我們?cè)撛趺慈懟顒?dòng)方案呢？按照公司對(duì)我們的指示要求。我們需要按照要求準(zhǔn)備好方案。談到“公司計(jì)劃方案”那么這篇文章一定比較需要一讀，請(qǐng)注意本文僅作參考之用！
公司計(jì)劃方案 篇1
一、財(cái)務(wù)工作指導(dǎo)思想
以經(jīng)營(yíng)為中心，為各部門（各分公司）服務(wù)，力爭(zhēng)達(dá)到企業(yè)利益化。
二、財(cái)務(wù)工作原則
（一）、堅(jiān)持財(cái)務(wù)部工作在總經(jīng)理（分管副總）領(lǐng)導(dǎo)下，采取部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)所有分、子公司的財(cái)務(wù)管理和資金調(diào)配工作的原則。
（二）、堅(jiān)持財(cái)務(wù)人員實(shí)行"垂直管理"，各單位財(cái)務(wù)人員均由總公司委派的原則。
（三）、堅(jiān)持要在核算型財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)上完成向集中型財(cái)務(wù)，集約型財(cái)務(wù)，管理型財(cái)務(wù)，經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型原則。
（四）、堅(jiān)持穩(wěn)健的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，建立以防患經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為核心的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制原則。
三、職能與權(quán)限
（一）財(cái)務(wù)部職能
1．財(cái)務(wù)管理
2．會(huì)計(jì)核算
3．計(jì)劃統(tǒng)籌管理
（二）財(cái)務(wù)部職責(zé)
財(cái)務(wù)部主要職責(zé)是，根據(jù)公司總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織建立各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，疏通融資渠道，對(duì)財(cái)務(wù)核算工作和資金運(yùn)作進(jìn)行總控制；同時(shí)對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)做好財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)報(bào)告，為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，以維護(hù)公司和全體員工的利益，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，建立完整的賬簿管理體制和財(cái)務(wù)核算體系。
2、健全財(cái)務(wù)管理制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理。
3、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律執(zhí)行情況。
4、當(dāng)好決策參謀，及時(shí)準(zhǔn)確地向決策者和相關(guān)管理者提供可靠的會(huì)計(jì)信息。
5、編制記賬憑證和各類報(bào)表，妥善管理會(huì)計(jì)賬冊(cè)檔案。
6、負(fù)責(zé)公司職工的勞動(dòng)工資、職工福利的發(fā)放。
7、負(fù)責(zé)公司各種費(fèi)用的審核和報(bào)銷，進(jìn)行成本控制管理。
8、協(xié)調(diào)與稅務(wù)、銀行部門的關(guān)系，執(zhí)行國(guó)家稅法政策，及時(shí)做好納稅申報(bào)工作。
9、進(jìn)行公司內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)，做好各項(xiàng)審計(jì)工作。
10、有效合理使用資金，根據(jù)單位資金情況做好融資工作。（ 722331.cOm）
11、編制各種計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表，完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布置的其他工作。
（三）財(cái)務(wù)部權(quán)利
1、參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策，為決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的權(quán)力。
