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設(shè)備工作述職報(bào)告 篇1
今年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過設(shè)備全體員工的共同努力，公司的設(shè)備管理工作有了較大的起色，設(shè)備管理水平躍上了一新的臺(tái)階。現(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到和超過公司下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃
1、設(shè)備管理主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：
2、設(shè)備事故情況：
二、一年來所做的主要設(shè)備管理工作：
首先，我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，有效開展設(shè)備點(diǎn)檢定修：
1、按點(diǎn)檢定修管理模式，完善點(diǎn)檢管理體系，各主體生產(chǎn)單位設(shè)立點(diǎn)檢站，確立了點(diǎn)檢站長為二級(jí)主管的管理職責(zé)，對(duì)各二級(jí)主體單位的點(diǎn)檢體系重新進(jìn)行了確認(rèn)，并從人員配備、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面清查與改進(jìn)。
2、逐步推行點(diǎn)檢作業(yè)規(guī)范化，建立維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢修（隱患整改）的工時(shí)工序進(jìn)行了跟蹤管理，工時(shí)工序表已成為點(diǎn)檢作業(yè)的一項(xiàng)基本記錄。
3、逐步建立了各主要設(shè)備定修模型，按模型組織實(shí)施，初步確立了大高爐等設(shè)備的`定修周期。
第二，積極開展TPM全員設(shè)備管理活動(dòng)，在全公司推行六位一體的TPM管理模式：
1、組建維修工程師協(xié)會(huì)、技師協(xié)會(huì)，完善運(yùn)作機(jī)制，
充分發(fā)揮其在全員設(shè)備管理工作中的作用。
2、上半年，機(jī)動(dòng)部組織有關(guān)人員收集編寫，并印制了《設(shè)備管理常識(shí)》宣傳冊(cè)共1800份，并于6月15日前下發(fā)到公司各單位，做到了設(shè)備管理（技術(shù)）人員人手一冊(cè)，各生產(chǎn)和維修班組每班一冊(cè)；
3、7月份，機(jī)動(dòng)設(shè)備部組織對(duì)各單位上半年的設(shè)備管理工作進(jìn)行了檢查，并從中評(píng)選取以下5個(gè)單項(xiàng)先進(jìn)單位：點(diǎn)檢管理先進(jìn)：轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、潤滑管理先進(jìn)：棒材二廠、現(xiàn)場管理先進(jìn)：型材廠、定修管理先進(jìn)：制氧廠、培訓(xùn)管理先進(jìn)：檢修廠。
4、7月中旬至8月下旬，每晚在xx電視臺(tái)黃金時(shí)間段（“今日新聞”后）播出設(shè)備管理知識(shí)xx0問，積極向公司職工宣傳設(shè)備管理知識(shí)；
8月份，在xx電視臺(tái)推出“創(chuàng)新設(shè)備管理”欄目，向廣大職工宣傳報(bào)道公司設(shè)備管理方面的最新動(dòng)態(tài)；
5、7月下旬至8月下旬，與xx電視臺(tái)合作，推出設(shè)備管理知識(shí)有獎(jiǎng)問答活動(dòng)，公司共有5000余人次積極參與了此項(xiàng)活動(dòng)，并通過抽獎(jiǎng)的形式從中抽出了300名幸運(yùn)的參與者，每位參與者均獲得了一份獎(jiǎng)品，許多二級(jí)單位認(rèn)真組織，積極參與了此次活動(dòng)，其中：帶鋼廠、燒結(jié)廠、制氧廠等三個(gè)單位分別獲得此次活動(dòng)的一、二、三等獎(jiǎng)。
6、下半年以來，由機(jī)動(dòng)部組織，各單位均開展了一系列的隱患排查和整改工作，如對(duì)公司電纜隧道的隱患排查、對(duì)公司各工業(yè)排水溝的隱患排查等，同時(shí)各主要生產(chǎn)單位均開展了動(dòng)力設(shè)備的反事故演習(xí)活動(dòng)；
7、8月下旬，機(jī)動(dòng)部組織開展了設(shè)備管理知識(shí)競賽初賽，各單位均積極參與了此次競賽，部分單位如帶鋼廠等還在本單位內(nèi)部預(yù)先組織了選拔賽，初賽參賽隊(duì)達(dá)29個(gè)；通過初賽，有6個(gè)參賽隊(duì)進(jìn)入了最后的決賽。決賽于xx月13日上午在科協(xié)的科技講座室舉行，公司xxx副總經(jīng)理到現(xiàn)場觀看了此次決賽。最后倉儲(chǔ)部獲得此次競賽的一等獎(jiǎng)，熱電廠、檢修廠獲得二等獎(jiǎng)，轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、動(dòng)力廠、汽運(yùn)公司獲得三等獎(jiǎng)，燒結(jié)廠、技術(shù)中心獲得此次競賽的組織獎(jiǎng)。
8、20xx年xx月開始，由機(jī)動(dòng)設(shè)備部組織開展了設(shè)備管理論文征集活動(dòng)，各單位投稿都非常踴躍，共收到論文56篇。經(jīng)過初審和評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審，共有xx篇論文進(jìn)入了20xx年12月3日舉行的論文發(fā)布會(huì)。最后，《小方坯連鑄機(jī)結(jié)晶器水泵改造》、《熱電廠1#電動(dòng)風(fēng)機(jī)軸承振動(dòng)大原因分析及處理》、《變位五瓣解決VG554空壓機(jī)振動(dòng)問題》等論文分別獲得一、二、三等獎(jiǎng)。
第三，抓好其他設(shè)備管理基礎(chǔ)工作：
1、設(shè)備管理工作隨時(shí)緊跟裝備的動(dòng)態(tài)變化情況，及時(shí)完成了大高爐、大焦?fàn)t、熱軋薄板、三煉鋼3#轉(zhuǎn)爐等新上設(shè)備ABC分類，并對(duì)設(shè)備三大規(guī)程進(jìn)行了全面清理與完善。
2、完成組織制訂和審定新上設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，并逐步建立與完善公司級(jí)重要設(shè)備（A類設(shè)備）的技術(shù)檔案，強(qiáng)化技術(shù)狀態(tài)管理與全過程管理。
3、組織修訂了《xx設(shè)備管理?xiàng)l例》、《液壓、潤滑設(shè)備管理制度》、《設(shè)備檢修管理制度》等各類設(shè)備管理相關(guān)制度。
三、加大設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度，促進(jìn)了全員設(shè)備管理整體水平的提高。
1、我部與人力資源部共同組織，在主體生產(chǎn)單位開展了設(shè)備檢修及操作人員的培訓(xùn)工作，并組織進(jìn)行了對(duì)專職點(diǎn)檢人員的兩期集中培訓(xùn)。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓(xùn)和考核驗(yàn)收工作。
2、組織編制了《設(shè)備管理常識(shí)》宣傳冊(cè)，并已下發(fā)到各二級(jí)單位的每個(gè)班組，并做到班組每班一冊(cè)，設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)、管理人員人手一冊(cè)。
3、組織編印了《設(shè)備相關(guān)事故案例》一書2500冊(cè)，下發(fā)各二級(jí)單位。
