，對所有檢測儀表、器具進行審核，確認經(jīng)有資質(zhì)的計量單位進行檢測且在有效期內(nèi)，對不符合規(guī)定的器具堅決不準使用。檢驗室、人員資質(zhì)齊全有效，規(guī)章制度健全、規(guī)范。
在工程質(zhì)量檢驗過程中，嚴格按照國家、行業(yè)有關(guān)的質(zhì)量驗收規(guī)范執(zhí)行，要求各施工單位按時提供相應(yīng)檢驗報告，對不符合質(zhì)量要求的項目返工重做、設(shè)備返廠重換，嚴把質(zhì)量關(guān)，使空冷島砼柱、墻體抹灰等質(zhì)量達到預(yù)期的要求，受熱面焊接完成焊口檢測合格率一直在99.4%以上，土建施工、設(shè)備安裝過程質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)。在施工過程中，分項、分部工程完工的項目逐步增多，如砼柱、樓梯等，我們加強了成品保護的管理工作，防止磕碰損傷造成永久的缺陷。
5）工程資料及時規(guī)范
自今年復(fù)工以來，面對有些施工單位資料管理人員變換，安裝隊伍開始入場，對二期工程資料管理要求不清楚，各行其是的狀態(tài)，我們召開專題會，貫徹執(zhí)行統(tǒng)一的資料編制要求，多次深入施工單位進行資料查檢，對在工程資料中出現(xiàn)的問題，舉一反三，及時通報整改，規(guī)范編制格式、要求，督促各參建單位工程資料的編制與工程同步，不斷在思想上、行為上加強各參建單位對資料管理工作的重視。6月15日，經(jīng)準能公司檢查組全面細致的檢查表明，各參建單位施工管理、施工技術(shù)記錄、工程質(zhì)量保證等除外委檢驗資料外是齊全的，但在資料內(nèi)容是否完善，日期是否合理，分類是否規(guī)范方面尚需開展進一步細致的工作，對一些反復(fù)強調(diào)仍出現(xiàn)謬誤的問題加強整改。（2）安全文明施工管理
目前施工現(xiàn)場正處于施工的高峰期，土建與安裝交叉作業(yè)多，高空作業(yè)多，現(xiàn)場共有施工人員2220多人，安全管理難度大。為實現(xiàn)安全控制目標，我們和項目監(jiān)理部不斷加強管理力度，在前期要求各施工單位簽定安全協(xié)議、安全責任狀并交納安全風險抵押金，制定施工組織設(shè)計和施工安全保障措施和制度，建立健全安全風險預(yù)控管理體系的基礎(chǔ)上，發(fā)揚求真務(wù)實的作風，重點狠抓了以下幾項工作：
1）要求各施工單位腳手架搭設(shè)必須標準化、規(guī)范化。從底墊鋪設(shè)、主桿間距、大橫桿和小橫桿使用都要符合安規(guī)要求；架板滿鋪設(shè)和綁扎、護欄高低及安全網(wǎng)布置都要布局合理；馬道搭設(shè)從寬度、高度、走道板和扶手、防滑條和轉(zhuǎn)角平臺都要從現(xiàn)場實際和施工需要出發(fā)，認真而規(guī)范的搭設(shè)。
2）對大型施工機具要求及時報裝?，F(xiàn)場每進一臺大型起重機具，組裝前要求施工單位必須制定施工方案，并上報監(jiān)理審查后，按批準的方案組織施工。組裝完畢后經(jīng)載荷試驗合格，并經(jīng)地方特種設(shè)備檢驗所檢驗合格后才能使用。
3）對氧氣乙炔的使用，專門發(fā)了通知。在現(xiàn)場巡視中，要求氧乙兩瓶間距必須保持安規(guī)要求8米以外，防震圈和滅火器齊全。對違反操作規(guī)程的現(xiàn)象，經(jīng)教育無效后進行罰款處理，要求氧氣和乙炔規(guī)范使用，且要求氧氣乙炔混裝車輛不得進入施工現(xiàn)場。
4）對習慣性違章嚴管整治，要求2米以上的高空作業(yè)必須系安全帶，并要掛在牢靠處；不戴安全帽或不規(guī)范戴安全帽、流動抽煙和隨處現(xiàn)場大小便的現(xiàn)象基本得到了控制。
5）要求小型電動工具在使用和操作時，應(yīng)接地并有專人操作，且配備防護用品并將管理和操作規(guī)程掛牌。
6）要求對新進場的人員及時進行安全教育，使每一個人都清楚自己的責任與義務(wù)。
