【新員工入職培訓總結報告】
xxxxxx 公司 2010 年新接收大學生 入職培訓工作總結報告xxxx 年 x 月 23 日至 28 日，北部灣投資集團有限公司對 xxxx 年新接收大學 生進行了為期 6 天的入職培訓工作， 在公司領導的高度重視及相關企業(yè)與相關部 門的大力支持下，在人力資源部的精心準備與細致安排下，此次培訓取得了圓滿 成功。作為公司成立三年多來大規(guī)模接收大學畢業(yè)生的首個年度，在“思路決定 出路、人才維系發(fā)展、管理創(chuàng)造效益、細節(jié)決定成敗”的企業(yè)經(jīng)營理念指導下， 公司高度重視新接收大學生員工的思想與業(yè)務的培訓工作， 對他們進行了公司成 立來首次大規(guī)模入職培訓。
短暫的培訓期過去了， 新員工的培訓與成長卻正開始，人力資源部對此次培 訓工作進行了一定的總結， 希望汲取更多的經(jīng)驗與教訓，以應用到以后的工作和 培訓當中。
一、培訓概況 1、培訓時間
2、培訓地點
3、組織部門：人力資源部 4、參與人員：公司 xxxx 新接收大學生 5、培訓目的：使新員工增進公司知識，增強職場適應能力，了解公司發(fā)展現(xiàn)狀 與未來前景 6、培訓內(nèi)容：公司基本情況與發(fā)展戰(zhàn)略、新員工入職建議、日常公文處理、安 全生產(chǎn)知識、職場禮儀、野外拓展、參觀 xx 公司 二、培訓進程 1、開班儀式與公司情況簡介—xx 書記 2、公司組織結構及勞動人事基本管理制度介紹—xx 主任 3、公司發(fā)展戰(zhàn)略解讀—xx 副總經(jīng)理 4、新員工如何應對職場挑戰(zhàn)—xx 副總經(jīng)理 5、日常公文處理規(guī)范—xx 主管 6、安全生產(chǎn)基本知識—xx 老師（外聘） 月 23 日至 月 28 日 7、拓展培訓—xx 公司 8、職場禮儀—xx 老師 9、參觀 xx 公司 10、氣排球比賽 11、?? 三、培訓工作分析 1、領導高度重視，多部門共同參與 結合年輕大學生的生活與心理實際情況，為使本次培訓更好地達到預期效 果，公司人力資源部做了充分準備，并得到了公司領導、相關部門以及下屬企業(yè) 的積極支持。本次培訓歷時六天，涉及的領導有 xx 書記、xx 副總經(jīng)理、xx 副總 經(jīng)理，參與的相關部門與企業(yè)單位包括人力資源部、辦公室、xx 公司、??， 并外聘了兩位老師及一家拓展公司做了相關培訓工作。
可以說，這次培訓得到了公司領導的高度重視與公司上下的大力支持。這一 方面貫徹了公司“人才維系發(fā)展”的經(jīng)營競爭理念，另一方面體現(xiàn)了公司高速發(fā) 展時期新的人才發(fā)展戰(zhàn)略， 即快速鍛煉與培養(yǎng)擁有現(xiàn)代技術與管理理念的大學生 員工。讓新進員工增進公司了解，熟悉公司文化，并將所學知識運用到實際工作 中去，既是他們成長的必要途徑，也是公司進一步發(fā)展與壯大的基礎。
2、多種培訓方式結合 為實現(xiàn)培訓目的，使新進員工全方位地了解公司，并使他們在個人、團隊、 職場等各個環(huán)節(jié)得到新的體會與收獲，人力資源部經(jīng)過多方聯(lián)系，最終形成了多 種培訓結合的方式。講解、講座、拓展、參觀，多種方式的結合，使新員工既有 情況的了解與知識的傳授， 也有自身的參與和體驗，從而使他們更深入地體會到 本次培訓的意義。
更為難能可貴的是， 在培訓過程中， 員工們充分展示了年輕人的活力與創(chuàng)意， 并發(fā)揮了團結協(xié)作的精神。
