總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來(lái)好好寫寫總結(jié)吧。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
監(jiān)理年終工作總結(jié)篇一
1、回顧一年來(lái)的工作1-5月在泰州藥城力聯(lián)綜合大樓項(xiàng)目監(jiān)理部約5萬(wàn)平方米的工程，在此期間嚴(yán)格遵守監(jiān)理工作職責(zé)。在內(nèi)部團(tuán)結(jié)、外部協(xié)調(diào)、工程管理等方面，做了大量的工作。嚴(yán)格按照程序控制，規(guī)范管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，終保主體竣工無(wú)質(zhì)量、安全事故發(fā)生，圓滿完成主體結(jié)構(gòu)，贏得較好信譽(yù)。
2、5-9月派遣到泰興威尼斯城項(xiàng)目監(jiān)理部，本項(xiàng)目為11撞單體項(xiàng)目工程。建筑面積約5萬(wàn)平方?？偙O(jiān)理費(fèi)24.5萬(wàn)元，經(jīng)熟悉工程概況，完善運(yùn)行監(jiān)理部入住工作，并完成樁基礎(chǔ)，及1、2、3、5一到兩層和部分地下室主體。在此期間通過(guò)了解、比較、核實(shí)、確認(rèn)本工程合法手續(xù)不完善，項(xiàng)目部規(guī)范管理、程序控制不健全，監(jiān)理費(fèi)收取不合理，不夠支配，通過(guò)匯報(bào)公司果斷撤出，圓滿解除監(jiān)理合同。避免后患和更大的損失。
3、9月至今在鎮(zhèn)江二院醫(yī)技及行政綜合樓項(xiàng)目監(jiān)理部，在本項(xiàng)目中經(jīng)熟悉了解，召開內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)會(huì)進(jìn)一步溝通，扭轉(zhuǎn)前期存在的不足。本工程大體概況為1#樓18層框架24000平方室內(nèi)裝修，3#、4#樓框架8層16577平方，土建水電暖通、內(nèi)、外裝飾，室外配套，質(zhì)量要求市優(yōu)?？偼顿Y5000萬(wàn)元，總監(jiān)理費(fèi)966400元，目前完成總投資1600萬(wàn)元，累計(jì)已付監(jiān)理費(fèi)約60萬(wàn)元。在本項(xiàng)目監(jiān)理工作方面，認(rèn)真把好質(zhì)量安全關(guān)。目前已基本完成主體結(jié)構(gòu)，質(zhì)量：（市優(yōu)待驗(yàn)收）。安全文明施工方面：已被評(píng)為市安全文明工地，得到業(yè)主的認(rèn)可和好評(píng)。但本項(xiàng)目監(jiān)理部存在欠缺的是：工程資料完善不到位，整改不及時(shí)，需進(jìn)一步加強(qiáng)。進(jìn)度有所滯后。
1、本著兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，認(rèn)真貫徹20xx年xx月xx日的會(huì)議精神，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、方法總比困難多，作為公司的一份子，努力完成公司派遣的項(xiàng)目任務(wù)。為公司的發(fā)展贏信譽(yù)，豎品牌。
2、質(zhì)量控制
質(zhì)量是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，也是監(jiān)理工作永恒的主題，要始終把質(zhì)量控制作為一切監(jiān)理工作的重中之重，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，狠抓落實(shí)，狠抓過(guò)程控制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，杜絕工程質(zhì)量事故，具體可通過(guò)下面幾個(gè)方面工作使工程質(zhì)量始終處在良好的受控狀態(tài)：
a、建立規(guī)章制度，落實(shí)質(zhì)量崗位責(zé)任制
沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。開工伊始，根據(jù)實(shí)際情況制定詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)章制度如《監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則》、《各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)》、《各種監(jiān)理程序》、《監(jiān)理工作考核辦法》、《內(nèi)部管理制度》等，使監(jiān)理人員有章可循，能使監(jiān)理工作順利開展并很快步入正軌，同時(shí)要建立健全各級(jí)監(jiān)理人員崗位責(zé)任質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任制、獎(jiǎng)罰制度等并堅(jiān)決予以落實(shí)。
b、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高監(jiān)理服務(wù)水平
欲善其事，必先利其器。組織監(jiān)理人員加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并針對(duì)不同階段的施工重點(diǎn)，有組織、有計(jì)劃、多方面、多形式地對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行全面培訓(xùn)、指導(dǎo)。即使相同的工程項(xiàng)目，施工單位在工程質(zhì)量控制中也有所差別，針對(duì)此情況，要盡量組織監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩，如砼外觀質(zhì)量、砌筑質(zhì)量、鋼筋綁扎、伸縮縫等重要工程部位，讓監(jiān)理人員充分了解什么成品屬于完全達(dá)標(biāo)，什么產(chǎn)品亟需進(jìn)一步改進(jìn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量控制目標(biāo)。
c、督促施工單位建立健全自檢體系
施工單位的自檢體系是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，要提高工程質(zhì)量，施工單位首先要建立完善的自檢體系，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，下屬各施工隊(duì)伍要有專職質(zhì)檢員，形成自下而上的質(zhì)檢網(wǎng)。
d、加強(qiáng)試驗(yàn)工作，嚴(yán)把材料關(guān)、試驗(yàn)關(guān)試驗(yàn)工作是工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做為監(jiān)理要堅(jiān)持用試驗(yàn)數(shù)據(jù)說(shuō)話，杜絕造、編試驗(yàn)資料的情況出現(xiàn)。
原材料的好壞是決定工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，要重點(diǎn)抓好料場(chǎng)材料的檢查和進(jìn)場(chǎng)材料的抽檢，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后抽檢不合格的要及時(shí)清除出場(chǎng)，試驗(yàn)員要經(jīng)常出入各料場(chǎng)隨機(jī)取樣并及時(shí)試驗(yàn)驗(yàn)證，以確保合格材料用于工程建設(shè)。
2、安全方面
抓好工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度的同時(shí)，要始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作工程建設(shè)的重要組成部分，把安全施工要放在首位，切實(shí)做到“安全第一、質(zhì)量第一”。要落實(shí)各項(xiàng)安全施工措施，查找不安全因素，把安全工作落實(shí)到具體人員。切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，杜絕安全事故發(fā)生。
3、進(jìn)度方面
制定科學(xué)管理、切實(shí)可行的施工計(jì)劃，并能保證落實(shí)，是工程能否順利完成的前提，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)要做到以下幾點(diǎn)：
a、要根據(jù)工程內(nèi)容、主次工程、關(guān)鍵內(nèi)容，結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)，制定詳盡的總體計(jì)劃。
b、要求施工單位在總體施工計(jì)劃的指導(dǎo)下，編制年、月（季）、旬，甚至日計(jì)劃，滿足日保月、月保年，年?？傮w計(jì)劃的目的。
c、要通過(guò)工程總體進(jìn)度圖和形象進(jìn)度表、單項(xiàng)工程的月、旬進(jìn)度報(bào)表，與總體工程、分項(xiàng)工程的月、旬進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，隨時(shí)掌握工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的差距，發(fā)現(xiàn)差距，要采取一定的獎(jiǎng)罰措施、增加機(jī)械人員、投資等方式進(jìn)行調(diào)整，并要對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)計(jì)劃控制，以確保工程的按期完成。
4、資料方面
工程內(nèi)業(yè)資料的完整、健全也是工程質(zhì)量評(píng)定的一部分，要重視內(nèi)業(yè)資料的整理工作。工程伊始就要設(shè)置一名專職檔案資料管理人員，對(duì)工程資料工程檔案進(jìn)行嚴(yán)格的管理，以確保檔案資料的收集完整、保管安全、整理規(guī)范、歸檔及時(shí)，并能在竣工驗(yàn)收后及時(shí)上交各有關(guān)部門。
以上幾點(diǎn)是本人在今年的監(jiān)理工作中總結(jié)，當(dāng)然還存在一些不足和缺陷特別是資料方面的欠缺，工作中要更好的團(tuán)結(jié)同志，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的工作積極性。在今后的工作中，我將努力的利用好自身所學(xué)的業(yè)務(wù)知識(shí)和多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，積極把自己投身到所承擔(dān)的監(jiān)理工作中，努力為監(jiān)理公司的發(fā)展多做一點(diǎn)貢獻(xiàn)！！
監(jiān)理年終工作總結(jié)篇二
如何通過(guò)有效工作完成好項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)，取得好的監(jiān)理效果，為業(yè)主服務(wù)好，事關(guān)監(jiān)理單位的社會(huì)信譽(yù)和形象，事關(guān)監(jiān)理單位的生存和發(fā)展，是每個(gè)監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師都要認(rèn)真關(guān)注和研究的，如何做好項(xiàng)目監(jiān)理部的工作？從我?guī)啄甑谋O(jiān)理工作實(shí)踐中，我有以下幾點(diǎn)體會(huì)：
公司對(duì)組建、派遣項(xiàng)目監(jiān)理部的工作十分重視，從監(jiān)理人員的資質(zhì)、工作能力及專業(yè)結(jié)構(gòu)都做了精心安排，在監(jiān)理人員生活條件、辦公設(shè)施等諸多方面均做了周詳?shù)牟渴?。為監(jiān)理人員安心工作、搞好業(yè)務(wù)創(chuàng)造了有利條件。
項(xiàng)目監(jiān)理部人員來(lái)自四面八方，大家互不相識(shí)，性格各異，乍然聚攏，問(wèn)題頗多，但為了一個(gè)共同目標(biāo)，大家在一時(shí)段內(nèi)，要生活在一起，工作在一起。在這個(gè)臨時(shí)組建的大家庭中，要完成公司交給的監(jiān)理任務(wù)，一個(gè)重要的保證條件就是要搞好團(tuán)結(jié)。如何才能讓監(jiān)理部團(tuán)結(jié)一致？我做了如下幾點(diǎn)：
1、說(shuō)明團(tuán)結(jié)對(duì)我們這樣一個(gè)群體的重要性。會(huì)上講團(tuán)結(jié)，會(huì)下講團(tuán)結(jié)。明確指出，我們來(lái)自不同地方、不同行業(yè)，我們的監(jiān)理工作是既要明確分工，又有互相合作。既然我們是公司派來(lái)的，我們的任何一項(xiàng)失誤、一點(diǎn)錯(cuò)誤，都會(huì)給公司造成不良影響。因此，要搞好團(tuán)結(jié)，互相關(guān)心，互相愛(ài)護(hù)，多補(bǔ)臺(tái)，少拆臺(tái)，共同進(jìn)步。
2、如果在工作或生活中，有不同意見或分歧，大家首先要冷靜，不說(shuō)過(guò)頭話，不做過(guò)頭事，特別是總監(jiān)要以身作則，從全局出發(fā)。多做談心工作，疏通思想，消除分歧。同事之間有意見或矛盾，要及時(shí)溝通，相互信任，這樣做有利于解決問(wèn)題，搞好監(jiān)理部的團(tuán)結(jié)。
3、在搞好監(jiān)理內(nèi)部團(tuán)結(jié)的同時(shí)，還要十分注意與周邊的團(tuán)結(jié)，如業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)等各方。設(shè)法和方方面面處好關(guān)系。實(shí)踐證明，和任何一方關(guān)系失調(diào)，都會(huì)給監(jiān)理工作帶來(lái)負(fù)面影響。
工程項(xiàng)目監(jiān)理工作是由不同專業(yè)、不同層次的專業(yè)人員群體共同完成的，成員之間的職責(zé)分工，是協(xié)調(diào)進(jìn)行監(jiān)理工作的前提和實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的重要保證。項(xiàng)目監(jiān)理部組建后，組織全體人員學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位責(zé)任制。監(jiān)理組織內(nèi)部做到：分工明確、各盡其職、各負(fù)其責(zé)、不留空檔，分工不分家。加強(qiáng)項(xiàng)目班子內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作。充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的工作熱情和積極性。這樣，才能協(xié)同、高效、圓滿地完成監(jiān)理任務(wù)。
目前，新技術(shù)、新工藝、新材料、層出不窮，新法規(guī)陸續(xù)頒布，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不斷修訂，工程項(xiàng)目實(shí)踐過(guò)程中新情況新問(wèn)題頻頻出現(xiàn)，要求監(jiān)理人員不斷更新知識(shí)，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展對(duì)監(jiān)理人員提出的更高要求。監(jiān)理人員只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，熟悉法規(guī)，熟練掌握相關(guān)專業(yè)最新理論知識(shí)和有關(guān)設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、材料、試驗(yàn)等一系列現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，才不會(huì)落伍于時(shí)代，才會(huì)在監(jiān)理過(guò)程中執(zhí)法有依據(jù)，體現(xiàn)出監(jiān)理人員業(yè)務(wù)上的高水平，讓施工方和業(yè)主信服，才會(huì)順利開展工作。
為此，項(xiàng)目監(jiān)理部經(jīng)常組織全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)、熟悉現(xiàn)行施工規(guī)范及有關(guān)新技術(shù)、新工藝、新規(guī)定。共同學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。這樣工作起來(lái)才能得心應(yīng)手，從而減少工作上的失誤和差錯(cuò)。除此之外，針對(duì)項(xiàng)目部新來(lái)監(jiān)理人員，為了銜接工作關(guān)系，對(duì)新來(lái)的監(jiān)理人員，采取先熟悉環(huán)境及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，崗位責(zé)任。再投入角色，幫一段，送一程的辦法，使其有一個(gè)接觸、參與和熟悉的適應(yīng)過(guò)程，盡早勝任工作。
“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”是監(jiān)理工程師的職業(yè)道德準(zhǔn)則。我們?cè)诒O(jiān)理工作中，把重點(diǎn)放在嚴(yán)格監(jiān)理和熱情服務(wù)上。
1、嚴(yán)格監(jiān)理
⑴．編制好監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則，關(guān)認(rèn)真組織實(shí)施監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)建設(shè)監(jiān)理全過(guò)程工作的綱領(lǐng)性文件，是監(jiān)理組織有序開展監(jiān)理工作的依據(jù)和基礎(chǔ)。監(jiān)理規(guī)劃要把握住工程項(xiàng)目運(yùn)行的脈搏，對(duì)施工技術(shù)難點(diǎn)和重要部位、關(guān)鍵工序要有對(duì)策，控制措施要有針對(duì)性，并隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展及時(shí)調(diào)整、補(bǔ)充、完善。在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，總監(jiān)要督促和審查專業(yè)監(jiān)理工程師制定好監(jiān)理實(shí)施細(xì)則或質(zhì)量預(yù)控文件，并監(jiān)督和檢查實(shí)施情況。
⑵.把好圖紙審查關(guān)，力所能及地提出優(yōu)化設(shè)計(jì)建議
圖紙質(zhì)量是影響工程項(xiàng)目控制目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的重要因素。監(jiān)理人員都要認(rèn)真熟悉圖紙，開工前向業(yè)主提出優(yōu)化設(shè)計(jì)的合理化建議，供業(yè)主決策。基坑圍護(hù)施工圖出來(lái)后，監(jiān)理部經(jīng)過(guò)認(rèn)真讀圖發(fā)現(xiàn)北側(cè)土釘墻錨桿與原市民文化廣場(chǎng)地下車庫(kù)圍護(hù)護(hù)坡及錨桿相交。建議業(yè)主和設(shè)計(jì)溝通采用引孔施工錨桿，得到了業(yè)主的采納。事實(shí)證明，既保證圍護(hù)施工質(zhì)量，又節(jié)省另出圍護(hù)方案的時(shí)間。節(jié)約了業(yè)主的投資成本。同時(shí)，組織好業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理五方會(huì)審，做好設(shè)計(jì)交底，使各方明確設(shè)計(jì)意圖，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，及早解決好圖紙中的錯(cuò)漏碰缺問(wèn)題和施工中可能遇到的困難，盡可能避免或減少施工過(guò)程中的變更，加快工程進(jìn)度，減少返工損失。
⑶.認(rèn)真審查好施工組織設(shè)計(jì)、施工方案
施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)建筑施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它反映了施工方在施工全過(guò)程中的總目標(biāo)，也是施工單位技術(shù)水平和技術(shù)素質(zhì)的綜合反映。監(jiān)理人員從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面對(duì)其施工方案、方法、措施以及施工機(jī)械設(shè)備的選用進(jìn)行審查，力求采用先進(jìn)技術(shù)，充分利用機(jī)械設(shè)備，做好人力物力綜合平衡，并注重技術(shù)和經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，以求很好地完成質(zhì)量、進(jìn)度、投資等控制目標(biāo)。
⑷.嚴(yán)格把住材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)
對(duì)原材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)控制。監(jiān)理工程師一定要把住原材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)。首先要審查材料、設(shè)備的質(zhì)保資料是否符合要求，審查“三證”是否齊全、有效等。其次，在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)檢查產(chǎn)品廠家、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等級(jí)是否與施工方填報(bào)的報(bào)驗(yàn)表一致，外觀質(zhì)量是否達(dá)到相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)規(guī)范要求復(fù)試的材料，按施工規(guī)范監(jiān)督施工單位現(xiàn)場(chǎng)見證取樣送工程質(zhì)量檢測(cè)中心復(fù)試，確保工程所用的原材料質(zhì)量合格，并跟蹤記錄該批材料的使用部位，一旦發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)材料或不合格材料，堅(jiān)決清除出施工現(xiàn)場(chǎng)，確保工程的內(nèi)在質(zhì)量。
⑸.嚴(yán)格監(jiān)督檢查施工工序質(zhì)量
工程實(shí)體質(zhì)量是在施工過(guò)程中形成的，而不是最后檢驗(yàn)出來(lái)的；施工工序質(zhì)量決定工程總體質(zhì)量，監(jiān)理工程師質(zhì)量控制主要職責(zé)之一便是按施工規(guī)范監(jiān)督檢查施工工序質(zhì)量。監(jiān)理工程師必須事先設(shè)置好質(zhì)量控制點(diǎn)（“見證點(diǎn)”、“停止點(diǎn)”），事先告知施工方哪些工序應(yīng)留待監(jiān)理檢驗(yàn)，一方面要求施工方加強(qiáng)自檢，另一方面要強(qiáng)調(diào)未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收一律不得自行隱蔽，上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)不得進(jìn)入下道工序。監(jiān)理人員在加強(qiáng)面上的日常巡視監(jiān)督檢查的同時(shí)，有針對(duì)性地對(duì)工程施工中有關(guān)地基和結(jié)構(gòu)安全的重要部位和關(guān)鍵工序及關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行旁站直至連續(xù)跟班監(jiān)理，認(rèn)真嚴(yán)格監(jiān)控施工過(guò)程中影響質(zhì)量的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等因素，對(duì)不符合要求的督促施工方及時(shí)整改，并做好相應(yīng)記錄。只有控制好了工序質(zhì)量，才能確保工程質(zhì)量。
⑹.嚴(yán)格控制工程變更
工程變更往往會(huì)引起工期、造價(jià)的變化，并可能引起索賠，監(jiān)理工程師必須對(duì)變更的必要性、技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行論證，并分析其對(duì)工期和造價(jià)的影響，若做出變更決定，須按設(shè)計(jì)變更程序或施工合同約定經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)審核確認(rèn)后方能實(shí)施。定期向業(yè)主匯報(bào)工程變更對(duì)施工的影響，提醒業(yè)主對(duì)發(fā)生的變更通知要慎重考慮，避免索賠事件的發(fā)生。
⑺.做好工程計(jì)量，把好工程款支付關(guān)
監(jiān)理工程師在客觀公正的立場(chǎng)上，嚴(yán)格按合同規(guī)定的計(jì)量方式、時(shí)限和監(jiān)理程序，認(rèn)真細(xì)致地核定工程完成量，計(jì)算投資完成額，防止施工單位高估冒算和重復(fù)計(jì)量，并及時(shí)簽發(fā)支付通知。要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量合格的計(jì)量原則，質(zhì)量不合格工程拒絕計(jì)量簽證。⑻.組織好監(jiān)理例會(huì)，協(xié)調(diào)好工程進(jìn)度監(jiān)理例會(huì)由項(xiàng)目總監(jiān)組織與主持召開。會(huì)議內(nèi)容旨在交流工程施工情況，檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制情況，處理存在問(wèn)題，制定下期工作安排。由建設(shè)、施工、監(jiān)理單位派員參加，會(huì)議要主題鮮明，引導(dǎo)大家把注意力集中在問(wèn)題解決上，使會(huì)議能真正解決問(wèn)題。有專人做好會(huì)議紀(jì)要（會(huì)議紀(jì)要與合同具有同等的法律效力），有關(guān)質(zhì)量、工期、造價(jià)責(zé)任的會(huì)議紀(jì)要應(yīng)要求與會(huì)各方會(huì)簽，最后由總監(jiān)審閱簽字，分發(fā)給各方存檔。
2、熱情服務(wù)
⑴．在符合監(jiān)理程序的框架下，做到隨叫隨到，全天候?yàn)槭┕挝环?wù)。加強(qiáng)旁站、巡視及檢查，有的監(jiān)理人員一天工作時(shí)間經(jīng)常在12小時(shí)以上，從無(wú)怨言。
