大學培訓心得體會 篇1
我十分榮幸，能夠參加學院舉辦的第十三期團校培訓班。經(jīng)過八天晚上的學習與交流，我更加體會到能夠參與培訓，不僅僅是一種榮幸了，更是一種責任，作為院學生會的一名學生干部，通過此次培訓提升自己的素質(zhì)，能力與為學生服務的責任感和使命感更為重要。團校培訓中，我領略到了各位主講老師的風采，他們的博識、幽默、熱情等等都讓我印象深刻。席院長教導我們當學生干部要掌握科學的方法，秦助理提醒我們要增強社會責任感，陳部長向我們展示了世情、國情、黨情的發(fā)展變化，涂處長告誡我們學生干部要時刻起模范帶頭作用，陳處長加強了我們對學生會重要性的認識。這些主講老師所講的內(nèi)容，讓我對學習、生活與工作更加有動力，有方向，有方法。這些收獲正驗證了蘇格拉底的那句名言；“人身體的成長是點點滴滴，而心智的成長卻可以一日千里?！?BR> 團校培訓之后，我要有所思，更要有所做為，把團校培訓中學習到的精神貫徹到今后的學習，生活與工作當中。
下面，我就學習，生活和工作中將如何做，提出一些看法，這些都是學習后的收獲。
第一，對于學習，我首先是學生，所以要把專業(yè)知識學好，還要廣泛地學習，持久地學習。正如秦助理講課中所提到的，美國斯坦福大學的校長約翰?汗尼詩所說：“未來高等教育的趨勢將注重培養(yǎng)跨學科的綜合性人才和全球性人才。學生必須具備廣泛的綜合知識，懂得獨立思考并敢于向權(quán)威挑戰(zhàn)，懂得合作并勇于冒險創(chuàng)業(yè)，改變世
界?！睆姶蟮膶W習力，不僅可以讓我擁有足夠的知識儲備，還可以鍛煉能力，提升素質(zhì)，這些也是作為一名優(yōu)秀學生干部所應該具備的。第二，對于生活，我要養(yǎng)成良好的生活習慣，遵守大學生行為規(guī)范，學會自律。作為學生干部，更加要樹立榜樣，在廣大同學當中產(chǎn)生正面的影響。生活中，也往往都一些小細節(jié)反映一個人是否勤儉節(jié)約，是否儀表整潔，是否禮貌待人等等。所以，養(yǎng)成良好的生活習慣要從自己做起，從小處做起。
第三，對于工作，正如席院長和涂處長共同提到的一點――要勇于創(chuàng)新。這正是我現(xiàn)在工作中十分欠缺的一方面，要逐步加強自己的創(chuàng)新能力。另外，在工作中，還要具備“銅頭、鐵腿、橡皮肚、婆婆嘴”，涂處長以生動形象的語言告訴我們，做一名學生干部要有強大的心理承受能力，及時的行動力，寬容的心態(tài)，有效溝通的能力。
這次團校培訓讓我們這些學生干部能夠向上對答案，發(fā)現(xiàn)學習，生活及工作中存在的不足和值得繼續(xù)發(fā)揚的地方。另外，這種學習方式，為學生干部提供了一個與學校領導聯(lián)系的平臺，方便了各學生干部之間的交流，為今后工作的開展指明了方向，進一步加強了學生干部隊伍的建設。相信，經(jīng)過這次培訓，我們學生干部的工作一定會越做越漂亮！
大學培訓心得體會 篇2
通過學習，我得到這樣的啟示：班組長工作開展如何，對于企業(yè)的戰(zhàn)斗力至關重要。班組長作為兵頭將尾，是現(xiàn)場管理的第一責任人，是生產(chǎn)順利運行的保障。班組長在企業(yè)生產(chǎn)中起著承上啟下的作用，是企業(yè)有機組成部分的重要元素，只有將班組長的工作做透做細，使每一個班組充滿生機和活力，企業(yè)才會有旺盛的生命力，才能迅速發(fā)展。特別是當前我們公司進一步深入發(fā)展的關鍵時期，班組建設和管理就顯得更為重要。
然而班組長在具體工作中還是有一定的難度。一方面，必須要在管理工作中充分調(diào)動班組成員的積極性，協(xié)調(diào)解決各種問題;另一方面，又要深入工作現(xiàn)場，全面了解各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，才能發(fā)現(xiàn)問題，管理到位。一個稱職的班組長，既不能有“做班頭、教頭，不做鋤頭”的思想，造成管理者和被管理者的對立;又不能凡事大包大攬，事必躬親，吃力不討好的同時，也不利于發(fā)揮班組成員的主動性。如何做到不僅自己要能出色的完成任務，還要使班組成員個個會干，個個愿干。通過學習，結(jié)合工作，我對自己以后的工作有個初步的思路。
一要強化業(yè)務技能，提高學習能力。班組長要想服眾，必須得有拿的出手的業(yè)務技能。作為管理干部，不一定在生產(chǎn)技能上比普通員工出眾，但在貫徹領導意圖、辦文辦事協(xié)調(diào)等方面，要顯示出自己的專業(yè)水準。同時，要主動積極地學習，掌握更好、更新的管理手段，只有這樣，才能樹立威信，適應班組管理的需要。然而，單靠班組長一個人的力量是不行的，還要帶領全班人員學習業(yè)務，提高技術(shù)水平，組織、引導、實施各種形式的技能培訓。要本著干什么、學什么，缺什么、補什么的原則，扎扎實實搞好崗位技術(shù)培訓，提高班組的業(yè)務水平和綜合能力，不斷增強班組的凝聚力。
二要理清工作思路，做到心中有數(shù)。作為一名班組長，首先要清楚自己要做什么、能做什么，對自己的業(yè)務范圍要做到心中有數(shù)。譬如對我們票房來說，微機的正常運行，售票人員的業(yè)務技能，電腦操作的熟練程度，班車的變動情況等等，都屬于我的業(yè)務范圍，只有把這些問題搞清楚了，在遇到問題時，才不會手忙腳亂，不知所措，才不至于耽擱車站的正常運轉(zhuǎn)。僅僅了解這些還不夠，還要對自己班組的人員做到了如指掌，始終要處在受控狀態(tài)，如班組每一個成員的技術(shù)水平如何?實際工作能力怎樣?能否勝任所從事的工作?不勝任又該怎么辦等等。當然，自己在這方面的差距還是很大的，有待于在實踐中進一步提高。
大學培訓心得體會 篇3
在縣局領導的組織安排下，5月27日—6月1日，我有幸參加了在中南財經(jīng)政法大學繼續(xù)教育學院舉辦的開化縣財政地稅國資系統(tǒng)干部更新知識培訓班，中南財經(jīng)政法大學學風嚴謹，重視求實創(chuàng)新，本次培訓師資陣容強大，授課教師都是在其專業(yè)領域內(nèi)非常知名的專家學者，學校根據(jù)當今財稅系統(tǒng)關心的熱點問題和我們的實際工作需要，既安排了精彩的理論學習，也組織了現(xiàn)場教育學習，雖然培訓時間只有短短的三天，但是大家更新了觀念，開闊了眼界，增強了理論聯(lián)系實際的能力，普遍感到受益匪淺。
這次培訓得到了縣局領導的高度重視，從課程安排到衣食住行，無不體現(xiàn)了縣局領導們?yōu)榻M織好這次學習培訓所付出的辛勤努力，武漢之行讓我們充分地感受到了組織的關愛與厚望，更加激發(fā)了我們的學習熱情。培訓期間，大家思想統(tǒng)一，自覺性高，學習認真，并能夠結(jié)合實際積極探討工作思路，最終圓滿地完成了各項學習、考察任務，給學校留下了良好的印象。
參加這次培訓，我深受啟發(fā)和鼓舞，收獲了以下幾方面的體會：
一是縣局領導做出的推動更新知識培訓的決策是務實和積極有效的。開化地處我省西部，屬經(jīng)濟欠發(fā)達縣，到外省市學習培訓，從時間、成本等方面與本省、縣培訓是無法相比的。正是縣局領導下大決心讓大家出來學習，使學員們能直接了解到目前國內(nèi)、國際前沿的信息，大家珍惜機會、潛心學習，收到的效果是明顯的。
二是啟迪了新思想，開闊了新眼界，汲取了新知識。本次更新知識培訓，龐明禮教授的《公共支出的績效評價》、盧現(xiàn)祥教授的《當前經(jīng)濟形勢分析》、劉京煥教授的《我國財政管理體制改革評析》及薜鋼教授《稅收執(zhí)法風險防范》的講座讓我受益匪淺，各位教授注重聯(lián)系實際，教學方法靈活多樣，圖文并茂，旁征博引，把枯燥無味的經(jīng)濟專業(yè)術(shù)語演變?yōu)樯鷦吁r活的`具體事例，讓我們在豐富的理論知識和廣泛的互動活動中受到了一次思想和理念的巨大沖擊，不僅掌握了新理論、新方法，提高了專業(yè)水平和基本素質(zhì)，還使我們了解了當前經(jīng)濟生活的發(fā)展動態(tài)，為今后理清工作思路定準了方向，又對自己轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風、重新審視自己的工作起到了促進作用。
我們面對的是一個日新月異的時代，如何始終跟上時代的步伐，保持與時俱進的品質(zhì)，如何應對層出不窮的新情況新問題，推動社會的進步和發(fā)展，這是擺在我們?nèi)w公務員面前的現(xiàn)實問題，同時也給我們提出了終生學習的要求。成為學習型人才是知識經(jīng)濟時代的必然要求，是提高公務員干部自身素質(zhì)的必然要求。一個知識淵博的人只要停止在原有的水平上，很快也會變成一個知識貧乏的人，即便你在工作上盡心盡力，也難以勝任新形勢、新情況下崗位職責的要求，終會因為不稱職而被淘汰。作為一名基層稅務干部，通過這次武漢培訓，我深刻認識到一定要將學習的熱情始終貫穿在工作之中，樹立終生學習的思想，在學習中提高理論知識，在實踐中鍛煉執(zhí)行能力和創(chuàng)新能力，做一個與時俱進，不斷學習、不斷進步的學習型干部。
大學培訓心得體會 篇4
20XX年5月，我有幸到廈門大學參加公司組織的中層干部、先進班組長管理能力提升培訓學習。此次培訓學習班由世紀榮澤管理咨詢（廈門）有限公司主辦，廈門大學的老師主講授課。課程主要有以下內(nèi)容：
1、軍旅出身的黃洋老師把企業(yè)管理的領導力和部隊的管理模式結(jié)合起來，將理論和實踐很好地結(jié)合起來，講得非常系統(tǒng)、非常實用到位。
