以下是出國(guó)留學(xué)網(wǎng)小編為您搜集整理的“公園個(gè)人年度總結(jié)”，時(shí)光在流逝，從不停歇，又到一年一度的年末時(shí)刻。要想幫助我們了解一年的工作，年度工作總結(jié)就尤為重要，總結(jié)能幫我們理解知識(shí)架構(gòu)，突顯重點(diǎn)，突破難關(guān)。希望對(duì)你的工作和生活有所幫助！
公園個(gè)人年度總結(jié)【篇1】
20xx年是我公司單位綠色目標(biāo)的關(guān)鍵一年，也是園林綠化深化改革的年度。我在工作總結(jié)范文是總結(jié)了面對(duì)壓力、面對(duì)新契機(jī)，我位單進(jìn)一步完善了綠化管理制度，以深化改革為動(dòng)力，領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助和正確引導(dǎo)下，逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理的軌道。去年我單位以“抓好養(yǎng)護(hù)管理，確保全綠化養(yǎng)護(hù)管理更上一步臺(tái)階；綠化工程任務(wù)，再創(chuàng)一批精品工程”為，努力做好交給我的任務(wù)，在20xx年年主要作了以下幾項(xiàng)工作：
一、在公園行業(yè)管理方面
去年我們?yōu)楣珗@精神文明建設(shè)和服務(wù)上新臺(tái)階，以為動(dòng)力，以“建、創(chuàng)一流”為原則，完善了管理制度，貫徹精神，推行規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理方法，“以人為本、文化建園”的方針，著優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)建文明公園的活動(dòng)，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平?！豆珗@崗位職業(yè)道德及規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量，以全新的精神面貌，用熱情周到的服務(wù)接待每一位游人。我屬公園的窗口服務(wù)人員在文明用語(yǔ)、禮貌待人、服務(wù)周到、熱情，受到了游人的稱贊。
回顧的，展望園林工作者，感到責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。成績(jī)只代表從前，今后我們的綠化工作仍然任重而道遠(yuǎn)，在園林綠化和方面，認(rèn)真總結(jié)，再接再厲，科學(xué)規(guī)范地制訂計(jì)劃，精益求精地工作，綠化和養(yǎng)護(hù)等管理的強(qiáng)度和精細(xì)管理的實(shí)施，改革現(xiàn)有園林綠化、養(yǎng)護(hù)管理體制，運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段，推廣管理人制，起獨(dú)立的、專業(yè)的、高的養(yǎng)護(hù)管理隊(duì)伍，加快綠地等級(jí)的步伐，制定改造計(jì)劃，盡快消滅2、3級(jí)的道路綠地，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，定崗，定責(zé)。使現(xiàn)代的新技術(shù)養(yǎng)護(hù)管理科學(xué)化，使綠化養(yǎng)護(hù)管理工作再上新臺(tái)階。在綠化工程，今年是我綠化建設(shè)突飛猛進(jìn)向前發(fā)展的一年，以后的綠化工程有：南段綠化工程、綠化工程、等綠化工程等。還有許多綠地改造工程。要抓住機(jī)遇，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，深化我的機(jī)構(gòu)改革，內(nèi)部結(jié)構(gòu)及、隊(duì)關(guān)系，我專業(yè)技術(shù)強(qiáng)和人力資源的優(yōu)勢(shì)，全的技術(shù)力量，把安排給我們的綠化任務(wù)做好。
二、綠化工程建設(shè)工作
x年是我近幾年來(lái)綠化任務(wù)繁重的一年，交給我的綠化任務(wù)，我們?cè)谀瓿醪贾昧司G化工程管理工作會(huì)，成立了綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《綠化工程管理辦法》，為綠化工程質(zhì)量，內(nèi)部管理，綠化工程任務(wù)，強(qiáng)化了對(duì)綠化工程的質(zhì)量控制和驗(yàn)收工作，在安排的綠化工程中，分階段檢查、驗(yàn)收的管理辦法。去年的綠化工程時(shí)間緊、任務(wù)重、圖紙大等許多客觀因素，但我們各施工專業(yè)隊(duì)伍有專打硬仗的特點(diǎn)，調(diào)動(dòng)了職工的積極性，克服了諸多難以想象的困難，完成了交給我的綠化工程，并以精細(xì)的施工，做好了的景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)，體現(xiàn)了我們專業(yè)隊(duì)伍技術(shù)還數(shù)的硬的。去年我們基本完成了萬(wàn)米綠地、綠地的綠化建設(shè)任務(wù)，等道路綠化任務(wù)。全年共綠化面積萬(wàn)平方米，新增綠化面積萬(wàn)平方米，改造綠化面積萬(wàn)平方米，栽植苗木萬(wàn)余株，綠籬色帶萬(wàn)株，鋪草萬(wàn)平方米 。的綠化建設(shè)工程了優(yōu)質(zhì)工程。去年我們還做了花壇和的環(huán)境布置工作，共計(jì)擺放花壇座，布置花街x條，共擺花萬(wàn)余盆。