此外，我們還積極組織監(jiān)理、施工單位參與“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動。不斷把“安全生產(chǎn)”工作推向高潮。
1）加強領(lǐng)導(dǎo) 提高認識
我們首先要求各施工單位的領(lǐng)導(dǎo)從思想上徹底認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，要求在“六月安全生產(chǎn)月”期間，要加大宣傳力度，制定具體的實施方案，使活動開展得既扎實而又不流于形式。
2）采取多樣化形式 營造聲勢
目前，各施工單位都廣泛利用宣傳欄、橫幅、標語等，大力宣傳各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識。黑火、蒙一和監(jiān)理、工程管理部等還分別在綜合辦公樓前舉行升旗儀式和大型簽名活動。很多施工單位在活動期間，還組織全體員工觀看宣傳教育片，提高施工人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)。努力營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”濃厚的輿論氛圍，確保活動目標的實現(xiàn)。
3）細化管理 防患于未然
我們加強危險點預(yù)控及安全技術(shù)措施的審查與落實工作，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，對重點部位的薄弱環(huán)節(jié)進行整治，杜絕習慣性違章，施工單位對重大和危險的吊裝項目辦理“安全作業(yè)票”，保證施工全過程安全有序。
4）加大監(jiān)察力度 措施到位
為了整治現(xiàn)場安全文明施工，業(yè)主、監(jiān)理、項目部還成立了專項治理小組，每天下午組織各施工單位進行聯(lián)合檢查，對查出的問題要求施工單位馬上安排人員進行整改，并下聯(lián)檢通報注明整改時間，隨查隨糾，在第二天聯(lián)檢時落實前一天提出問題整改情況。對查出的安全文明問題，都逐項進行落實，徹底消除事故隱患。
5）做好防洪、防汛、防火工作，確保汛期施工安全
入夏進入雨季，我們加強了施工現(xiàn)場防洪、防汛工作的管理，要求各施工單位成立防洪、防汛、防雷領(lǐng)導(dǎo)小組和搶險隊。我們還對現(xiàn)場消防器材的完好性和布置進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時更換，有易燃物的地方均合理配備了消防器材。
文明施工不僅是現(xiàn)場的一個門面，更重要的是安全工作的保證。我們在現(xiàn)場文明施工已有的基礎(chǔ)上，克服自滿、松勁的情緒，分塊、細化管理，責任明確，措施到位，不斷把文明施工的管理工作引向深入。
1）各施工單位做到上班期間統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡；
2）材料擺放要求整齊有序，從架子管和鋼材進場就嚴格要求擺放場地實行定置化管理，材料一頭齊，間距力求勻等，高低左右相隨；各類材料擺放有序，并掛牌標示規(guī)格、型號、品名和產(chǎn)地；施工現(xiàn)場的架子管、扣件、模板和木方，使用前和拆下來運走前都要求分類碼放整齊。
3）工完料盡場地清。對使用的鋼筋、磚頭及建筑垃圾，要隨時進行整理、清理，要求垃圾堆放不過夜，清掃垃圾一遍凈并倒入指定地點。對亂倒垃圾者，進行批評教育和罰款處理。4）現(xiàn)場管溝開挖的土方不能及時回填，不能清理出現(xiàn)場時，要求堆土成方。黑火、林州建總在現(xiàn)場管溝開挖中，由于種種原因一些管溝不能及時回填，其土方整理人員最高峰一天達到30多人。
5）責任區(qū)場地隨時平整。各施工單位劃分的文明施工責任場地，要求隨時平整和隨時清理雜物，尤其是雨后，車輛碾壓的痕跡要求馬上處理，有的單位動用了鏟車和壓道機進行場地平整。
