產(chǎn)業(yè)年度計劃8篇

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產(chǎn)業(yè)年度計劃【篇1】
    一、指導思想。
    20xx年安全管理的指導思想是:牢固樹立“科學發(fā)展,關(guān)愛生命,本質(zhì)安全”的安全發(fā)展理念,堅決貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全工作方針;建立健全完全管理網(wǎng)絡(luò),不斷完善安全管理規(guī)章制度,狠抓制度落實;加強組織領(lǐng)導,全面落實安全生產(chǎn)責任制;加大宣傳教育力度,提高全員安全意識;強化安全檢查,查糾各類安全違章違紀行為;加大隱患整治力度,完善安全設(shè)施;進一步加強各級人員培訓,努力提高全員安全技能;積極抓好班組建設(shè),推進安全質(zhì)量標準化達標,最大限度地預(yù)防和減少安全事故發(fā)生,為公司各項工作穩(wěn)步發(fā)展提供安全保障。
    二、20xx年安全生產(chǎn)目標。
    1、死亡、重傷0。
    2、職業(yè)性疾病0。
    3、千人負傷率≤2%。
    4、隱患整改率100%(包括計劃和實施)。
    5、從業(yè)人員安全培訓率達100%。
    6、特種作業(yè)人員持證上崗率100%。
    三、重點工作。
    (一)健全安全管理的組織考核體系,完善安全管理網(wǎng)絡(luò),夯實基礎(chǔ)工作。
    1、各部門要成立以一把手為組長,主管副職為副組長,各班組長為成員的安全管理領(lǐng)導小組,全面負責本部門的安全管理工作,直接輻射到個人。
    2、建立下級對上級負責的安全機制,上級抓下級的安全管理體系,形成一級抓一級,一級為一級負責的有效運行機制。
    3、建立安全管理工作制度,明確分工,責任到人。
    一是公司每季度召開一次安委會工作會議,由安委會主要領(lǐng)導向安委會匯報本季度安全管理工作,研究部署下一季度的安全管理工作任務(wù);二是每月由主要領(lǐng)導主持召開安全例會,各部門及相關(guān)單位主管參加會議,對生產(chǎn)工作中存在的主要問題及原因,采取的具體措施等情況,研究解決存在的問題,安排下月工作;每旬由安全部(科)召開各級安全管理人員參加的匯報會。
    4、不斷加大安全經(jīng)費投入,提高本質(zhì)化安全水平。
    完善安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),對安全消防設(shè)施、煤氣管道、安全通道、轉(zhuǎn)動部位安全防護、廠內(nèi)道路、安全警示等重點部位進行完善。進一步完善監(jiān)控檢測安全報警系統(tǒng),確保公司重點部位實施有效監(jiān)控。
    5、強化考核,落實責任。
    公司繼續(xù)重申,對安全管理工作實行一票否決,發(fā)生工亡和沒有完成工作目標的責任單位的領(lǐng)導班子,當年內(nèi)不得評先受獎,不得提職提薪,要經(jīng)過次年度的工作考驗合格后,方可晉升受獎。
    (二)積極做好員工安全知識和技能培訓工作,提高員工整體安全素質(zhì)。
    1、加強對新入公司員工的安全知識培訓,從源頭把好安全教育關(guān)。
    一是嚴格執(zhí)行公司安全培訓管理制度;
    二是公司培訓要理論與案例相結(jié)合,邀請員工家長參加案例講座,學習與考試相結(jié)合,安全基本知識考試不及格者不予錄用;
    三是公司、車間、班組的培訓,要結(jié)合崗位實際和事故案例,做到有講義、有筆記、有考試、成績達標。切忌走過場,公司安全部(科)對車間、班組培訓要跟蹤培訓效果。
    2、抓好在崗員工的專業(yè)安全技能培訓。
    一是分層次、分對象,有的放矢搞培訓,形成制度,常抓不懈,班組長及操作人員,每月培訓一次,結(jié)合崗位和工種,培訓相關(guān)知識,使其達到對安全操作規(guī)程等相關(guān)知識應(yīng)知盡知,應(yīng)會必會,讓班組長了解安全標準化的相關(guān)知識和標準,懂得管什么,怎么管;
    二是各部門管理人員,每季度培訓一次,重要的是明確責任,提高安全管理能力;
    三是中層以上管理人員每半年培訓一次,結(jié)合行業(yè)特點和國家相關(guān)規(guī)定,增加管理知識,提高管理水平;
    四是特殊工種員工要結(jié)合取證、復審等時機,搞好相關(guān)知識培訓。整個教育要突出針對性,強調(diào)實效性,把握連續(xù)性,切忌走過場,安全部(科)要跟蹤指導,監(jiān)督檢查。
    3、利用典型事故案例教育員工,提高大家的安全防范意識和安全操作技能。
    在處理安全事故時,要按照“四不放過”的原則。公司各部門應(yīng)做到:
    1、由各部門主管及時組織召開班組長以上管理人員參加事故現(xiàn)場分析會,在分析原因的同時,認清事故危險,制定防范措施,落實隱患整改;
    2、要及時上報和傳達事故經(jīng)過,利用交接班時間和生產(chǎn)調(diào)度時間及時通報,并舉一反三,引以為戒,避免類似事件的發(fā)生;
    3、事故責任單位要查找自身的主觀原因,彌補管理漏洞,主動開展專項安全檢查,整改安全隱患;
    4、事故的處理通報,各部門要復印下發(fā)到班組,針對事故的原因、責任、防范措施等;
    5、別人亡羊,我們補牢,及時捕捉周邊企業(yè)和同行的安全事故信息,針對他們的事故案例,使自己受到教育,有針對性的搞檢查,抓整改。
    (三)加強危險源管理和崗位危險因素控制,形成公司、車間、班組三級動態(tài)管理控制體系。
    1、完善危險源事故應(yīng)急預(yù)案,定期組織演練,確保危險源實施有效監(jiān)控。
    一是針對重點系統(tǒng)和區(qū)域,公司按國家最新標準完善事故應(yīng)急救援預(yù)案。
    二是結(jié)合崗位特點,利用檢修,復產(chǎn)等時機,組織員工對預(yù)案進行培訓。按照車間每月組織一次,公司每季度組織一次的演練要求,組織員工在不同
    環(huán)境、不同班次中開展預(yù)案演練活動。演練過程要貼近實戰(zhàn),提高質(zhì)量、保證實效。對演練拍攝的照片、錄像等全部資料妥善保存,以備檢查。公司級演練資料報公司安全部(科)備案。
    三是強力推進危險因素辨識工作,對各崗位作業(yè)和主要設(shè)備進行風險分析。組織崗位員工對風險分析結(jié)果進行學習,使員工了解本崗位作業(yè)和主要設(shè)備的危險因素。
    (四)立足生產(chǎn)現(xiàn)場,加強隱患排查,加大整改督辦力度。
    1、明確檢查的重點部位。
    一是查全公司各級危險源及區(qū)域的規(guī)范管理,責任落實,按規(guī)操作,排查隱患,及時整改等情況;
    二是查車間、工段領(lǐng)導在設(shè)備檢修和突發(fā)的生產(chǎn)、設(shè)備事故搶修項目中現(xiàn)場組織指揮情況,查安全監(jiān)護是否到位,組織、技術(shù)、安全措施是否制定落實,查基層班組安全自保、互保落實情況;
    三是查施工場地與生產(chǎn)區(qū)域的圍欄、蓋板、梯臺、輪罩等安全防護設(shè)施是否齊全完好,保護是否靈活有效;
    四是查交付使用的生產(chǎn)設(shè)施,按照“三同時”,全面驗收;