⑵．發(fā)揮監(jiān)理工程師的聰明才智和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)和質(zhì)量上主動(dòng)的、超前的提醒施工方需要注意的地方，做好事前控制。針對(duì)施工單位的施工素質(zhì)相對(duì)較差，甚至以施工員的角色直接參與，幫助他們解決施工中的技術(shù)難題，滿腔熱情地搞好服務(wù)。
⑶．在監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員不懼寒暑，不分晝夜，長(zhǎng)期駐守在施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手材料，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題能善意的提出，以理服人；解決問(wèn)題行之有效，既考慮工程質(zhì)量，也要考慮施工方的承受能力。服務(wù)搞好了，施工方滿意了，問(wèn)題解決了，關(guān)系也融洽了，監(jiān)理工作受到了應(yīng)有的尊重。說(shuō)話有人聽，監(jiān)理有力度。業(yè)主滿意了，公司也放心。
監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)如實(shí)記錄的第一手資料，與工程形象照片、音像及所遵循的國(guó)家法律法規(guī)政策文件等，構(gòu)成“工程證據(jù)資料”，是可追溯的主要論據(jù)資料，是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行判斷評(píng)定及工程驗(yàn)收的重要依據(jù)，是協(xié)調(diào)參建各方合同糾紛的證明；同時(shí)也是監(jiān)理工程師在項(xiàng)目管理中發(fā)揮了多大作用，監(jiān)理工作是否到位，監(jiān)理工程師處理問(wèn)題是否合理公平等監(jiān)理服務(wù)工作質(zhì)量的反映實(shí)錄，是監(jiān)理工作價(jià)值的一種體現(xiàn)。包括監(jiān)理日志、隱蔽驗(yàn)收記錄、施工單位向監(jiān)理報(bào)送的各類報(bào)審表、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理通知、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則、日常來(lái)往函件及監(jiān)理總結(jié)等。監(jiān)理要做到“說(shuō)到、做到、記到”，從而體現(xiàn)監(jiān)理價(jià)值，樹立好監(jiān)理形象。七、正確處理好項(xiàng)目?jī)?nèi)外部各方關(guān)系，為開展監(jiān)理工作創(chuàng)造良好環(huán)境工程建設(shè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，就牽涉單位而言，有業(yè)主、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料及設(shè)備供應(yīng)、質(zhì)監(jiān)、檢測(cè)中心、環(huán)保和消防等多家單位。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)的三大目標(biāo)控制離不開這些單位或部門的配合支持，監(jiān)理成效的關(guān)鍵在很大程度上取決于監(jiān)理單位能否與這些單位進(jìn)行良好合作。監(jiān)理人員必須妥善處理好與這些單位間的關(guān)系，尤其是與業(yè)主、施工單位的關(guān)系。
1、與業(yè)主關(guān)系
監(jiān)理單位與業(yè)主之間的是被委托與委托的有償技術(shù)服務(wù)關(guān)系。監(jiān)理人員要嚴(yán)格按監(jiān)理合同履行職責(zé)，按監(jiān)理程序辦事，以嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的工作作風(fēng)取得業(yè)主信任。首先，要尊重業(yè)主、尊重業(yè)主代表，遇事主動(dòng)和他們商量。要維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想。主動(dòng)為業(yè)主出謀劃策，當(dāng)好業(yè)主的好參謀。盡力滿足業(yè)主關(guān)于投資、進(jìn)度、質(zhì)量的合理要求，努力為業(yè)主提高投資效益。
例如：⑴市民文化廣場(chǎng)高層住宅項(xiàng)目基坑圍護(hù)設(shè)計(jì)方案中，基坑降水采用井點(diǎn)降水。監(jiān)理部根據(jù)在原市民文化廣場(chǎng)地下車庫(kù)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，參閱當(dāng)?shù)亟邓Y料。綜合分析建議業(yè)主與設(shè)計(jì)院溝通，取消了原設(shè)計(jì)中的井點(diǎn)降水。事實(shí)證明，不僅保證了工程質(zhì)量及南岸居民樓的安全。還為業(yè)主節(jié)約了投資成本。業(yè)主對(duì)監(jiān)理贊賞有加，認(rèn)為委托監(jiān)理是值得的。另外，工程進(jìn)度、監(jiān)理工作每天以日?qǐng)?bào)的書面形式向業(yè)主匯報(bào)，定期將工程進(jìn)展情況、質(zhì)量情況、存在問(wèn)題、需業(yè)主辦理和協(xié)調(diào)的有關(guān)事宜及時(shí)以監(jiān)理月報(bào)、聯(lián)系單等形式向業(yè)主匯報(bào)。
2、與施工方關(guān)系
監(jiān)理單位與施工方是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。首先，監(jiān)理人員注意平等相處，互相尊重，以理服人，協(xié)商解決問(wèn)題，切忌居高臨下、盛氣凌人。堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按規(guī)范、程序辦事，講求科學(xué)態(tài)度，一切從實(shí)際出發(fā)，監(jiān)幫結(jié)合，熱情服務(wù)，就施工中的困難以及質(zhì)量缺陷的處理幫助想辦法、出主意，使施工方認(rèn)識(shí)到監(jiān)理人員確實(shí)在幫助他們。
例如：⑴在樁基施工時(shí)，部分工程樁在-5米左右遇到原市民文化廣場(chǎng)地下車庫(kù)圍護(hù)錨桿，無(wú)法施工工程樁。為此，監(jiān)理部根據(jù)以往施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)和綜合分析，建議采用同直徑鋼管進(jìn)行沖孔施工。將錨桿沖斷后，再施工。取得成功。既保證了工程質(zhì)量又節(jié)約了工程成本。同時(shí)，要尊重施工方的獨(dú)立性，不任意發(fā)號(hào)施令，強(qiáng)加于人；要以身作則，講究實(shí)效，以自身規(guī)范化的管理促進(jìn)施工企業(yè)提高管理水平；公正地維護(hù)業(yè)主和施工方雙方的正當(dāng)利益。
總之，搞好項(xiàng)目監(jiān)理，要做的工作很多，遠(yuǎn)不止以上所述。只要我們敬業(yè)、勤懇，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，創(chuàng)造性地開展工作，認(rèn)真、扎實(shí)、科學(xué)、規(guī)范地抓好目標(biāo)控制，處理好項(xiàng)目?jī)?nèi)外部各方關(guān)系，牢固樹立創(chuàng)公司品牌，樹企業(yè)形象的觀念。我們的監(jiān)理工作就必然會(huì)上水平、出成效，也必然會(huì)得到業(yè)主的肯定和好評(píng)。同時(shí)，也帶來(lái)了公司品牌效益。
監(jiān)理年終工作總結(jié)篇三
20xx年1月7日我應(yīng)聘到xx市xx監(jiān)理公司工作，被安排在xx工地，擔(dān)任土建監(jiān)理工作，至今工作已近一年了，這些日子來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)?，F(xiàn)就這一年來(lái)的工作情況和監(jiān)理體會(huì)做如下匯報(bào)：
在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同志們的幫助下，通過(guò)自身不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，對(duì)自身的工作水平有了進(jìn)一步的提高。使我在工作、學(xué)習(xí)、思想等各方面都有了更加明確的目標(biāo)和動(dòng)力。在這兩個(gè)月里，嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)定信念，不斷尋求思想進(jìn)步，保持良好的生活作風(fēng)，絕對(duì)不允許有任何腐朽思想侵蝕自己的大腦，把自己的主要精力都放在工作上，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作。
初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實(shí)際監(jiān)理工作中，確實(shí)遇到了一些困難，面對(duì)困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，積極主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明資料，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況，很快的進(jìn)入了監(jiān)理的角色。
在監(jiān)理實(shí)際工作中，本人很好的完成了每日工地巡視以及混凝土澆筑時(shí)的旁站任務(wù)，并將工地每日的工程進(jìn)度寫入監(jiān)理日記。
在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預(yù)防為主。及時(shí)檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及混凝土的配合比。
根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，每日巡視期間都進(jìn)行跟蹤驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)帶班人員溝通，并就問(wèn)題向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。
進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。
加強(qiáng)事中控制，施工單位在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中存在質(zhì)量問(wèn)題，為保證施工質(zhì)量，本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對(duì)質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求。
在監(jiān)理工作中，要求施工單位在各樓層施工中，按照設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范，按質(zhì)、按量進(jìn)行施工。
監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭(zhēng)端提供可靠的依據(jù)。
本人在監(jiān)理過(guò)程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。
一年來(lái)的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)土建專業(yè)的，對(duì)電力工程專業(yè)知識(shí)了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識(shí)方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。
1，辦公室缺少辦公用品。
2，下雨后工地上泥濘不堪，道路難走，希望能夠配備雨靴。
3，工地上鋼筋，鋼管上有鐵銹，每日巡視爬上爬下容易弄臟，希望能配備手套。
以上就是我這一年來(lái)到工作情況，如有不實(shí)之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。
監(jiān)理年終工作總結(jié)篇四
xxxx年1月自調(diào)入xxxx后，參加了液空長(zhǎng)輸管線工程的監(jiān)理工作，并擔(dān)任專業(yè)監(jiān)理師工作。此類工程對(duì)于本人是一個(gè)全新工程，通過(guò)數(shù)月的監(jiān)理工作，我對(duì)該類工程的監(jiān)理工作開展有如下感受：
1、該工程是法國(guó)投資建設(shè)的氧氣、氮?dú)?、氫氣的輸送管線，總長(zhǎng)度達(dá)30余公里，管材材質(zhì)較單一，均是普通碳鋼，可焊性好，唯一不同的是焊接采用立向下焊，該技術(shù)也是比較成熟的焊接技術(shù)，為了保證焊接質(zhì)量，設(shè)計(jì)要求焊縫進(jìn)行雙百探傷，即100%rt、100%ut，氫氣管道要求做硬度試驗(yàn)；
2、由于所輸送的介質(zhì)原因（氧氣具有強(qiáng)氧化性、氫氣具有可燃性并且其爆炸極限很低）所以管道必須進(jìn)行嚴(yán)格的清洗包括酸洗、鈍化、脫脂、吹掃等處理；
3、由于施工的作業(yè)面呈長(zhǎng)輸形式，給監(jiān)理人員的日常檢查、認(rèn)證工作造成了很大困難；
4、最終所有施工作業(yè)均為隱蔽工程，重復(fù)檢查幾乎不可能。
1、由于施工戰(zhàn)線長(zhǎng)，監(jiān)理人員不可能100%進(jìn)行檢查，就要對(duì)已經(jīng)進(jìn)行檢查的項(xiàng)目認(rèn)真做好記錄，必要時(shí)幾方進(jìn)行會(huì)簽，并做到可追溯，待日后出現(xiàn)問(wèn)題可作為監(jiān)理人員規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù)；（如單根管的酸洗、鈍化、脫脂的日常檢查，管段編號(hào)。焊接檢查，做好焊縫編號(hào)記錄，對(duì)酸洗液濃度進(jìn)行監(jiān)控，防止?jié)舛炔蛔?，影響酸洗效果?BR> 2、不輕易承諾對(duì)某些工序100%進(jìn)行檢查，否則監(jiān)理將沒(méi)有退路；
3、項(xiàng)目監(jiān)理組要獨(dú)立開展監(jiān)理工作，不為業(yè)主盲目指揮亂了方寸；
4、及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知單，特別是檢驗(yàn)項(xiàng)目沒(méi)完成的，不能進(jìn)行下道工序，比如，沒(méi)無(wú)損探傷報(bào)告的，或者沒(méi)達(dá)到設(shè)計(jì)要求的，不能水壓試驗(yàn)；
5、監(jiān)理要點(diǎn)是：材質(zhì)認(rèn)定、酸洗、鈍化、脫脂、吹掃等環(huán)節(jié)的效果，焊接質(zhì)量、探傷比例是否滿足設(shè)計(jì)要求、水壓試驗(yàn)保壓時(shí)間、氣密試驗(yàn)、管溝處理、回填、標(biāo)記等
6、要求施工單位應(yīng)做好焊縫數(shù)量、焊縫編號(hào)的統(tǒng)計(jì)，以便核對(duì)焊縫無(wú)損探傷報(bào)告是否滿足雙百要求；
由于我國(guó)的監(jiān)理行業(yè)存在著諸多不規(guī)范，所以導(dǎo)致監(jiān)理人員在實(shí)際操作中有著這樣和那樣的困難。
1、由于我國(guó)監(jiān)理市場(chǎng)實(shí)際情況，監(jiān)理行業(yè)屬于夾縫中求生存，基本是低價(jià)中標(biāo)，這種情況則意味著監(jiān)理人員數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足監(jiān)理工作的實(shí)際需求，它帶來(lái)的結(jié)果是監(jiān)理工作不到位，有些環(huán)節(jié)失控，不能對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控；
2、業(yè)主甚至高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)理的概念模糊，認(rèn)為監(jiān)理就是質(zhì)量檢查員，忽略了施工單位質(zhì)量體系、技術(shù)管理體系所起的作用，一股腦的將施工過(guò)程的管理工作都推給了監(jiān)理，包括目前所謂的安全管理，而監(jiān)理的手段無(wú)外乎下整改通知單，最后的殺手锏是越級(jí)向建設(shè)主管部門報(bào)告，但報(bào)告的后果有可能牽扯到業(yè)主的利益，因?yàn)闃I(yè)主與承包商、設(shè)備材料供貨商有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，作為監(jiān)理人員不好把握；
監(jiān)理年終工作總結(jié)篇五
20xx年，在局
黨委和總公司的
領(lǐng)導(dǎo)下，公司
領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工堅(jiān)持“
精心服務(wù)、誠(chéng)實(shí)守信、以人為本、業(yè)精于勤”的管理理念，以為社會(huì)
提供全過(guò)程、高水平、深層次的工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理服務(wù)為宗旨，以追求業(yè)主滿意率遞增為目標(biāo)，以領(lǐng)先行業(yè)、向綜合型的公司邁進(jìn)為發(fā)展方向。全體員工勤奮努力，團(tuán)結(jié)拼搏，共度難關(guān)，再創(chuàng)佳績(jī)，圓滿完成了公司年初制定的經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)，進(jìn)一步提高了公司管理水平和服務(wù)質(zhì)量，拓展了經(jīng)營(yíng)范圍，提升了公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力，為監(jiān)理公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此，我代表監(jiān)理公司，對(duì)指導(dǎo)和支持我們工作的
領(lǐng)導(dǎo)、同仁、以及始終辛勤奮戰(zhàn)在工作一線的全體員工表示衷心的感謝!下面，我首先就公司今年的工作情況，以及公司整體的運(yùn)作狀況做出以下幾點(diǎn)
總結(jié)匯報(bào)：
20xx年監(jiān)理項(xiàng)目共26個(gè)，新開工監(jiān)理項(xiàng)目12個(gè)，續(xù)建項(xiàng)目7個(gè)，完工監(jiān)理項(xiàng)目7個(gè)。監(jiān)理項(xiàng)目涵蓋公路、市政、水利、房建四個(gè)方面，其中公路項(xiàng)目5個(gè)，總里程25公里市政項(xiàng)目1個(gè)，房建工程15個(gè)，建筑面積
20000平方米。水利基礎(chǔ)設(shè)施工程7個(gè)，溝渠20條，長(zhǎng)2.1萬(wàn)米;橋梁40座。全年參與投標(biāo)6次，中標(biāo)3次，簽定合同金額100余萬(wàn)元。20xx年公司完工項(xiàng)目7個(gè)，合格率100%，優(yōu)良率87%未完工程的各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，公司接受上級(jí)及業(yè)主的監(jiān)理
專項(xiàng)檢查，受到一致好評(píng)。全年在監(jiān)項(xiàng)目中，未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的安全質(zhì)量事故。目前公司上下已經(jīng)建立起一套較為有效的危機(jī)防范機(jī)制和應(yīng)急處理機(jī)制，公司大多數(shù)監(jiān)理人員牢固樹立危機(jī)意識(shí)，依法依規(guī)開展監(jiān)理工作，認(rèn)真履行合同約定的服務(wù)義務(wù)，大大降低了責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，保證了公司健康穩(wěn)定的發(fā)展。
通過(guò)公司全體員工的共同努力，我們不僅圓滿完成了年初制定的工作目標(biāo)，20xx年，公司的經(jīng)營(yíng)工作取得了可喜的成績(jī)，開創(chuàng)了經(jīng)營(yíng)工作新局面。
學(xué)習(xí)是前進(jìn)的動(dòng)力，我們公司注重抓好全體員工的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制定了有效的學(xué)習(xí)制度，規(guī)定每周五下午為固定例會(huì)，進(jìn)行工地匯報(bào)和學(xué)習(xí)交流，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是有關(guān)工程質(zhì)量和安全方面的法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)學(xué)習(xí)使全體員工領(lǐng)會(huì)了
黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針政策、加強(qiáng)了法制觀念，提高了員工的政治
思想覺(jué)悟和自身修養(yǎng)。使公司員工能自覺(jué)抵制各種行業(yè)不正之風(fēng)的侵蝕，真正樹立服務(wù)的
思想。制作公司板報(bào)三期，大力宣傳企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)的信息和文化大力宣揚(yáng)，為公司發(fā)展注入生機(jī)。此外，組織職工參加總公司濮上園拓展軍事演練，增強(qiáng)職工團(tuán)體凝聚力，豐富職工業(yè)余文化生活。發(fā)揚(yáng)干部職工顧大局，識(shí)大體工作作風(fēng)，全體干部職工去蘭考學(xué)習(xí)焦裕祿同志先進(jìn)事跡活動(dòng)，十月份，大力弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)宣傳活動(dòng)，學(xué)習(xí)老一輩無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命家優(yōu)良傳統(tǒng)、組織全體干部職工去河北西柏坡調(diào)研，使公司員工
思想政治水平大大提高。
業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《建筑法》、《建筑工程安全管理?xiàng)l例》及建設(shè)工程強(qiáng)制性條文、等有關(guān)規(guī)定。派兩名同志去鄭州學(xué)習(xí)《新監(jiān)理合同宣貫》和《建筑工程質(zhì)量管理新驗(yàn)收規(guī)范》的學(xué)習(xí)，組織四名同志參加了20xx年監(jiān)理員培訓(xùn)，并取得了證書。目前公司已形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，在工作的空隙，采用自學(xué)和鼓力支持每位員工參加自學(xué)考試或函授等方式，以提高公司員工全體文化業(yè)務(wù)素質(zhì)。使公司整體業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，通過(guò)學(xué)習(xí)使每個(gè)人加深了對(duì)建筑規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的理解，統(tǒng)一了工作方法，提高了工作能力和效率，從而大大提高了公司在市場(chǎng)影響力。
20xx年是碩果累累的一年，20xx年是充滿希望的一年，在新的一年里，我們要乘著時(shí)代前進(jìn)的步伐不斷發(fā)展壯大，在原有的
工作計(jì)劃上，著手從以下幾個(gè)方面做起，不斷完善和鞏固我們的事業(yè)。
一、20xx年，我們將認(rèn)真落實(shí)局
黨委、總公司各項(xiàng)決議，按照總公司“帶好隊(duì)伍、搞好經(jīng)營(yíng)、確保安全”的總體要求，切實(shí)增強(qiáng)公司員工在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的機(jī)遇意識(shí)和憂患意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)措施，扎實(shí)有效地抓好項(xiàng)目管理、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展等工作，確保完成目標(biāo)任務(wù)。
二、抓管理，促進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的有效管理，公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)。在工程項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中，我們主要要抓好以下幾個(gè)方面的工作：一是監(jiān)理制度的建立與執(zhí)行;二是監(jiān)理部全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍;三是監(jiān)理信息的傳遞和責(zé)任的追溯;四是加強(qiáng)巡視，做好預(yù)控。通過(guò)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步提高公司監(jiān)理工作水平。
三、搞創(chuàng)新，探索公司生存之路，在多年監(jiān)理工作中，我們深刻體會(huì)到，不斷深化管理機(jī)制和加強(qiáng)管理創(chuàng)新，是加速監(jiān)理公司更快發(fā)展的必備基礎(chǔ)。今年，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要出發(fā)，積極做好監(jiān)理公司專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，為公司具備條件的員工晉升工程師技術(shù)職稱，吸納注冊(cè)監(jiān)理工程師，為具備成立真正監(jiān)理公司做好準(zhǔn)備，深化企業(yè)改革、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，與時(shí)俱進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)外管理市場(chǎng)化，使公司走上管理科學(xué)、健康有序、持續(xù)高效的發(fā)展之路。
四、今年公司要辦的幾件大事分別是：
1.為加大監(jiān)理工地的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資的有效控制、擬投入工程監(jiān)理面包車一部。