2、傅小凡教授把管理和儒家的思想進行有效結(jié)合，闡述了孔子、孟子、荀子的管理思想和依法治國的理念。
3、周琪老師就如何提團隊高執(zhí)行力、協(xié)作精神，有效的溝通方法及激勵機制，和大家進行了互動交流解讀分享。
聽了三位老師的精辟解讀，在進一步拓寬視野，增強管理知識的同時，讓我深刻體會到，作為一名企業(yè)的基層管理者，應該具備以那些應有的管理水平和能力。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，思路決定前途，細節(jié)決定成敗，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能在目前的改革中勇立潮頭于不敗之地。謹此，我將此次培訓學習的幾點體會感悟如下，與大家一起共同分享。作為領導干部，特別是基層領導者，我認為應具備以下八點能力，才能適應當今社會發(fā)展的需要，才能符合現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的需要：
1、科學決策的能力
決策是領導干部的主要職責。面對錯綜復雜的局面和瞬息萬變的形勢，領導干部要善于及時作出正確抉擇，抉擇不及時就會貽誤戰(zhàn)機，影響企業(yè)發(fā)展。因此，領導干部要有決策的魄力，通過科學的比較，全面的分析，進行權(quán)衡利弊得失，作出正確的決策。
2、貫徹執(zhí)行的能力
如何提高執(zhí)行能力是中層干部，特別是企業(yè)的部門負責人要重點思考的問題。領導干部要善于貫徹執(zhí)行上級組織的決議和決，要把上級的精神和意圖根據(jù)工作實際制定出行之有效的方案和計劃不折不扣的貫徹下去，就象部隊執(zhí)行打仗任務一樣，做到堅定性念，明確任務，令行禁止，執(zhí)行有力。
3、組織管理的能力
每個企業(yè)的工作目標和發(fā)展規(guī)劃都要靠領導組織全員來實施。領導干部要善于把本企業(yè)的目標同員工的實際狀況結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧，正確處理各種關系，合理組織各方力量，恰當使用各類人才，有效發(fā)揮個人的長處，從而達到預期效果，實現(xiàn)最終目標。
4、綜合協(xié)調(diào)的能力
作為領導干部，良好的協(xié)調(diào)能力是不可或缺的，要善于團結(jié)各種類型的人，與其合作共事。一方面要有很好的感情因素，知兵愛兵，善于激發(fā)干部員工的熱情，營造上下同欲、團結(jié)拼搏的向心力，為共同的目標努力奮斗。另一方面要善于社會交往，使各種外部的因素在特定情況下都能為企業(yè)的工作服務，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。
5、選材用人的能力
組織的發(fā)展和工作開展得好與否，最關鍵的因素在于人，合理用人，因人施用是企業(yè)管理的重要方面和領導干部的素質(zhì)體現(xiàn)。用人得當則事業(yè)興，用人不當則事業(yè)衰。一方面要善于發(fā)現(xiàn)人才，在用人選材上不能偏聽偏信，要做深入的調(diào)查了解，把真正有能力的人放在重要崗位上去，用人不疑、疑人不用，使其能發(fā)揮主觀能動性，促進事業(yè)發(fā)展。另一方面，要善于因人施用。每位員工不可能都是人才，但每個人也都有各自的優(yōu)勢，而領導干部就要根據(jù)下屬各自的特點，把合適的人放到合適的崗位，這樣才能最大發(fā)揮每個人的能力，保障工作順利開展。
6、處事應變的能力
社會在不斷的前進，我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化，領導干部不能抱定以不變應萬變的心態(tài)去開展工作。因為世上沒有一成不變的事物，也不存在一勞永逸的辦法，光憑老經(jīng)驗和老辦法是無法應付的。必須認真了解新情況，加以分析研究，審時度勢，適時調(diào)整，爭取達到最佳效果。
7、開拓創(chuàng)新的能力
在企業(yè)發(fā)展的過程中，一味墨守成規(guī)是無法取得良好業(yè)績的。如果領導干部僅僅具備蕭規(guī)曹隨的作風，是不能肩負起時代賦予的領導職責和任務的。必須敢于突破，敢于創(chuàng)新。以大無畏的精神，在企業(yè)原有的管理基礎上不斷推陳出新，闖出新道路，開辟新領域，促進工作不斷向前發(fā)展。
8、學習實踐的能力
這也是領導干部所應具備的、最基本的、也是最重要的能力。領導干部素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，主要還在于自身的學習和實踐能力。時代在前進，科學在發(fā)展，領導干部如果不通過加強學習提高自身的政治理論水平和能力素質(zhì)，就跟不上時代的步伐，也干不好既有的工作。學習的方法有多種，最行之有效的方法還是理論聯(lián)系實際，不僅要從書本中學，更要從實踐中學，在實踐中加深對理論知識的理解，在實踐的過程中去分析和總結(jié)，不斷鍛煉自己，提高自己。
結(jié)語：作為公司的一名基層管理人員，我深知肩上責任重大，正所謂“任重而道遠”。謹此，我將以此次學習為契機，在以后的工作中，進一步加強政治理論和業(yè)務知識的學習，轉(zhuǎn)變思想觀念，改進工作模式，解決好工作中遇到的困難和問題，貫徹執(zhí)行好麗江供電局和公司的各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮好基層部門“領頭羊”的作用，帶動廣大干部員工，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份綿薄之力。
大學培訓心得體會 篇5
有幸參加市教育局職教處在清華大學舉辦的“依法辦學，提高學校管理水平培訓班”的學習，收獲很大，體會頗深。下面談談自己在清華大學七天學習的思考及感想。
加強教育法制建設，大力推進依法辦學是當前我國教育工作的重點之一，依法辦學是依法治國方略在教育領域的具體體現(xiàn)。而依法治校是依法辦學的重要基礎，學校作為最基本的教育單位，直接擔負著教書育人的重任。學校如何提高辦學質(zhì)量和效率，完全取決于學校的管理理念和方略。隨著改革開放的不斷深入與我國社會主義市場經(jīng)濟的建立，我國原有的教育管理體制已經(jīng)不再適應現(xiàn)代教育管理的需要，學校如何面對和適應新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，首要的問題是應當建立法制化的現(xiàn)代教育管理體制，實行依法治校。
一、依法治校的具體內(nèi)容
實行依法治校，就是要全面貫徹教育方針，堅持教育為社會主義現(xiàn)代化建設服務，為人民服務，與生產(chǎn)勞動和社會實踐相結(jié)合，培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的社會主義建設者和接班人。實行依法治校，就是要嚴格按照教育法律的原則與規(guī)定，開展教育教學活動，尊重學生人格，維護學生合法權(quán)益，形成符合法治精神的育人環(huán)境，不斷提高學校管理者、教師的法律素質(zhì)，提高學校依法處理各種關系的能力。實行依法治校，就是要在依法理順政府與學校的關系、落實學校辦學自主權(quán)的基礎上，完善學校各項民主管理制度，實現(xiàn)學校管理與運行的制度化、規(guī)范化、程序化，依法保障學校、教師、學生的合法權(quán)益，形成教育行政部門依法行政，學校依法自主辦學、依法接受監(jiān)督的格局。
二、目前依法治校工作中存在的問題
就學校層面上看，目前依法治校還主要存在以下一些問題：
學校規(guī)章制度不夠健全；權(quán)大于章、有章不依；制度對一些人有約束，對另一些無限制；學校管理中主要依靠行政管理的手段；民主與監(jiān)督機制不夠完善；教職工的整體法律素質(zhì)還不是很高；學校執(zhí)行各種規(guī)章制度沒有監(jiān)督制度和保障等問題。
三、對依法治校工作的一些想法
樹立依法治校的管理理念。在依法治校過程中，從學校管理內(nèi)部來說，校長能否樹立明確的法治觀念，認清依法治校的重要性和迫切性，是學校實施法制化管理的前提和基礎。校長應當把依法治校上升到依法治國的高度來充分認識，改變傳統(tǒng)的管理手段與體制，樹立起依法治校的管理理念。
學校教育參與者依法治的`意識是學校實施法制化管理的保證。目前我國有關教育發(fā)展、學校管理的各項法律、法規(guī)相繼出臺，為依法治校提供了最基本的依據(jù)。校長應把教育法制學習與宣傳納入重要工作職責范圍。學校可充分利用校園網(wǎng)、校報、廣播、板報等宣傳工具進行廣泛的普法宣傳。讓全體教師與學生不斷增強法制觀念，并學會運用法律來保護自己的合法權(quán)益。