    五是查“三違”現(xiàn)象,主要設(shè)備和重點區(qū)域的安全防護設(shè)施,警示標志是否齊全,嚴禁崗外人員停留和通行;
    六是針對季節(jié)變化,查冬季“四防”(防寒、防凍、防滑、防火)和夏季“四防”(防中暑、防雷電、防雨、防風);
    七是查特種設(shè)備的證件審驗,特殊工種的持證上崗。
    2、明確檢查的主要內(nèi)容。
    針對形成安全事故的四大因素。
    一是查人的不安全行為,以“三違”為代表的違章現(xiàn)象;
    二是查物的不安全狀態(tài),以防護設(shè)施殘缺,設(shè)備帶病作業(yè)為主的硬件缺失;
    三是查制度缺陷,以操作規(guī)程不完善,工序點檢確認制度不健全,考核制度不落實為主的制度落實不到位;
    四查作業(yè)環(huán)境不良,現(xiàn)場雜亂無章;
    五查安全操作規(guī)程及各項安全管理制度考核辦法是否健全,落實到位;
    六查遵章守紀、按章操作、杜絕“三違”;
    七查防護設(shè)施齊全完好狀態(tài),運行設(shè)備處于安全狀態(tài),備用設(shè)備處于完好狀態(tài),檢修設(shè)備處于計劃狀態(tài);八查作業(yè)環(huán)境是否定置管理,物放有序,人行有道,工作有場;九查及時整改,落實責任,簽字齊全。
    3、明確檢查的方法
    一是各部門自查。每月由部門主管對本部門各個崗位進行拉網(wǎng)式檢查,主要檢查各項管理制度的落實和管理方法,以及生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各種問題。將檢查的情況綜合匯總后及時召開專題安全管理工作會議,分析存在問題的原因,制定整改措施,落實整改責任,公司派人參加指導檢查和專題會議,并將情況及時書面報公司安全部(科),此項規(guī)定已納入公司的考核細則,屬必查項目;
    二是公司組織各專業(yè)人員對全公司員工和生產(chǎn)區(qū)域進行專業(yè)安全檢查,確保檢查的質(zhì)量和督辦整改到位;
    三是公司安全部(科)現(xiàn)場檢查人員,按照責任分工,定點專人管理的原則,每天深入各生產(chǎn)廠,針對現(xiàn)場各類管網(wǎng)、主要設(shè)備等事故易發(fā)、頻發(fā)部位,以及危險源管理情況、危險因素標識表填寫情況等進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時督辦整改。
    (五)強力推進安全標準化達標,夯實基礎(chǔ)管理工作,提升安全管理水平。
    1、貫徹上級安監(jiān)部門的安全標準化項目、內(nèi)容及驗收標準,確保上級安監(jiān)部門全面驗收達標。
    一是將安全標準化的內(nèi)容、項目及驗收標準,結(jié)合自身實際,分解落實;
    二是專業(yè)安全管理機構(gòu)加強監(jiān)督檢查,指導標準化工作有序開展;
    三是請安監(jiān)部門的有關(guān)專家進廠授課,咨詢指導,最終實現(xiàn)由要我安全向我要安全,教我安全向我會安全的兩大根本轉(zhuǎn)變。達到群防群治,群策群力,進而最大限度的解決安全管理的“倒三角”現(xiàn)象。
    2、樹立樣板,典型引路,抓兩頭,帶中間,全力推進。
    一是組織拉練觀摩示范班組的成功經(jīng)驗,讓大家學以致用;
    二是及時總結(jié)新經(jīng)驗、推廣新典型,組織公司、車間級領(lǐng)導參觀、交流,達到取長補短,共同達標的目的。
    (六)充分發(fā)揮專業(yè)安全保障機制的重要作用,確保本質(zhì)安全。
    產(chǎn)業(yè)年度計劃【篇2】
    一、今年以來工作總結(jié)
    今年以來,xx鎮(zhèn)按照區(qū)委區(qū)政府xxxxx總體部署,深入開展產(chǎn)業(yè)發(fā)展提質(zhì)年、城鎮(zhèn)品質(zhì)提升年、干部隊伍提振年三個年活動,強執(zhí)行、重實干、抓落實,經(jīng)濟社會發(fā)展各項工作取得了較好成效。
    x-xx月,全鎮(zhèn)經(jīng)濟運行總體平穩(wěn),部分指標穩(wěn)中有進,主要指標完成情況如下:
    超額完成指標:外貿(mào)出口同比增幅達xx%;高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資xxxx萬,完成年度目標任務(wù)的xxx%;引進區(qū)外產(chǎn)業(yè)項目投資xxxx萬,超指標完成xxx%;引進市外內(nèi)資xxxx萬,完成年度目標的xxx%。
    完成有差距指標:一般公共預(yù)算收入同比減少xx.xx%、規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值累計增速負x.xx%。
    在具體工作中,我們聚焦項目、優(yōu)化服務(wù),突出產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與環(huán)境提升兩大主題,合力攻堅,主要取得了以下五個方面的工作亮點:
    1.新舊動能轉(zhuǎn)換取得實質(zhì)性進展。一方面,多措并舉推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。引導銅管行業(yè)走技術(shù)改造和機器換人的科技發(fā)展道路,成功申報省級中小型科技型企業(yè)x家。牽線童裝企業(yè)與中國紡織信息中心達成合作,組織國內(nèi)知名童裝企業(yè)走進xx,開展嫁接合作。對接簽約中非橋,探索跨境電商的發(fā)展模式,推動xx童裝走出國門。成功申報xx童裝工業(yè)園及童裝城電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)園為x省第一批小微企業(yè)園。另一方面,通過招商引資重點培育新動能,圍繞溫泉這一核心資源挖掘推進具體工作。目前已完成xx地熱資源詳細勘察評估和探礦權(quán)底價評估,等待省自然資源廳進行探礦權(quán)審批。鎮(zhèn)內(nèi)重點地塊白牧岙開發(fā)項目已與x投資商達成合作意向。
    2.項目建設(shè)推進得到有力保障。在去年率先完成杭紹臺高鐵征遷的基礎(chǔ)上,今年首個完成拔釘清障任務(wù),全力保障杭紹臺高鐵建設(shè)無障礙施工。西上線集鎮(zhèn)段改道工程的竣工打通了十多年的斷頭路;達郭溪防汛通道建設(shè)實現(xiàn)沿溪風景帶全線貫通。作為xxxx年省級十大民生實事工程之一的農(nóng)民飲用水達標提標工程一期工程已全部完工,二期提升工程正有序推進。小流域整治工程、小舜江綠化工程等其他民生實事項目也基本完工。高標準推進污水零直排區(qū)建設(shè)工作,長江經(jīng)濟帶生態(tài)問題整改通過市級銷號驗收。
    3.文化陣地建設(shè)進一步匯聚民心。緊扣新時代文化發(fā)展要求,挖掘文化內(nèi)涵,推動文化創(chuàng)新。重點打造文化陣地,投資xxx萬元建成啟用鎮(zhèn)級綜合文化站和xx館,集中展出移民文化與特色文化記憶,豐富群眾精神文化生活。不斷挖掘鄉(xiāng)賢文化,基本完成徐光憲故居修繕工程。廣泛發(fā)動群眾參與總結(jié)提煉,正式發(fā)布以勤勞、奉獻、包容、創(chuàng)新為核心的新時代xx精神,增強全鎮(zhèn)上下的價值認同,凝聚發(fā)展合力。