“新員工如何應對職場挑戰(zhàn)” 在 培訓項目的辯論會上， 大家在極短時間內(nèi)組織了一場精彩的賽事，不僅展現(xiàn)了年輕人的風采，更使大家 對個人工作目的與態(tài)度有了一個較為深刻的體會與反思；在“拓展培訓”中，信 任背摔、高空項目、七巧團隊、畢業(yè)墻等，使大家深刻體會到個人潛能、相互信 任、組織制度、團隊協(xié)作的堅強力量與重要意義。 3、多項培訓內(nèi)容綜合 大學生員工新入職場，身份的認同、工作的認識、心態(tài)的轉變都需要一個歷 程。如何在培訓的短期內(nèi)完成這樣一個過程，培訓內(nèi)容的組織非常重要。為此， 人力資源部做了長期的精心準備，并得到了公司上下的共同支持。
集團領導 xx 書記、xx 副總經(jīng)理、xx 副總經(jīng)理，在百忙之中分別對新員工做 了公司情況簡介、公司發(fā)展戰(zhàn)略解讀、新員工職場建議的講座，使大家對公司的 現(xiàn)狀與未來以及如何適應并積極投身到工作崗位有了一個較為深入的認識。
人力 資源部 xx 主任、辦公室 xx 主管，分別從公司組織結構與勞動人事管理制度、日 常公文處理的角度， 給大家講解了公司的相關制度與業(yè)務，既使新員工對公司組 織有了進一步的認同，也提高了大家公文業(yè)務處理的意識與技能。
安全生產(chǎn)知識和職場禮儀，事關日常的工作與生活，外聘的專業(yè)講師給大家 作了精彩的講解，一定程度上提高了新員工的自身修為。野外拓展培訓，既是意 志的考驗， 更是個人潛能與團隊意識的發(fā)掘與培育，培訓教練的精辟講解及其與 大家的相互交流，使培訓獲得“課堂”講授無法實現(xiàn)的體驗與效果。xx 分公司、 xx 公司，為本次培訓提供了大力的支持和幫助，xx 辦公大樓與作業(yè)區(qū)的參觀、 xx 污水處理廠的流程介紹、xx 科技園的參觀、員工分組氣排球比賽，既使大家 對集團三大主體業(yè)務有了一個感性的直觀認識， 也對企業(yè)未來的發(fā)展前景有了一 個大致的了解。
4、培訓效果 本次培訓雖然只有短短六天，但經(jīng)過人力資源部的精心準備及公司領導與相 關部門的大力支持，獲得了比較顯著的效果，并實現(xiàn)了預期的培訓目標。
（1）使員工了解了公司基本情況與發(fā)展戰(zhàn)略，從而對公司的現(xiàn)狀與未來有 了一個清醒的認識， 并使員工對自身與企業(yè)的融合及自身未來的發(fā)展與定位有了 一個大致的認識。
（2）大學生新入職場，有著諸多困惑與不解，鄧副總的經(jīng)驗與指導、大家 激烈的辯論、野外拓展的體驗，使新員工對自己、對工作、對企業(yè)、對團隊都有 了全新的認知和了解。
（3）工作業(yè)務意識與技能的提高，事關工作與生活，也關乎個人自身的修 養(yǎng)，公文處理、安全意識、職場禮儀，涵蓋工作的諸多方面，大家積極踴躍的情 形也體現(xiàn)了新員工樂于學習的精神與快速學習的能力。
（4）下屬企業(yè)及其業(yè)務的參觀與學習，既使大家了解了集團的主體業(yè)務， 又使大家對其他集團下屬企業(yè)與其業(yè)務有了感性的認知， 從而對集團公司的戰(zhàn)略 及其發(fā)展布局有一個全局的認識， 而新員工在參觀過程中也增強了對公司未來發(fā) 展前景的信心。
（5）大學生員工的激情與創(chuàng)意，在本次培訓中得到了充分的體現(xiàn)，也使人 力資源部門對以后的人事工作及招聘培訓獲得了新的啟示， 如何讓大家將激情與 創(chuàng)意應用于工作中去，是公司后期發(fā)展的重要工作事項之一。