實行依法行政、校務公開、加強民主管理與監(jiān)督是學校實施法制化管理的具體措施。首先，校長在對學校進行領導和管理中，要進一步轉(zhuǎn)變觀念、改變思想作風和管理方式，要從過去主要依靠權(quán)力、運用行政手段的“家長式”或“權(quán)威式”管理，逐步轉(zhuǎn)移到依靠法律、法規(guī)、規(guī)章和學校章程實行管理，嚴格行政執(zhí)法程序，明確執(zhí)法范圍，不斷提高學校管理的法制化水平。其次，學校管理者按照國家教育法律、法規(guī)與《學校章程》對學校實行自主管理，要重視加強民主管理與民主監(jiān)督，實行校務公開制度，增強學校決策和管理工作的透明度，實行依法治校、以德治校、民主治校。例如，進一步完善教職工代表大會制度，發(fā)揮工會、共青團等組織的作用，暢通師生員工參政議政、民主管理、民主監(jiān)督的渠道，把依靠師生員工民主辦學落到實處。在管理中要做到：公開辦事制度、公開辦事程序、公開辦事結(jié)果。再如，把學校招生、收費、各項管理制度和管理辦法等涉及公眾利益的內(nèi)容向社會公開；把財務管理、工程建設、物資采購、干部人事等涉及教職工切身利益的內(nèi)容向教職工公開。自覺接受師生和社會監(jiān)督。同時，還要建立一套比較完善的民主監(jiān)督機制，來限制、約束、監(jiān)督管理者的權(quán)力運用。
總之，依法治校涉及學校工作的各個方面，是一項系統(tǒng)工程，是教育改革與發(fā)展的一項重要任務，需要進行長期的實踐和探索。作為一校之長，要充分樹立依法治校的管理理念，要提高依法行政水平，認真制定學校各項配套的規(guī)章制度，真正做到從理性的高度實施依法治校。不斷提高學校管理水平，促進學校發(fā)展。
四、提高學校管理水平的途徑
1、加強班子建設，形成強有力的領導集體
一所學校的興旺發(fā)達，必須要有一個同心同德，同舟共濟的領導集體。領導隊伍建設是校長工作中的首要任務。它關系著學校的整體管理水平和辦學質(zhì)量。因此在工作中，要充分發(fā)揮集體智慧的力量，尊重理解領導隊伍中的每個成員，放手讓他們大膽地工作，勇于為他們承擔責任，堅持集體領導和個人分工相結(jié)合的民主集中制原則，做到大事集體研究，小事互相通氣；大事講原則，小事講風格；決策前講民主，決策時講集中，執(zhí)行時講紀律，使學校領導班子成為目標一致，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、優(yōu)質(zhì)高效的強有力的戰(zhàn)斗集體。
2、要依法治校、以制治教
俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。制度就是規(guī)矩，制度就是學校教育、教學的準繩。校長是學校的法定代表人，必須依法治教?？茖W、規(guī)范的制度是校長依法治教的重要保證。因此，校長治校的首要任務是要致力于健全和完善學校各項規(guī)章制度。在制定制度的過程中，要充分發(fā)揚民主，使制度“合法化”，這樣才能被廣大教師所認同并自覺地遵守。有了一套好的制度，還需要狠抓制度的落實。比如：我校在落實考勤制度時詳細記錄每位教師到校時間，遲到早退、病事假等情況，每月進行總結(jié)；在落實教學制度時，嚴格按照教學制度對教師進行檢查督促，期末按教師的教學指標進行獎懲，這樣做有利地保障了教育教學質(zhì)量的提高?？梢哉f，一切制度、規(guī)定，如果沒有檢查和督促，沒有過硬的措施作保證，都將變成一紙空文。
3、搞好學校的小環(huán)境建設
為什么同樣的制度，同樣的管理方法，在一個學?？梢匀〉煤芎玫男Ч?，而在另一個學校卻毫無收效呢？主要是原因是兩個學校存在著不同的“校風”，要解決這個問題，學校必須抓好小環(huán)境建設。
小環(huán)境建設的重點是引導學校教職員工建立正確的觀念體系、信仰體系、價值體系，構(gòu)建良好的育人環(huán)境，形成良好的教風、學風。通過挖掘隱性資源，來獲取學校的顯性效果，促進學校的長足發(fā)展。
4、知人善用，揚長避短
所謂“知人”，就是了解知道他人有哪些專長、特點?！吧朴谩?，就是合理地分配他人的工作任務，以便達到出色地完成。一所學校辦得好與差，光幾個班子人員是不夠的，必須要有一批德才兼?zhèn)涞暮细袢瞬??！秾W校管理》一書明確指出：“學校領導者具有識才之眼、愛才之心、容才之量、用才之膽、擴才之意”。這里告訴我們，當校長必須成為選拔人才、啟用人才的明鏡，要發(fā)現(xiàn)人才、利用人才，讓他們的才能有用武之地，得到發(fā)揮。要求校長要貫徹公平、公正、公開的原則，對工作能力強，在學生心目中有威信的教師要加以培養(yǎng)，委以重任。把對教學工作有特長的教師要放在重要的位置上，使人才各盡所能，各得其所。用人應該顧全大局，千萬不能感情用事，不能以自己的好壞為標準來衡量他們。校長還應該做到以誠待人，重用賢才。真正做到用人不疑，疑人不用，大膽地使用人才，合理地使用人才，愛護地使用人才，讓教師在工作中不斷得到鍛煉，從而增長才干，在教書育人的崗位上大顯身手，真正做到“英雄”有用武之地。但是，在使用人才的同時，也要做到膽大而心細，要慎重、詳察。假設用的不當，就是浪費學校的資源，造成學校的損失，從而引起教師的不滿。
5、善于管理加強協(xié)調(diào)
學校管理不能僅僅停留在制度管理的層面上，也不能僅僅停留在調(diào)動教師積極性的層面上，更不能僅僅滿足于學生的考分上。作為校長，在抓好常規(guī)管理的基礎上，應該考慮學校如何進一步發(fā)展，如何提高辦學的層次。用開闊的眼界和抱負，認真規(guī)劃學校未來的發(fā)展，把培養(yǎng)學生的社會責任感、創(chuàng)新精神、實踐能力和綜合素質(zhì)作為辦學的根本目標，使學生在情感、道德、能力、體魄、精神諸方面全面發(fā)展。
學校管理過程是一種計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制的運動過程，協(xié)調(diào)是其中重要環(huán)節(jié)。作為一名校長，要想適時有效地做好協(xié)調(diào)工作，除了正確認識協(xié)調(diào)的意義和作用外，還要對存在于學校管理過程中的種種不協(xié)調(diào)因素進行準確的分析、正確的認識，采用適宜的方法和途徑進行有效的協(xié)調(diào)。不斷增強協(xié)調(diào)意識，提高協(xié)調(diào)能力。從一定意義上講，管理的水平就是協(xié)調(diào)的水平，領導的藝術(shù)就是協(xié)調(diào)的藝術(shù)。領導的協(xié)調(diào)能力與領導者自身品德修養(yǎng)、知識水平、業(yè)務素質(zhì)、作風方法等密切相關，要提高協(xié)調(diào)能力，校長必須嚴格要求自己，在實踐中鍛煉提高。做到民主協(xié)商，合理分工，統(tǒng)籌兼顧，公正熱情。
6、完善自我，不斷超越
正確評價教學領域里的功過，牢固把握教育發(fā)展的方向，沒有多方面的知識才能是行不通的，只有不斷地學習和進取，繼續(xù)進行思想更新，方能適應社會發(fā)展的需要，方能把學校辦好，辦出特色。許多專家都認為一所學校的校長管理學校的優(yōu)劣與其的責任感、領導能力、政治思想、文化水平是息息相關的。能夠走上管理崗位的人大多是具備了較強的管理能力與獨特的個人魅力。隨著時間的推移，如今教育事業(yè)的飛速發(fā)展，新形勢下我們的教育管理也在不斷地變化革新。作為一校之長，更應跟上時代的步伐，自我學習，自我提高學校管理水平，不斷地自我完善。
總而言之，作為一名校長，要想管理好一所學校，就必須不斷地學習，不斷地拓展自己的知識面，不斷地加強自我修養(yǎng)，不斷地提高管理能力，只有這樣才能適應當今教育管理形勢發(fā)展的需求，才能更好地、有效地管理好
學校，才能培養(yǎng)出更多更好的學生。
大學培訓心得體會 篇6
今年年初，縣委十一屆二次全會決定啟動實施百名年輕干部培養(yǎng)計劃，很高興也很榮幸能成為其中的一員。在經(jīng)過軍營生活的鍛煉后，在期待中終于迎來了高校的學習培訓。我們蘇大班的28名學員來自我縣眾多的部門和崗位，在蘇大學習的這段時間里，我們互相關心，互相幫助，互相學習，大家增進了了解,建立了深厚的友誼。
在學習期間，除了認真聽取蘇大老師精彩的授課外，還考察參觀了江陰、蘇州的工業(yè)園區(qū)、昆山及蘇州的幾個社區(qū)的建設。所到之處，都呈現(xiàn)出一片朝氣蓬勃、熱火朝天的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢。蘇州在發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、高標準的生態(tài)園區(qū)建設、加大招商引資力度(如新加坡投資等)，發(fā)展民營經(jīng)濟和加強城市規(guī)劃與建設等方面的先進經(jīng)驗，以及當?shù)卣e極營造發(fā)展環(huán)境、提高服務意識和工作效率的新舉措，進一步開闊了我的視野，轉(zhuǎn)變了我的觀念，豐富了我的知識，也使我們看到了我們與他們在觀念上的差距，在發(fā)展思路和發(fā)展環(huán)境上的差距，切實感受到了我縣在當前情況下發(fā)展的壓力，感受頗多。
一、要學習借鑒蘇州人搶抓機遇的膽識和敢為人先的魄力。
