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人事經(jīng)理簡(jiǎn)歷 篇1
月薪要求： 3500--5000 希望工作地區(qū)： 廣州 深圳 東莞
公司名稱： 武漢智訊創(chuàng)源科技有限公司 起止年月： 2008-10 ～ -12
工作描述： 主要負(fù)責(zé)：1、貫徹執(zhí)行人力資源管理的各項(xiàng)制度，并組織落實(shí)。
2、依據(jù)企業(yè)各部門的需求和崗位任職條件，制定招聘計(jì)劃；負(fù)責(zé)招聘工作的實(shí)施，選取合適應(yīng)聘人員及檔案歸檔管理工作；
3、根據(jù)公司審批流程，組織實(shí)施員工晉升前業(yè)績(jī)考核；負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)訂、終止手續(xù)工作；配合公司其它部門的.工作；負(fù)責(zé)做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)；
工作描述： 主要負(fù)責(zé)：1、部門整體銷售金額以及客戶開發(fā)的管理，接待、處理客戶相關(guān)事項(xiàng);
2、部門員工的招聘、入職、離職手續(xù)完備審核、上報(bào)審批及入職安排；
能吃苦耐勞、有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)；
性格開朗、穩(wěn)重、喜歡思考，與人交流，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)；
善于發(fā)現(xiàn)問題，有一定的解決問題的能力，相信一切事情都是需要經(jīng)過努力的，有志者事竟成。
人事經(jīng)理簡(jiǎn)歷 篇2
人事行政經(jīng)理編寫簡(jiǎn)歷之后需要將個(gè)人簡(jiǎn)歷來回檢查至少三遍。出現(xiàn)問題之后需要重新打印一份，千萬不要圖懶省事在個(gè)人簡(jiǎn)歷上直接涂抹更改。
1.本人上進(jìn)心強(qiáng)，勤奮學(xué)習(xí),對(duì)公司內(nèi)部的質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、人事行政管理、企業(yè)管理各方面的理論知識(shí)累計(jì)有相應(yīng)的了解及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn).具備自己獨(dú)特的見解供領(lǐng)導(dǎo)參考.
2.本人適應(yīng)能力強(qiáng),對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),能承受工作各方面壓力,有很強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)與工作責(zé)任感.
3.良好的團(tuán)隊(duì)合作精神與優(yōu)秀的溝通能力，謙遜的個(gè)人品性。
熟練掌握TS16949質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境體系和五大工具的基本用法、QC七大手法的運(yùn)用、辦公軟件、使用PDCA、8D來解決問題。
希望崗位： 質(zhì)量/安全管理類-品質(zhì)工程師 行政/人事類-人事經(jīng)理/主管 質(zhì)量/安全管理類-體系工程師/審核員
擔(dān)任崗位： 質(zhì)量/安全管理類/質(zhì)量管理/測(cè)試經(jīng)理/主管(QA/QC經(jīng)理)
職位描述：1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助總經(jīng)理組織制定公司年度質(zhì)量目標(biāo)，計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。
2.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，策劃、組織公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)、績(jī)效。
3.組織制定和完善公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度并貫徹實(shí)施，推行公司質(zhì)量體系，及相關(guān)文件的制定與執(zhí)行，同時(shí)指導(dǎo)幫助各部門體系培訓(xùn)和落實(shí)工作。
4.組織內(nèi)部審核與管理評(píng)審的執(zhí)行，同時(shí)應(yīng)對(duì)客戶和第三方審核。
