“班組建設(shè)論壇活動(dòng)策劃”是出國留學(xué)網(wǎng)為您準(zhǔn)備的內(nèi)容，我所提供的以下信息是我經(jīng)歷過同樣困境得出的建議。策劃書是為實(shí)施的目標(biāo)或項(xiàng)目而制訂的行動(dòng)方案，制定策劃書可以使未來的工作時(shí)集中精力思考問題。策劃書從各個(gè)角度設(shè)想進(jìn)行科學(xué)的可行性分析，制定好策劃書，能夠幫助我們認(rèn)清自己。
班組建設(shè)論壇活動(dòng)策劃 篇1
一、指導(dǎo)思想
以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為核心，以提高班組管理水平及班組成員素質(zhì)為重點(diǎn)，以開展班組對(duì)標(biāo)、規(guī)范化管達(dá)標(biāo)考評(píng)為抓手，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，打造班組文化，全面提升班組管理水平，注重提高班組成員素質(zhì)，切實(shí)抓好班組安全生產(chǎn)，廣泛開展班組競(jìng)賽，完善班組民主管理，加強(qiáng)班組思想工作，打造一流員工隊(duì)伍，展示企業(yè)良好形象。
二、總體目標(biāo)
通過班組建設(shè)活動(dòng)，使公司班組建設(shè)制度更加完善，機(jī)制更加健全，管理更加規(guī)范，實(shí)現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。班組長(zhǎng)和員工隊(duì)伍整體素質(zhì)普遍提高，把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理的基層管理者，把班組員工培育成為具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jī)的勞動(dòng)者。班組的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的基礎(chǔ)地位進(jìn)一步鞏固。
三、定義班組建設(shè)：是指通過導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個(gè)持續(xù)改善過程，使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，最終帶來企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。
四、主要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
（一）“安全型”班組
1、安全意識(shí)強(qiáng)、安全氛圍濃厚。通過對(duì)上級(jí)文件精神、工作要求的學(xué)習(xí)和對(duì)典型事故案例的分析，不斷提高員工的安全意識(shí)，營造人人懂安全、人人講安全、人人會(huì)安全的良好氛圍。
2、加強(qiáng)技能培訓(xùn)、提高防范能力。開展形式多樣的班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)常組織安全技能學(xué)習(xí)，定期開展安全應(yīng)急演練工作，切實(shí)提高員工的應(yīng)急處置能力和自救能力。班組每位員工做到“技術(shù)過得硬，流程原理通，預(yù)案常學(xué)習(xí)，安全有保證”。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)提示、強(qiáng)化過程控制。認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)票，完善施工“三措”（安全、組織、技術(shù)措施），建立員工之間的相互監(jiān)督和相互提示機(jī)制，實(shí)施對(duì)安全隱患的全員、全方位、全過程的辨識(shí)和防范。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動(dòng)記錄填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理以及“零傷害、零事故、零損失”的目標(biāo)。
（二）“管理型”班組
1、以規(guī)范管理為導(dǎo)向。健全完善基礎(chǔ)管理制度，流程清晰，明確責(zé)任，健全管理模式，做到人人有職責(zé)、事事有程序、干事有標(biāo)準(zhǔn)、過程有痕跡、績(jī)效有考核，將班組建設(shè)推向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。
2、將公司精細(xì)化管理、文明企業(yè)與班組建設(shè)相結(jié)合，基礎(chǔ)工作扎
實(shí)。工作、辦公場(chǎng)所環(huán)境整潔，員工行為規(guī)范。
3、實(shí)行人本管理、民主管理，達(dá)到班組成員之間關(guān)系和諧。始終堅(jiān)持教育、引導(dǎo)、培養(yǎng)職工立足崗位、甘于奉獻(xiàn)，以完成企業(yè)中的急、難、險(xiǎn)、重、新任務(wù)為主攻方向，努力培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力，更起到了大幅提高班組戰(zhàn)斗力、凝聚力。
（三）“創(chuàng)新型”班組