授課的第一天，沈健教授講到“抓住一次機會，引來一次發(fā)展;失去一次機會，落后一個年代?！薄白プ∵@次機遇，你就能書寫今天的燦爛，創(chuàng)造明天的輝煌;失去這個機會你很可能失去永遠的機會，只能在夢中回憶往日的輝煌!”。蘇州經(jīng)濟快速發(fā)展動因之一就是善于抓住每一次歷史機遇，第一次是上世紀70年代大辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，為蘇州的經(jīng)濟發(fā)展打下了堅實的物質(zhì)和人才基礎;第二次機遇是上世紀90年代的招商引資，大力發(fā)展外向型經(jīng)濟打開了蘇州經(jīng)濟發(fā)展的新天地;第三次機遇就是21世紀大力發(fā)展民營企業(yè)，鼓勵老百姓自己當老板，打造了溫州模式。所以我認為一個地方最大的封閉是觀念的封閉、最大的落后是觀念的落后、最大的進步和開放是觀念的進步和開放。觀念一變天地開，觀念決定出路，觀念就是財富，你可以眼前落后，不可以觀念落伍，你經(jīng)濟可以暫時落后，但不能思想僵化落后?？v觀蘇州經(jīng)濟發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)，圍繞促進經(jīng)濟和社會事業(yè)全面發(fā)展進行思維和觀念的創(chuàng)新，善于發(fā)現(xiàn)機遇，緊緊抓住機遇，充分利用機遇，是蘇州經(jīng)濟和社會事業(yè)快速發(fā)展的重要秘訣之一。
二、要學習借鑒蘇州地區(qū)招商引資的理念。
蘇州經(jīng)濟高速發(fā)展的一個重大法寶是招商引資。大量的外資源源不斷的引進來，除了他們政府提出的親商政策外，我認為他們的宣傳工作做的也很到位，宣傳用沈健教授說的就是“吹”。在蘇州學習和考察的這段時間，給我感受最深的就是一個字善于“吹”，蘇州人的確很會宣傳，他們上至黨政領導干部、教授，下到旅行社導游、出租車司機、普通老百姓他們都有一種對外宣傳蘇州、推介蘇州的理念。
另外，我認為一個地方要想迅速改變落后的面貌，兩個要素至關重要，一是要有人。二是要有大量的外來投資。發(fā)展靠投入、投入靠項目、項目靠招商。招商引資是實現(xiàn)一個地區(qū)經(jīng)濟跨越式發(fā)展和老百姓致富的戰(zhàn)略選擇。現(xiàn)在地區(qū)之間的差距，并不是農(nóng)業(yè)之間的差距，而是體現(xiàn)在近年來由于招商引資和科技發(fā)展而給我們帶來的巨大的經(jīng)濟、社會、科技、財政的反差。
三、要找到適合本地的發(fā)展道路，適合自己的就是最好的。
蘇州地區(qū)的經(jīng)驗很多，發(fā)展模式不盡相同，值得我們借鑒和學習，但不能照搬照抄，如果一味地模仿起來無異于刻舟求劍。一不能照搬照抄，二不能看到差距之后心灰意冷喪失激情，而是要立足實際，尋找適合自己的發(fā)展道路。
大學培訓心得體會 篇7
回顧近期的團學干部培訓，時間雖短，但培訓安排的內(nèi)容充實。通過這次的學習班培訓，使我進一步豐富了理論知識，更加明確了作為一個當代大學生，必須努力提高自身綜合素質(zhì)。
學生干部是實現(xiàn)學校、老師與學生之間聯(lián)系的溝通者，是學校開展學生工作所必須依靠的力量，更是鍛煉自己的一個平臺。在這次團校培訓過程中，我深刻的體會到，作為一名合格的學生干部最基本應具有以下幾方面的素質(zhì)要求：
(一)、思想政治：
堅決擁護黨與黨、團組織政治上的一致，自覺接受黨組織的領導和團組織的指導幫助。重視政治理論的學習，關心時事政治，思想解放，具有識別各種不良傾向和錯誤思潮的能力，有極大的政治熱情和強烈的社會責任感。有全心全意為同學服務的思想談到思想境界，不能不說理想。理想是個人的生命的航標。理想是對現(xiàn)實發(fā)展的必然認識，又是對未來社會的向往和追求。理想為人提供了方向，有了明確的方向，路自然是好走。
(二)、道德修養(yǎng)：
嚴格要求自己，在各方面做同學的楷模，善于團結(jié)同學，幫助同學，想辦法解決同學們的實際困難。聽取和采納同學中的正確意見。勇于接受同學的批評，勇于改正自己的缺點和錯誤。為人正直、謙遜、善于學習別人的優(yōu)點。就學生干部而言，謙虛是很重要的一項修養(yǎng)?！皾M招損，謙受益”這樣的格言，“虛心使人進步，驕傲使人落后”這樣的道理，相信很多人都知道，但這并不意味著理解。當了學生干部，在日常各個方面工作當中盡量做到最好，在大學里養(yǎng)成一種良好的習慣。
(三)、學習、辨別是非能力：
善于抓緊一切時間搞好各門功課的學習，找出一套適合自己特點的學習方法，把在工作中形成的能力運用到學習中，既掌握一定的基礎知識，又培養(yǎng)自己的實際工作能力和創(chuàng)造能力。來大學讀書，最主要是為了學到更多、更廣的知識。作為學生干部，工作多了，學習時間就會少些，但反過來也會促進你提高學習效率?，F(xiàn)代科學認為學習效率與緊迫感有很大關系。換言之，工作并非一定會影響學習。但是我深信在大學里，學習始終是最重要的。
(四)、組織協(xié)調(diào)能力：
(五)思維表達能力：
表達能力包括口頭表達能力和書面表達能力，能說會寫。匯報工作簡明扼要，條理清楚、責任明了。在這方面覺得自己還是比較欠缺的，以后會多多參與一些活動，從而鍛煉自己。運用自己的思維和活躍來表達自己。
(六)、社交溝通能力：
在日常生活中不可避免的要跟他人交流，作為一名學生干部更應需要有較強的社會交往能力，要經(jīng)常與老師聯(lián)系，在校內(nèi)善于同各系部的學生干部接觸，以及同學間的交流等等。有較強的獲取信息的能力?！皟啥宦劥巴馐?，一心只讀圣賢書”。這早已不適應21世紀新時代的大學生了。學生干部在交際中，可以培養(yǎng)合作精神，尤其是畢業(yè)后更善于處理人際關系。
(七)、身體素質(zhì)：
學生干部應有良好的體質(zhì)，始終保持旺盛的工作精力，學習之余也積極參與一些體育運動。
總之，這次培訓讓我收獲頗多。我會將這次學習所獲運用于校學生會工作中，努力學習，盡職盡責做好本職工作，增強自我教育、自我服務、自我管理，不斷地提高自己各方面的能力，不斷挑戰(zhàn)自我，實現(xiàn)人生升華。
大學培訓心得體會 篇8
20xx年6月19日至25日，我有幸參加第四期貴州省外宣辦主任赴廈門大學培訓班學習，感到非常榮幸，我也非常珍惜這次寶貴的學習機會。在學習期間，我始終抱著認真的態(tài)度參加每一次培訓學習，用心聆聽老師的精彩講課。培訓班的學習課程由廈門大學新聞傳播學院安排，院長張銘清教授親自為我們講授第一堂課。同時還聘請多位資深的學者教授給我們授課，他們分別從新聞宣傳、輿論監(jiān)督、臺海關系、突發(fā)事件、危機公關、新聞發(fā)言人等方面進行比較全面的講解，用他們的親身經(jīng)歷和感受列舉了許多案例，講得生動活潑，風趣幽默，課堂上還進行了師生互動，鼓勵學員提問，使大家聽得有味，學得輕松，開闊了視野，真是受益匪淺。
廈門大學是由著名愛國華僑領袖陳嘉庚先生于1921年創(chuàng)建的，是中國近代教育史上第一所華僑創(chuàng)辦的大學，校園環(huán)繞廈門灣，依山傍海，成為國內(nèi)公認最美麗的大學校園之一。學校秉承“自強不息，止于至善”的校訓，已成為一所在國際上有廣泛影響的`綜合性大學。廈門大學新聞教育歷史悠久。1922年至1926年，廈門大學就有了自己早期新聞教育，開創(chuàng)了中國人自己辦新聞教育的歷史。1983年，廈門大學成立新聞傳播系，在中國率先以“傳播”冠名，集中體現(xiàn)了廈大新聞傳播人的敢為天下先的開拓精神。2007年廈門大學成立了新聞傳播學院，標志廈門大學新聞傳播教育進入了新的快速發(fā)展時期。廈門大學廣告教育在中國素享盛名，被譽為中國廣告的“黃埔”軍校。
能夠有幸在廈門大學聆聽國內(nèi)知名學者教授的講課，將有助于我吸收知識的營養(yǎng)，開拓視野，提高工作水平和能力，我將在今后的工作中不斷更新自己，把所學到的知識努力運用到工作中來，努力宣傳荔波，為荔波經(jīng)濟社會發(fā)展服務。知識積累固然重要，但運用知識更加重要?，F(xiàn)在人們對“知識就是力量”的理解進一步豐富：知識要運用起來才是力量。也許我學到的知識很少，但我將結(jié)合自己的工作學習運用起來，努力為荔波對外宣傳工作服務。
在廈門期間，除了在大學校園里學習以外，我還會充分利用時間出去走走，打開眼界看廈門，看異域風情，看海濱風光，感受當?shù)氐纳顨庀⒑桶l(fā)展變化。這是課堂之外的事情，但對我的學習也會有所幫助，也是一種學習的收獲。
廈門是海濱城市，是經(jīng)濟特區(qū)，是旅游城市，是距離臺灣最近的一個城市，四面環(huán)海，風光秀麗，氣候宜人，被譽為“海上花園”。廈門給我的印象是休閑的生活節(jié)奏，適宜旅游度假，城市干凈整潔，高樓不多，綠化很好，道路暢通，不見堵車，所有公廁免費并且保潔很好，旅游服務誠信經(jīng)營，沒有感到有宰客現(xiàn)象，感覺是一個很文明的地方，讓人覺得踏實放心消費。美麗的廈門讓人流連忘返，期待著以后再到廈門去。
荔波作為內(nèi)陸山區(qū)的一個旅游縣，論國土面積比廈門還大，雖然現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展比較滯后，但擁有的資源也足夠支撐未來發(fā)展的巨大空間。我們要以解放思想見行動為契機，大膽創(chuàng)新，敢于突破，用足用活政策，努力推動縣域經(jīng)濟發(fā)展。作為宣傳思想工作戰(zhàn)線上的一員，我將不斷解放思想，加強學習，努力提升自己，結(jié)合荔波實際，按照縣委、縣政府提出構(gòu)建全縣旅游大景區(qū)的格局，從旅游對外宣傳入手，整合宣傳資源，為對外宣傳荔波搞好服務，奉獻力量，把荔波的好聲音傳播出去，把荔波的好形象展示出去。（荔波縣委宣傳部韋開典）
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國培 | 入黨培訓 | 師德培訓 | 道德講堂 | 教師培訓 | 干部培訓