2.加強(qiáng)對(duì)總監(jiān)及骨干員工的素質(zhì)教育，提升公司員工整體素質(zhì)，加大監(jiān)理員、見證員、專業(yè)監(jiān)理工程師的培訓(xùn)，計(jì)劃培訓(xùn)6人，適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展的需要。以提高監(jiān)理工作水平。
3.為提高、加強(qiáng)房建工程質(zhì)量的有效控制、繼續(xù)購(gòu)買專業(yè)圖集、書籍及工程質(zhì)量檢測(cè)工具。
4.加強(qiáng)總監(jiān)對(duì)工地巡視力度，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的考勤。
5.積極與總公司及時(shí)溝通，保持與甲方的密切配合?；仡欉^(guò)去我們信心百倍，展望未來(lái)我們斗志昂揚(yáng)，對(duì)于20xx年所取得的成績(jī)我們倍感欣喜，對(duì)于20xx年的工作我們滿懷希望，我們?cè)谛碌囊荒昀?，始終樹立科學(xué)的發(fā)展觀，以強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感、良好的職業(yè)道德、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)
精神、精良的技術(shù)能力，在總公司的正確
領(lǐng)導(dǎo)下，將繼續(xù)秉承公司的優(yōu)良作風(fēng)，艱苦奮斗，干事
創(chuàng)業(yè)，多種經(jīng)營(yíng)、使公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，走上持續(xù)快速發(fā)展的健康道路。讓我們大家團(tuán)結(jié)一心，立足拓展，勇于創(chuàng)新，堅(jiān)持發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，開創(chuàng)公司全面提升的新局面，爭(zhēng)取在新的一年里有新的提高，新的收獲。
監(jiān)理年終工作總結(jié)篇六
20xx年金平、金元水電站安全管理工作，在安委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，以人為本，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，堅(jiān)持近期與長(zhǎng)遠(yuǎn)、治標(biāo)與治本、預(yù)防與查處相結(jié)合，以深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為主線，積極配合業(yè)主安環(huán)部，切實(shí)履行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、管理的職責(zé)，在參建單位的共同努力下，以有效防范、堅(jiān)決遏制各類事故為目標(biāo)，對(duì)安全管理工作常抓不懈，實(shí)現(xiàn)了本年度安全管理工作目標(biāo)。
為實(shí)現(xiàn)“平安金康二期工程”目標(biāo)，建設(shè)一個(gè)安全、和諧的工程，努力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，進(jìn)一步促進(jìn)本工程安全管理，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕安全事故，有效控制各類事故，健全安全生產(chǎn)管理體系，完善施工安全措施，嚴(yán)格安全操作規(guī)程，積極做好20xx年安全管理工作?，F(xiàn)對(duì)20xx年度的安全管理工作總結(jié)如下：
1、安全管理情況
1.1、安全生產(chǎn)目標(biāo)及各項(xiàng)管理指標(biāo)完成情況
1.1.1本工程建設(shè)年度安全目標(biāo)
(1)未發(fā)生人員重傷及以上責(zé)任事故;
(2)未發(fā)生重大機(jī)械事故和重大設(shè)備損壞事故;
(3)未發(fā)生重大火災(zāi)事故;
(4)未發(fā)生重大交通責(zé)任事故;
(5)未發(fā)生重大垮塌事故;
(6)安全性評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患項(xiàng)目整改率100%;
(7)安全措施項(xiàng)目完成率100%。
1.1.2 本工程建設(shè)文明施工管理目標(biāo)：
(1)創(chuàng)造良好的生活、工作、施工環(huán)境;
(2)努力提高參建全體員工的文明素質(zhì)和自覺(jué)搞好安全文明施工的意識(shí)，大力改善工程建設(shè)隊(duì)伍的精神面貌;
(3)工程施工做到道路平整，排水通暢，材料堆放整齊，工完場(chǎng)清。
1.2、督促建立健全安全生產(chǎn)保證體系和安全監(jiān)督體系，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ) 監(jiān)理部建立以安全責(zé)任制為核心的安全監(jiān)理制度及運(yùn)行機(jī)制，做到安全生產(chǎn)監(jiān)理控制與工程質(zhì)量控制、工期控制、造價(jià)控制的同步實(shí)施;為保證安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理部成立以總監(jiān)為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，以安全工程師、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理等督促落實(shí)為主的安全保障體系，按監(jiān)理合同的約定，處理現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理的事宜。
各施工單位項(xiàng)目部圍繞業(yè)主有關(guān)安全方針和年度安全工作目標(biāo)，成立了各自安全、生產(chǎn)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了以項(xiàng)目部經(jīng)理為安全第一責(zé)任人、主管生產(chǎn)經(jīng)理為安全主管責(zé)任人，總工為安全技術(shù)主管責(zé)任人，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、隊(duì)主要負(fù)責(zé)人為成員的安全管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了從上至下的安全組織管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)的日常檢查、監(jiān)督工作，將責(zé)任落實(shí)到人。各參建單位建立了以安全第一責(zé)任人為組長(zhǎng)的安全管理組織機(jī)構(gòu)，設(shè)有安全監(jiān)督部門，配置專職安全工程師，施工單位班組配置專、兼職安全員，自上而下形成了完整的安全管理網(wǎng)絡(luò)，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)。
1.3、督促施工單位完善各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度
依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全法》、《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》、大唐國(guó)際相關(guān)管理文件的要求，業(yè)主制定下發(fā)了《金康水電公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度(修訂)》、《安全文明施工管理辦法(修訂)》、《安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)(修訂)》、《安全文明環(huán)保設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)(試行)》、《安全生產(chǎn)費(fèi)用管理辦法(試行)》等19項(xiàng)安全管理制度，對(duì)金平、金元水電站工程建設(shè)施工的安全管理提供了制度保障。
為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理控制，根據(jù)《四川省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》及《大唐國(guó)際水電工程建設(shè)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》的要求，業(yè)主、監(jiān)理及時(shí)督促施工單位修訂和完善各項(xiàng)安全管理制度。
根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理部安全管理辦法，各施工單位項(xiàng)目部結(jié)合總公司及各自標(biāo)段實(shí)際情況，制定并完善了《20xx年質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系預(yù)防措施》、《項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)帶班管理規(guī)定》、《項(xiàng)目部安全隱患排查制度》、《項(xiàng)目部重要環(huán)境因素、能源因素監(jiān)控管理規(guī)定》、《項(xiàng)目部安全生產(chǎn)承諾制度》等安全管理文件，使工程安全管理做到了有法可依，有章可循，根據(jù)各單位、各部門不同的工作職能、各單位不同的施工部位和作業(yè)特點(diǎn)，劃分了相應(yīng)的職責(zé)范圍，項(xiàng)目部從上至下通過(guò)各自的安全職責(zé)形成一個(gè)有機(jī)的整體，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工全方位的安全管理監(jiān)控。
1.4、督促施工單位強(qiáng)化安全宣傳及安全教育培訓(xùn)，提高安全技能
為保證工程參建人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，督促各單位項(xiàng)目部經(jīng)常有針對(duì)性地、經(jīng)常性地組織職工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，通報(bào)施工安全情況，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)工作總結(jié)。施工單位的日常教育，主要采取座談教育、現(xiàn)場(chǎng)教育、宣傳教育和強(qiáng)制教育等形式。
安全教育培訓(xùn)，實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，確保全員受到應(yīng)有的安全規(guī)程、規(guī)定、制度和相應(yīng)的安全與健康知識(shí)、安全素質(zhì)和環(huán)境保護(hù)的教育、培訓(xùn)。其中葛洲壩進(jìn)行培訓(xùn)教育1287人次，水電七局316人次，水電五局738人次，廣水二局239人次，水電十四局382人次，泰能公司212人次，水電十一局271人次，水電五局機(jī)電安裝項(xiàng)目部93人次。
通過(guò)安全教育，各級(jí)崗位的管理人員和廣大職工的安全知識(shí)得到了更新、鞏固和充實(shí)，提高了安全意識(shí)，增強(qiáng)了自我防范能力，有效的保證了安全工作的順利進(jìn)行。
監(jiān)理部通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理旁聽、檢查安全管理資料等方式，督促各施工單位定時(shí)或不定時(shí)召開安全管理會(huì)議，積極落實(shí)業(yè)主及監(jiān)理部有關(guān)安全管理要求，討論制定本標(biāo)段安全防護(hù)方案及措施，加強(qiáng)安全管理力度。
1.5、做好安全隱患大檢查和排查活動(dòng)
做好安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，消除隱患，堵塞漏洞，是確保安全最有效的方法，監(jiān)理部積極配合業(yè)主組織各類安全大檢查，針對(duì)檢查問(wèn)題提出的要求督促施工單位進(jìn)行整改，對(duì)整改內(nèi)容進(jìn)行復(fù)查，杜絕安全文明施工違章違規(guī)行為。全年監(jiān)理部與業(yè)主共同開展每月安全生產(chǎn)綜合檢查和各類專項(xiàng)檢查共28次，下發(fā)安全監(jiān)理整改通知和安全管理方面的監(jiān)理通知共123份，未下發(fā)停工整改通知，下發(fā)工程違約處理通知單共56份，通過(guò)書面整改通知督促施工單位進(jìn)行安全文明施工整改，對(duì)書面通知后未及時(shí)認(rèn)真完成整改的單位進(jìn)行加倍罰款處罰。
通過(guò)對(duì)各施工單位安全文件學(xué)習(xí)抽查及安全管理資料檢查情況，各單位項(xiàng)目部均組織學(xué)習(xí)了有關(guān)上級(jí)安全文件，尤其是學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)近期業(yè)主《關(guān)于組織開展20xx年基建工程秋季安全、質(zhì)量大檢查工作的通知》(金康水電建【20xx】23號(hào))《關(guān)于認(rèn)真做好今冬明春森林防火和冬季安全生產(chǎn)工作的通知》(金康水電安環(huán)【20xx】55號(hào))《關(guān)于修訂下發(fā)四川金康電力發(fā)展有限公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的通知》(金康水電安環(huán)【20xx】56號(hào))《關(guān)于修訂印發(fā)四川金康電力發(fā)展有限公司森林防火應(yīng)急預(yù)案的通知》(金康水電安環(huán)【20xx】62號(hào))《關(guān)于開展“12.2”全國(guó)交通安全日活動(dòng)的通知》(金康水電安環(huán)【20xx】71號(hào))等文件精神，各單位都已認(rèn)真落實(shí)完成并形成文字記錄。
重點(diǎn)監(jiān)督檢查各施工單位的安全監(jiān)督體系和安全保證體系的運(yùn)行情況，并督促兩個(gè)體系有效運(yùn)行，監(jiān)理部每半月召開監(jiān)理內(nèi)部例會(huì)，不斷深化強(qiáng)調(diào)大唐集團(tuán)公司安全管理理念，“安全誰(shuí)都可以管，怎么管都不過(guò)分”“管生產(chǎn)必須管安全”，各主管監(jiān)理針對(duì)各自標(biāo)段存在安全問(wèn)題進(jìn)行單獨(dú)說(shuō)明并提出切實(shí)可行的建議，經(jīng)大家討論同意后督促施工單位進(jìn)行整改處理，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)督促作用，有效地提高監(jiān)理部人員安全管理意識(shí)，并極大地促進(jìn)了施工單位安全管理力度，有利于做好安全工作。
加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的動(dòng)態(tài)控制，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)炸藥庫(kù)、洞室開挖、高邊坡施工、大型起重設(shè)備、壓力容器、高排架等重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控力度，嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)審查工作，督促施工單位按照已批準(zhǔn)的施工方案組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，及時(shí)跟蹤危險(xiǎn)源整改落實(shí)情況，做到閉環(huán)管理。
隱患排查實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，每1個(gè)月更新一次。對(duì)排查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改完成，做到閉環(huán)管理。
本工程于每月10日和25日定期召開《金康二期工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度生產(chǎn)會(huì)》，分析安全形勢(shì)，研擬安全防范措施，對(duì)下月安全管理工作提出要求，并形成紀(jì)要下發(fā)各參建單位，特殊情況立即采取應(yīng)對(duì)措施，確保參建人員安全。
督促各施工單位全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，各標(biāo)段均書面上報(bào)有關(guān)安全組織機(jī)構(gòu)及人員配置材料，在人員更換的情況下及時(shí)與指揮部、監(jiān)理部進(jìn)行溝通，確保各施工單位安全管理人員的履職到位。經(jīng)督促，各施工單位項(xiàng)目部與各施工班組、施工個(gè)人層層簽訂了安全責(zé)任書，責(zé)任書中明確說(shuō)明有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工各方職責(zé)及應(yīng)履行的義務(wù)和享有的權(quán)利，使安全責(zé)任制基本做到了橫向到邊、縱向到底。
本工程共8個(gè)炸藥庫(kù)，現(xiàn)在實(shí)為4個(gè)(其中中水七局、中水五局、廣水二局、湖北大禹公司均對(duì)其所有庫(kù)存火工品全部進(jìn)行了銷毀，并已申請(qǐng)了撤庫(kù)處理)，為認(rèn)真落實(shí)縣公安局《民爆、?；锲饭芾眙甙踩a(chǎn)大會(huì)》精神，加強(qiáng)本工程民爆、危化物品管理，指揮部、監(jiān)理部對(duì)本工程所有火工品的管理及“四防”、“四帳”、“四員”等情況堅(jiān)持進(jìn)行了月月專項(xiàng)檢查、重大節(jié)日前的專項(xiàng)檢查和加強(qiáng)日常巡查的巡檢制度，檢查中對(duì)違規(guī)行為責(zé)令及時(shí)整改，同時(shí)要求各單位庫(kù)管員嚴(yán)格執(zhí)行火工品管理規(guī)定和民爆物品的各項(xiàng)規(guī)章制度，禁止提前出庫(kù)，要求及時(shí)退庫(kù)，切實(shí)做到帳物相符、帳帳清楚，嚴(yán)防流失，確保了火工品安全無(wú)事故。
本工程施工區(qū)域的地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，針對(duì)洞室施工作業(yè)點(diǎn)多、巖爆、片幫、掉塊等洞室開挖出現(xiàn)的'隱患部位及時(shí)采取“錨、噴、拱、襯、固、擋”等手段加強(qiáng)安全防護(hù)，對(duì)洞挖堆積體、巖層破碎帶、過(guò)溝洞段等采取了管棚施工措施加強(qiáng)安全防護(hù)，同時(shí)加強(qiáng)了洞內(nèi)安全排查、巡查、監(jiān)測(cè)、清撬排險(xiǎn)工作，保證了隧洞施工安全。
金元、金平水電站施工現(xiàn)場(chǎng)的大型腳手架包括：金平水電五局地下主副廠房、主變室、氣墊式調(diào)壓室內(nèi)搭設(shè)的滿堂紅腳手架和金元水電十一局廠房?jī)?nèi)施工搭設(shè)的滿堂紅腳手架等。經(jīng)查，均編制了專項(xiàng)安全施工方案，并經(jīng)過(guò)驗(yàn)收后投入使用。但在使用過(guò)程中，存在安全防護(hù)不到位、作業(yè)平臺(tái)板未固定和缺失等問(wèn)題，已經(jīng)得到有效整改，并要求施工單位在使用過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)測(cè)和管理。
金元、金平施工現(xiàn)場(chǎng)的大型起重機(jī)械包括：金平、金元廠房?jī)?nèi)橋式起重機(jī)各1套、廣水二局金元大壩起臂機(jī)1套、水電十一局廠房起臂機(jī)1套和塔式起重機(jī)1套、水電十一局鋼管廠橋門式起重機(jī)2套，共7套設(shè)備。經(jīng)查，各設(shè)備準(zhǔn)用證(合格證)齊全、操作人員均持證上崗、設(shè)備日常檢修維護(hù)記錄齊全。
1.6、深入開展 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，增強(qiáng)員工安全意識(shí)
6月份，根據(jù)大唐國(guó)際《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》(大唐國(guó)際安環(huán)[20xx]28號(hào))大唐國(guó)際安環(huán)部轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》(大唐集團(tuán)生[20xx]380號(hào))和金康公司《關(guān)于印發(fā)金康公司20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案的通知》(金康水電安環(huán)[20xx]28號(hào))文件要求，結(jié)合全國(guó)第十二個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，監(jiān)理部組織金平、金元電站各項(xiàng)目部開展了以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，在活動(dòng)中周密部署，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。
有力推動(dòng)了安全文化建設(shè)，提高了全體參建人員的安全意識(shí)，確保20xx年“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)工作的落實(shí)，通過(guò)多種形式宣傳“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，營(yíng)造出濃厚的安全生產(chǎn)活動(dòng)氛圍，創(chuàng)造出了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，提高了安全生產(chǎn)水平和防范事故的能力，有效控制了各類事故的發(fā)生，取得了良好效果。
在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中監(jiān)理部根據(jù)大唐國(guó)際和中水北方勘測(cè)設(shè)計(jì)研究有限責(zé)任公司關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，統(tǒng)一組織，認(rèn)真落實(shí)，注重實(shí)效。組織金平、金元電站各參建單位開展了以下工作：
1、各項(xiàng)目部成立了組織機(jī)構(gòu)，成立了安全月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由安全第一責(zé)任人任組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員，質(zhì)安部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)督導(dǎo)，并制定了相應(yīng)的活動(dòng)方案。
2、監(jiān)理部在保證既定的安全工作組織機(jī)構(gòu)正常有序運(yùn)行的前提下，根據(jù)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的需要于6月11日召開了監(jiān)理部“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)專題會(huì)議(見會(huì)議紀(jì)要zsjl(20xx)監(jiān)理紀(jì)字-005號(hào))，會(huì)議學(xué)習(xí)了相關(guān)文件精神，成立了以總監(jiān)理工程師王騰飛為組長(zhǎng)的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，總監(jiān)對(duì)活動(dòng)的實(shí)施和今后的安全監(jiān)理工作提出了嚴(yán)格要求，在監(jiān)理部和施工單位之間形成了一把手親自抓、部門具體抓、現(xiàn)場(chǎng)人員實(shí)地抓的管控網(wǎng)絡(luò)。
3、監(jiān)理部督促施工單位認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到賞罰分明，同時(shí)把安全工作的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)監(jiān)理人員，保證全員參與安全生產(chǎn)監(jiān)管活動(dòng)，使廣大監(jiān)理人員充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性，圍繞安全生產(chǎn)零事故的既定監(jiān)理目標(biāo)扎實(shí)工作，從而有效杜絕了各類安全事故的發(fā)生，使各標(biāo)段的安全文明施工工作得到了鞏固和加強(qiáng)。
在活動(dòng)期間，業(yè)主安環(huán)部、監(jiān)理部重點(diǎn)檢查以下方面，一是施工單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)和責(zé)任到位情況，二是安全生產(chǎn)管理和責(zé)任制落實(shí)情況，三是安全生產(chǎn)組織保障和技術(shù)支持是否到位，四是安全生產(chǎn)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)和技術(shù)培訓(xùn)，五是切實(shí)做好隱患排查和整改工作。通過(guò)對(duì)具體檢查發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，主要是個(gè)別單位第一責(zé)任人或主管安全專職人員安全意識(shí)并沒(méi)有真正提高，個(gè)別單位安全管理體系并不完善，現(xiàn)場(chǎng)安全管理員責(zé)任心不到位，特種作業(yè)人員持證較少等一系列問(wèn)題，針對(duì)存在問(wèn)題，監(jiān)理部通過(guò)文件批復(fù)形式要求施工單位進(jìn)行整改。
在活動(dòng)開展過(guò)程中，主要還是從提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和責(zé)任制、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的組織保障和技術(shù)支持力度、加強(qiáng)安全生產(chǎn)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)和技術(shù)培訓(xùn)、切實(shí)做好事故隱患的排查和整改工作等幾方面入手，做好日常的安全管理工作，取得了較大的成效。
