演講稿是進行演講的依據(jù)，是對演講內容和形式的規(guī)范和提示，它體現(xiàn)著演講的目的和手段。優(yōu)質的演講稿該怎么樣去寫呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼难葜v稿模板范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
清廉企業(yè)演講稿 我和我的企業(yè)演講稿篇一
建設具有時代特色的企業(yè)文化，是企業(yè)壯大競爭力不可或缺的競爭戰(zhàn)略，是企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地的試金石。據(jù)一項對世界500強企業(yè)的調查研究表明，許多象海爾那種的優(yōu)秀企業(yè)之所以出類拔萃，關鍵是有優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)強大的精神動力和凝聚力，而最深層的是精神文化—企業(yè)精神則是企業(yè)文化的精髓和靈魂。
為了營造有新鋼特色的先進企業(yè)文化，促進公司的改革和發(fā)展，今年以來，公司立足時代，面向未來，從提升企業(yè)綜合素質和核心競爭力出發(fā)，在全公司范圍內先后開展了征集企業(yè)精神、經(jīng)營理念、標志等一系列企業(yè)文化建設，構建了具有新鋼特色、全新的企業(yè)文化。
經(jīng)過半年時間的廣泛征集和再三斟酌， 以“革舊鼎新、慎終如始”8個字表達的新鋼精神正式提煉出爐，它概括和濃縮了公司始終朝氣蓬勃，優(yōu)良精神的精華，表達了新鋼人改革創(chuàng)新、求新思變、與時俱進的時代精髓，以及慎重選擇、鍥而不舍、堅忍不拔的堅強意志。新鋼精神是公司歷史經(jīng)驗的科學總結，是公司不斷進取的旗幟和航標。
近年來，新鋼公司在市場經(jīng)濟的激烈競爭中，堅持以效益為中心，內抓管理、外拓市場，逆水行舟、排難奮進，不斷實踐科技創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，實現(xiàn)了決不把虧損的新鋼帶入21世紀的夢想，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、員工收入、企業(yè)綜合實力逐年提高，連續(xù)兩年創(chuàng)利潤上億元，成為省國有企業(yè)的一大中流底柱。新鋼的崛起，是公司的榮譽，是新鋼人的驕傲。
一部創(chuàng)業(yè)史就是一首動聽的歌，就是一個感人的故事，我們在座的每一個新鋼人深知新鋼創(chuàng)業(yè)的艱辛，曾分擔著新鋼遭受挫折的煩惱，但更多的是分享著成功的喜悅。回顧新鋼走過的風雨歷程和取得的成績，是公司黨政正確決策的結果，更是新鋼精神的集中體現(xiàn)。從公司的創(chuàng)業(yè)史不難發(fā)現(xiàn)，公司的出路在于改革，活力來自于源源不斷的創(chuàng)新和鍥而不舍的追求。創(chuàng)新和執(zhí)著是新鋼的傳統(tǒng)，也是企業(yè)騰飛的翅膀。一個企業(yè)如果沒有創(chuàng)新，就沒有生命力，沒有執(zhí)著，就不能善始善終?！案锱f鼎新，慎終如始” 正集中體現(xiàn)了鮮明的時代精神和先進文化的內在要求，是推動新鋼公司今后改革和發(fā)展的強大精神動力。
“人心齊，泰山移”，讓我們每一個新鋼人恪守共同的價值觀，大力宣傳、倡導和實踐新的新鋼精神，攜手共進，從我做起，從現(xiàn)在做起，“革舊鼎新，慎終如始”，為公司實現(xiàn)“十年規(guī)劃五年完成”、“三年翻番”奮斗目標， 開拓創(chuàng)新、奮勇爭先，用智慧和汗水共創(chuàng)新鋼美好的明天，譜寫兩個文明建設的壯麗篇章。
堅信：公司“做優(yōu)、做強、做大”的目標一定能實現(xiàn)，新鋼的明天將更加美好。
謝謝大家！
清廉企業(yè)演講稿 我和我的企業(yè)演講稿篇二
當節(jié)約為榮、節(jié)約為尚之風猛烈地席卷著中國大地時,當厲行節(jié)約將成為國人的一種境界、一種習慣、和一種文明的生活方式時,我們有理由相信眼前這個曾經(jīng)“大手大腳慣了”的顯些浮華浮躁的社會正在踏實務實起來。如果說,這境界、這習慣、這文明的生活方式的培養(yǎng),是從“一滴水、一粒米、一張紙、一度電……”n多個節(jié)衣縮食的“一”開始的、入手的,那么,它體現(xiàn)的卻是對人與自然關系的新認識,對嚴竣的資源和能源形勢的危機感,對人類社會可持續(xù)發(fā)展的責任感。
建設節(jié)約型社會,人人有責、行行有責。作為低能耗高效益的電信行業(yè)在建設節(jié)約型社會中將發(fā)揮著基礎性的促進作用,承擔著義不容辭的社會責任。
節(jié)約社會是一種資源分配的社會。資源的稀缺性是市場經(jīng)濟運行機制得以發(fā)揮作用的基本假定。人們要想在有限的資源范圍內,創(chuàng)造更多的財富,必須建立更加公平的資源分配機制。電信業(yè)的發(fā)展提升了社會信息化水平,促進了社會資源的節(jié)約和合理配置。
比如電信的普遍服務的實施,將會促使廣大的農村地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展模式發(fā)生重大的變化,從而在一定程度上促進社會資源的更合理配置。
比如正在向綜合信息服務商角色轉型的新型電信企業(yè)將會大大加快企業(yè)信息化建設的實施,引導大中型企業(yè)加快信息化步伐、發(fā)展電子商務,促使企業(yè)開發(fā)能力的不斷增強和企業(yè)經(jīng)營方式的重要轉變,促進企業(yè)運作效率的極大提高。
比如以電信業(yè)為基礎平臺的電子政務的實施,提高了政府部門辦公自動化水平,建立了政府決策部門同社會有效交流溝通的平臺,為政府科學決策提供了高效可靠的技術保證。
比如城市信息化的實施,將逐步完善城市信息服務功能,提高公共管理水平。
總之,節(jié)約型社會的建立具有豐富的內涵,但其本質是不變的。即要采取措施促進社會資源在經(jīng)濟領域中進行合理有效的分配,注重經(jīng)濟的長期可持續(xù)發(fā)展。提高全社會的信息化水平就是其中所說的重要“措施”之一,從這個意義上看,電信業(yè)在建設節(jié)約型社會中扮演著舉足輕重的作用。