6）現(xiàn)場施工道路要求暢通和干凈，對進入施工現(xiàn)場的車輛要求停在臨時停車場，不準隨意亂停并要停放有序。
在現(xiàn)場安全文明施工的管理過程中，已逐步形成了整治措施行動快、動作大，并持之以恒的良好效果，至今為止現(xiàn)場安全文明施工始終處于可控狀態(tài)，未發(fā)生任何事故。（3）工程進度管理
自年初復(fù)工以來，我們就要求監(jiān)理、施工單位重新核實、編制施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，將施工進度計劃落實到每一周，不斷強化組織措施、技術(shù)措施，通過每周的施工協(xié)調(diào)會等及時對施工進度進行盤點，核查施工單位的入場人數(shù)，落實施工機械的使用規(guī)模，對施工進度延緩的單位查找原因，采取有力措施進行調(diào)整、趕工，目前，各施工單位基本完成每周的施工計劃。
盡管我們每月都盤點急需設(shè)備、圖紙，上報有關(guān)單位，但是，目前設(shè)備到貨情況已經(jīng)嚴重制約了工程進度，受到鋼架、本體設(shè)備制造缺陷及部分設(shè)備到貨晚等因素的影響，導(dǎo)致鍋爐水壓試驗工期延誤，至今4#爐水壓試驗需用的設(shè)備尚未完全到貨。黑龍江火電一公司的汽機安裝人員早已到位，但汽機島的主要設(shè)備及管道尚未到位，尤其急人的是由于熱控DCS設(shè)備目前還沒有簽訂貨協(xié)議，而廠家設(shè)備加工周期一般為2.5-3個月，按照最理想的供貨狀態(tài)計算，DCS設(shè)備也要到2009年9月16日后才能夠到達現(xiàn)場。熱控DCS設(shè)備安裝工期為2.5-3個月，DCS帶電后調(diào)試廠用電系統(tǒng)設(shè)備最少需要20-30天，那么廠用電系統(tǒng)受電時間最快大約在2009年12月下旬。全廠電動閥調(diào)試及輔機設(shè)備分部試運至少要2個月，4#爐化學清洗才能具備條件。鍋爐化學清洗20-25天后開始吹管。由于廠用電系統(tǒng)受電后輔機循環(huán)冷卻水系統(tǒng)才能投入運行，而汽機抗燃油系統(tǒng)油沖洗和潤滑油系統(tǒng)第二階段油沖洗又必須投入冷卻水。汽機抗燃油系統(tǒng)油沖洗工期至少要30天，而鍋爐吹管及系統(tǒng)恢復(fù)后，汽機抗燃油系統(tǒng)調(diào)試后汽機主汽閥和再熱聯(lián)合汽閥才能調(diào)試。因此，熱控DCS設(shè)備到貨滯后成為嚴重制約4#機組整套啟動工期計劃的主要因素。很多輔機設(shè)備也至今未到貨或到貨不全，嚴重影響了年底一臺機組投產(chǎn)的目標實現(xiàn)。（4）工程投資控制
在具體投資控制方面，我們采取了以下措施：（1）對以招標的工程項目，嚴格按照招標文件中的有關(guān)要求，公司的合同管理制度、辦法進行審批簽訂合同，將合同分類編號和登記；（2）從工程物資計劃的審核流程一開始，概算管理部門就嚴格把關(guān)，統(tǒng)一編號，物資與概算項目一一對應(yīng)，及時出庫。避免概算外或超概算項目地發(fā)生；（3）凡是已簽定合同的項目，施工圖紙一到施工單位，就要根據(jù)合同約定 的預(yù)結(jié)算辦法15日內(nèi)就將施工圖預(yù)算上報審核，確定合同價款。之后凡涉及合同價款調(diào)整的變更和零星委托事件一旦發(fā)生，必須及時履行各種審批手續(xù)。這樣有利于工程造價的控制，為控制月投資完成進度、和計劃提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，杜絕了工程進度款的超支。（4）每月末根據(jù)本月實際完成投資情況和本月計劃投資進行對比，對未能完成計劃的施工單位采取考核、罰款等措施，督促各施工單位，確保計劃的完成。
自開工建設(shè)截止本月末累計完成投資75588萬元，其中建筑工程累計完成33735萬元,設(shè)備購置費用累計完成27858萬元，安裝工程累計完成5203萬元,其他費用累計完成8792萬元。
