述職報(bào)告工作能力 篇1
一、工作回顧
在公司與工區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在相關(guān)職能部門的精心指導(dǎo)下，工區(qū)技術(shù)組的各項(xiàng)工作得到了有效的開(kāi)展。技術(shù)組的內(nèi)部管理與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度進(jìn)一步得到了加強(qiáng)；地、測(cè)、采的技術(shù)基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步得到了提升；組員的工作熱情與精神文明建設(shè)進(jìn)一步得到升華。
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
過(guò)去的一年，克服了采準(zhǔn)開(kāi)拓不平衡，地質(zhì)變化大，勞動(dòng)力缺員等重重困難，全年共完成出礦任務(wù) 噸，比去年同期增加了 %；完成標(biāo)準(zhǔn)礦量 噸，完成年計(jì)劃的 %，比去年同期減少 %；
2、地測(cè)采基礎(chǔ)工作完成情況及主要技術(shù)指標(biāo)
全年完成掘進(jìn)總量為 米，其中地探 米，生探 米，開(kāi)拓為 米，采準(zhǔn) 米。消耗地質(zhì)儲(chǔ)量為 噸 。全年采礦量為 噸。其中不可避免貧化率為 %，可避免貧化率為 %。未采下?lián)p失率為 %。全年地質(zhì)素描 米，取樣 個(gè)。礦塊圖 個(gè)，中段地質(zhì)平面圖 米。經(jīng)緯儀導(dǎo)線測(cè)量 ，羅盤導(dǎo)線測(cè)量 ，復(fù)測(cè) 。采場(chǎng)設(shè)計(jì)共完成 個(gè)。
二、繼續(xù)推進(jìn)思想文化建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)人才。
技術(shù)組作為一個(gè)年青團(tuán)體，大部分人的思想不是很成熟，易受外界條件影響，產(chǎn)生各種消極或惰性思想。所以思想文化建設(shè)一直以來(lái)作為工作中重點(diǎn)。在思想上，讓他們能樹(shù)立起正確的人生觀、價(jià)值觀、發(fā)展觀；能以積極向上、開(kāi)拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)造的心態(tài)看特問(wèn)題；能團(tuán)結(jié)友愛(ài)周圍的同事，有良好的學(xué)習(xí)氛圍。利用每個(gè)月的工作例會(huì)與平時(shí)工作相處的機(jī)會(huì)，在內(nèi)部營(yíng)造比技術(shù)、比先進(jìn)、比貢獻(xiàn)的良好精神面貌。從這一年來(lái)的時(shí)間來(lái)看，大多數(shù)人并不是把堅(jiān)苦的事業(yè)當(dāng)作平凡的工作看待，而是把平凡的工作當(dāng)作崇高的事業(yè)來(lái)奮斗，這是從感性認(rèn)識(shí)到理性認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變。
在思想文化建設(shè)的同時(shí)也積極組織了技術(shù)人員參加了公司的地、測(cè)、采的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，在公司舉行的技術(shù)比武中，共得到了 個(gè)名次的好成績(jī)。
三、嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核制度，各項(xiàng)工作進(jìn)一步得到了規(guī)范化。
嚴(yán)格實(shí)行績(jī)效考核以后，首先勞動(dòng)紀(jì)律得到了加強(qiáng)。其次井下生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理力度得到了加強(qiáng)。對(duì)于跑面過(guò)程中走過(guò)場(chǎng)的，也嚴(yán)格納入了考核中來(lái)。今年以來(lái)，質(zhì)量管理和往年相比，有了很大的提高。再次是各項(xiàng)技術(shù)工作緊跟生產(chǎn)進(jìn)度，基本走上了程序化，規(guī)范化的路子。
四、存大的問(wèn)題與不足
1、積極性還沒(méi)有完全調(diào)動(dòng)起來(lái)，有些工作開(kāi)展起來(lái)的主動(dòng)性不強(qiáng)。
2、技術(shù)內(nèi)部的學(xué)習(xí)氛圍還不是很濃厚，有些組員進(jìn)取心不是很強(qiáng)。
3、績(jī)效考核的執(zhí)行力度還是很欠缺，約束力不很到位。
4、地測(cè)采的基礎(chǔ)管理工作還有特進(jìn)一步完善。
20__年的工作目標(biāo)及主要任務(wù)
過(guò)去的一年，有收獲、有進(jìn)步，同時(shí)也接受了困難的洗禮，在失敗中積累了不少經(jīng)驗(yàn)，在工作中遇到過(guò)許多的新問(wèn)題，但用我們的辛勤的勞動(dòng)與智慧一步步挺了過(guò)來(lái)。面對(duì)新的一年，任務(wù)更加堅(jiān)巨，責(zé)任更加重大，工作的標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格。20__年要緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，發(fā)揮各自的聰明才智，勇于創(chuàng)新，積極開(kāi)搌進(jìn)取，圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，20__年度著力推進(jìn)以下工作。
一、緊扣生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)，制定好月、季、年度生產(chǎn)計(jì)劃工作。加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)中內(nèi)控手段，確保計(jì)劃的完成。
二、進(jìn)一步修改完善內(nèi)部管理方面的制度，增強(qiáng)它的操作性，權(quán)威性。
三、制定相應(yīng)的技術(shù)操作規(guī)范，使各項(xiàng)技術(shù)工作逐步走向規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化的軌道上來(lái)。
四、繼續(xù)推行績(jī)效考核，以提高組員的整體素質(zhì)為目標(biāo)。
五、做好三個(gè)下部的系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作（包括通風(fēng)、排水系統(tǒng)等），為明年及往后的采礦工作作準(zhǔn)備。
六、進(jìn)一步加強(qiáng)地測(cè)采的基礎(chǔ)工作，更好地服務(wù)指導(dǎo)生產(chǎn)。
七、加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)格按各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范操作，使各項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作在去年的基礎(chǔ)上更上一層樓，逐步走上規(guī)范化的路子上來(lái)。
八、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管力度，確保工程質(zhì)質(zhì)與形像進(jìn)度。狠抓貧化損管理，使貧損工作上新臺(tái)階。
九、讓技術(shù)人員與生產(chǎn)、安全組人員進(jìn)行和諧溝通，使技術(shù)工作能較好地為安全生產(chǎn)方面服務(wù)。
630技術(shù)組
20__-3
述職報(bào)告工作能力 篇2
一、任務(wù)完成情景
球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降，偏心半球增長(zhǎng)較快，鍛鋼球閥相比去年有少量增長(zhǎng)；但蝶閥銷售不夠夢(mèng)想，大口徑蝶閥銷售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅。
總的說(shuō)來(lái)是銷售量正常，oem增長(zhǎng)較快，但公司自身產(chǎn)品增長(zhǎng)不夠夢(mèng)想，“雙達(dá)”品牌增長(zhǎng)也不夢(mèng)想。
二、客戶反映較多的情景
對(duì)于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命，如果這兩方面做不好，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。
1、質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨情景較多。如__客戶的球閥，__客戶的蝶閥等，發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題接二連三，客戶怨聲載道。
2、細(xì)節(jié)注意不夠：如大塊焊疤、表面不光潔，油漆顏色出錯(cuò)，發(fā)貨時(shí)手輪落下等等。雖然是小問(wèn)題卻影響了整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象。
3、交貨不及時(shí)：生產(chǎn)周期計(jì)劃不準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。
4、運(yùn)費(fèi)問(wèn)題：關(guān)于運(yùn)費(fèi)問(wèn)題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如__、__、__等人都說(shuō)比別人的要貴，并且同樣的貨，同樣的運(yùn)輸工具，今日和昨日不一樣的價(jià)。
5、技術(shù)支持問(wèn)題：客戶的問(wèn)題不回答或者含糊其詞，造成客戶對(duì)公司抱怨和誤解，__、__等人均有提到這類問(wèn)題。問(wèn)題不大，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。
6、報(bào)價(jià)問(wèn)題：因公司內(nèi)部?jī)r(jià)格體系不完整，所以不一樣的客戶等級(jí)無(wú)法體現(xiàn)，老客戶、大客戶體會(huì)不到公司的照顧與優(yōu)惠。
三、銷售中的問(wèn)題
經(jīng)過(guò)近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)的隊(duì)伍。團(tuán)隊(duì)有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽；銷售人員已掌握了必須的銷售技巧，并增強(qiáng)了為客戶服務(wù)的思想；業(yè)務(wù)比較熟練，都能獨(dú)當(dāng)一面，并且工作中的問(wèn)題善于總結(jié)、歸納，找到合理的解決方法，__在這方面做得尤其突出。各相關(guān)部門的配合也日趨順利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵(lì)，發(fā)揚(yáng)光大，但問(wèn)題方面也不少。
1、人員工作熱情不高，自主性不強(qiáng)。上班聊天、看電影，打游戲等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。究其原因，一是制度監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺(jué)事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導(dǎo)致心理不平衡。
2、組織紀(jì)律意識(shí)淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這種情景存在公司各個(gè)部門，公司應(yīng)當(dāng)有適當(dāng)?shù)目记谥贫?，有不良現(xiàn)象發(fā)生時(shí)不應(yīng)當(dāng)僅有部門領(lǐng)導(dǎo)管理，并且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止。
3、發(fā)貨人員的觀念問(wèn)題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當(dāng)做一件單純?nèi)蝿?wù)，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務(wù)的理念。其實(shí)細(xì)節(jié)上的用心更能讓客戶感覺(jué)到公司的服務(wù)和真誠(chéng)，比如貨物的包裝、清晰的標(biāo)記，及時(shí)告知客戶貨物的重量，到貨時(shí)間，為客戶盡量把運(yùn)輸費(fèi)用降低等等。
4、統(tǒng)計(jì)工作不到位，沒(méi)有成品或半成品統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每一次銷售部都需要向車間詢問(wèn)貨物庫(kù)存狀況，這樣一來(lái)可能造成銷售機(jī)會(huì)丟失，造成勞動(dòng)浪費(fèi)，并且客戶也懷疑公司的辦事效率。成品倉(cāng)庫(kù)和半成品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)定時(shí)供給報(bào)表，告知庫(kù)存狀況以便及時(shí)準(zhǔn)備貨品和告知客戶具體生產(chǎn)周期。
5、銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)等流程銜接不順，常有造成交期延誤事件且推脫職責(zé)，互相指責(zé)。
6、技術(shù)支持不順，標(biāo)書圖紙、銷售用圖紙短缺。
7、部門職責(zé)不清，本未倒置，導(dǎo)致銷售部人員沒(méi)有時(shí)間主動(dòng)爭(zhēng)取客戶。
以上問(wèn)題只是諸多問(wèn)題中的一小部分，也是銷售過(guò)程中時(shí)有發(fā)生的問(wèn)題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)重大的損失。
四、關(guān)于公司管理的想法
我們公司經(jīng)過(guò)這兩年的發(fā)展，已擁有先進(jìn)的硬件設(shè)施，完善的組織結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)管理也提高明顯，在__乃至閥門行業(yè)都小有名氣。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，只要我們戰(zhàn)略得當(dāng)，戰(zhàn)術(shù)得當(dāng)，用人得當(dāng)，前景將是十分完美的。
“管理出效益”，這個(gè)準(zhǔn)則大家都明白，但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事。我感覺(jué)公司比較注重感情管理，制度化管理不夠。嚴(yán)格說(shuō)來(lái)公司應(yīng)當(dāng)以制度化管理為基礎(chǔ)，兼顧情感管理，這樣才能取得管理成果的最大化。就拿考勤來(lái)說(shuō)，卡天天打，可是遲到、早退的沒(méi)有處罰，加班的也沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，那么打不打卡有什么區(qū)別？不如不打。又如員工工作怠慢沒(méi)人批評(píng)指正，即使有人提起最終也是不了了只，這是姑息、縱容，長(zhǎng)此以往，公司利益必然受損。
過(guò)程決定結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗。公司的目標(biāo)或者一個(gè)計(jì)劃之所以最終出現(xiàn)偏差，往往是在執(zhí)行的過(guò)程中，某些細(xì)節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。老板們有很多好的想法、方案，有很宏偉的計(jì)劃，為什么到了最終都沒(méi)有帶來(lái)明顯的效果？比如說(shuō)公司年初訂的倉(cāng)庫(kù)報(bào)表，成本核算等，開(kāi)會(huì)時(shí)一遍又一遍的說(shuō)，可就是沒(méi)有結(jié)果，為什么？這就是政令不通，執(zhí)行力度不夠啊。這就是為什么國(guó)內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關(guān)注“執(zhí)行力”的一個(gè)重要原因，執(zhí)行力從那里來(lái)？過(guò)程控制就是一個(gè)關(guān)鍵！完整的過(guò)程控制分以下四個(gè)方面：
1）工作報(bào)告相關(guān)人員和部門定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作，報(bào)告進(jìn)展?fàn)顩r，領(lǐng)導(dǎo)也抽出時(shí)間主動(dòng)了解進(jìn)展?fàn)顩r，給予工作上指導(dǎo)。
2）例會(huì)定期的例會(huì)能夠了解各部門協(xié)作情景，能夠共同獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并相互溝通。公司的例會(huì)太少，尤其是縱向的溝通太少，員工不了解老總們對(duì)工作的計(jì)劃，對(duì)自己工作的看法，而老板們也不了解員工的'想法，不了解員工的需要。
3）定期檢查計(jì)劃或方案執(zhí)行一段時(shí)期后，公司定期檢查其執(zhí)行情景，是否偏離計(jì)劃，要否調(diào)整，并布置下一段時(shí)期的工作任務(wù)。
4）公平激勵(lì)建立一只和諧的團(tuán)隊(duì)，調(diào)動(dòng)員工的進(jìn)取性、主動(dòng)性都需要有一個(gè)公平的激勵(lì)機(jī)制。否則會(huì)造成員工之間產(chǎn)生矛盾，工作之間不配合，上班沒(méi)有進(jìn)取性。就我的個(gè)人看法，我認(rèn)為銷售部的工資偏低，大環(huán)境比較行業(yè)內(nèi)各個(gè)閥門廠銷售人員的待遇，小環(huán)境比較公司內(nèi)各部門的待遇。雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè)，實(shí)際上大家內(nèi)心都有一些意見(jiàn)。如果公司認(rèn)為銷售部是一個(gè)重要的部門，認(rèn)可銷售部員工的辛苦，期望能留住那些能給公司帶來(lái)利潤(rùn)的銷售人員，那么我提議工資還是要有相應(yīng)調(diào)整，畢竟失去一位員工的損失太大了。
另外一個(gè)方面就是公司管理結(jié)構(gòu)和用人問(wèn)題。由于公司自身結(jié)構(gòu)的特殊性，人事管理上容易出現(xiàn)越級(jí)管理、多頭管理和過(guò)度管理等現(xiàn)象。越級(jí)管理容易造成部門經(jīng)理威信喪失，進(jìn)取性喪失，最終是部門內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)與員工不融洽，遇事沒(méi)人擔(dān)當(dāng)職責(zé)；多頭管理則容易讓員工工作無(wú)法適從，擔(dān)心工作失誤；過(guò)度管理可能造成員工失去創(chuàng)造性，員工對(duì)自己不自信，難以培養(yǎng)出獨(dú)當(dāng)一面的人才。
以上是我的一些總結(jié)，真心實(shí)意想著公司未來(lái)的發(fā)展，一心一意想把銷售部搞好，為公司也為自己爭(zhēng)些體面！
述職報(bào)告工作能力 篇3
堅(jiān)持“學(xué)與干”并重、“查與改”貫通、“治與建”結(jié)合，通過(guò)對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距、立足本職提能力、針對(duì)問(wèn)題轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹(shù)正導(dǎo)向激活力，推動(dòng)全廳黨員干部以過(guò)硬能力、優(yōu)良作風(fēng)更好擔(dān)負(fù)起住房城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展重任。
(一)對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距
全面對(duì)標(biāo)對(duì)表習(xí)近平總書記關(guān)于能力作風(fēng)建設(shè)的重要論述，發(fā)揚(yáng)刀刃向內(nèi)的自我革命精神，把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去，聚焦“四個(gè)對(duì)照”“四個(gè)圍繞”，通過(guò)自己找、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、同志提等形式，系統(tǒng)梳理能力作風(fēng)方面存在的主要問(wèn)題，查擺不足，剖析根源。對(duì)照習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨中央決策部署，以及習(xí)近平總書記視察XX重要講話重要指示，對(duì)照習(xí)近平總書記關(guān)于增強(qiáng)“八項(xiàng)本領(lǐng)”、提升“七種能力”和加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的重大要求，對(duì)照實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確?！?、實(shí)施“十大戰(zhàn)略”需要，對(duì)照先進(jìn)典型、身邊榜樣、行業(yè)標(biāo)桿。重點(diǎn)圍繞貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署是否堅(jiān)決、及時(shí)、到位，圍繞貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神是否堅(jiān)定、主動(dòng)、徹底，圍繞推動(dòng)省委省政府重要部署和中心工作落實(shí)落地是否有力、有為、有效，圍繞在本職工作崗位上是否盡職、盡責(zé)、盡心等，檢視黨員干部在能力作風(fēng)方面的差距和不足。
責(zé)任單位：機(jī)關(guān)黨委(機(jī)關(guān)紀(jì)委)牽頭，廳黨組、各基層黨組織負(fù)責(zé)。
(二)立足本職提能力
堅(jiān)持干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，開(kāi)展大學(xué)習(xí)大培訓(xùn)大練兵大提升，推動(dòng)全廳黨員干部練就調(diào)查調(diào)研、戰(zhàn)略謀劃、科學(xué)決策、狠抓落實(shí)等方面的基本功，成為本職工作的行家里手。