（6）短短六天，不僅使大家增進了公司歸屬感，也使大家增進了友誼，更 使大家深刻體會到公司“思路決定出路、人才維系發(fā)展、管理創(chuàng)造效益、細節(jié)決 定成敗”的經(jīng)營理念，理念是一種方針，更是一種信念，大家共同懷揣的堅定信 念。
5、問題與不足 由于本次培訓時間較短， 人力資源部門與公司上下雖然對工作進行了精心的 準備和細致的安排，但是難免存在一些問題
（1）由于新員工初入職場，他們對業(yè)務技能提高的需求較為強烈，但各項 業(yè)務本身涉及面廣，并且內(nèi)容比較復雜，因此難以詳盡而全面地予以講解。比如 日常公文處理方面，xx 主管在突出主體部分的同時，對相關內(nèi)容進行了簡化； 職場禮儀培訓，本身涉及內(nèi)容廣且雜，xx 老師也對其進行了選擇性的講解。
（2）限于時間所迫，每次緊張的培訓后，沒有安排充足的時間給大家予以 反饋和交流， 從而無法更好地鞏固培訓效果，并且無法對當場培訓效果進行有效 的鑒定與考核。
（3）參觀過程中，下屬企業(yè)與相關工作人員對我們的工作給予了大力支持， 但由于公司尚處于投資與建設期，相應的一些項目無法完整展現(xiàn)在新員工面前， 從而缺少更加直觀的感知。四、后期培訓跟蹤與改進 為鞏固本次培訓效果， 并使這批新員工的激情與才智更好地應用到以后的工 作當中，擬對其后期工作與相關培訓采取一定跟進措施： （1）鞏固與反饋。由人力資源部牽頭，請各位新員工寫出此次培訓的總結 報告，并作出一定的思考與建議。
（2）落實與行動。各位新員工從思想和行動經(jīng)受了培訓，對個人與企業(yè)有 了更為全面的了解，希望員工個人之間相互交流與探討，從而深化認識，并建議 各企業(yè)與相關部門做好新員工的思想工作， 積極從他們的創(chuàng)新思維中汲取有益的 東西。
（3）后期培訓工作。此次培訓主要在于讓新員工對公司有個整體的認知， 而具體的工作更多體現(xiàn)在各企業(yè)與職能崗位， 希望各企業(yè)與相關部門能在日后的 工作中給予新員工更多的培訓機會。
（4）培訓計劃的擬定與跟進。為使培訓工作更具針對性，并最大限度地激 發(fā)員工的熱情， 人力資源部將會同各企業(yè)與相關部門對員工的現(xiàn)狀與需求作出相 應調(diào)查，從而擬定培訓計劃，并在培訓過程中及其后采取一定跟進措施，使培訓 效果達到最大化。xxxx-xx-xx 單位名稱 姓名
【新員工入職培訓總結報告】
今天上了一整天的培訓課，并沒有想象中的枯燥，而且收獲很大。首先是唐總給我們上課，作為專業(yè)的管理類培訓講師，能夠給我們這些小員工培訓，實 在很榮幸。培訓課一開始，唐總就強調(diào)了同事之間問候的方式及其重要性，并做了簡單的訓 練，活躍了氣氛。今天培訓的主題是“如何做一名優(yōu)秀的員工”。首先，唐總先介紹了企業(yè)里通常存在的三 種人。
第一種
滿腹牢騷型， 這種人在公司里整天都只會抱怨， 嚴重影響其他同事的情緒; 第 二種
得過且過型， 這種人雖然不會抱怨， 但是不求晉升， 積極性不高， 沒有創(chuàng)新; 第三種
