在欄目小編精心篩選和整理的過程中，我們向大家推薦“創(chuàng)業(yè)方案”。在我們的工作中，制定良好的計(jì)劃至關(guān)重要，以確保下個(gè)階段的工作能夠順利進(jìn)行。合理有效的方案是必不可少的，只有需求和目標(biāo)十分明確，我們才能找到方案構(gòu)思的維度，從而確保整體方向的無誤。希望這些資料可以為你提供參考和使用，祝你學(xué)習(xí)愉快！
創(chuàng)業(yè)方案 篇1
近年來，由于大型賣場的數(shù)量不斷增加，中小型賣場由于在商品品種以及經(jīng)營項(xiàng)目、經(jīng)營理念的落后，加上經(jīng)營成本居高不下，導(dǎo)致生存空間越來越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)—便利店。便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設(shè)的一種小型超市，是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業(yè)態(tài)。
以經(jīng)營項(xiàng)目齊全及經(jīng)營日用快速消費(fèi)品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主要開設(shè)于各社區(qū)及流動(dòng)人口教多且以快速消費(fèi)商品的地方，或?qū)W校附近。商圈范圍一般只覆蓋周圍300米的范圍。便利店的經(jīng)營應(yīng)緊緊抓住大型賣場的市場空白點(diǎn)，以方便消費(fèi)者為前提，為消費(fèi)者提供一個(gè)方便、快捷的購物環(huán)境，以此來贏得消費(fèi)者。主要經(jīng)營快速消費(fèi)食品，日用品，面點(diǎn)，果蔬等商品。
因?yàn)樗哂谐械慕?jīng)營特點(diǎn)，雜貨鋪的經(jīng)營成本價(jià)格優(yōu)勢(shì)及便利優(yōu)勢(shì)，迅速贏得了消費(fèi)者的青睞，因而得以快速發(fā)展。未來隨著生活節(jié)奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場，一是方便快捷的便利店經(jīng)營應(yīng)是零售行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。
國內(nèi)由于經(jīng)濟(jì)收入水平比較低下，起步較晚，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒有很突出的企業(yè)，大家都在邊做邊摸索，導(dǎo)致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢。
二、選址
（一）商圈理念便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離0———300米內(nèi)，超過300米的效果就比較差了，經(jīng)營面積一般在60———200平方；
（二）經(jīng)營選址一般都在社區(qū)（擁有自己的商圈）及路邊的人氣比較旺的地方，或是大賣場旁邊（借助人家的商圈），以此來達(dá)到自己的經(jīng)營贏利
三、投資計(jì)劃
（一）CI設(shè)計(jì)
1、標(biāo)識(shí)
要明顯的體現(xiàn)出便利店的經(jīng)營信息，要符合便利店的經(jīng)營特點(diǎn)，并且要能有效的結(jié)合現(xiàn)有的資源來設(shè)計(jì)CI，以上口好記為準(zhǔn)則，名字中要體驗(yàn)出超市概念。
2、概念
為大眾提供便利購物條件
為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
為消費(fèi)者提供適合的商品
（二）投資
1、固定設(shè)施
天花板：便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經(jīng)營特點(diǎn)，且能達(dá)到給顧客留下清潔，舒適的環(huán)境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時(shí)比較講究搭配，比較常見的有白色膩?zhàn)禹?，或者是石膏?BR> 地面：便利店由于營業(yè)的時(shí)間比較長，加上其基本都是以銷售日常食品為主（食品的銷售占50—60%），要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板
招牌：便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時(shí)不用考慮豪華，只需符合自己特點(diǎn)，能有效的契合經(jīng)營特點(diǎn)，且能符合便利店本身的特征
店前的地面：只要平整，容易搞好衛(wèi)生，不至于使灰塵太多即可，一般會(huì)用素色地板或是直接使用水泥地面墻面――為保證店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調(diào)，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的，使用廣告圖來裝飾，使用廣告圖時(shí)一般要求使用反光度較高的燈箱片
照明：白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下，需要保持每10平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營需要
2、經(jīng)營設(shè)備
電腦：般每店配備收銀機(jī)一臺(tái)
貨架：每4—4、5平方需要一組貨架，貨架只需使用一般的貨架即可
冰柜：因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都備有兩個(gè)冰柜，一個(gè)是飲料啤酒柜冰激凌，另一個(gè)作為冷凍食品專用冰柜
其他設(shè)備：如書報(bào)柜，糕點(diǎn)柜，根據(jù)經(jīng)營的項(xiàng)目需要來進(jìn)行設(shè)備的增加
3、商品便利店的商品結(jié)構(gòu)中，食品占比50%，日用化妝品20%，日用百貨20%，其他10%，約需單品數(shù)20xx至3000種。
（三）經(jīng)營理念
1、符合目標(biāo)消費(fèi)者需求：便利店因?yàn)槎际墙?jīng)營的快速消費(fèi)品，一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比較常銷的商品作為其經(jīng)營商品，主要講究庫存小，周轉(zhuǎn)要快
2、為消費(fèi)者提供方便：就近的購買條件，可適當(dāng)考慮送貨上門，經(jīng)營項(xiàng)目要根據(jù)周圍居民的需求來進(jìn)行商品配置
（四）管理運(yùn)營
1、管理與效益是密切相關(guān)的，因此，管理在運(yùn)營過程中是相當(dāng)重要的：
衛(wèi)生管理
報(bào)表管理
能耗管理
設(shè)備管理
采購管理
現(xiàn)金管理
商品配送管理
倉庫管理
2、商品管理
為維護(hù)的形象，保證顧客在店內(nèi)能買到合乎自己要求的，新鮮的商品，相關(guān)必須做到：
采購報(bào)表
采購篩選
銷售報(bào)表
滯銷報(bào)表
暢銷商品統(tǒng)計(jì)表
臨近過期商品統(tǒng)計(jì)表
3、庫存管理
因便利店的商品周轉(zhuǎn)量很小，所以在經(jīng)營過程中嚴(yán)格的商品管理能有效的杜絕商品的滯銷，和提高商品的周轉(zhuǎn)率，建立有效的商品庫存機(jī)制相關(guān)的制度有：
庫存的限制
商品的周轉(zhuǎn)周期與庫存量的參考
4、系統(tǒng)管理
系統(tǒng)化，信息化，數(shù)字化的管理能有效的減少商品的損耗，能快速的實(shí)現(xiàn)商品的流轉(zhuǎn)，從而使資金的流轉(zhuǎn)更加有效，促進(jìn)良性發(fā)展。
a）損耗管理
制定有效的防損制度
b）促銷管理
促進(jìn)滯銷商品的銷售，有利于臨近過期商品的處理
（五）投資分析
預(yù)算按120平米計(jì)算
A固定設(shè)施：首期（即開業(yè)前）
天花+墻面：直接刮膩?zhàn)樱?20+120）x3、5/平方=840元
水電設(shè)備：2500元
地板：120平方x6+600+120平方x12=2760元
店鋪面外：20x30平方=600元
店招：10x30=300元
合計(jì)：840+2500+2760+600+300+7000元
經(jīng)營設(shè)備
貨架：280x20+180x30=11000元
電腦收銀設(shè)備：3000+500+800=4300元
冰柜：1000x2=20xx元
收銀臺(tái)：500元
煙柜：300元
酒柜：500元
電話初裝費(fèi)：400元
其他設(shè)備：1000元
合計(jì)：7000+11000+4300+20xx+500+300+500+400+1000=27000元