三、綠化養(yǎng)護(hù)管理工作
我們承擔(dān)著全余萬(wàn)平方米的主要道路、綠地的養(yǎng)護(hù)管理。綠化養(yǎng)護(hù)管理是我的一項(xiàng)主要工作，綠地的面貌也直接著我的形象，我的綠化基礎(chǔ)薄弱，用養(yǎng)人的機(jī)制養(yǎng)樹(shù)，干的越多賠的越多，把綠化養(yǎng)護(hù)當(dāng)作包袱背著。養(yǎng)護(hù)工作在全市一直落在其他單位的后面。從體制和機(jī)構(gòu)改革的新的一年開(kāi)始， 改變我綠化養(yǎng)護(hù)落后的被動(dòng)狀況。目前，在綠化養(yǎng)護(hù)制訂了新的政策，在全市率先出臺(tái)了《綠化養(yǎng)護(hù)管理實(shí)施辦法》，了我養(yǎng)護(hù)工作的職責(zé)、了綠化養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。新的管理辦法按綠地的面積和等級(jí)核撥經(jīng)費(fèi)的管理辦法，財(cái)政對(duì)我資金管理機(jī)制的改革，我們也改變了對(duì)基層按“養(yǎng)人”分配經(jīng)費(fèi)的方法，變?yōu)榘答B(yǎng)護(hù)面積和等級(jí)分配的辦法。綠化養(yǎng)護(hù)不再是包袱和負(fù)擔(dān)，同時(shí)，也引起了各基層的領(lǐng)導(dǎo)的重視。新的養(yǎng)護(hù)政策使園林綠化專業(yè)人員的觀念和園林的資金運(yùn)作都了巨大轉(zhuǎn)變，激勵(lì)著基層專業(yè)人員思想上有了根本上的轉(zhuǎn)變，這幾年全上下養(yǎng)護(hù)工作，也把這幾年的綠化工作養(yǎng)護(hù)上，把綠化養(yǎng)護(hù)工作確立為我們的“立之本”，多次在全局(或公司)范圍內(nèi)召開(kāi)園林綠化養(yǎng)護(hù)工作會(huì)，為綠化養(yǎng)護(hù)工作的打下良好的基礎(chǔ)，還成立了“養(yǎng)護(hù)管理班組”，由黨政分別擔(dān)任指揮和副指揮，并和基層簽定了養(yǎng)護(hù)管理責(zé)任書(shū)，將干部考核與其工作聯(lián)系起來(lái)。相繼制定了“抓管理，促養(yǎng)護(hù)，全市評(píng)比保七爭(zhēng)六”和“保五爭(zhēng)三”的奮斗目標(biāo)。去年，我**單位全體干部職工扛起了“綠化養(yǎng)護(hù)管理”的大旗，養(yǎng)護(hù)管理承包責(zé)任制，抓住以綠化養(yǎng)護(hù)等級(jí)管理為核心，綠地等級(jí)的步伐，我園林綠化環(huán)境質(zhì)量的思想，綠化，強(qiáng)化綠地的常態(tài)管理，大搞綠化養(yǎng)護(hù)管理的精品示范工程，深化和養(yǎng)護(hù)等級(jí)考核制度，職責(zé)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。根據(jù)各自的情況制訂措施，責(zé)任制，班組、個(gè)人承包制，核定了綠地養(yǎng)護(hù)的個(gè)人指標(biāo)，制定了獎(jiǎng)勤罰懶制度，強(qiáng)化了職責(zé)，明確了權(quán)利，落實(shí)責(zé)任制，工程、養(yǎng)護(hù)分開(kāi)管理；養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定，技術(shù)素質(zhì)逐漸提高；養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍內(nèi)部管理推行了責(zé)任制，任務(wù)到地，責(zé)任到人，養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果與職工利益掛鉤。，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護(hù)工作的熱情(加上再具體些的內(nèi)容)。內(nèi)每月的養(yǎng)護(hù)評(píng)比檢查，對(duì)各所管轄的道路、綠地等級(jí)考核管理，以經(jīng)濟(jì)杠桿為動(dòng)力綠化養(yǎng)護(hù)管理和養(yǎng)護(hù)等級(jí)的。使綠化養(yǎng)護(hù)工作走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道，帶動(dòng)養(yǎng)護(hù)的。市養(yǎng)護(hù)檢查專家組對(duì)我年專業(yè)養(yǎng)護(hù)工作了較高的評(píng)價(jià)，在全市城八綠化養(yǎng)護(hù)檢查評(píng)比中，歷史最好成績(jī)。
今后，在領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)習(xí)中央會(huì)議精神科學(xué)發(fā)展觀思想，努力實(shí)踐市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，為圓滿完成綠化美化任務(wù)，全面推進(jìn)我園林綠化事業(yè)的發(fā)展，為把建成環(huán)境優(yōu)美的文明城市做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