通過(guò)深入的組織安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，增加了對(duì)各項(xiàng)目部廣大員工一次全方位安全教育學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和群眾對(duì)安全生產(chǎn)及安全重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，提高了施工人員的綜合安全素質(zhì)。通過(guò)監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作的有力實(shí)施，有效地減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，營(yíng)造了“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的良好安全氛圍。在金康公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各項(xiàng)目部的積極管理組織下，在監(jiān)理部的大力監(jiān)督下，6月份保質(zhì)保量地、安全地完成了本月施工任務(wù)，沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。
通過(guò)本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開展，使我們更加深刻地認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，要安全必須警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈，需要全員參與打一場(chǎng)安全持久戰(zhàn)。希望各項(xiàng)目部在認(rèn)真總結(jié)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的基礎(chǔ)上一如既往的認(rèn)真貫徹執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理的指示和要求，在抓好安全生產(chǎn)日常工作的同時(shí)要認(rèn)真組織好各級(jí)開展的安全文明生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)，爭(zhēng)取把安全工作做得更好，杜絕相互推諉、流于形式、疲于應(yīng)付的現(xiàn)象，推動(dòng)各項(xiàng)目部安全
生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，爭(zhēng)取做到施工工期內(nèi)安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)，我們將以扎實(shí)的安全監(jiān)理工作為金平、金元水電工程的平安建設(shè)保駕護(hù)航。
1.7、狠抓工程防洪度汛工作，保障汛期工程安全
1.7.1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全防汛組織機(jī)構(gòu)
根據(jù)四川金康電力發(fā)展有限公司指揮部防汛辦公室20xx年3月下發(fā)《20xx年防汛工作總體方案》(金康水電安環(huán)【20xx】8號(hào))20xx年4月8日下發(fā)《關(guān)于做好20xx年防汛、防災(zāi)工作的通知》(金康水電安環(huán)【20xx】12號(hào))20xx年4月13日下發(fā)《關(guān)于修訂印發(fā)20xx年防洪度汛應(yīng)急預(yù)案的通知》(金康水電安環(huán)【20xx】11號(hào))20xx年5月3日下發(fā)《關(guān)于印發(fā)金平、金元水電站建設(shè)工程20xx年防洪度汛措施的通知》(金康水電安環(huán)【20xx】19號(hào))等文件精神，監(jiān)理部及時(shí)成立了以常務(wù)副總監(jiān)王騰飛為組長(zhǎng)、副總監(jiān)為副組長(zhǎng)，各部門部長(zhǎng)及標(biāo)段負(fù)責(zé)人為小組成員的監(jiān)理部防汛組織機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)監(jiān)理人員的工作職責(zé)，以正式文件形式上報(bào)指揮部防汛辦公室。
根據(jù)金康公司防汛指揮部文件精神，及時(shí)督促各施工單位成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各級(jí)職能部門為成員，下設(shè)防汛辦公室和防汛組織機(jī)構(gòu)，要求施工單位根據(jù)各標(biāo)段實(shí)際情況編制切實(shí)可行的防洪度汛應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案中對(duì)工程水文氣象條件、各標(biāo)段度汛標(biāo)準(zhǔn)及要求和實(shí)施方案、度汛方案、防洪(防泥石流)度汛物資的準(zhǔn)備、度汛的組織機(jī)構(gòu)職責(zé)及措施進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，并對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行了全體員工防洪度汛應(yīng)急預(yù)案的宣傳貫徹和培訓(xùn)工作，為20xx年安全度汛奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1.7.2、開展防汛檢查，消除安全隱患
本著早計(jì)劃、早安排、早施工的原則，20xx年12月，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、各施工單位共同討論確立了金康公司基建工程20xx年防洪度汛項(xiàng)目共27項(xiàng)(其中：金平16項(xiàng)，金元11項(xiàng))，并于20xx年1月5日下發(fā)了《關(guān)于確立金平、金元水電站20xx年防洪度汛項(xiàng)目的通知》(金康電力安環(huán)【20xx】2號(hào))于各單位，要求在今年汛期來(lái)臨之前必須完成各自承建的防汛工程項(xiàng)目。汛前，監(jiān)理部會(huì)同指揮部防汛辦不定時(shí)對(duì)各標(biāo)段進(jìn)行防汛專項(xiàng)檢查，根據(jù)檢查情況來(lái)看，各單位、各部門基本都能按要求積極實(shí)施防汛項(xiàng)目整治，且在宣傳發(fā)動(dòng)、健全組織、修訂預(yù)案、儲(chǔ)備物資等方面都做了大量工作，做到情況了解早、問(wèn)題發(fā)現(xiàn)早、隱患排除早，為實(shí)現(xiàn)今年安全度汛奠定了較好基礎(chǔ)。
1.7.3、重點(diǎn)安全生產(chǎn)工作檢查處理
根據(jù)指揮部、監(jiān)理、設(shè)代及施工單位負(fù)責(zé)人共同組織現(xiàn)場(chǎng)排查及會(huì)議討論，確定20xx年金康二期工程防汛安全管理10項(xiàng)重點(diǎn)安全生產(chǎn)工作，具體如下：
1、金平電站大壩按50年一遇洪水標(biāo)準(zhǔn)防洪，制定超標(biāo)洪水應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)應(yīng)急措施;
2、金平電站ⅱ標(biāo)2#支洞營(yíng)地干海子溝防泥石流，汛前按要求清理疏通河道，增加防汛鋼筋籠;
3、金平電站ⅱ標(biāo)4#支洞口古河床沉積帶，設(shè)觀測(cè)點(diǎn)，汛期定期觀測(cè)，發(fā)現(xiàn)變形立即啟動(dòng)應(yīng)急措施;增加應(yīng)急箱，防止突發(fā)事件;
4、金平電站地下廠房防洪水倒灌，按設(shè)計(jì)要求清理河道;設(shè)置不低于1米的防洪坎，準(zhǔn)備不少于500個(gè)填土麻袋，汛期設(shè)置專職防汛值班人員;尾水洞加固河邊堤壩，提高防汛標(biāo)準(zhǔn);汛前尾水閘門具備下閘條件;地下廠房和主變室設(shè)置逃生爬梯，配備足量在救生衣;
5、金元電站ⅰ標(biāo)楊柳坪溝和出龍溝防泥石流，制定防泥石流應(yīng)急預(yù)案，設(shè)專門的地址災(zāi)害安全巡視員;疏通河道，增加防汛擋墻;汛期出龍溝除值班人員外，全部撤離到5#渣場(chǎng)營(yíng)地;
6、金元電站ⅱ標(biāo)9#渣場(chǎng)擋墻，對(duì)擋墻沖刷、淘空部位進(jìn)行加固;雨季對(duì)渣場(chǎng)蠕變進(jìn)行觀測(cè);
7、金元電站ⅱ標(biāo)4#支洞邊坡，洞口邊坡雨季易發(fā)生沉降、滑坡和開裂，需埋設(shè)觀測(cè)點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)生的不良地質(zhì)變化及時(shí)采取施工處理措施;
8、金元電站ⅲ標(biāo)磨子溝河道，按設(shè)計(jì)要求加高11#渣場(chǎng)迎水面擋墻;汛前及時(shí)清理河道，洞渣汛前按要求轉(zhuǎn)移至指定棄渣位置;
9、金元電站ⅲ標(biāo)6#施工便道，汛期加強(qiáng)山體滾石觀測(cè)，恢復(fù)人行便道;
10、金元電站ⅳ標(biāo)，汛前完成河道清理、疏通，完成右岸河道擋墻;加高左岸廠房段擋墻;對(duì)廠房通風(fēng)管進(jìn)行封堵。
為確保安全度汛，根據(jù)確定的十項(xiàng)重點(diǎn)安全生產(chǎn)工作項(xiàng)目，指揮部、監(jiān)理部等有關(guān)人員會(huì)議討論決定，要求對(duì)每項(xiàng)重點(diǎn)安全生產(chǎn)工作必須確定責(zé)任人，并進(jìn)行掛牌，要求有關(guān)單位按時(shí)完成各自對(duì)應(yīng)的重點(diǎn)安全生產(chǎn)工作內(nèi)容，并上報(bào)了安全防護(hù)措施及安全度汛措施，確保了汛期能夠安全度汛。
1.7.4、加強(qiáng)員工的防汛知識(shí)培訓(xùn)和演練工作
為了提高施工人員防汛防災(zāi)知識(shí)，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)和防護(hù)技能，各施工單位均能夠積極組織對(duì)員工進(jìn)行防汛防災(zāi)知識(shí)培訓(xùn)宣傳教育，并及時(shí)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)行培訓(xùn)，向員工宣傳施工部位主要度汛和災(zāi)害發(fā)生時(shí)的應(yīng)急避險(xiǎn)知識(shí)，并印制下發(fā)應(yīng)急避險(xiǎn)宣傳畫和防汛防地質(zhì)災(zāi)害明白卡，讓員工能更直觀的了解熟知應(yīng)急避險(xiǎn)知識(shí)。
為了提高員工應(yīng)急避險(xiǎn)知識(shí)能力，各單位首先制定防汛預(yù)演方案上報(bào)監(jiān)理部，根據(jù)演練時(shí)間，指揮部、監(jiān)理部有關(guān)人員對(duì)各施工單位(7家主體施工單位)實(shí)地預(yù)演進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩和指導(dǎo)，根據(jù)演練情況給予總結(jié)評(píng)價(jià)。各施工單位陸續(xù)于4月下旬至5月下旬期間完成了防汛防災(zāi)的演練。
但為了預(yù)防超標(biāo)洪水的發(fā)生，四川金康電力發(fā)展有限公司指揮部防汛辦于20xx年6月26日下發(fā)了《20xx年防超標(biāo)洪水應(yīng)急演練方案的通知》(金康水電安環(huán)【20xx】36號(hào))，確定于20xx年6月27日下午組織金湯河流域三個(gè)電站聯(lián)合演練。本次演練按期進(jìn)行，各單位也積極配合，演練非常成功，未發(fā)生任何安全事故，在演練搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)各單位參加人員能夠按照防超標(biāo)洪水應(yīng)急演練方案流程充分發(fā)揮各自的能力，積極為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，提高了員工在緊急情況下處理事情的能力，演練也達(dá)到了預(yù)期的效果。
1.7.5、落實(shí)防汛物資保障搶險(xiǎn)供應(yīng)
20xx年4月13日，四川金康電力發(fā)展有限公司指揮部防汛辦下發(fā)的《20xx年防洪度汛應(yīng)急預(yù)案的通知》(金康水電安環(huán)【20xx】11號(hào))，要求各參建單位根據(jù)自身施工面實(shí)際情況先后制訂(編制)了防汛應(yīng)急預(yù)案，并落實(shí)了防汛搶險(xiǎn)突擊隊(duì)與組織指揮機(jī)構(gòu)。按照“分級(jí)儲(chǔ)備、分級(jí)管理”原則，籌集落實(shí)了防汛搶險(xiǎn)物資、器材、設(shè)備如下：
1、搶險(xiǎn)指揮車輛共計(jì)26輛，防汛聯(lián)絡(luò)對(duì)講機(jī)共計(jì)72部、衛(wèi)星電話共計(jì)15部;
2、搶險(xiǎn)工程車輛(自卸車、裝載機(jī)、挖掘機(jī))共計(jì)69輛(臺(tái));
3、潛水泵共計(jì)23臺(tái)，發(fā)電機(jī)共計(jì)23臺(tái)，手搖報(bào)警器共計(jì)21臺(tái);
4、急救藥箱共計(jì)29個(gè)，防汛照明手電筒共計(jì)345支，防雨、救生用具共計(jì)345套;
5、搶險(xiǎn)鐵鍬共計(jì)285把，搶險(xiǎn)編織袋、砂袋共計(jì)16500條，搶險(xiǎn)用土石料共計(jì)13000立方。
指揮部防汛辦會(huì)同監(jiān)理部按照各單位《預(yù)案》物資、器材、設(shè)備定額進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，均做到了物資準(zhǔn)備充分，器材、設(shè)備狀態(tài)良好，為金康二期工程安全度汛奠定了物資基礎(chǔ)。
1.7.6、切實(shí)抓好防汛日常管理，確保防汛工作縝密落實(shí)
今年5月1日至10月15日防汛期間，金康二期工程指揮部及所屬各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行了金康公司《關(guān)于做好20xx年防汛、防災(zāi)工作的通知》(金康水電安環(huán)【20xx】12號(hào))《關(guān)于印發(fā)金平、金元水電站建設(shè)工程20xx年防洪度汛措施的通知》(金康水電安環(huán)【20xx】19號(hào))文件精神，堅(jiān)持了24小時(shí)值班制度與“有災(zāi)報(bào)災(zāi)、有險(xiǎn)報(bào)險(xiǎn)、無(wú)災(zāi)無(wú)險(xiǎn)報(bào)平安”的報(bào)告制度。
指揮部、監(jiān)理部和各承建單位防汛值班員均在防汛期間堅(jiān)持做到了24小時(shí)堅(jiān)守值班崗位，履行職責(zé)，及時(shí)傳遞與報(bào)告“三情”(即：汛情、水情、雨情)信息，尤其是雨天，特別是夜間下雨時(shí)，指揮部防汛值班員、監(jiān)理部都及時(shí)電話查詢各施工單位值班在崗情況與現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)險(xiǎn)情，各承建單位防汛值班員，堅(jiān)持了每日按時(shí)報(bào)告防汛工作情況。整個(gè)汛期，雖然個(gè)別單位無(wú)線通訊經(jīng)常中斷，在各方的努力下，還是基本保證了信息傳遞的通暢性和及時(shí)性，為防汛工作提供了信息基礎(chǔ)。
根據(jù)業(yè)主通知要求，督促施工單位一是要做好巡防，對(duì)各自施工區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)測(cè)部位、存險(xiǎn)地段進(jìn)行24小時(shí)不間斷巡查防范，關(guān)鍵是夜晚下雨天要加派人員監(jiān)測(cè)巡查。
二要做好防汛值班，要求各單位防汛防災(zāi)值班時(shí)間為20xx年5月1日8：00至20xx年10月1日8:00止，根據(jù)情況，實(shí)際值班截止時(shí)間為20xx年10月16日8:00，各單位基本都能按規(guī)定要求進(jìn)行防汛值班。
三是堅(jiān)持聯(lián)絡(luò)制度，要求汛期各項(xiàng)目經(jīng)理、防汛領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須24小時(shí)開機(jī)，做到手機(jī)打得通、電話有人接，保證通訊聯(lián)絡(luò)暢通。四是做好“兩防”宣傳，督促各單位認(rèn)真填報(bào)“兩卡”，即《崩塌、滑坡、泥石流等地質(zhì)災(zāi)害防災(zāi)工作明白卡》、《崩塌、滑坡、泥石流等地質(zhì)災(zāi)害避險(xiǎn)明白卡》，各單位人員都認(rèn)真進(jìn)行了填寫并在各營(yíng)地進(jìn)行粘貼宣傳。
防汛期間，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，四川金康電力發(fā)展有限公司于20xx年5月5日下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)20xx年基建工程區(qū)域危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)工作的通知》(金康水電安環(huán)【20xx】20號(hào))，要求各施工單位均配置兩名專職危險(xiǎn)源巡查員，對(duì)各自標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生滑坡、泥石流部位進(jìn)行專職巡查、巡視，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向業(yè)主指揮部、監(jiān)理部匯報(bào)，密切關(guān)注施工區(qū)的天氣變化和天氣預(yù)報(bào)，并做好記錄，成功進(jìn)行了多次避險(xiǎn)。
1.7.7、未及時(shí)有效的報(bào)送雨情信息及處理情況
20xx年6月20日早上9：15，金元水電站尾水主河道河水水位陡漲，水質(zhì)渾濁并帶有大量泥沙，分析是金元水電站上游某處發(fā)生了洪水，但四川金康電力發(fā)展有限公司和監(jiān)理部防汛值班員均未接到任何汛情報(bào)告，經(jīng)調(diào)查為金元水電站鐘鼓樓溝6月20日早上6點(diǎn)半至8點(diǎn)半左右發(fā)生強(qiáng)降雨，雨量等級(jí)為大到暴雨。
但鐘鼓樓溝降雨信息沒(méi)有及時(shí)上報(bào)到金康公司和監(jiān)理部，金康公司防汛值班員也未及時(shí)查崗，導(dǎo)致信息不暢，金康公司沒(méi)有及時(shí)通知地方政府和金康電站，有可能對(duì)金湯河沿岸居民和下游電站造成嚴(yán)重的生命和財(cái)產(chǎn)損失，后果極其嚴(yán)重。因此，四川金康電力發(fā)展有限公司專門下發(fā)《關(guān)于鐘鼓樓溝“6.20”大暴雨信息報(bào)送事件調(diào)查處理通報(bào)》(金康水電安環(huán)【20xx】38號(hào))，對(duì)金康公司和中水十四局當(dāng)班防汛值班員給予通報(bào)批評(píng)。并要求各單位以此事件為契機(jī)，組織所有值班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)金康公司防汛防災(zāi)值班制度，舉一反三，把防汛防災(zāi)值班工作做實(shí)，杜絕類似事件的再次發(fā)生。
1.8、職業(yè)健康與環(huán)境管理體系
職業(yè)健康與環(huán)境管理體系是與安全管理同一套人員，在管理安全生產(chǎn)的同時(shí)管理職業(yè)健康與環(huán)境管理。在20xx年，重點(diǎn)督促各施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)垃圾清理，文明施工管理，對(duì)河邊水污染與生活區(qū)環(huán)境進(jìn)行了整治，對(duì)垃圾進(jìn)行集中堆放，集中處理。對(duì)員工進(jìn)行各種職業(yè)健康防護(hù)知識(shí)教育,充分保障個(gè)人防護(hù)用品及時(shí)發(fā)放。
1.9、消防工作安全管理
開展經(jīng)常性的消防安全檢查、督促，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)整改火險(xiǎn)隱患。全年對(duì)各單位進(jìn)行防火檢查10余次，并對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)整改，整改率100%。同時(shí)對(duì)各單位的消防器材進(jìn)行了定期和不定期的檢查，如滅火器、報(bào)警器、消防砂、消防水、消防水管、消防桶等，保證了消防器材隨時(shí)處于完好和充足狀態(tài)。
加強(qiáng)消防知識(shí)宣傳培訓(xùn)，不斷提高各單位員工的消防安全意識(shí)，確保各員工能了解消防安全的重要性，掌握消防器材的正確使用方法，提高員工自防自救的能力，力保將火災(zāi)事故消滅在萌芽狀態(tài)，減少火災(zāi)損失。
從10月份開始，本工程施工區(qū)域進(jìn)入森林高火險(xiǎn)期，消防工作更加嚴(yán)峻，業(yè)主、監(jiān)理部根據(jù)州、縣政府有關(guān)森林防火安全管理規(guī)定及指示，及時(shí)組織對(duì)本工程各施工單位進(jìn)行防火安全大檢查，根據(jù)檢查情況，重點(diǎn)是營(yíng)區(qū)及宿舍安全用電、冬季取暖等存在問(wèn)題較多，監(jiān)理部已下發(fā)整改紀(jì)要督促各施工單位進(jìn)行整改，目前已基本整改完成。
為提高施工人員森林防火安全意識(shí)，督促各施工單位對(duì)各自標(biāo)段施工人員進(jìn)行森林防火安全教育培訓(xùn)，并下發(fā)各類宣傳冊(cè)給各參建單位，督促施工單位進(jìn)行學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)，并要求各單位進(jìn)行了森林防火演練，以提高應(yīng)對(duì)森林火險(xiǎn)的能力。
各單位都已配置森林防火安全宣傳警示牌和防火責(zé)任牌，并設(shè)置在本森林防火區(qū)域內(nèi)，以提高施工人員森林火險(xiǎn)意識(shí);監(jiān)理部同時(shí)下發(fā)通知，禁止各參建單位人員在野外特別是林區(qū)吸煙、生火取暖等違規(guī)用火，以防止由于違規(guī)用火引起森林火災(zāi)。
今冬明春的森林防火才剛剛開始，我們一定要時(shí)刻保持高度的警惕性，不能有絲毫的麻痹大意，要時(shí)刻督促和檢查各施工單位做好防火值班和森林防火區(qū)的巡查工作，確保不發(fā)生一起火災(zāi)事故，保質(zhì)保量的完成今冬明春的防火任務(wù)。
2、存在問(wèn)題
(1)由于參加建設(shè)施工單位多，部分單位領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)不強(qiáng)，安全管理較差，在安全管理資金上投入不足，造成一些安全措施無(wú)法落實(shí)到位，形成安全隱患。
(2)金平、金元電站建設(shè)處在金湯河上游段，兩岸山體陡峻，河谷狹窄，地質(zhì)條件差，山體自然邊坡巖石裂隙發(fā)育，常有滾石、泥石流發(fā)生，存在安全隱患較多，大部分區(qū)域無(wú)法進(jìn)行治理，只有加強(qiáng)巡視檢查，合理布置施工營(yíng)地，以規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)。
(3)各施工單位多數(shù)新進(jìn)場(chǎng)人員的三級(jí)安全教育覆蓋面太少，日常培訓(xùn)教育工作不夠徹底，收效不明顯。
(4)各施工單位的外協(xié)隊(duì)管理水平參差不齊，民工流動(dòng)性大、文化水平低，安全意識(shí)差、自我保護(hù)能力不強(qiáng)。
(5)施工現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章現(xiàn)象仍然存在，個(gè)人不安全行為尚未完全杜絕，員工安全意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
(6)各施工單位生產(chǎn)生活用電線路凌亂，存在亂拉亂接和使用大功率電器現(xiàn)象，安全用電管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
(7)引水隧洞施工洞段過(guò)長(zhǎng)，涉及的施工單位較多，洞內(nèi)排水一直未得到很好解決，對(duì)洞內(nèi)安全用電和施工造成很大影響。
(8)各施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作還沒(méi)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，文明施工開展較差。
3、20xx年安全工作重點(diǎn)
金平、金元電站工程標(biāo)段多，地質(zhì)條件復(fù)雜，地形條件惡劣，地下洞室長(zhǎng)，圍巖變化頻繁，安全管理形勢(shì)嚴(yán)峻，任務(wù)重。為確保安全施工，在后續(xù)的施工中，將繼續(xù)堅(jiān)持隱患排查長(zhǎng)效機(jī)制，督促施工單位加大安全資金的投入和現(xiàn)場(chǎng)的安全管理力度。后續(xù)安全管理工作重點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
(1)重點(diǎn)解決隧道通風(fēng)、排煙問(wèn)題，確保職業(yè)健康。
(2)6-9月份，為金湯河主汛期，要加強(qiáng)防汛值班檢查，加強(qiáng)防泥石流巡查，備齊防汛搶險(xiǎn)物資。
(3)堅(jiān)持組織各施工單位開展各類綜合性安全生產(chǎn)大檢查，開展火工材料、洞室開挖、施工用電、高排架的搭設(shè)與拆除、特種設(shè)備、安全文明施工、防汛、防火、交通車輛等各類專項(xiàng)安全檢查和現(xiàn)場(chǎng)巡查，落實(shí)整改責(zé)任。
(4)各涉爆單位繼續(xù)加強(qiáng)火工材料從領(lǐng)用、運(yùn)輸、使用至退庫(kù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的控制工作，嚴(yán)格執(zhí)行爆破器材的各項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范專業(yè)爆破隊(duì)伍各層次人員的安全意識(shí)和操作行為，業(yè)主、監(jiān)理單位將定期或不定期進(jìn)行檢查。
(5)加強(qiáng)豎井和斜井的開挖及支護(hù)管理，在不良地質(zhì)段施工時(shí)要嚴(yán)格按照既定施工措施進(jìn)行施工，同時(shí)做好一切安全防護(hù)措施和安全技術(shù)交底工作。
(6)對(duì)各施工單位安全培訓(xùn)教育及班前會(huì)活動(dòng)開展的效果進(jìn)行專項(xiàng)檢查，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。
(7)加強(qiáng)各單位生產(chǎn)生活用電檢查，杜絕亂拉亂接等違規(guī)用電現(xiàn)象，保障各單位用電的安全性。
(8)今年11月份至明年5月份是本工程森林高火險(xiǎn)期，要重點(diǎn)檢查各單位防火值班在崗在位情況和巡查記錄情況，并備齊防火搶險(xiǎn)物資。