5.組織建立、完善檢驗(yàn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃的制定與實(shí)施及持續(xù)改善。
6.負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的稽核、評(píng)審、管理工作并對(duì)供應(yīng)商提供輔導(dǎo)和支持。
7.組織召開各種品質(zhì)會(huì)議,分析品質(zhì)異常問題，對(duì)客戶投訴、制程品質(zhì)分析和改進(jìn)，制定永久措施。
8.各類品質(zhì)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)與分析，糾正/預(yù)防措施的監(jiān)督實(shí)施與結(jié)果確認(rèn)并批準(zhǔn)。
9.組織負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的校準(zhǔn)、保養(yǎng)與送檢管理工作。
10.負(fù)責(zé)公司“6S”、“零缺陷目標(biāo)”、“全面質(zhì)量管理”等各種品質(zhì)活動(dòng)的組織與推動(dòng)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。
擔(dān)任崗位： 質(zhì)量/安全管理類/質(zhì)量管理/測(cè)試經(jīng)理/主管(QA/QC經(jīng)理)
職位描述：1.根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，策劃、組織公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)、績(jī)效。
2.組織制定和完善公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度并貫徹實(shí)施，推行公司質(zhì)量體系，及相關(guān)文件的制定與執(zhí)行。
3.組織實(shí)施內(nèi)部審核與管理評(píng)審的執(zhí)行，應(yīng)對(duì)客戶和第三方審核。
4.負(fù)責(zé)檢驗(yàn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃的制定與實(shí)施及持續(xù)改進(jìn)。
5.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品PPAP編制和提交客戶，控制計(jì)劃的制作及完善。
6.協(xié)助采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)、監(jiān)管工作，輔導(dǎo)提升供應(yīng)商水平。
8.對(duì)糾正/預(yù)防措施的監(jiān)督實(shí)施和結(jié)果確認(rèn)、批準(zhǔn)。
9.負(fù)責(zé)量測(cè)儀器的校準(zhǔn)與管理工作，各類品質(zhì)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)與分析。
10.全面推進(jìn)部門6S工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。
職位描述：1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助常務(wù)副總組織制定公司年度質(zhì)量目標(biāo)，計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。
2.負(fù)責(zé)推行公司質(zhì)量體系和環(huán)境體系，及相關(guān)文件的制定與執(zhí)行，指導(dǎo)幫助各部門體系培訓(xùn)和落實(shí)工作。
3.組織實(shí)施內(nèi)部審核的執(zhí)行，同時(shí)應(yīng)對(duì)客戶和第三方審核。
4.召開各種品質(zhì)會(huì)議,協(xié)調(diào)各部門處理品質(zhì)異常問題。
5.負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估與監(jiān)管工作并對(duì)供應(yīng)商提供輔導(dǎo)和支持。
6.負(fù)責(zé)實(shí)施人力資源戰(zhàn)略,并完善公司人力資源結(jié)構(gòu)以及績(jī)效考核制度。
7.協(xié)助常務(wù)副總和總公司總經(jīng)辦做好公司的各項(xiàng)日常行政管理和服務(wù)工作。
8.協(xié)助常務(wù)副總和總公司總經(jīng)辦對(duì)公司的運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、督促、檢查和績(jī)效。