本建設(shè)截止本月末累計完成投資38187萬元，其中建筑工程累計完成10466萬元,設(shè)備購置費用累計完成21265萬元，安裝工程累計完成3534萬元,其他費用累計完成2922萬元。（4）工程物資管理
2009年上半年物資到貨情況為：共收到設(shè)備617車，計10647件。其中3#爐設(shè)備290車共6871件；4#爐設(shè)備172車共1957件，汽機設(shè)備22車共90件，其他設(shè)備133車共1729件；接到隨設(shè)備提供的廠家圖紙、資料、質(zhì)量證明等及上級有關(guān)部門提供的設(shè)備合同95件。
我們的物資管理人員不辭辛苦，責任心強，對到貨物資精心核對，認真檢查，無論是品種、規(guī)格，還是數(shù)量都不能出現(xiàn)一絲的差錯，及時準確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成驗貨任務(wù)。
不僅如此，他們還認真做好合同、貨物、倉儲、資料管理工作，嚴格按照工程管理部施工計劃，不斷規(guī)范物資管理程序，確立和完善物資管理體制；有效控制物資儲備定額，建立自上而下的負責制，從物資驗收入庫、登記上帳、儲存管理到發(fā)放使用、盤存報表等都實現(xiàn) “管理規(guī)范化，執(zhí)行標準化，操作電算化”，圓滿完成了上半年的物資供應(yīng)任務(wù)。
2、生產(chǎn)期工程（1）七項計劃
1）形象進度：
固定資產(chǎn)購建計劃：黃河水升壓泵房正在實施；4＃棧橋下建檢修場地及檢修間上半年未報完成；儲灰場溢井豎井及管道工程已完工；鍋爐房及檢修間地坪全部完工；設(shè)備購置上半年已報完成25萬元，占總額25.24%。
更新改造項目計劃：1＃爐A羅茨風機改多級離心風機未完成，準備8月份實施；
1、2#爐筒筋渣管改耐磨耐溫澆注預(yù)制管未完成，批準方案已于09年5月12日報公司動力處；粉煤灰磚廠生產(chǎn)車間改造、2＃鍋爐西側(cè)九米下外墻保溫、辦公樓三樓改造已全部完成。
節(jié)能減排計劃：凝結(jié)器喉部霧化補水未完成，準備10月份實施。
安全技術(shù)措施計劃：1＃、2＃電子間接地保護、主廠房照明系統(tǒng)完善、全廠動力和控制電纜完善 分段阻燃措施及全廠室外端子箱內(nèi)加裝專用的接地銅排未完成，批準方案已于09年5月25日報公司基建辦；遠動系統(tǒng)安裝縱向認證加密設(shè)備未完成，已將批準方案于09年5月25日報公司動力處；火災(zāi)報警系統(tǒng)已全部完成。
環(huán)境保護計劃：二級鏈斗機除塵改造未完成，批準方案已于09年5月15日報公司動力處；石灰石輸送系統(tǒng)擴容改造未完成，公司動力處正在組織實施。
2）投資完成情況
上半年共完成投資663.57萬元，完成總投資的43%，其中：建筑工程592.37萬元，其他費用71.2萬元。
3）任務(wù)完成情況分析
由于09年七項計劃實施時間安排緊缺，且電力行業(yè)的特殊性；涉及到公司相關(guān)對口部門，實施難度較大，導(dǎo)致上半年計劃沒有全部完成。（2）大修及零星維修工程
1）投資完成情況
土建大修計劃：共2項，完成投資57萬元，占相應(yīng)總投資的47.5%； 零星維修工程：共13項，完成投資89.28萬元，占相應(yīng)總投資的40%；
截止本月末累計完成投資146.28萬元，完成總投資的42%，超額完成預(yù)計計劃的3.58%。比年初計劃節(jié)支8萬元。
2）任務(wù)完成情況分析
進入09年后，為確保矸石發(fā)電公司機組安全穩(wěn)定可靠運行，實現(xiàn)“高速度、高質(zhì)量、低造價”目標，進一步加強工程管理，充分發(fā)揮投資效益。工程計劃從提出到到工程竣工，嚴格按照公司生產(chǎn)期工程管理辦法執(zhí)行，使資金合理規(guī)范的使用，公司根據(jù)工程計劃的緩急及計劃實施的必要性，進行招標、比價或直接委托的方式，千方百計的采取優(yōu)化方案、自修自檢、比質(zhì)比價、增加義務(wù)勞動等多項措施，盡可能的節(jié)約了支出。