1.強(qiáng)化理論武裝，提升政治能力。堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)放在首位，嚴(yán)格落實(shí)第一議題制度，創(chuàng)新廳黨組中心組理論學(xué)習(xí)形式，注重發(fā)揮黨組理論學(xué)習(xí)“頭雁效應(yīng)”。在南水北調(diào)干部學(xué)院、XX建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院分三期以“三個(gè)三分之一”的形式，圍繞學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、十九屆六中全會(huì)和省第十一次黨代會(huì)精神，將廳機(jī)關(guān)黨員干部和廳屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪訓(xùn)一遍。組織各級(jí)黨組織分專題開(kāi)展理論研討活動(dòng)，分析形勢(shì)，破解難題，研究提出工作思路舉措，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。充分發(fā)揮青年理論學(xué)習(xí)小組示范作用，組織開(kāi)展“青春開(kāi)講”“青春獻(xiàn)給黨”等活動(dòng)，引導(dǎo)青年干部凝聚智慧力量，提升能力素質(zhì)。定期舉辦“XX建設(shè)大講堂”、開(kāi)展“我閱讀我分享”讀書交流、組織“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”答題挑戰(zhàn)賽，著力營(yíng)造濃厚學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)廣大黨員干部爭(zhēng)當(dāng)篤學(xué)踐行習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的排頭兵。堅(jiān)持從學(xué)習(xí)看政治態(tài)度，從決策看政治立場(chǎng)，從落實(shí)看政治擔(dān)當(dāng)，把學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想情況作為政治監(jiān)督的首要內(nèi)容，深化政治建設(shè)政治素質(zhì)專項(xiàng)考核考察，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部和廳屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子政治能力。
責(zé)任單位：機(jī)關(guān)黨委(機(jī)關(guān)紀(jì)委)牽頭，各處室、廳屬各單位配合。
2.加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升專業(yè)能力。立足發(fā)展大勢(shì)、行業(yè)走勢(shì)和科技趨勢(shì)，緊扣我省“十大戰(zhàn)略”，開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)大學(xué)習(xí)活動(dòng)，按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，根據(jù)崗位職責(zé)，機(jī)關(guān)各處室、廳屬各單位列出專業(yè)素養(yǎng)清單，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，利用每周二理論學(xué)習(xí)時(shí)間開(kāi)展集體學(xué)習(xí)，加強(qiáng)個(gè)人自學(xué)，定期開(kāi)展理論專業(yè)知識(shí)測(cè)試，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。圍繞重點(diǎn)工作任務(wù)和行業(yè)發(fā)展需求，開(kāi)展廳(處)長(zhǎng)大講堂活動(dòng)，從宜居韌性智能現(xiàn)代化城市、城市管理綜合執(zhí)法、深化放管服改革、推進(jìn)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)等10個(gè)方面采取線上線下相結(jié)合形式，開(kāi)展精準(zhǔn)化專題培訓(xùn)，全面提高機(jī)關(guān)各處室、廳屬各單位和市縣主管部門領(lǐng)導(dǎo)干部專業(yè)化水平。結(jié)合行業(yè)實(shí)際，以突出操作技能和解決實(shí)際問(wèn)題能力為重點(diǎn)，開(kāi)展崗位大練兵活動(dòng)，推動(dòng)開(kāi)展城管執(zhí)法、園林綠化、職業(yè)技能等競(jìng)賽比賽活動(dòng)，不斷提高全系統(tǒng)黨員干部專業(yè)水平。健全干部培養(yǎng)機(jī)制，強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，鼓勵(lì)年輕干部在職自學(xué)，讓優(yōu)秀年輕干部在關(guān)鍵、吃勁崗位培養(yǎng)鍛煉，結(jié)合干部提拔任用、職級(jí)晉升，開(kāi)展干部輪崗交流，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提升專業(yè)素養(yǎng)。發(fā)揮行業(yè)人才智庫(kù)作用，健全完善行業(yè)專家?guī)欤d決策咨詢委員會(huì)，探索在急需緊缺崗位實(shí)行聘任制公務(wù)員，充分發(fā)揮行業(yè)高端人才對(duì)住房城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的智力支撐作用。
責(zé)任單位：人事教育處牽頭，各處室、廳屬各單位配合。
3.注重調(diào)查研究，提升改革創(chuàng)新能力。深入貫徹落實(shí)中央和省委、省政府決策部署，錨定“兩個(gè)確?！保瑢?shí)施“十大戰(zhàn)略”，圍繞打造宜居韌性智能的現(xiàn)代化城市，聚焦基礎(chǔ)設(shè)施補(bǔ)短板、公共服務(wù)提升、城市提質(zhì)、住房保障、城市治理“四化”、城鄉(xiāng)特色風(fēng)貌塑造、城鄉(xiāng)綠色發(fā)展、韌性城市建設(shè)“八大行動(dòng)”，推進(jìn)事業(yè)單位重塑性改革、“放管服”改革等重大改革事項(xiàng)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、系統(tǒng)思維，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包課題、干部下基層，走出去學(xué)習(xí)、深下去蹲點(diǎn)，分專題開(kāi)展調(diào)研，既善于借鑒他山之石，又深入一線“解剖麻雀”，全面了解掌握存在的突出問(wèn)題和短板弱項(xiàng)，找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)，拿出務(wù)實(shí)舉措，提高把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的能力，提升攻堅(jiān)本領(lǐng)，全力推進(jìn)住房城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，服務(wù)推動(dòng)以人為核心的新型城鎮(zhèn)化加速與提質(zhì)，促進(jìn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展。
責(zé)任單位：辦公室(研究室)牽頭，各有關(guān)處室配合。
4.堅(jiān)持底線思維，提升統(tǒng)籌發(fā)展和安全能力。貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于平安中國(guó)建設(shè)的重要論述，加強(qiáng)總體國(guó)家安全觀和風(fēng)險(xiǎn)防控常識(shí)宣傳教育。緊盯信訪維穩(wěn)、疫情防控、自然災(zāi)害、輿情處置等重點(diǎn)領(lǐng)域，深入開(kāi)展自查自糾，建立風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清單，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、應(yīng)急處突機(jī)制，加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)演練，提升應(yīng)急處突能力。持續(xù)開(kāi)展問(wèn)題樓盤和房地產(chǎn)領(lǐng)域重大風(fēng)險(xiǎn)化解，督促問(wèn)題企業(yè)項(xiàng)目公司籌集資金、處置資產(chǎn)，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，最大限度把各類風(fēng)險(xiǎn)防范在源頭、消滅在萌芽。牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)觀念，堅(jiān)持“兩個(gè)至上”，按照“三管三必須”原則，持續(xù)推進(jìn)雙重預(yù)防體系建設(shè)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和建筑施工危大工程管理、城市建成區(qū)房屋建筑和城鎮(zhèn)燃?xì)獍踩[患排查整治、地下有限空間作業(yè)安全監(jiān)管、居民危房排查改造，強(qiáng)化源頭防控、過(guò)程把控、應(yīng)急管控，發(fā)揮好省廳暗查暗訪組作用，抓好督導(dǎo)落實(shí)。圍繞房屋建筑、市政工程、燃?xì)獾劝踩a(chǎn)開(kāi)展重點(diǎn)執(zhí)法，從快從嚴(yán)查處違法違規(guī)行為。
責(zé)任單位：辦公室(研究室)、廳安委辦牽頭，各處室、廳屬各單位配合。
5.增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升群眾工作能力。持續(xù)開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，聚焦群眾反映集中的共性需求和存在的普遍問(wèn)題，聚焦發(fā)展亟待解決的痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，聚焦長(zhǎng)期未能及時(shí)解決的民生歷史遺留問(wèn)題，制定“我為群眾辦實(shí)事”項(xiàng)目清單，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)辦實(shí)事”、“機(jī)關(guān)聯(lián)系基層、干部聯(lián)系群眾”雙聯(lián)系機(jī)制作用，引導(dǎo)全廳各基層黨組織和廣大黨員干部走基層、接地氣，及時(shí)收集服務(wù)對(duì)象和基層群眾的意見(jiàn)和建議，梳理群眾反映的問(wèn)題，建立工作臺(tái)帳，集中推出一批為民惠民便民的實(shí)招硬招，解決一批涉及群眾利益的矛盾糾紛，持續(xù)推動(dòng)問(wèn)題解決，切實(shí)提升群眾滿意度。推動(dòng)開(kāi)展“人人持證、技能XX”建設(shè)，促進(jìn)群眾就業(yè)增收。踐行新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，開(kāi)展“零上訪零事故零案件”平安單位創(chuàng)建，積極化解各類矛盾糾紛。鞏固脫貧攻堅(jiān)成果與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略有效銜接，加大對(duì)定點(diǎn)幫扶村黨建工作指導(dǎo)力度，持續(xù)開(kāi)展機(jī)關(guān)處室黨支部與定點(diǎn)幫扶村黨支部“手拉手”活動(dòng)，不斷鞏固脫貧成果，助力鄉(xiāng)村振興。
責(zé)任單位：機(jī)關(guān)黨委(機(jī)關(guān)紀(jì)委)牽頭，各有關(guān)處室配合。
(三)針對(duì)問(wèn)題轉(zhuǎn)作風(fēng)
著眼把好傳統(tǒng)帶進(jìn)新征程，將好作風(fēng)弘揚(yáng)在新時(shí)代，教育引導(dǎo)全廳黨員干部躬身入局、擔(dān)當(dāng)作為，實(shí)事求是、雷厲風(fēng)行。
1.鍛造堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”的作風(fēng)，開(kāi)展貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署不力問(wèn)題專項(xiàng)治理。牢牢把握政治機(jī)關(guān)屬性，圍繞貫徹落實(shí)“四個(gè)著力”“四張牌”、縣域治理“三起來(lái)”、“兩個(gè)更好”、抓好災(zāi)后重建、推進(jìn)南水北調(diào)后續(xù)工程高質(zhì)量發(fā)展等重大要求，結(jié)合住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門職責(zé)，查找開(kāi)展工作調(diào)門高行動(dòng)少落實(shí)差、不用心不務(wù)實(shí)不盡力等問(wèn)題，建立問(wèn)題臺(tái)賬，明確責(zé)任處室和責(zé)任人，定期匯總，掛牌督辦。落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)各處室、廳屬各單位主要負(fù)責(zé)人履職盡責(zé)情況的監(jiān)督。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，注重從思想深處提升、以具體行動(dòng)改進(jìn)，深入落實(shí)“13710”工作制度，推行不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報(bào)、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)的“四不兩直”工作法，把“兩個(gè)維護(hù)”轉(zhuǎn)化為推動(dòng)住房城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)，確保條條落實(shí)、件件落地、事事見(jiàn)效。
責(zé)任單位：機(jī)關(guān)黨委(機(jī)關(guān)紀(jì)委)、辦公室牽頭，各處室配合。
2.鍛造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的作風(fēng)，開(kāi)展不擔(dān)當(dāng)不作為問(wèn)題專項(xiàng)治理。緊緊圍繞中心任務(wù)，緊盯“怕、慢、假、懶、亂”(本領(lǐng)不足怕扛事、精神懈怠行動(dòng)慢、欺上瞞下假落實(shí)、疲疲沓沓混日子、以權(quán)謀私亂作為)現(xiàn)象，聚焦工作思路措施不當(dāng)、指導(dǎo)推動(dòng)不力，不敢面對(duì)問(wèn)題、觸及矛盾，工作長(zhǎng)期沒(méi)有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展、群眾反映強(qiáng)烈且長(zhǎng)期得不到解決等問(wèn)題，深入查找精神不振、不擔(dān)當(dāng)、不作為等具體表現(xiàn)，深入開(kāi)展“我為住建添光彩”“抓機(jī)關(guān)帶系統(tǒng)促基層轉(zhuǎn)行風(fēng)辦實(shí)事樹(shù)形象”活動(dòng)，組織開(kāi)展內(nèi)部巡察、定期開(kāi)展約談提醒、常態(tài)落實(shí)廉政教育、紀(jì)檢監(jiān)察干部講座、參觀廉政教育基地等，教育引導(dǎo)黨員干部做到事不避難、義不逃責(zé)，在爭(zhēng)先進(jìn)位中砥礪新?lián)?dāng)、展現(xiàn)新作為。
責(zé)任單位：機(jī)關(guān)黨委(機(jī)關(guān)紀(jì)委)牽頭，各處室配合。
3.鍛造為民服務(wù)的作風(fēng)，開(kāi)展困擾基層的形式主義、官僚主義專項(xiàng)治理。持續(xù)為基層減負(fù)增能，查找空耗精力的會(huì)多文多、名目繁雜的督查檢查考核多、流于表面的痕跡管理多，開(kāi)展工作簡(jiǎn)單搞層層加碼、責(zé)任甩鍋，追責(zé)問(wèn)責(zé)泛化簡(jiǎn)單化等問(wèn)題，加強(qiáng)源頭治理和制度建設(shè)，實(shí)行清單管理，切實(shí)精簡(jiǎn)會(huì)議和文件，進(jìn)一步優(yōu)化整合督查檢查事項(xiàng)。著力提高文件、會(huì)議質(zhì)量，開(kāi)務(wù)實(shí)管用、高效率的會(huì)議，發(fā)能解決實(shí)際問(wèn)題、推動(dòng)工作落實(shí)的文件。不斷改進(jìn)督查檢查方式方法，多到現(xiàn)場(chǎng)看，多見(jiàn)具體事，多聽(tīng)群眾說(shuō)，更多關(guān)注改革發(fā)展、政策落地情況和群眾獲得感滿意度，充分運(yùn)用信息化手段，優(yōu)化第三方評(píng)估，提高督查檢查考核的質(zhì)量和效率。堅(jiān)決杜絕“文山會(huì)?！狈磸椈爻?、督查檢查考核過(guò)多過(guò)頻等問(wèn)題，切實(shí)為基層干部松綁減負(fù)，把更多的時(shí)間和精力用在為群眾辦實(shí)事解難題上。
責(zé)任單位：辦公室牽頭，各處室配合。
4.鍛造誠(chéng)信親清的作風(fēng)，開(kāi)展?fàn)I商環(huán)境問(wèn)題專項(xiàng)治理。加強(qiáng)政務(wù)誠(chéng)信建設(shè)，構(gòu)建親清政商關(guān)系，以審批最少、流程最優(yōu)、體制最順、機(jī)制最活、效率最高、服務(wù)最好為目標(biāo)，緊盯“放管服效”改革不徹底，市場(chǎng)主體普遍關(guān)注、反映強(qiáng)烈的損害營(yíng)商環(huán)境的腐敗和作風(fēng)問(wèn)題，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等方式，積極參與省紀(jì)委開(kāi)展的“訪萬(wàn)企·解難題”活動(dòng)，通過(guò)實(shí)地調(diào)研、查閱資料、座談交流、個(gè)別訪談、明察暗訪等方式，梳理問(wèn)題線索，建立臺(tái)賬，以“零容忍”態(tài)度加快查處涉企不正之風(fēng)、腐敗行為，構(gòu)建親清新型政商關(guān)系，打造良好營(yíng)商環(huán)境。深入開(kāi)展“萬(wàn)人助萬(wàn)企”六項(xiàng)活動(dòng)，從定期開(kāi)展調(diào)研、組織企業(yè)家培訓(xùn)、院企信息交流、金融紓困、人才交流合作、引導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)等六個(gè)方面，對(duì)“萬(wàn)人助萬(wàn)企”活動(dòng)進(jìn)一步具體化，使之更具有針對(duì)性和可操作性。
責(zé)任單位：機(jī)關(guān)黨委(機(jī)關(guān)紀(jì)委)、辦公室牽頭，各有關(guān)處室配合。
(四)樹(shù)正導(dǎo)向激活力
1.樹(shù)立鮮明用人導(dǎo)向，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。積極踐行新時(shí)代黨的組織路線，落實(shí)新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，大力選用堅(jiān)持以人民為中心、實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的干部，優(yōu)先使用在重大斗爭(zhēng)實(shí)踐中擔(dān)當(dāng)作為、經(jīng)受考驗(yàn)的干部，積極選拔歷練扎實(shí)、解決實(shí)際問(wèn)題能力強(qiáng)的干部，以正確用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。完善正向激勵(lì)機(jī)制，大力選樹(shù)在重大改革、重大舉措、重大工作、重大項(xiàng)目中勇于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)的先進(jìn)典型。按照建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍要求，強(qiáng)化能力培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，全面提高學(xué)習(xí)本領(lǐng)、政治領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)、改革創(chuàng)新本領(lǐng)、科學(xué)發(fā)展本領(lǐng)、依法執(zhí)政本領(lǐng)、群眾工作本領(lǐng)、狠抓落實(shí)本領(lǐng)、駕馭風(fēng)險(xiǎn)本領(lǐng)。
責(zé)任單位：人事教育處牽頭，各處室、廳屬各單位配合。
2.完善容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)。深入落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”要求，用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，對(duì)存在容錯(cuò)糾錯(cuò)情形的，及時(shí)按有關(guān)規(guī)定和程序容錯(cuò)免責(zé)，推動(dòng)形成支持改革、鼓勵(lì)創(chuàng)新、允許試錯(cuò)、寬容失誤的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。完善澄清保護(hù)機(jī)制，對(duì)受到惡意中傷、不實(shí)舉報(bào)、誣告陷害的黨員干部，及時(shí)在適當(dāng)范圍公開(kāi)澄清正名，堅(jiān)決查處誣告陷害行為，讓黨員干部心無(wú)旁騖干事創(chuàng)業(yè)。同時(shí)，加強(qiáng)日常監(jiān)管，嚴(yán)格按照“把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面”的要求，切實(shí)把干部監(jiān)督管理的各項(xiàng)紀(jì)律要求立起來(lái)、嚴(yán)起來(lái)、執(zhí)行到位，以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)要求干部，以嚴(yán)的措施管理干部，以嚴(yán)的紀(jì)律約束干部，使黨員干部習(xí)慣在監(jiān)督下干事創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)全面從嚴(yán)治黨和激勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)的協(xié)同共贏。
責(zé)任單位：機(jī)關(guān)黨委(機(jī)關(guān)紀(jì)委)牽頭，各處室、廳屬各單位配合。
述職報(bào)告工作能力 篇4
近日，宜陽(yáng)縣審計(jì)局召開(kāi)專題會(huì)議，傳達(dá)貫徹省、市、縣“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)議精神，對(duì)開(kāi)展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)進(jìn)行安排部署，副局長(zhǎng)盧曉山主持會(huì)議，該局全體干部職工參加。
會(huì)上首先傳達(dá)省委書記樓陽(yáng)生、市委書記江凌關(guān)于“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的講話內(nèi)容。
會(huì)議指出開(kāi)展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，是深入貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于能力作風(fēng)建設(shè)系列重要講話和指示精神，著力打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍的需要。 ???????