1、開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)新活動(dòng)。開展崗位對(duì)標(biāo)挖潛等勞動(dòng)競(jìng)賽，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)國內(nèi)電廠企業(yè)一流水平。
2、開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。班組員工積極開展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。
3、班組管理工作創(chuàng)新。班組管理突破原有模式，實(shí)現(xiàn)班組管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、精益化。
（四）“學(xué)習(xí)型”班組
1、制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。班組和個(gè)人制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，有針對(duì)性地確定學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)目標(biāo)，學(xué)習(xí)記錄完整。領(lǐng)會(huì)上級(jí)的精神、指示，并付諸實(shí)施。
2、創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，活化學(xué)習(xí)方法。結(jié)合班組實(shí)際采取互動(dòng)式、教授式、解說式、觀摩式等多種方法，將集體學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)緊密結(jié)合。班組長(zhǎng)要率先垂范，以身作則，帶動(dòng)班組成員學(xué)業(yè)務(wù)、練技能，做到“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”。
3、突出創(chuàng)新意識(shí)，注重學(xué)習(xí)效果。認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握新知識(shí)、新工藝、新技能，做到學(xué)以致用。圍繞生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的問題和難題，
將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用在管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)中，并取得顯著成效。
4、創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，搭建交流平臺(tái)。結(jié)合崗位要求，配備有較強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)用性的書籍、報(bào)刊等學(xué)習(xí)資料，建立符合崗位特點(diǎn)的學(xué)習(xí)園地、練兵場(chǎng)所，為員工提供便利的學(xué)習(xí)條件。通過舉辦技術(shù)論壇，交流學(xué)習(xí)心得，選樹技術(shù)能手，形成學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、互助互學(xué)、共同提高的良好氛圍。
（五）“效益型”班組
1、以降本增效為導(dǎo)向，積極組織開展管理創(chuàng)效、節(jié)支增效、修舊利廢、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)費(fèi)用管理。建立成本控制和質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)費(fèi)用單項(xiàng)考核管理辦法，發(fā)揮班組七大員作用，實(shí)施逐級(jí)負(fù)責(zé)制度。
3、完善創(chuàng)新激勵(lì)與約束機(jī)制，實(shí)行超罰節(jié)獎(jiǎng)，每月進(jìn)行一次通報(bào)考核。在細(xì)化、量化、深化管理上下功夫，突出目標(biāo)管理和效益創(chuàng)造，達(dá)到降本增效工作有辦法、有措施、有效果。
（六）“標(biāo)準(zhǔn)化”班組
1、專業(yè)管理統(tǒng)一。同類型班組的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及所引用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范具有一致性。
2、工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。同類型班組在工作流程和對(duì)外服務(wù)上，做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程統(tǒng)一、質(zhì)量統(tǒng)一。
3、基礎(chǔ)管理統(tǒng)一。班組內(nèi)部權(quán)責(zé)清晰，全面應(yīng)用信息管理系統(tǒng)，
辦公設(shè)施、材料、工器具定置管理；通用型記錄設(shè)置科學(xué)、合理，同類型班組的專業(yè)臺(tái)帳、資料和格式統(tǒng)一、內(nèi)容規(guī)范、定置存放、明細(xì)目錄統(tǒng)一。