當然,除了電信行業(yè)在建設節(jié)約型社會中產生的經(jīng)濟學中著名的“正外部性”外,電信企業(yè)本身也有節(jié)約的責任。不久前,信息產業(yè)部召開了建設節(jié)約型社會動員大會,傳達了國務院有關文件,作出了信息產業(yè)領域建設節(jié)約型社會的部署。奚國華副部長提出了節(jié)約型社會的四大內涵。
第一條就是要節(jié)省自身對資源的消耗。對電信業(yè)而言就是要在保證電信企業(yè)的正常發(fā)展的前提下,盡量減少企業(yè)發(fā)展對于資源的浪費,提高資源的利用效率。這里有許多可以“節(jié)省”之處,但其中兩大可能出現(xiàn)的“浪費”值得特別關注?！笆 甭曧懫饋砹?打動感動著中國人。然而,心動不如行動。面對我們“地大物博、資源豐富”的偉大祖國,除了應有一份自豪和自信,最重要的還要擁有一份責任?？炜煨袆悠饋戆?為建設節(jié)約型社會、為打造節(jié)約型通信企業(yè)作出貢獻。
一是由于大多數(shù)電信企業(yè)尚未建立健全科學的成本開支核算體系,企業(yè)決策者對于各個業(yè)務所產生的資源能源消耗使用狀況不了解,放縱了企業(yè)浪費行為,從而造成整體資源浪費。有關專家在此提示:避免此類浪費可采用國外電信企業(yè)行之有效的作業(yè)成本法和作業(yè)成本管理法,建立起科學的核算體系,加強對各項電信業(yè)務的成本的監(jiān)管,減少資源浪費現(xiàn)象的發(fā)生,有利于建立節(jié)約型企業(yè)組織。
二是由于對未來前景的“不確定”性,有可能造成的盲目投資的巨大浪費。由于電信業(yè)全程全網(wǎng)的特點,屬于資金密集型產業(yè),電信業(yè)正面臨重要的戰(zhàn)略轉型期,3g、ngn、iptv等事關企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略型項目需要大量的基本建設投資,稍有不慎就有可能造成由重復建設帶來的巨額資金和能源等資源浪費。有關專家在此提示:避免此類浪費需要政府和企業(yè)雙方的共同努力,國家通過牌照等措施來抑制企業(yè)的不必要的內在投資擴張沖動,企業(yè)間要加強溝通合作,本著共贏的原則合理分工建設網(wǎng)絡,展開合理有序競爭。
清廉企業(yè)演講稿 我和我的企業(yè)演講稿篇三
尊敬的商務部領導、尊敬的各行業(yè)協(xié)會領導和各位同行友人：
大家好！
十分榮幸能夠參加此次盛會，并作為企業(yè)代表在此發(fā)言！
首先，我代表各企業(yè)界的朋友，感謝商務部領導及各行業(yè)協(xié)會、各新聞媒體對企業(yè)的關心和支持；同時，也感謝《出口商品技術指南》籌備人員的忘我工作。
謝謝你們！
作為專業(yè)化生產空調企業(yè)，國際化市場對企業(yè)的發(fā)展越來越顯著，據(jù)海關統(tǒng)計， xx年我國空調出口2334多萬臺，出口額34億美元，占總產量的1/3左右。隨著我國家電產品對外出口的逐年增加，各國的各項法規(guī)和技術要求的制修訂工作越來越制約了企業(yè)的出口貿易。
xx年我公司出口量大幅度增加。盡管企業(yè)主動開展各項技術投入，加強市場競爭的技術實力，加大市場準入的各種投入。但還是無法擺脫各國日益增加或修改準入規(guī)則的種種壁壘和被動局面，給企業(yè)帶來了沉重的負擔。為擺脫困境，我們更應該積極參與國際間交流、國家標準的起草，及早掌握市場技術法規(guī)、標準和認證的動態(tài)；采取靈活應變的方式，多渠道、多形式的開展出口貿易活動，使得出口業(yè)績更快增長。
與此同時，企業(yè)意識到，要削弱技術壁壘，爭取更多的利潤，擺脫被動局面，必須聯(lián)合起來，共同應對。
在此，我們很高興的看到，政府提供了《出口商品技術指南》這樣一個公共產品；它系統(tǒng)、實用，為企業(yè)解決了應對國外技術壁壘的實際困難；對企業(yè)提升技術水平、提高出口產品競爭力具有重要的指導作用。《出口商品技術指南》縮短了企業(yè)對國際市場技術法規(guī)、技術要求和市場準入的廣泛認識過程，加強了企業(yè)應變能力，加快了企業(yè)出口貿易進程，在信息化時代，《出口商品技術指南》對企業(yè)是一個共有財富。我們非常感謝政府和行業(yè)的大力支持和幫助！
隨著我國經(jīng)濟發(fā)展，出口國際市場的產品日益增加，越來越多的信息資源急待了解和掌握。我們將積極參與政府和行業(yè)的《出口商品技術指南》的推進工作，響應和落實行業(yè)協(xié)會聯(lián)合倡議，重視產業(yè)技術進步、產品質量和創(chuàng)新水品提升；優(yōu)化配置資源，培育、發(fā)展關鍵技術；積極參與制修訂“技術指南”；擴大國際交流與合作，互通信息，共同維護行業(yè)和企業(yè)利益。
最后，預?！冻隹谏唐芳夹g指南》在商務部的領導下、各行業(yè)協(xié)會和各企業(yè)的共同努力下越辦越好；愿出口商品遍及全球。
謝謝大家！
珠海格力電器股份有限公司
xx年5月10日
清廉企業(yè)演講稿 我和我的企業(yè)演講稿篇四
赫茲伯格認為，引起人們工作滿足的因素與工作不滿的因素是截然不同的兩類因素，分別稱為激勵因素和保健因素。激勵因素主要涉及的是工作的內容或工作本身，諸如工作成就、社會認可和責任等。激勵因素滿足了，員工只能是沒有不滿意，如果沒有滿足，員工則會特別不滿意;保健因素主要涉及工作背景，諸如薪水、工作條件及工作安全等;保健因素即使沒有滿足，員工也不會產生不滿意，但如果滿足了，員工則會產生強烈的滿意感。
這一理論指出，員工的工作動機，不僅受其所得的絕對報酬的影響，而且受其相對報酬的影響。每個人會不自覺地把自己付出的勞動所得的報酬與他人付出的勞動和報酬相比較，也會把自己現(xiàn)在付出的勞動和所得的報酬與自己過去的勞動和報酬進行個人歷史的比較。如當他發(fā)現(xiàn)自己的收支比例大于或等于他人的收支比例時，或現(xiàn)在的收支比大于或等于過去的收支比時，便認為是應該的，正常的，因而心情舒暢，努力工作。反之，就會產生不公平感，就會有滿腔怨氣。消除怨氣，助長滿意，便是企業(yè)管理者的主要任務之一。
弗魯姆在《工作與激勵》一書中，提出了一個有名的激勵公式：激勵力=效價×期望值。效價是指某項工作或一個目標對于滿足個人需要的價值。這個公式的含義是，當一個人對某個目標的效價很高，而且他判斷出達到這個目標的可能性也很大時，那么，這個目標對他的激勵作用就大。
另外還有其他的一些與激勵有關的理論，在此受于篇幅的限制，就不做一一的闡述。