9.協(xié)助常務(wù)副總安排各項(xiàng)中高層會(huì)議的日程與議程,編寫和跟進(jìn)落實(shí)高層會(huì)議、主題會(huì)議等公司會(huì)議紀(jì)要及工作進(jìn)度，做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。
10.主導(dǎo)工廠6S工作之推行、檢查、指導(dǎo)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。
職位描述：1.負(fù)責(zé)IPQC、OQC、IQC日常工作的安排，管理。
2.負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室測(cè)量?jī)x器的校準(zhǔn)與管理工作。
3.負(fù)責(zé)檢驗(yàn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃的制定與實(shí)施。
4.對(duì)品質(zhì)人員的品質(zhì)技能，品質(zhì)理念方面的培訓(xùn)教育和指導(dǎo)，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
5.維護(hù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系，質(zhì)量管理文件的編寫、執(zhí)行和更改，組織參與內(nèi)審和對(duì)應(yīng)客戶審核。
6.貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，組織質(zhì)量控制系統(tǒng)的實(shí)施，監(jiān)察其運(yùn)行。
7.負(fù)責(zé)品質(zhì)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)與分析，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，早期發(fā)現(xiàn)早期遏制，持續(xù)改進(jìn)。
8.負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的稽核、評(píng)審、管理對(duì)來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化制定，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行檢查并協(xié)助采購(gòu)開發(fā)新供應(yīng)商。
9.全面推進(jìn)部門5S工作和領(lǐng)導(dǎo)安排交辦的其他事務(wù)。
-09--2006-06 浙江宇翔外語學(xué)院 外語類/商務(wù)日語 大專
2、取得了“MSA”、“SPC”、“TS16949”、“ISO14001”和很多現(xiàn)場(chǎng)管理、IE改善等證書
想要通過投遞個(gè)人簡(jiǎn)歷獲得招聘人員認(rèn)可就必須要求職者打造能贏得招聘官青睞的個(gè)人簡(jiǎn)歷，不過話說起來容易做起來可是有一定的難度。想要獲得面試機(jī)會(huì)就要知道自己有什么求職上的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)自己的求職優(yōu)勢(shì)編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷成功的`幾率更大。
現(xiàn)如今不管是大型用人單位還是小型用人單位都十分看重求職者的工作經(jīng)驗(yàn)，很多招聘廣告也明確標(biāo)注出了有工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先聘用。因此，如果求職者有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)一定要知道如何編寫在個(gè)人簡(jiǎn)歷上。不要以為你有工作經(jīng)驗(yàn)就一定能夠求職成功，在編寫工作經(jīng)驗(yàn)上也是有講究的。編寫工作經(jīng)驗(yàn)時(shí)有講究，需要選擇兩個(gè)與你想要求職的工作崗位有關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，并且時(shí)間一定要稍微久一點(diǎn)。這樣才能夠通過編寫工作經(jīng)驗(yàn)獲得招聘人員的青睞，千萬不要將自己所有的工作經(jīng)驗(yàn)都編寫在個(gè)人簡(jiǎn)歷中，那只會(huì)讓你看起來十分喜歡跳槽，對(duì)于工作沒有長(zhǎng)性。