店鋪?zhàn)赓U押金：20xx元
店鋪?zhàn)赓U租金：20xxx12月=24000元
消防設(shè)備：500元
貨值400元/平方x80平方（店鋪總面積120平米，店鋪內(nèi)最大可利用空間按80平米計(jì)算）=32000元
總投入：7000+27000+20xx+24000+500+32000=92500元
B經(jīng)營成本及經(jīng)營費(fèi)用租金
800—1000元/月稅
500元（國稅）+200（地稅）=700
月工商管理：150元
月：50元/月
電：500元/月
月耗損預(yù)估：700元/月（吃飯+交通）
經(jīng)營成本合計(jì)：1000+700+150+50+500+700=3100（元/月）
C營業(yè)效益預(yù)計(jì)營業(yè)額
（按照居民區(qū)內(nèi)入住1500戶人家，每戶人家3口人計(jì)算，居民區(qū)內(nèi)共有人口4500人。以每日產(chǎn)生500宗交易。每筆交易2—3元不等的情況下，產(chǎn)生一個(gè)最高利潤，和一個(gè)最低利潤）
1000—1500元/日
月計(jì)營業(yè)額30000—45000元
營業(yè)利潤（最低）30000x25%=7500元
營業(yè)利潤（最高）45000x25%=11250元
營業(yè)外收入500元/月
合計(jì)效益8000—11750元/月
D收益分析
收益=效益—經(jīng)營成本—店鋪?zhàn)赓U租金
最低：
8000—3100—20xx=2900元
2900x12=34800元
不可預(yù)計(jì)費(fèi)用3000元/年
實(shí)際預(yù)計(jì)收益34800—3000=31800元
最高：
10500—3100—20xx=5400元
5400x12=64800元
不可預(yù)計(jì)費(fèi)用3000元/年
實(shí)際預(yù)計(jì)收益64800—3000=61800元
年回報(bào)率=年收益/總投入
低：31800/92500=0、35（預(yù)計(jì)收回投入需35個(gè)月）
高：61800/92500=0、67（預(yù)計(jì)收回投入需18個(gè)月）
創(chuàng)業(yè)方案 篇2
一、項(xiàng)目概況：
在市城郊（遠(yuǎn)郊）與集體組織合作，利用當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境與現(xiàn)有設(shè)施開辦“農(nóng)家樂”生態(tài)休閑旅游項(xiàng)目，組織城里人利用閑暇去享受農(nóng)村生活，開展品農(nóng)家飯、做農(nóng)家活、摘農(nóng)家菜等活動(dòng)，為城里人創(chuàng)造了一個(gè)接觸大自然、領(lǐng)略田園風(fēng)光、體驗(yàn)鄉(xiāng)土氣息、購買土特產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。
二、項(xiàng)目市場評(píng)估：
市場需求分析：
工作競爭、生活壓力的日益加劇，享受生活、熱愛自然意識(shí)的不斷提升，越來越多的具有一定經(jīng)濟(jì)消費(fèi)能力的都市人利用閑暇時(shí)間奔向農(nóng)村、郊外去放松、休閑正在成為一種時(shí)尚，主要對(duì)象商住樓內(nèi)的白領(lǐng)一族人士、機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員、大中小型的企業(yè)員工、校園學(xué)生、外地來寧的游客及商務(wù)人士等。
競爭對(duì)手分析：
目前南京主要集中在江心洲、八卦洲、江寧、高淳開發(fā)的一些農(nóng)家樂項(xiàng)目，多以鮮果種植、采摘為配套，均有一定的季節(jié)性要求。它們雖說各有特色，但大多并沒有開發(fā)形成規(guī)模，面對(duì)整個(gè)南京龐大的市場需求總量，供應(yīng)顯得明顯不足。
三、項(xiàng)目崗位描述和數(shù)量：
組織下崗失業(yè)人員合伙創(chuàng)業(yè)或雇傭下崗失業(yè)人員及當(dāng)?shù)厝藛T經(jīng)營設(shè)總負(fù)責(zé)1人、業(yè)務(wù)開發(fā)4—5人、農(nóng)家樂項(xiàng)目運(yùn)營5—6人
四、項(xiàng)目開辦資金預(yù)算：
1、投資總額：10萬元
2、資金使用：
開辦費(fèi)用：0。5元（前期協(xié)調(diào)、開業(yè)籌備、辦理證照等）
固定投入：6萬元（改造景觀、房屋修整、游樂器材等）
流動(dòng)資金：3。5萬元
3、資金來源：自籌或個(gè)人合伙入股，不足部分可申請(qǐng)小額創(chuàng)業(yè)貸款
4、投資回報(bào)周期：8—14個(gè)月
五、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析與測算：
銷售收入預(yù)測：以每月接待300人，日均消費(fèi)額70元，人均停留時(shí)間2天計(jì)算：300人x70元/天x2天=42000元
成本分析：以每月接待300人，日均成本30元，人均停留時(shí)間2天計(jì)算：300人x30元/天x2天=18000元（含餐費(fèi)、住宿、水電、游玩等）
工作人員人均工資：800x10人=8000元
通信、交通、公關(guān)、宣傳廣告費(fèi)用5000元
利潤分析：毛利潤：42000元—18000元—8000元—5000元=11000元
六、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的基本條件：
具有創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作與創(chuàng)業(yè)精神，身體健康、能吃苦、熱愛大自然。同時(shí)，具有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)條件和經(jīng)營管理能力。
七、項(xiàng)目扶持政策與措施：
項(xiàng)目設(shè)計(jì)方會(huì)提供一整套完整的經(jīng)營思路與策劃方案，提供技術(shù)支持與服務(wù)。創(chuàng)業(yè)方可以申請(qǐng)領(lǐng)取，享受國家有關(guān)減免稅費(fèi)政策；聘用員工中部分人員可獲得政府給予的崗位與社保補(bǔ)貼；免費(fèi)享受社會(huì)中介機(jī)構(gòu)提供的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)與跟蹤輔導(dǎo)服務(wù)；優(yōu)先獲得小額創(chuàng)業(yè)貸款擔(dān)保支持。
八、項(xiàng)目評(píng)估意見：
該項(xiàng)目市場潛力和生存空間巨大，到農(nóng)村去休閑正在成為一種時(shí)尚的旅游項(xiàng)目。目前在中國南方和北方很是流行，在全國有些城市做的非常成功。
農(nóng)家樂項(xiàng)目是一個(gè)相對(duì)投入不是很大，風(fēng)險(xiǎn)比較小的服務(wù)型創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，其成敗的關(guān)鍵在于抓住現(xiàn)有的市場機(jī)會(huì)，迅速整合各方資源來加以實(shí)施。能有多大成功則主要看操作人員運(yùn)作項(xiàng)目及后續(xù)服務(wù)的能力。
九、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策建議：
1、市場風(fēng)險(xiǎn)：同類產(chǎn)品的市場價(jià)格競爭（惡性競爭）、品牌競爭等等因素會(huì)影響和制約項(xiàng)目的預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)不斷加強(qiáng)創(chuàng)新，持續(xù)保持競爭優(yōu)勢(shì)。
2、管理風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目的品質(zhì)控制、管理質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、經(jīng)營方式也是主要風(fēng)險(xiǎn)因素。創(chuàng)業(yè)者要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身的生存管理能力。
3、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：客流量、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)需求以及技術(shù)發(fā)展的變數(shù)等周圍環(huán)境的變化也是影響項(xiàng)目經(jīng)營的因素。創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)不斷的觀察、調(diào)整、適應(yīng)。