公園個(gè)人年度總結(jié)【篇2】
20xx年，在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，作為公園管理所支部書(shū)記，我加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作作風(fēng)，按照上級(jí)部門的工作精神和工作要求，認(rèn)真努力做好各項(xiàng)本職工作，完成了全部工作任務(wù)，取得良好的成績(jī)?，F(xiàn)將20xx年個(gè)人工作情況總結(jié)如下：
一、認(rèn)真努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)工作水平
20xx年，我認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)部門的工作精神，切實(shí)提高自己的業(yè)務(wù)工作水平，能夠全面做好各項(xiàng)工作，切實(shí)把公園管理好。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好，力爭(zhēng)工作的完美與高效。
二、刻苦勤奮工作，完成全部工作任務(wù)
1、做好黨務(wù)工作，提高支部凝聚力和戰(zhàn)斗力。我組織管理所全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的'十八大和十八屆三中全會(huì)精神，提高黨員的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)支部凝聚力和戰(zhàn)斗力，使每個(gè)黨員牢記宗旨意識(shí)，做到黨員標(biāo)準(zhǔn)不能降低，先鋒模范作用不能忘記，黨的形象不能損害，在生產(chǎn)工作崗位上做遵紀(jì)守法的標(biāo)兵、學(xué)習(xí)的模范、工作的先鋒，帶領(lǐng)全體職工認(rèn)真做好公園管理工作，樹(shù)立公園的良好形象。
2、加強(qiáng)衛(wèi)生管理，美化公園環(huán)境。我加強(qiáng)公園衛(wèi)生管理，安排職工認(rèn)真努力做好衛(wèi)生工作;加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生工作的檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，采取有效措施加以整改，切實(shí)保持公園整潔，美化了公園環(huán)境，使廣大群眾和游客游覽公園時(shí)感到心曠神怡，無(wú)比舒適。
3、加強(qiáng)護(hù)林防火，確保公園安全。我制定護(hù)林計(jì)劃，按照計(jì)劃要求認(rèn)真開(kāi)展護(hù)林、病蟲(chóng)害防治等工作，確保公園林木不發(fā)生病蟲(chóng)害、良好生長(zhǎng)，使公園一片蔥綠，景色宜人。我認(rèn)真做好林木防火工作，在醒目位置樹(shù)立禁火標(biāo)志，在氣候干燥、容易發(fā)生林木火災(zāi)的季節(jié)，組織職工開(kāi)展巡邏，嚴(yán)防林木火災(zāi)。由于自己加強(qiáng)護(hù)林防火，全年來(lái)沒(méi)有發(fā)生病蟲(chóng)害和火災(zāi)，確保了公園安全。
4、努力做好休閑會(huì)所指揮部現(xiàn)場(chǎng)管理工作。我增強(qiáng)工作責(zé)任心，按照休閑會(huì)所指揮部的工作要求，盡心盡職、認(rèn)真努力做好休閑會(huì)所指揮部現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保現(xiàn)場(chǎng)秩序有序、穩(wěn)定安全，獲得指揮部領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和一致贊譽(yù)。
20xx年，我認(rèn)真努力工作，雖然完成了任務(wù)，取得良好成績(jī)，但還是存在一定的不足問(wèn)題，主要是工作計(jì)劃性和精細(xì)化不夠，有些工作沒(méi)有完全做到位。進(jìn)入20xx年，我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐，按照上級(jí)部門的工作要求，進(jìn)一步做好公園管理工作，力爭(zhēng)取得更大成績(jī)，讓公園更加美麗，成為人民群眾的幸福休憩地。
公園個(gè)人年度總結(jié)【篇3】
一、xx年主要工作完成情況
（一）義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)。xx月xx日植樹(shù)節(jié)，組織區(qū)機(jī)關(guān)、五鎮(zhèn)干部職工、轄區(qū)企業(yè)中石油、移動(dòng)志愿者共800人在新坡鎮(zhèn)高速路入口道路兩側(cè)種植重陽(yáng)木158株、非洲楝100株和火焰木169株。xx月xx日，組織六街干部職工參加全市在桂林洋開(kāi)發(fā)區(qū)德群路義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)，種植小葉欖仁200株。xx月底，組織蒼東村村民、青年志愿者共300人在蒼東村村路種植小葉欖仁221株。