如果沒有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也沒有高等學(xué)歷那該如何編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷才能夠獲得成功呢?事實(shí)上，?？圃盒．厴I(yè)的求職者想要獲得面試機(jī)會(huì)也不難，只需要在個(gè)人簡(jiǎn)歷中著重編寫專業(yè)技能。當(dāng)專業(yè)與求職崗位對(duì)口時(shí)自然就能夠獲得面試機(jī)會(huì)，沒有一個(gè)用人單位只重視文憑不看重能力的。
自己的優(yōu)勢(shì)是什么一定要弄清楚，只有明確自己的優(yōu)勢(shì)才能夠更加輕松的獲得面試機(jī)會(huì)。
人事經(jīng)理簡(jiǎn)歷 篇3
1、一份標(biāo)準(zhǔn)的求職簡(jiǎn)歷是這樣的：
求職者個(gè)人信息
姓名、性別(有些公司不要求)、出生年月(有些公司不要求)、婚姻狀況(有些公司不要求)、詳細(xì)聯(lián)系方法、住址、聯(lián)系電話、戶口狀況(不是必要的)。
教育和培訓(xùn)背景
不必有小學(xué)、中學(xué)。應(yīng)能證明你知識(shí)水準(zhǔn)、所擁有技能和能力的一切相關(guān)信息。這包括正規(guī)、非正規(guī)的成人教育和專業(yè)培訓(xùn)。
工作經(jīng)歷
包括雇傭型的工作，也包括實(shí)習(xí)、義務(wù)性和社團(tuán)、社區(qū)性的工作。
技術(shù)和技能
電腦技能、語言技能、性格和能力、性格特點(diǎn)、勾通能力、人際能力、團(tuán)隊(duì)精神、興趣愛好。
2、讓你的簡(jiǎn)歷遠(yuǎn)離“垃圾桶”
以下幾點(diǎn)應(yīng)當(dāng)注意：當(dāng)人事經(jīng)理和雇主在以后的面試或工作中發(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)歷中曾有不真實(shí)的成分時(shí)，你的后悔會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于你沒有得到一份工作，要多準(zhǔn)備幾份不同的簡(jiǎn)歷，以應(yīng)付不同行業(yè)的不同職位。
3、簡(jiǎn)歷和求職信并行
好的求職信必須和簡(jiǎn)歷并行，目的是讓簡(jiǎn)歷更有針對(duì)性，另外求職信要手寫才有人情味兒。
4、簡(jiǎn)歷不要寫薪酬要求
5、不要附照片和學(xué)歷復(fù)印件
6、給外企的簡(jiǎn)歷要注意
外企通常會(huì)牽扯到語言技能，因此根據(jù)招聘企業(yè)的外語要求準(zhǔn)備外文簡(jiǎn)歷是必要的。
外企人事經(jīng)理是先“以貌取人”，即你簡(jiǎn)歷寫得如何;再看基本條件如學(xué)歷、經(jīng)歷;最后是能力、潛能和性格。前兩者是基本，最后是決定性的因素。脫穎而出的關(guān)鍵是展現(xiàn)你的豐采。
面試指南：面試時(shí)企業(yè)最先考慮求職者三種素質(zhì)
到底應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)才能受到知名企業(yè)的青睞，從激烈的求職競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，是學(xué)生、家長(zhǎng)以及教育者們共同關(guān)注的焦點(diǎn)。畢業(yè)生要想適應(yīng)當(dāng)今的職場(chǎng)環(huán)境，就必須具備明確的工作目標(biāo)和強(qiáng)烈的責(zé)任心，帶著激情去工作，踏實(shí)、有效率地完成自己的本職工作。
道德品質(zhì)
一個(gè)成熟的企業(yè)更多考慮的往往是道德品質(zhì)方面的素質(zhì)，尤其是誠(chéng)信意識(shí)、奉獻(xiàn)精神和責(zé)任感。
一些外企在團(tuán)隊(duì)面試前都會(huì)要求應(yīng)聘者簽下保密協(xié)議或作出口頭承諾，防止案例外泄，但盡管如此，還是會(huì)有一些畢業(yè)生將面試內(nèi)容以“筆經(jīng)”、“面經(jīng)”等形式公 布在網(wǎng)上，給公司的招聘工作帶來損失。20xx年著名外企瑪氏在第一輪面試后，發(fā)表了致參加者的一封信，表明會(huì)在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上對(duì)分享了面試題目的同學(xué) 作出取消面試資格的處理，并表示“無論事情是大是小，原則問題不可以馬虎，希望我們都能從小事做起，一起為創(chuàng)造健康、公平的就業(yè)環(huán)境而努力!”
文化認(rèn)同
目前越來越多的企業(yè)在筆試階段引入性格測(cè)驗(yàn)或心理測(cè)驗(yàn)這一單元，凸顯出企業(yè)對(duì)于畢業(yè)生性格和心理素質(zhì)的重視，而這歸根到底，都是企業(yè)衡量畢業(yè)生是否認(rèn)同企業(yè)文化、能否順利融入公司文化的標(biāo)尺。企業(yè)所期待的員工，不僅要能力出眾，更要認(rèn)同企業(yè)文化。
