招聘方案 篇1
一、招聘崗位
本次計(jì)劃招聘15名鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員，擬安排到中都鎮(zhèn)綜合便民服務(wù)中心、下都鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興服務(wù)中心、稔田鎮(zhèn)綜合執(zhí)法隊(duì)、藍(lán)溪鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興服務(wù)中心、太拔鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興服務(wù)中心、溪口鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興服務(wù)中心、泮境鄉(xiāng)鄉(xiāng)村振興服務(wù)中心、白砂鎮(zhèn)綜合便民服務(wù)中心、蛟洋鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興服務(wù)中心、舊縣鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興服務(wù)中心、才溪鎮(zhèn)綜合便民服務(wù)中心、通賢鎮(zhèn)綜合便民服務(wù)中心、南陽(yáng)鎮(zhèn)綜合便民服務(wù)中心、官莊畬族鄉(xiāng)綜合便民服務(wù)中心和珊瑚鄉(xiāng)綜合便民服務(wù)中心各1名。報(bào)名時(shí)不分具體單位、崗位。
二、報(bào)名條件和要求
1.面向2022年在我縣服務(wù)期滿且考核合格的省、市“三支一扶”人員。
2.身體健康，符合現(xiàn)行公務(wù)員錄用體檢標(biāo)準(zhǔn)，具有正常履行崗位職責(zé)的身體條件。
3.具有下列情形的人員不得報(bào)名：
(1)被開(kāi)除中國(guó)共產(chǎn)黨黨籍的人員，尚未解除黨紀(jì)、政紀(jì)處分或正在接受紀(jì)律審查的人員;
(2)涉嫌違法犯罪正在接受司法調(diào)查尚未作出結(jié)論的人員;
(3)在各級(jí)各類公務(wù)員、事業(yè)單位公開(kāi)考試中因違紀(jì)違規(guī)行為被記入考生誠(chéng)信檔案，且記錄期限未滿的人員;
(4)報(bào)名時(shí)已成為試用期內(nèi)公務(wù)員(含參公人員)或事業(yè)單位工作人員、以及已確定為公務(wù)員考錄、事業(yè)單位招聘的體檢、考察、公示、聘用人選的;
(5)法律法規(guī)、政策規(guī)定不得聘為事業(yè)單位工作人員的其他情形的人員(如被法院列為失信被執(zhí)行人或被國(guó)家有關(guān)部門(mén)列為失信被懲戒對(duì)象等)。
三、報(bào)名及資格審查
1.報(bào)名時(shí)間：2022年11月1日至11月4日止(正常上班時(shí)間)。
2.報(bào)名方式及要求：符合條件的報(bào)名人員填報(bào)《上杭縣事業(yè)單位招聘工作人員報(bào)名登記表》，并攜帶本人身份證、學(xué)歷證書(shū)、學(xué)位證書(shū)、“三支一扶”服務(wù)期滿證書(shū)等材料的原件和復(fù)印件以及近期一寸同底彩色證件照片3張(1張貼于《報(bào)名表》上，2張用于制作《面試通知單》，照片背面標(biāo)注姓名)到上杭縣人力資源和社會(huì)保障局東409室報(bào)名。
3.報(bào)名人員經(jīng)上杭縣人力資源和社會(huì)保障局資格審查合格的，統(tǒng)一核發(fā)《面試通知單》，領(lǐng)取時(shí)間另行通知。
對(duì)考生資格審核貫穿招聘全程，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)報(bào)名人員不符合方案規(guī)定或不符合招聘崗位資格條件或提供虛假信息(含考核期間提供的證明材料等)，由上杭縣人力資源和社會(huì)保障局立即作出取消考試、聘用資格或解除聘用合同。
四、考試辦法
1.本次招聘考試采取結(jié)構(gòu)化面試的方式進(jìn)行，主要測(cè)查報(bào)考者的理論政策水平、思維反應(yīng)能力、綜合分析能力、語(yǔ)言表達(dá)能力以及履職所必備的基本知識(shí)和能力。
2.面試時(shí)間、地點(diǎn)和要求等以核發(fā)的《面試通知書(shū)》為準(zhǔn)。
3.面試要求。
(1)參加面試時(shí)，報(bào)考人員需提供本人身份證、《面試通知書(shū)》原件。
(2)面試成績(jī)滿分為100分，60分以上為合格;參加面試人數(shù)少于或等于招考人數(shù)時(shí)，報(bào)考者的面試成績(jī)應(yīng)達(dá)到70分以上為合格。
(3)面試結(jié)束后，參加面試人員的成績(jī)及體檢和考察人選將在“上杭縣人力資源和社會(huì)保障局事業(yè)單位招聘信息”網(wǎng)頁(yè)公布。
五、常態(tài)化疫情防控要求
1.根據(jù)疫情防控工作有關(guān)要求，考生考試時(shí)須佩戴口罩，動(dòng)態(tài)“福建健康碼”為綠碼且“行程卡”顯示的行程為低風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)，提供龍巖市內(nèi)檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的考前48小時(shí)內(nèi)核酸檢測(cè)陰性證明并提交《考生健康申明卡及安全考試承諾書(shū)》，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量體溫正常(
2.考生考前須認(rèn)真閱讀并填報(bào)《考生健康申明卡及安全考試承諾書(shū)》(見(jiàn)附件2)，確認(rèn)已知悉告知事項(xiàng)、證明義務(wù)和防疫要求，自愿承擔(dān)因不實(shí)承諾應(yīng)承擔(dān)的相關(guān)責(zé)任并接受相應(yīng)處理。凡隱瞞或謊報(bào)旅居史、接觸史、健康狀況等疫情防控重點(diǎn)信息，不配合工作人員進(jìn)行防疫檢測(cè)、詢問(wèn)、排查、送診等造成嚴(yán)重后果的，取消其相應(yīng)資格，如有違法行為，將依法追究其法律責(zé)任。
六、體檢和考察
1.體檢。
(1)體檢人選確定。根據(jù)招聘人數(shù)按1:1的比例，在面試達(dá)到合格線的人員中，按從高分到低分的順序依次確定參加體檢人選。如確定參加體檢人選最后1名的面試成績(jī)相同，另行加試一場(chǎng)面試，以加試的面試成績(jī)高者確定。
(2)體檢參照《人力資源社會(huì)保障部、國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委、關(guān)于修訂〈公務(wù)員錄用體檢通用標(biāo)準(zhǔn)(試行)〉及〈公務(wù)員錄用體檢操作手冊(cè)(試行)〉有關(guān)內(nèi)容的通知》(人社部發(fā)〔2016〕140號(hào))等有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行;具體檢測(cè)方法由體檢醫(yī)院結(jié)合實(shí)際確定。體檢費(fèi)用個(gè)人自理。體檢缺席者，取消聘用資格。
(3)女性報(bào)考者因懷孕需申請(qǐng)延期體檢的，必須提供懷孕的醫(yī)學(xué)證明并與縣人力資源和社會(huì)保障局書(shū)面約定延緩體檢的最長(zhǎng)期限(原則上不超過(guò)1年)，體檢對(duì)象在約定的延緩期限內(nèi)可進(jìn)行體檢時(shí)，經(jīng)本人書(shū)面申請(qǐng)，按上述要求進(jìn)行體檢;在約定的延緩期限內(nèi)未進(jìn)行體檢的，按自愿放棄本次招聘資格處理。
2.考察。
(1)體檢合格人員確定為考察對(duì)象，由上杭縣人力資源和社會(huì)保障局負(fù)責(zé)進(jìn)行考察?？疾靸?nèi)容主要包括報(bào)考者的政治思想、道德品質(zhì)、遵紀(jì)守法、廉潔自律、能力素質(zhì)、工作態(tài)度、學(xué)習(xí)及工作表現(xiàn)以及是否需要回避等方面的情況，并對(duì)報(bào)名人員資格條件和個(gè)人檔案進(jìn)行審核。
被法院列為失信被執(zhí)行人或被國(guó)家有關(guān)部門(mén)列為失信聯(lián)合懲戒對(duì)象的，取消考察資格。報(bào)名人員招聘后在試用期被列為失
信被執(zhí)行人或列為失信聯(lián)合懲戒對(duì)象的，取消其聘用資格。
(2)人事檔案(或畢業(yè)生檔案)在上杭縣人力資源和社會(huì)保障局以外單位保管的，須按規(guī)定到上杭縣人力資源和社會(huì)保障局辦理調(diào)檔手續(xù)?？忌虿患皶r(shí)提交相關(guān)考察材料或辦理調(diào)檔手續(xù)而影響考察的，責(zé)任自負(fù)。
3.進(jìn)入體檢、考察的人員因體檢、考察缺席或不合格等原因造成招聘崗位空缺的，在面試達(dá)到合格線的人員中，按上述辦法確定體檢、考察人選。
七、公示、聘用
1.上杭縣人力資源和社會(huì)保障局根據(jù)面試成績(jī)、體檢結(jié)果和考察情況，擇優(yōu)確定擬聘用人員，并在“上杭縣人力資源和社會(huì)保障局事業(yè)單位招聘信息”網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行公示，公示期為5天。公示前因擬聘人員自動(dòng)放棄或在公示期內(nèi)受到舉報(bào)反映有關(guān)問(wèn)題且經(jīng)核實(shí)后確實(shí)不符合招聘條件，而造成招聘崗位空缺的，按照上述程序和辦法確定遞補(bǔ)人選。
2.公示結(jié)束后，沒(méi)有反映或有反映經(jīng)調(diào)查核實(shí)不影響其聘用的，確定為聘用人員。
3.上杭縣人力資源和社會(huì)保障局按“人崗相適”的原則，安排聘用人員到相應(yīng)的招聘崗位。聘用人員應(yīng)按照上杭縣人力資源和社會(huì)保障局規(guī)定的時(shí)間和要求辦理聘用手續(xù)，到單位報(bào)到上班，否則取消聘用資格。聘用人員與招聘單位簽訂《事業(yè)單位聘用合同》，納入招聘單位事業(yè)編制管理，享受事業(yè)單位在編人員的有關(guān)待遇。
八、注意事項(xiàng)
1.本次招聘工作堅(jiān)持“公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)回避制度、保密制度。不指定考試輔導(dǎo)用書(shū)，不舉辦也不委托任何機(jī)構(gòu)舉辦考試輔導(dǎo)培訓(xùn)班。
2.“上杭縣人力資源和社會(huì)保障局事業(yè)單位招聘信息”網(wǎng)頁(yè)
是發(fā)布招聘相關(guān)信息的主要渠道，請(qǐng)報(bào)名人員密切關(guān)注，及時(shí)查詢，了解最新的招聘相關(guān)信息。招聘咨詢、聯(lián)系電話：0597-3316695。
3.報(bào)考者應(yīng)認(rèn)真閱讀方案，熟悉報(bào)考有關(guān)要求，落實(shí)疫情防控措施，做好個(gè)人健康監(jiān)測(cè)，確保順利參考。
4.本次招聘、考試紀(jì)律按照人力資源和社會(huì)保障部《事業(yè)單位公開(kāi)招聘違紀(jì)違規(guī)行為處理規(guī)定》(人社部令第35號(hào))的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5.為嚴(yán)肅事業(yè)單位公開(kāi)招聘紀(jì)律，規(guī)范招聘工作秩序，對(duì)報(bào)考者雖不構(gòu)成違紀(jì)違規(guī)，但故意浪費(fèi)招聘資源的不誠(chéng)信行為(國(guó)家及我省另有規(guī)定除外)，將記入我縣事業(yè)單位公開(kāi)招聘考試誠(chéng)信檔案。已確認(rèn)參加面試卻在面試當(dāng)天臨時(shí)棄考的，進(jìn)入體檢、考察、聘用公示等環(huán)節(jié)后提出放棄的，3年內(nèi)不得報(bào)考我縣事業(yè)單位公開(kāi)招聘崗位;聘用后不報(bào)到的，有服務(wù)期要求但在服務(wù)期(含試用期)內(nèi)提出解除聘用合同的，5年內(nèi)不得報(bào)考我縣事業(yè)單位公開(kāi)招聘崗位。
招聘方案 篇2
設(shè)計(jì)招聘方案
引言:
招聘是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)。一個(gè)成功的招聘方案可以幫助企業(yè)吸引到高素質(zhì)的人才，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在設(shè)計(jì)招聘方案時(shí)，我們需要充分考慮企業(yè)的需求、文化和目標(biāo)，以及市場(chǎng)上的人才供求情況。以下是我為您設(shè)計(jì)的一份專業(yè)招聘方案。
一、招聘目標(biāo)和策略
1.1 定義招聘目標(biāo)
首先，確定企業(yè)的招聘目標(biāo)是至關(guān)重要的。是為了填補(bǔ)職位空缺、提升團(tuán)隊(duì)的能力還是為了擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模？明確招聘目標(biāo)可以幫助我們更好地制定招聘策略。
1.2 制定招聘策略
根據(jù)招聘目標(biāo)，我們可以制定相應(yīng)的招聘策略。比如，如果目標(biāo)是填補(bǔ)職位空缺，我們可以通過(guò)招聘網(wǎng)站、社交媒體等渠道發(fā)布職位招聘信息。如果目標(biāo)是提升團(tuán)隊(duì)能力，我們可以主動(dòng)尋找具有相關(guān)技能和經(jīng)驗(yàn)的候選人，并通過(guò)內(nèi)部推薦等方式找到合適的人選。
二、制定職位要求和描述
2.1 確定職位要求
在制定職位要求時(shí)，我們需要明確職位的職責(zé)、技能和經(jīng)驗(yàn)要求。與相應(yīng)部門(mén)的主管進(jìn)行討論，了解職位的具體要求，確保所列出的要求切實(shí)可行，并與企業(yè)的發(fā)展方向相一致。
2.2 編寫(xiě)職位描述
職位描述是吸引應(yīng)聘者的重要工具。在編寫(xiě)職位描述時(shí)，我們需要簡(jiǎn)明扼要地介紹該職位的工作內(nèi)容、所需技能和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。同時(shí)，要明確薪資待遇、福利和其他相關(guān)信息，以吸引到符合條件的應(yīng)聘者。
三、招聘渠道選擇
3.1 招聘網(wǎng)站
招聘網(wǎng)站是企業(yè)招聘的重要渠道之一。選擇合適的招聘網(wǎng)站，發(fā)布職位招聘信息，并按照網(wǎng)站的要求進(jìn)行篩選和面試，以找到合適的候選人。
3.2 社交媒體
社交媒體是一個(gè)快速擴(kuò)散信息的平臺(tái)，通過(guò)在社交媒體上發(fā)布招聘信息，可以吸引到更多的潛在候選人?？梢酝ㄟ^(guò)創(chuàng)建企業(yè)官方賬號(hào)、開(kāi)展相應(yīng)的宣傳和推廣活動(dòng)，增加企業(yè)的知名度，提高招聘效果。
3.3 內(nèi)部推薦
內(nèi)部推薦是一種有效的招聘渠道。通過(guò)向現(xiàn)有員工進(jìn)行推薦，可以減少招聘過(guò)程中的不確定性，縮短招聘周期。在設(shè)計(jì)招聘方案時(shí)，可以制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工進(jìn)行內(nèi)部推薦。
四、面試和選拔
4.1 面試流程
設(shè)計(jì)合適的面試流程可以幫助我們更好地評(píng)估候選人的能力和適應(yīng)度。我們可以通過(guò)電話面試、在線面試和現(xiàn)場(chǎng)面試等方式，對(duì)候選人進(jìn)行初步篩選和深入評(píng)估。
4.2 選拔標(biāo)準(zhǔn)
在選拔候選人時(shí)，我們需要制定明確的選拔標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)職位要求，評(píng)估候選人在技能、經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)合作等方面是否符合要求。同時(shí)，可利用面試評(píng)估表、行為面試等工具，提高招聘的科學(xué)性和客觀性。
五、員工入職與培訓(xùn)
5.1 入職準(zhǔn)備
入職是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，我們需要準(zhǔn)備相關(guān)的資料和設(shè)施，確保新員工可以順利入職。這包括制定入職手續(xù)流程、準(zhǔn)備相關(guān)文檔、安排工作場(chǎng)所和設(shè)備等。
5.2 員工培訓(xùn)
員工培訓(xùn)是為了使新員工盡快適應(yīng)工作，提高工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。我們可以制定培訓(xùn)計(jì)劃，包括新員工崗前培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)等，以幫助員工快速成長(zhǎng)，提高崗位表現(xiàn)。
結(jié)論:
設(shè)計(jì)一個(gè)專業(yè)的招聘方案對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)確定招聘目標(biāo)和策略、制定職位要求和描述、選擇合適的招聘渠道、設(shè)立科學(xué)的面試和選拔流程以及提供入職準(zhǔn)備和員工培訓(xùn)，可以幫助企業(yè)吸引到高素質(zhì)的人才，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。希望我的建議能對(duì)您設(shè)計(jì)招聘方案提供一些幫助。
招聘方案 篇3
通過(guò)合理和高效的招聘程序，引進(jìn)一批具有專業(yè)知識(shí)技能的優(yōu)秀人才，充實(shí)公司各相應(yīng)崗位的人才隊(duì)伍，提高公司人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì)，為今后公司的發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液、儲(chǔ)備熱力資源。
其是一種采用情景模擬的方式對(duì)考生進(jìn)行的集體面試的面試考察方式，考官可以通過(guò)考生在給定情景下的應(yīng)對(duì)危機(jī)、處理緊急事件以及與他人合作的狀況來(lái)判斷該考生是否符合崗位需要，近幾年來(lái)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試法得到越來(lái)越多單位的認(rèn)可。
就是沒(méi)有既定的模式、框架和程序，主考官可以“隨意”向被測(cè)者提出問(wèn)題，而對(duì)被測(cè)者來(lái)說(shuō)也無(wú)固定答題標(biāo)準(zhǔn)的面試形式。
三年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)；能獨(dú)立定制客戶方案，并積極尋求讓客戶滿意的策略；良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，優(yōu)秀的人際交往和協(xié)調(diào)能力，極強(qiáng)的解決問(wèn)題的能力；工作主動(dòng)性強(qiáng)，思維敏捷，有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力；有敏銳的市場(chǎng)意識(shí)、應(yīng)變能力、領(lǐng)導(dǎo)能 力和獨(dú)立開(kāi)拓市場(chǎng)的能力，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)；邏輯性強(qiáng)和良好的語(yǔ)言表達(dá)能力。
x月x日：與報(bào)社、招聘網(wǎng)站及人才市場(chǎng)冬季招聘會(huì)管理委員會(huì)進(jìn)行聯(lián)系 x月x日：通過(guò)海報(bào)、宣傳單、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息
x月x日：選出初試、復(fù)試、錄用面試官，進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，準(zhǔn)備好面試的各項(xiàng)材料
x月x日——x月x日：接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對(duì)資料、初試 x月x日：通知應(yīng)聘者
1、各種招聘費(fèi)用清單：
④公車(chē)視頻招聘廣告、地方電視招聘廣告、報(bào)紙招聘專題：400元，1000元，200元；
⑥招聘會(huì)攤位費(fèi)：50元/場(chǎng)（中南勞動(dòng)市場(chǎng)）、250元/場(chǎng)（高新區(qū)人才市場(chǎng)）、300元/場(chǎng)（芙蓉人才市場(chǎng)）；
⑦網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用：智聯(lián)招聘網(wǎng) 100 元/期，前程無(wú)憂網(wǎng) 200 元/期； ⑧餐飲費(fèi)：20元/人
1. 招聘的數(shù)量分析：
中小型企業(yè)現(xiàn)在特別多且產(chǎn)品比較單一，所以對(duì)保安非常關(guān)注，但是越是小的企業(yè)保安的穩(wěn)定性就越差，因?yàn)橹行∑髽I(yè)沒(méi)有更好的機(jī)制穩(wěn)定人才。根據(jù)我們公司的需求，預(yù)計(jì)不限學(xué)歷的實(shí)用型人才仍將維持較高的需求態(tài)勢(shì)。對(duì)于我們這所規(guī)模不大的軟件企業(yè)的公司來(lái)說(shuō)，適合部分頭腦靈活、反應(yīng)迅速、善于抓住機(jī)遇的畢業(yè)生投入其中。我們此次招聘的保安人員為20個(gè)。
2. 所錄用人員的質(zhì)量分析：所錄用人員的實(shí)際工作績(jī)效評(píng)估 軟件企業(yè)保安員的工作表現(xiàn)評(píng)估是一項(xiàng)重要的工作，保安部必須確保既定的工作計(jì)劃及保安目標(biāo)能夠完成，需要有系統(tǒng)地監(jiān)督和評(píng)估計(jì)劃及目標(biāo)的完成情況。
招聘成本的核算：
①?gòu)堎N招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低，但需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對(duì)較差。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的15%左右。
②員工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對(duì)較高，但是人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的15%左右。
③招聘會(huì)攤位費(fèi)：（人才市場(chǎng)+體育館）*1=X元，即：（300+300）*1=600元。 ④公車(chē)視頻招聘廣告、電視招聘廣告、報(bào)紙招聘廣告覆蓋范圍大，受眾人員廣，視聽(tīng)影響力巨大，給人一種很真實(shí)的印象，也能彌補(bǔ)街招、貼宣傳紙張的真實(shí)性，既可以宣傳公司也起到較好的招聘效果，預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的355%。 費(fèi)用：400元+1000元+200元=1600元；
⑤網(wǎng)絡(luò)招聘效果較好，因?yàn)樵絹?lái)越多的求職者對(duì)招聘網(wǎng)絡(luò)比較熟悉或主動(dòng)性較強(qiáng)，所以很多求職者關(guān)心招聘網(wǎng)的招聘信息（對(duì)招技術(shù)工、文員、管理類員工效果較好，預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的35%。
費(fèi)用：招聘之家 2400/年 3600/年 9800/年 19800終身
⑥在人流密集的市區(qū)人才市場(chǎng)招聘，費(fèi)用較多、路途較遠(yuǎn)、花費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)、需在外就餐，但效果較好。
招聘方案 篇4
（一)項(xiàng)目小組責(zé)任制
公司人力資源部、設(shè)計(jì)部派出人員組成招聘團(tuán)，對(duì)招聘前后的事宜及過(guò)程實(shí)行項(xiàng)目小組責(zé)任制，推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，招聘結(jié)束由各項(xiàng)目小組進(jìn)行自評(píng)、總結(jié)工作。