2、參與年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并提出意見(jiàn)和建議的權(quán)力。
3、參與年度、季度、月度銷售計(jì)劃的制定，并提出意見(jiàn)和建議的權(quán)力。
4、參與年度、季度、月度采供計(jì)劃的制定，并提出意見(jiàn)和建議的權(quán)力。
5、對(duì)違反財(cái)務(wù)制度的部門、分支結(jié)構(gòu)和個(gè)人給予處罰。
6、對(duì)其他部門實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督和考核。
7、部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)。
8、要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力。
公司計(jì)劃方案 篇2
201x年xx月xx日
***201x年度總結(jié)表彰大會(huì)暨201x新年晚宴；
年會(huì)的主題是**x，***。
年會(huì)計(jì)劃時(shí)間：201x年xx月xx日前；
年會(huì)籌備時(shí)間：201x年xx月xx日至201x年xx月xx日；
年會(huì)召開(kāi)時(shí)間：201x年xx月xx日；
年會(huì)地點(diǎn)：***。
***全體職工（包含所有分公司人員）必須全部參加，如有特殊情況無(wú)法參加須由部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理審批再交由總經(jīng)理審批，最后由年會(huì)籌劃組相關(guān)工作人員記錄下來(lái)。
前期籌劃階段：
年會(huì)舉辦階段：
1. xx分公司：201x年xx月xx乘坐***，早上抵達(dá)xx后自行解決早餐后乘xx自xx站，籌備組安排人員接往公司集合。
由于xx至xx機(jī)場(chǎng)最早班抵達(dá)機(jī)場(chǎng)時(shí)間為上午十點(diǎn)，趕不上公司計(jì)劃出發(fā)時(shí)間，故安排頭天晚上高鐵臥鋪，返程同樣乘坐動(dòng)車臥鋪返回xx，由籌備組相關(guān)人員安排往返車票；
2. xx分公司：201x年xx月xx日上午xx，抵達(dá)后等待xx大巴接往酒店，返程xx小車送至***站乘xx返天河客運(yùn)站；年會(huì)結(jié)束后，按分公司正常流程報(bào)銷往返費(fèi)用。
三。二十、 xx分公司：選擇交通工具到公司總部集合。
附晚宴座位安排：
晚宴安排主桌、1-15號(hào)桌共16桌。入場(chǎng)券號(hào)第二位數(shù)表示桌號(hào)，如張三券號(hào)086，即張三8桌入座。001-010號(hào)主桌聯(lián)由公司高層領(lǐng)導(dǎo)就座；1號(hào)桌安排各部門經(jīng)理入座；表2安排年會(huì)籌備組人員在控制中心附近就座；其他3-15號(hào)桌按券號(hào)第二位數(shù)對(duì)號(hào)入座即可。
入場(chǎng)時(shí)由禮儀輔導(dǎo)安排就座。
公司計(jì)劃方案 篇3
關(guān)于大公司變小企業(yè)降低增值稅的籌劃方案
【籌劃分析】
籌劃前的增值稅負(fù)擔(dān)：
應(yīng)繳增值稅＝銷項(xiàng)稅額－進(jìn)項(xiàng)稅額
＝320×17％－80×17％
＝40.8（萬(wàn)元）
增值稅稅收負(fù)擔(dān)率＝40.8÷320×100％
＝12.75％
由于該企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)率較高，該企業(yè)決定通過(guò)以下籌劃方案來(lái)降低稅負(fù)：
再注冊(cè)同樣股權(quán)的服裝銷售公司，分別是A和B兩個(gè)公司。兩個(gè)公司一年的銷售額分別是160萬(wàn)元，還是以前公司的原班人馬，分處不同的公司，業(yè)務(wù)統(tǒng)一，分開(kāi)核算，并分別申請(qǐng)為小規(guī)模納稅人，適用征收率3％（自2009年1月1日起小規(guī)模納稅人的`增值稅征收率統(tǒng)一調(diào)低至3%）。這樣籌劃之后，兩個(gè)公司應(yīng)繳納的增值稅合計(jì)為：
A公司應(yīng)繳增值稅額＝160×3％
＝4.8（萬(wàn)元）
B公司應(yīng)繳增值稅額＝160×3％
＝4.8（萬(wàn)元）
合計(jì)：兩個(gè)公司共須繳納增值稅9.6萬(wàn)元。
增值稅稅收負(fù)擔(dān)率＝9.6÷320×100%
＝3％
【籌劃結(jié)果】
通過(guò)把原企業(yè)（一般納稅人）分解成兩個(gè)獨(dú)立核算的具有小規(guī)模納稅人資格的公司后，該企業(yè)節(jié)稅31.2（40.8－9.6）萬(wàn)元，稅負(fù)由原來(lái)的12.75％變?yōu)?％，避稅效果十分明顯。