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要提高認(rèn)識(shí)、壓實(shí)責(zé)任。開(kāi)展能力作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)是省委錨定“兩個(gè)確保”，市委重振洛陽(yáng)輝煌，縣委建設(shè)富美宜陽(yáng)做出的一項(xiàng)重大決策，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要政治任務(wù)，要充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展該項(xiàng)活動(dòng)的重要性、現(xiàn)實(shí)性，每一名黨員干部都要躬身入局，從領(lǐng)導(dǎo)班子成員、股室負(fù)責(zé)人做起，一級(jí)做給一級(jí)看、一級(jí)帶著一級(jí)干。全員參與，層層落實(shí)責(zé)任，確?；顒?dòng)開(kāi)展質(zhì)量。
??二要找準(zhǔn)問(wèn)題，真查真改。對(duì)照縣委活動(dòng)方案，把自己、職責(zé)與工作擺進(jìn)去，認(rèn)真查擺、找準(zhǔn)問(wèn)題、深刻剖析，不諱疾忌醫(yī)，不文過(guò)飾非。局領(lǐng)導(dǎo)班子、各股室，每一名黨員干部要建立問(wèn)題清單、整改清單、任務(wù)清單，三個(gè)清單實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理邊查邊改，真改實(shí)改，開(kāi)展好大學(xué)習(xí)大練兵大培訓(xùn)，推動(dòng)全體黨員干部能力作風(fēng)大提升。
三要聚焦職責(zé)，推動(dòng)工作。提升能力作風(fēng)的根本目的在于推動(dòng)工作，要把活動(dòng)開(kāi)展與服務(wù)保障和縣委、縣政府中心工作結(jié)合起來(lái)，與謀劃2022年工作和實(shí)施審計(jì)項(xiàng)目結(jié)合起來(lái)，與本職崗位正在做的工作結(jié)合起來(lái)。把錘煉能力作風(fēng)的落腳點(diǎn)放在擔(dān)當(dāng)作為，盡職盡責(zé)上，放在助推宜陽(yáng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展上，務(wù)實(shí)功、辦實(shí)事、求實(shí)效。
干部的能力作風(fēng)直接影響到工作成效，沒(méi)有過(guò)硬的能力是挑不起重?fù)?dān)的，沒(méi)有優(yōu)良作風(fēng)是干不好工作的。要深入領(lǐng)會(huì)省市縣活動(dòng)精神，以活動(dòng)開(kāi)展為契機(jī)，在查改貫通、學(xué)習(xí)結(jié)合中持續(xù)錘煉過(guò)硬能力作風(fēng)，扎實(shí)開(kāi)展好2022年各項(xiàng)工作，為建設(shè)“宜居宜業(yè)，富美宜陽(yáng)”做貢獻(xiàn)、添光彩。
述職報(bào)告工作能力 篇5
通過(guò)干部作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)的學(xué)習(xí)，對(duì)照黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，我找出了自己在大局意識(shí)、辦事效率、自我教育培養(yǎng)等方向存在的問(wèn)題，并從世界觀、人生觀、價(jià)值觀的高度認(rèn)真剖析思想根源，明確整改方向，制定了整改措施。
一、存在問(wèn)題
1、政治理論學(xué)習(xí)不夠，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有待進(jìn)一步提高。
2、對(duì)工作督促不到位，工作進(jìn)展較慢。
二、存在問(wèn)題的主要原因
1、放松了理論學(xué)習(xí)和思想改造
進(jìn)入連隊(duì)工作后，由于忙于連隊(duì)的各項(xiàng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作，確保各項(xiàng)工作能夠有序的開(kāi)展。這樣一來(lái)，自己就沒(méi)有靜下心去學(xué)習(xí)，出現(xiàn)了兩種不好的現(xiàn)象：一是理論學(xué)習(xí)缺乏主動(dòng)性，因此對(duì)政治理論學(xué)習(xí)缺乏深入了解，影響了理論水平的提高：二是思想改造缺乏實(shí)踐性，思想與實(shí)踐脫節(jié)。在新型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化等方面工作缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
2、工作落實(shí)不到位
在今年年初結(jié)合單位“田園分離”實(shí)際情況，我身兼數(shù)職，但部分工作卻沒(méi)有按原計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)，進(jìn)展緩慢，出現(xiàn)這種情況有二個(gè)原因：一是由于工作繁瑣，加之自身精力不足，導(dǎo)致工作積極性和主動(dòng)性不強(qiáng)，：二是缺乏與黨政領(lǐng)導(dǎo)之間進(jìn)行工作上的溝通，導(dǎo)致自己走了很多彎路。
三、整改措施
1、加強(qiáng)思想政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
領(lǐng)導(dǎo)干部水平的高低主要是表現(xiàn)在思想境界和認(rèn)識(shí)水平高低與否。在工作中本人不斷地提高政治素質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安排部署，不斷提高自己的政治思想素質(zhì)。進(jìn)一步強(qiáng)化政治意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、改革意識(shí)，切實(shí)改進(jìn)思想作風(fēng)和工作作風(fēng)。為指導(dǎo)工作、解決問(wèn)題提供依據(jù)。
2、調(diào)整思路、與時(shí)俱進(jìn)，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作順利完成
自己作為一個(gè)連隊(duì)的副連長(zhǎng)，同時(shí)兼任技術(shù)員、土地協(xié)管員、水利普查員、配水員，知道自身肩負(fù)著連隊(duì)黨支部信任和全連職工群眾的期望，今后一定要加強(qiáng)自身的建設(shè)，提高自身的素質(zhì)，在平時(shí)的工作中，一是以身作則，嚴(yán)格要求自己，二是加強(qiáng)與各領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，全力支持支部的工作，圓滿、順利的完成黨支部交給的各項(xiàng)工作。
3、認(rèn)真加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和廉政建設(shè)
作為一名在基層工作的領(lǐng)導(dǎo)干部，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、執(zhí)行黨的政治紀(jì)律尤為重要，要講政治、講正氣，嚴(yán)格遵守組織規(guī)定，在經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律方面，始終保持廉潔奉公、廉潔自律。自覺(jué)的按黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀的要求，監(jiān)督自我，警覺(jué)自我，提高自率意識(shí)，做到廉政自律，遵紀(jì)守法、勤政廉政。
四、對(duì)團(tuán)黨委的意見(jiàn)和建議
1、由于我連灌水渠系較長(zhǎng)，在灌水過(guò)程中矛盾較多；建議團(tuán)黨委對(duì)我連的渠系進(jìn)行防滲改造，確保在當(dāng)前水資源緊缺的情況下，為國(guó)家節(jié)約水資源的同時(shí)有減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度。
2、泵房嚴(yán)重老化，工作效率低下，增加了職工的物化成本，同時(shí)經(jīng)濟(jì)效益又明顯滑坡，建議團(tuán)黨委對(duì)我連的泵房進(jìn)行徹底的改造。
能力作風(fēng)建設(shè)年研討材料
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的能力作風(fēng)建設(shè)學(xué)習(xí)，我對(duì)怎樣成為一名讓人民滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)放心的窗口工作人員有了更深刻的認(rèn)識(shí)。做為一名合格的窗口工作人員一定要：“政治上靠得住、工作上有本領(lǐng)、作風(fēng)上過(guò)得硬、人民群眾信得過(guò)”。因此，我只有全方位提高自身素質(zhì)，愛(ài)崗敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能成為讓辦事群眾滿意的辦事人員。下面我就對(duì)自身在工作中的不足之處，如何提升工作能力、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)談?wù)勛约壕唧w的心得體會(huì)。
首先分析自身不足之處：
一、學(xué)習(xí)不夠。一是雖然參加了中心的一些集中學(xué)習(xí)活動(dòng)，制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容，也采用集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方法，但學(xué)習(xí)制度堅(jiān)持不夠嚴(yán)，學(xué)習(xí)積極性和自覺(jué)性不夠高，缺乏一貫性，有時(shí)緊時(shí)松、斷斷續(xù)續(xù)的現(xiàn)象，大大削弱了政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的作用和效果，存在著以平時(shí)工作忙而沖淡學(xué)習(xí)的問(wèn)題;二是有時(shí)學(xué)習(xí)精力不集中，存在著不深、不透、不細(xì)的問(wèn)題，沒(méi)有真正用心去學(xué)，有一種應(yīng)付完成學(xué)習(xí)任務(wù)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí);三是抓學(xué)習(xí)不夠，主要是思想上存在著模糊認(rèn)識(shí)，想到平時(shí)業(yè)務(wù)工作比較碎、比較多，沒(méi)有對(duì)學(xué)習(xí)引起足夠的重視，放松了學(xué)習(xí)，造成在實(shí)際工作中知識(shí)面窄，影響了工作質(zhì)量。
二、思想退坡，工作熱情下降。?到中心工作已經(jīng)工作六年多了，因?yàn)殚L(zhǎng)期從事一項(xiàng)工作尤其是每天重復(fù)同樣的工作，很難避免會(huì)從心理上產(chǎn)生疲勞感和厭煩情緒。所以工作熱情不高。雖然平時(shí)還算得上任勞任怨，有時(shí)為了趕任務(wù)，加班加點(diǎn)，犧牲節(jié)假日和星期天，但都是任務(wù)所迫，并非自覺(jué)自愿，完全失去了剛參加工作時(shí)的那種熱情，那股干勁和那份執(zhí)著。倒至工作中只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬。在這樣的情況下，如果不能及時(shí)很好的調(diào)整心態(tài)，就很難做好你的工作。
三、紀(jì)律松馳，要求不嚴(yán)。在窗口工作閑暇之余，偶有上班時(shí)間串崗的現(xiàn)象發(fā)生。二是到單位辦事時(shí)，有時(shí)會(huì)結(jié)束后就順便辦點(diǎn)私事。這些事看起來(lái)是小事，但細(xì)想起來(lái)不是小事。常言說(shuō)“千里之堤，潰于蟻穴”，作為一名窗口工作人員，如果連起碼的組織紀(jì)律都不能自覺(jué)遵守，長(zhǎng)此下去，小節(jié)不保，遇到大事必然糊涂。
四、請(qǐng)示匯報(bào)少，宣傳力度不夠。由于長(zhǎng)期一個(gè)人在窗口工作，不便經(jīng)常性地與后方單位多溝通多聯(lián)系;加之又懶于“中心和單位”兩邊跑的麻煩。所以向單位領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)比較少，能不到單位的就在電話里來(lái)匯報(bào)工作。這樣的工作方式和工作狀態(tài)并不有利于窗口工作的深入開(kāi)展。
針對(duì)以上四點(diǎn)不足，將作出如下措施：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)
學(xué)習(xí)是增長(zhǎng)才干、提高素質(zhì)的重要途徑，是做好各項(xiàng)工作的重要基礎(chǔ)。在工作上面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)、新問(wèn)題越來(lái)越多。只有不斷學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)形勢(shì)需要，跟上社會(huì)發(fā)展步伐。一是要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不僅是社會(huì)發(fā)展和形勢(shì)變化的需要，也是事業(yè)進(jìn)步和個(gè)人成長(zhǎng)的需要。作為一名窗口工作人員，必須自加壓力，努力形成勤奮學(xué)習(xí)、刻苦學(xué)習(xí)和主動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣。通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)充實(shí)和豐富自己，提高業(yè)務(wù)水平和能力，提升工作的質(zhì)量和成效。二是要明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)。以“政治理論常學(xué)，業(yè)務(wù)知識(shí)精學(xué)，急需知識(shí)先學(xué)”的原則，不斷改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高自身素質(zhì)和能力。三是要堅(jiān)持學(xué)以致用。學(xué)習(xí)的目的在于運(yùn)用，理論的價(jià)值在于實(shí)踐。要大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，針對(duì)工作中存在的難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題，認(rèn)真學(xué)習(xí)，用心研究，深入思考，通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)尋找解決問(wèn)題的辦法和途徑，真正把學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化成謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施、精通本職工作的本領(lǐng)，不斷涵養(yǎng)自己、豐富自己、提升自己，真正將掌握的科學(xué)文化和業(yè)務(wù)知識(shí)用于解決工作的實(shí)際，用于為辦事群眾辦實(shí)事、解難事、求實(shí)效。
二、善于總結(jié)，提升自己。
緊抓思想這根弦，并且始終以飽滿的熱情積極地投入到每一天工作中去，視辦事群眾為親人，把他們的事當(dāng)自己的事情來(lái)辦理。不要認(rèn)為每天都在重復(fù)同一樣的工作，就提不起精神、敷衍了事。其實(shí)每一天的工作中都會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的新問(wèn)題、新情況，這就要求我們要做好日常的總結(jié)工作，把實(shí)踐中零散的東西系統(tǒng)化，把感性的東西理性化，從中找出規(guī)律性的東西。對(duì)窗口工作人員來(lái)說(shuō)，無(wú)論認(rèn)識(shí)問(wèn)題、理清思路，還是解決問(wèn)題、推進(jìn)工作都離不開(kāi)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)是在反思中溫習(xí)、在總結(jié)中提升的。每走一步，都要注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)的就堅(jiān)持，錯(cuò)的就改正，新的問(wèn)題出來(lái)了就抓緊解決。要做好總結(jié)首先是做好記錄，勤于動(dòng)筆。好記性不如爛筆頭，多記錄，多摘抄是一種非常良好的習(xí)慣，使我們今后的工作受益匪淺。其次是要認(rèn)真思考，整理和調(diào)節(jié)思想，包括對(duì)工作的設(shè)想和自己的處理方式，在頭腦中形成一個(gè)系統(tǒng)的東西，來(lái)指導(dǎo)工作，從而使自己的工作能力大大提高，工作做得更為出色。
三、善于講落實(shí)，工作負(fù)責(zé)任。
落實(shí)，首先是一種觀念。一個(gè)人如果沒(méi)有強(qiáng)烈的“落實(shí)”觀念，在工作中，就會(huì)只唱高調(diào)，不重實(shí)效;見(jiàn)到風(fēng)險(xiǎn)躲著走，見(jiàn)到矛盾繞著走，見(jiàn)到困難往回走;落實(shí)自然也就成了一句空話。落實(shí)，又是一種責(zé)任。責(zé)任，就是份內(nèi)應(yīng)該做的事。我們每一位窗口工作人員都應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行中心的各項(xiàng)規(guī)章制度。有了這種責(zé)任意識(shí)，我們才能不折不扣地貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，才能任勞任怨地做好分配的每一項(xiàng)工作。落實(shí)，更是一種能力。怎樣把領(lǐng)導(dǎo)交給自己的工作按時(shí)保質(zhì)保量地做好?這既是一個(gè)人的工作能力問(wèn)題，也是落實(shí)的問(wèn)題。落實(shí)就是能力，實(shí)干就是水平。凡事踏踏實(shí)實(shí)認(rèn)認(rèn)真真兢兢業(yè)業(yè)一絲不茍任勞任怨地做，這就是能力。要抓落實(shí)，必須要克服怕苦畏難、半途而廢的心理，防止走過(guò)場(chǎng)、做樣子，不折不扣地完成任務(wù)，扎扎實(shí)實(shí)地干好工作。
四、多溝通、勤匯報(bào)。
堅(jiān)持經(jīng)常性地向部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)制度，將“中心”窗口工作的情況及工作進(jìn)度每周向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次，遇到特殊情況要立即向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。讓領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)、準(zhǔn)備地了解窗口工作，求得他們對(duì)窗口工作作出下一步的工作指示和對(duì)窗口工作人員的理解與支持。
總而言之，通過(guò)“能力作風(fēng)建設(shè)”的深入學(xué)習(xí)，使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到建立良好地作風(fēng)和能力的重要性，在平時(shí)的工作和學(xué)習(xí)中，要把能力作風(fēng)建設(shè)更好的同本職工作相結(jié)合，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，扎實(shí)有效的解決存在的問(wèn)題，這樣才能使作風(fēng)建設(shè)同實(shí)際相結(jié)合，效果明顯，針對(duì)性強(qiáng)。
述職報(bào)告工作能力 篇6
近年來(lái)，中壩鎮(zhèn)黨委、政府高度重視應(yīng)急管理工作，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，積極有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，從維護(hù)人民群眾利益的高度出發(fā)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，完善機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)和預(yù)案體系，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，持續(xù)深化應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)、健全管理基礎(chǔ)工作，最大程度地減少突發(fā)事件所造成的危害，為社會(huì)和諧穩(wěn)定、群眾安居樂(lè)業(yè)、鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。現(xiàn)將我鎮(zhèn)應(yīng)急能力建設(shè)情況報(bào)告如下：
一、基本情況
中壩鎮(zhèn)毗鄰涼州城，位于涼州城北約六公里處，東連發(fā)放鎮(zhèn)，南靠金羊鎮(zhèn)，西與永昌鎮(zhèn)隔河相望，北與羊下壩鎮(zhèn)接壤，南北長(zhǎng)8公里，東西寬5公里，總面積21平方公里。武民公路和金色大道貫穿境內(nèi)，交通便利。全鎮(zhèn)轄7個(gè)行政村，69個(gè)村民小組，4239戶，18087人，勞動(dòng)力12158人，耕地面積23748畝，人均1.35畝，屬井泉灌區(qū)。
