產(chǎn)業(yè)年度計劃【篇1】
一、指導思想。
20xx年安全管理的指導思想是：牢固樹立“科學發(fā)展，關(guān)愛生命，本質(zhì)安全”的安全發(fā)展理念，堅決貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針；建立健全完全管理網(wǎng)絡(luò)，不斷完善安全管理規(guī)章制度，狠抓制度落實；加強組織領(lǐng)導，全面落實安全生產(chǎn)責任制；加大宣傳教育力度，提高全員安全意識；強化安全檢查，查糾各類安全違章違紀行為；加大隱患整治力度，完善安全設(shè)施；進一步加強各級人員培訓，努力提高全員安全技能；積極抓好班組建設(shè)，推進安全質(zhì)量標準化達標，最大限度地預(yù)防和減少安全事故發(fā)生，為公司各項工作穩(wěn)步發(fā)展提供安全保障。
二、20xx年安全生產(chǎn)目標。
1、死亡、重傷0。
2、職業(yè)性疾病0。
3、千人負傷率≤2%。
4、隱患整改率100%（包括計劃和實施）。
5、從業(yè)人員安全培訓率達100%。
6、特種作業(yè)人員持證上崗率100%。
三、重點工作。
（一）健全安全管理的組織考核體系，完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，夯實基礎(chǔ)工作。
1、各部門要成立以一把手為組長，主管副職為副組長，各班組長為成員的安全管理領(lǐng)導小組，全面負責本部門的安全管理工作，直接輻射到個人。
2、建立下級對上級負責的安全機制，上級抓下級的安全管理體系，形成一級抓一級，一級為一級負責的有效運行機制。
3、建立安全管理工作制度，明確分工，責任到人。
一是公司每季度召開一次安委會工作會議，由安委會主要領(lǐng)導向安委會匯報本季度安全管理工作，研究部署下一季度的安全管理工作任務(wù)；二是每月由主要領(lǐng)導主持召開安全例會，各部門及相關(guān)單位主管參加會議，對生產(chǎn)工作中存在的主要問題及原因，采取的具體措施等情況，研究解決存在的問題，安排下月工作；每旬由安全部（科）召開各級安全管理人員參加的匯報會。
4、不斷加大安全經(jīng)費投入，提高本質(zhì)化安全水平。
完善安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對安全消防設(shè)施、煤氣管道、安全通道、轉(zhuǎn)動部位安全防護、廠內(nèi)道路、安全警示等重點部位進行完善。進一步完善監(jiān)控檢測安全報警系統(tǒng)，確保公司重點部位實施有效監(jiān)控。
5、強化考核，落實責任。
公司繼續(xù)重申，對安全管理工作實行一票否決，發(fā)生工亡和沒有完成工作目標的責任單位的領(lǐng)導班子，當年內(nèi)不得評先受獎，不得提職提薪，要經(jīng)過次年度的工作考驗合格后，方可晉升受獎。
（二）積極做好員工安全知識和技能培訓工作，提高員工整體安全素質(zhì)。
1、加強對新入公司員工的安全知識培訓，從源頭把好安全教育關(guān)。
一是嚴格執(zhí)行公司安全培訓管理制度；
二是公司培訓要理論與案例相結(jié)合，邀請員工家長參加案例講座，學習與考試相結(jié)合，安全基本知識考試不及格者不予錄用；
三是公司、車間、班組的培訓，要結(jié)合崗位實際和事故案例，做到有講義、有筆記、有考試、成績達標。切忌走過場，公司安全部（科）對車間、班組培訓要跟蹤培訓效果。
2、抓好在崗員工的專業(yè)安全技能培訓。
一是分層次、分對象，有的放矢搞培訓，形成制度，常抓不懈，班組長及操作人員，每月培訓一次，結(jié)合崗位和工種，培訓相關(guān)知識，使其達到對安全操作規(guī)程等相關(guān)知識應(yīng)知盡知，應(yīng)會必會，讓班組長了解安全標準化的相關(guān)知識和標準，懂得管什么，怎么管；
二是各部門管理人員，每季度培訓一次，重要的是明確責任，提高安全管理能力；
三是中層以上管理人員每半年培訓一次，結(jié)合行業(yè)特點和國家相關(guān)規(guī)定，增加管理知識，提高管理水平；
四是特殊工種員工要結(jié)合取證、復審等時機，搞好相關(guān)知識培訓。整個教育要突出針對性，強調(diào)實效性，把握連續(xù)性，切忌走過場，安全部（科）要跟蹤指導，監(jiān)督檢查。
3、利用典型事故案例教育員工，提高大家的安全防范意識和安全操作技能。
在處理安全事故時，要按照“四不放過”的原則。公司各部門應(yīng)做到：
1、由各部門主管及時組織召開班組長以上管理人員參加事故現(xiàn)場分析會，在分析原因的同時，認清事故危險，制定防范措施，落實隱患整改；
2、要及時上報和傳達事故經(jīng)過，利用交接班時間和生產(chǎn)調(diào)度時間及時通報，并舉一反三，引以為戒，避免類似事件的發(fā)生；
3、事故責任單位要查找自身的主觀原因，彌補管理漏洞，主動開展專項安全檢查，整改安全隱患；
4、事故的處理通報，各部門要復印下發(fā)到班組，針對事故的原因、責任、防范措施等；
5、別人亡羊，我們補牢，及時捕捉周邊企業(yè)和同行的安全事故信息，針對他們的事故案例，使自己受到教育，有針對性的搞檢查，抓整改。
（三）加強危險源管理和崗位危險因素控制，形成公司、車間、班組三級動態(tài)管理控制體系。
1、完善危險源事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，確保危險源實施有效監(jiān)控。
一是針對重點系統(tǒng)和區(qū)域，公司按國家最新標準完善事故應(yīng)急救援預(yù)案。
二是結(jié)合崗位特點，利用檢修，復產(chǎn)等時機，組織員工對預(yù)案進行培訓。按照車間每月組織一次，公司每季度組織一次的演練要求，組織員工在不同
環(huán)境、不同班次中開展預(yù)案演練活動。演練過程要貼近實戰(zhàn)，提高質(zhì)量、保證實效。對演練拍攝的照片、錄像等全部資料妥善保存，以備檢查。公司級演練資料報公司安全部（科）備案。
三是強力推進危險因素辨識工作，對各崗位作業(yè)和主要設(shè)備進行風險分析。組織崗位員工對風險分析結(jié)果進行學習，使員工了解本崗位作業(yè)和主要設(shè)備的危險因素。
（四）立足生產(chǎn)現(xiàn)場，加強隱患排查，加大整改督辦力度。
1、明確檢查的重點部位。
一是查全公司各級危險源及區(qū)域的規(guī)范管理，責任落實，按規(guī)操作，排查隱患，及時整改等情況；
二是查車間、工段領(lǐng)導在設(shè)備檢修和突發(fā)的生產(chǎn)、設(shè)備事故搶修項目中現(xiàn)場組織指揮情況，查安全監(jiān)護是否到位，組織、技術(shù)、安全措施是否制定落實，查基層班組安全自保、互保落實情況；
三是查施工場地與生產(chǎn)區(qū)域的圍欄、蓋板、梯臺、輪罩等安全防護設(shè)施是否齊全完好，保護是否靈活有效；
四是查交付使用的生產(chǎn)設(shè)施，按照“三同時”，全面驗收；
五是查“三違”現(xiàn)象，主要設(shè)備和重點區(qū)域的安全防護設(shè)施，警示標志是否齊全，嚴禁崗外人員停留和通行；
六是針對季節(jié)變化，查冬季“四防”（防寒、防凍、防滑、防火）和夏季“四防”（防中暑、防雷電、防雨、防風）；
七是查特種設(shè)備的證件審驗，特殊工種的持證上崗。
2、明確檢查的主要內(nèi)容。
針對形成安全事故的四大因素。
一是查人的不安全行為，以“三違”為代表的違章現(xiàn)象；
二是查物的不安全狀態(tài)，以防護設(shè)施殘缺，設(shè)備帶病作業(yè)為主的硬件缺失；
三是查制度缺陷，以操作規(guī)程不完善，工序點檢確認制度不健全，考核制度不落實為主的制度落實不到位；
四查作業(yè)環(huán)境不良，現(xiàn)場雜亂無章；
五查安全操作規(guī)程及各項安全管理制度考核辦法是否健全，落實到位；
六查遵章守紀、按章操作、杜絕“三違”；
七查防護設(shè)施齊全完好狀態(tài)，運行設(shè)備處于安全狀態(tài)，備用設(shè)備處于完好狀態(tài)，檢修設(shè)備處于計劃狀態(tài)；八查作業(yè)環(huán)境是否定置管理，物放有序，人行有道，工作有場；九查及時整改，落實責任，簽字齊全。
3、明確檢查的方法
一是各部門自查。每月由部門主管對本部門各個崗位進行拉網(wǎng)式檢查，主要檢查各項管理制度的落實和管理方法，以及生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各種問題。將檢查的情況綜合匯總后及時召開專題安全管理工作會議，分析存在問題的原因，制定整改措施，落實整改責任，公司派人參加指導檢查和專題會議，并將情況及時書面報公司安全部（科），此項規(guī)定已納入公司的考核細則，屬必查項目；
二是公司組織各專業(yè)人員對全公司員工和生產(chǎn)區(qū)域進行專業(yè)安全檢查，確保檢查的質(zhì)量和督辦整改到位；
三是公司安全部（科）現(xiàn)場檢查人員，按照責任分工，定點專人管理的原則，每天深入各生產(chǎn)廠，針對現(xiàn)場各類管網(wǎng)、主要設(shè)備等事故易發(fā)、頻發(fā)部位，以及危險源管理情況、危險因素標識表填寫情況等進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督辦整改。
（五）強力推進安全標準化達標，夯實基礎(chǔ)管理工作，提升安全管理水平。
1、貫徹上級安監(jiān)部門的安全標準化項目、內(nèi)容及驗收標準，確保上級安監(jiān)部門全面驗收達標。
一是將安全標準化的內(nèi)容、項目及驗收標準，結(jié)合自身實際，分解落實；
二是專業(yè)安全管理機構(gòu)加強監(jiān)督檢查，指導標準化工作有序開展；
三是請安監(jiān)部門的有關(guān)專家進廠授課，咨詢指導，最終實現(xiàn)由要我安全向我要安全，教我安全向我會安全的兩大根本轉(zhuǎn)變。達到群防群治，群策群力，進而最大限度的解決安全管理的“倒三角”現(xiàn)象。
2、樹立樣板，典型引路，抓兩頭，帶中間，全力推進。
一是組織拉練觀摩示范班組的成功經(jīng)驗，讓大家學以致用；
二是及時總結(jié)新經(jīng)驗、推廣新典型，組織公司、車間級領(lǐng)導參觀、交流，達到取長補短，共同達標的目的。
（六）充分發(fā)揮專業(yè)安全保障機制的重要作用，確保本質(zhì)安全。
產(chǎn)業(yè)年度計劃【篇2】
一、今年以來工作總結(jié)
今年以來，xx鎮(zhèn)按照區(qū)委區(qū)政府xxxxx總體部署，深入開展產(chǎn)業(yè)發(fā)展提質(zhì)年、城鎮(zhèn)品質(zhì)提升年、干部隊伍提振年三個年活動，強執(zhí)行、重實干、抓落實，經(jīng)濟社會發(fā)展各項工作取得了較好成效。
x-xx月，全鎮(zhèn)經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)，部分指標穩(wěn)中有進，主要指標完成情況如下：
超額完成指標：外貿(mào)出口同比增幅達xx%；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資xxxx萬，完成年度目標任務(wù)的xxx%；引進區(qū)外產(chǎn)業(yè)項目投資xxxx萬，超指標完成xxx%；引進市外內(nèi)資xxxx萬，完成年度目標的xxx%。
完成有差距指標：一般公共預(yù)算收入同比減少xx.xx%、規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值累計增速負x.xx%。
在具體工作中，我們聚焦項目、優(yōu)化服務(wù)，突出產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與環(huán)境提升兩大主題，合力攻堅，主要取得了以下五個方面的工作亮點：
1.新舊動能轉(zhuǎn)換取得實質(zhì)性進展。一方面，多措并舉推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。引導銅管行業(yè)走技術(shù)改造和機器換人的科技發(fā)展道路，成功申報省級中小型科技型企業(yè)x家。牽線童裝企業(yè)與中國紡織信息中心達成合作，組織國內(nèi)知名童裝企業(yè)走進xx，開展嫁接合作。對接簽約中非橋，探索跨境電商的發(fā)展模式，推動xx童裝走出國門。成功申報xx童裝工業(yè)園及童裝城電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)園為x省第一批小微企業(yè)園。另一方面，通過招商引資重點培育新動能，圍繞溫泉這一核心資源挖掘推進具體工作。目前已完成xx地熱資源詳細勘察評估和探礦權(quán)底價評估，等待省自然資源廳進行探礦權(quán)審批。鎮(zhèn)內(nèi)重點地塊白牧岙開發(fā)項目已與x投資商達成合作意向。
2.項目建設(shè)推進得到有力保障。在去年率先完成杭紹臺高鐵征遷的基礎(chǔ)上，今年首個完成拔釘清障任務(wù)，全力保障杭紹臺高鐵建設(shè)無障礙施工。西上線集鎮(zhèn)段改道工程的竣工打通了十多年的斷頭路；達郭溪防汛通道建設(shè)實現(xiàn)沿溪風景帶全線貫通。作為xxxx年省級十大民生實事工程之一的農(nóng)民飲用水達標提標工程一期工程已全部完工，二期提升工程正有序推進。小流域整治工程、小舜江綠化工程等其他民生實事項目也基本完工。高標準推進污水零直排區(qū)建設(shè)工作，長江經(jīng)濟帶生態(tài)問題整改通過市級銷號驗收。