不少企業(yè)的管理者經(jīng)常抱怨下屬工作缺乏主動性，企業(yè)員工的收入在同行業(yè)中雖然排在中上水平，但員工的流動率依然比較高，而且還有不少業(yè)務骨干反而去就職那些收入較低的企業(yè)，企業(yè)里的員工缺少歸屬感和安全感，在企業(yè)里有多少管理者能夠花時間、花精力、找辦法了解員工的工作、生活、愛好、理想以及對公司所持的看法與要求呢?所以對員工需求了解的關鍵點，在于管理者的心態(tài)，在于管理者能否將員工視為內部顧客，能否將員工視為我們服務的對象。因此，管理者應從企業(yè)現(xiàn)有的管理制度上找原因，正視面對員工存在個體的需求差異，對員工的激勵采取差異化的策略，設計差異化的激勵機制，而激勵機制的設計是指為實現(xiàn)企業(yè)目標，根據(jù)其員工的個人不同需要，制定適當?shù)男袨橐?guī)范和分配制度，以實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置，達到企業(yè)利益和個人利益的一致，謀求管理的人性化和制度化之間的平衡，最終以達到有序管理和有效管理。
企業(yè)管理中關于激勵機制的設計要包括以下的若干方面內容。
第一，任何一個企業(yè)里都是由不同的組織構成，即正式組織和非正式組織，對于非正式組織的存在是不以管理者的意志為轉移的，因此，管理者在設計激勵機制時，要正視非正式組織的作用，引導非正式組織的行為為組織的目標所用，要針對企業(yè)中的不同的組織中的不同群體的需求，設計與之相對應的激勵機制，才能達到預期的激勵目的。
第二， 企業(yè)的分配制度和員工行為規(guī)范是激勵機制設計的核心。企業(yè)的分配制度將激勵誘導因素集合與企業(yè)的目標體系連接起來，引導員工的個人需求與企業(yè)的目標相一致，即員工達到特定的組織目標將會得到企業(yè)相應的獎酬。行為規(guī)范是通過規(guī)范員工的性格、能力、素質等個性因素使之與企業(yè)的目標體系連接起來。
第三， 企業(yè)采取激勵機制的直接目的是為了調動員工的積極性，最終目的是為了實現(xiàn)企業(yè)目標，謀求企業(yè)利益和員工利益的一致，為了達到最終的目標，企業(yè)要建立一個目標體系來指引員工的努力方向。
第四， 激勵機制設計要做好企業(yè)內部人員之間及組織之間的信息溝通，提高信息溝通的效率和效果，信息溝通貫穿于激勵機制運行的始末，特別是企業(yè)在構造誘導因素集合時，對員工個人真實需要的了解，必須充分進行溝通。通過溝通，將個人需要與組織的目標連接起來。
第五， 企業(yè)激勵機制運行的最佳效果是在較低成本的條件下達到激勵相容，即同時實現(xiàn)了員工個人目標和企業(yè)目標，使員工個人利益與企業(yè)利益達到一致。
第一，精神鼓勵與物質鼓勵缺一不可。關于精神激勵上，除了日常的工作業(yè)績評比外，可做的事還有很多，其中比較根本的一點是企業(yè)對員工個人生涯規(guī)劃的重視與實施，一個員工發(fā)奮努力貢獻巨大，沒有什么比能讓他的付出轉化成一個終身收益的投資資本更重要更持久了，這就是所說的"內在式激勵"(intrinsically motivated)。 同時，主管或經(jīng)理應當是一個細致的人，即便是小的貢獻也能立即給以反饋，一張小紙片，一個電話留言，一封e-mail, 一個包了兩張電影票的紅包都行，重要的是員工感到工作成績被認可，人被重視。我在管理一個運輸企業(yè)時，在公司的共同獎勵計劃之外還設立每個季度的"最佳駕駛員"、"最佳站務員"、"最佳乘務員"等各種獎項，對評比的最佳者除了給予一定的物質獎勵外，還發(fā)給一本證書，據(jù)獲獎者及其他員工的反饋，他們更看重那本證書，證書除了能給他們帶來精神方面的榮譽外，還能為他們今后的職業(yè)生涯帶來幫助。
第二，用正面的激勵取代負面的激勵。用雙因素理論來說明這一問題可能更易讓人理解，負面激勵是很難讓員工有總結經(jīng)驗教訓的機會，員工不會因為受到企業(yè)的懲罰而能充分認識自己的錯誤，反而是認為上極主管故意利用制度來限制他們的行為，使員工與上級主管之間的關系緊張，同事間關系復雜，員工不會有一個長期工作的打算。這些關系處理不好，也就是保健因素(員工的工作環(huán)境或條件)差，會導致員工對現(xiàn)有的工作狀況不滿足，挫傷其工作的積極性。而激勵因素(與工作內容緊密聯(lián)系在一起的因素)，如工作的成就感、認可、挑戰(zhàn)性等，并不能離開環(huán)境而存在。因此在需要員工充分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性的企業(yè)或崗位，采用負面的激勵辦法并不利于企業(yè)達到經(jīng)營目標。
第三，長期目標與短期目標相結合，實時的與階段性激勵并舉，所有的目標結果要全部能夠被衡量，被量化。盡可能估計企業(yè)內外大小環(huán)境的變化趨勢，降低"因無法抗拒因素"而不能兌現(xiàn)承諾的幾率。
第四，系統(tǒng)公正的評價體系是有效激勵的保證。任何一個辦得好的企業(yè)，其員工所以能盡到責任，主要是因為它有良好的評價體系對員工能及時和公正地進行評價，同時，又有此評價的依據(jù)，對他們作出恰當?shù)莫剟罨驊吞?。凡是這樣做的企業(yè)，其員工就能盡到自己的責任，能保持旺盛的工作熱情，有上進心，很自然地在工作中展開了勞動競賽，久而久之，在該企業(yè)中就會形成一種良好的工作作風和傳統(tǒng)習慣：以上進為榮，以消極平庸為辱。這種優(yōu)良傳統(tǒng)的形成，是企業(yè)的精神財富，是無價之寶。 在座的各位，沒有來公司之前，有的是處長、科長，有的是隊長、班長，有的是普通工人。進入公司以后，過去取得的地位將統(tǒng)統(tǒng)成為過去，一切憑實際才干、實際貢獻定位定薪酬是我們分公司的理念。您有時會感到公司沒有真正的公平與公正。真正絕對的公平是沒有的，您不能對這方面的期望值太高。但在努力者面前，機會總是均等的，只要您努力，您的主管會了解您的。我們將要開發(fā)的地方，沒有鳥語花香，沒有山水美景。我希望在座的各位要不斷地鍛煉自己的心態(tài)，增強心理承受能力，苦干實干3、5年，創(chuàng)造一個燦爛的美好新生活。要嚴格遵守公司的各項制度與管理。對不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。不貪污、不盜竊、不浪費、不違章等等。您有可能不理解公司而暫時離開，我們歡迎您回來。同時，您更要增加心理的承受能力，當您再回來的時候，與同期的伙伴相比，無論是在技術素質上，還是在經(jīng)濟收入上的距離可能會拉的很大。我們相信，您會認真思考這個問題，時間對任何人來講都是公平的。
清廉企業(yè)演講稿 我和我的企業(yè)演講稿篇五
各位領導、各位同事:
大家好!