積極進取型，這種人是每個企業(yè)都想擁有的，只要有個好的平臺就能發(fā)揮自己的特點，受到 領導的賞識。當然，想成為一名優(yōu)秀的員工，至少要有積極進取的心態(tài)。說到心態(tài)，唐總提到了企業(yè)員工的四種類型：廢品，半成品，精品，毒品。廢品和精品 很好理解，精品是有好的心態(tài)和工作能力，廢品則相反。半成品是指有好的心態(tài)而工作能力 不強，這種類型的員工是可以培養(yǎng)成精品的：毒品則剛好相反，指工作能力很強但是心態(tài)不 好，這種員工往往也是最讓領導頭疼的，通常容易讓其他同事心里不平衡，針對這種情況， 我們只能對其進行改造，朝精品的方向發(fā)展。優(yōu)秀的員工一般都有一些共同點，自主，積極，目標明確等等。一名優(yōu)秀的員工通常不 會單以薪水為目的， 并且能完成超出領導期望的勞動。
在這點上， 我們都還需要很多的努力。最后也是最重要的，我們該怎樣成為優(yōu)秀的員工呢?唐總也重點分析了這個問題。1.確立模仿對象，對象必須要適合自己，并且明確差距，制定目標并用逆推法將目標量 化。2.態(tài)度決定行動，行動之前問自己，是能不能，該不該，還是想不想做好。同時暗示自 己一定能做好，一定要做好，一定能積極的做好。3.培養(yǎng)自己的分析、創(chuàng)造、解決問題的能力。分析是要把復雜的問題簡單想，簡單的問 題不多想。 4.在工作種學會派遣壓力，自我控制的能力。應對危機，面對挫折需要有積極的心態(tài)。5.每天進步一點點，相信自己，一切皆有可能的信念。6.培養(yǎng)對人微笑的儀態(tài)，造就永不放棄的意識，敢于切斷后路的決心，走出神經(jīng)過敏的 誤區(qū)?？偨Y：成功的秘訣在于行動，做比什么都重要，并且堅持不懈，打敗行動的敵人——拖 延，一點點積累，循序漸進。培訓課受益匪淺，相信自己不斷學習，不斷努力，可以成為一名優(yōu)秀的員工。 2008 年是公司業(yè)務大發(fā)展的一年。
在這一年里， 公司現(xiàn)有業(yè)務不斷擴大， 新項目不斷增加， 公司對人才的需求，對人才的培養(yǎng)，對現(xiàn)有人員素質提高的要求不斷加強。人力資源部作為 公司人才引進、人才培養(yǎng)、后續(xù)梯隊建設的主要負責部門對此承擔著重要的責任。為保證各 項工作任務的完成， 人力資源部做了大量工作， 對外積極開辟招聘渠道、 宣傳公司人才理念、 參加各種大型招聘活動、儲備人才資料;對內(nèi)完善培訓制度、積極開展培訓活動、制訂公司 內(nèi)部人才接續(xù)計劃、選拔公司內(nèi)部優(yōu)秀員工、對新員工進行跟蹤評估、積極開展公司文體活 動。現(xiàn)將 2008 年人力資源部在招聘培訓方面所做工作總結如下：一、招聘渠道的開辟。因公司所處行業(yè)的特殊性， 深圳現(xiàn)有從業(yè)人員比較少， 為保障公司所需人員的及時到位， 人力資源部在充分利用現(xiàn)有招聘資源情況下，積極與各招聘網(wǎng)站、各職業(yè)介紹所、異地職介 機構聯(lián)系，嘗試開辟新的招聘渠道。人力資源部先后與前程無憂網(wǎng)、化工人才網(wǎng)、卓博人才 網(wǎng)、job88 人才網(wǎng)、勤加緣化工在線、PCB 世界、中國工程師黃頁等專業(yè)招聘網(wǎng)站進行了接 洽試用，了解了他們所能提供的服務情況。與武漢、長沙等地前程無憂人力資源公司聯(lián)系， 詳細了解了當?shù)鼗きh(huán)保類人才分布狀況及報紙廣告費用， 為進一步開展異地人才招聘奠定 了基礎。二、現(xiàn)場招聘及報紙招聘廣告情況2008 年參與兩次外部大型招聘活動，深圳市人事局舉辦的應屆畢業(yè)生雙選招聘會及廣 州白領世界招聘會。