（四）穩(wěn)定設(shè)備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少。
1、組織維修工程師、技師協(xié)會(huì)有關(guān)技術(shù)人員，及時(shí)處理和解決了一煉鋼廠一次除塵風(fēng)機(jī)故障；熱電廠1#電動(dòng)風(fēng)機(jī)故障；6#高爐旋風(fēng)除塵器開裂故障；鋼渣公司2臺(tái)球磨機(jī)故障。避免了設(shè)備事故的發(fā)生。
2、加強(qiáng)隱患排查和整改工作，已完成對(duì)公司大部分排水系統(tǒng)的排查整改；完成雙菱實(shí)業(yè)公司水塔山山體滑坡、倉儲(chǔ)部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。
3、對(duì)公司主要電纜遂道存在的隱患進(jìn)行了徹底整改，排水、防水能力得到提高。
4、組織安排完成全公司的防雷設(shè)施檢測工作，并對(duì)公司生產(chǎn)區(qū)的排水管、溝進(jìn)行了全面清理，對(duì)老區(qū)xxKV電網(wǎng)存在的諧波危害進(jìn)行了徹底的治理，較好地改善了電網(wǎng)的電壓質(zhì)量。
5、組織編制了公司各主要關(guān)鍵設(shè)備的事故應(yīng)急處理預(yù)案。
（五）認(rèn)真做好20xx年的冶煉片年檢工作
20xx年度冶煉片年檢從20xx年3月8日開始，歷時(shí)20天，計(jì)劃檢修項(xiàng)目465項(xiàng)，實(shí)際完成465項(xiàng)，計(jì)劃檢修項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)率達(dá)100%。
20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，在科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，認(rèn)真做好設(shè)備的安裝驗(yàn)收、維護(hù)保養(yǎng)、維修和管理工作，能夠?qū)λ?fù)責(zé)科室的設(shè)備進(jìn)行維修、定期維護(hù)，工作開展比較順利，取得了一些成績，現(xiàn)將本人20xx年度的工作總結(jié)如下：
1、設(shè)備巡檢、安裝、保養(yǎng)、維修方面
在本年度中，按照科室領(lǐng)導(dǎo)的要求，定期進(jìn)行設(shè)備巡檢、保養(yǎng)工作；認(rèn)真做好所負(fù)責(zé)科室的設(shè)備安裝工作；對(duì)于出現(xiàn)故障的設(shè)備，及時(shí)進(jìn)行修理；對(duì)于出現(xiàn)故障，并且自身處理不了的問題，及時(shí)聯(lián)系廠家售后服務(wù)進(jìn)行維修處理；20xx年維修、保養(yǎng)具體明細(xì)如下：
按照醫(yī)院的要求，定期對(duì)科室的設(shè)備及其管理工作進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)于檢查中存在的問題，及時(shí)指出，并讓其改進(jìn)。
2、理論學(xué)習(xí)、技能提升方面
在政治上，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的各項(xiàng)方針、路線、政策以及法律法規(guī)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，并認(rèn)真遵守；在業(yè)務(wù)上，努力學(xué)習(xí)本專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)，努力提高自身的.專業(yè)技術(shù)水平，對(duì)于自身難以解決的問題，虛心向別人請(qǐng)教，按時(shí)參加領(lǐng)導(dǎo)安排的招標(biāo)活動(dòng)以及外出學(xué)習(xí)任務(wù)，了解最新的醫(yī)療器械產(chǎn)品以及最新的技術(shù)，并認(rèn)真學(xué)習(xí)，完善自己的業(yè)務(wù)水平以及知識(shí)結(jié)構(gòu)。
3、需要改進(jìn)的方面
自己在取得一定成績的同時(shí)，也存在著需要進(jìn)一步改進(jìn)的地方，通過本年度的工作，我深刻認(rèn)識(shí)到自己在設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)方面仍然有很多欠缺的地方，在工作當(dāng)中，與科室的溝通協(xié)調(diào)能力有待于進(jìn)一步的加強(qiáng)；在業(yè)務(wù)上，對(duì)有一些設(shè)備的維修、保養(yǎng)知識(shí)不是很了解，需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。以上這些方面都有待于在下一年的工作當(dāng)中有重點(diǎn)的去改進(jìn)。
總之，在20xx年度自己雖然取得了很大的成績，但是也存在著很多不足，在即將到來的一年，自己需要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，爭取在即將到來的一年里能夠取得更大的成績，并能夠憑借自己的努力，為醫(yī)院20xx年的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
設(shè)備工作述職報(bào)告 篇2
20XX年已經(jīng)過去，面對(duì)新年即將開展的工作，作為一名設(shè)備維護(hù)管理人員，回顧過去這一年，我們?cè)O(shè)備管理部門全面貫徹公司的“五化”標(biāo)準(zhǔn)，努力維護(hù)保養(yǎng)好生產(chǎn)設(shè)備，最大限度地做到設(shè)備利用最大化，減少設(shè)備故障，縮短設(shè)備維修怠工時(shí)間，提高設(shè)備的利用效率，減小設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)品的誤差，使產(chǎn)品加工做到更精細(xì)，更標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)量，降低成本，增加公司的利潤的目的。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持和配合下，我們?cè)O(shè)備部已經(jīng)較好的完成了公司交給的任務(wù)和設(shè)備部的本職工作，雖然我們?cè)诤芏喙ぷ骱驮O(shè)備維護(hù)方面有了很大的改善和加強(qiáng)，但是仍有一些問題需要新的一年加以完善和提高。本人的一些建議如下：
一、工作責(zé)任制
明確每個(gè)維護(hù)人員的工作責(zé)任，細(xì)分其工作職責(zé)和工作范圍，避免因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)不明確而相互推脫責(zé)任，以免因此產(chǎn)生不必要的矛盾和沖突，更好地便于工作管理和設(shè)備維修維護(hù)，減少設(shè)備怠工時(shí)間，優(yōu)化設(shè)備維修流程。
二、工作記錄總結(jié)
加強(qiáng)工作記錄管理，做好每天的工作日志表填寫記錄，對(duì)常見設(shè)備故障進(jìn)行匯總和問題分析，經(jīng)常出現(xiàn)問題的設(shè)備做重點(diǎn)管理和維護(hù)，對(duì)常見的問題和故障做跟蹤和記錄，對(duì)常換的配件作登記和備件，以免下次發(fā)生同樣故障時(shí)，沒有配件而增加太多的停機(jī)時(shí)間，對(duì)常見的問題和故障做出解決和維護(hù)的最佳方法，并對(duì)此進(jìn)行總結(jié)和記錄，做到部門之間，維護(hù)人員之間更好的技術(shù)交流和學(xué)習(xí)。
三、巡檢、維護(hù)