4、班組文化統(tǒng)一。把公司企業(yè)文化要求融入到班組建設(shè)中，班組共同愿景和員工個(gè)人愿景服從企業(yè)目標(biāo)，
員工著裝、胸牌統(tǒng)一，班組內(nèi)外部基礎(chǔ)設(shè)施、辦公設(shè)施標(biāo)識(shí)統(tǒng)一。
四、三項(xiàng)重點(diǎn)工作
（一）班組民主建設(shè)
1、建立班組民主管理制度，發(fā)揮班組民主管理作用，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工參與班組民主管理的積極性、創(chuàng)造性。
2、堅(jiān)持和完善班組民主生活會(huì)、班務(wù)會(huì)等民主管理形式，按制度規(guī)定及時(shí)召開，保障班組成員的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)以及教育培訓(xùn)、職業(yè)健康等權(quán)利，維護(hù)女工特殊權(quán)益，提高職工工作積極性。
3、實(shí)施班務(wù)公開，暢通公開渠道，及時(shí)公開績(jī)效考核、員工獎(jiǎng)懲、評(píng)先選優(yōu)等內(nèi)容。
4、健全工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，做好勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作，發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的民主監(jiān)督檢查作用。
5、注重發(fā)揮班組職工代表作用，提出高質(zhì)量的職代會(huì)提案，督促提案落實(shí)，保障員工依法參與企業(yè)民主管理的權(quán)利。
6、發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，圍繞企業(yè)改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、降本增效等方面開展建言獻(xiàn)策活動(dòng)，形成全員參與班組管
班組建設(shè)論壇活動(dòng)策劃 篇2
篇一：開展班組建設(shè)的實(shí)施方案
開展班組建設(shè)的實(shí)施方案
一、指導(dǎo)思想
以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為核心，以提高班組管理水平及班組成員素質(zhì)為重點(diǎn)，以開展班組對(duì)標(biāo)、規(guī)范化管達(dá)標(biāo)考評(píng)為抓手，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，打造班組文化，全面提升班組管理水平，注重提高班組成員素質(zhì)，切實(shí)抓好班組安全生產(chǎn)，廣泛開展班組競(jìng)賽，完善班組民主管理，加強(qiáng)班組思想工作，打造一流員工隊(duì)伍，展示企業(yè)良好形象。
二、總體目標(biāo)
通過班組建設(shè)活動(dòng)，使公司班組建設(shè)制度更加完善，機(jī)制更加健全，管理更加規(guī)范，實(shí)現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。班組長(zhǎng)和員工隊(duì)伍整體素質(zhì)普遍提高，把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理的基層管理者，把班組員工培育成為具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jī)的勞動(dòng)者。隊(duì)伍的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的基礎(chǔ)地位進(jìn)一步鞏固。
三、定義班組建設(shè)：是指通過導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個(gè)持續(xù)改善過程，使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，最終帶來企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。
四、主要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
（一）“安全型”班組
1安全意識(shí)強(qiáng)，安全氛圍濃厚。通過對(duì)上級(jí)文件精神、工作要求的學(xué)習(xí)和對(duì)典型事故案例的分析，不斷提高員工的安全意識(shí)，營造人人懂安全、人人講安全、人人會(huì)安全的良好氛圍。
2加強(qiáng)技能訓(xùn)練，提高防范能力。開展形式多樣的班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)常組織安全技能學(xué)習(xí)，定期開展安全應(yīng)急演練工作，切實(shí)提高員工的應(yīng)急處置能力和自救能力。
班組每位員工做到“技術(shù)過得硬，流程原理通，預(yù)案常學(xué)習(xí)，安全***”。