（一）組織體系建設(shè)情況
一是成立了由鎮(zhèn)黨委書記任組長(zhǎng)、鎮(zhèn)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)、其他分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的安全生產(chǎn)委員會(huì)，不定期召開(kāi)會(huì)議，研究分析解決全鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作中的重大問(wèn)題；二是設(shè)置中壩鎮(zhèn)應(yīng)急管理站，應(yīng)有編制3人，實(shí)有3人，均享受安監(jiān)津貼；三是2020年11月根據(jù)涼州區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革方案，設(shè)置中壩鎮(zhèn)社會(huì)治理和應(yīng)急管理辦公室安全生產(chǎn)工作崗，由周萍同志負(fù)責(zé)火災(zāi)、洪災(zāi)、旱災(zāi)等自然災(zāi)害以及各類突發(fā)事故災(zāi)難、社會(huì)安全事件、公共衛(wèi)生事件等的應(yīng)急管理工作。
（二）應(yīng)急力量建設(shè)情況
目前，鎮(zhèn)政府尚未建立安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊(duì)伍，發(fā)生突發(fā)事件后，一般組織鎮(zhèn)村組三級(jí)干部和一些村民志愿者進(jìn)行應(yīng)急救援處置。
鎮(zhèn)屬重點(diǎn)企業(yè)按要求建立有兼職應(yīng)急隊(duì)伍，其中，中壩新金葉農(nóng)副產(chǎn)品農(nóng)民專業(yè)合作社成立了由4人組成的應(yīng)急救援隊(duì)伍，金蘋果農(nóng)業(yè)股份有限公司應(yīng)急救援隊(duì)伍由16人組成。
（三）應(yīng)急指揮協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)情況
為規(guī)范我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，明確各有關(guān)站所職責(zé)，建立健全統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)、反應(yīng)靈敏的應(yīng)急機(jī)制，根據(jù)《中壩鎮(zhèn)突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》成立了應(yīng)急救援總指揮部、監(jiān)測(cè)組、信息組、轉(zhuǎn)移組、調(diào)度組、保障組和應(yīng)急搶險(xiǎn)組，對(duì)在職的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了詳細(xì)分工，進(jìn)一步增強(qiáng)了應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)事故風(fēng)險(xiǎn)和事故災(zāi)害應(yīng)急管理的能力。
轄區(qū)學(xué)校、衛(wèi)生院、信用社等其他單位和企業(yè)應(yīng)急體系基本實(shí)行獨(dú)立管理。
（四）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警能力情況
我鎮(zhèn)共確定鎮(zhèn)村災(zāi)害信息員19名，鎮(zhèn)村地震宏觀觀測(cè)員、地震災(zāi)情速報(bào)員、防震減災(zāi)知識(shí)宣傳員各9名，鎮(zhèn)級(jí)防震減災(zāi)助理員2名。積極與氣象、水務(wù)、應(yīng)急等部門協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)災(zāi)害性天氣監(jiān)測(cè)預(yù)警，認(rèn)真分析極端天氣對(duì)群眾日常生活和農(nóng)牧業(yè)可能造成的不利影響，及時(shí)通過(guò)電話、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)短信、微信等多渠道及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息和應(yīng)急防范措旋，指導(dǎo)群眾及時(shí)科學(xué)進(jìn)行防范。
（五）應(yīng)急物資裝備儲(chǔ)備和設(shè)施場(chǎng)所建設(shè)情況
鎮(zhèn)政府設(shè)有應(yīng)急物資裝備儲(chǔ)備點(diǎn)1處，配備有滅火器15具、手電筒10把、雨衣10件、雨靴10雙、棉大衣4件、水泵3個(gè)、鐵锨8把等，并通過(guò)代儲(chǔ)形式儲(chǔ)備編織袋5000個(gè)、鐵絲0.2噸、鐵鍬56把、手電筒56把、雨衣56件、雨靴56雙防汛抗災(zāi)物資；各村配備有連體雨衣褲、鐵耙、鐵锨等基本應(yīng)急物資；轄區(qū)中壩新金葉農(nóng)副產(chǎn)品農(nóng)民專業(yè)合作社配備有氧氣呼吸器2臺(tái)、應(yīng)急醫(yī)療箱1個(gè)、防毒面具5個(gè)、防護(hù)服3套、警戒帶5條、擔(dān)架2幅等，金蘋果農(nóng)業(yè)股份有限公司配備有擔(dān)架、急救藥箱、消防服、消防桶、消防斧等。
鎮(zhèn)區(qū)應(yīng)急避難場(chǎng)所有中壩鎮(zhèn)九年制學(xué)校、上壩村小學(xué)、中壩村小學(xué)、汪泉村小學(xué)、下畦村小學(xué)及頭溝村小學(xué)操場(chǎng)，設(shè)置有“應(yīng)急避難場(chǎng)”標(biāo)識(shí)，道路暢通、通水、通電，能保障突發(fā)事件中避難人員的基本生活。
（六）應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)和人員培訓(xùn)情況
2019年我鎮(zhèn)編制了《中壩鎮(zhèn)突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》和《中壩鎮(zhèn)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》《中壩鎮(zhèn)自然災(zāi)害救助應(yīng)急預(yù)案》《中壩鎮(zhèn)防汛抗災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》《中壩鎮(zhèn)道路交通安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》《中壩鎮(zhèn)消防安全事故應(yīng)急預(yù)案》共5個(gè)專項(xiàng)預(yù)案。每年重點(diǎn)依托各中小學(xué)校開(kāi)展1-2次地震應(yīng)急疏散演練，進(jìn)一步提高師生的安全應(yīng)急意識(shí)、應(yīng)急反應(yīng)能力和自救互救能力。
同時(shí)，我鎮(zhèn)持續(xù)深化應(yīng)急管理“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)?！惫ぷ鳎浞掷谩鞍踩a(chǎn)月”“512防災(zāi)減災(zāi)宣傳月”“119消防宣傳日”及春節(jié)、五一、十一等重點(diǎn)時(shí)點(diǎn)，認(rèn)真開(kāi)展應(yīng)急、消防、防災(zāi)減災(zāi)等知識(shí)宣傳活動(dòng)，普及防災(zāi)減災(zāi)基本技能和自救互救應(yīng)急常識(shí)，取得了良好的社會(huì)效果。
轄區(qū)重點(diǎn)企業(yè)均根據(jù)實(shí)際編制了應(yīng)急預(yù)案，并將應(yīng)急知識(shí)宣傳培訓(xùn)納入員工日常培訓(xùn)中。
二、存在的主要困難和問(wèn)題
（一）應(yīng)急預(yù)案實(shí)用性和操作性不強(qiáng)。應(yīng)急演練常態(tài)化還未真正落實(shí)，各職能小組成員對(duì)應(yīng)急響應(yīng)程序不夠清楚，具體操作細(xì)節(jié)不夠明了，協(xié)同能力較弱。
（二）應(yīng)急救援力量薄弱。目前全鎮(zhèn)無(wú)專職應(yīng)急救援力量，應(yīng)急裝備配備不足，救援能力相對(duì)薄弱，當(dāng)發(fā)生重特大事故時(shí)，只能臨時(shí)組織力量進(jìn)行救援，而影響救援效果。企業(yè)救援人員以兼職為主，專業(yè)水平低，缺乏實(shí)戰(zhàn)演練經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)對(duì)事故的能力有限。
（三）小微企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)不到位。企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識(shí)不夠強(qiáng)，安全生產(chǎn)措施還不到位，生產(chǎn)安全壓力較大。
（四）農(nóng)村火災(zāi)隱患明顯。個(gè)別居民巷道柴草麥垛仍然存在，如遇大風(fēng)天氣，極易發(fā)生火災(zāi)事故；個(gè)別村民房屋年代久遠(yuǎn)，用電線路老化嚴(yán)重、或群眾用火用電習(xí)慣錯(cuò)誤，自身安全防范意識(shí)和自救互救知識(shí)比較缺乏等，致使農(nóng)村火災(zāi)防控工作難度較大。
三、加強(qiáng)基層應(yīng)急能力建設(shè)和對(duì)策和意見(jiàn)建議
（一）健全應(yīng)急管理預(yù)案體系。
健全突發(fā)事件預(yù)防、應(yīng)急準(zhǔn)備、監(jiān)測(cè)預(yù)警、指揮協(xié)調(diào)、信息發(fā)布和處置評(píng)估等制度，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案體系，組織開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案評(píng)估、補(bǔ)充、修訂、完善和備案工作，加強(qiáng)預(yù)案之間的銜接；組織開(kāi)展應(yīng)急演練，增強(qiáng)預(yù)案的針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性。
（二）著力深化應(yīng)急知識(shí)宣傳教育。進(jìn)一步加大應(yīng)急知識(shí)的宣傳力度，積極推進(jìn)“防災(zāi)減災(zāi)示范村（社區(qū)）”和“平安校園”等創(chuàng)建工作，充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體、印發(fā)宣傳單、張掛標(biāo)語(yǔ)等多種渠道、多種形式，針對(duì)各類易發(fā)公共事件，面向廣大群眾，廣泛深入開(kāi)展應(yīng)急管理知識(shí)宣傳教育，營(yíng)造良好的社會(huì)輿論氛圍，全面提高全鎮(zhèn)各級(jí)應(yīng)急工作水平。
述職報(bào)告工作能力 篇7
為適應(yīng)新形勢(shì)下環(huán)境執(zhí)法能力建設(shè)的需要，我局緊緊圍繞現(xiàn)階段的環(huán)境管理工作任務(wù)和環(huán)境監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)情況，強(qiáng)力推進(jìn)環(huán)境監(jiān)察、應(yīng)急能力建設(shè)。
一、建設(shè)情況
(一)全面推進(jìn)環(huán)境監(jiān)察機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。環(huán)境監(jiān)察機(jī)構(gòu)配備使用便攜式手持移動(dòng)執(zhí)法終端，執(zhí)法行為得到進(jìn)一步規(guī)范。推進(jìn)基層環(huán)境監(jiān)測(cè)監(jiān)察執(zhí)法業(yè)務(wù)用房建設(shè)，某縣環(huán)境監(jiān)察大隊(duì)2015年通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。
(二)完善突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急救援體系建設(shè)。已制定全縣、生態(tài)環(huán)境部門、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案，規(guī)范應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處置、信息報(bào)送等制度。重點(diǎn)檢查排放重金屬、危險(xiǎn)廢物、持久性有機(jī)污染物和生產(chǎn)使用危險(xiǎn)化學(xué)品的企業(yè)，建立區(qū)域重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)污染源及其重點(diǎn)污染物動(dòng)態(tài)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。利用系統(tǒng)平臺(tái)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品等的存儲(chǔ)、運(yùn)輸、使用環(huán)節(jié)實(shí)施全過(guò)程信息化管理，完善以預(yù)防為主的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理制度，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。對(duì)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)源、重要和敏感區(qū)域定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)予以掛牌督辦、限期整改或搬遷，對(duì)不具備整改條件的，應(yīng)依法予以關(guān)停。建立環(huán)境應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)，完善環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，定期開(kāi)展環(huán)境事故應(yīng)急演練。構(gòu)建政府引導(dǎo)、部門協(xié)調(diào)、分級(jí)負(fù)責(zé)、社會(huì)參與的環(huán)境應(yīng)急救援機(jī)制，依法科學(xué)妥善處置突發(fā)環(huán)境事件。
(三)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)監(jiān)管執(zhí)法能力建設(shè)。依照“雙隨機(jī)一公開(kāi)”抽查監(jiān)管機(jī)制有序推進(jìn)“雙隨機(jī)，一公開(kāi)”監(jiān)管工作。扎實(shí)有效地開(kāi)展各類環(huán)境安全隱患整治行動(dòng)和各項(xiàng)專項(xiàng)治理行動(dòng)，以及排污企業(yè)的日常監(jiān)管，確保了全縣環(huán)境安全。今年截止目前，檢查建設(shè)項(xiàng)目23家次;使用移動(dòng)執(zhí)法系統(tǒng)檢查企業(yè)235家次。
(四)妥善處置環(huán)境污染糾紛和環(huán)境突發(fā)事件。充分發(fā)揮“12369”環(huán)保舉報(bào)熱線和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)作用，限期辦理和公布群眾舉報(bào)投訴的環(huán)境問(wèn)題，邀請(qǐng)公民、法人和其他組織參與監(jiān)督環(huán)境執(zhí)法，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法全過(guò)程公開(kāi)。妥善處置突發(fā)環(huán)境事件和各類環(huán)境矛盾糾紛信訪案件，有效維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。2020年接到環(huán)境投訴件237件，均按規(guī)定按時(shí)處理，處理率均100%，及時(shí)解決群眾反映的突出問(wèn)題，轄區(qū)內(nèi)無(wú)環(huán)境污染事故發(fā)生。
(五)加大環(huán)境執(zhí)法懲治力度。嚴(yán)格執(zhí)行新的環(huán)境保護(hù)法、“兩高”關(guān)于辦理環(huán)境污染刑事案件適用法律的解釋、三個(gè)“十條”和廣西環(huán)保條例等法律法規(guī)，充分利用查封扣押、按日計(jì)罰、行政拘留等環(huán)保執(zhí)法新手段，嚴(yán)懲各類環(huán)境違法行為。加強(qiáng)行政執(zhí)法與刑事司法的聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)行政處罰和刑事處罰無(wú)縫對(duì)接，形成打擊環(huán)境污染犯罪的高壓態(tài)勢(shì)。
二、存在的問(wèn)題
一是硬件建設(shè)不足。環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法儀器設(shè)備陳舊、配置不全，更新不及時(shí)等。
二是執(zhí)法人員不足，執(zhí)法隊(duì)伍不穩(wěn)定。目前環(huán)境執(zhí)法工作任務(wù)量和職責(zé)明顯增加，但編制數(shù)不夠，聘用人員流動(dòng)性大，無(wú)法保證執(zhí)法隊(duì)伍的穩(wěn)定性。監(jiān)管任務(wù)重，行政任務(wù)多，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)環(huán)保重視程度不夠，沒(méi)起到屬地政府監(jiān)管職責(zé)。
三是人員業(yè)務(wù)素質(zhì)待進(jìn)一步提升。技術(shù)人員不足，人才結(jié)構(gòu)及人員素質(zhì)與實(shí)際發(fā)展要求存在差距，需進(jìn)一步加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升素質(zhì)。
一、工作回顧
在公司與工區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在相關(guān)職能部門的精心指導(dǎo)下，工區(qū)技術(shù)組的各項(xiàng)工作得到了有效的開(kāi)展。技術(shù)組的內(nèi)部管理與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度進(jìn)一步得到了加強(qiáng)；地、測(cè)、采的技術(shù)基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步得到了提升；組員的工作熱情與精神文明建設(shè)進(jìn)一步得到升華。
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
過(guò)去的一年，克服了采準(zhǔn)開(kāi)拓不平衡，地質(zhì)變化大，勞動(dòng)力缺員等重重困難，全年共完成出礦任務(wù) 噸，比去年同期增加了 %；完成標(biāo)準(zhǔn)礦量 噸，完成年計(jì)劃的 %，比去年同期減少 %；
2、地測(cè)采基礎(chǔ)工作完成情況及主要技術(shù)指標(biāo)
全年完成掘進(jìn)總量為 米，其中地探 米，生探 米，開(kāi)拓為 米，采準(zhǔn) 米。消耗地質(zhì)儲(chǔ)量為 噸 。全年采礦量為 噸。其中不可避免貧化率為 %，可避免貧化率為 %。未采下?lián)p失率為 %。全年地質(zhì)素描 米，取樣 個(gè)。礦塊圖 個(gè)，中段地質(zhì)平面圖 米。經(jīng)緯儀導(dǎo)線測(cè)量 ，羅盤導(dǎo)線測(cè)量 ，復(fù)測(cè) 。采場(chǎng)設(shè)計(jì)共完成 個(gè)。
二、繼續(xù)推進(jìn)思想文化建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)人才。
技術(shù)組作為一個(gè)年青團(tuán)體，大部分人的思想不是很成熟，易受外界條件影響，產(chǎn)生各種消極或惰性思想。所以思想文化建設(shè)一直以來(lái)作為工作中重點(diǎn)。在思想上，讓他們能樹(shù)立起正確的人生觀、價(jià)值觀、發(fā)展觀；能以積極向上、開(kāi)拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)造的心態(tài)看特問(wèn)題；能團(tuán)結(jié)友愛(ài)周圍的同事，有良好的學(xué)習(xí)氛圍。利用每個(gè)月的工作例會(huì)與平時(shí)工作相處的機(jī)會(huì)，在內(nèi)部營(yíng)造比技術(shù)、比先進(jìn)、比貢獻(xiàn)的良好精神面貌。從這一年來(lái)的時(shí)間來(lái)看，大多數(shù)人并不是把堅(jiān)苦的事業(yè)當(dāng)作平凡的工作看待，而是把平凡的工作當(dāng)作崇高的事業(yè)來(lái)奮斗，這是從感性認(rèn)識(shí)到理性認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變。
在思想文化建設(shè)的同時(shí)也積極組織了技術(shù)人員參加了公司的地、測(cè)、采的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，在公司舉行的技術(shù)比武中，共得到了 個(gè)名次的好成績(jī)。