如果尚未做好獨(dú)立承擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的心理和物質(zhì)準(zhǔn)備，建議大家先參加相關(guān)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，從而提高創(chuàng)業(yè)經(jīng)營與管理風(fēng)險(xiǎn)的能力。
創(chuàng)業(yè)方案 篇3
供銷社開展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案范文
按照省委吉炳軒書記在省委理論中心組第三次學(xué)習(xí)會(huì)上提出的“在全省開展創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，激發(fā)全省上下創(chuàng)業(yè)的勇氣、創(chuàng)新的銳氣、創(chuàng)優(yōu)的志氣，以務(wù)實(shí)的舉措、改革的辦法、奮進(jìn)的作風(fēng)，更好地推動(dòng)龍江科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展?！钡闹v話精神和《省委組織部、省委宣傳部關(guān)于在全省開展“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)的實(shí)施方案》的部署要求，結(jié)合省供銷社工作實(shí)際，經(jīng)省供銷社黨組研究決定，制定《省供銷社開展“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)的實(shí)施方案》，內(nèi)容如下：
一、指導(dǎo)思想
開展“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，要堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密結(jié)合供銷社工作實(shí)際，緊緊圍繞推進(jìn)“八大經(jīng)濟(jì)區(qū)”、“十大工程”建設(shè)和努力使供銷社成為“農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的骨干力量、農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導(dǎo)力量、農(nóng)民專業(yè)合作的帶動(dòng)力量”的奮斗目標(biāo)，積極培育“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”主體，大力弘揚(yáng)“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”文化，著力健全“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”機(jī)制，深入開展“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”實(shí)踐，全面激發(fā)省社機(jī)關(guān)和直屬各單位廣大黨員干部創(chuàng)業(yè)的勇氣、創(chuàng)新的銳氣、創(chuàng)優(yōu)的志氣，以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)供銷社又好又快更好更快地發(fā)展，在推進(jìn)龍江科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展中做出新的更大的貢獻(xiàn)。
二、目標(biāo)要求
（一）把“創(chuàng)業(yè)”作為全省供銷社發(fā)展之基，突出加快發(fā)展速度。要堅(jiān)持大力弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神，積極引導(dǎo)黨員干部樹立艱苦創(chuàng)業(yè)思想，鼓勵(lì)、引導(dǎo)和支持黨員干部在服務(wù)“八大經(jīng)濟(jì)區(qū)”、“十大工程”、成為“三個(gè)力量”建設(shè)實(shí)踐中努力建功立業(yè)。進(jìn)一步突出“服務(wù)立社、產(chǎn)業(yè)興社、經(jīng)營強(qiáng)社、聯(lián)合合作”的戰(zhàn)略思想，積極培育創(chuàng)業(yè)主體，大力弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)文化，著力健全創(chuàng)業(yè)機(jī)制，把加強(qiáng)基層社、社有企業(yè)和農(nóng)村流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)作為加快供銷社發(fā)展的突破口，加大對(duì)專業(yè)合作社的領(lǐng)辦力度，對(duì)基層社的扶持力度和對(duì)龍頭企業(yè)的培育力度，緊緊抓住項(xiàng)目建設(shè)這一關(guān)鍵，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，通過項(xiàng)目建設(shè)來加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)總量快速擴(kuò)張的內(nèi)生動(dòng)力。
（二）把“創(chuàng)新”作為全省供銷社發(fā)展動(dòng)力之源，突出轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。解放思想、開拓創(chuàng)新是推進(jìn)供銷社持續(xù)健康發(fā)展的不竭動(dòng)力。要堅(jiān)持大力弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，積極引導(dǎo)黨員干部解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、敢干敢變，鼓勵(lì)、引導(dǎo)和支持思路創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、措施創(chuàng)新，形成用新思維研究新情況、用新制度解決問題、用新舉措開創(chuàng)新局面的生動(dòng)景象。一要進(jìn)一步深化體制機(jī)制創(chuàng)新。積極引進(jìn)社會(huì)資本，在注意保持供銷社控制力的同時(shí)，推進(jìn)社有企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化改造；深入推進(jìn)社有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，推進(jìn)供銷社內(nèi)部的聯(lián)合合作；繼續(xù)完善社有企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，把社有龍頭企業(yè)真正培育成符合現(xiàn)代企業(yè)制度和適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求、充滿生機(jī)活力的經(jīng)營主體。二要進(jìn)一步深化經(jīng)營創(chuàng)新。大力引進(jìn)連鎖經(jīng)營、物流配送、電子商務(wù)等現(xiàn)代業(yè)態(tài)，創(chuàng)新供銷社的傳統(tǒng)經(jīng)營方式，拓展經(jīng)營范圍，提升經(jīng)營水平。三要進(jìn)一步深化管理創(chuàng)新。加強(qiáng)社有資產(chǎn)監(jiān)管，積極探討通過資產(chǎn)經(jīng)營公司等方式提升社有資產(chǎn)的監(jiān)管和運(yùn)營水平。四要在解決供銷社發(fā)展難題上實(shí)施創(chuàng)新。通過引進(jìn)和自我培養(yǎng)，解決制約供銷社發(fā)展的人才問題；通過積極爭取優(yōu)惠政策、積極研究創(chuàng)立供銷社發(fā)展資金互助合作社、小額貸款公司融資平臺(tái)等方式，解決制約供銷社發(fā)展的資金問題。