敬業(yè)精神
優(yōu)秀的企業(yè)，尤其是世界500強(qiáng)企業(yè)非常注重實(shí)效、注重結(jié)果，因此敬業(yè)精神是不可或缺的。有了敬業(yè)精神，其他素質(zhì)就相對(duì)容易培養(yǎng)了。
畢業(yè)生要想適應(yīng)當(dāng)今的職場(chǎng)環(huán)境，就必須具備明確的工作目標(biāo)和強(qiáng)烈的責(zé)任心，帶著激情去工作，踏實(shí)、有效率地完成自己的本職工作。工作態(tài)度很大程度上能夠決定一個(gè)人的工作成果，有良好的態(tài)度才有可能塑造一個(gè)值得信賴的形象，獲得同事、上司及客戶的信任。
面試指南：怎樣面試比較容易成功
為什么我們當(dāng)中有那么多的人看到面試官就像野獸看到獵人一樣?一提到面試，我們就想到可怕的主考官和令人絕望的口試。我們又總是把面試想像成為充滿敵意的情景，自己是被動(dòng)的犧牲品，被嚴(yán)厲的陌生考官擺弄來擺弄去。我們還把面試描繪成是世上所有的壞心眼人都聚集在一個(gè)陌生城市的一間陌生屋子里，在這間屋子里我們將遭遇到氣勢(shì)洶洶的陌生人向我們提一些我們根本回答不了的問題。
其實(shí)，處理面試這一問題的方法就好比將糖化在茶里一樣簡(jiǎn)單。如果你把這個(gè)問題像包袱一樣帶到面試場(chǎng)上去，那你活該受罪，尤其是受罪的部分原因是你事先沒有花足夠時(shí)間思考、計(jì)劃并準(zhǔn)備你的應(yīng)試策略和預(yù)先排演。因?yàn)槟闶欠癖讳浫∪翟谀愕男蜗蠛吐曌u(yù)上，所以在積極思考對(duì)策和預(yù)先排演上下點(diǎn)功夫是值得的。如果你被列入了供最后挑選用的候選人名單，這表示有人已經(jīng)認(rèn)為你可能勝任這份工作了。之后你將被約見來：
判斷你究竟是否“合適”;
檢驗(yàn)?zāi)愕淖孕懦潭?，是否因緊張而失態(tài);
看看你是否能成功地推銷自己——以觀察你的自控程度和模擬狀態(tài)下你到底有多少“貨”。
為什么有的候選人沒做什么準(zhǔn)備就冒然前往參加面試了?原因可能是多種多樣的，可能是因?yàn)樗麄儾恢涝摐?zhǔn)備些什么，或者知道該準(zhǔn)備些什么卻不知道該怎么準(zhǔn)備，或者是沒有發(fā)現(xiàn)做點(diǎn)準(zhǔn)備的必要性。所以，在這種情況下，參加面試前的第一步工作，最好是寫一封信，確認(rèn)一下面試的安排，這樣顯得自己很是老道。
1.準(zhǔn)備工作
簡(jiǎn)單寫幾句話，陳述面試的意圖，并經(jīng)常提醒自己。準(zhǔn)備介紹自己的文字材料、你的觀念信仰、個(gè)人簡(jiǎn)歷，以及自己適合這份工作的理由。陳述要實(shí)事求是不自吹自擂，并舉些實(shí)例和證明來增加陳述的可信度。不妨試試用這樣的話開頭的句子：“我有個(gè)很好的名聲，那就是……”，“我的同事們告訴我，說我……”
2.制定計(jì)劃
想一想自己想從面試中得到什么。就面試準(zhǔn)備和對(duì)策研究作出書面計(jì)劃。對(duì)面試當(dāng)天也要制定計(jì)劃，以免跌跌撞撞地前往或丟三落四。安排好交通辦法。
3.對(duì)策研究
對(duì)于對(duì)方提供的參觀該單位，或就該份工作非正式地談點(diǎn)什么這種機(jī)會(huì)，千萬不要錯(cuò)過。試著多了解一點(diǎn)該單位：其聲譽(yù)如何?財(cái)政狀況如何?誰是面試官?面試時(shí)間將會(huì)持續(xù)多久?面試時(shí)間?地點(diǎn)?設(shè)計(jì)一條前往面試的最佳路線。如果要過夜，住哪里?坐火車或“打的”要多少錢?如果面試中還包括要你做一段演示，那就檢查一下你的聲像設(shè)備是否完好。
4.預(yù)先排練
向任何一個(gè)愿意充當(dāng)你的觀眾的人——朋友、家人，或者貓——排演一下你的設(shè)計(jì)思路。對(duì)你的.回答計(jì)一下時(shí)間，除了非常復(fù)雜的問題外，一般情況下的回答都沒有必要超過一分半鐘，按每分鐘120個(gè)字的平均速度計(jì)算，你可以講180個(gè)字，這足以讓你作出清楚而精確的表達(dá)了。練習(xí)如何在講30秒后就表達(dá)出中心意思。練習(xí)如何用故事、實(shí)例和軼事來生動(dòng)地講述你的經(jīng)歷。不要夸大或淡化你的成功得意之處。對(duì)自己的失誤要誠(chéng)實(shí)，但也要清楚地說明自己從中得到了什么教訓(xùn)。練習(xí)不要太多，只要能使自己對(duì)要說的話較為熟悉即可，這樣在面試時(shí)你會(huì)感到很舒服，聽起來也自然而然。
其實(shí)面試是一個(gè)展示你才能的極好機(jī)會(huì)，可別浪費(fèi)了!