    4.民生服務(wù)探索精準化模式。探索高效精準的服務(wù)模式,打通民生服務(wù)最后一公里。扎實開展三服務(wù),組建x+x+X服務(wù)團隊,建立常態(tài)化企業(yè)服務(wù)解難機制,解決群眾關(guān)注的重點難點問題xx個,實現(xiàn)了xx人民開通夜間公交車的迫切訴求。高度重視風險防范化解,針對性梳理涉及公共安全、社會治理等領(lǐng)域的風險隱患xx條,落實責任,實行動態(tài)跟蹤,限時銷號管理,目前已完成整改xx條。高效整合人大代表聯(lián)絡(luò)站、政協(xié)委員工作站服務(wù)功能,設(shè)立鎮(zhèn)級民情中心,開通民情直通車APP,全天候受理信訪訴求,及時掌握民情民意,實現(xiàn)常態(tài)化解難、一站式服務(wù)。
    5.隊伍精氣神得到全面提振。扎實推進不忘初心、牢記使命主題教育走深做實。試點推行黨員聯(lián)戶積分制管理辦法,實現(xiàn)黨員群眾全覆蓋,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。機關(guān)內(nèi)部通過x個作戰(zhàn)團隊每月亮分曬比來量化考評、壓實責任。結(jié)合區(qū)委巡察反饋問題開展全鎮(zhèn)黨員的政治體檢,共約談處理黨員干部xx名,有效落實管黨治黨責任。按照監(jiān)督常態(tài)化、項目化、制度化要求,探索建立x+x+x日常監(jiān)督機制,使基層權(quán)力運行更加規(guī)范透明高效。打造特色黨建金名片,高標準完成童裝城紅立方黨建服務(wù)中心建設(shè)工作,以黨建引領(lǐng)凝心聚力,促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
    二、xxxx年工作思路
    新的一年,我們將圍繞一個目標、三篇文章、五個聚焦全力推動xx實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。堅持打造慢享山水、幸福小鎮(zhèn)的發(fā)展目標,充分發(fā)揮獨特的生態(tài)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,牢牢抓住杭紹臺高鐵建設(shè)機遇,堅定走一條有個性特色、有品質(zhì)內(nèi)涵的差異化發(fā)展道路,建設(shè)小家碧玉型的精致品質(zhì)宜居城鎮(zhèn)。重點做好三篇文章:一是生態(tài)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化文章,充分挖掘生態(tài)資源,推進美麗城鎮(zhèn)建設(shè),破題美麗經(jīng)濟;二是內(nèi)生動力挖潛文章,引導產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,盤活閑置資源,不斷凝聚發(fā)展共識,增長內(nèi)生動能;三是基層治理提升文章,加強黨建引領(lǐng),增強基層組織戰(zhàn)斗力,完善基層治理體系,提升綜合治理能力。具體做到五個聚焦:
    1.聚焦轉(zhuǎn)型求突破。圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標,積極探索低效工業(yè)用地有償退出機制,實現(xiàn)騰籠換鳥,倒逼xx兩大塊狀產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。引導銅管產(chǎn)業(yè)穩(wěn)中求進,做精做優(yōu),在細分領(lǐng)域?qū)で蟀l(fā)展突破口,提升畝均稅收,淘汰落后產(chǎn)能,吸引上市龍頭企業(yè)入駐并購。童裝產(chǎn)業(yè)繼續(xù)做好整治、提升兩手抓,圍繞有主題、有特色、有品牌的目標推進童裝小微產(chǎn)業(yè)園可視化建設(shè),打造特色產(chǎn)業(yè)小微產(chǎn)業(yè)園樣板。依托校企合作平臺進行研發(fā)設(shè)計,打響地域性品牌,運用電商+模式拓寬銷售渠道,用好童裝質(zhì)量檢測中心平臺嚴把質(zhì)量關(guān),倒逼童裝企業(yè)提質(zhì)增效。
    2.聚焦溫泉創(chuàng)亮點。全力開發(fā)溫泉這一核心生態(tài)資源,把溫泉這一獨特的地熱資源作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的最大引擎。制定詳細的溫泉開發(fā)計劃,以政府主導、國有控股,實質(zhì)性啟動溫泉資源的探礦開采。持續(xù)跟進白牧岙溫泉小鎮(zhèn)開發(fā)項目,整體包裝核心資源,提前規(guī)劃布局,做好土地征收儲備和前期政策處理工作,全力保障項目落地。著眼鎮(zhèn)內(nèi)重點地塊開展精準化專業(yè)化招商,積極打造文旅融合項目,打響xx溫泉品牌知名度。
    3.聚焦空間優(yōu)環(huán)境。加快國土空間規(guī)劃的編制與報批,優(yōu)化全域空間布局,按照零新增原則推進空間布局優(yōu)化調(diào)整,為xx發(fā)展騰出空間和指標。繼續(xù)推進全域土地綜合整治,落實整治項目,計劃完成建設(shè)用地復墾xxx畝。謀劃重大交通項目,進一步打開xx交通格局。全力向上爭取,將接軌紹興南站連接線工程建設(shè)作為下一步牛鼻子項目重點推進,同時積極爭取杭甬高速南復線出口規(guī)劃。扎實推進美麗公路建設(shè),做好湯王線沿線環(huán)境整治、西上線整治提升工作。加快美麗城鎮(zhèn)建設(shè),實施農(nóng)貿(mào)市場改造升級打造高品質(zhì)商貿(mào)綜合體。全面開展微美行動,鞏固農(nóng)村環(huán)境長效整治實效,確保創(chuàng)成國家衛(wèi)生鎮(zhèn),打造宜居宜業(yè)的生態(tài)環(huán)境。
    4.聚焦治理促和諧。黨的十九屆四中全會對推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化提出了新要求,為我們創(chuàng)新社會治理方法、提升基層治理能力指明了方向。一是做深鄉(xiāng)賢治理文章。把握徐光憲誕辰xxx周年的契機,提煉院士精神,打響鄉(xiāng)賢品牌,吸引鄉(xiāng)賢回歸。依托鄉(xiāng)賢參事會平臺,組織鄉(xiāng)賢群體廣泛參與基層社會治理,發(fā)揮建言獻策、監(jiān)督評議、調(diào)解幫扶的作用。二是探索社會信用體系建設(shè),開展信用戶、信用村、信用企業(yè)評定,致力于打造誠信xx。三是完善重大風險防范化解的應(yīng)急處置和長效防控機制,做到風險隱患常態(tài)化摸排、清單化管理、針對性化解,做實做優(yōu)基層治理。
    5.聚焦黨建強保障。一是健全工作機制。組建由村(社區(qū))、兩新組織、基層站所三類主體構(gòu)成的黨建聯(lián)合體,建立基層組織力綜合評價體系,提升基層黨建工作的標準化、長效化水平。二是建強骨干隊伍。推進農(nóng)村頭雁工程,加強農(nóng)村后備人才的儲備與培養(yǎng);實施機關(guān)年輕干部淬火計劃,探索掛聯(lián)單位聯(lián)合培養(yǎng)新模式。三是深化從嚴治黨。嚴格落實x+x+x日常監(jiān)督機制,探索建立村社干部廉潔履職行為規(guī)則,制定小微權(quán)力負面清單,不斷加強基層廉潔風險防控,實現(xiàn)組織清廉、干部清正的目標。
    產(chǎn)業(yè)年度計劃【篇3】