加大巡檢力度，希望每位維護(hù)人員能夠做到上班后首先對(duì)所管理設(shè)備和區(qū)域巡檢及設(shè)備異常問題收集，對(duì)于這些問題及故障按照其重要性和時(shí)間利用性做好維修計(jì)劃，以便更好的做好維護(hù)保養(yǎng)工作。在工作中認(rèn)真聽取操作工的反映，制定好更好的問題解決方法和改善措施。
四、工具及配件房管理
請(qǐng)每位維修人員照管好自己的工具，不要亂放亂丟，每次維修完畢后檢查現(xiàn)場，清點(diǎn)工具，以免遺失工具或其他人員拿走使用。借出去的工具請(qǐng)做好記錄或收還，沒有歸還的要及時(shí)追要，他人弄丟的要讓他賠償。如有請(qǐng)假或離職的請(qǐng)做好工具交接工作，以免來后找不到或丟失。
配件房里的配件要常做整理和歸類，檢修后多帶的配件或還能使用的配件要?dú)w位，不要到處亂擺，以免以后需要時(shí)找不到或浪費(fèi)時(shí)間，配件房要大家分人，分時(shí)管理，人員離開配件房后要鎖門。工具車同樣要鎖好，管理好。
五、隊(duì)伍建設(shè)
請(qǐng)盡快編制好人員，以便于工作的順利進(jìn)行及開展。目前設(shè)備部人員編制過少，造成員工工作負(fù)擔(dān)太重，滿腹怨言，很多設(shè)備維護(hù)管理工作不便開展。加強(qiáng)維護(hù)員工的專業(yè)知識(shí)和維修技能，針對(duì)具體設(shè)備，具體問題做培訓(xùn)和講座，定期開展工作交流會(huì)，針對(duì)某一設(shè)備，某一方面做討論分析，增加員工對(duì)設(shè)備的了解認(rèn)識(shí)和專業(yè)水平，努力把設(shè)備部門打造成一支高專業(yè)技能，好操作能力的團(tuán)隊(duì)。
最后我希望能夠適當(dāng)?shù)靥岣咴O(shè)備部維護(hù)管理人員的工資和待遇，以便于更好地使員工安心，踏實(shí)的工作，留住人才，有利于設(shè)備部的管理和開展工作。
我祝愿所有設(shè)備維護(hù)人員身體健康，心情愉快，希望20XX年設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作在全體員工的團(tuán)結(jié)合作和領(lǐng)導(dǎo)的英明帶領(lǐng)下能夠圓滿，愉快的進(jìn)行下去。
設(shè)備工作述職報(bào)告 篇3
服裝公司設(shè)備年度工作總結(jié)報(bào)告
為了更好地總結(jié)公司設(shè)備的使用情況和工作表現(xiàn)，我們對(duì)過去一年的設(shè)備運(yùn)營情況進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查，并制定了本次的年度工作總結(jié)報(bào)告。下面是我們的調(diào)查結(jié)果和總結(jié)。
1. 設(shè)備投入和質(zhì)量控制
在過去一年中，我們公司為了滿足生產(chǎn)和制造的需求，投入了大量的資金購置設(shè)備。我們的設(shè)備總數(shù)已經(jīng)超過2000臺(tái)，類型涵蓋了紡織、印花、針織、繡花、碾壓等多個(gè)領(lǐng)域。
對(duì)于這些設(shè)備，我們進(jìn)行了嚴(yán)格的質(zhì)量控制并且加強(qiáng)了維護(hù)保養(yǎng)的力度，以確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。多次的設(shè)備維修和保養(yǎng)，使我們的設(shè)備使用壽命得到了極大的延長。此外，我們對(duì)員工進(jìn)行了設(shè)備安全培訓(xùn)、設(shè)備操作規(guī)范培訓(xùn)等方面的加強(qiáng)力度，確保了員工操作設(shè)備時(shí)的安全性。
2. 設(shè)備產(chǎn)能和效率提升
我們的設(shè)備在生產(chǎn)制造時(shí)的產(chǎn)能也得到了更好地發(fā)揮和提升，此次投入的新設(shè)備具有良好的技術(shù)支持，生產(chǎn)效率有了很大提升。例如，印花設(shè)備的排版印刷速度平均提高了15%，織棉機(jī)的產(chǎn)能提升了20%。
為了更好地提高設(shè)備的效率和生產(chǎn)制造的質(zhì)量，我們進(jìn)行了系統(tǒng)地培訓(xùn)員工，加強(qiáng)了操作規(guī)范、工種技能和生產(chǎn)管理方面的專業(yè)知識(shí)和技巧，從而更好地發(fā)揮了設(shè)備的優(yōu)勢。
3. 設(shè)備數(shù)據(jù)的分析和改進(jìn)
數(shù)據(jù)的分析和改進(jìn)能夠幫助我們更好地發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，以便及時(shí)解決并提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和使用壽命。在過去的一年中，我們通過數(shù)據(jù)分析，從中發(fā)現(xiàn)了諸多問題，例如倉庫管理不規(guī)范、耗能量大、設(shè)備維修不及時(shí)等問題，我們迅速修復(fù)了這些問題，并且制定了改進(jìn)計(jì)劃，我們相信，相對(duì)應(yīng)的改進(jìn)和優(yōu)化方案，能夠幫助我們進(jìn)一步提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和降低使用成本。
總結(jié)：
綜上，我們認(rèn)為，我們公司的設(shè)備年度工作總結(jié)報(bào)告在三個(gè)方面具有顯著優(yōu)勢，并且在未來的發(fā)展中仍將繼續(xù)發(fā)揮更大的優(yōu)勢。我們將繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、設(shè)備操作培訓(xùn)、設(shè)備管理等方面的工作，努力為公司更好地服務(wù)，并且為客戶提供更好的產(chǎn)品質(zhì)量。
設(shè)備工作述職報(bào)告 篇4
20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，軋鋼廠全面貫徹“以保穩(wěn)定、控成本、提效率為目標(biāo)。同時(shí)注重設(shè)備潤滑，加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)觀念”為方針，認(rèn)真落實(shí)工作部署中的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效維修團(tuán)隊(duì)”的目標(biāo)。縱觀20xx年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他兄弟單位的協(xié)作下，軋鋼廠較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但我們?nèi)w員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，逐步提高了我們?nèi)w技術(shù)工作能力，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備作業(yè)率95%，設(shè)備綜合完好率100%。
一、控成本、提效率；
