無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
基層減負存在問題及建議篇一
“屬地管理”走樣，凸顯三大怪象
怪象一：屬地管理=有鍋基層背
半月談記者近日回訪某事故發(fā)生地，有干部反映，事故發(fā)生后，當地凡涉及安全生產方面的事情，各職能部門“推之不及”。一家菜場要進行綜合整治，鄉(xiāng)鎮(zhèn)與縣住建局、商務局、市場監(jiān)管局等部門開會協(xié)商，結果還是以“屬地管理”之名推到鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府頭上。
“我就想問，這個菜場是哪個部門批準建的?建的時候怎么沒根據‘屬地管理’原則聽取我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)意見，現(xiàn)在要整改就推下來了?”該鎮(zhèn)主要負責人直言，“菜場難道不在縣政府轄區(qū)嗎?各個局作為縣政府的職能部門，難道不應該為縣政府擔起管理責任嗎?”
怪象二：“屬地管理”還是“屬人管理”?
東部某市一名分管信訪工作的鎮(zhèn)黨委副書記曾告訴半月談記者，自己接手過一個案例，當事人雖然戶籍在y市，但長期在h省w市生活工作，所涉糾紛則在g省s市，但根據“屬地管理”原則，上級仍然讓y市負責，最后落實到戶籍地址，也就是這名副書記所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責解決。
“他離鄉(xiāng)這么多年，在本地已無社會關系，我們和w市、s市跨省，關系不熟，連工作線索都難找?！边@名副書記說，“這到底是‘屬地管理’還是‘屬人管理’?”
怪象三：管而不理，想管沒理
“縣環(huán)保局又派來29個問題整改清單，其中有幾個問題是他們自己整改答復后群眾不滿意，又派給我們的?！蹦虫?zhèn)宣傳委員說，鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有環(huán)保執(zhí)法權，綜合執(zhí)法大隊都是臨時人員，沒有執(zhí)法證，對污水直排、燒烤亂排油煙等行為只能勸說，“專業(yè)的人為什么不來做專業(yè)的事?”
“管而不理，想管沒理?！蹦虫?zhèn)黨委書記一語道破，“我們沒辦法，考核、審批權都在條條上，還是要跟他們搞好關系?！?BR> 濫用“屬地管理”致基層“存量”減負難
“可以說，‘屬地管理’四個字是我們基層干部最討厭的。”東部一名村黨委書記說，“只要在你轄區(qū)范圍，所有事情都要你牽頭。以拆違為例，要我們村干部沖在最前面，城管等部門反而成了配合方?！?BR> 蘇北一名村支書以村級河長制舉例說：“河流治理這種流域性的問題，超出單個村級能力范圍，最后只能不了了之。治理效果淪為書面化、報表化、會議化，有時還要炮制新聞、造新概念?！?BR> 該村支書認為，減負難在明確各級責任與權力能級?！拔覀兪?、區(qū)紀委也發(fā)文下達了減負清單，要求村級填表須統(tǒng)一報備，否則可以拒絕。但具體操作缺乏監(jiān)管和投訴渠道，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政法委、農服中心要我們統(tǒng)計表單，我們不填就會被通報批評，誰來給我們撐腰?”