3、信息網(wǎng)絡(luò)管理
隨著公司人員的增多，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)也變的越來越龐大。由于計算機使用人員素質(zhì)和應(yīng)用水平的參差不齊造成公司網(wǎng)絡(luò)隨時都受到威脅。今年以來，工程管理部的信息管理人員為維護系統(tǒng)的穩(wěn)定、克服病毒的影響，不斷加強對網(wǎng)絡(luò)的實時監(jiān)控和升級殺毒工具。多次處理了ARP網(wǎng)關(guān)欺騙，查到病毒源并及時斷開它與網(wǎng)絡(luò)的連接，及時恢復(fù)系統(tǒng)的正常運行。我們還做了以下工作：
1）由于公司上半年人員崗位變動很大，及時對流程進行調(diào)整，保證業(yè)務(wù)流程的順暢。
2）對二期網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)進行了改造，采用了VLAN(虛擬局域網(wǎng)基建與生產(chǎn)網(wǎng)隔離)技術(shù)，保證了公司互 聯(lián)網(wǎng)運行速度。
3）及時處理故障，保證與總公司各應(yīng)用系統(tǒng)的連接正常。4）對重要數(shù)據(jù)進行及時備份、檢查。
5）開發(fā)了一些小型應(yīng)用系統(tǒng)(如定餐)，為職工的日常管理工作提供幫助。6）完成了二期生產(chǎn)期信息化建設(shè)的規(guī)劃及實施細則，已報準能公司待批。
由于準能矸電信息化建設(shè)起點高、應(yīng)用強，是一般老電廠所無法比及的，信息管理人員緊跟時代步伐，充分利用時間，加強業(yè)務(wù)學習，滿足工作需要，保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的穩(wěn)定健康運行。
4、大力開展“雙增雙節(jié)”工作
工程管理部積極響應(yīng)公司全面開展“雙增雙節(jié)”工作的號召，認真按要求制定切實可行的實施措施、進度安排與具體目標。為把工作做細做實，我們還經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)認真討論，落實了共計55個內(nèi)控管理標準的責任人，全面覆蓋了工程管理部的各項工作。通過這些措施，使每一位同志清楚應(yīng)如何開展各項工作，不斷強化了現(xiàn)代化的管理理念，有條不紊開展各項工作。
我們建立了“雙增雙節(jié)”考核實施細則臺帳，及時統(tǒng)計、監(jiān)督、反饋“雙增雙節(jié)”各項工作的完成情況，避免失誤，扎扎實實地全面落實、推進“雙增雙節(jié)”工作的全面開展。
為使節(jié)水、節(jié)電不僅成為工程管理部每一位同志的行為守則，而且成為二期工程各單位所有人員的日常行為規(guī)范，我們還將“嚴格控制非生產(chǎn)用水、用電”的各項條例以“通告”的形式發(fā)給各個施工、監(jiān)理單位并在項目部辦公樓門口公示，使所有進出人員都清楚明了、遵守執(zhí)行。今后，我們要對“雙增雙節(jié)”工作常抓不懈，閉環(huán)管理，不斷開創(chuàng)“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”的新局面。
四、存在的問題與困難
準能矸電二期工程自2008年6月10日主廠房澆筑第一罐砼開始以來，工程進展基本順利。但要滿足計劃工期，還有許多問題急需解決。
1）由于受到鋼架、本體設(shè)備制造缺陷及部分設(shè)備到貨晚等因素的影響，4#鍋爐水壓試驗工期已經(jīng)延誤，目前已進入水壓試驗的準備階段，可很多水壓試驗急需設(shè)備仍未到貨。
2）汽機安裝急需的設(shè)備及管道尚未到貨。