自今年7月份我接任軋鋼廠設(shè)備科長的工作以來，結(jié)合之前兩年多任軋鋼廠維修段長的經(jīng)驗(yàn)，雖然工作上手很快，但我深知，在這個(gè)新職位上，要求承擔(dān)更多的責(zé)任，為此我不斷提高自己，努力使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。在平時(shí)工作中，我加強(qiáng)總結(jié)了軋鋼的生產(chǎn)工藝、不斷學(xué)習(xí)，逐步完善軋鋼的設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)機(jī)制。首先我們針對(duì)軋鋼廠設(shè)備品種多，生產(chǎn)節(jié)奏較快的特點(diǎn)，我們以設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)是關(guān)鍵，從設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)入手，細(xì)化校訂軋鋼廠的設(shè)備《維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》，逐步修正設(shè)備管理制度，強(qiáng)化了設(shè)備包機(jī)責(zé)任制和設(shè)備潤滑保養(yǎng)力度，努力提高生產(chǎn)作業(yè)率，同時(shí)針對(duì)軋鋼存在缺陷的設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造，20xx年對(duì)軋鋼廠一軋冷鋸定尺擋板、移鋼機(jī)和冷床上料電機(jī)、編組升降系統(tǒng)和二軋冷床及其移鋼系統(tǒng)、新增冷鋸進(jìn)行了技術(shù)改造，使其更佳匹配軋鋼的生產(chǎn)工藝要求，達(dá)到降低生產(chǎn)成本，提高工作效率的目標(biāo)。同時(shí)注重潤滑，加強(qiáng)保養(yǎng)觀念，保障設(shè)備作業(yè)率95%以上的目標(biāo)。
二、加強(qiáng)人員培訓(xùn)、提高工作效率；
由于軋鋼是一個(gè)新的工藝，我們對(duì)于設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)制定了詳細(xì)制度，包括用電制度、周檢、點(diǎn)檢、巡檢制度，設(shè)備承包制度等一系列制度來加強(qiáng)管理，在軋制過程中由于操作不當(dāng)?shù)惹闆r，我們及時(shí)維修和指正一些操作方法，提高員工操作水平，通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法，針對(duì)軋鋼人員流動(dòng)多及二期軋鋼投產(chǎn)，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。同時(shí)借鑒各分廠的管理方法，系統(tǒng)的把每個(gè)注意事項(xiàng)告訴員工，使他們?cè)诠ぷ髦猩僮邚澛?，我們每周進(jìn)行設(shè)備周檢五有的檢查，并將設(shè)備承包到每個(gè)員工，使他們更加有責(zé)任感，我們從工段負(fù)責(zé)班組長帶頭，教育員工深入實(shí)踐和理論結(jié)合確保思想高度集中，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、工作中存在的不足；
1、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
2、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的3起設(shè)備事故（2.27一軋冷鋸電機(jī)事故、5.3一軋粗軋電機(jī)燒瓦事故、10.17二軋加熱爐出鋼槍事故）。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全意識(shí)和崗位操作水平，從根上減少設(shè)備事故隱患的發(fā)生。
3、設(shè)備備品、備件庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備備件充足率，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。
四、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理，為正常生產(chǎn)保駕護(hù)航。
在20xx年我們將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點(diǎn)主要放在保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度，使設(shè)備的管理上臺(tái)階，工作上檔次。
設(shè)備工作述職報(bào)告 篇5
在忙碌的工作中，20xx年即將過去，一年里在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫忙下，充分發(fā)揮崗位技能，透過自我的.不斷努力，工作與業(yè)務(wù)水平都取得了長足的進(jìn)步。不斷改善工作方法，提高工作效率?？偨Y(jié)過去吸取好的工作經(jīng)驗(yàn)。下方我對(duì)20xx年的各項(xiàng)工作做出一下總結(jié)
1、工作狀況
我們的主要工作就是配合檢修、搶險(xiǎn)、備品備件的領(lǐng)用、或現(xiàn)場生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾、廢鋼、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作。在工作中能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，快速安全的托運(yùn)備件，清理清衛(wèi)等工作。有時(shí)設(shè)備檢修能夠用心配合檢修工作。在設(shè)備檢修忙碌時(shí)其中最多的超過一天14小時(shí)戰(zhàn)斗在工作崗位上，因用車計(jì)劃無規(guī)律，需求緊張時(shí)，每一天在車間來回要跑上百次，有時(shí)搶修時(shí)光較長，為了生產(chǎn)加班加點(diǎn)不能休息，又加上我車噪聲大，駕駛室溫度高散熱差，整個(gè)人就好比在洗澡。而且在我們車間路面狹窄，道路條件差的工作環(huán)境下等，但我們都沒有怨言，能夠正確對(duì)待，努力工作，認(rèn)真完好各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、安全方面
在工作中我們都能夠自覺嚴(yán)格要求自我，自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律和安全操作規(guī)程，認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法規(guī)，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)。認(rèn)真完好本職工作，做到了警鐘長鳴、安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針。起到了以防萬一的效果。全年無違章違紀(jì)、無職責(zé)事故，在保證了行車的安全的狀況下我們做到了：努力學(xué)習(xí)不斷提高安全素質(zhì)。自我作為一名駕駛員、努力做到馬達(dá)一響、集中思想、車輪一轉(zhuǎn)、注意安全。雖然駕駛員的工作很單調(diào)，但是這種工作要求有很強(qiáng)的職責(zé)心，在行駛中來不得半點(diǎn)馬虎，要集中精力開好車，時(shí)時(shí)想安全，處處防意外，做到安全二字放心中。
3、尊章守紀(jì)方面
嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，不打架、偷盜、不干有損企業(yè)形象的事，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，工作上認(rèn)真仔細(xì)。上班集中精力，不違反勞動(dòng)紀(jì)律和廠規(guī)廠紀(jì)，做到以廠為家，維護(hù)好企業(yè)的利益。
4、主要存在問題及下步打算
一、主要問題
1、工作上還不夠認(rèn)真仔細(xì)，缺乏主動(dòng)性，對(duì)車間的不安全因素還不夠了解。
2、由于我們車間道路條件差、狹窄、路口多等，不安全的因素下有超速的行為。
3、對(duì)車輛的保養(yǎng)、維護(hù)、維修等工作做的還不到位
二、下一步打算
1、在新的一年里我們將要應(yīng)對(duì)兩臺(tái)機(jī)的生產(chǎn)，要比今年忙一倍，那我們就更要做好本職工作，做到不超速，超載等各項(xiàng)違章的行為，做到生產(chǎn)在忙安全不忘，做到加強(qiáng)對(duì)車輛的保養(yǎng)、檢查、維修、維護(hù)等工作。只有保養(yǎng)好才能保證安全行車。為生產(chǎn)檢修等工作的需要帶給有利的條件。