一味問責導致部分基層干部“虱多不癢、債多不愁”。一名基層干部向半月談記者傾訴：自己跑到縣里一個會場，“埋頭就在一沓責任狀上簽字，也不看是關于什么內容，反正出了事責任都在鄉(xiāng)鎮(zhèn)”。他以該省新出臺的一份關于防控兒童青少年近視的文件舉例說，里面仍然要求“省與市簽責任書，市以下政府逐級簽責任書”。
真減負、減真負須切實轉變政績觀
“基層減負關鍵在領導，尤其是當地主要領導，沒有樹立正確的政績觀、發(fā)展觀，不切實轉變官僚主義、形式主義，基層減負就會永遠停留在口頭上?！币幻?zhèn)黨委書記如是說。
“基層既是‘最后一公里’，但也是‘最先一公里’?！苯K省盱眙縣盱城街道新華社區(qū)黨總支副書記盧筱捷建議，要將更多資源向基層傾斜，明確各層級的責任與權力清單，構建權責統(tǒng)一的上下級關系和治理體系。
基層干部呼吁，用領導的“落實”壓實基層的“空轉”，用上級的擔當為基層減負。挑子面前，上級多“擔”一些，基層的負重就會“減”一些。
基層減負存在問題及建議篇二
基層“減負”是好事，效果到底如何?可謂好處多多。一是時間利用率大幅提升。對安排工作的鄉(xiāng)領導而言，要在有限的時間內將事情安排好并非易事，務必要言簡意賅短小精悍，這倒逼鄉(xiāng)領導要做足“功課”、字斟句酌。二是節(jié)省開支節(jié)約時間。一些村道路偏遠，來一次政府耗車耗油耗時間，來去一趟總要小半天，把多次會議壓縮到一次，減少了不必要的時間支出、經費支出。三是凝聚力有效提升。多次開會部署多項工作，一些鄉(xiāng)村干部因理解不同勢必會工作重視程度不一、工作進度不一，后期的工作銜接與調度不會十分通暢。一次會議、多個部署、統(tǒng)一強調，鎮(zhèn)村兩級干部思想上會高度一致、行動上會步調一致，結果自然更加可期。
那么基層減負從哪里開始入手呢?
一、著力縮減會議數量。加強會議統(tǒng)籌，盡量采取合并、套開、視頻會議形式，避免重復開會、層層開會。以大會或視頻會議形式開到村居站所的會議，提倡會后當場部署具體工作，或現(xiàn)場辦公形式解決問題。
二、全面推行網上辦公。各部門在辦理業(yè)務時嚴格執(zhí)行流程化、網絡化管理，以政務中心無紙化辦公系統(tǒng)培訓為基礎，詳細列出業(yè)務辦理清單，對各村進行業(yè)務骨干培訓，減少村干部跑腿次數、縮減行政開支，提高辦事科學性和準確性。
三、大力破除過度留痕。嚴格要求各部門把工作任務分析、分解、安排到位再布置，堅決杜絕重復布置。對轄區(qū)內宣傳標語、展示牌進行專項整改，把影響村容的老舊標語及不規(guī)范標語拆除，并形成規(guī)范化管理。
四、規(guī)范基層調研。堅持問題導向，提倡不打招呼，直奔調研現(xiàn)場摸實情、聽實話，防止走馬觀花，淺嘗輒止，避重就輕，杜絕“蜻蜓點水”、走走過場、做做樣子。有針對性地選擇調研點，既到工作開展好的地方總結經驗，更要到困難較多、工作難度大的地方蹲點調研，解剖麻雀。
當然，基層減負不單單這幾件事，它涵蓋基層工作的方方面面。給基層黨員干部“松綁”，為的是給人民群眾“添?！保唤o基層黨員干部“自由”，為的是給社會更多活力。給基層減負，讓我們看到了基層的廣闊天地是大有可為的，讓我們放下了負重包裹果敢前行。
基層減負存在問題及建議篇三
“上面千條線，下面一根針”?；鶎犹幱谛姓w系的“終端”和治理體系的“底盤”，不論是抓緊抓實抓細新冠肺炎疫情防控工作，還是決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅目標任務，歸根結底要靠基層去落實。越是在這個時候，在制定政策的過程中，越是要避免不接地氣、脫離實際，越是要避免政出多門、多頭管理，越是要加強溝通協(xié)調、避免出臺的政策相互打架。防止政策在虛耗中陷入空轉，就能讓基層干部更好輕裝上陣。
現(xiàn)實中，一些政策為什么會“空”?為什么會相互打架?表面上是行政體系的銜接和效率問題，根子卻在形式主義、官僚主義。缺乏調查研究，坐在辦公室“拍腦袋決策”，脫離現(xiàn)實解決不了實際問題。把“各負其責”變成“各自為政”，看似履職盡責了，卻不顧政策執(zhí)行的實效，更是典型的形式主義、官僚主義。
習近平總書記強調，“要聚焦形式主義、官僚主義問題開展全面檢視、靶向治療，切實為基層減負，讓干部有更多時間和精力抓落實”。近年來，黨中央持續(xù)解決困擾基層的形式主義問題，取得的成效有目共睹，在這次疫情大考中得到充分檢驗。但也要看到，形式主義、官僚主義之弊非一日之寒，從根子上減輕基層負擔也非一日之功。不同程度存在的“空中政策”“本位政策”消耗了寶貴的時間和精力，成為困擾基層的一大頑疾。有基層干部說，最怕有的上級部門缺乏調研就出臺政策，政策出臺之后又一味地強調數字、進度和事后檢查。此次《通知》要求加強源頭治理和制度建設，進一步把廣大基層干部干事創(chuàng)業(yè)的手腳從形式主義的束縛中解脫出來。對政策制定中的形式主義問題開展靶向治療，可謂切中肯綮、正當其時。