我十分榮幸，能夠參加學院舉辦的第十三期團校培訓班。經(jīng)過八天晚上的學習與交流，我更加體會到能夠參與培訓，不僅僅是一種榮幸了，更是一種責任，作為院學生會的一名學生干部，通過此次培訓提升自己的素質(zhì)，能力與為學生服務的責任感和使命感更為重要。團校培訓中，我領略到了各位主講老師的風采，他們的博識、幽默、熱情等等都讓我印象深刻。席院長教導我們當學生干部要掌握科學的方法，秦助理提醒我們要增強社會責任感，陳部長向我們展示了世情、國情、黨情的發(fā)展變化，涂處長告誡我們學生干部要時刻起模范帶頭作用，陳處長加強了我們對學生會重要性的認識。這些主講老師所講的內(nèi)容，讓我對學習、生活與工作更加有動力，有方向，有方法。這些收獲正驗證了蘇格拉底的那句名言；“人身體的成長是點點滴滴，而心智的成長卻可以一日千里?！?BR> 團校培訓之后，我要有所思，更要有所做為，把團校培訓中學習到的精神貫徹到今后的學習，生活與工作當中。
下面，我就學習，生活和工作中將如何做，提出一些看法，這些都是學習后的收獲。
第一，對于學習，我首先是學生，所以要把專業(yè)知識學好，還要廣泛地學習，持久地學習。正如秦助理講課中所提到的，美國斯坦福大學的校長約翰?汗尼詩所說：“未來高等教育的趨勢將注重培養(yǎng)跨學科的綜合性人才和全球性人才。學生必須具備廣泛的綜合知識，懂得獨立思考并敢于向權(quán)威挑戰(zhàn)，懂得合作并勇于冒險創(chuàng)業(yè)，改變世
界?！睆姶蟮膶W習力，不僅可以讓我擁有足夠的知識儲備，還可以鍛煉能力，提升素質(zhì)，這些也是作為一名優(yōu)秀學生干部所應該具備的。第二，對于生活，我要養(yǎng)成良好的生活習慣，遵守大學生行為規(guī)范，學會自律。作為學生干部，更加要樹立榜樣，在廣大同學當中產(chǎn)生正面的影響。生活中，也往往都一些小細節(jié)反映一個人是否勤儉節(jié)約，是否儀表整潔，是否禮貌待人等等。所以，養(yǎng)成良好的生活習慣要從自己做起，從小處做起。
第三，對于工作，正如席院長和涂處長共同提到的一點――要勇于創(chuàng)新。這正是我現(xiàn)在工作中十分欠缺的一方面，要逐步加強自己的創(chuàng)新能力。另外，在工作中，還要具備“銅頭、鐵腿、橡皮肚、婆婆嘴”，涂處長以生動形象的語言告訴我們，做一名學生干部要有強大的心理承受能力，及時的行動力，寬容的心態(tài)，有效溝通的能力。
這次團校培訓讓我們這些學生干部能夠向上對答案，發(fā)現(xiàn)學習，生活及工作中存在的不足和值得繼續(xù)發(fā)揚的地方。另外，這種學習方式，為學生干部提供了一個與學校領導聯(lián)系的平臺，方便了各學生干部之間的交流，為今后工作的開展指明了方向，進一步加強了學生干部隊伍的建設。相信，經(jīng)過這次培訓，我們學生干部的工作一定會越做越漂亮！
大學培訓心得體會 篇2
通過學習，我得到這樣的啟示：班組長工作開展如何，對于企業(yè)的戰(zhàn)斗力至關重要。班組長作為兵頭將尾，是現(xiàn)場管理的第一責任人，是生產(chǎn)順利運行的保障。班組長在企業(yè)生產(chǎn)中起著承上啟下的作用，是企業(yè)有機組成部分的重要元素，只有將班組長的工作做透做細，使每一個班組充滿生機和活力，企業(yè)才會有旺盛的生命力，才能迅速發(fā)展。特別是當前我們公司進一步深入發(fā)展的關鍵時期，班組建設和管理就顯得更為重要。
然而班組長在具體工作中還是有一定的難度。一方面，必須要在管理工作中充分調(diào)動班組成員的積極性，協(xié)調(diào)解決各種問題;另一方面，又要深入工作現(xiàn)場，全面了解各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，才能發(fā)現(xiàn)問題，管理到位。一個稱職的班組長，既不能有“做班頭、教頭，不做鋤頭”的思想，造成管理者和被管理者的對立;又不能凡事大包大攬，事必躬親，吃力不討好的同時，也不利于發(fā)揮班組成員的主動性。如何做到不僅自己要能出色的完成任務，還要使班組成員個個會干，個個愿干。通過學習，結(jié)合工作，我對自己以后的工作有個初步的思路。
一要強化業(yè)務技能，提高學習能力。班組長要想服眾，必須得有拿的出手的業(yè)務技能。作為管理干部，不一定在生產(chǎn)技能上比普通員工出眾，但在貫徹領導意圖、辦文辦事協(xié)調(diào)等方面，要顯示出自己的專業(yè)水準。同時，要主動積極地學習，掌握更好、更新的管理手段，只有這樣，才能樹立威信，適應班組管理的需要。然而，單靠班組長一個人的力量是不行的，還要帶領全班人員學習業(yè)務，提高技術(shù)水平，組織、引導、實施各種形式的技能培訓。要本著干什么、學什么，缺什么、補什么的原則，扎扎實實搞好崗位技術(shù)培訓，提高班組的業(yè)務水平和綜合能力，不斷增強班組的凝聚力。
二要理清工作思路，做到心中有數(shù)。作為一名班組長，首先要清楚自己要做什么、能做什么，對自己的業(yè)務范圍要做到心中有數(shù)。譬如對我們票房來說，微機的正常運行，售票人員的業(yè)務技能，電腦操作的熟練程度，班車的變動情況等等，都屬于我的業(yè)務范圍，只有把這些問題搞清楚了，在遇到問題時，才不會手忙腳亂，不知所措，才不至于耽擱車站的正常運轉(zhuǎn)。僅僅了解這些還不夠，還要對自己班組的人員做到了如指掌，始終要處在受控狀態(tài)，如班組每一個成員的技術(shù)水平如何?實際工作能力怎樣?能否勝任所從事的工作?不勝任又該怎么辦等等。當然，自己在這方面的差距還是很大的，有待于在實踐中進一步提高。
大學培訓心得體會 篇3
在縣局領導的組織安排下，5月27日—6月1日，我有幸參加了在中南財經(jīng)政法大學繼續(xù)教育學院舉辦的開化縣財政地稅國資系統(tǒng)干部更新知識培訓班，中南財經(jīng)政法大學學風嚴謹，重視求實創(chuàng)新，本次培訓師資陣容強大，授課教師都是在其專業(yè)領域內(nèi)非常知名的專家學者，學校根據(jù)當今財稅系統(tǒng)關心的熱點問題和我們的實際工作需要，既安排了精彩的理論學習，也組織了現(xiàn)場教育學習，雖然培訓時間只有短短的三天，但是大家更新了觀念，開闊了眼界，增強了理論聯(lián)系實際的能力，普遍感到受益匪淺。
這次培訓得到了縣局領導的高度重視，從課程安排到衣食住行，無不體現(xiàn)了縣局領導們?yōu)榻M織好這次學習培訓所付出的辛勤努力，武漢之行讓我們充分地感受到了組織的關愛與厚望，更加激發(fā)了我們的學習熱情。培訓期間，大家思想統(tǒng)一，自覺性高，學習認真，并能夠結(jié)合實際積極探討工作思路，最終圓滿地完成了各項學習、考察任務，給學校留下了良好的印象。
參加這次培訓，我深受啟發(fā)和鼓舞，收獲了以下幾方面的體會：
一是縣局領導做出的推動更新知識培訓的決策是務實和積極有效的。開化地處我省西部，屬經(jīng)濟欠發(fā)達縣，到外省市學習培訓，從時間、成本等方面與本省、縣培訓是無法相比的。正是縣局領導下大決心讓大家出來學習，使學員們能直接了解到目前國內(nèi)、國際前沿的信息，大家珍惜機會、潛心學習，收到的效果是明顯的。
二是啟迪了新思想，開闊了新眼界，汲取了新知識。本次更新知識培訓，龐明禮教授的《公共支出的績效評價》、盧現(xiàn)祥教授的《當前經(jīng)濟形勢分析》、劉京煥教授的《我國財政管理體制改革評析》及薜鋼教授《稅收執(zhí)法風險防范》的講座讓我受益匪淺，各位教授注重聯(lián)系實際，教學方法靈活多樣，圖文并茂，旁征博引，把枯燥無味的經(jīng)濟專業(yè)術(shù)語演變?yōu)樯鷦吁r活的`具體事例，讓我們在豐富的理論知識和廣泛的互動活動中受到了一次思想和理念的巨大沖擊，不僅掌握了新理論、新方法，提高了專業(yè)水平和基本素質(zhì)，還使我們了解了當前經(jīng)濟生活的發(fā)展動態(tài)，為今后理清工作思路定準了方向，又對自己轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風、重新審視自己的工作起到了促進作用。
我們面對的是一個日新月異的時代，如何始終跟上時代的步伐，保持與時俱進的品質(zhì)，如何應對層出不窮的新情況新問題，推動社會的進步和發(fā)展，這是擺在我們?nèi)w公務員面前的現(xiàn)實問題，同時也給我們提出了終生學習的要求。成為學習型人才是知識經(jīng)濟時代的必然要求，是提高公務員干部自身素質(zhì)的必然要求。一個知識淵博的人只要停止在原有的水平上，很快也會變成一個知識貧乏的人，即便你在工作上盡心盡力，也難以勝任新形勢、新情況下崗位職責的要求，終會因為不稱職而被淘汰。作為一名基層稅務干部，通過這次武漢培訓，我深刻認識到一定要將學習的熱情始終貫穿在工作之中，樹立終生學習的思想，在學習中提高理論知識，在實踐中鍛煉執(zhí)行能力和創(chuàng)新能力，做一個與時俱進，不斷學習、不斷進步的學習型干部。
大學培訓心得體會 篇4
20XX年5月，我有幸到廈門大學參加公司組織的中層干部、先進班組長管理能力提升培訓學習。此次培訓學習班由世紀榮澤管理咨詢（廈門）有限公司主辦，廈門大學的老師主講授課。課程主要有以下內(nèi)容：
1、軍旅出身的黃洋老師把企業(yè)管理的領導力和部隊的管理模式結(jié)合起來，將理論和實踐很好地結(jié)合起來，講得非常系統(tǒng)、非常實用到位。