三。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)提示和過程控制。認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)票，完善施工“三措”（安全、組織、技術(shù)措施），建立員工之間的相互監(jiān)督和相互提示機(jī)制，實(shí)施對(duì)安全隱患的全員、全方位、全過程的辨識(shí)和防范。
嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、交**記錄、安全活動(dòng)記錄填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理以及“零傷害、零事故、零損失”的目標(biāo)。
（二）“管理型”班組
1.以規(guī)范管理為導(dǎo)向。健全完善基礎(chǔ)管理制度，流程清晰，明確責(zé)任，健全管理模式，做到人人有職責(zé)、事事有程序、干事有標(biāo)準(zhǔn)、過程有痕跡、績(jī)效有考核，將班組建設(shè)推向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。
2把公司精細(xì)化管理、文明企業(yè)與隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合起來，做好基礎(chǔ)工作
實(shí)。工作、辦公環(huán)境整潔，員工行為規(guī)范。
三。實(shí)行人本管理、民主管理，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系和諧。始終堅(jiān)持教育、引導(dǎo)、培養(yǎng)職工立足崗位、甘于奉獻(xiàn)，以完成企業(yè)中的急、難、險(xiǎn)、重、新任務(wù)為主攻方向，努力培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力，更起到了大幅提高班組戰(zhàn)斗力、凝聚力。
（三）“創(chuàng)新型”班組
1開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)新活動(dòng)。開展崗位對(duì)標(biāo)、挖潛等勞動(dòng)競(jìng)賽，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)電廠企業(yè)一流水平。
2開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。團(tuán)隊(duì)成員積極開展技術(shù)研究活動(dòng)。
3.班組管理工作創(chuàng)新。團(tuán)隊(duì)管理突破原有模式，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、精益化。
（四）“學(xué)習(xí)型”班組
1制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。團(tuán)隊(duì)和個(gè)人制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，確定學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)目標(biāo)，并填寫學(xué)習(xí)計(jì)錄。理解上級(jí)的精神和指示，并付諸實(shí)踐。
2創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，激活學(xué)習(xí)方法。結(jié)合團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況，采用互動(dòng)、教學(xué)、講解、觀察等多種方式，將集體學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí)緊密結(jié)合起來。
班組長(zhǎng)要率先垂范，以身作則，帶動(dòng)班組成員學(xué)業(yè)務(wù)、練技能，做到“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”。
三。突出創(chuàng)新意識(shí)，注重學(xué)習(xí)效果。認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握新知識(shí)、新技術(shù)、新技能，學(xué)以致用。圍繞生產(chǎn)管理中存在的問題和問題。
這些知識(shí)已應(yīng)用于管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等活動(dòng)中，取得了顯著成效。
4創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，搭建交流平臺(tái)。結(jié)合崗位要求，配備有較強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)用性的書籍、報(bào)刊等學(xué)習(xí)資料，建立符合崗位特點(diǎn)的學(xué)習(xí)園地、練兵場(chǎng)所，為員工提供便利的學(xué)習(xí)條件。
通過舉辦技術(shù)論壇，交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，遴選技術(shù)專家，形成以身作則、追趕目標(biāo)、相互學(xué)習(xí)、共同提高的良好氛圍。
（五）“效益型”班組
1以降本增效為導(dǎo)向，積極組織開展管理創(chuàng)效、節(jié)本增效、修舊利廢、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)。