避免“空中政策”“本位政策”，首先應增強政策針對性和可操作性，關鍵在于全面深入了解實際情況，加強對調查情況的分析研究。調查研究是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，也是做好領導工作的基本功。絕大多數領導干部也能理解其重要性和必要性，但在具體實踐中，有的卻奉行“經驗主義”和“本本主義”，有的即便調研也是走馬觀花、蜻蜓點水，這樣制定出的政策難免會“水土不服”。這次印發(fā)的《通知》既有“發(fā)揚求真務實作風”的宏觀要求，也有“多開展隨機調研、蹲點調研、解剖麻雀式調研”的方法指導，更有“力戒搞形式、走過場”“不作秀，不走‘經典路線’”等禁止性規(guī)定，具有很強的指導性、針對性和現(xiàn)實性。各級干部必須對照《通知》要求抓好落實，真正在調研工作中沉下心來、撲下身子。
進而言之，避免“空中政策”“本位政策”，目的是把基層干部從形式主義的束縛中解放出來。這就要求在制定政策、分配任務時，必須充分考慮基層實際、理解基層難處，要設身處地為基層干部著想，多聽取他們的意見建議。這不僅僅是決策方法的問題，也檢驗著對待基層的態(tài)度和立場。作為上級部門，為基層減負不能停留在口號上，而要落實到行動中，始終和基層想在一起、干在一起，千方百計為基層干部抓落實創(chuàng)造良好條件。
今年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年，疊加疫情影響，各項工作難度更大。越是任務繁重，越需要增強統(tǒng)籌兼顧之謀、組織實施之能，越需要激發(fā)基層干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。堅決克服形式主義、官僚主義，讓基層干部輕裝上陣，就能在統(tǒng)籌推進疫情防控和經濟社會發(fā)展的大戰(zhàn)大考中，匯聚磅礴之力。
基層減負存在問題及建議篇四
一、基層減負的積極意義
（一）能幫干部樹立起正確的政績觀。
（二）能切實精簡文風會風，反形式主義之風。
（三）能確實提高基層工作實效。
二、基層減負工作中存在的問題
（一）黨性不純，政績觀錯位的問題。
（二）文山會海反彈回潮的問題。
（三）督查檢查考核過多過頻、過度留痕的問題。
（四）干部不敢擔當作為的問題。
三、針對基層減負工作中存在的問題提出對策
（一）發(fā)揮黨員帶頭作用。
在基層減負的落實推廣中，應當充分發(fā)揮思想動員的作用。通過黨內召開民主生活會，“兩學一做”“三嚴三實”專題學習學習會等讓黨員干部從思想上認識到正確的政績觀在于為人民群眾謀幸福，從根本上凈化思想。
（二）落實黨內“少開會、開短會、開管用的會”的要求。
切實將要求落實落細，將更多的時間留給基層干部深入基層調研，解決群眾問題。
（三）多部門合并檢查。
避免多次重復檢查，生在檢查實效，檢查從日常表現(xiàn)，群眾滿意度，群眾問題解決等多角度入手，避免影響干部正常工作，適度留痕。
（四）加強思想引導，引入容錯機制。
一方面，對于黨員干部，除了思想引導，讓其思想上內化于心，還要加強外部監(jiān)督和推動；另一方面，要引入容錯機制，讓黨員干部，敢于擔當，能夠承擔。
基層減負存在問題及建議篇一
“屬地管理”走樣，凸顯三大怪象
怪象一：屬地管理=有鍋基層背
半月談記者近日回訪某事故發(fā)生地，有干部反映，事故發(fā)生后，當地凡涉及安全生產方面的事情，各職能部門“推之不及”。一家菜場要進行綜合整治，鄉(xiāng)鎮(zhèn)與縣住建局、商務局、市場監(jiān)管局等部門開會協(xié)商，結果還是以“屬地管理”之名推到鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府頭上。
“我就想問，這個菜場是哪個部門批準建的?建的時候怎么沒根據‘屬地管理’原則聽取我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)意見，現(xiàn)在要整改就推下來了?”該鎮(zhèn)主要負責人直言，“菜場難道不在縣政府轄區(qū)嗎?各個局作為縣政府的職能部門，難道不應該為縣政府擔起管理責任嗎?”