2、我們要在新的一年里更家努力的學(xué)習(xí)交通法規(guī)，加強(qiáng)自我的安全意識(shí)。我們要改正缺點(diǎn)，團(tuán)結(jié)一致，做好自我本職工作，爭取更好的、圓滿完好領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，并爭取在原力的工作力度上在上一臺(tái)階。
設(shè)備工作述職報(bào)告 篇6
xx年，在總院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持以及同志們的協(xié)助下，自己圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。下面，我向大家簡單匯報(bào)一下xx年自己履行職責(zé)的情況，敬請(qǐng)審議：
一、加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，提高思想道德素質(zhì)
作為一名中層干部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與黨中央保持高度的一致。我始終認(rèn)為，學(xué)習(xí)是提高理性思維層次、增強(qiáng)把握全局能力的唯一途徑，也是一項(xiàng)只有開工沒有竣工的系統(tǒng)性、基礎(chǔ)性和經(jīng)常性工程，同時(shí)，樹立崇高的理想，可以培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的意志和高尚的品格，可以幫助一個(gè)人抵擋一切誘惑，排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難。為此我認(rèn)真學(xué)習(xí)江澤民同志，體會(huì)“八榮八恥”精髓，努力鉆研黨的十六大文件精神并在實(shí)際工作中不斷加以實(shí)踐。黨的十六大，是我們黨在新世紀(jì)召開的第一次全國代表大會(huì)，也是在我國進(jìn)入全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段召開的一次十分重要的代表大會(huì)。大會(huì)高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹，對(duì)新世紀(jì)新階段全面推進(jìn)我國的改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)、全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程做出戰(zhàn)略部署。因此，這就要求我必須不斷加以學(xué)深學(xué)透。同時(shí)，在實(shí)際工作中加以運(yùn)用，在設(shè)備工作中進(jìn)一步解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，為我院醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。在工作中，我堅(jiān)決貫徹執(zhí)行醫(yī)院黨總支和總院領(lǐng)導(dǎo)班子的各項(xiàng)指示、規(guī)定。時(shí)刻不放松對(duì)政治思想的學(xué)習(xí)，始終使自己的思想跟得上時(shí)代的發(fā)展，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風(fēng)。
二、提高組織和領(lǐng)導(dǎo)能力
自己是今年元月份遵照總院領(lǐng)導(dǎo)的安排由藥劑科調(diào)任到設(shè)備科工作的，俗話講：“隔行如隔山”，由一個(gè)熟悉的工作環(huán)境到一個(gè)不熟悉的工作環(huán)境，自己深感壓力巨大，設(shè)備科雖然不是醫(yī)院的一線科室，但其工作的好壞卻直接或間接影響到各臨床和醫(yī)技科室工作的開展，為使自己能盡快融入其間，打開局面，自己一方面恪盡職守，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，積極協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)充實(shí)自己，向同事請(qǐng)教，向同行學(xué)習(xí)，研究、實(shí)踐設(shè)備管理書籍中的理論、做法，逐漸熟悉和掌握了設(shè)備的管理工作方法，打開了設(shè)備工作的局面，提高了自己工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力，使設(shè)備科的工作步入了良性循環(huán)可持續(xù)發(fā)展的軌道。
四、服從大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作
我深知，一個(gè)人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開創(chuàng)工作的新局面。實(shí)際生活中，只要不是原則問題或無礙大局的事情，自己就堅(jiān)決做到對(duì)同志寬容一點(diǎn)，諒解一點(diǎn)，豁達(dá)一點(diǎn)；要聽得進(jìn)，容得下，想得開。只要無礙大局，有利于設(shè)備管理工作，一切都可以體諒、包容。在工作上，我努力支持其他各部門的工作，為其他同志的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境?；ハ嘧鹬?，互相配合。同時(shí)，勇于開展批評(píng)和自我批評(píng)，對(duì)其他同志的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤及時(shí)地指出，并督促改正；對(duì)自己在工作上的失誤也能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并努力糾正。
五、創(chuàng)新發(fā)展，聯(lián)系群眾
設(shè)備科作為醫(yī)院一個(gè)新成立的部門，與其他部門不具有可比性，要在現(xiàn)有的.體制和形勢下取得發(fā)展，能否成功關(guān)鍵在于能否突破舊有的框框，打破舊有的觀念、舊有思想的束縛和影響。全面貫徹，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，即一切措施服務(wù)于醫(yī)療工作，一切行動(dòng)有利于醫(yī)療工作，尋求在觀念、管理和思路上有所創(chuàng)新。為此，我經(jīng)常主動(dòng)深入一線，與科室同志一起工作，傾聽他們的心聲，品味他們的辛苦，解決他們的實(shí)際困難，這樣，不僅把握了職工們思想的脈絡(luò)，也取得了同志們的理解和信任，取得了很好的效果。
六、以身作則，廉政勤政
醫(yī)院的各項(xiàng)廉政制度是健全的，是不斷完善的，但是，如果沒有人去認(rèn)真執(zhí)行，就是再健全的制度、規(guī)定也是停留在紙上的。在實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)的形象影響和感召著部屬的形象。作為一名中層干部，我深知自己的一言一行是很多同志們行為的標(biāo)尺。職工不會(huì)看干部說得多么動(dòng)聽，而會(huì)看你實(shí)際做得如何。為此，一方面，我在認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針、政策，重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨的“十六大”文件精神和“八榮八恥”的同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)焦煤集團(tuán)公司有關(guān)廉政建設(shè)的文件、會(huì)議精神。通過不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使我在思想認(rèn)識(shí)上不斷提高，與時(shí)俱進(jìn)，能夠保持與黨中央的高度一致，增強(qiáng)了拒腐防變的意識(shí)。另一方面，在行動(dòng)上，我堅(jiān)持“要求別人做到的，自己首先做到。”為此，我嚴(yán)格遵守醫(yī)院內(nèi)部的各項(xiàng)制度和規(guī)定，不為別人情所迫，不利益所誘，切實(shí)保持艱苦奮斗和謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的工作作風(fēng)。