“很奇怪，有許多人從如何面試失敗這方面作準(zhǔn)備……竭力想出自己不應(yīng)該接受這份工作的所有理由。我們稱之為‘假腿’。常見的‘假腿’包括：我得不到這份工作，理由是：我年紀(jì)太大/小;我資格太老/嫩;我經(jīng)驗(yàn)太足/少;我在目前的崗位上工作的時(shí)間太長(zhǎng)/短”。提示：面試候選人的致命點(diǎn)是：嘮嘮叨叨、長(zhǎng)篇大論、炫耀自己、只說不聽。
面試指南：告訴你HR如何通過star原則來篩選人才
STAR是SITUATION(背景)、TASK(任務(wù))、ACTION(行動(dòng))和RESULT(結(jié)果)四個(gè)英文字母的首字母組合。
通常，應(yīng)聘者求職材料上寫的都是一些結(jié)果，描述自己做過什么，成績(jī)?cè)鯓?，比較簡(jiǎn)單和泛泛。而我們面試官則需要了解應(yīng)聘者如何做出這樣的業(yè)績(jī)，做出這樣的業(yè)績(jī)都使用了一些什么樣的方法，采取了什么樣的手段，通過這些過程，我們可以全面了解該應(yīng)聘者的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能的掌握程度以及他的工作風(fēng)格、性格特點(diǎn)等與工作有關(guān)的方面。
STAR原則能幫我們解決上述問題。
例如：企業(yè)需要招聘一個(gè)業(yè)務(wù)代表，而應(yīng)聘者的資料上寫著自己在某一年做過銷售冠軍，某一年銷售業(yè)績(jī)過百萬等。
我們是不是就簡(jiǎn)單地憑借這些資料認(rèn)為該應(yīng)聘者就是一名優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員，就一定能適合自己企業(yè)的情況?當(dāng)然不是。
我們首先要了解該應(yīng)聘者取得上述業(yè)績(jī)是在一個(gè)什么樣的背景(SITUATION)之下，包括他所銷售的產(chǎn)品的行業(yè)特點(diǎn)，市場(chǎng)需求情況，銷售渠道，利潤(rùn)率等問題，通過不斷地發(fā)問，可以全面了解該應(yīng)聘者取得優(yōu)秀業(yè)績(jī)的前提，從而獲知所取得的業(yè)績(jī)有多少是與應(yīng)聘者個(gè)人有關(guān)，多少是和市場(chǎng)的狀況、行業(yè)的特點(diǎn)有關(guān)。
進(jìn)而，我們要了解該應(yīng)聘者為了完成業(yè)務(wù)工作，都有哪些工作任務(wù)(TASK)，每項(xiàng)任務(wù)的具體內(nèi)容是什么樣的。通過這些可以了解他的工作經(jīng)歷和工作經(jīng)驗(yàn)，以確定他所從事的工作與獲得的經(jīng)驗(yàn)是否適合現(xiàn)在所空缺的職位，更好使工作與人配合起來。
了解工作任務(wù)之后，繼續(xù)了解該應(yīng)聘者為了完成這些任務(wù)所采取的行動(dòng)(ACTION)，即了解他是如何完成工作的，都采取了哪些行動(dòng)，所采取的行動(dòng)是如何幫助他完成工作的。通過這些，我們可以進(jìn)一步了解他的工作方式、思維方式和行為方式，這是我們非常希望獲得的信息。
最后，我們才來關(guān)注結(jié)果(RESULT)，每項(xiàng)任務(wù)在采取了行動(dòng)之后的結(jié)果是什么，是好還是不好，好是因?yàn)槭裁?，不好又是因?yàn)槭裁础?BR> 這樣，通過STAR式發(fā)問的四個(gè)步驟，一步步將應(yīng)聘者的陳述引向深入，一步步挖掘出應(yīng)聘者潛在的信息，為企業(yè)更好的決策提供正確和全面的參考，既是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)(招聘到合適的人才)，也是對(duì)應(yīng)聘者負(fù)責(zé)(幫助他盡可能地展現(xiàn)自我，推銷自我)，獲得一個(gè)雙贏的局面。
面試指南：怎樣把握面試的最佳時(shí)機(jī)
馬上要接受一連串面試的我，想盡可能地增大自己被錄用的幾率。我是該要求頭一個(gè)接受面試，還是該要求最后一個(gè)接受面試，抑或是排在所有面試者中間?是要求在上午接受面試比較好，還是在下午接受面試比較好?是在一周的開頭接受面試比較好，還是在一周結(jié)束的時(shí)候接受面試比較好?有沒有什么證據(jù)來佐證相關(guān)的答案?相關(guān)研究又是怎么說的?