三、嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核制度，各項(xiàng)工作進(jìn)一步得到了規(guī)范化。
嚴(yán)格實(shí)行績(jī)效考核以后，首先勞動(dòng)紀(jì)律得到了加強(qiáng)。其次井下生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理力度得到了加強(qiáng)。對(duì)于跑面過(guò)程中走過(guò)場(chǎng)的，也嚴(yán)格納入了考核中來(lái)。今年以來(lái)，質(zhì)量管理和往年相比，有了很大的提高。再次是各項(xiàng)技術(shù)工作緊跟生產(chǎn)進(jìn)度，基本走上了程序化，規(guī)范化的路子。
四、存大的問(wèn)題與不足
1、積極性還沒(méi)有完全調(diào)動(dòng)起來(lái)，有些工作開(kāi)展起來(lái)的主動(dòng)性不強(qiáng)。
2、技術(shù)內(nèi)部的學(xué)習(xí)氛圍還不是很濃厚，有些組員進(jìn)取心不是很強(qiáng)。
3、績(jī)效考核的執(zhí)行力度還是很欠缺，約束力不很到位。
4、地測(cè)采的基礎(chǔ)管理工作還有特進(jìn)一步完善。
20__年的工作目標(biāo)及主要任務(wù)
過(guò)去的一年，有收獲、有進(jìn)步，同時(shí)也接受了困難的洗禮，在失敗中積累了不少經(jīng)驗(yàn)，在工作中遇到過(guò)許多的新問(wèn)題，但用我們的辛勤的勞動(dòng)與智慧一步步挺了過(guò)來(lái)。面對(duì)新的一年，任務(wù)更加堅(jiān)巨，責(zé)任更加重大，工作的標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格。20__年要緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，發(fā)揮各自的聰明才智，勇于創(chuàng)新，積極開(kāi)搌進(jìn)取，圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，20__年度著力推進(jìn)以下工作。
一、緊扣生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)，制定好月、季、年度生產(chǎn)計(jì)劃工作。加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)中內(nèi)控手段，確保計(jì)劃的完成。
二、進(jìn)一步修改完善內(nèi)部管理方面的制度，增強(qiáng)它的操作性，權(quán)威性。
三、制定相應(yīng)的技術(shù)操作規(guī)范，使各項(xiàng)技術(shù)工作逐步走向規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化的軌道上來(lái)。
四、繼續(xù)推行績(jī)效考核，以提高組員的整體素質(zhì)為目標(biāo)。
五、做好三個(gè)下部的系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作（包括通風(fēng)、排水系統(tǒng)等），為明年及往后的采礦工作作準(zhǔn)備。
六、進(jìn)一步加強(qiáng)地測(cè)采的基礎(chǔ)工作，更好地服務(wù)指導(dǎo)生產(chǎn)。
七、加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)格按各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范操作，使各項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作在去年的基礎(chǔ)上更上一層樓，逐步走上規(guī)范化的路子上來(lái)。
八、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管力度，確保工程質(zhì)質(zhì)與形像進(jìn)度。狠抓貧化損管理，使貧損工作上新臺(tái)階。
九、讓技術(shù)人員與生產(chǎn)、安全組人員進(jìn)行和諧溝通，使技術(shù)工作能較好地為安全生產(chǎn)方面服務(wù)。
630技術(shù)組
20__-3
述職報(bào)告工作能力 篇2
一、任務(wù)完成情景
球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降，偏心半球增長(zhǎng)較快，鍛鋼球閥相比去年有少量增長(zhǎng)；但蝶閥銷售不夠夢(mèng)想，大口徑蝶閥銷售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅。
總的說(shuō)來(lái)是銷售量正常，oem增長(zhǎng)較快，但公司自身產(chǎn)品增長(zhǎng)不夠夢(mèng)想，“雙達(dá)”品牌增長(zhǎng)也不夢(mèng)想。
二、客戶反映較多的情景
對(duì)于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命，如果這兩方面做不好，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。
1、質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨情景較多。如__客戶的球閥，__客戶的蝶閥等，發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題接二連三，客戶怨聲載道。
2、細(xì)節(jié)注意不夠：如大塊焊疤、表面不光潔，油漆顏色出錯(cuò)，發(fā)貨時(shí)手輪落下等等。雖然是小問(wèn)題卻影響了整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象。
3、交貨不及時(shí)：生產(chǎn)周期計(jì)劃不準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。
4、運(yùn)費(fèi)問(wèn)題：關(guān)于運(yùn)費(fèi)問(wèn)題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如__、__、__等人都說(shuō)比別人的要貴，并且同樣的貨，同樣的運(yùn)輸工具，今日和昨日不一樣的價(jià)。
5、技術(shù)支持問(wèn)題：客戶的問(wèn)題不回答或者含糊其詞，造成客戶對(duì)公司抱怨和誤解，__、__等人均有提到這類問(wèn)題。問(wèn)題不大，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。
6、報(bào)價(jià)問(wèn)題：因公司內(nèi)部?jī)r(jià)格體系不完整，所以不一樣的客戶等級(jí)無(wú)法體現(xiàn)，老客戶、大客戶體會(huì)不到公司的照顧與優(yōu)惠。
三、銷售中的問(wèn)題
經(jīng)過(guò)近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)的隊(duì)伍。團(tuán)隊(duì)有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽；銷售人員已掌握了必須的銷售技巧，并增強(qiáng)了為客戶服務(wù)的思想；業(yè)務(wù)比較熟練，都能獨(dú)當(dāng)一面，并且工作中的問(wèn)題善于總結(jié)、歸納，找到合理的解決方法，__在這方面做得尤其突出。各相關(guān)部門的配合也日趨順利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵(lì)，發(fā)揚(yáng)光大，但問(wèn)題方面也不少。
1、人員工作熱情不高，自主性不強(qiáng)。上班聊天、看電影，打游戲等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。究其原因，一是制度監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺(jué)事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導(dǎo)致心理不平衡。
2、組織紀(jì)律意識(shí)淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這種情景存在公司各個(gè)部門，公司應(yīng)當(dāng)有適當(dāng)?shù)目记谥贫?，有不良現(xiàn)象發(fā)生時(shí)不應(yīng)當(dāng)僅有部門領(lǐng)導(dǎo)管理，并且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止。
3、發(fā)貨人員的觀念問(wèn)題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當(dāng)做一件單純?nèi)蝿?wù)，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務(wù)的理念。其實(shí)細(xì)節(jié)上的用心更能讓客戶感覺(jué)到公司的服務(wù)和真誠(chéng)，比如貨物的包裝、清晰的標(biāo)記，及時(shí)告知客戶貨物的重量，到貨時(shí)間，為客戶盡量把運(yùn)輸費(fèi)用降低等等。
4、統(tǒng)計(jì)工作不到位，沒(méi)有成品或半成品統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每一次銷售部都需要向車間詢問(wèn)貨物庫(kù)存狀況，這樣一來(lái)可能造成銷售機(jī)會(huì)丟失，造成勞動(dòng)浪費(fèi)，并且客戶也懷疑公司的辦事效率。成品倉(cāng)庫(kù)和半成品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)定時(shí)供給報(bào)表，告知庫(kù)存狀況以便及時(shí)準(zhǔn)備貨品和告知客戶具體生產(chǎn)周期。
5、銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)等流程銜接不順，常有造成交期延誤事件且推脫職責(zé)，互相指責(zé)。
6、技術(shù)支持不順，標(biāo)書圖紙、銷售用圖紙短缺。
7、部門職責(zé)不清，本未倒置，導(dǎo)致銷售部人員沒(méi)有時(shí)間主動(dòng)爭(zhēng)取客戶。
以上問(wèn)題只是諸多問(wèn)題中的一小部分，也是銷售過(guò)程中時(shí)有發(fā)生的問(wèn)題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)重大的損失。
四、關(guān)于公司管理的想法
我們公司經(jīng)過(guò)這兩年的發(fā)展，已擁有先進(jìn)的硬件設(shè)施，完善的組織結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)管理也提高明顯，在__乃至閥門行業(yè)都小有名氣。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，只要我們戰(zhàn)略得當(dāng)，戰(zhàn)術(shù)得當(dāng)，用人得當(dāng)，前景將是十分完美的。
“管理出效益”，這個(gè)準(zhǔn)則大家都明白，但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事。我感覺(jué)公司比較注重感情管理，制度化管理不夠。嚴(yán)格說(shuō)來(lái)公司應(yīng)當(dāng)以制度化管理為基礎(chǔ)，兼顧情感管理，這樣才能取得管理成果的最大化。就拿考勤來(lái)說(shuō)，卡天天打，可是遲到、早退的沒(méi)有處罰，加班的也沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，那么打不打卡有什么區(qū)別？不如不打。又如員工工作怠慢沒(méi)人批評(píng)指正，即使有人提起最終也是不了了只，這是姑息、縱容，長(zhǎng)此以往，公司利益必然受損。
過(guò)程決定結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗。公司的目標(biāo)或者一個(gè)計(jì)劃之所以最終出現(xiàn)偏差，往往是在執(zhí)行的過(guò)程中，某些細(xì)節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。老板們有很多好的想法、方案，有很宏偉的計(jì)劃，為什么到了最終都沒(méi)有帶來(lái)明顯的效果？比如說(shuō)公司年初訂的倉(cāng)庫(kù)報(bào)表，成本核算等，開(kāi)會(huì)時(shí)一遍又一遍的說(shuō)，可就是沒(méi)有結(jié)果，為什么？這就是政令不通，執(zhí)行力度不夠啊。這就是為什么國(guó)內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關(guān)注“執(zhí)行力”的一個(gè)重要原因，執(zhí)行力從那里來(lái)？過(guò)程控制就是一個(gè)關(guān)鍵！完整的過(guò)程控制分以下四個(gè)方面：
1）工作報(bào)告相關(guān)人員和部門定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作，報(bào)告進(jìn)展?fàn)顩r，領(lǐng)導(dǎo)也抽出時(shí)間主動(dòng)了解進(jìn)展?fàn)顩r，給予工作上指導(dǎo)。
2）例會(huì)定期的例會(huì)能夠了解各部門協(xié)作情景，能夠共同獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并相互溝通。公司的例會(huì)太少，尤其是縱向的溝通太少，員工不了解老總們對(duì)工作的計(jì)劃，對(duì)自己工作的看法，而老板們也不了解員工的'想法，不了解員工的需要。
3）定期檢查計(jì)劃或方案執(zhí)行一段時(shí)期后，公司定期檢查其執(zhí)行情景，是否偏離計(jì)劃，要否調(diào)整，并布置下一段時(shí)期的工作任務(wù)。
4）公平激勵(lì)建立一只和諧的團(tuán)隊(duì)，調(diào)動(dòng)員工的進(jìn)取性、主動(dòng)性都需要有一個(gè)公平的激勵(lì)機(jī)制。否則會(huì)造成員工之間產(chǎn)生矛盾，工作之間不配合，上班沒(méi)有進(jìn)取性。就我的個(gè)人看法，我認(rèn)為銷售部的工資偏低，大環(huán)境比較行業(yè)內(nèi)各個(gè)閥門廠銷售人員的待遇，小環(huán)境比較公司內(nèi)各部門的待遇。雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè)，實(shí)際上大家內(nèi)心都有一些意見(jiàn)。如果公司認(rèn)為銷售部是一個(gè)重要的部門，認(rèn)可銷售部員工的辛苦，期望能留住那些能給公司帶來(lái)利潤(rùn)的銷售人員，那么我提議工資還是要有相應(yīng)調(diào)整，畢竟失去一位員工的損失太大了。
另外一個(gè)方面就是公司管理結(jié)構(gòu)和用人問(wèn)題。由于公司自身結(jié)構(gòu)的特殊性，人事管理上容易出現(xiàn)越級(jí)管理、多頭管理和過(guò)度管理等現(xiàn)象。越級(jí)管理容易造成部門經(jīng)理威信喪失，進(jìn)取性喪失，最終是部門內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)與員工不融洽，遇事沒(méi)人擔(dān)當(dāng)職責(zé)；多頭管理則容易讓員工工作無(wú)法適從，擔(dān)心工作失誤；過(guò)度管理可能造成員工失去創(chuàng)造性，員工對(duì)自己不自信，難以培養(yǎng)出獨(dú)當(dāng)一面的人才。
以上是我的一些總結(jié)，真心實(shí)意想著公司未來(lái)的發(fā)展，一心一意想把銷售部搞好，為公司也為自己爭(zhēng)些體面！
述職報(bào)告工作能力 篇3
堅(jiān)持“學(xué)與干”并重、“查與改”貫通、“治與建”結(jié)合，通過(guò)對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距、立足本職提能力、針對(duì)問(wèn)題轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹(shù)正導(dǎo)向激活力，推動(dòng)全廳黨員干部以過(guò)硬能力、優(yōu)良作風(fēng)更好擔(dān)負(fù)起住房城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展重任。
(一)對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距
全面對(duì)標(biāo)對(duì)表習(xí)近平總書記關(guān)于能力作風(fēng)建設(shè)的重要論述，發(fā)揚(yáng)刀刃向內(nèi)的自我革命精神，把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去，聚焦“四個(gè)對(duì)照”“四個(gè)圍繞”，通過(guò)自己找、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、同志提等形式，系統(tǒng)梳理能力作風(fēng)方面存在的主要問(wèn)題，查擺不足，剖析根源。對(duì)照習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨中央決策部署，以及習(xí)近平總書記視察XX重要講話重要指示，對(duì)照習(xí)近平總書記關(guān)于增強(qiáng)“八項(xiàng)本領(lǐng)”、提升“七種能力”和加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的重大要求，對(duì)照實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確?！?、實(shí)施“十大戰(zhàn)略”需要，對(duì)照先進(jìn)典型、身邊榜樣、行業(yè)標(biāo)桿。重點(diǎn)圍繞貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署是否堅(jiān)決、及時(shí)、到位，圍繞貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神是否堅(jiān)定、主動(dòng)、徹底，圍繞推動(dòng)省委省政府重要部署和中心工作落實(shí)落地是否有力、有為、有效，圍繞在本職工作崗位上是否盡職、盡責(zé)、盡心等，檢視黨員干部在能力作風(fēng)方面的差距和不足。
責(zé)任單位：機(jī)關(guān)黨委(機(jī)關(guān)紀(jì)委)牽頭，廳黨組、各基層黨組織負(fù)責(zé)。
(二)立足本職提能力
堅(jiān)持干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，開(kāi)展大學(xué)習(xí)大培訓(xùn)大練兵大提升，推動(dòng)全廳黨員干部練就調(diào)查調(diào)研、戰(zhàn)略謀劃、科學(xué)決策、狠抓落實(shí)等方面的基本功，成為本職工作的行家里手。
1.強(qiáng)化理論武裝，提升政治能力。堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)放在首位，嚴(yán)格落實(shí)第一議題制度，創(chuàng)新廳黨組中心組理論學(xué)習(xí)形式，注重發(fā)揮黨組理論學(xué)習(xí)“頭雁效應(yīng)”。在南水北調(diào)干部學(xué)院、XX建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院分三期以“三個(gè)三分之一”的形式，圍繞學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、十九屆六中全會(huì)和省第十一次黨代會(huì)精神，將廳機(jī)關(guān)黨員干部和廳屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪訓(xùn)一遍。組織各級(jí)黨組織分專題開(kāi)展理論研討活動(dòng)，分析形勢(shì)，破解難題，研究提出工作思路舉措，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。充分發(fā)揮青年理論學(xué)習(xí)小組示范作用，組織開(kāi)展“青春開(kāi)講”“青春獻(xiàn)給黨”等活動(dòng)，引導(dǎo)青年干部凝聚智慧力量，提升能力素質(zhì)。定期舉辦“XX建設(shè)大講堂”、開(kāi)展“我閱讀我分享”讀書交流、組織“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”答題挑戰(zhàn)賽，著力營(yíng)造濃厚學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)廣大黨員干部爭(zhēng)當(dāng)篤學(xué)踐行習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的排頭兵。堅(jiān)持從學(xué)習(xí)看政治態(tài)度，從決策看政治立場(chǎng)，從落實(shí)看政治擔(dān)當(dāng)，把學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想情況作為政治監(jiān)督的首要內(nèi)容，深化政治建設(shè)政治素質(zhì)專項(xiàng)考核考察，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部和廳屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子政治能力。