3.文化陣地建設(shè)進一步匯聚民心。緊扣新時代文化發(fā)展要求，挖掘文化內(nèi)涵，推動文化創(chuàng)新。重點打造文化陣地，投資xxx萬元建成啟用鎮(zhèn)級綜合文化站和xx館，集中展出移民文化與特色文化記憶，豐富群眾精神文化生活。不斷挖掘鄉(xiāng)賢文化，基本完成徐光憲故居修繕工程。廣泛發(fā)動群眾參與總結(jié)提煉，正式發(fā)布以勤勞、奉獻、包容、創(chuàng)新為核心的新時代xx精神，增強全鎮(zhèn)上下的價值認同，凝聚發(fā)展合力。
4.民生服務(wù)探索精準化模式。探索高效精準的服務(wù)模式，打通民生服務(wù)最后一公里。扎實開展三服務(wù)，組建x+x+X服務(wù)團隊，建立常態(tài)化企業(yè)服務(wù)解難機制，解決群眾關(guān)注的重點難點問題xx個，實現(xiàn)了xx人民開通夜間公交車的迫切訴求。高度重視風險防范化解，針對性梳理涉及公共安全、社會治理等領(lǐng)域的風險隱患xx條，落實責任，實行動態(tài)跟蹤，限時銷號管理，目前已完成整改xx條。高效整合人大代表聯(lián)絡(luò)站、政協(xié)委員工作站服務(wù)功能，設(shè)立鎮(zhèn)級民情中心，開通民情直通車APP，全天候受理信訪訴求，及時掌握民情民意，實現(xiàn)常態(tài)化解難、一站式服務(wù)。
5.隊伍精氣神得到全面提振。扎實推進不忘初心、牢記使命主題教育走深做實。試點推行黨員聯(lián)戶積分制管理辦法，實現(xiàn)黨員群眾全覆蓋，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。機關(guān)內(nèi)部通過x個作戰(zhàn)團隊每月亮分曬比來量化考評、壓實責任。結(jié)合區(qū)委巡察反饋問題開展全鎮(zhèn)黨員的政治體檢，共約談處理黨員干部xx名，有效落實管黨治黨責任。按照監(jiān)督常態(tài)化、項目化、制度化要求，探索建立x+x+x日常監(jiān)督機制，使基層權(quán)力運行更加規(guī)范透明高效。打造特色黨建金名片，高標準完成童裝城紅立方黨建服務(wù)中心建設(shè)工作，以黨建引領(lǐng)凝心聚力，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
二、xxxx年工作思路
新的一年，我們將圍繞一個目標、三篇文章、五個聚焦全力推動xx實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。堅持打造慢享山水、幸福小鎮(zhèn)的發(fā)展目標，充分發(fā)揮獨特的生態(tài)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，牢牢抓住杭紹臺高鐵建設(shè)機遇，堅定走一條有個性特色、有品質(zhì)內(nèi)涵的差異化發(fā)展道路，建設(shè)小家碧玉型的精致品質(zhì)宜居城鎮(zhèn)。重點做好三篇文章：一是生態(tài)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化文章，充分挖掘生態(tài)資源，推進美麗城鎮(zhèn)建設(shè)，破題美麗經(jīng)濟；二是內(nèi)生動力挖潛文章，引導產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，盤活閑置資源，不斷凝聚發(fā)展共識，增長內(nèi)生動能；三是基層治理提升文章，加強黨建引領(lǐng)，增強基層組織戰(zhàn)斗力，完善基層治理體系，提升綜合治理能力。具體做到五個聚焦：
1.聚焦轉(zhuǎn)型求突破。圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標，積極探索低效工業(yè)用地有償退出機制，實現(xiàn)騰籠換鳥，倒逼xx兩大塊狀產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。引導銅管產(chǎn)業(yè)穩(wěn)中求進，做精做優(yōu)，在細分領(lǐng)域?qū)で蟀l(fā)展突破口，提升畝均稅收，淘汰落后產(chǎn)能，吸引上市龍頭企業(yè)入駐并購。童裝產(chǎn)業(yè)繼續(xù)做好整治、提升兩手抓，圍繞有主題、有特色、有品牌的目標推進童裝小微產(chǎn)業(yè)園可視化建設(shè)，打造特色產(chǎn)業(yè)小微產(chǎn)業(yè)園樣板。依托校企合作平臺進行研發(fā)設(shè)計，打響地域性品牌，運用電商+模式拓寬銷售渠道，用好童裝質(zhì)量檢測中心平臺嚴把質(zhì)量關(guān)，倒逼童裝企業(yè)提質(zhì)增效。
2.聚焦溫泉創(chuàng)亮點。全力開發(fā)溫泉這一核心生態(tài)資源，把溫泉這一獨特的地熱資源作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的最大引擎。制定詳細的溫泉開發(fā)計劃，以政府主導、國有控股，實質(zhì)性啟動溫泉資源的探礦開采。持續(xù)跟進白牧岙溫泉小鎮(zhèn)開發(fā)項目，整體包裝核心資源，提前規(guī)劃布局，做好土地征收儲備和前期政策處理工作，全力保障項目落地。著眼鎮(zhèn)內(nèi)重點地塊開展精準化專業(yè)化招商，積極打造文旅融合項目，打響xx溫泉品牌知名度。
3.聚焦空間優(yōu)環(huán)境。加快國土空間規(guī)劃的編制與報批，優(yōu)化全域空間布局，按照零新增原則推進空間布局優(yōu)化調(diào)整，為xx發(fā)展騰出空間和指標。繼續(xù)推進全域土地綜合整治，落實整治項目，計劃完成建設(shè)用地復墾xxx畝。謀劃重大交通項目，進一步打開xx交通格局。全力向上爭取，將接軌紹興南站連接線工程建設(shè)作為下一步牛鼻子項目重點推進，同時積極爭取杭甬高速南復線出口規(guī)劃。扎實推進美麗公路建設(shè)，做好湯王線沿線環(huán)境整治、西上線整治提升工作。加快美麗城鎮(zhèn)建設(shè)，實施農(nóng)貿(mào)市場改造升級打造高品質(zhì)商貿(mào)綜合體。全面開展微美行動，鞏固農(nóng)村環(huán)境長效整治實效，確保創(chuàng)成國家衛(wèi)生鎮(zhèn)，打造宜居宜業(yè)的生態(tài)環(huán)境。
4.聚焦治理促和諧。黨的十九屆四中全會對推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化提出了新要求，為我們創(chuàng)新社會治理方法、提升基層治理能力指明了方向。一是做深鄉(xiāng)賢治理文章。把握徐光憲誕辰xxx周年的契機，提煉院士精神，打響鄉(xiāng)賢品牌，吸引鄉(xiāng)賢回歸。依托鄉(xiāng)賢參事會平臺，組織鄉(xiāng)賢群體廣泛參與基層社會治理，發(fā)揮建言獻策、監(jiān)督評議、調(diào)解幫扶的作用。二是探索社會信用體系建設(shè)，開展信用戶、信用村、信用企業(yè)評定，致力于打造誠信xx。三是完善重大風險防范化解的應(yīng)急處置和長效防控機制，做到風險隱患常態(tài)化摸排、清單化管理、針對性化解，做實做優(yōu)基層治理。
5.聚焦黨建強保障。一是健全工作機制。組建由村（社區(qū)）、兩新組織、基層站所三類主體構(gòu)成的黨建聯(lián)合體，建立基層組織力綜合評價體系，提升基層黨建工作的標準化、長效化水平。二是建強骨干隊伍。推進農(nóng)村頭雁工程，加強農(nóng)村后備人才的儲備與培養(yǎng)；實施機關(guān)年輕干部淬火計劃，探索掛聯(lián)單位聯(lián)合培養(yǎng)新模式。三是深化從嚴治黨。嚴格落實x+x+x日常監(jiān)督機制，探索建立村社干部廉潔履職行為規(guī)則，制定小微權(quán)力負面清單，不斷加強基層廉潔風險防控，實現(xiàn)組織清廉、干部清正的目標。
產(chǎn)業(yè)年度計劃【篇3】
xxxx年，我辦圍繞中心、開拓創(chuàng)新、服務(wù)大局，以維護金融穩(wěn)定、提升金融服務(wù)、金融引領(lǐng)轉(zhuǎn)型為工作主線，突出加快打造國內(nèi)首個基金小鎮(zhèn)、創(chuàng)新xx金融產(chǎn)業(yè)布局、全面提升小微金融服務(wù)、金融支持實體經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型，深入推進省級金融創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)。
一是基金產(chǎn)業(yè)招商乘勢而上。
完善招商服務(wù)機制，立體化招商模式基本形成，發(fā)揮以商引商的裂變效應(yīng)，推行有條件備案制度，嚴格把控風險防范兩條底線，基金集聚規(guī)模不斷擴大。xx基金小鎮(zhèn)已累計引進投資類企業(yè)xxxx戶，其中投資類管理公司xxx戶，注冊資金xx.xx億元；投資類合伙企業(yè)xxxx戶，認繳資金xxxx億元（今年新增xxx億元，完成年度目標任務(wù)的xxx%），實繳資金xxx億元（今年新增xxx億元，完成年度目標任務(wù)的xxx%）。稅收效益逐年增長，全年實現(xiàn)稅收x.x億元，完成年度目標任務(wù)的xxx%，同比增長xxx%。堅持誠信政府打造。同時借助宣傳驅(qū)動，基金小鎮(zhèn)的品牌知名度再度提升，在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導的全力爭取下，x月全省首屆私募基金監(jiān)管會議在我區(qū)召開，xxx多家基金高管參會。
二是xx基金小鎮(zhèn)建設(shè)順勢而為。
穩(wěn)步推進小鎮(zhèn)實體建設(shè)，x月份xx基金小鎮(zhèn)成功入選首批省級特色小鎮(zhèn)創(chuàng)建名單；x月在x舉辦首場基金小鎮(zhèn)辦公招商推介會，xx多家知名基金管理公司參會；xx月，成立由區(qū)政府主要領(lǐng)導擔任組長的xx區(qū)基金小鎮(zhèn)建設(shè)領(lǐng)導小組。同時，小鎮(zhèn)建設(shè)得到省市領(lǐng)導的高度重視，相關(guān)信息獲朱從玖副省長批示，并被《x信息》錄用。目前，一期啟動區(qū)控規(guī)已調(diào)整到位，概念性規(guī)劃確定，首批土地摘牌，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面啟動，檇李路以北道路鋪設(shè)以及南江路和長水路的綠化景觀建設(shè)已完成，基礎(chǔ)設(shè)施初具形象。低密度基金辦公樓于xx月初開工建設(shè)。虛擬基金小鎮(zhèn)建設(shè)邁出第一步，信息交流平臺虛擬基金小鎮(zhèn)的雛形基本形成，小鎮(zhèn)地產(chǎn)投融圈網(wǎng)于x月初正式上線運營，目前已有會員近xxx人，完成融資額超xx億元。
三是xx互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)謀勢而動。
在互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)迎來機遇與挑戰(zhàn)并存之年，我區(qū)搶抓先機啟動互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。x月成功舉辦xxxx年xx互聯(lián)網(wǎng)金融峰會，邀請x省副省長朱從玖，全國人大財經(jīng)委副主任委員吳曉靈等權(quán)威人士出席并發(fā)表主旨演講，xxx多家國內(nèi)前xxx強互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)等共xxx余人參會。得益于產(chǎn)業(yè)政策的大力扶持和專業(yè)化的服務(wù)團隊，互聯(lián)網(wǎng)金融招商初見成效，吸引和集聚了京東金融、三十六氪等國內(nèi)知名的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)xxx家，認繳規(guī)模近xx億元，實繳規(guī)模超xx億元。
四是金融創(chuàng)新和風險防范審時度勢。
積極推進金融機構(gòu)創(chuàng)新，發(fā)展新型科技金融組織，今年新引進x銀行，成立x銀行（xx）科技金融服務(wù)中心，郵儲銀行也設(shè)立了科技城支行，完善了我區(qū)科技金融服務(wù)體系。進一步引導民間資金陽光化，由xx有限公司主發(fā)起的xx有限公司于x月完成工商注冊，目前累計發(fā)放貸款xxx筆，金額x.xx億元。積極開展中小企業(yè)銀行貸款轉(zhuǎn)貸服務(wù)工作，中新力合和xx衛(wèi)欣已累計完成轉(zhuǎn)貸xxx筆，金額x.xx億元。加強對xx公司的監(jiān)管和考核，x家xx公司貸款余額x.xx億元，今年累計發(fā)放貸款x.xx億元，發(fā)揮了資金補充作用。開展百家民企、五十家私募基金資本對接會，探索科技金融對接的長效運行機制。嚴守區(qū)域金融風險防范底線，牽頭建立領(lǐng)導小組主要成員單位的會商工作機制，形成信息周報制度，開展非法集資摸排工作，摸排惡意逃廢債情況，及時化解金融隱患，加強金融運行監(jiān)測。
五是企業(yè)直接融資工作因勢利導。
聞泰通訊于上半年被xx公司中茵股份收購，xx與上市公司三聯(lián)商社簽訂并購重組協(xié)議，博創(chuàng)科技處待審上市階段。通過舉辦新三板業(yè)務(wù)培訓會，赴各鎮(zhèn)、街道、園區(qū)召開新三板掛牌工作座談會，點對點上門服務(wù)等多種形式推進新三板掛牌和企業(yè)股改工作。今年以來全區(qū)已有瑞邦智能、西谷數(shù)字等x家企業(yè)完成股份制改造，和達科技等x家企業(yè)（和達科技、欣欣飼料、創(chuàng)源環(huán)境等x家掛牌新三板）掛牌股權(quán)交易市場，均完成年度目標任務(wù)。同時，加快企業(yè)直接融資步伐，和達科技定增融資xxxx.x萬元；衛(wèi)星石化首期x億元短期融資券成功發(fā)行；xx集團公司發(fā)行我xx公司債，規(guī)模達xx億元；xxx有限公司在x省股權(quán)交易中心發(fā)行x期私募債，成功募集x.xx億元。