3）熱控DCS設(shè)備至今還沒有簽訂貨協(xié)議，其到貨滯后嚴重制約了廠用電系統(tǒng)受電時間及4#機組整套啟動的工期。
4)由于輸煤系統(tǒng)碎煤機室建筑結(jié)構(gòu)施工圖（T0527、T0528）未到，影響設(shè)備基礎(chǔ)施工。5)其它問題
①凝結(jié)水泵已經(jīng)到貨多日，但是電動機至今沒有到貨；
②一臺鍋爐使用的一次、二次風機已經(jīng)到貨，另外一臺鍋爐的一次、二次風機尚未到貨； ③一臺鍋爐使用的高壓流化風機已經(jīng)到貨，但是電動機沒有到貨。另外一臺鍋爐的尚未到貨； ④兩臺鍋爐使用的引風機均未到貨；
⑤一臺鍋爐使用的6臺冷渣器已經(jīng)到貨，另外一臺鍋爐的6臺冷渣器尚未到貨。⑥電動葫蘆要求本月底必須到貨。
目前準能矸電二期工程設(shè)備安裝已經(jīng)進入高峰，4#爐本體設(shè)備安裝工作已經(jīng)進入后期階段，由于受合同辦理及付款等諸多因素影響，所以設(shè)備到貨還存在很多不確定因素。為了促使兩臺機組早日具備整套啟動條件，請準能公司相關(guān)部門協(xié)調(diào)，加快設(shè)備發(fā)貨進度，盡量滿足現(xiàn)場施工需要。
五、下半年工作安排和部署
1、認真執(zhí)行一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃和批準的投資計劃，督促、檢查各施工單位完成預(yù)定的施工任務(wù)，隨時撐握質(zhì)量、進度、投資的完成情況，做好統(tǒng)計分析工作及時糾偏，實行閉環(huán)管理。
2、對已中標的設(shè)備生產(chǎn)廠家及時催辦向設(shè)計院提交的技術(shù)資料。監(jiān)控設(shè)備生產(chǎn)的進度、質(zhì)量，督促各設(shè)備生產(chǎn)廠家及時交貨。
3、在準能公司和相關(guān)部門的支持下，努力協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，盡我們能夠做到的一切努力，使各種設(shè)備盡快入場并做好物資管理工作。
4、配合項目監(jiān)理部深入、細化對各施工單位的進度監(jiān)控、質(zhì)量監(jiān)控、投資監(jiān)控、安全文明施工監(jiān)控，不斷提高現(xiàn)場管理水平。
5、努力做好生產(chǎn)期在建工程監(jiān)督管理工作，配合兄弟部門繼續(xù)督促準能公司業(yè)務(wù)對口部門盡快實施計劃。及時進行各部門間的溝通、配合，加強節(jié)點交叉工作的管理。
6、繼續(xù)做好信息網(wǎng)絡(luò)管理工作。
工程管理部 2009年6月25日
基層管理培訓總結(jié) 篇14
20XX年2月16日至3月2日，我有幸參加了局組織xx陪訓，在此首先感謝局給我這次培訓的機會、通過十五天短暫而充實的學習培訓，我不僅更新了知識，提高業(yè)務(wù)技能、開拓了視野，還接受了很多先進的理念。
在本次參加培訓班之際，學校舉行了開訓典禮，培訓學校校長并做講話，講話中對全體學員提出了殷切的期望和嚴格的要求，希望員工們刻苦努力學習，提高自身業(yè)務(wù)技能水平，學得一身好本領(lǐng)，將來更好的服務(wù)于社會和和單位。在接下來的十五天里，培訓的是作為一名國家電網(wǎng)公司的員工必須掌握的知識和一些基本的技能，如兩票、電腦、電力法律法規(guī)、合同法、安規(guī)規(guī)程、緊急救護-法等等。
通過這十五多天的培訓，理論知識水平、業(yè)務(wù)技能得到了很大的提高，也學習到了很多以前在課本上學習不到的知識，個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高。我們進行了電工基本技能、安全基本技能、登桿作業(yè)、各種一次設(shè)備的架設(shè)結(jié)構(gòu)和注意事項等方面的培訓。開始的第一天，我們就進行了登桿方面的培訓。作為國家電網(wǎng)公司的一員，登桿是一項最基本的技能。從這一天的培訓中，在老師的耐心指導(dǎo)下，我們都掌握了標準化登桿這項最基本的技能。