2.加強(qiáng)生產(chǎn)費(fèi)用管理。建立成本控制和質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)成本單項(xiàng)考核管理辦法，充分發(fā)揮七人小組的作用，實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制。
三。完善創(chuàng)新激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)行超額處罰和節(jié)日獎(jiǎng)勵(lì)，每月上報(bào)考核一次。在細(xì)化、量化、深化管理上下功夫，突出目標(biāo)管理和效益創(chuàng)造，達(dá)到降本增效工作有辦法、有措施、有效果。
（六）“標(biāo)準(zhǔn)化”班組
1.專業(yè)管理統(tǒng)一。同類型班組的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和引用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范一致。
2.工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。同類型團(tuán)隊(duì)在工作流程和對(duì)外服務(wù)上，達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
一、流程統(tǒng)
一、質(zhì)量統(tǒng)一。
3.基礎(chǔ)管理統(tǒng)一。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部權(quán)責(zé)明確，信息管理系統(tǒng)全面應(yīng)用。
辦公設(shè)施、材料、工具的定點(diǎn)管理；總記錄設(shè)置科學(xué)合理，同類型隊(duì)伍專業(yè)臺(tái)帳、數(shù)據(jù)、格式統(tǒng)一
1、 內(nèi)容規(guī)范，固定存儲(chǔ)，統(tǒng)一詳細(xì)目錄。
4.班組文化統(tǒng)一。把公司企業(yè)文化要求融入到班組建設(shè)中，班組共同愿景和員工個(gè)人愿景服從企業(yè)目標(biāo)，員工著裝、胸牌統(tǒng)一，班組內(nèi)外部基礎(chǔ)設(shè)施、辦公設(shè)施標(biāo)識(shí)統(tǒng)一。
四、三項(xiàng)重點(diǎn)工作
班組民主建設(shè)
1.建立班組民主管理制度，發(fā)揮班組民主管理作用，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工參與班組民主管理的積極性、創(chuàng)造性。
2.堅(jiān)持和完善班組民主生活會(huì)、班務(wù)會(huì)等民主管理形式，按制度規(guī)定及時(shí)召開，保障班組成員的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)以及教育培訓(xùn)、職業(yè)健康等權(quán)利，維護(hù)女工特殊權(quán)益，提高職工工作積極性。
三。開展班務(wù)公開，暢通渠道，及時(shí)公開績(jī)效考核、員工獎(jiǎng)懲、評(píng)優(yōu)評(píng)選等內(nèi)容。
4.健全工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查**網(wǎng)絡(luò)，做好勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作，發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的民主監(jiān)督檢查作用。
5.注重發(fā)揮班組職工代表作用，提出高質(zhì)量的職代會(huì)提案，督促提案落實(shí)，保障員工依法參與企業(yè)民主管理的權(quán)利。
6.發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，圍繞企業(yè)改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、降本增效等方面開展建言獻(xiàn)策活動(dòng)，形成全員參與班組管
篇二：班組建設(shè)方案
班組建設(shè)方案
1、 六型隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)容與方向
學(xué)習(xí)型：多讀書、多讀好書，鼓勵(lì)員工在崗位上互相學(xué)習(xí)、互相幫助
技術(shù)型：崗位成才，針對(duì)訓(xùn)練，技術(shù)練兵、技術(shù)比武
創(chuàng)新：開展小改進(jìn)、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小建議、小創(chuàng)新活動(dòng)
安全性：貫徹執(zhí)行“安全第
一、預(yù)防為主、綜合治理”的質(zhì)量方針，安全運(yùn)
行率100%
精益（節(jié)約）：集思廣益，杜絕浪費(fèi)，節(jié)約能源
和諧型：相互尊重、包容多樣、溝通合作、團(tuán)結(jié)友愛
二、 六型班組建設(shè)的目標(biāo)：
“努力創(chuàng)建復(fù)合型班組，全面提升戰(zhàn)斗力，為生產(chǎn)安全護(hù)航” 明確方向，提升士氣，營造班組建設(shè)氛圍