怪象二：“屬地管理”還是“屬人管理”?
東部某市一名分管信訪工作的鎮(zhèn)黨委副書記曾告訴半月談記者，自己接手過一個案例，當事人雖然戶籍在y市，但長期在h省w市生活工作，所涉糾紛則在g省s市，但根據“屬地管理”原則，上級仍然讓y市負責，最后落實到戶籍地址，也就是這名副書記所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責解決。
“他離鄉(xiāng)這么多年，在本地已無社會關系，我們和w市、s市跨省，關系不熟，連工作線索都難找?！边@名副書記說，“這到底是‘屬地管理’還是‘屬人管理’?”
怪象三：管而不理，想管沒理
“縣環(huán)保局又派來29個問題整改清單，其中有幾個問題是他們自己整改答復后群眾不滿意，又派給我們的?！蹦虫?zhèn)宣傳委員說，鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有環(huán)保執(zhí)法權，綜合執(zhí)法大隊都是臨時人員，沒有執(zhí)法證，對污水直排、燒烤亂排油煙等行為只能勸說，“專業(yè)的人為什么不來做專業(yè)的事?”
“管而不理，想管沒理?！蹦虫?zhèn)黨委書記一語道破，“我們沒辦法，考核、審批權都在條條上，還是要跟他們搞好關系?！?BR> 濫用“屬地管理”致基層“存量”減負難
“可以說，‘屬地管理’四個字是我們基層干部最討厭的。”東部一名村黨委書記說，“只要在你轄區(qū)范圍，所有事情都要你牽頭。以拆違為例，要我們村干部沖在最前面，城管等部門反而成了配合方?！?BR> 蘇北一名村支書以村級河長制舉例說：“河流治理這種流域性的問題，超出單個村級能力范圍，最后只能不了了之。治理效果淪為書面化、報表化、會議化，有時還要炮制新聞、造新概念?！?BR> 該村支書認為，減負難在明確各級責任與權力能級?！拔覀兪?、區(qū)紀委也發(fā)文下達了減負清單，要求村級填表須統(tǒng)一報備，否則可以拒絕。但具體操作缺乏監(jiān)管和投訴渠道，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政法委、農服中心要我們統(tǒng)計表單，我們不填就會被通報批評，誰來給我們撐腰?”