接下來的幾天是電工基本技能和安全基本技能的培訓，我們學會了如何做到標準化觸電急救、接線、拉線制作、瓷瓶綁扎、導(dǎo)線插接等一些基本的技能。作為電力生產(chǎn)一線的'員工，隨時都有可能碰到觸電的情況，學會標準化觸電急救，不僅是對自己負責，也是對別人負責。我們進行了為期幾天的實際操作，當然，光有理論是不行的，實踐才能出真知，隨后我們就進行實訓，將之前所學的理論和實踐相結(jié)合，相互補充，在老師們不厭其煩的教導(dǎo)下，將碰到的一些問題請教老師，在老師的指點下，所有問題都得到了解決，之前不規(guī)范的要領(lǐng)，一些現(xiàn)場注意事項，通過實際操作也得到了很好的補充。
在整個培訓中，我想更重要的是，在十五天的培訓中我們獲得了彼此之間的友誼，以及在此之間迅速凝聚的團隊精神，這在我們以后的工作中將會受益匪淺。培訓眨眼就過去了，經(jīng)過這次培訓之后，又使我重新對自己的職業(yè)進行了認真的總結(jié)。懂得了一個人的成功與否不在于掙了多少錢，而在于在自己的崗位上能為單位，為社會做出多大貢獻，這才是我在我自己崗位上所能體現(xiàn)出的價值。由此，我給自己定了一個目標，就是在一到兩年內(nèi)，不斷地充實自己的理論知識，提高自己的業(yè)務(wù)技能水平，能在自己的部門內(nèi)成為骨干員工。
“含抱之木，生于毫末，九層之臺，起于累土;千里之行，始于足下”。通過這次培訓在此基礎(chǔ)上，自己的不斷努力，再繼續(xù)向技術(shù)能手的方向邁進。而實現(xiàn)這一切，自己本身的能力是一方面，另一方面則是對工作的態(tài)度，認真是一切工作的基本原則，只有認真地對待每一項工作，努力把每一個細節(jié)都做好，才能不斷在自己的崗位上前進，不斷接近自己的目標。
最后，我會學以致用，做好本職工作，積極與同事搞好關(guān)系，建立良好融洽的人際關(guān)系和工作環(huán)境。并在工作有余力的情況下，繼續(xù)進行業(yè)務(wù)知識和工作崗位技能的學習，為工作能力的可持續(xù)增長積蓄能量。為實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，服務(wù)和-諧社會的建設(shè)，做出我應(yīng)有的貢獻。
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7月13日至18日我有幸參加了由安徽省電力公司培訓中心舉辦的班組長知識能力培訓班，為期6天的培訓使我學有所獲，體驗了一段難忘的培訓經(jīng)歷。此次培訓的目的是使班組長明確認知自身角色，充分掌握班組基礎(chǔ)管理的理論和方法，學習、借鑒先進班組的管理經(jīng)驗，增強班組長的管理能力、團隊意思、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和溝通技巧，使每位班組長對培訓師的基本工作流程有進一步的了解，提高深入淺出講課的能力和組織班組內(nèi)部培訓學習的能力，從而進一步提高班組長的綜合素質(zhì)。
在此期間，我學習了“班組長角色認知、班組績效管理、班組現(xiàn)場安全管理、團隊建設(shè)與溝通管理、執(zhí)行力訓練”等豐富多彩的內(nèi)容。同時，培訓中心還針對參訓的36名班組長逐個進行了內(nèi)訓能力的演練。班組長作為“兵頭將尾”，是整個班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接參與工作的人，其綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗綜合素質(zhì)的高低將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備善于溝通，執(zhí)行力要強、具有影響力、關(guān)注細節(jié)、帶領(lǐng)團隊等管理能力，同時還必須掌握足夠的技術(shù)技能。