責(zé)任單位：機(jī)關(guān)黨委(機(jī)關(guān)紀(jì)委)牽頭，各處室、廳屬各單位配合。
2.加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升專業(yè)能力。立足發(fā)展大勢(shì)、行業(yè)走勢(shì)和科技趨勢(shì)，緊扣我省“十大戰(zhàn)略”，開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)大學(xué)習(xí)活動(dòng)，按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，根據(jù)崗位職責(zé)，機(jī)關(guān)各處室、廳屬各單位列出專業(yè)素養(yǎng)清單，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，利用每周二理論學(xué)習(xí)時(shí)間開(kāi)展集體學(xué)習(xí)，加強(qiáng)個(gè)人自學(xué)，定期開(kāi)展理論專業(yè)知識(shí)測(cè)試，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。圍繞重點(diǎn)工作任務(wù)和行業(yè)發(fā)展需求，開(kāi)展廳(處)長(zhǎng)大講堂活動(dòng)，從宜居韌性智能現(xiàn)代化城市、城市管理綜合執(zhí)法、深化放管服改革、推進(jìn)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)等10個(gè)方面采取線上線下相結(jié)合形式，開(kāi)展精準(zhǔn)化專題培訓(xùn)，全面提高機(jī)關(guān)各處室、廳屬各單位和市縣主管部門領(lǐng)導(dǎo)干部專業(yè)化水平。結(jié)合行業(yè)實(shí)際，以突出操作技能和解決實(shí)際問(wèn)題能力為重點(diǎn)，開(kāi)展崗位大練兵活動(dòng)，推動(dòng)開(kāi)展城管執(zhí)法、園林綠化、職業(yè)技能等競(jìng)賽比賽活動(dòng)，不斷提高全系統(tǒng)黨員干部專業(yè)水平。健全干部培養(yǎng)機(jī)制，強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，鼓勵(lì)年輕干部在職自學(xué)，讓優(yōu)秀年輕干部在關(guān)鍵、吃勁崗位培養(yǎng)鍛煉，結(jié)合干部提拔任用、職級(jí)晉升，開(kāi)展干部輪崗交流，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提升專業(yè)素養(yǎng)。發(fā)揮行業(yè)人才智庫(kù)作用，健全完善行業(yè)專家?guī)欤d決策咨詢委員會(huì)，探索在急需緊缺崗位實(shí)行聘任制公務(wù)員，充分發(fā)揮行業(yè)高端人才對(duì)住房城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的智力支撐作用。
責(zé)任單位：人事教育處牽頭，各處室、廳屬各單位配合。
3.注重調(diào)查研究，提升改革創(chuàng)新能力。深入貫徹落實(shí)中央和省委、省政府決策部署，錨定“兩個(gè)確?！保瑢?shí)施“十大戰(zhàn)略”，圍繞打造宜居韌性智能的現(xiàn)代化城市，聚焦基礎(chǔ)設(shè)施補(bǔ)短板、公共服務(wù)提升、城市提質(zhì)、住房保障、城市治理“四化”、城鄉(xiāng)特色風(fēng)貌塑造、城鄉(xiāng)綠色發(fā)展、韌性城市建設(shè)“八大行動(dòng)”，推進(jìn)事業(yè)單位重塑性改革、“放管服”改革等重大改革事項(xiàng)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、系統(tǒng)思維，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包課題、干部下基層，走出去學(xué)習(xí)、深下去蹲點(diǎn)，分專題開(kāi)展調(diào)研，既善于借鑒他山之石，又深入一線“解剖麻雀”，全面了解掌握存在的突出問(wèn)題和短板弱項(xiàng)，找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)，拿出務(wù)實(shí)舉措，提高把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的能力，提升攻堅(jiān)本領(lǐng)，全力推進(jìn)住房城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，服務(wù)推動(dòng)以人為核心的新型城鎮(zhèn)化加速與提質(zhì)，促進(jìn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展。
責(zé)任單位：辦公室(研究室)牽頭，各有關(guān)處室配合。
4.堅(jiān)持底線思維，提升統(tǒng)籌發(fā)展和安全能力。貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于平安中國(guó)建設(shè)的重要論述，加強(qiáng)總體國(guó)家安全觀和風(fēng)險(xiǎn)防控常識(shí)宣傳教育。緊盯信訪維穩(wěn)、疫情防控、自然災(zāi)害、輿情處置等重點(diǎn)領(lǐng)域，深入開(kāi)展自查自糾，建立風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清單，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、應(yīng)急處突機(jī)制，加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)演練，提升應(yīng)急處突能力。持續(xù)開(kāi)展問(wèn)題樓盤和房地產(chǎn)領(lǐng)域重大風(fēng)險(xiǎn)化解，督促問(wèn)題企業(yè)項(xiàng)目公司籌集資金、處置資產(chǎn)，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，最大限度把各類風(fēng)險(xiǎn)防范在源頭、消滅在萌芽。牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)觀念，堅(jiān)持“兩個(gè)至上”，按照“三管三必須”原則，持續(xù)推進(jìn)雙重預(yù)防體系建設(shè)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和建筑施工危大工程管理、城市建成區(qū)房屋建筑和城鎮(zhèn)燃?xì)獍踩[患排查整治、地下有限空間作業(yè)安全監(jiān)管、居民危房排查改造，強(qiáng)化源頭防控、過(guò)程把控、應(yīng)急管控，發(fā)揮好省廳暗查暗訪組作用，抓好督導(dǎo)落實(shí)。圍繞房屋建筑、市政工程、燃?xì)獾劝踩a(chǎn)開(kāi)展重點(diǎn)執(zhí)法，從快從嚴(yán)查處違法違規(guī)行為。
責(zé)任單位：辦公室(研究室)、廳安委辦牽頭，各處室、廳屬各單位配合。
5.增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升群眾工作能力。持續(xù)開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，聚焦群眾反映集中的共性需求和存在的普遍問(wèn)題，聚焦發(fā)展亟待解決的痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，聚焦長(zhǎng)期未能及時(shí)解決的民生歷史遺留問(wèn)題，制定“我為群眾辦實(shí)事”項(xiàng)目清單，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)辦實(shí)事”、“機(jī)關(guān)聯(lián)系基層、干部聯(lián)系群眾”雙聯(lián)系機(jī)制作用，引導(dǎo)全廳各基層黨組織和廣大黨員干部走基層、接地氣，及時(shí)收集服務(wù)對(duì)象和基層群眾的意見(jiàn)和建議，梳理群眾反映的問(wèn)題，建立工作臺(tái)帳，集中推出一批為民惠民便民的實(shí)招硬招，解決一批涉及群眾利益的矛盾糾紛，持續(xù)推動(dòng)問(wèn)題解決，切實(shí)提升群眾滿意度。推動(dòng)開(kāi)展“人人持證、技能XX”建設(shè)，促進(jìn)群眾就業(yè)增收。踐行新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，開(kāi)展“零上訪零事故零案件”平安單位創(chuàng)建，積極化解各類矛盾糾紛。鞏固脫貧攻堅(jiān)成果與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略有效銜接，加大對(duì)定點(diǎn)幫扶村黨建工作指導(dǎo)力度，持續(xù)開(kāi)展機(jī)關(guān)處室黨支部與定點(diǎn)幫扶村黨支部“手拉手”活動(dòng)，不斷鞏固脫貧成果，助力鄉(xiāng)村振興。
責(zé)任單位：機(jī)關(guān)黨委(機(jī)關(guān)紀(jì)委)牽頭，各有關(guān)處室配合。
(三)針對(duì)問(wèn)題轉(zhuǎn)作風(fēng)
著眼把好傳統(tǒng)帶進(jìn)新征程，將好作風(fēng)弘揚(yáng)在新時(shí)代，教育引導(dǎo)全廳黨員干部躬身入局、擔(dān)當(dāng)作為，實(shí)事求是、雷厲風(fēng)行。
1.鍛造堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”的作風(fēng)，開(kāi)展貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署不力問(wèn)題專項(xiàng)治理。牢牢把握政治機(jī)關(guān)屬性，圍繞貫徹落實(shí)“四個(gè)著力”“四張牌”、縣域治理“三起來(lái)”、“兩個(gè)更好”、抓好災(zāi)后重建、推進(jìn)南水北調(diào)后續(xù)工程高質(zhì)量發(fā)展等重大要求，結(jié)合住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門職責(zé)，查找開(kāi)展工作調(diào)門高行動(dòng)少落實(shí)差、不用心不務(wù)實(shí)不盡力等問(wèn)題，建立問(wèn)題臺(tái)賬，明確責(zé)任處室和責(zé)任人，定期匯總，掛牌督辦。落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)各處室、廳屬各單位主要負(fù)責(zé)人履職盡責(zé)情況的監(jiān)督。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，注重從思想深處提升、以具體行動(dòng)改進(jìn)，深入落實(shí)“13710”工作制度，推行不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報(bào)、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)的“四不兩直”工作法，把“兩個(gè)維護(hù)”轉(zhuǎn)化為推動(dòng)住房城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)，確保條條落實(shí)、件件落地、事事見(jiàn)效。
責(zé)任單位：機(jī)關(guān)黨委(機(jī)關(guān)紀(jì)委)、辦公室牽頭，各處室配合。
2.鍛造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的作風(fēng)，開(kāi)展不擔(dān)當(dāng)不作為問(wèn)題專項(xiàng)治理。緊緊圍繞中心任務(wù)，緊盯“怕、慢、假、懶、亂”(本領(lǐng)不足怕扛事、精神懈怠行動(dòng)慢、欺上瞞下假落實(shí)、疲疲沓沓混日子、以權(quán)謀私亂作為)現(xiàn)象，聚焦工作思路措施不當(dāng)、指導(dǎo)推動(dòng)不力，不敢面對(duì)問(wèn)題、觸及矛盾，工作長(zhǎng)期沒(méi)有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展、群眾反映強(qiáng)烈且長(zhǎng)期得不到解決等問(wèn)題，深入查找精神不振、不擔(dān)當(dāng)、不作為等具體表現(xiàn)，深入開(kāi)展“我為住建添光彩”“抓機(jī)關(guān)帶系統(tǒng)促基層轉(zhuǎn)行風(fēng)辦實(shí)事樹(shù)形象”活動(dòng)，組織開(kāi)展內(nèi)部巡察、定期開(kāi)展約談提醒、常態(tài)落實(shí)廉政教育、紀(jì)檢監(jiān)察干部講座、參觀廉政教育基地等，教育引導(dǎo)黨員干部做到事不避難、義不逃責(zé)，在爭(zhēng)先進(jìn)位中砥礪新?lián)?dāng)、展現(xiàn)新作為。
責(zé)任單位：機(jī)關(guān)黨委(機(jī)關(guān)紀(jì)委)牽頭，各處室配合。
3.鍛造為民服務(wù)的作風(fēng)，開(kāi)展困擾基層的形式主義、官僚主義專項(xiàng)治理。持續(xù)為基層減負(fù)增能，查找空耗精力的會(huì)多文多、名目繁雜的督查檢查考核多、流于表面的痕跡管理多，開(kāi)展工作簡(jiǎn)單搞層層加碼、責(zé)任甩鍋，追責(zé)問(wèn)責(zé)泛化簡(jiǎn)單化等問(wèn)題，加強(qiáng)源頭治理和制度建設(shè)，實(shí)行清單管理，切實(shí)精簡(jiǎn)會(huì)議和文件，進(jìn)一步優(yōu)化整合督查檢查事項(xiàng)。著力提高文件、會(huì)議質(zhì)量，開(kāi)務(wù)實(shí)管用、高效率的會(huì)議，發(fā)能解決實(shí)際問(wèn)題、推動(dòng)工作落實(shí)的文件。不斷改進(jìn)督查檢查方式方法，多到現(xiàn)場(chǎng)看，多見(jiàn)具體事，多聽(tīng)群眾說(shuō)，更多關(guān)注改革發(fā)展、政策落地情況和群眾獲得感滿意度，充分運(yùn)用信息化手段，優(yōu)化第三方評(píng)估，提高督查檢查考核的質(zhì)量和效率。堅(jiān)決杜絕“文山會(huì)?！狈磸椈爻?、督查檢查考核過(guò)多過(guò)頻等問(wèn)題，切實(shí)為基層干部松綁減負(fù)，把更多的時(shí)間和精力用在為群眾辦實(shí)事解難題上。
責(zé)任單位：辦公室牽頭，各處室配合。
4.鍛造誠(chéng)信親清的作風(fēng)，開(kāi)展?fàn)I商環(huán)境問(wèn)題專項(xiàng)治理。加強(qiáng)政務(wù)誠(chéng)信建設(shè)，構(gòu)建親清政商關(guān)系，以審批最少、流程最優(yōu)、體制最順、機(jī)制最活、效率最高、服務(wù)最好為目標(biāo)，緊盯“放管服效”改革不徹底，市場(chǎng)主體普遍關(guān)注、反映強(qiáng)烈的損害營(yíng)商環(huán)境的腐敗和作風(fēng)問(wèn)題，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等方式，積極參與省紀(jì)委開(kāi)展的“訪萬(wàn)企·解難題”活動(dòng)，通過(guò)實(shí)地調(diào)研、查閱資料、座談交流、個(gè)別訪談、明察暗訪等方式，梳理問(wèn)題線索，建立臺(tái)賬，以“零容忍”態(tài)度加快查處涉企不正之風(fēng)、腐敗行為，構(gòu)建親清新型政商關(guān)系，打造良好營(yíng)商環(huán)境。深入開(kāi)展“萬(wàn)人助萬(wàn)企”六項(xiàng)活動(dòng)，從定期開(kāi)展調(diào)研、組織企業(yè)家培訓(xùn)、院企信息交流、金融紓困、人才交流合作、引導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)等六個(gè)方面，對(duì)“萬(wàn)人助萬(wàn)企”活動(dòng)進(jìn)一步具體化，使之更具有針對(duì)性和可操作性。
責(zé)任單位：機(jī)關(guān)黨委(機(jī)關(guān)紀(jì)委)、辦公室牽頭，各有關(guān)處室配合。
(四)樹(shù)正導(dǎo)向激活力
1.樹(shù)立鮮明用人導(dǎo)向，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。積極踐行新時(shí)代黨的組織路線，落實(shí)新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，大力選用堅(jiān)持以人民為中心、實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的干部，優(yōu)先使用在重大斗爭(zhēng)實(shí)踐中擔(dān)當(dāng)作為、經(jīng)受考驗(yàn)的干部，積極選拔歷練扎實(shí)、解決實(shí)際問(wèn)題能力強(qiáng)的干部，以正確用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。完善正向激勵(lì)機(jī)制，大力選樹(shù)在重大改革、重大舉措、重大工作、重大項(xiàng)目中勇于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)的先進(jìn)典型。按照建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍要求，強(qiáng)化能力培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，全面提高學(xué)習(xí)本領(lǐng)、政治領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)、改革創(chuàng)新本領(lǐng)、科學(xué)發(fā)展本領(lǐng)、依法執(zhí)政本領(lǐng)、群眾工作本領(lǐng)、狠抓落實(shí)本領(lǐng)、駕馭風(fēng)險(xiǎn)本領(lǐng)。
責(zé)任單位：人事教育處牽頭，各處室、廳屬各單位配合。
2.完善容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)。深入落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”要求，用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，對(duì)存在容錯(cuò)糾錯(cuò)情形的，及時(shí)按有關(guān)規(guī)定和程序容錯(cuò)免責(zé)，推動(dòng)形成支持改革、鼓勵(lì)創(chuàng)新、允許試錯(cuò)、寬容失誤的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。完善澄清保護(hù)機(jī)制，對(duì)受到惡意中傷、不實(shí)舉報(bào)、誣告陷害的黨員干部，及時(shí)在適當(dāng)范圍公開(kāi)澄清正名，堅(jiān)決查處誣告陷害行為，讓黨員干部心無(wú)旁騖干事創(chuàng)業(yè)。同時(shí)，加強(qiáng)日常監(jiān)管，嚴(yán)格按照“把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面”的要求，切實(shí)把干部監(jiān)督管理的各項(xiàng)紀(jì)律要求立起來(lái)、嚴(yán)起來(lái)、執(zhí)行到位，以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)要求干部，以嚴(yán)的措施管理干部，以嚴(yán)的紀(jì)律約束干部，使黨員干部習(xí)慣在監(jiān)督下干事創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)全面從嚴(yán)治黨和激勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)的協(xié)同共贏。
責(zé)任單位：機(jī)關(guān)黨委(機(jī)關(guān)紀(jì)委)牽頭，各處室、廳屬各單位配合。
述職報(bào)告工作能力 篇4
近日，宜陽(yáng)縣審計(jì)局召開(kāi)專題會(huì)議，傳達(dá)貫徹省、市、縣“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)議精神，對(duì)開(kāi)展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)進(jìn)行安排部署，副局長(zhǎng)盧曉山主持會(huì)議，該局全體干部職工參加。
會(huì)上首先傳達(dá)省委書記樓陽(yáng)生、市委書記江凌關(guān)于“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的講話內(nèi)容。
會(huì)議指出開(kāi)展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，是深入貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于能力作風(fēng)建設(shè)系列重要講話和指示精神，著力打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍的需要。 ???????