2、傅小凡教授把管理和儒家的思想進行有效結(jié)合，闡述了孔子、孟子、荀子的管理思想和依法治國的理念。
3、周琪老師就如何提團隊高執(zhí)行力、協(xié)作精神，有效的溝通方法及激勵機制，和大家進行了互動交流解讀分享。
聽了三位老師的精辟解讀，在進一步拓寬視野，增強管理知識的同時，讓我深刻體會到，作為一名企業(yè)的基層管理者，應該具備以那些應有的管理水平和能力。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，思路決定前途，細節(jié)決定成敗，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能在目前的改革中勇立潮頭于不敗之地。謹此，我將此次培訓學習的幾點體會感悟如下，與大家一起共同分享。作為領導干部，特別是基層領導者，我認為應具備以下八點能力，才能適應當今社會發(fā)展的需要，才能符合現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的需要：
1、科學決策的能力
決策是領導干部的主要職責。面對錯綜復雜的局面和瞬息萬變的形勢，領導干部要善于及時作出正確抉擇，抉擇不及時就會貽誤戰(zhàn)機，影響企業(yè)發(fā)展。因此，領導干部要有決策的魄力，通過科學的比較，全面的分析，進行權(quán)衡利弊得失，作出正確的決策。
2、貫徹執(zhí)行的能力
如何提高執(zhí)行能力是中層干部，特別是企業(yè)的部門負責人要重點思考的問題。領導干部要善于貫徹執(zhí)行上級組織的決議和決，要把上級的精神和意圖根據(jù)工作實際制定出行之有效的方案和計劃不折不扣的貫徹下去，就象部隊執(zhí)行打仗任務一樣，做到堅定性念，明確任務，令行禁止，執(zhí)行有力。
3、組織管理的能力
每個企業(yè)的工作目標和發(fā)展規(guī)劃都要靠領導組織全員來實施。領導干部要善于把本企業(yè)的目標同員工的實際狀況結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧，正確處理各種關系，合理組織各方力量，恰當使用各類人才，有效發(fā)揮個人的長處，從而達到預期效果，實現(xiàn)最終目標。
4、綜合協(xié)調(diào)的能力
作為領導干部，良好的協(xié)調(diào)能力是不可或缺的，要善于團結(jié)各種類型的人，與其合作共事。一方面要有很好的感情因素，知兵愛兵，善于激發(fā)干部員工的熱情，營造上下同欲、團結(jié)拼搏的向心力，為共同的目標努力奮斗。另一方面要善于社會交往，使各種外部的因素在特定情況下都能為企業(yè)的工作服務，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。
5、選材用人的能力
組織的發(fā)展和工作開展得好與否，最關鍵的因素在于人，合理用人，因人施用是企業(yè)管理的重要方面和領導干部的素質(zhì)體現(xiàn)。用人得當則事業(yè)興，用人不當則事業(yè)衰。一方面要善于發(fā)現(xiàn)人才，在用人選材上不能偏聽偏信，要做深入的調(diào)查了解，把真正有能力的人放在重要崗位上去，用人不疑、疑人不用，使其能發(fā)揮主觀能動性，促進事業(yè)發(fā)展。另一方面，要善于因人施用。每位員工不可能都是人才，但每個人也都有各自的優(yōu)勢，而領導干部就要根據(jù)下屬各自的特點，把合適的人放到合適的崗位，這樣才能最大發(fā)揮每個人的能力，保障工作順利開展。
6、處事應變的能力
社會在不斷的前進，我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化，領導干部不能抱定以不變應萬變的心態(tài)去開展工作。因為世上沒有一成不變的事物，也不存在一勞永逸的辦法，光憑老經(jīng)驗和老辦法是無法應付的。必須認真了解新情況，加以分析研究，審時度勢，適時調(diào)整，爭取達到最佳效果。
7、開拓創(chuàng)新的能力
在企業(yè)發(fā)展的過程中，一味墨守成規(guī)是無法取得良好業(yè)績的。如果領導干部僅僅具備蕭規(guī)曹隨的作風，是不能肩負起時代賦予的領導職責和任務的。必須敢于突破，敢于創(chuàng)新。以大無畏的精神，在企業(yè)原有的管理基礎上不斷推陳出新，闖出新道路，開辟新領域，促進工作不斷向前發(fā)展。
8、學習實踐的能力
這也是領導干部所應具備的、最基本的、也是最重要的能力。領導干部素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，主要還在于自身的學習和實踐能力。時代在前進，科學在發(fā)展，領導干部如果不通過加強學習提高自身的政治理論水平和能力素質(zhì)，就跟不上時代的步伐，也干不好既有的工作。學習的方法有多種，最行之有效的方法還是理論聯(lián)系實際，不僅要從書本中學，更要從實踐中學，在實踐中加深對理論知識的理解，在實踐的過程中去分析和總結(jié)，不斷鍛煉自己，提高自己。
結(jié)語：作為公司的一名基層管理人員，我深知肩上責任重大，正所謂“任重而道遠”。謹此，我將以此次學習為契機，在以后的工作中，進一步加強政治理論和業(yè)務知識的學習，轉(zhuǎn)變思想觀念，改進工作模式，解決好工作中遇到的困難和問題，貫徹執(zhí)行好麗江供電局和公司的各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮好基層部門“領頭羊”的作用，帶動廣大干部員工，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份綿薄之力。
大學培訓心得體會 篇5
有幸參加市教育局職教處在清華大學舉辦的“依法辦學，提高學校管理水平培訓班”的學習，收獲很大，體會頗深。下面談談自己在清華大學七天學習的思考及感想。
加強教育法制建設，大力推進依法辦學是當前我國教育工作的重點之一，依法辦學是依法治國方略在教育領域的具體體現(xiàn)。而依法治校是依法辦學的重要基礎，學校作為最基本的教育單位，直接擔負著教書育人的重任。學校如何提高辦學質(zhì)量和效率，完全取決于學校的管理理念和方略。隨著改革開放的不斷深入與我國社會主義市場經(jīng)濟的建立，我國原有的教育管理體制已經(jīng)不再適應現(xiàn)代教育管理的需要，學校如何面對和適應新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，首要的問題是應當建立法制化的現(xiàn)代教育管理體制，實行依法治校。
一、依法治校的具體內(nèi)容
實行依法治校，就是要全面貫徹教育方針，堅持教育為社會主義現(xiàn)代化建設服務，為人民服務，與生產(chǎn)勞動和社會實踐相結(jié)合，培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的社會主義建設者和接班人。實行依法治校，就是要嚴格按照教育法律的原則與規(guī)定，開展教育教學活動，尊重學生人格，維護學生合法權(quán)益，形成符合法治精神的育人環(huán)境，不斷提高學校管理者、教師的法律素質(zhì)，提高學校依法處理各種關系的能力。實行依法治校，就是要在依法理順政府與學校的關系、落實學校辦學自主權(quán)的基礎上，完善學校各項民主管理制度，實現(xiàn)學校管理與運行的制度化、規(guī)范化、程序化，依法保障學校、教師、學生的合法權(quán)益，形成教育行政部門依法行政，學校依法自主辦學、依法接受監(jiān)督的格局。
二、目前依法治校工作中存在的問題
就學校層面上看，目前依法治校還主要存在以下一些問題：
學校規(guī)章制度不夠健全；權(quán)大于章、有章不依；制度對一些人有約束，對另一些無限制；學校管理中主要依靠行政管理的手段；民主與監(jiān)督機制不夠完善；教職工的整體法律素質(zhì)還不是很高；學校執(zhí)行各種規(guī)章制度沒有監(jiān)督制度和保障等問題。
三、對依法治校工作的一些想法
樹立依法治校的管理理念。在依法治校過程中，從學校管理內(nèi)部來說，校長能否樹立明確的法治觀念，認清依法治校的重要性和迫切性，是學校實施法制化管理的前提和基礎。校長應當把依法治校上升到依法治國的高度來充分認識，改變傳統(tǒng)的管理手段與體制，樹立起依法治校的管理理念。
學校教育參與者依法治的`意識是學校實施法制化管理的保證。目前我國有關教育發(fā)展、學校管理的各項法律、法規(guī)相繼出臺，為依法治校提供了最基本的依據(jù)。校長應把教育法制學習與宣傳納入重要工作職責范圍。學校可充分利用校園網(wǎng)、校報、廣播、板報等宣傳工具進行廣泛的普法宣傳。讓全體教師與學生不斷增強法制觀念，并學會運用法律來保護自己的合法權(quán)益。