三、 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員：
組長(zhǎng)：專家指導(dǎo)：
副組長(zhǎng)：
成員：組織形式：隊(duì)伍建設(shè)堅(jiān)持全員參與的宗旨，提高人員組織參與能力，設(shè)置專項(xiàng)保障
全委員、技術(shù)委員、6s督導(dǎo)員、學(xué)習(xí)委員、活動(dòng)委員、宣傳委員等職能，給予每個(gè)成員一個(gè)展示的平臺(tái)，一個(gè)組織實(shí)施親自參與的機(jī)會(huì)，并且做好職能職責(zé)，帶動(dòng)其他員工共同努力、共同進(jìn)步，形成互助、互比、你追我趕的班組氛圍。
職能描述：
安全委員會(huì)成員：負(fù)責(zé)日常工作、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、整體安全問題，指導(dǎo)和監(jiān)督成員的安全工作
技術(shù)委員會(huì)成員：在日常工作和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中提供技術(shù)支持，個(gè)人負(fù)責(zé)教授團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)要領(lǐng)
6s督導(dǎo)員：以6s方針嚴(yán)格要求，督促、檢查6s執(zhí)**況
學(xué)習(xí)委員會(huì)成員：定期組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行專業(yè)，綜合，識(shí)字和其他類別的書籍
學(xué)習(xí)和管理學(xué)習(xí)區(qū)，處理借書事宜
活動(dòng)委員會(huì)成員：積極組織成員參加公司各項(xiàng)活動(dòng)和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
宣傳委員：負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)園區(qū)各版塊內(nèi)容發(fā)布，收集整理所需信息。
充分利用宣傳工具做好宣傳鼓勵(lì)工作，組織策劃有關(guān)事項(xiàng)，組織機(jī)構(gòu)詳見隊(duì)伍建設(shè)結(jié)構(gòu)圖
專家指導(dǎo)：
將“六個(gè)一工程”引入班組建設(shè)之中，提升班組競(jìng)爭(zhēng)力、成員素養(yǎng)，以期有效地促進(jìn)班組建設(shè)全面、和諧、健康的發(fā)展
“六個(gè)一工程”：
選擇一個(gè)師傅：培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力，傾聽能力，提高素質(zhì)，提升技能水平選擇一個(gè)徒弟：提升責(zé)任感，技能共享，做到傳、幫、帶
讀書：開闊視野提高自身素質(zhì)
寫一篇文章：把你所學(xué)所想用語言表達(dá)出來
交朋友：尊重、溝通、互助、互信
做一件有益的事：體現(xiàn)自身價(jià)值
加強(qiáng)“六個(gè)一工程”活動(dòng)，體現(xiàn)出動(dòng)力保障部門的職能，群策群力積極主動(dòng)的通過tpm提案、設(shè)備改造、修舊利廢等形式節(jié)能降耗
四、 考核要點(diǎn)：
學(xué)習(xí)型班組:
團(tuán)隊(duì)有年度培訓(xùn)計(jì)劃：目標(biāo)明確，安排合理
技能看板：滾動(dòng)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，適應(yīng)團(tuán)隊(duì)成員的輪班情況，看技能的形態(tài)
式記錄、展示達(dá)成情況
創(chuàng)建學(xué)習(xí)氛圍，以提升為目標(biāo)
技術(shù)型班組:
以老帶新，以師帶徒
每月舉行技術(shù)交流會(huì)，共享資源
每季度開展崗位培訓(xùn)活動(dòng)，并記錄每各人的培訓(xùn)結(jié)果
創(chuàng)新型班組:
tpm提案提報(bào)次數(shù)
tpm提案級(jí)別等級(jí)
開展小改進(jìn)、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小建議、小創(chuàng)新活動(dòng)
安全型班組:
結(jié)合實(shí)際制定班組安全目標(biāo)
風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案
責(zé)任制：班組安全責(zé)任制，量化到人，履行職責(zé)
有一套完整的輔助設(shè)備和相應(yīng)的操作規(guī)程，并熟練掌握
安全教育，隱患整改，消除一切不安全因素
精益型班組:
能源管理：杜絕跑冒滴漏
節(jié)能宣傳：全員節(jié)能節(jié)電
通過改造工程達(dá)到節(jié)約資源的目的
和諧型班組:
團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍
互幫互助，資源共享，民主管理
員工精神狀態(tài)掌握
班務(wù)公開
素養(yǎng)規(guī)范
每季度招開一次民主生活類會(huì)議
五、 六型班組建設(shè)規(guī)劃：
全員參與，基礎(chǔ)建立：