產(chǎn)業(yè)年度計劃【篇4】
為認真貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路運輸條例》，進一步加強安全生產(chǎn)工作, 通過安全發(fā)展促進企業(yè)安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，不斷提升服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展的能力，特制定年度安全生產(chǎn)工作計劃。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認真貫徹落實各級黨委政府關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列安排部署，牢固樹立“安全發(fā)展”理念，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，夯實基礎(chǔ)管理，深化隱患排查治理，創(chuàng)新和完善工作機制，提升安全工作整體水平，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
二、工作目標
通過各項安全管理工作的有序開展，進一步強化基礎(chǔ)建設(shè)，提升安全管理層次，以預(yù)防為主、加強監(jiān)督、落實責任為重點， 建立預(yù)防為主、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制，有效防范和堅決遏制特大事故、減少和杜絕一般事故，確保20xx年度安全生產(chǎn)目標任務(wù)順利完成。
三、任務(wù)計劃
㈠安全組織保障
加強安全機構(gòu)的建設(shè)，對人員職務(wù)發(fā)生變化的要及時調(diào)整，并聘用有文化、會管理、懂業(yè)務(wù)的人員從事安全工作。
㈡工作例會
安全例會每月至少組織一次，分析階段安全生產(chǎn)工作形勢，傳達部署上級文件、會議精神，研究相應(yīng)工作措施，對安全工作進行安排和總結(jié)。例會實行參會人員簽到。
㈢學習教育
1、組織公司安全管理人員的培訓教育，針對公司的安全工作人員的不同素質(zhì)、不同時期反映出的問題，有針對性的進行車輛例檢、隱患排查、組織會議、開展教育等方面的教育培訓，切實提高公司管理人員的工作水平，確保各項規(guī)定要求落在實處。
2、組織全體客運從業(yè)人員進行學習培訓，教育采取傳達文件、舉辦講座、觀看視頻等靈活多樣的形式，不斷提高職工的安全意識和安全監(jiān)管操作能力。
3、組織從業(yè)人員的崗位技術(shù)培訓，至少組織一次以駕駛員為主要對象的崗位培訓，要制定全年教育培訓計劃，至少每月組織一次，教育內(nèi)容要涵蓋行業(yè)法律法規(guī)、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、違規(guī)究責等內(nèi)容，并做好相應(yīng)記錄，不斷提高從業(yè)人員的規(guī)范操作水平，消除事故隱患。
㈣制度建設(shè)
1、安機科對安全工作制度進行一次全面的審核，對不適應(yīng)安全生產(chǎn)政策形勢、無操作性的制度進行修訂，并經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組討論后下發(fā)執(zhí)行，保證制度適用有效。
2、各部門要對制度進行及時修訂，重點做好本部門各崗位操作規(guī)程和從業(yè)人員獎懲制度的細化規(guī)范，并保證制度的貫徹落實。
㈤隱患排查
1、堅持一崗雙責的原則，在春運、五一、十一等黃金周和主要節(jié)假日實行專項排查。安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組每季組織一次全面的檢查。隱患排查工作執(zhí)行所隱患排查治理制度規(guī)定的程序和表格，由安機科建立臺帳，對發(fā)現(xiàn)的隱患由安機科登記，整改完畢由公司寫出整改報告、責任部門進行驗收、驗收合格出具驗收結(jié)論報安機科銷號。
2、認真執(zhí)行逐日例檢制度和隱患排查制度，嚴格落實安全隱患排查治理制度，并將每月3日前將上月隱患排查情況上報安機科。
㈥應(yīng)急保障
對預(yù)案進行審核，不適應(yīng)的要及時修訂，完善相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，每年至少組織一次應(yīng)急演練。
㈦宣傳報道
1、加強安全宣傳，特別是安全月要組織一次規(guī)模較大的宣傳活動，通過各種途徑宣傳安全的重要性，使安全成為全民意識。
2、加強新聞報道，及時報道公司的安全工作的工作動態(tài)、典型經(jīng)驗和先進事跡。
㈧責任落實
1、公司從業(yè)人員簽定安全責任書，明確各自的工作職責和安全責任，將安全責任落實到各個崗位。
2、加大責任追究，對公司的管理人員及從業(yè)人員工作不到位、責任不落實形成安全隱患或造成責任事故的，嚴格按照國務(wù)院493號令《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》“四不放過”，追究相關(guān)責任人責任。
㈨經(jīng)費保障
及時提取經(jīng)費，保障安全工作的正常開展。按營業(yè)額1.5%或單車每月不少于50元提取經(jīng)費，?？顚ｍ椨糜诎踩a(chǎn)工作的支出。
㈩專項活動
1、開展客運車輛交通安全重點整治活動,安機科每月到交警隊抄錄一次交通違法信息,以文件向各科室抄告,各科室須認真落實違法駕駛員的教育、懲戒措施，并以文件報告安機科，安機科匯總反饋公安交警部門。
2、認真落實客運車輛GPS監(jiān)管措施，出現(xiàn)不在線情況一律停運收回運輸證，待恢復上線方可營運。
3、扎實開展上級安排的各項專項活動。
(十一)加大對違法行的查處
加大對非法從事運輸經(jīng)營以及無從業(yè)資格證、私自改裝營運車輛、不按規(guī)定線路行駛、不按時參加技術(shù)性能評定和二級維護等違法行為的查處力度，消除安全隱患。
(十二)信息報送
各科室要按規(guī)定時間上報各類方案、報表。安機科要按規(guī)定及時向上級部門報送各種材料報表。
(十三)檔案管理
各科室要按照安全檔案規(guī)范的要求，做好安全工作資料的收集、整理和保管。
產(chǎn)業(yè)年度計劃【篇5】
今年安全生產(chǎn)工作的總體思路是：20xx年繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，堅持“安全第一，預(yù)防為主”，把安全生產(chǎn)列入征費管理的重要議事日程，抓好日常安全工作及安全防范措施，結(jié)合安全生產(chǎn)目標責任制，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，確保全年安全生產(chǎn)無事故?，F(xiàn)提出以下工作計劃：
一、總體目標：
落實日常安全生產(chǎn)工作，狠抓安全文明建設(shè)，有效防止各類安全事故的發(fā)生，特別是嚴防重特大事故的發(fā)生;結(jié)合安全生產(chǎn)目標責任制，加強隊伍安全文明建設(shè)，著實提升安全生產(chǎn)管理水平。
二、總體工作：
1、注重預(yù)防為主，健全教育宣傳、知識普及體系和重點領(lǐng)域以及班組、崗位的隱患排查網(wǎng)絡(luò)體系，豐富各類安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，完善舉報監(jiān)督體系。
2、注重加強監(jiān)管，重點抓住收費崗亭、財務(wù)、宿舍等易發(fā)生安全事故的地方，經(jīng)常性地開展隱患排查整改。
3、注重落實責任，把安全生產(chǎn)責任落實到部門、落實到每一個員工。
4、強化基礎(chǔ)，加強隊伍建設(shè)和服務(wù)創(chuàng)新，加快安全監(jiān)管裝備建設(shè)、安全生產(chǎn)信息體系建設(shè)。
5、強化機制，加強協(xié)調(diào)配合，形成上下聯(lián)動、左右協(xié)調(diào)的運轉(zhuǎn)機制，安全檢查小組成員既要分工負責、更要形成合力，最大限度地遏制安全事故的發(fā)生。
三、每季/每月的安全工作重點：
第一季度：開展安全生產(chǎn)大檢查、與各責任人簽訂安全責任書、加強重點部位的檢查及安全宣傳教育培訓等。
1、一月份站內(nèi)春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查：加強職工隊伍的管理，做好防火防盜，加強危險區(qū)等重點部位的管理和檢查。
2、二月份督促各科室所有職工做好節(jié)前后安全生產(chǎn)工作。
3、三月份進行多種安全演練及安全宣傳教育培訓。
第二季度：根據(jù)應(yīng)急預(yù)案加強安全演練及安全業(yè)務(wù)培訓，做好安全生產(chǎn)宣傳月活動等。
1、4月份站內(nèi)“5.1”節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。
2、5月份站內(nèi)安全演練及安全業(yè)務(wù)培訓;做好安全宣傳活動的前期準備工作。
3、6月份做好安全生產(chǎn)月活動，同時做好安全業(yè)務(wù)學習與考試。
第三季度：做好防汛工作，總結(jié)上半年安全工作。
1、7月份總結(jié)上半年年工作;配合管理處的安全生產(chǎn)目標責任制年中考核;安全宣傳活動，準備下半年安全工作;部署防汛工作。
2、8月份防汛工作檢查;對突出問題重點檢查，組織職工學習。
3、9月份“10.1”節(jié)前安全大檢查。
第四季度：做好年內(nèi)安全工作總結(jié)，制定下年度安全工作計劃，站內(nèi)安全生產(chǎn)大檢查。
1、10月份總結(jié)年內(nèi)安全工作，加強安全工作的交流和促進，對合理化建議所涉及的問題、安全隱患提出解決措施。
2、11月份擬定下年度安全工作計劃;防火防盜及消防演練;配合管理處安全生產(chǎn)目標責任制年終考核;表彰安全生產(chǎn)工作先進者。
3、月份做好今冬明春安全生產(chǎn)工作的安排及節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。
“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責任重于泰山”，因此，必須樹立預(yù)防為主的思想，把功夫下在平時，堅決改變“重事后查處、輕事前防范”的錯誤傾向。在去年開展安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，20年收費站繼續(xù)持之以恒地，加大隱患排查治理力度，及時公布各部門的隱患排查與整改情況，將安全隱患排查整改工作貫穿于 20xx年度始終，遏制設(shè)備事故的發(fā)生，確保無火災(zāi)、無爆炸、無事故，杜絕嚴重非傷亡事故，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)順利進行，努力創(chuàng)建“安全型收費單位”。
產(chǎn)業(yè)年度計劃【篇6】
為認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，切實做好本系統(tǒng)20xx年度安全生產(chǎn)工作，特制訂本工作計劃。
一、加強領(lǐng)導，健全機構(gòu)。各單位成立“一把手”負總責、分管領(lǐng)導具體抓的領(lǐng)導小組，配備專（兼）職人員。把安全生產(chǎn)列入單位重要議事日程，責任到人。
二、加強安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。全系統(tǒng)形成縱到底、橫到邊的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系。局與股室簽訂安全生產(chǎn)責任狀，各股室向局交納100元的安全生產(chǎn)保證金，年終考核兌現(xiàn)（具體考核辦法見局20xx年度工作考核量化細則）。堅持每季度召開一次安全生產(chǎn)會議，研究安全生產(chǎn)工作。
三、抓好房屋及設(shè)備設(shè)施的安全。加強對房屋安全隱患的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。加強對供電線路的安全檢查，對有安全隱患的及時整改，避免安全事故的發(fā)生。
四、加強防火、防盜、防毒的教育，加強安全意識，提高安全生產(chǎn)自覺性。
五、加強對安全生產(chǎn)重點部位的防范工作，切實抓好全縣各加油站點銷售環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)防范，制訂好安全生產(chǎn)制度及緊急救援預(yù)案。
六、年內(nèi)對全系統(tǒng)進行四次安全大檢查。采取不定期的檢查辦法，及時處理安全隱患，通報安全生產(chǎn)情況。
七、加強大型超市、儒林市場、西巖市場、各加油站點以及民爆公司的監(jiān)督管理。
八、按照“三不放過”的原則，嚴肅查處安全事故，對重大安全事故的單位實行“一票否決”制，對責任人員取消年終評先評優(yōu)資格，情節(jié)嚴重的交司法部門追究法律責任。