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要提高認(rèn)識(shí)、壓實(shí)責(zé)任。開(kāi)展能力作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)是省委錨定“兩個(gè)確保”，市委重振洛陽(yáng)輝煌，縣委建設(shè)富美宜陽(yáng)做出的一項(xiàng)重大決策，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要政治任務(wù)，要充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展該項(xiàng)活動(dòng)的重要性、現(xiàn)實(shí)性，每一名黨員干部都要躬身入局，從領(lǐng)導(dǎo)班子成員、股室負(fù)責(zé)人做起，一級(jí)做給一級(jí)看、一級(jí)帶著一級(jí)干。全員參與，層層落實(shí)責(zé)任，確?；顒?dòng)開(kāi)展質(zhì)量。
??二要找準(zhǔn)問(wèn)題，真查真改。對(duì)照縣委活動(dòng)方案，把自己、職責(zé)與工作擺進(jìn)去，認(rèn)真查擺、找準(zhǔn)問(wèn)題、深刻剖析，不諱疾忌醫(yī)，不文過(guò)飾非。局領(lǐng)導(dǎo)班子、各股室，每一名黨員干部要建立問(wèn)題清單、整改清單、任務(wù)清單，三個(gè)清單實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理邊查邊改，真改實(shí)改，開(kāi)展好大學(xué)習(xí)大練兵大培訓(xùn)，推動(dòng)全體黨員干部能力作風(fēng)大提升。
三要聚焦職責(zé)，推動(dòng)工作。提升能力作風(fēng)的根本目的在于推動(dòng)工作，要把活動(dòng)開(kāi)展與服務(wù)保障和縣委、縣政府中心工作結(jié)合起來(lái)，與謀劃2022年工作和實(shí)施審計(jì)項(xiàng)目結(jié)合起來(lái)，與本職崗位正在做的工作結(jié)合起來(lái)。把錘煉能力作風(fēng)的落腳點(diǎn)放在擔(dān)當(dāng)作為，盡職盡責(zé)上，放在助推宜陽(yáng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展上，務(wù)實(shí)功、辦實(shí)事、求實(shí)效。
干部的能力作風(fēng)直接影響到工作成效，沒(méi)有過(guò)硬的能力是挑不起重?fù)?dān)的，沒(méi)有優(yōu)良作風(fēng)是干不好工作的。要深入領(lǐng)會(huì)省市縣活動(dòng)精神，以活動(dòng)開(kāi)展為契機(jī)，在查改貫通、學(xué)習(xí)結(jié)合中持續(xù)錘煉過(guò)硬能力作風(fēng)，扎實(shí)開(kāi)展好2022年各項(xiàng)工作，為建設(shè)“宜居宜業(yè)，富美宜陽(yáng)”做貢獻(xiàn)、添光彩。
述職報(bào)告工作能力 篇5
通過(guò)干部作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)的學(xué)習(xí)，對(duì)照黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，我找出了自己在大局意識(shí)、辦事效率、自我教育培養(yǎng)等方向存在的問(wèn)題，并從世界觀、人生觀、價(jià)值觀的高度認(rèn)真剖析思想根源，明確整改方向，制定了整改措施。
一、存在問(wèn)題
1、政治理論學(xué)習(xí)不夠，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有待進(jìn)一步提高。
2、對(duì)工作督促不到位，工作進(jìn)展較慢。
二、存在問(wèn)題的主要原因
1、放松了理論學(xué)習(xí)和思想改造
進(jìn)入連隊(duì)工作后，由于忙于連隊(duì)的各項(xiàng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作，確保各項(xiàng)工作能夠有序的開(kāi)展。這樣一來(lái)，自己就沒(méi)有靜下心去學(xué)習(xí)，出現(xiàn)了兩種不好的現(xiàn)象：一是理論學(xué)習(xí)缺乏主動(dòng)性，因此對(duì)政治理論學(xué)習(xí)缺乏深入了解，影響了理論水平的提高：二是思想改造缺乏實(shí)踐性，思想與實(shí)踐脫節(jié)。在新型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化等方面工作缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
2、工作落實(shí)不到位
在今年年初結(jié)合單位“田園分離”實(shí)際情況，我身兼數(shù)職，但部分工作卻沒(méi)有按原計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)，進(jìn)展緩慢，出現(xiàn)這種情況有二個(gè)原因：一是由于工作繁瑣，加之自身精力不足，導(dǎo)致工作積極性和主動(dòng)性不強(qiáng)，：二是缺乏與黨政領(lǐng)導(dǎo)之間進(jìn)行工作上的溝通，導(dǎo)致自己走了很多彎路。
三、整改措施
1、加強(qiáng)思想政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
領(lǐng)導(dǎo)干部水平的高低主要是表現(xiàn)在思想境界和認(rèn)識(shí)水平高低與否。在工作中本人不斷地提高政治素質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安排部署，不斷提高自己的政治思想素質(zhì)。進(jìn)一步強(qiáng)化政治意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、改革意識(shí)，切實(shí)改進(jìn)思想作風(fēng)和工作作風(fēng)。為指導(dǎo)工作、解決問(wèn)題提供依據(jù)。
2、調(diào)整思路、與時(shí)俱進(jìn)，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作順利完成
自己作為一個(gè)連隊(duì)的副連長(zhǎng)，同時(shí)兼任技術(shù)員、土地協(xié)管員、水利普查員、配水員，知道自身肩負(fù)著連隊(duì)黨支部信任和全連職工群眾的期望，今后一定要加強(qiáng)自身的建設(shè)，提高自身的素質(zhì)，在平時(shí)的工作中，一是以身作則，嚴(yán)格要求自己，二是加強(qiáng)與各領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，全力支持支部的工作，圓滿、順利的完成黨支部交給的各項(xiàng)工作。
3、認(rèn)真加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和廉政建設(shè)
作為一名在基層工作的領(lǐng)導(dǎo)干部，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、執(zhí)行黨的政治紀(jì)律尤為重要，要講政治、講正氣，嚴(yán)格遵守組織規(guī)定，在經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律方面，始終保持廉潔奉公、廉潔自律。自覺(jué)的按黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀的要求，監(jiān)督自我，警覺(jué)自我，提高自率意識(shí)，做到廉政自律，遵紀(jì)守法、勤政廉政。
四、對(duì)團(tuán)黨委的意見(jiàn)和建議
1、由于我連灌水渠系較長(zhǎng)，在灌水過(guò)程中矛盾較多；建議團(tuán)黨委對(duì)我連的渠系進(jìn)行防滲改造，確保在當(dāng)前水資源緊缺的情況下，為國(guó)家節(jié)約水資源的同時(shí)有減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度。
2、泵房嚴(yán)重老化，工作效率低下，增加了職工的物化成本，同時(shí)經(jīng)濟(jì)效益又明顯滑坡，建議團(tuán)黨委對(duì)我連的泵房進(jìn)行徹底的改造。
能力作風(fēng)建設(shè)年研討材料
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的能力作風(fēng)建設(shè)學(xué)習(xí)，我對(duì)怎樣成為一名讓人民滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)放心的窗口工作人員有了更深刻的認(rèn)識(shí)。做為一名合格的窗口工作人員一定要：“政治上靠得住、工作上有本領(lǐng)、作風(fēng)上過(guò)得硬、人民群眾信得過(guò)”。因此，我只有全方位提高自身素質(zhì)，愛(ài)崗敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能成為讓辦事群眾滿意的辦事人員。下面我就對(duì)自身在工作中的不足之處，如何提升工作能力、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)談?wù)勛约壕唧w的心得體會(huì)。
首先分析自身不足之處：
一、學(xué)習(xí)不夠。一是雖然參加了中心的一些集中學(xué)習(xí)活動(dòng)，制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容，也采用集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方法，但學(xué)習(xí)制度堅(jiān)持不夠嚴(yán)，學(xué)習(xí)積極性和自覺(jué)性不夠高，缺乏一貫性，有時(shí)緊時(shí)松、斷斷續(xù)續(xù)的現(xiàn)象，大大削弱了政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的作用和效果，存在著以平時(shí)工作忙而沖淡學(xué)習(xí)的問(wèn)題;二是有時(shí)學(xué)習(xí)精力不集中，存在著不深、不透、不細(xì)的問(wèn)題，沒(méi)有真正用心去學(xué)，有一種應(yīng)付完成學(xué)習(xí)任務(wù)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí);三是抓學(xué)習(xí)不夠，主要是思想上存在著模糊認(rèn)識(shí)，想到平時(shí)業(yè)務(wù)工作比較碎、比較多，沒(méi)有對(duì)學(xué)習(xí)引起足夠的重視，放松了學(xué)習(xí)，造成在實(shí)際工作中知識(shí)面窄，影響了工作質(zhì)量。
二、思想退坡，工作熱情下降。?到中心工作已經(jīng)工作六年多了，因?yàn)殚L(zhǎng)期從事一項(xiàng)工作尤其是每天重復(fù)同樣的工作，很難避免會(huì)從心理上產(chǎn)生疲勞感和厭煩情緒。所以工作熱情不高。雖然平時(shí)還算得上任勞任怨，有時(shí)為了趕任務(wù)，加班加點(diǎn)，犧牲節(jié)假日和星期天，但都是任務(wù)所迫，并非自覺(jué)自愿，完全失去了剛參加工作時(shí)的那種熱情，那股干勁和那份執(zhí)著。倒至工作中只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬。在這樣的情況下，如果不能及時(shí)很好的調(diào)整心態(tài)，就很難做好你的工作。
三、紀(jì)律松馳，要求不嚴(yán)。在窗口工作閑暇之余，偶有上班時(shí)間串崗的現(xiàn)象發(fā)生。二是到單位辦事時(shí)，有時(shí)會(huì)結(jié)束后就順便辦點(diǎn)私事。這些事看起來(lái)是小事，但細(xì)想起來(lái)不是小事。常言說(shuō)“千里之堤，潰于蟻穴”，作為一名窗口工作人員，如果連起碼的組織紀(jì)律都不能自覺(jué)遵守，長(zhǎng)此下去，小節(jié)不保，遇到大事必然糊涂。
四、請(qǐng)示匯報(bào)少，宣傳力度不夠。由于長(zhǎng)期一個(gè)人在窗口工作，不便經(jīng)常性地與后方單位多溝通多聯(lián)系;加之又懶于“中心和單位”兩邊跑的麻煩。所以向單位領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)比較少，能不到單位的就在電話里來(lái)匯報(bào)工作。這樣的工作方式和工作狀態(tài)并不有利于窗口工作的深入開(kāi)展。
針對(duì)以上四點(diǎn)不足，將作出如下措施：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)
學(xué)習(xí)是增長(zhǎng)才干、提高素質(zhì)的重要途徑，是做好各項(xiàng)工作的重要基礎(chǔ)。在工作上面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)、新問(wèn)題越來(lái)越多。只有不斷學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)形勢(shì)需要，跟上社會(huì)發(fā)展步伐。一是要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不僅是社會(huì)發(fā)展和形勢(shì)變化的需要，也是事業(yè)進(jìn)步和個(gè)人成長(zhǎng)的需要。作為一名窗口工作人員，必須自加壓力，努力形成勤奮學(xué)習(xí)、刻苦學(xué)習(xí)和主動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣。通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)充實(shí)和豐富自己，提高業(yè)務(wù)水平和能力，提升工作的質(zhì)量和成效。二是要明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)。以“政治理論常學(xué)，業(yè)務(wù)知識(shí)精學(xué)，急需知識(shí)先學(xué)”的原則，不斷改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高自身素質(zhì)和能力。三是要堅(jiān)持學(xué)以致用。學(xué)習(xí)的目的在于運(yùn)用，理論的價(jià)值在于實(shí)踐。要大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，針對(duì)工作中存在的難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題，認(rèn)真學(xué)習(xí)，用心研究，深入思考，通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)尋找解決問(wèn)題的辦法和途徑，真正把學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化成謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施、精通本職工作的本領(lǐng)，不斷涵養(yǎng)自己、豐富自己、提升自己，真正將掌握的科學(xué)文化和業(yè)務(wù)知識(shí)用于解決工作的實(shí)際，用于為辦事群眾辦實(shí)事、解難事、求實(shí)效。
二、善于總結(jié)，提升自己。
緊抓思想這根弦，并且始終以飽滿的熱情積極地投入到每一天工作中去，視辦事群眾為親人，把他們的事當(dāng)自己的事情來(lái)辦理。不要認(rèn)為每天都在重復(fù)同一樣的工作，就提不起精神、敷衍了事。其實(shí)每一天的工作中都會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的新問(wèn)題、新情況，這就要求我們要做好日常的總結(jié)工作，把實(shí)踐中零散的東西系統(tǒng)化，把感性的東西理性化，從中找出規(guī)律性的東西。對(duì)窗口工作人員來(lái)說(shuō)，無(wú)論認(rèn)識(shí)問(wèn)題、理清思路，還是解決問(wèn)題、推進(jìn)工作都離不開(kāi)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)是在反思中溫習(xí)、在總結(jié)中提升的。每走一步，都要注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)的就堅(jiān)持，錯(cuò)的就改正，新的問(wèn)題出來(lái)了就抓緊解決。要做好總結(jié)首先是做好記錄，勤于動(dòng)筆。好記性不如爛筆頭，多記錄，多摘抄是一種非常良好的習(xí)慣，使我們今后的工作受益匪淺。其次是要認(rèn)真思考，整理和調(diào)節(jié)思想，包括對(duì)工作的設(shè)想和自己的處理方式，在頭腦中形成一個(gè)系統(tǒng)的東西，來(lái)指導(dǎo)工作，從而使自己的工作能力大大提高，工作做得更為出色。
三、善于講落實(shí)，工作負(fù)責(zé)任。
落實(shí)，首先是一種觀念。一個(gè)人如果沒(méi)有強(qiáng)烈的“落實(shí)”觀念，在工作中，就會(huì)只唱高調(diào)，不重實(shí)效;見(jiàn)到風(fēng)險(xiǎn)躲著走，見(jiàn)到矛盾繞著走，見(jiàn)到困難往回走;落實(shí)自然也就成了一句空話。落實(shí)，又是一種責(zé)任。責(zé)任，就是份內(nèi)應(yīng)該做的事。我們每一位窗口工作人員都應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行中心的各項(xiàng)規(guī)章制度。有了這種責(zé)任意識(shí)，我們才能不折不扣地貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，才能任勞任怨地做好分配的每一項(xiàng)工作。落實(shí)，更是一種能力。怎樣把領(lǐng)導(dǎo)交給自己的工作按時(shí)保質(zhì)保量地做好?這既是一個(gè)人的工作能力問(wèn)題，也是落實(shí)的問(wèn)題。落實(shí)就是能力，實(shí)干就是水平。凡事踏踏實(shí)實(shí)認(rèn)認(rèn)真真兢兢業(yè)業(yè)一絲不茍任勞任怨地做，這就是能力。要抓落實(shí)，必須要克服怕苦畏難、半途而廢的心理，防止走過(guò)場(chǎng)、做樣子，不折不扣地完成任務(wù)，扎扎實(shí)實(shí)地干好工作。
四、多溝通、勤匯報(bào)。
堅(jiān)持經(jīng)常性地向部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)制度，將“中心”窗口工作的情況及工作進(jìn)度每周向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次，遇到特殊情況要立即向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。讓領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)、準(zhǔn)備地了解窗口工作，求得他們對(duì)窗口工作作出下一步的工作指示和對(duì)窗口工作人員的理解與支持。
總而言之，通過(guò)“能力作風(fēng)建設(shè)”的深入學(xué)習(xí)，使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到建立良好地作風(fēng)和能力的重要性，在平時(shí)的工作和學(xué)習(xí)中，要把能力作風(fēng)建設(shè)更好的同本職工作相結(jié)合，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，扎實(shí)有效的解決存在的問(wèn)題，這樣才能使作風(fēng)建設(shè)同實(shí)際相結(jié)合，效果明顯，針對(duì)性強(qiáng)。