以上是我對(duì)去年工作的簡要回顧。通過一年的努力，我在工作上取得了一定的成績，我認(rèn)為大體上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點(diǎn)和不足。如：組織和領(lǐng)導(dǎo)能力有待加強(qiáng)，工作方法單一等，我會(huì)在今后的工作中努力加以改正，帶領(lǐng)設(shè)備科一班人，勤奮學(xué)習(xí)、解放思想、勇于創(chuàng)新、恪盡職守、埋頭苦干、正派做人、公道用權(quán)、廉潔自律，在本職崗位上創(chuàng)造新的業(yè)績。懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們繼續(xù)支持我、幫助我、監(jiān)督我，謝謝大家。
設(shè)備工作述職報(bào)告 篇7
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好!
在新的一年之際，首先祝大家春節(jié)快樂、工作順利、身體健康。 20xx年已經(jīng)過去，回想進(jìn)入采購部半年多的日子，這段珍貴的工作經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶，有小小的成功， 也有淡淡的失落。在此感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作中給予我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷，我也樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采購部工作要點(diǎn)和年初制定的經(jīng)管管理目標(biāo)。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本，新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)將采購部過去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。
一、完成工作方面：
1、為了加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制，規(guī)范采購行為，以最大限度地降低采購成本，特制定《燃?xì)馕镔Y材料采供管理辦法》并執(zhí)行。
2、加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理，了解每個(gè)供應(yīng)商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)即要避免單一資源，尋求多家供應(yīng)同時(shí)要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資采購的價(jià)格和采購成本。
3、做好采購合同跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。
4、跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量及時(shí)反饋及時(shí)處理，確保生產(chǎn)合格率，對(duì)于入庫前的產(chǎn)品須經(jīng)質(zhì)檢部檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行入庫，不合格的產(chǎn)品給予分析，及時(shí)和供應(yīng)商聯(lián)系，進(jìn)行反饋，在源頭上找原因，從根源上解決問題，確保產(chǎn)品的合格率。
5、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，堅(jiān)持了信息資料的完整，同時(shí)把資料輸入電腦保存，建立采購部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。
7、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，98%的材料物資順利如期采購跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料合格率達(dá)99%，
8、按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。
9、加強(qiáng)了采購市場的調(diào)查了解，時(shí)刻掌握原材料價(jià)格的動(dòng)向。
10、加強(qiáng)了成本管理，以性價(jià)比為原則，在滿足生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下控制成本。
11、20xx年完成采購合同份;共開發(fā)供應(yīng)商24家;共接到材料物資申購表54份;訂貨單下發(fā)44份;采購金額達(dá)290多萬;累積已付金額280多萬;剩余94萬多;
12、對(duì)所有合同進(jìn)行電子檔登記，包括簽訂日期及有效日期進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)有效期快到的合同及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系并協(xié)商單價(jià)重新考慮合同的續(xù)簽。
二、個(gè)人業(yè)務(wù)進(jìn)步方面：
設(shè)備工作述職報(bào)告 篇8
一年的時(shí)間匆匆過去，時(shí)間在我們的指尖中飛逝而過?；厥走^往的一年，作為一名SMT設(shè)備工程師，我感慨頗多。在這一年的時(shí)間里，我經(jīng)歷了成功和失敗，收獲了成長和進(jìn)步，感受了快樂和痛苦，同時(shí)也深刻認(rèn)識(shí)到了自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。經(jīng)過不斷的努力和積累，我對(duì)自己的工作和未來充滿了信心。
一、工作任務(wù)
在今年的工作中，我主要承擔(dān)了以下幾個(gè)方面的工作任務(wù)：
1、SMT設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)：我負(fù)責(zé)三條SMT生產(chǎn)線的設(shè)備維護(hù)和保潔工作。每天我都要定期巡查設(shè)備維護(hù)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行處理。同時(shí)我還制定了設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃和維護(hù)手冊(cè)，為設(shè)備保持出色的運(yùn)行狀態(tài)提供了有力的保障。
2、設(shè)備技術(shù)升級(jí)和更新：SMT技術(shù)不斷更新?lián)Q代，因此設(shè)備也需要不斷升級(jí)和更新。我積極了解各種設(shè)備的技術(shù)特點(diǎn)和操作方法，并根據(jù)需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行了升級(jí)和更新。通過技術(shù)升級(jí)和更新，我們的設(shè)備生產(chǎn)效率也得到了極大的提升，同時(shí)還減少了因?yàn)樵O(shè)備老化而引起的故障時(shí)間。