    xxxx年,我辦圍繞中心、開拓創(chuàng)新、服務(wù)大局,以維護金融穩(wěn)定、提升金融服務(wù)、金融引領(lǐng)轉(zhuǎn)型為工作主線,突出加快打造國內(nèi)首個基金小鎮(zhèn)、創(chuàng)新xx金融產(chǎn)業(yè)布局、全面提升小微金融服務(wù)、金融支持實體經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型,深入推進省級金融創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)。
    一是基金產(chǎn)業(yè)招商乘勢而上。
    完善招商服務(wù)機制,立體化招商模式基本形成,發(fā)揮以商引商的裂變效應(yīng),推行有條件備案制度,嚴格把控風險防范兩條底線,基金集聚規(guī)模不斷擴大。xx基金小鎮(zhèn)已累計引進投資類企業(yè)xxxx戶,其中投資類管理公司xxx戶,注冊資金xx.xx億元;投資類合伙企業(yè)xxxx戶,認繳資金xxxx億元(今年新增xxx億元,完成年度目標任務(wù)的xxx%),實繳資金xxx億元(今年新增xxx億元,完成年度目標任務(wù)的xxx%)。稅收效益逐年增長,全年實現(xiàn)稅收x.x億元,完成年度目標任務(wù)的xxx%,同比增長xxx%。堅持誠信政府打造。同時借助宣傳驅(qū)動,基金小鎮(zhèn)的品牌知名度再度提升,在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導的全力爭取下,x月全省首屆私募基金監(jiān)管會議在我區(qū)召開,xxx多家基金高管參會。
    二是xx基金小鎮(zhèn)建設(shè)順勢而為。
    穩(wěn)步推進小鎮(zhèn)實體建設(shè),x月份xx基金小鎮(zhèn)成功入選首批省級特色小鎮(zhèn)創(chuàng)建名單;x月在x舉辦首場基金小鎮(zhèn)辦公招商推介會,xx多家知名基金管理公司參會;xx月,成立由區(qū)政府主要領(lǐng)導擔任組長的xx區(qū)基金小鎮(zhèn)建設(shè)領(lǐng)導小組。同時,小鎮(zhèn)建設(shè)得到省市領(lǐng)導的高度重視,相關(guān)信息獲朱從玖副省長批示,并被《x信息》錄用。目前,一期啟動區(qū)控規(guī)已調(diào)整到位,概念性規(guī)劃確定,首批土地摘牌,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面啟動,檇李路以北道路鋪設(shè)以及南江路和長水路的綠化景觀建設(shè)已完成,基礎(chǔ)設(shè)施初具形象。低密度基金辦公樓于xx月初開工建設(shè)。虛擬基金小鎮(zhèn)建設(shè)邁出第一步,信息交流平臺虛擬基金小鎮(zhèn)的雛形基本形成,小鎮(zhèn)地產(chǎn)投融圈網(wǎng)于x月初正式上線運營,目前已有會員近xxx人,完成融資額超xx億元。
    三是xx互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)謀勢而動。
    在互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)迎來機遇與挑戰(zhàn)并存之年,我區(qū)搶抓先機啟動互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。x月成功舉辦xxxx年xx互聯(lián)網(wǎng)金融峰會,邀請x省副省長朱從玖,全國人大財經(jīng)委副主任委員吳曉靈等權(quán)威人士出席并發(fā)表主旨演講,xxx多家國內(nèi)前xxx強互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)等共xxx余人參會。得益于產(chǎn)業(yè)政策的大力扶持和專業(yè)化的服務(wù)團隊,互聯(lián)網(wǎng)金融招商初見成效,吸引和集聚了京東金融、三十六氪等國內(nèi)知名的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)xxx家,認繳規(guī)模近xx億元,實繳規(guī)模超xx億元。
    四是金融創(chuàng)新和風險防范審時度勢。
    積極推進金融機構(gòu)創(chuàng)新,發(fā)展新型科技金融組織,今年新引進x銀行,成立x銀行(xx)科技金融服務(wù)中心,郵儲銀行也設(shè)立了科技城支行,完善了我區(qū)科技金融服務(wù)體系。進一步引導民間資金陽光化,由xx有限公司主發(fā)起的xx有限公司于x月完成工商注冊,目前累計發(fā)放貸款xxx筆,金額x.xx億元。積極開展中小企業(yè)銀行貸款轉(zhuǎn)貸服務(wù)工作,中新力合和xx衛(wèi)欣已累計完成轉(zhuǎn)貸xxx筆,金額x.xx億元。加強對xx公司的監(jiān)管和考核,x家xx公司貸款余額x.xx億元,今年累計發(fā)放貸款x.xx億元,發(fā)揮了資金補充作用。開展百家民企、五十家私募基金資本對接會,探索科技金融對接的長效運行機制。嚴守區(qū)域金融風險防范底線,牽頭建立領(lǐng)導小組主要成員單位的會商工作機制,形成信息周報制度,開展非法集資摸排工作,摸排惡意逃廢債情況,及時化解金融隱患,加強金融運行監(jiān)測。
    五是企業(yè)直接融資工作因勢利導。
    聞泰通訊于上半年被xx公司中茵股份收購,xx與上市公司三聯(lián)商社簽訂并購重組協(xié)議,博創(chuàng)科技處待審上市階段。通過舉辦新三板業(yè)務(wù)培訓會,赴各鎮(zhèn)、街道、園區(qū)召開新三板掛牌工作座談會,點對點上門服務(wù)等多種形式推進新三板掛牌和企業(yè)股改工作。今年以來全區(qū)已有瑞邦智能、西谷數(shù)字等x家企業(yè)完成股份制改造,和達科技等x家企業(yè)(和達科技、欣欣飼料、創(chuàng)源環(huán)境等x家掛牌新三板)掛牌股權(quán)交易市場,均完成年度目標任務(wù)。同時,加快企業(yè)直接融資步伐,和達科技定增融資xxxx.x萬元;衛(wèi)星石化首期x億元短期融資券成功發(fā)行;xx集團公司發(fā)行我xx公司債,規(guī)模達xx億元;xxx有限公司在x省股權(quán)交易中心發(fā)行x期私募債,成功募集x.xx億元。
    產(chǎn)業(yè)年度計劃【篇4】
    為認真貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路運輸條例》,進一步加強安全生產(chǎn)工作, 通過安全發(fā)展促進企業(yè)安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn),不斷提升服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展的能力,特制定年度安全生產(chǎn)工作計劃。
    一、指導思想
    以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),認真貫徹落實各級黨委政府關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列安排部署,牢固樹立“安全發(fā)展”理念,始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,夯實基礎(chǔ)管理,深化隱患排查治理,創(chuàng)新和完善工作機制,提升安全工作整體水平,確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