(9)加強(qiáng)對(duì)各單位文明施工的檢查，確保干凈整潔的施工環(huán)境。
監(jiān)理年終工作總結(jié)篇一
1、回顧一年來(lái)的工作1-5月在泰州藥城力聯(lián)綜合大樓項(xiàng)目監(jiān)理部約5萬(wàn)平方米的工程，在此期間嚴(yán)格遵守監(jiān)理工作職責(zé)。在內(nèi)部團(tuán)結(jié)、外部協(xié)調(diào)、工程管理等方面，做了大量的工作。嚴(yán)格按照程序控制，規(guī)范管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，終保主體竣工無(wú)質(zhì)量、安全事故發(fā)生，圓滿完成主體結(jié)構(gòu)，贏得較好信譽(yù)。
2、5-9月派遣到泰興威尼斯城項(xiàng)目監(jiān)理部，本項(xiàng)目為11撞單體項(xiàng)目工程。建筑面積約5萬(wàn)平方?？偙O(jiān)理費(fèi)24.5萬(wàn)元，經(jīng)熟悉工程概況，完善運(yùn)行監(jiān)理部入住工作，并完成樁基礎(chǔ)，及1、2、3、5一到兩層和部分地下室主體。在此期間通過(guò)了解、比較、核實(shí)、確認(rèn)本工程合法手續(xù)不完善，項(xiàng)目部規(guī)范管理、程序控制不健全，監(jiān)理費(fèi)收取不合理，不夠支配，通過(guò)匯報(bào)公司果斷撤出，圓滿解除監(jiān)理合同。避免后患和更大的損失。
3、9月至今在鎮(zhèn)江二院醫(yī)技及行政綜合樓項(xiàng)目監(jiān)理部，在本項(xiàng)目中經(jīng)熟悉了解，召開內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)會(huì)進(jìn)一步溝通，扭轉(zhuǎn)前期存在的不足。本工程大體概況為1#樓18層框架24000平方室內(nèi)裝修，3#、4#樓框架8層16577平方，土建水電暖通、內(nèi)、外裝飾，室外配套，質(zhì)量要求市優(yōu)?？偼顿Y5000萬(wàn)元，總監(jiān)理費(fèi)966400元，目前完成總投資1600萬(wàn)元，累計(jì)已付監(jiān)理費(fèi)約60萬(wàn)元。在本項(xiàng)目監(jiān)理工作方面，認(rèn)真把好質(zhì)量安全關(guān)。目前已基本完成主體結(jié)構(gòu)，質(zhì)量：（市優(yōu)待驗(yàn)收）。安全文明施工方面：已被評(píng)為市安全文明工地，得到業(yè)主的認(rèn)可和好評(píng)。但本項(xiàng)目監(jiān)理部存在欠缺的是：工程資料完善不到位，整改不及時(shí)，需進(jìn)一步加強(qiáng)。進(jìn)度有所滯后。
1、本著兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，認(rèn)真貫徹20xx年xx月xx日的會(huì)議精神，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、方法總比困難多，作為公司的一份子，努力完成公司派遣的項(xiàng)目任務(wù)。為公司的發(fā)展贏信譽(yù)，豎品牌。
2、質(zhì)量控制
質(zhì)量是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，也是監(jiān)理工作永恒的主題，要始終把質(zhì)量控制作為一切監(jiān)理工作的重中之重，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，狠抓落實(shí)，狠抓過(guò)程控制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，杜絕工程質(zhì)量事故，具體可通過(guò)下面幾個(gè)方面工作使工程質(zhì)量始終處在良好的受控狀態(tài)：
a、建立規(guī)章制度，落實(shí)質(zhì)量崗位責(zé)任制
沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。開工伊始，根據(jù)實(shí)際情況制定詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)章制度如《監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則》、《各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)》、《各種監(jiān)理程序》、《監(jiān)理工作考核辦法》、《內(nèi)部管理制度》等，使監(jiān)理人員有章可循，能使監(jiān)理工作順利開展并很快步入正軌，同時(shí)要建立健全各級(jí)監(jiān)理人員崗位責(zé)任質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任制、獎(jiǎng)罰制度等并堅(jiān)決予以落實(shí)。
b、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高監(jiān)理服務(wù)水平
欲善其事，必先利其器。組織監(jiān)理人員加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并針對(duì)不同階段的施工重點(diǎn)，有組織、有計(jì)劃、多方面、多形式地對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行全面培訓(xùn)、指導(dǎo)。即使相同的工程項(xiàng)目，施工單位在工程質(zhì)量控制中也有所差別，針對(duì)此情況，要盡量組織監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩，如砼外觀質(zhì)量、砌筑質(zhì)量、鋼筋綁扎、伸縮縫等重要工程部位，讓監(jiān)理人員充分了解什么成品屬于完全達(dá)標(biāo)，什么產(chǎn)品亟需進(jìn)一步改進(jìn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量控制目標(biāo)。
c、督促施工單位建立健全自檢體系
施工單位的自檢體系是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，要提高工程質(zhì)量，施工單位首先要建立完善的自檢體系，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，下屬各施工隊(duì)伍要有專職質(zhì)檢員，形成自下而上的質(zhì)檢網(wǎng)。
d、加強(qiáng)試驗(yàn)工作，嚴(yán)把材料關(guān)、試驗(yàn)關(guān)試驗(yàn)工作是工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做為監(jiān)理要堅(jiān)持用試驗(yàn)數(shù)據(jù)說(shuō)話，杜絕造、編試驗(yàn)資料的情況出現(xiàn)。
原材料的好壞是決定工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，要重點(diǎn)抓好料場(chǎng)材料的檢查和進(jìn)場(chǎng)材料的抽檢，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后抽檢不合格的要及時(shí)清除出場(chǎng)，試驗(yàn)員要經(jīng)常出入各料場(chǎng)隨機(jī)取樣并及時(shí)試驗(yàn)驗(yàn)證，以確保合格材料用于工程建設(shè)。
2、安全方面
抓好工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度的同時(shí)，要始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作工程建設(shè)的重要組成部分，把安全施工要放在首位，切實(shí)做到“安全第一、質(zhì)量第一”。要落實(shí)各項(xiàng)安全施工措施，查找不安全因素，把安全工作落實(shí)到具體人員。切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，杜絕安全事故發(fā)生。
3、進(jìn)度方面
制定科學(xué)管理、切實(shí)可行的施工計(jì)劃，并能保證落實(shí)，是工程能否順利完成的前提，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)要做到以下幾點(diǎn)：
a、要根據(jù)工程內(nèi)容、主次工程、關(guān)鍵內(nèi)容，結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)，制定詳盡的總體計(jì)劃。
b、要求施工單位在總體施工計(jì)劃的指導(dǎo)下，編制年、月（季）、旬，甚至日計(jì)劃，滿足日保月、月保年，年?？傮w計(jì)劃的目的。
c、要通過(guò)工程總體進(jìn)度圖和形象進(jìn)度表、單項(xiàng)工程的月、旬進(jìn)度報(bào)表，與總體工程、分項(xiàng)工程的月、旬進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，隨時(shí)掌握工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的差距，發(fā)現(xiàn)差距，要采取一定的獎(jiǎng)罰措施、增加機(jī)械人員、投資等方式進(jìn)行調(diào)整，并要對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)計(jì)劃控制，以確保工程的按期完成。
4、資料方面
工程內(nèi)業(yè)資料的完整、健全也是工程質(zhì)量評(píng)定的一部分，要重視內(nèi)業(yè)資料的整理工作。工程伊始就要設(shè)置一名專職檔案資料管理人員，對(duì)工程資料工程檔案進(jìn)行嚴(yán)格的管理，以確保檔案資料的收集完整、保管安全、整理規(guī)范、歸檔及時(shí)，并能在竣工驗(yàn)收后及時(shí)上交各有關(guān)部門。
以上幾點(diǎn)是本人在今年的監(jiān)理工作中總結(jié)，當(dāng)然還存在一些不足和缺陷特別是資料方面的欠缺，工作中要更好的團(tuán)結(jié)同志，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的工作積極性。在今后的工作中，我將努力的利用好自身所學(xué)的業(yè)務(wù)知識(shí)和多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，積極把自己投身到所承擔(dān)的監(jiān)理工作中，努力為監(jiān)理公司的發(fā)展多做一點(diǎn)貢獻(xiàn)！！
監(jiān)理年終工作總結(jié)篇二
如何通過(guò)有效工作完成好項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)，取得好的監(jiān)理效果，為業(yè)主服務(wù)好，事關(guān)監(jiān)理單位的社會(huì)信譽(yù)和形象，事關(guān)監(jiān)理單位的生存和發(fā)展，是每個(gè)監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師都要認(rèn)真關(guān)注和研究的，如何做好項(xiàng)目監(jiān)理部的工作？從我?guī)啄甑谋O(jiān)理工作實(shí)踐中，我有以下幾點(diǎn)體會(huì)：
公司對(duì)組建、派遣項(xiàng)目監(jiān)理部的工作十分重視，從監(jiān)理人員的資質(zhì)、工作能力及專業(yè)結(jié)構(gòu)都做了精心安排，在監(jiān)理人員生活條件、辦公設(shè)施等諸多方面均做了周詳?shù)牟渴?。為監(jiān)理人員安心工作、搞好業(yè)務(wù)創(chuàng)造了有利條件。
項(xiàng)目監(jiān)理部人員來(lái)自四面八方，大家互不相識(shí)，性格各異，乍然聚攏，問(wèn)題頗多，但為了一個(gè)共同目標(biāo)，大家在一時(shí)段內(nèi)，要生活在一起，工作在一起。在這個(gè)臨時(shí)組建的大家庭中，要完成公司交給的監(jiān)理任務(wù)，一個(gè)重要的保證條件就是要搞好團(tuán)結(jié)。如何才能讓監(jiān)理部團(tuán)結(jié)一致？我做了如下幾點(diǎn)：
1、說(shuō)明團(tuán)結(jié)對(duì)我們這樣一個(gè)群體的重要性。會(huì)上講團(tuán)結(jié)，會(huì)下講團(tuán)結(jié)。明確指出，我們來(lái)自不同地方、不同行業(yè)，我們的監(jiān)理工作是既要明確分工，又有互相合作。既然我們是公司派來(lái)的，我們的任何一項(xiàng)失誤、一點(diǎn)錯(cuò)誤，都會(huì)給公司造成不良影響。因此，要搞好團(tuán)結(jié)，互相關(guān)心，互相愛(ài)護(hù)，多補(bǔ)臺(tái)，少拆臺(tái)，共同進(jìn)步。
2、如果在工作或生活中，有不同意見或分歧，大家首先要冷靜，不說(shuō)過(guò)頭話，不做過(guò)頭事，特別是總監(jiān)要以身作則，從全局出發(fā)。多做談心工作，疏通思想，消除分歧。同事之間有意見或矛盾，要及時(shí)溝通，相互信任，這樣做有利于解決問(wèn)題，搞好監(jiān)理部的團(tuán)結(jié)。
3、在搞好監(jiān)理內(nèi)部團(tuán)結(jié)的同時(shí)，還要十分注意與周邊的團(tuán)結(jié)，如業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)等各方。設(shè)法和方方面面處好關(guān)系。實(shí)踐證明，和任何一方關(guān)系失調(diào)，都會(huì)給監(jiān)理工作帶來(lái)負(fù)面影響。
工程項(xiàng)目監(jiān)理工作是由不同專業(yè)、不同層次的專業(yè)人員群體共同完成的，成員之間的職責(zé)分工，是協(xié)調(diào)進(jìn)行監(jiān)理工作的前提和實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的重要保證。項(xiàng)目監(jiān)理部組建后，組織全體人員學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位責(zé)任制。監(jiān)理組織內(nèi)部做到：分工明確、各盡其職、各負(fù)其責(zé)、不留空檔，分工不分家。加強(qiáng)項(xiàng)目班子內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作。充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的工作熱情和積極性。這樣，才能協(xié)同、高效、圓滿地完成監(jiān)理任務(wù)。
目前，新技術(shù)、新工藝、新材料、層出不窮，新法規(guī)陸續(xù)頒布，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不斷修訂，工程項(xiàng)目實(shí)踐過(guò)程中新情況新問(wèn)題頻頻出現(xiàn)，要求監(jiān)理人員不斷更新知識(shí)，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展對(duì)監(jiān)理人員提出的更高要求。監(jiān)理人員只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，熟悉法規(guī)，熟練掌握相關(guān)專業(yè)最新理論知識(shí)和有關(guān)設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、材料、試驗(yàn)等一系列現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，才不會(huì)落伍于時(shí)代，才會(huì)在監(jiān)理過(guò)程中執(zhí)法有依據(jù)，體現(xiàn)出監(jiān)理人員業(yè)務(wù)上的高水平，讓施工方和業(yè)主信服，才會(huì)順利開展工作。
為此，項(xiàng)目監(jiān)理部經(jīng)常組織全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)、熟悉現(xiàn)行施工規(guī)范及有關(guān)新技術(shù)、新工藝、新規(guī)定。共同學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。這樣工作起來(lái)才能得心應(yīng)手，從而減少工作上的失誤和差錯(cuò)。除此之外，針對(duì)項(xiàng)目部新來(lái)監(jiān)理人員，為了銜接工作關(guān)系，對(duì)新來(lái)的監(jiān)理人員，采取先熟悉環(huán)境及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，崗位責(zé)任。再投入角色，幫一段，送一程的辦法，使其有一個(gè)接觸、參與和熟悉的適應(yīng)過(guò)程，盡早勝任工作。
“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”是監(jiān)理工程師的職業(yè)道德準(zhǔn)則。我們?cè)诒O(jiān)理工作中，把重點(diǎn)放在嚴(yán)格監(jiān)理和熱情服務(wù)上。
1、嚴(yán)格監(jiān)理
⑴．編制好監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則，關(guān)認(rèn)真組織實(shí)施監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)建設(shè)監(jiān)理全過(guò)程工作的綱領(lǐng)性文件，是監(jiān)理組織有序開展監(jiān)理工作的依據(jù)和基礎(chǔ)。監(jiān)理規(guī)劃要把握住工程項(xiàng)目運(yùn)行的脈搏，對(duì)施工技術(shù)難點(diǎn)和重要部位、關(guān)鍵工序要有對(duì)策，控制措施要有針對(duì)性，并隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展及時(shí)調(diào)整、補(bǔ)充、完善。在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，總監(jiān)要督促和審查專業(yè)監(jiān)理工程師制定好監(jiān)理實(shí)施細(xì)則或質(zhì)量預(yù)控文件，并監(jiān)督和檢查實(shí)施情況。
⑵.把好圖紙審查關(guān)，力所能及地提出優(yōu)化設(shè)計(jì)建議
圖紙質(zhì)量是影響工程項(xiàng)目控制目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的重要因素。監(jiān)理人員都要認(rèn)真熟悉圖紙，開工前向業(yè)主提出優(yōu)化設(shè)計(jì)的合理化建議，供業(yè)主決策。基坑圍護(hù)施工圖出來(lái)后，監(jiān)理部經(jīng)過(guò)認(rèn)真讀圖發(fā)現(xiàn)北側(cè)土釘墻錨桿與原市民文化廣場(chǎng)地下車庫(kù)圍護(hù)護(hù)坡及錨桿相交。建議業(yè)主和設(shè)計(jì)溝通采用引孔施工錨桿，得到了業(yè)主的采納。事實(shí)證明，既保證圍護(hù)施工質(zhì)量，又節(jié)省另出圍護(hù)方案的時(shí)間。節(jié)約了業(yè)主的投資成本。同時(shí)，組織好業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理五方會(huì)審，做好設(shè)計(jì)交底，使各方明確設(shè)計(jì)意圖，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，及早解決好圖紙中的錯(cuò)漏碰缺問(wèn)題和施工中可能遇到的困難，盡可能避免或減少施工過(guò)程中的變更，加快工程進(jìn)度，減少返工損失。
⑶.認(rèn)真審查好施工組織設(shè)計(jì)、施工方案
施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)建筑施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它反映了施工方在施工全過(guò)程中的總目標(biāo)，也是施工單位技術(shù)水平和技術(shù)素質(zhì)的綜合反映。監(jiān)理人員從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面對(duì)其施工方案、方法、措施以及施工機(jī)械設(shè)備的選用進(jìn)行審查，力求采用先進(jìn)技術(shù)，充分利用機(jī)械設(shè)備，做好人力物力綜合平衡，并注重技術(shù)和經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，以求很好地完成質(zhì)量、進(jìn)度、投資等控制目標(biāo)。
⑷.嚴(yán)格把住材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)
對(duì)原材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)控制。監(jiān)理工程師一定要把住原材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)。首先要審查材料、設(shè)備的質(zhì)保資料是否符合要求，審查“三證”是否齊全、有效等。其次，在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)檢查產(chǎn)品廠家、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等級(jí)是否與施工方填報(bào)的報(bào)驗(yàn)表一致，外觀質(zhì)量是否達(dá)到相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)規(guī)范要求復(fù)試的材料，按施工規(guī)范監(jiān)督施工單位現(xiàn)場(chǎng)見證取樣送工程質(zhì)量檢測(cè)中心復(fù)試，確保工程所用的原材料質(zhì)量合格，并跟蹤記錄該批材料的使用部位，一旦發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)材料或不合格材料，堅(jiān)決清除出施工現(xiàn)場(chǎng)，確保工程的內(nèi)在質(zhì)量。
⑸.嚴(yán)格監(jiān)督檢查施工工序質(zhì)量
工程實(shí)體質(zhì)量是在施工過(guò)程中形成的，而不是最后檢驗(yàn)出來(lái)的；施工工序質(zhì)量決定工程總體質(zhì)量，監(jiān)理工程師質(zhì)量控制主要職責(zé)之一便是按施工規(guī)范監(jiān)督檢查施工工序質(zhì)量。監(jiān)理工程師必須事先設(shè)置好質(zhì)量控制點(diǎn)（“見證點(diǎn)”、“停止點(diǎn)”），事先告知施工方哪些工序應(yīng)留待監(jiān)理檢驗(yàn)，一方面要求施工方加強(qiáng)自檢，另一方面要強(qiáng)調(diào)未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收一律不得自行隱蔽，上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)不得進(jìn)入下道工序。監(jiān)理人員在加強(qiáng)面上的日常巡視監(jiān)督檢查的同時(shí)，有針對(duì)性地對(duì)工程施工中有關(guān)地基和結(jié)構(gòu)安全的重要部位和關(guān)鍵工序及關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行旁站直至連續(xù)跟班監(jiān)理，認(rèn)真嚴(yán)格監(jiān)控施工過(guò)程中影響質(zhì)量的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等因素，對(duì)不符合要求的督促施工方及時(shí)整改，并做好相應(yīng)記錄。只有控制好了工序質(zhì)量，才能確保工程質(zhì)量。
⑹.嚴(yán)格控制工程變更
工程變更往往會(huì)引起工期、造價(jià)的變化，并可能引起索賠，監(jiān)理工程師必須對(duì)變更的必要性、技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行論證，并分析其對(duì)工期和造價(jià)的影響，若做出變更決定，須按設(shè)計(jì)變更程序或施工合同約定經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)審核確認(rèn)后方能實(shí)施。定期向業(yè)主匯報(bào)工程變更對(duì)施工的影響，提醒業(yè)主對(duì)發(fā)生的變更通知要慎重考慮，避免索賠事件的發(fā)生。
⑺.做好工程計(jì)量，把好工程款支付關(guān)
監(jiān)理工程師在客觀公正的立場(chǎng)上，嚴(yán)格按合同規(guī)定的計(jì)量方式、時(shí)限和監(jiān)理程序，認(rèn)真細(xì)致地核定工程完成量，計(jì)算投資完成額，防止施工單位高估冒算和重復(fù)計(jì)量，并及時(shí)簽發(fā)支付通知。要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量合格的計(jì)量原則，質(zhì)量不合格工程拒絕計(jì)量簽證。⑻.組織好監(jiān)理例會(huì)，協(xié)調(diào)好工程進(jìn)度監(jiān)理例會(huì)由項(xiàng)目總監(jiān)組織與主持召開。會(huì)議內(nèi)容旨在交流工程施工情況，檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制情況，處理存在問(wèn)題，制定下期工作安排。由建設(shè)、施工、監(jiān)理單位派員參加，會(huì)議要主題鮮明，引導(dǎo)大家把注意力集中在問(wèn)題解決上，使會(huì)議能真正解決問(wèn)題。有專人做好會(huì)議紀(jì)要（會(huì)議紀(jì)要與合同具有同等的法律效力），有關(guān)質(zhì)量、工期、造價(jià)責(zé)任的會(huì)議紀(jì)要應(yīng)要求與會(huì)各方會(huì)簽，最后由總監(jiān)審閱簽字，分發(fā)給各方存檔。
2、熱情服務(wù)
⑴．在符合監(jiān)理程序的框架下，做到隨叫隨到，全天候?yàn)槭┕挝环?wù)。加強(qiáng)旁站、巡視及檢查，有的監(jiān)理人員一天工作時(shí)間經(jīng)常在12小時(shí)以上，從無(wú)怨言。