今天,我很榮幸能參加公司組織的關于企業(yè)創(chuàng)發(fā)展演講活動,我衷心的希望通過這次活動,能幫助大家更進一步的了解我們公司的企業(yè)文化內涵。
眾所周知,第二次世界大戰(zhàn)后,日本本土是滿目瘡痍,在遭受了美國兩個原*襲擊后,整個國家在經(jīng)濟、軍事、生產這些方面已經(jīng)處于一種癱瘓狀態(tài)了,但就是在這樣的背景下,二戰(zhàn)后的日本經(jīng)濟奇跡般的增長并超過了美國,美國的經(jīng)濟學家發(fā)現(xiàn)推動日本經(jīng)濟快速崛起的關鍵因素是日本良好的企業(yè)文化。美國在學習了日本的成功經(jīng)驗后,動員多方面力量進行企業(yè)文化研究,并將企業(yè)文化理論用于企業(yè)經(jīng)營管理的實踐之中。短短幾年時間,美國企業(yè)又重新造就了其競爭優(yōu)勢。現(xiàn)在越來越多的有識之士已經(jīng)認識到市場經(jīng)濟的競爭實質上就是企業(yè)文化的競爭。沒有文化底蘊支撐的經(jīng)濟,就像是駛進沙漠中的跑車。中外大量成功企業(yè)的發(fā)展雄辯證明:優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦與企業(yè)生產經(jīng)營活動結合起來,就必將成為推動企業(yè)發(fā)展的強大動力。因而不斷創(chuàng)新企業(yè)文化,實現(xiàn)向貫穿于全部創(chuàng)新過程的新型經(jīng)營管理方式轉變,意義非凡。
企業(yè)發(fā)展客觀要求企業(yè)文化富有創(chuàng)新力和激情力,這樣的企業(yè)文化才能成為企業(yè)發(fā)展的動力。企業(yè)文化創(chuàng)新由一種全新的文化理念,轉變?yōu)閷μ岣咂髽I(yè)競爭力有決定作用的新型經(jīng)營管理模式,是企業(yè)核心競爭力中各種要素有機、合理組合在一起的黏合劑,是企業(yè)資源整合的無形保障。優(yōu)秀的、有創(chuàng)新力的企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的“元氣”,是形成企業(yè)核心競爭力的不竭動力。它作用于全員的頭腦、意識之中,滲透在企業(yè)運作的各方面,體現(xiàn)在企業(yè)一切管理活動、經(jīng)營行為和全員工作中。優(yōu)秀的、有創(chuàng)新力的企業(yè)文化以其特有的內在導向作用、規(guī)范作用、激勵作用、輔射作用和凝聚作用,以共同的價值觀、共同的愿景激勵、驅使全員積極主動充滿熱情地貢獻自己的智力資本;促使知識員工在良好的工作氛圍中自由廣泛地交流信息,知識共享,以形成和不斷提升結構資本;以人為本,進行文化管理,關心、愛撫、成就、升華員工,使員工忠誠于企業(yè),忠誠的員工自覺以創(chuàng)造性的服務獲得顧客的滿意與忠誠。一個好的企業(yè)文化氛圍背后,它所帶來的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力,這就相當于在企業(yè)核心上裝上了一臺大功率的發(fā)動機?？蔀槠髽I(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動力。
企業(yè)的發(fā)展是靠核心競爭力,核心競爭力來源于企業(yè)文化的創(chuàng)新與激情。企業(yè)文化的創(chuàng)新,可以改善企業(yè)內部氛圍,也改善企業(yè)外部形象,可以增強企業(yè)凝聚力,為實現(xiàn)企業(yè)目標奠定堅實的基礎。
創(chuàng)新企業(yè)文化,讓它富有激情。
第一,聯(lián)系企業(yè)實際,明確企業(yè)經(jīng)營理念?，F(xiàn)代企業(yè)文化建設及創(chuàng)新就是要針對本企業(yè)的實際,明確企業(yè)的經(jīng)營理念、市場定位,通過總結提煉企業(yè)成長歷程的文化積淀,從而形成獨具特色的經(jīng)營哲學,使其在企業(yè)發(fā)展中有效發(fā)揮作用。確立核心價值觀,在總結和提煉企業(yè)文化積累的基礎上把握特點,突出重點,形成具有個性特色的企業(yè)文化。形成特色,關鍵在于創(chuàng)新。好的企業(yè)文化,都是在不斷地總結和創(chuàng)新中形成的。
第二,建立學習型組織,形成全員共建機制。企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程,不僅需要企業(yè)領導發(fā)揮示范、表率作用,更要依靠全體員工的積極參與。企業(yè)文化作為一種新型的企業(yè)管理模式,它以全新的角度重視了人的因素,尊重人、關心人、理解人、愛護人、重視人的價值實現(xiàn),發(fā)揮人的積極性是創(chuàng)立企業(yè)文化的核心。因此,加強宣傳培訓,建立學習型組織,建立員工互相學習、互相促進、共同發(fā)展的機制,普及企業(yè)文化理念,取得全體員工的理解、認同,既是企業(yè)文化的要求,又是建設、創(chuàng)新企業(yè)文化的保障。學習是創(chuàng)新的動力和源泉。只有通過學習,才能更好地提高員工的素質,不斷滿足市場發(fā)展對企業(yè)文化建設的新要求。
我們有著悠久文化傳統(tǒng),要把企業(yè)文化作為企業(yè)的理念融入到了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展當中,內化為企業(yè)員工的思想和行為,并且在企業(yè)的發(fā)展道路上一直堅持不懈。然而企業(yè)文化是不能照抄照搬的,它是建立在傳統(tǒng)文化基礎之上的。因此,我們既要保留傳統(tǒng)文化中優(yōu)秀、有益的部分,又要結合現(xiàn)實的經(jīng)濟政治形勢,不斷開拓創(chuàng)新,搶占文化制高點,通過企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新,增強企業(yè)的核心競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,打造出一支具有“創(chuàng)新發(fā)展,激情責任”的隊伍。
謝謝大家!