實行依法行政、校務公開、加強民主管理與監(jiān)督是學校實施法制化管理的具體措施。首先，校長在對學校進行領導和管理中，要進一步轉(zhuǎn)變觀念、改變思想作風和管理方式，要從過去主要依靠權(quán)力、運用行政手段的“家長式”或“權(quán)威式”管理，逐步轉(zhuǎn)移到依靠法律、法規(guī)、規(guī)章和學校章程實行管理，嚴格行政執(zhí)法程序，明確執(zhí)法范圍，不斷提高學校管理的法制化水平。其次，學校管理者按照國家教育法律、法規(guī)與《學校章程》對學校實行自主管理，要重視加強民主管理與民主監(jiān)督，實行校務公開制度，增強學校決策和管理工作的透明度，實行依法治校、以德治校、民主治校。例如，進一步完善教職工代表大會制度，發(fā)揮工會、共青團等組織的作用，暢通師生員工參政議政、民主管理、民主監(jiān)督的渠道，把依靠師生員工民主辦學落到實處。在管理中要做到：公開辦事制度、公開辦事程序、公開辦事結(jié)果。再如，把學校招生、收費、各項管理制度和管理辦法等涉及公眾利益的內(nèi)容向社會公開；把財務管理、工程建設、物資采購、干部人事等涉及教職工切身利益的內(nèi)容向教職工公開。自覺接受師生和社會監(jiān)督。同時，還要建立一套比較完善的民主監(jiān)督機制，來限制、約束、監(jiān)督管理者的權(quán)力運用。
總之，依法治校涉及學校工作的各個方面，是一項系統(tǒng)工程，是教育改革與發(fā)展的一項重要任務，需要進行長期的實踐和探索。作為一校之長，要充分樹立依法治校的管理理念，要提高依法行政水平，認真制定學校各項配套的規(guī)章制度，真正做到從理性的高度實施依法治校。不斷提高學校管理水平，促進學校發(fā)展。
四、提高學校管理水平的途徑
1、加強班子建設，形成強有力的領導集體
一所學校的興旺發(fā)達，必須要有一個同心同德，同舟共濟的領導集體。領導隊伍建設是校長工作中的首要任務。它關系著學校的整體管理水平和辦學質(zhì)量。因此在工作中，要充分發(fā)揮集體智慧的力量，尊重理解領導隊伍中的每個成員，放手讓他們大膽地工作，勇于為他們承擔責任，堅持集體領導和個人分工相結(jié)合的民主集中制原則，做到大事集體研究，小事互相通氣；大事講原則，小事講風格；決策前講民主，決策時講集中，執(zhí)行時講紀律，使學校領導班子成為目標一致，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、優(yōu)質(zhì)高效的強有力的戰(zhàn)斗集體。
2、要依法治校、以制治教
俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。制度就是規(guī)矩，制度就是學校教育、教學的準繩。校長是學校的法定代表人，必須依法治教?？茖W、規(guī)范的制度是校長依法治教的重要保證。因此，校長治校的首要任務是要致力于健全和完善學校各項規(guī)章制度。在制定制度的過程中，要充分發(fā)揚民主，使制度“合法化”，這樣才能被廣大教師所認同并自覺地遵守。有了一套好的制度，還需要狠抓制度的落實。比如：我校在落實考勤制度時詳細記錄每位教師到校時間，遲到早退、病事假等情況，每月進行總結(jié)；在落實教學制度時，嚴格按照教學制度對教師進行檢查督促，期末按教師的教學指標進行獎懲，這樣做有利地保障了教育教學質(zhì)量的提高?？梢哉f，一切制度、規(guī)定，如果沒有檢查和督促，沒有過硬的措施作保證，都將變成一紙空文。
3、搞好學校的小環(huán)境建設
為什么同樣的制度，同樣的管理方法，在一個學?？梢匀〉煤芎玫男Ч?，而在另一個學校卻毫無收效呢？主要是原因是兩個學校存在著不同的“校風”，要解決這個問題，學校必須抓好小環(huán)境建設。
小環(huán)境建設的重點是引導學校教職員工建立正確的觀念體系、信仰體系、價值體系，構(gòu)建良好的育人環(huán)境，形成良好的教風、學風。通過挖掘隱性資源，來獲取學校的顯性效果，促進學校的長足發(fā)展。
4、知人善用，揚長避短
所謂“知人”，就是了解知道他人有哪些專長、特點?！吧朴谩?，就是合理地分配他人的工作任務，以便達到出色地完成。一所學校辦得好與差，光幾個班子人員是不夠的，必須要有一批德才兼?zhèn)涞暮细袢瞬??！秾W校管理》一書明確指出：“學校領導者具有識才之眼、愛才之心、容才之量、用才之膽、擴才之意”。這里告訴我們，當校長必須成為選拔人才、啟用人才的明鏡，要發(fā)現(xiàn)人才、利用人才，讓他們的才能有用武之地，得到發(fā)揮。要求校長要貫徹公平、公正、公開的原則，對工作能力強，在學生心目中有威信的教師要加以培養(yǎng)，委以重任。把對教學工作有特長的教師要放在重要的位置上，使人才各盡所能，各得其所。用人應該顧全大局，千萬不能感情用事，不能以自己的好壞為標準來衡量他們。校長還應該做到以誠待人，重用賢才。真正做到用人不疑，疑人不用，大膽地使用人才，合理地使用人才，愛護地使用人才，讓教師在工作中不斷得到鍛煉，從而增長才干，在教書育人的崗位上大顯身手，真正做到“英雄”有用武之地。但是，在使用人才的同時，也要做到膽大而心細，要慎重、詳察。假設用的不當，就是浪費學校的資源，造成學校的損失，從而引起教師的不滿。
5、善于管理加強協(xié)調(diào)
學校管理不能僅僅停留在制度管理的層面上，也不能僅僅停留在調(diào)動教師積極性的層面上，更不能僅僅滿足于學生的考分上。作為校長，在抓好常規(guī)管理的基礎上，應該考慮學校如何進一步發(fā)展，如何提高辦學的層次。用開闊的眼界和抱負，認真規(guī)劃學校未來的發(fā)展，把培養(yǎng)學生的社會責任感、創(chuàng)新精神、實踐能力和綜合素質(zhì)作為辦學的根本目標，使學生在情感、道德、能力、體魄、精神諸方面全面發(fā)展。
學校管理過程是一種計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制的運動過程，協(xié)調(diào)是其中重要環(huán)節(jié)。作為一名校長，要想適時有效地做好協(xié)調(diào)工作，除了正確認識協(xié)調(diào)的意義和作用外，還要對存在于學校管理過程中的種種不協(xié)調(diào)因素進行準確的分析、正確的認識，采用適宜的方法和途徑進行有效的協(xié)調(diào)。不斷增強協(xié)調(diào)意識，提高協(xié)調(diào)能力。從一定意義上講，管理的水平就是協(xié)調(diào)的水平，領導的藝術(shù)就是協(xié)調(diào)的藝術(shù)。領導的協(xié)調(diào)能力與領導者自身品德修養(yǎng)、知識水平、業(yè)務素質(zhì)、作風方法等密切相關，要提高協(xié)調(diào)能力，校長必須嚴格要求自己，在實踐中鍛煉提高。做到民主協(xié)商，合理分工，統(tǒng)籌兼顧，公正熱情。
6、完善自我，不斷超越
正確評價教學領域里的功過，牢固把握教育發(fā)展的方向，沒有多方面的知識才能是行不通的，只有不斷地學習和進取，繼續(xù)進行思想更新，方能適應社會發(fā)展的需要，方能把學校辦好，辦出特色。許多專家都認為一所學校的校長管理學校的優(yōu)劣與其的責任感、領導能力、政治思想、文化水平是息息相關的。能夠走上管理崗位的人大多是具備了較強的管理能力與獨特的個人魅力。隨著時間的推移，如今教育事業(yè)的飛速發(fā)展，新形勢下我們的教育管理也在不斷地變化革新。作為一校之長，更應跟上時代的步伐，自我學習，自我提高學校管理水平，不斷地自我完善。
總而言之，作為一名校長，要想管理好一所學校，就必須不斷地學習，不斷地拓展自己的知識面，不斷地加強自我修養(yǎng)，不斷地提高管理能力，只有這樣才能適應當今教育管理形勢發(fā)展的需求，才能更好地、有效地管理好
學校，才能培養(yǎng)出更多更好的學生。
大學培訓心得體會 篇6
今年年初，縣委十一屆二次全會決定啟動實施百名年輕干部培養(yǎng)計劃，很高興也很榮幸能成為其中的一員。在經(jīng)過軍營生活的鍛煉后，在期待中終于迎來了高校的學習培訓。我們蘇大班的28名學員來自我縣眾多的部門和崗位，在蘇大學習的這段時間里，我們互相關心，互相幫助，互相學習，大家增進了了解,建立了深厚的友誼。
在學習期間，除了認真聽取蘇大老師精彩的授課外，還考察參觀了江陰、蘇州的工業(yè)園區(qū)、昆山及蘇州的幾個社區(qū)的建設。所到之處，都呈現(xiàn)出一片朝氣蓬勃、熱火朝天的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢。蘇州在發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、高標準的生態(tài)園區(qū)建設、加大招商引資力度(如新加坡投資等)，發(fā)展民營經(jīng)濟和加強城市規(guī)劃與建設等方面的先進經(jīng)驗，以及當?shù)卣e極營造發(fā)展環(huán)境、提高服務意識和工作效率的新舉措，進一步開闊了我的視野，轉(zhuǎn)變了我的觀念，豐富了我的知識，也使我們看到了我們與他們在觀念上的差距，在發(fā)展思路和發(fā)展環(huán)境上的差距，切實感受到了我縣在當前情況下發(fā)展的壓力，感受頗多。
一、要學習借鑒蘇州人搶抓機遇的膽識和敢為人先的魄力。