3、設(shè)備故障處理：SMT設(shè)備在生產(chǎn)過程中很容易出現(xiàn)各種故障，因此我需要針對(duì)故障情況進(jìn)行處理，保證我們的生產(chǎn)線持續(xù)高效運(yùn)作。一旦出現(xiàn)故障，我會(huì)迅速排查問題并制定及時(shí)的解決方案和措施。
4、人員培訓(xùn)和管理：我除了負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)等方面的工作，同時(shí)還需要針對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)和管理，幫助他們快速適應(yīng)工作環(huán)境和工作職責(zé)。并且我還需要對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高操作員們的技術(shù)水平和專業(yè)素養(yǎng)。
二、工作成績
在這一年的工作中，我取得了不少的成績和突破。具體來說：
1、設(shè)備生產(chǎn)效率顯著提高。我們公司的生產(chǎn)效率從原來的5000 PCS/小時(shí)提升到了7000 PCS/小時(shí)，因而大幅提升了我們的生產(chǎn)力和競爭力。
2、設(shè)備故障率大幅度降低。我在設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)過程中制定了維護(hù)手冊(cè)，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)和管理進(jìn)行了科學(xué)、規(guī)范和有效的處理，因此設(shè)備故障率大幅下降，從而保證了生產(chǎn)線的高效穩(wěn)定運(yùn)行。
3、員工能力明顯提升。我不斷地對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和管理，幫助他們掌握更多的專業(yè)知識(shí)和操作技能，從而更好的為公司創(chuàng)造價(jià)值和利潤。
4、為公司節(jié)省和省下大量的費(fèi)用。我在不斷的設(shè)備保養(yǎng)和管理中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各種潛在問題和故障，從而避免了因?yàn)楣收纤鸬耐C(jī)時(shí)間和生產(chǎn)丟失產(chǎn)生的損失。同時(shí)我還提高了設(shè)備操作人員的技能和水平，這使得我們可以減少對(duì)外部服務(wù)的需求，從而為公司節(jié)省了大量的費(fèi)用。
三、工作不足
工作中，我們常常需要從自身和團(tuán)隊(duì)的角度考慮，正視自己存在的問題和不足，及時(shí)進(jìn)行改正和提升。作為一名SMT設(shè)備工程師，我的工作不足主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、忽視了備品備件管理。設(shè)備過程中往往會(huì)出現(xiàn)一些不可預(yù)料的故障或者維護(hù)需要，備品備件管理不足會(huì)對(duì)設(shè)備維修和維護(hù)帶來一定困難和時(shí)間成本。在今后的工作中，我會(huì)加強(qiáng)對(duì)備品備件的管理，貫徹科學(xué)用量和合理存放原則，為設(shè)備維修和維護(hù)提供保障。
2、管理不當(dāng)。在管理方面，我可能存在一些疏漏或者不充分，沒有做到實(shí)時(shí)跟進(jìn)和及時(shí)溝通，導(dǎo)致部分問題沒有及時(shí)解決。這也提醒我，具有一定的管理能力和溝通能力是一名SMT設(shè)備工程師的必備技能之一。
3、專業(yè)知識(shí)還需提高。在這一年中，我的專業(yè)知識(shí)還是存在一些薄弱環(huán)節(jié)，比如一些小問題的解決方法不夠系統(tǒng)和深入，或者說是對(duì)一些新技術(shù)不夠了解。這提示我需要加強(qiáng)自身的專業(yè)素質(zhì)修養(yǎng)，不斷完善自己。
四、未來規(guī)劃
對(duì)于未來，我有著自己的規(guī)劃。首先，我需要繼續(xù)加強(qiáng)自身專業(yè)知識(shí)的聚集和積累，不斷整合、吸收和沉淀重點(diǎn)的技能和技巧，強(qiáng)化自身的技術(shù)知識(shí)儲(chǔ)備，提高工作的水平和質(zhì)量。
其次，我也需要加強(qiáng)管理和溝通的能力。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是關(guān)鍵，而執(zhí)行力的核心是建立和維護(hù)好團(tuán)隊(duì)的凝聚力，因此，我將在工作中加強(qiáng)關(guān)于管理和溝通方面的學(xué)習(xí)，用更科學(xué)、規(guī)范和有效的管理方式來促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。
最后，我還要完善自己的備件管理基礎(chǔ)，揚(yáng)棄雜念，清晰認(rèn)識(shí)SMT設(shè)備維護(hù)的重要性，把設(shè)備的健康維護(hù)作為發(fā)揮個(gè)人工作和技能能力的基礎(chǔ)，去充實(shí)自己并取得更加輝煌的成績。
總之，回顧這一年的工作，有收獲，也有挑戰(zhàn)和困難。對(duì)我的職業(yè)道路而言，無論是成功還是失敗，我一定會(huì)時(shí)刻保持積極的心態(tài)和高昂的士氣，充滿信心，持之以恒地努力向前，為公司事業(yè)不斷創(chuàng)造價(jià)值，展示攜手共進(jìn)的精神風(fēng)貌。
設(shè)備工作述職報(bào)告 篇9
2009資產(chǎn)與設(shè)備管理處工作總結(jié)
2009，資產(chǎn)與設(shè)備管理處在校黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，特別是在王天澤副校長的直接指導(dǎo)下，以“團(tuán)結(jié)好、服務(wù)好、工作好”為理念，全體同志齊心協(xié)力，勤奮努力工作，較好地完成了我處工作。
一、主要工作與成績
1.管理制度的建設(shè)與完善
為規(guī)范管理，我處經(jīng)過大量調(diào)研、廣泛征求意見、多次討論修改，新制定了校級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與管理辦法，大中型儀器設(shè)備對(duì)外有償使用管理暫行辦法，教學(xué)實(shí)驗(yàn)室效益評(píng)估考核辦法、實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備維修管理辦法等9項(xiàng)規(guī)章制度，并對(duì)《儀器設(shè)備申報(bào)及采購工作程序》等8項(xiàng)規(guī)章制度或辦事程序進(jìn)行了修訂工作。起草了“華北水利水電學(xué)院重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室開放基金管理辦法。下一步的工作正按計(jì)劃逐步展開，全校實(shí)驗(yàn)室及儀器設(shè)備規(guī)范化管理將躍上了一個(gè)新臺(tái)階。
2.圓滿完成中央與地方共建高校特色優(yōu)勢學(xué)科實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目的驗(yàn)收與申報(bào)工作
完成了2008中央與地方共建高校特色優(yōu)勢學(xué)科實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。共計(jì)4個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)經(jīng)費(fèi)1000萬元。