清廉企業(yè)演講稿 我和我的企業(yè)演講稿篇一
建設具有時代特色的企業(yè)文化，是企業(yè)壯大競爭力不可或缺的競爭戰(zhàn)略，是企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地的試金石。據(jù)一項對世界500強企業(yè)的調查研究表明，許多象海爾那種的優(yōu)秀企業(yè)之所以出類拔萃，關鍵是有優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)強大的精神動力和凝聚力，而最深層的是精神文化—企業(yè)精神則是企業(yè)文化的精髓和靈魂。
為了營造有新鋼特色的先進企業(yè)文化，促進公司的改革和發(fā)展，今年以來，公司立足時代，面向未來，從提升企業(yè)綜合素質和核心競爭力出發(fā)，在全公司范圍內先后開展了征集企業(yè)精神、經(jīng)營理念、標志等一系列企業(yè)文化建設，構建了具有新鋼特色、全新的企業(yè)文化。
經(jīng)過半年時間的廣泛征集和再三斟酌， 以“革舊鼎新、慎終如始”8個字表達的新鋼精神正式提煉出爐，它概括和濃縮了公司始終朝氣蓬勃，優(yōu)良精神的精華，表達了新鋼人改革創(chuàng)新、求新思變、與時俱進的時代精髓，以及慎重選擇、鍥而不舍、堅忍不拔的堅強意志。新鋼精神是公司歷史經(jīng)驗的科學總結，是公司不斷進取的旗幟和航標。
近年來，新鋼公司在市場經(jīng)濟的激烈競爭中，堅持以效益為中心，內抓管理、外拓市場，逆水行舟、排難奮進，不斷實踐科技創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，實現(xiàn)了決不把虧損的新鋼帶入21世紀的夢想，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、員工收入、企業(yè)綜合實力逐年提高，連續(xù)兩年創(chuàng)利潤上億元，成為省國有企業(yè)的一大中流底柱。新鋼的崛起，是公司的榮譽，是新鋼人的驕傲。
一部創(chuàng)業(yè)史就是一首動聽的歌，就是一個感人的故事，我們在座的每一個新鋼人深知新鋼創(chuàng)業(yè)的艱辛，曾分擔著新鋼遭受挫折的煩惱，但更多的是分享著成功的喜悅。回顧新鋼走過的風雨歷程和取得的成績，是公司黨政正確決策的結果，更是新鋼精神的集中體現(xiàn)。從公司的創(chuàng)業(yè)史不難發(fā)現(xiàn)，公司的出路在于改革，活力來自于源源不斷的創(chuàng)新和鍥而不舍的追求。創(chuàng)新和執(zhí)著是新鋼的傳統(tǒng)，也是企業(yè)騰飛的翅膀。一個企業(yè)如果沒有創(chuàng)新，就沒有生命力，沒有執(zhí)著，就不能善始善終?！案锱f鼎新，慎終如始” 正集中體現(xiàn)了鮮明的時代精神和先進文化的內在要求，是推動新鋼公司今后改革和發(fā)展的強大精神動力。
“人心齊，泰山移”，讓我們每一個新鋼人恪守共同的價值觀，大力宣傳、倡導和實踐新的新鋼精神，攜手共進，從我做起，從現(xiàn)在做起，“革舊鼎新，慎終如始”，為公司實現(xiàn)“十年規(guī)劃五年完成”、“三年翻番”奮斗目標， 開拓創(chuàng)新、奮勇爭先，用智慧和汗水共創(chuàng)新鋼美好的明天，譜寫兩個文明建設的壯麗篇章。
堅信：公司“做優(yōu)、做強、做大”的目標一定能實現(xiàn)，新鋼的明天將更加美好。
謝謝大家！
清廉企業(yè)演講稿 我和我的企業(yè)演講稿篇二
當節(jié)約為榮、節(jié)約為尚之風猛烈地席卷著中國大地時,當厲行節(jié)約將成為國人的一種境界、一種習慣、和一種文明的生活方式時,我們有理由相信眼前這個曾經(jīng)“大手大腳慣了”的顯些浮華浮躁的社會正在踏實務實起來。如果說,這境界、這習慣、這文明的生活方式的培養(yǎng),是從“一滴水、一粒米、一張紙、一度電……”n多個節(jié)衣縮食的“一”開始的、入手的,那么,它體現(xiàn)的卻是對人與自然關系的新認識,對嚴竣的資源和能源形勢的危機感,對人類社會可持續(xù)發(fā)展的責任感。
建設節(jié)約型社會,人人有責、行行有責。作為低能耗高效益的電信行業(yè)在建設節(jié)約型社會中將發(fā)揮著基礎性的促進作用,承擔著義不容辭的社會責任。
節(jié)約社會是一種資源分配的社會。資源的稀缺性是市場經(jīng)濟運行機制得以發(fā)揮作用的基本假定。人們要想在有限的資源范圍內,創(chuàng)造更多的財富,必須建立更加公平的資源分配機制。電信業(yè)的發(fā)展提升了社會信息化水平,促進了社會資源的節(jié)約和合理配置。
比如電信的普遍服務的實施,將會促使廣大的農村地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展模式發(fā)生重大的變化,從而在一定程度上促進社會資源的更合理配置。
比如正在向綜合信息服務商角色轉型的新型電信企業(yè)將會大大加快企業(yè)信息化建設的實施,引導大中型企業(yè)加快信息化步伐、發(fā)展電子商務,促使企業(yè)開發(fā)能力的不斷增強和企業(yè)經(jīng)營方式的重要轉變,促進企業(yè)運作效率的極大提高。
比如以電信業(yè)為基礎平臺的電子政務的實施,提高了政府部門辦公自動化水平,建立了政府決策部門同社會有效交流溝通的平臺,為政府科學決策提供了高效可靠的技術保證。
比如城市信息化的實施,將逐步完善城市信息服務功能,提高公共管理水平。
總之,節(jié)約型社會的建立具有豐富的內涵,但其本質是不變的。即要采取措施促進社會資源在經(jīng)濟領域中進行合理有效的分配,注重經(jīng)濟的長期可持續(xù)發(fā)展。提高全社會的信息化水平就是其中所說的重要“措施”之一,從這個意義上看,電信業(yè)在建設節(jié)約型社會中扮演著舉足輕重的作用。
當然,除了電信行業(yè)在建設節(jié)約型社會中產生的經(jīng)濟學中著名的“正外部性”外,電信企業(yè)本身也有節(jié)約的責任。不久前,信息產業(yè)部召開了建設節(jié)約型社會動員大會,傳達了國務院有關文件,作出了信息產業(yè)領域建設節(jié)約型社會的部署。奚國華副部長提出了節(jié)約型社會的四大內涵。