授課的第一天，沈健教授講到“抓住一次機會，引來一次發(fā)展;失去一次機會，落后一個年代?！薄白プ∵@次機遇，你就能書寫今天的燦爛，創(chuàng)造明天的輝煌;失去這個機會你很可能失去永遠的機會，只能在夢中回憶往日的輝煌!”。蘇州經(jīng)濟快速發(fā)展動因之一就是善于抓住每一次歷史機遇，第一次是上世紀70年代大辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，為蘇州的經(jīng)濟發(fā)展打下了堅實的物質(zhì)和人才基礎;第二次機遇是上世紀90年代的招商引資，大力發(fā)展外向型經(jīng)濟打開了蘇州經(jīng)濟發(fā)展的新天地;第三次機遇就是21世紀大力發(fā)展民營企業(yè)，鼓勵老百姓自己當老板，打造了溫州模式。所以我認為一個地方最大的封閉是觀念的封閉、最大的落后是觀念的落后、最大的進步和開放是觀念的進步和開放。觀念一變天地開，觀念決定出路，觀念就是財富，你可以眼前落后，不可以觀念落伍，你經(jīng)濟可以暫時落后，但不能思想僵化落后?？v觀蘇州經(jīng)濟發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)，圍繞促進經(jīng)濟和社會事業(yè)全面發(fā)展進行思維和觀念的創(chuàng)新，善于發(fā)現(xiàn)機遇，緊緊抓住機遇，充分利用機遇，是蘇州經(jīng)濟和社會事業(yè)快速發(fā)展的重要秘訣之一。
二、要學習借鑒蘇州地區(qū)招商引資的理念。
蘇州經(jīng)濟高速發(fā)展的一個重大法寶是招商引資。大量的外資源源不斷的引進來，除了他們政府提出的親商政策外，我認為他們的宣傳工作做的也很到位，宣傳用沈健教授說的就是“吹”。在蘇州學習和考察的這段時間，給我感受最深的就是一個字善于“吹”，蘇州人的確很會宣傳，他們上至黨政領導干部、教授，下到旅行社導游、出租車司機、普通老百姓他們都有一種對外宣傳蘇州、推介蘇州的理念。
另外，我認為一個地方要想迅速改變落后的面貌，兩個要素至關重要，一是要有人。二是要有大量的外來投資。發(fā)展靠投入、投入靠項目、項目靠招商。招商引資是實現(xiàn)一個地區(qū)經(jīng)濟跨越式發(fā)展和老百姓致富的戰(zhàn)略選擇。現(xiàn)在地區(qū)之間的差距，并不是農(nóng)業(yè)之間的差距，而是體現(xiàn)在近年來由于招商引資和科技發(fā)展而給我們帶來的巨大的經(jīng)濟、社會、科技、財政的反差。
三、要找到適合本地的發(fā)展道路，適合自己的就是最好的。
蘇州地區(qū)的經(jīng)驗很多，發(fā)展模式不盡相同，值得我們借鑒和學習，但不能照搬照抄，如果一味地模仿起來無異于刻舟求劍。一不能照搬照抄，二不能看到差距之后心灰意冷喪失激情，而是要立足實際，尋找適合自己的發(fā)展道路。
大學培訓心得體會 篇7
回顧近期的團學干部培訓，時間雖短，但培訓安排的內(nèi)容充實。通過這次的學習班培訓，使我進一步豐富了理論知識，更加明確了作為一個當代大學生，必須努力提高自身綜合素質(zhì)。
學生干部是實現(xiàn)學校、老師與學生之間聯(lián)系的溝通者，是學校開展學生工作所必須依靠的力量，更是鍛煉自己的一個平臺。在這次團校培訓過程中，我深刻的體會到，作為一名合格的學生干部最基本應具有以下幾方面的素質(zhì)要求：
(一)、思想政治：
堅決擁護黨與黨、團組織政治上的一致，自覺接受黨組織的領導和團組織的指導幫助。重視政治理論的學習，關心時事政治，思想解放，具有識別各種不良傾向和錯誤思潮的能力，有極大的政治熱情和強烈的社會責任感。有全心全意為同學服務的思想談到思想境界，不能不說理想。理想是個人的生命的航標。理想是對現(xiàn)實發(fā)展的必然認識，又是對未來社會的向往和追求。理想為人提供了方向，有了明確的方向，路自然是好走。
(二)、道德修養(yǎng)：
嚴格要求自己，在各方面做同學的楷模，善于團結(jié)同學，幫助同學，想辦法解決同學們的實際困難。聽取和采納同學中的正確意見。勇于接受同學的批評，勇于改正自己的缺點和錯誤。為人正直、謙遜、善于學習別人的優(yōu)點。就學生干部而言，謙虛是很重要的一項修養(yǎng)?！皾M招損，謙受益”這樣的格言，“虛心使人進步，驕傲使人落后”這樣的道理，相信很多人都知道，但這并不意味著理解。當了學生干部，在日常各個方面工作當中盡量做到最好，在大學里養(yǎng)成一種良好的習慣。
(三)、學習、辨別是非能力：
善于抓緊一切時間搞好各門功課的學習，找出一套適合自己特點的學習方法，把在工作中形成的能力運用到學習中，既掌握一定的基礎知識，又培養(yǎng)自己的實際工作能力和創(chuàng)造能力。來大學讀書，最主要是為了學到更多、更廣的知識。作為學生干部，工作多了，學習時間就會少些，但反過來也會促進你提高學習效率?，F(xiàn)代科學認為學習效率與緊迫感有很大關系。換言之，工作并非一定會影響學習。但是我深信在大學里，學習始終是最重要的。
(四)、組織協(xié)調(diào)能力：
(五)思維表達能力：
表達能力包括口頭表達能力和書面表達能力，能說會寫。匯報工作簡明扼要，條理清楚、責任明了。在這方面覺得自己還是比較欠缺的，以后會多多參與一些活動，從而鍛煉自己。運用自己的思維和活躍來表達自己。
(六)、社交溝通能力：
在日常生活中不可避免的要跟他人交流，作為一名學生干部更應需要有較強的社會交往能力，要經(jīng)常與老師聯(lián)系，在校內(nèi)善于同各系部的學生干部接觸，以及同學間的交流等等。有較強的獲取信息的能力?！皟啥宦劥巴馐?，一心只讀圣賢書”。這早已不適應21世紀新時代的大學生了。學生干部在交際中，可以培養(yǎng)合作精神，尤其是畢業(yè)后更善于處理人際關系。
(七)、身體素質(zhì)：
學生干部應有良好的體質(zhì)，始終保持旺盛的工作精力，學習之余也積極參與一些體育運動。
總之，這次培訓讓我收獲頗多。我會將這次學習所獲運用于校學生會工作中，努力學習，盡職盡責做好本職工作，增強自我教育、自我服務、自我管理，不斷地提高自己各方面的能力，不斷挑戰(zhàn)自我，實現(xiàn)人生升華。
大學培訓心得體會 篇8
20xx年6月19日至25日，我有幸參加第四期貴州省外宣辦主任赴廈門大學培訓班學習，感到非常榮幸，我也非常珍惜這次寶貴的學習機會。在學習期間，我始終抱著認真的態(tài)度參加每一次培訓學習，用心聆聽老師的精彩講課。培訓班的學習課程由廈門大學新聞傳播學院安排，院長張銘清教授親自為我們講授第一堂課。同時還聘請多位資深的學者教授給我們授課，他們分別從新聞宣傳、輿論監(jiān)督、臺海關系、突發(fā)事件、危機公關、新聞發(fā)言人等方面進行比較全面的講解，用他們的親身經(jīng)歷和感受列舉了許多案例，講得生動活潑，風趣幽默，課堂上還進行了師生互動，鼓勵學員提問，使大家聽得有味，學得輕松，開闊了視野，真是受益匪淺。
廈門大學是由著名愛國華僑領袖陳嘉庚先生于1921年創(chuàng)建的，是中國近代教育史上第一所華僑創(chuàng)辦的大學，校園環(huán)繞廈門灣，依山傍海，成為國內(nèi)公認最美麗的大學校園之一。學校秉承“自強不息，止于至善”的校訓，已成為一所在國際上有廣泛影響的`綜合性大學。廈門大學新聞教育歷史悠久。1922年至1926年，廈門大學就有了自己早期新聞教育，開創(chuàng)了中國人自己辦新聞教育的歷史。1983年，廈門大學成立新聞傳播系，在中國率先以“傳播”冠名，集中體現(xiàn)了廈大新聞傳播人的敢為天下先的開拓精神。2007年廈門大學成立了新聞傳播學院，標志廈門大學新聞傳播教育進入了新的快速發(fā)展時期。廈門大學廣告教育在中國素享盛名，被譽為中國廣告的“黃埔”軍校。
能夠有幸在廈門大學聆聽國內(nèi)知名學者教授的講課，將有助于我吸收知識的營養(yǎng)，開拓視野，提高工作水平和能力，我將在今后的工作中不斷更新自己，把所學到的知識努力運用到工作中來，努力宣傳荔波，為荔波經(jīng)濟社會發(fā)展服務。知識積累固然重要，但運用知識更加重要?，F(xiàn)在人們對“知識就是力量”的理解進一步豐富：知識要運用起來才是力量。也許我學到的知識很少，但我將結(jié)合自己的工作學習運用起來，努力為荔波對外宣傳工作服務。
在廈門期間，除了在大學校園里學習以外，我還會充分利用時間出去走走，打開眼界看廈門，看異域風情，看海濱風光，感受當?shù)氐纳顨庀⒑桶l(fā)展變化。這是課堂之外的事情，但對我的學習也會有所幫助，也是一種學習的收獲。
廈門是海濱城市，是經(jīng)濟特區(qū)，是旅游城市，是距離臺灣最近的一個城市，四面環(huán)海，風光秀麗，氣候宜人，被譽為“海上花園”。廈門給我的印象是休閑的生活節(jié)奏，適宜旅游度假，城市干凈整潔，高樓不多，綠化很好，道路暢通，不見堵車，所有公廁免費并且保潔很好，旅游服務誠信經(jīng)營，沒有感到有宰客現(xiàn)象，感覺是一個很文明的地方，讓人覺得踏實放心消費。美麗的廈門讓人流連忘返，期待著以后再到廈門去。
荔波作為內(nèi)陸山區(qū)的一個旅游縣，論國土面積比廈門還大，雖然現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展比較滯后，但擁有的資源也足夠支撐未來發(fā)展的巨大空間。我們要以解放思想見行動為契機，大膽創(chuàng)新，敢于突破，用足用活政策，努力推動縣域經(jīng)濟發(fā)展。作為宣傳思想工作戰(zhàn)線上的一員，我將不斷解放思想，加強學習，努力提升自己，結(jié)合荔波實際，按照縣委、縣政府提出構(gòu)建全縣旅游大景區(qū)的格局，從旅游對外宣傳入手，整合宣傳資源，為對外宣傳荔波搞好服務，奉獻力量，把荔波的好聲音傳播出去，把荔波的好形象展示出去。（荔波縣委宣傳部韋開典）
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