    二、工作目標
    通過各項安全管理工作的有序開展,進一步強化基礎(chǔ)建設(shè),提升安全管理層次,以預(yù)防為主、加強監(jiān)督、落實責任為重點, 建立預(yù)防為主、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制,有效防范和堅決遏制特大事故、減少和杜絕一般事故,確保20xx年度安全生產(chǎn)目標任務(wù)順利完成。
    三、任務(wù)計劃
    ㈠安全組織保障
    加強安全機構(gòu)的建設(shè),對人員職務(wù)發(fā)生變化的要及時調(diào)整,并聘用有文化、會管理、懂業(yè)務(wù)的人員從事安全工作。
    ㈡工作例會
    安全例會每月至少組織一次,分析階段安全生產(chǎn)工作形勢,傳達部署上級文件、會議精神,研究相應(yīng)工作措施,對安全工作進行安排和總結(jié)。例會實行參會人員簽到。
    ㈢學習教育
    1、組織公司安全管理人員的培訓教育,針對公司的安全工作人員的不同素質(zhì)、不同時期反映出的問題,有針對性的進行車輛例檢、隱患排查、組織會議、開展教育等方面的教育培訓,切實提高公司管理人員的工作水平,確保各項規(guī)定要求落在實處。
    2、組織全體客運從業(yè)人員進行學習培訓,教育采取傳達文件、舉辦講座、觀看視頻等靈活多樣的形式,不斷提高職工的安全意識和安全監(jiān)管操作能力。
    3、組織從業(yè)人員的崗位技術(shù)培訓,至少組織一次以駕駛員為主要對象的崗位培訓,要制定全年教育培訓計劃,至少每月組織一次,教育內(nèi)容要涵蓋行業(yè)法律法規(guī)、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、違規(guī)究責等內(nèi)容,并做好相應(yīng)記錄,不斷提高從業(yè)人員的規(guī)范操作水平,消除事故隱患。
    ㈣制度建設(shè)
    1、安機科對安全工作制度進行一次全面的審核,對不適應(yīng)安全生產(chǎn)政策形勢、無操作性的制度進行修訂,并經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組討論后下發(fā)執(zhí)行,保證制度適用有效。
    2、各部門要對制度進行及時修訂,重點做好本部門各崗位操作規(guī)程和從業(yè)人員獎懲制度的細化規(guī)范,并保證制度的貫徹落實。
    ㈤隱患排查
    1、堅持一崗雙責的原則,在春運、五一、十一等黃金周和主要節(jié)假日實行專項排查。安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組每季組織一次全面的檢查。隱患排查工作執(zhí)行所隱患排查治理制度規(guī)定的程序和表格,由安機科建立臺帳,對發(fā)現(xiàn)的隱患由安機科登記,整改完畢由公司寫出整改報告、責任部門進行驗收、驗收合格出具驗收結(jié)論報安機科銷號。
    2、認真執(zhí)行逐日例檢制度和隱患排查制度,嚴格落實安全隱患排查治理制度,并將每月3日前將上月隱患排查情況上報安機科。
    ㈥應(yīng)急保障
    對預(yù)案進行審核,不適應(yīng)的要及時修訂,完善相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,每年至少組織一次應(yīng)急演練。
    ㈦宣傳報道
    1、加強安全宣傳,特別是安全月要組織一次規(guī)模較大的宣傳活動,通過各種途徑宣傳安全的重要性,使安全成為全民意識。
    2、加強新聞報道,及時報道公司的安全工作的工作動態(tài)、典型經(jīng)驗和先進事跡。
    ㈧責任落實
    1、公司從業(yè)人員簽定安全責任書,明確各自的工作職責和安全責任,將安全責任落實到各個崗位。
    2、加大責任追究,對公司的管理人員及從業(yè)人員工作不到位、責任不落實形成安全隱患或造成責任事故的,嚴格按照國務(wù)院493號令《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》“四不放過”,追究相關(guān)責任人責任。
    ㈨經(jīng)費保障
    及時提取經(jīng)費,保障安全工作的正常開展。按營業(yè)額1.5%或單車每月不少于50元提取經(jīng)費,??顚m椨糜诎踩a(chǎn)工作的支出。
    ㈩專項活動
    1、開展客運車輛交通安全重點整治活動,安機科每月到交警隊抄錄一次交通違法信息,以文件向各科室抄告,各科室須認真落實違法駕駛員的教育、懲戒措施,并以文件報告安機科,安機科匯總反饋公安交警部門。
    2、認真落實客運車輛GPS監(jiān)管措施,出現(xiàn)不在線情況一律停運收回運輸證,待恢復上線方可營運。
    3、扎實開展上級安排的各項專項活動。
    (十一)加大對違法行的查處
    加大對非法從事運輸經(jīng)營以及無從業(yè)資格證、私自改裝營運車輛、不按規(guī)定線路行駛、不按時參加技術(shù)性能評定和二級維護等違法行為的查處力度,消除安全隱患。
    (十二)信息報送
    各科室要按規(guī)定時間上報各類方案、報表。安機科要按規(guī)定及時向上級部門報送各種材料報表。
    (十三)檔案管理
    各科室要按照安全檔案規(guī)范的要求,做好安全工作資料的收集、整理和保管。
    產(chǎn)業(yè)年度計劃【篇5】
    今年安全生產(chǎn)工作的總體思路是:20xx年繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動,嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,堅持“安全第一,預(yù)防為主”,把安全生產(chǎn)列入征費管理的重要議事日程,抓好日常安全工作及安全防范措施,結(jié)合安全生產(chǎn)目標責任制,總結(jié)經(jīng)驗,找出差距,確保全年安全生產(chǎn)無事故?,F(xiàn)提出以下工作計劃:
    一、總體目標:
    落實日常安全生產(chǎn)工作,狠抓安全文明建設(shè),有效防止各類安全事故的發(fā)生,特別是嚴防重特大事故的發(fā)生;結(jié)合安全生產(chǎn)目標責任制,加強隊伍安全文明建設(shè),著實提升安全生產(chǎn)管理水平。
    二、總體工作:
    1、注重預(yù)防為主,健全教育宣傳、知識普及體系和重點領(lǐng)域以及班組、崗位的隱患排查網(wǎng)絡(luò)體系,豐富各類安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,完善舉報監(jiān)督體系。
    2、注重加強監(jiān)管,重點抓住收費崗亭、財務(wù)、宿舍等易發(fā)生安全事故的地方,經(jīng)常性地開展隱患排查整改。
    3、注重落實責任,把安全生產(chǎn)責任落實到部門、落實到每一個員工。
    4、強化基礎(chǔ),加強隊伍建設(shè)和服務(wù)創(chuàng)新,加快安全監(jiān)管裝備建設(shè)、安全生產(chǎn)信息體系建設(shè)。