產(chǎn)業(yè)年度計劃【篇7】
1、根據(jù)我工廠實際情況，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，把我工廠安全管理工作制度化、規(guī)范化，使我工廠安全管理水平上一個新臺階。
2、進一步落實完善安全生產(chǎn)工作責任制，各部門、車間都要與工廠簽訂安全生產(chǎn)責任書，確保安全生產(chǎn)責任制落到實處；完善安全生產(chǎn)責任追究制度，使安全生產(chǎn)責任真正落實到每個員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。
3、按要求配備安全管理人員，按規(guī)范完成廠區(qū)安全設(shè)施的布置工作，加大安全經(jīng)費的投入，確保安全經(jīng)費富足、到位，同時把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為。
4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì)，強化員工的自我保護意識，認真宣傳和貫徹落實黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實。
5、加強我工廠員工安全教育培訓工作，廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓，在企業(yè)中全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊伍和員工隊伍。
6、加強我工廠消防安全管理，同時每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為“提高我工廠發(fā)生火災(zāi)后的快速反應(yīng)能力，限度地減少人員傷亡和降低工廠財產(chǎn)損失”提供保障，同時在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施，加強重點防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項消防隱患；
7、認真按照工廠制定的安全管理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查，每月至少開展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進行安全例會，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作，確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；
8、加強特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時對特種設(shè)備進行自檢，嚴防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生；安全生產(chǎn)管理工作永遠都沒有終點，我工廠將認真貫徹“安全工廠車間工作計劃第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)管理，把各項安全管理工作落到實處，要努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍，抓好工廠各項安全生產(chǎn)管理工作，為“創(chuàng)造一個好的安全生產(chǎn)環(huán)境，切實保障人民群眾生命和國家財產(chǎn)安全”而不懈努力。
產(chǎn)業(yè)年度計劃【篇8】
一、指導思想
在xx年的工作中，我們將對員工加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤;加強業(yè)務(wù)學習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式，把學習業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識，全面提升員工整體素質(zhì)、管理水平;建立辦事高效，運作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。
二、主要經(jīng)營指標
1、主營業(yè)務(wù)收入全年凈增xx萬元，其中每月均增加xx萬元;其它業(yè)務(wù)收入全年凈增xx萬元，每月均增加xx萬元。
2、客戶流失率為總客戶的xx%，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的xx%。
3、全年完成業(yè)務(wù)總收入xx萬元，占應(yīng)收款xx%。
4、實現(xiàn)凈利潤xx萬元。
5、委托銀行扣款成功率達xx%。
三、工作措施
1、捕捉信息，開拓市場，爭當業(yè)績頂尖人。面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨占熬頭。
2、抓好基礎(chǔ)工作，實行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。搞好各類客戶分類細劃，摸底排查工作。對客戶進行分類細化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊、區(qū)別對待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進行分類，確定清收方案，落實任務(wù)層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定指標任務(wù)的全面完成。
3、加強壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。
4、適應(yīng)營銷新形勢，構(gòu)建新型的客戶管理模式。一是要實行客戶分類管理，提供差別化、個性化服務(wù);二是對重點客戶進行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務(wù)工作。
5、努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展.企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場。加強中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導和推動工作。
6、嚴格客戶的收費標準，杜絕漏收和少收。并進一步規(guī)范標準，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費標準。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導批準同意，任何人無權(quán)免收和少收，堅決做到足額收費，只有主動拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。
7、強化員工培訓工作計劃
(1)職工思想教育方面：一是通過培訓教育，樹立職工熱愛本職工作，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀守法教育，以提高全體職工遵紀守法和自我保護認識。
(2)職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學習新業(yè)務(wù);二是技能培訓工作堅持不懈進行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式，喚醒員工工作熱度，提高工作效率。三是學習市場營、銷學，填補員工市場營銷知識空白。通過請進來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎(chǔ)。
8、完善企業(yè)內(nèi)部管理機制，對所屬部門、工作崗位均實行規(guī)范化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍圖，前進路上有方向，工作行程有目標。各個部門均要制訂周工作計劃、月工作計劃。并要制訂切實可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。
(1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高。
一是要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實行崗位責任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平。
二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴格審核費用開支，控制預(yù)算，加強資金日常調(diào)度與控制，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。
三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的客觀要要求，嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和會計監(jiān)督。落實企業(yè)內(nèi)部責任。建立內(nèi)部責任會計制度，對各部門的經(jīng)營收益、成本費用、部門利潤進行分別核算。使各部門對自己的任務(wù)、目標做到胸有成竹。這對于調(diào)動各部門的主動性，努力做好做足生意，節(jié)約費用開支是有促進作用的;建立一套內(nèi)部的約束機制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責任，做到分級負責、職責分明、相互制約。會計監(jiān)督。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)商活動的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現(xiàn)，一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴格按照制度辦事，正確核算，如實反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，維持投資者權(quán)益，強化會計監(jiān)督職能，保證制度的落實和有效執(zhí)行。
(2)進一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。
企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力，執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力;對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關(guān)系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)。提高執(zhí)行力的具體措施
首先，要設(shè)立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。
其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化?？铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。
其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障?！皃dca循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關(guān)系。
其四，倡導“真誠溝通”的工作方法，發(fā)揮合力：一項調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。
其五，關(guān)注細節(jié)，跟進、再跟進：制定戰(zhàn)略時，我們是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決徹底“木桶效應(yīng)”的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認真、再認真;跟進、再跟進。
其六，建立起有效的績效激勵體系：管理理念：企業(yè)管理=人事管理，而人事管理=績效管理。
最后，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行;其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作;其三，責任導向：提倡“領(lǐng)導問責”，出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心;其四，績效導向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明;其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關(guān)，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外;最后，要營某心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。
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年度工作計劃 | 年度工作計劃范文 | 工作總結(jié)及計劃