5月上旬，我們向隊(duì)員們?nèi)嫘v了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義和活動(dòng)計(jì)劃，讓大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，積極參與
責(zé)任人：
看板式管理：
建立宣傳看板園地，動(dòng)態(tài)展示班組建設(shè)的情況，內(nèi)容涉及：?jiǎn)T工思想交流、學(xué)習(xí)知識(shí)、成果展示、表揚(yáng)先進(jìn)、班務(wù)公開、員工風(fēng)采等內(nèi)容
責(zé)任人：
時(shí)間：5月10日前
現(xiàn)場(chǎng)6s管理：
深入開展6s管理，使員工養(yǎng)成整潔有序的工作習(xí)慣，提高員工的整體素質(zhì)和安全意識(shí)。通過在團(tuán)隊(duì)中開展6s工作評(píng)估活動(dòng)，鼓勵(lì)每個(gè)人做好6s工作
考核人員“6s”執(zhí)**況、物品擺放
責(zé)任人：
時(shí)間：持續(xù)執(zhí)行
班組文化建設(shè)：
班組成員共同的愿景
勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明
每季度展示員工風(fēng)采（板報(bào)）
責(zé)任人：
時(shí)間：持續(xù)執(zhí)行
通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工的主動(dòng)性和積極性；工作標(biāo)準(zhǔn)提升
陣地建設(shè)----圖書角：
建立學(xué)習(xí)區(qū)域，設(shè)立圖書角
由團(tuán)隊(duì)成員投書，登記書目
書籍的主題僅限于專業(yè)和綜合性的文學(xué)作品
借閱人員做相應(yīng)登記
由6s督導(dǎo)員監(jiān)督衛(wèi)生情況，保證班組成員良好的學(xué)習(xí)環(huán)境
責(zé)任人：
時(shí)間：持續(xù)執(zhí)行
培訓(xùn)機(jī)制----長(zhǎng)效機(jī)制：
團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)形成長(zhǎng)效機(jī)制，提倡相互學(xué)習(xí)，定期將員工的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)與
心得公布于宣傳看板上
應(yīng)采取自學(xué)、互學(xué)、培訓(xùn)相結(jié)合的方式
一套有針對(duì)性的內(nèi)部培訓(xùn)材料
年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)**況
建立員工個(gè)人培訓(xùn)學(xué)籍卡：顯示員工培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)分情況、考核情況通過培訓(xùn)、實(shí)際操作，達(dá)到技能提升，對(duì)人員進(jìn)行“一專多能”訓(xùn)練責(zé)任人：
時(shí)間：持續(xù)執(zhí)行
崗位練兵、技術(shù)比武：
目的：通過技術(shù)競(jìng)賽提高職工的技術(shù)服務(wù)水平
技術(shù)競(jìng)賽內(nèi)容包括：空壓機(jī)故障檢修、變電所切換操作、照明及設(shè)備維護(hù)等
形式：知識(shí)答疑、現(xiàn)場(chǎng)操作、故障排除
會(huì)場(chǎng)主持：（活動(dòng)統(tǒng)籌安排）
專家評(píng)委：公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
準(zhǔn)備人員：（試卷準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度）
時(shí)間：計(jì)劃在8月份舉行
獎(jiǎng)懲并行機(jī)制：
篇三：20xx年公司班組建設(shè)之開心農(nóng)場(chǎng)活動(dòng)方案
關(guān)于20xx年***公司班組文化園地建設(shè)—“開
心農(nóng)場(chǎng)”活動(dòng)
各部（室）、中心、營業(yè)廳：
開心農(nóng)場(chǎng)是自娛自樂、自種的員工種植園區(qū)，農(nóng)場(chǎng)設(shè)計(jì)將充分讓員工體現(xiàn)“參與感、體驗(yàn)感”，多層面體驗(yàn)農(nóng)場(chǎng)生活的情趣，享受原汁原味鄉(xiāng)村文化氛圍，同時(shí)凸顯和諧的整體氛圍及凝聚力，彰顯員工勤耕細(xì)作的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
一、活動(dòng)主題：
回歸自然，快樂生活
二、農(nóng)場(chǎng)地點(diǎn)：
***公司樓頂
三、農(nóng)場(chǎng)規(guī)劃：
根據(jù)公司現(xiàn)有區(qū)域現(xiàn)狀，因地制宜，按照統(tǒng)一規(guī)劃，參與性、特色性的原則，按功能劃分 2個(gè)區(qū)域，景觀區(qū)、種植區(qū)，啟動(dòng)開心農(nóng)場(chǎng)建設(shè)。
四、活動(dòng)內(nèi)容：
開心農(nóng)場(chǎng)以原生態(tài)種植為基礎(chǔ)，以創(chuàng)造優(yōu)美的環(huán)境為宗旨，體味干一天農(nóng)家活，吃一天農(nóng)家菜樂趣，農(nóng)場(chǎng)種植區(qū)主要設(shè)施：