（三）把“創(chuàng)優(yōu)”作為省社發(fā)展追求卓越之徑，突出提高發(fā)展質(zhì)量。通過創(chuàng)優(yōu)提高工作標(biāo)準(zhǔn)和工作水平，提高發(fā)展質(zhì)量，推動(dòng)供銷社事業(yè)科學(xué)發(fā)展。一要在各項(xiàng)考核排名中努力爭先創(chuàng)優(yōu)。在全國總社綜合業(yè)績考核、省直機(jī)關(guān)黨政工作部門目標(biāo)責(zé)任制考核、文明單位創(chuàng)建等各項(xiàng)考核中爭創(chuàng)一流，力爭排名穩(wěn)步上升。二要在“供銷社”品牌形象上創(chuàng)優(yōu)。著力打造以倍豐、慶豐、寒地黑土、中再生、龍牧畜產(chǎn)、商務(wù)學(xué)校等龍頭企業(yè)和單位為代表的一系列企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌、服務(wù)品牌，進(jìn)一步推動(dòng)供銷社品牌的影響力，推廣供銷社標(biāo)識(shí)。三要在服務(wù)質(zhì)量上創(chuàng)優(yōu)。進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè)和新網(wǎng)工程建設(shè)，推廣測土配方施肥。發(fā)揚(yáng)“扁擔(dān)精神”和“背簍精神”，堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)的宗旨不動(dòng)搖，將自身的生存發(fā)展與服務(wù)“三農(nóng)”融為一體，圍繞“三農(nóng)”找定位，立足“三農(nóng)”辦企業(yè)，服務(wù)“三農(nóng)”闖市場，不斷促進(jìn)經(jīng)營服務(wù)一體化，把富農(nóng)興社持續(xù)引向深入。
三、重點(diǎn)任務(wù)
（一）全力搞好農(nóng)資供應(yīng)。圍繞我省千億斤糧食產(chǎn)能鞏固提高工程，以“保供、穩(wěn)價(jià)、節(jié)本”為目標(biāo)，依托省倍豐農(nóng)資集團(tuán)、慶豐農(nóng)資集團(tuán)等供銷社農(nóng)資經(jīng)營主體，切實(shí)發(fā)揮供銷社在農(nóng)資市場的主渠道作用，全力做好我省今后一個(gè)時(shí)期的化肥等重要農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的供應(yīng)工作。
20xx年春耕期間，供銷社系統(tǒng)省內(nèi)化肥供應(yīng)量不少于300萬噸，保證穩(wěn)定市場供應(yīng)，發(fā)揮市場調(diào)控功能，平抑市場價(jià)格。進(jìn)一步增強(qiáng)助農(nóng)科技服務(wù)能力，健全覆蓋全省的供銷社農(nóng)化科技服務(wù)隊(duì)伍。大力推廣測土配方施肥，明年全省供銷社系統(tǒng)測土配方施肥示范田面積要達(dá)到40萬畝，幫助農(nóng)民節(jié)本增效。
（二）大力發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系。依托新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)工程，大力推進(jìn)農(nóng)資、日用消費(fèi)品、農(nóng)副產(chǎn)品、再生資源四大網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，力爭到“十二五”期末，“新網(wǎng)工程”網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到30000個(gè)，覆蓋全省95%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)村，構(gòu)建起業(yè)態(tài)現(xiàn)代、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、功能完備、配置合理的農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系，努力為農(nóng)民創(chuàng)造安全、便捷的消費(fèi)環(huán)境，促進(jìn)農(nóng)村消費(fèi)提檔升級(jí)。抓緊啟動(dòng)省級(jí)日用品采購信息平臺(tái)建設(shè)，完善新網(wǎng)工程物流配送體系。依托省中再生公司，進(jìn)一步加大再生回收體系建設(shè)，爭取五年內(nèi)，建成覆蓋全盛涵蓋廢鋼、廢紙、廢塑料、廢家電等主要品種的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，吸納我省三分之一以上的再生資源量，年?duì)I業(yè)額達(dá)到
50億元，努力為建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)做貢獻(xiàn)。強(qiáng)化和完善“新網(wǎng)工程”項(xiàng)目庫建設(shè)，協(xié)助財(cái)政部門，進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目扶持資金的審批程序，加大對(duì)新網(wǎng)工程項(xiàng)目實(shí)施主體的扶持力度，確?！靶戮W(wǎng)工程”體系建設(shè)順利進(jìn)行。
（三）大力推動(dòng)農(nóng)民專業(yè)合作組織建設(shè)。加大供銷社領(lǐng)辦專業(yè)合作組織的力度，推進(jìn)各類農(nóng)合組織發(fā)展壯大，努力提高農(nóng)民組織化程度，提高在市場競爭中的能力。充分發(fā)揮省農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織協(xié)會(huì)和農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)作用，積極為農(nóng)民專業(yè)合作社提供各類服務(wù)。推動(dòng)“寒地黑土”千社千品工程建設(shè)，2012年加入“寒地黑土”千社千品工程的專業(yè)合作社要達(dá)到1300個(gè)以上。借勢(shì)寒地黑土品牌獲得國家馳名商標(biāo)后的巨大影響力，引導(dǎo)專業(yè)合作社與市嘗超市實(shí)現(xiàn)直接對(duì)接，進(jìn)一步幫助廣大農(nóng)民解決農(nóng)產(chǎn)品賣難問題。開展“百強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作社”評(píng)選表彰活動(dòng)，在全省范圍內(nèi)評(píng)選表彰100個(gè)帶動(dòng)力強(qiáng)、經(jīng)營規(guī)模大、為農(nóng)服務(wù)好、運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范、助農(nóng)增收效果顯著的“百強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作社”，切實(shí)發(fā)揮百強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作社的示范引導(dǎo)作用，進(jìn)一步推動(dòng)全省農(nóng)民專業(yè)合作社又好又快發(fā)展。
（四）大力開展農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)。結(jié)合小城鎮(zhèn)建設(shè)，加快推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層社的開發(fā)改造，建設(shè)一批具有新時(shí)期供銷合作社特色的標(biāo)識(shí)統(tǒng)一、樣式規(guī)范、業(yè)態(tài)現(xiàn)代的標(biāo)準(zhǔn)化基層社。依托基層社和“新網(wǎng)工程”發(fā)展的農(nóng)資、日用品超市及農(nóng)家店，圍繞農(nóng)民生產(chǎn)生活需要，積極引入信息通訊、文體娛樂、養(yǎng)老幼教、就業(yè)維權(quán)等服務(wù)，建設(shè)主體多元、功能完備、便民實(shí)用的農(nóng)村綜合服務(wù)中心和為農(nóng)服務(wù)社，打造農(nóng)村復(fù)合型的服務(wù)平臺(tái)。2012年，全省農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中心和為農(nóng)服務(wù)社要達(dá)到3300個(gè)。