第一條就是要節(jié)省自身對資源的消耗。對電信業(yè)而言就是要在保證電信企業(yè)的正常發(fā)展的前提下,盡量減少企業(yè)發(fā)展對于資源的浪費,提高資源的利用效率。這里有許多可以“節(jié)省”之處,但其中兩大可能出現(xiàn)的“浪費”值得特別關注?！笆 甭曧懫饋砹?打動感動著中國人。然而,心動不如行動。面對我們“地大物博、資源豐富”的偉大祖國,除了應有一份自豪和自信,最重要的還要擁有一份責任?？炜煨袆悠饋戆?為建設節(jié)約型社會、為打造節(jié)約型通信企業(yè)作出貢獻。
一是由于大多數(shù)電信企業(yè)尚未建立健全科學的成本開支核算體系,企業(yè)決策者對于各個業(yè)務所產生的資源能源消耗使用狀況不了解,放縱了企業(yè)浪費行為,從而造成整體資源浪費。有關專家在此提示:避免此類浪費可采用國外電信企業(yè)行之有效的作業(yè)成本法和作業(yè)成本管理法,建立起科學的核算體系,加強對各項電信業(yè)務的成本的監(jiān)管,減少資源浪費現(xiàn)象的發(fā)生,有利于建立節(jié)約型企業(yè)組織。
二是由于對未來前景的“不確定”性,有可能造成的盲目投資的巨大浪費。由于電信業(yè)全程全網(wǎng)的特點,屬于資金密集型產業(yè),電信業(yè)正面臨重要的戰(zhàn)略轉型期,3g、ngn、iptv等事關企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略型項目需要大量的基本建設投資,稍有不慎就有可能造成由重復建設帶來的巨額資金和能源等資源浪費。有關專家在此提示:避免此類浪費需要政府和企業(yè)雙方的共同努力,國家通過牌照等措施來抑制企業(yè)的不必要的內在投資擴張沖動,企業(yè)間要加強溝通合作,本著共贏的原則合理分工建設網(wǎng)絡,展開合理有序競爭。
清廉企業(yè)演講稿 我和我的企業(yè)演講稿篇三
尊敬的商務部領導、尊敬的各行業(yè)協(xié)會領導和各位同行友人：
大家好！
十分榮幸能夠參加此次盛會，并作為企業(yè)代表在此發(fā)言！
首先，我代表各企業(yè)界的朋友，感謝商務部領導及各行業(yè)協(xié)會、各新聞媒體對企業(yè)的關心和支持；同時，也感謝《出口商品技術指南》籌備人員的忘我工作。
謝謝你們！
作為專業(yè)化生產空調企業(yè)，國際化市場對企業(yè)的發(fā)展越來越顯著，據(jù)海關統(tǒng)計， xx年我國空調出口2334多萬臺，出口額34億美元，占總產量的1/3左右。隨著我國家電產品對外出口的逐年增加，各國的各項法規(guī)和技術要求的制修訂工作越來越制約了企業(yè)的出口貿易。
xx年我公司出口量大幅度增加。盡管企業(yè)主動開展各項技術投入，加強市場競爭的技術實力，加大市場準入的各種投入。但還是無法擺脫各國日益增加或修改準入規(guī)則的種種壁壘和被動局面，給企業(yè)帶來了沉重的負擔。為擺脫困境，我們更應該積極參與國際間交流、國家標準的起草，及早掌握市場技術法規(guī)、標準和認證的動態(tài)；采取靈活應變的方式，多渠道、多形式的開展出口貿易活動，使得出口業(yè)績更快增長。
與此同時，企業(yè)意識到，要削弱技術壁壘，爭取更多的利潤，擺脫被動局面，必須聯(lián)合起來，共同應對。
在此，我們很高興的看到，政府提供了《出口商品技術指南》這樣一個公共產品；它系統(tǒng)、實用，為企業(yè)解決了應對國外技術壁壘的實際困難；對企業(yè)提升技術水平、提高出口產品競爭力具有重要的指導作用。《出口商品技術指南》縮短了企業(yè)對國際市場技術法規(guī)、技術要求和市場準入的廣泛認識過程，加強了企業(yè)應變能力，加快了企業(yè)出口貿易進程，在信息化時代，《出口商品技術指南》對企業(yè)是一個共有財富。我們非常感謝政府和行業(yè)的大力支持和幫助！
隨著我國經(jīng)濟發(fā)展，出口國際市場的產品日益增加，越來越多的信息資源急待了解和掌握。我們將積極參與政府和行業(yè)的《出口商品技術指南》的推進工作，響應和落實行業(yè)協(xié)會聯(lián)合倡議，重視產業(yè)技術進步、產品質量和創(chuàng)新水品提升；優(yōu)化配置資源，培育、發(fā)展關鍵技術；積極參與制修訂“技術指南”；擴大國際交流與合作，互通信息，共同維護行業(yè)和企業(yè)利益。
最后，預?！冻隹谏唐芳夹g指南》在商務部的領導下、各行業(yè)協(xié)會和各企業(yè)的共同努力下越辦越好；愿出口商品遍及全球。
謝謝大家！
珠海格力電器股份有限公司
xx年5月10日
清廉企業(yè)演講稿 我和我的企業(yè)演講稿篇四
赫茲伯格認為，引起人們工作滿足的因素與工作不滿的因素是截然不同的兩類因素，分別稱為激勵因素和保健因素。激勵因素主要涉及的是工作的內容或工作本身，諸如工作成就、社會認可和責任等。激勵因素滿足了，員工只能是沒有不滿意，如果沒有滿足，員工則會特別不滿意;保健因素主要涉及工作背景，諸如薪水、工作條件及工作安全等;保健因素即使沒有滿足，員工也不會產生不滿意，但如果滿足了，員工則會產生強烈的滿意感。
這一理論指出，員工的工作動機，不僅受其所得的絕對報酬的影響，而且受其相對報酬的影響。每個人會不自覺地把自己付出的勞動所得的報酬與他人付出的勞動和報酬相比較，也會把自己現(xiàn)在付出的勞動和所得的報酬與自己過去的勞動和報酬進行個人歷史的比較。如當他發(fā)現(xiàn)自己的收支比例大于或等于他人的收支比例時，或現(xiàn)在的收支比大于或等于過去的收支比時，便認為是應該的，正常的，因而心情舒暢，努力工作。反之，就會產生不公平感，就會有滿腔怨氣。消除怨氣，助長滿意，便是企業(yè)管理者的主要任務之一。
弗魯姆在《工作與激勵》一書中，提出了一個有名的激勵公式：激勵力=效價×期望值。效價是指某項工作或一個目標對于滿足個人需要的價值。這個公式的含義是，當一個人對某個目標的效價很高，而且他判斷出達到這個目標的可能性也很大時，那么，這個目標對他的激勵作用就大。
另外還有其他的一些與激勵有關的理論，在此受于篇幅的限制，就不做一一的闡述。