⑵．發(fā)揮監(jiān)理工程師的聰明才智和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)和質(zhì)量上主動(dòng)的、超前的提醒施工方需要注意的地方，做好事前控制。針對(duì)施工單位的施工素質(zhì)相對(duì)較差，甚至以施工員的角色直接參與，幫助他們解決施工中的技術(shù)難題，滿腔熱情地搞好服務(wù)。
⑶．在監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員不懼寒暑，不分晝夜，長(zhǎng)期駐守在施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手材料，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題能善意的提出，以理服人；解決問(wèn)題行之有效，既考慮工程質(zhì)量，也要考慮施工方的承受能力。服務(wù)搞好了，施工方滿意了，問(wèn)題解決了，關(guān)系也融洽了，監(jiān)理工作受到了應(yīng)有的尊重。說(shuō)話有人聽，監(jiān)理有力度。業(yè)主滿意了，公司也放心。
監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)如實(shí)記錄的第一手資料，與工程形象照片、音像及所遵循的國(guó)家法律法規(guī)政策文件等，構(gòu)成“工程證據(jù)資料”，是可追溯的主要論據(jù)資料，是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行判斷評(píng)定及工程驗(yàn)收的重要依據(jù)，是協(xié)調(diào)參建各方合同糾紛的證明；同時(shí)也是監(jiān)理工程師在項(xiàng)目管理中發(fā)揮了多大作用，監(jiān)理工作是否到位，監(jiān)理工程師處理問(wèn)題是否合理公平等監(jiān)理服務(wù)工作質(zhì)量的反映實(shí)錄，是監(jiān)理工作價(jià)值的一種體現(xiàn)。包括監(jiān)理日志、隱蔽驗(yàn)收記錄、施工單位向監(jiān)理報(bào)送的各類報(bào)審表、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理通知、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則、日常來(lái)往函件及監(jiān)理總結(jié)等。監(jiān)理要做到“說(shuō)到、做到、記到”，從而體現(xiàn)監(jiān)理價(jià)值，樹立好監(jiān)理形象。七、正確處理好項(xiàng)目?jī)?nèi)外部各方關(guān)系，為開展監(jiān)理工作創(chuàng)造良好環(huán)境工程建設(shè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，就牽涉單位而言，有業(yè)主、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料及設(shè)備供應(yīng)、質(zhì)監(jiān)、檢測(cè)中心、環(huán)保和消防等多家單位。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)的三大目標(biāo)控制離不開這些單位或部門的配合支持，監(jiān)理成效的關(guān)鍵在很大程度上取決于監(jiān)理單位能否與這些單位進(jìn)行良好合作。監(jiān)理人員必須妥善處理好與這些單位間的關(guān)系，尤其是與業(yè)主、施工單位的關(guān)系。
1、與業(yè)主關(guān)系
監(jiān)理單位與業(yè)主之間的是被委托與委托的有償技術(shù)服務(wù)關(guān)系。監(jiān)理人員要嚴(yán)格按監(jiān)理合同履行職責(zé)，按監(jiān)理程序辦事，以嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的工作作風(fēng)取得業(yè)主信任。首先，要尊重業(yè)主、尊重業(yè)主代表，遇事主動(dòng)和他們商量。要維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想。主動(dòng)為業(yè)主出謀劃策，當(dāng)好業(yè)主的好參謀。盡力滿足業(yè)主關(guān)于投資、進(jìn)度、質(zhì)量的合理要求，努力為業(yè)主提高投資效益。
例如：⑴市民文化廣場(chǎng)高層住宅項(xiàng)目基坑圍護(hù)設(shè)計(jì)方案中，基坑降水采用井點(diǎn)降水。監(jiān)理部根據(jù)在原市民文化廣場(chǎng)地下車庫(kù)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，參閱當(dāng)?shù)亟邓Y料。綜合分析建議業(yè)主與設(shè)計(jì)院溝通，取消了原設(shè)計(jì)中的井點(diǎn)降水。事實(shí)證明，不僅保證了工程質(zhì)量及南岸居民樓的安全。還為業(yè)主節(jié)約了投資成本。業(yè)主對(duì)監(jiān)理贊賞有加，認(rèn)為委托監(jiān)理是值得的。另外，工程進(jìn)度、監(jiān)理工作每天以日?qǐng)?bào)的書面形式向業(yè)主匯報(bào)，定期將工程進(jìn)展情況、質(zhì)量情況、存在問(wèn)題、需業(yè)主辦理和協(xié)調(diào)的有關(guān)事宜及時(shí)以監(jiān)理月報(bào)、聯(lián)系單等形式向業(yè)主匯報(bào)。
2、與施工方關(guān)系
監(jiān)理單位與施工方是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。首先，監(jiān)理人員注意平等相處，互相尊重，以理服人，協(xié)商解決問(wèn)題，切忌居高臨下、盛氣凌人。堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按規(guī)范、程序辦事，講求科學(xué)態(tài)度，一切從實(shí)際出發(fā)，監(jiān)幫結(jié)合，熱情服務(wù)，就施工中的困難以及質(zhì)量缺陷的處理幫助想辦法、出主意，使施工方認(rèn)識(shí)到監(jiān)理人員確實(shí)在幫助他們。
例如：⑴在樁基施工時(shí)，部分工程樁在-5米左右遇到原市民文化廣場(chǎng)地下車庫(kù)圍護(hù)錨桿，無(wú)法施工工程樁。為此，監(jiān)理部根據(jù)以往施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)和綜合分析，建議采用同直徑鋼管進(jìn)行沖孔施工。將錨桿沖斷后，再施工。取得成功。既保證了工程質(zhì)量又節(jié)約了工程成本。同時(shí)，要尊重施工方的獨(dú)立性，不任意發(fā)號(hào)施令，強(qiáng)加于人；要以身作則，講究實(shí)效，以自身規(guī)范化的管理促進(jìn)施工企業(yè)提高管理水平；公正地維護(hù)業(yè)主和施工方雙方的正當(dāng)利益。
總之，搞好項(xiàng)目監(jiān)理，要做的工作很多，遠(yuǎn)不止以上所述。只要我們敬業(yè)、勤懇，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，創(chuàng)造性地開展工作，認(rèn)真、扎實(shí)、科學(xué)、規(guī)范地抓好目標(biāo)控制，處理好項(xiàng)目?jī)?nèi)外部各方關(guān)系，牢固樹立創(chuàng)公司品牌，樹企業(yè)形象的觀念。我們的監(jiān)理工作就必然會(huì)上水平、出成效，也必然會(huì)得到業(yè)主的肯定和好評(píng)。同時(shí)，也帶來(lái)了公司品牌效益。
監(jiān)理年終工作總結(jié)篇三
20xx年1月7日我應(yīng)聘到xx市xx監(jiān)理公司工作，被安排在xx工地，擔(dān)任土建監(jiān)理工作，至今工作已近一年了，這些日子來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)?，F(xiàn)就這一年來(lái)的工作情況和監(jiān)理體會(huì)做如下匯報(bào)：
在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同志們的幫助下，通過(guò)自身不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，對(duì)自身的工作水平有了進(jìn)一步的提高。使我在工作、學(xué)習(xí)、思想等各方面都有了更加明確的目標(biāo)和動(dòng)力。在這兩個(gè)月里，嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)定信念，不斷尋求思想進(jìn)步，保持良好的生活作風(fēng)，絕對(duì)不允許有任何腐朽思想侵蝕自己的大腦，把自己的主要精力都放在工作上，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作。
初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實(shí)際監(jiān)理工作中，確實(shí)遇到了一些困難，面對(duì)困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，積極主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明資料，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況，很快的進(jìn)入了監(jiān)理的角色。
在監(jiān)理實(shí)際工作中，本人很好的完成了每日工地巡視以及混凝土澆筑時(shí)的旁站任務(wù)，并將工地每日的工程進(jìn)度寫入監(jiān)理日記。
在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預(yù)防為主。及時(shí)檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及混凝土的配合比。
根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，每日巡視期間都進(jìn)行跟蹤驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)帶班人員溝通，并就問(wèn)題向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。
進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。
加強(qiáng)事中控制，施工單位在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中存在質(zhì)量問(wèn)題，為保證施工質(zhì)量，本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對(duì)質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求。
在監(jiān)理工作中，要求施工單位在各樓層施工中，按照設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范，按質(zhì)、按量進(jìn)行施工。
監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭(zhēng)端提供可靠的依據(jù)。
本人在監(jiān)理過(guò)程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。
一年來(lái)的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)土建專業(yè)的，對(duì)電力工程專業(yè)知識(shí)了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識(shí)方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。
1，辦公室缺少辦公用品。
2，下雨后工地上泥濘不堪，道路難走，希望能夠配備雨靴。
3，工地上鋼筋，鋼管上有鐵銹，每日巡視爬上爬下容易弄臟，希望能配備手套。
以上就是我這一年來(lái)到工作情況，如有不實(shí)之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。
監(jiān)理年終工作總結(jié)篇四
xxxx年1月自調(diào)入xxxx后，參加了液空長(zhǎng)輸管線工程的監(jiān)理工作，并擔(dān)任專業(yè)監(jiān)理師工作。此類工程對(duì)于本人是一個(gè)全新工程，通過(guò)數(shù)月的監(jiān)理工作，我對(duì)該類工程的監(jiān)理工作開展有如下感受：
1、該工程是法國(guó)投資建設(shè)的氧氣、氮?dú)?、氫氣的輸送管線，總長(zhǎng)度達(dá)30余公里，管材材質(zhì)較單一，均是普通碳鋼，可焊性好，唯一不同的是焊接采用立向下焊，該技術(shù)也是比較成熟的焊接技術(shù)，為了保證焊接質(zhì)量，設(shè)計(jì)要求焊縫進(jìn)行雙百探傷，即100%rt、100%ut，氫氣管道要求做硬度試驗(yàn)；
2、由于所輸送的介質(zhì)原因（氧氣具有強(qiáng)氧化性、氫氣具有可燃性并且其爆炸極限很低）所以管道必須進(jìn)行嚴(yán)格的清洗包括酸洗、鈍化、脫脂、吹掃等處理；
3、由于施工的作業(yè)面呈長(zhǎng)輸形式，給監(jiān)理人員的日常檢查、認(rèn)證工作造成了很大困難；
4、最終所有施工作業(yè)均為隱蔽工程，重復(fù)檢查幾乎不可能。
1、由于施工戰(zhàn)線長(zhǎng)，監(jiān)理人員不可能100%進(jìn)行檢查，就要對(duì)已經(jīng)進(jìn)行檢查的項(xiàng)目認(rèn)真做好記錄，必要時(shí)幾方進(jìn)行會(huì)簽，并做到可追溯，待日后出現(xiàn)問(wèn)題可作為監(jiān)理人員規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù)；（如單根管的酸洗、鈍化、脫脂的日常檢查，管段編號(hào)。焊接檢查，做好焊縫編號(hào)記錄，對(duì)酸洗液濃度進(jìn)行監(jiān)控，防止?jié)舛炔蛔?，影響酸洗效果?BR> 2、不輕易承諾對(duì)某些工序100%進(jìn)行檢查，否則監(jiān)理將沒(méi)有退路；
3、項(xiàng)目監(jiān)理組要獨(dú)立開展監(jiān)理工作，不為業(yè)主盲目指揮亂了方寸；
4、及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知單，特別是檢驗(yàn)項(xiàng)目沒(méi)完成的，不能進(jìn)行下道工序，比如，沒(méi)無(wú)損探傷報(bào)告的，或者沒(méi)達(dá)到設(shè)計(jì)要求的，不能水壓試驗(yàn)；
5、監(jiān)理要點(diǎn)是：材質(zhì)認(rèn)定、酸洗、鈍化、脫脂、吹掃等環(huán)節(jié)的效果，焊接質(zhì)量、探傷比例是否滿足設(shè)計(jì)要求、水壓試驗(yàn)保壓時(shí)間、氣密試驗(yàn)、管溝處理、回填、標(biāo)記等
6、要求施工單位應(yīng)做好焊縫數(shù)量、焊縫編號(hào)的統(tǒng)計(jì)，以便核對(duì)焊縫無(wú)損探傷報(bào)告是否滿足雙百要求；
由于我國(guó)的監(jiān)理行業(yè)存在著諸多不規(guī)范，所以導(dǎo)致監(jiān)理人員在實(shí)際操作中有著這樣和那樣的困難。
1、由于我國(guó)監(jiān)理市場(chǎng)實(shí)際情況，監(jiān)理行業(yè)屬于夾縫中求生存，基本是低價(jià)中標(biāo)，這種情況則意味著監(jiān)理人員數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足監(jiān)理工作的實(shí)際需求，它帶來(lái)的結(jié)果是監(jiān)理工作不到位，有些環(huán)節(jié)失控，不能對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控；
2、業(yè)主甚至高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)理的概念模糊，認(rèn)為監(jiān)理就是質(zhì)量檢查員，忽略了施工單位質(zhì)量體系、技術(shù)管理體系所起的作用，一股腦的將施工過(guò)程的管理工作都推給了監(jiān)理，包括目前所謂的安全管理，而監(jiān)理的手段無(wú)外乎下整改通知單，最后的殺手锏是越級(jí)向建設(shè)主管部門報(bào)告，但報(bào)告的后果有可能牽扯到業(yè)主的利益，因?yàn)闃I(yè)主與承包商、設(shè)備材料供貨商有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，作為監(jiān)理人員不好把握；
監(jiān)理年終工作總結(jié)篇五
20xx年，在局
黨委和總公司的
領(lǐng)導(dǎo)下，公司
領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工堅(jiān)持“
精心服務(wù)、誠(chéng)實(shí)守信、以人為本、業(yè)精于勤”的管理理念，以為社會(huì)
提供全過(guò)程、高水平、深層次的工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理服務(wù)為宗旨，以追求業(yè)主滿意率遞增為目標(biāo)，以領(lǐng)先行業(yè)、向綜合型的公司邁進(jìn)為發(fā)展方向。全體員工勤奮努力，團(tuán)結(jié)拼搏，共度難關(guān)，再創(chuàng)佳績(jī)，圓滿完成了公司年初制定的經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)，進(jìn)一步提高了公司管理水平和服務(wù)質(zhì)量，拓展了經(jīng)營(yíng)范圍，提升了公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力，為監(jiān)理公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此，我代表監(jiān)理公司，對(duì)指導(dǎo)和支持我們工作的
領(lǐng)導(dǎo)、同仁、以及始終辛勤奮戰(zhàn)在工作一線的全體員工表示衷心的感謝!下面，我首先就公司今年的工作情況，以及公司整體的運(yùn)作狀況做出以下幾點(diǎn)
總結(jié)匯報(bào)：
20xx年監(jiān)理項(xiàng)目共26個(gè)，新開工監(jiān)理項(xiàng)目12個(gè)，續(xù)建項(xiàng)目7個(gè)，完工監(jiān)理項(xiàng)目7個(gè)。監(jiān)理項(xiàng)目涵蓋公路、市政、水利、房建四個(gè)方面，其中公路項(xiàng)目5個(gè)，總里程25公里市政項(xiàng)目1個(gè)，房建工程15個(gè)，建筑面積
20000平方米。水利基礎(chǔ)設(shè)施工程7個(gè)，溝渠20條，長(zhǎng)2.1萬(wàn)米;橋梁40座。全年參與投標(biāo)6次，中標(biāo)3次，簽定合同金額100余萬(wàn)元。20xx年公司完工項(xiàng)目7個(gè)，合格率100%，優(yōu)良率87%未完工程的各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，公司接受上級(jí)及業(yè)主的監(jiān)理
專項(xiàng)檢查，受到一致好評(píng)。全年在監(jiān)項(xiàng)目中，未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的安全質(zhì)量事故。目前公司上下已經(jīng)建立起一套較為有效的危機(jī)防范機(jī)制和應(yīng)急處理機(jī)制，公司大多數(shù)監(jiān)理人員牢固樹立危機(jī)意識(shí)，依法依規(guī)開展監(jiān)理工作，認(rèn)真履行合同約定的服務(wù)義務(wù)，大大降低了責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，保證了公司健康穩(wěn)定的發(fā)展。
通過(guò)公司全體員工的共同努力，我們不僅圓滿完成了年初制定的工作目標(biāo)，20xx年，公司的經(jīng)營(yíng)工作取得了可喜的成績(jī)，開創(chuàng)了經(jīng)營(yíng)工作新局面。
學(xué)習(xí)是前進(jìn)的動(dòng)力，我們公司注重抓好全體員工的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制定了有效的學(xué)習(xí)制度，規(guī)定每周五下午為固定例會(huì)，進(jìn)行工地匯報(bào)和學(xué)習(xí)交流，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是有關(guān)工程質(zhì)量和安全方面的法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)學(xué)習(xí)使全體員工領(lǐng)會(huì)了
黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針政策、加強(qiáng)了法制觀念，提高了員工的政治
思想覺(jué)悟和自身修養(yǎng)。使公司員工能自覺(jué)抵制各種行業(yè)不正之風(fēng)的侵蝕，真正樹立服務(wù)的
思想。制作公司板報(bào)三期，大力宣傳企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)的信息和文化大力宣揚(yáng)，為公司發(fā)展注入生機(jī)。此外，組織職工參加總公司濮上園拓展軍事演練，增強(qiáng)職工團(tuán)體凝聚力，豐富職工業(yè)余文化生活。發(fā)揚(yáng)干部職工顧大局，識(shí)大體工作作風(fēng)，全體干部職工去蘭考學(xué)習(xí)焦裕祿同志先進(jìn)事跡活動(dòng)，十月份，大力弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)宣傳活動(dòng)，學(xué)習(xí)老一輩無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命家優(yōu)良傳統(tǒng)、組織全體干部職工去河北西柏坡調(diào)研，使公司員工
思想政治水平大大提高。
業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《建筑法》、《建筑工程安全管理?xiàng)l例》及建設(shè)工程強(qiáng)制性條文、等有關(guān)規(guī)定。派兩名同志去鄭州學(xué)習(xí)《新監(jiān)理合同宣貫》和《建筑工程質(zhì)量管理新驗(yàn)收規(guī)范》的學(xué)習(xí)，組織四名同志參加了20xx年監(jiān)理員培訓(xùn)，并取得了證書。目前公司已形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，在工作的空隙，采用自學(xué)和鼓力支持每位員工參加自學(xué)考試或函授等方式，以提高公司員工全體文化業(yè)務(wù)素質(zhì)。使公司整體業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，通過(guò)學(xué)習(xí)使每個(gè)人加深了對(duì)建筑規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的理解，統(tǒng)一了工作方法，提高了工作能力和效率，從而大大提高了公司在市場(chǎng)影響力。
20xx年是碩果累累的一年，20xx年是充滿希望的一年，在新的一年里，我們要乘著時(shí)代前進(jìn)的步伐不斷發(fā)展壯大，在原有的
工作計(jì)劃上，著手從以下幾個(gè)方面做起，不斷完善和鞏固我們的事業(yè)。
一、20xx年，我們將認(rèn)真落實(shí)局
黨委、總公司各項(xiàng)決議，按照總公司“帶好隊(duì)伍、搞好經(jīng)營(yíng)、確保安全”的總體要求，切實(shí)增強(qiáng)公司員工在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的機(jī)遇意識(shí)和憂患意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)措施，扎實(shí)有效地抓好項(xiàng)目管理、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展等工作，確保完成目標(biāo)任務(wù)。
二、抓管理，促進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的有效管理，公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)。在工程項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中，我們主要要抓好以下幾個(gè)方面的工作：一是監(jiān)理制度的建立與執(zhí)行;二是監(jiān)理部全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍;三是監(jiān)理信息的傳遞和責(zé)任的追溯;四是加強(qiáng)巡視，做好預(yù)控。通過(guò)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步提高公司監(jiān)理工作水平。
三、搞創(chuàng)新，探索公司生存之路，在多年監(jiān)理工作中，我們深刻體會(huì)到，不斷深化管理機(jī)制和加強(qiáng)管理創(chuàng)新，是加速監(jiān)理公司更快發(fā)展的必備基礎(chǔ)。今年，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要出發(fā)，積極做好監(jiān)理公司專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，為公司具備條件的員工晉升工程師技術(shù)職稱，吸納注冊(cè)監(jiān)理工程師，為具備成立真正監(jiān)理公司做好準(zhǔn)備，深化企業(yè)改革、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，與時(shí)俱進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)外管理市場(chǎng)化，使公司走上管理科學(xué)、健康有序、持續(xù)高效的發(fā)展之路。
四、今年公司要辦的幾件大事分別是：
1.為加大監(jiān)理工地的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資的有效控制、擬投入工程監(jiān)理面包車一部。
2.加強(qiáng)對(duì)總監(jiān)及骨干員工的素質(zhì)教育，提升公司員工整體素質(zhì)，加大監(jiān)理員、見證員、專業(yè)監(jiān)理工程師的培訓(xùn)，計(jì)劃培訓(xùn)6人，適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展的需要。以提高監(jiān)理工作水平。