一味問責導致部分基層干部“虱多不癢、債多不愁”。一名基層干部向半月談記者傾訴：自己跑到縣里一個會場，“埋頭就在一沓責任狀上簽字，也不看是關于什么內容，反正出了事責任都在鄉(xiāng)鎮(zhèn)”。他以該省新出臺的一份關于防控兒童青少年近視的文件舉例說，里面仍然要求“省與市簽責任書，市以下政府逐級簽責任書”。
真減負、減真負須切實轉變政績觀
“基層減負關鍵在領導，尤其是當地主要領導，沒有樹立正確的政績觀、發(fā)展觀，不切實轉變官僚主義、形式主義，基層減負就會永遠停留在口頭上?！币幻?zhèn)黨委書記如是說。
“基層既是‘最后一公里’，但也是‘最先一公里’?！苯K省盱眙縣盱城街道新華社區(qū)黨總支副書記盧筱捷建議，要將更多資源向基層傾斜，明確各層級的責任與權力清單，構建權責統(tǒng)一的上下級關系和治理體系。
基層干部呼吁，用領導的“落實”壓實基層的“空轉”，用上級的擔當為基層減負。挑子面前，上級多“擔”一些，基層的負重就會“減”一些。
基層減負存在問題及建議篇二
基層“減負”是好事，效果到底如何?可謂好處多多。一是時間利用率大幅提升。對安排工作的鄉(xiāng)領導而言，要在有限的時間內將事情安排好并非易事，務必要言簡意賅短小精悍，這倒逼鄉(xiāng)領導要做足“功課”、字斟句酌。二是節(jié)省開支節(jié)約時間。一些村道路偏遠，來一次政府耗車耗油耗時間，來去一趟總要小半天，把多次會議壓縮到一次，減少了不必要的時間支出、經費支出。三是凝聚力有效提升。多次開會部署多項工作，一些鄉(xiāng)村干部因理解不同勢必會工作重視程度不一、工作進度不一，后期的工作銜接與調度不會十分通暢。一次會議、多個部署、統(tǒng)一強調，鎮(zhèn)村兩級干部思想上會高度一致、行動上會步調一致，結果自然更加可期。
那么基層減負從哪里開始入手呢?
一、著力縮減會議數量。加強會議統(tǒng)籌，盡量采取合并、套開、視頻會議形式，避免重復開會、層層開會。以大會或視頻會議形式開到村居站所的會議，提倡會后當場部署具體工作，或現(xiàn)場辦公形式解決問題。
二、全面推行網上辦公。各部門在辦理業(yè)務時嚴格執(zhí)行流程化、網絡化管理，以政務中心無紙化辦公系統(tǒng)培訓為基礎，詳細列出業(yè)務辦理清單，對各村進行業(yè)務骨干培訓，減少村干部跑腿次數、縮減行政開支，提高辦事科學性和準確性。
三、大力破除過度留痕。嚴格要求各部門把工作任務分析、分解、安排到位再布置，堅決杜絕重復布置。對轄區(qū)內宣傳標語、展示牌進行專項整改，把影響村容的老舊標語及不規(guī)范標語拆除，并形成規(guī)范化管理。
四、規(guī)范基層調研。堅持問題導向，提倡不打招呼，直奔調研現(xiàn)場摸實情、聽實話，防止走馬觀花，淺嘗輒止，避重就輕，杜絕“蜻蜓點水”、走走過場、做做樣子。有針對性地選擇調研點，既到工作開展好的地方總結經驗，更要到困難較多、工作難度大的地方蹲點調研，解剖麻雀。
當然，基層減負不單單這幾件事，它涵蓋基層工作的方方面面。給基層黨員干部“松綁”，為的是給人民群眾“添?！保唤o基層黨員干部“自由”，為的是給社會更多活力。給基層減負，讓我們看到了基層的廣闊天地是大有可為的，讓我們放下了負重包裹果敢前行。
基層減負存在問題及建議篇三
“上面千條線，下面一根針”?；鶎犹幱谛姓w系的“終端”和治理體系的“底盤”，不論是抓緊抓實抓細新冠肺炎疫情防控工作，還是決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅目標任務，歸根結底要靠基層去落實。越是在這個時候，在制定政策的過程中，越是要避免不接地氣、脫離實際，越是要避免政出多門、多頭管理，越是要加強溝通協(xié)調、避免出臺的政策相互打架。防止政策在虛耗中陷入空轉，就能讓基層干部更好輕裝上陣。
現(xiàn)實中，一些政策為什么會“空”?為什么會相互打架?表面上是行政體系的銜接和效率問題，根子卻在形式主義、官僚主義。缺乏調查研究，坐在辦公室“拍腦袋決策”，脫離現(xiàn)實解決不了實際問題。把“各負其責”變成“各自為政”，看似履職盡責了，卻不顧政策執(zhí)行的實效，更是典型的形式主義、官僚主義。