(1)招聘組：制作招聘工作方案，組織與有關(guān)高校聯(lián)系，招聘及宣傳工作的實(shí)施跟進(jìn)，負(fù)責(zé)與高校網(wǎng)站合作進(jìn)行招聘前期信息發(fā)布及公司的宣傳。負(fù)責(zé)招聘面試考題的準(zhǔn)備并赴各相關(guān)高校進(jìn)行招聘工作。
(2)宣傳策劃組：制作招聘的宣傳工作方案，負(fù)責(zé)招聘宣傳文案、現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)主持人講話稿，負(fù)責(zé)榮置地公司宣傳手冊(cè)、招聘大海報(bào)、幻燈片、VCR及招聘現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)題的設(shè)計(jì)與按量制作。
(二)招聘渠道與流程
1、網(wǎng)絡(luò)招聘
應(yīng)聘者可于參加現(xiàn)場(chǎng)招聘前將個(gè)人簡(jiǎn)歷投遞至：智能招聘、前程無(wú)憂及公司門(mén)戶網(wǎng)站接受初篩。公司人力資源部招聘組在現(xiàn)場(chǎng)宣講會(huì)前聯(lián)系初試合格者前來(lái)參加現(xiàn)場(chǎng)宣講會(huì)。
2、現(xiàn)場(chǎng)招聘
(三)所需資源
1、人員配備
公司人力資源部、設(shè)計(jì)部派出人員組成招聘團(tuán)，人員配備情況見(jiàn)前。
2、物資配備
公司宣傳手冊(cè)、招聘大海報(bào)、易拉寶若干、公司宣傳幻燈片、VCR、手提電腦兩至三臺(tái)、《職位申請(qǐng)表》、心理測(cè)試題、面試、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論題若干。
3、費(fèi)用預(yù)算
本次校園招聘預(yù)算費(fèi)用參照公司關(guān)于外地出差人員的費(fèi)用核報(bào)標(biāo)準(zhǔn)制定。
(四)招聘的總結(jié)與評(píng)估
公司校園招聘結(jié)束后，要對(duì)整個(gè)校園招聘工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估。評(píng)估的主要指標(biāo)包括：招聘人員的數(shù)量是否達(dá)到計(jì)劃的目標(biāo)、錄用人員的素質(zhì)是否符合企業(yè)的要求、招聘的成本是否控制在預(yù)算之內(nèi)。
招聘方案 篇5
一、xx
xx教育是一家多年從事教育信息咨詢，課外輔導(dǎo)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)社區(qū)建設(shè)的教育科技單位。中心提出的個(gè)性化教育理念為“非常教育，非凡人生”。秉承該理念，中心致力于研究先進(jìn)教學(xué)方法，開(kāi)發(fā)先進(jìn)教學(xué)產(chǎn)品，提供先進(jìn)教學(xué)服務(wù)，幫助個(gè)人和社會(huì)獲得更多更好的教育和發(fā)展機(jī)會(huì)。
業(yè)務(wù)方面，我們要求教師們備課前遵循三個(gè)步驟：備大綱、備教材、備學(xué)生，要因人而宜。課上教學(xué)要突出，目標(biāo)明確、內(nèi)容準(zhǔn)確;重點(diǎn)突出，教法得當(dāng);指導(dǎo)學(xué)法培養(yǎng)能力，練習(xí)充分，作業(yè)合理，注重落實(shí)，效果良好。
我校于xx年、xx年中高考成績(jī)喜人，中考考入一中、耀華，高考考入南開(kāi)、財(cái)經(jīng)、中國(guó)政法、哈工大、天津師大等重點(diǎn)校的學(xué)生不計(jì)其數(shù)。
二、培訓(xùn)模式：
1、小六—高三年級(jí) 標(biāo)準(zhǔn)小班教學(xué)模式 2、小六—高三年級(jí) 1-1個(gè)性化輔導(dǎo)
三、招聘活動(dòng)目的：
1、為已考取資格證的學(xué)員提供實(shí)景教學(xué)的條件，提高學(xué)員的授課能力，為今后走上教師崗位鋪下基石。
2、為學(xué)員在工作中積累工作經(jīng)驗(yàn)。
3、為企業(yè)、學(xué)校、學(xué)生搭建更廣闊的交流平臺(tái)以緩解目前大學(xué)生就業(yè)壓力過(guò)大的問(wèn)題。
4、增強(qiáng)xx教育教師團(tuán)隊(duì)力量，實(shí)現(xiàn)學(xué)生自身價(jià)值與企業(yè)發(fā)展的雙贏 。
四、招聘教師職位：
1、初中部招聘教師崗位
年級(jí)
科目
課時(shí)
月薪
上課時(shí)間
初一
數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、語(yǔ)文
2小時(shí)
2500
至
5000
周六日
初二
數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、語(yǔ)文、物理
2小時(shí)
周六日
初三
數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、語(yǔ)文、物理、化學(xué)
2小時(shí)
周六日
注：每一節(jié)課上課時(shí)間都為兩小時(shí)，課時(shí)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為2小時(shí)課時(shí)費(fèi)。
2、高中部招聘教師崗位
年級(jí)
科目
課時(shí)
月薪
上課時(shí)間
高一
數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、語(yǔ)文、物理、化學(xué)
2小時(shí)
3000
至
6000
周六日
高二
數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、語(yǔ)文、物理、化學(xué)、生物、文綜
2小時(shí)
周六日
高三
數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、語(yǔ)文、物理、化學(xué)、生物、文綜
2小時(shí)
周六日
注：每一節(jié)課上課時(shí)間都為兩小時(shí)，課時(shí)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為2小時(shí)課時(shí)費(fèi)，
課時(shí)費(fèi)發(fā)放方式為：每月15日發(fā)上一月課時(shí)費(fèi)（特殊情況可以周結(jié)）。
五、任職要求：
1、星火培訓(xùn)學(xué)員。
2、身體健康、形象氣質(zhì)佳、遵紀(jì)守法、在校期間無(wú)任何紀(jì)律處分記錄。
3、性格開(kāi)朗有親和力、有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。
4、普通話標(biāo)準(zhǔn)，工作踏實(shí)，吃苦耐勞，善于與孩子和家長(zhǎng)溝通。
5、應(yīng)聘相關(guān)科目的知識(shí)功底扎實(shí)，善于總結(jié)、歸納，英語(yǔ)要求發(fā)音標(biāo)準(zhǔn)、口語(yǔ)流利。
六、提高教學(xué)技能相關(guān)培訓(xùn)：
1、針對(duì)星火培訓(xùn)學(xué)員，xx教育將提供授課過(guò)程中的全面培訓(xùn)(免費(fèi)、自愿)：
①天津市中小學(xué)教育大環(huán)境講解、天津中高考考試方向剖析。
②教學(xué)基本技能、教學(xué)技巧、課堂駕馭能力相關(guān)培訓(xùn)。
③教學(xué)心態(tài)、教學(xué)責(zé)任心的培養(yǎng)、微格教學(xué)、樣板課試講。
④各年級(jí)各科知識(shí)體系重難點(diǎn)解析。
2、教師資格證輔助培訓(xùn)：
①普通話綜合素質(zhì)訓(xùn)練。
②“教育學(xué)”、“教育心理學(xué)”，教育教學(xué)知識(shí)與能力考點(diǎn)講解。
③教案標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、解答報(bào)考相關(guān)疑問(wèn)。
七、面試相關(guān)事項(xiàng)：
1、地點(diǎn)：xx區(qū)中山路井田大廈701xx教育（地鐵3號(hào)線中山路站b出口，前行100米）
2、聯(lián)系電話：1337xxxxxx 李老師
（前往學(xué)校面試前，請(qǐng)先電話聯(lián)系，了解面試時(shí)間、面試內(nèi)容，以便節(jié)省時(shí)間、提高效率）
招聘方案 篇6
（目錄一、公司簡(jiǎn)介 1
二、招聘目的： 3
三、招聘原則： 3
四、招聘流程 4
五、招聘各崗位崗位說(shuō)明書(shū)及任職資格 6
六、招聘廣告的發(fā)布 9
七、招聘渠道 10
八、簡(jiǎn)歷篩選 10
九、結(jié)構(gòu)化面試 10
十、背景調(diào)查 11
十一、錄用 11
十二、招聘工作總結(jié)評(píng)估 11
魅族（meizu）科技，是智能手機(jī)廠商魅族科技****的簡(jiǎn)稱，成立于2003年3月，是一家國(guó)內(nèi)知名智能手機(jī)廠商，總部位于中國(guó)廣東省珠海市。公司致力于為消費(fèi)者提供世界一流的性能和品質(zhì)的電子產(chǎn)品，立足高端市場(chǎng)。[
為滿足公司用人需求，現(xiàn)對(duì)人資、培訓(xùn)、外聯(lián)、科研各部門(mén)長(zhǎng)人員空缺進(jìn)行招聘。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù)，人力資源部現(xiàn)制定此招聘計(jì)劃，以指導(dǎo)工作，并通過(guò)更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達(dá)到更多的求職者當(dāng)中去，為企業(yè)帶來(lái)更多的意向求職者。在眾多的選擇中，選擇了更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。
公司招聘員工，應(yīng)立足于員工的長(zhǎng)處、不足、追求業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)進(jìn)步；面向社會(huì)（13級(jí)或n級(jí)人力資源專業(yè)學(xué)生），公開(kāi)招聘，綜合考核，擇優(yōu)錄用，相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則；從知識(shí)、道德、能力、經(jīng)驗(yàn)、滿足崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保企業(yè)吸引到合適的人才。
人資部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)
外聯(lián)部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)
培訓(xùn)部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)
科研部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)
根據(jù)公司制定的工作說(shuō)明書(shū)，制作招聘廣告，選擇合適的招聘渠道發(fā)布。具體安排如下：
1招聘**：在人才市場(chǎng)**、微信焦點(diǎn)平臺(tái)、58個(gè)城市等各類人才**進(jìn)行招聘宣傳；
2宣傳海報(bào)：在特殊招聘或供需會(huì)議前，應(yīng)懸掛海報(bào)和橫幅；
3、宣傳畫(huà)冊(cè)與幻燈：通過(guò)招聘宣傳畫(huà)冊(cè)、海報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)幻燈**等多種形式全面系統(tǒng)介紹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念及機(jī)制，重點(diǎn)突出宏略公司的發(fā)展戰(zhàn)略；
4、宏略公司微關(guān)注平臺(tái)：在公司微信關(guān)注平臺(tái)招聘專欄上介紹集團(tuán)相關(guān)招聘信息。