在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，與財(cái)務(wù)處、水利學(xué)院共同努力，申請(qǐng)建設(shè)經(jīng)費(fèi)1500萬元，極大的緩解了學(xué)校辦學(xué)的資金壓力，為我校實(shí)驗(yàn)教學(xué)和科研再上一個(gè)新臺(tái)階打下堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。
3.積極組織各類省廳級(jí)實(shí)驗(yàn)室申報(bào)工作
為使我校的實(shí)驗(yàn)室建設(shè)上層次、上水平，有力支撐博士授權(quán)單位建設(shè)，我處積極組織各類省廳級(jí)實(shí)驗(yàn)室及研究中心的申報(bào)工作，并通過各種渠道爭取主管部門的支持。通過與研究生處及有關(guān)院系的共同努力，生態(tài)建筑材料實(shí)驗(yàn)室獲批為省高校重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室培育基地，水工結(jié)構(gòu)與材料工程實(shí)驗(yàn)室獲批為省高校重點(diǎn)學(xué)科開放實(shí)驗(yàn)室。
4.認(rèn)真完成設(shè)備采購及驗(yàn)收工作
完成了926余萬元設(shè)備合同簽訂工作，1250余萬元設(shè)備的采購報(bào)批工作，1400余萬元設(shè)備建卡工作，800余萬元設(shè)備的驗(yàn)收工作。在設(shè)備購置和驗(yàn)收工作中，設(shè)備處有關(guān)同志能夠廉潔行政，以學(xué)校利益為根本出發(fā)點(diǎn)，盡最大努力為學(xué)校節(jié)省資金并嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
5.做好儀器設(shè)備的管理與維修工作
認(rèn)真完成儀器設(shè)備的建賬和調(diào)撥工作，并及時(shí)向?qū)W校及各部分提供數(shù)據(jù)支持。具體建賬條數(shù)（不含低值耐用品）為1679條，建賬金額為1281萬。
對(duì)實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備維修項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地勘查和驗(yàn)收，本共簽訂維修協(xié)議7個(gè)，維修經(jīng)費(fèi)約五十萬元；在工作過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，不忽略細(xì)節(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)提供了偽劣配件的供應(yīng)商，堅(jiān)決將其剔除出配件供應(yīng)商隊(duì)伍。參與總務(wù)后勤處和基建處交付使用的房屋及室外工程的驗(yàn)收工作。
6.完成高等學(xué)校實(shí)驗(yàn)室信息統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作
實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)的上報(bào)工作是每學(xué)年都要進(jìn)行的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，2009年“高等學(xué)校實(shí)驗(yàn)室和儀器設(shè)備統(tǒng)計(jì)”指標(biāo)體系進(jìn)行了較大的修訂，并采取網(wǎng)上報(bào)送的方式。我處在半個(gè)月之內(nèi)，完成了將近2萬個(gè)數(shù)據(jù)的輸入、查錯(cuò)、統(tǒng)計(jì)
工作，嚴(yán)格把關(guān)，保證了各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。
7.做好實(shí)驗(yàn)室與實(shí)驗(yàn)室主任的年終考核
通過學(xué)習(xí)當(dāng)前國內(nèi)省內(nèi)實(shí)驗(yàn)室工作方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過認(rèn)真思考我校實(shí)驗(yàn)室發(fā)展的有關(guān)問題，配合新的津貼分配辦法，今年首次開展了實(shí)驗(yàn)室與實(shí)驗(yàn)室主任的年終考核工作。對(duì)學(xué)校各實(shí)驗(yàn)室綜合效能、實(shí)驗(yàn)室綜合管理和科研技術(shù)開發(fā)及社會(huì)服務(wù)情況進(jìn)行了認(rèn)真審查，對(duì)實(shí)驗(yàn)室主任完成崗位職責(zé)情況進(jìn)行評(píng)估，實(shí)驗(yàn)室管理工作走上了規(guī)范化的軌道。
8．目前正在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室三年發(fā)展規(guī)劃、校級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室評(píng)審工作
為使實(shí)驗(yàn)室有條不紊的發(fā)展，認(rèn)真做好實(shí)驗(yàn)室發(fā)展規(guī)劃十分必要。但這項(xiàng)工作也十分復(fù)雜，涉及的問題很多，如場地、用房、資金等等，還應(yīng)處理好各種關(guān)系，如局部與整體、當(dāng)前與長遠(yuǎn)等等。需要認(rèn)真思考，多方論證，爭取做出相對(duì)科學(xué)合理的實(shí)驗(yàn)室三年發(fā)展規(guī)劃。
重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室是體現(xiàn)高?？蒲袑?shí)力和學(xué)術(shù)水平的重要標(biāo)志，但重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室卻是我們學(xué)校十分薄弱的環(huán)節(jié)。我處高度重視此項(xiàng)工作，專門成立了重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和管理科，不久首批校級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室將正式掛牌建設(shè)。此外，我處還與研究處聯(lián)合制定了重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室開放基金管理辦法，以便加強(qiáng)我校各級(jí)各類重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的開放與對(duì)外交流活動(dòng)。
9.配合科研處、財(cái)務(wù)處、審計(jì)處等其它單位完成各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和上交工作
二、存在的不足
1.實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)與管理是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們的工作還剛剛開始，尚待更深層次的研究與探索。
2.目前我處的部分服務(wù)工作還處在被動(dòng)狀態(tài)下，今后要積極主動(dòng)開展服務(wù)工作，尤其對(duì)各院系的實(shí)驗(yàn)室建設(shè)服務(wù)更要深入細(xì)致。
3.與兄弟學(xué)校的學(xué)習(xí)和交流不夠，今后在自己探索與實(shí)踐的同時(shí)，要多向國內(nèi)在實(shí)驗(yàn)室和設(shè)備管理比較好的高校學(xué)習(xí)，以便少走彎路，快速發(fā)展。