一、指導思想。
20xx年安全管理的指導思想是：牢固樹立“科學發(fā)展，關(guān)愛生命，本質(zhì)安全”的安全發(fā)展理念，堅決貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針；建立健全完全管理網(wǎng)絡(luò)，不斷完善安全管理規(guī)章制度，狠抓制度落實；加強組織領(lǐng)導，全面落實安全生產(chǎn)責任制；加大宣傳教育力度，提高全員安全意識；強化安全檢查，查糾各類安全違章違紀行為；加大隱患整治力度，完善安全設(shè)施；進一步加強各級人員培訓，努力提高全員安全技能；積極抓好班組建設(shè)，推進安全質(zhì)量標準化達標，最大限度地預(yù)防和減少安全事故發(fā)生，為公司各項工作穩(wěn)步發(fā)展提供安全保障。
二、20xx年安全生產(chǎn)目標。
1、死亡、重傷0。
2、職業(yè)性疾病0。
3、千人負傷率≤2%。
4、隱患整改率100%（包括計劃和實施）。
5、從業(yè)人員安全培訓率達100%。
6、特種作業(yè)人員持證上崗率100%。
三、重點工作。
（一）健全安全管理的組織考核體系，完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，夯實基礎(chǔ)工作。
1、各部門要成立以一把手為組長，主管副職為副組長，各班組長為成員的安全管理領(lǐng)導小組，全面負責本部門的安全管理工作，直接輻射到個人。
2、建立下級對上級負責的安全機制，上級抓下級的安全管理體系，形成一級抓一級，一級為一級負責的有效運行機制。
3、建立安全管理工作制度，明確分工，責任到人。
一是公司每季度召開一次安委會工作會議，由安委會主要領(lǐng)導向安委會匯報本季度安全管理工作，研究部署下一季度的安全管理工作任務(wù)；二是每月由主要領(lǐng)導主持召開安全例會，各部門及相關(guān)單位主管參加會議，對生產(chǎn)工作中存在的主要問題及原因，采取的具體措施等情況，研究解決存在的問題，安排下月工作；每旬由安全部（科）召開各級安全管理人員參加的匯報會。
4、不斷加大安全經(jīng)費投入，提高本質(zhì)化安全水平。
完善安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對安全消防設(shè)施、煤氣管道、安全通道、轉(zhuǎn)動部位安全防護、廠內(nèi)道路、安全警示等重點部位進行完善。進一步完善監(jiān)控檢測安全報警系統(tǒng)，確保公司重點部位實施有效監(jiān)控。
5、強化考核，落實責任。
公司繼續(xù)重申，對安全管理工作實行一票否決，發(fā)生工亡和沒有完成工作目標的責任單位的領(lǐng)導班子，當年內(nèi)不得評先受獎，不得提職提薪，要經(jīng)過次年度的工作考驗合格后，方可晉升受獎。
（二）積極做好員工安全知識和技能培訓工作，提高員工整體安全素質(zhì)。
1、加強對新入公司員工的安全知識培訓，從源頭把好安全教育關(guān)。
一是嚴格執(zhí)行公司安全培訓管理制度；
二是公司培訓要理論與案例相結(jié)合，邀請員工家長參加案例講座，學習與考試相結(jié)合，安全基本知識考試不及格者不予錄用；
三是公司、車間、班組的培訓，要結(jié)合崗位實際和事故案例，做到有講義、有筆記、有考試、成績達標。切忌走過場，公司安全部（科）對車間、班組培訓要跟蹤培訓效果。
2、抓好在崗員工的專業(yè)安全技能培訓。
一是分層次、分對象，有的放矢搞培訓，形成制度，常抓不懈，班組長及操作人員，每月培訓一次，結(jié)合崗位和工種，培訓相關(guān)知識，使其達到對安全操作規(guī)程等相關(guān)知識應(yīng)知盡知，應(yīng)會必會，讓班組長了解安全標準化的相關(guān)知識和標準，懂得管什么，怎么管；
二是各部門管理人員，每季度培訓一次，重要的是明確責任，提高安全管理能力；
三是中層以上管理人員每半年培訓一次，結(jié)合行業(yè)特點和國家相關(guān)規(guī)定，增加管理知識，提高管理水平；
四是特殊工種員工要結(jié)合取證、復審等時機，搞好相關(guān)知識培訓。整個教育要突出針對性，強調(diào)實效性，把握連續(xù)性，切忌走過場，安全部（科）要跟蹤指導，監(jiān)督檢查。
3、利用典型事故案例教育員工，提高大家的安全防范意識和安全操作技能。
在處理安全事故時，要按照“四不放過”的原則。公司各部門應(yīng)做到：
1、由各部門主管及時組織召開班組長以上管理人員參加事故現(xiàn)場分析會，在分析原因的同時，認清事故危險，制定防范措施，落實隱患整改；
2、要及時上報和傳達事故經(jīng)過，利用交接班時間和生產(chǎn)調(diào)度時間及時通報，并舉一反三，引以為戒，避免類似事件的發(fā)生；
3、事故責任單位要查找自身的主觀原因，彌補管理漏洞，主動開展專項安全檢查，整改安全隱患；
4、事故的處理通報，各部門要復印下發(fā)到班組，針對事故的原因、責任、防范措施等；
5、別人亡羊，我們補牢，及時捕捉周邊企業(yè)和同行的安全事故信息，針對他們的事故案例，使自己受到教育，有針對性的搞檢查，抓整改。
（三）加強危險源管理和崗位危險因素控制，形成公司、車間、班組三級動態(tài)管理控制體系。
1、完善危險源事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，確保危險源實施有效監(jiān)控。
一是針對重點系統(tǒng)和區(qū)域，公司按國家最新標準完善事故應(yīng)急救援預(yù)案。
二是結(jié)合崗位特點，利用檢修，復產(chǎn)等時機，組織員工對預(yù)案進行培訓。按照車間每月組織一次，公司每季度組織一次的演練要求，組織員工在不同
環(huán)境、不同班次中開展預(yù)案演練活動。演練過程要貼近實戰(zhàn)，提高質(zhì)量、保證實效。對演練拍攝的照片、錄像等全部資料妥善保存，以備檢查。公司級演練資料報公司安全部（科）備案。
三是強力推進危險因素辨識工作，對各崗位作業(yè)和主要設(shè)備進行風險分析。組織崗位員工對風險分析結(jié)果進行學習，使員工了解本崗位作業(yè)和主要設(shè)備的危險因素。
（四）立足生產(chǎn)現(xiàn)場，加強隱患排查，加大整改督辦力度。
1、明確檢查的重點部位。
一是查全公司各級危險源及區(qū)域的規(guī)范管理，責任落實，按規(guī)操作，排查隱患，及時整改等情況；
二是查車間、工段領(lǐng)導在設(shè)備檢修和突發(fā)的生產(chǎn)、設(shè)備事故搶修項目中現(xiàn)場組織指揮情況，查安全監(jiān)護是否到位，組織、技術(shù)、安全措施是否制定落實，查基層班組安全自保、互保落實情況；
三是查施工場地與生產(chǎn)區(qū)域的圍欄、蓋板、梯臺、輪罩等安全防護設(shè)施是否齊全完好，保護是否靈活有效；
四是查交付使用的生產(chǎn)設(shè)施，按照“三同時”，全面驗收；
五是查“三違”現(xiàn)象，主要設(shè)備和重點區(qū)域的安全防護設(shè)施，警示標志是否齊全，嚴禁崗外人員停留和通行；
六是針對季節(jié)變化，查冬季“四防”（防寒、防凍、防滑、防火）和夏季“四防”（防中暑、防雷電、防雨、防風）；
七是查特種設(shè)備的證件審驗，特殊工種的持證上崗。
2、明確檢查的主要內(nèi)容。
針對形成安全事故的四大因素。
一是查人的不安全行為，以“三違”為代表的違章現(xiàn)象；
二是查物的不安全狀態(tài)，以防護設(shè)施殘缺，設(shè)備帶病作業(yè)為主的硬件缺失；
三是查制度缺陷，以操作規(guī)程不完善，工序點檢確認制度不健全，考核制度不落實為主的制度落實不到位；
四查作業(yè)環(huán)境不良，現(xiàn)場雜亂無章；
五查安全操作規(guī)程及各項安全管理制度考核辦法是否健全，落實到位；
六查遵章守紀、按章操作、杜絕“三違”；
七查防護設(shè)施齊全完好狀態(tài)，運行設(shè)備處于安全狀態(tài)，備用設(shè)備處于完好狀態(tài)，檢修設(shè)備處于計劃狀態(tài)；八查作業(yè)環(huán)境是否定置管理，物放有序，人行有道，工作有場；九查及時整改，落實責任，簽字齊全。
3、明確檢查的方法
一是各部門自查。每月由部門主管對本部門各個崗位進行拉網(wǎng)式檢查，主要檢查各項管理制度的落實和管理方法，以及生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各種問題。將檢查的情況綜合匯總后及時召開專題安全管理工作會議，分析存在問題的原因，制定整改措施，落實整改責任，公司派人參加指導檢查和專題會議，并將情況及時書面報公司安全部（科），此項規(guī)定已納入公司的考核細則，屬必查項目；
二是公司組織各專業(yè)人員對全公司員工和生產(chǎn)區(qū)域進行專業(yè)安全檢查，確保檢查的質(zhì)量和督辦整改到位；
三是公司安全部（科）現(xiàn)場檢查人員，按照責任分工，定點專人管理的原則，每天深入各生產(chǎn)廠，針對現(xiàn)場各類管網(wǎng)、主要設(shè)備等事故易發(fā)、頻發(fā)部位，以及危險源管理情況、危險因素標識表填寫情況等進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督辦整改。
（五）強力推進安全標準化達標，夯實基礎(chǔ)管理工作，提升安全管理水平。
1、貫徹上級安監(jiān)部門的安全標準化項目、內(nèi)容及驗收標準，確保上級安監(jiān)部門全面驗收達標。
一是將安全標準化的內(nèi)容、項目及驗收標準，結(jié)合自身實際，分解落實；
二是專業(yè)安全管理機構(gòu)加強監(jiān)督檢查，指導標準化工作有序開展；
三是請安監(jiān)部門的有關(guān)專家進廠授課，咨詢指導，最終實現(xiàn)由要我安全向我要安全，教我安全向我會安全的兩大根本轉(zhuǎn)變。達到群防群治，群策群力，進而最大限度的解決安全管理的“倒三角”現(xiàn)象。
2、樹立樣板，典型引路，抓兩頭，帶中間，全力推進。
一是組織拉練觀摩示范班組的成功經(jīng)驗，讓大家學以致用；
二是及時總結(jié)新經(jīng)驗、推廣新典型，組織公司、車間級領(lǐng)導參觀、交流，達到取長補短，共同達標的目的。
（六）充分發(fā)揮專業(yè)安全保障機制的重要作用，確保本質(zhì)安全。
產(chǎn)業(yè)年度計劃【篇2】
一、今年以來工作總結(jié)
今年以來，xx鎮(zhèn)按照區(qū)委區(qū)政府xxxxx總體部署，深入開展產(chǎn)業(yè)發(fā)展提質(zhì)年、城鎮(zhèn)品質(zhì)提升年、干部隊伍提振年三個年活動，強執(zhí)行、重實干、抓落實，經(jīng)濟社會發(fā)展各項工作取得了較好成效。
x-xx月，全鎮(zhèn)經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)，部分指標穩(wěn)中有進，主要指標完成情況如下：
超額完成指標：外貿(mào)出口同比增幅達xx%；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資xxxx萬，完成年度目標任務(wù)的xxx%；引進區(qū)外產(chǎn)業(yè)項目投資xxxx萬，超指標完成xxx%；引進市外內(nèi)資xxxx萬，完成年度目標的xxx%。
完成有差距指標：一般公共預(yù)算收入同比減少xx.xx%、規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值累計增速負x.xx%。
在具體工作中，我們聚焦項目、優(yōu)化服務(wù)，突出產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與環(huán)境提升兩大主題，合力攻堅，主要取得了以下五個方面的工作亮點：
1.新舊動能轉(zhuǎn)換取得實質(zhì)性進展。一方面，多措并舉推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。引導銅管行業(yè)走技術(shù)改造和機器換人的科技發(fā)展道路，成功申報省級中小型科技型企業(yè)x家。牽線童裝企業(yè)與中國紡織信息中心達成合作，組織國內(nèi)知名童裝企業(yè)走進xx，開展嫁接合作。對接簽約中非橋，探索跨境電商的發(fā)展模式，推動xx童裝走出國門。成功申報xx童裝工業(yè)園及童裝城電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)園為x省第一批小微企業(yè)園。另一方面，通過招商引資重點培育新動能，圍繞溫泉這一核心資源挖掘推進具體工作。目前已完成xx地熱資源詳細勘察評估和探礦權(quán)底價評估，等待省自然資源廳進行探礦權(quán)審批。鎮(zhèn)內(nèi)重點地塊白牧岙開發(fā)項目已與x投資商達成合作意向。
2.項目建設(shè)推進得到有力保障。在去年率先完成杭紹臺高鐵征遷的基礎(chǔ)上，今年首個完成拔釘清障任務(wù)，全力保障杭紹臺高鐵建設(shè)無障礙施工。西上線集鎮(zhèn)段改道工程的竣工打通了十多年的斷頭路；達郭溪防汛通道建設(shè)實現(xiàn)沿溪風景帶全線貫通。作為xxxx年省級十大民生實事工程之一的農(nóng)民飲用水達標提標工程一期工程已全部完工，二期提升工程正有序推進。小流域整治工程、小舜江綠化工程等其他民生實事項目也基本完工。高標準推進污水零直排區(qū)建設(shè)工作，長江經(jīng)濟帶生態(tài)問題整改通過市級銷號驗收。