（1） 人才市場(chǎng)專場(chǎng)招聘會(huì)：以營(yíng)銷(xiāo)管理類院校為主，其他為輔。
（2） 供需會(huì)議（大型人才交流會(huì)）：及時(shí)參加。
（3）**招聘：
1在公司**上發(fā)布公司招聘信息和招聘政策（根據(jù)公司主頁(yè)招聘欄更新計(jì)劃）；
2在知名人才**發(fā)布招聘信息，并鏈接到公司**。
（4）員工推薦：
公司內(nèi)部員工可以推薦應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷信息，并在辦公室門(mén)口按照公司的招聘程序和人才標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行面試。
根據(jù)公司制定的工作說(shuō)明書(shū)和招聘廣告，對(duì)應(yīng)聘者投遞的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，從應(yīng)聘者的專業(yè)、技能、工作經(jīng)驗(yàn)與崗位要求匹配程度進(jìn)行綜合考核篩選，確定出基本符合條件的應(yīng)聘者，并通知進(jìn)入面試階段。
結(jié)構(gòu)化面試由公司招聘團(tuán)隊(duì)組成，面試專家組通過(guò)直接面試對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行綜合考慮。本環(huán)節(jié)主要從專業(yè)背景、工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)經(jīng)歷、求職動(dòng)機(jī)等方面考查應(yīng)聘者的知識(shí)結(jié)構(gòu)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和成就動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀與公司對(duì)崗位要求的匹配程度。
由于應(yīng)聘者大多具有豐富的招聘面試經(jīng)驗(yàn)，公司面試官在向應(yīng)聘者提問(wèn)時(shí)應(yīng)有別于面試其他專業(yè)應(yīng)聘者，提問(wèn)應(yīng)更具有專業(yè)性和隱蔽性，不能有暗示性的問(wèn)題，多提開(kāi)放性的問(wèn)題，注意應(yīng)聘者在回答問(wèn)題的心理反映和答案后面暗含的一些問(wèn)題。
從以上的測(cè)評(píng)系統(tǒng)中，篩選其中的優(yōu)秀的擬錄用的應(yīng)聘者，對(duì)其背景資格進(jìn)行審查，主要通過(guò)**調(diào)查的方式開(kāi)展。調(diào)查內(nèi)容：應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷，職位的重要性，應(yīng)聘者的不足之處。
向決定錄用的應(yīng)聘者發(fā)錄用通知書(shū)。
招聘流程是否清晰有序；招聘成本是否達(dá)到最低；應(yīng)聘者和應(yīng)聘者的能力素質(zhì)是否與崗位描書(shū)相符；面試方法是否科學(xué)有效。
招聘方案 篇7
一、適用范圍：
行政人事部
二、行政人事部質(zhì)量考核內(nèi)容：
1.0公共考核項(xiàng):
1.1月工作完成率
1.1考核數(shù)據(jù)來(lái)源：
1.1.1根據(jù)部門(mén)目標(biāo)管理指標(biāo)、周工作計(jì)劃、會(huì)議紀(jì)要、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作、月度工作總結(jié)，由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)檢查考核。
1.1.2因公司或工作需要，出現(xiàn)的臨時(shí)工作和重要事項(xiàng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核記錄。
1.2計(jì)分方法:
根據(jù)行政人事部對(duì)每月工作完成的統(tǒng)計(jì)，以每月未完成工作÷每月上報(bào)工作計(jì)劃×100%。：
1.2.1獎(jiǎng)罰辦法：達(dá)到95%，即可獲得10分，超過(guò)95%，每件加1人，最高不超過(guò)10分;低于95%，每件扣1分，最高不超過(guò)10分，造成重大不利影響或引起嚴(yán)重投訴，單件扣分4分。
2.0工作協(xié)調(diào)處理：
2.1考核數(shù)據(jù)來(lái)源：
根據(jù)部門(mén)工作聯(lián)系單及相關(guān)記錄表格。部門(mén)工作聯(lián)系單及相關(guān)記錄表格工作聯(lián)系單經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，作為考核檢查依據(jù)。
2.2計(jì)分方法:
2.2.1獎(jiǎng)罰辦法：按期按質(zhì)完成，由公司根據(jù)完成的質(zhì)量和效果給予0-3分的獎(jiǎng)勵(lì);未完成每件扣0、5分，最高不超過(guò)3分，造成重大不利影響或引起嚴(yán)重投訴，單件扣分1、5分。
3.0員工培訓(xùn)管理：
3.1考核數(shù)據(jù)來(lái)源：根據(jù)公司培訓(xùn)要求和部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃，在培訓(xùn)規(guī)定內(nèi)檢查，請(qǐng)假(含事假、病假和國(guó)家規(guī)定的假期，但正常輪休不計(jì)算在內(nèi))不納入考核。
3.2考核獎(jiǎng)罰辦法：
3.2.1獎(jiǎng)罰辦法：按期按質(zhì)完成，由公司根據(jù)完成的質(zhì)量和效果給予0-5分的獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)工未能按期按時(shí)培訓(xùn)，每例扣分1分，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未進(jìn)行整改，每例扣2分;部門(mén)培訓(xùn)未按計(jì)劃及時(shí)開(kāi)展，每例扣1分。
4.0管理檔案(含客戶資料、業(yè)主檔案資料)：
4.1考核數(shù)據(jù)來(lái)源：根據(jù)公司文件體系要求和公司行政文件管理辦法，文件資料的檢查含：住戶檔案、現(xiàn)行記錄、行政往來(lái)文件、規(guī)章制度、體系文件、社區(qū)文化、客戶訪問(wèn)相關(guān)資料等。
4.2考核獎(jiǎng)罰辦法：
4.2.1獎(jiǎng)勵(lì)辦法：按期按質(zhì)完成，由公司根據(jù)完成的質(zhì)量和效果給予0-5分的獎(jiǎng)勵(lì)。
4.2.2處罰辦法：未按照公司文件體系要求和公司行政文件管理辦法操作，每例扣0、5分，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未進(jìn)行整改，每例扣1分。
5.0人員流失率：
5.0招聘及時(shí)：
5.1考核數(shù)據(jù)來(lái)源：公司招聘計(jì)劃和部門(mén)補(bǔ)員要求及員工到位時(shí)間
5.2考核獎(jiǎng)罰辦法：
5.2.1獎(jiǎng)勵(lì)辦法：按期按質(zhì)完成招聘工作，由公司根據(jù)完成的質(zhì)量和效果給予0-20分的獎(jiǎng)勵(lì)。
5.2.2處罰辦法：正常補(bǔ)員計(jì)劃，每延遲一周扣0、5分;2周內(nèi)未補(bǔ)員扣1分。因人員缺編或不到位，影響公司或部門(mén)正常運(yùn)作，扣1分;嚴(yán)重影響公司2運(yùn)作扣2分。
6.0薪資福利發(fā)放準(zhǔn)確性及時(shí)性
6.1考核數(shù)據(jù)來(lái)源：以財(cái)務(wù)、員工薪酬福利記錄或員工對(duì)薪酬投訴為主要依據(jù)。
6.2考核獎(jiǎng)罰辦法：
6.2.1獎(jiǎng)勵(lì)辦法：按期按質(zhì)完成，由公司根據(jù)完成的質(zhì)量和效果給予0-5分的獎(jiǎng)勵(lì)。
6.2.2處罰辦法：
6.2.3當(dāng)月員工對(duì)薪酬福利的投訴或無(wú)特殊原因遲發(fā)工資，經(jīng)了解屬工作不到位造成，輕微的扣2分，給公司造成造成100元以上損失的扣4分，造成200元以上損失的扣8分，嚴(yán)重的扣20分。申報(bào)社保等福利，遲報(bào)造成公司損失，扣8分。
7.0重大事件上報(bào):管理范圍內(nèi)，發(fā)生重大事件，需于0、5小時(shí)內(nèi)口頭匯報(bào)，2小時(shí)內(nèi)書(shū)面報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，每遲報(bào)1件，扣4分，漏報(bào)扣6分，隱瞞扣8分。
8.0有效投訴封閉：有效投訴需100%處理，未按規(guī)定處理每例扣4分，影響公司形象、聲譽(yù)等的事件要求在4小時(shí)內(nèi)做好局部封閉，8小時(shí)內(nèi)100%封閉處理，造成不良影響，扣罰8分。
9.0人員流失控制：
9.1部門(mén)季度員工流失率應(yīng)控制在。
9.2數(shù)據(jù)來(lái)源：行政人事部根據(jù)人員進(jìn)出記錄，計(jì)算提供。
9.3獎(jiǎng)懲：超出5%以內(nèi)(含)扣4分，超出5%—10%以內(nèi)(含)扣8分，超出10%以上扣12分。
9.4人員流失率的計(jì)算
9.4.1員工流失率=[季度離職人數(shù)/(季度初在職人數(shù)+季度新入職人數(shù))]*100%
9.4.2離職人數(shù)計(jì)算：入職七天后離職記入部門(mén)離職人數(shù)，7天(含)以內(nèi)不記入部門(mén)離職人數(shù);因公司精減人員主動(dòng)辭退不計(jì)算在部門(mén)離職人數(shù)內(nèi)。
10.0其他：未提及的其它考核內(nèi)容，按公司規(guī)章制度或指定責(zé)任確定相關(guān)獎(jiǎng)罰。
三、針對(duì)部門(mén)檢查的責(zé)任分解：
1.1考核檢查方式：包括夜間檢查、節(jié)假日檢查、不定期檢查、品質(zhì)例行檢查和復(fù)查、專項(xiàng)檢查等，檢查的不合項(xiàng)記入《服務(wù)質(zhì)量檢查表》
1.2針對(duì)部門(mén)的出現(xiàn)的不符合公司服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，人事和行政直接扣部門(mén)基礎(chǔ)分。一般不合項(xiàng)，按標(biāo)準(zhǔn)扣分，記入《服務(wù)質(zhì)量檢查表》;連續(xù)二次發(fā)現(xiàn)同一不合項(xiàng)，作嚴(yán)重項(xiàng)處理，按同一標(biāo)準(zhǔn)的雙倍扣分，并要求部門(mén)限期整改。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不作整改，作特別嚴(yán)重項(xiàng)處理，扣8分;特別嚴(yán)重項(xiàng)在規(guī)定時(shí)間不作整改，扣20分。
四、部門(mén)考核獎(jiǎng)罰：
1.0部門(mén)獎(jiǎng)金以當(dāng)月獎(jiǎng)金總額為基數(shù)，以100分為基礎(chǔ)分。
2.0部門(mén)獎(jiǎng)金=公司獎(jiǎng)金總額X部門(mén)獎(jiǎng)金系數(shù)±部門(mén)獎(jiǎng)罰金額(試用期人員當(dāng)月考勤過(guò)22天，個(gè)人獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)計(jì)入部門(mén)獎(jiǎng)金總額，但本人不享受獎(jiǎng)金)。
3.0部門(mén)內(nèi)部考核獎(jiǎng)勵(lì)：
3.1部門(mén)主管獎(jiǎng)金=部門(mén)主管標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金額+獎(jiǎng)勵(lì)金額*50%
3.2直接主管獎(jiǎng)金=直接主管標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金額+獎(jiǎng)勵(lì)金額*30%
3.3直接責(zé)任人獎(jiǎng)金=直接責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金+獎(jiǎng)勵(lì)金額*20%