（五）加強(qiáng)供銷社社有企業(yè)建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力。在農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品加工與銷售、再生資源、煙花爆竹、畜產(chǎn)品等重點(diǎn)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步加強(qiáng)社有龍頭企業(yè)建設(shè)，打造一批具有較強(qiáng)社會(huì)影響力的企業(yè)集團(tuán)。大力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，重點(diǎn)推進(jìn)省級(jí)日用品采購信息平臺(tái)、寒地黑土加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)、中再生產(chǎn)業(yè)基地、倍豐和慶豐農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化開發(fā)等大項(xiàng)目建設(shè)，力爭明年全省供銷社項(xiàng)目投資超過10億元。深化供銷社社有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，大力實(shí)施開放辦社，與社會(huì)大資本聯(lián)姻合作，推動(dòng)供銷社跨越式發(fā)展。力爭到“十二五”末，全省供銷社系統(tǒng)銷售總額超過500億元，對(duì)我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。
（六）積極實(shí)施“科教興社”和“人才強(qiáng)社”戰(zhàn)略，大力發(fā)展供銷社職業(yè)教育。按照《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（XX-2020年）》要求，深入貫徹落實(shí)全國總社、教育部《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)供銷合作社職業(yè)教育改革和發(fā)展的`意見》精神，按照“依托行業(yè)，立足地方，服務(wù)三農(nóng)”的基本原則，以省商務(wù)學(xué)校為龍頭，鞏固發(fā)展供銷社職業(yè)教育成果，充分發(fā)揮供銷社產(chǎn)業(yè)鏈長、社有企業(yè)多、吸納人才能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，深化教育改革，提高教育質(zhì)量，加大專業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和涉農(nóng)專業(yè)建設(shè)力度，改革人才培養(yǎng)模式，加快供銷社重點(diǎn)領(lǐng)域緊缺人才和農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)，加大供銷社職業(yè)教育發(fā)展投入力度，并積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門幫助省商務(wù)學(xué)校爭取職教資金。積極創(chuàng)造條件，研究建立面向全系統(tǒng)職工和管理干部的培訓(xùn)中心，建立新的培訓(xùn)制度和機(jī)制，持續(xù)抓好職工繼續(xù)教育工作。搞好培訓(xùn)規(guī)劃，擴(kuò)大培訓(xùn)規(guī)模，扎實(shí)開展職業(yè)技能鑒定工作，實(shí)現(xiàn)專業(yè)與產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、崗位對(duì)接，教學(xué)內(nèi)容與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接，教學(xué)實(shí)訓(xùn)過程與生產(chǎn)經(jīng)營過程對(duì)接，學(xué)歷證書與職業(yè)資格證書對(duì)接，職業(yè)教育與終身學(xué)習(xí)對(duì)接。創(chuàng)新辦學(xué)體制、發(fā)展模式、教學(xué)模式和管理機(jī)制，創(chuàng)建名牌學(xué)校和品牌專業(yè)，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的職業(yè)技術(shù)應(yīng)用型人才。2012年，省商務(wù)學(xué)校計(jì)劃招生600人，畢業(yè)生一次就業(yè)率計(jì)劃達(dá)到98%
，升學(xué)率計(jì)劃為95%，計(jì)劃培訓(xùn)XX人次。在新的市場經(jīng)濟(jì)條件下，推動(dòng)我省供銷社職業(yè)教育取得更大發(fā)展，使職業(yè)教育與職工培訓(xùn)工作更好地適應(yīng)供銷事業(yè)發(fā)展需要。
四、方法步驟
（一）深入進(jìn)行“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”教育。今年年底前為動(dòng)員部署和思想教育階段。要通過召開省社黨員干部大會(huì)、省社領(lǐng)導(dǎo)講黨課作輔導(dǎo)、各黨支部集中學(xué)習(xí)討論等多種形式深入搞好思想發(fā)動(dòng)，積極引導(dǎo)省社黨員干部充分認(rèn)識(shí)開展“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)的重大意義，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)開展“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)的具體要求，進(jìn)一步激發(fā)黨員干部參與活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。充分利用黨組中心組學(xué)習(xí)、理論研討、專題講座、宣傳展板等有效形式，大力開展“大慶精神”、“鐵人精神”、“北大荒精神”、“三老四嚴(yán)精神”、“扁擔(dān)精神”、“背簍精神”等學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，引導(dǎo)省社黨員干部進(jìn)一步解放思想，牢固樹立勇于創(chuàng)業(yè)、敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)優(yōu)的精神理念和價(jià)值追求。要充分發(fā)揮信息簡報(bào)、辦公網(wǎng)絡(luò)等宣傳途徑，大力宣傳開展“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)的重要意義、總體要求和主要任務(wù)，大力宣傳省社機(jī)關(guān)各處室、直屬各單位和黨員干部開展“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)的好經(jīng)驗(yàn)好做法和先進(jìn)事跡，積極營造積極創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新、創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。
（二）組織開展“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”主題實(shí)踐。省社直屬各單位要堅(jiān)持從供銷社工作實(shí)際出發(fā)，緊密結(jié)合供銷社的中心工作和各自工作特點(diǎn)，制定本單位“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”工作規(guī)劃和推進(jìn)措施。活動(dòng)中要注意整合載體資源，把開展“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)與開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動(dòng)結(jié)合起來，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提升基層黨組織和黨員干部創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的能力；把開展“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)結(jié)合起來，積極營造比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍，在省社上下進(jìn)一步樹立創(chuàng)先爭優(yōu)的價(jià)值導(dǎo)向；把開展“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)與省供銷社評(píng)選表彰“全省供銷社系統(tǒng)綜合實(shí)力十強(qiáng)縣聯(lián)社”、“百強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作社”活動(dòng)結(jié)合起來，重點(diǎn)打造一批有規(guī)模、有實(shí)力、有形象、有示范作用的先進(jìn)典型和標(biāo)桿單位，增強(qiáng)對(duì)全系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)能力，推動(dòng)全省供銷合作經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展。