（二）區(qū)管道路綠化改造。重點(diǎn)改造豪巷街綠化，種植美麗木棉26株，整治邊角落空地100平方米，種植鴨腳木、變?nèi)~木、非洲茉莉球等灌木100平方米。
（三）社區(qū)綠化改造。今年我局完成十個(gè)社區(qū)綠化改造，現(xiàn)已完成濱海新村社區(qū)、園內(nèi)里社區(qū)、西門外社區(qū)、居仁坊社區(qū)綠化改造，種植變?nèi)~木84平方米、小蚌蘭307平方米、大葉龍船花64平方米、百合竹380株，人工鋪玄武巖板35平方米，磚砌花池及貼瓷磚126米，修補(bǔ)花池及貼瓷磚71米，安裝玄武巖坐凳13套，大理石棋盤(pán)圓桌2套。鞏固提高大同里社區(qū)、正義社區(qū)、南沙社區(qū)等社區(qū)綠化，補(bǔ)植苗木200平方米。對(duì)頭鋪村村內(nèi)綠地進(jìn)行全面修剪草皮18035平方米。目前，正對(duì)面前坡社區(qū)、坡巷社區(qū)、人和坊社區(qū)進(jìn)行綠化改造。
（四）積極開(kāi)展“綠化達(dá)標(biāo)單位”評(píng)比活動(dòng)。根據(jù)海府辦[xx]2xx號(hào)文《人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)xx年度綠化先進(jìn)單位復(fù)查暨評(píng)選活動(dòng)實(shí)施方案的通知》的精神，我局積極配合市綠委辦檢查組對(duì)轄區(qū)25個(gè)新建的小區(qū)和單位庭院的綠化情況進(jìn)行檢查評(píng)比，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)查看和專家評(píng)議，經(jīng)市綠化委員會(huì)表彰通報(bào)，我區(qū)寶安濱海豪庭等七家單位評(píng)為“xx年花園式單位”，御景峰等六家單位評(píng)為“xx年綠化達(dá)標(biāo)單位”。
（五）加強(qiáng)區(qū)管道路、公共綠地、街心街邊綠地和城中墳綠地的日常養(yǎng)護(hù)管理。對(duì)重點(diǎn)路段的椰子樹(shù)干枯的椰枝進(jìn)行修整，并清理椰果，以消除安全隱患；
做好行道樹(shù)樹(shù)池、隔離綠化帶、延邊綠化帶及街心街邊綠地的除草、整形及衛(wèi)生工作；
對(duì)所養(yǎng)護(hù)的公共綠地的花灌木和地被植物及時(shí)修剪、保潔、施肥，對(duì)五礦綠地、炮臺(tái)綠地、頭鋪綠地的花灌木和草皮進(jìn)行補(bǔ)植。
二、存在問(wèn)題
1、園林配套設(shè)備尚未完善，開(kāi)展區(qū)管道路綠化養(yǎng)護(hù)有一定困難。
2、管理體制不順，市、區(qū)兩級(jí)園林部門的一些工作責(zé)任不明確。
3、由于經(jīng)費(fèi)有限，支持文明生態(tài)村和社區(qū)建設(shè)的力度不夠。
4、一些公共休閑綠地仍有待進(jìn)行進(jìn)一步改造。
三、xx年工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)區(qū)管道路行道樹(shù)、公共綠地和城中墳綠地的養(yǎng)護(hù)管理。一是進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)管理制度；
2、是抓好行道樹(shù)的修枝整形，防患以未然。臺(tái)風(fēng)影響時(shí)，加強(qiáng)巡邏和值班，確保道路暢通無(wú)阻；
3、是抓好病蟲(chóng)害。
4、積極開(kāi)展群眾性義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)。根據(jù)市里的安排，認(rèn)真組織全區(qū)開(kāi)展群眾性義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)。同時(shí)，做好義務(wù)植樹(shù)綠化費(fèi)的收繳工作。
5、加大數(shù)字城管、12345政府熱線的辦結(jié)監(jiān)督力度。
6、落實(shí)開(kāi)展創(chuàng)衛(wèi)工作，重點(diǎn)加強(qiáng)社區(qū)綠化建設(shè)，不斷改善居民區(qū)綠化環(huán)境。
7、積極完成市委市政府、區(qū)委區(qū)政府交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
公園個(gè)人年度總結(jié)【篇4】
森林公園年終工作總結(jié)范文
20xx年，青山森林公園建設(shè)管理工作在市委市府的高度重視下，在市林業(yè)局的大力支持下，按照“保護(hù)生態(tài)，建設(shè)生態(tài)，經(jīng)營(yíng)生態(tài)”的理念，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，運(yùn)用科學(xué)的發(fā)展觀，抓住發(fā)展機(jī)遇，使公園各項(xiàng)工作又上了一個(gè)新的臺(tái)階，公園面貌發(fā)生了較大變化，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、基本情況