一、招聘崗位
本次計(jì)劃招聘15名鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員，擬安排到中都鎮(zhèn)綜合便民服務(wù)中心、下都鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興服務(wù)中心、稔田鎮(zhèn)綜合執(zhí)法隊(duì)、藍(lán)溪鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興服務(wù)中心、太拔鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興服務(wù)中心、溪口鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興服務(wù)中心、泮境鄉(xiāng)鄉(xiāng)村振興服務(wù)中心、白砂鎮(zhèn)綜合便民服務(wù)中心、蛟洋鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興服務(wù)中心、舊縣鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興服務(wù)中心、才溪鎮(zhèn)綜合便民服務(wù)中心、通賢鎮(zhèn)綜合便民服務(wù)中心、南陽(yáng)鎮(zhèn)綜合便民服務(wù)中心、官莊畬族鄉(xiāng)綜合便民服務(wù)中心和珊瑚鄉(xiāng)綜合便民服務(wù)中心各1名。報(bào)名時(shí)不分具體單位、崗位。
二、報(bào)名條件和要求
1.面向2022年在我縣服務(wù)期滿且考核合格的省、市“三支一扶”人員。
2.身體健康，符合現(xiàn)行公務(wù)員錄用體檢標(biāo)準(zhǔn)，具有正常履行崗位職責(zé)的身體條件。
3.具有下列情形的人員不得報(bào)名：
(1)被開(kāi)除中國(guó)共產(chǎn)黨黨籍的人員，尚未解除黨紀(jì)、政紀(jì)處分或正在接受紀(jì)律審查的人員;
(2)涉嫌違法犯罪正在接受司法調(diào)查尚未作出結(jié)論的人員;
(3)在各級(jí)各類公務(wù)員、事業(yè)單位公開(kāi)考試中因違紀(jì)違規(guī)行為被記入考生誠(chéng)信檔案，且記錄期限未滿的人員;
(4)報(bào)名時(shí)已成為試用期內(nèi)公務(wù)員(含參公人員)或事業(yè)單位工作人員、以及已確定為公務(wù)員考錄、事業(yè)單位招聘的體檢、考察、公示、聘用人選的;
(5)法律法規(guī)、政策規(guī)定不得聘為事業(yè)單位工作人員的其他情形的人員(如被法院列為失信被執(zhí)行人或被國(guó)家有關(guān)部門(mén)列為失信被懲戒對(duì)象等)。
三、報(bào)名及資格審查
1.報(bào)名時(shí)間：2022年11月1日至11月4日止(正常上班時(shí)間)。
2.報(bào)名方式及要求：符合條件的報(bào)名人員填報(bào)《上杭縣事業(yè)單位招聘工作人員報(bào)名登記表》，并攜帶本人身份證、學(xué)歷證書(shū)、學(xué)位證書(shū)、“三支一扶”服務(wù)期滿證書(shū)等材料的原件和復(fù)印件以及近期一寸同底彩色證件照片3張(1張貼于《報(bào)名表》上，2張用于制作《面試通知單》，照片背面標(biāo)注姓名)到上杭縣人力資源和社會(huì)保障局東409室報(bào)名。
3.報(bào)名人員經(jīng)上杭縣人力資源和社會(huì)保障局資格審查合格的，統(tǒng)一核發(fā)《面試通知單》，領(lǐng)取時(shí)間另行通知。
對(duì)考生資格審核貫穿招聘全程，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)報(bào)名人員不符合方案規(guī)定或不符合招聘崗位資格條件或提供虛假信息(含考核期間提供的證明材料等)，由上杭縣人力資源和社會(huì)保障局立即作出取消考試、聘用資格或解除聘用合同。
四、考試辦法
1.本次招聘考試采取結(jié)構(gòu)化面試的方式進(jìn)行，主要測(cè)查報(bào)考者的理論政策水平、思維反應(yīng)能力、綜合分析能力、語(yǔ)言表達(dá)能力以及履職所必備的基本知識(shí)和能力。
2.面試時(shí)間、地點(diǎn)和要求等以核發(fā)的《面試通知書(shū)》為準(zhǔn)。
3.面試要求。
(1)參加面試時(shí)，報(bào)考人員需提供本人身份證、《面試通知書(shū)》原件。
(2)面試成績(jī)滿分為100分，60分以上為合格;參加面試人數(shù)少于或等于招考人數(shù)時(shí)，報(bào)考者的面試成績(jī)應(yīng)達(dá)到70分以上為合格。
(3)面試結(jié)束后，參加面試人員的成績(jī)及體檢和考察人選將在“上杭縣人力資源和社會(huì)保障局事業(yè)單位招聘信息”網(wǎng)頁(yè)公布。
五、常態(tài)化疫情防控要求
1.根據(jù)疫情防控工作有關(guān)要求，考生考試時(shí)須佩戴口罩，動(dòng)態(tài)“福建健康碼”為綠碼且“行程卡”顯示的行程為低風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)，提供龍巖市內(nèi)檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的考前48小時(shí)內(nèi)核酸檢測(cè)陰性證明并提交《考生健康申明卡及安全考試承諾書(shū)》，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量體溫正常(
2.考生考前須認(rèn)真閱讀并填報(bào)《考生健康申明卡及安全考試承諾書(shū)》(見(jiàn)附件2)，確認(rèn)已知悉告知事項(xiàng)、證明義務(wù)和防疫要求，自愿承擔(dān)因不實(shí)承諾應(yīng)承擔(dān)的相關(guān)責(zé)任并接受相應(yīng)處理。凡隱瞞或謊報(bào)旅居史、接觸史、健康狀況等疫情防控重點(diǎn)信息，不配合工作人員進(jìn)行防疫檢測(cè)、詢問(wèn)、排查、送診等造成嚴(yán)重后果的，取消其相應(yīng)資格，如有違法行為，將依法追究其法律責(zé)任。
六、體檢和考察
1.體檢。
(1)體檢人選確定。根據(jù)招聘人數(shù)按1:1的比例，在面試達(dá)到合格線的人員中，按從高分到低分的順序依次確定參加體檢人選。如確定參加體檢人選最后1名的面試成績(jī)相同，另行加試一場(chǎng)面試，以加試的面試成績(jī)高者確定。
(2)體檢參照《人力資源社會(huì)保障部、國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委、關(guān)于修訂〈公務(wù)員錄用體檢通用標(biāo)準(zhǔn)(試行)〉及〈公務(wù)員錄用體檢操作手冊(cè)(試行)〉有關(guān)內(nèi)容的通知》(人社部發(fā)〔2016〕140號(hào))等有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行;具體檢測(cè)方法由體檢醫(yī)院結(jié)合實(shí)際確定。體檢費(fèi)用個(gè)人自理。體檢缺席者，取消聘用資格。
(3)女性報(bào)考者因懷孕需申請(qǐng)延期體檢的，必須提供懷孕的醫(yī)學(xué)證明并與縣人力資源和社會(huì)保障局書(shū)面約定延緩體檢的最長(zhǎng)期限(原則上不超過(guò)1年)，體檢對(duì)象在約定的延緩期限內(nèi)可進(jìn)行體檢時(shí)，經(jīng)本人書(shū)面申請(qǐng)，按上述要求進(jìn)行體檢;在約定的延緩期限內(nèi)未進(jìn)行體檢的，按自愿放棄本次招聘資格處理。
2.考察。
(1)體檢合格人員確定為考察對(duì)象，由上杭縣人力資源和社會(huì)保障局負(fù)責(zé)進(jìn)行考察?？疾靸?nèi)容主要包括報(bào)考者的政治思想、道德品質(zhì)、遵紀(jì)守法、廉潔自律、能力素質(zhì)、工作態(tài)度、學(xué)習(xí)及工作表現(xiàn)以及是否需要回避等方面的情況，并對(duì)報(bào)名人員資格條件和個(gè)人檔案進(jìn)行審核。
被法院列為失信被執(zhí)行人或被國(guó)家有關(guān)部門(mén)列為失信聯(lián)合懲戒對(duì)象的，取消考察資格。報(bào)名人員招聘后在試用期被列為失
信被執(zhí)行人或列為失信聯(lián)合懲戒對(duì)象的，取消其聘用資格。
(2)人事檔案(或畢業(yè)生檔案)在上杭縣人力資源和社會(huì)保障局以外單位保管的，須按規(guī)定到上杭縣人力資源和社會(huì)保障局辦理調(diào)檔手續(xù)?？忌虿患皶r(shí)提交相關(guān)考察材料或辦理調(diào)檔手續(xù)而影響考察的，責(zé)任自負(fù)。
3.進(jìn)入體檢、考察的人員因體檢、考察缺席或不合格等原因造成招聘崗位空缺的，在面試達(dá)到合格線的人員中，按上述辦法確定體檢、考察人選。
七、公示、聘用
1.上杭縣人力資源和社會(huì)保障局根據(jù)面試成績(jī)、體檢結(jié)果和考察情況，擇優(yōu)確定擬聘用人員，并在“上杭縣人力資源和社會(huì)保障局事業(yè)單位招聘信息”網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行公示，公示期為5天。公示前因擬聘人員自動(dòng)放棄或在公示期內(nèi)受到舉報(bào)反映有關(guān)問(wèn)題且經(jīng)核實(shí)后確實(shí)不符合招聘條件，而造成招聘崗位空缺的，按照上述程序和辦法確定遞補(bǔ)人選。
2.公示結(jié)束后，沒(méi)有反映或有反映經(jīng)調(diào)查核實(shí)不影響其聘用的，確定為聘用人員。
3.上杭縣人力資源和社會(huì)保障局按“人崗相適”的原則，安排聘用人員到相應(yīng)的招聘崗位。聘用人員應(yīng)按照上杭縣人力資源和社會(huì)保障局規(guī)定的時(shí)間和要求辦理聘用手續(xù)，到單位報(bào)到上班，否則取消聘用資格。聘用人員與招聘單位簽訂《事業(yè)單位聘用合同》，納入招聘單位事業(yè)編制管理，享受事業(yè)單位在編人員的有關(guān)待遇。
八、注意事項(xiàng)
1.本次招聘工作堅(jiān)持“公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)回避制度、保密制度。不指定考試輔導(dǎo)用書(shū)，不舉辦也不委托任何機(jī)構(gòu)舉辦考試輔導(dǎo)培訓(xùn)班。
2.“上杭縣人力資源和社會(huì)保障局事業(yè)單位招聘信息”網(wǎng)頁(yè)
是發(fā)布招聘相關(guān)信息的主要渠道，請(qǐng)報(bào)名人員密切關(guān)注，及時(shí)查詢，了解最新的招聘相關(guān)信息。招聘咨詢、聯(lián)系電話：0597-3316695。
3.報(bào)考者應(yīng)認(rèn)真閱讀方案，熟悉報(bào)考有關(guān)要求，落實(shí)疫情防控措施，做好個(gè)人健康監(jiān)測(cè)，確保順利參考。
4.本次招聘、考試紀(jì)律按照人力資源和社會(huì)保障部《事業(yè)單位公開(kāi)招聘違紀(jì)違規(guī)行為處理規(guī)定》(人社部令第35號(hào))的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5.為嚴(yán)肅事業(yè)單位公開(kāi)招聘紀(jì)律，規(guī)范招聘工作秩序，對(duì)報(bào)考者雖不構(gòu)成違紀(jì)違規(guī)，但故意浪費(fèi)招聘資源的不誠(chéng)信行為(國(guó)家及我省另有規(guī)定除外)，將記入我縣事業(yè)單位公開(kāi)招聘考試誠(chéng)信檔案。已確認(rèn)參加面試卻在面試當(dāng)天臨時(shí)棄考的，進(jìn)入體檢、考察、聘用公示等環(huán)節(jié)后提出放棄的，3年內(nèi)不得報(bào)考我縣事業(yè)單位公開(kāi)招聘崗位;聘用后不報(bào)到的，有服務(wù)期要求但在服務(wù)期(含試用期)內(nèi)提出解除聘用合同的，5年內(nèi)不得報(bào)考我縣事業(yè)單位公開(kāi)招聘崗位。
招聘方案 篇2
設(shè)計(jì)招聘方案
引言:
招聘是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)。一個(gè)成功的招聘方案可以幫助企業(yè)吸引到高素質(zhì)的人才，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在設(shè)計(jì)招聘方案時(shí)，我們需要充分考慮企業(yè)的需求、文化和目標(biāo)，以及市場(chǎng)上的人才供求情況。以下是我為您設(shè)計(jì)的一份專業(yè)招聘方案。
一、招聘目標(biāo)和策略
1.1 定義招聘目標(biāo)
首先，確定企業(yè)的招聘目標(biāo)是至關(guān)重要的。是為了填補(bǔ)職位空缺、提升團(tuán)隊(duì)的能力還是為了擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模？明確招聘目標(biāo)可以幫助我們更好地制定招聘策略。
1.2 制定招聘策略
根據(jù)招聘目標(biāo)，我們可以制定相應(yīng)的招聘策略。比如，如果目標(biāo)是填補(bǔ)職位空缺，我們可以通過(guò)招聘網(wǎng)站、社交媒體等渠道發(fā)布職位招聘信息。如果目標(biāo)是提升團(tuán)隊(duì)能力，我們可以主動(dòng)尋找具有相關(guān)技能和經(jīng)驗(yàn)的候選人，并通過(guò)內(nèi)部推薦等方式找到合適的人選。
二、制定職位要求和描述
2.1 確定職位要求
在制定職位要求時(shí)，我們需要明確職位的職責(zé)、技能和經(jīng)驗(yàn)要求。與相應(yīng)部門(mén)的主管進(jìn)行討論，了解職位的具體要求，確保所列出的要求切實(shí)可行，并與企業(yè)的發(fā)展方向相一致。
2.2 編寫(xiě)職位描述
職位描述是吸引應(yīng)聘者的重要工具。在編寫(xiě)職位描述時(shí)，我們需要簡(jiǎn)明扼要地介紹該職位的工作內(nèi)容、所需技能和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。同時(shí)，要明確薪資待遇、福利和其他相關(guān)信息，以吸引到符合條件的應(yīng)聘者。
三、招聘渠道選擇
3.1 招聘網(wǎng)站
招聘網(wǎng)站是企業(yè)招聘的重要渠道之一。選擇合適的招聘網(wǎng)站，發(fā)布職位招聘信息，并按照網(wǎng)站的要求進(jìn)行篩選和面試，以找到合適的候選人。
3.2 社交媒體
社交媒體是一個(gè)快速擴(kuò)散信息的平臺(tái)，通過(guò)在社交媒體上發(fā)布招聘信息，可以吸引到更多的潛在候選人?？梢酝ㄟ^(guò)創(chuàng)建企業(yè)官方賬號(hào)、開(kāi)展相應(yīng)的宣傳和推廣活動(dòng)，增加企業(yè)的知名度，提高招聘效果。
3.3 內(nèi)部推薦
內(nèi)部推薦是一種有效的招聘渠道。通過(guò)向現(xiàn)有員工進(jìn)行推薦，可以減少招聘過(guò)程中的不確定性，縮短招聘周期。在設(shè)計(jì)招聘方案時(shí)，可以制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工進(jìn)行內(nèi)部推薦。
四、面試和選拔
4.1 面試流程
設(shè)計(jì)合適的面試流程可以幫助我們更好地評(píng)估候選人的能力和適應(yīng)度。我們可以通過(guò)電話面試、在線面試和現(xiàn)場(chǎng)面試等方式，對(duì)候選人進(jìn)行初步篩選和深入評(píng)估。
4.2 選拔標(biāo)準(zhǔn)
在選拔候選人時(shí)，我們需要制定明確的選拔標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)職位要求，評(píng)估候選人在技能、經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)合作等方面是否符合要求。同時(shí)，可利用面試評(píng)估表、行為面試等工具，提高招聘的科學(xué)性和客觀性。
五、員工入職與培訓(xùn)
5.1 入職準(zhǔn)備
入職是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，我們需要準(zhǔn)備相關(guān)的資料和設(shè)施，確保新員工可以順利入職。這包括制定入職手續(xù)流程、準(zhǔn)備相關(guān)文檔、安排工作場(chǎng)所和設(shè)備等。
5.2 員工培訓(xùn)
員工培訓(xùn)是為了使新員工盡快適應(yīng)工作，提高工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。我們可以制定培訓(xùn)計(jì)劃，包括新員工崗前培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)等，以幫助員工快速成長(zhǎng)，提高崗位表現(xiàn)。
結(jié)論:
設(shè)計(jì)一個(gè)專業(yè)的招聘方案對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)確定招聘目標(biāo)和策略、制定職位要求和描述、選擇合適的招聘渠道、設(shè)立科學(xué)的面試和選拔流程以及提供入職準(zhǔn)備和員工培訓(xùn)，可以幫助企業(yè)吸引到高素質(zhì)的人才，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。希望我的建議能對(duì)您設(shè)計(jì)招聘方案提供一些幫助。
招聘方案 篇3
通過(guò)合理和高效的招聘程序，引進(jìn)一批具有專業(yè)知識(shí)技能的優(yōu)秀人才，充實(shí)公司各相應(yīng)崗位的人才隊(duì)伍，提高公司人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì)，為今后公司的發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液、儲(chǔ)備熱力資源。
其是一種采用情景模擬的方式對(duì)考生進(jìn)行的集體面試的面試考察方式，考官可以通過(guò)考生在給定情景下的應(yīng)對(duì)危機(jī)、處理緊急事件以及與他人合作的狀況來(lái)判斷該考生是否符合崗位需要，近幾年來(lái)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試法得到越來(lái)越多單位的認(rèn)可。
就是沒(méi)有既定的模式、框架和程序，主考官可以“隨意”向被測(cè)者提出問(wèn)題，而對(duì)被測(cè)者來(lái)說(shuō)也無(wú)固定答題標(biāo)準(zhǔn)的面試形式。
三年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)；能獨(dú)立定制客戶方案，并積極尋求讓客戶滿意的策略；良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，優(yōu)秀的人際交往和協(xié)調(diào)能力，極強(qiáng)的解決問(wèn)題的能力；工作主動(dòng)性強(qiáng)，思維敏捷，有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力；有敏銳的市場(chǎng)意識(shí)、應(yīng)變能力、領(lǐng)導(dǎo)能 力和獨(dú)立開(kāi)拓市場(chǎng)的能力，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)；邏輯性強(qiáng)和良好的語(yǔ)言表達(dá)能力。
x月x日：與報(bào)社、招聘網(wǎng)站及人才市場(chǎng)冬季招聘會(huì)管理委員會(huì)進(jìn)行聯(lián)系 x月x日：通過(guò)海報(bào)、宣傳單、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息
x月x日：選出初試、復(fù)試、錄用面試官，進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，準(zhǔn)備好面試的各項(xiàng)材料
x月x日——x月x日：接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對(duì)資料、初試 x月x日：通知應(yīng)聘者
1、各種招聘費(fèi)用清單：
④公車(chē)視頻招聘廣告、地方電視招聘廣告、報(bào)紙招聘專題：400元，1000元，200元；
⑥招聘會(huì)攤位費(fèi)：50元/場(chǎng)（中南勞動(dòng)市場(chǎng)）、250元/場(chǎng)（高新區(qū)人才市場(chǎng)）、300元/場(chǎng)（芙蓉人才市場(chǎng)）；
⑦網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用：智聯(lián)招聘網(wǎng) 100 元/期，前程無(wú)憂網(wǎng) 200 元/期； ⑧餐飲費(fèi)：20元/人
1. 招聘的數(shù)量分析：
中小型企業(yè)現(xiàn)在特別多且產(chǎn)品比較單一，所以對(duì)保安非常關(guān)注，但是越是小的企業(yè)保安的穩(wěn)定性就越差，因?yàn)橹行∑髽I(yè)沒(méi)有更好的機(jī)制穩(wěn)定人才。根據(jù)我們公司的需求，預(yù)計(jì)不限學(xué)歷的實(shí)用型人才仍將維持較高的需求態(tài)勢(shì)。對(duì)于我們這所規(guī)模不大的軟件企業(yè)的公司來(lái)說(shuō)，適合部分頭腦靈活、反應(yīng)迅速、善于抓住機(jī)遇的畢業(yè)生投入其中。我們此次招聘的保安人員為20個(gè)。
2. 所錄用人員的質(zhì)量分析：所錄用人員的實(shí)際工作績(jī)效評(píng)估 軟件企業(yè)保安員的工作表現(xiàn)評(píng)估是一項(xiàng)重要的工作，保安部必須確保既定的工作計(jì)劃及保安目標(biāo)能夠完成，需要有系統(tǒng)地監(jiān)督和評(píng)估計(jì)劃及目標(biāo)的完成情況。
招聘成本的核算：
①?gòu)堎N招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低，但需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對(duì)較差。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的15%左右。
②員工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對(duì)較高，但是人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的15%左右。
③招聘會(huì)攤位費(fèi)：（人才市場(chǎng)+體育館）*1=X元，即：（300+300）*1=600元。 ④公車(chē)視頻招聘廣告、電視招聘廣告、報(bào)紙招聘廣告覆蓋范圍大，受眾人員廣，視聽(tīng)影響力巨大，給人一種很真實(shí)的印象，也能彌補(bǔ)街招、貼宣傳紙張的真實(shí)性，既可以宣傳公司也起到較好的招聘效果，預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的355%。 費(fèi)用：400元+1000元+200元=1600元；
⑤網(wǎng)絡(luò)招聘效果較好，因?yàn)樵絹?lái)越多的求職者對(duì)招聘網(wǎng)絡(luò)比較熟悉或主動(dòng)性較強(qiáng)，所以很多求職者關(guān)心招聘網(wǎng)的招聘信息（對(duì)招技術(shù)工、文員、管理類員工效果較好，預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的35%。
費(fèi)用：招聘之家 2400/年 3600/年 9800/年 19800終身
⑥在人流密集的市區(qū)人才市場(chǎng)招聘，費(fèi)用較多、路途較遠(yuǎn)、花費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)、需在外就餐，但效果較好。
招聘方案 篇4
（一)項(xiàng)目小組責(zé)任制
公司人力資源部、設(shè)計(jì)部派出人員組成招聘團(tuán)，對(duì)招聘前后的事宜及過(guò)程實(shí)行項(xiàng)目小組責(zé)任制，推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，招聘結(jié)束由各項(xiàng)目小組進(jìn)行自評(píng)、總結(jié)工作。