3.為提高、加強(qiáng)房建工程質(zhì)量的有效控制、繼續(xù)購(gòu)買專業(yè)圖集、書籍及工程質(zhì)量檢測(cè)工具。
4.加強(qiáng)總監(jiān)對(duì)工地巡視力度，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的考勤。
5.積極與總公司及時(shí)溝通，保持與甲方的密切配合?；仡欉^(guò)去我們信心百倍，展望未來(lái)我們斗志昂揚(yáng)，對(duì)于20xx年所取得的成績(jī)我們倍感欣喜，對(duì)于20xx年的工作我們滿懷希望，我們?cè)谛碌囊荒昀?，始終樹立科學(xué)的發(fā)展觀，以強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感、良好的職業(yè)道德、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)
精神、精良的技術(shù)能力，在總公司的正確
領(lǐng)導(dǎo)下，將繼續(xù)秉承公司的優(yōu)良作風(fēng)，艱苦奮斗，干事
創(chuàng)業(yè)，多種經(jīng)營(yíng)、使公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，走上持續(xù)快速發(fā)展的健康道路。讓我們大家團(tuán)結(jié)一心，立足拓展，勇于創(chuàng)新，堅(jiān)持發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，開創(chuàng)公司全面提升的新局面，爭(zhēng)取在新的一年里有新的提高，新的收獲。
監(jiān)理年終工作總結(jié)篇六
20xx年金平、金元水電站安全管理工作，在安委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，以人為本，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，堅(jiān)持近期與長(zhǎng)遠(yuǎn)、治標(biāo)與治本、預(yù)防與查處相結(jié)合，以深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為主線，積極配合業(yè)主安環(huán)部，切實(shí)履行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、管理的職責(zé)，在參建單位的共同努力下，以有效防范、堅(jiān)決遏制各類事故為目標(biāo)，對(duì)安全管理工作常抓不懈，實(shí)現(xiàn)了本年度安全管理工作目標(biāo)。
為實(shí)現(xiàn)“平安金康二期工程”目標(biāo)，建設(shè)一個(gè)安全、和諧的工程，努力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，進(jìn)一步促進(jìn)本工程安全管理，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕安全事故，有效控制各類事故，健全安全生產(chǎn)管理體系，完善施工安全措施，嚴(yán)格安全操作規(guī)程，積極做好20xx年安全管理工作?，F(xiàn)對(duì)20xx年度的安全管理工作總結(jié)如下：
1、安全管理情況
1.1、安全生產(chǎn)目標(biāo)及各項(xiàng)管理指標(biāo)完成情況
1.1.1本工程建設(shè)年度安全目標(biāo)
(1)未發(fā)生人員重傷及以上責(zé)任事故;
(2)未發(fā)生重大機(jī)械事故和重大設(shè)備損壞事故;
(3)未發(fā)生重大火災(zāi)事故;
(4)未發(fā)生重大交通責(zé)任事故;
(5)未發(fā)生重大垮塌事故;
(6)安全性評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患項(xiàng)目整改率100%;
(7)安全措施項(xiàng)目完成率100%。
1.1.2 本工程建設(shè)文明施工管理目標(biāo)：
(1)創(chuàng)造良好的生活、工作、施工環(huán)境;
(2)努力提高參建全體員工的文明素質(zhì)和自覺(jué)搞好安全文明施工的意識(shí)，大力改善工程建設(shè)隊(duì)伍的精神面貌;
(3)工程施工做到道路平整，排水通暢，材料堆放整齊，工完場(chǎng)清。
1.2、督促建立健全安全生產(chǎn)保證體系和安全監(jiān)督體系，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ) 監(jiān)理部建立以安全責(zé)任制為核心的安全監(jiān)理制度及運(yùn)行機(jī)制，做到安全生產(chǎn)監(jiān)理控制與工程質(zhì)量控制、工期控制、造價(jià)控制的同步實(shí)施;為保證安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理部成立以總監(jiān)為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，以安全工程師、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理等督促落實(shí)為主的安全保障體系，按監(jiān)理合同的約定，處理現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理的事宜。
各施工單位項(xiàng)目部圍繞業(yè)主有關(guān)安全方針和年度安全工作目標(biāo)，成立了各自安全、生產(chǎn)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了以項(xiàng)目部經(jīng)理為安全第一責(zé)任人、主管生產(chǎn)經(jīng)理為安全主管責(zé)任人，總工為安全技術(shù)主管責(zé)任人，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、隊(duì)主要負(fù)責(zé)人為成員的安全管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了從上至下的安全組織管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)的日常檢查、監(jiān)督工作，將責(zé)任落實(shí)到人。各參建單位建立了以安全第一責(zé)任人為組長(zhǎng)的安全管理組織機(jī)構(gòu)，設(shè)有安全監(jiān)督部門，配置專職安全工程師，施工單位班組配置專、兼職安全員，自上而下形成了完整的安全管理網(wǎng)絡(luò)，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)。
1.3、督促施工單位完善各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度
依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全法》、《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》、大唐國(guó)際相關(guān)管理文件的要求，業(yè)主制定下發(fā)了《金康水電公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度(修訂)》、《安全文明施工管理辦法(修訂)》、《安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)(修訂)》、《安全文明環(huán)保設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)(試行)》、《安全生產(chǎn)費(fèi)用管理辦法(試行)》等19項(xiàng)安全管理制度，對(duì)金平、金元水電站工程建設(shè)施工的安全管理提供了制度保障。
為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理控制，根據(jù)《四川省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》及《大唐國(guó)際水電工程建設(shè)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》的要求，業(yè)主、監(jiān)理及時(shí)督促施工單位修訂和完善各項(xiàng)安全管理制度。
根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理部安全管理辦法，各施工單位項(xiàng)目部結(jié)合總公司及各自標(biāo)段實(shí)際情況，制定并完善了《20xx年質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系預(yù)防措施》、《項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)帶班管理規(guī)定》、《項(xiàng)目部安全隱患排查制度》、《項(xiàng)目部重要環(huán)境因素、能源因素監(jiān)控管理規(guī)定》、《項(xiàng)目部安全生產(chǎn)承諾制度》等安全管理文件，使工程安全管理做到了有法可依，有章可循，根據(jù)各單位、各部門不同的工作職能、各單位不同的施工部位和作業(yè)特點(diǎn)，劃分了相應(yīng)的職責(zé)范圍，項(xiàng)目部從上至下通過(guò)各自的安全職責(zé)形成一個(gè)有機(jī)的整體，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工全方位的安全管理監(jiān)控。
1.4、督促施工單位強(qiáng)化安全宣傳及安全教育培訓(xùn)，提高安全技能
為保證工程參建人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，督促各單位項(xiàng)目部經(jīng)常有針對(duì)性地、經(jīng)常性地組織職工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，通報(bào)施工安全情況，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)工作總結(jié)。施工單位的日常教育，主要采取座談教育、現(xiàn)場(chǎng)教育、宣傳教育和強(qiáng)制教育等形式。
安全教育培訓(xùn)，實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，確保全員受到應(yīng)有的安全規(guī)程、規(guī)定、制度和相應(yīng)的安全與健康知識(shí)、安全素質(zhì)和環(huán)境保護(hù)的教育、培訓(xùn)。其中葛洲壩進(jìn)行培訓(xùn)教育1287人次，水電七局316人次，水電五局738人次，廣水二局239人次，水電十四局382人次，泰能公司212人次，水電十一局271人次，水電五局機(jī)電安裝項(xiàng)目部93人次。
通過(guò)安全教育，各級(jí)崗位的管理人員和廣大職工的安全知識(shí)得到了更新、鞏固和充實(shí)，提高了安全意識(shí)，增強(qiáng)了自我防范能力，有效的保證了安全工作的順利進(jìn)行。
監(jiān)理部通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理旁聽、檢查安全管理資料等方式，督促各施工單位定時(shí)或不定時(shí)召開安全管理會(huì)議，積極落實(shí)業(yè)主及監(jiān)理部有關(guān)安全管理要求，討論制定本標(biāo)段安全防護(hù)方案及措施，加強(qiáng)安全管理力度。
1.5、做好安全隱患大檢查和排查活動(dòng)
做好安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，消除隱患，堵塞漏洞，是確保安全最有效的方法，監(jiān)理部積極配合業(yè)主組織各類安全大檢查，針對(duì)檢查問(wèn)題提出的要求督促施工單位進(jìn)行整改，對(duì)整改內(nèi)容進(jìn)行復(fù)查，杜絕安全文明施工違章違規(guī)行為。全年監(jiān)理部與業(yè)主共同開展每月安全生產(chǎn)綜合檢查和各類專項(xiàng)檢查共28次，下發(fā)安全監(jiān)理整改通知和安全管理方面的監(jiān)理通知共123份，未下發(fā)停工整改通知，下發(fā)工程違約處理通知單共56份，通過(guò)書面整改通知督促施工單位進(jìn)行安全文明施工整改，對(duì)書面通知后未及時(shí)認(rèn)真完成整改的單位進(jìn)行加倍罰款處罰。
通過(guò)對(duì)各施工單位安全文件學(xué)習(xí)抽查及安全管理資料檢查情況，各單位項(xiàng)目部均組織學(xué)習(xí)了有關(guān)上級(jí)安全文件，尤其是學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)近期業(yè)主《關(guān)于組織開展20xx年基建工程秋季安全、質(zhì)量大檢查工作的通知》(金康水電建【20xx】23號(hào))《關(guān)于認(rèn)真做好今冬明春森林防火和冬季安全生產(chǎn)工作的通知》(金康水電安環(huán)【20xx】55號(hào))《關(guān)于修訂下發(fā)四川金康電力發(fā)展有限公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的通知》(金康水電安環(huán)【20xx】56號(hào))《關(guān)于修訂印發(fā)四川金康電力發(fā)展有限公司森林防火應(yīng)急預(yù)案的通知》(金康水電安環(huán)【20xx】62號(hào))《關(guān)于開展“12.2”全國(guó)交通安全日活動(dòng)的通知》(金康水電安環(huán)【20xx】71號(hào))等文件精神，各單位都已認(rèn)真落實(shí)完成并形成文字記錄。
重點(diǎn)監(jiān)督檢查各施工單位的安全監(jiān)督體系和安全保證體系的運(yùn)行情況，并督促兩個(gè)體系有效運(yùn)行，監(jiān)理部每半月召開監(jiān)理內(nèi)部例會(huì)，不斷深化強(qiáng)調(diào)大唐集團(tuán)公司安全管理理念，“安全誰(shuí)都可以管，怎么管都不過(guò)分”“管生產(chǎn)必須管安全”，各主管監(jiān)理針對(duì)各自標(biāo)段存在安全問(wèn)題進(jìn)行單獨(dú)說(shuō)明并提出切實(shí)可行的建議，經(jīng)大家討論同意后督促施工單位進(jìn)行整改處理，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)督促作用，有效地提高監(jiān)理部人員安全管理意識(shí)，并極大地促進(jìn)了施工單位安全管理力度，有利于做好安全工作。
加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的動(dòng)態(tài)控制，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)炸藥庫(kù)、洞室開挖、高邊坡施工、大型起重設(shè)備、壓力容器、高排架等重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控力度，嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)審查工作，督促施工單位按照已批準(zhǔn)的施工方案組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，及時(shí)跟蹤危險(xiǎn)源整改落實(shí)情況，做到閉環(huán)管理。
隱患排查實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，每1個(gè)月更新一次。對(duì)排查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改完成，做到閉環(huán)管理。
本工程于每月10日和25日定期召開《金康二期工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度生產(chǎn)會(huì)》，分析安全形勢(shì)，研擬安全防范措施，對(duì)下月安全管理工作提出要求，并形成紀(jì)要下發(fā)各參建單位，特殊情況立即采取應(yīng)對(duì)措施，確保參建人員安全。
督促各施工單位全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，各標(biāo)段均書面上報(bào)有關(guān)安全組織機(jī)構(gòu)及人員配置材料，在人員更換的情況下及時(shí)與指揮部、監(jiān)理部進(jìn)行溝通，確保各施工單位安全管理人員的履職到位。經(jīng)督促，各施工單位項(xiàng)目部與各施工班組、施工個(gè)人層層簽訂了安全責(zé)任書，責(zé)任書中明確說(shuō)明有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工各方職責(zé)及應(yīng)履行的義務(wù)和享有的權(quán)利，使安全責(zé)任制基本做到了橫向到邊、縱向到底。
本工程共8個(gè)炸藥庫(kù)，現(xiàn)在實(shí)為4個(gè)(其中中水七局、中水五局、廣水二局、湖北大禹公司均對(duì)其所有庫(kù)存火工品全部進(jìn)行了銷毀，并已申請(qǐng)了撤庫(kù)處理)，為認(rèn)真落實(shí)縣公安局《民爆、?；锲饭芾眙甙踩a(chǎn)大會(huì)》精神，加強(qiáng)本工程民爆、危化物品管理，指揮部、監(jiān)理部對(duì)本工程所有火工品的管理及“四防”、“四帳”、“四員”等情況堅(jiān)持進(jìn)行了月月專項(xiàng)檢查、重大節(jié)日前的專項(xiàng)檢查和加強(qiáng)日常巡查的巡檢制度，檢查中對(duì)違規(guī)行為責(zé)令及時(shí)整改，同時(shí)要求各單位庫(kù)管員嚴(yán)格執(zhí)行火工品管理規(guī)定和民爆物品的各項(xiàng)規(guī)章制度，禁止提前出庫(kù)，要求及時(shí)退庫(kù)，切實(shí)做到帳物相符、帳帳清楚，嚴(yán)防流失，確保了火工品安全無(wú)事故。
本工程施工區(qū)域的地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，針對(duì)洞室施工作業(yè)點(diǎn)多、巖爆、片幫、掉塊等洞室開挖出現(xiàn)的'隱患部位及時(shí)采取“錨、噴、拱、襯、固、擋”等手段加強(qiáng)安全防護(hù)，對(duì)洞挖堆積體、巖層破碎帶、過(guò)溝洞段等采取了管棚施工措施加強(qiáng)安全防護(hù)，同時(shí)加強(qiáng)了洞內(nèi)安全排查、巡查、監(jiān)測(cè)、清撬排險(xiǎn)工作，保證了隧洞施工安全。
金元、金平水電站施工現(xiàn)場(chǎng)的大型腳手架包括：金平水電五局地下主副廠房、主變室、氣墊式調(diào)壓室內(nèi)搭設(shè)的滿堂紅腳手架和金元水電十一局廠房?jī)?nèi)施工搭設(shè)的滿堂紅腳手架等。經(jīng)查，均編制了專項(xiàng)安全施工方案，并經(jīng)過(guò)驗(yàn)收后投入使用。但在使用過(guò)程中，存在安全防護(hù)不到位、作業(yè)平臺(tái)板未固定和缺失等問(wèn)題，已經(jīng)得到有效整改，并要求施工單位在使用過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)測(cè)和管理。
金元、金平施工現(xiàn)場(chǎng)的大型起重機(jī)械包括：金平、金元廠房?jī)?nèi)橋式起重機(jī)各1套、廣水二局金元大壩起臂機(jī)1套、水電十一局廠房起臂機(jī)1套和塔式起重機(jī)1套、水電十一局鋼管廠橋門式起重機(jī)2套，共7套設(shè)備。經(jīng)查，各設(shè)備準(zhǔn)用證(合格證)齊全、操作人員均持證上崗、設(shè)備日常檢修維護(hù)記錄齊全。
1.6、深入開展 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，增強(qiáng)員工安全意識(shí)
6月份，根據(jù)大唐國(guó)際《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》(大唐國(guó)際安環(huán)[20xx]28號(hào))大唐國(guó)際安環(huán)部轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》(大唐集團(tuán)生[20xx]380號(hào))和金康公司《關(guān)于印發(fā)金康公司20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案的通知》(金康水電安環(huán)[20xx]28號(hào))文件要求，結(jié)合全國(guó)第十二個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，監(jiān)理部組織金平、金元電站各項(xiàng)目部開展了以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，在活動(dòng)中周密部署，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。
有力推動(dòng)了安全文化建設(shè)，提高了全體參建人員的安全意識(shí)，確保20xx年“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)工作的落實(shí)，通過(guò)多種形式宣傳“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，營(yíng)造出濃厚的安全生產(chǎn)活動(dòng)氛圍，創(chuàng)造出了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，提高了安全生產(chǎn)水平和防范事故的能力，有效控制了各類事故的發(fā)生，取得了良好效果。
在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中監(jiān)理部根據(jù)大唐國(guó)際和中水北方勘測(cè)設(shè)計(jì)研究有限責(zé)任公司關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，統(tǒng)一組織，認(rèn)真落實(shí)，注重實(shí)效。組織金平、金元電站各參建單位開展了以下工作：
1、各項(xiàng)目部成立了組織機(jī)構(gòu)，成立了安全月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由安全第一責(zé)任人任組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員，質(zhì)安部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)督導(dǎo)，并制定了相應(yīng)的活動(dòng)方案。
2、監(jiān)理部在保證既定的安全工作組織機(jī)構(gòu)正常有序運(yùn)行的前提下，根據(jù)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的需要于6月11日召開了監(jiān)理部“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)專題會(huì)議(見會(huì)議紀(jì)要zsjl(20xx)監(jiān)理紀(jì)字-005號(hào))，會(huì)議學(xué)習(xí)了相關(guān)文件精神，成立了以總監(jiān)理工程師王騰飛為組長(zhǎng)的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，總監(jiān)對(duì)活動(dòng)的實(shí)施和今后的安全監(jiān)理工作提出了嚴(yán)格要求，在監(jiān)理部和施工單位之間形成了一把手親自抓、部門具體抓、現(xiàn)場(chǎng)人員實(shí)地抓的管控網(wǎng)絡(luò)。
3、監(jiān)理部督促施工單位認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到賞罰分明，同時(shí)把安全工作的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)監(jiān)理人員，保證全員參與安全生產(chǎn)監(jiān)管活動(dòng)，使廣大監(jiān)理人員充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性，圍繞安全生產(chǎn)零事故的既定監(jiān)理目標(biāo)扎實(shí)工作，從而有效杜絕了各類安全事故的發(fā)生，使各標(biāo)段的安全文明施工工作得到了鞏固和加強(qiáng)。
在活動(dòng)期間，業(yè)主安環(huán)部、監(jiān)理部重點(diǎn)檢查以下方面，一是施工單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)和責(zé)任到位情況，二是安全生產(chǎn)管理和責(zé)任制落實(shí)情況，三是安全生產(chǎn)組織保障和技術(shù)支持是否到位，四是安全生產(chǎn)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)和技術(shù)培訓(xùn)，五是切實(shí)做好隱患排查和整改工作。通過(guò)對(duì)具體檢查發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，主要是個(gè)別單位第一責(zé)任人或主管安全專職人員安全意識(shí)并沒(méi)有真正提高，個(gè)別單位安全管理體系并不完善，現(xiàn)場(chǎng)安全管理員責(zé)任心不到位，特種作業(yè)人員持證較少等一系列問(wèn)題，針對(duì)存在問(wèn)題，監(jiān)理部通過(guò)文件批復(fù)形式要求施工單位進(jìn)行整改。
在活動(dòng)開展過(guò)程中，主要還是從提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和責(zé)任制、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的組織保障和技術(shù)支持力度、加強(qiáng)安全生產(chǎn)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)和技術(shù)培訓(xùn)、切實(shí)做好事故隱患的排查和整改工作等幾方面入手，做好日常的安全管理工作，取得了較大的成效。