不少企業(yè)的管理者經(jīng)常抱怨下屬工作缺乏主動性，企業(yè)員工的收入在同行業(yè)中雖然排在中上水平，但員工的流動率依然比較高，而且還有不少業(yè)務骨干反而去就職那些收入較低的企業(yè)，企業(yè)里的員工缺少歸屬感和安全感，在企業(yè)里有多少管理者能夠花時間、花精力、找辦法了解員工的工作、生活、愛好、理想以及對公司所持的看法與要求呢?所以對員工需求了解的關鍵點，在于管理者的心態(tài)，在于管理者能否將員工視為內部顧客，能否將員工視為我們服務的對象。因此，管理者應從企業(yè)現(xiàn)有的管理制度上找原因，正視面對員工存在個體的需求差異，對員工的激勵采取差異化的策略，設計差異化的激勵機制，而激勵機制的設計是指為實現(xiàn)企業(yè)目標，根據(jù)其員工的個人不同需要，制定適當?shù)男袨橐?guī)范和分配制度，以實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置，達到企業(yè)利益和個人利益的一致，謀求管理的人性化和制度化之間的平衡，最終以達到有序管理和有效管理。
企業(yè)管理中關于激勵機制的設計要包括以下的若干方面內容。
第一，任何一個企業(yè)里都是由不同的組織構成，即正式組織和非正式組織，對于非正式組織的存在是不以管理者的意志為轉移的，因此，管理者在設計激勵機制時，要正視非正式組織的作用，引導非正式組織的行為為組織的目標所用，要針對企業(yè)中的不同的組織中的不同群體的需求，設計與之相對應的激勵機制，才能達到預期的激勵目的。
第二， 企業(yè)的分配制度和員工行為規(guī)范是激勵機制設計的核心。企業(yè)的分配制度將激勵誘導因素集合與企業(yè)的目標體系連接起來，引導員工的個人需求與企業(yè)的目標相一致，即員工達到特定的組織目標將會得到企業(yè)相應的獎酬。行為規(guī)范是通過規(guī)范員工的性格、能力、素質等個性因素使之與企業(yè)的目標體系連接起來。
第三， 企業(yè)采取激勵機制的直接目的是為了調動員工的積極性，最終目的是為了實現(xiàn)企業(yè)目標，謀求企業(yè)利益和員工利益的一致，為了達到最終的目標，企業(yè)要建立一個目標體系來指引員工的努力方向。
第四， 激勵機制設計要做好企業(yè)內部人員之間及組織之間的信息溝通，提高信息溝通的效率和效果，信息溝通貫穿于激勵機制運行的始末，特別是企業(yè)在構造誘導因素集合時，對員工個人真實需要的了解，必須充分進行溝通。通過溝通，將個人需要與組織的目標連接起來。
第五， 企業(yè)激勵機制運行的最佳效果是在較低成本的條件下達到激勵相容，即同時實現(xiàn)了員工個人目標和企業(yè)目標，使員工個人利益與企業(yè)利益達到一致。
第一，精神鼓勵與物質鼓勵缺一不可。關于精神激勵上，除了日常的工作業(yè)績評比外，可做的事還有很多，其中比較根本的一點是企業(yè)對員工個人生涯規(guī)劃的重視與實施，一個員工發(fā)奮努力貢獻巨大，沒有什么比能讓他的付出轉化成一個終身收益的投資資本更重要更持久了，這就是所說的"內在式激勵"(intrinsically motivated)。 同時，主管或經(jīng)理應當是一個細致的人，即便是小的貢獻也能立即給以反饋，一張小紙片，一個電話留言，一封e-mail, 一個包了兩張電影票的紅包都行，重要的是員工感到工作成績被認可，人被重視。我在管理一個運輸企業(yè)時，在公司的共同獎勵計劃之外還設立每個季度的"最佳駕駛員"、"最佳站務員"、"最佳乘務員"等各種獎項，對評比的最佳者除了給予一定的物質獎勵外，還發(fā)給一本證書，據(jù)獲獎者及其他員工的反饋，他們更看重那本證書，證書除了能給他們帶來精神方面的榮譽外，還能為他們今后的職業(yè)生涯帶來幫助。
第二，用正面的激勵取代負面的激勵。用雙因素理論來說明這一問題可能更易讓人理解，負面激勵是很難讓員工有總結經(jīng)驗教訓的機會，員工不會因為受到企業(yè)的懲罰而能充分認識自己的錯誤，反而是認為上極主管故意利用制度來限制他們的行為，使員工與上級主管之間的關系緊張，同事間關系復雜，員工不會有一個長期工作的打算。這些關系處理不好，也就是保健因素(員工的工作環(huán)境或條件)差，會導致員工對現(xiàn)有的工作狀況不滿足，挫傷其工作的積極性。而激勵因素(與工作內容緊密聯(lián)系在一起的因素)，如工作的成就感、認可、挑戰(zhàn)性等，并不能離開環(huán)境而存在。因此在需要員工充分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性的企業(yè)或崗位，采用負面的激勵辦法并不利于企業(yè)達到經(jīng)營目標。
第三，長期目標與短期目標相結合，實時的與階段性激勵并舉，所有的目標結果要全部能夠被衡量，被量化。盡可能估計企業(yè)內外大小環(huán)境的變化趨勢，降低"因無法抗拒因素"而不能兌現(xiàn)承諾的幾率。
第四，系統(tǒng)公正的評價體系是有效激勵的保證。任何一個辦得好的企業(yè)，其員工所以能盡到責任，主要是因為它有良好的評價體系對員工能及時和公正地進行評價，同時，又有此評價的依據(jù)，對他們作出恰當?shù)莫剟罨驊吞?。凡是這樣做的企業(yè)，其員工就能盡到自己的責任，能保持旺盛的工作熱情，有上進心，很自然地在工作中展開了勞動競賽，久而久之，在該企業(yè)中就會形成一種良好的工作作風和傳統(tǒng)習慣：以上進為榮，以消極平庸為辱。這種優(yōu)良傳統(tǒng)的形成，是企業(yè)的精神財富，是無價之寶。 在座的各位，沒有來公司之前，有的是處長、科長，有的是隊長、班長，有的是普通工人。進入公司以后，過去取得的地位將統(tǒng)統(tǒng)成為過去，一切憑實際才干、實際貢獻定位定薪酬是我們分公司的理念。您有時會感到公司沒有真正的公平與公正。真正絕對的公平是沒有的，您不能對這方面的期望值太高。但在努力者面前，機會總是均等的，只要您努力，您的主管會了解您的。我們將要開發(fā)的地方，沒有鳥語花香，沒有山水美景。我希望在座的各位要不斷地鍛煉自己的心態(tài)，增強心理承受能力，苦干實干3、5年，創(chuàng)造一個燦爛的美好新生活。要嚴格遵守公司的各項制度與管理。對不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。不貪污、不盜竊、不浪費、不違章等等。您有可能不理解公司而暫時離開，我們歡迎您回來。同時，您更要增加心理的承受能力，當您再回來的時候，與同期的伙伴相比，無論是在技術素質上，還是在經(jīng)濟收入上的距離可能會拉的很大。我們相信，您會認真思考這個問題，時間對任何人來講都是公平的。
清廉企業(yè)演講稿 我和我的企業(yè)演講稿篇五
各位領導、各位同事:
大家好!