倫敦金融城職業(yè)咨詢服務(wù)公司Career Balance的董事總經(jīng)理西蒙-布魯姆(Simon Broomer)說：
我們有些人在一天之中會(huì)有狀態(tài)“好”的時(shí)段和狀態(tài)“不好”的時(shí)段。設(shè)法把面試安排在你狀態(tài)比較好的時(shí)段，因?yàn)檫@時(shí)候你通常會(huì)比較機(jī)敏、比較積極、活躍。我們每個(gè)人都有各自最好的時(shí)段，比如說，我顯然是上午的時(shí)候狀態(tài)最好。
如果你要去面試的是一個(gè)你真正想要的工作，那么就設(shè)法推掉所有其他事情，決不能以這些事情為中心來安排你面試的時(shí)間。某個(gè)工作會(huì)議或許重要，但如果它會(huì)妨礙你獲得下一個(gè)工作機(jī)會(huì)，那它就不重要了。
你還要記住，在清早，面試官的注意力很可能會(huì)比較集中，而到了快下班的時(shí)候，他們的精神會(huì)比較分散，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候他們可能已經(jīng)面試了一大批人。
為了保持清醒和機(jī)敏，我建議你在面試前不要吃太多東西，如果你平常喝大量咖啡，這個(gè)時(shí)候也要少喝一點(diǎn)。我們的許多客戶都有工作要做，所以，如果把面試安排在快下班的時(shí)候，屆時(shí)他們可能已經(jīng)累得筋疲力盡了。
在當(dāng)今的就業(yè)市場(chǎng)上，如果所有應(yīng)聘者都面試完要花幾天時(shí)間，那么你就應(yīng)該設(shè)法盡早接受面試。企業(yè)如果在互聯(lián)網(wǎng)上張貼招聘廣告，并采用在線申請(qǐng)程序，往往一個(gè)職位就會(huì)收到數(shù)百封求職申請(qǐng)。我還聽說過這樣的例子：一些企業(yè)決定不再過早面試或查看新收到的申請(qǐng)，因?yàn)樗麄円呀?jīng)積累了大批候選者，可以從中挑選。
面試官們往往會(huì)利用頭個(gè)面試來幫助理清面試流程，所以他們會(huì)安排實(shí)力較弱的應(yīng)聘者頭一個(gè)上場(chǎng)來“練練手”。在這個(gè)階段，他們作判斷時(shí)也會(huì)更為慎重，不過，排在最前面的面試者的優(yōu)勢(shì)在于他們比較容易被記住。
輪到排在最后的面試者上場(chǎng)時(shí)，面試官們已經(jīng)很累了。但這個(gè)時(shí)候你的優(yōu)勢(shì)是能夠成為他們最新的記憶，你有機(jī)會(huì)讓他們忘掉其他面試者。
我個(gè)人覺得，面試的次序以及在一天或一周中的哪個(gè)時(shí)間接受面試，關(guān)系并不大。你認(rèn)為自己究竟在什么時(shí)候狀態(tài)最好?
我會(huì)著重其他方面。在面試中，你要在多個(gè)方面謹(jǐn)慎地表現(xiàn)你自己，包括你的專業(yè)性，你適合這個(gè)工作，你的能力，你是個(gè)什么樣的人。你要讓他們覺得，他們已經(jīng)認(rèn)識(shí)(并喜歡上)了你這個(gè)人。盡量讓面試官記住你，當(dāng)然，要以正確的方式。
專為董事會(huì)成員和高管提供培訓(xùn)、指導(dǎo)和咨詢服務(wù)的Iddas公司的董事長(zhǎng)海倫-皮徹(Helen pitcher)說：
在這些問題上并沒有什么確鑿的證據(jù)，但有許多從坊間經(jīng)驗(yàn)衍生出來的“都市神話”。
在面試中實(shí)際上是雙方在互動(dòng)，也就是你自己和面試官。對(duì)于控制后者，你基本上做不了什么。但你可以控制好你自己。
面試官在上午還是在臨近黃昏時(shí)狀態(tài)比較好，這是個(gè)未知數(shù)。但稍微想想，你就應(yīng)該能夠知道你自己的“最佳時(shí)間”。