(1)招聘組：制作招聘工作方案，組織與有關(guān)高校聯(lián)系，招聘及宣傳工作的實(shí)施跟進(jìn)，負(fù)責(zé)與高校網(wǎng)站合作進(jìn)行招聘前期信息發(fā)布及公司的宣傳。負(fù)責(zé)招聘面試考題的準(zhǔn)備并赴各相關(guān)高校進(jìn)行招聘工作。
(2)宣傳策劃組：制作招聘的宣傳工作方案，負(fù)責(zé)招聘宣傳文案、現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)主持人講話稿，負(fù)責(zé)榮置地公司宣傳手冊(cè)、招聘大海報(bào)、幻燈片、VCR及招聘現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)題的設(shè)計(jì)與按量制作。
(二)招聘渠道與流程
1、網(wǎng)絡(luò)招聘
應(yīng)聘者可于參加現(xiàn)場(chǎng)招聘前將個(gè)人簡(jiǎn)歷投遞至：智能招聘、前程無(wú)憂及公司門(mén)戶網(wǎng)站接受初篩。公司人力資源部招聘組在現(xiàn)場(chǎng)宣講會(huì)前聯(lián)系初試合格者前來(lái)參加現(xiàn)場(chǎng)宣講會(huì)。
2、現(xiàn)場(chǎng)招聘
(三)所需資源
1、人員配備
公司人力資源部、設(shè)計(jì)部派出人員組成招聘團(tuán)，人員配備情況見(jiàn)前。
2、物資配備
公司宣傳手冊(cè)、招聘大海報(bào)、易拉寶若干、公司宣傳幻燈片、VCR、手提電腦兩至三臺(tái)、《職位申請(qǐng)表》、心理測(cè)試題、面試、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論題若干。
3、費(fèi)用預(yù)算
本次校園招聘預(yù)算費(fèi)用參照公司關(guān)于外地出差人員的費(fèi)用核報(bào)標(biāo)準(zhǔn)制定。
(四)招聘的總結(jié)與評(píng)估
公司校園招聘結(jié)束后，要對(duì)整個(gè)校園招聘工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估。評(píng)估的主要指標(biāo)包括：招聘人員的數(shù)量是否達(dá)到計(jì)劃的目標(biāo)、錄用人員的素質(zhì)是否符合企業(yè)的要求、招聘的成本是否控制在預(yù)算之內(nèi)。
招聘方案 篇5
一、xx
xx教育是一家多年從事教育信息咨詢，課外輔導(dǎo)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)社區(qū)建設(shè)的教育科技單位。中心提出的個(gè)性化教育理念為“非常教育，非凡人生”。秉承該理念，中心致力于研究先進(jìn)教學(xué)方法，開(kāi)發(fā)先進(jìn)教學(xué)產(chǎn)品，提供先進(jìn)教學(xué)服務(wù)，幫助個(gè)人和社會(huì)獲得更多更好的教育和發(fā)展機(jī)會(huì)。
業(yè)務(wù)方面，我們要求教師們備課前遵循三個(gè)步驟：備大綱、備教材、備學(xué)生，要因人而宜。課上教學(xué)要突出，目標(biāo)明確、內(nèi)容準(zhǔn)確;重點(diǎn)突出，教法得當(dāng);指導(dǎo)學(xué)法培養(yǎng)能力，練習(xí)充分，作業(yè)合理，注重落實(shí)，效果良好。
我校于xx年、xx年中高考成績(jī)喜人，中考考入一中、耀華，高考考入南開(kāi)、財(cái)經(jīng)、中國(guó)政法、哈工大、天津師大等重點(diǎn)校的學(xué)生不計(jì)其數(shù)。
二、培訓(xùn)模式：
1、小六—高三年級(jí) 標(biāo)準(zhǔn)小班教學(xué)模式 2、小六—高三年級(jí) 1-1個(gè)性化輔導(dǎo)
三、招聘活動(dòng)目的：
1、為已考取資格證的學(xué)員提供實(shí)景教學(xué)的條件，提高學(xué)員的授課能力，為今后走上教師崗位鋪下基石。
2、為學(xué)員在工作中積累工作經(jīng)驗(yàn)。
3、為企業(yè)、學(xué)校、學(xué)生搭建更廣闊的交流平臺(tái)以緩解目前大學(xué)生就業(yè)壓力過(guò)大的問(wèn)題。
4、增強(qiáng)xx教育教師團(tuán)隊(duì)力量，實(shí)現(xiàn)學(xué)生自身價(jià)值與企業(yè)發(fā)展的雙贏 。
四、招聘教師職位：
1、初中部招聘教師崗位
年級(jí)
科目
課時(shí)
月薪
上課時(shí)間
初一
數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、語(yǔ)文
2小時(shí)
2500
至
5000
周六日
初二
數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、語(yǔ)文、物理
2小時(shí)
周六日
初三
數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、語(yǔ)文、物理、化學(xué)
2小時(shí)
周六日
注：每一節(jié)課上課時(shí)間都為兩小時(shí)，課時(shí)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為2小時(shí)課時(shí)費(fèi)。
2、高中部招聘教師崗位
年級(jí)
科目
課時(shí)
月薪
上課時(shí)間
高一
數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、語(yǔ)文、物理、化學(xué)
2小時(shí)
3000
至
6000
周六日
高二
數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、語(yǔ)文、物理、化學(xué)、生物、文綜
2小時(shí)
周六日
高三
數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、語(yǔ)文、物理、化學(xué)、生物、文綜
2小時(shí)
周六日
注：每一節(jié)課上課時(shí)間都為兩小時(shí)，課時(shí)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為2小時(shí)課時(shí)費(fèi)，
課時(shí)費(fèi)發(fā)放方式為：每月15日發(fā)上一月課時(shí)費(fèi)（特殊情況可以周結(jié)）。
五、任職要求：
1、星火培訓(xùn)學(xué)員。
2、身體健康、形象氣質(zhì)佳、遵紀(jì)守法、在校期間無(wú)任何紀(jì)律處分記錄。
3、性格開(kāi)朗有親和力、有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。
4、普通話標(biāo)準(zhǔn)，工作踏實(shí)，吃苦耐勞，善于與孩子和家長(zhǎng)溝通。
5、應(yīng)聘相關(guān)科目的知識(shí)功底扎實(shí)，善于總結(jié)、歸納，英語(yǔ)要求發(fā)音標(biāo)準(zhǔn)、口語(yǔ)流利。
六、提高教學(xué)技能相關(guān)培訓(xùn)：
1、針對(duì)星火培訓(xùn)學(xué)員，xx教育將提供授課過(guò)程中的全面培訓(xùn)(免費(fèi)、自愿)：
①天津市中小學(xué)教育大環(huán)境講解、天津中高考考試方向剖析。
②教學(xué)基本技能、教學(xué)技巧、課堂駕馭能力相關(guān)培訓(xùn)。
③教學(xué)心態(tài)、教學(xué)責(zé)任心的培養(yǎng)、微格教學(xué)、樣板課試講。
④各年級(jí)各科知識(shí)體系重難點(diǎn)解析。
2、教師資格證輔助培訓(xùn)：
①普通話綜合素質(zhì)訓(xùn)練。
②“教育學(xué)”、“教育心理學(xué)”，教育教學(xué)知識(shí)與能力考點(diǎn)講解。
③教案標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、解答報(bào)考相關(guān)疑問(wèn)。
七、面試相關(guān)事項(xiàng)：
1、地點(diǎn)：xx區(qū)中山路井田大廈701xx教育（地鐵3號(hào)線中山路站b出口，前行100米）
2、聯(lián)系電話：1337xxxxxx 李老師
（前往學(xué)校面試前，請(qǐng)先電話聯(lián)系，了解面試時(shí)間、面試內(nèi)容，以便節(jié)省時(shí)間、提高效率）
招聘方案 篇6
（目錄一、公司簡(jiǎn)介 1
二、招聘目的： 3
三、招聘原則： 3
四、招聘流程 4
五、招聘各崗位崗位說(shuō)明書(shū)及任職資格 6
六、招聘廣告的發(fā)布 9
七、招聘渠道 10
八、簡(jiǎn)歷篩選 10
九、結(jié)構(gòu)化面試 10
十、背景調(diào)查 11
十一、錄用 11
十二、招聘工作總結(jié)評(píng)估 11
魅族（meizu）科技，是智能手機(jī)廠商魅族科技****的簡(jiǎn)稱，成立于2003年3月，是一家國(guó)內(nèi)知名智能手機(jī)廠商，總部位于中國(guó)廣東省珠海市。公司致力于為消費(fèi)者提供世界一流的性能和品質(zhì)的電子產(chǎn)品，立足高端市場(chǎng)。[
為滿足公司用人需求，現(xiàn)對(duì)人資、培訓(xùn)、外聯(lián)、科研各部門(mén)長(zhǎng)人員空缺進(jìn)行招聘。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù)，人力資源部現(xiàn)制定此招聘計(jì)劃，以指導(dǎo)工作，并通過(guò)更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達(dá)到更多的求職者當(dāng)中去，為企業(yè)帶來(lái)更多的意向求職者。在眾多的選擇中，選擇了更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。
公司招聘員工，應(yīng)立足于員工的長(zhǎng)處、不足、追求業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)進(jìn)步；面向社會(huì)（13級(jí)或n級(jí)人力資源專業(yè)學(xué)生），公開(kāi)招聘，綜合考核，擇優(yōu)錄用，相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則；從知識(shí)、道德、能力、經(jīng)驗(yàn)、滿足崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保企業(yè)吸引到合適的人才。
人資部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)
外聯(lián)部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)
培訓(xùn)部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)
科研部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)
根據(jù)公司制定的工作說(shuō)明書(shū)，制作招聘廣告，選擇合適的招聘渠道發(fā)布。具體安排如下：
1招聘**：在人才市場(chǎng)**、微信焦點(diǎn)平臺(tái)、58個(gè)城市等各類人才**進(jìn)行招聘宣傳；
2宣傳海報(bào)：在特殊招聘或供需會(huì)議前，應(yīng)懸掛海報(bào)和橫幅；
3、宣傳畫(huà)冊(cè)與幻燈：通過(guò)招聘宣傳畫(huà)冊(cè)、海報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)幻燈**等多種形式全面系統(tǒng)介紹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念及機(jī)制，重點(diǎn)突出宏略公司的發(fā)展戰(zhàn)略；
4、宏略公司微關(guān)注平臺(tái)：在公司微信關(guān)注平臺(tái)招聘專欄上介紹集團(tuán)相關(guān)招聘信息。