通過此次培訓使我深深體會到當好班組長必須要做到八要：一要熱愛企業(yè)，熱愛崗位，有高度責任感。保持爭先創(chuàng)優(yōu)、爭上游的精神狀態(tài)。二要有指揮生產(chǎn)的組織能、溝通、協(xié)調(diào)能力。三要有敢抓善管的方法和經(jīng)驗，既要有靈活性又要有原則性。四要有過硬的技術(shù)技能，要求別人首先自己能行。五要調(diào)動大家積極性，發(fā)揮好骨干的作用。六要有豁達的胸懷，能夠容納不同意見，發(fā)揚民-主，帶頭搞好團結(jié)。七要有能吃虧、敢負責、敢擔當?shù)娘L格，強化自身人格魅力，以德治班、以德服人。八要會做思想政治工作，講究方法，及時化解矛盾，一個優(yōu)秀團隊，必須是團結(jié)和-諧團隊。
俗話說：沒有管不好的員工，只有不會管理的管理者。一個班組就是一個團隊，而班組長則是這個隊伍的領(lǐng)頭羊。如何提高班組凝聚力、打造一個團結(jié)協(xié)作、高效執(zhí)行的團隊，班組長的作用至關(guān)重要。在今后的班組工作中，我將加強自身學習，學以致用，加強有效溝通，提升執(zhí)行能力，為進一步做好班組工作不斷努力，為班組“創(chuàng)爭”再上新臺階貢獻自己一份力量。
基層管理培訓總結(jié) 篇15
隨著我們紅十字會新學年納新的結(jié)束，這一學期的各項工作開始進行，新成員的狀態(tài)也慢慢步入正軌。
紅十字會本著“人道、博愛、奉獻”的精神，在各種危急情況下進行各種人道主義救助，無償?shù)貫槿藗兲峁┘皶r、有效地幫助，而其中最為普遍的就是急救方面。在日常生活中，人們總是會不經(jīng)意地發(fā)生各種危急情況，而此時急救技能就成了必不可少的、同傷痛爭分奪秒的工具；但往往我們都會看到，由于大家急救技能的缺乏或操作方面的失誤，導(dǎo)致了很多悲劇的發(fā)生，所以普及正確的急救技能成了一項必須的、迫在眉睫的工作。為此，我們在新學期的第一次活動中就對會員們的急救技能進行詳細、深入的培訓。
10月x日晚上7點，我們此次的急救培訓活動在6#103教室準時的開班。由系團委林老師主持開班儀式。盡管是周五的晚上，但同學們還是早早的到來，大家對于急救知識的普及都有很高的積極性，并急切地想要參與到這次的培訓中。帶著這樣的熱情，同學們在這次的理論培訓課都認真的做著筆記，對一些不懂的問題及時提出疑問，并進行記錄。10月x日，我們的實際動手培訓正式開課。早上我們學習的是綁帶、三角巾的包扎。同學們一步一步很認真的跟著我們的同學學習，碰到較難的，也會多加練習。下午我們進行心肺復(fù)蘇的培訓。同學們很積極的練習著每一個步驟，生怕會因為一些小的失誤而耽誤病人的搶救。
三、活動中存在的問題
在這次的培訓活動前我們雖然做了比較充足的準備，大多數(shù)的同學也能積極地參與其中，但在活動的過程中，我們還是發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題：
由于教學的課程較多、時間安排較為密集，很多同學表示不能很好的記住部分內(nèi)容，對于細節(jié)的理解不夠透徹；此次培訓中，上課的時間較長，在培訓后期同學很多表現(xiàn)出急躁的情緒，不能向先前一樣完全集中注意力；還有部分的同學因為時間問題提前離開了培訓課堂，也有部分同學由于周末安排，并未參加這次的培訓，所以在對于會員的普及程度上，仍然存在問題。
努力總是有收獲的，付出一定會有回報。雖然這次的急救培訓只有為期一天的時間，但是參加培訓的同學表示他們學會了很多關(guān)于救護的基礎(chǔ)知識，也紛紛表示會利用其他的一些課余時間加強練習，如果有機會也將向周圍的人普及這項必備的生存技能。通過這次的活動，我們希望同學們可以學以致用，在發(fā)生緊急情況時能夠幫助他人，爭取寶貴的搶救時間。同時，在學習交流的過程中，同學們也感受到了生命對于我們每一個人的重要性，珍愛生命就是對于人生的最大尊重。
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