人力資源部在參會前做了大量的、細致的準備工作，并且在招聘會上積 極向求職者宣傳公司良好的企業(yè)形象、 公司的用人理念、 公司為員工提供的廣闊職業(yè)發(fā)展空 間等，來為公司吸引更多的優(yōu)秀人才，在現(xiàn)場招聘會中，既為公司收集到大量人才資料，也 為公司做了良好的企業(yè)形象宣傳。在年度招聘工作中，面對公司日益增加的人員需求，及時 調(diào)整招聘工作重心，由網(wǎng)絡招聘為主轉向報紙廣告招聘，通過報紙招聘廣告，及時收集公司 所急需的人才資料，保障公司所急需人才的及時到位。三、建立公司內(nèi)部外部人才資料庫 為保障公司后續(xù)梯隊的建設， 為公司儲備培養(yǎng)人才， 人力資源部對公司所有職位做了細 致梳理，確定了公司關鍵崗位，把關鍵崗位上的員工作為人力資源部重點關注的對象，經(jīng)常 對關鍵崗位員工進行了解， 防止關鍵崗位員工的意外流失。
同時為減少關鍵崗位員工流失對 工作造成的不良影響，人力資源部制訂《關鍵崗位人員接續(xù)計劃》，對每一個關鍵崗位制訂 人員接續(xù)計劃， 把關鍵崗位相關的職位列入替補行列， 對列入替補行列名單的員工作為公司 重點培養(yǎng)對象，作為關鍵崗位人員的第一選擇對象，以便人員流失后的及時補充。同時建立 公司外部人才庫，搜集整理大量與公司業(yè)務相關的專業(yè)人才資料，主要以化工類、環(huán)保工程 類為主，作為公司從外部補充員工的首選資料，以確保所需人員的及時到位。四、新入職關鍵崗位員工跟蹤：新員工作為公司新的一份子， 呈托著公司諸多的希望。
為了讓新員工盡快熟悉公司狀況， 了解公司實際工作情況，進入工作狀態(tài)，同時為了解新員工在工作中的表現(xiàn)，為新員工轉正 提供考核依據(jù)，人力資源部對關鍵崗位的新員工進行了跟蹤，從上級領導、同事、員工本身 三個方面對員工進行了解。幫助新員工熟悉公司的情況，了解他們現(xiàn)行工作的開展狀況，并 對工作中出現(xiàn)的異常情況，及時向相關人員反饋，以確保工作的正常開展。
、 廣州南天為了迎接新的機遇與挑戰(zhàn)， 滿足自身快速發(fā)展需要， 每年都要從各高校招聘一批 新員工。為了更快的培養(yǎng)新人，縮短其技術純熟期，更快地勝任工作并為公司創(chuàng)造價值，公 司不斷地探索研究、改進革新、總結經(jīng)驗。為期兩個月的廣州南天新員工崗前培訓就是其中 之一。一、讓新人在實踐中成長南天招聘的應屆畢業(yè)生本身都具備良好的潛質和知識積累， 缺乏的主要是實際工作經(jīng)驗。
在 2000 年以前，公司的招聘人數(shù)不多，一般都是采用直接進入項目組，以師傅帶徒弟的方 式進行培訓。但是隨著公司規(guī)模的不斷擴大和管理的規(guī)范化，對人才的需求不斷增加，這種 方法已不能滿足公司發(fā)展的需求。于是公司積極調(diào)整培訓策略，展開崗前培訓。除了在課程 培訓過程中的實戰(zhàn)練習，還在培訓后增加了對學員能力的全面評估。充分挖掘新員工潛力， 為今后的實際工作打好基礎。公司分析每年新員工的培訓總結， 發(fā)現(xiàn)能勝任工作的新員工最少需要具備三方面的素質
技能、過程能力和知識。1.
技能，即實際開發(fā)工作中的編程語言、數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)等的實際運用，以及需求 理解、需求分析、詳細設計理解、測試等。2.
過程能力，一個項目的開發(fā)，必須有一定的過程，新員工只有具備項目開發(fā)的過程 能力，才能使工作更有效。3.