（一）公司提供土地，每個(gè)班組每塊20平米；
（2） 各隊(duì)自選種子（公司統(tǒng)一采購），公司提供化肥和必要的農(nóng)具；
（3） 各部門為本農(nóng)場(chǎng)土地構(gòu)思農(nóng)場(chǎng)品牌名稱，由公司安排生產(chǎn)；
景觀區(qū)：
公司將購買適合種植的花草，營造一個(gè)休息和觀賞的區(qū)域。
五、農(nóng)場(chǎng)規(guī)則
（一）各班組分別選擇一塊土地（可以種菜，種瓜，種西紅柿，種草莓等蔬果作物），然后建一塊屬于自己班組的“開心農(nóng)場(chǎng)牌” ；
（2） 各班組負(fù)責(zé)除草、復(fù)墾、挖土、播種、病蟲害防治、施肥、灌溉等管理工作。
（3） 在收獲過程中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)參與管理的人員可以按比例收獲一定的果實(shí)，也可以與大家分享。
（四）如果到收獲期班組逾期不收獲，就會(huì)有“偷菜者”按偷菜原則偷掉40%，剩余60%提供給飯?zhí)眉庸ず笞鳛楫?dāng)日公司的**菜式提供全體員工食用；
（五）農(nóng)場(chǎng)土地收獲的果實(shí)歸各班組所有。鼓勵(lì)各班組之間互通有無，相互交換各自的勞動(dòng)成果。
六、其它事項(xiàng)
（1） 農(nóng)場(chǎng)內(nèi)所有農(nóng)具統(tǒng)一存放管理，有農(nóng)場(chǎng)管理員保管，各隊(duì)貼標(biāo)簽；
（二）開心農(nóng)場(chǎng)的設(shè)置主要為提供員工自愿參與班組活動(dòng)，各班組需做好規(guī)劃、人員分工及適時(shí)的除草、施肥等工作；
（三）公司針對(duì)農(nóng)場(chǎng)農(nóng)作物生長(zhǎng)情況進(jìn)行不定時(shí)進(jìn)行評(píng)比，并對(duì)班組進(jìn)行一定的鼓勵(lì)。
xx公司
二○一五年四月
班組建設(shè)論壇活動(dòng)策劃 篇3
開心農(nóng)場(chǎng)是自娛自樂、自種的員工種植園區(qū)，農(nóng)場(chǎng)設(shè)計(jì)將充分讓員工體現(xiàn)“參與感、體驗(yàn)感”，多層面體驗(yàn)農(nóng)場(chǎng)生活的情趣，享受原汁原味鄉(xiāng)村文化氛圍，同時(shí)凸顯和諧的整體氛圍及凝聚力，彰顯員工勤耕細(xì)作的.團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
一、活動(dòng)主題：
回歸自然，快樂生活
二、農(nóng)場(chǎng)地點(diǎn)：
XXX公司樓頂
三、農(nóng)場(chǎng)規(guī)劃：
根據(jù)公司現(xiàn)有區(qū)域現(xiàn)狀，因地制宜，按照統(tǒng)一規(guī)劃，參與性、特色性的原則，按功能劃分2個(gè)區(qū)域，景觀區(qū)、種植區(qū)，啟動(dòng)開心農(nóng)場(chǎng)建設(shè)。
四、活動(dòng)內(nèi)容：
開心農(nóng)場(chǎng)以原生態(tài)種植為基礎(chǔ)，以創(chuàng)造優(yōu)美的環(huán)境為宗旨，體味干一天農(nóng)家活，吃一天農(nóng)家菜樂趣，農(nóng)場(chǎng)種植區(qū)主要設(shè)施：
（一）公司提供土地，每個(gè)班組每塊20平米；
（二）各班組自行選擇種子（采購由公司進(jìn)行統(tǒng)一采購），公司提供化肥及必要的農(nóng)具；
（三）各部為各自農(nóng)場(chǎng)的土地構(gòu)思農(nóng)場(chǎng)名牌名字，公司統(tǒng)一安排制作；
景觀區(qū)：
由公司統(tǒng)一采購適合種植的花草打造休息觀賞區(qū)。
五、農(nóng)場(chǎng)規(guī)則
（一）各班組分別選擇一塊土地（可以種菜，種瓜，種西紅柿，種草莓等蔬果作物），然后建一塊屬于自己班組的“開心農(nóng)場(chǎng)牌”；
（二）各班組負(fù)責(zé)各自農(nóng)場(chǎng)的除草，開墾，挖坑，播種，除蟲、施肥、灌溉等管理工作。
（三）收獲時(shí)，各班組參與管理的人員可以按比例收獲一定的果實(shí)也可以將收獲的果實(shí)與大家一起分享。
（四）如果到收獲期班組逾期不收獲，就會(huì)有“偷菜者”按偷菜原則偷掉40%，剩余60%提供給飯?zhí)眉庸ず笞鳛楫?dāng)日公司的供應(yīng)菜式提供全體員工食用；
（五）農(nóng)場(chǎng)土地收獲的果實(shí)歸各班組所有。鼓勵(lì)各班組之間互通有無，相互交換各自的勞動(dòng)成果。
六、其它事項(xiàng)
（一）農(nóng)場(chǎng)內(nèi)所有農(nóng)具，實(shí)行統(tǒng)一存放統(tǒng)一管理原則，由農(nóng)場(chǎng)管理員統(tǒng)一保管，各班組做好標(biāo)簽；
（二）開心農(nóng)場(chǎng)的設(shè)置主要為提供員工自愿參與班組活動(dòng)，各班組需做好規(guī)劃、人員分工及適時(shí)的除草、施肥等工作；
（三）公司針對(duì)農(nóng)場(chǎng)農(nóng)作物生長(zhǎng)情況進(jìn)行不定時(shí)進(jìn)行評(píng)比，并對(duì)班組進(jìn)行一定的鼓勵(lì)。
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