述職報(bào)告工作能力 篇6
近年來(lái)，中壩鎮(zhèn)黨委、政府高度重視應(yīng)急管理工作，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，積極有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，從維護(hù)人民群眾利益的高度出發(fā)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，完善機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)和預(yù)案體系，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，持續(xù)深化應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)、健全管理基礎(chǔ)工作，最大程度地減少突發(fā)事件所造成的危害，為社會(huì)和諧穩(wěn)定、群眾安居樂(lè)業(yè)、鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。現(xiàn)將我鎮(zhèn)應(yīng)急能力建設(shè)情況報(bào)告如下：
一、基本情況
中壩鎮(zhèn)毗鄰涼州城，位于涼州城北約六公里處，東連發(fā)放鎮(zhèn)，南靠金羊鎮(zhèn)，西與永昌鎮(zhèn)隔河相望，北與羊下壩鎮(zhèn)接壤，南北長(zhǎng)8公里，東西寬5公里，總面積21平方公里。武民公路和金色大道貫穿境內(nèi)，交通便利。全鎮(zhèn)轄7個(gè)行政村，69個(gè)村民小組，4239戶，18087人，勞動(dòng)力12158人，耕地面積23748畝，人均1.35畝，屬井泉灌區(qū)。
（一）組織體系建設(shè)情況
一是成立了由鎮(zhèn)黨委書記任組長(zhǎng)、鎮(zhèn)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)、其他分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的安全生產(chǎn)委員會(huì)，不定期召開(kāi)會(huì)議，研究分析解決全鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作中的重大問(wèn)題；二是設(shè)置中壩鎮(zhèn)應(yīng)急管理站，應(yīng)有編制3人，實(shí)有3人，均享受安監(jiān)津貼；三是2020年11月根據(jù)涼州區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革方案，設(shè)置中壩鎮(zhèn)社會(huì)治理和應(yīng)急管理辦公室安全生產(chǎn)工作崗，由周萍同志負(fù)責(zé)火災(zāi)、洪災(zāi)、旱災(zāi)等自然災(zāi)害以及各類突發(fā)事故災(zāi)難、社會(huì)安全事件、公共衛(wèi)生事件等的應(yīng)急管理工作。
（二）應(yīng)急力量建設(shè)情況
目前，鎮(zhèn)政府尚未建立安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊(duì)伍，發(fā)生突發(fā)事件后，一般組織鎮(zhèn)村組三級(jí)干部和一些村民志愿者進(jìn)行應(yīng)急救援處置。
鎮(zhèn)屬重點(diǎn)企業(yè)按要求建立有兼職應(yīng)急隊(duì)伍，其中，中壩新金葉農(nóng)副產(chǎn)品農(nóng)民專業(yè)合作社成立了由4人組成的應(yīng)急救援隊(duì)伍，金蘋果農(nóng)業(yè)股份有限公司應(yīng)急救援隊(duì)伍由16人組成。
（三）應(yīng)急指揮協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)情況
為規(guī)范我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，明確各有關(guān)站所職責(zé)，建立健全統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)、反應(yīng)靈敏的應(yīng)急機(jī)制，根據(jù)《中壩鎮(zhèn)突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》成立了應(yīng)急救援總指揮部、監(jiān)測(cè)組、信息組、轉(zhuǎn)移組、調(diào)度組、保障組和應(yīng)急搶險(xiǎn)組，對(duì)在職的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了詳細(xì)分工，進(jìn)一步增強(qiáng)了應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)事故風(fēng)險(xiǎn)和事故災(zāi)害應(yīng)急管理的能力。
轄區(qū)學(xué)校、衛(wèi)生院、信用社等其他單位和企業(yè)應(yīng)急體系基本實(shí)行獨(dú)立管理。
（四）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警能力情況
我鎮(zhèn)共確定鎮(zhèn)村災(zāi)害信息員19名，鎮(zhèn)村地震宏觀觀測(cè)員、地震災(zāi)情速報(bào)員、防震減災(zāi)知識(shí)宣傳員各9名，鎮(zhèn)級(jí)防震減災(zāi)助理員2名。積極與氣象、水務(wù)、應(yīng)急等部門協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)災(zāi)害性天氣監(jiān)測(cè)預(yù)警，認(rèn)真分析極端天氣對(duì)群眾日常生活和農(nóng)牧業(yè)可能造成的不利影響，及時(shí)通過(guò)電話、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)短信、微信等多渠道及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息和應(yīng)急防范措旋，指導(dǎo)群眾及時(shí)科學(xué)進(jìn)行防范。
（五）應(yīng)急物資裝備儲(chǔ)備和設(shè)施場(chǎng)所建設(shè)情況
鎮(zhèn)政府設(shè)有應(yīng)急物資裝備儲(chǔ)備點(diǎn)1處，配備有滅火器15具、手電筒10把、雨衣10件、雨靴10雙、棉大衣4件、水泵3個(gè)、鐵锨8把等，并通過(guò)代儲(chǔ)形式儲(chǔ)備編織袋5000個(gè)、鐵絲0.2噸、鐵鍬56把、手電筒56把、雨衣56件、雨靴56雙防汛抗災(zāi)物資；各村配備有連體雨衣褲、鐵耙、鐵锨等基本應(yīng)急物資；轄區(qū)中壩新金葉農(nóng)副產(chǎn)品農(nóng)民專業(yè)合作社配備有氧氣呼吸器2臺(tái)、應(yīng)急醫(yī)療箱1個(gè)、防毒面具5個(gè)、防護(hù)服3套、警戒帶5條、擔(dān)架2幅等，金蘋果農(nóng)業(yè)股份有限公司配備有擔(dān)架、急救藥箱、消防服、消防桶、消防斧等。
鎮(zhèn)區(qū)應(yīng)急避難場(chǎng)所有中壩鎮(zhèn)九年制學(xué)校、上壩村小學(xué)、中壩村小學(xué)、汪泉村小學(xué)、下畦村小學(xué)及頭溝村小學(xué)操場(chǎng)，設(shè)置有“應(yīng)急避難場(chǎng)”標(biāo)識(shí)，道路暢通、通水、通電，能保障突發(fā)事件中避難人員的基本生活。
（六）應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)和人員培訓(xùn)情況
2019年我鎮(zhèn)編制了《中壩鎮(zhèn)突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》和《中壩鎮(zhèn)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》《中壩鎮(zhèn)自然災(zāi)害救助應(yīng)急預(yù)案》《中壩鎮(zhèn)防汛抗災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》《中壩鎮(zhèn)道路交通安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》《中壩鎮(zhèn)消防安全事故應(yīng)急預(yù)案》共5個(gè)專項(xiàng)預(yù)案。每年重點(diǎn)依托各中小學(xué)校開(kāi)展1-2次地震應(yīng)急疏散演練，進(jìn)一步提高師生的安全應(yīng)急意識(shí)、應(yīng)急反應(yīng)能力和自救互救能力。
同時(shí)，我鎮(zhèn)持續(xù)深化應(yīng)急管理“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)?！惫ぷ鳎浞掷谩鞍踩a(chǎn)月”“512防災(zāi)減災(zāi)宣傳月”“119消防宣傳日”及春節(jié)、五一、十一等重點(diǎn)時(shí)點(diǎn)，認(rèn)真開(kāi)展應(yīng)急、消防、防災(zāi)減災(zāi)等知識(shí)宣傳活動(dòng)，普及防災(zāi)減災(zāi)基本技能和自救互救應(yīng)急常識(shí)，取得了良好的社會(huì)效果。
轄區(qū)重點(diǎn)企業(yè)均根據(jù)實(shí)際編制了應(yīng)急預(yù)案，并將應(yīng)急知識(shí)宣傳培訓(xùn)納入員工日常培訓(xùn)中。
二、存在的主要困難和問(wèn)題
（一）應(yīng)急預(yù)案實(shí)用性和操作性不強(qiáng)。應(yīng)急演練常態(tài)化還未真正落實(shí)，各職能小組成員對(duì)應(yīng)急響應(yīng)程序不夠清楚，具體操作細(xì)節(jié)不夠明了，協(xié)同能力較弱。
（二）應(yīng)急救援力量薄弱。目前全鎮(zhèn)無(wú)專職應(yīng)急救援力量，應(yīng)急裝備配備不足，救援能力相對(duì)薄弱，當(dāng)發(fā)生重特大事故時(shí)，只能臨時(shí)組織力量進(jìn)行救援，而影響救援效果。企業(yè)救援人員以兼職為主，專業(yè)水平低，缺乏實(shí)戰(zhàn)演練經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)對(duì)事故的能力有限。
（三）小微企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)不到位。企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識(shí)不夠強(qiáng)，安全生產(chǎn)措施還不到位，生產(chǎn)安全壓力較大。
（四）農(nóng)村火災(zāi)隱患明顯。個(gè)別居民巷道柴草麥垛仍然存在，如遇大風(fēng)天氣，極易發(fā)生火災(zāi)事故；個(gè)別村民房屋年代久遠(yuǎn)，用電線路老化嚴(yán)重、或群眾用火用電習(xí)慣錯(cuò)誤，自身安全防范意識(shí)和自救互救知識(shí)比較缺乏等，致使農(nóng)村火災(zāi)防控工作難度較大。
三、加強(qiáng)基層應(yīng)急能力建設(shè)和對(duì)策和意見(jiàn)建議
（一）健全應(yīng)急管理預(yù)案體系。
健全突發(fā)事件預(yù)防、應(yīng)急準(zhǔn)備、監(jiān)測(cè)預(yù)警、指揮協(xié)調(diào)、信息發(fā)布和處置評(píng)估等制度，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案體系，組織開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案評(píng)估、補(bǔ)充、修訂、完善和備案工作，加強(qiáng)預(yù)案之間的銜接；組織開(kāi)展應(yīng)急演練，增強(qiáng)預(yù)案的針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性。
（二）著力深化應(yīng)急知識(shí)宣傳教育。進(jìn)一步加大應(yīng)急知識(shí)的宣傳力度，積極推進(jìn)“防災(zāi)減災(zāi)示范村（社區(qū)）”和“平安校園”等創(chuàng)建工作，充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體、印發(fā)宣傳單、張掛標(biāo)語(yǔ)等多種渠道、多種形式，針對(duì)各類易發(fā)公共事件，面向廣大群眾，廣泛深入開(kāi)展應(yīng)急管理知識(shí)宣傳教育，營(yíng)造良好的社會(huì)輿論氛圍，全面提高全鎮(zhèn)各級(jí)應(yīng)急工作水平。
述職報(bào)告工作能力 篇7
為適應(yīng)新形勢(shì)下環(huán)境執(zhí)法能力建設(shè)的需要，我局緊緊圍繞現(xiàn)階段的環(huán)境管理工作任務(wù)和環(huán)境監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)情況，強(qiáng)力推進(jìn)環(huán)境監(jiān)察、應(yīng)急能力建設(shè)。
一、建設(shè)情況
(一)全面推進(jìn)環(huán)境監(jiān)察機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。環(huán)境監(jiān)察機(jī)構(gòu)配備使用便攜式手持移動(dòng)執(zhí)法終端，執(zhí)法行為得到進(jìn)一步規(guī)范。推進(jìn)基層環(huán)境監(jiān)測(cè)監(jiān)察執(zhí)法業(yè)務(wù)用房建設(shè)，某縣環(huán)境監(jiān)察大隊(duì)2015年通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。
(二)完善突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急救援體系建設(shè)。已制定全縣、生態(tài)環(huán)境部門、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案，規(guī)范應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處置、信息報(bào)送等制度。重點(diǎn)檢查排放重金屬、危險(xiǎn)廢物、持久性有機(jī)污染物和生產(chǎn)使用危險(xiǎn)化學(xué)品的企業(yè)，建立區(qū)域重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)污染源及其重點(diǎn)污染物動(dòng)態(tài)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。利用系統(tǒng)平臺(tái)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品等的存儲(chǔ)、運(yùn)輸、使用環(huán)節(jié)實(shí)施全過(guò)程信息化管理，完善以預(yù)防為主的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理制度，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。對(duì)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)源、重要和敏感區(qū)域定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)予以掛牌督辦、限期整改或搬遷，對(duì)不具備整改條件的，應(yīng)依法予以關(guān)停。建立環(huán)境應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)，完善環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，定期開(kāi)展環(huán)境事故應(yīng)急演練。構(gòu)建政府引導(dǎo)、部門協(xié)調(diào)、分級(jí)負(fù)責(zé)、社會(huì)參與的環(huán)境應(yīng)急救援機(jī)制，依法科學(xué)妥善處置突發(fā)環(huán)境事件。
(三)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)監(jiān)管執(zhí)法能力建設(shè)。依照“雙隨機(jī)一公開(kāi)”抽查監(jiān)管機(jī)制有序推進(jìn)“雙隨機(jī)，一公開(kāi)”監(jiān)管工作。扎實(shí)有效地開(kāi)展各類環(huán)境安全隱患整治行動(dòng)和各項(xiàng)專項(xiàng)治理行動(dòng)，以及排污企業(yè)的日常監(jiān)管，確保了全縣環(huán)境安全。今年截止目前，檢查建設(shè)項(xiàng)目23家次;使用移動(dòng)執(zhí)法系統(tǒng)檢查企業(yè)235家次。
(四)妥善處置環(huán)境污染糾紛和環(huán)境突發(fā)事件。充分發(fā)揮“12369”環(huán)保舉報(bào)熱線和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)作用，限期辦理和公布群眾舉報(bào)投訴的環(huán)境問(wèn)題，邀請(qǐng)公民、法人和其他組織參與監(jiān)督環(huán)境執(zhí)法，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法全過(guò)程公開(kāi)。妥善處置突發(fā)環(huán)境事件和各類環(huán)境矛盾糾紛信訪案件，有效維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。2020年接到環(huán)境投訴件237件，均按規(guī)定按時(shí)處理，處理率均100%，及時(shí)解決群眾反映的突出問(wèn)題，轄區(qū)內(nèi)無(wú)環(huán)境污染事故發(fā)生。
(五)加大環(huán)境執(zhí)法懲治力度。嚴(yán)格執(zhí)行新的環(huán)境保護(hù)法、“兩高”關(guān)于辦理環(huán)境污染刑事案件適用法律的解釋、三個(gè)“十條”和廣西環(huán)保條例等法律法規(guī)，充分利用查封扣押、按日計(jì)罰、行政拘留等環(huán)保執(zhí)法新手段，嚴(yán)懲各類環(huán)境違法行為。加強(qiáng)行政執(zhí)法與刑事司法的聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)行政處罰和刑事處罰無(wú)縫對(duì)接，形成打擊環(huán)境污染犯罪的高壓態(tài)勢(shì)。
二、存在的問(wèn)題
一是硬件建設(shè)不足。環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法儀器設(shè)備陳舊、配置不全，更新不及時(shí)等。
二是執(zhí)法人員不足，執(zhí)法隊(duì)伍不穩(wěn)定。目前環(huán)境執(zhí)法工作任務(wù)量和職責(zé)明顯增加，但編制數(shù)不夠，聘用人員流動(dòng)性大，無(wú)法保證執(zhí)法隊(duì)伍的穩(wěn)定性。監(jiān)管任務(wù)重，行政任務(wù)多，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)環(huán)保重視程度不夠，沒(méi)起到屬地政府監(jiān)管職責(zé)。
三是人員業(yè)務(wù)素質(zhì)待進(jìn)一步提升。技術(shù)人員不足，人才結(jié)構(gòu)及人員素質(zhì)與實(shí)際發(fā)展要求存在差距，需進(jìn)一步加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升素質(zhì)。