知識，一方面是指項目的各個模塊和環(huán)節(jié)的知識，另一方面是業(yè)務領域知識，這類 知識隨項目的不同而不同。其中，業(yè)務領域知識的培訓難度最大，它要求案例練習與實際項目極度貼近，既有真正 的業(yè)務背景，又有真正的客戶需求。通過真實案例教學和培訓，使新員工盡快具備快速理解 行業(yè)知識、 業(yè)務知識和客戶需求的能力。
同時， 真實案例的項目鍛煉還能加強新員工對技能、 過程能力和知識的綜合理解和掌握。 培訓以外， 南天還為新員工設置了嚴格考核， 進一步確定每個員工哪些方面經(jīng)培訓后掌 握得比較好，哪些方面還要進一步提高。不僅實現(xiàn)了人才培養(yǎng)，也能甄別人才，進而各展所 長，物盡其才。新員工也能藉此發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和劣勢，明確今后的努力方向。二、2008 年春季新員工培訓成果總結以上培訓經(jīng)驗，公司開展了 2008 年度新員工集中培訓。培訓方式包括集中和分部 門授課、筆試和上機考核、團隊活動等。培訓管理遵從項目開發(fā)的管理過程，由具有開發(fā)及 質量保證經(jīng)驗的專業(yè)教師做整體項目負責人。培訓流程分為三個方面：培訓前期，主要對新 員工能力進行初期評估，確認培訓的關鍵內(nèi)容。培訓過程中，每位新員工按要求寫周報和培 訓中期及末期總結;每門課結束后，教師和新員工相互做出評估報告。結合公司實際情況， 由經(jīng)驗豐富的楊暾總經(jīng)理和各部門經(jīng)理擔任本次培訓主講， 分三個 部分從公司發(fā)展戰(zhàn)略、 發(fā)展目標、 發(fā)展重點、 業(yè)務專業(yè)知識、 行業(yè)認識、 企業(yè)文化、 價值觀、 服務理念和規(guī)章制度等幾方面對新員工進行了系統(tǒng)培訓， 同時也將個人多年來的工作感受和 體會與新員工進行了交流。培訓分為以下三個部分：公共基礎：主要對公司概況、制度、行業(yè)背景知識、公司標準軟件過程及實踐、配置管 理、測試和商務禮儀及溝通技巧等基礎知識進行培訓。使新員工初步了解公司的基本情況， 員工之間的團隊精神， 員工和客戶之間的溝通技巧等。
為新員工將來進入公司工作做好鋪墊。專題課程：本部分內(nèi)容是培訓的核心。課程對 UNIX 和 JAVA 兩個專業(yè)基礎知識進行講 解， 并根據(jù)公司某個具體項目進行實戰(zhàn)練習， 對項目的需求理解、 需求分析、 詳細設計理解、 編碼、測試等過程進行了培訓。通過案例教學，新員工能在學校所學知識的基礎上，結合培 訓過程中學到的知識點， 增強對專業(yè)知識的理解， 提高在實際的計算機應用編程中的動手能 力。同時，在對新員工的授課過程中，公司也能初步掌握各個新人的能力及專業(yè)傾向，以便 安排新員工以后的工作。分部門課程
公司的幾個開發(fā)部門都有各自的特色和側重點， 本部分課程是有針對性地 對各部門新員工進行培訓。新員工按照自己的特長，被分配到各自適合的部門。通過在各部 進行部門課程學習和實戰(zhàn)練習后， 基本了解各自部門的工作方向， 進一步學習各部門的常用 專業(yè)知識，為將來的工作做好更全面的準備。在課程結束后的培訓考核中， 絕大部分新員工無論筆試還是機試都能取得比較優(yōu)異的成 績。
公司及各部門分管領導也進一步掌握了各員工的實際能力， 便于新員工以后的工作安排。
此外，本次培訓也為以后的培訓收集了經(jīng)驗?？己私Y束，公司還為新員工組織了兩次團隊活動：團隊拓展競賽及新老員工籃球賽，讓 新員工在游戲中感悟人生，增強了團隊意識和協(xié)作精神。延伸到企業(yè)運行中，就是個人無論 職位高低、能力強弱都應以企業(yè)為本、以公司為念，部門內(nèi)部、部門之間應講求補位意識， 尋求通力合作，增進對集體的參與意識與責任心。三、新員工培訓感悟短短的兩個月培訓， 新員工不但了解了公司和各自的部門， 也對公司工作和培訓提出了 自己的建議和意見。新員工龔劍方說道：“在這次培訓過程中，我學到了很多東西，不僅是對四年大學知識 的總結， 也是我在技術方面的一個提升， 還有使自己開始由學生角色逐漸轉向社會青年的角 色。廣州南天對新員工的培訓相當全面和系統(tǒng)，每項培訓內(nèi)容都很貼近實踐，讓我們受益匪 淺?！迸嘤栠^程中，公司著重強調(diào)了團隊的精神，讓大家體會到團隊合作的力量。開發(fā)二部新 員工游成嬌在培訓總結上談到