今天,我很榮幸能參加公司組織的關于企業(yè)創(chuàng)發(fā)展演講活動,我衷心的希望通過這次活動,能幫助大家更進一步的了解我們公司的企業(yè)文化內涵。
眾所周知,第二次世界大戰(zhàn)后,日本本土是滿目瘡痍,在遭受了美國兩個原*襲擊后,整個國家在經(jīng)濟、軍事、生產這些方面已經(jīng)處于一種癱瘓狀態(tài)了,但就是在這樣的背景下,二戰(zhàn)后的日本經(jīng)濟奇跡般的增長并超過了美國,美國的經(jīng)濟學家發(fā)現(xiàn)推動日本經(jīng)濟快速崛起的關鍵因素是日本良好的企業(yè)文化。美國在學習了日本的成功經(jīng)驗后,動員多方面力量進行企業(yè)文化研究,并將企業(yè)文化理論用于企業(yè)經(jīng)營管理的實踐之中。短短幾年時間,美國企業(yè)又重新造就了其競爭優(yōu)勢。現(xiàn)在越來越多的有識之士已經(jīng)認識到市場經(jīng)濟的競爭實質上就是企業(yè)文化的競爭。沒有文化底蘊支撐的經(jīng)濟,就像是駛進沙漠中的跑車。中外大量成功企業(yè)的發(fā)展雄辯證明:優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦與企業(yè)生產經(jīng)營活動結合起來,就必將成為推動企業(yè)發(fā)展的強大動力。因而不斷創(chuàng)新企業(yè)文化,實現(xiàn)向貫穿于全部創(chuàng)新過程的新型經(jīng)營管理方式轉變,意義非凡。
企業(yè)發(fā)展客觀要求企業(yè)文化富有創(chuàng)新力和激情力,這樣的企業(yè)文化才能成為企業(yè)發(fā)展的動力。企業(yè)文化創(chuàng)新由一種全新的文化理念,轉變?yōu)閷μ岣咂髽I(yè)競爭力有決定作用的新型經(jīng)營管理模式,是企業(yè)核心競爭力中各種要素有機、合理組合在一起的黏合劑,是企業(yè)資源整合的無形保障。優(yōu)秀的、有創(chuàng)新力的企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的“元氣”,是形成企業(yè)核心競爭力的不竭動力。它作用于全員的頭腦、意識之中,滲透在企業(yè)運作的各方面,體現(xiàn)在企業(yè)一切管理活動、經(jīng)營行為和全員工作中。優(yōu)秀的、有創(chuàng)新力的企業(yè)文化以其特有的內在導向作用、規(guī)范作用、激勵作用、輔射作用和凝聚作用,以共同的價值觀、共同的愿景激勵、驅使全員積極主動充滿熱情地貢獻自己的智力資本;促使知識員工在良好的工作氛圍中自由廣泛地交流信息,知識共享,以形成和不斷提升結構資本;以人為本,進行文化管理,關心、愛撫、成就、升華員工,使員工忠誠于企業(yè),忠誠的員工自覺以創(chuàng)造性的服務獲得顧客的滿意與忠誠。一個好的企業(yè)文化氛圍背后,它所帶來的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力,這就相當于在企業(yè)核心上裝上了一臺大功率的發(fā)動機?？蔀槠髽I(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動力。
企業(yè)的發(fā)展是靠核心競爭力,核心競爭力來源于企業(yè)文化的創(chuàng)新與激情。企業(yè)文化的創(chuàng)新,可以改善企業(yè)內部氛圍,也改善企業(yè)外部形象,可以增強企業(yè)凝聚力,為實現(xiàn)企業(yè)目標奠定堅實的基礎。
創(chuàng)新企業(yè)文化,讓它富有激情。
第一,聯(lián)系企業(yè)實際,明確企業(yè)經(jīng)營理念?，F(xiàn)代企業(yè)文化建設及創(chuàng)新就是要針對本企業(yè)的實際,明確企業(yè)的經(jīng)營理念、市場定位,通過總結提煉企業(yè)成長歷程的文化積淀,從而形成獨具特色的經(jīng)營哲學,使其在企業(yè)發(fā)展中有效發(fā)揮作用。確立核心價值觀,在總結和提煉企業(yè)文化積累的基礎上把握特點,突出重點,形成具有個性特色的企業(yè)文化。形成特色,關鍵在于創(chuàng)新。好的企業(yè)文化,都是在不斷地總結和創(chuàng)新中形成的。
第二,建立學習型組織,形成全員共建機制。企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程,不僅需要企業(yè)領導發(fā)揮示范、表率作用,更要依靠全體員工的積極參與。企業(yè)文化作為一種新型的企業(yè)管理模式,它以全新的角度重視了人的因素,尊重人、關心人、理解人、愛護人、重視人的價值實現(xiàn),發(fā)揮人的積極性是創(chuàng)立企業(yè)文化的核心。因此,加強宣傳培訓,建立學習型組織,建立員工互相學習、互相促進、共同發(fā)展的機制,普及企業(yè)文化理念,取得全體員工的理解、認同,既是企業(yè)文化的要求,又是建設、創(chuàng)新企業(yè)文化的保障。學習是創(chuàng)新的動力和源泉。只有通過學習,才能更好地提高員工的素質,不斷滿足市場發(fā)展對企業(yè)文化建設的新要求。
我們有著悠久文化傳統(tǒng),要把企業(yè)文化作為企業(yè)的理念融入到了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展當中,內化為企業(yè)員工的思想和行為,并且在企業(yè)的發(fā)展道路上一直堅持不懈。然而企業(yè)文化是不能照抄照搬的,它是建立在傳統(tǒng)文化基礎之上的。因此,我們既要保留傳統(tǒng)文化中優(yōu)秀、有益的部分,又要結合現(xiàn)實的經(jīng)濟政治形勢,不斷開拓創(chuàng)新,搶占文化制高點,通過企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新,增強企業(yè)的核心競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,打造出一支具有“創(chuàng)新發(fā)展,激情責任”的隊伍。
謝謝大家!