通過(guò)深入的組織安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，增加了對(duì)各項(xiàng)目部廣大員工一次全方位安全教育學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和群眾對(duì)安全生產(chǎn)及安全重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，提高了施工人員的綜合安全素質(zhì)。通過(guò)監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作的有力實(shí)施，有效地減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，營(yíng)造了“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的良好安全氛圍。在金康公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各項(xiàng)目部的積極管理組織下，在監(jiān)理部的大力監(jiān)督下，6月份保質(zhì)保量地、安全地完成了本月施工任務(wù)，沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。
通過(guò)本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開展，使我們更加深刻地認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，要安全必須警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈，需要全員參與打一場(chǎng)安全持久戰(zhàn)。希望各項(xiàng)目部在認(rèn)真總結(jié)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的基礎(chǔ)上一如既往的認(rèn)真貫徹執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理的指示和要求，在抓好安全生產(chǎn)日常工作的同時(shí)要認(rèn)真組織好各級(jí)開展的安全文明生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)，爭(zhēng)取把安全工作做得更好，杜絕相互推諉、流于形式、疲于應(yīng)付的現(xiàn)象，推動(dòng)各項(xiàng)目部安全
生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，爭(zhēng)取做到施工工期內(nèi)安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)，我們將以扎實(shí)的安全監(jiān)理工作為金平、金元水電工程的平安建設(shè)保駕護(hù)航。
1.7、狠抓工程防洪度汛工作，保障汛期工程安全
1.7.1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全防汛組織機(jī)構(gòu)
根據(jù)四川金康電力發(fā)展有限公司指揮部防汛辦公室20xx年3月下發(fā)《20xx年防汛工作總體方案》(金康水電安環(huán)【20xx】8號(hào))20xx年4月8日下發(fā)《關(guān)于做好20xx年防汛、防災(zāi)工作的通知》(金康水電安環(huán)【20xx】12號(hào))20xx年4月13日下發(fā)《關(guān)于修訂印發(fā)20xx年防洪度汛應(yīng)急預(yù)案的通知》(金康水電安環(huán)【20xx】11號(hào))20xx年5月3日下發(fā)《關(guān)于印發(fā)金平、金元水電站建設(shè)工程20xx年防洪度汛措施的通知》(金康水電安環(huán)【20xx】19號(hào))等文件精神，監(jiān)理部及時(shí)成立了以常務(wù)副總監(jiān)王騰飛為組長(zhǎng)、副總監(jiān)為副組長(zhǎng)，各部門部長(zhǎng)及標(biāo)段負(fù)責(zé)人為小組成員的監(jiān)理部防汛組織機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)監(jiān)理人員的工作職責(zé)，以正式文件形式上報(bào)指揮部防汛辦公室。
根據(jù)金康公司防汛指揮部文件精神，及時(shí)督促各施工單位成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各級(jí)職能部門為成員，下設(shè)防汛辦公室和防汛組織機(jī)構(gòu)，要求施工單位根據(jù)各標(biāo)段實(shí)際情況編制切實(shí)可行的防洪度汛應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案中對(duì)工程水文氣象條件、各標(biāo)段度汛標(biāo)準(zhǔn)及要求和實(shí)施方案、度汛方案、防洪(防泥石流)度汛物資的準(zhǔn)備、度汛的組織機(jī)構(gòu)職責(zé)及措施進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，并對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行了全體員工防洪度汛應(yīng)急預(yù)案的宣傳貫徹和培訓(xùn)工作，為20xx年安全度汛奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1.7.2、開展防汛檢查，消除安全隱患
本著早計(jì)劃、早安排、早施工的原則，20xx年12月，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、各施工單位共同討論確立了金康公司基建工程20xx年防洪度汛項(xiàng)目共27項(xiàng)(其中：金平16項(xiàng)，金元11項(xiàng))，并于20xx年1月5日下發(fā)了《關(guān)于確立金平、金元水電站20xx年防洪度汛項(xiàng)目的通知》(金康電力安環(huán)【20xx】2號(hào))于各單位，要求在今年汛期來(lái)臨之前必須完成各自承建的防汛工程項(xiàng)目。汛前，監(jiān)理部會(huì)同指揮部防汛辦不定時(shí)對(duì)各標(biāo)段進(jìn)行防汛專項(xiàng)檢查，根據(jù)檢查情況來(lái)看，各單位、各部門基本都能按要求積極實(shí)施防汛項(xiàng)目整治，且在宣傳發(fā)動(dòng)、健全組織、修訂預(yù)案、儲(chǔ)備物資等方面都做了大量工作，做到情況了解早、問(wèn)題發(fā)現(xiàn)早、隱患排除早，為實(shí)現(xiàn)今年安全度汛奠定了較好基礎(chǔ)。
1.7.3、重點(diǎn)安全生產(chǎn)工作檢查處理
根據(jù)指揮部、監(jiān)理、設(shè)代及施工單位負(fù)責(zé)人共同組織現(xiàn)場(chǎng)排查及會(huì)議討論，確定20xx年金康二期工程防汛安全管理10項(xiàng)重點(diǎn)安全生產(chǎn)工作，具體如下：
1、金平電站大壩按50年一遇洪水標(biāo)準(zhǔn)防洪，制定超標(biāo)洪水應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)應(yīng)急措施;
2、金平電站ⅱ標(biāo)2#支洞營(yíng)地干海子溝防泥石流，汛前按要求清理疏通河道，增加防汛鋼筋籠;
3、金平電站ⅱ標(biāo)4#支洞口古河床沉積帶，設(shè)觀測(cè)點(diǎn)，汛期定期觀測(cè)，發(fā)現(xiàn)變形立即啟動(dòng)應(yīng)急措施;增加應(yīng)急箱，防止突發(fā)事件;
4、金平電站地下廠房防洪水倒灌，按設(shè)計(jì)要求清理河道;設(shè)置不低于1米的防洪坎，準(zhǔn)備不少于500個(gè)填土麻袋，汛期設(shè)置專職防汛值班人員;尾水洞加固河邊堤壩，提高防汛標(biāo)準(zhǔn);汛前尾水閘門具備下閘條件;地下廠房和主變室設(shè)置逃生爬梯，配備足量在救生衣;
5、金元電站ⅰ標(biāo)楊柳坪溝和出龍溝防泥石流，制定防泥石流應(yīng)急預(yù)案，設(shè)專門的地址災(zāi)害安全巡視員;疏通河道，增加防汛擋墻;汛期出龍溝除值班人員外，全部撤離到5#渣場(chǎng)營(yíng)地;
6、金元電站ⅱ標(biāo)9#渣場(chǎng)擋墻，對(duì)擋墻沖刷、淘空部位進(jìn)行加固;雨季對(duì)渣場(chǎng)蠕變進(jìn)行觀測(cè);
7、金元電站ⅱ標(biāo)4#支洞邊坡，洞口邊坡雨季易發(fā)生沉降、滑坡和開裂，需埋設(shè)觀測(cè)點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)生的不良地質(zhì)變化及時(shí)采取施工處理措施;
8、金元電站ⅲ標(biāo)磨子溝河道，按設(shè)計(jì)要求加高11#渣場(chǎng)迎水面擋墻;汛前及時(shí)清理河道，洞渣汛前按要求轉(zhuǎn)移至指定棄渣位置;
9、金元電站ⅲ標(biāo)6#施工便道，汛期加強(qiáng)山體滾石觀測(cè)，恢復(fù)人行便道;
10、金元電站ⅳ標(biāo)，汛前完成河道清理、疏通，完成右岸河道擋墻;加高左岸廠房段擋墻;對(duì)廠房通風(fēng)管進(jìn)行封堵。
為確保安全度汛，根據(jù)確定的十項(xiàng)重點(diǎn)安全生產(chǎn)工作項(xiàng)目，指揮部、監(jiān)理部等有關(guān)人員會(huì)議討論決定，要求對(duì)每項(xiàng)重點(diǎn)安全生產(chǎn)工作必須確定責(zé)任人，并進(jìn)行掛牌，要求有關(guān)單位按時(shí)完成各自對(duì)應(yīng)的重點(diǎn)安全生產(chǎn)工作內(nèi)容，并上報(bào)了安全防護(hù)措施及安全度汛措施，確保了汛期能夠安全度汛。
1.7.4、加強(qiáng)員工的防汛知識(shí)培訓(xùn)和演練工作
為了提高施工人員防汛防災(zāi)知識(shí)，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)和防護(hù)技能，各施工單位均能夠積極組織對(duì)員工進(jìn)行防汛防災(zāi)知識(shí)培訓(xùn)宣傳教育，并及時(shí)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)行培訓(xùn)，向員工宣傳施工部位主要度汛和災(zāi)害發(fā)生時(shí)的應(yīng)急避險(xiǎn)知識(shí)，并印制下發(fā)應(yīng)急避險(xiǎn)宣傳畫和防汛防地質(zhì)災(zāi)害明白卡，讓員工能更直觀的了解熟知應(yīng)急避險(xiǎn)知識(shí)。
為了提高員工應(yīng)急避險(xiǎn)知識(shí)能力，各單位首先制定防汛預(yù)演方案上報(bào)監(jiān)理部，根據(jù)演練時(shí)間，指揮部、監(jiān)理部有關(guān)人員對(duì)各施工單位(7家主體施工單位)實(shí)地預(yù)演進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩和指導(dǎo)，根據(jù)演練情況給予總結(jié)評(píng)價(jià)。各施工單位陸續(xù)于4月下旬至5月下旬期間完成了防汛防災(zāi)的演練。
但為了預(yù)防超標(biāo)洪水的發(fā)生，四川金康電力發(fā)展有限公司指揮部防汛辦于20xx年6月26日下發(fā)了《20xx年防超標(biāo)洪水應(yīng)急演練方案的通知》(金康水電安環(huán)【20xx】36號(hào))，確定于20xx年6月27日下午組織金湯河流域三個(gè)電站聯(lián)合演練。本次演練按期進(jìn)行，各單位也積極配合，演練非常成功，未發(fā)生任何安全事故，在演練搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)各單位參加人員能夠按照防超標(biāo)洪水應(yīng)急演練方案流程充分發(fā)揮各自的能力，積極為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，提高了員工在緊急情況下處理事情的能力，演練也達(dá)到了預(yù)期的效果。
1.7.5、落實(shí)防汛物資保障搶險(xiǎn)供應(yīng)
20xx年4月13日，四川金康電力發(fā)展有限公司指揮部防汛辦下發(fā)的《20xx年防洪度汛應(yīng)急預(yù)案的通知》(金康水電安環(huán)【20xx】11號(hào))，要求各參建單位根據(jù)自身施工面實(shí)際情況先后制訂(編制)了防汛應(yīng)急預(yù)案，并落實(shí)了防汛搶險(xiǎn)突擊隊(duì)與組織指揮機(jī)構(gòu)。按照“分級(jí)儲(chǔ)備、分級(jí)管理”原則，籌集落實(shí)了防汛搶險(xiǎn)物資、器材、設(shè)備如下：
1、搶險(xiǎn)指揮車輛共計(jì)26輛，防汛聯(lián)絡(luò)對(duì)講機(jī)共計(jì)72部、衛(wèi)星電話共計(jì)15部;
2、搶險(xiǎn)工程車輛(自卸車、裝載機(jī)、挖掘機(jī))共計(jì)69輛(臺(tái));
3、潛水泵共計(jì)23臺(tái)，發(fā)電機(jī)共計(jì)23臺(tái)，手搖報(bào)警器共計(jì)21臺(tái);
4、急救藥箱共計(jì)29個(gè)，防汛照明手電筒共計(jì)345支，防雨、救生用具共計(jì)345套;
5、搶險(xiǎn)鐵鍬共計(jì)285把，搶險(xiǎn)編織袋、砂袋共計(jì)16500條，搶險(xiǎn)用土石料共計(jì)13000立方。
指揮部防汛辦會(huì)同監(jiān)理部按照各單位《預(yù)案》物資、器材、設(shè)備定額進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，均做到了物資準(zhǔn)備充分，器材、設(shè)備狀態(tài)良好，為金康二期工程安全度汛奠定了物資基礎(chǔ)。
1.7.6、切實(shí)抓好防汛日常管理，確保防汛工作縝密落實(shí)
今年5月1日至10月15日防汛期間，金康二期工程指揮部及所屬各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行了金康公司《關(guān)于做好20xx年防汛、防災(zāi)工作的通知》(金康水電安環(huán)【20xx】12號(hào))《關(guān)于印發(fā)金平、金元水電站建設(shè)工程20xx年防洪度汛措施的通知》(金康水電安環(huán)【20xx】19號(hào))文件精神，堅(jiān)持了24小時(shí)值班制度與“有災(zāi)報(bào)災(zāi)、有險(xiǎn)報(bào)險(xiǎn)、無(wú)災(zāi)無(wú)險(xiǎn)報(bào)平安”的報(bào)告制度。
指揮部、監(jiān)理部和各承建單位防汛值班員均在防汛期間堅(jiān)持做到了24小時(shí)堅(jiān)守值班崗位，履行職責(zé)，及時(shí)傳遞與報(bào)告“三情”(即：汛情、水情、雨情)信息，尤其是雨天，特別是夜間下雨時(shí)，指揮部防汛值班員、監(jiān)理部都及時(shí)電話查詢各施工單位值班在崗情況與現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)險(xiǎn)情，各承建單位防汛值班員，堅(jiān)持了每日按時(shí)報(bào)告防汛工作情況。整個(gè)汛期，雖然個(gè)別單位無(wú)線通訊經(jīng)常中斷，在各方的努力下，還是基本保證了信息傳遞的通暢性和及時(shí)性，為防汛工作提供了信息基礎(chǔ)。
根據(jù)業(yè)主通知要求，督促施工單位一是要做好巡防，對(duì)各自施工區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)測(cè)部位、存險(xiǎn)地段進(jìn)行24小時(shí)不間斷巡查防范，關(guān)鍵是夜晚下雨天要加派人員監(jiān)測(cè)巡查。
二要做好防汛值班，要求各單位防汛防災(zāi)值班時(shí)間為20xx年5月1日8：00至20xx年10月1日8:00止，根據(jù)情況，實(shí)際值班截止時(shí)間為20xx年10月16日8:00，各單位基本都能按規(guī)定要求進(jìn)行防汛值班。
三是堅(jiān)持聯(lián)絡(luò)制度，要求汛期各項(xiàng)目經(jīng)理、防汛領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須24小時(shí)開機(jī)，做到手機(jī)打得通、電話有人接，保證通訊聯(lián)絡(luò)暢通。四是做好“兩防”宣傳，督促各單位認(rèn)真填報(bào)“兩卡”，即《崩塌、滑坡、泥石流等地質(zhì)災(zāi)害防災(zāi)工作明白卡》、《崩塌、滑坡、泥石流等地質(zhì)災(zāi)害避險(xiǎn)明白卡》，各單位人員都認(rèn)真進(jìn)行了填寫并在各營(yíng)地進(jìn)行粘貼宣傳。
防汛期間，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，四川金康電力發(fā)展有限公司于20xx年5月5日下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)20xx年基建工程區(qū)域危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)工作的通知》(金康水電安環(huán)【20xx】20號(hào))，要求各施工單位均配置兩名專職危險(xiǎn)源巡查員，對(duì)各自標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生滑坡、泥石流部位進(jìn)行專職巡查、巡視，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向業(yè)主指揮部、監(jiān)理部匯報(bào)，密切關(guān)注施工區(qū)的天氣變化和天氣預(yù)報(bào)，并做好記錄，成功進(jìn)行了多次避險(xiǎn)。
1.7.7、未及時(shí)有效的報(bào)送雨情信息及處理情況
20xx年6月20日早上9：15，金元水電站尾水主河道河水水位陡漲，水質(zhì)渾濁并帶有大量泥沙，分析是金元水電站上游某處發(fā)生了洪水，但四川金康電力發(fā)展有限公司和監(jiān)理部防汛值班員均未接到任何汛情報(bào)告，經(jīng)調(diào)查為金元水電站鐘鼓樓溝6月20日早上6點(diǎn)半至8點(diǎn)半左右發(fā)生強(qiáng)降雨，雨量等級(jí)為大到暴雨。
但鐘鼓樓溝降雨信息沒(méi)有及時(shí)上報(bào)到金康公司和監(jiān)理部，金康公司防汛值班員也未及時(shí)查崗，導(dǎo)致信息不暢，金康公司沒(méi)有及時(shí)通知地方政府和金康電站，有可能對(duì)金湯河沿岸居民和下游電站造成嚴(yán)重的生命和財(cái)產(chǎn)損失，后果極其嚴(yán)重。因此，四川金康電力發(fā)展有限公司專門下發(fā)《關(guān)于鐘鼓樓溝“6.20”大暴雨信息報(bào)送事件調(diào)查處理通報(bào)》(金康水電安環(huán)【20xx】38號(hào))，對(duì)金康公司和中水十四局當(dāng)班防汛值班員給予通報(bào)批評(píng)。并要求各單位以此事件為契機(jī)，組織所有值班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)金康公司防汛防災(zāi)值班制度，舉一反三，把防汛防災(zāi)值班工作做實(shí)，杜絕類似事件的再次發(fā)生。
1.8、職業(yè)健康與環(huán)境管理體系
職業(yè)健康與環(huán)境管理體系是與安全管理同一套人員，在管理安全生產(chǎn)的同時(shí)管理職業(yè)健康與環(huán)境管理。在20xx年，重點(diǎn)督促各施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)垃圾清理，文明施工管理，對(duì)河邊水污染與生活區(qū)環(huán)境進(jìn)行了整治，對(duì)垃圾進(jìn)行集中堆放，集中處理。對(duì)員工進(jìn)行各種職業(yè)健康防護(hù)知識(shí)教育,充分保障個(gè)人防護(hù)用品及時(shí)發(fā)放。
1.9、消防工作安全管理
開展經(jīng)常性的消防安全檢查、督促，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)整改火險(xiǎn)隱患。全年對(duì)各單位進(jìn)行防火檢查10余次，并對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)整改，整改率100%。同時(shí)對(duì)各單位的消防器材進(jìn)行了定期和不定期的檢查，如滅火器、報(bào)警器、消防砂、消防水、消防水管、消防桶等，保證了消防器材隨時(shí)處于完好和充足狀態(tài)。
加強(qiáng)消防知識(shí)宣傳培訓(xùn)，不斷提高各單位員工的消防安全意識(shí)，確保各員工能了解消防安全的重要性，掌握消防器材的正確使用方法，提高員工自防自救的能力，力保將火災(zāi)事故消滅在萌芽狀態(tài)，減少火災(zāi)損失。
從10月份開始，本工程施工區(qū)域進(jìn)入森林高火險(xiǎn)期，消防工作更加嚴(yán)峻，業(yè)主、監(jiān)理部根據(jù)州、縣政府有關(guān)森林防火安全管理規(guī)定及指示，及時(shí)組織對(duì)本工程各施工單位進(jìn)行防火安全大檢查，根據(jù)檢查情況，重點(diǎn)是營(yíng)區(qū)及宿舍安全用電、冬季取暖等存在問(wèn)題較多，監(jiān)理部已下發(fā)整改紀(jì)要督促各施工單位進(jìn)行整改，目前已基本整改完成。
為提高施工人員森林防火安全意識(shí)，督促各施工單位對(duì)各自標(biāo)段施工人員進(jìn)行森林防火安全教育培訓(xùn)，并下發(fā)各類宣傳冊(cè)給各參建單位，督促施工單位進(jìn)行學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)，并要求各單位進(jìn)行了森林防火演練，以提高應(yīng)對(duì)森林火險(xiǎn)的能力。
各單位都已配置森林防火安全宣傳警示牌和防火責(zé)任牌，并設(shè)置在本森林防火區(qū)域內(nèi)，以提高施工人員森林火險(xiǎn)意識(shí);監(jiān)理部同時(shí)下發(fā)通知，禁止各參建單位人員在野外特別是林區(qū)吸煙、生火取暖等違規(guī)用火，以防止由于違規(guī)用火引起森林火災(zāi)。
今冬明春的森林防火才剛剛開始，我們一定要時(shí)刻保持高度的警惕性，不能有絲毫的麻痹大意，要時(shí)刻督促和檢查各施工單位做好防火值班和森林防火區(qū)的巡查工作，確保不發(fā)生一起火災(zāi)事故，保質(zhì)保量的完成今冬明春的防火任務(wù)。
2、存在問(wèn)題
(1)由于參加建設(shè)施工單位多，部分單位領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)不強(qiáng)，安全管理較差，在安全管理資金上投入不足，造成一些安全措施無(wú)法落實(shí)到位，形成安全隱患。
(2)金平、金元電站建設(shè)處在金湯河上游段，兩岸山體陡峻，河谷狹窄，地質(zhì)條件差，山體自然邊坡巖石裂隙發(fā)育，常有滾石、泥石流發(fā)生，存在安全隱患較多，大部分區(qū)域無(wú)法進(jìn)行治理，只有加強(qiáng)巡視檢查，合理布置施工營(yíng)地，以規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)。
(3)各施工單位多數(shù)新進(jìn)場(chǎng)人員的三級(jí)安全教育覆蓋面太少，日常培訓(xùn)教育工作不夠徹底，收效不明顯。
(4)各施工單位的外協(xié)隊(duì)管理水平參差不齊，民工流動(dòng)性大、文化水平低，安全意識(shí)差、自我保護(hù)能力不強(qiáng)。
(5)施工現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章現(xiàn)象仍然存在，個(gè)人不安全行為尚未完全杜絕，員工安全意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
(6)各施工單位生產(chǎn)生活用電線路凌亂，存在亂拉亂接和使用大功率電器現(xiàn)象，安全用電管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
(7)引水隧洞施工洞段過(guò)長(zhǎng)，涉及的施工單位較多，洞內(nèi)排水一直未得到很好解決，對(duì)洞內(nèi)安全用電和施工造成很大影響。
(8)各施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作還沒(méi)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，文明施工開展較差。
3、20xx年安全工作重點(diǎn)
金平、金元電站工程標(biāo)段多，地質(zhì)條件復(fù)雜，地形條件惡劣，地下洞室長(zhǎng)，圍巖變化頻繁，安全管理形勢(shì)嚴(yán)峻，任務(wù)重。為確保安全施工，在后續(xù)的施工中，將繼續(xù)堅(jiān)持隱患排查長(zhǎng)效機(jī)制，督促施工單位加大安全資金的投入和現(xiàn)場(chǎng)的安全管理力度。后續(xù)安全管理工作重點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
(1)重點(diǎn)解決隧道通風(fēng)、排煙問(wèn)題，確保職業(yè)健康。
(2)6-9月份，為金湯河主汛期，要加強(qiáng)防汛值班檢查，加強(qiáng)防泥石流巡查，備齊防汛搶險(xiǎn)物資。
(3)堅(jiān)持組織各施工單位開展各類綜合性安全生產(chǎn)大檢查，開展火工材料、洞室開挖、施工用電、高排架的搭設(shè)與拆除、特種設(shè)備、安全文明施工、防汛、防火、交通車輛等各類專項(xiàng)安全檢查和現(xiàn)場(chǎng)巡查，落實(shí)整改責(zé)任。
(4)各涉爆單位繼續(xù)加強(qiáng)火工材料從領(lǐng)用、運(yùn)輸、使用至退庫(kù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的控制工作，嚴(yán)格執(zhí)行爆破器材的各項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范專業(yè)爆破隊(duì)伍各層次人員的安全意識(shí)和操作行為，業(yè)主、監(jiān)理單位將定期或不定期進(jìn)行檢查。
(5)加強(qiáng)豎井和斜井的開挖及支護(hù)管理，在不良地質(zhì)段施工時(shí)要嚴(yán)格按照既定施工措施進(jìn)行施工，同時(shí)做好一切安全防護(hù)措施和安全技術(shù)交底工作。
(6)對(duì)各施工單位安全培訓(xùn)教育及班前會(huì)活動(dòng)開展的效果進(jìn)行專項(xiàng)檢查，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。
(7)加強(qiáng)各單位生產(chǎn)生活用電檢查，杜絕亂拉亂接等違規(guī)用電現(xiàn)象，保障各單位用電的安全性。
(8)今年11月份至明年5月份是本工程森林高火險(xiǎn)期，要重點(diǎn)檢查各單位防火值班在崗在位情況和巡查記錄情況，并備齊防火搶險(xiǎn)物資。
(9)加強(qiáng)對(duì)各單位文明施工的檢查，確保干凈整潔的施工環(huán)境。