    5、強化機制,加強協(xié)調(diào)配合,形成上下聯(lián)動、左右協(xié)調(diào)的運轉(zhuǎn)機制,安全檢查小組成員既要分工負責、更要形成合力,最大限度地遏制安全事故的發(fā)生。
    三、每季/每月的安全工作重點:
    第一季度:開展安全生產(chǎn)大檢查、與各責任人簽訂安全責任書、加強重點部位的檢查及安全宣傳教育培訓等。
    1、一月份站內(nèi)春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查:加強職工隊伍的管理,做好防火防盜,加強危險區(qū)等重點部位的管理和檢查。
    2、二月份督促各科室所有職工做好節(jié)前后安全生產(chǎn)工作。
    3、三月份進行多種安全演練及安全宣傳教育培訓。
    第二季度:根據(jù)應(yīng)急預(yù)案加強安全演練及安全業(yè)務(wù)培訓,做好安全生產(chǎn)宣傳月活動等。
    1、4月份站內(nèi)“5.1”節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。
    2、5月份站內(nèi)安全演練及安全業(yè)務(wù)培訓;做好安全宣傳活動的前期準備工作。
    3、6月份做好安全生產(chǎn)月活動,同時做好安全業(yè)務(wù)學習與考試。
    第三季度:做好防汛工作,總結(jié)上半年安全工作。
    1、7月份總結(jié)上半年年工作;配合管理處的安全生產(chǎn)目標責任制年中考核;安全宣傳活動,準備下半年安全工作;部署防汛工作。
    2、8月份防汛工作檢查;對突出問題重點檢查,組織職工學習。
    3、9月份“10.1”節(jié)前安全大檢查。
    第四季度:做好年內(nèi)安全工作總結(jié),制定下年度安全工作計劃,站內(nèi)安全生產(chǎn)大檢查。
    1、10月份總結(jié)年內(nèi)安全工作,加強安全工作的交流和促進,對合理化建議所涉及的問題、安全隱患提出解決措施。
    2、11月份擬定下年度安全工作計劃;防火防盜及消防演練;配合管理處安全生產(chǎn)目標責任制年終考核;表彰安全生產(chǎn)工作先進者。
    3、月份做好今冬明春安全生產(chǎn)工作的安排及節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。
    “隱患險于明火,防范勝于救災(zāi),責任重于泰山”,因此,必須樹立預(yù)防為主的思想,把功夫下在平時,堅決改變“重事后查處、輕事前防范”的錯誤傾向。在去年開展安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,20年收費站繼續(xù)持之以恒地,加大隱患排查治理力度,及時公布各部門的隱患排查與整改情況,將安全隱患排查整改工作貫穿于 20xx年度始終,遏制設(shè)備事故的發(fā)生,確保無火災(zāi)、無爆炸、無事故,杜絕嚴重非傷亡事故,確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)順利進行,努力創(chuàng)建“安全型收費單位”。
    產(chǎn)業(yè)年度計劃【篇6】
    為認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,切實做好本系統(tǒng)20xx年度安全生產(chǎn)工作,特制訂本工作計劃。
    一、加強領(lǐng)導,健全機構(gòu)。各單位成立“一把手”負總責、分管領(lǐng)導具體抓的領(lǐng)導小組,配備專(兼)職人員。把安全生產(chǎn)列入單位重要議事日程,責任到人。
    二、加強安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。全系統(tǒng)形成縱到底、橫到邊的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系。局與股室簽訂安全生產(chǎn)責任狀,各股室向局交納100元的安全生產(chǎn)保證金,年終考核兌現(xiàn)(具體考核辦法見局20xx年度工作考核量化細則)。堅持每季度召開一次安全生產(chǎn)會議,研究安全生產(chǎn)工作。
    三、抓好房屋及設(shè)備設(shè)施的安全。加強對房屋安全隱患的檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。加強對供電線路的安全檢查,對有安全隱患的及時整改,避免安全事故的發(fā)生。
    四、加強防火、防盜、防毒的教育,加強安全意識,提高安全生產(chǎn)自覺性。
    五、加強對安全生產(chǎn)重點部位的防范工作,切實抓好全縣各加油站點銷售環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)防范,制訂好安全生產(chǎn)制度及緊急救援預(yù)案。
    六、年內(nèi)對全系統(tǒng)進行四次安全大檢查。采取不定期的檢查辦法,及時處理安全隱患,通報安全生產(chǎn)情況。
    七、加強大型超市、儒林市場、西巖市場、各加油站點以及民爆公司的監(jiān)督管理。
    八、按照“三不放過”的原則,嚴肅查處安全事故,對重大安全事故的單位實行“一票否決”制,對責任人員取消年終評先評優(yōu)資格,情節(jié)嚴重的交司法部門追究法律責任。
    產(chǎn)業(yè)年度計劃【篇7】
    1、根據(jù)我工廠實際情況,建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程,把我工廠安全管理工作制度化、規(guī)范化,使我工廠安全管理水平上一個新臺階。
    2、進一步落實完善安全生產(chǎn)工作責任制,各部門、車間都要與工廠簽訂安全生產(chǎn)責任書,確保安全生產(chǎn)責任制落到實處;完善安全生產(chǎn)責任追究制度,使安全生產(chǎn)責任真正落實到每個員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員,營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。
    3、按要求配備安全管理人員,按規(guī)范完成廠區(qū)安全設(shè)施的布置工作,加大安全經(jīng)費的投入,確保安全經(jīng)費富足、到位,同時把安全工作的關(guān)口前移,立足防范,狠抓“三違”行為。
    4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度,提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì),強化員工的自我保護意識,認真宣傳和貫徹落實黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項方針政策,抓好各項安全整治措施的落實。
    5、加強我工廠員工安全教育培訓工作,廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓,在企業(yè)中全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能,建立一支政治素質(zhì)過硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊伍和員工隊伍。