習近平總書記強調，“要聚焦形式主義、官僚主義問題開展全面檢視、靶向治療，切實為基層減負，讓干部有更多時間和精力抓落實”。近年來，黨中央持續(xù)解決困擾基層的形式主義問題，取得的成效有目共睹，在這次疫情大考中得到充分檢驗。但也要看到，形式主義、官僚主義之弊非一日之寒，從根子上減輕基層負擔也非一日之功。不同程度存在的“空中政策”“本位政策”消耗了寶貴的時間和精力，成為困擾基層的一大頑疾。有基層干部說，最怕有的上級部門缺乏調研就出臺政策，政策出臺之后又一味地強調數字、進度和事后檢查。此次《通知》要求加強源頭治理和制度建設，進一步把廣大基層干部干事創(chuàng)業(yè)的手腳從形式主義的束縛中解脫出來。對政策制定中的形式主義問題開展靶向治療，可謂切中肯綮、正當其時。
避免“空中政策”“本位政策”，首先應增強政策針對性和可操作性，關鍵在于全面深入了解實際情況，加強對調查情況的分析研究。調查研究是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，也是做好領導工作的基本功。絕大多數領導干部也能理解其重要性和必要性，但在具體實踐中，有的卻奉行“經驗主義”和“本本主義”，有的即便調研也是走馬觀花、蜻蜓點水，這樣制定出的政策難免會“水土不服”。這次印發(fā)的《通知》既有“發(fā)揚求真務實作風”的宏觀要求，也有“多開展隨機調研、蹲點調研、解剖麻雀式調研”的方法指導，更有“力戒搞形式、走過場”“不作秀，不走‘經典路線’”等禁止性規(guī)定，具有很強的指導性、針對性和現(xiàn)實性。各級干部必須對照《通知》要求抓好落實，真正在調研工作中沉下心來、撲下身子。
進而言之，避免“空中政策”“本位政策”，目的是把基層干部從形式主義的束縛中解放出來。這就要求在制定政策、分配任務時，必須充分考慮基層實際、理解基層難處，要設身處地為基層干部著想，多聽取他們的意見建議。這不僅僅是決策方法的問題，也檢驗著對待基層的態(tài)度和立場。作為上級部門，為基層減負不能停留在口號上，而要落實到行動中，始終和基層想在一起、干在一起，千方百計為基層干部抓落實創(chuàng)造良好條件。
今年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年，疊加疫情影響，各項工作難度更大。越是任務繁重，越需要增強統(tǒng)籌兼顧之謀、組織實施之能，越需要激發(fā)基層干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。堅決克服形式主義、官僚主義，讓基層干部輕裝上陣，就能在統(tǒng)籌推進疫情防控和經濟社會發(fā)展的大戰(zhàn)大考中，匯聚磅礴之力。
基層減負存在問題及建議篇四
一、基層減負的積極意義
（一）能幫干部樹立起正確的政績觀。
（二）能切實精簡文風會風，反形式主義之風。
（三）能確實提高基層工作實效。
二、基層減負工作中存在的問題
（一）黨性不純，政績觀錯位的問題。
（二）文山會海反彈回潮的問題。
（三）督查檢查考核過多過頻、過度留痕的問題。
（四）干部不敢擔當作為的問題。
三、針對基層減負工作中存在的問題提出對策
（一）發(fā)揮黨員帶頭作用。
在基層減負的落實推廣中，應當充分發(fā)揮思想動員的作用。通過黨內召開民主生活會，“兩學一做”“三嚴三實”專題學習學習會等讓黨員干部從思想上認識到正確的政績觀在于為人民群眾謀幸福，從根本上凈化思想。
（二）落實黨內“少開會、開短會、開管用的會”的要求。
切實將要求落實落細，將更多的時間留給基層干部深入基層調研，解決群眾問題。
（三）多部門合并檢查。
避免多次重復檢查，生在檢查實效，檢查從日常表現(xiàn)，群眾滿意度，群眾問題解決等多角度入手，避免影響干部正常工作，適度留痕。
（四）加強思想引導，引入容錯機制。
一方面，對于黨員干部，除了思想引導，讓其思想上內化于心，還要加強外部監(jiān)督和推動；另一方面，要引入容錯機制，讓黨員干部，敢于擔當，能夠承擔。