青山森林公園是以國(guó)有林場(chǎng)為基礎(chǔ)建立的省級(jí)森林公園，成立于1993年，經(jīng)營(yíng)面積4100公頃，森林公園的管理體制實(shí)行國(guó)有林場(chǎng)一套班子、兩塊牌子的管理模式，設(shè)立有青山森林公園管理處，具體負(fù)責(zé)森林公園的開(kāi)發(fā)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理工作。20年，青山森林公園共投入建設(shè)資金245萬(wàn)元，旅游接待1。1萬(wàn)人次，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入38萬(wàn)元，安排社會(huì)就業(yè)人員96人。
二、工作開(kāi)展情況
（一）強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力創(chuàng)建優(yōu)良發(fā)展環(huán)境
青山森林公園建設(shè)多年來(lái)，由于建設(shè)資金缺乏，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)嚴(yán)重滯后。為此，今年青山森林公園管理處通過(guò)積極努力，多方協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取上級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金80萬(wàn)元，自籌資金65萬(wàn)元，招商引資100萬(wàn)元，對(duì)公園的道路，環(huán)衛(wèi)設(shè)施、休閑設(shè)施進(jìn)行了改造和完善。今年，鋪設(shè)水泥道路8公里，新建無(wú)害化垃圾處理池16處，增設(shè)游客休息亭4個(gè)，進(jìn)一步提升了公園的接待功能和游樂(lè)環(huán)境。
（二）完善服務(wù)機(jī)制，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
按照“社會(huì)化建設(shè)、市場(chǎng)化運(yùn)作、企業(yè)化經(jīng)營(yíng)”的原則，努力完善公園服務(wù)體系，主動(dòng)為經(jīng)營(yíng)者上門服務(wù)，簡(jiǎn)化辦事程序，協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)等，提升公園的.競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)營(yíng)者積極為公園建設(shè)獻(xiàn)技獻(xiàn)策參與公園的建設(shè)，有力推動(dòng)了公園軟硬件環(huán)境建設(shè)，使園內(nèi)餐飲、娛樂(lè)等產(chǎn)業(yè)快速壯大發(fā)展。通過(guò)提高服務(wù)水平及各景點(diǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施完善，吸引了大量的游客前來(lái)游玩。
（三）健全管理制度，不斷提高管理隊(duì)伍素質(zhì)
一是完善管理制度。今年，針對(duì)公園開(kāi)發(fā)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，我們不斷完善了相應(yīng)的管理制度，如《安全管理制度》、《車輛管理制度》、《衛(wèi)生管理制度》、《森林防火制度》、《員工紀(jì)律要求和行為規(guī)范》等。使管理有章可循，提高了服務(wù)質(zhì)量，提升了公園形象。
二是提高管理水平。為切實(shí)履行好管理職責(zé)，努力提高建設(shè)管理水平，展現(xiàn)森林公園良好環(huán)境，促進(jìn)森林公園健康發(fā)展，管理處建立了每月的森林公園管理學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式、經(jīng)營(yíng)理念。此外，今年還組織了相關(guān)管理人員外出參觀學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步豐富了管理理念，拓展了發(fā)展思路，管理人員素質(zhì)得到了較大提高，為森林公園的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
（四）切實(shí)做好森林公園資源保護(hù)工作
一是設(shè)置專職管護(hù)人員，加強(qiáng)了管護(hù)力度。公園資源涉及到國(guó)有林場(chǎng)和各相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村集體森林，為有效保護(hù)森林資源，對(duì)公園區(qū)域內(nèi)的資源管護(hù)實(shí)行了統(tǒng)一管理，落實(shí)了專職巡護(hù)人員，保證了森林資源的安全。