（三）不斷完善“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”體制、機(jī)制和工作流程。省社機(jī)關(guān)和直屬各單位要圍繞“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”，積極探索，打破舊的條條框框，破除不利于“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”的舊機(jī)制，建立促進(jìn)“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”的新體制。要切實(shí)加強(qiáng)職能處室效能建設(shè)，優(yōu)化辦事流程，降低行政成本，提高工作效率，提升服務(wù)水平，為“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)開展保駕護(hù)航，營造優(yōu)良環(huán)境。
今年年底前，機(jī)關(guān)各處室和直屬各單位要對(duì)現(xiàn)行社內(nèi)政策制度進(jìn)行一次認(rèn)真梳理，阻礙“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”的要及時(shí)修訂、完善或廢止，并立足本處室本單位實(shí)際，出臺(tái)一批支持“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”的政策、制度文件。省社機(jī)關(guān)各處室和各龍頭企業(yè)要率先垂范，先走一步，立足本職，著眼大局，提出“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”的具體辦法，并及時(shí)上報(bào)省社“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)辦公室。
五、幾點(diǎn)要求
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。省社成立 “創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組書記、理事會(huì)主任張文明同志擔(dān)任組長，班子其他成員擔(dān)任副組長，有關(guān)處室和直屬單位主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員；“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在機(jī)關(guān)黨委，白錦嬋同志擔(dān)任活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，姜樹春同志擔(dān)任活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任?；顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對(duì)省社開展“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、檢查、指導(dǎo)。省社各級(jí)黨組織要切實(shí)負(fù)起活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、組織責(zé)任、考實(shí)責(zé)任，要將活動(dòng)擺上重要日程，明確責(zé)任分工，周密安排部署，精心組織實(shí)施，抓好活動(dòng)目標(biāo)任務(wù)的分解和落實(shí)，扎實(shí)開展好活動(dòng)。省社機(jī)關(guān)各處室、直屬各單位主要負(fù)責(zé)同志要切實(shí)肩負(fù)起和履行好組織領(lǐng)導(dǎo)“第一人”責(zé)任，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子和全體黨員干部，采取切實(shí)有效措施，積極開展好“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)。
（二）落實(shí)工作任務(wù)。省社直屬各單位要按照省社的總體要求部署，廣泛開展調(diào)查研究，客觀準(zhǔn)確分析研判形勢(shì)，切實(shí)找準(zhǔn)開展“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)；堅(jiān)持實(shí)事求是、圍繞中心、服務(wù)大局，制定活動(dòng)方案，將“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)目標(biāo)、工作任務(wù)、推進(jìn)舉措、保障措施等進(jìn)一步具體化，增強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性、操作性和實(shí)踐性。根據(jù)自身實(shí)際和工作職能研究制定推進(jìn)“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)的保障措施，配齊配強(qiáng)工作力量，建立健全工作機(jī)制，創(chuàng)新建立適合自身特點(diǎn)、務(wù)實(shí)管用、特色鮮明的活動(dòng)載體和平臺(tái)。省社機(jī)關(guān)各處室要圍繞省社中心工作，根據(jù)本處的職能任務(wù)，研究確定本處室012年“三創(chuàng)”活動(dòng)主要措施辦法。
（三）搞好宣傳引導(dǎo)。要及時(shí)總結(jié)“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)好做法，把發(fā)現(xiàn)、樹立、宣傳、推廣先進(jìn)典型作為推進(jìn)“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)的重要抓手。要注重挖掘在“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，有側(cè)重地確定一批“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”先進(jìn)典型組織和個(gè)人示范點(diǎn)，建立領(lǐng)導(dǎo)干部“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)，努力將聯(lián)系點(diǎn)建設(shè)成為示范點(diǎn)。適時(shí)評(píng)選創(chuàng)業(yè)能手、創(chuàng)新標(biāo)兵、創(chuàng)新之星，采取組織先進(jìn)典型事跡報(bào)告等形式，發(fā)揮好先進(jìn)示范、典型引路的作用，推動(dòng)“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)深入、扎實(shí)、有效開展。
20xx年“七一”前，省社要結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，表彰一批“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)先進(jìn)典型。
創(chuàng)業(yè)方案 篇4
創(chuàng)業(yè)第一步：做好心態(tài)管理
這是一個(gè)產(chǎn)生神話的時(shí)代。
但是神話絕對(duì)不會(huì)發(fā)生在那些永遠(yuǎn)都不了解自己的人身上，如果你愿意發(fā)現(xiàn)，假如你一直非常關(guān)注創(chuàng)業(yè)成功人士的普遍規(guī)律，而且你確信自己善于總結(jié)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)：那些善于使用自己的天賦才能，善于控制自己情緒的人才真正能夠控制自己為之奮斗事業(yè)。
你其實(shí)并不是缺乏才華，知道嗎？你相對(duì)于他們并沒有缺乏太多的東西，但是，你缺乏一種氣質(zhì)，這種氣質(zhì)你會(huì)在一個(gè)普通人與成功者相比較的過程中非常明顯地感覺到，這種氣質(zhì)無論走到哪里，都是會(huì)讓一個(gè)人非常清晰地判斷出你是一個(gè)怎樣的人。
對(duì)于一個(gè)剛剛創(chuàng)業(yè)的人，最忌諱漫天撒網(wǎng)，思路混亂、目光短淺；所謂“以劍傷人者，器也；以氣傷人者，神也?！币嬲趧?chuàng)業(yè)的過程中獲得游刃有余、縱橫捭闔的能力，你必須先過自己這一招。
我們?cè)谇懊娴膭?chuàng)業(yè)解答問題的過程中明顯感覺到一些問題，當(dāng)然這些問題在任何行業(yè)都帶有一定的普遍性，雖然我們今天主要是怎對(duì)動(dòng)漫精品專賣店的創(chuàng)業(yè)而設(shè)置的欄目，但是對(duì)一些普遍的問題，我們還是希望引起所有創(chuàng)業(yè)同仁們的注意：