    6、加強我工廠消防安全管理,同時每月組織一次工廠全體人員的消防演練,為“提高我工廠發(fā)生火災(zāi)后的快速反應(yīng)能力,限度地減少人員傷亡和降低工廠財產(chǎn)損失”提供保障,同時在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施,加強重點防火區(qū)域的消防管理工作,做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決,以消除各項消防隱患;
    7、認真按照工廠制定的安全管理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查,每月至少開展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進行安全例會,加大事故隱患排查力度,開展各類安全隱患的專項治理工作,確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的安全隱患,防止安全事故的發(fā)生;
    8、加強特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作,嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度,及時對特種設(shè)備進行自檢,嚴防特種設(shè)備帶病作業(yè),防止安全事故的發(fā)生;安全生產(chǎn)管理工作永遠都沒有終點,我工廠將認真貫徹“安全工廠車間工作計劃第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,強化安全生產(chǎn)管理,把各項安全管理工作落到實處,要努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍,抓好工廠各項安全生產(chǎn)管理工作,為“創(chuàng)造一個好的安全生產(chǎn)環(huán)境,切實保障人民群眾生命和國家財產(chǎn)安全”而不懈努力。
    產(chǎn)業(yè)年度計劃【篇8】
    一、指導思想
    在xx年的工作中,我們將對員工加強管理,研究創(chuàng)新,擴大營業(yè)額,控制成本,創(chuàng)造利潤;加強業(yè)務(wù)學習,堅持員工技能培訓,采取多樣化形式,把學習業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合,開拓視野,豐富知識,全面提升員工整體素質(zhì)、管理水平;建立辦事高效,運作協(xié)調(diào),行為規(guī)范的管理機制,開拓新業(yè)務(wù),再上新水平,努力開創(chuàng)各項工作的新局面。
    二、主要經(jīng)營指標
    1、主營業(yè)務(wù)收入全年凈增xx萬元,其中每月均增加xx萬元;其它業(yè)務(wù)收入全年凈增xx萬元,每月均增加xx萬元。
    2、客戶流失率為總客戶的xx%,其中:人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的xx%。
    3、全年完成業(yè)務(wù)總收入xx萬元,占應(yīng)收款xx%。
    4、實現(xiàn)凈利潤xx萬元。
    5、委托銀行扣款成功率達xx%。
    三、工作措施
    1、捕捉信息,開拓市場,爭當業(yè)績頂尖人。面向市場,擴展團隊隊伍,廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國,獨占熬頭。
    2、抓好基礎(chǔ)工作,實行規(guī)范管理,全面提高工作質(zhì)量。搞好各類客戶分類細劃,摸底排查工作。對客戶進行分類細化管理,是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊、區(qū)別對待、上門清收”等管理措施,對所屬客戶進行分類,確定清收方案,落實任務(wù)層層分解,明確目標及責任人,以確保全年既定指標任務(wù)的全面完成。
    3、加強壞帳清收組織管理工作,繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。
    4、適應(yīng)營銷新形勢,構(gòu)建新型的客戶管理模式。一是要實行客戶分類管理,提供差別化、個性化服務(wù);二是對重點客戶進行重點管理,尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務(wù)工作。
    5、努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度,實現(xiàn)跨越式發(fā)展.企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,務(wù)必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫,花大力氣,力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展,走在同業(yè)前面,占領(lǐng)市場。加強中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導和推動工作。
    6、嚴格客戶的收費標準,杜絕漏收和少收。并進一步規(guī)范標準,堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費標準。杜絕漏收和少收,除特殊情況,經(jīng)領(lǐng)導批準同意,任何人無權(quán)免收和少收,堅決做到足額收費,只有主動拓展收費渠道并做到足額收費,才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。
    7、強化員工培訓工作計劃
    (1)職工思想教育方面:一是通過培訓教育,樹立職工熱愛本職工作,敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強職工愛崗如家,行興我榮,行衰我恥的觀念。三是遵紀守法教育,以提高全體職工遵紀守法和自我保護認識。
    (2)職工業(yè)務(wù)教育方面:一是繼續(xù)學習新業(yè)務(wù);二是技能培訓工作堅持不懈進行崗位練兵,不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率,通過業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式,喚醒員工工作熱度,提高工作效率。三是學習市場營、銷學,填補員工市場營銷知識空白。通過請進來與走出去的方法,提高員工營銷的技巧,為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎(chǔ)。
    8、完善企業(yè)內(nèi)部管理機制,對所屬部門、工作崗位均實行規(guī)范化管理,使每個員工人人肩上有壓力,心中有藍圖,前進路上有方向,工作行程有目標。各個部門均要制訂周工作計劃、月工作計劃。并要制訂切實可行的考核方案,跟蹤考核,以利提高。
    (1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度,以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高。