3.文化陣地建設(shè)進一步匯聚民心。緊扣新時代文化發(fā)展要求，挖掘文化內(nèi)涵，推動文化創(chuàng)新。重點打造文化陣地，投資xxx萬元建成啟用鎮(zhèn)級綜合文化站和xx館，集中展出移民文化與特色文化記憶，豐富群眾精神文化生活。不斷挖掘鄉(xiāng)賢文化，基本完成徐光憲故居修繕工程。廣泛發(fā)動群眾參與總結(jié)提煉，正式發(fā)布以勤勞、奉獻、包容、創(chuàng)新為核心的新時代xx精神，增強全鎮(zhèn)上下的價值認同，凝聚發(fā)展合力。
4.民生服務(wù)探索精準化模式。探索高效精準的服務(wù)模式，打通民生服務(wù)最后一公里。扎實開展三服務(wù)，組建x+x+X服務(wù)團隊，建立常態(tài)化企業(yè)服務(wù)解難機制，解決群眾關(guān)注的重點難點問題xx個，實現(xiàn)了xx人民開通夜間公交車的迫切訴求。高度重視風險防范化解，針對性梳理涉及公共安全、社會治理等領(lǐng)域的風險隱患xx條，落實責任，實行動態(tài)跟蹤，限時銷號管理，目前已完成整改xx條。高效整合人大代表聯(lián)絡(luò)站、政協(xié)委員工作站服務(wù)功能，設(shè)立鎮(zhèn)級民情中心，開通民情直通車APP，全天候受理信訪訴求，及時掌握民情民意，實現(xiàn)常態(tài)化解難、一站式服務(wù)。
5.隊伍精氣神得到全面提振。扎實推進不忘初心、牢記使命主題教育走深做實。試點推行黨員聯(lián)戶積分制管理辦法，實現(xiàn)黨員群眾全覆蓋，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。機關(guān)內(nèi)部通過x個作戰(zhàn)團隊每月亮分曬比來量化考評、壓實責任。結(jié)合區(qū)委巡察反饋問題開展全鎮(zhèn)黨員的政治體檢，共約談處理黨員干部xx名，有效落實管黨治黨責任。按照監(jiān)督常態(tài)化、項目化、制度化要求，探索建立x+x+x日常監(jiān)督機制，使基層權(quán)力運行更加規(guī)范透明高效。打造特色黨建金名片，高標準完成童裝城紅立方黨建服務(wù)中心建設(shè)工作，以黨建引領(lǐng)凝心聚力，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
二、xxxx年工作思路
新的一年，我們將圍繞一個目標、三篇文章、五個聚焦全力推動xx實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。堅持打造慢享山水、幸福小鎮(zhèn)的發(fā)展目標，充分發(fā)揮獨特的生態(tài)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，牢牢抓住杭紹臺高鐵建設(shè)機遇，堅定走一條有個性特色、有品質(zhì)內(nèi)涵的差異化發(fā)展道路，建設(shè)小家碧玉型的精致品質(zhì)宜居城鎮(zhèn)。重點做好三篇文章：一是生態(tài)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化文章，充分挖掘生態(tài)資源，推進美麗城鎮(zhèn)建設(shè)，破題美麗經(jīng)濟；二是內(nèi)生動力挖潛文章，引導產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，盤活閑置資源，不斷凝聚發(fā)展共識，增長內(nèi)生動能；三是基層治理提升文章，加強黨建引領(lǐng)，增強基層組織戰(zhàn)斗力，完善基層治理體系，提升綜合治理能力。具體做到五個聚焦：
1.聚焦轉(zhuǎn)型求突破。圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標，積極探索低效工業(yè)用地有償退出機制，實現(xiàn)騰籠換鳥，倒逼xx兩大塊狀產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。引導銅管產(chǎn)業(yè)穩(wěn)中求進，做精做優(yōu)，在細分領(lǐng)域?qū)で蟀l(fā)展突破口，提升畝均稅收，淘汰落后產(chǎn)能，吸引上市龍頭企業(yè)入駐并購。童裝產(chǎn)業(yè)繼續(xù)做好整治、提升兩手抓，圍繞有主題、有特色、有品牌的目標推進童裝小微產(chǎn)業(yè)園可視化建設(shè)，打造特色產(chǎn)業(yè)小微產(chǎn)業(yè)園樣板。依托校企合作平臺進行研發(fā)設(shè)計，打響地域性品牌，運用電商+模式拓寬銷售渠道，用好童裝質(zhì)量檢測中心平臺嚴把質(zhì)量關(guān)，倒逼童裝企業(yè)提質(zhì)增效。
2.聚焦溫泉創(chuàng)亮點。全力開發(fā)溫泉這一核心生態(tài)資源，把溫泉這一獨特的地熱資源作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的最大引擎。制定詳細的溫泉開發(fā)計劃，以政府主導、國有控股，實質(zhì)性啟動溫泉資源的探礦開采。持續(xù)跟進白牧岙溫泉小鎮(zhèn)開發(fā)項目，整體包裝核心資源，提前規(guī)劃布局，做好土地征收儲備和前期政策處理工作，全力保障項目落地。著眼鎮(zhèn)內(nèi)重點地塊開展精準化專業(yè)化招商，積極打造文旅融合項目，打響xx溫泉品牌知名度。
3.聚焦空間優(yōu)環(huán)境。加快國土空間規(guī)劃的編制與報批，優(yōu)化全域空間布局，按照零新增原則推進空間布局優(yōu)化調(diào)整，為xx發(fā)展騰出空間和指標。繼續(xù)推進全域土地綜合整治，落實整治項目，計劃完成建設(shè)用地復墾xxx畝。謀劃重大交通項目，進一步打開xx交通格局。全力向上爭取，將接軌紹興南站連接線工程建設(shè)作為下一步牛鼻子項目重點推進，同時積極爭取杭甬高速南復線出口規(guī)劃。扎實推進美麗公路建設(shè)，做好湯王線沿線環(huán)境整治、西上線整治提升工作。加快美麗城鎮(zhèn)建設(shè)，實施農(nóng)貿(mào)市場改造升級打造高品質(zhì)商貿(mào)綜合體。全面開展微美行動，鞏固農(nóng)村環(huán)境長效整治實效，確保創(chuàng)成國家衛(wèi)生鎮(zhèn)，打造宜居宜業(yè)的生態(tài)環(huán)境。
4.聚焦治理促和諧。黨的十九屆四中全會對推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化提出了新要求，為我們創(chuàng)新社會治理方法、提升基層治理能力指明了方向。一是做深鄉(xiāng)賢治理文章。把握徐光憲誕辰xxx周年的契機，提煉院士精神，打響鄉(xiāng)賢品牌，吸引鄉(xiāng)賢回歸。依托鄉(xiāng)賢參事會平臺，組織鄉(xiāng)賢群體廣泛參與基層社會治理，發(fā)揮建言獻策、監(jiān)督評議、調(diào)解幫扶的作用。二是探索社會信用體系建設(shè)，開展信用戶、信用村、信用企業(yè)評定，致力于打造誠信xx。三是完善重大風險防范化解的應(yīng)急處置和長效防控機制，做到風險隱患常態(tài)化摸排、清單化管理、針對性化解，做實做優(yōu)基層治理。
5.聚焦黨建強保障。一是健全工作機制。組建由村（社區(qū)）、兩新組織、基層站所三類主體構(gòu)成的黨建聯(lián)合體，建立基層組織力綜合評價體系，提升基層黨建工作的標準化、長效化水平。二是建強骨干隊伍。推進農(nóng)村頭雁工程，加強農(nóng)村后備人才的儲備與培養(yǎng)；實施機關(guān)年輕干部淬火計劃，探索掛聯(lián)單位聯(lián)合培養(yǎng)新模式。三是深化從嚴治黨。嚴格落實x+x+x日常監(jiān)督機制，探索建立村社干部廉潔履職行為規(guī)則，制定小微權(quán)力負面清單，不斷加強基層廉潔風險防控，實現(xiàn)組織清廉、干部清正的目標。
產(chǎn)業(yè)年度計劃【篇3】
xxxx年，我辦圍繞中心、開拓創(chuàng)新、服務(wù)大局，以維護金融穩(wěn)定、提升金融服務(wù)、金融引領(lǐng)轉(zhuǎn)型為工作主線，突出加快打造國內(nèi)首個基金小鎮(zhèn)、創(chuàng)新xx金融產(chǎn)業(yè)布局、全面提升小微金融服務(wù)、金融支持實體經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型，深入推進省級金融創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)。
一是基金產(chǎn)業(yè)招商乘勢而上。
完善招商服務(wù)機制，立體化招商模式基本形成，發(fā)揮以商引商的裂變效應(yīng)，推行有條件備案制度，嚴格把控風險防范兩條底線，基金集聚規(guī)模不斷擴大。xx基金小鎮(zhèn)已累計引進投資類企業(yè)xxxx戶，其中投資類管理公司xxx戶，注冊資金xx.xx億元；投資類合伙企業(yè)xxxx戶，認繳資金xxxx億元（今年新增xxx億元，完成年度目標任務(wù)的xxx%），實繳資金xxx億元（今年新增xxx億元，完成年度目標任務(wù)的xxx%）。稅收效益逐年增長，全年實現(xiàn)稅收x.x億元，完成年度目標任務(wù)的xxx%，同比增長xxx%。堅持誠信政府打造。同時借助宣傳驅(qū)動，基金小鎮(zhèn)的品牌知名度再度提升，在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導的全力爭取下，x月全省首屆私募基金監(jiān)管會議在我區(qū)召開，xxx多家基金高管參會。
二是xx基金小鎮(zhèn)建設(shè)順勢而為。
穩(wěn)步推進小鎮(zhèn)實體建設(shè)，x月份xx基金小鎮(zhèn)成功入選首批省級特色小鎮(zhèn)創(chuàng)建名單；x月在x舉辦首場基金小鎮(zhèn)辦公招商推介會，xx多家知名基金管理公司參會；xx月，成立由區(qū)政府主要領(lǐng)導擔任組長的xx區(qū)基金小鎮(zhèn)建設(shè)領(lǐng)導小組。同時，小鎮(zhèn)建設(shè)得到省市領(lǐng)導的高度重視，相關(guān)信息獲朱從玖副省長批示，并被《x信息》錄用。目前，一期啟動區(qū)控規(guī)已調(diào)整到位，概念性規(guī)劃確定，首批土地摘牌，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面啟動，檇李路以北道路鋪設(shè)以及南江路和長水路的綠化景觀建設(shè)已完成，基礎(chǔ)設(shè)施初具形象。低密度基金辦公樓于xx月初開工建設(shè)。虛擬基金小鎮(zhèn)建設(shè)邁出第一步，信息交流平臺虛擬基金小鎮(zhèn)的雛形基本形成，小鎮(zhèn)地產(chǎn)投融圈網(wǎng)于x月初正式上線運營，目前已有會員近xxx人，完成融資額超xx億元。
三是xx互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)謀勢而動。
在互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)迎來機遇與挑戰(zhàn)并存之年，我區(qū)搶抓先機啟動互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。x月成功舉辦xxxx年xx互聯(lián)網(wǎng)金融峰會，邀請x省副省長朱從玖，全國人大財經(jīng)委副主任委員吳曉靈等權(quán)威人士出席并發(fā)表主旨演講，xxx多家國內(nèi)前xxx強互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)等共xxx余人參會。得益于產(chǎn)業(yè)政策的大力扶持和專業(yè)化的服務(wù)團隊，互聯(lián)網(wǎng)金融招商初見成效，吸引和集聚了京東金融、三十六氪等國內(nèi)知名的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)xxx家，認繳規(guī)模近xx億元，實繳規(guī)模超xx億元。
四是金融創(chuàng)新和風險防范審時度勢。
積極推進金融機構(gòu)創(chuàng)新，發(fā)展新型科技金融組織，今年新引進x銀行，成立x銀行（xx）科技金融服務(wù)中心，郵儲銀行也設(shè)立了科技城支行，完善了我區(qū)科技金融服務(wù)體系。進一步引導民間資金陽光化，由xx有限公司主發(fā)起的xx有限公司于x月完成工商注冊，目前累計發(fā)放貸款xxx筆，金額x.xx億元。積極開展中小企業(yè)銀行貸款轉(zhuǎn)貸服務(wù)工作，中新力合和xx衛(wèi)欣已累計完成轉(zhuǎn)貸xxx筆，金額x.xx億元。加強對xx公司的監(jiān)管和考核，x家xx公司貸款余額x.xx億元，今年累計發(fā)放貸款x.xx億元，發(fā)揮了資金補充作用。開展百家民企、五十家私募基金資本對接會，探索科技金融對接的長效運行機制。嚴守區(qū)域金融風險防范底線，牽頭建立領(lǐng)導小組主要成員單位的會商工作機制，形成信息周報制度，開展非法集資摸排工作，摸排惡意逃廢債情況，及時化解金融隱患，加強金融運行監(jiān)測。
五是企業(yè)直接融資工作因勢利導。
聞泰通訊于上半年被xx公司中茵股份收購，xx與上市公司三聯(lián)商社簽訂并購重組協(xié)議，博創(chuàng)科技處待審上市階段。通過舉辦新三板業(yè)務(wù)培訓會，赴各鎮(zhèn)、街道、園區(qū)召開新三板掛牌工作座談會，點對點上門服務(wù)等多種形式推進新三板掛牌和企業(yè)股改工作。今年以來全區(qū)已有瑞邦智能、西谷數(shù)字等x家企業(yè)完成股份制改造，和達科技等x家企業(yè)（和達科技、欣欣飼料、創(chuàng)源環(huán)境等x家掛牌新三板）掛牌股權(quán)交易市場，均完成年度目標任務(wù)。同時，加快企業(yè)直接融資步伐，和達科技定增融資xxxx.x萬元；衛(wèi)星石化首期x億元短期融資券成功發(fā)行；xx集團公司發(fā)行我xx公司債，規(guī)模達xx億元；xxx有限公司在x省股權(quán)交易中心發(fā)行x期私募債，成功募集x.xx億元。