首先，看一下目前我們創(chuàng)業(yè)過程中普遍存在的幾個(gè)大的問題：
一、缺乏自信
有人曾經(jīng)說過：所有心態(tài)問題都出發(fā)于自信心的不足。本人比較贊同這種看法。
一個(gè)在創(chuàng)業(yè)中沒有自信心的人，就會(huì)讓人感覺無法安定深入地考慮一些問題，無法對(duì)他人產(chǎn)生足夠地信任，同樣，也無法對(duì)自己產(chǎn)生足夠的信任。表現(xiàn)癥狀為：
a、猶疑不決，不停地打電話咨詢質(zhì)問，到處問一些對(duì)自己的創(chuàng)業(yè)沒有多少用處的人的意見；
b、不清楚自己的規(guī)劃和步驟，經(jīng)常被繁瑣的一個(gè)個(gè)問題忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)；
c、對(duì)裝修和布置找不到自己的特色，人云亦云或者草草了事；
d、在經(jīng)營過程中無法招架不同的顧客群刁鉆的問題或者清晰有力地回答各種問題；
e、無法合理管束好自己的雇員，不知道是應(yīng)該寬容一些還是應(yīng)該苛刻一些；
二、缺乏靈活性
靈活性更注重地是一個(gè)人的做事方法。我們經(jīng)常聽說評(píng)價(jià)某人頭腦靈活，應(yīng)該是指該人視野開闊，思考問題能夠從很多角度入手，自然在處理各種各樣的問題的時(shí)候，也不會(huì)只認(rèn)死理，而是“條條大道通羅馬”，甚至能夠從中找到最為便捷的那條道路。
我們?cè)S多創(chuàng)業(yè)的朋友就會(huì)經(jīng)常被一些問題難倒，當(dāng)然某些程度上的確客觀原因能夠非常大地影響我們的一些行為，比如盜版問題，比如與客戶商的聯(lián)系問題，但是如果你發(fā)現(xiàn)在同等條件下有人可以比你做得更好，那就要反思一下自己的做事方法了。
接下來的一些部分我們會(huì)告訴你怎樣介入盜版，怎樣與有關(guān)部門不發(fā)生沖突。
三、缺乏勇敢果斷性
勇敢果斷是一個(gè)人的做事態(tài)度。想賺錢卻又無法下定決心，想成功卻又左右為難，猶疑不決，這種狀態(tài)是創(chuàng)業(yè)者的大忌；雖然并不是所有非常有決心的人都可以成功，但真正的成功的人絕對(duì)都是非常果敢的人。
也許有些朋友覺得所謂果敢非?？斩?，其實(shí)不然。舉個(gè)例子：我們經(jīng)常說一個(gè)成功的人應(yīng)該守時(shí)、守信、守諾言，如果做得到就說明這個(gè)人是一個(gè)意志力非常強(qiáng)的人，也就是果敢——敢給出承諾是勇敢，能夠遵守就是果斷。
一個(gè)平時(shí)不斷訓(xùn)練自己果斷勇敢的人，在做任何事情的時(shí)候都能夠很好地把握事情的進(jìn)度，控制好自己的情緒，內(nèi)斂而沉靜，張揚(yáng)而節(jié)制，思路清晰，游刃有余。
實(shí)際上，這也是我們真誠希望參與我們青年動(dòng)漫的同仁們真正具備的成功創(chuàng)業(yè)人士的目標(biāo)，而且我們一直在為此努力！
下面我們總結(jié)了一些開一個(gè)動(dòng)漫精品店可能會(huì)遇到的問題及其解答：
1、青年動(dòng)漫的動(dòng)漫策劃方案可以在哪些方面為創(chuàng)業(yè)者提供方便？
青年動(dòng)漫的動(dòng)漫策劃方案基點(diǎn)仍然立足于實(shí)用性與可作性兩個(gè)方面。
動(dòng)漫方案具備的知識(shí)結(jié)構(gòu)包括：
目前國內(nèi)最為精細(xì)的動(dòng)漫相關(guān)知識(shí)介紹；
國內(nèi)動(dòng)漫市場分析；
幾種較典型的經(jīng)營模式；
大量的一手貨源信息及進(jìn)貨目錄表；
此外，我們還考察了港臺(tái)以及新加坡等國家的動(dòng)漫專賣店經(jīng)營模式，總結(jié)出了一些非常有代表性的經(jīng)營特色和競爭方式。
2、要是我們新開的動(dòng)漫店競爭不過老店怎么辦？
因?yàn)槔系暌呀?jīng)做出了市場，所以難免會(huì)對(duì)新的開業(yè)者造成壓力；但是如果仔細(xì)分析，一個(gè)店的得失成敗并不是由時(shí)間來決定的，從古到今做生意的有無數(shù)的人，但到今天還不是全部都敗落了？！
當(dāng)然這種說法有點(diǎn)極端，實(shí)際上我們想提醒各位的是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵的因素并不在于誰開店更加早一點(diǎn)，而是誰更適合在這個(gè)行業(yè)中發(fā)展。那么誰最適合在這個(gè)行業(yè)中發(fā)展呢？當(dāng)然是那些能夠及時(shí)把握行業(yè)動(dòng)態(tài)，善于經(jīng)營管理，能夠最后經(jīng)營出特色的店家才是最適合的。
實(shí)際上大家不要過分相信我們的顧客對(duì)一個(gè)店的忠誠度，說白了，所有人更加忠誠于對(duì)自身更加有利有益的店家。所以，在這個(gè)層面上來講，要真正對(duì)付一家老店也并不是一件多么困難的事情。一般來講，我們可以從下面這幾個(gè)角度來很好得招攬到顧客：
價(jià)格優(yōu)勢(shì)：只要找得到更加一手的貨源商家，可以把進(jìn)價(jià)相對(duì)壓下來，那么在價(jià)格上哪怕只是少一塊錢都會(huì)成為一種很好的優(yōu)勢(shì)，至少會(huì)在玩家心理上認(rèn)為你的貨品齊全而且價(jià)低。我們有體會(huì)就是經(jīng)常問到一家書店打折的時(shí)候，如果是8折或者7。5折就絕對(duì)是兩種不同的效果，實(shí)際上兩者之間差多少錢呢，一本20元的書也不過是1元錢。還是那句老話：“讓利不讓市場”。
裝修優(yōu)勢(shì)：目前很多動(dòng)漫店的裝修非常簡單，有點(diǎn)類似于普通的玩具店，實(shí)際上動(dòng)漫的消費(fèi)群體對(duì)裝修的標(biāo)準(zhǔn)是很高的，一個(gè)很聰明的店家可以引導(dǎo)顧客的這種審美需求。假如你的店相對(duì)于老店有我們向你推薦的那幾款裝修的特色，可以毫不含糊地說，就憑這點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，你都可以留住很多到你的店里來觀看的顧客。
管理優(yōu)勢(shì)：很簡單的一個(gè)道理，我們很多朋友都在論壇中提到了的，一個(gè)對(duì)顧客冷冰冰的專賣店是沒有什么可能性讓顧客產(chǎn)生再次光臨的；當(dāng)然，并不是一味地對(duì)顧客很熱情就是很好的經(jīng)營方式，在一些相對(duì)經(jīng)濟(jì)文化較發(fā)達(dá)的地區(qū)，已經(jīng)有了“零打擾”概念。所以我們?cè)诮?jīng)營理念里面提出了很多不同的經(jīng)營技巧，如果你認(rèn)為合適你們當(dāng)?shù)氐那闆r，不妨一試。
售后服務(wù)：關(guān)注你賣出的貨品會(huì)非常容易地獲得你的顧客的信任，無論它只是一個(gè)很小的鑰匙扣，如果在相應(yīng)的時(shí)間內(nèi)（比如一周）出現(xiàn)了問題，就不妨給他換掉，看似一個(gè)很小的事件，但是對(duì)顧客的認(rèn)知來講，就會(huì)不由自主將你的經(jīng)營定位到一個(gè)非常有品位的狀態(tài)，而這種認(rèn)知是未來店鋪必須經(jīng)營的一個(gè)方向。
4、我們動(dòng)漫店不賺錢怎么辦？
動(dòng)漫店不賺錢是所有老板最為擔(dān)憂的事情？有沒有問一下自己為什么不賺錢？是市場沒有做到位還是管理上除了問題？是貨源沒有找到還是其他的細(xì)節(jié)干擾了正常的經(jīng)營？
我們?cè)谠O(shè)計(jì)方案時(shí)實(shí)際上已經(jīng)設(shè)想了很多可能會(huì)干擾正常經(jīng)營的情況，所以除了正常中開店需要的一些基本資料之外，還特意準(zhǔn)備了一整套統(tǒng)一模式的管理手冊(cè)，這種手冊(cè)雖然是站在一個(gè)店長的角度上來規(guī)范店員的，但實(shí)際上也是為了時(shí)時(shí)提醒我們的店長們，不要以為你的店就是一塊自留地，可以任意涂改，你也需要遵守經(jīng)營的基本規(guī)則，不要隨意地改變自己的經(jīng)營思路和管理的嚴(yán)謹(jǐn)性。
5、我們店應(yīng)該怎樣在開業(yè)時(shí)把人氣做起來？
新店做人氣是件比較需要耐心的事情，而且這個(gè)周期甚至可能延長至幾個(gè)月到半年之久。如果能夠在開業(yè)的時(shí)候選擇較好的宣傳方式，也許會(huì)在比較短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到較為理想的效果。
通常情況下做人氣仍然不外乎宣傳、經(jīng)營、管理、裝修、售后服務(wù)等等之類，但是具體的做法還是要具體問題具體分析：