    一是要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度,促進企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度,包括:財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度,根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求,實行崗位責任制,規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應(yīng)怎么做,以及什么不能做,做錯了怎么辦等細則。這樣,每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚,要求人人遵守。通過實施這些制度,進一步提高企業(yè)管理整體水平。
    二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制,確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展,嚴格審核費用開支,控制預(yù)算,加強資金日常調(diào)度與控制,落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。
    三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的客觀要要求,嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和會計監(jiān)督。落實企業(yè)內(nèi)部責任。建立內(nèi)部責任會計制度,對各部門的經(jīng)營收益、成本費用、部門利潤進行分別核算。使各部門對自己的任務(wù)、目標做到胸有成竹。這對于調(diào)動各部門的主動性,努力做好做足生意,節(jié)約費用開支是有促進作用的;建立一套內(nèi)部的約束機制,在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責任,做到分級負責、職責分明、相互制約。會計監(jiān)督。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查,而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)商活動的全過程,從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現(xiàn),一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴格按照制度辦事,正確核算,如實反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,維持投資者權(quán)益,強化會計監(jiān)督職能,保證制度的落實和有效執(zhí)行。
    (2)進一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。
    企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力,執(zhí)行力,就個人而言,就是把想干的事干成功的能力;對于企業(yè),則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件,企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力,當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定,這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關(guān)系,理論給予實踐方向性指導,而實踐可以用來檢驗和修正理論,一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)。提高執(zhí)行力的具體措施
    首先,要設(shè)立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表:這個目標一定要可衡量、可檢查,不能模棱兩可。再者,目標一旦確定,一定要層層分解落實。
    其次,找到合適的人,并發(fā)揮其潛能:執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題,因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略,并反饋企業(yè)的文化??铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人,要將合適的人請上車,不合適的人請下車。
    其三,修改和完善規(guī)章制度,搭建好組織結(jié)構(gòu):企業(yè)做大之后,只能通過規(guī)則來約束,規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障?!皃dca循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關(guān)系。
    其四,倡導“真誠溝通”的工作方法,發(fā)揮合力:一項調(diào)查表明,企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的,而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應(yīng)該從自己做起,看到別人的優(yōu)點,接納或善意提醒別人的不足,相互尊重、相互激勵。
    其五,關(guān)注細節(jié),跟進、再跟進:制定戰(zhàn)略時,我們是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢,而在具體的執(zhí)行過程中,我們就要切實解決徹底“木桶效應(yīng)”的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認真、再認真;跟進、再跟進。
    其六,建立起有效的績效激勵體系:管理理念:企業(yè)管理=人事管理,而人事管理=績效管理。
    最后,要營造執(zhí)行文化:要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化:其一,講求速度:崇尚行動,雷厲風行;其二,團隊協(xié)作:溝通直接,拒絕繁瑣,各司其職,分工合作;其三,責任導向:提倡“領(lǐng)導問責”,出了問題要找出其原因并分清主要責任,只有這樣才能更好地樹立起責任心;其四,績效導向:拒絕無作為,關(guān)注結(jié)果,賞罰分明;其五,繼承文化:對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承,繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍;其六,用人文化:文化始于招聘。人才引進要嚴把關(guān),力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外;最后,要營某心文化:相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。
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