二是扎實(shí)抓好森林防火工作。首先，今年投入資金在公園內(nèi)建設(shè)了12公里長(zhǎng)防火隔離帶。其次是加強(qiáng)了防火宣傳，針對(duì)公園內(nèi)人流量大而分散的特點(diǎn)，在主要進(jìn)山路口設(shè)置了固定警示標(biāo)語(yǔ)26幅，在各經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所廣泛釘貼防火標(biāo)牌300余張。此外，還建立了10人的專業(yè)撲火隊(duì)伍及30人的半專業(yè)防火隊(duì)伍。通過(guò)以上積極有效的`措施，提高了廣大游客的防火意識(shí)，自覺(jué)遵守防火制度，消除了火災(zāi)隱患，有效避免了森林火情火警的發(fā)生。
三是積極做好冰凍材的清理工作。年初的冰雪災(zāi)害對(duì)青山森林公園的植被資源造成了極大的破壞，大量的斷樹(shù)梢及倒伏竹
木遍山滿野，滿目蒼傷。為減少森林病蟲(chóng)害和火災(zāi)發(fā)生隱患，最大限度地減輕森林資源損失，促進(jìn)我園森林恢復(fù)，我們管理處帶領(lǐng)干部員工堅(jiān)持“三禁止兩不準(zhǔn)一停止”先近后遠(yuǎn)，先松杉后雜木的原則，做好了冰凍材的清理工作。
三、存在的問(wèn)題
1、公園管理人員和服務(wù)人員的管理服務(wù)意識(shí)還需進(jìn)一步提高。
2、招商引資力度不夠，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后，經(jīng)營(yíng)缺乏規(guī)模和特色。
3、對(duì)青山森林公園豐富的森林風(fēng)景資源、優(yōu)良的生態(tài)環(huán)境宣傳不夠，致使其知名度和吸引力不高。
公園個(gè)人年度總結(jié)【篇5】
時(shí)間過(guò)得很快，我部門在成長(zhǎng)中又渡過(guò)半年，回首這走過(guò)的半年，很榮幸能與各位同事共同進(jìn)步。在這半年以來(lái)我部門做了如下工作：
1、我部門在年初對(duì)所有員工的工作進(jìn)行調(diào)整，全面實(shí)行8小時(shí)全天工作制。并與所有商戶、門市制訂了門前三包服務(wù)責(zé)任制，有效地提高了商戶監(jiān)督力度與服務(wù)質(zhì)量。
2、3月份我部門配合我村改造紅樓拆遷工作，將原有2樓庫(kù)房物品防汛物資等及時(shí)無(wú)條件的遷出，保證了工程如期開(kāi)工。
3、4月底我村對(duì)原黃酒廠院內(nèi)進(jìn)行改造，我部門無(wú)條件遷移原有停車場(chǎng)，在新臨時(shí)停車場(chǎng)籌建中，采取職工入股方式，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，全體職工下班后平地、蓋房、打井、安裝電線、墊油氈、安裝防護(hù)網(wǎng)等工作全部自己干。使新停車場(chǎng)取得了成功的遷移和良好的運(yùn)轉(zhuǎn)，預(yù)計(jì)年收入約8萬(wàn)元。
4、5月份我部門配合村里接管農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的開(kāi)業(yè)前期準(zhǔn)備工作，并按要求如期開(kāi)工。
5、5月底我部門完成了村委會(huì)制定的輪崗交接工作。新增員工比去年同期增加了28名，現(xiàn)在在職職工為82名，現(xiàn)在全部投入一線。
6、6月份我部門對(duì)原舊生產(chǎn)工具進(jìn)行整體維修，使之物盡其能。新增車輛工具4套，使全體員工投入到一線工作中，為我轄區(qū)環(huán)境治理貢獻(xiàn)力量。
7、為保障我部門員工福利待遇，09年我部門給一線職工上意外傷害險(xiǎn)等社保，使員工在工作中無(wú)憂。（如08年我部門一線職工王樹(shù)海切實(shí)在該福利中受惠）
8、在1-6月份衛(wèi)生費(fèi)收取情況中除金鐘園外，在各兄弟部門的配合下完成上級(jí)下達(dá)收費(fèi)任務(wù)共36000元。
9、其他項(xiàng)目。1月18日催收村土地綜合補(bǔ)償費(fèi)200萬(wàn)元?，F(xiàn)正在辦理群芳路2期補(bǔ)償款工作、外環(huán)線綠化帶占用土地費(fèi)用工作、市政材料廠修路贊助費(fèi)收取工作和170個(gè)項(xiàng)目工作。
10、完成09年度上半年基建XX區(qū)消防處等工作。半年來(lái)我部門無(wú)任何人事、工作，其他等問(wèn)題上交。
以上是我部門在全體職工的積極努力下的一點(diǎn)工作。發(fā)展經(jīng)濟(jì)是我們的目標(biāo)，比、學(xué)、趕、幫是我們的指導(dǎo)思想，與優(yōu)秀部門相比還有不少差距。下半年我們繼續(xù)努力，爭(zhēng)取超額完成上級(jí)下達(dá)的總指標(biāo)，以回報(bào)全村父老鄉(xiāng)親的厚愛(ài)。
公園個(gè)人年度總結(jié)【篇6】
20XX年是我公司（局）單位綠色目標(biāo)的關(guān)鍵一年，也是園林綠化深化改革的年度。面對(duì)壓力、面對(duì)新契機(jī)，我單位進(jìn)一步完善了綠化管理制度，以深化改革為動(dòng)力，在市委（或省委）領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助和正確引導(dǎo)下，逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理的軌道。去年我單位以“抓好養(yǎng)護(hù)管理，確保全XX綠化養(yǎng)護(hù)管理更上一步臺(tái)階；綠化工程任務(wù)，再創(chuàng)一批精品工程”為，努力好XX交給我的任務(wù)，在XXXXX年主要作了以下幾項(xiàng)工作：