選對(duì)時(shí)間
派送禮品
做好DM單，并針對(duì)目標(biāo)群體進(jìn)行散發(fā)
做好開業(yè)鋪面裝修，營造歡慶氣氛
做好開業(yè)的一切準(zhǔn)備，比如節(jié)目單之類，使得顧客到來能夠享受到成熟店面的服務(wù)
開動(dòng)漫店創(chuàng)業(yè)，聯(lián)系青年動(dòng)漫。青年動(dòng)漫是為動(dòng)漫店創(chuàng)業(yè)者提供專業(yè)服務(wù)的咨詢管理機(jī)構(gòu)。
創(chuàng)業(yè)方案 篇5
網(wǎng)絡(luò)營銷的成功取決于網(wǎng)絡(luò)推廣的因素。網(wǎng)絡(luò)推廣是網(wǎng)絡(luò)營銷成功的關(guān)鍵。如何更好地規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)推廣計(jì)劃并形成一個(gè)真正可執(zhí)行的網(wǎng)絡(luò)推廣計(jì)劃？目前，我們將進(jìn)一步優(yōu)化推廣工作流程。我們需要了解我們的推廣平臺(tái)有哪些功能，并清楚地定義推廣的用途及其目標(biāo)客戶。
一、營銷網(wǎng)絡(luò)自身與競爭對(duì)手現(xiàn)狀分析
在制定任何推廣網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃之前，你必須詳細(xì)了解你自己和你的競爭對(duì)手。你有什么優(yōu)勢(shì)？你的哪些方面不如你的競爭對(duì)手？競爭對(duì)手做了什么？競爭對(duì)手在做什么？他們下一步想做什么？
例如，雙方的哪種媒體進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣、具體使用的推廣方法、實(shí)際效果評(píng)估、搜索收錄、鏈接、pr值、ip、pv等數(shù)據(jù)查詢。
第二，列出潛在的客戶群
誰是我們的潛在客戶群？進(jìn)一步細(xì)化相關(guān)群體，如年齡、性別、數(shù)量、教育背景、收入、愛好、網(wǎng)絡(luò)習(xí)慣等。并根據(jù)目標(biāo)群體的習(xí)慣等制定推廣網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。
三。選擇網(wǎng)絡(luò)推廣的方法和策略
根據(jù)對(duì)收集到的數(shù)據(jù)的分析，確定網(wǎng)絡(luò)推廣的方法和策略，詳細(xì)列出將使用的網(wǎng)絡(luò)推廣方法，如搜索引擎推廣、博客推廣、群發(fā)郵件營銷、QQ群發(fā)通訊、論壇社區(qū)發(fā)帖、儲(chǔ)蓄軟文宣傳、活動(dòng)推廣、網(wǎng)絡(luò)廣告等。分析各種網(wǎng)絡(luò)推廣方法的優(yōu)缺點(diǎn)和效果，以及如何實(shí)施。
4、推廣的平臺(tái)是什么？推廣的目的是什么？
目前，我們的推廣平臺(tái)還不清楚，什么樣的推廣計(jì)劃已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。例如:百度平臺(tái):問答、發(fā)帖、收藏、分享等。B2B平臺(tái):阿里巴巴，慧聰網(wǎng)和全球五金網(wǎng)；行業(yè)論壇和相關(guān)行業(yè)網(wǎng)站。
五、付推廣應(yīng)合理使用
為了合理使用，我們應(yīng)該適合通過火車支付推廣（例如百度推廣，阿里巴巴，[0x4e20）的首付款，這與我們的產(chǎn)品非常相似，我們應(yīng)該找到我們的優(yōu)勢(shì)。六、明確每個(gè)階段的目標(biāo)
1、每日知識(shí)產(chǎn)權(quán)訪問和光伏訪問
2、多少搜索引擎收錄？
3、每個(gè)階段完成了多少個(gè)外部鏈？
4、網(wǎng)站排名和公關(guān)價(jià)值的權(quán)重是多少
5、有多少關(guān)鍵詞？搜索引擎是如何排名的？
6、網(wǎng)絡(luò)推廣實(shí)際轉(zhuǎn)換了多少客戶
7、網(wǎng)絡(luò)品牌的形象是什么？
這一直是推廣網(wǎng)絡(luò)的技能和實(shí)際操作流程。作為網(wǎng)絡(luò)營銷的先前內(nèi)容，它沒有被突出顯示。因?yàn)楣静]有真正認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)營銷，它從未意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)營銷的重要性。在這里，我建議:關(guān)注網(wǎng)絡(luò)營銷，關(guān)注團(tuán)隊(duì)精神。
創(chuàng)業(yè)方案 篇6
近期，全國紛紛出臺(tái)了多項(xiàng)優(yōu)惠措施鼓勵(lì)“大眾創(chuàng)業(yè)、大眾創(chuàng)新”。在解決創(chuàng)業(yè)者融資難問題上，中信銀行房抵貸業(yè)務(wù)針對(duì)創(chuàng)業(yè)者融資實(shí)際需求，為其量身打造了一站式升級(jí)服務(wù)方案。
創(chuàng)業(yè)融資難題一：剛注冊(cè)的公司，申請(qǐng)銀行貸款難
中信銀行房抵貸升級(jí)后，對(duì)公司或個(gè)體經(jīng)營戶的注冊(cè)時(shí)間沒有強(qiáng)制要求，只要公司具有營業(yè)執(zhí)照且在正常經(jīng)營，客戶提供武漢市住宅或大型成熟社區(qū)配套底商即可申請(qǐng)辦理中信房抵貸業(yè)務(wù)。
創(chuàng)業(yè)融資難題二：剛畢業(yè)，名下沒有房產(chǎn)，申請(qǐng)銀行貸款難
針對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資問題，中信房抵貸允許創(chuàng)業(yè)者使用主借人直系親屬（配偶、子女）名下的房產(chǎn)，申請(qǐng)經(jīng)營性銀行貸款，適用創(chuàng)業(yè)群體更加廣泛。
創(chuàng)業(yè)融資難題三：經(jīng)營投資周期較長，初期還款壓力大
創(chuàng)業(yè)剛起步，預(yù)計(jì)3—5年才能回本，一般銀行的經(jīng)營性貸款僅1—3年，對(duì)于創(chuàng)業(yè)融資者而言，前期還款壓力較大。中信房抵貸升級(jí)后，最長可貸30年，更有多種自由還款方式可選（按年還本等），大幅降低了初期還款壓力；貸款資金隨借隨還，貸款資金使用更靈活，成本更低；同時(shí)，一次申請(qǐng)中信房抵貸額度，在授信期內(nèi)無論個(gè)人經(jīng)營還是者家庭消費(fèi)用途均可循環(huán)使用。
創(chuàng)業(yè)方案 篇7
我**嬰消費(fèi)市場很有可能成為又一個(gè)萬億元的朝陽產(chǎn)業(yè)，因此開母嬰店成為很多創(chuàng)業(yè)者的首選致富方式。然而，任何一項(xiàng)投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的，準(zhǔn)備一份科學(xué)完整的母嬰用品投資創(chuàng)業(yè)方案就顯得格外重要，對(duì)于初入母嬰行業(yè)的`嘗試者來說，更需要一份詳細(xì)中肯的創(chuàng)業(yè)方案來指導(dǎo)。愛親母嬰生活在此分析了母嬰用品店創(chuàng)業(yè)方案所需要構(gòu)成的重要因素，希望能對(duì)廣大創(chuàng)業(yè)人士有所幫助。
首先要對(duì)國內(nèi)母嬰市場進(jìn)行分析，在國內(nèi)孕嬰市場尚未成熟的時(shí)期，除少數(shù)大型商場，個(gè)體經(jīng)營商店居多，而能夠提供規(guī)范化管理、統(tǒng)一形象、高品質(zhì)的連鎖經(jīng)營店將是未來市場的發(fā)展趨勢(shì)。母嬰產(chǎn)品雖然是針對(duì)特殊人群，短時(shí)間內(nèi)不會(huì)有明顯的收益，但其利潤可觀。母嬰行業(yè)入門門檻并不高，目前開嬰兒用品店常有兩種方式：一是加盟知名品牌店，二是個(gè)人獨(dú)立開店，但風(fēng)險(xiǎn)偏高。
對(duì)于做終端零售的經(jīng)營者來說，店鋪位置的好壞是能否盈利的關(guān)鍵。如果不經(jīng)過實(shí)地調(diào)查和認(rèn)真科學(xué)的分析思考，而是倉促開店的話，通常會(huì)很容易遭受失敗的打擊。愛親母嬰生活館在此總結(jié)了選擇者店鋪地址時(shí)的幾個(gè)要點(diǎn)，希望能為準(zhǔn)備開店的店長提供開店幫助。 在選擇店鋪位置之前，首先要明確自己的經(jīng)營范圍和經(jīng)營定位，要選擇能夠接近較多目標(biāo)消費(fèi)群體的地方。第二，要盡量避免在受交通管制的街道選址，店鋪門前要有適合停放車輛的位置，這樣更方便顧客購物。第三，要選擇居民聚集、人口集中的地區(qū)，不要在居民較少和居民增長較慢的地區(qū)開店。