產(chǎn)業(yè)年度計劃【篇4】
為認真貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路運輸條例》，進一步加強安全生產(chǎn)工作, 通過安全發(fā)展促進企業(yè)安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，不斷提升服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展的能力，特制定年度安全生產(chǎn)工作計劃。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認真貫徹落實各級黨委政府關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列安排部署，牢固樹立“安全發(fā)展”理念，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，夯實基礎(chǔ)管理，深化隱患排查治理，創(chuàng)新和完善工作機制，提升安全工作整體水平，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
二、工作目標
通過各項安全管理工作的有序開展，進一步強化基礎(chǔ)建設(shè)，提升安全管理層次，以預(yù)防為主、加強監(jiān)督、落實責任為重點， 建立預(yù)防為主、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制，有效防范和堅決遏制特大事故、減少和杜絕一般事故，確保20xx年度安全生產(chǎn)目標任務(wù)順利完成。
三、任務(wù)計劃
㈠安全組織保障
加強安全機構(gòu)的建設(shè)，對人員職務(wù)發(fā)生變化的要及時調(diào)整，并聘用有文化、會管理、懂業(yè)務(wù)的人員從事安全工作。
㈡工作例會
安全例會每月至少組織一次，分析階段安全生產(chǎn)工作形勢，傳達部署上級文件、會議精神，研究相應(yīng)工作措施，對安全工作進行安排和總結(jié)。例會實行參會人員簽到。
㈢學習教育
1、組織公司安全管理人員的培訓教育，針對公司的安全工作人員的不同素質(zhì)、不同時期反映出的問題，有針對性的進行車輛例檢、隱患排查、組織會議、開展教育等方面的教育培訓，切實提高公司管理人員的工作水平，確保各項規(guī)定要求落在實處。
2、組織全體客運從業(yè)人員進行學習培訓，教育采取傳達文件、舉辦講座、觀看視頻等靈活多樣的形式，不斷提高職工的安全意識和安全監(jiān)管操作能力。
3、組織從業(yè)人員的崗位技術(shù)培訓，至少組織一次以駕駛員為主要對象的崗位培訓，要制定全年教育培訓計劃，至少每月組織一次，教育內(nèi)容要涵蓋行業(yè)法律法規(guī)、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、違規(guī)究責等內(nèi)容，并做好相應(yīng)記錄，不斷提高從業(yè)人員的規(guī)范操作水平，消除事故隱患。
㈣制度建設(shè)
1、安機科對安全工作制度進行一次全面的審核，對不適應(yīng)安全生產(chǎn)政策形勢、無操作性的制度進行修訂，并經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組討論后下發(fā)執(zhí)行，保證制度適用有效。
2、各部門要對制度進行及時修訂，重點做好本部門各崗位操作規(guī)程和從業(yè)人員獎懲制度的細化規(guī)范，并保證制度的貫徹落實。
㈤隱患排查
1、堅持一崗雙責的原則，在春運、五一、十一等黃金周和主要節(jié)假日實行專項排查。安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組每季組織一次全面的檢查。隱患排查工作執(zhí)行所隱患排查治理制度規(guī)定的程序和表格，由安機科建立臺帳，對發(fā)現(xiàn)的隱患由安機科登記，整改完畢由公司寫出整改報告、責任部門進行驗收、驗收合格出具驗收結(jié)論報安機科銷號。
2、認真執(zhí)行逐日例檢制度和隱患排查制度，嚴格落實安全隱患排查治理制度，并將每月3日前將上月隱患排查情況上報安機科。
㈥應(yīng)急保障
對預(yù)案進行審核，不適應(yīng)的要及時修訂，完善相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，每年至少組織一次應(yīng)急演練。
㈦宣傳報道
1、加強安全宣傳，特別是安全月要組織一次規(guī)模較大的宣傳活動，通過各種途徑宣傳安全的重要性，使安全成為全民意識。
2、加強新聞報道，及時報道公司的安全工作的工作動態(tài)、典型經(jīng)驗和先進事跡。
㈧責任落實
1、公司從業(yè)人員簽定安全責任書，明確各自的工作職責和安全責任，將安全責任落實到各個崗位。
2、加大責任追究，對公司的管理人員及從業(yè)人員工作不到位、責任不落實形成安全隱患或造成責任事故的，嚴格按照國務(wù)院493號令《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》“四不放過”，追究相關(guān)責任人責任。
㈨經(jīng)費保障
及時提取經(jīng)費，保障安全工作的正常開展。按營業(yè)額1.5%或單車每月不少于50元提取經(jīng)費，?？顚ｍ椨糜诎踩a(chǎn)工作的支出。
㈩專項活動
1、開展客運車輛交通安全重點整治活動,安機科每月到交警隊抄錄一次交通違法信息,以文件向各科室抄告,各科室須認真落實違法駕駛員的教育、懲戒措施，并以文件報告安機科，安機科匯總反饋公安交警部門。
2、認真落實客運車輛GPS監(jiān)管措施，出現(xiàn)不在線情況一律停運收回運輸證，待恢復上線方可營運。
3、扎實開展上級安排的各項專項活動。
(十一)加大對違法行的查處
加大對非法從事運輸經(jīng)營以及無從業(yè)資格證、私自改裝營運車輛、不按規(guī)定線路行駛、不按時參加技術(shù)性能評定和二級維護等違法行為的查處力度，消除安全隱患。
(十二)信息報送
各科室要按規(guī)定時間上報各類方案、報表。安機科要按規(guī)定及時向上級部門報送各種材料報表。
(十三)檔案管理
各科室要按照安全檔案規(guī)范的要求，做好安全工作資料的收集、整理和保管。
產(chǎn)業(yè)年度計劃【篇5】
今年安全生產(chǎn)工作的總體思路是：20xx年繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，堅持“安全第一，預(yù)防為主”，把安全生產(chǎn)列入征費管理的重要議事日程，抓好日常安全工作及安全防范措施，結(jié)合安全生產(chǎn)目標責任制，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，確保全年安全生產(chǎn)無事故?，F(xiàn)提出以下工作計劃：
一、總體目標：
落實日常安全生產(chǎn)工作，狠抓安全文明建設(shè)，有效防止各類安全事故的發(fā)生，特別是嚴防重特大事故的發(fā)生;結(jié)合安全生產(chǎn)目標責任制，加強隊伍安全文明建設(shè)，著實提升安全生產(chǎn)管理水平。
二、總體工作：
1、注重預(yù)防為主，健全教育宣傳、知識普及體系和重點領(lǐng)域以及班組、崗位的隱患排查網(wǎng)絡(luò)體系，豐富各類安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，完善舉報監(jiān)督體系。
2、注重加強監(jiān)管，重點抓住收費崗亭、財務(wù)、宿舍等易發(fā)生安全事故的地方，經(jīng)常性地開展隱患排查整改。
3、注重落實責任，把安全生產(chǎn)責任落實到部門、落實到每一個員工。
4、強化基礎(chǔ)，加強隊伍建設(shè)和服務(wù)創(chuàng)新，加快安全監(jiān)管裝備建設(shè)、安全生產(chǎn)信息體系建設(shè)。
5、強化機制，加強協(xié)調(diào)配合，形成上下聯(lián)動、左右協(xié)調(diào)的運轉(zhuǎn)機制，安全檢查小組成員既要分工負責、更要形成合力，最大限度地遏制安全事故的發(fā)生。
三、每季/每月的安全工作重點：
第一季度：開展安全生產(chǎn)大檢查、與各責任人簽訂安全責任書、加強重點部位的檢查及安全宣傳教育培訓等。
1、一月份站內(nèi)春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查：加強職工隊伍的管理，做好防火防盜，加強危險區(qū)等重點部位的管理和檢查。
2、二月份督促各科室所有職工做好節(jié)前后安全生產(chǎn)工作。
3、三月份進行多種安全演練及安全宣傳教育培訓。
第二季度：根據(jù)應(yīng)急預(yù)案加強安全演練及安全業(yè)務(wù)培訓，做好安全生產(chǎn)宣傳月活動等。
1、4月份站內(nèi)“5.1”節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。
2、5月份站內(nèi)安全演練及安全業(yè)務(wù)培訓;做好安全宣傳活動的前期準備工作。
3、6月份做好安全生產(chǎn)月活動，同時做好安全業(yè)務(wù)學習與考試。
第三季度：做好防汛工作，總結(jié)上半年安全工作。
1、7月份總結(jié)上半年年工作;配合管理處的安全生產(chǎn)目標責任制年中考核;安全宣傳活動，準備下半年安全工作;部署防汛工作。
2、8月份防汛工作檢查;對突出問題重點檢查，組織職工學習。
3、9月份“10.1”節(jié)前安全大檢查。
第四季度：做好年內(nèi)安全工作總結(jié)，制定下年度安全工作計劃，站內(nèi)安全生產(chǎn)大檢查。
1、10月份總結(jié)年內(nèi)安全工作，加強安全工作的交流和促進，對合理化建議所涉及的問題、安全隱患提出解決措施。
2、11月份擬定下年度安全工作計劃;防火防盜及消防演練;配合管理處安全生產(chǎn)目標責任制年終考核;表彰安全生產(chǎn)工作先進者。
3、月份做好今冬明春安全生產(chǎn)工作的安排及節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。
“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責任重于泰山”，因此，必須樹立預(yù)防為主的思想，把功夫下在平時，堅決改變“重事后查處、輕事前防范”的錯誤傾向。在去年開展安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，20年收費站繼續(xù)持之以恒地，加大隱患排查治理力度，及時公布各部門的隱患排查與整改情況，將安全隱患排查整改工作貫穿于 20xx年度始終，遏制設(shè)備事故的發(fā)生，確保無火災(zāi)、無爆炸、無事故，杜絕嚴重非傷亡事故，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)順利進行，努力創(chuàng)建“安全型收費單位”。
產(chǎn)業(yè)年度計劃【篇6】
為認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，切實做好本系統(tǒng)20xx年度安全生產(chǎn)工作，特制訂本工作計劃。
一、加強領(lǐng)導，健全機構(gòu)。各單位成立“一把手”負總責、分管領(lǐng)導具體抓的領(lǐng)導小組，配備專（兼）職人員。把安全生產(chǎn)列入單位重要議事日程，責任到人。
二、加強安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。全系統(tǒng)形成縱到底、橫到邊的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系。局與股室簽訂安全生產(chǎn)責任狀，各股室向局交納100元的安全生產(chǎn)保證金，年終考核兌現(xiàn)（具體考核辦法見局20xx年度工作考核量化細則）。堅持每季度召開一次安全生產(chǎn)會議，研究安全生產(chǎn)工作。
三、抓好房屋及設(shè)備設(shè)施的安全。加強對房屋安全隱患的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。加強對供電線路的安全檢查，對有安全隱患的及時整改，避免安全事故的發(fā)生。
四、加強防火、防盜、防毒的教育，加強安全意識，提高安全生產(chǎn)自覺性。
五、加強對安全生產(chǎn)重點部位的防范工作，切實抓好全縣各加油站點銷售環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)防范，制訂好安全生產(chǎn)制度及緊急救援預(yù)案。
六、年內(nèi)對全系統(tǒng)進行四次安全大檢查。采取不定期的檢查辦法，及時處理安全隱患，通報安全生產(chǎn)情況。
七、加強大型超市、儒林市場、西巖市場、各加油站點以及民爆公司的監(jiān)督管理。
八、按照“三不放過”的原則，嚴肅查處安全事故，對重大安全事故的單位實行“一票否決”制，對責任人員取消年終評先評優(yōu)資格，情節(jié)嚴重的交司法部門追究法律責任。