（1） 人才市場(chǎng)專場(chǎng)招聘會(huì)：以營(yíng)銷(xiāo)管理類院校為主，其他為輔。
（2） 供需會(huì)議（大型人才交流會(huì)）：及時(shí)參加。
（3）**招聘：
1在公司**上發(fā)布公司招聘信息和招聘政策（根據(jù)公司主頁(yè)招聘欄更新計(jì)劃）；
2在知名人才**發(fā)布招聘信息，并鏈接到公司**。
（4）員工推薦：
公司內(nèi)部員工可以推薦應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷信息，并在辦公室門(mén)口按照公司的招聘程序和人才標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行面試。
根據(jù)公司制定的工作說(shuō)明書(shū)和招聘廣告，對(duì)應(yīng)聘者投遞的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，從應(yīng)聘者的專業(yè)、技能、工作經(jīng)驗(yàn)與崗位要求匹配程度進(jìn)行綜合考核篩選，確定出基本符合條件的應(yīng)聘者，并通知進(jìn)入面試階段。
結(jié)構(gòu)化面試由公司招聘團(tuán)隊(duì)組成，面試專家組通過(guò)直接面試對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行綜合考慮。本環(huán)節(jié)主要從專業(yè)背景、工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)經(jīng)歷、求職動(dòng)機(jī)等方面考查應(yīng)聘者的知識(shí)結(jié)構(gòu)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和成就動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀與公司對(duì)崗位要求的匹配程度。
由于應(yīng)聘者大多具有豐富的招聘面試經(jīng)驗(yàn)，公司面試官在向應(yīng)聘者提問(wèn)時(shí)應(yīng)有別于面試其他專業(yè)應(yīng)聘者，提問(wèn)應(yīng)更具有專業(yè)性和隱蔽性，不能有暗示性的問(wèn)題，多提開(kāi)放性的問(wèn)題，注意應(yīng)聘者在回答問(wèn)題的心理反映和答案后面暗含的一些問(wèn)題。
從以上的測(cè)評(píng)系統(tǒng)中，篩選其中的優(yōu)秀的擬錄用的應(yīng)聘者，對(duì)其背景資格進(jìn)行審查，主要通過(guò)**調(diào)查的方式開(kāi)展。調(diào)查內(nèi)容：應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷，職位的重要性，應(yīng)聘者的不足之處。
向決定錄用的應(yīng)聘者發(fā)錄用通知書(shū)。
招聘流程是否清晰有序；招聘成本是否達(dá)到最低；應(yīng)聘者和應(yīng)聘者的能力素質(zhì)是否與崗位描書(shū)相符；面試方法是否科學(xué)有效。
招聘方案 篇7
一、適用范圍：
行政人事部
二、行政人事部質(zhì)量考核內(nèi)容：
1.0公共考核項(xiàng):
1.1月工作完成率
1.1考核數(shù)據(jù)來(lái)源：
1.1.1根據(jù)部門(mén)目標(biāo)管理指標(biāo)、周工作計(jì)劃、會(huì)議紀(jì)要、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作、月度工作總結(jié)，由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)檢查考核。
1.1.2因公司或工作需要，出現(xiàn)的臨時(shí)工作和重要事項(xiàng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核記錄。
1.2計(jì)分方法:
根據(jù)行政人事部對(duì)每月工作完成的統(tǒng)計(jì)，以每月未完成工作÷每月上報(bào)工作計(jì)劃×100%。：
1.2.1獎(jiǎng)罰辦法：達(dá)到95%，即可獲得10分，超過(guò)95%，每件加1人，最高不超過(guò)10分;低于95%，每件扣1分，最高不超過(guò)10分，造成重大不利影響或引起嚴(yán)重投訴，單件扣分4分。
2.0工作協(xié)調(diào)處理：
2.1考核數(shù)據(jù)來(lái)源：
根據(jù)部門(mén)工作聯(lián)系單及相關(guān)記錄表格。部門(mén)工作聯(lián)系單及相關(guān)記錄表格工作聯(lián)系單經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，作為考核檢查依據(jù)。
2.2計(jì)分方法:
2.2.1獎(jiǎng)罰辦法：按期按質(zhì)完成，由公司根據(jù)完成的質(zhì)量和效果給予0-3分的獎(jiǎng)勵(lì);未完成每件扣0、5分，最高不超過(guò)3分，造成重大不利影響或引起嚴(yán)重投訴，單件扣分1、5分。
3.0員工培訓(xùn)管理：
3.1考核數(shù)據(jù)來(lái)源：根據(jù)公司培訓(xùn)要求和部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃，在培訓(xùn)規(guī)定內(nèi)檢查，請(qǐng)假(含事假、病假和國(guó)家規(guī)定的假期，但正常輪休不計(jì)算在內(nèi))不納入考核。
3.2考核獎(jiǎng)罰辦法：
3.2.1獎(jiǎng)罰辦法：按期按質(zhì)完成，由公司根據(jù)完成的質(zhì)量和效果給予0-5分的獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)工未能按期按時(shí)培訓(xùn)，每例扣分1分，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未進(jìn)行整改，每例扣2分;部門(mén)培訓(xùn)未按計(jì)劃及時(shí)開(kāi)展，每例扣1分。
4.0管理檔案(含客戶資料、業(yè)主檔案資料)：
4.1考核數(shù)據(jù)來(lái)源：根據(jù)公司文件體系要求和公司行政文件管理辦法，文件資料的檢查含：住戶檔案、現(xiàn)行記錄、行政往來(lái)文件、規(guī)章制度、體系文件、社區(qū)文化、客戶訪問(wèn)相關(guān)資料等。
4.2考核獎(jiǎng)罰辦法：
4.2.1獎(jiǎng)勵(lì)辦法：按期按質(zhì)完成，由公司根據(jù)完成的質(zhì)量和效果給予0-5分的獎(jiǎng)勵(lì)。
4.2.2處罰辦法：未按照公司文件體系要求和公司行政文件管理辦法操作，每例扣0、5分，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未進(jìn)行整改，每例扣1分。
5.0人員流失率：
5.0招聘及時(shí)：
5.1考核數(shù)據(jù)來(lái)源：公司招聘計(jì)劃和部門(mén)補(bǔ)員要求及員工到位時(shí)間
5.2考核獎(jiǎng)罰辦法：
5.2.1獎(jiǎng)勵(lì)辦法：按期按質(zhì)完成招聘工作，由公司根據(jù)完成的質(zhì)量和效果給予0-20分的獎(jiǎng)勵(lì)。
5.2.2處罰辦法：正常補(bǔ)員計(jì)劃，每延遲一周扣0、5分;2周內(nèi)未補(bǔ)員扣1分。因人員缺編或不到位，影響公司或部門(mén)正常運(yùn)作，扣1分;嚴(yán)重影響公司2運(yùn)作扣2分。
6.0薪資福利發(fā)放準(zhǔn)確性及時(shí)性
6.1考核數(shù)據(jù)來(lái)源：以財(cái)務(wù)、員工薪酬福利記錄或員工對(duì)薪酬投訴為主要依據(jù)。
6.2考核獎(jiǎng)罰辦法：
6.2.1獎(jiǎng)勵(lì)辦法：按期按質(zhì)完成，由公司根據(jù)完成的質(zhì)量和效果給予0-5分的獎(jiǎng)勵(lì)。
6.2.2處罰辦法：
6.2.3當(dāng)月員工對(duì)薪酬福利的投訴或無(wú)特殊原因遲發(fā)工資，經(jīng)了解屬工作不到位造成，輕微的扣2分，給公司造成造成100元以上損失的扣4分，造成200元以上損失的扣8分，嚴(yán)重的扣20分。申報(bào)社保等福利，遲報(bào)造成公司損失，扣8分。
7.0重大事件上報(bào):管理范圍內(nèi)，發(fā)生重大事件，需于0、5小時(shí)內(nèi)口頭匯報(bào)，2小時(shí)內(nèi)書(shū)面報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，每遲報(bào)1件，扣4分，漏報(bào)扣6分，隱瞞扣8分。
8.0有效投訴封閉：有效投訴需100%處理，未按規(guī)定處理每例扣4分，影響公司形象、聲譽(yù)等的事件要求在4小時(shí)內(nèi)做好局部封閉，8小時(shí)內(nèi)100%封閉處理，造成不良影響，扣罰8分。
9.0人員流失控制：
9.1部門(mén)季度員工流失率應(yīng)控制在。
9.2數(shù)據(jù)來(lái)源：行政人事部根據(jù)人員進(jìn)出記錄，計(jì)算提供。
9.3獎(jiǎng)懲：超出5%以內(nèi)(含)扣4分，超出5%—10%以內(nèi)(含)扣8分，超出10%以上扣12分。
9.4人員流失率的計(jì)算
9.4.1員工流失率=[季度離職人數(shù)/(季度初在職人數(shù)+季度新入職人數(shù))]*100%
9.4.2離職人數(shù)計(jì)算：入職七天后離職記入部門(mén)離職人數(shù)，7天(含)以內(nèi)不記入部門(mén)離職人數(shù);因公司精減人員主動(dòng)辭退不計(jì)算在部門(mén)離職人數(shù)內(nèi)。
10.0其他：未提及的其它考核內(nèi)容，按公司規(guī)章制度或指定責(zé)任確定相關(guān)獎(jiǎng)罰。
三、針對(duì)部門(mén)檢查的責(zé)任分解：
1.1考核檢查方式：包括夜間檢查、節(jié)假日檢查、不定期檢查、品質(zhì)例行檢查和復(fù)查、專項(xiàng)檢查等，檢查的不合項(xiàng)記入《服務(wù)質(zhì)量檢查表》
1.2針對(duì)部門(mén)的出現(xiàn)的不符合公司服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，人事和行政直接扣部門(mén)基礎(chǔ)分。一般不合項(xiàng)，按標(biāo)準(zhǔn)扣分，記入《服務(wù)質(zhì)量檢查表》;連續(xù)二次發(fā)現(xiàn)同一不合項(xiàng)，作嚴(yán)重項(xiàng)處理，按同一標(biāo)準(zhǔn)的雙倍扣分，并要求部門(mén)限期整改。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不作整改，作特別嚴(yán)重項(xiàng)處理，扣8分;特別嚴(yán)重項(xiàng)在規(guī)定時(shí)間不作整改，扣20分。
四、部門(mén)考核獎(jiǎng)罰：
1.0部門(mén)獎(jiǎng)金以當(dāng)月獎(jiǎng)金總額為基數(shù)，以100分為基礎(chǔ)分。
2.0部門(mén)獎(jiǎng)金=公司獎(jiǎng)金總額X部門(mén)獎(jiǎng)金系數(shù)±部門(mén)獎(jiǎng)罰金額(試用期人員當(dāng)月考勤過(guò)22天，個(gè)人獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)計(jì)入部門(mén)獎(jiǎng)金總額，但本人不享受獎(jiǎng)金)。
3.0部門(mén)內(nèi)部考核獎(jiǎng)勵(lì)：
3.1部門(mén)主管獎(jiǎng)金=部門(mén)主管標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金額+獎(jiǎng)勵(lì)金額*50%
3.2直接主管獎(jiǎng)金=直接主管標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金額+獎(jiǎng)勵(lì)金額*30%
3.3直接責(zé)任人獎(jiǎng)金=直接責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金+獎(jiǎng)勵(lì)金額*20%