“一個團隊， 要將一個項目做好， 要的不僅僅是個人的努力， 而是每個成員要有一種凝聚力的意識， 因為每一個成員是一個團隊的重要組成部分， 都發(fā)揮 著重要的作用，而且大家都要注重團隊的協(xié)作。同時一個團隊要很好地交流與溝通，才能用 最少的資源創(chuàng)造最大的效益?！惫静坏谂嘤柹蠟樾聠T工做了詳細的計劃， 同時在生活上也為他們做了最細致的安排， 讓新來的員工有到“家”的感覺。胡勇光這么說：“非常感謝公司給了我這次培訓的機會，如果 要我給這次培訓做出一個評價的話，我選擇：優(yōu)，因為不管從哪方面來講，公司都為我們做 了很好的安排， 尤其是對于我們這些從外地來的員工， 公司為我們做了很多， 很周密的考慮， 不管是在培訓上，還是我們在這里兩個月的生活，公司都為我們做了很多，包括還為我們安 排集體活動，我想這不是每一家公司都能做得到的，但是南天卻給我這種很好的感受。”本次培訓活動是公司培訓方式的新嘗試， 也取得了較好效果。
公司將不斷總結培訓經(jīng)驗， 制定符合公司發(fā)展方向和要求的培訓計劃， 采取符合公司實際的培訓方式， 堅持不懈地優(yōu)化 員工培訓，為公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供有力的人才保證。 懷著期待與好奇，終于迎來了建設銀行內(nèi)蒙古分行 2009 年新入行員工培訓。從小到大，我 們學習了無數(shù)課程，歷經(jīng)十年寒窗，參加了多少培訓多少考試，但這次的崗前培訓對我們的 意義是空前的，它作為一個過渡，一個橋梁，讓我們從學習走向實踐。我們收獲的遠比想象 中的豐富。參加完培訓， 我最深刻的感觸就是覺得自己十分幸運。
這個培訓班是建設銀行內(nèi)蒙古區(qū) 分行有史以來舉辦的最系統(tǒng)化全面化的一次。人力資源部投入了大量的人力、財力，聘請到 專業(yè)人員給我們進行拓展訓練和禮儀指導， 同時又請到了區(qū)分行多位經(jīng)驗豐富的領導以及優(yōu) 秀員工，短短的十幾天內(nèi)，把我們凝聚在一起，學習了銀行的基本情況，融入了建設銀行這 個大集體中。作為一家國有商業(yè)銀行，建設銀行經(jīng)過大規(guī)模財務重組、完善治理結構、再造 業(yè)務流程、引進戰(zhàn)略投資者等一些列股改環(huán)節(jié)，最終成功上市，這具有深遠的意義。建行成 功上市的經(jīng)驗對中行和工行等上市都極具有參考價值， 同時也證明了國際資本市場對中國國 有商業(yè)銀行股份制改革成功的認可和對其未來充滿著信心， 而對于我們剛入職的新行員來說， 剛從學校畢業(yè)就能進入這樣一個規(guī)范化、 國際化的大型商業(yè)銀行， 是多么的榮幸啊。
【新員工入職培訓總結報告】
新員工入職培訓總結轉眼間為期一周的新員工入職培訓已經(jīng)結束， 首先得感謝集團領 導給我們提供這個機會和平臺， 讓剛剛離校入廠的我們感受到了集團 給予的重視和關心。增強了大家的歸屬感，讓正處于入職轉換適應期 的我們更順暢地完成角色轉換，早日成為一名合格的職場人員。
在集團人力資源部的合理安排下， 讓我們對集團的各部門及各分 公司有了一個整體的了解和直觀的現(xiàn)場參觀。
此次的培訓內(nèi)容非常豐 富，主要有公司概況、企業(yè)文化、集團的組織構架和管理模式、人力 資源規(guī)劃與職業(yè)生涯、戶外拓展訓練、軍事化訓練、質量管理、集團 主營產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝流程、 安全教育、 生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、 蘭石展館參觀、 集團管理制度、職場溝通技巧、時間管理、職業(yè)心態(tài)輔導及常用公文 寫作等諸多方面的系統(tǒng)學習。通過七天的培訓，使我在最短的時間里 了解到本公司的基本運作流程，以及公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、企 業(yè)現(xiàn)狀和一些專業(yè)知識。本次培訓使我受益匪淺、深有體會。