產(chǎn)業(yè)年度計劃【篇7】
1、根據(jù)我工廠實際情況，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，把我工廠安全管理工作制度化、規(guī)范化，使我工廠安全管理水平上一個新臺階。
2、進一步落實完善安全生產(chǎn)工作責任制，各部門、車間都要與工廠簽訂安全生產(chǎn)責任書，確保安全生產(chǎn)責任制落到實處；完善安全生產(chǎn)責任追究制度，使安全生產(chǎn)責任真正落實到每個員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。
3、按要求配備安全管理人員，按規(guī)范完成廠區(qū)安全設(shè)施的布置工作，加大安全經(jīng)費的投入，確保安全經(jīng)費富足、到位，同時把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為。
4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì)，強化員工的自我保護意識，認真宣傳和貫徹落實黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實。
5、加強我工廠員工安全教育培訓工作，廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓，在企業(yè)中全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊伍和員工隊伍。
6、加強我工廠消防安全管理，同時每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為“提高我工廠發(fā)生火災(zāi)后的快速反應(yīng)能力，限度地減少人員傷亡和降低工廠財產(chǎn)損失”提供保障，同時在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施，加強重點防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項消防隱患；
7、認真按照工廠制定的安全管理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查，每月至少開展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進行安全例會，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作，確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；
8、加強特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時對特種設(shè)備進行自檢，嚴防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生；安全生產(chǎn)管理工作永遠都沒有終點，我工廠將認真貫徹“安全工廠車間工作計劃第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)管理，把各項安全管理工作落到實處，要努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍，抓好工廠各項安全生產(chǎn)管理工作，為“創(chuàng)造一個好的安全生產(chǎn)環(huán)境，切實保障人民群眾生命和國家財產(chǎn)安全”而不懈努力。
產(chǎn)業(yè)年度計劃【篇8】
一、指導思想
在xx年的工作中，我們將對員工加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤;加強業(yè)務(wù)學習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式，把學習業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識，全面提升員工整體素質(zhì)、管理水平;建立辦事高效，運作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。
二、主要經(jīng)營指標
1、主營業(yè)務(wù)收入全年凈增xx萬元，其中每月均增加xx萬元;其它業(yè)務(wù)收入全年凈增xx萬元，每月均增加xx萬元。
2、客戶流失率為總客戶的xx%，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的xx%。
3、全年完成業(yè)務(wù)總收入xx萬元，占應(yīng)收款xx%。
4、實現(xiàn)凈利潤xx萬元。
5、委托銀行扣款成功率達xx%。
三、工作措施
1、捕捉信息，開拓市場，爭當業(yè)績頂尖人。面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨占熬頭。
2、抓好基礎(chǔ)工作，實行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。搞好各類客戶分類細劃，摸底排查工作。對客戶進行分類細化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊、區(qū)別對待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進行分類，確定清收方案，落實任務(wù)層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定指標任務(wù)的全面完成。
3、加強壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。
4、適應(yīng)營銷新形勢，構(gòu)建新型的客戶管理模式。一是要實行客戶分類管理，提供差別化、個性化服務(wù);二是對重點客戶進行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務(wù)工作。
5、努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展.企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場。加強中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導和推動工作。
6、嚴格客戶的收費標準，杜絕漏收和少收。并進一步規(guī)范標準，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費標準。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導批準同意，任何人無權(quán)免收和少收，堅決做到足額收費，只有主動拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。
7、強化員工培訓工作計劃
(1)職工思想教育方面：一是通過培訓教育，樹立職工熱愛本職工作，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀守法教育，以提高全體職工遵紀守法和自我保護認識。
(2)職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學習新業(yè)務(wù);二是技能培訓工作堅持不懈進行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式，喚醒員工工作熱度，提高工作效率。三是學習市場營、銷學，填補員工市場營銷知識空白。通過請進來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎(chǔ)。
8、完善企業(yè)內(nèi)部管理機制，對所屬部門、工作崗位均實行規(guī)范化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍圖，前進路上有方向，工作行程有目標。各個部門均要制訂周工作計劃、月工作計劃。并要制訂切實可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。
(1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高。
一是要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實行崗位責任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平。
二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴格審核費用開支，控制預(yù)算，加強資金日常調(diào)度與控制，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。
三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的客觀要要求，嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和會計監(jiān)督。落實企業(yè)內(nèi)部責任。建立內(nèi)部責任會計制度，對各部門的經(jīng)營收益、成本費用、部門利潤進行分別核算。使各部門對自己的任務(wù)、目標做到胸有成竹。這對于調(diào)動各部門的主動性，努力做好做足生意，節(jié)約費用開支是有促進作用的;建立一套內(nèi)部的約束機制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責任，做到分級負責、職責分明、相互制約。會計監(jiān)督。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)商活動的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現(xiàn)，一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴格按照制度辦事，正確核算，如實反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，維持投資者權(quán)益，強化會計監(jiān)督職能，保證制度的落實和有效執(zhí)行。
(2)進一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。
企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力，執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力;對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關(guān)系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)。提高執(zhí)行力的具體措施
首先，要設(shè)立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。
其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化?？铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。
其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障?！皃dca循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關(guān)系。
其四，倡導“真誠溝通”的工作方法，發(fā)揮合力：一項調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。
其五，關(guān)注細節(jié)，跟進、再跟進：制定戰(zhàn)略時，我們是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決徹底“木桶效應(yīng)”的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認真、再認真;跟進、再跟進。
其六，建立起有效的績效激勵體系：管理理念：企業(yè)管理=人事管理，而人事管理=績效管理。
最后，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行;其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作;其三，責任導向：提倡“領(lǐng)導問責”，出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心;其四，績效導向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明;其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關(guān)，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外;最后，要營某心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。
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