一、綠化養(yǎng)護(hù)管理工作
我們承擔(dān)著全XXXXX余萬(wàn)平方米的主要道路、綠地的養(yǎng)護(hù)管理。綠化養(yǎng)護(hù)管理是我的一項(xiàng)主要工作，綠地的面貌也直接著我XX的形象，我XX的綠化基礎(chǔ)薄弱，用養(yǎng)人的機(jī)制養(yǎng)樹(shù)，干的越多賠的越多，把綠化養(yǎng)護(hù)當(dāng)作包袱背著。養(yǎng)護(hù)工作在全市一直落在其他單位的后面。從體制和機(jī)構(gòu)改革的新的一年開(kāi)始，改變我XX綠化養(yǎng)護(hù)落后的被動(dòng)狀況。目前，在綠化養(yǎng)護(hù)制訂了新的政策，在全市率先出臺(tái)了《XXXXX綠化養(yǎng)護(hù)管理實(shí)施辦法》，了我養(yǎng)護(hù)工作的職責(zé)、了綠化養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。新的管理辦法按綠地的面積和等級(jí)核撥經(jīng)費(fèi)的管理辦法，XX財(cái)政對(duì)我資金管理機(jī)制的改革，我們也改變了對(duì)基層按“養(yǎng)人”分配經(jīng)費(fèi)的方法，變?yōu)榘答B(yǎng)護(hù)面積和等級(jí)分配的辦法。綠化養(yǎng)護(hù)不再是包袱和負(fù)擔(dān)，同時(shí)，也引起了各基層的領(lǐng)導(dǎo)的重視。新的養(yǎng)護(hù)政策使園林綠化專業(yè)人員的觀念和園林的資金運(yùn)作都了巨大轉(zhuǎn)變，激勵(lì)著基層專業(yè)人員思想上有了根本上的轉(zhuǎn)變，這幾年全XX上下養(yǎng)護(hù)工作（總結(jié)一下具體情況），也把這幾年的綠化工作養(yǎng)護(hù)上，把綠化養(yǎng)護(hù)工作確立為我們的“立之本”，多次在全局（或公司）范圍內(nèi)召開(kāi)園林綠化養(yǎng)護(hù)工作會(huì)，為綠化養(yǎng)護(hù)工作的打下良好的基礎(chǔ)，還成立了“養(yǎng)護(hù)管理班組”，由黨政分別擔(dān)任指揮和副指揮，并和基層簽定了養(yǎng)護(hù)管理責(zé)任書(shū)，將干部考核與其工作聯(lián)系起來(lái)。相繼制定了“抓管理，促養(yǎng)護(hù)，全市評(píng)比保七爭(zhēng)六”和“保五爭(zhēng)三”的奮斗目標(biāo)。去年，我XX單位全體干部職工扛起了“綠化養(yǎng)護(hù)管理”的大旗，XXXX養(yǎng)護(hù)管理承包責(zé)任制，抓住以綠化養(yǎng)護(hù)等級(jí)管理為核心，綠地等級(jí)的步伐，我XX園林綠化環(huán)境質(zhì)量的思想，綠化，強(qiáng)化綠地的常態(tài)管理，大搞綠化養(yǎng)護(hù)管理的精品示范工程，深化和養(yǎng)護(hù)等級(jí)考核制度，職責(zé)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。根據(jù)各自的情況制訂措施，責(zé)任制，班組、個(gè)人承包制，核定了綠地養(yǎng)護(hù)的個(gè)人指標(biāo)，制定了獎(jiǎng)勤罰懶制度，強(qiáng)化了職責(zé)，明確了權(quán)利，落實(shí)責(zé)任制，工程、養(yǎng)護(hù)分開(kāi)管理；養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定，技術(shù)素質(zhì)逐漸提高；養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍內(nèi)部管理推行了責(zé)任制，任務(wù)到地，責(zé)任到人，養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果與職工利益掛鉤。，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護(hù)工作的熱情（加上再具體些的內(nèi)容）。XX內(nèi)每月的養(yǎng)護(hù)評(píng)比檢查，對(duì)各所管轄的道路、綠地等級(jí)考核管理，以經(jīng)濟(jì)杠桿為動(dòng)力綠化養(yǎng)護(hù)管理和養(yǎng)護(hù)等級(jí)的。使綠化養(yǎng)護(hù)工作走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道，帶動(dòng)養(yǎng)護(hù)的。市養(yǎng)護(hù)檢查專家組對(duì)我XXXXX年專業(yè)養(yǎng)護(hù)工作了較高的評(píng)價(jià)，在全市城八XX綠化養(yǎng)護(hù)檢查評(píng)比中，XXXXX8歷史成績(jī)。
二、綠化工程建設(shè)工作