首先由集團張總做公司概況的介紹，讓我們了解蘭石從 1953 年 建廠至今的發(fā)展歷程、市場戰(zhàn)略、愿景規(guī)劃。通過自己的親身經(jīng)歷， 為我們陳述了成功所必備的幾個條件， 讓我們 “不拒小事、 不懼大事、 受得了挫折、耐得住寂寞。
”張總語重心長的話語無不深深地教育著 在座的每一位新員工。
聽著建廠初期來自全國各地的優(yōu)秀前輩為蘭石 做出的努力和貢獻，那才是值得我們尊重和學習的對象。仿佛帶我們 重新走過 50 多年的風雨，見證企業(yè)的進化，也了解到其中的艱辛。
讓我們更加珍惜來之不易的今天， 激勵我們更加努力地去建設輝煌的 明天。使大家士氣高漲，信心倍增，對未來充滿幻想和期待。通過培 訓，我們了解了面向國際市場，以中國制造能源機械裝備，塑造名族 裝備制造業(yè)的標桿的企業(yè)使命。鉆無止境，煉就一流的蘭石精神更是 深入人心。姜總針對企業(yè)文化做了言簡意賅的報告，通過認知蘭石文 化，我們要繼續(xù)傳承蘭石精神。使我對企業(yè)文化建設在公司發(fā)展中的 重要作用有了更深刻的理解， 也堅定了我發(fā)揮專業(yè)特長為企業(yè)文化建 設貢獻一點力量的決心。最有意思的還數(shù)拓展訓練，各種驚險刺激的 游戲時而讓大家尖叫時而讓大家沉默。
當所有參訓人員通過最后一道 畢業(yè)墻時，都淚如雨下，這不是因為辛苦或困難，而是為自己的成長 喜極而泣。這次拓展訓練給了我一次終身難忘的經(jīng)歷，更給了我一筆 寶貴的精神財富！衷心感謝領導為我們提供這次機會。如何把這次活 動心得落到實處，還有五點感受
一是要熱愛我們的集體，熱愛我們的團隊，熱愛我們的事業(yè)； 二是要竭盡所能發(fā)揮好崗位作用，崗位優(yōu)勢，不能因為自己的努 力不夠而影響了團隊集體的進步； 三是要誠信待人，誠信做事，挖掘自身潛能，增強自信心； 四是要有包容心、善良心，允許別人犯錯誤； 五是勇于接受挑戰(zhàn)，磨練戰(zhàn)勝困難的毅力，敢于戰(zhàn)勝自我。
要知道，只要不放棄，一切皆有可能。
關于職場溝通技巧和職業(yè)心態(tài)方面， 蘭大何教授和邱教授結合實 際案例給了我們精辟的講解。知道了作為職業(yè)人應具備的五個心態(tài)
歸零心態(tài)、執(zhí)行心態(tài)、合作心態(tài)、包容心態(tài)、感恩心態(tài)。我們要把單 位當做舞臺，把同事當做伙伴，把挫折當做存折，把危機當做時機， 把障礙看做最愛，要感恩給予我們成長機會的人和事。
七天的培訓雖然已經(jīng)結束，但是我們的工作才剛剛開始，如何更 好的開展自己的工作應該是我們當下思考的核心問題。
下面是我的幾 點個人體會
1、盡快實現(xiàn)角色轉變，找準個人定位，適應新的環(huán)境。從學校 到社會是一個大的轉變，在這個過程中難免會有不適應，但這并不是 逃避現(xiàn)實的借口。
既然我們來到了各自的工作崗位， 那么就應該明白， 我們不再是一名學生，而是公司的一名職員。就應改變學校的散漫， 熟悉公司的各項規(guī)章制度，加強紀律性，依次來嚴格要求自己。
2、著力培養(yǎng)忠誠意識、責任意識和吃苦耐勞意識。既然選擇了 蘭石，就說明我們信任蘭石，就要忠誠于蘭石。要敢于承擔責任，有 吃苦耐勞的心態(tài)，用自己的業(yè)績來證明自己的價值。
3、時刻謙虛謹慎，勤于學習，盡快熟悉本質工作。作為剛走出 校門的我們，幾乎沒有任何實踐經(jīng)驗。所以要時刻向前輩虛心請教， 認真學習。從小事做起，鍛煉自我，實現(xiàn)成長。
總之，此次新員工入職培訓我受益匪淺，不僅使我的個人素質得 到了提升，而且加強了自我認識，開闊了個人眼界。更重要的是給了 我努力工作的信心。相信有集團各級領導的關懷和正確領導，工作崗 位上各位前輩的悉心幫助和指導，再加上我個人的不懈努力，一定能 夠干好自己的工作！