千萬不要倉(cāng)促選擇一個(gè)既不適合你、又讓你有大量時(shí)間去做準(zhǔn)備的時(shí)間?！澳惴奖阍诿魈焐衔?點(diǎn)來見個(gè)面嗎?”你大概會(huì)因此度過一個(gè)漫長(zhǎng)的不眠之夜，你會(huì)通宵埋頭研究，做準(zhǔn)備工作。到了面試的時(shí)候，你就會(huì)變得睡眼惺忪，只想著快點(diǎn)結(jié)束，而不是展現(xiàn)出你最好的一面。
不管你是第一個(gè)、第三個(gè)還是最后一個(gè)接受面試，你的任務(wù)在于努力促成一場(chǎng)生動(dòng)的互動(dòng)，重點(diǎn)是表現(xiàn)出你如何能夠解決面試官的需要、給他們的公司帶來影響。
要控制好你的精神狀態(tài)，因?yàn)樵诿嬖囍心愕木駹顟B(tài)肯定會(huì)有起伏。如果你一場(chǎng)接一場(chǎng)地接受面試，就尤其要注意這一點(diǎn)。同樣的問題，你一天中可能會(huì)被問到三次，但對(duì)每位面試官來說，那都是他們遴選人才的“殺手锏問題”。
要明智一點(diǎn)。也許周五下午5點(diǎn)是你狀態(tài)最好的時(shí)候，但如果你非要堅(jiān)持在某個(gè)特定時(shí)段接受面試，可能會(huì)惹人討厭。
面試指南：面試時(shí)怎樣恰如其分的說自己的優(yōu)點(diǎn)
面試時(shí)，我們應(yīng)該如何恰當(dāng)?shù)幕卮鹱约旱膬?yōu)點(diǎn)呢?這里和大家分享一下恰如其分回答自己優(yōu)點(diǎn)的面試技巧：
一個(gè)在求職面試時(shí)非常普遍的問題：“你最大的弱點(diǎn)是什么?”當(dāng)面試官突然提出這樣的刁鉆問題時(shí)，你的身體語言也能反映一些問題。不當(dāng)?shù)闹w語言會(huì)削弱你的可信度。某些求職者會(huì)蜷縮身體，茫然地瞟著房間四周，或是扭動(dòng)出汗的手掌。他們看起來就有點(diǎn)像遇到了他們沒法對(duì)付的問題。理想的情況是，你在回答中應(yīng)盡量避免使用“缺點(diǎn)”這樣的詞，同時(shí)還可以提到改正措施。將你最大的缺點(diǎn)轉(zhuǎn)化為“機(jī)會(huì)之窗”，表明你的改善措施將使工作受益。
為對(duì)付這個(gè)問題，可事先精心設(shè)計(jì)好一個(gè)答案，以凸顯你適合所申請(qǐng)的這個(gè)職位。出色回答這個(gè)問題的求職者表現(xiàn)出他們能夠“主動(dòng)行動(dòng)，改善自己”。關(guān)鍵在哪里?那就是充分的準(zhǔn)備。職場(chǎng)專家建議，你可以整理一下自己的缺點(diǎn)，挑出其中跟工作有關(guān)、但又不會(huì)妨礙你行使工作職責(zé)的方面。
在面試前要真正了解確切的工作內(nèi)容，把工作內(nèi)容和自己的長(zhǎng)處聯(lián)系起來。舉個(gè)例子，如果你申請(qǐng)一個(gè)銷售職位，你的弱點(diǎn)可能是“結(jié)束話題慢”。你可以回答：“我在給客戶提供建議前要聽他講很長(zhǎng)時(shí)間情況。很多銷售人員回答速度都很快，可是我要用很長(zhǎng)時(shí)間確保理解了客戶的需要?！绷硪粋€(gè)例子，如果你申請(qǐng)的工作很重視細(xì)節(jié)，而你的弱點(diǎn)是“完美主義”，那么人事經(jīng)理恰好需要那些在細(xì)節(jié)上精益求精的求職者。建議面試者們誠(chéng)實(shí)面對(duì)，但描述的弱點(diǎn)一定不能是該職位最需要的素質(zhì)之一。除此之外，要表現(xiàn)出自己會(huì)針對(duì)弱點(diǎn)進(jìn)行有序改進(jìn)，從而很好的展示出你有學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的能力和意愿。