XXXXX年是我近幾年來(lái)綠化任務(wù)繁重的一年，X交給我的綠化任務(wù)，我們?cè)谀瓿醪贾昧司G化工程管理工作會(huì)，成立了綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《綠化工程管理辦法》，為綠化工程質(zhì)量，內(nèi)部管理，綠化工程任務(wù)XXXXX，強(qiáng)化了對(duì)綠化工程的質(zhì)量控制和驗(yàn)收工作，在安排的綠化工程中，分階段檢查、驗(yàn)收的管理辦法。去年的綠化工程時(shí)間緊、任務(wù)重、圖紙大等許多客觀因素，但我們各施工專業(yè)隊(duì)伍有專打硬仗的特點(diǎn)，調(diào)動(dòng)了職工的積極性，克服了諸多難以想象的困難，完成了XX交給我的綠化工程，并以精細(xì)的施工，做好了XXXXX的景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)，體現(xiàn)了我們專業(yè)隊(duì)伍技術(shù)還是過(guò)的硬的。去年我們基本完成了XXXX萬(wàn)米綠地、XXXXXXX綠地的綠化建設(shè)任務(wù)，XXXX等道路綠化任務(wù)。全年共綠化面積XXXXX萬(wàn)平方米，新增綠化面積XXXX萬(wàn)平方米，改造綠化面積XXXX萬(wàn)平方米，栽植苗木XXXX萬(wàn)余株，綠籬色帶XXXX萬(wàn)株，鋪草XXXX萬(wàn)平方米。XXXXXX的綠化建設(shè)工程了XXXX優(yōu)質(zhì)工程。去年我們還做了XXX花壇和XXX的環(huán)境布置工作，共計(jì)擺放花壇XX座，布置花街XXX條，共擺花XXXX萬(wàn)余盆。
三、在公園行業(yè)管理方面
去年我們?yōu)楣珗@精神文明建設(shè)和服務(wù)上新臺(tái)階，以XXXX為動(dòng)力，以“建XX、創(chuàng)一流”為原則，完善了管理制度，貫徹《XXXX園林關(guān)于XXXXX年度全市公園行業(yè)管理工作的意見(jiàn)》精神，推行規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理方法，“以人為本、文化建園”的方針，著優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)建文明公園的活動(dòng)，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平。《XXXX公園崗位職業(yè)道德及規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量，以全新的精神面貌，用熱情周到的服務(wù)接待每一位游人。我XX屬公園的窗口服務(wù)人員在文明用語(yǔ)、禮貌待人、服務(wù)周到、熱情，受到了游人的稱贊。在今年市園林組織的XXXX評(píng)比中中我XX公園獲得了全省（或市）第一名（或什么稱號(hào)）。
回顧的XXXXX年，展望“XXXXX”規(guī)劃和XXXXX年XXXX（目標(biāo)或盛大活動(dòng)），園林工作者，感到責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。成績(jī)只代表從前，今后我們的綠化工作仍然任重而道遠(yuǎn)，在園林綠化和（XXX）方面，認(rèn)真總結(jié)，再接再厲，科學(xué)規(guī)范地制訂計(jì)劃，精益求精地工作，XX綠化和養(yǎng)護(hù)等管理的強(qiáng)度和精細(xì)管理的實(shí)施，改革現(xiàn)有園林綠化、養(yǎng)護(hù)管理體制，運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段，推廣管理人制，起獨(dú)立的、專業(yè)的、高的養(yǎng)護(hù)管理隊(duì)伍，加快綠地等級(jí)的步伐，制定改造計(jì)劃，盡快消滅2、3級(jí)的道路綠地，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，定崗，定責(zé)。使現(xiàn)代的新技術(shù)養(yǎng)護(hù)管理科學(xué)化，使綠化養(yǎng)護(hù)管理工作再上新臺(tái)階。在綠化工程，今年是我XX綠化建設(shè)突飛猛進(jìn)向前發(fā)展的一年，以后的綠化工程有：XXXX南段綠化工程、XXXX綠化工程、XXX等綠化工程等。還有許多綠地改造工程。要抓住機(jī)遇，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，深化我的機(jī)構(gòu)改革，內(nèi)部結(jié)構(gòu)及、隊(duì)關(guān)系，我專業(yè)技術(shù)強(qiáng)和人力資源的優(yōu)勢(shì)，全的技術(shù)力量，把XXXX安排給我們的綠化任務(wù)做好。
今后，要在XX委XX的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)習(xí)中央會(huì)議精神科學(xué)發(fā)展觀思想，努力實(shí)踐市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，為圓滿完成綠化美化任務(wù)，全面推進(jìn)我XX園林綠化事業(yè)的發(fā)展，為把XXXXX建成環(huán)境優(yōu)美的文明城市做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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